Formeln för den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare. Utveckling - vad är det? Produktion som indikator på arbetsproduktivitet Produktion per anställd i vad som mäts

För att bestämma effektiviteten i produktionen och dess lönsamhet används formeln för beräkning av arbetsproduktivitet. Baserat på de erhållna uppgifterna kan företagets ledning dra slutsatser om införandet av nya maskiner eller förändringar i produktionsteknik, minskning eller ökning av personalstyrkan. Att beräkna detta värde är ganska enkelt.

Grundläggande information

Genom att beräkna arbetsproduktiviteten kan du ta reda på hur fruktbart arbetarnas arbete är under en given tidsperiod. Baserat på de erhållna uppgifterna är det möjligt att planera företagets fortsatta arbete - att beräkna de uppskattade produktionsvolymerna, intäkterna, göra en uppskattning av kostnader och köpa material för produktion i den erforderliga kvantiteten, anställa det nödvändiga antalet arbetare.

Arbetsproduktiviteten kännetecknas av två huvudindikatorer:

• Utveckling , som anger volymen av produkter som tillverkas av en arbetare under en viss tidsperiod. Ofta beräknat för en timme, dag eller vecka.
• Arbetsintensitet - Tvärtom anger det redan hur lång tid den anställde spenderade på produktionen av en enhet av varor.

Beräkning av produktion och arbetsintensitet

B = V / T eller B = V / N, där

• V
• T - den tid som ägnas åt tillverkningen,
• N

• V - mängden av den tillverkade produkten;
• N - det genomsnittliga antalet anställda.

Båda formlerna kan användas för att beräkna produktiviteten för en arbetare.

Under 5 dagar producerade konfektyravdelningen 550 kakor. Det finns 4 konditorer i verkstaden.

Utgången är lika med:

• B = V / T = 550/4 = 137,5 - antalet kakor gjorda av en konditor per vecka;
• B = V / N = 550/5 = 110 - antalet kakor gjorda under en dag.

R = N / V = ​​4/550 = 0,0073 - anger hur mycket ansträngning som konditorn gör för att göra en tårta.

Prestandaformler

• Volymen av tillverkade produkter beräknas i enheter av tillverkade varor. Till exempel för skor - ett par, för konserver - burkar osv.
• Endast den personal som är involverad i produktionen beaktas. Så revisorer, städare, chefer och andra specialister som inte är direkt involverade i produktionen beaktas inte.

Saldoberäkning

Formeln ser ut så här:

PT = ORP / NPP, där:

• PT - arbetsproduktiviteten;
• ORP - Mängden producerade produkter;
• NWP- Det genomsnittliga antalet arbetstagare som är involverade i processen.

PT = 195 506/60 = 3258,4, vilket betyder att företagets produktivitet för året uppgick till 3258,4 maskiner per arbetare.

Resultatberäkning

Arbetsproduktiviteten för ett år eller månad för ett företag beräknas med formeln:

PT = B/R, där

• PT - Genomsnittlig årlig eller genomsnittlig månatlig produktion.
• V - Intäkter.
• R - det genomsnittliga antalet anställda per år eller månad.

PT = 10 670 000/60 = 177 833,3 rubel. Det visar sig att för ett års arbete tar varje anställd i genomsnitt 177 833,3 rubel i vinst.

Genomsnittlig daglig beräkning

PTC = V/T, där

• T - Den totala kostnaden för arbetstid för produktion av produkter i timmar eller dagar.
• V - intäkter.

PTC = 10657/30 = 255. 2 maskiner per dag.

Naturlig beräkningsformel

Denna formel ser ut så här:

PT = VP / KR, där

• VP - tillverkade produkter;
• KR - antalet arbetare.

PT = 150/8 = 18,75 bilar.

