Verksamhetschef jobbbeskrivning. Chefens arbetsbeskrivning. Är arbetsbeskrivningen obligatorisk

Huvudsyftet med en beskrivning av en försäljningschef är en detaljerad definition av säljarens huvudansvar och kvalifikationsvillkor, proceduren för att underordna den anställde till ledningen, hans rättigheter, skyldigheter samt regler för tillsättning och avskedande från hans ställning. Trots att arbetsbeskrivningen inte tillhör företagets standard, obligatoriska dokument, tillåter dess närvaro vid eventuella tvister och meningsskiljaktigheter att identifiera eller avbryta felet hos både den anställde och arbetsgivaren, varför det ska tas så seriöst och eftertänksamt som möjligt ....

Filer

Regler för upprättande av en arbetsbeskrivning

Det finns inget juridiskt förankrat begrepp ”jobbeskrivning”, därför finns det inget enhetligt, strikt fastställt urval. Organisationer kan utveckla en dokumentmall efter eget gottfinnande, samt ändra den beroende på medarbetarens arbetsförhållanden och andra parametrar.

Det bör noteras att försäljningsansvarigas arbetsansvar kan variera något från företag till företag, men grunderna bör alltid vara desamma.

Formuleringen i arbetsbeskrivningen måste skrivas i detalj och tydligt, utan möjlighet till dubbel tolkning. Om dokumentet är upprättat för anställda på en avdelning, för att undvika dubbelarbete av samma funktioner, bör dokumentet korrigeras om det behövs.

Huvudregeln är att arbetsbeskrivningen alltid måste godkännas av avdelningschefen och företagets direktör och även undertecknas av den anställde själv.

Försäljningschefens signatur indikerar att han håller med om de arbetsuppgifter som tilldelas honom, de rättigheter som beviljas och förstår hans ansvar. Den vanliga arbetsbeskrivningen består av fyra sektioner:

  • "Allmänna bestämmelser"
  • "Jobbansvar",
  • "Rättigheter",
  • "Ett ansvar",

Fyll i arbetsbeskrivningen för en försäljningschef

Först, högst upp i dokumentet i mitten, är dess namn skrivet med en indikation på den position för vilken det dras.
Längre till höger måste du lämna några rader för att godkänna arbetsbeskrivningen av chefen för organisationen. Här måste du ange hans position, företagsnamn, efternamn, förnamn, patronym, och även lämna en rad för signatur, med en dekryptering.

Huvuddelen av instruktionen

I det första avsnittet med titeln "Allmänna bestämmelser" det bör anges till vilken kategori anställda försäljningschefen tillhör (arbetare, specialist, chef, teknisk personal, etc.), till vem han specifikt rapporterar (utan att ange namn), vilka kvalifikationer han måste uppfylla (specialisering, utbildning, tilläggskurser) ), erforderlig anciennitet och arbetslivserfarenhet.

Därefter anges den person som kommer att ersätta honom under hans frånvaro från arbetsplatsen (även utan att ange specifika namn), liksom grunden för utnämning eller avskedande av arbetstagaren från tjänsten (till exempel en order eller order från direktören av företaget).

Nedan måste du lista alla dokument och regler som försäljningschefen, på grund av detaljerna i arbetet, måste känna till:

  • grunderna i arbetslagstiftningen,
  • regler för att ingå transaktioner och kontrakt,
  • proceduren för att upprätta dokumentation,
  • regler om arbetskydd och interna bestämmelser m.m.

Även här är det nödvändigt att utse specifika dokument och föreskrifter som denna kategori specialister bör förlita sig på i sitt arbete.

Andra avsnittet "Jobbansvar" rör direkt de funktioner som anförtrotts säljchefen. Beroende på företaget och dess typ av verksamhet kan de vara olika, men de bör alltid beskrivas så fullständigt och detaljerat som möjligt, från marknadsundersökningar till rapportering och medarbetares deltagande i interna evenemang.

