Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens. Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens. Bildung von Effizienzkriterien Funktionen der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

KURSARBEIT

Betreff: Operatives Produktionsmanagement

Zum Thema: Organisation effektive Arbeit geplant Wirtschaftsabteilung Unternehmen. Bildung von Leistungskriterien

ANMERKUNG

Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens. Bildung von Leistungskriterien. Kursarbeit.

Tscheljabinsk, 2012. - 28 S.

Die Bibliographie umfasst 15 Literaturhinweise.

Die Hausarbeit besteht aus zwei Kapiteln.

Das erste Kapitel ist gewidmet theoretische Grundlagen Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens: Aufgaben, Funktionen, Arbeitsorganisation.

Das zweite Kapitel analysiert die praktischen Aspekte der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, nämlich die Bildung von Effizienzkriterien.

EINLEITUNG

1 Interne Planung als kritische Führungsfunktion

2 Aufgaben und Funktionen der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

3 Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

KAPITEL 2. PRAKTISCHE ASPEKTE DER EFFEKTIVEN ARBEIT DER GEPLANTEN WIRTSCHAFTLICHEN ABTEILUNG DES UNTERNEHMENS

1 Bildung von Leistungskriterien

2 Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

FAZIT

LITERATUR

EINLEITUNG

In einer Marktwirtschaft können die Nachhaltigkeit und der Erfolg eines jeden Unternehmens nur durch eine effektive Planung seiner Wirtschaftstätigkeit... Planungsfunktionen in Bereichen wie der Planung der Aktivitäten einer einzelnen Geschäftseinheit und der Planung von Geschäftsbeziehungen. Die Planung als zentrales Glied im Management umfasst ein System von Prinzipien, Methoden, Formen und Techniken zur Regulierung des Marktmechanismus bei der Nutzung von begrenzte Ressourcen um die Wettbewerbsfähigkeit einer Wirtschaftseinheit zu steigern.

Das Wesen der Planung in einer Marktwirtschaft liegt in der wissenschaftlichen Untermauerung der zukünftigen wirtschaftlichen Ziele ihrer Entwicklung und der Formen der Wirtschaftstätigkeit bei Unternehmen, der Auswahl der besten Schemata für ihre Umsetzung, basierend auf der vollständigsten Identifizierung der Typen, Mengen und Timing der vom Markt benötigten Güter, der Erbringung von Arbeit und der Erbringung von Dienstleistungen und die Aufstellung solcher Indikatoren für ihre Produktion, Verteilung und ihren Verbrauch, die bei voller Nutzung begrenzter Produktionsressourcen zur Erreichung quantitativer und qualitative Ergebnisse, die in der Zukunft vorhergesagt werden. Diese Aufgaben werden im Unternehmen von der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wahrgenommen. Dies bestimmt die Relevanz des Themas. Seminararbeit.

Gegenstand der Studienarbeit ist die Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens.

Gegenstand dieser Studie ist der Prozess der Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und deren Wirksamkeit.

Der Zweck dieser Studienarbeit besteht darin, die Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung im Unternehmen zu untersuchen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

) Vertrautheit mit dem Konzept der innerbetrieblichen Planung;

) Studium der Funktion, Aufgaben der Planungs- und Wirtschaftsabteilung;

) Studium der Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung;

) Berücksichtigung des Prozesses der Bildung von Leistungskriterien;

) Analyse von Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Die Lösung der Probleme erfolgt durch sequentielle Betrachtung jedes Absatzes der Arbeit.

Um eine Hausarbeit zu schreiben, wurde die Literatur einheimischer Autoren wie Mironova A. V., Ilyin A. P., Taburchak P. P. sowie Internetressourcen verwendet.

KAPITEL 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ARBEITSPLAN-ÖKONOMISCHEN ABTEILUNG DES UNTERNEHMENS

1.1 Interne Planung als kritische Managementfunktion

Ein Plan ist ein offizielles Dokument, das die Prognose für die zukünftige Entwicklung einer Organisation, Zwischen- und Endaufgaben, Ziele und einzelne Abteilungen widerspiegelt; Koordinationsmechanismus aktuelle Aktivitäten und Ressourcenzuweisung; Notfallstrategie.

Die Essenz der Planung manifestiert sich:

In der Konkretisierung der Entwicklungsziele aller Firmen und jeder Division getrennt für einen bestimmten Zeitraum.

Bestimmung der wirtschaftlichen Aufgabe, Mittel und deren Erreichung, Zeitpunkt und Reihenfolge der Durchführung.

Identifizierung von Material, Arbeit und finanzielle Resourcen zur Lösung der gestellten Aufgaben notwendig.

Ziel der Planung als Führungsfunktion ist es daher, im Vorfeld möglichst alle internen und externen Faktoren zu berücksichtigen, die günstige Bedingungen für das normale Funktionieren und die Entwicklung der Organisation bieten. Daher soll die Planung die Beziehung zwischen bestimmten Unternehmensbereichen einschließlich der gesamten technologischen Kette sicherstellen:

Forschungsarbeit

Produktion und Vertrieb

Das Verhältnis von Marketing zur Kontrolle.

Diese Aktivität basiert auf der Identifizierung und Prognose der Verbrauchernachfrage, der Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation, der Bewertung der verfügbaren Ressourcen und der Aussichten für die Entwicklung der Marktbedingungen.

Der Planungsbedarf und -bedarf ergibt sich aus:

Sozialisierung der Produktion.

Spezialisierung und Kooperation der Produktion im Rahmen der öffentlichen Wirtschaft.

Die Anwesenheit zahlreicher Struktureinheiten innerhalb der Firma.

Enge zwischenbetriebliche Beziehungen mit Rohstofflieferanten, einschließlich eines einzigen technologischen Prozesses.

Die Anforderungen des wissenschaftlich-technischen Fortschritts sind, die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik schnell zu berücksichtigen und zu beherrschen.

Planungsaufgaben:

Die vorausschauende Planung sollte die allgemeinen strategischen Ziele und Richtungen der Unternehmensentwicklung festlegen, dafür werden Ressourcen benötigt und die Phasen der Lösung der zugewiesenen Aufgaben.

Die aktuelle Planung konzentriert sich auf die tatsächliche Erreichung der angestrebten Ziele, basierend auf spezifischen Rahmenbedingungen und Marktgegebenheiten, zu jedem Zeitpunkt diese Phase Entwicklung. Der aktuelle Plan ist aufgebrochen, konkretisiert Langzeitpläne unter Berücksichtigung der konkreten Situation.

Zu den Planungsgrundsätzen gehören:

1) Rangfolge der Objekte nach Wichtigkeitsgrad;

2) Automatisierung des Planungssystems;

) Saldo des Plans;

) die Kontinuität der strategischen und taktischen Pläne;

) Anwendung wissenschaftlicher Ansätze und Methoden auf die Planung;

) soziale Ausrichtung des Plans;

) Feedback geben;

) die wirtschaftliche Machbarkeit der geplanten Indikatoren;

) die Übereinstimmung des Plans mit den Parametern der externen Umgebung;

) Anpassungsfähigkeit an die Situation.

Planungsarten:

Zum Thema Planung - Ziel-, Mittel-, Programm-, Aktionsplanung;

Nach dem Abdeckungsgrad: - allgemein und spezifisch;

Durch die Form der Ausführung - Text und Grafik;

Nach der Funktionsweise - global, skizziert, detailliert;

Nach Begriffen - kurzfristig, mittelfristig, langfristig.

Durch die Planungstiefe - Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Investitionen, Finanzen, Personal;

Außerdem werden folgende Planarten unterschieden:

1) Finanzpläne - Kosten, Produktionsvorbereitung, Aufwands- und Ertragsplan, Kassenplan, Bilanzplan.

2) Strukturell und organisatorisch - Planung des Unternehmensstandorts, Produktionsplanung, Planung der Tätigkeitsbereiche der Abteilungen, Sektionen.

1.2 Aufgaben und Funktionen der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Die Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist eine eigenständige Struktureinheit des Unternehmens. Die Abteilung wird auf Anordnung des Direktors des Unternehmens geschaffen und liquidiert. In den meisten Fällen berichtet die Planungs- und Wirtschaftsabteilung direkt an den kaufmännischen Leiter.

Die Leitung der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist wie folgt: Die Abteilung wird vom Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung geleitet, der auf Anordnung des Direktors des Unternehmens in die Position berufen wird. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat einen oder mehrere Stellvertreter. Die Aufgaben des Stellvertreters werden vom Leiter des IEE festgelegt. Die Stellvertreter und Leiter der Strukturabteilungen als Teil der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, weitere Mitarbeiter der Abteilung werden auf Vorschlag des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung auf Anordnung des Direktors des Unternehmens ernannt und entlassen.

