Metod för faktoranalys av produktionskostnader. Analys av kostnaden för produkter (verk, tjänster). Baserat på beräkningsresultaten kan du bestämma dig för att utföra reparationen själv eller använda tjänster från tredje part.

Produktionskostnaderna är den viktigaste indikatorn på produktionens ekonomiska effektivitet. Det speglar alla sidor ekonomisk aktivitet, resultaten av användningen av alla produktionsresurser ackumuleras. Beror på hennes nivå ekonomiskt resultat företagens verksamhet, graden av expanderad reproduktion, affärsenheters ekonomiska ställning.

Analys av kostnaden för produkter, verk och tjänster är av stor betydelse i kostnadshanteringssystemet. Det låter dig studera trender i dess nivå, att fastställa avvikelser från faktiska kostnader från normativa (standard) och deras orsaker, att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna och bedöma företagets arbete med användning av möjligheter att minska produktionskostnaden.

Kostnadshanteringssystemets effektivitet beror till stor del på hur deras analys organiseras, vilket i sin tur bestäms av följande faktorer:

• form och metoder för kostnadsredovisning som används i företaget;
• graden av automatisering av företagets redovisnings- och analysprocess;
• läget för planering och reglering av driftskostnadernas nivå;
• tillgängligheten av lämpliga typer av dagliga, veckovisa och månatliga interna rapporter om driftskostnader, vilket gör det möjligt att snabbt identifiera avvikelser, deras orsaker och i rätt tid vidta korrigerande åtgärder för att eliminera dem.
• närvaron av specialister som kan analysera och hantera kostnadsbildningsprocessen korrekt.

För att analysera produktionskostnaderna, uppgifterna i den statistiska rapporteringen "Rapport om produktionskostnader och försäljning av produkter (verk, tjänster) i företaget (organisationen)", planerade och rapporterade beräkningar av produktionskostnaderna, data från syntetiska och analytisk redovisning av kostnader för huvud- och hjälpindustrin etc. används. ...

Syftet med analysen av produktionskostnaderna är följande indikatorer:

• full produktionskostnad i allmänhet och av kostnadselement;
• kostnadsnivån per rubel av tillverkade produkter;
• kostnaden för enskilda produkter;
• separata kostnadsposter;
• kostnader från ansvarscentraler.

Kostnadsanalys brukar börja med studera den totala kostnaden i allmänhet och efter huvudelement(Tabell 11.1).

Den totala kostnaden för tillverkning av produkter kan förändras:

• på grund av produktionsvolymen;
• produktstrukturer;
• nivån på de rörliga kostnaderna per utmatningsenhet;
• mängden fasta kostnader.

Med en förändring i produktionsvolymen, bara rörliga kostnader(ackordslöner för produktionsarbetare, direkta materialkostnader, tjänster); Fasta kostnader(avskrivningar, hyra, löner för arbetstagare och administrativ och chefspersonal, allmänna företagskostnader) förblir oförändrade på kort sikt, förutsatt att företagets tidigare produktionskapacitet förblir oförändrad (figur 11.1).

Kostnadslinjen i närvaro av fasta och rörliga kostnader är en första graders ekvation

där З totalt är den totala produktionskostnaden;

VBП - produktionsvolymen för varor (tjänster);

b - nivån på de rörliga kostnaderna per produktenhet (tjänster);

A är det absoluta beloppet av fasta kostnader för hela produktionsproduktionen.

Data för faktoranalys av det totala kostnadsbeloppet med kostnadsdelning i fast och variabel ges i tabell. 11.2 och 11.3.

Från bordet. 11.3 det ses att på grund av minskad produktion med 5% (I VBP = 0,95) minskade kostnaderna med 2325 tusen rubel. (63 675 - 66 000).

Genom att ändra produktstrukturen kostnaden ökade med 3 610 tusen rubel. (67 285 - 63 675). Detta indikerar att andelen kostnadsintensiva produkter har ökat i den totala produktionsvolymen.

På grund av ökningen i nivån på enhetens rörliga kostnader den totala kostnaden ökade med 7543 tusen rubel. (74 828 - 67 285).

Fasta kostnaderökade med 6 682 tusen rubel. (81 510 - 74 828), vilket också var en av anledningarna till ökningen av den totala kostnaden.

Således är den totala kostnaden 15 510 tusen rubel högre än den grundläggande. (81 510 - 66 000), eller med 23,5%, inklusive på grund av förändringar i produktionsvolymen och dess struktur - med 1 285 tusen rubel. (67.285 - 66.000), och på grund av en ökning av produktionskostnaderna - med 14.225 tusen rubel. (81 510 - 67 285), eller med 21,5%.

Det är möjligt att fördjupa analysen av den totala produktionskostnaden för varor (tjänster) genom att ta med enhetens rörliga kostnader och mängden fasta kostnader (fig. 11.2).

Matematiskt kan detta beroende representeras enligt följande:

Varje typ av kostnad kan representeras som en produkt av två faktorer:

• mängden förbrukade resurser eller tjänster (råvaror, material, bränsle, energi, arbetstimmar, maskintimmar, lån, hyrd plats, etc.);
• priser för resurser eller tjänster.

För att fastställa hur mycket kostnaderna har förändrats på grund av dessa faktorer är det nödvändigt att ha följande uppgifter om kostnaderna för den faktiska produktionen:

Låt oss först och främst definiera de begrepp som upprepade gånger påträffas i den ekonomiska litteraturen - "kostnader", "kostnader" och "kostnader", och i praktiken görs ingen åtskillnad mellan dessa begrepp.

Kostnad är det begrepp som oftast förekommer inom ekonomi. Enligt den klassiska uppfattningen bygger studien av kostnader på brist på resurser och förekomsten av ett stort antal alternativa användningsriktningar, d.v.s. på principen " begränsade resurser- obegränsade behov ". Därför är ekonomiska kostnader alla företagets betalningar som är nödvändiga för att attrahera och behålla resurser inom en given verksamhetsriktning, som inkluderar arbetskraft, mark, kapital, entreprenörskap.

Analys av produktionskostnader utförs inom följande huvudområden:

Observera att det inte finns några signifikanta skillnader mellan begreppen kostnader och kostnader, och ofta definieras ett av dessa begrepp genom det andra. För redovisningsändamål definierar dock rysk lagstiftning ett företags kostnader.

Listan över kostnadsposter som ingår i kostnaden för produkter (verk, tjänster) bestäms av art. Kapitel 253 25 i Ryska federationens skattekodex och förordningen om redovisning av "organisationskostnader" PBU 10/99, godkänd på order från Rysslands finansministerium den 6 maj 1999 nr 33n. Dessa föreskrifter tillsammans med branschens riktlinjer för planering och kostnadsredovisning är allmän metod regleringsdokument reglerar förfarandet och villkoren för bildandet av kostnaden för företag inom alla sektorer av ekonomin.

Förordningen om kostnadssammansättning (PBU 10/99) fastställer att självkostnadspriset är en kostnadsuppskattning av de som används i produktionsprocessen naturliga resurser, råvaror, material, bränsle, energi, anläggningstillgångar, arbetskraftsresurser samt andra kostnader för produktion och försäljning.

Således, kostnad är den monetära kostnaden för att producera och sälja den. Produktionskostnaderna som en syntetisk indikator återspeglar alla aspekter av företagets produktion och finansiella och ekonomiska aktiviteter: graden av användning av material, arbete och finansiella resurser, kvaliteten på de enskilda arbetarnas arbete och ledningen som helhet.

Organisationens kostnader grupperas efter deras ursprungsort, kostnadsobjekt och utgiftstyper:

Vid ursprungsstället grupperas kostnaderna efter produktion, verkstäder, sektioner och andra strukturella enheter organisationer.

Kostnadsbärare är företagets typer av produkter (verk, tjänster) avsedda att säljas.

Efter typ grupperas kostnaderna efter ekonomiskt homogena element och efter kostnadsposter.

I praktiken att planera, redovisa, beräkna och analysera kostnaden skiljer sig också butiksgolv, produktion och full kostnad. Verkstadskostnaden för produktion består av kostnaderna (direkt och indirekt) för alla verkstäder, inte dess tillverkning. Produktionskostnaden bildas av alla företagets kostnader i samband med produktions- och hanteringsprocessen. Det totala kostpriset består av produktionskostnad och icke-produktionskostnader (dvs. kostnader i samband med att sälja produkter till kunder).

Kostnadsanalysobjektär följande indikatorer:

• full produktionskostnad i allmänhet och av kostnadselement;
• kostnadsnivån per rubel av tillverkade produkter;
• kostnaden för enskilda produkter;
• separata kostnadsposter;
• kostnader från ansvarscentraler.

Analys av dynamiken och strukturen för generaliserande kostnadsindikatorer och faktorer för dess förändring

Kostnadspriset inkluderar alla företagets kostnader för produktion och försäljning av produkter inom ramen för de beräknade kostnadsposterna.

Indikatorerna för kostnaden är:

belopp produktionskostnader efter deras typer, på grundval av denna indikator, är det möjligt att bestämma volymen av kostnaderna, deras dynamik under ett antal år och att kvantifiera deras förändringar.

kostnadsstruktur. Genom att studera förändringen i kostnadsstrukturen är det möjligt att fatta ledningsbeslut för att ytterligare förbättra strukturen för kostnaderna och öka deras effektivitet.

kostnadsdynamik, visar det förändringen av kostnadsposternas mängd och nivå i jämförelse med föregående eller basperiod. Kostnadens dynamik bestäms av sådana indikatorer som absolut och relativ avvikelse, tillväxt och tillväxttakt;

den absoluta och relativa avvikelsen av kostnader i jämförelse med uppgifterna i affärsplanen och basperioden, d.v.s. jämföra de faktiska kostnaderna med de planerade eller med kostnaderna för basperioden.

