Dokumenterar kollegiala organ. Vad är en kollegial kropp? Vilka kollegiala organ finns det? Faktorer som påverkar det kollegiala organens effektiva arbete

Ledningen av olika företag eller hela staten utförs inte av en person, utan av en grupp personer, för vilka kollegiala organ bildas. De kan användas inom olika verksamhetsområden och har också en mängd olika parametrar. Ett kollegialt organ är en specifik grupp specialister med utbildning och erfarenhet inom ett visst område som är involverade i ledningen av en betrodd byrå.

Fördelar med denna kontrollmetod

Ett kollegialorgan är ett ganska vanligt sätt att hantera olika företag eller myndigheter. Fördelarna med att använda denna metod inkluderar det faktum att flera specialister arbetar tillsammans, vilket gör att du kan fatta riktigt korrekta och rationella beslut.

Det är nödvändigt att förstå inte bara vad en kollegial kropp är, utan också vilka typer av den som finns, liksom vilka funktioner de har.

Denna förvaltningsmetod anses vara den mest effektiva om medlemmarna i en sådan organisation har samma utbildning, liknande tänkande och är ungefär lika gamla. Därför är ekonomer och chefer, liksom anställda i olika tjänster med relevant arbetslivserfarenhet, enade i grupper.

Ganska ofta bildas tvärtom en kollegial kropp, som bygger på en sammanslutning av människor med olika synpunkter på en viss fråga. Detta leder till att det uppstår tvister, på grundval av vilka de mest korrekta och effektiva besluten kan fattas.

Det finns flera typer av sådana tips, och de har alla sina egna syften och egenskaper.

Övervägande

En sådan kollegial kropp är en mängd olika kollegier eller uppdrag. De finns oftast på regeringskontor. Många frågor behandlas av specialister:

alternativ för att fatta olika ledningsbeslut;
diskussion om alla frågor som rör arbetet i en viss organisation;
kunskap om olika specialister ackumuleras, liksom många åsikter samlas in, vilket gör det möjligt att genom kollektiv erfarenhet hitta den bästa lösningen på alla problem;
varje grupps intressen beaktas.

De rådgivande nämnderna fattar inga beslut, eftersom deras uppgifter endast innefattar att diskutera olika frågor, samt att ge råd eller rekommendationer. Chefen för den befintliga institutionen fattar ett beslut baserat på den mottagna informationen.

Chef

Ett sådant kollegialt organ är ett särskilt råd för institutionens ledning. Alla beslut som han fattar är bindande, men de får inte bryta mot organisationens stadga.

Oftast bildas sådana styrelser i många offentliga utbildningsinstitutioner.

Informativ karaktär

Ett sådant kollegialt organ består i bildandet av särskilda råd där cheferna för olika avdelningar delar information. Vid möten kontaktar cheferna för många avdelningar i samma företag.

Företagets chef informerar resten av deltagarna om olika svårigheter, specifika frågor, fattade beslut eller viktiga händelser. Det är tillåtet att ange åtgärder för att lösa olika problem.

Detta råd används vanligtvis när det finns stora företag med ett stort antal olika divisioner.

Övervakning

Denna organisatoriska länk fungerar vanligtvis som ett organ som tillåter antagande av vissa beslut, och det bedöms preliminärt om de motsvarar kraven och kapaciteterna för hela organisationen.

Kontroll kan utövas över olika områden i företagets arbete, så det kan hänvisa till beslut som rör den allmänna arbetspolitiken, ledningsakter, administrativa åtgärder eller verkställande aktiviteter.

Verkställande

Det kollegiala verkställande organet är ett särskilt råd med direktivfunktioner. Den kan användas för kommersiellt eller icke-kommersiellt bruk. Förfarandet och särdragen i dess funktion måste regleras i företagets stadga, men samtidigt får de inte bryta mot lagstiftningen på något sätt.

Ofta indikerar de ingående dokumenten behovet av att bilda ett verkställande kollegialt råd, och i detta fall väljs det vid ett möte med grundare.

Kollegier representeras vanligtvis av verkställande församlingar. I detta fall utses säkerligen en ordförande för dem.

De kollegiala myndigheterna utför olika funktioner, som inkluderar:

driver en specifik organisation, som kan vara kommersiell, ideell eller statlig;
skydda företagets intressen;
genomförande av olika transaktioner baserat på uppgifterna i den lagstadgade dokumentationen;
utfärdande av fullmakter;
utfärda order på grundval av vilka anställda kan avskedas eller specialister kan anställas, liksom olika sanktioner kan tillämpas, och de kan inte bara vara negativa, utan också positiva.