I kapitel "Rättigheter" du måste i detalj beskriva försäljningschefens rättigheter, det vill säga de befogenheter som ges honom för det mest effektiva utförandet av hans arbete. Här är det nödvändigt att registrera möjligheten att förbättra den professionella nivån, interaktionen med företagsledningen och anställda på andra avdelningar, samt de initiativ som förväntas av den anställde.

Fjärde sektionen "Ett ansvar" definierar de kränkningar som kan bestraffas av företagets ledning. Det är önskvärt att ange dem i detalj. Om det behövs kan specifika sanktioner och påföljder införas i denna del av dokumentet, som kommer att följa för vissa överträdelser.

Slutligen är arbetsbeskrivningen nödvändig komma överens med den ansvariga medarbetaren... Här måste du ange hans position, organisationsnamn, efternamn, förnamn, patronym, och också skriva med en dekryptering.

Nedan bör du ange uppgifterna om försäljningschefen: hans efternamn, förnamn, patronym (i sin helhet), organisationens namn, passdata (serie, nummer, var, när och av vem det utfärdades), underskrift och datum för bekantskap med dokumentet. I slutet bör arbetsbeskrivningen överföras till chefen för organisationen för avgörande.

Arbetsbeskrivningar är nödvändiga för att reglera arbetsförhållandena. Det utvecklas av avdelningscheferna. Godkänd av organisationens chef.

Chefens arbetsbeskrivning fastställer förfarandet för arbetstagarens underordning, utnämning och avskedande av honom från tjänsten. Dokumentet specificerar kraven på kunskap, utbildning, kompetens hos den anställde, hans rättigheter, funktionella skyldigheter, ansvar. Ett antal bestämmelser i instruktionerna kan variera beroende på chefens specialisering.

Exempel på en typisk arbetsbeskrivning för en chef

Regionchef

Regionchefen etablerar och hanterar försäljningsnätverkets verksamhet för företagets produkter och tjänster. Tjänstemannens huvuduppgifter:

1. Sök efter affärspartners.

2. Beredning av lösningar för att öka försäljningen av företagets produkter och tjänster.

3. Kontroll av prissättning, försäljningspartners efterlevnad av kundtjänststandarder, efterlevnad av kvalitetsstandarder för produkter och tjänster.

2. Deltagande i genomförandet av strategin för försäljning av företagets produkter och tjänster på representantkontorens territorium.

3. Utbildning av den anförtrotnade personalen i förhandlingsmetoder, försäljning, ingående av kontrakt.

5. Deltagande i utvecklingen av standarder för företagets och återförsäljarnätets uppförande.

Att arbeta med kunder innebär en rad åtgärder som syftar till att skapa ett positivt intryck från företagets kund och dess tjänster eller varor. Att arbeta med kunder leder till det yttersta målet - att locka vinst till företaget. Det är därför som det är viktigt att reglera tidigt och ansvarigt för kontoansvarig.

Namnet på specialiteten "kundtjänstansvarig" talar för sig själv. En specialist, vars arbetsansvar inkluderar kontakt med en klient, och följaktligen hans sökning, attraktion för företaget, fullt stöd under kontakten - det här är kontoansvarig.

Företagets vinst och dess image beror på hans arbete.

Din anställd vill sluta och du har inget emot det, då hjälper artikeln dig att göra det snabbt och enkelt.

Det är kontoansvarig som är ansvarig för attityden till företaget, för kundernas önskan att återvända till ett visst företags tjänster, för rekommendationer och feedback från kunder till sin miljö om upplevelsen av att arbeta med organisationen.


