Das Programm für die Organisation der Sozialarbeit des Sozialentwicklungsdienstes des Unternehmens. Umsetzung des Projektansatzes in den Aktivitäten einer Sozialeinrichtung Entwicklungsprogramm einer Sozialeinrichtung

Umsetzung des Projektansatzes in AktivitätenInstitutionen Sozialdienst Shapovalova I.F., Methodikerin der Organisations- und Methodenabteilung des Staates Haushaltsinstitution Sozialdienste der Region Krasnodar "Leningrader Komplexzentrum für soziale Dienste der Bevölkerung", das Dorf Leningradskaya Region Krasnodar

Anmerkung

Der Artikel diskutiert die Notwendigkeit, die Organisation umzustrukturieren Sozialarbeit zu einem projektorientierten Ansatz. Es werden Wege aufgezeigt, die fachliche Kompetenz der Beschäftigten zu steigern und neue Kompetenzen im Sinne hochwertiger sozialer Dienstleistungen für verschiedene Bevölkerungsgruppen zu erwerben.

Stichworte:soziale Dienste, Projektansatz, projektorientierte Aktivitäten, soziale Programme, Projekte

Das moderne gesellschaftliche Leben erfordert erhebliche inhaltliche Veränderungen der Sozialpolitik, die in Einrichtungen der sozialen Dienste umgesetzt wird. Die Fachkraft für Sozialarbeit im aktuellen Umfeld muss lösungsorientiert sein spezifische Aufgaben zielt darauf ab, die Lebensqualität der Bevölkerung zu verbessern und die Beziehungen im System "Mensch - Gesellschaft" zu harmonisieren. Deshalb in GBU SO KK "Leningrader Komplexzentrum für soziale Dienste der Bevölkerung" Im Vordergrund steht die Aufgabe, eine Fachkraft auszubilden, die bereit ist, berufliche Tätigkeiten auf hohem intellektuellen und gestalterischen Niveau auszuüben. Der Schwerpunkt der Ausbildung liegt daher auf dem Erwerb von Fähigkeiten zur klaren Problemdefinition, der Suche nach atypischen, grundlegend neuen kreativen Lösungen sowie deren Anwendung und Umsetzung. Im Zusammenhang mit der Aufgabenstellung wurde es notwendig, die Organisation der Sozialen Arbeit aus Sicht eines Projektansatzes mit Systemdenken unter Einbeziehung aller Spezialisten im Sozialbereich zu einer neuen Vision zu reorganisieren: Struktureinheiten Institutionen, Sozialarbeiter, Sozialarbeiter, Psychologen, Sozialpädagogen, Lehrer - Organisatoren und andere Mitarbeiter der Institution. Die Beherrschung moderner Methoden der Projektdurchführung, Sozialdienstprogramme ist eine Steigerung der fachlichen Kompetenz der Mitarbeiter, die Umsetzung ihrer intellektuellen und kreativen Fähigkeiten.

Wie jede berufliche Tätigkeit ist das Lehren eines technologischen Prozesses kein einstufiger Akt, sondern eine schrittweise Arbeit, die eine logische Schlussfolgerung erfordert. Vorbereitend für die Lösung der gestellten Aufgaben ist die Bestimmung der Form der Zielwirkung.

In der Ausbildungswerkstatt "Design als Aktivität", das als Bildungsprogramm gilt, wird durch die Beherrschung der Projektmanagement-Methodik durchgeführt. Das Seminar beinhaltet die Ausbildung von Fachkräften im sozialen Bereich im Design: erstens als Lehrtechnologie, die auf einem Projektansatz basiert; zweitens als gemeinsame Aktivität, um einen Mechanismus und Wege zur Umsetzung des Projekts zu schaffen.

Auf der ersten Stufe wird das Konzept der "Technologie der Sozialen Arbeit" als ein Prozess professioneller Unterstützung verschiedener Art für einen Menschen erschlossen, der sich in einer schwierigen Lebenssituation befindet, die er alleine nicht bewältigen kann; der Algorithmus der Tätigkeit des Spezialisten, dessen Ergebnis eine signifikante Verbesserung des Lebens des Kunden ist.

Bei der Analyse von Problemen und der Identifizierung der Ursachen ihres Auftretens werden Ziele formuliert, Aufgaben und deren Abfolge klar definiert sowie Mechanismen und Werkzeuge zur Umsetzung entwickelt.

Um die Arbeit mit den versorgten Bürgern durch Standardplanungsmethoden auszuschließen, werden die Regeln für die Erstellung des Programms erarbeitet (Abbildung 1).

Abbildung 1 Schema der Erstellung eines Programms und Plans

Design hat als Aktivität seine eigene Struktur. Die Struktur umfasst mehrere relativ unabhängige, aber dennoch voneinander abhängige Phasen:

• Identifizierung des Schlüsselproblems;
• recherchieren;
• Entwicklung eines Projektprogramms;
• Erstellung und Durchführung der Projektdokumentation;
• Produktimplementierung des Projekts.

Abbildung 2 zeigt ein grafisches Modell implementierter Programme oder Projekte.

Wissen technologisches Schema ermöglicht es dem Sozialarbeiter, sich ein Bild vom Fortschritt der bevorstehenden Arbeit zu machen.

Es ist wichtig zu verstehen, dass es unmöglich ist, die Designkultur nur theoretisch zu beherrschen. Nachdem wir ein gewisses Wissen über die Erstellung eines Projekts erhalten haben, gehen wir zur nächsten Stufe der Schulung der Mitarbeiter im Design über.

Die praktische Erarbeitung gestalterischer Arbeitsweisen erfolgt in einem Seminar in gemeinsamer Arbeit an der Entwicklung Projekt "Entwicklungsschritt"... Dies ist die erste Einarbeitungsmethode der praktischen Tätigkeit, die ein Modell zur Lösung spezifischer gesellschaftlich bedeutsamer Probleme von Kategorien von hilfebedürftigen Bürgern schafft (Abbildung 3).

Die Vorbereitung auf die angestrebte Wirkung war die unabhängige Untersuchung der gesammelten Erfahrungen im Bereich der Erstellung von Sozialprojekten durch die Mitarbeiter, die in Zeitschriften, Methodenliteratur veröffentlicht wurden; Entwicklung und Veröffentlichung des "Methodischen Handbuchs für Projektaktivitäten", "Methodische Empfehlungen zur Analyse der Ergebnisse von Projektaktivitäten"; eine Präsentation erstellen.

Inhaltlich wird ein Mechanismus zur schrittweisen Umsetzung des Projekts festgelegt. In der ersten Stufe wird die Relevanz des Problems hervorgehoben, das darin besteht, die Fachkompetenz der Spezialisten des Zentrums zu erhöhen, Ziele und das erwartete Ergebnis werden formuliert. Bei der Festlegung der Ziele und des Ergebnisses ist eine mehrdeutige Reaktion der Anwesenden möglich, diese Tatsache ist jedoch erklärbar. Erstens tritt Widerstand aus psychologischen Gründen auf: Jeder Mensch erlebt Verwirrung der Gefühle, einen Stimmungswandel, wenn er mit Veränderungen konfrontiert ist, etwas Neues. Zweitens ergeben sich Schwierigkeiten aufgrund fehlender persönlicher Erfahrung in Projektaktivitäten. Basierend auf der Darstellung der Situation werden eine Strategie für Veränderungen der aktuellen Situation und die Möglichkeiten einer Alternative entwickelt. Das Hauptziel besteht darin, die Methodik der Projektdurchführung zu studieren und in der Praxis anzuwenden. Nach Wiederholung und Verallgemeinerung des Ablaufs des technologischen Prozesses, der im vorherigen Seminar analysiert wurde, erfolgt eine Bekanntschaft mit dem traditionellen Entwurfsmodell: Zielsetzung, Bestimmung des Mechanismus zur Durchführung der zugewiesenen Aufgaben, Auswahl der Werkzeuge, effektive Nutzung der verfügbaren Ressourcen, Entwicklung und Durchführung von Aktivitäten, Analyse und Dokumentation.

Die zweite Phase ist der Umsetzung des Projekts selbst gewidmet. Jeder Teilnehmer erhält Unterrichtsmaterialien. Werkzeugkasten enthält Blöcke der Projektentwicklung, Faktoren, die eine effektive Umsetzung gewährleisten. Basierend auf dem Projektentwicklungsmechanismus werden parallel dazu die Aktionen im Publikum analysiert und nachverfolgt, wodurch die Einbeziehung von Spezialisten in die Projektaktivitäten.

Die Vorhersage negativer Auswirkungen bei eingeführten Veränderungen erfolgt mit Hilfe eines Fragebogens. Dies ist die dritte Phase des Development Step-Projekts. Zielindikatoren sind: der Grad der Methoden- und Fachkompetenz der Mitarbeiter, der Grad der Einbindung der Seminarteilnehmer in die Projektaktivitäten, eine Einschätzung der Realisierung des eigenen Potenzials jedes Teilnehmers, die Anzahl der eingebrachten Projektideen.

Das Verständnis der Bedeutung projektorientierter Tätigkeiten ermöglicht es einer modernen Fachkraft, effektiver und effizienter mit anderen Projektbeteiligten (Projektteam) zu kommunizieren, einen effektiven Beitrag zur Organisation und Durchführung des Projekts zu leisten, das Projekt sowohl der Fachwelt ( Experten) sowie Kunden und Nutzer; analysieren und bewerten Sie Ihre fachlichen und persönlichen Fähigkeiten.

Die Entwicklung eines Projektansatzes im sozialen Bereich im Leningrader KTSSON in Form von Programmen und Projekten für Kunden zur Erbringung verschiedener sozialer Dienste, zur Verhinderung eines gesunden Lebensstils, zur Entwicklung von Szenarien und Veranstaltungen für verschiedene Kategorien von Bürgern, Informations- und Referenzmaterialien für das Personal des Zentrums ist darauf ausgerichtet, die soziale Kultur, die Beteiligung jedes Spezialisten an der Lösung der Probleme der sozialen Dienste und das Wohlergehen der Bevölkerung zu gewährleisten.

Als Ergebnis der Einführung der Social-Design-Technologie in die Praxis des Zentrums werden soziale Projekte und Programme für die Mitarbeiter und Kunden des Zentrums vorgestellt (Tabelle 1).

Abgeschlossene soziale Projekte und Programme

Jede methodische Tätigkeit basiert auf experimenteller Umsetzung, Leistungen und zielt auf eine umfassende Kompetenzsteigerung, den Erwerb neuer Kompetenzen und die berufliche Weiterentwicklung jedes Spezialisten der Institution ab.

Links zu Quellen

1. Tukkel I. L., Surina A. V., Kultin N. B. Management innovativer Projekte: Lehrbuch / Unter total. Hrsg. I. L. Tukkel - SPb: BHV-Petersburg, 2011, 416 S.
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3. Morozov A. Soziales Design in der Sozialen Arbeit. Lernprogramm/ Verlag: Infra-M, 2015, 208 S.
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Umsetzung des Projektansatzes in die Tätigkeit einer sozialen Einrichtung

Integralelement Staatssystem Soziale Sicherheit in der Russischen Föderation sind soziale Dienste für ältere Bürger und Behinderte, Familien, Kinder, einschließlich Verschiedene Arten Sozialdienste, die auf die besonderen Bedürfnisse dieser Bürgergruppen ausgerichtet sind.