Andra funktioner kan också utföras om de tillhandahålls av organisationens stadga.

Hur fattas beslut?

Det kollegiala verkställande organet är ett särskilt råd som består av flera specialister, därför fattas beslut av dem gemensamt.

För detta ändamål sammankallas lämpliga möten, och den period under vilken de hålls bestäms av styrelsen. Alla medlemmar i ett organ har en röst, och det är inte tillåtet att överföra det till andra.

Hur många deltagare kan det vara?

Kollegialmedlemmar kan ha olika antal medlemmar, och det beror på antalet anställda i organisationen.

Ju fler anställda det finns i företaget, desto fler medlemmar kan rådet vara. Om företaget sysselsätter cirka 50 specialister omfattar det kollegiala organet 6 personer.

Endast stora chefer i företaget, representerade av styrelseledamöter eller chefer, kan bli medlemmar i dessa organ, och VD själv måste inkluderas här.

Nyanserna i statliga organ

I de flesta fall representeras olika statliga organisationer av kollegiala organ. De arbetar utifrån alla möjliga principer, som inkluderar:

med hänsyn till innehållet i konstitutionen;
medborgarnas rättigheter prioriteras, därför bör alla beslut fattas på ett sådant sätt att de inte kränks på något sätt.
publicitetsprincipen förutsätter att alla fattade beslut är öppna för allmänheten;
Med alla medel fungerar endast kvalificerade och erfarna yrkesverksamma inom olika områden som medlemmar i ett sådant organ;
i sådana organisationers arbete kombineras enhällighet i beslutsfattandet med kollegialitet;
hierarkiprincipen förutsätter att sådana organ kan placeras på olika regeringsnivåer.

Således representeras kollegiala organ av särskilda råd med flera funktioner. De är indelade i flera sorter, och varje typ har sitt eget syfte och egenskaper. Alla beslut fattas uteslutande genom att rösta, därför är det möjligt att uppnå höga och nödvändiga resultat på grund av olika åsikter från olika specialister.

Vid användning av olika typer organisatoriska strukturer kollegiala arbetsformer blir viktiga. Det här är kommittéer, arbetsgrupper, kommissioner, råd, kollegier. Naturligtvis representerar dessa former inte någon särskild typ av struktur. Det är värt att notera att de kan vara permanenta eller tillfälliga, ha en annan status, myndighetsnivå och utföra olika uppgifter i organisationen. Kollegiala organ har ofta befogenhet att fatta vissa beslut, utöva ledarskap (eller delegera befogenheter att utöva ledarskap). Det är en välkänd praxis att bilda sådana organ för att utföra rådgivande funktioner, det vill säga att förse en chef på vilken nivå som helst med ett motiverat åsikt om en viss fråga. Låt oss studera närmare frågorna om organisering av deras verksamhet och myndighetsnivå.

1. Kollegial kropp av informativ karaktär. Vid mötena i hans kropp tas kontakter mellan avdelningscheferna. Deras gemensamma ledare informerar mötets deltagare om den nuvarande situationen, om de antagna och planerade besluten. Som ett resultat kan metoderna för att implementera lösningar förfinas. Informationsorgan behövs främst på de högsta myndigheterna. Deras användning på lägre nivåer tjänar till att förbättra ömsesidig förståelse, särskilt mellan specialister (eller anställda på funktionella enheter) och linjechefer. En sådan kropps verksamhet är utformad för att leda till att stärka band och förbättra personliga relationer.

2. Kollegialt rådgivande organ. Ett sådant organ (kommitté, expertråd, etc.) kan ha till uppgift att studera alla problem och lägga fram ett yttrande om det. Det är värt att notera att det inte ersätter, men kompletterar verksamheten hos de expertspecialister som finns i organisationen. Samtidigt bör man skilja mellan forskningsorgan och organ som använder den bedrivna forskningen för att göra sin åsikt. Det rådgivande organet kan utföra aktiviteter med hjälp av specialister eller experter när det är möjligt att kombinera sina kunskaper om ett särskilt komplext problem. Det finns fall där chefen för en organisation samlar ett visst antal specialister som arbetar med rådgivning och personal för kollegialt arbete. Samtidigt är frågan som behandlas komplex och kräver kunskap från olika specialister, och kroppen kan utföra en viss samordnande roll.

