Organisationsstruktur för Rostelecom företagsdiagram. Analys av organisationsstrukturen för Rostelecoms ledning. Regler för skydd av kommunikationslinjer och strukturer i Ryska federationen

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Liknande dokument

Stadier och metoder för att utforma organisationsstrukturer. Huvudtyperna av ledningsstrukturer, deras uppenbara fördelar och nackdelar. Analys av det befintliga organisationsstruktur ledning av företaget "KP Voroshilovskiy SEZ", dess funktioner för att fungera.

terminsuppsats, tillagd 2011-03-26


Värdet av företagets organisationsstruktur. Typer av organisationsstrukturer, deras fördelar och nackdelar. Problem med organisatoriska strukturer och sätt att lösa dem. Analys av överensstämmelsen mellan organisationsstrukturen för LLC "Mod" till målen och målen för verksamheten.

avhandling, tillagd 2010-07-04


Typer av organisationsstrukturer, deras fördelar och nackdelar. Problem med organisatoriska strukturer och sätt att lösa dem. Analys av organisationsstrukturen för LLC "Extreme", dess överensstämmelse med företagets mål och mål. Förbättringsförslag.

avhandling, tillagd 2009-02-08


Egenskaper för huvudtyperna av ledningsstrukturer, deras fördelar och nackdelar. Krav på utformningen av organisationsstrukturen. Moderna trender i utvecklingen av organisatoriska ledningsstrukturer. Metoder för att utforma organisationsstrukturer.

terminsuppsats, tillagd 2011-12-03


Konceptet för företagets organisationsmodell. De viktigaste metoderna för att utforma organisationsstrukturer för företagsledning. Analys av organisations- och ledningsstrukturerna för "City Express". Bedömning av överensstämmelsen med företagets organisationsstrukturer med dess uppgifter.

Terminuppsats tillagd 2015-04-06


Begreppet organisationsstruktur i en organisation. Klassificering och egenskaper hos byråkratiska och organiska (adaptiva) organisatoriska ledningsstrukturer. Analys av mekanismen för bildande och utveckling av organisationsstrukturen för företagsledning.

terminsuppsats, tillagd 2010-12-24


Konceptet och principerna för att bygga en organisationsstruktur. Typer av organisationsdiagram. Typer av byråkratiska strukturer för ledning av organisationen. Typer av organiska ledningsstrukturer i organisationen. Analys av organisationsstrukturen för OJSC "Chermetremont".

terminsuppsats, tillagd 2007-12-11

Kort beskrivning av företaget OJSC "Rostelecom"

Företaget grundades den 23 september 1993 i enlighet med Ryska federationens lag nr 1531-1 "Om privatisering av statliga och kommunala företag i Ryska Federationen»Daterad 3 juli 1991 och med det statliga programmet för privatisering av statliga och kommunala företag i Ryska federationen för 1992, godkänt genom resolutionen från Ryska federationens högsta sovjet nr 2980-1 av den 11 juli 1992.

Sällskapets grundare är Statsutskottet RF för statlig fastighetsförvaltning.

Företaget är registrerat i USA statsregistret juridiska personer under numret 1027700198767 tilldelades företaget ett identifikationsnummer skattebetalare 7707049388. Listan över utförda aktiviteter bestäms av företagets stadga.

Bolaget omfattar: Företagscenter, makroregionala filialer, representationskontor och regionala filialer.

Makroregionala filialer är separata underavdelningar av företaget som är belägna utanför företagets plats och som utför delar av företagets funktioner, inklusive representativa sådana, inom den makroregionala filialens verksamhetsområde.

Regionala filialer är separata underavdelningar av företaget som är belägna utanför företagets plats och som utför delar av företagets funktioner, inklusive representativa, inom den regionala filialens verksamhetsområde.

Representationskontoret är fristående enhet Samhälle som är beläget utanför Föreningens plats och representerar Föreningens intressen och deras skydd. Vid tillämpningen av denna bestämmelse utgör respektive makroregional filial och regional filial tillsammans en makroregion.

Representationskontor, makroregionala filialer och regionala filialer av företaget (nedan kallade separata strukturella divisioner) verkar på grundval av företagets stadga, förordningar om makroregionala/regionala filialer, föreskrifter (tillfälliga föreskrifter) om representationskontor . Direktörer för separata strukturella avdelningar agerar på grundval av de fullmakter som de har fått.