Die Zusammensetzung und Besetzung der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird vom Direktor des Unternehmens auf der Grundlage der Bedingungen und Besonderheiten der Tätigkeit des Unternehmens gemäß den Empfehlungen des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und im Einvernehmen mit der Personalabteilung, der Abteilung für Organisation und Vergütung usw.

Die Abteilung umfasst strukturelle Abteilungen, Gruppen von Spezialisten. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung verteilt die Verantwortlichkeiten zwischen den Abteilungsmitarbeitern und gibt diese frei Stellenbeschreibungen.

Die Aufgaben der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens sind:

1) die Bildung einer einheitlichen Wirtschaftspolitik der Organisation auf der Grundlage der Analyse des Zustands und der Entwicklungstrends der Branche, zu der das jeweilige Unternehmen gehört;

2) Verbesserung des Programms zur Planung von Ausgaben für die Durchführung der Aktivitäten des Unternehmens, Investitionsprogramme;

) die Bildung und Bestimmung der wirtschaftlichen Richtung

KURSARBEIT

Betreff: Operatives Produktionsmanagement

Zum Thema: „Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens. Bildung von Leistungskriterien "

ANMERKUNG

Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens. Bildung von Leistungskriterien. Kursarbeit.

Tscheljabinsk, 2012. - 28 S.

Die Bibliographie umfasst 15 Literaturhinweise.

Die Hausarbeit besteht aus zwei Kapiteln.

Das erste Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens: Aufgaben, Funktionen, Arbeitsorganisation.

Das zweite Kapitel analysiert die praktischen Aspekte der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, nämlich die Bildung von Effizienzkriterien.

EINLEITUNG

KAPITEL 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ARBEITSPLAN-ÖKONOMISCHEN ABTEILUNG DES UNTERNEHMENS

1 Interne Planung als kritische Führungsfunktion

2 Aufgaben und Funktionen der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

3 Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

1 Bildung von Leistungskriterien

2 Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

FAZIT

LITERATUR

EINLEITUNG

In einer Marktwirtschaft können die Nachhaltigkeit und der Erfolg eines Unternehmens nur durch eine effektive Planung seiner wirtschaftlichen Aktivitäten sichergestellt werden. Planungsfunktionen in Bereichen wie der Planung der Aktivitäten einer einzelnen Geschäftseinheit und der Planung von Geschäftsbeziehungen. Planung als zentrales Glied im Management umfasst ein System von Prinzipien, Methoden, Formen und Techniken zur Regulierung des Marktmechanismus bei der Nutzung begrenzter Ressourcen, um die Wettbewerbsfähigkeit einer Wirtschaftseinheit zu steigern.

Das Wesen der Planung in einer Marktwirtschaft liegt in der wissenschaftlichen Untermauerung der zukünftigen wirtschaftlichen Ziele ihrer Entwicklung und der Formen der Wirtschaftstätigkeit bei Unternehmen, der Auswahl der besten Schemata für ihre Umsetzung, basierend auf der vollständigsten Identifizierung der Typen, Mengen und Zeitpunkt der vom Markt benötigten Güter, der Arbeitsleistung und der Erbringung von Dienstleistungen und die Aufstellung solcher Indikatoren für deren Produktion, Verteilung und Verbrauch, die bei voller Nutzung begrenzter Produktionsressourcen zur Erreichung quantitativer und für die Zukunft vorhergesagte qualitative Ergebnisse. Diese Aufgaben werden im Unternehmen von der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wahrgenommen. Dies bestimmt die Relevanz des Themas der Studienarbeit.

Gegenstand der Studienarbeit ist die Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens.

Gegenstand dieser Studie ist der Prozess der Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und deren Wirksamkeit.

Der Zweck dieser Studienarbeit besteht darin, die Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung im Unternehmen zu untersuchen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen folgende Aufgaben gelöst werden:

) Vertrautheit mit dem Konzept der innerbetrieblichen Planung;

) Studium der Funktion, Aufgaben der Planungs- und Wirtschaftsabteilung;

) Studium der Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung;

) Berücksichtigung des Prozesses der Bildung von Leistungskriterien;

) Analyse von Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

Die Lösung der Probleme erfolgt durch sequentielle Betrachtung jedes Absatzes der Arbeit.

Um eine Hausarbeit zu schreiben, wurde die Literatur einheimischer Autoren wie Mironova A. V., Ilyin A. P., Taburchak P. P. sowie Internetressourcen verwendet.

KAPITEL 1. THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER ARBEITSPLAN-ÖKONOMISCHEN ABTEILUNG DES UNTERNEHMENS

1.1 Interne Planung als kritische Managementfunktion

Ein Plan ist ein offizielles Dokument, das die Prognose für die zukünftige Entwicklung einer Organisation, Zwischen- und Endaufgaben, Ziele und einzelne Abteilungen widerspiegelt; Mechanismus zur Koordinierung der laufenden Aktivitäten und zur Zuweisung von Ressourcen; Notfallstrategie.

Die Essenz der Planung manifestiert sich:

In der Konkretisierung der Entwicklungsziele aller Firmen und jeder Division getrennt für einen bestimmten Zeitraum.

Bestimmung der wirtschaftlichen Aufgabe, Mittel und deren Erreichung, Zeitpunkt und Reihenfolge der Durchführung.

Ermittlung der zur Lösung der gestellten Aufgaben notwendigen materiellen, personellen und finanziellen Ressourcen.

Ziel der Planung als Führungsfunktion ist es daher, im Vorfeld möglichst alle internen und externen Faktoren zu berücksichtigen, die günstige Bedingungen für das normale Funktionieren und die Entwicklung der Organisation bieten. Daher soll die Planung die Beziehung zwischen bestimmten Unternehmensbereichen einschließlich der gesamten technologischen Kette sicherstellen:

Forschungsarbeit

Produktion und Vertrieb

Das Verhältnis von Marketing zur Kontrolle.

Diese Aktivität basiert auf der Identifizierung und Prognose der Verbrauchernachfrage, der Analyse der Stärken und Schwächen der Organisation, der Bewertung der verfügbaren Ressourcen und der Aussichten für die Entwicklung der Marktbedingungen.

Der Planungsbedarf und -bedarf ergibt sich aus:

Sozialisierung der Produktion.

Spezialisierung und Kooperation der Produktion im Rahmen der öffentlichen Wirtschaft.

Das Vorhandensein zahlreicher struktureller Abteilungen innerhalb des Unternehmens.

Enge zwischenbetriebliche Beziehungen mit Rohstofflieferanten, einschließlich eines einzigen technologischen Prozesses.

Die Anforderungen des wissenschaftlich-technischen Fortschritts sind, die neuesten Errungenschaften von Wissenschaft und Technik schnell zu berücksichtigen und zu beherrschen.

Planungsaufgaben:

Die vorausschauende Planung sollte die allgemeinen strategischen Ziele und Richtungen der Unternehmensentwicklung festlegen, dafür werden Ressourcen benötigt und die Phasen der Lösung der zugewiesenen Aufgaben.

Die aktuelle Planung konzentriert sich auf die tatsächliche Erreichung der angestrebten Ziele, basierend auf den spezifischen Bedingungen und Marktbedingungen, in jedem Entwicklungsstadium. Die aktuelle Planung wird heruntergebrochen, langfristige Planungen werden unter Berücksichtigung der konkreten Situation konkretisiert.

Zu den Planungsgrundsätzen gehören:

1)Rangfolge der Objekte nach Wichtigkeitsgrad;

2)Automatisierung des Planungssystems;

)Gleichgewicht des Plans;

)Kontinuität der strategischen und taktischen Pläne;

)Anwendung wissenschaftlicher Ansätze und Methoden auf die Planung;

)soziale Ausrichtung des Plans;

)Bereitstellung von Feedback;

)Wirtschaftlichkeit der geplanten Indikatoren;

)Konsistenz des Plans mit den Parametern der äußeren Umgebung;

)Anpassungsfähigkeit an die Situation.

Planungsarten:

Ø Nach Inhalt - strategisch, taktisch und operativ;

Ø Zum Thema Planung - Ziel-, Mittel-, Programm-, Aktionsplanung;

Ø Durch die Form der Ausführung - Text und Grafik;

Ø Nach der Funktionsweise - global, skizziert, detailliert;

Ø Nach Begriffen - kurzfristig, mittelfristig, langfristig.