3. Ett kollegialt organ som har befogenhet att fatta beslut. Denna typ av kropp kan användas i frånvaro av en linjechef för att utföra denna funktion, samt för att hjälpa linjechefen att fatta särskilt viktiga beslut. Till exempel finns det beslutande kommittéer om organisationens allmänna policy. Ett sådant organ leds av organisationens högsta chef, och cheferna för viktiga avdelningar och experter som ingår i det spelar en mycket aktiv roll.

4. Den kollegiala kroppen som utövar kontroll. En sådan organisatorisk länk implementerar i förhållande till chefer främst rollen som ett organ som ger tillstånd att fatta beslut som uppfyller vissa krav. Det är värt att notera att han också övervakar genomförandet av dessa beslut. Kollegiala organens verksamhet kan täcka olika områden i organisationens verksamhet: 1) beslut som rör den övergripande strategin och policyn; 2) förvaltningsåtgärder och administrativa åtgärder; 3) direkt utförande av aktiviteter som genomför de fattade besluten.

Fördelarna med sådana organisationsformär främst förknippade med det gemensamma arbetet för en grupp människor.
Det bör noteras att en särskild ömsesidig förståelse mellan människor uppnås i grupper vars medlemmar kännetecknas av traditionellt samma beteende och till och med specifika färdigheter (linje- och funktionella chefer, specialister inom teknik, ekonomi, kommersiell verksamhet etc.) Detta säkerställer samordningen av arbetet med olika tjänster eller anställda i ledningsapparaten. Det är också viktigt att det finns en sammandrabbning av olika synpunkter på människor som vanligtvis ägnar sig åt olika typer av aktiviteter, och viktigast av allt, de som har ojämlik utbildning och erfarenhet. I många fall uppmuntrar new nya idéer. Med undantag av ovanstående bidrar kollegiala organ till stabiliteten i organisationen, eftersom de gör det möjligt för ett visst antal chefer att vara medvetna om problemen med relaterade tjänster och också skapa förutsättningar för utbildning av ung ledarpersonal.

Ganska ofta förekommer det i media, företagslitteratur och dokumentation. Låt oss försöka förstå i detalj vad det betyder i allmänhet, liksom i smala specialiseringar.

Totala värdet

I det mesta vid mening ett kollegialt styrande organ är en organisation av den verkställande myndigheten där de viktigaste problemen och frågorna löses genom gemensam diskussion, diskussion, med hänsyn till varje medlem av kollegiets åsikt. Den rätta lösningen anses vara den lösning som majoriteten är för. Sedan formaliseras detta beslut i formen juridisk handling och bekräftas av undertecknandet av styrelsens ordförande. Ett exempel på ett sådant organ är Ryska federationens regering.

Typer av kollegiala kroppar

I allmänhet är de indelade i individuella och kollegiala, beroende på antalet ansvariga personer. Kollegialiteten är i sin tur indelad i vertikal och horisontell.

Vertikal kollegialitet är en typ där den underordnade tjänstemän delta i diskussionen av frågor och problem inom högre tjänstemäns kompetens.

Horisontell kollegialitet är en typ där en gruppdiskussion om problem endast sker av en krets av människor som har kompetens att lösa dem.

Kollegialt högsta styrande organ

Det är den myndighet som har den mest allmänna kompetensen och de bredaste befogenheterna, som är dominerande över andra styrande organ. I det moderna ryska maktsystemet kan det kallas regeringen. Och säg, i Rysslands Bank är styrelsen det högsta kollegiala styrande organet.

Men en sådan huvudsaklig uppdelning av ledningen kan fortfarande ha till exempel kommersiella och ideella organisationer... Där är det huvudsakliga syftet som ett kollegialt styrande organ har ansvaret för strikt efterlevnad av de mål som organisationen skapades för. Hans kompetens sträcker sig till att ändra stadgan, fastställa prioriterade verksamhetsområden, delta i bildandet av lösningsfrågor relaterade till avyttring av egendom, godkänna finansiell plan, öppning av filialer och representationskontor, omorganisation och avveckling av organisationen.

