Personal und Personalstruktur der Organisation. Personal des Unternehmens, ihre Struktur und Zusammensetzung. Während der Arbeit hinzugefügt

Die Arbeitsressourcen des Unternehmens sind die Hauptressource jedes Unternehmens, deren Qualität und Effizienz weitgehend von den Ergebnissen des Unternehmens und seiner Wettbewerbsfähigkeit abhängt. Die Arbeitsmittel setzen die materiellen Elemente der Produktion in Bewegung, schaffen ein Produkt, Wert und Mehrprodukt in Form von Profit.

Die Personal- oder Arbeitsressourcen eines Unternehmens sind eine Gruppe von Arbeitnehmern der Berufsqualifikationsgruppen, die im Unternehmen beschäftigt und in seine Gehaltsabrechnung aufgenommen wurden. Die Gehaltsabrechnung umfasst alle Mitarbeiter, die für Arbeiten im Zusammenhang mit seiner Haupt- und Nebentätigkeit eingestellt wurden.

Zu den Arbeitsressourcen gehört die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter (für Männer im Alter von 16 bis 59 Jahren, für Frauen - von 16 bis einschließlich 54 Jahren); mit Ausnahme von arbeitslosen Kriegs- und Arbeitsinvaliden der Gruppen I und II und Personen, die eine Altersrente zu Vorzugskonditionen beziehen, a. auch Personen im erwerbsfähigen Alter (Jugendliche und Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter), die in der Wirtschaft beschäftigt sind. Unter den Arbeitsressourcen eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft ist es auch notwendig, die gesamte Gruppe der Arbeitnehmer zu verstehen, sowohl die eingestellten als auch die Eigentümer, die ihre Arbeitskraft, ihre körperlichen und geistigen Fähigkeiten, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten sowie Geldeinsparungen in die wirtschaftliches Verhalten finanzielle Aktivitäten Unternehmen. Das Arbeitspotenzial des Unternehmens sollte mit seinem Produktionspotenzial übereinstimmen und relativ hohe Indikatoren für die wirtschaftliche Effizienz liefern. Die Arbeitsressourcen sind Gegenstand des Managements auf der Ebene des Staates, der Region, der Industrie und des Unternehmens.

Außer Festangestellten können sich auch andere Personen im erwerbsfähigen Alter kurzfristig an den Tätigkeiten des Unternehmens beteiligen Arbeitsvertrag, d.h. Viele Unternehmen erfüllen zusätzlich zu ihrer Haupttätigkeit Funktionen, die ihrem Hauptzweck nicht entsprechen; in einer Marktwirtschaft ist das Personal eines Unternehmens als die Gesamtheit der Arbeitnehmer, sowohl der eingestellten als auch der Eigentümer, zu verstehen, deren Arbeitspotenzial entspricht zur Produktion und sichert eine effektive Wirtschaftstätigkeit.

Das Hauptelement des gesamten Systems der Verwaltung der Volkswirtschaft sind Kader, die gleichzeitig als Objekt und Subjekt der Verwaltung fungieren können. Mitarbeiter eines Unternehmens sind Objekte, weil sie Teil des Produktionsprozesses sind. Kader repräsentieren das Personal der Mitarbeiter von Unternehmen, Institutionen, Organisationen und werden in zwei große Gruppen unterteilt: Managementkader und Arbeitskader.

Der Unterschied zwischen Arbeitsressourcen und anderen Arten von Unternehmensressourcen besteht darin, dass jeder angestellter Arbeiter kann die ihm angebotenen Bedingungen verweigern und eine Änderung der Arbeitsbedingungen und Änderung der aus seiner Sicht unzumutbaren Arbeit, Umschulung in andere Berufe und Fachgebiete verlangen, kann schließlich aus dem Betrieb zurücktreten wegen alleine.

Das Personal oder das Personal des Unternehmens und seine Veränderungen weisen bestimmte quantitative, qualitative und strukturelle Merkmale auf, die mehr oder weniger zuverlässig gemessen werden können und sich in folgenden absoluten und relativen Indikatoren widerspiegeln:

• - Gehalts- und Anwesenheitszahlen der Mitarbeiter des Unternehmens und (oder) seiner internen Abteilungen, einzelner Kategorien und Gruppen zu einem bestimmten Datum;
• - die durchschnittliche Mitarbeiterzahl des Unternehmens und (oder) seiner internen Abteilungen für einen bestimmten Zeitraum;
• - der Anteil der Mitarbeiter einzelner Abteilungen (Gruppen, Kategorien) an der Gesamtzahl der Mitarbeiter des Unternehmens;
• - die Wachstumsrate (Gewinn) der Mitarbeiterzahl des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum;
• - die durchschnittliche Arbeitnehmerkategorie des Unternehmens;
• - der Anteil der Beschäftigten mit Fachhochschul- oder Sekundarschulbildung an der Gesamtzahl der Beschäftigten und (oder) Beschäftigten des Unternehmens;
• - die durchschnittliche Dienstzeit im Fachgebiet von Managern und Spezialisten des Unternehmens;
• - Personalfluktuation bei der Einstellung und Entlassung von Arbeitnehmern;
• - Kapital-Arbeits-Verhältnis von Arbeitern und (oder) Arbeitern im Unternehmen usw.

Die Kombination der oben genannten und einer Reihe anderer Indikatoren kann einen Eindruck vom quantitativen, qualitativen und strukturellen Zustand des Personals des Unternehmens und den Tendenzen seiner Veränderung für die Zwecke des Personalmanagements einschließlich Planung, Analyse und Entwicklung vermitteln von Maßnahmen zur Verbesserung der Effizienz des Einsatzes der Arbeitsressourcen des Unternehmens.

Die quantitativen Merkmale der Arbeitsressourcen des Unternehmens werden in erster Linie durch Indikatoren wie Gehaltsabrechnung, Anwesenheit und durchschnittliche Mitarbeiterzahl gemessen.

• 1) Die Lohn- und Gehaltsabrechnungszahl der Arbeitnehmer des Unternehmens ist die Zahl der Arbeitnehmer, die für eine bestimmte Zahl oder ein bestimmtes Datum auf der Lohnliste stehen, unter Berücksichtigung der Arbeitnehmer, die für diesen Tag eingestellt und ausgeschieden wurden.
• 2) Die Anzahl der Mitarbeiter ist die Anzahl der Mitarbeiter auf der Gehaltsliste, die zur Arbeit erschienen sind. Die Differenz zwischen Anwesenheit und Gehaltsabrechnung charakterisiert die Anzahl der ganztägigen Ausfallzeiten (Urlaub, Krankheit, Dienstreisen etc.).
• 3) Zur Ermittlung der Mitarbeiterzahl für einen bestimmten Zeitraum wird der durchschnittliche Personalbestand verwendet. Es wird verwendet, um die durchschnittliche Arbeitsproduktivität zu berechnen Löhne, Fluktuationsraten, Fluktuationsraten und Anzahl. andere Indikatoren. Die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter pro Monat wird ermittelt, indem die Anzahl der Mitarbeiter auf der Gehaltsliste für jeden Kalendertag des Monats, einschließlich Feiertage und Wochenenden, aufsummiert und der erhaltene Betrag durch die Anzahl der Kalendertage des Monats geteilt wird. Die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten für ein Quartal (Jahr) wird ermittelt, indem die durchschnittliche Zahl der Beschäftigten für alle Betriebsmonate des Unternehmens in einem Quartal (Jahr) addiert und der erhaltene Betrag durch 3 (12) dividiert wird. Um die durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter richtig zu bestimmen, ist es erforderlich, unter Berücksichtigung der Anordnungen (Bestellungen) zur Aufnahme, Versetzung von Mitarbeitern an einen anderen Arbeitsplatz und Beendigung des Arbeitsvertrags tägliche Aufzeichnungen der Mitarbeiter auf der Gehaltsabrechnung zu führen.
• 4) Das quantitative Merkmal des Arbeitspotentials des Unternehmens und seiner internen Untergliederungen kann neben der Zahl der Beschäftigten auch durch den Personalfonds (F) in Personentagen oder in Personenstunden dargestellt werden.

Die qualitative Charakteristik der Arbeitsressourcen (Personal) des Unternehmens wird durch den Grad der fachlichen und Qualifikationseignung seiner Mitarbeiter zur Erfüllung der Unternehmensziele und der von ihnen geleisteten Arbeit bestimmt.