Relationer mellan Corporate Center och Separaten strukturella uppdelningar Samhällen byggs utifrån administrativ underordning.

OJSC Rostelecom är den huvudsakliga nationella långdistansoperatören i Ryssland och det enda företaget med ett eget omfattande nätverk av högkvalitativa digitala kanaler och vägar i hela Ryssland. Rostelecom kommer att förse dig med högkvalitativ långdistanskommunikation med vilken region som helst i Ryska federationen, internationell kommunikation med alla länder i världen.

Bolaget är till sin organisatoriska och juridiska form ett öppet aktiebolag. Företaget skapades för en obegränsad verksamhetstid.

Företagets rättsliga status, förfarandet för dess verksamhet, omorganisation och likvidation, samt rättigheterna och skyldigheterna för företagets aktieägare bestäms av den ryska federationens civillag, den federala lagen "om aktiebolag", andra federala lagar, andra rättshandlingar Av Ryska federationen, antagen av relevanta statliga organ inom gränserna för deras befogenheter, såväl som av denna stadga.

Företagets mål:

• · Den mest fullständiga tillfredsställelsen av kundernas behov inom kommunikationstjänster;
• · Implementering av avancerade serviceprinciper;
• Omfattande utveckling baserad på modern teknik;
• · Öka företagets lönsamhet och kapitalisering.

Den huvudsakliga strategiska mål Rostelecom är skapandet, utvecklingen och förbättringen av en enhetlig transporttelekommunikationsmiljö både inom Ryssland och utomlands för att säkerställa överföring av informationsflöden från regionala telekomoperatörer, centrala och regionala TV- och radiosändningsföretag, statliga organ.

Företaget använder enhetliga redovisningsformer för primära redovisningsdokument som godkänts av Ryska federationens statliga statistikkommitté.

Vid registrering av finansiella och affärstransaktioner för vilka enhetliga formulär inte tillhandahålls, används oberoende utvecklade former av primära redovisningsdokument, som innehåller nödvändiga uppgifter fastställd av den federala lagen "On Accounting" daterad 06.12.2011 nr 402-FZ.

Rätten att underteckna primära redovisningsdokument, regler och förfarande för att organisera dokumentflödet, dokumentflödesschema, teknik för bearbetning av primära redovisningsdokument regleras av interna organisatoriska och administrativa dokument, som utvecklas av strukturella divisioner oberoende.

ANALYS AV FÖRETAGET PJSC "ROSTELECOM"

Kort beskrivning av företaget PJSC "Rostelecom"

PJSC Rostelecom (www.rostelecom.ru) är ett av de största nationella telekommunikationsföretagen i Ryssland och Europa, som finns i alla segment av telekommunikationsmarknaden och täcker miljontals hushåll i Ryssland.

Företaget har en ledande position på den ryska marknaden för bredbandsaccess och betal-tv-tjänster: antalet bredbandsabonnenter överstiger 11,9 miljoner och Rostelecoms betal-tv-abonnenter är över 8,8 miljoner, varav över 3,7 miljoner tittar på den unika federala produkten Interactive TV".

PJSC Rostelecom är den obestridda ledaren på marknaden för telekommunikationstjänster för ryska myndigheter statsmakten och företagsanvändare på alla nivåer.

Företaget är en erkänd teknikledare inom innovativa lösningar inom området e-förvaltning, cloud computing, sjukvård, utbildning, säkerhet, bostäder och verktyg.

Betrakta organisationsstrukturen för PJSC Rostelecom i figur 1.

Figur 1 - Organisationsstruktur för PJSC Rostelecom

Figuren visar att styrelsens chef är VD för PJSC Rostelecom, som ansvarar för ledningen av företaget.

Presidenten för PJSC Rostelecom, när han utvecklar specifika frågor och förbereder lämpliga beslut, program, planer, hjälper speciell apparat som består av funktionella enheter. Funktionella underavdelningar i termer av ledningsstruktur är underställda den högsta linjechefen (bolagets vd). De genomför sina beslut genom huvudledaren, eller, inom gränserna för sin befogenhet, direkt genom respektive chef för de verkställande tjänsterna.