Allmän administration

Kollegiala förvaltningar är en oberoende del av statsapparaten, som har ett visst inflytandeområde, utrustat med en offentlig maktform. Först och främst är det en politisk organisation som nödvändigtvis har stats- och maktbefogenheter. Den har rätt att utfärda rättsakter som är bindande för dem till vilka dessa handlingar är riktade. Men samtidigt har statsapparatens kropp inte rätt att gå utöver gränserna för dess klart begränsade kompetens. Det är också viktigt att detta kollegiala organ måste och är skyldigt att kräva verkställandet av sina beslut, att övervaka deras verkställande. Vid bristande efterlevnad har han rätt att använda tvångsåtgärder mot kränkare.

Således är huvuddragen i ett offentligt förvaltningsorgan följande:

han är nödvändigtvis en del av statsapparaten;
utför på statens vägnar sina funktioner, mål och mål;
har statsmakterna;
det är nödvändigtvis en definitivt bildad cell i det mänskliga samhället;
det är utformat på ett sätt som är strikt föreskrivet i lag;
har en strikt avgränsad struktur och kompetensgrad;
bär ansvaret för sin verksamhet gentemot staten;
är en verkställande och administrativ myndighet;
implementerar en specifik form statlig verksamhet- ledning.

Ledning av en utbildningsorganisation

Baserat på den tredje delen av artikel 26 i federal lag nr 273 måste en utbildningsinstitution ha en enda chef - rektor, direktör eller chef. Och den fjärde delen av denna lag föreskriver kollegiala ledningsorgan utbildningsorganisation, indelade i obligatoriska och valfria.

Ett obligatoriskt kollegialt styrande organ är:

Möte med anställda i detta läroanstalt-som en del av hans befogenheter, arbetskraft, yrkesmässiga, socioekonomiska frågor när det gäller anställd-chefsrelationer.
- ett skolmyndighetsorgan som avgör frågor om elevernas eller elevernas kvalitet och kunskapsnivå, vilket förbättrar lärarnas eller lärares kvalifikationer.

Ett valfritt kollegialt styrande organ är:

Förvaltningsnämnden är ett organ som kontrollerar utgifterna för materiellt stöd som ges till en utbildningsinstitution.
ECB -rådet är ett organ som inkluderar föräldrar till studenter, vars beslut är bindande för organisationens administration.
Tillsynsnämnden är ett kontroll- och tillsynsorgan för att leda en utbildningsorganisation.
Andra organ.

Källor till kollegialitet

Ämne 5.2. Kollegialitet i ledningen

Specifikationer olika stilar guider

Koncept och innehåll i manualen

Ämne 5.1. Ledarstilar

Avsnitt 5. Ledarskap, Ledarskap, Makt

Förvaltning kan definieras som en chefs inflytande på andra människor för att uppnå ett mål.

Ledarskapet präglas av olika stilar. Ledarskaps stil – specifika egenskaper beteende, tekniker, åtgärder som används av chefen i processen för personalhantering.

Ø Endast resultatet är viktigt

Ø Motivering bygger på obestridlig lydnad

Ø Underordnade är inte involverade i ledningen

Ø Tuff noggrannhet

Demokratisk stil:

Ø Både resultaten och sätten att uppnå

Ø Motivationen bygger på att tillgodose både materiella och icke-materiella behov

Ø Underordnade är aktivt och väsentligt engagerade i ledningen

Ø Krävande kombinerat med förtroende

Liberal (klubb) stil:

Ø Resultat är inte viktiga

Ø Det finns praktiskt taget ingen motivation

Ø Utseendet skapas att underordnade är involverade i ledningen

Ø Låg efterfrågan

Alla typer av ledarstilar är teoretiska modeller. I praktiken kan samma ledare i en viss situation använda vilken som helst av de listade ledarstilarna.

Situationellt ledarskap innebär användning av olika ledningsformer beroende på arbetsgruppens mognadsgrad, medarbetarnas kvalifikationer och önskan om dess tillväxt.

Den främsta källan till kollegialitet i ledningen är demokratiseringen av ledningsprocessen. Demokratiskt ledarskap innebär att använda kollegialitet, det är olika former medarbetares deltagande i utvecklingen och beslutsfattandet.

Ibland kallas denna förvaltning deltagande ledning.

Kollegialitet kan vara horisontell och vertikal.

Horisontell kollegialitet- gruppdiskussion om problem som är direkt relaterade till genomförandet jobbansvar deltagare inom sitt kompetensområde.