Es ist viel schwieriger, die qualitativen Merkmale des Unternehmenspersonals und die Qualität der Arbeitskräfte zu beurteilen. Derzeit gibt es kein gemeinsames Verständnis der Qualität der Arbeitskräfte und der qualitativen Komponente des Arbeitskräftepotenzials der Erwerbsbevölkerung. Langfristige Diskussionen zu diesen Fragen in der Wirtschaftsliteratur der 1940er-60er und 70er Jahre skizzierten nur die wichtigsten Parameter oder Merkmale, die die Qualität der Arbeit bestimmen:

• 1) wirtschaftlich (Arbeitskomplexität, Mitarbeiterqualifikationen, Branchenzugehörigkeit, Arbeitsbedingungen, Betriebszugehörigkeit);
• 2) persönlich (Disziplin, Fähigkeiten, Gewissenhaftigkeit, Effizienz, kreative Tätigkeit);
• 3) organisatorisch und technisch (Attraktivität der Arbeit, ihre technische Ausrüstung, das Niveau der technologischen Organisation der Produktion, rationelle Arbeitsorganisation);
• 4) soziokulturell (Kollektivismus, soziale Aktivität, allgemeine kulturelle und moralische Entwicklung).

Die Struktur der MU "Finanzmanagement des Bezirks Baksan" umfasst:

• - Budgetabteilung;
• - Abteilung Buchhaltung und Berichterstattung;
• - Kontroll- und Revisionsabteilung;
• - Abteilung für Einkommensplanung und Wirtschaftsanalyse;
• - Abteilung Organisation und Kontrolle, Personalarbeit und Informationstechnologien;
• - Abteilung für Haushaltsvollzug.

Die maximale Personalausstattung der kommunalen Mitarbeiter und technisches Personal kommunale Einrichtung Die "Finanzverwaltung des Gemeindebezirks Baksan" wird durch das Dekret des Leiters der lokalen Verwaltung des Gemeindebezirks Baksan genehmigt.

Der Leiter der MU "Finanzmanagement des Bezirks Baksan" trifft sich regelmäßig mit den Leitern der Strukturabteilungen, bei denen er den Fortschritt von Programmen und Plänen überprüft, Entscheidungen über operative Fragen sowie andere Maßnahmen für die laufende Periode trifft.

Aufgrund der Ergebnisse der Prüfung der Dokumente erteilt der Leiter der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" den Beamten entsprechende Anweisungen in Form von von ihm unterzeichneten Beschlüssen. Die im Beschluss ausgedrückte Einwilligung dient als Grundlage für die Erstellung entsprechender Unterlagen (Projekte, Informationen, Materialien etc.). Der im Beschluss enthaltene Auftrag unterliegt der Ausführung durch die darin angegebene(n) Person(en) und die Kontrolle gemäß diesem Reglement.

Die MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" beteiligt sich an der Vorbereitung von Rechtsakten des Rates der lokalen Selbstverwaltung und der lokalen Verwaltung des Bezirks Baksan, sorgt für deren Umsetzung. MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" kann nicht gegen die offizielle Position der lokalen Verwaltung des Bezirks Baksan handeln.

Koordinierungsorgane, die von der lokalen Verwaltung des Gemeindebezirks Baksan geschaffen wurden, um ein koordiniertes Vorgehen der interessierten Exekutivbehörden bei der Lösung eines bestimmten Aufgabenspektrums zu gewährleisten, werden als Kommissionen bezeichnet.

Die Bildung, Reorganisation und Auflösung dieser Kommissionen, die Ernennung der Vorsitzenden, die Genehmigung des Personals und die Bestimmung der Zuständigkeiten werden vom Leiter der lokalen Verwaltung des Bezirks Baksan durchgeführt.

Der Umfang und die Befugnisse der Kommissionen und Räte werden durch Rechtsakte der örtlichen Verwaltung bei ihrer Gründung bestimmt.

Für die zeitnahe und qualitativ hochwertige Vorbereitung von Materialien und Beschlussentwürfen können Kommissionen und Räte Arbeitsgruppen bilden, denen Spezialisten der MU "Finanzmanagement des Bezirks Baksan" zu Themen im Zuständigkeitsbereich des Amtes angehören.

Mitarbeiter, die kommunale Stellen des Kommunaldienstes der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" besetzen und ausführen technischer Support Apparate der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan", die nicht den städtischen Ämtern des Gemeindedienstes zugeordnet sind, werden auf Anordnung des Leiters der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" ernannt und entlassen.

Die Registrierung der Ernennung, Versetzung und Entlassung von Mitarbeitern der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" erfolgt durch einen Spezialisten, dessen Kompetenz die Durchführung von Personalarbeiten ist.

Die Arbeitstätigkeit der Mitarbeiter der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" wird gemäß den internen Arbeitsvorschriften, Stellenbeschreibungen und auf der Grundlage der geltenden Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation organisiert.

Am Ende der ersten Lesung des Entwurfs des Bezirkshaushalts des Gemeindebezirks Baksan und des Beschlussentwurfs zum Bezirkshaushalt entscheidet der Gemeinderat in erster Lesung über die Annahme oder Ablehnung des Beschlussentwurfs zum Bezirkshaushalt .

In Ermangelung von Meinungsverschiedenheiten und Stellungnahmen zum Entwurf des Regionalhaushaltsplans des Gemeindebezirks Baksan beschließt der Rat der lokalen Selbstverwaltung über die Annahme des Regionalhaushaltsplans.

Der vom Rat der kommunalen Selbstverwaltung des Stadtbezirks Baksan angenommene Beschluss über den Regionalhaushalt für das nächste Haushaltsjahr wird dem Vorsitzenden des Rates des Stadtbezirks Baksan zur Unterzeichnung übermittelt.

Der Beschluss über den Haushaltsplan für das nächste Haushaltsjahr muss spätestens 10 Tage nach seiner Unterzeichnung gemäß dem durch die Haushaltsgesetzgebung festgelegten Verfahren veröffentlicht werden.

Im Falle der Ablehnung des Entwurfs des Regionalhaushaltsplans des Gemeindebezirks Baksan und des Beschlussentwurfs über den Regionalhaushalt in erster Lesung werden der Entwurf des Regionalhaushaltsplans des Gemeindebezirks Baksan und der Beschlussentwurf über den Regionalhaushalt zur Genehmigung vorgelegt an die Schlichtungskommission. Die Schlichtungskommission besteht zu gleichen Teilen aus Vertretern des Rates der kommunalen Selbstverwaltung des Stadtbezirks Baksan und der lokalen Verwaltung des Stadtbezirks Baksan. Innerhalb einer Frist von höchstens 10 Kalendertagen ab Inkrafttreten des Beschlusses der Sitzung des Rates der kommunalen Selbstverwaltung des Gemeindebezirks Baksan, das Projekt abzulehnen, erarbeitet die Schlichtungskommission eine Version der Hauptmerkmale von den Entwurf des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan. Die Entscheidung über die Annahme der Version der Hauptmerkmale des Entwurfs des Regionalhaushaltsplans des Gemeindebezirks Baksan wird durch eine gesonderte Abstimmung der Mitglieder der Schlichtungskommission getroffen - Vertreter des Gemeinderats des Gemeindebezirks Baksan und Mitglieder der Schlichtung Kommission - Vertreter der lokalen Verwaltung des Gemeindebezirks Baksan. Ein Beschluss gilt als von einer Partei angenommen, wenn die Mehrheit der in der Sitzung der Einigungskommission anwesenden Vertreter dieser Partei dafür gestimmt hat. Eine Entscheidung gilt als angenommen, wenn sie sowohl von den Vertretern des Rates der lokalen Selbstverwaltung des Stadtbezirks Baksan als auch von den Vertretern der lokalen Verwaltung des Stadtbezirks Baksan genehmigt wird. Der vereinbarte und überarbeitete Entwurf des Bezirkshaushalts wird von der Einigungskommission am Ende der zweiten Lesung dem Gemeinderat der Gemeinde Baksan zur weiteren Verabschiedung vorgelegt.

Das Verfahren zur Vorlage, Prüfung und Genehmigung des Jahresberichts über die Ausführung des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan wird vom Gemeinderat des Gemeindebezirks Baksan festgelegt.