Faktorer som påverkar värdet

• Natur- och väderförhållanden ... Jordbruksföretagens produktivitet är direkt beroende av väderförhållandena. Så dåliga väderförhållanden - regn, låga temperaturer - kan minska mänsklig produktivitet.
• Politisk situation ... Ju stabilare det är, desto mer uppmärksamhet ägnas åt utvecklingen av produktionen, därför är produktiviteten också högre.
• Allmänt ekonomiskt läge , både företag och staten, världen som helhet. Lån, skulder - allt detta kan också minska produktiviteten.
• Göra ändringar i produktionsstrukturen ... Tidigare utförde exempelvis en anställd 2 eller 3 operationer, sedan var en separat anställd involverad för att utföra varje operation.
• Tillämpning av olika tekniker ... Detta inkluderar mer än bara implementering ny teknologi och utrustning, men också metoder och mottagning av produktion.
• Förändring i ledningen ... Som ni vet försöker varje ledare göra sina egna tillägg till tillverkningsprocess... Inte bara prestationsindikatorn, utan också produktens kvalitet beror till stor del på hans kunskaper och kvalifikationer.
• Ytterligare incitament - bonusar, högre hanteringsavgifter.

I allmänhet växer alla företags arbetsproduktivitet konstant. Detta beror på både erfarenhetsanskaffning och uppbyggnad av teknisk och teknisk potential.

Video: Formel för att beräkna arbetsproduktivitet

Allt arbete måste vara effektivt: att producera material eller andra varor i tillräcklig mängd och med ett rimligt förhållande mellan intäkter och kostnader. Arbetskraft är förkroppsligad i mänskligt tillverkade produkter. Därför är det så viktigt att utvärdera indikatorn för arbetsproduktivitet som en faktor för produktionseffektivitet. Således kan vi dra slutsatsen att arbetskostnaderna för både en enskild arbetare och en grupp eller ett stort team är optimala.

I artikeln kommer vi att prata om nyanserna för att bedöma arbetsproduktivitet, ge en formel och specifika exempel på beräkningar, såväl som faktorer som kan visas genom en analys av de erhållna resultaten.

Arbetsproduktivitet relativitet

Arbetsproduktivitet som ekonomisk indikator bär direkt information om graden av effektivitet hos arbetarnas arbete som investeras i de tillverkade produkterna.

Arbetar, en person spenderar tid och energi, tid mäts i timmar och energi - i kalorier. Ett sådant arbete kan i alla fall vara både psykiskt och fysiskt. Om resultatet av arbete är en sak, produkt eller tjänst skapad av en person, tar det arbete som investeras i det en annan form - "fryst", det vill säga materialiserat, det kan inte längre mätas med de vanliga indikatorerna, eftersom det återspeglar tidigare arbetskraftsinvesteringar och kostnader.

Bedöm arbetsproduktiviteten- betyder att avgöra hur effektivt en arbetare (eller en grupp av arbetare) har investerat sitt arbete i skapandet av en produktionsenhet under en bestämd tidsperiod.

Prestationsstudietäckning

Beroende på hur bred publiken behöver undersökas för arbetsproduktivitet, kan denna indikator vara:

• enskild- att visa effektiviteten av arbetskostnaderna för en anställd (dess ökning återspeglar effektiviteten i produktionen av 1 produktionsenhet);
• lokal- Genomsnittet för ett företag eller en bransch.
• offentlig- visa produktivitet på en skala av hela den sysselsatta befolkningen (förhållandet mellan bruttoprodukt eller nationalinkomst i förhållande till antalet sysselsatta i produktionen).

Utveckling och arbetsintensitet

Arbetsproduktiviteten kännetecknas av två viktiga indikatorer.

1. Produktion- mängden arbete som utförs av en person - på detta sätt kan du mäta inte bara antalet producerade saker, utan också tillhandahållandet av tjänster, försäljning av varor och andra typer av arbete. Genomsnittlig produktion kan beräknas genom att ta förhållandet mellan produktion och det totala antalet arbetare.
   Produktionen beräknas med följande formel:
   • B - produktion;
   • V är volymen av tillverkade produkter (i pengar, standardtimmar eller natura);
   • T är den tid det tar att tillverka en given volym av produkter.
2. Arbetsintensitet- kostnader och tillhörande ansträngningar som följer med produktionen av varor. De kan vara av olika typer:
   • teknologisk- Arbetskostnader för själva produktionsprocessen.
   • servering- kostnader för reparation av utrustning och produktionsservice;
   • ledning- Arbetskostnader för hanteringen av produktionsprocessen och dess skydd.

   NOTERA! Den totala tekniska och tjänstearbetskostnader är produktionsarbetsintensitet... Och om vi lägger till produktionsledningen, då kan vi prata om full arbetsintensitet.

