Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung (PEO). Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung, Stellvertretender Leiter des Personalbereichs

[Name der Firma]

Arbeitsbeschreibung

Ich bin damit einverstanden

[Berufsbezeichnung] [Name der Organisation]

______________/___[VOLLSTÄNDIGER NAME.]___/

Leiter Planung Wirtschaftsabteilung

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Stellenbeschreibung definiert funktionale Verantwortlichkeiten, Rechte und Pflichten des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung [Name der Organisation im Genitiv] (im Folgenden: die Gesellschaft).

1.2. Die Ernennung und Abberufung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung erfolgt nach dem im geltenden Arbeitsrecht festgelegten Verfahren auf Anordnung des Leiters der Gesellschaft.

1.3. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie der Führungskräfte und untersteht:

Ökonomen;

Ökonom für Arbeit und Löhne.

1.4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung berichtet direkt an die [Bezeichnung der Position des unmittelbaren Vorgesetzten im Dativ] der Gesellschaft.

1.5. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist zuständig für:

Die Arbeit der Abteilung, termingerechte und qualitativ hochwertige Aufgabenerfüllung für den vorgesehenen Zweck;

Ausführung und Arbeitsdisziplin der Untergebenen;

Sicherheit von Dokumenten (Informationen), die Informationen enthalten, die ein Geschäftsgeheimnis der Organisation (Unternehmen) darstellen, andere vertrauliche Informationen, einschließlich personenbezogener Daten von Mitarbeitern der Organisation (Unternehmen);

Sichere Arbeitsbedingungen gewährleisten, Ordnung wahren, Regeln einhalten Brandschutz in den Räumlichkeiten der Abteilung.

1.6. An die Stelle des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung kann eine Person mit einer höheren beruflichen (wirtschafts- oder ingenieur- und wirtschaftswissenschaftlichen) Ausbildung und Berufserfahrung im Bereich der Organisation von Finanzaktivitäten von mindestens 5 Jahren berufen werden.

1.7. In der Praxis sollte sich der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung leiten lassen von:

Gesetzgebung, regulatorische Rechtsakte sowie lokale Gesetze und organisatorische und administrative Dokumente der Organisation (Unternehmen), die die finanzielle und wirtschaftliche Arbeit und die Aktivitäten der Finanzdienstleistung und -abteilung regeln;

Interne Arbeitsvorschriften;

Arbeitsschutzvorschriften, Betriebshygiene- und Brandschutzvorschriften;

Weisungen, Anordnungen, Beschlüsse und Weisungen des stellvertretenden Direktors für die Finanz- und Wirtschaftsarbeit;

Diese Stellenbeschreibung.

1.8. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:

Gesetze, Vorschriften für die Organisation finanzielle Arbeit;

Die Organisationsstruktur der Organisation (Unternehmen), das System für die Bereitstellung von Finanzmitteln, das Verfahren für ihre Funktionsweise, die Organisation der Finanzarbeit;

Aktueller und zukünftiger Bedarf der Organisation (des Unternehmens) an finanziellen Ressourcen, Planungsmethoden und Prognosen;

Aufgaben der Abteilung, um die Bedürfnisse der Organisation (des Unternehmens) in Bezug auf finanzielle Ressourcen zu erfüllen, ihre Fähigkeit, diese Probleme zu lösen;

Methoden zur Analyse der Finanzaktivitäten einer Organisation (Unternehmen);

Zustands- und Entwicklungsaussichten der Finanzmärkte;

Finanzielle und Buchhaltung und Berichterstattung;

Das Verfahren zur Erstellung von Finanzplänen, Prognosesalden und Budgets Geld, Pläne für den Verkauf von Produkten (Werke, Dienstleistungen), Pläne für Gewinn, Vertrieb finanzielle Resourcen, Ermittlung der Wirksamkeit von Geldanlagen, Rationierung Betriebskapital;

Das System Finanzmethoden und Hebel zur Kontrolle Finanzströme Organisationen (Unternehmen), Verfahren und Formen des Finanzausgleichs;