Die Schaffung eines Sozialsystems soll helfen, viele der Probleme in den Bereichen Bildung, Betreuung behinderter Familienangehöriger, Rehabilitation, Lebensgestaltung, Freizeit, Beziehungskonflikte, Verringerung der Selbständigkeit zu beseitigen. Angemessenheit, die zur Marginalisierung und anderen asozialen Phänomenen beiträgt, die das Niveau der sozialen Dienste anheben, trägt zur Koordinierung der Bemühungen in diese Richtung bei Regierungsbehörden und verschiedene soziale Strukturen, einschließlich nichtstaatlicher, privater und gemeinnütziger, kirchlicher und anderer Organisationen, die Sozialhilfe leisten.

Derzeit unternimmt der Staat große Anstrengungen, um ein umfassendes System sozialer Dienste für die Bevölkerung zu schaffen finanzielle Resourcen auf seine Entwicklung. In den Sozialdiensten wird das Leistungsangebot für verschiedene Bevölkerungsgruppen erweitert, neue Fachabteilungen eröffnet, die materielle und technische Basis aktualisiert etc.

Neue Technologien, Veränderungen im System der Arbeitsbeziehungen stellen hohe Berufs- und Qualifikationsanforderungen an Fachkräfte auf Seiten des Arbeitgebers (Arbeitgebers) fest. In diesem Zusammenhang wird der Entwicklung der Humanressourcen große Aufmerksamkeit geschenkt., Die Professionalität und Kompetenz der Fachkräfte der sozialen Einrichtung zu verbessern, was zur Bereitstellung hochwertiger sozialer Dienste beiträgt, die den Bedürfnissen der Verbraucher entsprechen.

Der Begriff der Humanressourcen wird mit spezifischen Personen verbunden, mit ihren Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zur Verbesserung der Effizienz in verschiedenen Bereichen der Produktion eingesetzt werden können, mit der Präsenz, dem Grad der Manifestation von Bedeutung Geschäftsqualitäten Das heißt, wir sprechen über das Potenzial einzelner Mitarbeiter. es ist in den beruflichen Qualifikationsanforderungen oder Professiogrammen enthalten, die ein System der erforderlichen Qualitäten und das Niveau ihrer Manifestation umfassen, das für die Ausübung der entsprechenden Funktionen erforderlich ist, UND DAS POTENZIAL DES PERSONALS IST FESTGELEGT.

Human Resources sind die Fähigkeiten und Fertigkeiten von Mitarbeitern einer sozialen Einrichtung, mit denen gesellschaftliche Wirkung erzielt werden kann.

Als Aufgaben, die den Umfang der Humanressourcen beeinflussen, kann ihr effektiver Einsatz wie folgt festgelegt werden:

Qualifizierte Personalentwicklung

Gewinnung qualifizierter Fachkräfte

Schaffung optimaler Bedingungen für effektive Arbeit Kader

Voraussetzung für die Lösung von Führungsproblemen ist die Verfügbarkeit von hochqualifiziertem Personal, das bereit ist, neues Wissen zu beherrschen. Die Personalentwicklung auf der Ebene einer bestimmten Persönlichkeit umfasst Methoden der Aus- und Umschulung von Arbeitern, Fach- und Führungskräften, Methoden der Weiterbildung außerhalb der Organisation, Konferenzen usw.

Derzeit wird im Autonomen Kreis Chanty-Mansiysk mit Personal gearbeitet, darunter:

Die Weiterbildung

Zertifizierung durchführen

Konferenzen

Erfahrungsaustausch

Jährliche sozialwissenschaftliche Lesungen

Berufsgenossenschaften von Fachkräften sozialer Einrichtungen

Die Weiterbildung von Mitarbeitern der der Abteilung für soziale Entwicklung der Jugra nachgeordneten Institutionen organisiert und leitet das "Methodologische Zentrum für die Entwicklung sozialer Dienste", das bei der Planung und Vorbereitung der Weiterbildung eng mit der Abteilung für soziale Entwicklung der Jugra zusammenarbeitet sowie bei der Organisation und Durchführung zusätzlicher Aktivitäten, um rechtzeitig auf Veränderungen im Leben des Stadtteils und die Anfragen von Fachkräften aus sozialen Einrichtungen zu reagieren.

Im Zusammenhang mit der Einführung neuer Technologien in der Sozialen Arbeit und hohen Anforderungen an die Professionalität von Fachkräften steigt der Bedarf an Berufsausbildung Spezialisten von Institutionen zu aktuellen Themen der Tätigkeit. Die Zahl der von der BU KhMAO "Methodologischen Zentrum für die Entwicklung sozialer Dienste" organisierten Veranstaltungen nimmt jedes Jahr zu.

Fachkräfte des Sozialdienstes werden in folgenden Bereichen ausgebildet:

Entwicklung und Implementierung innovativer Technologien, Programme in sozialen Einrichtungen

Sozialpsychologische Arbeit mit Familien, Kindern

Begleitung von Familien und Kindern, Absolventen von Internaten

Soziale Anpassung und Rehabilitation der Bürger

Organisation methodisches Arbeiten in sozialen Einrichtungen

Ausbildung im Bereich der Arbeit mit Informationstechnologie

Regulatorische Richtung

Institutionsmanagement-Schulung

Bei Fortbildungsveranstaltungen kommen verschiedene Arbeitsformen zum Einsatz:

Vorträge, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch, Business-Spiele, Schulungen, Reflexionen, Rundtischgespräche usw., die zu einer qualitativ hochwertigen Aufnahme neuer Kenntnisse und Arbeitsfähigkeiten durch die Zuhörer beitragen. Teilnehmer an Fortbildungen und Seminaren lernen innovative Technologien für die Arbeit mit Senioren, Behinderten, Familien kennen, erhalten methodisches Material mit nützlichen Informationen, theoretischen und praktischen Entwicklungen zum Thema der Veranstaltung, die in ihrer beruflichen Tätigkeit verwendet werden, was zur Verbesserung der Qualität der sozialen Dienste beiträgt.

Die Ausbildung bei Kursveranstaltungen wird von Lehrern der Hochschulen, hochqualifizierten Praktikern des Autonomen Kreises der Chanten und Mansen und der Regionen Russlands (Moskau, St. Petersburg, Jekaterinburg, Omsk, Tscheljabinsk, Nowosibirsk) durchgeführt.

Um das System der sozialen Dienste im Autonomen Kreis der Chanten und Mansen und in den Regionen zu entwickeln, entwickeln, testen und verteilen Spezialisten des Methodologischen Zentrums für die Entwicklung sozialer Dienste innovative Technologien, wird wissenschaftlich-methodisch-psychologische Betreuung von Mitarbeitern sozialer Einrichtungen durchgeführt.

Die Besonderheit sozialer Einrichtungen, ihr normales Funktionieren ist aufgrund einer effektiven Personalpolitik unmöglich, da die Sicherstellung der Humanressourcen für eine effektive Arbeitstätigkeit und werden zunehmend in die Reihe der prioritären Bereiche befördert.

Von der Organisation des Personalmanagements, die jeden Mitarbeiter betrifft. die Wirksamkeit der Aktivitäten von Institutionen und Organisationen hängt direkt davon ab. Das Personal der dem Department of Social Development von Yugra unterstellten Institutionen erfüllt folgende Funktionen:

Implementiert neue Programme, Technologien im Bereich der sozialen Dienste

Fördert die Verbreitung innovativer Arbeitserfahrungen

Organisiert Veranstaltungen zur Verbesserung der Qualität und Verfügbarkeit der angebotenen sozialen Dienste

Fördert die Schaffung einer effektiven Belegschaft, die sich auf die berufliche Entwicklung konzentriert und ein hohes Maß an Motivation bietet.

Somit spielen die Humanressourcen eine Schlüsselrolle im System der sozialen Dienste und tragen zu seiner Entwicklung und einer qualitativ hochwertigen Organisation der erbrachten sozialen Dienste bei.

E. V. Kravets

Methodist der Abteilung für Weiterbildungsorganisation der Haushaltseinrichtung des Autonomen Kreises Chanty-Mansijsk - Ugra "Methodologisches Zentrum für die Entwicklung sozialer Dienste"

Materialien zur Vorbereitung des Artikels
Zeitschrift Soziale Dienste №3, 2012

Um den sozialen Schutz zu stärken, die Lebensqualität der Bürger in schwierigen Lebenssituationen zu verbessern, indem das System der sozialen Dienste verbessert wird, hat der Ministerrat der Republik Belarus Nr. 1229 vom 28. September 2007 die Programm zur Entwicklung und Optimierung des Netzes sozialer Einrichtungen bis 2010 wurde genehmigt. Die Durchführung des Programms ermöglichte:

für stationäre soziale Einrichtungen:

Beseitigung der Priorität für die Ansiedlung von Bürgern in Not medizinische Indikationen im stationären Sozialdienst;

bringen Sie den Schlafbereich in Übereinstimmung mit den festgelegten Hygienestandards;

Gewährleistung des sicheren Aufenthalts von Bürgern usw .;

für territoriale Sozialdienstleistungszentren:

alle bedürftigen behinderten Bürger, die in abgelegenen dünn besiedelten ländlichen Gebieten leben, mit sozialen Diensten zu versorgen, auch durch die Nutzung der entwickelten sozialen Infrastruktur von Agro-Städten, kleinen und mittleren Städten der Republik;

die materielle und technische Basis der Zentren zu stärken, um die Voraussetzungen für ihr effektives Funktionieren zu schaffen und weitere Entwicklung, sowie die Umsetzung des Grundsatzes der Zugänglichkeit, des individuellen Ansatzes und der Zielgerichtetheit bei der Bereitstellung sozialer Dienste usw.

Zum 1. Januar 2011 gab es in der Republik Belarus 22,9 Tausend Siedlungen, davon 22,7 Tausend ländliche Siedlungen und 201 Städte und Siedlungen städtischen Typs. In ihnen leben 2,1 Millionen ältere Bürger (über 60 Jahre), von denen 154,3 Tausend alleinstehende und 573,2 Tausend allein leben.

Alle städtischen Siedlungen und 58,9 % der ländlichen Siedlungen waren durch soziale Dienste zu Hause abgedeckt. Fast alle einsamen älteren (99,9%) und einsamen (97,1%) Bürger sind in territorialen Zentren der sozialen Dienste für die Bevölkerung (im Folgenden - Zentren) registriert und erhalten die erforderlichen Arten von sozialen Diensten.

Um die Bevölkerung vollumfänglich mit sozialen Dienstleistungen zu versorgen, wird die interne Struktur der Zentren aktiv weiterentwickelt. Ende 2010 arbeiteten 815 Filialen in den Centern, davon wurden 32 Filialen eröffnet.

