Programmet för organisation av socialt arbete för företagets sociala utvecklingstjänst. Implementering av projektansatsen i en socialtjänstinstitutions verksamhet Utvecklingsprogram för en socialtjänstinstitution

Implementering av projektansatsen i aktiviteterinstitutioner socialtjänst Shapovalova I.F., metodolog för statens organisatoriska och metodologiska avdelning budgetinstitution sociala tjänster i Krasnodar-territoriet "Leningrad Complex Center for Social Services of the Population", byn Leningradskaya Krasnodar-territoriet

anteckning

Artikeln diskuterar behovet av att omstrukturera organisationen socialt arbete mot ett projektorienterat tillvägagångssätt. Sätten att öka medarbetarnas yrkeskompetens och skaffa nya kompetenser i syfte att skapa högkvalitativa sociala tjänster för olika delar av befolkningen presenteras.

Nyckelord:socialtjänst, projektansats, projektinriktad verksamhet, sociala program, projekt

Det moderna samhällets liv kräver betydande förändringar av innehållet i socialpolitiken som genomförs i socialtjänstens institutioner. Den sociala specialisten i den rådande miljön ska vara lösningsorienterad specifika uppgifter syftar till att förbättra befolkningens livskvalitet, harmonisera relationerna i systemet "person - samhälle". Det är därför i GBU SO KK "Leningrad Complex Center for Social Services of the Population" uppgiften att utbilda en specialist som är redo att utföra professionell verksamhet på en hög intellektuell och kreativ nivå kommer i förgrunden. Sålunda är utbildningen inriktad på förvärv av färdigheter som syftar till att tydligt definiera problem, hitta icke-standardiserade, i grunden nya kreativa lösningar, såväl som deras tillämpning och implementering. I samband med uppgiften blev det nödvändigt att omstrukturera organisationen av det sociala arbetet för en ny vision utifrån en projektansats med hjälp av systemtänkande, som involverade alla specialister inom det sociala området: strukturella uppdelningar institutioner, socialarbetare, socialarbetare, psykologer, socialpedagoger, lärare - arrangörer och andra anställda vid institutionen. Att behärska moderna metoder för projektgenomförande, socialtjänstprogram är en ökning av de anställdas professionella kompetens, genomförandet av deras intellektuella och kreativa förmågor.

Som alla yrkesaktiviteter är undervisning i en teknisk process inte en engångshandling, utan ett steg-för-steg-arbete som kräver en logisk slutsats. Det förberedande skedet för att lösa de tilldelade uppgifterna är att bestämma formen för måleffekten.

På träningsverkstaden "Design som en aktivitet", som betraktas som ett utbildningsprogram, genomförs genom att behärska metodiken för projektledning. Seminariet innebär utbildning av specialister inom den sociala sfären inom design: för det första som en undervisningsteknik, som bygger på ett projektansats; för det andra, som en kollektiv aktivitet för att skapa en mekanism och sätt att genomföra projektet.

I det första skedet avslöjas begreppet "teknik för socialt arbete" som en process av professionell hjälp av olika slag till en person som hamnar i en svår livssituation, som han inte kan klara av på egen hand; algoritmen för specialistens aktivitet, vars resultat är en betydande förbättring i klientens liv.

När man analyserar problem och identifierar orsakerna till att de uppstår, formuleras mål, uppgifterna och deras ordningsföljd är tydligt definierade och mekanismer och verktyg för implementering utvecklas.

För att utesluta arbete med de betjänade medborgarna genom standardplaneringsmetoder, utarbetas reglerna för att utarbeta programmet (Figur 1).

Figur 1 Schema för att upprätta ett program och en plan

Som aktivitet har design sin egen struktur. Strukturen innehåller flera relativt oberoende, men fortfarande beroende av varandra stadier:

• identifiering av nyckelproblemet;
• forska;
• utveckling av ett projektprogram;
• bildande och genomförande av projektdokumentation;
• projektproduktimplementering.

Figur 2 visar en grafisk modell av genomförda program eller projekt.

Kunskap tekniskt system gör det möjligt för socialsekreteraren att få en uppfattning om hur arbetet framskrider.

Det är viktigt att förstå att det är omöjligt att behärska designkulturen endast teoretiskt. Efter att ha fått en viss kunskap om att skapa ett projekt går vi vidare till nästa steg för att utbilda anställda i design.

Praktisk utveckling av designarbetssätt genomförs vid ett seminarium i gemensamt arbete med utvecklingen av projektet "Utvecklingssteg".... Detta är den första bekantskapsmetoden för praktisk verksamhet, som skapar en modell för att lösa specifika socialt betydelsefulla problem för kategorier av medborgare i behov av hjälp (Figur 3).

Förberedelsen för den riktade effekten var den oberoende studien av personalen av den samlade erfarenheten inom området för att skapa sociala projekt publicerade i tidskrifter, metodologisk litteratur; utveckling och utgivning av "Metodologisk handbok för projektaktiviteter", "Metodologiska rekommendationer för analys av resultaten av projektaktiviteter"; göra en presentation.

Enligt dess innehåll bestäms en mekanism för det stegvisa genomförandet av projektet. I det första skedet belyses problemets relevans, vilket består i behovet av att öka den professionella kompetensnivån hos centrets specialister, mål och det förväntade resultatet formuleras. När man bestämmer målen och resultatet är en tvetydig reaktion från de närvarande möjlig, men detta faktum är förklarligt. För det första uppstår motstånd av psykologiska skäl: varje person upplever förvirring av känslor, förändring av humör när de står inför förändringar, något nytt. För det andra uppstår svårigheter på grund av bristen på personlig erfarenhet av projektaktiviteter. Utifrån lägets presentation tas en strategi för förändringar i nuläget och möjligheterna till ett alternativ fram. Huvudmålet är att studera projektgenomförandemetoden och tillämpa den i praktiken. Efter att ha upprepat och generaliserat sekvensen av den tekniska processen, som analyserades vid föregående seminarium, bekantar man sig med den traditionella designmodellen: målsättning, bestämning av mekanismen för att utföra de tilldelade uppgifterna, val av verktyg, effektiv användning av tillgängliga resurser, utveckling och genomförande av aktiviteter, analys och dokumentation.

Den andra etappen är tillägnad genomförandet av själva projektet. Varje deltagare får läromedel. Verktygslåda innehåller block av projektutveckling, faktorer som säkerställer ett effektivt genomförande. Baserat på projektutvecklingsmekanismen analyseras och spåras de åtgärder som äger rum i publiken parallellt, vilket betonar inkluderingen av specialister inom projektverksamhet.

Förutsägelse av negativa effekter under införda förändringar utförs med hjälp av ett frågeformulär. Detta är det tredje steget i projektet Development Step. Målindikatorerna är: nivån på de anställdas metodologiska läskunnighet och professionella kompetens, graden av deltagande av seminariedeltagarna i projektaktiviteter, en bedömning av förverkligandet av varje deltagares egen potential, antalet projektidéer som lagts fram.

Att förstå vikten av projektorienterade aktiviteter gör det möjligt för en modern specialist att kommunicera mer effektivt och effektivt med andra projektdeltagare (projektteam), ge ett effektivt bidrag till organisationen och genomförandet av projektet, informativt presentera projektet för både det professionella samhället ( experter) och kunder och användare; analysera och utvärdera dina professionella och personliga färdigheter.

Utvecklingen av en projektansats inom den sociala sfären i Leningrad KTSSON i form av program och projekt för klienter om tillhandahållande av olika sociala tjänster, om förebyggande av en hälsosam livsstil, om utveckling av scenarier och händelser för olika kategorier av medborgare, information och referensmaterial för centrets anställda syftar till att säkerställa social kultur , deltagande av varje specialist i att lösa problem med sociala tjänster, välfärd för befolkningen.

Som ett resultat av införandet av social designteknologi i centrets praktik presenteras sociala projekt och program (tabell 1) för centrets anställda och kunder.

Genomfört sociala projekt och program

Varje metodisk aktivitet är baserad på experimentell implementering, prestationer och syftar till en omfattande kompetenshöjning, förvärv av nya kompetenser och professionell tillväxt för varje specialist på institutionen.

Länkar till källor

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Ledning av innovativa projekt: lärobok / Under totalt. ed. I.L. Tukkel - SPb: BHV-Petersburg, 2011, 416 sid.
2. Seleznev P.S., Zhuk S.S. Kontrollera sociala projekt... Monografi / Förlag: Prospect, 2016, 96 sid.
3. Morozov A. Social design i socialt arbete. Handledning/ Förlag: Infra-M, 2015, 208 sid.
4. Khairullin V.A. Bedömning av den budgetmässiga och sociala effekten i utvecklingen av statliga investeringar / V.A. Khairullin, E.V. Shakirov. - Ufa: RITs USNTU, 2013 .-- 54 sid.