Gleichzeitig mit dem Jahresbericht über die Ausführung des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan werden die folgenden Dokumente und Materialien vorgelegt:

• - Entwurf eines Beschlusses über die Ausführung des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan;
• - Informationen über die Ausgaben des Reservefonds;
• - Informationen über die Bereitstellung und Rückzahlung von Haushaltsdarlehen;
• - Informationen über die bereitgestellten kommunalen Garantien;
• - Informationen zur kommunalen Kreditaufnahme nach Kreditart;
• - Informationen über die Struktur der Kommunalschulden;
• - Angaben zu den Einnahmen aus der Nutzung von Gemeindeeigentum;
• - Bescheinigung über die Verbindlichkeiten des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan von Empfängern von Haushaltsmitteln, Künstlern und Lieferanten für erbrachte Dienstleistungen und geleistete Arbeit;
• - Forderungsbescheinigungen gegenüber Empfängern von Haushaltsmitteln;
• - sonstige Haushaltsberichterstattung über die Ausführung des Regionalhaushalts des Kreises Baksan und Haushaltsberichterstattung über die Ausführung des konsolidierten Haushaltsplans des Kreises Baksan, andere Dokumente und Materialien, die in der Haushaltsgesetzgebung vorgesehen sind Russische Föderation.

Auf der Grundlage der Ergebnisse der Prüfung des Jahresberichts über die Ausführung des Bezirkshaushalts entscheidet der Gemeinderat der Gemeinde Baksan über die Genehmigung oder Ablehnung des Berichts über die Ausführung des Bezirkshaushalts.

Wenn der Gemeinderat der Gemeinde Baksan den Beschluss über die Ausführung des Kreishaushalts ablehnt, wird er zurückgesandt, um die Tatsachen der unrichtigen oder unvollständigen Wiedergabe der Daten zu beseitigen und ihn innerhalb einer Frist von höchstens einem Monat erneut vorzulegen.

Der Jahresbericht über die Ausführung des Regionalhaushalts des Gemeindebezirks Baksan wird dem Rat der kommunalen Selbstverwaltung des Gemeindebezirks Baksan spätestens am 1. Mai des laufenden Jahres vorgelegt.

Nicht früher als zehn Tage nach dem Tag der Veröffentlichung des Entwurfs des Regionalhaushaltsplans des Gemeindebezirks Baksan (Bericht über seine Ausführung), spätestens jedoch fünf Tage vor dem Tag der ersten Prüfung des Entwurfs (Bericht) durch den Rat, Zu dem vorgegebenen Entwurf (Bericht) finden öffentliche Anhörungen statt.

Entscheidung über die Ernennung öffentliche Anhörungenüber den Entwurf des Regionalhaushaltsplans und der Bericht über die Ausführung des Regionalhaushaltsplans werden innerhalb von zehn Tagen nach Vorlage des festgelegten Entwurfs (Bericht) beim Rat der Gemeindeverwaltung der Gemeinde Baksan angenommen und zusammen mit dem Entwurf (Bericht ). Das angegebene Projekt (Bericht) wird zusammen mit Anhängen veröffentlicht, die nach dem Haushaltsgesetzbuch der Russischen Föderation klassifizierte Informationen zur Zusammensetzung von Indikatoren enthalten, in verpflichtend zur Prüfung des Haushaltsbeschlusses vorgelegt.

Der Entwurf des Bezirkshaushalts und der Jahresbericht über seine Ausführung werden in öffentlichen Anhörungen unter Berücksichtigung der in der Haushaltsordnung der Russischen Föderation, anderen Bundesgesetzen, den Gesetzen der Kabardino-Balkarien-Republik, der Charta der Gemeindebezirk Baksan, Verordnung „Über den Haushaltsprozess im Gemeindebezirk Baksan“, Verfahren zur Organisation und Durchführung öffentlicher Anhörungen im Gemeindebezirk Baksan.

Der Gemeinderat des Gemeindebezirks Baksan gewährleistet die Veröffentlichung der Schlussfolgerungen über die Ergebnisse der öffentlichen Anhörungen ohne Beilagen innerhalb von 5 Tagen ab dem Datum der öffentlichen Anhörungen.

Das Protokoll und die Schlussfolgerungen zu den Ergebnissen der öffentlichen Anhörungen, alle zusätzlich eingegangenen Vorschläge und Materialien werden dem Gemeinderat der Gemeinde Baksan zur Prüfung, Beschlussfassung über die Begründetheit und anschließender Aufbewahrung vorgelegt. Der Bericht des Organisationskomitees für die Durchführung öffentlicher Anhörungen wird an dieselbe Stelle übermittelt.

Nachdem der Rat der kommunalen Selbstverwaltung des Stadtbezirks Baksan über die Frage(n) der öffentlichen Anhörungen entschieden hat, stellt das Organisationskomitee seine Tätigkeit ein.

Der Leiter der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" erlässt im Rahmen seiner Befugnisse Anordnungen, deren Ausführung für alle strukturellen Abteilungen der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" obligatorisch ist.

Im Rahmen seiner Zuständigkeit bereitet er Beschluss- und Verfügungsentwürfe des Leiters der Kommunalverwaltung des Gemeindebezirks Baksan vor.

Zur Lösung der wichtigsten Produktionsaufgaben sowie zu Personalfragen der Direktion werden Anordnungen erlassen.

In den Aufträgen sind konkrete Maßnahmen angegeben, deren Umsetzung die Lösung der übertragenen Aufgaben, Ausführungsfristen, Verantwortliche oder mit der Überwachung der Ausführung betraute Baueinheiten sicherstellt.

Die Organisation und Kontrolle der Ausführung einzelner Posten kann verschiedenen Beamten anvertraut werden.

Bestellungen treten am Tag ihrer Unterzeichnung in Kraft, sofern in den Rechtsakten selbst nichts anderes bestimmt ist.

Verordnungsentwürfe werden auf Anweisung des Leiters des Finanzministeriums "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan", Beschlussentwürfe und Verordnungen - auf Anweisung des Leiters der lokalen Verwaltung des Bezirks Baksan vorbereitet. Unterschriebene Bestellungen werden in der Abteilung für Organisationskontrolle, Personalarbeit und Informationstechnologien der MU "Finanzverwaltung des Bezirks Baksan" registriert, Kopien der Bestellungen werden den Interessenten spätestens drei Tage nach dem Datum ihrer Unterzeichnung und dringend zugesandt Bestellungen werden sofort verschickt.

Anordnungsentwürfe, Beschlüsse, Anordnungen sollten Titel haben, die den Inhalt des Dokuments kurz widerspiegeln.

Der Gründungsteil (Präambel) eines Rechtsakts dient der Begründung der Annahme des Dokuments. Es sollte prägnant und aussagekräftig sein. Die Präambel gibt die tatsächlichen Umstände und Motive an, die als Grund oder Grund für die Veröffentlichung des Dokuments dienten, und sollte auch Hinweise auf Gesetze oder andere Rechtsakte enthalten, nach denen dieses Dokument erlassen wurde, unter Angabe des Namens des Gesetzes oder sonstiger Rechtsakt, Datum und Nummer.

Der entscheidende oder administrative Teil muss klare, konkret formulierte Aufgaben mit Angabe der Fristen und der für die Durchführung dieses Rechtsakts verantwortlichen Personen enthalten.

ZU Rechtsakte Listen, Verordnungen, Satzungen, Anweisungen, Tabellen, Grafiken, Schätzungen, Karten, Diagramme und andere Materialien, die für die ordnungsgemäße Anwendung und Ausführung des Dokuments erforderlich sind, können beigefügt werden.

Die Anhänge zum Rechtsakt sind gedruckt bauliche Einheit die dieses Projekt vertreten, werden von seinem Leiter oder direkten Testamentsvollstrecker mit einer klaren Angabe von Datum, Nachname, Initialen und Position bestätigt.

Die in Rechtsakten genannten staatlichen Organe, Organisationen und sonstigen Einrichtungen müssen ihren offiziellen Namen entsprechen.

Andere als die allgemein anerkannten Abkürzungen sind in Gesetzesentwürfen nicht zulässig.

Entwürfe von Rechtsakten und deren Anlagen mit den erforderlichen Bescheinigungen in gedruckter Form müssen vom Testamentsvollstrecker, den Leitern der betroffenen Dienste, einem Rechtsanwalt, dem stellvertretenden Leiter der für diesen Arbeitsbereich zuständigen Verwaltung genehmigt und gebilligt werden.