Chefens ansvar och rättigheter

Kontohanterarens funktionalitet är ganska bred och beror på företagets yrkesinriktning, företagets organisationsstruktur och andra faktorer. I allmänhet kan kundansvarigas ansvar och rättigheter formuleras enligt följande:

  1. Kontohanteraren söker efter kunder genom att använda olika kanaler... Analyserar marknaden för de tjänster som tillhandahålls av företaget, identifierar företagets målgrupp och varje specifik produkt eller tjänst. Övervakar konkurrenter.
  2. Specialisten lockar potentiella kunder till sitt företag, skapar intresse för det. Detta görs genom samtal, möten, reklamkampanjer, presentationer och andra åtgärder som leder till det slutliga målet.
  3. Behandlar inkommande trafik av intresse för organisationen. Tydliggör behoven hos kunder med ett bildat intresse för företaget... Undersöker orsakerna till att han kontaktar sitt företag.
  4. Account manager gör en affär... Säljer en produkt eller tjänst, övervakar mottagandet av produkten eller tjänsten av kunden i sin helhet och inom den överenskomna tidsramen. Förbereder nödvändiga dokument.
  5. Kontohanteraren skapar en positiv bild av företaget i kundernas ögon... Han vidtar alla nödvändiga åtgärder så att kunden nästa gång köper en produkt eller tjänst igen från honom och hans företag.
  6. Chefen har rätt att använda företagets resurser för att uppnå professionella mål... För arbete av hög kvalitet måste en specialist ha färdigheter, känna till teorin om försäljning, förstå de produkter och tjänster som erbjuds av företaget, vara konkurrenskraftig i jämförelse med specialister på denna nivå av andra företag. Mot bakgrund av detta har specialisten rätt att räkna med periodisk utbildning på arbetsgivarens bekostnad.

Du måste få ett jobb, men du vet inte vilka dokument du behöver ... du hittar all information.

Beroende på specialiseringen av den organisation som säljchefen arbetar för kan funktionerna vara bredare eller mer begränsade.

De maximala kraven för arbetsutbudet som utförs av en specialist anges i hans arbetsbeskrivning.

Jobbbeskrivningen för kontohanteraren kan laddas ner

Vad är en arbetsbeskrivning för en kontoansvarig och vad är ett sådant dokument för?

Arbetsbeskrivningen är en uppsättning uppgifter och befogenheter för en anställd i en detaljerad beskrivning. Varje handling från chefen som han måste utföra, de rättigheter som han kan använda och ansvaret för brott mot dessa punkter listas i den.

Skyldigheten att uppfylla arbetsbeskrivningen föreskrivs i anställningsavtalet.

Jobbbeskrivningen för en kontoansvarig beskriver alla steg en anställd behöver vidta för att arbeta med en klient. Den innehåller artiklar om att hitta en klient, om dokumentärarbete, om hela cykeln av transaktionsstöd.


Vilken typ av kunder finns det och hur skapar man kontakt med dem?

De anställdas rättigheter specifikt för denna tjänst reduceras till utbildningsmöjligheter, metoder och möjligheter att få information, kommunikation med företagets divisioner.

Arbetsinstruktionerna är nödvändiga för att chefen ska förstå sin funktionalitet, auktoritet och ansvar... Instruktionerna återspeglar steg för steg hela principen för chefens arbete.

Ansvarsklausuler är för chefen en algoritm för arbete för att uppnå det önskade resultatet. Med tiden kan medarbetarens lista över skyldigheter öka, och sedan görs ändringar och tillägg i arbetsbeskrivningen.

Du behöver ekonomiskt bistånd, men du vet inte hur du skriver en ansökan för att få den - läs artikeln och du kommer definitivt att få den.

Instruktionen behövs också för att tydligt avgöra om chefen utför sina funktioner eller inte.

Baserat på arbetsbeskrivningen ser chefen för chefen medarbetarens efterlevnad av tjänsten.

Vem utarbetar arbetsbeskrivningen och när?

En arbetsbeskrivning upprättas för både anställda och lediga personalbefattningar. Det sammanställs inte för varje anställd, utan för tjänsten som helhet.