Implementering av projektansatsen i en socialtjänstinstitutions verksamhet

Integralt element statligt system social trygghet i Ryska federationen är sociala tjänster för äldre medborgare och funktionshindrade, familjer, barn, som inkluderar olika sorter sociala tjänster som syftar till att tillgodose de särskilda behoven hos dessa kategorier av medborgare.

Skapandet av ett socialtjänstsystem är utformat för att hjälpa till att ta bort många av de problem som finns inom utbildningsområdet, vård av funktionshindrade familjemedlemmar, rehabilitering, organisering av livet, fritid, problem i samband med konflikter i relationer, minska förmågan att själv- tillräcklighet, som bidrar till marginalisering och andra asociala fenomen, som kommer att höja nivån på sociala tjänster, bidrar till samordningen av insatser i denna riktning statliga myndigheter och olika sociala strukturer, inklusive icke-statliga, privata och välgörenhetsorganisationer, kyrkliga och andra organisationer som tillhandahåller socialt bistånd.

För närvarande gör staten stora ansträngningar för att skapa ett heltäckande system av sociala tjänster för befolkningen, fördela finansiella resurser på dess utveckling. På socialtjänstavdelningarna utökas utbudet av tjänster som tillhandahålls olika kategorier av befolkningen, nya funktionsavdelningar öppnas, den materiella och tekniska basen uppdateras m.m.

Ny teknik, förändringar i systemet för arbetsrelationer bestämmer höga yrkes- och kvalifikationskrav för specialister från arbetsgivarens (arbetsgivarens) sida. I detta avseende ägnas stor uppmärksamhet åt utvecklingen av mänskliga resurser., För att förbättra professionalismen och kompetensen hos specialisterna på socialtjänstinstitutionen, vilket bidrar till tillhandahållandet av högkvalitativa sociala tjänster som möter konsumenternas behov.

Begreppet mänskliga resurser är förknippat med specifika individer, med deras färdigheter och förmågor, som kan användas för att förbättra effektiviteten inom olika produktionsområden, med närvaro, nivå av manifestation av betydelse affärskvaliteter Det vill säga att vi pratar om enskilda medarbetares potential. det är i de yrkesmässiga kvalifikationskraven eller professiogrammen, som inkluderar ett system av erforderliga egenskaper och nivån på deras manifestation som är nödvändig för att utföra motsvarande funktioner, OCH PERSONALENS POTENTIAL ÄR FAST.

Mänskliga resurser är färdigheter och förmågor hos anställda på en socialtjänstinstitution som kan användas för att uppnå social påverkan.

Som uppgifter som påverkar omfattningen av mänskliga resurser kan dess effektiva användning ställas in enligt följande:

Utveckling av kvalificerad personal

Attrahera kvalificerade specialister

Skapande av optimala förutsättningar för effektivt arbete kadrer

En förutsättning för att lösa chefsproblem är tillgången på högt kvalificerad personal redo att bemästra ny kunskap. Personalutveckling på nivån för en specifik personlighet inkluderar metoder för utbildning och omskolning av arbetare, specialister och chefer, metoder för fortbildning utanför organisationen, konferenser etc.

För närvarande arbetar Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug med personal, inklusive:

Träning

Genomföra certifiering

Konferenser

Utbyte av arbetslivserfarenhet

Årliga samhällsvetenskapliga läsningar

Yrkessammanslutningar av specialister från socialtjänstinstitutioner

Den avancerade utbildningen av anställda vid institutioner som är underställda Ugras avdelning för social utveckling organiserar och genomför "metodologiskt centrum för utveckling av sociala tjänster", som nära samverkar med avdelningen för social utveckling i Ugra om planering och förberedelse av avancerad utbildning program, såväl som att organisera och genomföra ytterligare aktiviteter, och därigenom reagera i tid på förändringar i distriktets liv och förfrågningar från specialister från socialtjänstinstitutioner.

I samband med introduktionen av ny teknik inom socialt arbete och höga krav på specialisternas professionalism, behövs det en ökning av yrkesutbildning specialister från institutioner i aktuella verksamhetsfrågor. antalet evenemang som anordnas av BU KhMAO "Metodologiskt centrum för utveckling av sociala tjänster" ökar varje år.

Socialtjänstspecialister är utbildade inom följande områden:

Utveckling och implementering av innovativa teknologier, program i socialtjänstinstitutioner

Sociopsykologiskt arbete med familjer, barn

Följer med familjer och barn, utexaminerade från internatskolor

Social anpassning och rehabilitering av medborgare

Organisation metodiskt arbete i socialtjänstinrättningar

Utbildning inom området att arbeta med informationsteknologi

Reglerande riktning

Utbildning för institutionsledning

Olika arbetsformer används vid utbildningsevenemang:

Föreläsningar, praktiska övningar, erfarenhetsutbyte, affärsspel, utbildningar, reflektioner, rundabordssamtal etc. som bidrar till högkvalitativ assimilering av ny kunskap och arbetsförmåga hos lyssnarna. deltagare i fortbildningskurser och seminarier bekanta sig med innovativ teknik för att arbeta med äldre, funktionshindrade, familjer, metodiskt material innehållande användbar information, teoretisk och praktisk utveckling kring evenemangets ämne, som används i deras professionella verksamhet, vilket bidrar till att förbättra kvaliteten på socialtjänsten.

Utbildning vid kursevenemang bedrivs av lärare vid högre utbildningsinstitutioner, högt kvalificerade utövare från Khanty-Mansi autonoma Okrug-Yugra och regioner i Ryssland (Moskva, St. Petersburg, Jekaterinburg, Omsk, Chelyabinsk, Novosibirsk)

För att utveckla systemet för sociala tjänster i Khanty-Mansi autonoma Okrug-Ugra och regionerna, utvecklar, testar och distribuerar specialister från det metodologiska centret för utveckling av sociala tjänster innovativa tekniker, vetenskapligt och metodologiskt psykologiskt stöd till anställda vid socialtjänstinstitutioner utförs.

Socialtjänstinstitutionernas särart, dess normala funktion är omöjlig i samband med en effektiv personalpolitik, eftersom att säkerställa mänskliga resurser är avgörande för effektiv arbetsaktivitet och befordras alltmer till antalet prioriterade områden.

Från hur förvaltningen av personalresurser är organiserad, vilket påverkar varje anställd. effektiviteten av institutionernas och organisationernas verksamhet beror direkt på. Personalen vid institutionerna som är underställda Ugras avdelning för social utveckling utför följande funktioner:

Implementerar nya program, teknologier inom området sociala tjänster

Främjar spridning av innovativ arbetserfarenhet

Anordnar evenemang som syftar till att förbättra kvaliteten och tillgängligheten av sociala tjänster

Främjar skapandet av en effektiv arbetskraft fokuserad på professionell utveckling och ger en hög nivå av motivation.

Således spelar mänskliga resurser en nyckelroll i socialtjänstsystemet, och bidrar till dess utveckling, högkvalitativ organisation av tillhandahållna sociala tjänster.

E.V. Kravets

Metodist vid avdelningen för organisering av avancerad utbildning av budgetinstitutionen för Khanty-Mansiysk autonoma Okrug - Ugra "Metodologiskt centrum för utveckling av sociala tjänster"

Material som används för att förbereda artikeln
tidningen Sociala tjänster №3, 2012

För att stärka det sociala skyddet, förbättra livskvaliteten för medborgare i svåra livssituationer, genom att förbättra systemet för sociala tjänster, genom resolutionen från republiken Vitrysslands ministerråd nr 1229 av den 28 september 2007. Program för utveckling och optimering av nätverket av socialtjänstinstitutioner fram till 2010 godkändes. Genomförandet av programmet tillät:

för stationära socialtjänstinstitutioner:

eliminera prioriteringen för bosättning av medborgare i behov av medicinska indikationer inom stationära sociala tjänster;

att föra området med sovutrymmen i enlighet med de etablerade sanitära standarderna;

säkerställa en säker vistelse för medborgare etc.;

för territoriella centra för sociala tjänster:

att täcka alla behövande funktionshindrade medborgare som bor i avlägsna glesbefolkade landsbygdsområden med sociala tjänster, inklusive genom att använda den utvecklade sociala infrastrukturen i jordbruksstäder, små och medelstora städer i republiken;

att stärka den materiella och tekniska basen för centra för att skapa förutsättningar för deras effektiva funktion och ytterligare utveckling, samt implementering av principen om tillgänglighet, individuellt förhållningssätt och målinriktning vid tillhandahållandet av sociala tjänster m.m.

Från och med den 1 januari 2011 finns det 22,9 tusen bosättningar i Republiken Vitryssland, varav 22,7 tusen är landsbygdsbosättningar och 201 är städer och urbana bosättningar. Antalet äldre medborgare (över 60 år) som bor i dem är 2,1 miljoner människor, varav 154,3 tusen människor är ensamstående och 573,2 tusen bor ensamma.

Alla tätorter och 58,9 % av landsbygden omfattades av sociala tjänster i hemmet. Nästan alla ensamma äldre (99,9 %) och som bor ensamma (97,1 %) medborgare är registrerade i de territoriella centra för sociala tjänster för befolkningen (nedan kallade - centra) och får de nödvändiga typerna av sociala tjänster.