   För att beräkna komplexiteten måste du använda följande formel:

Metoder för att bedöma arbetsproduktivitet

Tillämpning av den eller den formeln för att beräkna detta ekonomisk indikator på grund av det tänkta resultatet, det vill säga svaret på frågan om vilka enheter vi vill få som indikatorer på arbetseffektivitet. Det kan vara:

• monetära uttryck;
• själva produkten, det vill säga dess kvantitet, vikt, längd osv. (metoden är tillämplig om den tillverkade produkten är densamma);
• konventionella enheter av varor (när de producerade produkterna är heterogena);
• volym för redovisningstid (lämplig för alla typer av produkter).

För att tillämpa någon av dessa metoder är det absolut nödvändigt att känna till indikatorerna:

• N är antalet arbetare i förhållande till vilket beräkningen tillämpas;
• V är mängden arbete i ett eller annat uttryck.

Beräkning av arbetsproduktivitet med hjälp av kostnadsmetoden

PRst = Vst/N

• ПР st - kostnadsproduktivitet för arbetskraft;
• V st - volymen av produkter som produceras i finansiella (värde) termer.
• N - antalet enheter som producerar produkter

Exempel #1

Bageributikens ägare vill veta kakmakarens produktivitet. Denna avdelning sysselsätter 10 konditorer, som gör kakor värderade till 300 tusen rubel i ett 8-timmarsskift. Låt oss ta reda på produktiviteten hos en konditor.

För att göra detta delar vi först 300 000 (volymen av daglig produktion) med 10 (antalet anställda): 300 000 / 10 = 30 000 rubel. Detta är den dagliga produktiviteten för en anställd. Om vi ​​behöver hitta denna indikator per timme, delar vi den dagliga produktiviteten med skiftets varaktighet: 30 000 / 8 = 3 750 rubel. i timme.

Beräkning av arbetsproduktivitet med naturlig metod

Det är bekvämare att använda om de tillverkade produkterna lätt kan mätas i allmänt accepterade enheter - stycken, gram eller kilogram, meter, liter etc., medan de producerade varorna (tjänsterna) är homogena.

PRnat = Vnat / N

• PR nat - naturlig arbetsproduktivitet;
• V nat - antalet enheter av tillverkade produkter i en bekväm form av beräkning.

Exempel nr 2

Undersöker arbetsproduktiviteten för avdelningen för kalikotyg i en fabrik. Antag att 20 anställda i en butik gör 150 000 kubikmeter kaliko på 8 timmars daglig hö. Således görs 150 000/20 = 7 500 m chintz (villkorligt) per dag av 1 anställd, och om vi letar efter denna indikator i tunnelbanetimmar delar vi den individuella produktionen med 8 timmar: 7500/8 = 937,5 meter per timme.

Beräkning av arbetsproduktivitet med den villkorligt naturliga metoden

Denna metod är bekväm eftersom den är lämplig för beräkningar i fall där de tillverkade produkterna har liknande egenskaper, men fortfarande inte är desamma, när det kan tas som en konventionell enhet.

PRSL = Vsl/N

• ПР conv - arbetsproduktivitet i konventionella produktionsenheter;
• V conv - villkorlig volym av produkter, till exempel i form av råvaror eller andra.

Exempel nr 3

Minibageriet producerar 120 bagels, 50 pajer och 70 bullar på en 8-timmarsdag och har 15 anställda. Låt oss introducera en villkorlig koefficient i form av mängden deg (antag att alla produkter har samma deg och att de bara skiljer sig i formning). 8 kg deg konsumeras för den dagliga ransonen av bagels, 6 kg för pajer och 10 kg för bullar. Således kommer indikatorn för daglig degförbrukning (Vsl) att vara 8 + 6 + 10 = 24 kg råvaror. Låt oss beräkna arbetsproduktiviteten för 1 bagare: 24/15 = 1,6 kg per dag. Timpriset blir 1,6 / 8 = 0,2 kg per timme.

Beräkning av arbetsproduktivitet enligt arbetsmetoden

Denna metod är effektiv om du behöver beräkna tidsarbetskostnader samtidigt som du tar en volymetrisk indikator i standardtimmar. Den är endast tillämplig för de typer av industrier där den tidsmässiga spänningen är ungefär densamma.