I analysen av dynamiken och strukturen i produktionskostnaderna avslöjas för vilka kostnadsposter de största kostnadsöverskridandena (besparingarna) inträffade och hur denna förändring påverkade förändringen i det totala beloppet av rörliga och fasta kostnader.

Genom att jämföra de enskilda elementens specifika vikter med planen och dynamiken.

Kostnadsanalys per rubel av försäljningsbara produkter (kostnadsnivå)

Kostnaden per rubel för säljbara (sålda) produkter är den mest välkända generaliseringsindikatorn i praktiken, som personligen återspeglar kostnaden för en produktionsenhet i värde, utan att differentiera den efter specifika typer. Indikatorn används i stor utsträckning i analysen av kostnadsminskning och gör det i synnerhet möjligt att karakterisera produktionskostnadernas nivå och dynamik i branschen som helhet.

Indikatorn beräknas för att bestämma kostnadernas effektivitet, deras dynamik och för att beräkna den relativa variansen (besparingar eller kostnadsöverskridanden). Kostnadsnivån definieras som förhållandet mellan kostnader från kärnverksamhet till intäkter med följande formel:

Kostnadsnivå = Driftskostnader / intäkter

Analys av direkta material- och arbetskostnader

Mängden materialkostnader och dess förändring i produktionsprocessen och försäljningen av produkter beror på många faktorer av extern och intern karaktär, inklusive faktorer relaterade till särdragen hos tekniken och organisationen av produktionen av specifika typer av produkter.

När man analyserar tillhandahållandet av ett företag med materiella resurser är det nödvändigt att ta hänsyn till effekten av faktorer som kan ha en stark inverkan på resurstyper, kvantitet och kvalitet. Dessa inkluderar:

tekniska faktorer: teknik och produktionsprocess, typ av maskiner och utrustning, produktionskapacitet, produktionsvolym, etc.;

ekonomiskt och ekonomiskt: produktionsvolym, produktion och försäljning av produkter, arbetsproduktivitet, kompetensnivå, produktkvalitet, konkurrens om material, varor, tjänster;

socioekonomiskt: social och kulturell miljö, socioekonomisk infrastruktur.

Analysen av arbetskostnader måste börja med en jämförelse av det verkliga värdet med de planerade uppgifterna. Nästa steg är att bryta ner totalen i deras beståndsdelar, d.v.s. att analysera typerna och formerna för ersättning, att identifiera graden av tillämpning av de mest progressiva och effektiva typerna av betalningar för den analyserade perioden. Hitta sedan de faktorer som påverkade förändringen i värdet på grundlönen för produktionsarbetare, d.v.s. utföra faktoranalys.

Indirekt kostnadsanalys

Indirekta kostnader är kostnader, vars uppkomst inte är direkt relaterad till objektet. Dessa kostnader inkluderar till exempel: kostnaden för att underhålla en administrativ byggnad, för Underhåll, ersättning till administrativ och chefs- och servicepersonal.

Analysen av indirekta kostnader utförs genom att jämföra deras faktiska värde i dynamik över flera år, liksom med den planerade nivån för rapporteringsperioden. En sådan jämförelse visar hur deras andel av produktionskostnaderna har förändrats i dynamik och i jämförelse med planen, och vad är trenden - tillväxt eller nedgång. I processen med efterföljande analys bestäms orsakerna till de absoluta och relativa kostnadsförändringarna.

De viktigaste metodologiska teknikerna för analys och diagnostik av kostnaden för enskilda produkter

Analys och diagnostik av enhetskostnaden måste utföras:

för analys av indikatorer för att bestämma det optimala alternativet för frisläppande av enskilda produkter utifrån marknadens behov och företagets förmåga med hjälp av "direktkostnads" -systemet, där grunden är en separat metod för kostnadsredovisning;

att diagnostisera produktionskostnadernas effektivitet, bestämma dynamiken i produktkostnaderna, beräkna dess rationella pris ur marknadens och produktionens synvinkel, hitta möjligheter att sänka kostnaderna som huvudfaktorn för att öka vinsten och öka lönsamheten, där grunden för analytiska beräkningar bör vara redovisning av kostnader till full kostnad.

På enhetskostnadsanalys först ges en uppskattning av kostnaden för enskilda produkter i jämförelse med föregående period och med planerade kostnader. En indikator på produkternas lönsamhet används. Därefter utförs en grundlig analys av enskilda poster genom att kostnadsposter som helhet beräknas och med hänsyn tas till uppgiften om enskilda kostnader i direktkostnadsposter. En sådan fullständig, detaljerad analys hjälper till att avgöra produktens konkurrenskraft på marknaden och sätten för den optimala försäljningen.

Grunden för analysen av enhetskostnaden är redovisningsberäkningen, som återspeglar de planerade rapporteringsdata för produkten som helhet och dess enskilda delar: delar, monteringsenheter.

Bokföringsuppskattningen måste motsvara den planerade i de formulär och artiklar som gäller i organisationen.

Huvuduppgifterna för analys och utvärdering av redovisningsuppskattningar är:

• bestämning av avvikelser från planen för varje kostnadspost;
• identifiering och studie av faktorerna för de resulterande avvikelserna;
• sökandet efter reserver och definitionen av åtgärder för att minska kostnaderna för enskilda produkter.

Vid analys av kostnadsberäkningarna för enskilda artiklar är det viktigt att använda data från analysen av produktionskostnader och kostnaden för alla tillverkade produkter. Detta kommer att förkorta det analytiska arbetet och berika dess resultat.

Efter helhetsbedömning det är nödvändigt att bestämma effekten på produktens kostnad av avvikelser i priser på råvaror och material, förändringar i produktionsvolymen för enskilda produkter, deras design etc., och först efter det kan man gå vidare till artikeln- delartikelanalys av beräkningarna. Jämförelsen görs med planen och föregående period, som regel i flera år.

Observera att det rekommenderas att analysera kostnadsindikatorerna månadsvis (kvartalsvis) på periodisering från början av året, liksom för hela året.

I allmänhet är den ungefärliga strukturen för kostnadsanalys- och diagnostikrapporten följande:

1. Sammanfattning.

2. Analys av den befintliga kostnadsstrukturen.

3. Analys av avvikelser plan-fakta.

4. Beskrivning av det befintliga förfarandet för beräkning av den planerade kostnaden.

5. Beskrivning av det befintliga förfarandet för beräkning av den faktiska kostnaden.

6. Beskrivning av fel: uppdelning i variabler och konstanter, planfakta.

8. Ansökningar:
8.1. Den befintliga strukturen för företagets främsta kostnad i samband med divisioner och kostnadsposter.
8.2. Befintligt kostnadsförfarande genom exempel.
8.3. Beräkning av felet genom exempel.
8.4. Beräkning av osäkerhet i prissättning och kostnadsplanering.

Vid analys av kostnaden är det möjligt att tänka sig att använda formulär som anges i riktlinjerna för planering, redovisning och beräkning av produktionskostnaderna vid järnmetallurgiföretag (godkänd av Roskommetallurgy den 07.12.1993).

Bibliografi:

1. Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska verksamhet 5: e upplagan, Rev. och lägg till. - M.: Infra-M, 2009.
2. Abryutina M.S. Grachev A.V. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet. Pedagogisk och praktisk guide. - M.: "Affär och service", 2008.

Indikatorer för effektiv användning av materialresurser: materialförbrukning och materialeffektivitet

När man överväger de faktorer som är förknippade med användningen av arbetsobjekt ( materiella resurser), bör särskild uppmärksamhet ägnas åt analysen av effektiviteten av deras användning.

Materialintensitet = Kostnad för använt material / försäljningsintäkter

Materialretur = försäljningsintäkter / kostnad för förbrukat material.

Tillsammans med generaliseringsindikatorer analyseras särskilda indikatorer på materialförbrukning, beräknade för vissa typer av materialresurser: råvaror, metallförbrukning, energiförbrukning, kapacitet för inköpta material, halvfabrikat etc.

Materialeffektivitet kännetecknar produktionen per rubel av materialkostnader, d.v.s. hur många produkter som producerades från varje rubel av förbrukade materialresurser:

Mo =V TP / MZ,

där Mo är materialutbyte;

МЗ - materialkostnader;

Materialförbrukning är en indikator som är motsatt till materialeffektivitet. Det kännetecknar mängden materialkostnader som kan hänföras till en rubel tillverkade produkter:

Mig = MZ /V TP

där Me - materialförbrukning;

МЗ - materialkostnader;

V TP - volym säljbara produkter.

Andelen materialkostnader i produktionskostnaden kännetecknar mängden materialkostnader i den totala kostnaden för tillverkade produkter. Indikatorns dynamik kännetecknar förändringen i materialförbrukning.

Förhållandet materialkostnader är förhållandet mellan den faktiska mängden materialkostnader och den planerade, omräknad till den faktiska produktionsvolymen. Denna indikator kännetecknar hur ekonomiskt materialen används i produktionen, om det finns ett överutgifter i jämförelse med de fastställda normerna. Överförbrukning av material bevisas av en koefficient på mer än 1, och vice versa.

Effektiviteten av att använda vissa typer av materialresurser kännetecknas av särskilda indikatorer på materialförbrukning.

Specifik materialförbrukning definieras som förhållandet mellan kostnaden för alla förbrukade material per produktionsenhet och grossistpriset.

I analysprocessen studeras nivån och dynamiken för indikatorn för produkters materialförbrukning. För detta används uppgifterna i formulär nr 5-z. Bestäm orsakerna till förändringen av indikatorer för materialförbrukning och materialeffektivitet. Bestäm indikatorernas inverkan på produktionsvolymen.

Den mest objektiva bedömningen av användningen av materialresurser ges av indikatorer som materialförbrukning och materialeffektivitet.