För att förse befolkningen med sociala tjänster i sin helhet utvecklas centrumens interna struktur aktivt. Vid utgången av 2010 arbetade 815 kontor i centralerna, varav 32 kontor öppnades.

För att utöka täckningen av sociala tjänster för landsbygdsbor på landsbygden avräkningar centras sociala centra håller på att öppnas. Från och med den 1 januari 2011 arbetar 603 anställda i republiken. social sak, varav 550 - på landsbygden, 470 - i agro-städer. Under 2010 skapades 60 sådana poäng.

Organisationen av socialtjänstteamens verksamhet på mobil basis, som tillhandahåller omfattande sociala tjänster till funktionshindrade medborgare som bor i avlägsna landsbygdsområden, syftar också till att säkerställa tillgången till sociala tjänster.

För närvarande finns det 47 sådana brigader, 6,9 tusen människor fick hjälp. Jämfört med 2009 minskade antalet brigader med 5 enheter, vilket beror på slitaget och otillräcklig utrustning på centralerna med vägtransporter, vilket begränsar rörligheten för sådana brigader.

Från och med den 1 januari 2011 var 1,7 miljoner människor registrerade i centra, varav antalet ensamma äldre medborgare uppgick till 154,3 tusen människor, som bor ensamma - 556,6 tusen människor, ensamma och ensamma funktionshindrade I och II-grupper - 44,4 tusen personer , unga funktionshindrade (upp till 31 år) - 52 tusen personer.

Åtgärder vidtas ständigt för att utöka listan över sociala tjänster, inklusive de som tillhandahålls av centralerna på betald basis.

Som ett resultat överfördes 16,7 miljarder rubel till centras konton utanför budgeten, varav 10,9 miljarder rubel (65,3%) tjänades av avdelningarna för socialbidrag i hemmet. De erhållna medlen går till att vidareutveckla socialtjänsten, stärka den materiella och tekniska basen för centra och stimulera arbetarnas arbete.

Verksamheten i ekonomiska team som ger äldre och funktionshindrade engångstjänster sociala tjänster blir allt viktigare:

mindre reparationer av bostadslokaler; sågning och klyvning av ved;

transport av varor;

bearbetning av personliga tomter m.m.

Sådana tjänster till funktionshindrade medborgare tillhandahålls av 32 ekonomiska team. Totalt 198,4 tusen tjänster utfördes, 56 tusen personer fick hjälp.

Medborgare med fysiska funktionshinder efterfrågas uthyrning av tekniska medel för social rehabilitering, för familjer där tre eller fler barn föddes samtidigt - barnvaktstjänster. I slutet av 2010 hjälper 62 barnskötare stora familjer med barnomsorg tills de når tre års ålder. 230 barn får nödvändig hjälp och omsorg.

Totalt tillhandahöll centren 4,1 tusen tjänster för uthyrning av rehabiliteringsutrustning och 3,9 tusen personer fick hjälp.

Antalet socialsekreterare som tillhandahåller timvård i hemmet för medborgare som förlorat förmågan till självbetjäning var 143 personer. Jämfört med 2009 har deras antal minskat med 8 personer.

Antalet sjuksköterskor som tillhandahåller tjänster till medborgare som förlorat fysisk aktivitet har också minskat, vilket kan bero på de ganska höga kostnaderna för sådana tjänster. I slutet av 2010 uppgick antalet sjuksköterskor till 81 personer, 2009 - 85 personer.

De mest efterfrågade är tjänsterna från socialbidragsavdelningarna i hemmet, som är verksamma på alla centra. För närvarande serveras 84,5 tusen människor hemma. Jämfört med 2009 ökade deras antal med 2,2 tusen personer.

Andelen medborgare som betjänas på betald basis växer för varje år. 77,5 tusen personer (92%) betjänas på villkoren för delbetalning och full betalning, vilket indikerar tillgängligheten och efterfrågan på sociala tjänster i hemmet.

I syfte att ge hjälp till medborgare som utsätts för psykofysiskt våld, offer för människohandel, offer för kriminell verksamhet; personer bland föräldralösa barn och barn som lämnats utan föräldravård; de som släppts från fängelse och några andra, för att återställa sin förmåga att leva i en social miljö, fungerar avdelningar för social anpassning och rehabilitering i 145 centra.

De inkluderar 31 "krisrum", hjälp gavs till 103 medborgare i kristillstånd (farlig för hälsa och liv, i konflikt med andra familjemedlemmar, offer för psykofysiskt våld, offer för människohandel), 754 cirklar (klubbar) för intressen.

Verksamheten vid dagvårdsavdelningarna för funktionshindrade (nedan kallade ODT) syftar bland annat till att uppfylla statschefens instruktioner för att säkerställa kontinuiteten i överföringen av utexaminerade från kriminalvårds- och utvecklingsutbildningen och rehabiliteringen utbildningsministeriet (nedan kallat CCROiR) till centren. För närvarande är antalet CCROiR-utexaminerade som går på sådana avdelningar 537 personer.

Baserat på resultaten från 2010 skapades CCT i 145 centra, och nästan 152 tusen personer med funktionshinder fick nödvändig hjälp. Under 2010 skapades 26 sådana filialer.

Frågorna om social rehabilitering och anpassning av funktionshindrade hanteras också av 7 avdelningar för social anpassning, rehabilitering och dagvård för funktionshindrade i Vitebsk-regionen (i områden där det inte finns några CCROiR-utexaminerade eller antalet funktionshindrade är otillräckligt för att öppna CCT).

För att utföra arbetsrehabilitering och arbetsterapi av funktionshindrade personer skapades 86 rehabiliterings- och arbetsverkstäder i centra, utrustade med nödvändiga anordningar, verktyg och förbrukningsvaror, för organisering av fritid och utveckling av funktionshindrades kreativa potential, 736 hobbygrupper fungerar, 5,9 tusen kulturevenemang hölls. I allmänhet deltog 125 tusen funktionshindrade i rehabiliteringsaktiviteter.

På löpande (dagligen) besöks avdelningarna av 3,3 tusen personer med funktionsnedsättning.

För närvarande driver centralerna 55 dygnet runt-avdelningar för äldre medborgare och funktionshindrade (nedan - OKP) för 1942 platser. Sådana avdelningars verksamhet bidrar bland annat till att minska kön för bosättning av funktionshindrade medborgare i pensionat. Under 2010 skapades 6 sådana filialer.

I republiken Vitryssland finns det brett system materiellt stöd till barnfamiljer:

förmåner i samband med födelse och uppfostran av barn;

matfördelar;

ekonomiskt bistånd vid återbetalning av lån för bostadsbyggande.

Systemet med sociala förmåner omfattar över 470 tusen barn (26 % av deras totala antal).

År 2008 höjdes storleken på bidraget för vård av barn under 3 år från 60 till 80 % av minimibudgeten för existensminimum, eller med 46 %. Den genomsnittliga månadsersättningen för barn över 3 år ökade med 18 %.

Sedan den 1 februari 2011 har det genomsnittliga månatliga statliga bidraget för familjer som uppfostrar barn under 3 år satts till 296 870 rubel. Bidragsbeloppet för barn över 3 år har höjts till 89 tusen rubel.

Stor uppmärksamhet ägnas åt att tillhandahålla gratis mat till barn under de två första levnadsåren. Denna typ av hjälp 2010 mottogs av över 44 tusen barn under 2 år.

År 2010 hade alla familjer rätt till gratis måltider till sina barn, oavsett deras bruttoinkomst vid trillingfödseln eller fler. Dessa familjer kan använda gratis barnpassning tills deras barn fyller tre år (tidigare tillhandahölls denna tjänst tills barn fyllde två).

Resolution av republiken Vitrysslands ministerråd daterad 14 januari 2011 nr 47 "Om ändringar och tillägg till resolutionerna från republiken Vitrysslands ministerråd nr 858 daterad 8 juni 2001 och nr 456 daterad 4 april 2003" i listan över gratis och offentliga sociala tjänster som tillhandahålls av statliga institutioner för sociala tjänster i systemet med organ för arbetskraft, sysselsättning och socialt skydd i enlighet med deras profil, inklusive tjänster för tillhandahållande av psykologisk hjälp till låg- inkomstmedborgare och de i svåra livssituationer, samt reviderade normerna och standarderna för att tillhandahålla dessa medborgare psykologisk assistans.

Statligt inriktat socialbidrag

Under 2010 gavs statligt riktat socialbidrag till 165,4 tusen människor för ett totalt belopp av mer än 50,8 miljarder rubel, medelstorleken månatliga sociala förmåner uppgick till i genomsnitt 51,2 tusen rubel per månad per person och ett engångsbelopp - 176,1 tusen rubel. Mer än 15,2 tusen människor har tilldelats sociala förmåner för att betala för tekniska medel för social rehabilitering för ett totalt belopp av mer än 8,4 miljarder rubel.