Beroende på organisationens struktur kan utvecklingen av jobbchefens beskrivning utföras av företagspersonalavdelning, juridisk avdelning, chef för kundtjänstavdelningen... Yrkets finesser, erforderliga affärskvaliteter, skyldigheter och nödvändiga rättigheter är i större utsträckning kända och förstådda av chefen för denna avdelning.

På grund av detta måste instruktionerna från andra avdelningar överensstämma med den.

Arbetsbeskrivningen bör godkännas av företagets chef eller organisationens chef, baserat på de mål som hans anställda står inför, företagets principer och kapacitet.

Du behöver skaffa en arbetsbok, men du har inte möjlighet att hämta den personligen - läs artikeln och skriv en fullmakt för att ta emot boken.

Huvuddelarna och kraven för utformning av instruktionerna

Arbetsbeskrivningen ser standard ut och innehåller fem allmänna avsnitt:

  1. Allmänna bestämmelser. Första stycket anger alla allmänna frågor som rör tjänsten: syftet med detta dokument, förfarandet för tillsättning av tjänsten, underordnad personal, kvalifikationskrav, obligatoriska dokument för studier och utförande, och andra. .
  2. Jobbansvar. Det beskriver steg för steg vad en chef ska göra: innebär hans position att söka efter kunder, ringa till kunder, möten, resa på affärsresa. Utarbetande av dokumentation, presentation av varor, granskning av produkttester och andra åtgärder som tillhandahålls av organisationens detaljer.
  3. Rättigheter. En lista över åtgärder som en anställd kan vidta för att framgångsrikt uppnå de uppsatta målen visas. Kundansvarig har rätt att räkna med yrkesutbildning, kan fatta beslut inom sin kompetens, lägga fram förslag för att förbättra kvaliteten på kundtjänsten och andra.
  4. Tjänstekommunikation. Avsnittet beskriver chefens förhållande till företagets divisioner och avdelningar, som syftar till att uppnå bästa resultat. Kommunikationsmetoden, tidpunkten för svar på förfrågningar, tidpunkten för inlämning av ansökningar och andra nödvändiga aspekter av interaktion beskrivs.
  5. Ett ansvar... Ansvarsområden för underlåtenhet att följa arbetsbeskrivningen med hänvisningar till lagstiftning föreskrivs.

Det är dessa sektioner som är instruktionens nödvändiga skelett. Utifrån dem förstår chefen vad arbetsgivaren förväntar sig av honom, och chefen utvärderar sitt arbete.


Undervisningen kan dock kompletteras med andra klausuler som möjliggör mer specifikt arbete och bedömning. Till exempel introducerar en separat klausul "proceduren och kriterierna för attestera en anställd", "arbetssätt", "nödvändiga kompetenser för en anställd."

Arbetsbeskrivningen är upprättad på företagets brevpapper med detaljer. Organisationens namn, det tilldelade numret, datum och signeringsstad anges. Dokumentets titel återspeglas nödvändigtvis - "Jobbbeskrivning".

Behöver du minska antalet anställda? Du hittar all information om hur du gör detta.

Dokumentet godkänns av organisationens chefs underskrift och efter granskning undertecknas det av den anställde. Vid ändringar är det nödvändigt att läsa och signera medarbetaren igen.

Nyanserna i att utarbeta en arbetsbeskrivning inom tjänster och försäljning

Kontohanteraren är den person som förmedlar företagets image. Därför är det i arbetsbeskrivningen viktigt att klargöra hur chefen ska presentera sig när han ringer, hur han ska klä sig, vilka verktyg medarbetaren kan använda för att lösa konfliktsituationer.

En kontoansvarig inom försäljningsområdet kräver kunskap om produkten som säljs, förmågan att visa sin styrka och kunskap om teorin om försäljning. Allt detta bör återspeglas i hans arbetsbeskrivning.

En kundservicechef inom tjänstesektorn kommer att bli framgångsrik och effektiv om kunden kontaktar honom och hans företag igen. Det vill säga, chefens uppgift är inte så mycket att hitta en klient, utan att bilda kundens behov av tjänster från ett visst företag.