Ø Durch die Planungstiefe - Vertrieb, Produktion, Beschaffung, Investitionen, Finanzen, Personal;

Außerdem werden folgende Planarten unterschieden:

1)Finanzpläne - Kosten, Produktionsvorbereitung, Aufwands- und Ertragsplan, Kassenplan, Bilanzplan.

2)Strukturell und organisatorisch - Planung des Standorts des Unternehmens, Produktionsplanung, Planung der Tätigkeitsbereiche von Abteilungen, Abteilungen.

1.2 Aufgaben und Funktionen der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Die Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist eine eigenständige Struktureinheit des Unternehmens. Die Abteilung wird auf Anordnung des Direktors des Unternehmens geschaffen und liquidiert. In den meisten Fällen berichtet die Planungs- und Wirtschaftsabteilung direkt an den kaufmännischen Leiter.

Die Leitung der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist wie folgt: Die Abteilung wird vom Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung geleitet, der auf Anordnung des Direktors des Unternehmens in die Position berufen wird. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat einen oder mehrere Stellvertreter. Die Aufgaben des Stellvertreters werden vom Leiter des IEE festgelegt. Die Stellvertreter und Leiter der Strukturabteilungen als Teil der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, weitere Mitarbeiter der Abteilung werden auf Vorschlag des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung auf Anordnung des Direktors des Unternehmens ernannt und entlassen.

Die Zusammensetzung und Besetzung der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird vom Direktor des Unternehmens auf der Grundlage der Bedingungen und Besonderheiten der Tätigkeit des Unternehmens gemäß den Empfehlungen des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung und im Einvernehmen mit der Personalabteilung, der Abteilung für Organisation und Vergütung usw.

Die Abteilung umfasst strukturelle Abteilungen, Gruppen von Spezialisten. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung verteilt die Verantwortlichkeiten auf die Mitarbeiter der Abteilung und gibt deren Stellenbeschreibungen frei.

Die Aufgaben der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens sind:

1)die Bildung einer einheitlichen Wirtschaftspolitik der Organisation auf der Grundlage der Analyse des Zustands und der Entwicklungstendenzen der Branche, zu der das jeweilige Unternehmen gehört;

2)Verbesserung des Kostenplanungsprogramms für die Umsetzung des Unternehmens, Investitionsprogramme;

)Bildung und Festlegung der wirtschaftlichen Ausrichtung der Entwicklung der Organisation, um ihre wirtschaftlichen Aktivitäten und ihr Managementsystem an externe und interne Veränderungen der Marktbedingungen anzupassen ökonomische Faktoren;

)Anleitung bei der Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch Abteilungen der Organisation für alle Arten von wirtschaftlichen Aktivitäten gemäß den Bestellungen von Gegenparteien und abgeschlossenen Verträgen;

)Identifizierung unrentabler Produkte, Entwicklung von Maßnahmen zur Entfernung dieser Produkte aus der Produktion;

)vollständige (umfassende) Analyse aller Arten von Aktivitäten der Organisation;

)Organisation und Koordination der Forschung zur Ermittlung der Bedingungen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Entwicklung geeigneter Maßnahmen auf der Grundlage der erzielten Ergebnisse;

)Ausarbeitung von Vorschlägen für bestimmte Bereiche der Marktforschung, um die Perspektiven für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln;

)statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren der Arbeit der Organisation, Systematisierung statistischer Materialien;

10)Rechtzeitige Erstellung von wirtschaftlichen und statistischen Berichten;

11)Entwicklung und Kommunikation an die Strukturabteilungen der Organisation der projizierten Produktionsmengen in Verbindung mit der Höhe der Förderung;

)Entwicklung standardisierter Dokumentation, Wirtschaftsmuster, Informationseinführung automatisierte Systeme Bearbeitung von Planungs- und Abrechnungsunterlagen;

)Entwicklung von Methoden, Empfehlungen, Regulierungs- und Lehrdokumentationen zu Wirtschaft, Löhnen, Preispolitik Verbesserung der statistischen Berichterstattung;

)Organisation des Erfahrungsaustausches in der wirtschaftlichen Arbeit, Durchführung von Seminaren zur Verbesserung der Qualifikation von Mitarbeitern der Finanz- und Wirtschaftsabteilungen der Organisation und von Drittunternehmen.

Die Funktionen von PEO umfassen:

1.Wirtschaftsplanung und Analyse der wirtschaftlichen Lage der Organisation sowie Kontrolle über die Umsetzung der Gesetzgebung im Bereich der Wirtschaftswissenschaften durch die Abteilungen der Organisation;

2.Entwicklung und Vorbereitung der Genehmigung von Projekten von langfristigen und retrospektiven Plänen für die Wirtschaftstätigkeit und Unternehmensentwicklung;

.Leitung der Erstellung von mittel- und langfristigen integrierten Produktionsplänen, finanzielle Aktivitäten, Geschäftspläne des Unternehmens, Koordination und Verknüpfung ihrer Bereiche;

.Planung des Investitionsvolumens und der Betriebsmittel für die Zahlung von Ausrüstung und Inventar auf der Grundlage von Anfragen von Produktions- und technischen Abteilungen des Unternehmens sowie Festlegung der Grenzen dieser Kapital Investitionen und Entwicklung von Maßnahmen zum effizienten Einsatz von Kapitalanlagen;

.Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitsproduktivität, Steigerung der Rentabilität der Produktion, Steigerung der Gewinne, Senkung der Kosten für Produktion und Verkauf von Produkten, Beseitigung von Verlusten und Kosten;

.Erstellung von Vorschlägen, Begründungen und Kalkulationen für F&E-Kosten, Kapitalreparaturen von Anlagevermögen, Übermittlung von Kostenplänen an die Finanzabteilung;

.Ermittlung des Umfangs der Kosten für die Umschulung des Personals basierend auf Prognosen des Personalbedarfs für die Organisation;

.Gestaltung der Preispolitik der Organisation und Entwicklung von Prognosen für die wirtschaftliche Entwicklung der Organisation gemäß den Marktbedürfnissen;

.Entwicklung von geplanten technischen und wirtschaftlichen Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Großhandels- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeitsleistungen (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Gewinnhöhe sicherzustellen.

.Erstellung normativer Kostenschätzungen von Produkten und Überwachung der Einführung aktueller Änderungen der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien, die in der Produktion verwendet werden.

1.3 Arbeitsorganisation der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Die Dokumente, auf deren Grundlage die Arbeit des PEO durchgeführt wird, sind Rechts- und Verordnungsakte, die Verordnung über das PEO, über seine Abteilungen, Stellenbeschreibungen der Abteilungsmitarbeiter sowie interne Regelungen.

Alle Dienstleistungen des Unternehmens, sowohl produktive als auch funktionale, sind in die Planung ihrer Aktivitäten eingebunden. In Werkstätten und Abteilungen, Wirtschaftsplanungsbüros oder Berufsgruppen... Die Struktur der Planungs- und Wirtschaftsdienstleistungen von Unternehmen hängt in erster Linie von der Produktionsgröße, den Eigenschaften der Produkte, der Marktposition, der Eigentumsform, der Zahlungsfähigkeit usw. ab. Bei einer geschäftslosen Managementstruktur werden Planungsfunktionen von Ökonomen auf höchstem Niveau. Jedes Unternehmen wählt selbstständig die Struktur seiner Planungs- und Wirtschaftsorgane.

Bei der Umsetzung von Aufgaben und der Wahrnehmung ihrer Funktionen interagiert die Planungs- und Wirtschaftsabteilung mit verschiedenen Abteilungen der Organisation:

· mit der Finanzabteilung für Finanz- und Kreditpläne, um Fortschrittsberichte zu erhalten Finanzpläne und Ergebnisse Finanzanalyse, methodisches und Lehrmaterial zu Finanzaktivitäten; über die Bereitstellung von mittel- und langfristigen Plänen für die Produktionsaktivitäten der Organisation, geplante technische und wirtschaftliche Standards für Material- und Arbeitskosten, Ergebnisse wirtschaftliche Analyse alle Arten von Aktivitäten des Unternehmens;

· mit der Hauptbuchhaltung der für die Wirtschaftsplanung, Prognose und Analyse erforderlichen Daten;

· mit Produktionsabteilungen zur Entgegennahme und Bereitstellung von Berichten über die Umsetzung des Plans für die Produktion von Produkten, Daten zu den Arbeitskosten, zur Verwendung der Arbeitszeit, über die Ergebnisse der Analyse der Aktivitäten der Produktionsabteilungen für frühere Planungszeiträume mit Empfehlungen für eine vollständigere und gleichmäßigere Auslastung der Produktionskapazitäten;

· mit der Abteilung des Cheftechnologen zu den Themen Gewinnung von Daten, die für die Wirtschaftsplanung, Prognose und Analyse notwendig sind, Projekte von langfristigen und retrospektiven Entwicklungsplänen und die Einführung von ressourcenschonenden technologischen Prozessen;

mit der Abteilung Material- und technische Versorgung, Vertrieb, Marketingorganisation und Vergütung, Rechtsabteilung usw.