Under 2010 användes 93% av de planerade medlen för betalning av GASP 54,6 miljarder rubel.

Jämfört med 2009 skedde 2010 en ökning av det totala beloppet för den utsedda GASP med 20,9% på grund av 8,4 miljarder rubel som tilldelats för att betala för tekniska medel för social rehabilitering, såväl som på grund av en ökning med 3 miljarder rubel i beloppet av betalningar för en engångsbelopp socialbidrag.

Huvudbeloppet av biståndet i form av sociala månatliga och engångsförmåner betalas ut till de sökande kontant. Under 2010 beviljades sådana förmåner in natura till ett belopp av över 575,9 miljoner rubel. I icke-kontant form, inklusive för betalning av bostäder och kommunala tjänster, överfördes 585,9 miljoner rubel.

Det bör noteras att under 2010, 88,3 tusen, eller 72,3% av människor, tilldelades månatliga sociala förmåner omedelbart i 6 månader.

Under 2010 fanns bland mottagarna av den månatliga sociala förmånen: 87,8 % - familjer som fostrar minderåriga barn, inklusive: 21,8 % - stora familjer; 44,9 - familjer med ensamstående föräldrar; 2 % - familjer med funktionshindrade barn under 18 år.

Antalet medborgare-mottagare av GASP i form av en månatlig och engångssocial förmån, som bor separat eller leder ett separat hushåll, var 2010 15,2 tusen personer eller 10,1% av det totala antalet GASP-mottagare, inklusive: 1,7 % - ensamma funktionshindrade i grupperna I och II; 0,1 % - ensamma funktionshindrade i gruppen III som får social pension; 3,4 % är ensamstående pensionärer.

Av det totala antalet GASP-mottagare 2010 bor 48 % på landsbygden.

för 2012-2014

Kirovsk

Utvecklingsprogram pass

1. Förklarande anmärkning

2. Strategisk analys utvecklingsfaktorer GOSUSOSZN "Kirovsky PNI", analys av de problem som programmet är riktat mot, motivering av behovet och möjligheten att lösa dem med programmetoder

3. Riktningar, mål och mål för genomförandet av utvecklingsprogrammet Strategiskt mål och utvecklingsriktningar

4. Etapper i programmet och mekanismer för dess genomförande

5. Resultatindikatorer och perspektiv på utvecklingsprogrammets resultat

UTVECKLINGSPROGRAMMETS PASS

GOSUSOZN "Kirovsky PNI"

Institutionens utvecklingsprogram är huvuddokumentet som utvecklats i enlighet med huvuddokumentet regleringsdokument reglerar verksamheten för institutioner för det sociala skyddssystemet för befolkningen på Ryska federationens och Murmanskregionens territorium.

GOSUSOZN "Kirovsky PNI",

ANALYS AV PROBLEM SOM PROGRAMMET ÄR SYFTE TILL, MOTIVERING AV BEHOV AV OCH MÖJLIGHET FÖR DESS LÖSNING GENOM PROGRAMMERINGSMETODER
Ämnet för anstaltens verksamhet är socialtjänst för äldre medborgare (män över 60 år, kvinnor över 55 år) och funktionshindrade (över 18 år) som lider av kronisk psykisk ohälsa och i behov av ständig vård utifrån, samt säkerställa förhållanden som är lämpliga för deras ålder och hälsotillstånd, liv, medicinska och sociala evenemang, mat och vård, samt anordnande av genomförbart arbete, vila och fritid. GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" är designad för att rymma 115 personer.

Institutionen är belägen i tre tvåvåningsbyggnader, dessutom finns det ett separat garage och lagerbyggnad på institutionens territorium. Byggnadsinventeringen av alla bostadshus genomfördes 2006. Tekniska pass har upprättats för alla byggnader.

Institutionens rättsliga status har fastställts.

Inrättandet av institutionen på balansräkningen för de verkställande myndigheterna i den konstituerande enheten i Ryska federationen har dokumenterats. Intyg om registrering av rättigheten daterat den 16 juli 2004. serie 51-AA nr 174203.

3.1. En fristående tvåvånings tegelbyggnad, belägen på 11 Parkovaya Street, tillhör Department of Property Relations i staden Murmansk och används av institutionen på grundval av operativ ledning. Avtal med Statens fastighetsnämnd daterat 1997-02-04 nr 31. Inventarienummer 011345276400001. BOPI-pass nr 314 daterat 2006-08-02.

Byggnaden har tre huvudentréer och tre sekundära ingångar. Byggnadens totala yta är 1007,7 m2, inklusive byggnaden på 1006,9 m2, bilagan 0,8 m2. Matrikelnummer (villkorligt nummer) 51:16:04 01 21:00 42; markyta 527kvm. Byggnaden byggdes 1952. Översyn genomfördes 2005-2006.

Byggnaden rymmer:

Bostadsgrupp av lokaler enligt typen av korridorsystem, kapaciteten för sovrum är 2-4 platser.

Övervakningsavdelning för funktionshindrade - kroniskt psykiskt sjuka med svåra psykiska funktionsnedsättningar, som efter beslut av läkarnämnden behöver organisera dygnet-runt-tillsyn;

Vardagsrum;

Läkarmottagning;

Behandlingsrum; behandlingsrummet är utrustat med nödvändig medicinsk utrustning, utrustad med en väggmonterad bakteriedödande lampa OBN-150 för luftdesinfektion;

Isolatorer av semi-box-typ finns på bottenvåningen och är designade för 4 platser. Isolatorerna har separata ingångar från gatan och är utrustade med separata sanitära faciliteter;

Sanitära och hygieniska anläggningar (tvättrum, toaletter, duschar, badrum);

Tvättrum (linne för rent och smutsigt linne, skafferi för förvaring av städutrustning, tvätt- och desinfektionsmedel)

Läkarmottagning, översköterskemottagning.

V källarvåning byggnader är belägna:

Matblock: industrilokaler: lager, råvarubutiker, heta och kylrum, två tvättmöjligheter;

Matsal;

Diet sjuksköterska;

Kontor för chefen för den ekonomiska avdelningen, lagerchef;

Personalens vilrum;

Växelrum.

I enlighet med brandsäkerhetskraven är byggnaden Parkovaya nr 11 utrustad med en automatisk brandlarm och SOUE (varnings- och evakueringskontrollsystem vid brand), en larmknapp med utgång till OVO-konsolen.

Den har 3 huvud- och 3 nödutgångar utrustade med lysande skyltar "Exit".

Tillhandahållande av brandsläckningsmedel (i tillräcklig mängd, i enlighet med PPB 01-03):

Brandsläckare OU-2, OU-3, OU-5 i mängden 11 stycken;

PC i mängden 6 stycken.

Byggnaden har en monter" Brandsäkerhet”, Personalen på dygnet-runt-poster är försedd med 4 självräddare och elektriska ficklampor.

Varje våning i byggnaden har en brandberedskapsplan och en brandutrymningsplan.

3.2. En fristående tegelbyggnad i två våningar belägen på adressen: Parkovaya-gatan, hus 12. tillhandahålls institutionen på villkoret om gratis tillfällig användning av kommittén för förvaltning av kommunal egendom på uppdrag av den lokala regeringen i staden Kirovsk. Kontrakt för vederlagsfri tillfällig användning (lånekontrakt) av fast egendom daterat den 29 oktober 2004 nr 133-2004.

Byggnaden har två huvud- och två nödingångar. Byggnadens totala yta är 359,7 kvadratmeter, den har en bilaga där institutionens administration är belägen. Byggnaden byggdes 1952. Stora reparationer utfördes 2006.

Byggnaden rymmer:

Bostadsgrupp av lokaler enligt typ av korridorsystem, Sovrum kapacitet 2 - 3 platser.

Sanitets- och hygienrum (toaletter, duschar) 4 på golvet;

24-timmars läkartjänst;

Matsal för 25 platser;

Förrådsrum (sanitetsrum, rum för förvaring av sanitetsutrustning);

Administrativa lokaler: kontor för en juridisk rådgivare, HR-specialist, arbetarskyddsingenjör, programmerare;

Den administrativa delen av institutionen: direktörens kontor, redovisningsavdelningen finns i annexet till byggnaden, som har en separat ingång.

Strukturen och layouten av byggnadens lokaler uppfyller kraven i den sanitära och hygieniska lagstiftningen SPiN 2.08.09-89 "Offentliga byggnader och strukturer".

Byggnaden är försedd med alla typer av verktyg: kall- och varmvattenförsörjning, avlopp, värme. Alla system fungerar.

Byggnaden är utrustad med centraliserad strömförsörjning, radio, telefon, tv.

Ventilationssystemet är naturligt, utbytbart med hjälp av kanaler i väggar och akterspegel.

Belysning - naturlig och artificiell. Det konstgjorda representeras av lysrör och energisnåla lampor.

Det sanitära-tekniska, sanitärt-hygieniska tillståndet i lokalerna överensstämmer med kraven i den sanitär-hygieniska lagstiftningen.