Vertikal kollegialitet - deltagande av anställda på lägre nivåer i formulering och diskussion av frågor inom högre nivåers kompetens, och deltagande i beslutsfattande i dessa frågor.

Blanketter säkerställa kollegialitet:

Ø Ledningsrådet- hjälper till att utforma en strategi, diskuterar allmänna problem; bildas enligt den officiella principen; ska regelbundet

Ø Möte - diskuterar sätt att lösa ett specifikt problem; bildas bland de mest kompetenta medarbetarna som kan diskutera frågor i grupp; ska efter behov... Det optimala antalet deltagare i mötet är 10 personer.

Om beslutet om organisation av arbetet och genomförandet av de tilldelade uppgifterna fattas av ett partnerskap (en grupp tjänstemän eller behöriga personer) på bolagsstämma(möte), då kallas sådan ledning för kollegial. Det vill säga, kollegiala organ är sådana organ där grundläggande beslut fattas enligt principen att rösta av majoriteten av dess medlemmar efter en inledande diskussion, med beaktande av alla kommentarer som gjorts. Med sådan ledning utövas kontrollen inte av en person, utan av en del av partnerskapet, vars medlem har lika rättigheter och bär personligt ansvar.

Kollegialitetsprincipen används i alla regeringsgrenar: lagstiftande, verkställande och rättsliga. Politiska partier, kommersiella och icke-kommersiella organisationer styrs av samma princip.

Orsaker till förekomst

Kollegiala organ är myndigheter som skapades i samband med det nya behovet att eliminera olika fel i beslutsprocessen. Förutom kollegialitet är associerad med andra punkter:

med det avgörande behovet av bildandet av lagstiftande organ och rättsväsendet;
att alla parters intressen beaktas fullt ut;
så att det inte finns någon frestelse att utföra godtycklighet och laglöshet.

Det vill säga att kollegialitet fungerade som en motvikt till enmanshantering och var en försvarsmekanism mot den mänskliga faktorn.

Olika sorter

Lagstiftande kollegiala organ: parlamentet, senaten eller nationalförsamlingen; domstol: domarrådet (högsta domstolsrådet), högkvalificeringskollegium av domare; verkställande organ: ministerrådet, ministerrådet, ministerrådet, kommunfullmäktige; internationella kollegiala organ: CIS: s utrikesministrars råd, Nordatlantiska rådet.

Ett undantag är Försvarsmakten (i nästan vilket land som helst), vars princip är enmansstyrning. Kollegialitet kan äga rum (till exempel i, men är av enbart rekommenderande karaktär. I den ryska försvarsmakten är bara domstolens ära ett kollegialt organ, som står för skyddet av officerarnas ära och värdighet. Medlemmar av detta organ utarbeta vissa beslut inom deras kompetens.Formationens befälhavare kan inte på något sätt påverka antagandet av dessa beslut, han har bara möjlighet att överklaga dem.

Det finns områden där kollegialitet inte nödvändigtvis kommer att uttryckas av närvaron av någon form av kollegialitet. Beslut om de problem som uppstår fattas i workshops organiserade efter behov. Ett sådant system existerar till exempel inom utbildning, hälso- och sjukvård, näringsliv, idrott såväl som inom religiös administration.

Hur arbetet är organiserat och vad är uppdraget

Hur är kollegiala organ (CB: s) aktiviteter uppbyggda? Vad är deras maktområde?

Det kollegiala organets uppgifter:

underlätta genomförandet av interaktionen mellan cheferna för olika avdelningar;
informera deltagarna i mötet om de beslut som fattats i den nuvarande situationen;
förtydliga och förbättra metoder för att implementera lösningar;
bidra till att förbättra medlemmarnas personliga relationer kollegialt verkställande organ.

Funktionerna hos ett kollegialt rådgivande organ (till exempel ett expertråd, en kommitté), som inte ersätter expertexperters arbete, men kompletterar det:

studera alla frågor på djupet och ge en slutsats om dess väsen;
samordna åtgärder för att kombinera kunskapen från flera specialister om ett specifikt problem.

Verksamheten hos ett kollegialt organ, vars befogenheter inkluderar att fatta slutliga beslut, är relevanta om det inte finns någon linjehantering för att utföra denna funktion, eller om det behöver hjälp med att fatta särskilt viktiga beslut.