Det huvudsakliga styrande organet för PJSC Rostelecom är styrelsen. PJSC Rostelecom leds av VD för företaget, som hanterar hela produktionen, ekonomisk och finansiell verksamhet PJSC Rostelecom organiserar allt arbete och bär det fulla ansvaret för dess skick och prestanda. General manager leder företaget med hjälp av ställföreträdare och assistenter: verksamhetschef, personalchef och sociala frågor, chef för ekonomi, chef för teknik och mekanisering, direktör för förvaltningsdirektoratet.

För närvarande är huvudaktörerna på den ryska telekommunikationsmarknaden Rostelecom, MTS, VimpelCom, MegaFon och JV med Tele2 Ryssland - företag som tillhandahåller ett brett utbud av grundläggande kommunikationstjänster och genererar mer än 80 % av intäkterna på hela den ryska telemarknaden. Trots de befintliga möjligheterna för utveckling av alternativa aktörer tar 5 nyckelaktörer på marknaden anspråk på huvudandelen i tillväxten av branschens intäkter både genom tillväxt i regionerna och genom transaktioner. Rostelecom är den obestridda ledaren på marknaden för fasta tjänster och den största universella operatören i landet. Rostelecom tillhandahåller ett brett utbud av tjänster och går in i nya marknadssegment. Förra året fortsatte företaget sin stadiga tillväxt inom högteknologiska segment och utvecklade bredbandstjänster till Internet och dataöverföring, interaktiv betal-TV, videokonferenstjänster och intelligenta kommunikationstjänster. Bolaget behöll också sitt ledarskap på de traditionella lokala och långväga kommunikationsmarknaderna. Företaget lyckades vinna positionen som den obestridda ledaren på marknaden för telekommunikationstjänster för ryska statliga organ på alla nivåer, statliga myndigheter och organisationer.

RAPPORTERA

på kursen "Modellering i affärssystem"

OSU 38.04.01.6017.099 OO

Arbetsledare

Kripak E.M.

Testamentsexekutor

student gr. 15Ek (m) MIMA

T.P. Negorozhina

"_____" _________________ 2017

Orenburg 2017

Om företag

PJSC Rostelecom är ett av de största nationella telekommunikationsföretagen i Ryssland och Europa, närvarande i alla segment av telekommunikationsmarknaden och täcker över 34 miljoner hushåll i Ryssland.

Rostelecom är erkänt som en teknologisk ledare inom innovativa lösningar inom området e-förvaltning, cloud computing, sjukvård, utbildning, säkerhet, bostäder och kommunala tjänster.

Allmän information

Rostelecom har en ledande position på den ryska bredbandsmarknaden och digital-tv: Antalet bredbandsabonnenter överstiger 10,9 miljoner, och Rostelecoms betal-TV-abonnenter är över 7,7 miljoner, varav över 2,4 miljoner tittar på den unika federala produkten Interactive TV. Företaget tillhandahåller även lokala och långväga telefontjänster, cellulär och så vidare.

Hela utbudet av tjänster:

Tjänster för alla kundsegment - B2B, B2C, B2G och B2O

Traditionell: lokal telefoni och långdistanstelefoni

Avancerad:

Tjänster för bredbandsaccess, inklusive bredbandsaccess, och dataöverföring

Interaktiv TV

VPN-nätverk

Molntjänster

Videokonferenstjänster

Intelligenta kommunikationstjänster

Företagets uppdrag

Företagets uppdrag är att bidra till utvecklingen av ett samhälle där telekommunikation förenar människor, säkerställa möjligheten att realisera potentialen i Ryssland och stater som är av prioriterad betydelse för Ryssland, och tillhandahålla de mest moderna och högkvalitativa kommunikationstjänsterna var som helst, när som helst och i vilket område som helst... Rostelecom skapar fler möjligheter för människor – både genom deras tjänster och genom genomförande av projekt och initiativ som berör samhällsviktiga frågor.

Företagets mål

1. Skapande av innovativa lösningar inom området e-förvaltning, molntjänster, hälsovård, utbildning, säkerhet, bostäder och kommunala tjänster.

2. Tillhandahållande av ryska myndigheter och företagsanvändare med alla nivåer av telekommunikationstjänster.

3. Genomförande av en enda social roll för alla regioner, vilket gör det möjligt att genomföra projekt med stor skala och maximal effekt.

4. Ge det mest effektiva stödet till samhället och främja informationsöppenhet genom deras utveckling och innovationer.

5. Lösning av sociala eller miljöfrågor genom utarbetande och genomförande av varje projekt inom området hållbar utveckling på hög professionell nivå.