Förutom kommunikationskunskaper måste chefen känna till grunderna i reklam och kunna utveckla ett kundlojalitetsprogram på rätt sätt. Dessa nyanser återspeglas också i ansvarsområden och rättigheter i kontohanterarens arbetsbeskrivning.

Du står inför P14001 -formuläret, men du vet inte hur du ska fylla i det? Den här artikeln hjälper dig att räkna ut det.

En högkvalitativ och detaljerad arbetsbeskrivning är nyckeln till ett framgångsrikt yrkesförhållande mellan en arbetsgivare och en anställd.

Om du vill lära dig mer om yrket som kundservicechef kan du titta på den här videon:

hjälper den anställde att navigera i de arbetsuppgifter som arbetsgivaren förväntar sig av honom, och omfattningen av de rättigheter som han tillkommer för detta. Vilken struktur arbetsbeskrivningen för denna anställd kan ha och vilka artiklar som kan ingå i den kommer att beskrivas i vår artikel.

Om tjänsten som specialist i kontraktsarbete

I företag med många motparter, vars förhållande säkerställs genom skriftliga avtal, finns det ett behov av anställda som är involverade i kontraktsarbete (till exempel i försäljningsorganisationer som hanterar leveranser). Chefen bestämmer hur tjänsten kommer att kallas, men en av de vanligaste är alternativet ”specialist på anställningsarbete”.

Den anställde som innehar denna tjänst ansvarar för ingående av kontrakt och efterföljande övervakning av genomförandet av de uppnådda avtalen. Samtidigt tecknar en kontraktspecialist inte själv kontrakt och deltar ofta inte ens i diskussionen om avtalets villkor - han förbereder helt enkelt de tekniska aspekterna av att ingå ett avtal, till exempel att skriva kontraktet och handlingar för acceptans för det. Dessutom övervakar denna specialist i framtiden att parterna stadigt uppfyller sina skyldigheter.

Olika företag har olika ansvar för kontraktsspecialisten. Någonstans registrerar han helt enkelt kontrakt, och någonstans åtalas han för att ha påbörjat anspråk på motparter som inte uppfyllt sina skyldigheter - alla dessa punkter måste beaktas i arbetsbeskrivningen så att medarbetaren tydligt vet vilka uppgifter som tilldelas honom. Detsamma gäller rättigheterna för en avtalsspecialist.

Den ungefärliga strukturen för arbetsbeskrivningen för en specialist på kontraktsarbete

När du utvecklar en arbetsbeskrivning för en specialist på kontraktsarbete kan följande struktur i ett sådant dokument läggas till grund.

Vet du inte dina rättigheter?

  1. Allmänna bestämmelser

    Det här avsnittet är för allmän jobbinformation såsom:

    • befattningstitel (specialist på kontraktsarbete);
    • bestämning av underordning, förfarande för antagning och avskedande från arbete;
    • kvalifikationskrav;
    • ersättningsförfarande;
    • en lista över bestämmelser som den anställde måste använda i sitt arbete.
  2. Rättigheter

    Här är en lista över de rättigheter som en specialist på kontraktsarbete har för att fullgöra sin arbetsfunktion. Till exempel kan en anställd beviljas följande rättigheter:

    • begära information och dokument från alla divisioner i företaget inom deras kompetens (eller specifika avdelningar kan listas här);
    • bekanta dig med huvudets beslut;
    • skicka dina förslag till chefen för modernisering av arbetsprocessen;
    • förhandla med motparter om inlämning av dokument som krävs för att ingå eller förlänga kontraktet;
    • kontakta motparten direkt med kravet på att uppfylla skyldigheten enligt kontraktet.
  3. Jobbansvar

    I detta avsnitt beskrivs det ansvar som ska utföras av kontraktsspecialisten. Det kan till exempel sägas att han är skyldig att:

    • utarbeta avtalstexten på grundval av avtal som träffats med motparten;
    • föra register över ingångna kontrakt;
    • spåra villkoren i kontrakten, informera chefen i förväg om de avtal som kräver en lösning på frågan om förnyelse;
    • analysera framstegen i parternas uppfyllande av skyldigheter enligt kontrakt;
    • identifiera nuvarande motparters skulder och vidta åtgärder för att betala tillbaka dem inom ramen för dess kompetens.
    • organisera utbytet med motparter av primära redovisningsdokument som bekräftar fullgörandet av skyldigheter enligt kontraktet;
    • utarbeta ytterligare avtal om förlängning av kontrakt och ändring av dem.
  4. Ett ansvar

    Beskriver konsekvenserna av brott mot de regler och förordningar som är skadliga för den anställde. För åtgärder som utförs av en specialist på kontraktsarbete eller för beslut som fattas av honom kan han föras till följande typer av ansvar:

    • disciplinära åtgärder - för brott mot arbetsdisciplin;
    • administrativ eller kriminell - för förseelser eller brott;
    • material - för att orsaka egendomsskada.

Sammanfattningsvis återstår att säga att arbetsbeskrivningen bör konkretisera de frågor om arbetets funktion som utförs av den anställde som sker i verkligheten, och det är absolut nödvändigt att ta hänsyn till omständigheterna i samband med detta. Till exempel, om chefen beslutat att kontraktsarbetsspecialisten också ska ansvara för hanteringen av skadearbetet, föreskrivs detta i avsnittet om arbetsansvar; i avsnittet om rättigheter i detta fall bör dock arbetstagarens rätt att utföra sådant arbete anges. Enkelt uttryckt bör avsnitten i arbetsbeskrivningen utformas så att den anställde kan utföra sitt jobb så effektivt som möjligt.

1.1. Denna arbetsbeskrivning definierar chefens funktionella skyldigheter, rättigheter och ansvar.

1.2. Chefen utses till tjänsten och avskedas från tjänsten i enlighet med det förfarande som fastställs i den nuvarande arbetslagstiftningen på order av generaldirektören.

1.3. Chefen rapporterar direkt till ________ (fullständigt namn, befattning).

1.4. En person som har en högre yrkesutbildning (specialiserad på ledning) eller högre yrkesutbildning och tilläggsutbildning inom teori och praktik inom ledning, arbetslivserfarenhet inom specialiteten i minst två år utses till tjänsten som chef.

1.5. Chefen bör veta:

  • lagstiftning och lagstiftning som reglerar entreprenörskap och kommersiell verksamhet;
  • marknadsekonomi, entreprenörskap och affärsverksamhet;
  • marknadsförhållanden, prissättning, beskattning, marknadsföringsgrunder;
  • teorin om ledning, makro- och mikroekonomi, företagsekonomi, börs, försäkring, bank och finans;
  • teori och praktik för att arbeta med personal;
  • former och metoder för reklamkampanjer;
  • förfarandet för utveckling av affärsplaner och kommersiella villkor för avtal, avtal, kontrakt;
  • grunden för sociologi, psykologi och arbetsmotivation;
  • affärsetik;
  • grunderna i produktionsteknik;
  • ledningsstruktur för ett företag, en institution, en organisation, framtidsutsikter för innovation och investeringsaktiviteter;
  • metoder för att bedöma de anställdas affärskvaliteter;
  • grunderna för kontorsarbete;
  • metoder för informationsbehandling med moderna tekniska kommunikations- och kommunikationsmedel, datorteknik;
  • grunderna i arbetslagstiftningen;
  • avancerad inhemsk och utländsk erfarenhet inom förvaltning;
  • regler och normer för arbetsskydd.