Das Verfahren zur Finanzierung einer Organisation (Unternehmen) aus dem Staatshaushalt, kurz- und langfristige Kredite, Anziehung von Investitionen und geliehenes Geld, verwenden Eigenmittel, Ausgabe und Kauf von Wertpapieren, Berechnung der Zahlungen in der Staatshaushalt und staatliche außerbudgetäre Sozialfonds;

Fortgeschrittene inländische und Auslandserfahrung Organisation der Finanzarbeit;

Aufbau und Struktur der Finanz- und Buchhaltungsdokumentation des Finanz- und Wirtschaftsdienstes und der Abteilung;

Management (soweit es für eine effektive Abteilungsführung erforderlich ist), Geschäftsetikette, Regeln für die Führung von Geschäftskorrespondenz über Finanzarbeiten;

Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation;

Regeln und Vorschriften zum Arbeitsschutz.

1.9. Während der vorübergehenden Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung werden seine Aufgaben auf [Bezeichnung der Position des Stellvertreters] übertragen.

2. Funktionale Verantwortlichkeiten

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist verpflichtet, folgende Arbeitsaufgaben wahrzunehmen:

2.1. Führen und souverän die Abteilung führen.

2.2. Sicherstellung der termingerechten und qualitativ hochwertigen Ausführung der täglichen Aufgaben durch die Abteilung in strikter Übereinstimmung mit dem genehmigten Arbeitsablauf.

2.3. Organisieren Sie die Verwaltung der Bewegung der Finanzmittel des Unternehmens.

2.4. Entwicklung bieten Finanzstrategie Unternehmen, Projekte von langfristigen und aktuellen Finanzplänen, prognostizierte Salden und Mittelbudgets sowie das Einbringen genehmigter Finanzindikatoren in die Unternehmensbereiche.

2.5. Nehmen Sie an der Erstellung von Plänen für den Verkauf von Produkten, der Planung der Kosten und der Rentabilität der Produktion, der Berechnung des Gewinns und der Einkommensteuer teil.

2.6. Bestimmen Sie die Haupt- und Reservequellen der Finanzierung der Aktivitäten des Unternehmens.

2.7. Leiten Sie Aktivitäten zur Verwaltung der Vermögenswerte des Unternehmens und optimieren Sie deren Struktur.

2.8. Gewährleistung des rechtzeitigen Eingangs von Einnahmen, fristgerechte Ausführung von Finanz- und Abwicklungs- und Bankgeschäften, Zahlung von Rechnungen von Lieferanten und Auftragnehmern des Unternehmens, Rückzahlung von Darlehen, Zahlung von Zinsen, Löhne, Überweisung von Steuern und Gebühren an Bundes-, Regional- und Kommunalhaushalte, an staatliche außerbudgetäre Sozialfonds, Zahlungen an Bankinstitute.

2.9. Analysieren Sie die Finanzaktivitäten des Unternehmens auf der Grundlage der Ergebnisse der Analyse, entwickeln Sie Vorschläge zur Sicherung der Zahlungsfähigkeit, zur Verhinderung der Bildung und Liquidation ungenutzter Vorräte, zur Steigerung der Rentabilität der Produktion, zur Steigerung der Gewinne, zur Senkung der Herstellungs- und Verkaufskosten von Produkten, Stärkung der Finanzdisziplin.

2.10. Ausüben, persönlich und durch Untergebene, wirksame Kontrolle über den Stand der finanziellen Arbeit, Leistung Finanzplan und Budget, Produktverkaufsplan, Gewinnplan und andere Finanzleistung, für die Einstellung der Produktion nicht verkaufsfähiger Produkte, die korrekte Mittelverwendung und den gezielten Einsatz von Eigen- und Fremdkapital, die Ordnungsmäßigkeit der Erstellung und Durchführung von Berichtsunterlagen, die Rechtzeitigkeit der Bereitstellung an externe und interne Benutzer.

2.11. Verkehrsaufzeichnungen führen finanzielle Resourcen und Erstellung von Berichten über die Ergebnisse der Finanztätigkeit in Übereinstimmung mit Rechnungslegungs- und Berichtsstandards, die Zuverlässigkeit der von der Gesellschaft verwendeten Finanzinformationen.