Låt oss avgöra vilken inverkan var och en av dessa indikatorer har på försäljningsintäkterna.

Tabell 3

Påverkan på försäljningsintäkter av materialförbrukning och materialavkastning

Med hjälp av metoden för kedjesubstitutioner bestämmer vi effekten av materialförbrukning och kostnaden för material som används på försäljningsintäkterna:

307041/0.1283 =2393149

∆ Försäljningsintäkter = 2393149-1836206 = 556943

Som ett resultat av en ökning av kostnaden för material som förbrukas med 71 525 tusen rubel. det var en ökning av försäljningsintäkterna med 556 943 tusen rubel.

∆ Försäljningsintäkter = 2499756 - 2393149 = 106607.

En minskning av materialförbrukningen med 5,5 kopek ledde till en ökning av försäljningsintäkterna med 106607 tusen rubel.

Den kumulativa effekten var = 556943 + 106607 = 663550 tusen rubel.

Faktors påverkan på försäljningsintäkter kan också bestämmas genom indikatorn för materialavkastning.

∆ Försäljningsintäkter = 71525 * 7,797 = 557680

ökning av materialkostnaden med 71 525 tusen rubel. ledde till en ökning av försäljningsintäkterna med 557 680 tusen rubel.

∆ Försäljningsintäkter = 307041 * 0,344 = 105622

Ökningen av materialeffektiviteten med 34,4 kopekar ökade försäljningsintäkterna med 105 622 tusen rubel.

Bestämning av reserver för kostnadsminskning

En av uppgifterna för att analysera kostnaden för produkter (verk, tjänster) är att identifiera missade möjligheter att sänka kostnaden. Mobilisering av interna reserver för kostnadsminskning ger en ökning av vinsterna och följaktligen en ökning av produktionseffektiviteten som helhet.

Reservkällor för kostnadsminskning kan delas in i två grupper. För det första är det en effektiv användning av produktionskapaciteten, som säkerställer en ökning av produktionsvolymen. för det andra är det en minskning av produktionskostnaderna på grund av ekonomisk användning av alla typer av resurser, en ökning av arbetskraftens produktivitet. minskning av oproduktiva kostnader, produktionsfel; minskning av arbetstidsförluster etc.

Mängden reserver är inte konstant. Det beror på kvaliteten på det analytiska arbetet, under vilket missade möjligheter (reserver) för att minska kostnaderna identifieras.

Mängden reserver för kostnadsminskning bestäms av formeln:

R cn C = Sv - Cf = ((3ph - P cn З + Zd) /

/(Vvp.f + P R Vvp)) - (Zf / Vvp.f)

där: R SN S - reserven för kostnadsminskning;

Sv, Sf - respektive möjliga och faktiska nivåer

kostnaden för produkten;

--Ф - faktiska kostnader;

R SN Z - kostnadsminskningsreserv;

Zd - extra kostnader som krävs för utveckling av reserver

öka produktionen;

Vvp.f - den faktiska produktionsvolymen;

Р р Vвп - reserven för tillväxt av produktionsvolymen.

Kostnadsreducerande reserver fastställs för varje utgiftspost på grund av specifika organisatoriska och tekniska åtgärder som bidrar till att spara råvaror, material, energi, löner etc. Organisatoriska och tekniska åtgärder inkluderar förbättring av organisationen av produktion och arbete, införandet av avancerad teknik.

Besparingar i lönekostnader på grund av organisatoriska och tekniska åtgärder kan beräknas med hjälp av formeln:

R cn ZP = (Te1 - Te0) * Zpl.h * Vvp.pl

där: R SN ZP - reserv för minskning av lönekostnader;

Te0, Te1 - arbetsintensitet för en produktenhet, respektive, före implementering

och efter genomförandet av relevanta åtgärder;

Zpl.h - den genomsnittliga timlönen för de planerade

Vvp.pl är den planerade produktionsvolymen.

Vid fastställande av lönesparande bör man tänka på att avdrag till extrabudgetfonder ska ingå i lönen, detta ökar besparingsbeloppet.

Reserven för att minska materialkostnaderna för den planerade produktionen av produkter på grund av införandet av organisatoriska och tekniska åtgärder kan beräknas med formeln:

R cn МЗ = (Рm 1 - Рm 0) * Vvp.pl * Zpl

där: R SN MZ - reserv för minskning av materialkostnader;

Рм 0, Рм 1 - förbrukning av material per produktionsenhet, respektive

före och efter genomförande av åtgärder;

Zpl - planerade materialpriser.

Reserven för att minska kostnaderna för underhåll av anläggningstillgångar genom försäljning, uthyrning, avskrivning av onödiga, onödiga, oanvända byggnader, utrustning, bestäms av formeln:

R cn A = ∑ (sid cn OF x Na)

där: R SN A - reservminskning på grund av avskrivningar;

R SN OF - för att minska initialkostnaden;

Na är avskrivningsgraden.

Overheadbesparingsreserven utförs med hjälp av faktormetoden för varje kostnadspost. För varje bestäms avvikelsen från de planerade kostnaderna, vilket är besparingen i overheadkostnader. Var särskilt uppmärksam på de kostnadsposter som är standardiserade: resor, underhållningskostnader.

Utvecklingen av reserver för att öka produktionen kräver extra kostnader, som beräknas separat för varje typ. Dessa inkluderar lönekostnader, förbrukning av råvaror, material, bränsle, komponenter och andra rörliga kostnader för ytterligare produktion. För att bestämma deras värde är det nödvändigt att multiplicera reserven för att öka produktionen av en viss produkttyp med den faktiska nivån på enhetens rörliga kostnader:

Zd = PpVvpi * Vif

där: Zd - merkostnader;

РрVвпi - reserv för att öka produktionen;

Vif - variabla kostnader för den i: e resursen faktiskt.

Beräkningar görs för varje produkttyp och för varje organisatorisk och teknisk händelse.

Slutsats

Produktionsprocessen för produkter är ett av stadierna i den ekonomiska omsättningen av organisationens medel. I detta skede identifieras de kostnader som är förknippade med tillverkning av produkter, utförande av arbete och tillhandahållande av tjänster, som betraktas som kostnader för vanlig verksamhet. Redovisning av sådana utgifter, baserat på ämnet för organisationens verksamhet, gör det möjligt att få information för olika ändamål. Å ena sidan är denna information nödvändig för att bilda det ekonomiska resultatet av organisationens verksamhet, som bestäms på grundval av indikatorer på kostnaden för tillverkade och sålda produkter, å andra sidan är den avsedd att fatta ledningsbeslut som syftar till att säkerställa rationell användning av material, arbete och ekonomiska resurser.

Kostnadspriset är en av de viktiga indikatorerna för företagets ekonomiska verksamhet. Det är en av huvudfaktorerna vid vinstbildningen, vilket innebär att företagets finansiella stabilitet och nivå på dess konkurrenskraft beror på det. Planering, kontroll, förvaltning och samtidigt beräkning av produktionskostnaderna är ett av de mest rymliga ledningsområdena för alla företag. Materialkostnader står för en betydande del av produktionskostnaden.

Materialkostnadsanalys utför följande uppgifter:

- kontroll över iakttagandet av de fastställda normerna för materialförbrukning (progressivitet hos normerna för materialförbrukning);

- Identifiering av orsakerna till att den faktiska materialförbrukningen avviker från den planerade förbrukningen.

- bestämning av sätt att spara materiella resurser

Analys av materialkostnader som ingår i kostnaden för tillverkade produkter är ett viktigt analysområde för företaget. Den syftar till att identifiera reserver på gården för minskning, orsakerna och faktorerna som påverkade förekomsten av avvikelser från de planerade (normativa) värdena.

Analysen måste utföras både jämförande, för att bedöma dynamiken i förändringar och identifiera kostnadsoverskridanden och faktoriell, för att identifiera orsakerna till dessa avvikelser, samt för att identifiera reserver för att minska produktionskostnaderna. Under analysens gång är det viktigt att inte bara fastställa avvikelsernas storlek utan också att identifiera graden av ansvar för produktion, linjära och funktionella enheter för kostnadsöverskridanden, för vilka det är nödvändigt att utveckla budgetar för var och en av dem för utgifter för företagsresurser och för att bedöma deras resultat regelbundet. Detta kommer att förbättra analysens och kontrollens målinriktade karaktär och kommer i hög grad att bidra till att förbättra ledningens effektivitet, uppnå högre resultat- och produktlönsamhetsindikatorer.

En viktig punkt i analysen är sökandet efter reserver för att minska produktionskostnaderna. Reservkällor för kostnadsminskning kan delas in i två grupper. För det första är det en effektiv användning av produktionskapaciteten, som säkerställer en ökning av produktionsvolymen. för det andra är det en minskning av produktionskostnaderna på grund av ekonomisk användning av alla typer av resurser, en ökning av arbetskraftens produktivitet. minskning av oproduktiva kostnader, produktionsfel; minskning av arbetstidsförluster etc.

En kvalificerad ekonom, finansiär, revisor bör ägna särskild uppmärksamhet åt vikten av att analysera och hantera produktionskostnaderna genom sin omfattande studie.

Lista över begagnad litteratur.

Bogdanovskaya L.A. Analys av ekonomisk aktivitet i industrin / L.A. Bogdanovskaya. - M.: Infra-M, 2007.

Borisov L.A. Analys finansiella ställning företag / L.A. Borisov. - M.: Revisor, 2007.

Bulatov A.S. Ekonomi / A.S. Bulatov. - M.: Förlag BEK, 2006.

Glinsky Yu.V. Nya metoder för förvaltningsredovisning // Finansiell tidning.- M.: Print, 2006.- №52.

Drury K.B. Introduktion till lednings- och produktionsredovisning / K.B. Drury. - M.: UNITI, 2007.