1.6. Under chefens tillfälliga frånvaro tilldelas hans uppgifter ________ (fullständigt namn, tjänst).

2. Chefens funktionella ansvar

2.1. Chef:

  • hanterar organisationens entreprenöriella eller kommersiella verksamhet som syftar till att möta konsumenternas behov och göra vinst genom stabil drift, upprätthålla ett företags rykte och i enlighet med de befogenheter och tilldelade resurser;
  • baserat på de strategiska målen för organisationens verksamhet, planerar företagande eller kommersiell verksamhet;
  • övervakar utvecklingen och genomförandet av affärsplaner och kommersiella villkor, avtal, avtal och kontrakt, bedömer graden av möjlig risk;
  • analyserar och löser organisatoriska, tekniska, ekonomiska, personal- och sociopsykologiska problem för att stimulera produktionen och öka försäljningsvolymen för produkter, förbättra kvaliteten och konkurrenskraften för varor och tjänster, ekonomisk och effektiv användning av material, finansiella och arbetskraftsresurser ;
  • utför urval och placering av personal, motivation för deras professionella utveckling, bedömning och stimulering av arbetets kvalitet;
  • organiserar relationer med affärspartners, ett system för att samla in nödvändig information för att utöka externa relationer och utbyta erfarenheter;
  • analyserar efterfrågan på tillverkade produkter eller tjänster, prognostiserar och motiverar försäljning genom studier och bedömning av kundernas behov;
  • deltar i utvecklingen av innovations- och investeringsaktiviteter, reklamstrategier relaterade till vidareutveckling av entreprenörs- eller kommersiell verksamhet;
  • säkerställer tillväxt av lönsamhet, konkurrenskraft och kvalitet på varor och tjänster, vilket ökar arbetseffektiviteten;
  • koordinerar aktiviteter inom en viss riktning (område), analyserar dess effektivitet, fattar beslut om den mest rationella användningen av de tilldelade resurserna;
  • engagerar konsulter och experter i olika frågor (juridiska, tekniska, finansiella, etc.) för att lösa problem.

3. Chefens rättigheter

Chefen har rätt:

3.1. Att ge underordnade medarbetare och tjänster (divisioner) uppdrag, uppgifter om en rad frågor som ingår i hans funktionella uppgifter.

3.2. Övervaka genomförandet av planerade uppgifter och arbete, snabb genomförande av enskilda order och uppgifter av underordnade tjänster (divisioner).

3.3. Begär och ta emot nödvändigt material och dokument relaterade till chefens verksamhet, underordnade tjänster (divisioner).

3.4. Gå in i relationer med underavdelningar från tredjepartsinstitutioner och organisationer för att lösa operativa frågor om produktionsaktiviteter inom chefens kompetens.

3.5. Representera organisationens intressen i tredjepartsorganisationer i frågor som rör dess yrkesverksamhet.

4. Chefens ansvar

Chefen ansvarar för:

4.1. Underlåtenhet att säkerställa fullgörandet av deras funktionella uppgifter, liksom arbetet med underordnade tjänster (divisioner) i organisationen i frågor som ligger inom avdelningens ansvar.

4.2. Felaktig information om status för avdelningens genomförande av arbetsplaner, underordnade tjänster (divisioner).

4.3. Underlåtenhet att följa order, order och instruktioner från organisationens generaldirektör.

4.4. Underlåtenhet att vidta åtgärder för att undertrycka identifierade kränkningar av säkerhetsföreskrifter, brandsäkerhet och andra regler som utgör ett hot mot organisationens och dess anställdas verksamhet.

4.5. Underlåtenhet att säkerställa efterlevnad av arbets- och prestandadisciplin från anställda i underordnade tjänster (divisioner) i organisationen.

5. Chefens arbetsförhållanden

5.1. Chefens arbetsschema fastställs i enlighet med de interna arbetsföreskrifter som fastställts i organisationen.

5.2. På grund av produktionsbehov kan chefen åka på affärsresor (inklusive lokala).

5.3. För att lösa driftsproblem för att säkerställa produktionsaktiviteter kan chefen tilldelas företagsfordon.

Jag har läst instruktionerna: (initialer, efternamn) _____________________________ (signatur)

Liknande publikationer