Har 3 huvud- och 2 nödutgångar utrustade med lysande skyltar "Exit"

Dörrarna som skär av korridorerna från trapphusen är gjorda med tätningar i vestibulerna och är försedda med självstängande anordningar.

Brandsläckare OU-2, OU-3, OU-5 i mängden 7 stycken;

PC i mängden 2 stycken.

3.3. En fristående tegelbyggnad i två våningar belägen på Parkovaya-gatan 17 tillhandahölls institutionen på villkoret av gratis tillfällig användning av kommittén för förvaltning av kommunal egendom på uppdrag av den lokala regeringen i staden Kirovsk. Kontrakt för vederlagsfri tillfällig användning (lånekontrakt) av fast egendom daterat den 25 maj 2006 nr 64-2006.

Byggnaden har fyra huvudentréer och en nödutgång. Byggnadens totala yta är 717,8 kvm. Byggnaden byggdes 1958. Stora reparationer utfördes 2002.

Byggnaden rymmer:

Bostadsgrupp av lokaler efter typ av lägenhet, sovrum är designade för 1-3 personer. Det totala antalet platser är 23;

Läkartjänst;

Skafferi, utrustat med en elektrisk spis, mikrovågsugn, diskmaskin, kylskåp;

Matsal för 30 platser;

Rum för arbetsterapi: sömnad, vävning, broderi, konstterapi;

Rum för hälso- och fitnesslektioner;

Sensoriskt rum;

Kontor för en specialist inom rehabilitering av funktionshindrade, en specialist i socialt arbete; socialarbetare;

V källare byggnaden har en tvättstuga för att tvätta arbetskläder, arbetsplats castellans.

Byggnaden är fullt utrustad med alla typer av allmännyttiga tjänster: kall- och varmvattenförsörjning, avloppssystem, el, radio, telefon, tv.

I enlighet med brandsäkerhetskraven är byggnaden utrustad med ett automatiskt brandlarmsystem och SOUE (varning och evakueringssystem vid brand), en larmknapp med utgång till OVO-konsolen.

Har 4 huvud- och 1 evakueringsutgångar utrustade med lysande skyltar "Exit"

Dörrarna som skär av korridorerna från trapphusen är gjorda med tätningar i vestibulerna och är försedda med självstängande anordningar.

Brandsläckningsutrustning (i tillräcklig mängd enligt PPB 01-03):

Brandsläckare OU-2, OU-3, OU-5 i mängden 10 stycken;

PC i mängden 2 stycken.

Det finns ett staket på taket av byggnaden i enlighet med GOST 25772.

Byggnaden är utrustad med brandsäkerhetsställ, observationsposter dygnet runt är försedda med 2 självräddare och elektriska ficklampor.

Lokalerna uppfyller sanitära och hygieniska standarder.

II. STRATEGISKT MÅL, UTVECKLINGSOMRÅDEN och PROGRAMINDIKATORER
Utvecklingsprogrammet för GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" för 2011-2014 (nedan kallat programmet) är ett dokument för att säkerställa maximalt möjliga förutsättningar för att förverkliga medborgarnas rättigheter till sociala tjänster av hög kvalitet i enlighet med lagstiftningen i Ryska Federationen.

Utvecklingsprogrammet togs fram för att säkerställa övergångsperioden. Programmet diskuterades och godkändes av institutionens medicinska kommission, övergångsrådet, arbetarkollektivets råd.

Detta utvecklingsprogram för 2011 - 2014 är ett långsiktigt reglerande och administrativt dokument som kännetecknar befintliga prestationer och problem, huvudtrenderna, huvudmålen, målen och riktningarna för tillhandahållandet av medicinska och sociala tjänster, funktionerna i organisationen av personal. och metodstöd för tillhandahållande av rehabiliteringsåtgärder och innovativa omvandlingar, huvudsakliga planerade slutresultat, kriterier.

Internatskola, som en institution som tillhandahåller stationära sociala tjänster, ska hjälpa personer med funktionsnedsättning att anpassa sig i en social miljö, utveckla ett positivt system för världsbild, ge förutsättningar för kreativ självutveckling av en konkurrenskraftig individ.

Internatskolans utvecklingsprogram definierar strategin och taktiken för utvecklingen av institutionen som ett system fokuserat på innovativa mekanismer för social rehabilitering och socialisering av funktionshindrade.

En höjning av kravnivån på internatskolan, en förändring av dess mål och mål, en utvidgning av dess utvecklingsriktningar förutsätter vissa förändringar i dess organisationsstruktur, innehåll, former och verksamhetsmetoder.

III. Handlingsplan

IV Prognostiserade målindikatorer och indikatorer för programmet

Övervägande av information om genomförandet av programmet på månadsbasis vid ett möte i rådet för genomförandet av programprognosen för utvecklingen av institutionen.

I det nuvarande utvecklingsstadiet av samhället, för att lösa de uppgifter som tilldelats det, är det nödvändigt att fullt ut mobilisera sociopsykologiska faktorer i social produktion, stärka den sociala inriktningen av ekonomisk förvaltning, vilket är omöjligt utan ett aktivt forskningssökande och snabb penetration i kärnan i de socioekonomiska processer som äger rum i produktionssektorn.

Effektiviteten av socialt arbete på ett industriföretag säkerställer bildandet av social aktivitet för dess deltagare, förknippad med deras personlighetsdrag, inställning till produktion, samhälle, arbete, utbildning, sociala aktiviteter.

Skapandet av villkor under vilka arbetare skulle ha möjlighet att självförverkliga sina styrkor, potential, energi, är huvudsyftet med ett industriföretags socialpolitik. Detta händer när det finns verkliga förutsättningar, materiella resurser, ekonomiska källor för skapandet: och bildandet av en anständig mänsklig livsstatus.

I detta avseende finns det ett behov av att förbättra hanteringen av sociala processer, att höja arbetsnivån inom området för social utveckling av arbetskollektiv. Företagstjänster för social utveckling bör spela en viktig roll i detta.

Ett företags sociala utvecklingstjänst är en oberoende underavdelning som rapporterar till företagets chef eller dennes ställföreträdare för sociala frågor.

Interaktionssfär: produktionsenheter, sociala institutioner, andra relaterade tjänster från företag, vetenskapliga institutioner, universitet, etc.

Syfte: att tillhandahålla förutsättningar för att förbättra arbetskraftens livskvalitet och nivån på arbetsproduktiviteten i företaget som helhet.

• 1) Förse förutsättningar för att säkerställa företagets sociala utveckling på grundval av ett vetenskapligt grundat tillvägagångssätt genom en omfattande studie av de sociopsykologiska problemen med organisationen av arbete, liv och rekreation för arbetare.
• 2) Utveckla och implementera åtgärder för att säkerställa identifiering och användning av reserver för att öka arbetsproduktiviteten och öka produktionseffektiviteten.

Bemanning: socionomer, psykologer, specialister på karriärvägledning, organisation och ledning av produktion.

Tekniken för att organisera verksamheten för företagets sociala utvecklingstjänst

Huvudaktiviteterna för företagets sociala utvecklingstjänst är inriktade på att utföra följande funktioner:

• information och forskning (kognitiv) (förser ledningen av företaget med tillförlitlig och fullständig information om tillståndet och trenderna för förändringar i sociala fenomen och processer i produktionen. För detta bör samhällsutvecklingstjänsten systematiskt forska och analysera trånga platser, utveckla sociala kort för arbetare och sociala pass för kollektiv, som representerar ett system av socioekonomiska indikatorer som kännetecknar dem. Denna funktion är av kreativ karaktär, den är baserad på insamling, bearbetning och analys av social information, studiet av resultaten av annan sociologisk forskning och bestämning av trender i utvecklingen av sociala fenomen och processer);
• ledning och prognos (uttryckt i tjänsteanställdas skyldigheter att förutsäga utvecklingen av sociala fenomen, processer och hantera dem i produktionsteam);
• organisation och kontroll (reducerad till organisation och genomförande i praktiken av vetenskapliga rekommendationer för hantering av sociala processer, övervakning av genomförandet av dessa rekommendationer);
• konsultation (bestående av tillhandahållande av företagets sociologer praktiskt råd gruppmedlemmar om olika sociala frågor, samråd om sociala ämnen);
• funktioner för social bedömning (som består i att fastställa den sociala effektiviteten av de genomförda åtgärderna. Ekonomisk effekt sammanfaller inte alltid med det sociala. Vissa åtgärder kan, samtidigt som de förbättrar det ekonomiska resultatet, orsaka oönskade sociala fenomen. Den sociologiska tjänstens uppgifter inkluderar att övervaka de sociala parametrarna för utvecklingen av teamet för att förhindra deras försämring);
• pedagogisk och pedagogisk funktion (att ålägga socialarbetare ansvaret för att sprida avancerad erfarenhet, organisera utbildning av personal, studera och kommunicera till kollektivet, inklusive administrationen, nödvändig sociologisk, psykologisk, pedagogisk kunskap och övertyga dem om lämpligheten att använda denna kunskap i praktiken bilda produktionsledare för sociologiskt tänkande)