Zaitsev N.L. Ekonomi industriföretag/ N.L. Zaitsev. - M.: Infra-M, 2007.

Kerimov V.E. Redovisning vid industriföretag / V.E. Kerimov. - M.: Förlag "Dashkov och Co", 2007.

V.V. Kovalev Den ekonomiska analysen: Kapitalförvaltning. Investeringsval. Rapporteringsanalys / V.V. Kovalev. - M.: Finans och statistik, 2007.

Savitskaya G.V. Analys av företagets ekonomiska aktivitet / G.V. Savitskaya. - M.: Infra-M, 2007.

P.P. Taburchak Analys och diagnostik av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet / P.P. Taburchak - M.: Phoenix, 2006.

Alekseeva A.I. Komplex ekonomisk analys ekonomisk verksamhet / A.I. Alekseeva - M.: Finans och statistik, 2006.

Produkter 22 2.3. Analys kostnadseffektivitet ...

1. Analys kosta Produkter (19)

   Sammanfattning >> Redovisning och revision

   ...) och kostnader i samband med genomförandet Produkter... Vi kommer att utföra faktoriell analys kosta Produkter på Sintezlok LLC Faktorisk modell S / s = FOT + MZ ...

Analys av kostnaden för produkter, verk och tjänster är oerhört viktigt. Det låter dig identifiera trender i förändringen av denna indikator, planens uppfyllande enligt dess nivå, att bestämma faktorernas inflytande på dess tillväxt och på grundval av detta bedöma samhällets arbete med att använda möjligheterna och skapa reserver för att minska produktionskostnaderna.

Kostnadsanalys utförs inom följande områden:

a). analys av dynamiken och strukturen för generaliserande kostnadsindikatorer;

b). kostnadsanalys för 1 rubel av försäljningsbara produkter;

v). analys av kostnaden för de viktigaste produkterna;

G). analys av direkta materialkostnader;

e). analys av arbetskostnader;

e). analys av indirekta kostnader.

Låt oss överväga kostnadsanalysen inom dessa områden mer detaljerat.

Analys av dynamiken och strukturen för generaliserande indikatorer för kostnaden och dess förändringsfaktorer börjar med analysen av kostnaden för alla marknadsförbara produkter. I detta fall jämförs de faktiska kostnaderna med de planerade eller med kostnaderna för basperioden. I analysprocessen avslöjas för vilka kostnadsposter de största kostnadsöverskridandena inträffade och hur denna förändring påverkade förändringen av det totala beloppet av rörliga och fasta kostnader.

Den totala kostnaden (Z totalt) kan förändras på grund av produktionsvolymen som helhet för företaget (VPP), dess struktur (UD i), nivån på de rörliga kostnaderna per produktionsenhet (B i) och mängden fast kostnader (A).

Den totala kostnaden bestäms av formel 1.

Förfarandet för att genomföra faktoranalys presenteras i tabell 1.2.

Tabell 1.2 - initiala data för faktoranalys av de totala kostnaderna för produktion och försäljning av produkter.

Tabell 1.2

Nästa steg i kostnadsanalysen är att studera förändringar i produktionskostnadens struktur för rapporteringsperioden. Analysen av kostnadsstrukturen utförs genom att jämföra de enskilda elementens specifika vikter med planen och dynamiken.

Med hjälp av strukturindikatorer övervägs varje artikels inverkan på mängden absoluta och relativa besparingar eller kostnadsöverskridanden. Analys av kostnadsstrukturen gör det möjligt för oss att bedöma materialförbrukning, arbetskraftsintensitet, energiförbrukning för produkter, för att ta reda på arten av deras förändringar och påverkan på produktionskostnaderna. För att bedöma effekten av varje kostnadspost på kostnaden för 1 rub. av kommersiella produkter beräknas kostnadsnivån för varje artikel och kostnadselement, orsakerna till avvikelser studeras.

Analys av dynamiken och genomförandet av planen när det gäller strukturen och kostnadsnivån gör att du kan reagera i tid på avvikelser från de planerade, standardkostnadsindikatorerna, för att fatta specifika ledningsbeslut för att eliminera eller komma överens om dem.

Analys av kostnaden per rubel för säljbara produkter (kostnadsuppskattningar).

I de flesta industrigrenar godkänns kostnadsmålet av företaget i form av en marginell kostnadsnivå per rubel av omsättningsbar produktion. Indikatorn för kostnader per rubel av säljbara produkter präglar kostnaden för en rubel opersonliga produkter. Det beräknas som en kvot från att dividera den totala kostnaden för alla säljbara produkter med dess värde i företagets grossistpriser. Detta är den mest generaliserade indikatorn på produktionskostnaderna och uttrycker dess direkta relation till vinst. Dess fördelar kan också hänföras till dess dynamik och breda jämförbarhet.

Kostnadsnivå för 1 rub. saluförbar produkt bestäms av följande formel (2):

där TP är den totala volymen av försäljningsbara produkter.

Med en förändring av volymen och strukturen för försäljningsbara produkter ökar andelen av vissa och minskar andelen andra typer av produkter. Eftersom kostnaden per rubel för säljbara produkter för var och en av dessa produkter är annorlunda, med en ökning av andelen av de produkter vars kostnader per rubel är lägre än för alla säljbara produkter, kommer värdet av kostnaderna per rubel för alla säljbara produkter att minska mot planen. Och omvänt, med en minskning av andelen av de produkter för vilka kostnaden per rubel av omsättningsbar produktion är högre än för all försäljningsbar produktion, kommer värdet av kostnaden per rubel av all omsättningsbar produktion att stiga mot planen.

En förändring av kostnaden för omsättningsbar produktion leder till en direkt proportionell förändring av kostnaden per rubel av omsättningsbar produktion: ju lägre totalkostnad för all omsättningsbar produktion, desto lägre kostnad per rubel marknadsförbar produktion, och vice versa.

Direkt inflytande på förändringen av kostnadsnivån för 1 rub. säljbara produkter tillhandahålls av faktorer som är i direkt funktionell koppling till det: en förändring i produktionsvolymen, dess struktur, en förändring i prisnivån för produkter, en förändring i nivån på enhetens rörliga kostnader, en förändring i fasta kostnader. Schema för det faktorsystemet för kostnader per 1 rub. säljbara produkter visas i figur 1.

Figur 1.1

Inverkan av faktorer på den första nivån på kostnadsförändringen med 1 rub. säljbara produkter beräknas med metoden för kedjesubstitutioner enligt tabell 1 och enligt data om produktionen av säljbara produkter.

Kommersiella produkter:

1) enligt plan:

2) faktiskt med en planerad struktur och planerade priser:

3) faktiskt till planens priser:

4) faktiskt till faktiska priser:

Om kostnaden för 1 rub. säljbara produkter (U3) ska presenteras i följande form:

sedan utförs analysen med metoden för kedjesubstitutioner.

När man använder metoden för kedjesubstitution ersätts indikatorer ständigt från grundnivå till rapporteringsnivå och genom omberäkning erhålls villkorliga indikatorer. I varje substitution är endast en faktor variabel, först kvantitativa och sedan kvalitativa indikatorer ersätts. För att fastställa hur faktorerna på den första nivån påverkade förändringen av vinstmängden krävs absoluta kostnadsökningar med 1 rubel. säljbar produktion på bekostnad av varje faktor multiplicerat med den faktiska produktförsäljningsvolymen, uttryckt i planerade priser (se tabell 1.2).

Tabell 1.2 Förfarande för beräkning av faktorernas påverkan på förändringen av vinstmängden

Under analysens gång görs också en jämförelse av kostnaderna per 1 rubel. marknadsförbara produkter i dynamik och, om möjligt, jämförelse med branschgenomsnittet.

Analys av kostnaden för de viktigaste produkterna.

För en djupare studie av orsakerna till kostnadsförändringen analyseras redovisningsuppskattningarna för enskilda produkter, den faktiska kostnadsnivån per produktionsenhet (Z i) jämförs med den planerade och data från tidigare år som helhet och efter kostnadsposter.

Analysen utförs med metoden för kedjesubstitutioner baserat på formeln för kostnaden för en produktionsenhet.

Analysen av faktorers påverkan på förändringen i produktens kostnad utförs enligt formlerna 9-12.

Den totala förändringen i enhetskostnad bestäms baserat på Formel 13.

Inklusive på grund av förändringar i följande indikatorer:

1) produktionsvolym:

2) fasta kostnader:

3) mängden enhetliga rörliga kostnader:

Sedan studerar de mer i detalj kostnaden för kommersiella produkter för varje kostnadspost, för vilken de faktiska uppgifterna jämförs med de planerade och data för tidigare perioder.

Varje produkttyp studeras på ett liknande sätt. De identifierade avvikelserna är föremål för faktoranalys.

Analys av direkta materialkostnader.

Som regel upptar den största andelen av kostnaden för industriprodukter produkterna av råvaror och material. Faktorsystemet som påverkar direkta materialkostnader visas i figur 1.2.

Den allmänna formeln för faktoranalys är:

Figur 1.2 Blockschema över materialkostnadssystemet

Beräkningen av påverkan av faktorer utförs med metoden för kedjesubstitutioner. För att göra detta är det nödvändigt att beräkna kostnaderna för tillverkning av produkter:

1) enligt plan:

2) enligt planen, omräknad för den faktiska produktionsvolymen:

3) enligt planerade priser och planerade priser för den faktiska produktionen av produkter:

4) faktiskt till planerade priser:

5) faktiskt:

Mängden materialkostnader för frisläppande av enskilda produkter beror på samma faktorer, förutom produktproduktionens struktur:

där SD i är den specifika förbrukningen av det i: e materialet;

CM i är genomsnittspriset på det i: e materialet.