Um die Abdeckung sozialer Dienste für Landbewohner in ländlichen Siedlungen die Sozialzentren der Zentren werden geöffnet. Zum 1. Januar 2011 arbeiten 603 Mitarbeiter in der Republik. soziale artikel, davon 550 - in ländlichen Gebieten, 470 - in Agro-Städten. Im Jahr 2010 wurden 60 solcher Punkte geschaffen.

Die mobile Organisation der Tätigkeit von Sozialdienstbrigaden, die behinderten Bürgern, die in abgelegenen ländlichen Gebieten leben, umfassende soziale Dienste bietet, soll auch die Verfügbarkeit sozialer Dienste sicherstellen.

Derzeit gibt es 47 solcher Brigaden, 6,9 Tausend Menschen haben Hilfe erhalten. Im Vergleich zu 2009 hat sich die Anzahl der Brigaden um 5 Einheiten verringert, was auf den Verschleiß und die unzureichende Ausrüstung der Zentren mit Straßentransport zurückzuführen ist, die die Mobilität dieser Brigaden einschränkt.

Am 1. Januar 2011 waren in den Zentren 1,7 Millionen Menschen registriert, von denen die Zahl der einsamen älteren Bürger 154,3 Tausend allein lebende Menschen betrug - 556,6 Tausend Menschen, einsame und einsame Behinderte I und II Gruppen - 44,4 Tausend Menschen , junge Behinderte (bis 31 Jahre) - 52 Tausend Menschen.

Ständig werden Maßnahmen ergriffen, um die Liste der sozialen Dienste zu erweitern, einschließlich derjenigen, die von den Zentren gegen Entgelt angeboten werden.

Infolgedessen wurden 16,7 Milliarden Rubel auf die außerbudgetären Konten der Zentren überwiesen, von denen 10,9 Milliarden Rubel (65,3%) von den Sozialämtern im Inland verdient wurden. Die erhaltenen Mittel fließen in die Weiterentwicklung der sozialen Dienste, die Stärkung der materiellen und technischen Basis der Zentren und die Förderung der Arbeit der Arbeiter.

Die Aktivitäten von Wirtschaftsteams, die älteren und behinderten Menschen einmalige soziale Dienste leisten, gewinnen immer mehr an Bedeutung:

kleinere Reparaturen von Wohngebäuden; Sägen und Spalten von Brennholz;

Transport von Waren;

Verarbeitung von persönlichen Grundstücken usw.

Diese Dienste für behinderte Bürger werden von 32 Wirtschaftsteams erbracht. Insgesamt wurden 198,4 Tausend Dienstleistungen erbracht, 56 Tausend Menschen wurden betreut.

Bürger mit körperlichen Behinderungen sind gefragt für Mietdienste von technischen Mitteln der sozialen Rehabilitation, für Familien, in denen drei oder mehr Kinder gleichzeitig geboren wurden - Babysitting-Dienste. Ende 2010 unterstützen 62 Nannys kinderreiche Familien bis zum dritten Lebensjahr bei der Kinderbetreuung. 230 Kinder erhalten die notwendige Hilfe und Betreuung.

Insgesamt erbrachten die Zentren 4,1 Tausend Dienstleistungen für die Vermietung von Rehabilitationsgeräten und 3,9 Tausend Menschen wurden betreut.

Die Zahl der Sozialarbeiter, die Bürgerinnen und Bürger, die die Fähigkeit zur Selbstbedienung verloren haben, stundenweise zu Hause betreuen, betrug 143 Personen. Im Vergleich zu 2009 hat sich ihre Zahl um 8 Personen verringert.

Die Zahl der Krankenpfleger, die Bürgern, die ihre körperliche Aktivität verloren haben, Dienstleistungen anbietet, ist ebenfalls zurückgegangen, was möglicherweise auf die relativ hohen Kosten dieser Dienstleistungen zurückzuführen ist. Ende 2010 belief sich die Zahl der Pflegekräfte auf 81 Personen, 2009 auf 85 Personen.

Am gefragtesten sind die Leistungen der Sozialämter zu Hause, die in allen Zentren tätig sind. Derzeit werden 84,5 Tausend Menschen zu Hause bedient. Im Vergleich zu 2009 hat sich ihre Zahl um 2,2 Tausend Menschen erhöht.

Der Anteil der Bürger, die bezahlt werden, wächst von Jahr zu Jahr. Auf der Grundlage der Teil- und Vollzahlung werden 77,5 Tausend Menschen (92%) bedient, was die Verfügbarkeit und Nachfrage nach sozialen Diensten zu Hause anzeigt.

Mit dem Ziel, Bürgern zu helfen, die psychophysischer Gewalt ausgesetzt waren, Opfer von Menschenhandel wurden oder kriminelle Aktivitäten erlitten haben; Personen aus der Zahl der Waisen und Kinder, die ohne elterliche Fürsorge zurückgelassen wurden; denjenigen, die aus dem Gefängnis entlassen wurden, und einigen anderen, bei der Wiederherstellung der Fähigkeit, in einem sozialen Umfeld zu leben, arbeiten Abteilungen für soziale Anpassung und Rehabilitation in 145 Zentren.

Darunter 31 „Krisenzimmer“, 103 Bürgerinnen und Bürger in Krisensituationen (Gesundheits- und Lebensgefahr, Konflikte mit anderen Familienangehörigen, Opfer psychophysischer Gewalt, Opfer von Menschenhandel) wurden betreut, 754 Kreise (Vereine) für Interessen.

Die Tätigkeit der Behindertentageseinrichtungen (nachfolgend ODT genannt) zielt unter anderem darauf ab, den Anweisungen des Staatsoberhauptes nachzukommen, um die Kontinuität des Transfers von Absolventen aus den Zentren für die Ausbildung in der Justizvollzugsanstalt zu gewährleisten und Rehabilitation des Bildungsministeriums (im Folgenden als CCROiR bezeichnet) in die Zentren. Die Zahl der CCROiR-Absolventen, die diese Abteilungen besuchen, beträgt derzeit 537 Personen.

Nach den Ergebnissen von 2010 wurden in 145 Zentren CCTs eingerichtet, und fast 152 000 Menschen mit Behinderungen erhielten die notwendige Unterstützung. Im Jahr 2010 wurden 26 solcher Filialen geschaffen.

Die Fragen der sozialen Rehabilitation und Anpassung behinderter Menschen werden auch von 7 Abteilungen für soziale Anpassung, Rehabilitation und Tagesbetreuung für behinderte Menschen in der Region Witebsk behandelt (in Gebieten, in denen es keine CCROiR-Absolventen gibt oder die Zahl der behinderten Menschen nicht ausreicht). CCT öffnen).

Zur Durchführung von Arbeitsrehabilitation und Ergotherapie von Behinderten wurden in den Zentren 86 Rehabilitations- und Arbeitswerkstätten geschaffen, die mit den notwendigen Geräten, Werkzeugen und Verbrauchsmaterial, zur Freizeitgestaltung und Entwicklung des kreativen Potenzials von Behinderten, 736 Hobbygruppen, 5,9 Tausend kulturelle Veranstaltungen wurden durchgeführt. Im Allgemeinen nahmen 125.000 Menschen mit Behinderungen an Rehabilitationsmaßnahmen teil.

Ständig (täglich) werden die Abteilungen von 3,3 Tausend Behinderten besucht.

Derzeit betreiben die Zentren 55 Rund-um-die-Uhr-Abteilungen für ältere Bürger und Behinderte (im Folgenden - OKP) für 1942 Plätze. Die Tätigkeit solcher Abteilungen trägt unter anderem dazu bei, die Warteschlangen für die Unterbringung von behinderten Bürgern in Pensionen zu reduzieren. Im Jahr 2010 wurden 6 solcher Filialen geschaffen.

In der Republik Belarus gibt es breites System materielle Unterstützung für Familien mit Kindern:

Leistungen im Zusammenhang mit der Geburt und Erziehung von Kindern;

Lebensmittel Vorteile;

finanzielle Unterstützung bei der Rückzahlung von Darlehen für den Wohnungsbau.

Das System der Sozialleistungen umfasst über 470.000 Kinder (26% ihrer Gesamtzahl).

Im Jahr 2008 wurde die Höhe des Betreuungsgeldes für ein Kind unter 3 Jahren von 60 auf 80 % des Existenzminimums bzw. um 46 % erhöht. Die durchschnittliche monatliche Leistung für Kinder über 3 Jahren wurde um 18% erhöht.

Seit dem 1. Februar 2011 beträgt die durchschnittliche monatliche staatliche Beihilfe für Familien, die Kinder unter 3 Jahren erziehen, 296.870 Rubel. Die Höhe der Beihilfe für Kinder über 3 Jahren wurde auf 89 Tausend Rubel erhöht.

Großes Augenmerk wird auf die kostenlose Verpflegung von Kindern in den ersten beiden Lebensjahren gelegt. Diese Art der Hilfe wurde 2010 von über 44.000 Kindern unter 2 Jahren in Anspruch genommen.

Im Jahr 2010 erhielten alle Familien, unabhängig vom Gesamteinkommen bei der Geburt von Drillingen oder mehr, das Recht auf kostenlose Nahrung für Kinder. Diese Familien können kostenlose Babysitting-Dienste nutzen, bis ihre Kinder drei Jahre alt sind (vorher wurde dieser Dienst angeboten, bis Kinder zwei Jahre alt wurden).

Beschluss des Ministerrats der Republik Belarus vom 14. Januar 2011 Nr. 47 „Über Änderungen und Ergänzungen der Beschlüsse des Ministerrats der Republik Belarus Nr. 858 vom 8. Juni 2001 und Nr. 456 vom 04.04.2003" in die Liste der freien und öffentlichen sozialen Dienste der staatlichen Einrichtungen der sozialen Dienste des Systems der Körperschaften für Arbeit, Beschäftigung und Soziales gemäß ihrem Profil, einschließlich der Dienste zur psychologischen Betreuung von Einkommen und Menschen in schwierigen Lebenssituationen sowie die Normen und Standards für die Versorgung dieser Bürger mit psychologischen Hilfsdiensten überarbeitet.

Staatliche gezielte Sozialhilfe

Im Jahr 2010 erhielten 165,4 Tausend Menschen staatliche Sozialhilfe mit einem Gesamtbetrag von mehr als 50,8 Milliarden Rubel, die durchschnittliche größe Die monatlichen Sozialleistungen betrugen durchschnittlich 51,2 Tausend Rubel pro Monat und Person und ein Pauschalbetrag - 176,1 Tausend Rubel. Mehr als 15,2 Tausend Menschen wurden Sozialleistungen zur Zahlung technischer Mittel zur sozialen Rehabilitation im Gesamtbetrag von mehr als 8,4 Milliarden Rubel zugewiesen.

Im Jahr 2010 wurden 93% der für die Zahlung von GASP vorgesehenen Mittel in Höhe von 54,6 Milliarden Rubel ausgegeben.