• 1) Planering och ledning av social utveckling av arbetskollektiv:
  • * analys av nivån på social utveckling av arbetskollektiv, utarbetande av förslag till projekt för program för social utveckling av kollektiv;
  • * studie av de sociala aspekterna av vetenskapliga och tekniska framsteg, utveckling av åtgärder för att övervinna arbetskraftens sociala heterogenitet, det sociopsykologiska stödet för införandet av ny teknik och teknologi, minskningen av tungt, monotont och lågkvalificerat manuellt arbete ;
  • * bedriva sociologisk och sociopsykologisk forskning, analysera och förutse utvecklingen av sociala processer, utarbeta förslag för att ta hänsyn till sociopsykologiska faktorer i organisationen av produktion och vardagsliv;
  • * propaganda för sociologisk och psykologisk kunskap;
  • * deltagande i organisation och genomförande av experiment, utveckling av förslag om de sociopsykologiska aspekterna av att förbättra den ekonomiska mekanismen;
  • * deltagande i granskningen av projekt för uppförande och återuppbyggnad av industriella och icke-industriella anläggningar i fråga om att säkerställa att de tar hänsyn till sociala krav och standarder.
• 2) Förbättra den sociala strukturen och stabiliseringen av arbetskollektiv:
  • * prognostisering av sociala processer i samband med de planerade programmen för teknisk omutrustning av produktion, analys av förändringar och utveckling av förslag för att förbättra personalens sociala struktur;
  • * studie av orsakerna till personalomsättning, utveckling av åtgärder för att behålla personal och stabilisera arbetskollektiv.
• 3) Införande av progressiva former av arbetsorganisation:
  • * utveckling och genomförande av åtgärder för att förbättra arbetsglädjen. Säkerställa prestige hos yrken, stärka arbetets kreativa karaktär;
  • * genomföra certifiering och rationalisering av arbetsplatser i enlighet med sociala krav;
  • * Förberedelse av åtgärder för att förbättra hälsan och skapa säkra och gynnsamma förhållanden och förbättra arbetskulturen, förbättra kvinnors arbets- och produktionsliv;
  • * Utveckling av förslag för att förbättra kvaliteten på arbetsransoneringen.
• 4) Utveckling av arbetskraft och social aktivitet för anställda:
  • * utveckling och genomförande av åtgärder för att stärka individens sociala roll, skapa ett gynnsamt sociopsykologiskt klimat i arbetskollektiv;
  • * Genomföra sociologiska konsultationer för arbetare i produktions- och hushållsfrågor.
• 5) Socialtjänst:
  • * Utveckling av förslag för förbättring och utveckling av social infrastruktur och skapandet av förutsättningar för att möta arbetstagarnas sociokulturella och vardagliga behov;
  • * analys av organisationen av fritid och utveckling av förslag för att förbättra användningen av fritid, vilket ger gynnsammare villkor för resten av arbetare och deras familjer, veteraner och pensionärer.
• 6) Socialt skydd, social trygghet, socialt stöd till anställda i företaget, socialförsäkring, pensionsförmåner

Ett inslag i företagens sociala utveckling under de senaste åren är utvecklingen och genomförandet av olika sociala program som kan betraktas som en mekanism för socialt skydd för företagsanställda: icke-statlig pension, social- och sjukförsäkring, utbildning och omskolning av anställda, inklusive finansiering av utbildning av specialister från högre och sekundära yrkesutbildningsinstitutioner på kontraktsbasis, samt incitamentsprogram för turism som använder medel från fonden för social utveckling av företag, program för att förbättra arbetsförhållandena och hälsoskydd. Utmärkande drag moderna sociala program på företagsnivå - deras fria val. Omfattningen av sociala program och i vilken utsträckning de omfattar de arbetande människorna beror i första hand på möjligheterna till deras ekonomiska, materiella och tekniska, organisatoriska stöd på företagen.

På grund av denna omständighet bör de ekonomiska och sociala komponenterna i företaget vara sammankopplade. Ju bättre den första utvecklas, desto effektivare utvecklas den andra. Det finns en "pendeleffekt" på jobbet. För att förbättra sociala relationer och arbetsrelationer på företaget krävs att den juridiska, organisatoriska och ekonomiska grunden för socialt skydd stärks. Innehållet i företagets sociala aktiviteter bör fastställas i kollektivavtal och tariffavtal.

7) Medicinskt och socialt arbete

I dag formas medicinskt och socialt arbete till en självständig riktning av yrkesverksamheten och dess förebyggande komponent innefattar åtgärder för att förebygga socialt beroende störningar av somatisk, psykologisk, reproduktiv hälsa, bildandet av attityder till att upprätthålla en hälsosam livsstil och ge tillgång till information om hälsofrågor 1.

Huvuduppgiften för arbetare inom sjukvården och socialtjänsten i ett industriföretag är att hjälpa människor att medvetet kontrollera och förbättra sina egna livspositioner för att på lång sikt förebygga funktionella störningar och förbättra den somatiska hälsan. För att göra detta är det nödvändigt att skapa eller aktivera följande länkar för medicinskt och socialt arbete på företaget:

• att stärka interaktionen mellan medicinska institutioner och strukturella underavdelningar av företaget med hälsoförbättrande, sociala, fackliga och andra profiler;
• att utveckla komplexa medicinska och sociala åtgärder på företaget med integration av medicinska, sociala, psykologiska, juridiska, pedagogiska tillvägagångssätt i alla områden av en persons yrkesverksamhet;
• organisera ett brett pedagogiskt arbete för att stärka kroppens motstånd som huvudförutsättning för att bibehålla hälsan under förhållanden negativ effekt miljömässiga, industriella, sociala, hushålls- och psykologiska faktorer;
• socialtjänst informera de officiella administrativa och valda organen om de faktorer som bidrar till förlust av hälsa, kroniska patologiska processer som hindrar effektiv behandling, minskar individens inriktning mot en hälsosam livsstil, kränker social status person.
• 8) Förbättra arbetsförhållandena

Specialister inom socialt arbete bör i sin verksamhet ägna särskild uppmärksamhet åt problemet med att bilda arbetarnas hälsa. V utvecklade länder världen är accepterad att utvärdera hälsan hos befolkningen i arbetsför ålder i ekonomiska termer. Det har fastställts att intensiteten i produktionsprocessen och arbetsproduktiviteten till stor del beror på tillståndet för fysisk och psykisk hälsa hos arbetande människor. Det finns ett ömsesidigt intresse hos entreprenörer och anställda av att upprätthålla ett högt hälsoindex, vilket gör det möjligt att bedöma hälsonivån hos en individ, en grupp människor eller ett företag som helhet i ett poängsystem.

Att förbättra arbetsförhållandena och följaktligen bevarandet av arbetarnas hälsa är ett av de viktigaste problemen med sociala omvandlingar i vårt land, eftersom det tyvärr inte finns någon tendens till en minskning av antalet arbetare under ogynnsamma arbetsförhållanden och en minskning av nivån på yrkessjukligheten. Som ni vet bestäms effektiviteten i produktionsprocessen inte bara av antalet anställda, nivån på deras kvalifikationer, organisationen av produktionen, utan också av hälsotillståndet för varje medlem i laget.

Den rådande situationen i samhället när det gäller arbetande människors hälsa ökar förvaltningens ansvar industriföretag för att vidta åtgärder för att optimera arbetsförhållandena och organisera förebyggande tillvägagångssätt för att förhindra uppkomsten av yrkessjukdomar. Det krävs att man identifierar högriskgrupper och först och främst arbetare med lång arbetslivserfarenhet, kvinnor i fertil ålder, personer med funktionsnedsättningar, ofta och långvarigt sjuka arbetstagare, för att utföra ett komplex av individ och grupp medicinska och förebyggande åtgärder, inklusive de som ökar kroppens allmänna motstånd. ...

Organiseringen av de listade åtgärderna för att skapa hälsan hos arbetare i ett industriföretag kräver ekonomiska kostnader, men som experter har beräknat kompenseras detta av en ökning av arbetsproduktiviteten med 40-60%, vilket ger betydande vinster till produktionen. Det betyder att det ska vara lönsamt att investera i arbetande människors hälsa.

Å andra sidan bör arbetare utbildas för att behålla sin hälsa och ta personligt ansvar för implementeringen av rekommendationer för hälsoförbättring som försvagar inverkan av ogynnsamma produktionsfaktorer på kroppen.

Ett mycket allvarligt ögonblick som negativt påverkar människors hälsa är förekomsten av dåliga vanor, såsom rökning, alkoholmissbruk, drogberoende, drogmissbruk. Människor som utsätts för denna effekt orsakar ekonomiska förluster för företaget på grund av frekventa rökpauser, oförmåga att adekvat och snabbt reagera på tillverkningsprocess, letargi, svaghet och låg arbetsförmåga. Med hänsyn till erfarenheterna från främmande länder, i denna organisation, tillämpas materiella påföljder i fall där den anställde röker på fel plats.