Materialförbrukning per produktenhet beror på råvarans kvalitet, byte av en typ av material till en annan, förändringar i formulering av råvaror, utrustning, teknik och organisation av produktionen, arbetarnas kvalifikationer, slöseri med råvaror , mängden avslag etc. kontot för förändringar i den specifika materialförbrukningen beräknas med formeln 24.

Nivån på materialpriset beror på råvarumarknaderna, leverantörens försäljningspris, materiella resursers interna struktur, transport- och upphandlingskostnader, råvarans kvalitet etc. För att ta reda på hur, på grund av var och en av faktorerna, den totala mängden materialkostnader har förändrats, kommer vi att använda formeln 25.

där CMi är förändringen i genomsnittspriset för den i: e typen eller materialgruppen på grund av en faktor.

Som ett resultat av att ett material ersätts med ett annat förändras inte bara mängden förbrukat material per produktionsenhet, utan också deras kostnad. För att fastställa hur materialkostnaderna per produktenhet har förändrats i detta avseende måste skillnaden mellan förbrukningshastigheten för ersättningsmaterialet (SD 1) och förbrukningsgraden för det ersatta materialet (SD 0) multipliceras med priset på ersatt material (C 0) och skillnaden mellan priset på ersättningsmaterialet (C 1) och priset på det ersatta materialet (C 0) - för förbrukningshastigheten för ersättningsmaterialet (UR 1) och resultaten erhållna summeras (formlerna 26 och 27).

Beräkningar utförs för varje produkttyp på grundval av planerade och rapporterade beräkningar med efterföljande generalisering av resultaten som helhet för företaget.

Analys av direkta arbetskostnader.

Mängden direktlön bestäms av ett antal faktorer (se figur 1.3).

Därför är den allmänna formeln för att bestämma lönesumman följande (formel 28):

För att beräkna påverkan av de faktorer som presenteras i diagrammet är det nödvändigt att beräkna mängden direktlön, rubel:

1) enligt plan:

Figur 1.3 Schema över det faktoriella lönesystemet för produktion

2) enligt plan:

3) enligt planen, omräknad för den faktiska produktionen av produkter med den planerade strukturen:

där K TP är produktionskoefficienten för försäljningsbara produkter, är detta kvoten för att dela volymen av produkter som produceras enligt fakta och plan (K TP = VPP f / VPP PL).

Produktionskoefficienten för säljbara produkter (K ​​tp) visar att planen uppfylls i villkorliga fysiska termer: om K tp 1 - planen är uppfylld; K tp 1 - planen uppfylls inte.

4) enligt den planerade kostnadsnivån för den faktiska produktionen av produkter:

5) faktiskt, på den planerade ersättningsnivån:

6) faktiskt:

Baserat på data kan analysen utföras med metoden för kedjesubstitutioner.

Lönen för produktion av enskilda produkter beror på samma faktorer. Faktorn för produktionsstrukturen för produkter påverkar inte denna indikator (se formel 35):

Analys av indirekta kostnader.

Indirekta kostnader i produktionskostnaden representeras av följande komplexa poster: kostnader för underhåll och drift av utrustning, allmänna produktionskostnader och allmänna affärskostnader, försäljningskostnader. Analysen av dessa kostnader utförs genom att jämföra deras verkliga värde per 1 rubel. marknadsförbara produkter inom dynamik i 5-10 år, samt med den planerade nivån för rapporteringsperioden. En sådan jämförelse visar hur deras andel av kostnaden för säljbara produkter har förändrats i dynamik och i jämförelse med planen, och vad är trenden - tillväxt eller nedgång. I processen med efterföljande analys upptäcks orsakerna som orsakade de absoluta och relativa kostnadsförändringarna. Genom sin sammansättning är dessa komplexa artiklar som består av flera element.

Utgifter för underhåll och drift av maskiner och utrustning (RSEO) inkluderar avskrivningar på maskiner och utrustning, kostnaden för deras underhåll, driftskostnader, kostnader för förflyttning av varor inom anläggningen, slitage av MBE, etc. Vissa typer av kostnader (till exempel avskrivningar) beror inte på produktionsvolymen och är villkorligt konstanta. Andra är helt eller delvis beroende av dess förändring och är villkorligt variabla. Graden av deras beroende av produktionsvolymen fastställs med hjälp av koefficienter, vars värde bestäms empiriskt, eller med hjälp av korrelationsanalys av en stor uppsättning data om produktionsvolymen och summan av dessa kostnader .

Analys av butiksgolv och allmänna driftskostnader är av stor betydelse, eftersom de upptar en stor andel av produktionskostnaderna. Dessa kostnader är också indelade i villkorligt konstanta och villkorligt variabla, och de senare justeras för procentandelen av planen för produktion av säljbara produkter. De faktiska uppgifterna jämförs med de planerade omkostnaderna.

Data används för att analysera butiksgolv och allmänna anläggningskostnader efter kostnadspost. bokföring... För varje artikel identifieras de absoluta och relativa avvikelserna från planen och deras orsaker (se tabell 1.3).

Tabell 1.3 Faktorer för förändring av allmän produktion och allmänna kostnader

Utgiftspost	Kostnadsförändringsfaktor	Beräkningsformel
Löner för anställda i ledningsapparaten (WG)	Antal anställda (H), genomsnittslön per anställd (OT)
Avskrivningar (A); Kostnader för belysning, uppvärmning, vattenförsörjning etc. (MoH)	Initialkostnaden för anläggningstillgångar (OS), avskrivningstakten (Ha), resursförbrukningstakten (H), servicetaxan (C 1)
Underhållskostnader, test (Zr)	Arbetsvolymen (V), genomsnittskostnaden för en arbetsenhet (C 2)
	Antal maskiner (K), genomsnittskostnad för underhåll av en maskin (W)
Resekostnader (QC)	Antalet affärsresor (K 1), genomsnittlig varaktighet för en affärsresa (D), genomsnittskostnaden för en affärsresa (C 3)
Driftstopp (lön)	Antalet arbetsdagar för stillestånd (K 3), betalningsnivån för en dag av stillestånd (OT 1)
Skatter och avgifter hänförliga till självkostnadspriset (Zn)	Skattepliktig bas (B), skattesats (C)
Arbetsskyddskostnader (Zo)	Volym av planerade aktiviteter (V), genomsnittlig kostnad för evenemanget (C 4)

Vid kontroll av uppskattningens uppskattning är uppskattningen av produktionskostnader ett planeringsdokument som återspeglar företagets alla kostnader på grund av att en viss produktvolym släpps och utförandet av arbete och tjänster av industriell karaktär, både för sina egna divisioner och för tredjepartskunder. alla resulterande besparingar kan inte hänföras till företaget, liksom alla överskridanden som kan bedömas negativt. Uppskattning av avvikelser mellan faktiska kostnader och uppskattningar beror på vad som orsakade besparingarna eller kostnadsöverskridandena för varje kostnadspost. I ett antal fall är besparingar förknippade med att de planerade åtgärderna för att förbättra arbetsförhållanden, säkerhet, uppfinningar, utbildning och omskolning av personal etc. inte uppfylls, orsakar ibland mer skada för samhället än mängden erhållna besparingar. Under analysen bör icke-produktiva kostnader, förluster från felhantering, som kan betraktas som oanvända reserver för att minska produktionskostnaderna, identifieras.

Icke-produktiva kostnader bör betraktas som förluster på grund av skada och brist på råvaror (material) och färdiga produkter, betalning för stillestånd på grund av företagets fel, ytterligare betalningar för denna tid och i samband med användning av arbetstagare i jobb som kräver mindre kvalificerad arbetskraft, energikostnader och bränsle som förbrukas under samhällets lediga tid etc.

Analysen av allmänna kostnader i enhetskostnaden för en produkt görs med hänsyn till resultaten som erhålls genom att analysera dem som helhet för företaget. Dessa kostnader fördelas mellan de enskilda typerna av tillverkade produkter i proportion till direkta kostnader, exklusive inköpt material eller grundläggande produktionsarbetares löner.

Mängden allmänna produktionskostnader per produktionsenhet (CC) beror på förändringen:

Det totala beloppet för butik och allmänna anläggningskostnader (Z c);

Mängden direkta kostnader, som ligger till grund för distributionen av indirekta (LOI i);

Produktionsvolymen (VPP).

Mängden allmänna företagskostnader bestäms av formeln 36.

Försäljningskostnaderna inkluderar kostnaden för frakt av produkter till kunder, kostnaden för containrar och förpackningsmaterial, reklam, marknadsundersökningar etc.

Leveranskostnaderna beror på avståndet till destinationen, godsets vikt, transportsättet och taxorna för godstransport.

Last- och lossningskostnaderna kan förändras på grund av förändringar i vikten på de levererade produkterna och priserna för lastning och lossning av ett ton produkter.

Kostnaderna för behållare och förpackningsmaterial beror på deras kvantitet och kostnad. Kvantiteten är i sin tur relaterad till volymen av levererade produkter och förbrukningshastigheten för förpackningsmaterial per produktionsenhet.

Att spara på förpackningsmaterial är inte alltid önskvärt, eftersom vackra, estetiska, attraktiva och, viktigast av allt, pålitliga förpackningar är en av faktorerna för att öka efterfrågan på produkter och öka kostnaderna för denna vara betalas av en ökad försäljning. Detsamma kan sägas om kostnaderna för reklam, marknadsundersökningar och andra marknadsföringskostnader.

Vid analysen av indirekta kostnader beräknas reserver för eventuell minskning och specifika rekommendationer för deras användning utvecklas.

I hemmapraxis, under hantera varukostnaden den systematiska processen för bildande av produktionskostnader för alla varor och kostnaden för enskilda produkter, kontroll över fullgörandet av uppgifter för att minska kostnaden för producerade varor förstås.

Resultaten av analysen utgör grunden för att fatta ledningsbeslut på ledningsnivå och är källmaterialet för finanschefernas arbete.