Rechtsakte werden auf dem Genehmigungsformular oder auf der letzten Seite der ersten Kopie des Textentwurfs unter Angabe des Namens des Genehmigers und des Datums unterzeichnet. Bei Meinungsverschiedenheiten mit dem Inhalt des Projekts vermerkt der Genehmiger auf dem Genehmigungsformular und fügt eine begründete Stellungnahme bei.

Bei Meinungsverschiedenheiten über den Gesetzesentwurf muss der Leiter, der den Gesetzesentwurf erstellt hat, ein Gespräch mit interessierten Kreisen führen, um eine einvernehmliche Lösung zu finden. Wird eine solche Lösung nicht gefunden, werden dem Entwurf des Rechtsakts von den Leitern der jeweiligen Strukturabteilungen unterzeichnete Stellungnahmen beigefügt.

Sollten im Zuge der Überarbeitung wesentliche Änderungen an Gesetzesentwürfen vorgenommen werden, sind diese mit den Leitern der jeweiligen Strukturabteilungen abzustimmen.

Beim Ausdruck von Rechtsakten auf Formularen sind keine Korrekturen erlaubt, mit Ausnahme von Rechtschreib-, Stil- und anderen offensichtlichen Fehlern.

Die Frist für die Genehmigung von Beschlussentwürfen und Anordnungen des Leiters der lokalen Verwaltung hängt von der Bedeutung und dem Umfang des Dokuments, der Anzahl der genehmigenden Visa unter Berücksichtigung der abgegebenen Kommentare ab, aber es kann nicht geben: Beschlüsse - mehr als 5 Werktage; Bestellungen - mehr als 3 Werktage. Eine Verlängerung der Genehmigungsfristen für Entwurfsdokumente ist mit Zustimmung des stellvertretenden Leiters der örtlichen Verwaltung und des Geschäftsleiters zulässig.

Die unterzeichneten Beschlüsse und Anordnungen werden in der Abteilung für Organisations-, Kontroll- und Personalarbeit der Gemeindeverwaltung des Gemeindebezirks Baksan registriert.

Die Abteilung für Organisations-, Kontroll- und Personalarbeit der lokalen Verwaltung des Gemeindebezirks Baksan sorgt für die Veröffentlichung, Vervielfältigung und Zusendung von Rechtsakten an interessierte Organisationen und Künstler gemäß der Liste, die der Vollstrecker, der das Projekt vorbereitet hat, spätestens drei Tage lang erstellt hat nach der Unterzeichnung und dringende - sofort.

Klassifizierung, Zusammensetzung und Struktur des Personals des Unternehmens

Personal des Unternehmens- Dies sind Arbeitnehmer, die ständig in Produktions-, Wirtschafts-, Handels- und Finanztätigkeiten tätig sind, eine bestimmte berufliche Ausbildung absolviert haben und über Berufserfahrung verfügen. Oder handelt es sich um eine Ansammlung von Einzelpersonen, die als Unternehmen im Unternehmen tätig sind? juristische Person in einem durch einen Arbeitsvertrag geregelten Verhältnis.

Nach den angenommenen Einstufung der Kader Unternehmen werden in zwei Kategorien unterteilt :

 industriell Produktionspersonal (PPP), zu dem auch Personen gehören, die in direktem Zusammenhang mit der Produktion stehen - wirtschaftliche Aktivitäten;

 nichtgewerbliches Personal- Arbeitnehmer, die nicht in direktem Zusammenhang mit der Produktionstätigkeit des Unternehmens stehen (Mitarbeiter von Wohnungs- und Kommunaldiensten, Kultur- und Wohlfahrtseinrichtungen, die in der Bilanz des Unternehmens aufgeführt sind usw.)

Die PPP wird wiederum je nach den ausgeübten Funktionen in die folgenden Kategorien von Arbeitnehmern unterteilt:

1. Arbeitskräfte- Personen, die direkt am Prozess der Materialherstellung beteiligt sind . Je nach den Funktionen, die sie ausführen, werden sie unterteilt:

 auf Haupt direkt an der Herstellung von Produkten beteiligt (Maschinenbediener, Bediener von automatischen Linien usw.);

 Tochtergesellschaft Durchführung verschiedener Funktionen zur Wartung des Produktionsprozesses (Einsteller, Mechaniker, Lagerarbeiter usw.).

2. Führungskräfte- Personen, die die Funktionen der Organisation und Leitung der Produktion wahrnehmen (Direktor, seine Stellvertreter, Abteilungsleiter, Werkstätten, Schichten, Vorarbeiter usw.).

3. Spezialisten- Mitarbeiter mit Hochschul- oder Sekundarschulbildung, die die Funktionen der technischen Vorbereitung von Produktion, Forschung, Design usw. erfüllen (Technologen, Designer, Ökonomen, Juristen usw.)

4. Mitarbeiter- Personen, die verschiedene Funktionen der Produktionsleitung ausüben - Vorbereitung und Ausführung der Dokumentation, Buchhaltung und Kontrolle, wirtschaftliche und administrative Dienstleistungen usw. (Angestellte, Kassierer, Sekretäre usw.).

Bei einzelnen Betrieben können Lehrlinge und Sicherheitskräfte eingesetzt werden.

Aufgrund der Art und Komplexität der durchgeführten Arbeiten wird das gesamte Personal für die Personalbedarfsplanung nach Berufen, Fachgebieten und Qualifikationen gruppiert.

è Unter Beruf sie verstehen eine bestimmte Art von Tätigkeit einer Person, die über spezielle Kenntnisse und praktische Fähigkeiten verfügt, die es ihnen ermöglichen, eine bestimmte Art von Arbeit auszuführen.

è Spezialität- eine Reihe von Kenntnissen innerhalb des Berufes (Schlosser-Werkzeugmacher, Schlosser-Monteur, Schlosser-Klempner)

è Qualifikation- Grad und Niveau der Ausbildung des Arbeitnehmers. Es charakterisiert den Grad der Komplexität dieser besonderen Art von Arbeit, die von ihm ausgeführt wird. Bei Fachkräften und Arbeitnehmern wird das Qualifikationsniveau anhand des sonderpädagogischen Bildungsstandes mit anschließender Anpassung anhand der Ergebnisse der durchgeführten Bescheinigungen ermittelt. Für Arbeitnehmer ist die Qualifikationsstufe die Tarifkategorie, die jedem entsprechend den Ergebnissen der durchgeführten Tests zugewiesen wird.

Rahmenstruktur Ist der Anteil der entsprechenden Mitarbeitergruppe an der Gesamtbelegschaft. Die Untersuchung der Zusammensetzung der Erwerbsbevölkerung setzt auch die Gewinnung entsprechender Strukturmerkmale für eine Reihe von demografischen Merkmalen voraus: Geschlecht, Alter, allgemeines und sonderpädagogisches Bildungsniveau usw. Diese Daten sind für die Entwicklung der Personalpolitik und der Personalperspektiven des Unternehmens erforderlich . Die Personalstruktur wird sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für die einzelnen Unternehmensbereiche untersucht und analysiert.

Personalzusammensetzung das Unternehmen zeichnet sich durch folgendes aus Indikatoren:

1. Liste und Anwesenheitszahl der Mitarbeiter

2. Durchschnittlicher Personalbestand für einen bestimmten Zeitraum

3. Der Anteil der Arbeitnehmer bestimmter Kategorien an der Gesamtzahl der PPP

4. Die Wachstumsrate der Zahl der Arbeitnehmer für einen bestimmten Zeitraum

5. Durchschnittliche Kategorie der Arbeitnehmer

6. Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von Führungskräften und Spezialisten

7. Personalfluktuation bei Einstellung und Entlassung

Um die Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen zu berücksichtigen, werden Indikatoren der Gehaltsabrechnung, der durchschnittlichen Gehaltsabrechnung, der Anwesenheitszusammensetzung und der tatsächlichen Anzahl der Mitarbeiter verwendet. V Lohn-und Gehaltsabrechnung alle Mitarbeiter, die ab dem Datum ihrer Einschreibung für einen Zeitraum von 1 Tag oder länger für eine Dauer-, Saison- oder Zeitarbeit eingestellt werden, sind eingeschlossen. In dieser Liste umfasst jeder Kalendertag sowohl diejenigen, die tatsächlich arbeiten, als auch diejenigen, die aus irgendeinem Grund abwesend sind. Durchschnittliche Mitarbeiterzahl für den Berichtsmonat berechnet sich aus der Summe der Mitarbeiter auf der Lohn- und Gehaltsliste für jeden Kalendertag des Berichtsmonats, d.h. vom 1. bis 31. Tag, einschließlich Feiertage und Wochenenden, und dividiert den erhaltenen Betrag durch die Anzahl der Kalendertage des Berichtsmonats. Bei der Ermittlung des durchschnittlichen Personalbestands wird Folgendes berücksichtigt Vollzeit-Angestellte, Teilzeitbeschäftigte mit einem Koeffizienten von 0,5 und Arbeiter mit Bauverträgen.