PRtr = V per enhet T/N

• PR tr - arbetsproduktivitet;
• V per enhet T - mängden produkter som tillverkas i den valda tidsenheten.

Exempel nr 4

Det tar en arbetare 2 timmar att göra en pall och 1 timme att göra en barnstol. Två snickare tillverkade 10 pallar och 5 barnstolar i ett 8-timmarsskift. Låt oss hitta deras arbetsproduktivitet. Volymen av tillverkade produkter multipliceras med produktionstiden för en av dess enheter: 10 x 2 + 5 x 1 = 20 + 5 = 25. Nu dividerar vi denna siffra med det tidsintervall vi behöver, till exempel om vi vill hitta produktiviteten för en arbetare per timme, sedan dividerar vi med (2 arbetare x 8 timmar). Det vill säga, det visar sig 25/16 = 1,56 produktionsenheter per timme.

Notera... Problemtexter hämtade från forumet.

Uppgift

En kommentar.
Skillnaden mellan ekonomer och bokhållare och andra "figurspett" är att ekonomer försöker fördjupa sig i essensen av den process som de arbetar med.

Låt oss börja med produktionen per person och kvartal. Dividera med tre, vi får 1 667 rubel i månaden. Låt oss dra av moms, minst 5% av vinsten, låt oss ta hänsyn till att löneandelen vanligtvis inte överstiger 30% och vi får 400 rubel lön per person! Och detta är med periodiseringar! Det står genast klart att denna uppgift inte har något normalt semantiskt ekonomiskt innehåll.

Låt oss nu titta på den andra meningen. I den lär vi oss om företagets planer för produktion och minskning. Av någon anledning är författaren säker på att utvecklingen av det tredje kvartalet bör ligga till grund för utvecklingen av det fjärde. Och om företaget stod i en månad eller två? Och författaren till problemet inser inte att antalet arbetsdagar (och följaktligen mängden arbetstid) under tredje och fjärde kvartalet är olika? Det vill säga om vi ens har en automatisk anläggning, då produktionen kommer fortfarande att variera!

Därifrån har vi en enkel slutsats: för en specialist på företagsekonomi detta problem har ingen lösning!

Och vidare. Ökningen av arbetsproduktiviteten säkerställs inte genom ett penndrag, utan genom organisatoriska och tekniska åtgärder. Och endast på basis av dessa data är det möjligt att minska personalen och fastställa vilka resultat vi kan få. Här vänds allt upp och ner. Men vi behöver ett A från läraren...

Lösning.
Låt oss bestämma det planerade antalet. För detta (av någon anledning) tar vi det tredje kvartalet (se kommentar)

15 000 000 / 5 000 = 3 000 personer

Nu "klipp med ett penndrag" 80 personer
3 000 - 80 = 2 920 personer

Och definiera den "nya" prestandan. Tydligen kommer författaren till detta problem att komma till podiet och tilltala laget med ett eldigt tal ... Alla kommer omedelbart att börja "fungera bättre".

15 000 000 / 2 920 = 5 136,99 rubel per person

Nåväl, låt oss dividera det med "basperioden"
5 136,99 / 5 000 * 100% - 100% = 2,74%

Svar: produktionen kommer att uppgå till 5 136,99 rubel, arbetsproduktivitetstillväxten 2,74%

Uppgift

En kommentar.
Ur ekonomisk synvinkel eller möjligheten att lära sig något är uppgiften av intresse. Träning i förmågan att trycka på knappar på räknaren.

Men om du ens är lite av en ekonom, bör du ställa frågan, vilken typ av företag är det här som producerar produkter för 1713 UAH? per månad per person?(18 500 000 / 900/12 ≈ 1 713). Om du subtraherar material, skatter, elektricitet, gas från detta belopp, hur mycket återstår då för lön? Läraren borde ha funderat på den här frågan.
Tyvärr...

Lösning.
Vi kommer att presentera lösningen i form av en färdig tabell.

Svaret, som vi kan se, ges i tabellen, medan siffrorna, i sin ekonomiska väsen, är fullständiga nonsens ...

Effektiviteten av användningen av personal i företagets arbete kännetecknas av indikatorer på arbetsproduktivitet.