Vid analys av produktionskostnader och tillverkningskostnader:

• studerar mängden totala kostnader för rapporteringsperioden och hastigheten för dess förändring i jämförelse med de planerade uppgifterna, i dynamik och med förändringstakten i försäljningsvolymen.
• bedömer kostnadsstrukturen, varje artikels andel i deras sammanlagda värde och förändringstakten i kostnadsmängden per post i jämförelse med de planerade data och dynamiken.
• jämför den faktiska produktionen och den totala kostnaden för de viktigaste typerna av varor och totalt sett med de planerade indikatorerna och dynamiken, beräknar de viktigaste faktorernas inflytande på avvikelsen av dessa indikatorer.
• undersöker fasta och rörliga kostnader, sätter jämviktspunkter för de viktigaste typerna av produkter och för organisationen som helhet;
• undersöker indikatorerna för bidrag till täckning, marginal för finansiell styrka och manöverspak;
• uppskattar produktionskostnaderna genom strukturella divisioner, jämför direkta kostnader med deras planerade värde i samband med produktionsvolymen och allmänna produktionskostnader och allmänna affärskostnader med den planerade uppskattningen;
• bestämmer andelen icke-produktionskostnader och trender i dess förändring i jämförelse med uppgifterna från föregående period.
• fastställer giltigheten av valet av bas för fördelningen av olika typer av kostnader (allmän produktion, allmän verksamhet, etc.).

Analys spelar en avgörande roll för att säkerställa den optimala kostnadsnivån och följaktligen maximera vinsten och öka organisationens konkurrenskraft.

Kostnadshantering kan bara ge önskad effekt baserat på verkliga data. Kostnadshantering är visserligen av experter inom detta område ett delsystem av den övergripande informationssystem organisation, därför är det omöjligt att begränsa sina funktioner till produktionsredovisning. Det kopplar samman förvaltning, marknadsföring, analys, ekonomisk redovisning, produktionsredovisning.

Faktoranalys av kostnad

Avskrivningar på anläggningstillgångar

Andra kostnader

Totalkostnadsposter

Produktionsvolym av varor

Kostnader per rubel tillverkade varor

Analysen visar att den totala kostnadsökningen är 26,79% eller 144948 tusen rubel, medan den största ökningen i absolut värde observeras för elementet av materialkostnader med 105458 tusen rubel. eller 24,29%, arbetskostnaderna ökade med 16486 tusen rubel. eller 26,16%. Avgiftsökningen för den enhetliga socialskatten beror på en höjning av lönenivån. Ökningen av avskrivningar är förknippad med en ökning av ersättningskostnaden för anläggningstillgångar. Den mer än tvåfaldiga ökningen av andra kostnader beror på ökningen av telefonkostnaderna på grund av höjningen av tariffer, reklam- och hyreskostnader.

Vertikal kostnadsanalys visar att under den aktuella perioden den största andelen faller på materialkostnader, som i den föregående, men deras andel minskade med 1,59 procentenheter. I kostnadsstrukturen ökade övriga kostnader med 1,73 procentenheter, strukturella förändringar i andra kostnadselement är obetydliga.

Kostnaderna per 1 rubel tillverkade produkter ökade med 1,14 kopek eller 1,2%.

Analys av kostnaden per rubel producerade varor

Diagrammet över sambandet och ömsesidigt beroende av kostnader per rubel tillverkade varor återspeglar påverkan av både externa och interna faktorer (fig. 7.4).

Ris. 7.4. Samband mellan faktorer som bestämmer kostnadsnivån per rubel tillverkade varor

En direkt inverkan på förändringen av kostnadsnivån per rubel tillverkade varor utövas av fyra viktigaste faktorer som har ett direkt funktionellt samband med det:

• förändringar i konstruktionen av tillverkade varor;
• förändring av kostnaderna för produktion av vissa varor;
• förändringar i priser och tariffer för förbrukade materialresurser;
• förändring av grossistpriserna för tillverkade varor.

För den studerade organisationen bestäms den totala avvikelsen av kostnaden per rubel för tillverkade varor från den aktuella perioden från den föregående perioden orsakad av alla faktorer genom att jämföra rad 9 och 7 (tabell 7.11):

95,63 - 94,49 = +1,14 kopek,

det vill säga att kostnaderna för den aktuella perioden visade sig vara högre än kostnaderna för den föregående perioden.

Låt oss överväga påverkan av var och en av de fyra faktorerna ovan på denna avvikelse.

Tabell 7.11

Legend:

Q är antalet produkter;

З - kostnaden för att producera en enhet av produkten;

C är grossistpriset för en produktenhet;

З "ф - faktiska produktionskostnader för en produktenhet, justerat för prisändringar och tariffer för förbrukade materialresurser.

Effekten av strukturella förändringar i varans sammansättning bestäms av följande formel (jämför rad 8 och 7 i tabell 7.11):

(7.12)

Förändringar i sortimentet av tillverkade produkter ledde till en ökning av kostnaden per rubel tillverkade varor med 2,76 kopek. (97,25-94,49).

Påverkan av förändringar i kostnadsnivån på produktionen av enskilda produkter i sammansättningen av de släppta varorna bestäms av formeln (skillnaden mellan raderna 10 och 8):

(7.13)

och är: 88,11 - 97,25 = -9,14 kopek. Den resulterande förändringen av den totala kostnaden på grund av denna faktor är en nettobesparing som uppnås till följd av en minskning av kostnaden för materialresurser, användningen av mer avancerad utrustning och teknik och en ökning av arbetets produktivitet.

Det är möjligt att lyfta fram effekterna av förändringar i priser och tariffer på förbrukade materialresurser med hjälp av formeln:

(7.14)

eller genom att jämföra datum 11 och 10 i tabellen: 98,42-88,11 = 10,31 kop. Den genomsnittliga ökningen av priser och avgifter för resurser ledde till en ökning av kostnaden per rubel tillverkade varor med 10,31 kopek.

Påverkan av den sista faktorn - förändringar i grossistpriserna för varor bestäms genom att jämföra rad 9 och 11, dvs. enligt formeln

(7.15)

Den resulterande avvikelsen indikerar en minskning av kostnaderna på grund av en ökning av de genomsnittliga försäljningspriser som organisationen fastställt under rapporteringsperioden för sina varor: 95,63 - 98,42 = - 2,79 kopek.

Tabell 7.12

Den totala avvikelsen för kostnaden per rubel av producerade varor sammanfaller med den beräknade faktor -faktorn, därför görs beräkningen korrekt.

När man analyserar alla fyra faktorernas inflytande på denna förändring visar det sig att kostnadsminskningen huvudsakligen beror på nettobesparingarna, det vill säga på besparingarna i kostnadsnivån för produktion av enskilda produkter. Detta är en positiv utveckling. De totala besparingarna kunde dock ha varit mycket större om det inte vore för det negativa inflytandet från 2 andra faktorer. I detta avseende måste organisationen ägna särskild uppmärksamhet åt utbudet av produkter som den producerar, och även om möjligt ta ett ansvarsfullt förhållningssätt till valet av leverantörer av materialresurser, eftersom det är dessa faktorer (en förändring i strukturen för tillverkade varor och en ökning av priserna på förbrukade resurser) som påverkade resultatet på sidan av ökande kostnader.

Under analysens gång görs också en jämförelse av kostnaderna per 1 rubel. av tillverkade varor i dynamik och, om möjligt, jämförelse med branschgenomsnittet.

Analys av användningen av materialresurser och deras inverkan på produktionskostnaderna

I allmänhet består produktionskostnaden av materialkostnader, kostnader för att betala löner till arbetare och komplexa utgiftsposter. En ökning eller minskning av kostnaderna för varje element orsakar antingen en prisökning eller en minskning av varukostnaden. Därför är det vid analysen nödvändigt att kontrollera kostnaderna för råvaror, material, bränsle och el, lönekostnader, verkstad, allmänna anläggningar och andra kostnader.

De viktigaste uppgifterna för analys av materialkostnader som den viktigaste komponenten i varukostnaden är:

• identifiera och mäta påverkan enskilda grupper faktorer för avvikelse av kostnader från planen och deras förändring i jämförelse med tidigare perioder;
• identifiering av reserver för att spara materialkostnader och sätt att mobilisera dem.

När man studerar orsakerna till avvikelser i materialkostnadernas nivå från den planerade, föregående perioden och andra jämförelsegrunder anses förändringar i volym och struktur av tillverkade varor, materialförbrukning per produktenhet, priser, priser och utbyten som påverkande faktorer (Fig. 7.5).

Ris. 7.5. Faktorschema för analys av direkta materialkostnader

Prisfaktorerna innebär inte bara en förändring i priset på råvaror och leveranser, utan också en förändring av transport- och upphandlingskostnader. Normfaktorn återspeglar inte bara förändringen i själva förbrukningsgraden, utan också den faktiska konsumtionens avvikelse per godsenhet (specifik förbrukning) från normerna. Substitutionsfaktorn förstås, förutom effekten av en fullständig ersättning av vissa typer av materiella tillgångar med andra, en förändring av deras innehåll i blandningar (recept) och innehållet av användbara ämnen i dem (särskilt vanligt i livsmedelsindustrin) .

Analysmetoderna med fördelningen av dessa grupper av faktorer är desamma för alla materialkostnader, dvs för råvaror och basmaterial, bränsle, köpta halvfabrikat och komponenter (nedan kommer dessa metoder att övervägas med hjälp av exemplet av grundmaterial).

Prisfaktorn, det vill säga gruppen av faktorer som bestämmer materialkostnaderna består av själva materialkostnaden till leverantörernas priser och transport- och upphandlingskostnader. För att bestämma effekten av förändringar i nivån (efter att ha justerat dem till ändringar i tariffer) på materialanskaffningskostnaden är det nödvändigt att ha uppgifter om deras procentandel till kostnaden för skördade material och bränsle.