Die Wirtschaftsplanungsabteilung ist befugt:

§ erteilen der strukturellen Gliederung der Organisation methodische Anweisungen zur betriebswirtschaftlichen Berechnung, Rechnungslegung und Planung, die für die Fachbereiche verpflichtend sind;

§ um von allen strukturellen Abteilungen des Unternehmens Informationen anzufordern und zu erhalten, die zur Erfüllung der der Abteilung zugewiesenen Aufgaben erforderlich sind;

§ führen selbstständig Korrespondenz zur Wirtschaftsplanung und statistischen Berichterstattung sowie zu anderen Angelegenheiten, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen und keine Zustimmung des Unternehmensleiters erfordern;

§ Vertretung im Namen des Unternehmens in Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Zuständigkeit des PEO, in Beziehungen zu staatlichen und kommunalen Körperschaften, anderen Unternehmen, Organisationen, Institutionen;

§ überprüfen Sie die Richtigkeit und Gültigkeit von Schätzungen, Berechnungen, anderen Buchhaltungs- und Berichtsunterlagen, die von den strukturellen Abteilungen der Organisation erstellt wurden;

§ Sitzungen abhalten und an Sitzungen des Unternehmens über die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens teilnehmen;

§ einbeziehen etablierte Ordnung Spezialisten der strukturellen Abteilungen des Unternehmens, Experten externe Organisationen an der Überprüfung und Durchführung von Arbeiten zu Themen mitzuwirken, die in die Zuständigkeit der Abteilung fallen.

Trotz der Breite der Rechte der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist sie jedoch für die ordnungsgemäße und rechtzeitige Durchführung der ihr übertragenen Aufgaben verantwortlich, die sich in der Ordnung der Abteilung widerspiegeln.

Zu beachten ist auch die Verantwortung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung: Er ist persönlich verantwortlich für die Organisation der Tätigkeiten der Abteilung zur Wahrnehmung der ihr übertragenen Aufgaben und Funktionen, für die Organisation der operativen und qualitativ hochwertigen Vorbereitung und Ausführung von Dokumenten in der Abteilung, zur Aufrechterhaltung der Büroarbeit gem aktuelle Vorschriften und Weisungen sowie für die Verwendung von Informationen durch die Mitarbeiter der Abteilung ausschließlich für dienstliche Zwecke, die Aktualität und Qualität der Ausführung von Dokumenten und Aufträgen der Unternehmensleitung, zur Schaffung von Bedingungen für die Produktionstätigkeit der Mitarbeiter von die Abteilung.

Hohes Tempo moderne Produktion, das Erfordernis einer schnellen Reaktion auf kleinste Planabweichungen, die Notwendigkeit der sofortigen Lokalisierung und Beseitigung von Störungen machen den Einsatz eines komplexen technischen Equipments in der Praxis der Planungs- und Wirtschaftsabteilung zwingend erforderlich. Der Einsatz dieser Tools erleichtert die Aufgaben erheblich und hebt die operative Planung auf ein höheres Qualitätsniveau.

Die Aufgaben der Entwicklung optimaler Produktionspläne, von erfolgversprechenden bis hin zu schichttäglicher, betrieblicher Abrechnung und Versandsteuerung der Produktion, finden am meisten effektive Lösung unter den Bedingungen automatisierter Produktionssteuerungssysteme (ACS). ACS umfasst und verbindet alle Funktionen der Management- und Produktionsplanung basierend auf der Verbesserung organisatorischer Managementmethoden, dem Einsatz betriebswirtschaftlicher und mathematischer Methoden und High-Speed ​​Computing sowie moderne Mittel Sammlung, Verarbeitung, Anzeige und Übertragung von Informationen.

Die Implementierung automatisierter Kontrollsysteme erfordert eine Rationalisierung Informationsbasis, Entwicklung von Dokumentation und Workflow, Schaffung einer normativen Ökonomie. Regulatorische und andere relativ dauerhafte Produktionsinformationen werden entsprechend verschlüsselt im CC in einer Kartei mit normativen und Referenzinformationen auf elektronischen Medien gespeichert.

Sollte es im Zuge geplanter Berechnungen erforderlich werden, Zwischen- oder Endergebnisse einer Berechnung in anderen zu verwenden, ist sicherzustellen, dass diese Ergebnisse auf elektronischen Medien dargestellt werden, die auch in die Kartei des Rechenzentrums eingehen. Damit wird die Koordination der Informationsflüsse der Teilsysteme sichergestellt, d. h. die dokumentarische und normative Einheit und Verbindung der Wirk- und Ausgangsdaten im Komplex der geplanten Berechnungen.

Die mathematische Unterstützung des automatisierten Steuerungssystems umfasst die Entwicklung von Methoden und Algorithmen zur Lösung von Problemen, die nicht standardmäßige Programme bearbeiten.

Auf dieser Basis ermöglicht das automatisierte Steuerungssystem im Sinne der Einsatzplanung:

ein) Verwenden Sie Computertechnologie, um die Formation zu berechnen Produktionsprogramm und Erstellung eines Nomenklatur-Kalenderplans, Berechnung von Kalender-Planungsstandards und Entwicklung von Ladenbetriebsprogrammen, Erstellung von Kalenderplan-Abschnitten;

B) automatisieren Sie die Verarbeitung von Berichtsdaten, generieren und erhalten Sie analytische Informationen, die kontinuierlich den tatsächlichen Fortschritt anzeigen Herstellungsprozess;

v) operative Programme anpassen und Kalenderdiagramme und rechtzeitig wissenschaftliche Vorhersagen der Arbeitsleistung durchführen;

G) Sammlung systematisierter statistischer Daten über die tatsächliche Dauer der Zyklen, Arbeitsintensität der Arbeit für die Entwicklung konsolidierter Regulierungs- und Referenzmaterialien.

Die Automatisierung und Mechanisierung von Planung, Abrechnung und Regulierung erhöht die Qualität der geplanten Berechnungen dramatisch, ermöglicht die Auswahl der am besten geeigneten Lösungen, reduziert die Arbeitsintensität erheblich und erhöht die Effizienz der gesamten Abteilung.

konzernübergreifende Planung wirtschaftliche Rentabilität

KAPITEL 2. PRAKTISCHE ASPEKTE DER EFFEKTIVEN ARBEIT DER GEPLANTEN WIRTSCHAFTLICHEN ABTEILUNG DES UNTERNEHMENS

Das westliche Management legt den Wertansatz in die Grundlage der Unternehmensführung, der sagt: „Jeder soll Werte bringen. Wer keinen Wert bringt, frisst ihn auf." Daher sind KPIs (Key Performance Indicators) hauptsächlich dazu gedacht, die Leistung jeder Abteilung oder jedes Mitarbeiters zu messen.

Der Unterschied zwischen diesem System und unseren üblichen Leistungsindikatoren besteht darin, dass jedes spezifische Unternehmen seine eigenen KPIs hat. Folglich können negative Indikatoren für die effektive Arbeit eines Unternehmens durchaus positiv für ein anderes sein, wenn sie in verschiedene Bedingungen(anderer Markt, Entwicklungsstand des Unternehmens, Personal, Grad der Managementausbildung usw.). Darüber hinaus sind konkrete Ziele und Zielsetzungen für die eine Organisation längst vergangen, für die andere dagegen in weiter Ferne.

Folglich verliert der Begriff der Effizienz seine absolute Gültigkeit und wird zu einem kritischen Faktor für dieses spezielle Geschäft in dieser speziellen Phase des Unternehmens (oder einer seiner Abteilungen).