Für Kleinunternehmen ist eine vereinfachte Definition der durchschnittlichen Mitarbeiterzahl als Halbsumme der Angaben zu ihrer Verfügbarkeit zu Beginn und am Ende eines jeden Berichtsmonats zulässig. Explizite Zahl zeigt an, wie viele Personen auf der Liste zur Arbeit erschienen sind. Nummer funktioniert tatsächlich Ist die Anzahl der Mitarbeiter, die zur Arbeit gekommen sind und tatsächlich ihre Arbeit aufgenommen haben. Die Differenz zwischen Anwesenheit und tatsächlichem Personalbestand ermöglicht es Ihnen, die Ausfallzeit des ganzen Tages zu ermitteln. Durch die Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern kommt es zu einer Veränderung des Personalbestands.

Das Wichtigste Kündigungsgründe Arbeitnehmer sind:

1. Gründe physiologischer Natur

2. Die gesetzlich vorgesehenen Gründe (Einberufung, Zulassung zum Studium etc.)

3. Gründe im Zusammenhang mit der Persönlichkeit des Arbeitnehmers (eigener Wunsch, bei Fehlzeiten, im Zusammenhang mit einer gerichtlichen Entscheidung etc.)

Die wichtigsten charakterisierenden Indikatoren Bewegung von Rahmen, betreffen:

1. Intensitätsfaktor Umsatz am Empfang:

wo ist die Anzahl der Einheiten der installierten Ausrüstung;

Servicerate, die die Anzahl der Arbeiter kennzeichnet, die für die Wartung eines Geräts pro Schicht erforderlich sind;

Anzahl der Schichten;

Lohnquote.

Der bestimmende Faktor bei der Entwicklung der Produktion ist das Personal des Unternehmens, das bestimmte Funktionen der wirtschaftlichen Tätigkeit direkt wahrnimmt.

Personal- ist eine Gruppe von Mitarbeitern verschiedener Berufsqualifikationsgruppen, die im Unternehmen beschäftigt und in seine Gehaltsabrechnung aufgenommen wurden.

Organisationspersonal- die Gesamtheit aller Humanressourcen der Organisation.

Es ist eine Sammlung von Arbeitern bestimmter Kategorien und Berufe, die in einer einzigen Produktionstätigkeit tätig sind, um die Ziele des Unternehmens und ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Personalstruktur der Organisation

Das Personal ist der wichtigste Teil des Unternehmens und hat eine komplexe Verbundene Struktur(organisatorisch, funktional, Rolle, Soziales und Personal).

• Organisatorische Struktur- Dies ist die Zusammensetzung und Unterordnung miteinander verbundener Managementverbindungen.
• Funktionelle Struktur spiegelt die Aufteilung der Führungsfunktionen zwischen Management und einzelnen Abteilungen wider.
• Rollenstruktur definiert die Zusammensetzung und Verteilung von Kreativ-, Kommunikations- und Verhaltensrollen zwischen einzelne Arbeiter Unternehmen und ist wichtiges Werkzeug im Umgang mit Personal.
• Sozialstruktur charakterisiert Arbeitskollektiv nach sozialen Indikatoren (Geschlecht, Alter, Beruf und Qualifikation, Nationalität, Bildung usw.).
• bestimmt die Zusammensetzung der Abteilungen und die Liste der Positionen, die Höhe der Beamtengehälter und die Gehaltsabrechnung.

Personalstruktur des Unternehmens

Entsprechend der Struktur (das spezifische Gewicht jedes Elements der Belegschaft) werden die Kader in Arbeiter, Spezialisten, technische Ausführende und Manager (in einer Gruppe von Mitarbeitern vereint) sowie Sicherheitskräfte (Eigentum, Geheimnisse und Manager) unterteilt. , Service-Nachwuchskräfte und Auszubildende. Arbeitnehmer umfassen Einzelpersonen direkt an der Erzeugung von Arbeitsprodukten in der Produktion beteiligt. Arbeitnehmer durch Beteiligung an Herstellungsprozess sind in Haupt- und Nebenfächer unterteilt. Die Hauptarbeiter wirken entweder direkt (Töpfer, Zimmermann, Maurer) oder mit Hilfe von Werkzeugen (Drechsler, Müller, Schneider usw.) auf den Arbeitsgegenstand ein, um das Arbeitsprodukt zu erhalten. Hilfsarbeiter versorgen die Hauptarbeiter mit Rohstoffen, Material, Brennstoffen, Energie, Transportdienstleistungen usw., d.h. sie sind Assistenten der Hauptarbeiter und stellen Arbeitsplatz Alles, was du brauchst.

Zu den Spezialisten gehören Arbeiter, die mit der Vorbereitung der Produktion, der technischen Unterstützung des Produktionsablaufs und dem Verkauf von Arbeitsprodukten beschäftigt sind. Technische Darsteller- Dies sind Arbeitnehmer, die die Arbeit von Spezialisten bereitstellen. Führungskräfte nehmen leitende Funktionen in den Unternehmensbereichen und im Gesamtunternehmen wahr. Dazu gehören auch Chefspezialisten, stellvertretende Manager, Chefs, Manager, Manager usw. Sicherheitsmitarbeiter bieten Funktionen zum Schutz von Eigentum, Geheimnissen vor unbefugtem Gebrauch und Diebstahl und schützen Manager vor Gewaltandrohungen und physischer Zerstörung. Der Instandhaltungsnachwuchs übernimmt die Reinigung der Räumlichkeiten, die Pflege der Gemeinschaftsräume usw. Das Unternehmen benötigt Lehrlinge, um die Belegschaft aufzustocken und alters- und aus anderen Gründen ausscheidende Mitarbeiter zu ersetzen.

Personal wird quantitativ und qualitativ charakterisiert

Zu den quantitativen Merkmalen zählen Indikatoren der Lohn- und Anwesenheitszahl, der durchschnittlichen Lohnzahl (Angestellte, gewerbliches und Produktionspersonal, nichtgewerbliches Personal, Arbeitnehmerkategorien). Die Gehaltsabrechnung erfolgt zu einem bestimmten Datum gemäß der Liste unter Berücksichtigung der an diesem Datum eingestellten und entlassenen Mitarbeiter. Explizite Zahl Ist die Anzahl der Mitarbeiter, die an einem bestimmten Datum zur Arbeit erschienen sind. Dieser Indikator wird verwendet, um den Zeitverlust und die Abwesenheit zu bestimmen. Die durchschnittliche Mitarbeiterzahl wird ermittelt, indem für jeden Kalendertag des Monats die Zahl der Mitarbeiter auf der Gehaltsliste addiert und durch die Anzahl der Kalendertage des Monats dividiert wird.

Das qualitative Merkmal des Personals besteht in der professionellen und qualifizierten Arbeitsausführung. Beruf - Gattung Arbeitstätigkeit, die eine besondere Ausbildung erfordert und eine Lebensgrundlage darstellt. In jedem Beruf gibt es Spezialitäten. Zum Beispiel ist der Beruf eines Schlossers eine Spezialisierung eines Klempners oder der Beruf eines Wirtschaftswissenschaftlers eine Spezialisierung der Buchhaltung. Qualifikation - der Grad der Fähigkeit, gekennzeichnet durch die Nummer der Kategorie (1., 2., 3. usw.) oder der Kategorien (1., 2., 3.) oder Klasse (3., 2. 1., 1., höchste).