Avvikelsen av materialkostnader under den aktuella perioden från föregående (baslinje) är en följd av effekterna av ovanstående faktorer, och för att bedöma effekterna av dessa faktorer beräknas följande indikatorer på materialförbrukning (tabell 7.13).

Tabell 7.13

Nedan följer en analys av avvikelsen av materialförbrukningen under den aktuella perioden från förbrukningen under föregående period i samband med påverkan av normer, priser och ersättning (tabell 7.14).

Tabellen visar en uppdelning av materialkostnaderna vid beräkning av kostnaden för en varuenhet. För att underlätta beräkningarna anges ett omberäknat kostnadsbelopp (kolumn 7) i tabellen, beräknat som produkten av den mängd material som förbrukas under den aktuella perioden av dess inköpskostnad under föregående period (kallas konventionellt priset). Först och främst, hitta den allmänna avvikelsen, det vill säga skillnaden mellan kostnadsbeloppen under den aktuella och tidigare perioden (kolumn 6-kolumn 5). För att mäta effekten av förändringar i den specifika förbrukningen av material på materialkostnaderna, jämför värdet på den omräknade indikatorn med kostnaden för den föregående perioden för varje rad. Skillnaden visar avvikelsen på grund av normerna (kolumn 7-kolumn 5).

Tabell 7.14

Prisfaktorns inverkan mäts genom att jämföra mängden material som används under den aktuella perioden i två uppskattningar - den aktuella perioden (TP) och den föregående perioden (PP), dvs som ett resultat av att subtrahera den omräknade indikatorn från mängden kostnader för föregående period (kolumn 6-kolumn 7). Det återstår att bestämma effekten av substitutionen. Ersättningsresultatet bestäms genom att jämföra kostnaden för en uppsättning material under den aktuella perioden med samma indikator under föregående period. V detta exempel uppsättningen material för den aktuella perioden består av 4 komponenter istället för 5 i den föregående. Ändringarna orsakades av att leveransplanen för material D, som delvis ersattes av material B och D.

I kolumnerna i tabellen reserverad för den omräknade indikatorn registreras sammansättningen av material för den aktuella perioden, men till kostnaden för den föregående perioden, för totalt 204,4 tusen rubel. (131,0 + 40,8 + 32,6) istället för 220,8 tusen rubel. (124 + 15,3 + 81,5) för föregående period. Kostnadsminskningen på grund av ersättning uppgick följaktligen till 16,4 tusen rubel. med en samtidig kostnadsökning på grund av material G med 6,4 tusen rubel. (prisfaktor). Den totala besparingen på de ersatta materialen uppgick till 10 tusen rubel.

Baserat på resultaten av de avvikelser som erhållits kan det ses att den totala kostnaden för basmaterial för tillverkning av en enhet av varor ökade med 6,6 tusen rubel. Detta var en följd av höjningen av materialpriserna (+13,8 tusen rubel) och deras förbrukningshastigheter (+9,2 tusen rubel), och endast ersättningen gjorde det möjligt att spara material med 16,4 tusen rubel. Ersättningen gjordes dock på grund av ett leveransfel, det vill säga att det inte var planerat i förväg, vilket antingen indikerar organisationens utelämnanden vid planering av förbrukning av vissa material för denna produkt eller en minskning av produktens kvalitet som en resultat av ett tvångsbyte.

När det gäller lanseringen av denna produkt under den aktuella perioden är reserven för att minska kostnaden genom att spara materialkostnader:

• på bekostnad av normerna på 11,0 rubel. * 61 st. = 671,0 rubel.
• på bekostnad av priserna 13,8 rubel. * 61 st. = 841,8 rubel.
• på grund av byte av 0,0 tusen rubel. (eftersom överskridanden inte är tillåtna)

Endast 1512,8 rubel.

Analys av förbrukningshastighetermateriella resurser syftar till att identifiera reserver för att minska materialkostnaderna, och därför kostnaden för enskilda produkter, och utförs för specifika varor som produceras av organisationen. Eftersom sortimentet av varor kan vara mycket brett och dessutom kan olika varor spenderas olika sorter material, är en sådan analys begränsad antingen till organisationens viktigaste varor, eller varor med en överskattad materialförbrukning, eller varor med dyra eller knappa material. Valet av analysriktning bestäms av organisationens uppgifter i detta skede. I analysprocessen studeras normernas progressivitet, deras dynamik och reduktionens giltighet.

Utvärdering av normernas progressivitet förutsätter att de jämförs med normerna för närstående organisationer som producerar liknande varor, med normerna för nyligen behärskade eller liknande varor som producerats under lång tid. Det mest intressanta är analysen av den specifika strukturella materialförbrukningen, som kännetecknar produktens nettovikt (utan avfall som genereras i produktionen) per utförd enhet eller användbar effekt (till exempel motorns massa per 1 kW av dess kraft). Det är lämpligt att utföra en sådan analys inte bara för produkten som helhet utan också för dess strukturellt homogena delar och sammansättningar. En viktig indikator på normernas progressivitet är koefficienten för materialutnyttjande.

Efter att ha bedömt progressiviteten går de vidare till analysen av normändringar. . Analysmetoden presenteras nedan (tabell 7.15).

Tabell 7.15

Som framgår av det givna exemplet motiveras minskningen av normerna för produkt ”A” endast med 61,5% [(0,6 + 0,8 + 0,2) / 2,6 * 100] med organisatoriska och tekniska åtgärder.

Att spara material i natura - normfaktorn och rationellt materialbyte - ersättningsfaktorn - är av avgörande betydelse för att minska kostnaderna. Dessa faktorers ledande roll förklaras av det faktum att besparingar av materialkostnader under påverkan av prisfaktorn har en direkt inverkan på att minska kostnaden genom en minskning av materialkostnaderna. Besparingar under påverkan av normer och substitutionsfaktorer påverkar inte bara dessa poster direkt, utan skapar möjligheten att öka produktionsvolymen och därmed indirekt påverka minskningen av de fasta kostnaderna per godsenhet, det vill säga innebär en relativ minskning av anläggningskostnader och butikskostnader. Således är inflytandeintervallet för att spara materialkostnader på grund av normfaktorer och substitution för att minska varukostnaden bredare än på grund av prisfaktorn.

Efterlevnadsanalys bygger på att jämföra den faktiska specifika materialförbrukningen för produkter med normen och identifiera orsakerna till avvikelser. Sådana skäl kan vara: byte av material, kränkning av teknik, skärning av dålig kvalitet, utrustningsfel, tillverkningsfel etc.

Bedömning av effekten av materialanvändningseffektivitet på produktionsvolymen kan beräknas enligt följande.

Ökad produktproduktion genom att minska materialförbrukningen (Δ F 1 ):

, (7.16)

var Fkap - faktisk produktion, st.

H 1 och H 0 - förbrukningshastigheten för material för produkten under rapporterings- och basperioderna.

2) Ytterligare produktion från sparade material (Δ F 2 ):

Δ F 2 = EKm / N 1 , (7.17)

var NSKm - spara material på grund av organisatoriska och tekniska åtgärder.

3) Beräkning av ökningen av produktionsvolymen ( Δ V ) på grund av förändringen i moder-aloe-retur ( µ ) och materialförbrukning ( M ):

V= µ * M;

Δ V (µ) = Aj * M ex;(7 . 18 )

Δ V(M)= ΔΜ * µ baser.

Analys av användningen av arbetskraft och dess inverkan på produktionskostnaderna

Löner är en av de viktigaste beståndsdelarna i varukostnaden.

Produktionsarbetarnas löner registreras direkt i rader. Extraarbetarnas löner återspeglas främst i kostnaderna för underhåll och drift av utrustning, lönerna för anställda och ingenjörer och tekniska arbetare ingår i butiken och allmänna anläggningskostnader (figur 7.6).

Ris. 7.6. Struktur av arbetskostnader i den totala kostnaden för producerade varor

I produktionskostnaden pekas endast produktionsarbetarnas löner ut som en oberoende post. Löner för andra kategorier av industri- och produktionspersonal ingår i komplexa kostnadsposter samt transport- och upphandlingskostnader. Lönen för arbetare som är anställda i hjälpproduktion ingår i kostnaden för ånga, vatten, el och påverkar kostnaden för säljbara produkter genom de komplexa artiklar som förbrukningen av ånga, vatten och energi tillskrivs.

Arbetskostnaderna beror på antalet anställda, tariffer och löner, det vill säga de påverkas av många allmänna faktorer.

I detta avseende utförs analysen av arbetskostnader i två riktningar:

1. analys av löner som ett element i produktionskostnaderna;
2. analys av löner i samband med enskilda beräkningsposter, främst en oberoende post - produktionsarbetares löner.

Först efter att de allmänna faktorerna som orsakade avvikelser i lönekostnaderna för vissa kategorier av arbetstagare har identifierats, bestäms det i vilken utsträckning de påverkade olika poster i varukostnaden.

Varukostnaden inkluderar alla betalningar till anställda hos industri- och produktionspersonal. Arbetskostnader för icke-industriell personal (matsalar, klubbar etc.) ingår inte i huvudkostnaden.

För att bestämma det fulla värdet av de relativa besparingarna eller överutgifterna för löner och dess inverkan på kostnaden är det nödvändigt att utgå från förhållandet mellan tillväxttakten för arbetskostnader och produktionsvolymen. Detta förhållande är lika med förhållandet mellan tillväxttakten för arbetskraftens produktivitet och genomsnittliga löner.

Arbetsproduktivitet, mätt med den genomsnittliga produktionen per arbetare ( WOns ), Är kvoten för att dela produktionsvolymen ( V ) för det genomsnittliga antalet anställda ( R CC ) och genomsnittslönen ( R CP ) - kvot för att dela arbetskostnaderna ( R ) för samma genomsnittliga antal anställda.