Arbetsproduktiviteten är ekonomisk kategori, som uttrycker graden av ändamålsenlighet och fruktbarhet av verksamheten hos anställda i företaget för produktion av andliga och materiella fördelar.

Arbetsproduktiviteten bestäms av mängden tid som den anställde spenderar på produktionen av en produktionsenhet (eller på utförandet av ett specifikt jobb) eller mängden produktion (arbetsvolymen) som produceras av den anställde för en viss tidsenhet (skift, timme, år, kvartal).

Arbetsproduktiviteten bestäms genom ett system av indikatorer för arbetsintensitet och produktion.

Produktion

Produktion (W) - den faktiska arbetsproduktiviteten, i ekonomin förstås som kvoten för att dividera volymen av utfört arbete (produktion) med antalet anställda (arbetskostnader).

W = q/T

Arbetsintensitet

Arbetsintensitet (t) bestäms genom att dividera arbetskostnaderna (antal anställda) med mängden arbete (produktion). Arbetsintensitetsindikatorer karakteriserar arbetskostnader per produktionsenhet (utfört arbete) och produktionsindikatorer - volymen av utfört arbete (mottagna produkter) per personalenhet.

t = T/q

Där q är volymen av producerade produkter, är T kostnaden för arbetstiden.

Grundläggande koefficienter för arbetsproduktivitet beräknas både separat och i genomsnitt för organisationen.

Tillverkningen av produkter och produktionen på enskilda arbetsplatser och platser som är involverade i produktionen av produkter bestäms alltid in natura, i mängden producerade enheter.

Till exempel volymen certifikat som i genomsnitt utfärdas av en telefonoperatör i GTS referenstjänst per timme, volymen brevpost sorterat efter en sorterare per timme. På enskilda arbetsplatser normaliseras produktionsvolymen som regel - varje anställd tilldelas en separat planerad uppgift eller en specifik produktionstakt.

Underhållspersonalens produktivitet olika medel kommunikation är ganska svår att karakterisera med resultatindikatorer, eftersom de är engagerade i reglering och eliminering av skador, och deras arbetsaktivitet innebär ofta att de bara befinner sig på sin arbetsplats. Därför är det i detta skede viktigt att mäta indikatorerna för arbetsintensitet, det vill säga hur mycket tid som spenderas, till exempel för att eliminera störningar i kommunikationen.

Volymen av arbetsproduktivitet i organisationen av kommunikation bestäms av indikatorn för den genomsnittliga mängden produktion. Men i ett kommunikationsföretag är det omöjligt att generellt ta reda på produktionen in natura, eftersom företaget tillhandahåller olika typer av tjänster och arbete, därför bestäms produktionen i monetära termer - den totala volymen av företagets sålda produkter kommer att vara visas av de mottagna intäkterna, därför, vid beräkning av arbetsproduktivitet i allmänhet, används indikatorn försäljningsintäkter.

Formeln för att beräkna arbetsproduktiviteten är följande:

PT = O/H

Där O är mängden arbete per tidsenhet, PT är arbetsproduktivitet och H är antalet anställda.

• Innan du gör beräkningar, bestäm indikatorerna med vilka beräkningen kommer att utföras: produktproduktion eller arbetsintensitet.
• Välj den metod med vilken volymen av arbetsproduktivitet kommer att beräknas: arbete, naturligt eller värde. Den naturliga metoden används för att beräkna den exakta volymen av produktion och producerade produkter (i kvantitet, massa, kubik eller kvadratmeter).

Exempel på beräkning av arbetsproduktivitet

Tänk på följande exempel:

1. Företaget, som sysselsätter 50 arbetare, producerade 50 000 spikar på en månad. Resultatet för en anställd kommer att vara: 1000 bitar av naglar / person (50 000 dividerat med 50).
2. Företaget, som sysselsätter 50 arbetare, producerar cirka 30 000 fönsterbågar per vecka. Under dessa förhållanden kommer produktionen att beräknas enligt följande: 30 000/50 = 600 fönsterramar (en arbetare producerar per vecka).

Med arbetsmetoden bestäms antalet produkter i standardtimmar, det är inte lämpligt för medelstora eller små företag, det används främst av stora företag. Till exempel slipar en vändare 0,5 bussningar per minut av sitt skift. I värdemetodiken tas värdeuttryck till grund.