Im Vergleich zu 2009 stieg der Gesamtbetrag der ernannten GASP im Jahr 2010 um 20,9 % aufgrund von 8,4 Mrd von Zahlungen für eine pauschale Sozialleistung.

Der Hauptbetrag der Unterstützung in Form von monatlichen und einmaligen Sozialleistungen wird den Antragstellern in bar ausgezahlt. Im Jahr 2010 wurden solche Sachleistungen in Höhe von über 575,9 Millionen Rubel gewährt. In bargeldloser Form, auch für die Zahlung von Wohn- und Kommunaldienstleistungen, wurden 585,9 Millionen Rubel überwiesen.

Es sei darauf hingewiesen, dass im Jahr 2010 88,3 Tsd. oder 72,3% der Menschen monatliche Sozialleistungen für 6 Monate sofort erhielten.

Zu den Empfängern der monatlichen Sozialhilfe im Jahr 2010 gehörten: 87,8% - Familien, die minderjährige Kinder erziehen, darunter: 21,8% - kinderreiche Familien; 44.9 - Einelternfamilien; 2% - Familien mit behinderten Kindern unter 18 Jahren.

Die Zahl der Bürger, die GASP in Form einer monatlichen und einmaligen Sozialhilfe beziehen, getrennt leben oder einen getrennten Haushalt führen, betrug im Jahr 2010 15,2 Tausend Personen oder 10,1 % der Gesamtzahl der GASP-Empfänger, darunter: 1,7 % - einsame Behinderte der I. und II. Gruppe; 0,1% - einsame Behinderte der III. Gruppe, die eine Sozialrente erhalten; 3,4% sind alleinstehende Rentner.

Von der Gesamtzahl der GASP-Empfänger im Jahr 2010 leben 48 % in ländlichen Gebieten.

für 2012-2014

Kirovsk

Pass des Entwicklungsprogramms

1. Erläuterung

2. Strategische Analyse Entwicklungsfaktoren GOSUSOSZN "Kirovsky PNI", Analyse der Probleme, auf die das Programm ausgerichtet ist, Begründung der Notwendigkeit und Möglichkeit ihrer Lösung durch Programmmethoden

3. Richtungen, Ziele und Ziele der Umsetzung des Entwicklungsprogramms Strategisches Ziel und Entwicklungsrichtungen

4. Phasen des Programms und Mechanismen seiner Durchführung

5. Leistungsindikatoren und perspektivische Ergebnisse des Entwicklungsprogramms

PASS DES ENTWICKLUNGSPROGRAMMS

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI"

Das Entwicklungsprogramm der Institution ist das Hauptdokument, das in Übereinstimmung mit den Hauptrichtlinien entwickelt wurde behördliche Dokumente Regelung der Tätigkeit von Einrichtungen des Sozialschutzsystems der Bevölkerung auf dem Territorium der Russischen Föderation und der Region Murmansk.

GOSUSOSZN "Kirovsky PNI",

ANALYSE DER PROBLEME, AUF DIE DAS PROGRAMM VERWENDET WURDE, BEGRÜNDUNG DER NOTWENDIGKEIT UND MÖGLICHKEIT IHRER LÖSUNG DURCH PROGRAMMIERMETHODEN
Gegenstand der Tätigkeit der Einrichtung sind soziale Dienste für ältere Menschen (Männer über 60 Jahre, Frauen über 55 Jahre) und behinderte Menschen (über 18 Jahre), die an chronischen psychischen Erkrankungen leiden und einer ständigen Fremdbetreuung bedürfen, sowie Sicherstellung alters- und gesundheitlich angemessener Bedingungen, Lebensaktivitäten, medizinische, gesellschaftliche Veranstaltungen, Ernährung und Pflege sowie die Organisation machbarer Arbeit, Erholung und Freizeit. GOSUSOSZN "Kirovsky PNI" ist für 115 Personen ausgelegt.

Die Institution befindet sich in drei zweistöckigen Gebäuden, auf dem Territorium der Institution befindet sich außerdem eine separate Garage und ein Lagergebäude. Die Gebäudeinventur aller Wohngebäude wurde 2006 durchgeführt. Für alle Gebäude wurden technische Pässe erstellt.

Der Rechtsstatus der Institution ist festgelegt.

Die Gründung des Instituts in der Bilanz der Exekutivbehörden der konstituierenden Einheit der Russischen Föderation wurde dokumentiert. Bescheinigung über die Eintragung des Rechts vom 16. Juli 2004. Serie 51-AA Nr. 174203.

3.1. Ein freistehendes zweistöckiges Backsteingebäude in der Parkovaya-Straße 11 gehört zur Abteilung für Eigentumsbeziehungen der Stadt Murmansk und wird von der Institution aufgrund der Betriebsführung genutzt. Vereinbarung mit dem Staatseigentumsausschuss vom 04.02.1997 Nr. 31. Inventarnummer 011345276400001. BOPI-Pass Nr. 314 vom 02.08.2006.

Das Gebäude verfügt über drei Haupt- und drei Nebeneingänge. Die Gesamtfläche des Gebäudes beträgt 1007,7 m2, einschließlich des Gebäudes von 1006,9 m2, Nebengebäude 0,8 m2 Kataster (bedingte Nummer) 51:16:04 01 21:00 42; Grundstücksfläche 527m² Das Gebäude wurde 1952 erbaut. Die Überholung wurde 2005-2006 durchgeführt.

Das Gebäude beherbergt:

Wohngruppe von Räumen nach Art des Korridorsystems, die Kapazität der Schlafzimmer beträgt 2-4 Plätze.

Überwachungsstation für behinderte Menschen - chronisch psychisch Kranke mit schweren psychischen Beeinträchtigungen, die auf Beschluss der Ärztekommission eine Rund-um-die-Uhr-Betreuung organisieren müssen;

Wohnzimmer;

Arztpraxis;

Behandlungszimmer; der Behandlungsraum ist mit der notwendigen medizinischen Ausrüstung ausgestattet, ausgestattet mit einer an der Wand befestigten bakteriziden Lampe OBN-150 zur Luftdesinfektion;

Isolatoren vom Typ Semi-Box befinden sich im Erdgeschoss und sind für 4 Plätze ausgelegt. Die Isolatoren haben separate Eingänge von der Straße und sind mit separaten Sanitäranlagen ausgestattet;

Sanitäre und hygienische Einrichtungen (Waschräume, Toiletten, Duschen, Badezimmer);

Hauswirtschaftsräume (Wäsche für saubere und schmutzige Wäsche, Vorratskammern zur Aufbewahrung von Reinigungsutensilien, Reinigungs- und Desinfektionsmitteln)

Arztpraxis, Arztpraxis.

V Untergeschoss Gebäude befinden sich:

Lebensmittelblock: Industriegelände: Lager, Rohstoffläden, heiß und Kühlhaus, zwei Waschgelegenheiten;

Kantine;

Diätschwester;

Büro des Leiters der Wirtschaftsabteilung, Lagerleiter;

Ruheraum für das Personal;

Schaltzimmer.

In Übereinstimmung mit den Brandschutzanforderungen ist das Gebäude Parkovaya Nr. 11 mit einer automatischen Feueralarm und SOUE (Warn- und Evakuierungskontrollsystem im Brandfall), eine Alarmtaste mit Ausgang an die OVO-Konsole.

Es verfügt über 3 Haupt- und 3 Notausgänge, die mit Leuchtschildern "Exit" ausgestattet sind.

Bereitstellung von Feuerlöschmitteln (in ausreichender Menge, gemäß PPB 01-03):

Feuerlöscher OU-2, OU-3, OU-5 in einer Menge von 11 Stück;

PC in der Menge von 6 Stück.

Das Gebäude hat einen Stand " Brandschutz“ Das Personal der Rund-um-die-Uhr-Posten ist mit 4 Selbstrettern und elektrischen Taschenlampen ausgestattet.

Für jede Etage des Gebäudes gibt es einen Brandnotfallplan und einen Brandevakuierungsplan.

3.2. Ein freistehendes zweistöckiges Backsteingebäude in der Parkovaya-Straße 12 wurde der Institution unter der Bedingung der kostenlosen vorübergehenden Nutzung vom Ausschuss für die Verwaltung des kommunalen Eigentums im Auftrag der Kommunalverwaltung der Stadt Kirovsk zur Verfügung gestellt. Vertrag über die unentgeltliche vorübergehende Nutzung (Darlehensvertrag) von unbeweglichem Vermögen vom 29. Oktober 2004 Nr. 133-2004.

Das Gebäude verfügt über zwei Haupt- und zwei Noteingänge. Die Gesamtfläche des Gebäudes beträgt 359,7 qm, es hat einen Anbau, in dem sich die Verwaltung der Institution befindet. Das Gebäude wurde 1952 erbaut. 2006 wurden größere Reparaturen durchgeführt.

Das Gebäude beherbergt:

Wohngruppe von Räumen nach Art des Korridorsystems, Schlafräume Kapazität 2 - 3 Plätze.

Sanitär- und Hygieneräume (WC, Duschen) 4 auf der Etage;

24-Stunden-Ärztepost;

Speisesaal für 25 Sitzplätze;

Wirtschaftsräume (Sanitärraum, Raum zur Aufbewahrung von Sanitäranlagen);

Verwaltungsräume: Büro eines Rechtsberaters, Personalfachmann, Arbeitsschutzingenieur, Programmierer;

Der administrative Teil der Institution: das Büro des Direktors, die Buchhaltung befinden sich im Nebengebäude des Gebäudes, das über einen separaten Eingang verfügt.

Die Struktur und Anordnung der Räumlichkeiten des Gebäudes entspricht den Anforderungen der Hygiene- und Hygienegesetzgebung SPiN 2.08.09-89 "Öffentliche Gebäude und Bauwerke".

Das Gebäude ist mit allen Arten von Versorgungseinrichtungen ausgestattet: Kalt- und Warmwasserversorgung, Kanalisation, Heizung. Alle Systeme sind in Ordnung.

Das Gebäude ist mit zentraler Stromversorgung, Radio, Telefon, Fernseher ausgestattet.

Das Lüftungssystem ist natürlich, austauschbar durch Kanäle in den Wänden und Riegeln.

Beleuchtung - natürlich und künstlich. Das Künstliche wird durch Leuchtstofflampen und Energiesparlampen repräsentiert.

Der sanitärtechnische, sanitär-hygienische Zustand der Räumlichkeiten entspricht den Anforderungen der sanitär-hygienischen Gesetzgebung.

Verfügt über 3 Haupt- und 2 Notausgänge, die mit Leuchtschildern "Exit" ausgestattet sind

Die Türen, die die Flure von den Treppenhäusern abschneiden, sind mit Dichtungen in den Vorräumen versehen und mit Selbstschließvorrichtungen ausgestattet.

Feuerlöscher OU-2, OU-3, OU-5 in einer Menge von 7 Stück;

PC in Höhe von 2 Stück.