Bevor Sie mit der Entwicklung von Indikatoren beginnen, die die Leistung einer Abteilung oder eines Mitarbeiters bestimmen, sollten Sie die Hauptfrage beantworten: Was sind die kritischen Faktoren für ein bestimmtes Unternehmen? Mit anderen Worten, wenn die Organisationsstruktur eines Unternehmens entwickelt und genehmigt ist, eine Abteilung geschaffen wird, dann stellt sich die erste Frage: Warum wird diese oder jene Abteilung, Werkstatt, Abteilung, Mitarbeiter benötigt? Das heißt, was sind die Erwartungen der Führungskräfte an ihre Arbeit? Nach der Beantwortung der ersten Frage stellt sich sofort die zweite: Wie misst man die Qualität der Arbeit, ihre Wirksamkeit?

Und hier das System der wirtschaftlichen KPI-Indikatoren, die darauf abzielt, die Aktivitäten aller zu bewerten, und zwar nicht nur im Kontext des erzielten positiven Ergebnisses, sondern auch unter kritischen Gesichtspunkten.

Gleichzeitig wird für jeden Leistungsindikator eine bestimmte Matrix erstellt, die den Indikator selbst, den Reflexionsgegenstand, die Möglichkeit der Periodizität der Berechnung und den Zweck der Berechnung beschreibt.

Ein Beispiel für eine solche Matrix ist in Tabelle 1 gezeigt.

Tabelle 1 – Matrix der Leistungsindikatoren

Indikator Wert Person, die den Indikator bewertet Mögliche Berechnungshäufigkeit Verwendungsfälle Verbleibender Gewinn nach Steuern, Zinsen und Dividenden Verbleibender Gewinn nach Steuern, der durch die Höhe der Einnahmen, Ausgaben, Investitionen (Abschreibungen) beeinflusst wird Generaldirektor, Leiter der verantwortlichen Zweigniederlassungen Einnahmen- und Ausgabenseite ihres Budgets monatlich, vierteljährlich, jährlich Berechnung von Boni, Eigenfinanzierungsreserve, Kreditaufnahme, Beurteilung der Kapitalrendite Rentabilität (meist in Prozent) Verhältnis Rohertrag zum Gesamtumsatz Abteilungsleiter, Sparten Unternehmen, das ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickelt Jährlich, monatlich und auch bis zur Freigabe von Waren oder einem technisch abgeschlossenen Prozess Um die Aussichten für die Produktentwicklung, den Einfluss der Nachfrage auf ein Produkt oder eine Dienstleistung, den Einfluss des Wettbewerbs zu beurteilen Mitarbeiter der Strukturbereiche des Unternehmens mit separater Besetzungstabelle Monatlich, vierteljährlich, jährlich Um die Auswirkungen der Personalfluktuation auf die Geschäftsergebnisse zu bewerten, die Zeiträume der aktivsten Personalsuche vorherzusagen, die Loyalität jeder Mitarbeiterkategorie zu bestimmen, versteckte Einsparungen zu identifizieren Reserven, die Effektivität des Personals beurteilen Durchschnittlicher Umsatz Einzelumsatz (in Einheiten, Geldeinheiten) jedes Verkäufers Verkaufsabteilung, Verkaufsleiter Täglich, wöchentlich, monatlich, vierteljährlich, jährlich Planung der Einnahmenseite des Budgets der Abteilung, Messung der Effizienz jeder Person oder Abteilung und damit die Verteilung des Bonusfonds, Erkennung der Saisonalität Das Verhältnis der Umschlagszeiten von Forderungen und Verbindlichkeiten (sowie und jede der Perioden getrennt) Das Verhältnis der durchschnittlichen Fälligkeit der Käufer auf die durchschnittliche Zahlung, die dem Lieferanten zusteht Kundenservice, Finanzen, Verkaufsabteilung, Verkaufsabteilung Monatlich, vierteljährlich, jährlich Planung Zahlungsströme und Liquiditätslücken, Aufnahme von Krediten, Berechnung von Zahlungsaufschübe im Rahmen von Verträgen, Festsetzung von Skonti für vorzeitige Zahlung, Identifizierung interner Finanzierungsquellen - Dies sind nicht nur Leistungsindikatoren der einzelnen Divisionen und des gesamten Unternehmens, sondern auch ein Indikatorensystem, das die kritischen Punkte eines bestimmten Unternehmens widerspiegelt.

Die in der Tabelle angegebenen und zur Messung der Leistung von Dienststellen und Beamten vorgeschlagenen Indikatoren sind an sich keine Leistungskriterien. So ist beispielsweise der Indikator "Restgewinn nach Steuern, Zinsen und Dividenden" wie jeder Gewinn an sich kein Indikator für die Effizienz der Organisation, da diese zwar Gewinne erwirtschaften kann, aber nicht effektiv ist. Gleiches gilt für die Rentabilität (Profitabilität) des Umsatzes, da die Rentabilität ein wirtschaftlicher Indikator ist, bei dessen Berechnung der Gewinn verwendet wird, der an sich nicht die Effizienz widerspiegelt.

Wenn ein Unternehmen jedoch im Bereich der Produktion mit geringem Gewinn tätig ist (eine Bäckerei oder der Verkauf von Zeitungen und Zeitschriften), kann unter diesen Bedingungen die Verfügbarkeit von Gewinnen als kritisch angesehen werden für dieses Geschäft Faktor und Teil eines umfassenden Bewertungssystems sein.

Anzumerken ist, dass die Fluktuationsrate kaum auf Leistungsindikatoren zurückgeführt werden kann, da auch der Personalfluktuation ein positiver Faktor sein kann. Im Allgemeinen hilft das Setzen des Indikators der Entlassungsdynamik im Zähler, die Parameter der Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen (wie zum Beispiel den Indikator der Arbeitsproduktivität) innerhalb der Grenzen zu platzieren, die die Produktivität ihrer verwenden. Daher wird es unmöglich sein, die Rolle der Zahl der entlassenen Arbeitnehmer isoliert von den tatsächlichen Indikatoren für die Effizienz des Einsatzes der Arbeitsressourcen zu bestimmen.

Geht man jedoch davon aus, dass die Zahl der entlassenen (ausgeschiedenen) Mitarbeiter die Arbeit des Personalleiters negativ prägt (da zu seinen Aufgaben im Gegenteil die Inhaftierung aller Personen im Unternehmen gehört) mögliche Wege) und für die Arbeit eines anderen Unternehmens entscheidend ist, dann ist dies natürlich für den Personaldienst ein Indikator für die Leistungsfähigkeit der gesamten Einheit. Wenn wir jedoch speziell über die Indikatoren für die Effizienz des Einsatzes von Arbeitsressourcen sprechen, sollte hier immer noch der Indikator der Arbeitsproduktivität im Vordergrund stehen.

Auch das durchschnittliche Verkaufsvolumen in physischer Hinsicht bewertet die Effektivität der Verkäufe nicht getrennt vom Vergleich mit den Kosten dieser Verkäufe. Aber wenn ein Unternehmen gerade erst in den Markt eingetreten ist und sich in der Expansionsphase befindet, dann kann die positive Dynamik des Umsatzwachstums in physischer Hinsicht für ihn in einem bestimmten Zeitraum eine entscheidende Rolle spielen und beispielsweise die Effektivität widerspiegeln der strategischen Entwicklungen der Marketingabteilung in dieser Phase der Geschäftsentwicklung.

Von der gesamten Tabelle ist vielleicht nur die letzte Spalte - der Umsatzindikator - den Effizienzparametern zuzuordnen.

Um mit der Entwicklung zu beginnen und KPI-Implementierung, können Sie eine von zwei Optionen verwenden:

Option 1 - fortfahren von organisatorische Struktur Organisationen, die Beantwortung der Frage nach den Zielen (diese müssen in der Verordnung über die Abteilungen, Abteilungen usw. festgelegt werden) für jede Abteilung.

Option 2 - fortfahren von integrierte Analyse die Effizienz des Unternehmens, dh jede Gruppe von Leistungsindikatoren nehmen und spezifische Strukturen daran "binden".

Gleichzeitig kann jede Leistungsgruppe ihre eigenen Indikatoren hinzufügen, die in dieser Phase für das Unternehmen (oder die Abteilung) entscheidend sind. Wie oben erwähnt, kann beispielsweise das Umsatzwachstum für ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum entscheidend sein, unabhängig von den Kosten dieser Verkäufe. Oder die Kapitalproduktivität ist möglicherweise kein Kriterium für die Beurteilung der Arbeit eines Unternehmens, wenn es das Volumen des Anlagevermögens verdoppelt oder verdreifacht hat und mehrmals im Jahr bereit ist, den Gerätepark komplett zu erneuern, nur um ein bestimmtes Ziel zu erreichen strategisches Ziel: zum Zieltermin einen bestimmten Marktanteil zu gewinnen, den Markt um jeden Preis mit Ihren Produkten zu überschwemmen.