Anforderungen an den Grad der Befähigung zur Ausübung von Tätigkeiten in Arbeiterberufen sind in Qualifizierungsnachschlagewerke... Der wichtigste ist Einheitliches Tarif- und Qualifikations-Nachschlagewerk Werke und Berufe der Arbeitnehmer (ETKS). Zusätzlich - Branchenqualifizierungsleitfäden und Qualifizierungsleitfäden von Unternehmen für Tätigkeiten, die nicht im ETKS enthalten sind. Anforderungen an den Grad der Befähigung zur Ausübung der Arbeit durch Arbeitnehmer sind in den Qualifikationshandbüchern der Arbeitnehmerstellen (KCDS), in den Bestimmungen und Stellenbeschreibungen... Ein Arbeitsplatz ist eine geistige Tätigkeit, die zur Erfüllung der Qualifikationsanforderungen an einem speziellen Arbeitsplatz eines Arbeitnehmers erforderlich ist.

Das fachlich qualifizierte Personal jedes Unternehmens (Unternehmens) wird auf der Grundlage der Gesetze von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt und in der Produktion gebildet. Die abgeleitete Natur der Arbeitsnachfrage hängt von der Größe der Nachfrage nach Fertigwaren und Dienstleistungen ab.

• Arbeitsproduktivität oder Arbeitsintensität von Produkten;
• Marktwert oder Preis der hergestellten Produkte;
• Qualifikationsniveau, verwendete Technologie;
• Organisation der Produktion.

Die Ermittlung des Personalbedarfs erfolgt getrennt nach Personalgruppen. Die Anzahl der PPP wird für jede Arbeitnehmerkategorie bestimmt. Bei der Planung der Mitarbeiteranzahl werden die Gehaltsabrechnung und die Anwesenheitszusammensetzung festgelegt. Die Gehaltsabrechnung umfasst alle unbefristeten, saisonalen und Zeitarbeiter... Vor-Ort-Personal - die Anzahl der Arbeiter, die in einer bestimmten Schicht arbeiten müssen. Ausgangsdaten für die Planung der Arbeiterzahl sind in der Regel das Produktionsvolumen, die Arbeitsintensität des Produktionsprogramms, Besetzungstabellen, Servicestandards, Salden der Arbeitszeit eines durchschnittlichen Arbeiters, Schichtpläne. Die Arbeitszeitsaldo charakterisiert die durchschnittliche Anzahl von Tagen und Stunden, die ein Arbeitnehmer im geplanten Zeitraum arbeiten kann.

Arbeitskollektiv

Mitarbeiter eines Unternehmens bilden Arbeitskollektiv, d. h. eine Gruppe von Arbeitnehmern, die durch das gemeinsame Ziel des Unternehmens vereint sind und die entsprechenden Arten von Arbeitstätigkeiten ausüben.

Die in verschiedenen Wirtschaftssektoren und Regionen des Landes beschäftigten Arbeitskräfte unterscheiden sich nach Geschlecht, Alter, Nationalität, Bildung, Arbeitsherde, Beruf, Spezialisierung und Qualifikation.

Alle Mitarbeiter sind unterteilt in zwei Kategorien:

1. Personal in der industriellen Produktion (Personal der Haupttätigkeit);
2. Personal von nichtindustriellen Organisationen in der Bilanz Industrieunternehmen(Nicht-Kernpersonal).

Die Anzahl der Mitarbeiter der industriellen Produktion des Unternehmens umfasst Mitarbeiter:

• Haupt- und Nebenwerkstätten (Sektionen);
• Nebenproduktion;
• elektrische dienen, Heizungsnetz, Umspannwerke usw .;
• bei Be- und Entladevorgängen sowie bei Transport- und Lagervorgängen beschäftigt;
• Forschung, Design, Design, technologische Organisationen in der Bilanz des Unternehmens;
• Produktionslabore;
• beschäftigt mit Inbetriebnahmearbeiten;
• in der Bilanz des Unternehmens in Behandlungsanlagen beschäftigt;
• Kommunikationsknoten in der Bilanz des Unternehmens;
• Informations- und Rechenzentren;
• alle Arten von Schutz;
• Fabrikduschen und -bäder, die nur dem Personal dieses Unternehmens in der Produktion dienen;
• bei größeren und laufenden Reparaturen von Geräten usw.

Zum Personal, das in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Tätigkeiten von Industrieunternehmen beschäftigt ist (nichtgewerbliches Personal) zählen Arbeitnehmer:

• Transport, der in der Bilanz des Unternehmens steht und dient Gehäuse, Versorgungsunternehmen und andere nicht zum Kerngeschäft gehörende Organisationen;
• Baulabore;
• Gruppen zur Gestaltung der Arbeitsorganisation und Planungsbüros, Gruppen, geodätische Dienstleistungen von Bauorganisationen;
• bei der Instandsetzung von Gebäuden und Bauwerken tätig, wirtschaftlich hergestellt;
• Handel und Gastronomie;
• Unternehmen, die sich mit der ständigen Beschaffung von landwirtschaftlichen Produkten sowie landwirtschaftlichen Rohstoffen für die industrielle Verarbeitung befassen;
• landwirtschaftliche Tochterunternehmen in der Bilanz von Industrieunternehmen;
• Redaktionen von Zeitungen und Rundfunk;
• Wohnungswirtschaft;
• Versorgungsunternehmen und Verbraucherdienstleistungsunternehmen;
• Versorgung medizinischer Einrichtungen (medizinische Einheiten, Gesundheitszentren, Apotheken, Pensionen, Campingplätze usw.);
• Institutionen Körperkultur(Stadien, Sportpaläste, Turnhallen usw.);
• Bildungseinrichtungen und Kurse;
• Einrichtungen der Vorschulerziehung;
• kulturelle Einrichtungen;
• Bibliotheken, außer technischen, etc.

Arbeiter und Angestellte

Alle Arbeitnehmer von Unternehmen werden in zwei Gruppen unterteilt: Arbeiter und Angestellte.

Arbeitskräfte(Arbeiter der Massenberufe) ist die zahlreichste Gruppe, die sich in Arbeiter der Grund- und Hilfsarbeit untergliedert. Die Arbeiter der Hauptberufe sind in der Hauptproduktion der Unternehmen tätig. Hilfskräfte helfen den Hauptarbeitern, die Arbeit in der Haupttätigkeit des Unternehmens auszuführen.

Nach dem Qualifikationsniveau können Arbeitnehmer sein:

• qualifiziert;
• ungelernt;
• unqualifiziert.

Ihr Verhältnis im Unternehmen hängt von der Art und dem Umfang der geleisteten Arbeit ab.

Mitarbeiter- das sind Manager und Spezialisten. Führungskräfte und Spezialisten übernehmen Funktionen allgemeine Geschäftsführung und technische Anleitung. Zu den Spezialisten zählen Arbeitnehmer mit Hochschul- oder Fachsekundarschulbildung. Bestimmte Berufe erfordern eine höhere Bildung. Für andere Berufe kann die Ausbildung sowohl hoch- als auch sekundärfach sein. Je nach Bildungsstand werden Spezialisten in Kategorien eingeteilt.

Die Wirtschaft eines entwickelten Staates basiert fast immer auf Marktbeziehungen, in denen jede Wirtschaftseinheit das Recht hat, ihre Ressourcen unabhängig zu planen und zu verwalten. Die Höhe des Gewinns hängt vom Erfolg dieser Prozesse und damit vom Überleben des gesamten Unternehmens ab. Einer der wichtigsten und teuersten Produktionsfaktoren ist heute die Arbeit der Lohnarbeiter. Viele Menschen haben in ihrem Leben sehr oft die Bedeutung des Wortes "Personal" gehört, aber nicht immer richtig verstanden, obwohl diese Kategorie für die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten von Unternehmen entscheidend ist. Die Untersuchung der Kosten und Effektivität von Metriken trägt dazu bei, das Endergebnis jedes Unternehmens zu maximieren.

Was sind Rahmen?

Personal ist die Gesamtheit aller im Unternehmen beschäftigten und zum Personal gehörenden Arbeitnehmer, unabhängig von ihrer beruflichen Qualifikationsgruppe.

Zu den Kadern zählen Fach-, Werk-, Fach- und Führungskräfte (zusammen eine Gruppe von Mitarbeitern) sowie Sicherheitskräfte, Auszubildende und Nachwuchskräfte.

Spezialisten sind Mitarbeiter, die die Produktion vorbereiten, Engineering-Support leisten und Produkte verkaufen.