3.3. Ein freistehendes zweistöckiges Backsteingebäude in der Parkovaya-Straße 17 wurde der Institution unter der Bedingung der kostenlosen vorübergehenden Nutzung vom Ausschuss für die Verwaltung des kommunalen Eigentums im Auftrag der Kommunalverwaltung der Stadt Kirovsk zur Verfügung gestellt. Vereinbarung über die unentgeltliche vorübergehende Nutzung (Darlehensvertrag) von Immobilien vom 25. Mai 2006 Nr. 64-2006.

Das Gebäude verfügt über vier Haupt- und einen Noteingang. Die Gesamtfläche des Gebäudes beträgt 717,8 qm. Das Gebäude wurde 1958 gebaut. Die Überholung wurde 2002 durchgeführt.

Das Gebäude beherbergt:

Wohngruppe nach Wohnungstyp, Schlafzimmer sind für 1-3 Personen ausgelegt. Die Gesamtzahl der Plätze beträgt 23;

Medizinischer Posten;

Speisekammer, ausgestattet mit Elektroherd, Mikrowelle, Geschirrspüler, Kühlschrank;

Speisesaal für 30 Plätze;

Räume für Ergotherapie: Nähen, Weben, Sticken, Kunsttherapie;

Raum für Gesundheits- und Fitnesskurse;

Sinnesraum;

Ämter einer Fachkraft für Rehabilitation behinderter Menschen, Fachkraft für Sozialarbeit; Sozialarbeiter;

V Untergeschoss das Gebäude verfügt über eine Waschküche zum Waschen von Arbeitskleidung, Arbeitsplatz Kastellanen.

Das Gebäude ist vollständig mit allen Arten von öffentlichen Dienstleistungen ausgestattet: Kalt- und Warmwasserversorgung, Kanalisation, Strom, Radio, Telefon, Fernsehen.

Entsprechend den Brandschutzanforderungen ist das Gebäude mit einer automatischen Brandmeldeanlage und SOUE (Warn- und Evakuierungsleitsystem im Brandfall), einem Alarmknopf mit Ausgang an die OVO-Konsole ausgestattet.

Verfügt über 4 Haupt- und 1 Evakuierungsausgänge, die mit Leuchtschildern "Exit" ausgestattet sind

Die Türen, die die Flure von den Treppenhäusern abschneiden, sind mit Dichtungen in den Vorräumen versehen und mit Selbstschließvorrichtungen ausgestattet.

Feuerlöscheinrichtung (in ausreichender Menge nach PPB 01-03):

Feuerlöscher OU-2, OU-3, OU-5 in einer Menge von 10 Stück;

PC in Höhe von 2 Stück.

Auf dem Dach des Gebäudes befindet sich ein Zaun gemäß GOST 25772.

Das Gebäude ist mit einem Brandschutzstand ausgestattet, rund um die Uhr sind Beobachtungsposten mit 2 Selbstrettern und elektrischen Taschenlampen ausgestattet.

Die Räumlichkeiten entsprechen den sanitären und hygienischen Standards.

II. STRATEGISCHES ZIEL, ENTWICKLUNGSBEREICHE und PROGRAMMINDIKATOREN
Das Entwicklungsprogramm von GOSUOSZN "Kirovsky PNI" für 2011-2014 (im Folgenden als Programm bezeichnet) ist ein Dokument, um die bestmöglichen Bedingungen für die Verwirklichung der Rechte der Bürger auf hochwertige soziale Dienste gemäß der Gesetzgebung der Russische Föderation.

Zur Sicherung der Übergangszeit wurde das Entwicklungsprogramm entwickelt, das von der Ärztekommission der Einrichtung, dem Übergangsrat, dem Rat des Arbeitskollektivs diskutiert und genehmigt wurde.

Dieses Entwicklungsprogramm für 2011 - 2014 ist ein langfristiges Regulierungs- und Verwaltungsdokument, das die bestehenden Errungenschaften und Probleme, die Haupttrends, die Hauptziele, Ziele und Richtungen der Bereitstellung von medizinischen und sozialen Dienstleistungen, die Besonderheiten der Personalorganisation und methodische Unterstützung für die Bereitstellung von Rehabilitationsmaßnahmen und innovativen Transformationen, wichtigste geplante Endergebnisse, Kriterien.

Internat als stationäre Einrichtung soziale Dienste, soll Menschen mit Behinderungen helfen, sich in einem sozialen Umfeld anzupassen, ein positives Weltbild zu entwickeln, Bedingungen für die kreative Selbstentwicklung eines wettbewerbsfähigen Individuums zu schaffen.

Das Internatsentwicklungsprogramm definiert die Strategie und Taktik für die Entwicklung der Einrichtung als ein System, das sich auf innovative Mechanismen der sozialen Rehabilitation und Sozialisierung von behinderten Menschen konzentriert.

Eine Erhöhung des Anforderungsniveaus an das Internat, eine Änderung seiner Ziele und Zielsetzungen, eine Erweiterung der Entwicklungsrichtungen setzt gewisse Veränderungen in seiner organisatorische Struktur, Inhalt, Formen und Methoden der Tätigkeit.

III. Aktionsplan

IV Projizierte Zielindikatoren und Indikatoren des Programms

Berücksichtigung von Informationen über die Umsetzung des Programms auf monatlicher Basis bei einer Sitzung des Rates zur Umsetzung der Programm-Prognose zur Entwicklung der Institution.

In der gegenwärtigen Entwicklungsphase der Gesellschaft ist es zur Lösung der ihr übertragenen Aufgaben erforderlich, sozialpsychologische Faktoren in vollem Umfang zu mobilisieren soziale Produktion, Stärkung der gesellschaftlichen Ausrichtung des Wirtschaftsmanagements, die ohne aktive Recherchearbeit und rechtzeitige Durchdringung des Wesens sozioökonomischer Prozesse im Produktionssektor nicht möglich ist.

Die Wirksamkeit der Sozialarbeit in einem Industrieunternehmen sichert die Bildung sozialer Aktivitäten seiner Teilnehmer, verbunden mit ihren persönliche Eigenschaften, Einstellung zu Produktion, Gesellschaft, Arbeit, Bildung, sozialen Aktivitäten.

Die Schaffung von Bedingungen, unter denen Arbeitnehmer die Möglichkeit haben, ihre Stärken, ihr Potenzial und ihre Energie selbst zu verwirklichen, ist der Hauptzweck der Sozialpolitik eines Industrieunternehmens. Dies geschieht, wenn echte Voraussetzungen gegeben sind, Materielle Ressourcen, finanzielle Quellen für die Schöpfung: und die Bildung eines menschenwürdigen Lebensstatus.

In dieser Hinsicht besteht die Notwendigkeit, das Management sozialer Prozesse zu verbessern, um das Arbeitsniveau im Bereich der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven zu erhöhen. Dabei sollten die sozialen Entwicklungsdienste der Unternehmen eine wichtige Rolle spielen.

Der Soziale Entwicklungsdienst eines Unternehmens ist eine eigenständige Unterabteilung, die dem Unternehmensleiter oder seinem Stellvertreter für soziale Belange unterstellt ist.

Interaktionssphäre: Produktionseinheiten, soziale Einrichtungen, andere verwandte Dienstleistungen von Unternehmen, wissenschaftlichen Einrichtungen, Universitäten usw.

Zweck: Schaffung von Bedingungen für die Verbesserung der Lebensqualität der Arbeitnehmer und des Niveaus der Arbeitsproduktivität des gesamten Unternehmens.

• 1) Zur Verfügung stellen Bedingungen für die Sicherung der sozialen Entwicklung des Unternehmens auf der Grundlage eines wissenschaftlich fundierten Ansatzes durch eine umfassende Untersuchung der sozialpsychologischen Probleme der Arbeits-, Lebens- und Freizeitgestaltung der Arbeitnehmer.
• 2) Maßnahmen entwickeln und umsetzen, um die Identifizierung und Nutzung von Reserven für das Wachstum der Arbeitsproduktivität und die Steigerung der Produktionseffizienz sicherzustellen.

Personal: Soziologen, Psychologen, Spezialisten für Berufsberatung, Organisation und Leitung der Produktion.

Die Technologie zur Organisation der Aktivitäten des Sozialentwicklungsdienstes des Unternehmens

Die Haupttätigkeiten des Sozialentwicklungsdienstes des Unternehmens konzentrieren sich auf die Erfüllung der folgenden Funktionen:

• Information und Forschung (kognitiv) (liefert der Unternehmensleitung zuverlässige und vollständige Informationen über den Stand und die Entwicklungstendenzen gesellschaftlicher Phänomene und Prozesse in der Produktion. Dazu sollte der Soziale Entwicklungsdienst systematisch recherchieren und analysieren enge Stellen, Sozialkarten der Arbeitnehmer und Sozialpässe von Kollektiven entwickeln, die ein System von sie charakterisierenden sozioökonomischen Indikatoren darstellen. Diese Funktion ist kreativer Natur, sie basiert auf der Sammlung, Verarbeitung und Analyse sozialer Informationen, dem Studium der Ergebnisse anderer soziologischer Forschungen und der Ermittlung von Trends in der Entwicklung sozialer Phänomene und Prozesse);
• Management und Prognose (ausgedrückt in den Pflichten der Servicemitarbeiter, die Entwicklung sozialer Phänomene, Prozesse vorherzusagen und in Produktionsteams zu steuern);
• Organisation und Kontrolle (reduziert auf die Organisation und Umsetzung wissenschaftlicher Empfehlungen zum Management sozialer Prozesse, Überwachung der Umsetzung dieser Empfehlungen);
• Beratung (bestehend aus der Bereitstellung durch Soziologen des Unternehmens praktische Ratschläge Teammitglieder zu verschiedenen sozialen Fragen, Konsultationen zu sozialen Fragen);
• Funktionen der sozialen Bewertung (die darin besteht, die soziale Wirksamkeit der durchgeführten Maßnahmen zu bestimmen. Wirtschaftlicher Effekt stimmt nicht immer mit dem sozialen überein. Bestimmte Maßnahmen können zwar die Wirtschaftsleistung verbessern, aber unerwünschte soziale Phänomene verursachen. Zu den Aufgaben des soziologischen Dienstes gehören die Überwachung der sozialen Parameter der Entwicklung des Teams, um deren Verschlechterung zu verhindern);
• pädagogische und pädagogische Funktion (den Sozialarbeitern die Verantwortung übertragen, fortgeschrittene Erfahrungen zu verbreiten, die Ausbildung des Personals zu organisieren, zu studieren und dem Kollektiv, einschließlich der Verwaltung, die notwendigen soziologischen, psychologischen, pädagogischen Kenntnisse zu vermitteln und sie von der Zweckmäßigkeit der Anwendung dieses Wissens zu überzeugen in praktischen Tätigkeiten, Bildung von Produktionsleitern mit soziologischem Denken)