WOns = V / RSS, (7.19)

P CP = P /RSS. (7.20)

Förhållandet mellan tillväxttakten för dessa fraktioner är lika med förhållandet mellan förändringstakten i fraktionernas täljare - produktionsvolym och arbetskostnader:

En av kritiska faktorer kostnadsminskning är den överträffande tillväxttakten för arbetskraftens produktivitet och tillväxten av genomsnittliga löner. Det är därför att bestämma påverkan av det faktiska förhållandet mellan tillväxttakten för arbetskraftens produktivitet och löner på produktionskostnaderna är en av uppgifterna i dess analys.

Beräkning av förändringen i arbetskostnader (Δ R ) under påverkan av att öka genomsnittlig årlig produktion och den genomsnittliga årslönen för en arbetare eller arbetare utförs enligt formeln:

, (7.22)

var R PP - arbetskostnader för föregående period, tusen rubel.

T R och TW - tillväxttakten för den genomsnittliga årslönen för 1 arbetstagare respektive den genomsnittliga årliga arbetskraftsproduktiviteten under den aktuella perioden jämfört med föregående period.

Låt oss ersätta data för beräkning i formeln (tabell 7.16).

Tabell 7.16

Δ P = 63 014 * (122,63 - 121,77) / 121,77 = 445,04 tusen rubel.

De angivna uppgifterna indikerar att med en ökning av produktionsvolymen med 25,3%ökade arbetskostnaderna med 26,16%, d.v.s. deras tillväxttakt är något högre. Arbetskostnaderna har ökat eftersom medellönen per arbetare växer snabbare än arbetets produktivitet.

Ovanstående beräkning är ungefärlig, eftersom den inte tar hänsyn till skillnaderna i lönesättningen i produktionskostnader och i varukostnad. Dessa skillnader är oundvikliga eftersom kostnaden för varor som utfärdats under den aktuella perioden inkluderar kostnaderna för delar och halvfabrikat som pågick i början av perioden, och en del av produktionskostnaderna för den aktuella perioden avser pågår i slutet av perioden.

Baserat på formel 7.20 kan arbetskostnader representeras enligt följande:

P = P CP *RSS, (7.23)

Därför förändras arbetskostnaderna ( Δ R ) bildad under påverkan av:

Δ P R- förändringar i genomsnittligt antal anställda;

ΔР Р- förändringar i genomsnittslönen per anställd för perioden).

Dessa faktorers inflytande på arbetskostnader kan representeras enligt följande:

Δ RRP= ΔРR+ ΔР Р = [(RMEDCTP - RMEDCTP) * PMEDP] + [(ROnsTP- ROnsTP) * RSS]. (7.24)

Den första delen av formeln avslöjar påverkan av förändringar i det genomsnittliga antalet anställda, den andra - den genomsnittliga lönen per anställd för perioden.

ΔР = (1108 - 1077) * 58,51 + (71,75 - 58,51) * 1108 = + 16486 tusen rubel

En ökning av antalet anställda med 31 personer ökade arbetskostnaderna med 1813,8 tusen rubel och en ökning av de genomsnittliga årslönerna med 22,63% ökade arbetskostnaderna med 14671,2 tusen rubel.

Ökningen av arbetskostnaderna kan också orsakas av:

• en ökning eller minskning av andelen högre betalda arbetstagare i det totala antalet i motsvarande kategori (om det råder brist på anställda är en sådan avvikelse oundviklig och anses inte vara ett överutgifter);
• kränkning av de fastställda lönerna; vad är en oacceptabel icke-produktionskostnad;
• överfyllnad av produktionsstandarder och utbetalning av bonusar som ingår i lönelistan (av giltiga skäl), felaktig taxering av arbete, oproduktiva betalningar och andra brister som påverkar genomsnittslönen (av respektlösa skäl).

Analytiskt är analysen av arbetskostnader också av intresse och avslöjar påverkan av externa (objektiva) faktorer. I detta fall beräknas den analytiska indikatorn ( R AN ), jämför lönekostnaden under föregående period med tillväxttakten (tillväxtindex) för produktionsvolymen:

R AH = R PP *T V /100 , (7.25)

R AN = 63014 * 125,3 / 100 = 78957 tusen rubel.

Avvikelsen för arbetskostnaderna under den aktuella perioden från den analytiska kostnadsindikatorn kan beräknas enligt följande:

Δ R 1 = R TP - R AN , (7.26)

Δ R 1 = 79500 - 78957 = +543 tusen rubel.

Organisationen överskred kostnaderna under den aktuella perioden med 543 tusen rubel.

Avvikelsen av arbetskostnader under den föregående perioden från den analytiska indikatorn kommer att vara:

Δ R 2= R AN - R PP; (7.27)

Δ Р 2 = 78975 - 63014 = 15943 tusen rubel.

Den komplexa avvikelsen från den analytiska indikatorn för arbetskostnader under de föregående och nuvarande perioderna kommer att vara:

Δ P A =Δ R 1 + Δ R 2 , (7.28)

Δ P A = 543 +15943 = 16486 tusen rubel.

Absolut variation i arbetskostnader:

Δ R = R TP - R PP, (7.29)

Δ P A= 79500 - 63014 = 16486 tusen rubel.

Beräkningsresultaten är desamma, beräkningarna är korrekta.

Därefter är det nödvändigt att analysera förändringen i arbetskostnaderna som ett resultat av förändringar i produkternas arbetsintensitet och arbetskraftsintensitet. Att minska arbetskraftsintensiteten ger besparingar i lönerna och en ökning av arbetets produktivitet.

Löneavkastning ( ZPo ) visar hur mycket av produkten som produceras (i värde) till kostnaden för en rubel för löner och beräknas enligt följande:

ZPo =V / P, , (7.30)

var V - produktionsvolymen per tidsenhet (år, kvartal, månad);

R - arbetskostnader per tidsenhet (år, kvartal, månad).

Lönintensitet ( ZPe ) visar lönekostnaden vid produktion av en rubel varor och beräknas enligt följande:

ЗПе = Р /V . (7.31)

Förändring av arbetskostnader på grund av förändringar i arbetskraftsintensitet ( Δ RW ) definieras enligt följande:

Δ RW= R AH *WTP / WPP- R AH = R AH * (WTP / WPP- 1). (7.32)

För beräkningen använder vi data i tabell 7.16:

Δ RW = 78975* (0,0015/0,0019 - 1) = 78975 * (-0,21) = - 16622 tusen rubel.

Förändringen i arbetskostnader på grund av förändringar i lönesatsen beräknas med formeln:

Δ R ZPE = R TP - R AN *WTP / WPP, (7.33)

Δ R ZPE= 79500 - 78957 * 0,0015 / 0,0019 = 79500 - 62335 = 17165 tusen rubel.

Förändringen av arbetskostnaderna under påverkan av båda indikatorerna kommer att vara:

Δ RWZPE = Δ RW + Δ R ZPE, (7.34)

Δ RWZPE= (- 16622) + 17165 = 543 tusen rubel.

Det resulterande värdet av arbetskostnadens avvikelse sammanfaller med den tidigare beräknade avvikelsen enligt formeln 7.26. Det betyder att beräkningarna är korrekta.

Ökningen av arbetskraftskostnaderna berodde på en höjning av lönerna med 17165 tusen rubel, och en minskning av produkternas arbetsintensitet säkerställde en minskning av kostnaderna med 16622 tusen rubel.

förändrad arbetsproduktivitet för en anställd:

Δ RW = (VTP / W TNS - VTP / WPP)* PPP ., (7.35)

Δ RW= (717416 / 647,49 - 717416 / 531,73) * 58,51 = -14101 tusen rubel.

förändring i produktionsvolymen av varor:

Δ RV = (VTP / WPP - VPP / WPP)* PPP .= (VTP- VPP)/ WPP * PPP, (7.36)

Δ RV =( 717416 - 572661) / 531,73 * 58,51 = +15915 tusen rubel.

förändring av den genomsnittliga årslönen för en anställd:

Δ R R = (R TP - R PP) *R TNS , (7.37)

Δ R R= (71,75 - 58,51) * 1108 = 1476 tusen rubel.

Total förändring av arbetskostnaderna:

Δ P =Δ RW + Δ RV + Δ R R , (7.38)

14101 + 15915 + 14672 = 16486 tusen rubel.

Det erhållna resultatet sammanfaller med den absoluta avvikelsen i arbetskostnader (formel 7.29):

Beräkningarna stämmer.

Analysen visar att de viktigaste faktorerna som hade en betydande inverkan på förändringen i arbetskostnader i denna organisation är:

• tillväxt i produktionsvolymen - en ökning med 15915 tusen rubel,
• en ökning av den genomsnittliga årslönen för en anställd - en ökning med 14 672 tusen rubel.
• ökning av arbetskraftens produktivitet hos en anställd - en minskning med 14101 tusen rubel.

Betydande orsaker till ökningen av arbetskostnaderna är också avvikelser från den etablerade tekniken, som registreras av särskilda redovisningsdokument - extra lönesedlar, som är grupperade efter upptäcktsort, orsaker och skyldiga.

Optimering av produktionskostnaderna bestäms till stor del av det korrekta förhållandet mellan tillväxttakten för arbetskraftens produktivitet och löneökningen. Förändringar i arbetsproduktivitetens tillväxttakt bör vara sammankopplade med löneökningen och därigenom säkerställa en optimering av bildandet av varukostnader för denna indikator.

När man beräknar reserverna för att sänka kostnaderna bör man sträva efter att så fullständigt som möjligt överskrida kostnaderna vissa typer dessa kostnader, vilket hindrar dem från att balansera med kostnadsbesparingar för andra ändamål.