Låt oss ge ett exempel: två fabriker producerar varor värda 1 000 000 rubel på en dag. En fabrik sysselsätter 10 personer, den andra - 40. Beräkning: 1 000 000/50 = 20 000 rubel (en fabriksanställd producerar produkter för detta belopp).

När du gör beräkningar, ta hänsyn till det faktum att volymen av arbetsproduktivitet är ett föränderligt värde som inte bara beror på anställda utan också på företagets chef (ägare): ju bättre arbetsförhållanden på företaget, desto högre och mer tillförlitlig blir de anställdas motivation och deras arbetsproduktivitet.

Det är mycket viktigt att korrekt beräkna företagets arbetsproduktivitet, eftersom arbetsschemat beror på denna indikator och bemanningstabell anställda, såväl som kostnaden för produkter (tjänster), kostnader för dess produktion och företagets slutliga vinst.

Arbetsproduktivitet inom redovisning

Arbetsproduktiviteten kan beräknas inte bara av en företagsekonom utan också av en revisor. Indikatorn på arbetsproduktivitet kan också bestämmas av indirekta indikatorer som återspeglas i balansräkningen. För att göra detta måste du använda följande formel:

PT = Vvr / ChP

Där CP är antalet anställda, PT är arbetsproduktivitet, V vr är volymen av utfört arbete, vilket anges i balansräkningen.

En ökning av arbetsproduktiviteten i 100% av fallen innebär en kostnadsminskning och en ökning av företagets lönsamhet, och indikerar också att företaget har en kompetent ledare. Produktivitetstillväxten ska inte vara kortsiktig och plötslig, till exempel på grund av en kraftigt ökad arbetsbelastning på de anställda, utan gradvis och smidigt. Arbetsproduktiviteten är direkt relaterad till kostnaden för varor (produkter, tjänster) - ju högre produktivitet, desto lägre kostnad och vice versa.

Faktorer som påverkar arbetsproduktiviteten

Arbetsproduktivitetsindikatorer förändras under påverkan av olika faktorer, som kan vara interna eller externa i förhållande till företaget.

Det följande yttre faktorer:

• Politiskt: genom beslut av staten ackumuleras kapital i händerna på en viss krets av högt uppsatta tjänstemän, vilket leder till en massiv ovilja hos folket att arbeta.
• Naturligt: ​​under svåra klimatförhållanden (värme, dimma, fuktighet, kyla) minskar den totala arbetsproduktiviteten avsevärt.
• Allmän ekonomi: skatte- och kreditpolitik, kvot- och licenssystem, näringsfrihet.

TILL interna faktorer relatera:

• Tillämpning av moderna prestationer av vetenskap och teknik i produktionen.
• Förändring i produktionsstruktur och volym.
• Förbättra organisationen och stimulera medarbetarnas arbete.
• Modernisering av organisationen av produktion och ledning i företaget.

Hur man kan öka arbetsproduktiviteten

För att förbättra prestanda, när det gäller tillverkning av produkter, behöver företagets ledning:

• Introducera automatiserade linjer.
• Ångra inte finansiella resurser för en ny programvara och utbilda sina anställda att använda den senaste tekniken.
• Optimera logistiken, eftersom om en anställd har en stor del av sin arbetstid ledig och väntande, blir effektiviteten i hans arbete låg.

Rätt motivation för anställda spelar också en viktig roll - en anställd som har fyra skift i veckan och inte har ytterligare motivation kommer att producera färre delar per timme än en anställd som har två skift och ytterligare bonusar från företaget:

• Ytterligare sjukförsäkring.
• Semesterutmärkelser.
• Minskat abonnemang på poolen.

Arbetsproduktiviteten är mycket svår att beräkna i verksamheten för chefer som inte är engagerade i direktförsäljning eller anställda som är engagerade i service, underhåll eller rekrytering. För att göra sådana anställdas arbete mer effektivt är det nödvändigt att använda metoder immateriell motivation... Till exempel:

• Anställda går gratisutbildningar om effektiv kommunikation och teambuilding.
• Beröm och erkännande av arbete.
• Tävlingar, tävlingar.
• Motiverande möten.
• Servicerabatter.
• Grattis till viktiga datum.
• Att informera andra anställda om sina kollegors prestationer.
• Incitament affärsresor.