• 1) Planung und Steuerung der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven:
  • * Analyse des Niveaus der sozialen Entwicklung von Arbeiterkollektiven, Ausarbeitung von Vorschlägen für Projekte von Programmen zur sozialen Entwicklung von Kollektiven;
  • * Untersuchung der sozialen Aspekte des wissenschaftlich-technischen Fortschritts, Entwicklung von Maßnahmen zur Überwindung der sozialen Heterogenität der Arbeit, sozialpsychologische Begleitung der Einführung neuer Technologien und Technologien, Reduzierung schwerer, monotoner und gering qualifizierter Handarbeit ;
  • * Durchführung soziologischer und sozialpsychologischer Forschung, Analyse und Prognose der Entwicklung sozialer Prozesse, Erarbeitung von Vorschlägen zur Berücksichtigung sozialpsychologischer Faktoren in der Organisation von Produktion und Alltag;
  • * Propaganda soziologischen und psychologischen Wissens;
  • * Teilnahme an der Organisation und Durchführung von Experimenten, Erarbeitung von Vorschlägen zu sozialpsychologischen Aspekten zur Verbesserung des Wirtschaftsmechanismus;
  • * Mitwirkung bei der Prüfung von Projekten zum Neu- und Umbau von Produktions- und Nichtproduktionsanlagen hinsichtlich der Berücksichtigung sozialer Anforderungen und Standards.
• 2) Verbesserung der Sozialstruktur und Stabilisierung der Arbeitskollektive:
  • * Vorhersage sozialer Prozesse im Zusammenhang mit den geplanten Programmen der technischen Umrüstung der Produktion, Analyse von Veränderungen und Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der sozialen Struktur des Personals;
  • * Untersuchung der Gründe für Personalfluktuation, Entwicklung von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Stabilisierung der Arbeitskollektive.
• 3) Einführung fortschrittlicher Formen der Arbeitsorganisation:
  • * Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit. Sicherung des Ansehens der Berufe, Förderung des kreativen Charakters der Arbeit;
  • * Durchführung der Zertifizierung und Rationalisierung von Arbeitsplätzen gemäß den sozialen Anforderungen;
  • * Vorbereitung von Maßnahmen zur Verbesserung der Gesundheit und zur Schaffung sicherer und günstiger Bedingungen und zur Verbesserung der Arbeitskultur, Verbesserung des Arbeits- und Produktionslebens von Frauen;
  • * Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung der Qualität der Arbeitsrationierung.
• 4) Entwicklung der Arbeits- und Sozialtätigkeit der Arbeitnehmer:
  • * Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Erhöhung der sozialen Rolle des Einzelnen, Schaffung eines günstigen sozialpsychologischen Klimas in Arbeitskollektiven;
  • * Durchführung soziologischer Konsultationen für Arbeiter zu Produktions- und Haushaltsfragen.
• 5) Sozialdienst:
  • * Ausarbeitung von Vorschlägen zur Verbesserung und Entwicklung der sozialen Infrastruktur und zur Schaffung von Bedingungen, um den soziokulturellen und alltäglichen Bedürfnissen der Arbeitnehmer gerecht zu werden;
  • * Analyse der Freizeitgestaltung und Entwicklung von Vorschlägen zur Verbesserung der Freizeitnutzung, um günstigere Bedingungen für die übrigen Arbeitnehmer und ihre Familien, Arbeitsveteranen und Rentner zu gewährleisten.
• 6) Sozialschutz, Sozialversicherung, Sozialhilfe für Arbeitnehmer des Unternehmens, Sozialversicherung, Rentenleistungen

Ein Merkmal der sozialen Entwicklung von Unternehmen in den letzten Jahren ist die Entwicklung und Umsetzung verschiedener Sozialprogramme, die als Mechanismus zum sozialen Schutz der Arbeitnehmer des Unternehmens angesehen werden können: nichtstaatliche Renten, Sozial- und Krankenversicherung, Aus- und Umschulung der Beschäftigten, einschließlich der Finanzierung der Ausbildung von Fachkräften aus höheren und höheren Berufsbildungseinrichtungen auf Vertragsbasis, sowie Incentive-Tourismus-Programme aus Mitteln des betrieblichen Sozialförderungsfonds, Programme zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und zum Gesundheitsschutz. Besonderheit moderne Sozialprogramme auf Unternehmensebene - ihre freie Wahl. Umfang und Umfang der Sozialprogramme hängen in erster Linie von den Möglichkeiten ihrer finanziellen, materiellen und fachlich-organisatorischen Unterstützung in den Betrieben ab.

Aufgrund dieses Umstandes müssen die wirtschaftlichen und sozialen Komponenten des Unternehmens miteinander verknüpft werden. Je besser der erste entwickelt ist, desto effektiver entwickelt sich der zweite. Es ist ein "Pendeleffekt" am Werk. Die Verbesserung der Sozial- und Arbeitsbeziehungen im Unternehmen erfordert eine Stärkung der rechtlichen, organisatorischen und finanziellen Grundlagen des Sozialschutzes. Der Inhalt der sozialen Aktivitäten des Unternehmens sollte in Tarifverträgen und Tarifverträgen festgehalten werden.

7) Medizinische und soziale Arbeit

Die medizinische und soziale Arbeit wird heute zu einer eigenständigen Berufsrichtung geformt, deren präventiver Bestandteil Maßnahmen zur Vorbeugung sozial abhängiger Störungen der somatischen, psychischen, reproduktiven Gesundheit, der Einstellungsbildung zu einer gesunden Lebensführung und des Zugangs zu Informationen zu Gesundheitsthemen 1.

Die Hauptaufgabe der Mitarbeiter des medizinischen und sozialen Dienstes eines Industrieunternehmens besteht darin, Menschen zu einer bewussten Kontrolle und Verbesserung der eigenen Lebensposition zu verhelfen, um Funktionsstörungen langfristig vorzubeugen und die körperliche Gesundheit zu verbessern. Dazu ist es notwendig, die folgenden Links der medizinischen und sozialen Arbeit im Unternehmen zu erstellen oder zu aktivieren:

• die Interaktion zwischen medizinischen Einrichtungen und strukturellen Unterabteilungen des Unternehmens mit gesundheitsfördernden, sozialen, gewerkschaftlichen und anderen Profilen zu stärken;
• Entwicklung komplexer medizinischer und sozialer Maßnahmen im Unternehmen unter Einbeziehung medizinischer, sozialer, psychologischer, juristischer, pädagogischer Ansätze in alle Bereiche der beruflichen Tätigkeit einer Person;
• eine breite Aufklärungsarbeit organisieren, um die Widerstandskraft des Körpers als Hauptbedingung für die Erhaltung der Gesundheit unter Bedingungen zu stärken negative Auswirkungen Umwelt-, Industrie-, Sozial-, Haushalts- und psychologische Faktoren;
• Sozialdienst die offiziellen Verwaltungs- und gewählten Gremien über die Faktoren informieren, die zum Gesundheitsverlust beitragen, die Chronizität pathologischer Prozesse, die eine wirksame Behandlung verhindern, die Ausrichtung des Einzelnen auf eine gesunde Lebensweise verringern, verletzen sozialer Status Person.
• 8) Verbesserung der Arbeitsbedingungen

Fachkräfte der Sozialen Arbeit sollten bei ihrer Tätigkeit dem Problem der Gesundheitsbildung der Arbeitnehmer besondere Aufmerksamkeit schenken. V Industrieländer die Welt wird akzeptiert, den Gesundheitszustand der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter wirtschaftlich zu beurteilen. Es wurde festgestellt, dass die Intensität des Produktionsprozesses und die Arbeitsproduktivität weitgehend vom körperlichen und geistigen Gesundheitszustand der arbeitenden Bevölkerung abhängen. Es besteht ein gemeinsames Interesse von Unternehmern und Arbeitnehmern an einem hohen Gesundheitsindex, der es ermöglicht, den Gesundheitszustand eines Einzelnen, einer Personengruppe oder eines Unternehmens insgesamt in einem Punktesystem zu bewerten.

Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und damit die Erhaltung der Gesundheit der Arbeitnehmer ist eines der wichtigsten Probleme des sozialen Wandels in unserem Land, da leider kein Trend zu einem Rückgang der Zahl der Arbeitnehmer mit ungünstigen Arbeitsbedingungen und einem Rückgang der der Grad der Berufskrankheit. Wie Sie wissen, wird die Effizienz des Produktionsprozesses nicht nur durch die Anzahl der Mitarbeiter, deren Qualifikationsniveau, die Organisation der Produktion bestimmt, sondern auch durch den Gesundheitszustand jedes einzelnen Teammitglieds.

Die aktuelle gesellschaftliche Situation in Bezug auf die Gesundheit der Berufstätigen erhöht die Verantwortung der Verwaltung Industrieunternehmen Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsbedingungen zu ergreifen und präventive Ansätze zu organisieren, um das Auftreten von Berufskrankheiten zu verhindern. Es ist erforderlich, Hochrisikogruppen und vor allem Arbeitnehmer mit langer Berufserfahrung, Frauen im gebärfähigen Alter, Personen mit funktionellen Behinderungen, häufig und langzeitkranke Arbeitnehmer zu identifizieren, um einen Komplex von Einzel- und Gruppen medizinische und präventive Maßnahmen, auch solche, die die allgemeine Widerstandskraft des Körpers erhöhen. ...

Die Organisation der aufgeführten Maßnahmen zur Gesundheitsförderung der Arbeitnehmer eines Industrieunternehmens erfordert volkswirtschaftliche Kosten, die jedoch nach Berechnungen von Experten durch eine Steigerung der Arbeitsproduktivität um 40-60% kompensiert werden, was der Produktion erhebliche Gewinne bringt. Das bedeutet, dass es sich lohnen sollte, in die Gesundheit der arbeitenden Bevölkerung zu investieren.

Auf der anderen Seite sollten die ArbeiterInnen dazu erzogen werden, ihre Gesundheit zu erhalten und Eigenverantwortung für die Umsetzung von Empfehlungen zur Gesundheitsverbesserung zu übernehmen, die die Auswirkungen ungünstiger Produktionsfaktoren auf den Körper abschwächen.

Ein sehr ernster Moment, der die Gesundheit der Menschen beeinträchtigt, ist das Vorhandensein von schlechten Gewohnheiten wie Rauchen, Alkoholmissbrauch, Drogensucht, Drogenmissbrauch. Personen, die diesem Effekt ausgesetzt sind, bringen dem Unternehmen wirtschaftliche Verluste durch häufige Rauchpausen, Unfähigkeit, angemessen und schnell zu reagieren Herstellungsverfahren, Lethargie, Schwäche und geringe Arbeitsfähigkeit. Unter Berücksichtigung der Auslandserfahrungen werden in dieser Organisation materielle Strafen verhängt, wenn der Mitarbeiter am falschen Ort raucht.