In der Praxis steht die Entwicklung und Implementierung eines solchen Systems zur Bewertung aller und jeder vor dem gleichen Problem - dem geringen Bildungsniveau der mittleren Führungskräfte, die nicht bereit sind für die Teamentwicklung und die Implementierung solch komplexer Managementsysteme.

Die Ermittlung kritischer Geschäftsfaktoren ist eine Teamarbeit, komplex. Alle Spieler müssen eine bestimmte professionelles Niveau... Die KPIs einer Abteilung sollten nicht mit den Kennzahlen einer anderen kollidieren (z. B. wenn eine Abteilung ihre Aufgabe darin sieht, die Arbeitsproduktivität gerade durch die Reduzierung der Mitarbeiterzahl zu steigern, und die andere darin besteht, die Belegschaft des Unternehmens von allen auf dem erreichten Niveau zu halten bedeutet, dann ist dies natürlich ein Interessenkonflikt).

Folglich muss während der Entwicklung jemand die Rolle eines Brennpunkts spielen, um alle KPIs in einen konsistenten Zustand zu bringen.

Die Einführung des KPI-Indikatorensystems ermöglicht es vor allem, Manager zu identifizieren, die nicht einmal verstehen, wofür sie im Unternehmen tatsächlich verantwortlich sind; sie sind nicht in der Lage, ihre Ziele zu formulieren, die Benchmarks ihrer Arbeit zu skizzieren, ganz zu schweigen davon, dass sie ihre Ergebnisse nicht messen können.

Verfügt das Unternehmen natürlich über mindestens einen professionellen Ökonomen, der jedes formulierte Ziel in die Sprache der Wirtschaftsindikatoren übersetzen kann, können Manager davon entlastet werden, müssen aber die Formulierung von Kriterien für die Bewertung ihrer Arbeit liefern.

Darüber hinaus ermöglicht Ihnen die Einführung eines solchen Ansatzes die Entwicklung eines effektiven Vergütungssystems, da es die Erreichung der gesetzten Ziele vollständig misst.

2.2 Kriterien zur Bewertung der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens

Wenn die Satzung über die Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens das Ziel "Steigerung der Effizienz des Einsatzes aller Arten von Unternehmensressourcen" definiert, sind die Kriterien für die Bewertung der effektiven Arbeit dieser Abteilung mindestens:

ü Umsätze aller Art Betriebskapital;

ü relative Ressourcenschonung (An- oder Abwesenheit);

ü Änderung der Kostenhöhe um 1 Rubel. Produkte;

ü Kapitalrendite;

ü Arbeitsproduktivität;

ü Amortisationszeit der Investitionen, Rentabilität bestimmter Typen finanzielle Investitionen.

Betrachten wir jedes Kriterium genauer:

1. Der Umschlag des Betriebskapitals ist die Dauer eines vollständigen Geldumlaufs von der ersten bis zur dritten Phase. Je schneller das Umlaufvermögen diese Phasen durchläuft, desto mehr Produkte kann das Unternehmen mit dem gleichen Umlaufvermögen herstellen. In verschiedenen Geschäftseinheiten ist der Umschlag des Betriebskapitals unterschiedlich, da er von den Besonderheiten der Produktion und den Bedingungen für den Verkauf von Produkten, von den Merkmalen der Struktur des Betriebskapitals, der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und anderen Faktoren abhängt.

Die Berechnung des Umschlags des Working Capital kann sowohl planmäßig als auch tatsächlich erfolgen. Geplanter Umsatz kann nur für standardisiertes Betriebskapital berechnet werden, Ist - für alle Betriebsmittel, einschließlich nicht standardisierter. Der Vergleich von geplantem und tatsächlichem Umsatz spiegelt die Beschleunigung oder Verlangsamung des Umsatzes des normalisierten Working Capital wider. Mit der Beschleunigung des Umsatzes wird das Umlaufvermögen vom Umsatz freigesetzt, bei einer Verlangsamung ist eine zusätzliche Einbindung von Mitteln in den Umsatz erforderlich. Der Umsatz kann sowohl allgemein als auch privat ermittelt werden. Die Dauer eines Umsatzes in Tagen wird nach folgender Formel ermittelt:

= (Co * D) / T

wobei O die Dauer einer Umdrehung ist;

С0 - Salden (durchschnittlicher jährlicher oder am Ende des bevorstehenden (Berichts-)Zeitraums), Rubel;

T - Lautstärke marktfähige Produkte(zum Selbstkostenpreis oder in den Preisen), Rubel;

D - Anzahl der Tage in Berichtszeitraum.

Die Umschlagshäufigkeit gibt die Anzahl der Umdrehungen des Umlaufvermögens (für ein halbes Jahr, ein Quartal) an und wird durch die Formel bestimmt:

Ko = T / Co

wobei Ko das Turnover Ratio ist, d. h. die Anzahl der Umdrehungen.

Der Gesamtumsatz charakterisiert die Nutzungsintensität des Umlaufvermögens im Allgemeinen für alle Phasen des Umlaufs, ohne die Besonderheiten des Umlaufs einzelner Elemente oder Gruppen des Umlaufvermögens widerzuspiegeln. Im Indikator Gesamtumschlag wird der Prozess der Verbesserung oder Verlangsamung des Mittelumschlags in einzelnen Phasen nivelliert.

Die relative Einsparung von Ressourcen (Anwesenheit oder Abwesenheit) ist eine Ökonomie, die eine Abnahme des tatsächlichen Ressourcenverbrauchs im Verhältnis zu ihrem geplanten Verbrauchsniveau unter Berücksichtigung der Erfüllung des Plans für das Produktionsvolumen (oder seiner Dynamik im Berichtszeitraum im Vergleich zum Basiswert, wird durch Subtraktion der Größe des tatsächlichen Verbrauchs bestimmter Ressourcenarten von ihrem Verbrauch gemäß Plan (oder im Basiszeitraum) bestimmt, angepasst um den Index (Level) der Planerfüllung in des Produktionsvolumens (oder unter Berücksichtigung der Dynamik im Vergleich zum Basiszeitraum) Das Vorhandensein relativer Einsparungen bedeutet, dass der tatsächliche Verbrauch der einen oder anderen Art von Ressourcen pro Produktionseinheit unter den geplanten Raten lag (Bericht im Basiszeit).

3. Der allgemeinste Indikator für die Produktionskosten, der ihre direkte Beziehung zum Gewinn ausdrückt, ist die Höhe der Kosten pro 1 Rubel marktfähiger Produktion:

Kosten für 1 Rub TP = W / TP

wobei З - der Gesamtbetrag der Produktionskosten,

TP ist ein Handelsprodukt.

Direkter Einfluss auf die Änderung der Kostenhöhe für 1 Rub. marktfähige Produkte werden durch Faktoren erbracht, die in direktem funktionalen Zusammenhang damit stehen: eine Änderung der Produktionsmenge, ihrer Struktur, eine Änderung des Preisniveaus für Produkte, eine Änderung des Niveaus der spezifischen variable Kosten, Änderung der Höhe der Fixkosten.

Die Abweichung der Kostenhöhe für 1 Rubel kommerzieller Produkte vom Plan wird entweder durch Produktionsfehler oder durch die Fehlkalkulation des Plans durch die Planungs- und Wirtschaftsabteilung erklärt und ist der Grund für die Überarbeitung des Plans und die Beseitigung von diese Abweichungen des PEO.

4. Die Kapitalrendite zeigt das Volumen der marktfähigen bzw. Bruttoproduktion im Verhältnis zum Wert des Anlagevermögens des Unternehmens. Die Kapitalrendite gibt an, wie viel Produktion das Unternehmen für jede darin investierte Werteinheit des Anlagevermögens produziert. Die Grundformel für die Kapitalrendite (F) lautet wie folgt:

F = T / OF-Initiale.

wobei T das hergestellte Produkt ist,

VON zuerst. - die Kosten des Anlagevermögens.

Wenn das Unternehmen erfolgreich arbeitet, steigt tendenziell die Kapitalrendite.

Der Indikator der Höhe der Kapitalproduktivität bzw. deren Abweichungen ist einer der Hauptgründe für die Revision Produktionsplan, deren Korrekturen durch die Planungs- und Wirtschaftsabteilung.

5. Arbeitsproduktivität - ein Merkmal der Effizienz der produktiven Tätigkeiten über einen bestimmten Zeitraum.

Das Produktivitätsniveau kann anhand von Indikatoren der Produktions- und Arbeitsintensität gemessen werden.