Video: hur man beräknar arbetsproduktivitet

För att analysera och förutsäga företagets produktivitet används följande indikatorer:

• Privat: visa tiden som spenderas på produktionen av en produktionsenhet eller visa hur många varor av en viss typ i fysiska termer som produceras under en viss tidsenhet.
• Generalisering: genomsnittlig daglig, genomsnittlig årlig, genomsnittlig timproduktion av produkter (varor) per anställd. Dessa indikatorer beräknas genom att dividera produktionsvolymen i rubel eller i standardtimmar med det totala antalet anställda eller hela företagets industriproduktionspersonal.
• Dotterföretag: ge en uppfattning om den tid som en anställd spenderar på att slutföra en enhet av något arbete eller den totala mängden utfört arbete per tidsenhet.

2.4.3 Faktoranalys av arbetsproduktivitet

Genomsnittlig årlig produktion per anställd bestäms av formeln:

SSH av anställda - det genomsnittliga antalet anställda.

HRD är antalet arbetsdagar;

Genomsnittlig timme. vyr-ka - genomsnittlig timproduktion per anställd.

Genomsnittlig timproduktion per anställd:

Således:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Den genomsnittliga årliga produktionen för 1 anställd beror på:

1. Genomsnittlig timproduktion för 1 arbetare;

2. Arbetsdagens längd;

3. Antalet arbetade dagar av 1 anställd.

4. För att beräkna påverkan av faktorer på den genomsnittliga årliga produktionen för en anställd presenteras den i form av en formel:

Låt oss analysera med metoden för absoluta skillnader:

SV - genomsnittlig timproduktion för en arbetare;

ДРД - arbetsdagens längd;

HR är antalet arbetsdagar.

ΔGenomsnittligt år. output genomsnittlig timproduktion = (0,69 - 0,68) * 8 * 220 = 17,6 rubel / person

ΔGenomsnittligt år. DRD-produktion = 0,69 * (8 - 8) * 220 = 0

ΔGenomsnittligt år. NPR-utgång = 0,69 * 8 * (215 - 220) = - 27,6 rubel / person.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabell 14

Faktoranalys av produktion

Inverkan av faktorns genomsnittliga timproduktion bestäms av formeln:

SV - genomsnittlig timproduktion för en arbetare;

ДРД - arbetsdagens längd;

HR är antalet arbetsdagar.

ΔGenomsnittligt år. output genomsnittlig timproduktion = (0,70 - 0,63) * 8 * 220 = 123,2 rubel / person

Faktorns inflytande, arbetsdagens längd bestäms med formeln:

ΔGenomsnittligt år. DRD-produktion = 0,70 * (8 - 8) * 220 = 0

Faktorns inverkan antalet arbetsdagar:

ΔGenomsnittligt år. NPR-utgång = 0,70 * 8 * (216 - 220) = -22,6 rubel / person.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Den genomsnittliga årliga produktionen för en arbetare visar hur mycket en person i genomsnitt kan producera per år (i rubel) under vissa förhållanden, såsom antalet arbetsdagar per år, arbetsdagens längd och den genomsnittliga timproduktionen av en arbetare. Således kan det ses att planen 2008 inte uppfylldes med 10 rubel, det vill säga människor passade inte in i de planerade värdena och producerade mindre, men redan 2009 ökade faktiskt den årliga produktionen med 101 rubel , det vill säga planen var överuppfylld. Underprestationen av planen beror främst på de dagar som faktiskt arbetats. Istället för de planerade 220 dagarna arbetade varje arbetare i genomsnitt 215 dagar respektive, företaget förlorade 5 dagar (eller 27,6 rubel av den genomsnittliga årliga produktionen). Men också som ett resultat av ökningen av antalet mantimmar som arbetade av den anställde ökade den genomsnittliga årliga produktionen med 17,6 rubel, men detta ledde fortfarande inte till att planen uppfylldes. Situationen 2009 förklaras i sin tur av en ökning av den genomsnittliga timproduktionen i snabbare takt än en minskning av antalet arbetsdagar, samt att en utökad sammansättning av anställda ger en ökning av produktionen. Dess ökning av dynamik är en positiv trend för företaget, eftersom det sedan kommer att ge mer vinst.