När man överväger de ekonomiska tillvägagångssätt som formar hälsan hos arbetare i industriföretag, bör genomförandet av detta program lösa följande problem:

Arbetstagarens eget intresse av att upprätthålla och återställa sin hälsa. För att göra detta, införa eventuella incitament för anställda som inte är sjuka, inte har dåliga vanor och regelbundet genomgår medicinska undersökningar. Minska storleken skadestånd i samband med sjukligheten i samband med förekomsten av dåliga vanor. Skapa konkurrens vid anställning genom att ge företräde åt friska människor.

Att motivera företagsledare att upprätthålla och förbättra sina anställdas hälsa. Företaget måste bära ekonomiskt ansvar för deras arbetares hälsa, vilket oundvikligen kommer att leda till intensifierade åtgärder för att förbättra arbetstagarnas arbetsvillkor.

* lösa frågan om socialt skydd för anställda som har arbetat på företaget under lång tid, där det finns ogynnsamma faktorer för hälsan, nämligen att betala ytterligare ersättning vid hälsoförlust eller när en anställd blir handikappad på grund av allmän sjukdom.

Forskare noterar en minskning av betydelsen av hälsa i befolkningens sinnen, vilket indikerar en minskning av anlag för en hälsosam livsstil på grund av samhällets begränsade socioekonomiska och sociopsykologiska kapacitet. Allt detta tyder på att behovet av adekvata och effektiva åtgärder som syftar till att tillhandahålla medicinsk och social hjälp till anställda i företaget ökar kraftigt.

9) Socialt stöd mot stressens skadliga effekter Socialt stöd har traditionellt sett setts som en buffert mellan arbetsrelaterad stress och de dysfunktionella effekterna av stressande händelser, eftersom det påverkar en persons förtroende för att klara sig och hjälper till att förebygga stressens skadliga effekter. Sökandet efter socialt stöd är förmågan att hitta stöd från andra (familj, vänner, kollegor) i en svår situation - en känsla av gemenskap, praktisk hjälp, information 1. Socialt stöd är väsentligt förknippat med psykisk och fysisk hälsa, oavsett om stress i livet och arbetet är närvarande eller inte.

För professionell anpassning av specialister och bevarande av deras professionella livslängd är det lovande att utveckla och använda olika typer av socialt, professionellt och personligt stöd för att förebygga utbrändhetssyndrom.

7) Sociopsykologisk service

Socialspecialisten har många funktioner. När han utför dem, tar han säkert till hjälp av psykologi. Studier visar att minst en tredjedel av landets vuxna befolkning lever under förhållanden med höga nivåer av psyko-emotionell stress. I ekologiskt ogynnsamma regioner stiger denna siffra till 45 %. Ytterligare en tredjedel av befolkningen lever i ett tillstånd av genomsnittlig nivå av kronisk psykoemotionell stress. Således är cirka 70 % av ryssarna drabbade av kronisk hög och medelhög stress. Man fann att de främsta källorna till stress är rättslig osäkerhet, låg miljösäkerhet, en svår miljösituation, rädsla för framtiden, en konfliktsituation i familjen eller på jobbet. Ungefär en tredjedel av den vuxna befolkningen behöver psykologisk hjälp för att korrigera det psykoemotionella tillståndet.

Därför är det i socialt arbete på ett företag tillrådligt att använda psykologiska metoder som syftar till att lösa problemen med anpassning av arbetare, socialisering av ungdomar och förbättring av den sociala miljön och produktionsmiljön. Metoderna är indelade i individuella och gruppmetoder.

Betydande resultat i socialt arbete tillåter användningen av metoder för psykodiagnostik, fokuserade på studiet av sociala och psykologiska egenskaper hos individen, kollektiv, utbildning, ekonomiska relationer.

Psykologisk rådgivning används flitigt inom socialt arbete. Både chefer och vanliga arbetare bör ansöka om det. Utifrån resultatet av detta arbete byggs deras individuella och gruppaktiviteter upp. Psykologiskt urval är en nödvändig metod för socialt arbete. Det används för det sociala och professionella självbestämmandet för företagets anställda, definitionen av området för omskolning av personal, rekrytering av grupper.

Metoderna för psykoterapi i detta fall är fokuserade på psykologiska transformationer i strukturen av en integrerad personlighet. Utifrån detta är de psykologiska metoder som används i socialt arbete i form av träning, spel, fördjupning systematiska och kraftfulla.

En socialarbetare agerar oftast som socialpsykolog. Han försöker förstå personen som vände sig till honom för att få hjälp, hjälper honom att inse sin egen situation, styrkor hans personlighet för att lösa de problem han står inför. Socialsekreteraren fungerar som en aktiv part som organiserar, upprätthåller och utvecklar kontakter. Han utvecklar motivationen för socialt orienterade aktiviteter hos klienter, berikar individens initiativ, korrigerar beteenden och bedriver socioterapeutiskt arbete.

En socialarbetare i ett företag måste agera som en praktisk psykolog, eftersom innehållet och metoderna för hans verksamhet är inriktade på att lösa praktiska problem i hans klienters liv. Att säkerställa framgång inom området överlevnad, omskolning, omskolning, Socialarbetare vinner förtroende hos kunderna.

Innehåll Sociala aktiviteter inkluderar flera psykologiska aspekter, såsom: bildandet av sociala behov, intressen, motiv, kommunikationsmetoder, uppfattning om en person och grupper, skapandet av gynnsamma villkor för människors liv. Sociala arbetsverktyg innehåller också en mängd olika psykologiska element; informera, instruera, rekommendera, övertala, olika typer av analyser.

Systemets höjdpunkt psykologiskt stöd socialt arbete är bildandet av socialt skydd inte bara för klienter av social trygghet, social rehabilitering, social terapi, utan också strukturerna själva som löser problemen med socialt arbete.

Följande anses vara prestationskriterier:

• tillgång till en databas och kort med personlig social redovisning av avdelningens kunder;
• antalet evenemang som hålls med avdelningens deltagande;
• medarbetarnas tillfredsställelse socialpolitik organisationer, avdelningens arbete, identifierade genom särskilda undersökningar, frågeformulär, intervjuer av personal;
• korrelation mellan kostnaderna för en enskild anställd med resultatet. hans produktionsverksamhet.

Förväntade resultat av programmets genomförande:

^ Förbättring av metoder för förvaltning av social utveckling av arbetskollektiv, metodologiskt stöd.

• 2) Säkerställa tillväxten av social effektivitet, som tillsammans med ekonomisk effektivitet är den viktigaste förutsättningen och förutsättningen för företagets och dess anställdas välbefinnande.
• 4. Programmet för planering av arbetskollektivets sociala utveckling på företaget för överlevnad i den nya marknadsmiljön skjuter planeringen av social utveckling på företag i bakgrunden. Detta betyder dock inte att behovet av sådant arbete har förlorat sin relevans. Att stärka stabiliseringsprocesserna i landet kommer oundvikligen att sätta problemen med att hantera social utveckling i ett antal prioriteringar. Därför är det tillrådligt att överväga frågorna om att organisera förvaltningen av social utveckling på företag. Sociala processer på företaget måste kontrolleras, dessa mål betjänas av social planering eller planering av arbetskollektivens sociala utveckling.

Arbetarkollektiv uppmanas att producera materiella fördelar, men detta är inte ett mål i sig, utan ett sätt att skapa gynnsamma villkor för arbetare för arbete, studier, rekreation, utveckling och bästa möjliga användning av sina förmågor. Beroende på faktorn läggs huvudprinciperna för social planering fram:

• *i mitten strategisk planering det är inte de tillverkade produkterna som sätts på, utan personen som producent och konsument, som socialt aktiv person;
• * Uppnåendet av de uppsatta sociala målen är baserat på ekonomisk tillväxt: laget kan endast ställa in de sociala uppgifter för vars lösning den materiella basen har skapats;
• * komplexiteten i tillvägagångssätt och åtgärder som syftar till att lösa de identifierade problemen;
• * vetenskaplig validitet och objektivitet för de föreslagna metoderna och mekanismerna för att lösa problem;
• * inriktningsprincip.

Dessa principer bestämmer programmets mål: bildandet och genomförandet av ett system av metoder och medel för systematisk ledning av utvecklingen av arbetskollektivet som en social gemenskap, riktad reglering av sociala processer och utveckling av sociala relationer på företagsnivå .

Uppnåendet av detta mål underlättas genom att lösa problem:

• 1) Att bilda och implementera ett system med tekniska, tekniska och organisatoriska åtgärder som syftar till att maximalt tillfredsställa lagmedlemmarnas rimliga behov, öka innehållet i arbetet, skapa gynnsamma förhållanden för arbete, studier och rekreation, vilket är;
• 2) Skapande av förutsättningar för maximal användning av möjligheter och allsidig utveckling av den sociala aktiviteten hos en persons personlighet i produktionssfären.
• 3) Utbildning av en medlem av lagets personlighet, bildandet av hans proaktiva inställning till arbetet, förbättring av relationer i laget.