2.12. Überwachen Sie die Entwicklung der Abteilungsdokumentation.

2.13. Gewährleistung des rationellen Einsatzes der materiellen, technischen und sonstigen Mittel der Abteilung im Interesse der bestimmungsgemäßen Aufgabenerfüllung.

2.14. Gewährleistung eines zuverlässigen Schutzes von Informationen (Dokumenten), die Informationen enthalten, die ein Geschäftsgeheimnis des Unternehmens darstellen, andere vertrauliche Informationen, einschließlich personenbezogener Daten von Mitarbeitern des Unternehmens.

2.15. Überwachen Sie die Ausbildung von Untergebenen, schaffen Sie Bedingungen, damit sie ihre Qualifikationen verbessern können.

2.16. Überwachen Sie die Einhaltung der internen Arbeitsvorschriften und Sicherheitsanforderungen durch die Untergebenen.

2.17. Nutzen Sie gegenüber Untergebenen die gewährten Rechte, um sie zu ermutigen (Strafverfolgung).

2.18. Leitung der Planung und Berichterstattung der Aktivitäten der Abteilung.

2.19. Studium, Zusammenfassung und Anwendung der fortgeschrittenen in- und ausländischen Erfahrung im Bereich Finanzen in der täglichen Arbeit der Abteilung.

2.20. Rechtzeitige und vollständige Ausarbeitung und Übermittlung von Berichten und anderen Unterlagen an Beamte mit entsprechenden Befugnissen.

Bei Bedarf kann der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung auf Beschluss des Direktors der Organisation in der arbeitsrechtlich vorgeschriebenen Weise an der Erfüllung seiner Aufgaben Überstunden beteiligt werden.

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:

3.1. Treffen Sie Entscheidungen, um die Finanzarbeit richtig zu organisieren, stellen Sie die täglichen Aktivitäten der Abteilung sicher - in allen Fragen im Zusammenhang mit ihrer Kompetenz.

3.2. dem unmittelbaren Vorgesetzten ihre Vorschläge zur Förderung (Verantwortung) der Mitarbeiter der Abteilung vorzulegen - in Fällen, in denen die eigenen Befugnisse hierfür nicht ausreichen.

3.3. Bereiten Sie Vorschläge zur Verbesserung der finanziellen Arbeit, der Aktivitäten der Abteilung (zusätzliches Personal, materielle und technische Unterstützung usw.) vor und unterbreiten Sie sie dem stellvertretenden direkten Vorgesetzten.

3.4. Beteiligen Sie sich an der Arbeit kollegiale Gremien Management, wenn es um Fragen im Zusammenhang mit der finanziellen Arbeit und den Aktivitäten der Abteilung geht.

4. Verantwortungs- und Leistungsbewertung

4.1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung trägt administrative, disziplinarische und materielle (und in Einzelfälle durch die Gesetzgebung der Russischen Föderation vorgeschrieben - und strafrechtliche) Haftung für:

4.1.1. Nichtbeachtung oder unsachgemäße Erfüllung der behördlichen Weisungen des unmittelbaren Vorgesetzten.

4.1.2. Nichterfüllung oder nicht ordnungsgemäße Erfüllung der eigenen Arbeitsfunktionen und die ihm übertragenen Aufgaben.

4.1.3. Missbrauch der eingeräumten behördlichen Befugnisse sowie deren Verwendung zu persönlichen Zwecken.

4.1.4. Ungenaue Angaben über den Status der ihm anvertrauten Arbeiten.

4.1.5. Unterlassenes Ergreifen von Maßnahmen, um festgestellte Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften, Brandschutz- und andere Vorschriften zu unterdrücken, die eine Bedrohung für die Tätigkeit des Unternehmens und seiner Mitarbeiter darstellen.

4.1.6. Nichteinhaltung der Arbeitsdisziplin.

4.1.7. Die im Rahmen ihrer Tätigkeit begangenen Straftaten unterliegen den Grenzen der geltenden Verwaltungs-, Straf- und Zivilgesetzgebung der Russischen Föderation.