Betrachtet man die ökonomischen Ansätze, die die Gesundheit von Arbeitnehmern in Industrieunternehmen prägen, sollte die Umsetzung dieses Programms folgende Probleme lösen:

Das Interesse des Arbeitnehmers selbst an der Erhaltung und Wiederherstellung seiner Gesundheit. Führen Sie dazu Anreize für Mitarbeiter ein, die nicht krank sind, keine schlechten Gewohnheiten haben und sich regelmäßig ärztlichen Untersuchungen unterziehen. Größe verkleinern Entschädigungszahlung im Zusammenhang mit der Morbidität, die mit dem Vorhandensein von schlechten Gewohnheiten verbunden ist. Schaffen Sie Wettbewerb bei der Einstellung, indem Sie gesunden Menschen den Vorzug geben.

Führungskräfte zu motivieren, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu erhalten und zu verbessern. Das Unternehmen muss tragen finanzielle Verantwortung für die Gesundheit ihrer Arbeitnehmer, was unweigerlich zu einer Intensivierung der Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer führen wird.

* Lösung des Problems des sozialen Schutzes von Arbeitnehmern, die seit langem im Unternehmen arbeiten, wenn ungünstige Faktoren für die Gesundheit vorliegen, nämlich zu zahlen zusätzliche Vergütung bei Gesundheitsverlust oder bei Erwerbsunfähigkeit eines Arbeitnehmers aufgrund einer allgemeinen Krankheit.

Wissenschaftler stellen eine abnehmende Bedeutung der Gesundheit in den Köpfen der Bevölkerung fest, was auf eine Abnahme der Veranlagung für einen gesunden Lebensstil aufgrund der begrenzten sozioökonomischen und sozialpsychologischen Fähigkeiten der Gesellschaft hinweist. All dies deutet darauf hin, dass der Bedarf an angemessenen und wirksamen Maßnahmen zur medizinischen und sozialen Betreuung der Mitarbeiter des Unternehmens stark zunimmt.

9) Soziale Unterstützung gegen die schädlichen Auswirkungen von Stress Soziale Unterstützung wird traditionell als Puffer zwischen beruflichem Stress und den dysfunktionalen Auswirkungen von Stressereignissen angesehen, da sie das Selbstvertrauen einer Person in der Bewältigung beeinflusst und die schädlichen Auswirkungen von Stress verhindert. Die Suche nach sozialer Unterstützung ist die Fähigkeit, in einer schwierigen Situation Unterstützung durch andere (Familie, Freunde, Kollegen) zu finden - Gemeinschaftsgefühl, praktische Hilfe, Information 1. Soziale Unterstützung ist maßgeblich mit psychischer und physischer Gesundheit verbunden, unabhängig davon, ob Lebens- und Arbeitsbelastungen vorliegen oder nicht.

Für die berufliche Anpassung von Fachkräften und den Erhalt ihrer beruflichen Langlebigkeit ist es erfolgversprechend, verschiedene Formen sozialer, fachlicher und persönlicher Unterstützung zur Prävention des Burnout-Syndroms zu entwickeln und zu nutzen.

7) Sozialpsychologischer Dienst

Die Fachkraft für Soziale Arbeit hat viele Funktionen. Bei der Durchführung greift er sicherlich auf die Hilfe der Psychologie zurück. Studien zeigen, dass mindestens ein Drittel der erwachsenen Bevölkerung des Landes unter Bedingungen hohen psycho-emotionalen Stresses lebt. In ökologisch ungünstigen Regionen steigt dieser Anteil auf 45%. Ein weiteres Drittel der Bevölkerung lebt in einem durchschnittlichen Zustand chronischen psychoemotionalen Stresses. So sind etwa 70 % der Russen von chronisch hohem und mittlerem Stress betroffen. Als Hauptbelastungsquellen wurden Rechtsunsicherheit, ein geringes Umweltsicherheitsniveau, eine schwierige Umweltsituation, Zukunftsängste, eine Konfliktsituation in der Familie oder am Arbeitsplatz festgestellt. Etwa ein Drittel der erwachsenen Bevölkerung benötigt psychologische Hilfe, um den psychoemotionalen Zustand zu korrigieren.

Daher ist es in der Sozialarbeit in einem Unternehmen ratsam, psychologische Methoden anzuwenden, die darauf abzielen, die Probleme der Anpassung der Arbeitnehmer, der Sozialisierung junger Menschen und der Verbesserung des sozialen und Produktionsumfelds zu lösen. Die Methoden sind in Einzel- und Gruppen unterteilt.

Bedeutende Ergebnisse in der Sozialarbeit ermöglichen den Einsatz von Methoden der Psychodiagnostik, die sich auf die Untersuchung der sozialen und psychologischen Merkmale des Individuums, des Kollektivs, der Bildungs- und Wirtschaftsbeziehungen konzentrieren.

Psychologische Beratung ist in der Sozialen Arbeit weit verbreitet. Sowohl Manager als auch normale Arbeiter sollten sich darum bewerben. Basierend auf den Ergebnissen dieser Arbeit werden ihre Einzel- und Gruppenaktivitäten aufgebaut. Die psychologische Selektion ist eine notwendige Methode der Sozialen Arbeit. Es dient der sozialen und beruflichen Selbstbestimmung der Mitarbeiter des Unternehmens, der Definition des Bereichs der Umschulung von Personal, der Rekrutierung von Gruppen.

Die Methoden der Psychotherapie sind in diesem Fall auf psychologische Transformationen in der Struktur einer integralen Persönlichkeit ausgerichtet. Auf dieser Grundlage sind die psychologischen Methoden der Sozialen Arbeit in Form von Training, Spielen, Immersion systematisch und wirkungsvoll.

Ein Sozialarbeiter ist meistens als Sozialpsychologe tätig. Er versucht, die Person zu verstehen, die ihn um Hilfe gebeten hat, hilft ihm, seine eigene Situation zu erkennen, Starke Seiten seine Persönlichkeit, um die Probleme zu lösen, mit denen er konfrontiert ist. Der Sozialarbeiter agiert als aktive Partei, die Kontakte organisiert, pflegt und entwickelt. Er entwickelt die Motivation für sozialorientiertes Handeln der Klienten, bereichert die Eigeninitiative des Einzelnen, korrigiert Verhalten und führt sozialtherapeutische Arbeit durch.

Ein Sozialarbeiter in einem Unternehmen muss sich wie ein praktischer Psychologe verhalten, da die Inhalte und Methoden seiner Tätigkeit darauf ausgerichtet sind, praktische Probleme des Lebens seiner Klienten zu lösen. Erfolgssicherung im Bereich Überleben, Umschulung, Umerziehung, Sozialarbeiter gewinnt Vertrauen bei den Kunden.

Inhalt soziale Aktivitäten umfasst mehrere psychologische Aspekte, wie z. Werkzeuge der Sozialarbeit enthalten auch eine Vielzahl von psychologischen Elementen; informieren, anweisen, empfehlen, überzeugen, verschiedene Arten von Analysen.

Die Spitze des Systems Psychologische Unterstützung Soziale Arbeit ist die Bildung von sozialer Absicherung nicht nur für Klienten der sozialen Sicherheit, der sozialen Rehabilitation, der Sozialtherapie, sondern auch der Strukturen selbst, die die Probleme der Sozialen Arbeit lösen.

Als Leistungskriterien gelten:

• Verfügbarkeit einer Datenbank und Karten mit personalisierter Sozialabrechnung der Kunden der Abteilung;
• die Anzahl der Veranstaltungen, die unter Beteiligung der Abteilung durchgeführt wurden;
• Mitarbeiterzufriedenheit Sozialpolitik Organisationen, die Arbeit der Abteilung, identifiziert durch spezielle Umfragen, Fragebögen, Interviews mit Mitarbeitern;
• Korrelation der angefallenen Kosten für einen einzelnen Mitarbeiter mit den Ergebnissen. seine Produktionstätigkeit.

Erwartete Ergebnisse der Programmimplementierung:

^ Verbesserung der Methoden zur Steuerung der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven, methodische Unterstützung.

• 2) Sicherung des Wachstums der sozialen Leistungsfähigkeit, die neben der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit die wichtigste Voraussetzung und Bedingung für das Wohlergehen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter ist.
• 4. Das Programm zur Planung der sozialen Entwicklung des Arbeitskollektivs im Betrieb zum Überleben im neuen Marktumfeld hat die Fragen der Planung der sozialen Entwicklung in den Betrieben in den Hintergrund gedrängt. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Notwendigkeit solcher Arbeiten an Relevanz verloren hat. Die Stärkung der Stabilisierungsprozesse im Land wird unweigerlich die Probleme des Managements der sozialen Entwicklung in eine Reihe von Prioritäten rücken. Daher ist es ratsam, die Fragen der Organisation des Managements der sozialen Entwicklung in Unternehmen zu berücksichtigen. Soziale Prozesse im Betrieb müssen gesteuert werden, diesen Zielen dient die Sozialplanung oder die Planung der sozialen Entwicklung von Arbeitskollektiven.

Die Arbeitskollektive sind aufgerufen, materielle Vorteile zu erbringen, aber dies ist kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um den Arbeitnehmern günstige Bedingungen für Arbeit, Studium, Erholung, Entwicklung und die bestmögliche Nutzung ihrer Fähigkeiten zu schaffen. Je nach Faktor werden die Grundprinzipien der Sozialplanung aufgestellt:

• *im Zentrum strategische Planung es werden nicht die hergestellten Produkte angelegt, sondern der Mensch als Produzent und Konsument, als gesellschaftlich aktiver Mensch;
• * Das Erreichen der gesetzten sozialen Ziele basiert auf wirtschaftlichem Wachstum: das Team kann nur diejenigen sozialen Aufgaben stellen, für deren Lösung die materielle Basis geschaffen wurde;
• * die Komplexität der Ansätze und Maßnahmen zur Lösung der identifizierten Probleme;
• * wissenschaftliche Validität und Objektivität der vorgeschlagenen Methoden und Mechanismen zur Problemlösung;
• * Targeting-Prinzip.

Diese Prinzipien bestimmen das Ziel des Programms: die Bildung und Umsetzung eines Systems von Methoden und Mitteln zur systematischen Steuerung der Entwicklung des Arbeitskollektivs als soziale Gemeinschaft, die gezielte Regulierung sozialer Prozesse und die Entwicklung der sozialen Beziehungen im Unternehmen Niveau.

Das Erreichen dieses Ziels wird durch die Lösung von Problemen erleichtert:

• 1) Ein System von technologischen, technischen und organisatorischen Maßnahmen zu bilden und umzusetzen, das darauf abzielt, die angemessenen Bedürfnisse der Teammitglieder maximal zu befriedigen, den Arbeitsinhalt zu erhöhen und günstige Bedingungen für Arbeit, Studium und Erholung zu schaffen, das heißt;
• 2) Schaffung von Bedingungen für die maximale Nutzung der Möglichkeiten und die umfassende Entwicklung der sozialen Aktivität der Persönlichkeit eines Menschen im Produktionsbereich.
• 3) Die Erziehung der Persönlichkeit eines Teammitglieds, die Bildung seiner proaktiven Arbeitseinstellung, die Verbesserung der Beziehungen im Team.

Wirkungsobjekte: das Arbeitskollektiv des Unternehmens

Ebene der Programmimplementierung: Unternehmensebene.