Inverkansobjekt: företagets arbetskollektiv

Programgenomförandenivå: företagsnivå.

Skala: strukturell.

Period: medellång termin

Programimplementeringsteknik

Tekniken för genomförandet av planeringsprogrammet för den sociala utvecklingen av arbetskraften på företaget är en process av ömsesidigt beroende stadier av arbetet, som involverar deras reproduktion i en viss sekvens:

1) Diagnostiskt stadium

Social planering på företaget bör föregås av en omfattande sociologisk studie av arbetskraften:

• studie av arbetarnas sociala struktur;
• identifiering av dess svaga länkar och förbättringsområden.
• studiet av människors attityder till arbete, faktorer för attraktionskraft och oattraktivitet för arbetskraft på företaget som helhet och i var och en av dess divisioner;
• studie av graden av meningsfullhet i arbetet, dess villkor och nivån på dess ersättning, personalomsättning, arbetsdisciplin, värdeinriktningar i teamet.

Baserat på resultaten av studien utvecklas vetenskapligt grundade rekommendationer för att förändra arbetskollektivets sociala parametrar och specifika förslag tas fram inom olika arbetsområden i företagskollektivet. Sådana rekommendationer och förslag blir grunden för samhällsplaneringen för innevarande period (år) och perspektiv (3-5 år och mer).

2) Planerings- och organisationsskede

Det innebär att utarbeta en plan för den sociala utvecklingen av företagets arbetskollektiv, som inkluderar en uppsättning vetenskapligt baserade åtgärder, uppgifter, indikatorer för hela komplexet sociala problem, vars genomförande bidrar till att teamet fungerar mest effektivt.

Arbetskraftens sociala utvecklingsplan innehåller:

A) Fastställande och formulering av mål och mål som bestämmer riktningen för teoretisk utveckling och effektiviteten av social planering i praktiken, med hänsyn till parametrarna och förhållandet mellan social och ekonomisk utveckling av laget, vilket beror på effektiv användning av sociala faktorer , omorienteringen av produktionen till konsumenten, på fullständig och omfattande användning av mänskliga förmågor ...

Att ta fram en plan omfattar fyra steg:

• 1) Förberedande skede:
  • * fatta beslut om utvecklingen av en social utvecklingsplan;
  • * fastställande och formulering av mål och mål som bestämmer riktningen för den teoretiska utvecklingen och effektiviteten av social planering i praktiken (med hänsyn till parametrarna och förhållandet mellan social och ekonomisk utveckling av laget, vilket beror på effektiv användning av sociala faktorer, omorientering av produktionen till konsumenten, på en fullständig och omfattande användning av mänskliga förmågor);
  • * fastställande av resursbasens källor och möjligheter, den nödvändiga lösningen på de identifierade problemen;
  • * fastställande av indikatorer för arbetskollektivets sociala utveckling (bestämda huvudsakligen av kollektiven själva, baserat på tillgången på möjligheter i utvecklingens intresse och för att öka effektiviteten i dess verksamhet);
  • planera ytterligare åtgärder för att begränsa oönskade trender och stimulera socialt progressiva. För detta ändamål används ett helt system av spakar och incitament (yrkets prestige och arbetsplats, företagets traditioner, etc.).
  • kontrakt ingås med organisationer som är involverade i utvecklingen och genomförandet av planen;
  • är upprättade kalenderdiagram utförandet av arbetet; tydliga arbetsparametrar (indikatorer och tidpunkt för varje händelse) bestäms;
  • programmet och metoderna för forskning bestäms utifrån specifika produktionsförhållanden;
  • formulär utvecklas arbetsdokumentation;
  • arbetsgrupper bildas;
  • arbetets innehåll bestäms och funktioner fördelas mellan utövarna (kreativa team), instruktioner ges och teamet informeras;
  • fördelning av funktionsansvar och fastställande av graden av ansvar för de vidtagna åtgärdernas effektivitet.
• 1) Analytiskt stadium:
  • graden av uppfyllelse av den tidigare planen för social utveckling av arbetskollektivet bestäms;
  • studerat social struktur, arbetsförhållanden, liv och vila, nivå lön och annat insamlat material;
  • hölls jämförande analys information mottagen med normativa data, prestationer av avancerad erfarenhet inom vetenskap och teknik, vilket bidrar till det vetenskapliga belägget för planen;
  • bearbeta och erhålla primär social information, jämfört med resultaten av specifik sociologisk forskning;
  • de identifierade generella trenderna, mönster ritas upp i en analytisk not.
• 2) Designstadiet:
  • åtgärder, förslag och rekommendationer utvecklas för att förbättra indikatorerna för teamets sociala utveckling, vilka måste vara specifika och realistiskt genomförbara;
  • en första version (utkast) av planen upprättas i sektioner, den ekonomiska och sociala effektiviteten av de föreslagna aktiviteterna bestäms, vilka samordnas med de funktionella tjänsterna;
  • planförslaget överförs till arbetsgruppen, som bildar ett konsoliderat utkast till plan, som samordnas med företagets huvudspecialister och företagets chef;
• 3) Kontrollstadiet - ett system för att övervaka genomförandet av den sociala utvecklingsplanen utvecklas, vilket inkluderar det befintliga systemet för redovisning, kontroll och rapportering på företaget.

Arbetarkollektivets sociala utvecklingsplan återspeglar följande riktningar för organisationen av socialt arbete:

• A) Förbättra teamets sociala struktur:
  • åtgärder för att minska andelen eller helt eliminera tungt och skadligt arbete;
  • arbeta för att minska andelen lågutbildad arbetskraft genom att öka utbildnings- och kvalifikationsnivåer arbetare;
  • åtgärder för socialt skydd för arbetstagare, med hänsyn till deras köns- och åldersegenskaper (arbetet av kvinnor, ungdomar, äldre betraktas separat, vilket anger de förändringar som är tillrådliga att genomföra bland dessa kategorier av arbetstagare;
• B) Sociala faktorer utveckling av produktionen och öka dess ekonomiska effektivitet.
• planering av aktiviteter relaterade till genomförandet ny teknologi och teknik. Bland sådana aktiviteter kan man nämna utformningen av progressiva former av organisation och ersättning för arbete, och minskningen av dess monotoni. Mättnaden av produktionen med högpresterande utrustning förvärrar problemet med att släppa arbetare och säkerställa anställningen av företagspersonal.

I det här fallet, möjligheterna att använda olika former anställning: deltid, flexibla arbetstider, hembaserat arbete för kvinnor och pensionärer, etc.; utbildning på arbetsplatsen; åtgärder för att stimulera rationalisering och uppfinningar.

• C) Förbättra de anställdas arbets- och levnadsvillkor.
• genomförande av åtgärder för att förbättra arbetsmiljön, för att ersätta utrustning som är en källa till ökad skada och fara, eller för att på ett tillförlitligt sätt isolera sådan utrustning;
• åtgärder för att följa sanitära och tekniska normer, arbetssäkerhetsnormer, för att organisera välutrustade växlingshus, matställen, tvätta arbetskläder, reparera skor, leverera mat och industrivaror till arbetarna genom beställningstabellerna, etc.
• åtgärder för att ge arbetstagare bostad, barn förskoleinstitutioner, viloplatser osv.
• D) Utbildning av arbetsdisciplin, utveckling av arbetsaktivitet och kreativt initiativ
• analys av anställdas värdeorientering;
• genomförande av åtgärder som syftar till att stimulera hög arbets- och produktionsdisciplin, till utveckling av olika former av att involvera arbetare i att förbättra produktionen.
• E) Att upprätta ett socialt pass för företaget

Ett företags sociala pass är en uppsättning indikatorer som återspeglar tillståndet och utsikterna för social utveckling. Det kännetecknar företagsteamets sociala struktur, dess funktioner, arbetsförhållanden, tillhandahållande av arbetstagare med bostäder, förskoleinstitutioner, sociala infrastrukturenheter på själva företaget. Passet visar:

• intrakollektiva relationer;
• anställdas sociala aktivitet och andra frågor.

Uppgifterna från det sociala passet används vid framtagandet av den sociala utvecklingsplanen.

E) Utveckling och genomförande av specialiserade sociala program, såsom till exempel "Hälsa", "Kvinnors arbete", "Ungdom", "Bostäder" etc.

Förväntat resultat av programmets genomförande:

Förbättring av systemet för tekniska, tekniska och organisatoriska åtgärder som syftar till social, professionell utveckling av teammedlemmar;

• 2) Öka nivån på användningen av möjligheter och allsidig utveckling av den sociala aktiviteten hos en persons personlighet i produktionssfären;
• 3) Förbättra hanteringen av sociala processer, förbättra pedagogiskt arbete och utveckla det arbetande folkets kreativa verksamhet.