Arbetet hos det kollegiala regeringsorganet som kontrollerar processen för att genomföra beslut riktar sig till olika typer av aktiviteter i organisationer:

strategi och politik (i allmänna termer);
förvaltning och administrativa åtgärder;
aktiviteter för artister som är involverade i genomförandet av godkända beslut.

Hur det slutliga beslutet fattas

Ett generellt beslut utvecklas genom långa diskussioner, under vilka alla kommer till en gemensam åsikt (det vill säga det slutliga beslutet fattas med enkel majoritet av rösterna). Det som är bra med majoritetsstrategin är att det är ganska enkelt och enkelt. På baksidan är det faktum att minoriteten förblir okänd.

En dokumenterad helhetslösning består av två delar:

Den första delen är ett uttalande om förekomsten av en viss fråga, samt en analys av situationen som har utvecklats i detta avseende.
Den andra delen innehåller en lista över åtgärder som måste vidtas för att lösa de befintliga problemen, med obligatorisk uppgift om de ansvariga och tidpunkten för deras genomförande.

Utkastet till slutligt beslut kan skrivas i förväg, korrigeras under diskussionen och sedan antas på mötet som helhet. Beslutåterspeglas i ett regleringsdokument (till exempel i en order eller order).

Fördelar

De främsta fördelarna med att arbeta som en kollegial kropp:

det faktum att en grupp människor arbetar tillsammans (kollegiala organ är trots allt partnerskap);
det finns en tydlig samordning av alla tjänster;
olika synpunkter på samma problem diskuteras, vilket leder till att nya idéer föds;
sådant arbete bidrar till att skapa förutsättningar för utbildning av unga, nybörjare.
Säkerställer stabiliteten i organisationen genom att hålla cheferna i ögonen för problemen med de tjänster som de måste kontakta.

Faktorer som påverkar det kollegiala organens effektiva arbete

För att öka effektiviteten hos KO avsevärt måste du vara uppmärksam på några punkter:

Mötets längd bör inte överstiga 45 minuter (1 akademisk timme). Du ska inte ledas av dem som gillar att slösa tid.
Det är nödvändigt att i förväg upprätta en lista över frågor som kommer att tas upp för diskussion.
Arbetets produktivitet beror till stor del på antalet deltagare: storleken på den kollegiala gruppen bör inte överstiga 10 personer (och inte mindre än 5 personer).
Det är nödvändigt att kompetent förbereda sig för mötet: organisera distributionen normativa dokument, meddela alla intresserade om datum och tid för evenemanget.
Fastställ tidsfristen för mötet.

Kollegialt verkställande organ

De grundläggande punkterna i det verkställande kollegiala organets (CIO) verksamhet:

KIO leds av en ordförande.
Endast enskild(inte lagligt) kan vara medlem i ett kollegialt verkställande organ. Dessutom, om han inte är medlem i företaget, kan han delta i mötet, med endast en rådgivande röst.
Beslutsfattande och organisering av arbetet avgörs av medlemmarna i det kollegiala organet.
Alla beslut fattas med majoritet, och vid jämlikhet har ordföranden den avgörande rösten.

Varje medlem har en röst.
Vid behov kan kommittéer bildas bland medlemmarna i det kollegiala verkställande organet för att hantera specifika problem.
I styrelsen bör medlemmarna i KIO inte utgöra en majoritet i antal.
Bestämning av antalet medlemmar i ett kollegialt verkställande organ beror på det totala antalet anställda i företaget: till exempel med en personal på 30-40 personer har det kollegiala organet upp till 5 personer.
TIN för en kollegial kropp inkluderar TIN för alla grundande medlemmar. Detta innebär att först efter att var och en av grundarna har fått sitt individuella TIN är det möjligt att upprätta hela TIN för organisationen.
Varaktigheten av existensen av ett sådant organ är 1-5 år. Efter denna period kan befogenheterna förnyas antingen vid ett styrelsemöte eller vid en bolagsstämma. Samtidigt kan proceduren för godkännande av en ny sammansättning också gå igenom.

Till sist

Så, kollegiala organ är organ vars arbete är att fatta objektiva och välgrundade beslut om en organisations verksamhet. Kollegialiteten, liksom engagemanget av kompetenta personer i arbetet, gör det möjligt att minska misstag till nästan noll och föra kvaliteten på beslut som fattas till en hög nivå. För att undvika maktmissbruk bör varje sådant organs funktioner och kompetens regleras av organisationens stadga.