Maßstab: strukturell.

Zeitraum: Halbzeit

Technologie zur Programmimplementierung

Die Technologie zur Umsetzung des Planungsprogramms für die soziale Entwicklung des Arbeitskollektivs im Unternehmen ist ein Prozess von voneinander abhängigen Arbeitsschritten, die ihre Reproduktion in einer bestimmten Reihenfolge beinhalten:

1) Diagnosestadium

Der Sozialplanung im Unternehmen sollte eine umfassende soziologische Untersuchung der Belegschaft vorausgehen:

• Untersuchung der Sozialstruktur der Arbeiter;
• Identifizierung der Schwachstellen und Verbesserungspotenziale.
• Untersuchung der Einstellung der Menschen zur Arbeit, Faktoren der Attraktivität und Unattraktivität der Arbeit im Unternehmen insgesamt und in jedem seiner Geschäftsbereiche;
• Untersuchung des Sinnhaftigkeitsgrades der Arbeit, ihrer Bedingungen und der Höhe ihrer Entlohnung, Fluktuation, Arbeitsdisziplin, Wertorientierungen im Team.

Basierend auf den Ergebnissen der Studie werden wissenschaftlich fundierte Empfehlungen zur Veränderung der sozialen Rahmenbedingungen des Arbeitskollektivs entwickelt und konkrete Vorschläge in verschiedenen Arbeitsbereichen im Arbeitskollektiv des Betriebes gemacht. Solche Empfehlungen und Anregungen werden zur Grundlage der Sozialplanung für die aktuelle Periode (Jahr) und Perspektive (3-5 Jahre und mehr).

2) Planungs- und Organisationsphase

Es beinhaltet die Erstellung eines Plans für die soziale Entwicklung des Arbeitskollektivs des Unternehmens, der eine Reihe von wissenschaftlich fundierten Maßnahmen, Aufgaben und Indikatoren für den gesamten Komplex umfasst soziale Probleme, deren Umsetzung zum effektivsten Funktionieren des Teams beiträgt.

Der Plan zur sozialen Entwicklung der Belegschaft umfasst:

A) Bestimmung und Formulierung von Zielen und Zielsetzungen, die die Richtung der theoretischen Entwicklungen und die Wirksamkeit der Sozialplanung in der Praxis bestimmen, unter Berücksichtigung der Parameter und der Beziehung der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung des Teams, die von der effektiven Nutzung sozialer Faktoren abhängt , die Neuausrichtung der Produktion auf den Verbraucher, auf die volle und umfassende Nutzung der menschlichen Fähigkeiten ...

Die Entwicklung eines Plans umfasst vier Phasen:

• 1) Vorbereitungsphase:
  • * eine Entscheidung über die Entwicklung eines Sozialentwicklungsplans treffen;
  • * Bestimmung und Formulierung von Zielen und Zielsetzungen, die die Richtung der theoretischen Entwicklungen und die Wirksamkeit der Sozialplanung in der Praxis bestimmen (unter Berücksichtigung der Parameter und der Beziehung der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung des Teams, die von der effektiven Nutzung sozialer Faktoren abhängt, die Neuausrichtung der Produktion auf den Verbraucher, auf die volle und umfassende Nutzung der menschlichen Fähigkeiten );
  • * Bestimmung der Quellen und Möglichkeiten der Ressourcenbasis, der notwendigen Lösung der identifizierten Probleme;
  • * Bestimmung von Indikatoren der sozialen Entwicklung des Arbeitskollektivs (hauptsächlich von den Kollektiven selbst bestimmt, basierend auf der Verfügbarkeit von Möglichkeiten im Interesse der Entwicklung und der Steigerung der Effizienz ihrer Aktivitäten);
  • Planung zusätzlicher Maßnahmen, um unerwünschte Tendenzen zu begrenzen und sozial fortschrittliche zu fördern. Dazu wird ein ganzes System von Hebeln und Anreizen eingesetzt (Prestige des Berufs und des Arbeitsplatzes, Unternehmenstraditionen etc.).
  • Verträge werden mit Organisationen geschlossen, die an der Entwicklung und Umsetzung des Plans beteiligt sind;
  • sind erstellt Kalenderdiagramme Arbeitsleistung; klare Arbeitsparameter (Indikatoren und Zeitpunkt jedes Ereignisses) werden festgelegt;
  • das Forschungsprogramm und die Forschungsmethoden werden auf der Grundlage spezifischer Produktionsbedingungen festgelegt;
  • Formulare werden entwickelt Arbeitsdokumentation;
  • Arbeitsgruppen werden gebildet;
  • der Inhalt der Arbeit wird festgelegt und Funktionen zwischen den Ausführenden (Kreativteams) verteilt, Anweisungen gegeben und das Team informiert;
  • Verteilung der funktionalen Verantwortlichkeiten und Bestimmung des Verantwortungsgrades für den Grad der Effektivität der durchgeführten Aktivitäten.
• 1) Analytische Phase:
  • der Erfüllungsgrad des vorherigen Plans der sozialen Entwicklung des Arbeitskollektivs wird bestimmt;
  • studiert Sozialstruktur, Arbeitsbedingungen, Leben und Ruhe, Niveau Löhne und andere gesammelte Materialien;
  • gehaltenen vergleichende Analyse mit normativen Daten erhaltene Informationen, fortgeschrittene Erfahrungen in Wissenschaft und Technik, die zur wissenschaftlichen Untermauerung des Plans beitragen;
  • Verarbeitung und Gewinnung von primären sozialen Informationen im Vergleich zu den Ergebnissen spezifischer soziologischer Forschungen;
  • die identifizierten allgemeinen trends und muster werden in einer analytischen notiz festgehalten.
• 2) Entwurfsphase:
  • Maßnahmen, Vorschläge und Empfehlungen werden entwickelt, um die Indikatoren der sozialen Entwicklung des Teams zu verbessern, die spezifisch und realistisch umsetzbar sein müssen;
  • eine erste Version (Entwurf) des Plans wird in Abschnitten erstellt, die wirtschaftliche und soziale Effizienz der vorgeschlagenen Aktivitäten bestimmt, die mit den Funktionsdiensten abgestimmt werden;
  • der Planentwurf wird an die Arbeitsgruppe übertragen, die einen konsolidierten Planentwurf bildet, der mit den wichtigsten Spezialisten des Unternehmens und dem Leiter des Unternehmens abgestimmt wird;
• 3) Kontrollphase - Es wird ein Kontrollsystem für die Umsetzung des Sozialentwicklungsplans entwickelt, das das bestehende System der Rechnungslegung, Kontrolle und Berichterstattung im Unternehmen umfasst.

Der Sozialentwicklungsplan des Arbeitskollektivs spiegelt folgende Ausrichtungen der Organisation der Sozialen Arbeit wider:

• A) Verbesserung der Sozialstruktur des Teams:
  • Maßnahmen zur Verringerung des Anteils oder zur vollständigen Beseitigung schwerer und gesundheitsschädlicher Arbeit;
  • daran arbeiten, den Anteil gering qualifizierter Arbeitskräfte durch die Erhöhung der Bildungs- und Qualifikationsstufen Arbeitskräfte;
  • Maßnahmen zum sozialen Schutz der Arbeitnehmer unter Berücksichtigung ihrer Geschlechts- und Altersmerkmale (die Arbeit von Frauen, Jugendlichen und älteren Menschen wird getrennt betrachtet, wobei die Änderungen angegeben werden, die bei diesen Arbeitnehmerkategorien ratsam sind;
• B) Soziale Faktoren Entwicklung der Produktion und Steigerung der Wirtschaftlichkeit.
• Planung von Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung neue Technologie und Technologie. Unter solchen Aktivitäten kann man die Gestaltung fortschrittlicher Organisations- und Entlohnungsformen der Arbeit und die Reduzierung ihrer Monotonie nennen. Die Sättigung der Produktion mit Hochleistungsgeräten verschärft das Problem der Entlassung von Arbeitnehmern und der Sicherstellung der Beschäftigung von Unternehmenspersonal.

In diesem Fall sind die Einsatzmöglichkeiten verschiedene Formen Beschäftigung: Teilzeit, flexible Arbeitszeiten, Heimarbeit für Frauen und Rentner usw .; Ausbildung am Arbeitsplatz; Maßnahmen zur Förderung von Rationalisierung und Erfindung.

• C) Verbesserung der Arbeits- und Lebensbedingungen der Arbeitnehmer.
• Durchführung von Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsumgebung, zum Ersatz von Geräten, die eine erhöhte Schadens- und Gefahrenquelle darstellen, oder um solche Geräte zuverlässig zu isolieren;
• Maßnahmen zur Einhaltung hygienischer und technischer Normen, Arbeitssicherheitsstandards, Organisation von gut ausgestatteten Umkleidekabinen, Essensstellen, Waschen von Arbeitskleidung, Reparieren von Schuhen, Lieferung von Produkten und Industriegütern an die Arbeiter durch Bestellschalter usw.
• Maßnahmen zur Unterbringung von Arbeitnehmern, Kindern Vorschuleinrichtungen, Ruheplätze usw.
• D) Erziehung zur Arbeitsdisziplin, Entwicklung der Arbeitstätigkeit und kreativer Initiative
• Analyse der Wertorientierungen der Mitarbeiter;
• Durchführung von Maßnahmen zur Förderung einer hohen Arbeits- und Produktionsdisziplin und zur Entwicklung verschiedener Formen der Einbeziehung der Arbeitnehmer in die Verbesserung der Produktion.
• E) Erstellung eines Sozialpasses des Unternehmens

Der Sozialpass eines Unternehmens ist eine Reihe von Indikatoren, die den Zustand und die Perspektiven der gesellschaftlichen Entwicklung widerspiegeln. Es charakterisiert die soziale Struktur des Unternehmensteams, seine Funktionen, Arbeitsbedingungen, die Bereitstellung von Wohnraum, Vorschuleinrichtungen und soziale Infrastruktureinheiten im Unternehmen selbst. Der Pass spiegelt wider:

• intrakollektive Beziehungen;
• soziales Engagement der Mitarbeiter und andere Themen.

Die Daten aus dem Sozialpass werden bei der Entwicklung des Sozialentwicklungsplans verwendet.

F) Entwicklung und Umsetzung von spezialisierten Sozialprogrammen, wie zum Beispiel „Gesundheit“, „Frauenarbeit“, „Jugend“, „Wohnen“ etc.

Erwartetes Ergebnis der Programmimplementierung:

Verbesserung des Systems technologischer, technischer und organisatorischer Maßnahmen zur sozialen und beruflichen Entwicklung der Teammitglieder;

• 2) Erhöhung des Niveaus der Nutzung von Chancen und der umfassenden Entwicklung der sozialen Aktivität der Persönlichkeit einer Person im Produktionsbereich;
• 3) Verbesserung des Managements sozialer Prozesse, Verbesserung der Bildungsarbeit und Entwicklung der schöpferischen Tätigkeit der Werktätigen.