4.1.8. Verursachen von Sachschäden und / oder Verlusten des Unternehmens oder Dritter im Zusammenhang mit Handlungen oder Unterlassungen bei der Wahrnehmung von Amtspflichten.

4.2. Die Bewertung der Arbeit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung erfolgt:

4.2.1. Sofortiger Vorgesetzter - regelmäßig im Rahmen der täglichen Erfüllung seiner Arbeitsfunktionen durch den Mitarbeiter.

4.2.2. Die Bescheinigungskommission des Unternehmens - periodisch, mindestens jedoch alle zwei Jahre, basierend auf den dokumentierten Ergebnissen der Arbeiten für den Bewertungszeitraum.

4.3. Das Hauptkriterium für die Beurteilung der Arbeit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist die Qualität, Vollständigkeit und Aktualität der Erfüllung der in dieser Weisung vorgesehenen Aufgaben.

5. Arbeitsbedingungen

5.1. Die Arbeitsweise des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung richtet sich nach den im Unternehmen festgelegten internen Arbeitsvorschriften.

5.2. Aufgrund von Produktionsbedürfnissen kann der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung anreisen Geschäftsreisen(einschließlich lokaler Bedeutung).

5.3. Zur Lösung betrieblicher Fragen zur Sicherstellung der Produktionstätigkeit der Abteilung können dem Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung Dienstfahrzeuge zur Verfügung gestellt werden.

6. Unterschriftsbefugnis

6.1. Zur Sicherstellung seiner Tätigkeit erhält der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung das Recht zur Unterzeichnung von organisatorischen und administrativen Dokumenten zu Angelegenheiten, die zu seinen fachlichen Aufgaben gehören.

Mit der Anleitung vertraut ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist ein lokales Dokument der Organisation, das den Kern und die Details der Arbeit dieser Stabsstelle festlegt. Wie Sie eine Stellenbeschreibung für den angegebenen Spezialisten erstellen, welche Punkte zu berücksichtigen sind und in das Dokument aufgenommen werden müssen, erfahren Sie in diesem Artikel.

Arbeitsbestellung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Planungs- und Wirtschaftsabteilungen (PEO) bzw. Abteilungen bestehen zum größten Teil in großen Organisationen und sind in der Regel eine Arbeitseinheit mit vielen Mitarbeitern. Diese Massivität ist auf das erhebliche Volumen an Aufgaben zurückzuführen, die dem PEO gestellt werden, und den Umfang der zu verarbeitenden Informationen.

Die Funktionalität der Mitarbeiter von PEO umfasst analytische Arbeiten, statistisches Reporting und die Entwicklung von Prognosen und Empfehlungen zur Wirtschaftspolitik des Unternehmens. So muss der Leiter des PEO nicht nur in der Lage sein, bestimmte Aufgaben der Geschäftsführung wahrzunehmen, sondern auch das ihm anvertraute Team zur Erfüllung der ihm anstehenden Aufgaben zu organisieren. Die genaue Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten des Leiters des PEO ist im Arbeitsvertrag und in der Stellenbeschreibung angegeben.

Der Aufbau der Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird von jeder Organisation eigenständig unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Unternehmens im Allgemeinen und der Arbeit des Wirtschaftsplanungsdienstes innerhalb dieses Unternehmens im Besonderen entwickelt. Die allgemeine Struktur des Dokuments lässt jedoch alle wichtige Punkte Arbeitsfunktion des leitenden PEO, bleibt in den meisten Fällen unverändert.

Die typische Stellenbeschreibung des Leiters des PEO umfasst:

Sie kennen Ihre Rechte nicht?