Identifiera nyckelfaktorer

PJSC Rostelecom är ett av de ledande företagen på den ryska telekommunikationsmarknaden. Under 2008 behöll företaget framgångsrikt sitt ledarskap inom det traditionella segmentet av långväga och internationella kommunikationstjänster och fortsatte hållbar tillväxt inom högteknologiska segment.

Följande nyckelfaktorer påverkade företagets framgång:

1. Främjande av tjänster genom användning av modern teknik. Resurserna i telekommunikationsnätverket och användningen av endast modern teknik gör det möjligt för företaget att fortsätta aktiv marknadsföring moderna tjänster anslutningar och expansion till nya marknader.

2.. Högt operativt underhåll av kommunikationsfaciliteter och utrustning för terminalstationer, mellanförstärkning och annan utrustning; rutinmässigt och förebyggande underhåll.

3. Innovativ verksamhet. Innovationsverksamhet är ett prioriterat utvecklingsområde för PJSC Rostelecom. Företaget har utvecklat ett innovativt utvecklingsprogram, i enlighet med vilket företaget idag förvandlas från en traditionell telekomoperatör till en global tjänsteleverantör på världsnivå.

4. Hög tillförlitlighet och effektivitet. Hög tillförlitlighet och tillgänglighet av tjänster, en hög säkerhetsnivå för informationsresurser som finns i datacentret, effektivitet och ekonomi är en av de viktigaste nyckelfaktorerna för företagets framgång.

5. Hög kvalifikationsnivå för de anställda på PJSC Rostelecom. Det viktigaste konkurrensfördel Företaget i det moderna samhället är en hög kvalifikationsnivå av personal. Ett erbjudande av kvalitet och heltäckande service hjälper till att attrahera nya kunder inom alla segment av kommunikationsbranschen.

6. "Universell operatör". Under 2008 fokuserade företaget på att erbjuda en rad olika telekommunikations- och infokommunikationstjänster till befolkningen, till företagskunder och telekomoperatörer, både i Ryssland och utomlands, positionerar sig på marknaden som en universell operatör.

7. Ömsesidigt fördelaktigt samarbete. Rostelecom bedriver ett ömsesidigt fördelaktigt samarbete med 600 nationella och internationella operatörer.

8. Bred geografi... Det långsiktiga ledarskapet för PJSC Rostelecom säkerställs av ett höghastighetsbaserat kommunikationsnätverk, som gör det möjligt att tillhandahålla kommunikationstjänster till användare i nationell skala, samt ha tillgång till de största internationella operatörernas nätverk.

9. Garanti och säkerhet... Utrustningen är skyddad från obehörig åtkomst, åtkomst dygnet runt för representanter för datacentret för att genomföra en oberoende teknisk support och administration. Tillgänglighet för krav på nätverkscertifikat informationssäkerhet FSTEC.

10. Socialt ansvar... Rostelecom arbetar för samhället, därför är dess bidrag till samhällets välbefinnande inte begränsat bara till den ekonomiska komponenten. Varje år genomför företaget samhällsviktiga program och projekt utifrån allmänna intressen för att nå ännu bättre resultat i arbetet till gagn för företaget och varje medborgare i landet.

11. Rostelecom har direkta internationella förbindelser. I en tid präglad av globalisering och informatisering är företagets internationella relationer av särskild betydelse, vilket gör det möjligt för dem att nå en kvalitativt ny utvecklingsnivå. PJSC Rostelecom har direkta internationella kopplingar till näten hos fler än 150 telekomoperatörer i 68 länder, deltar i 25 internationella kabelsystem och interagerar med 600 internationella operatörer och företag. Företaget tillhandahåller trafiktransittjänster till utländska operatörer, hyr internationella digitala kanaler med nästan vilken kapacitet som helst.

12. Förbättring av stamnätet för kommunikation. Förbättring av det egna stamnätet för kommunikation skapar grunden för att möta den växande efterfrågan på moderna och högkvalitativa telekommunikationsprodukter och ger användarna möjlighet att få tillgång till PJSC Rostelecoms tjänster i alla regioner i landet.