Produktion:

Das Volumen von Produkte - Kosten Arbeitszeit

Der inverse Indikator ist die Arbeitsintensität (t):

Die Leistungsplanung ist Teil des Leistungsmanagementprozesses, der die strategische und operative Planung, Organisation, Steuerung und laufende Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung umfasst. Ein hoher Indikator der Arbeitsproduktivität weist auf ein positives Ergebnis der Arbeit des PEO hin.

Die Amortisationszeit ist die Dauer des Zeitraums vom Anfangszeitpunkt bis zum Zeitpunkt der Amortisation. Der Ausgangspunkt ist normalerweise der Anfang des ersten Schrittes oder der Anfang operative Tätigkeiten... Die Formel zur Berechnung der Amortisationszeit lautet:

Io / CFсг

wobei РР - Amortisationszeit der Investition (Jahre), о - Erstinvestition, г - durchschnittliche jährliche Kosten der Einnahmen aus der Umsetzung des Investitionsprojekts.

Die Rentabilität von Finanzanlagen ist ein relativer Indikator, der angibt, welchen Prozentsatz der Rubel der investierten Mittel für einen bestimmten Zeitraum einbringt. In der sehr Gesamtansicht Die Rendite kann als Verhältnis des erzielten Ergebnisses zu den verursachten Kosten definiert werden gegebenes Ergebnis... Die hohe Rentabilität von Finanzanlagen spricht für die qualitativ hochwertige und effektive Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung zur Analyse des Investmentmarktes und der erfolgreichen Prognose seiner Entwicklung.

Die Inkonsistenz der oben genannten Indikatoren mit den geplanten, abrupte ungeplante Änderungen - all dies weist auf die ineffektive Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hin.

FAZIT

Ziel des Studiengangs Arbeitsforschung war es, die Organisation der effektiven Arbeit der Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens zu untersuchen.

Die geleistete Arbeit lässt den Schluss zu, dass die Planungs- und Wirtschaftsabteilung die Zentrale aller Planungsarbeiten im Unternehmen ist. Er führt eine langfristige und aktuelle technische und wirtschaftliche Planung der Produktion durch, führt statistische Aufzeichnungen, fasst und analysiert die Ergebnisse der Produktionsaktivitäten der Organisation, Werkstätten, Abteilungen.

Die Abteilung Wirtschaftsplanung erstellt einen analytischen Arbeitsplan und überwacht seine Umsetzung, stellt eine Methodik für seine Umsetzung bereit, organisiert und fasst die Ergebnisse der Analyse der Organisation und ihrer strukturellen Abteilungen zusammen, untersucht die strategischsten und vielversprechendsten Fragen der Organisationsentwicklung , erstellt einen organisatorischen Maßnahmenplan und überwacht dessen Umsetzung, entwickelt und passt auf Basis der Analyseergebnisse langfristige und aktuelle Planungen an.

Die Organisation der effektiven Arbeit des PEO hängt von der Qualitätsarbeit der Mitarbeiter während der Entwicklung ab Richtlinien, Pläne, Prognosen, aus der Aktivität der PEO-Interaktion mit anderen Abteilungen der Organisation, aus dem Automatisierungssystem bei der Arbeit mit verschiedenen Indikatoren (Aktualisierungsrate) bei der Analyse von Abweichungen.

Die Indikatoren für die effektive Arbeit dieser Abteilung sind mindestens die Erreichung der geplanten Indikatoren (Umsatz aller Arten von Betriebskapital, relative Ressourceneinsparung, Kapitalproduktivität, Änderung des Kostenniveaus pro 1 Rubel Produktion, Arbeitsproduktivität), ihr Wachstum und die erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens.

Damit ist das Studienziel erreicht. Die Aufgaben sind gelöst.

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www.profiz.ru

www.hr-portal.ru

Verwaltet die Arbeit an der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit gemäß den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Führt die Vorbereitung von Projekten der aktuellen Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen von Verbrauchern von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie Begründungen und Berechnungen dafür. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine wirtschaftlichen Aktivitäten und sein Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen. Überwacht die Erstellung von mittel- und langfristigen umfassenden Plänen für Produktions-, Finanz- und kommerzielle Aktivitäten(Businesspläne) des Unternehmens, koordiniert und verknüpft alle ihre Bereiche miteinander. Liefert geplante Ziele an die Unternehmensbereiche.

Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Großhandels- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeit (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Höhe des Gewinns sicherzustellen , Erstellung von Standardkostenschätzungen von Produkten und deren Überwachung der aktuellen Entwicklung der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzten Kosten marktfähiger Produkte. Bietet die Vorbereitung von Stellungnahmen zu Projekten der Großhandelspreise für die an das Unternehmen gelieferten Produkte. Beaufsichtigt die Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Investitionen, Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, der Arbeitsproduktivität, zur Senkung der Produktionskosten und zum Verkauf von Produkten , die Rentabilität der Produktion erhöhen, den Gewinn steigern, Verluste und Gemeinkosten eliminieren.

Es organisiert die Kontrolle über die Umsetzung der geplanten Ziele durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger rechtzeitiger Berichte und die Systematisierung statistischer Materialien. Bereitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung vor, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, koordiniert Forschungen zur Steigerung der Effizienz seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten. Zusammen mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitung und Organisation der Arbeit an der Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten, die Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation. Bietet die Entwicklung von methodischen Materialien für die technische und wirtschaftliche Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, die Berechnung Wirtschaftlichkeit vorstellen neue Technologie und technologische, organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Werken (Dienstleistungen). Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards, die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Abrechnungsinformationen. Beaufsichtigt die Mitarbeiter der Abteilung.

Muss wissen

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:

• Gesetzgebung und Regulierung Rechtsakte Regulierung der Produktion, der wirtschaftlichen und finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten
• methodische Materialienüber die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens
• Strategie und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens
• Entwicklungsperspektiven der Branche
• Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur
• Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen)
• Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens
• das Verfahren zur Entwicklung von Businessplänen
• System der wirtschaftlichen Standards und Indikatoren des Unternehmens
• Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsunterlagen, Bedingungen und Verfahren zur Erstellung von Berichten
• Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Produktions- und Wirtschaftsindikatoren des Unternehmens und seiner Geschäftsbereiche
• das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Großhandels- und Einzelhandelspreise
• Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeits- und Managementorganisation
• Inland und Auslandserfahrung rationelle Organisation der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft
• Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management
• Grundlagen der Produktionstechnik
• Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation
• Grundlagen des Arbeitsrechts
• Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes

Qualifikationsvoraussetzungen

Höhere berufliche (wirtschaftliche oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung Wirtschaftsplanung von mindestens 5 Jahren.

Einzel Qualifizierungshandbuch Positionen von Führungskräften, Fach- und sonstigen Mitarbeitern (TSA), 2019
Qualifizierungshandbuch der Positionen von Führungskräften, Fach- und sonstigen Mitarbeitern
Abschnitte " Branchenübergreifende Qualifikationsmerkmale von Positionen von Arbeitnehmern in Unternehmen, Institutionen und Organisationen" und " Qualifikationsmerkmale Positionen von Arbeitnehmern in Forschungseinrichtungen, Design-, Technologie-, Design- und Umfrageorganisationen", Genehmigt durch den Beschluss des Arbeitsministeriums der Russischen Föderation vom 21.08.1998 N 37
(geändert am 15.05.2013)

Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Amtliche Verpflichtungen. Verwaltet die Arbeit an der Wirtschaftsplanung im Unternehmen, die darauf abzielt, eine rationelle Wirtschaftstätigkeit gemäß den Bedürfnissen des Marktes und den Möglichkeiten zur Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu organisieren, Produktionsreserven zu identifizieren und zu nutzen, um die höchste Effizienz des Unternehmens zu erreichen. Führt die Vorbereitung von Projekten der aktuellen Pläne durch die Unternehmensbereiche für alle Arten von Aktivitäten gemäß den Bestellungen von Verbrauchern von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie Begründungen und Berechnungen dafür. Beteiligt sich an der Entwicklung der Unternehmensstrategie, um seine wirtschaftlichen Aktivitäten und sein Managementsystem an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Bedingungen auf dem Markt anzupassen. Beaufsichtigt die Erstellung von mittel- und langfristigen Gesamtplänen für die Produktions-, Finanz- und Handelsaktivitäten (Businesspläne) des Unternehmens, koordiniert und verbindet alle ihre Bereiche. Liefert geplante Ziele an die Unternehmensbereiche. Organisiert die Entwicklung fortschrittlicher geplanter technischer und wirtschaftlicher Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte von Großhandels- und Einzelhandelspreisen für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeit (Dienstleistungen), unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und um die geplante Höhe des Gewinns sicherzustellen , Erstellung von Standardkostenschätzungen von Produkten und deren Überwachung der aktuellen Entwicklung der geplanten und geschätzten Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und Halbfabrikaten, die in der Produktion verwendet werden, die geschätzten Kosten marktfähiger Produkte. Bietet die Vorbereitung von Stellungnahmen zu Projekten der Großhandelspreise für die an das Unternehmen gelieferten Produkte. Beaufsichtigt die Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und die Entwicklung von Maßnahmen zur effektiven Nutzung von Investitionen, Material, Arbeitskräften und finanziellen Ressourcen, zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, der Arbeitsproduktivität, zur Senkung der Produktionskosten und zum Verkauf von Produkten , die Rentabilität der Produktion erhöhen, den Gewinn steigern, Verluste und Gemeinkosten eliminieren. Es organisiert die Kontrolle über die Umsetzung der geplanten Ziele durch die Unternehmensbereiche sowie die statistische Abrechnung aller Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, die Erstellung regelmäßiger rechtzeitiger Berichte und die Systematisierung statistischer Materialien. Bereitet Vorschläge zu bestimmten Bereichen der Marktforschung vor, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln, koordiniert Forschungen zur Steigerung der Effizienz seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten. Zusammen mit der Buchhaltungsabteilung bietet es methodische Anleitung und Organisation der Arbeit an der Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten, die Entwicklung einer rationalen Buchhaltungsdokumentation. Bietet die Entwicklung von methodischen Materialien zur technischen und wirtschaftlichen Planung der Aktivitäten der Unternehmensbereiche, zur Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, organisatorische und technische Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Werken (Dienstleistungen). Organisiert die Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlicher Standards, die Einführung einer mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Abrechnungsinformationen. Beaufsichtigt die Mitarbeiter der Abteilung.

Muss wissen: Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die die Produktion sowie wirtschaftliche und finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten regeln; methodische Materialien im Zusammenhang mit der Wirtschaft des Unternehmens; Strategie und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens; Aussichten auf die Entwicklung der Branche; Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur; der Zustand und die Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke (Dienstleistungen); Organisation der Entwicklung langfristiger und aktueller Pläne für die Produktion und die wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens; das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen; das System der wirtschaftlichen Standards und Indikatoren des Unternehmens; Organisation der statistischen Buchhaltung, Planungs- und Buchhaltungsunterlagen, Bedingungen und Verfahren zur Erstellung von Berichten; Methoden der wirtschaftlichen Analyse von Produktionsindikatoren und wirtschaftlichen Aktivitäten des Unternehmens und seiner Abteilungen; das Verfahren zur Ermittlung der Kosten marktfähiger Produkte, Entwicklung von Standards für Material- und Arbeitskosten, Großhandels- und Einzelhandelspreise; Methoden zur Bestimmung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Geräte und Technologien, Maßnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Managements; in- und ausländische Erfahrung in der rationellen Gestaltung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens in einer Marktwirtschaft; Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management; Grundlagen der Produktionstechnik; Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation; Grundlagen des Arbeitsrechts; Regeln und Vorschriften des Arbeitsschutzes.

Qualifikationsvoraussetzungen. Höhere berufliche (wirtschaftliche oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung Wirtschaftsplanung von mindestens 5 Jahren.

Wenn die Satzung über die Planungs- und Wirtschaftsabteilung des Unternehmens das Ziel "Steigerung der Effizienz des Einsatzes aller Arten von Unternehmensressourcen" definiert, sind die Kriterien für die Bewertung der effektiven Arbeit dieser Abteilung mindestens:

ü Umsatz aller Arten von Umlaufvermögen;

ü relative Einsparung von Ressourcen (Anwesenheit oder Abwesenheit);

ü Änderung der Kostenhöhe um 1 Rubel. Produkte;

ü Kapitalrendite;

ü Arbeitsproduktivität;

ü Amortisationszeit der Investition, Rentabilität bestimmter Arten von Finanzanlagen.

Betrachten wir jedes Kriterium genauer:

1. Der Umschlag des Betriebskapitals ist die Dauer eines vollständigen Geldumlaufs von der ersten bis zur dritten Phase. Je schneller das Umlaufvermögen diese Phasen durchläuft, desto mehr Produkte kann das Unternehmen mit dem gleichen Umlaufvermögen herstellen. In verschiedenen Geschäftseinheiten ist der Umschlag des Betriebskapitals unterschiedlich, da er von den Besonderheiten der Produktion und den Bedingungen für den Verkauf von Produkten, von den Merkmalen der Struktur des Betriebskapitals, der Zahlungsfähigkeit des Unternehmens und anderen Faktoren abhängt.

Die Berechnung des Umschlags des Working Capital kann sowohl planmäßig als auch tatsächlich erfolgen. Geplanter Umsatz kann nur für standardisiertes Betriebskapital berechnet werden, Ist - für alle Betriebsmittel, einschließlich nicht standardisierter. Der Vergleich von geplantem und tatsächlichem Umsatz spiegelt die Beschleunigung oder Verlangsamung des Umsatzes des normalisierten Working Capital wider. Mit der Beschleunigung des Umsatzes wird das Umlaufvermögen vom Umsatz freigesetzt, bei einer Verlangsamung ist eine zusätzliche Einbindung von Mitteln in den Umsatz erforderlich. Der Umsatz kann sowohl allgemein als auch privat ermittelt werden. Die Dauer eines Umsatzes in Tagen wird nach folgender Formel ermittelt:

wobei O die Dauer einer Umdrehung ist;

С0 - Salden (durchschnittlicher jährlicher oder am Ende des bevorstehenden (Berichts-)Zeitraums), Rubel;

T ist das Volumen der Handelsprodukte (zum Selbstkostenpreis oder in Preisen), Rubel;

D - die Anzahl der Tage im Berichtszeitraum.

Die Umschlagshäufigkeit gibt die Anzahl der Umdrehungen des Umlaufvermögens (für ein halbes Jahr, ein Quartal) an und wird durch die Formel bestimmt:

Ko = T / Co

wobei Ko das Turnover Ratio ist, d. h. die Anzahl der Umdrehungen.

Der Gesamtumsatz charakterisiert die Nutzungsintensität des Umlaufvermögens im Allgemeinen für alle Phasen des Umlaufs, ohne die Besonderheiten des Umlaufs einzelner Elemente oder Gruppen des Umlaufvermögens widerzuspiegeln. Im Indikator Gesamtumschlag wird der Prozess der Verbesserung oder Verlangsamung des Mittelumschlags in einzelnen Phasen nivelliert.

Die relative Einsparung von Ressourcen (Anwesenheit oder Abwesenheit) ist eine Ökonomie, die eine Abnahme des tatsächlichen Ressourcenverbrauchs im Verhältnis zu ihrem geplanten Verbrauchsniveau unter Berücksichtigung der Erfüllung des Plans für das Produktionsvolumen (oder seiner Dynamik im Berichtszeitraum im Vergleich zum Basiswert, wird durch Subtraktion der Größe des tatsächlichen Verbrauchs bestimmter Ressourcenarten von ihrem Verbrauch gemäß Plan (oder im Basiszeitraum) bestimmt, angepasst um den Index (Level) der Planerfüllung in des Produktionsvolumens (oder unter Berücksichtigung der Dynamik im Vergleich zum Basiszeitraum) Das Vorhandensein relativer Einsparungen bedeutet, dass der tatsächliche Verbrauch der einen oder anderen Art von Ressourcen pro Produktionseinheit unter den geplanten Raten lag (Bericht im Basiszeit).

3. Der allgemeinste Indikator für die Produktionskosten, der ihre direkte Beziehung zum Gewinn ausdrückt, ist die Höhe der Kosten pro 1 Rubel marktfähiger Produktion:

Kosten für 1 Rub TP = W / TP

wobei З - der Gesamtbetrag der Produktionskosten,

TP ist ein Handelsprodukt.

Direkter Einfluss auf die Änderung der Kostenhöhe für 1 Rub. marktfähige Produkte werden durch Faktoren bereitgestellt, die in direktem funktionalem Zusammenhang damit stehen: eine Änderung der Produktionsmenge, ihrer Struktur, eine Änderung des Preisniveaus für Produkte, eine Änderung der Höhe der variablen Stückkosten, eine Änderung der Höhe der Fixkosten.

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