Arbeiter sind Personen, die direkt an der Herstellung von Produkten beteiligt sind. Diese Kategorie ist in zwei Gruppen unterteilt: Haupt- und Hilfsgruppe. Die Hauptarbeiter schaffen direkt mit ihren eigenen Händen und durch die Arbeitswerkzeuge das Endprodukt aus den Materialien. Nebenaggregate liefern Materialien, Rohstoffe, Energie, Treibstoff, Transport usw.

Technisches Personal sind Mitarbeiter, deren Hauptaufgabe es ist, die Arbeit von Spezialisten sicherzustellen.

Den Managern wird eine Führungsfunktion anvertraut. Sie wird sowohl als Ganzes im Unternehmen als auch in seinen einzelnen Geschäftsbereichen durchgeführt. Zu dieser Gruppe gehören: Chefs, Manager, Chefspezialisten, Direktoren usw.

Sicherheitsmitarbeiter schützen die Material- und Informationswerte des Unternehmens sowie Vertreter der Geschäftsführung vor unbefugten physischen Einwirkungen.

Die Lehrlingsausbildung ist eine Reserve, die ein Unternehmen benötigt, um bestehende Arbeitnehmer aufzufüllen und ältere Arbeitnehmer in der Organisation zu ersetzen.

Reinigt die Räumlichkeiten, öffentliche Plätze usw.

Personal kann durch quantitative und qualitative Prinzipien charakterisiert werden.

Quantitative Eigenschaften von Rahmen

Zu diesen Merkmalen gehören:

• Gehaltsabrechnung - die Anzahl der Mitarbeiter zu einem bestimmten Datum, einschließlich der Einstellung und Entlassung;
• anwesenheitszahl - die Anzahl der Mitarbeiter, die an einem bestimmten Datum zur Arbeit gegangen sind;
• durchschnittliche Mitarbeiterzahl - der für jeden Kalendertag berechnete Durchschnitt.

Qualitative Eigenschaften von Rahmen

Die Merkmale dieser Unterkategorie bewerten die Professionalität und Qualifikation der Mitarbeiter der Organisation.

Ein Beruf ist ein Beruf, der eine spezifische Ausbildung erfordert und eine Einkommensquelle für das Arbeitspersonal darstellt. Auch im Rahmen eines bestimmten Berufs wird ein engerer Schwerpunkt unterschieden - Spezialisierung (zB Spezialisierung - Finanzanalyst).

Qualifiziertes Personal sind Mitarbeiter des Unternehmens, die über einen bestimmten Qualifikationsgrad verfügen, der durch die Nummer des Rangs, der Kategorie oder der Klasse angezeigt wird. Die Qualifizierungsanforderungen sind im Einheitlichen Tarif- und Qualifizierungshandbuch (ETKS), Qualifizierungshandbüchern für Mitarbeiterstellen sowie in Reglementen und Stellenbeschreibungen festgehalten. Laut Nachschlagewerken ist eine Position also eine Art geistige Aktivität, die für die Ausübung von Autorität am Arbeitsplatz erforderlich ist.

Wie berechnet man die Arbeitseffizienz?

Indikatoren für die Arbeitsproduktivität sind die besten Indikatoren für die Effektivität des Personaleinsatzes. Diese Koeffizienten charakterisieren die Fruchtbarkeit von Aktivitäten zur Herstellung verschiedener Güter. Quantitativ werden sie durch Indikatoren der Produktion (das Verhältnis von Arbeitsvolumen / Produktion zur Anzahl der Beschäftigten) oder Arbeitsintensität (Reverse Production) berechnet. Diese Werte können in Geldbeträgen, Standardstunden, Sachwerten und bedingten Sachwerten berechnet werden.

Personalschulung ist ein komplexer und energieintensiver Prozess, von dem der reibungslose Betrieb und die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens abhängen. Deshalb ist es notwendig, genügend Zeit und materielle Ressourcen dafür aufzuwenden.

2.2 Analyse der personellen Zusammensetzung der Organisation

Jetzt ist es notwendig, die Analyse des Personals von JSC "IKAR", bestehend aus Führungskräften, Spezialisten, Produktionsmitarbeitern, zu betrachten.

Tabelle 1 - Durchschnittliche jährliche Anzahl und Struktur der Mitarbeiter bei JSC "IKAR"

Tabelle 1 zeigt, dass die Zahl der Beschäftigten bei OJSC IKAR jedes Jahr leicht abnimmt. Dieser Rückgang spiegelte sich sowohl bei den Führungskräften als auch bei den Ingenieuren wider. Arbeiter der Hauptproduktion im Vergleich zu 2005, im Jahr 2006 ihre Zahl stieg auf 1386 Personen, aber 2007 gab es viel weniger Arbeiter als 2005. (1147 Personen). Die Zahl der Beschäftigten in der Hilfsproduktion ging 2006 deutlich zurück. im Vergleich zu 2005 für 160 Personen, aber im Jahr 2007. die Menge dieser Kategorie hat sich wieder erholt.

Um die Zahl der Arbeiter der Hauptproduktion pro 1 Person des leitenden Personals oder der Ingenieur- und Techniker zu berechnen, ist es notwendig, die Zahl der Arbeiter der Hauptproduktion für einen bestimmten Zeitraum durch die Zahl der leitenden Angestellten (Ingenieurwesen und technische Mitarbeiter).

Folglich seit 2005. bis 2007 es gibt 4 Arbeiter der Hauptproduktion pro 1 Person im Managementteam. Im Jahr 2005. es gab 3 Arbeiter der Hauptproduktion auf 1 Ingenieur und Techniker, im Jahr 2006 - 4 Arbeiter und im Jahr 2007. wieder 3 Arbeiter.

Hohe Qualität Arbeitskräfte - nur eine Voraussetzung für eine hohe Produktionseffizienz. Für die Durchführung ist es erforderlich, dass die Arbeit des Arbeitnehmers gut organisiert ist, dass es keine Arbeitsunterbrechungen aus organisatorischen und technischen Gründen gibt, damit die ihm anvertraute Arbeit konsistent ist Berufsausbildung und das Qualifikationsniveau, damit der Arbeitnehmer nicht durch für ihn ungewöhnliche, insbesondere nicht dem Qualifikationsniveau entsprechende Aufgaben abgelenkt wird, damit ihm normale hygienische und hygienische Arbeitsbedingungen zur Verfügung gestellt werden, die ein normales Arbeitsniveau gewährleisten Intensität. Auch das sozialpsychologische Umfeld spielt eine wichtige Rolle und trägt zur Interaktion der Darsteller im Arbeitsprozess bei, wodurch Anreize für hochproduktive und effektive Arbeit entstehen. Wichtig ist auch, dass der Mitarbeiter seine Produktion richtig durchführt und Offizielle Pflichten, strikte Einhaltung von Disziplin (Arbeit, Produktion, Technologie), Arbeitstätigkeit und kreativer Initiative.

Tabelle 2 - Nutzung der Arbeitszeit

Tabelle 2 zeigt die Verwendung der Arbeitszeit bei der OJSC "IKAR". Arbeitszeit im Unternehmen dient nicht nur als wichtigste Produktionsressource, sondern auch als Kriterium Wirtschaftlichkeit Produktion. Während des Untersuchungszeitraums betrug die Anzahl der Arbeitstage eines Arbeiters pro Jahr 290 Tage, daher wurde die Arbeitszeit im Werk rational verteilt, obwohl die Gesamtzahl der Manntage um 42 Manntage abnahm. Dasselbe geschieht beim Rückgang der Zahl der pro Stunde gearbeiteten Personen. Andererseits erhöhte sich die Länge des Arbeitstages um 0,2 Stunden.

Tabelle 3- Analyse der Ursachen des Arbeitszeitausfalls

Diese Tabelle enthält eine Analyse des Arbeitszeitverlusts. Jedes Jahr kommt es zu Fehlzeiten von Arbeitern, Produktionsausfällen aus verschiedenen Gründen wie z.B. keine Bestellungen für den Einkauf von Produkten, aufgrund von Stromausfällen usw. Tabelle 3 zeigt, dass Fehlzeiten ohne triftigen Grund im Jahr 2007. um 82 Tage erhöht. Auf diese Weise verletzen Mitarbeiter die Arbeitsdisziplin, die interne Routine des Arbeitstages. Ausfallzeiten haben sich fast verdoppelt. Um den Arbeitszeitverlust zu beseitigen, müssen bestimmte Maßnahmen ergriffen werden. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter von der Arbeit abwesend ist in Arbeitszeit ihn ohne triftigen Grund zurechtweisen oder sogar bis zur Entlassung von der Arbeit gehen.