Organisationsstruktur för PJSC Rostelecom

Figur 1 - Organisationsstruktur för PJSC Rostelecom

Fördelar

1. Entydighet i subjektets inflytande på kontrollobjektet.

2. Brist på mellanliggande länkar mellan chefen och den underordnade.

3. Förmågan att ta emot konsekventa, sammanlänkade uppgifter.

4. Ledarens högt ansvar för resultatet av lagets arbete.

5. Säkerställa enhet i ledarskapet från topp till botten.

Brister organisationsstruktur för PJSC Rostelecom:

1. Höga krav på ledarens kompetens.

2. Överbelastning av högre chefer.

3. Brist på horisontella länkar mellan underordnade. Brist på länkar för planering och beredning av beslut.

4. Komplex samordning av enskilda artisters aktiviteter.

Huvudsakliga affärsprocesser för PJSC Rostelecom

Rostelecom är ett av de största ryska telekommunikationsföretagen, i vilket olika affärsprocesser genomförs. Låt oss överväga de viktigaste affärsprocesserna:

3. Tillhandahållande av digitala tv-tjänster

4. Organisation av VPN-nätverk

Det bör således noteras att affärsprocesserna "Tillhandahållande av lokal och långväga telefonkommunikation", "Tillhandahållande av bredbandsaccess och dataöverföring" och "Organisation av VPN-nätverk" är mest påverkade av de viktigaste framgångsfaktorerna.

Klassificering av affärsprocesser för Rostelecom

Rostelecoms affärsprocesser kommer att delas in i huvudsakliga affärsprocesser, innovationsutveckling affärsprocesser och förvaltning affärsprocesser. Låt oss överväga denna klassificering mer detaljerat.

Huvudsakliga affärsprocesser:

1. Tillhandahållande av lokal och långväga telefonkommunikation

2. Tillhandahållande av bredbandsaccess (DSHPA) och dataöverföring

3. Tillhandahållande av interaktiva och digitala tv-tjänster

4. Organisation av VPN-nätverk

5. Tillhandahålla ett intelligent kommunikationsnätverk

6. Genomföra projekt och åtgärder inom olika samhällssfärer

7. Tillhandahållande av molnprodukter

8. Tillhandahållande av väljar- och telegrafkommunikation

9. Tillhandahållande av bastjänster

Stödja affärsprocesser:

1.utbildning av personal;

2. Serviceunderhåll av utrustning;

3. tillhandahållande av kommunikation, IT - tillhandahållande;

4. Administrativt och ekonomiskt stöd.

5. ekonomiskt och redovisningsmässigt stöd till organisationens verksamhet;

6. säkerhet m.m.

Affärsprocesser för innovativ utveckling:

Genomförande av en omfattande effektivitetsprogram av det sammanslagna företaget, inklusive: optimering av kommersiella och administrativa funktioner, kanaler för betalningsacceptans, försäljningsställen och servicenätverk, implementering av en enhetlig intelligent nätverksdriftsmodell

Skapande Företagsuniversitet för organisation av utbildning, omskolning, avancerad utbildning av personal på grundval av en enhetlig kunskapsbas och ett system med informations- och kommunikationsteknik för implementering olika former träning – heltid, distans och mixat

Implementering och förbättring kvalitetsledningssystem certifierad i enlighet med ISO-standard 9001-2000, och inklusive: övervakning av produktkvalitetsförhållandet, certifiering av kommunikationstjänster, riskhantering, bedömning av användarnöjdhet och omfattande kontroll av affärsprocesser

Hantering av affärsprocesser:

Personaladministration

Lagerhantering

Strategisk ledning

Finanshantering

Marknadsledning

Låt oss skapa ett kontextdiagram: A-0 Aktiviteter för ett reklamföretag. Använd knappen Textblock och skriv in texten i diagramfältet - synvinkel och mål.

Använd envägsanslutningsblocket och skapa pilar på kontextdiagrammet.

Tabell 1 - Pilar i kontextdiagrammet

Resultatet av de föregående stegen visas i figur 2.

Figur 2 - Kontextdiagram

Låt oss skapa nedbrytningsdiagram. Vi kommer att distribuera arbetet med nedbrytningsdiagrammet i området för rubrikblocket i enlighet med tabell 2.

Tabell 2 - Verk av sönderdelningsdiagrammet A0

Som ett resultat får vi:

Figur 3 - Nedbrytningsdiagram

Ett nodträd är ett diagram som visar hierarkin av aktiviteter i en process.