OJSC "IKAR" beschäftigt Manager, Spezialisten, Angestellte und Arbeiter. Die Analyse von Tabelle 4 ergab, dass die Zahl der Arbeitnehmer im Jahr 2007 im Vergleich zu 2005 um 104 Personen abnahm. Im Allgemeinen werden aufgrund der Personalfluktuation jedes Jahr alle Kategorien von Mitarbeitern des Unternehmens reduziert, ihre Zahl nimmt ab. Aber alle Kategorien dieser Arbeitnehmer müssen in der Menge vorhanden sein, die zur Verfügung gestellt werden kann effektive Arbeit Unternehmen und erhalten auch eine hohe Produktivität.

Tabelle 5 - Die Personalstruktur der JSC "IKAR" nach Geschlecht

Tabelle 5 zeigt, dass dieses Unternehmen hauptsächlich von Männern dominiert wird Arbeitskraft... Schließlich ist JSC "IKAR" in der Schwerindustrie tätig. Aber im Vergleich zu 2005 ist die Zahl der Männer im Werk um 233 Personen gesunken. 2007 waren es 1388 davon. Und die Zahl der berufstätigen Frauen steigt gegenüber 2005 sukzessive um 55 Personen. Die überwältigende männliche Zusammensetzung der Arbeiter gegenüber der weiblichen ist auf die Besonderheiten der Arbeit zurückzuführen.

Tabelle 6 – Bildungsstand des Personals

Tabelle 6 zeigt, dass das Unternehmen hochqualifizierte Arbeitskräfte beschäftigt. Dies erklärt sich dadurch, dass die meisten Beschäftigten im Unternehmen mit Fachhoch- und Mittelschulbildung vorherrschen. In Tabelle 6 wird jedoch festgestellt, dass im Zusammenhang mit der kontinuierlichen Personalfluktuation die Zahl der ausgebildeten Personen, Spezialisten auf ihrem Gebiet, abnimmt. Während des Studienzeitraums ist die Zahl der Mitarbeiter mit höhere Bildung, im Vergleich zu 2005, um 65 Personen und 59 Personen mit Sekundarschulbildung. Allerdings stieg die Zahl der Beschäftigten mit unvollständiger Sekundarschulbildung um 34 Personen. Aber OJSC "IKAR" bemüht sich sicherzustellen, dass im Unternehmen kompetente Fachkräfte arbeiten, und dafür schickt das Unternehmen Arbeiter auf Kosten des Unternehmens, um an höheren Schulen zu studieren Bildungseinrichtungen... Im Jahr 2006 schickte sie 58 Personen zum Studium. Die Analyse der Personalindikatoren nach Bildung zeigt, dass das Bildungsniveau des Personals Qualifikationsmerkmale Beiträge.

Tabelle 7 zeigt, dass das Unternehmen hauptsächlich von Arbeitnehmern im Alter von 35 bis 50 Jahren dominiert wird. Im Jahr 2005. mehr Beschäftigte im Alter von 35-50 Jahren arbeiteten, 2006 stieg ihre Zahl um 11, und 2007 ging sie wieder um 15 Personen zurück. Die Zahl der Arbeitnehmer im Alter zwischen 18 und 35 Jahren nimmt jedes Jahr ab, aber man sollte auch hier die kontinuierliche Fluktuation der Mitarbeiter berücksichtigen. Im Vergleich zu 2005 Mitarbeiter im Alter von 18-35 Jahren im Jahr 2007 um 82 Personen verringert. Es gibt eine sehr große Zahl von Arbeitnehmern über 50 Jahren. Arbeiter dieses Alters besetzen meistens Führungspositionen sowie Facharbeiter. Die Alterung des Personals kann dazu führen, dass das Werk in einigen Jahren einen echten Mangel an erfahrenen und qualifizierten Arbeitskräften erleben wird, dieses Problem besteht bereits. Immerhin können die Menschen nicht ihr ganzes Leben lang arbeiten, das Alter wird sich bemerkbar machen.

Tabelle 8-Qualifikationszusammensetzung der Arbeitnehmer, Personen

Tabelle 8 zeigt, dass bei OJSC IKAR die meisten Beschäftigten der 4. Klasse vorherrschen. Im Studienzeitraum 2005 - 2007 die Zahl der Arbeitnehmer der Kategorie II nimmt jedes Jahr ab. Im Vergleich zu 2005 hat sich ihre Zahl um 100 Personen verringert. Das Unternehmen beschäftigt kompetente Fachkräfte, dies wird durch die Zunahme der Arbeitnehmer der 5. und 6. Kategorie nach einer einzigen Lohnskala belegt. Im Werk wird eine Arbeitsplatzzertifizierung durchgeführt, was bedeutet, dass die Kategorie der Arbeitnehmer erhöht wird.

Tabelle 9 - Verteilung des Personals nach Dienstalter

Tabelle 9 zeigt, dass OAL "IKAR" Mitarbeiter mit langjähriger Berufserfahrung beschäftigt. Im Zusammenhang mit der kontinuierlichen Personalfluktuation (Mitarbeiter werden entweder entlassen oder eingestellt) gibt es Sprünge im Wachstum und Rückgang des Personals. Im Jahr 2005 waren 1.033 Mitarbeiter mit einer Berufserfahrung von 5 Jahren oder mehr beschäftigt, im Jahr 2006 sank sie um 33 Personen und im Jahr 2007 stieg sie erneut um 41 Personen.

Tabelle 10 untersucht die Personalbewegungen bei JSC "IKAR". Die Zahl der im Jahr 2006 eingestellten Mitarbeiter ging im Vergleich zu 2005 stark um 206 Personen zurück, aber 2007 nahm das Wachstum wieder Fahrt auf und stieg um 160 Personen an. Im Jahr 2006 ging die Zahl der entlassenen Arbeitnehmer gegenüber 2005 deutlich um 277 Personen zurück, 2007 stieg sie jedoch wieder um 173 Personen. Die Rentenquote berechnet sich aus dem Verhältnis der Zahl der entlassenen Mitarbeiter zu ihrer durchschnittlichen Mitarbeiterzahl. Diese Tabelle zeigt, dass der höchste Koeffizient im Jahr 2005 - 0,31 und auch im Jahr 2007 - 0,29 beobachtet wird.

Tabelle 11 - Analyse der Gründe für die Personalfluktuation in der Organisation, %

Viele Arbeiter werden wegen Verstößen gegen die Arbeitsdisziplin entlassen, viele Arbeiter kommen im alkoholisierten Zustand zur Arbeit, kommen zu spät oder verlassen die Arbeit vorzeitig, verstoßen gegen die Zutrittskontrolle, nehmen Inventargegenstände mit. Wegen verspäteter Lohnzahlung werden einige Mitarbeiter entlassen. Grundsätzlich verzögert das Werk die Löhne nicht. Aber, und wenn es zu Lohnverzögerungen kommt, dann nicht mehr als 15 Tage.

Tabelle 12 - Indikatoren der Berufsausbildung

Basierend auf den Berechnungen der Indikatoren des Niveaus der Arbeitsproduktivität hat sich gezeigt, dass die Arbeitsproduktivität im Allgemeinen bei JSC "IKAR" optimal ist. Das Arbeitsvolumen nimmt jedes Jahr zu, zum Beispiel im Jahr 2007 im Vergleich zu 2005. Das Arbeitsvolumen ist um 153.172 Tausend Rubel gestiegen. Der Anteil der Arbeitnehmer an der Gesamtzahl ist im Jahr 2005 um 3% höher, in den Folgejahren um 2%. Die Dauer des Arbeitstages wird jedes Jahr länger, dies wirkt sich direkt auf das Arbeitsvolumen und damit auf die Rentabilität der Produktion aus. Im Jahr 2005 wurden von einem Arbeiter nur wenige Tage pro Jahr gearbeitet – nur 277 Tage, in anderen Jahren – je nach Bedarf 290 Tage. Die durchschnittliche Tagesleistung stieg im Vergleich zu 2006 und 2007 um 8 % (Unternehmensquote). Im Allgemeinen ist die Arbeitsproduktivität effizient und hoch, erfüllt alle Standards und Anforderungen.

Tabelle 14 - Berechnungen zu Tabelle 13