1. Informationen über das Datum der Genehmigung der Stellenbeschreibung und Informationen über den Manager, der sie genehmigt hat. Diese Daten werden in der oberen rechten Ecke der ersten Seite des Dokuments platziert, eine spezielle Spalte ist für die Unterschrift des Managers vorgesehen.
2. Allgemeine Information. Dieser Teil des Handbuchs enthält allgemeine Informationen zu Arbeitstätigkeit Leiter der PEO, zum Beispiel:

• Anforderungen an den Arbeitssuchenden;
• das Verfahren zur Einstellung, Entlassung und Ersetzung eines Arbeitnehmers;
• der Platz der Position des Leiters des PEO in der allgemeinen Struktur des Unternehmens;
• Bestimmung des unmittelbaren Vorgesetzten des Arbeitnehmers.

Typische Anforderungen an einen Bewerber für die Position des Leiters des PEO

Der Leiter des PEO ist eine leitende Stabsstelle, was bedeutet, dass die Anforderungen an Bewerber höher und strenger sind als die Anforderungen an normale Ökonomen. Alle Anfragen, die der Arbeitgeber an den zukünftigen Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung stellt, lassen sich in mehrere Gruppen einteilen:

1. Professionelle Fähigkeiten. Ein Kandidat für die Leitung des PEO muss ein höheres Profil (Wirtschaft oder Ingenieur-Wirtschaft) haben Bildungseinrichtung... Darüber hinaus wird niemals eine Person ohne Berufserfahrung in die Position des Leiters des PEO berufen, und diese muss Erfahrung im Bereich der Wirtschaftsplanung haben. In der Regel beträgt die erforderliche Berufserfahrung im Fachgebiet 3 bis 5 Jahre.
2. Kenntnisse spezieller Dokumentationen. Der Bewerber für die Position des Leiters des PEO sollte also wissen:
   • Gesetzgebung und Vorschriften Regulierung der Produktion und der Wirtschafts- und Planungs- und Wirtschaftstätigkeiten;
   • lokale Dokumente der Organisation über Wirtschaft, Strategie, Entwicklungsperspektiven und Struktur des Unternehmens sowie die Entwicklung von aktuellen und prognostizierten Plänen für Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten;
   • der Stand und die Aussichten für die Entwicklung der Branche und des Produktabsatzmarktes;
   • das Verfahren zur Erstellung von Geschäftsplänen, Statistiken, Meldefristen;
   • Grundlagen der Ökonomie und Organisation von Produktion, Arbeit und Management;
   • Grundbestimmungen des Arbeitsrechts, Arbeitsschutznormen.
3. Zusätzliche Fähigkeiten. Abhängig von den Besonderheiten der Aktivitäten der Organisation kann ein Kandidat für die Position folgende Anforderungen erfüllen:

• Fremdsprachenkenntnisse,
• Fähigkeit, mit dem einen oder anderen zu arbeiten Computer Programm usw.

Darüber hinaus kann jeder Arbeitgeber eine Reihe weiterer Anforderungen an Kandidaten festlegen. Führen Sie beispielsweise Einschränkungen bezüglich des Alters oder der Berufserfahrung in einer bestimmten Branche usw. ein.

Standardaufgaben des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung

Das Wesen der Arbeit des Leiters der PEO ist so, dass es durchaus möglich ist, eine allgemeine Liste zu erstellen berufliche Verantwortung, am häufigsten in seiner Stellenbeschreibung festgelegt.

Zum Hauptaufgabengebiet des Leiters des PEO gehören in der Regel:

1. Führende Arbeit - in den Aktivitäten der Abteilung für Wirtschaftsplanung, die mit dem Ziel durchgeführt wird, die Geschäftstätigkeit gemäß den Marktanforderungen und den Aussichten auf die Beschaffung der erforderlichen Ressourcen zu rationalisieren, Produktionsreserven zu isolieren und zu nutzen, um die Effizienz der Organisation zu verbessern.
2. Organisatorische Arbeit - in den Aktivitäten der Abteilung zur Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne durch alle Dienste des Unternehmens in allen Tätigkeitsbereichen, basierend auf den Bedürfnissen der Verbraucher von Produkten und unterzeichneten Vertragsdokumenten sowie Erläuterungen dazu und zugehörige Berechnungen .
3. Teilnahme an der Entwicklung der strategischen Planung des Unternehmens, die mit dem Ziel gebildet wurde, das Geschäfts- und Managementsystem der Organisation an die sich ändernden externen und internen wirtschaftlichen Realitäten anzupassen.
4. Führende Rolle bei der Arbeit an der Erstellung von mittel- und langfristigen Programmen für Produktions-, Finanz- und kommerzielle Aktivitäten Unternehmen, deren Koordination mit allen Dienstleistungen des Unternehmens.
5. Koordination der Aktivitäten der Abteilung zur Information der Dienststellen des Unternehmens über die geplanten Aufgaben.
6. Organisation der Vorbereitungsarbeiten analytische Zusammenfassungenüber Projekte von Großhandelspreisen für an das Unternehmen gelieferte Waren.
7. Leitung der Durchführung einer umfassenden wirtschaftlichen Analyse aller Arbeitsbereiche der Organisation.
8. Organisation der Kontrolle über die Ausführung der geplanten Aufgaben durch die strukturellen Abteilungen des Unternehmens sowie Koordinierung der Statistiken über alle Produktions- und technischen und wirtschaftlichen Indikatoren des Unternehmens, einschließlich der regelmäßigen Erstellung von Berichten und der Systematisierung statistischer Daten.
9. Entwicklung von Empfehlungen zu bestimmten Bereichen der Marktforschung, um Prognosen für die Entwicklung des Unternehmens zu erstellen, Maßnahmen in Forschungsfragen zu koordinieren, um die Effizienz der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten der Organisation zu steigern.
10. Durchführung zusammen mit dem Buchhaltungsdienst, Arbeiten an der Buchhaltung und Analyse der Ergebnisse der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten.
11. Organisation der Arbeit zur Bildung einheitlicher Dokumentation, wirtschaftlicher Standards, Einführung von Mitteln zur mechanisierten und automatisierten Verarbeitung von Plan- und Abrechnungsinformationen.

Dies ist nur eine ungefähre Liste der beruflichen Verantwortlichkeiten des Leiters des PEO. Unter Berücksichtigung der Ausrichtung der Unternehmenstätigkeit kann sie entweder erweitert oder reduziert werden.

Einarbeitung des Mitarbeiters in die Stellenbeschreibung

Nach geltendem Recht muss der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung bei Bewerbungen mit der Stellenbeschreibung vertraut gemacht werden. Als bester Zeitpunkt dafür kann der Tag der Unterzeichnung angesehen werden. Arbeitsvertrag oder am Tag der Sicherheitseinweisung und Einweisung in die internen Dokumente der Organisation.

Die Bestätigung, dass der Mitarbeiter mit seinen Aufgaben vertraut ist, ist seine Unterschrift. Gleichzeitig verwenden Organisationen 3 Optionen, um die Tatsache der Bekanntschaft in Dokumenten anzuzeigen:

1. Jeder Mitarbeiter erhält dieselbe Kopie der seiner Position entsprechenden Stellenbeschreibung, auf der der Mitarbeiter das Datum der Bekanntschaft vermerkt und unterschreibt (ein Platz für solche Markierungen wird normalerweise am Ende des Dokuments zugewiesen). Wenn eine Organisation schon lange besteht und Spezialisten regelmäßig wechseln, bildet sich im Laufe der Zeit eine sehr umfangreiche Liste von Terminen und Unterschriften der Mitarbeiter in der Stellenbeschreibung.
2. Eine andere Möglichkeit, das Dokument kennenzulernen, ähnelt der vorherigen - mit dem einzigen Unterschied, dass jeder Neuankömmling eine separate Kopie der Anleitung zur Überprüfung erhält. Der Mitarbeiter liest das Dokument, setzt Datum und Unterschrift an das Ende und eine Kopie der Stellenbeschreibung mit Markierungen wird den übrigen Dokumenten in der Personalakte des Mitarbeiters beigefügt.
3. Die dritte Möglichkeit, die Einarbeitung in die Stellenbeschreibung zu fixieren, ist ein eigens für diese Zwecke eingerichtetes Magazin, in dem der Mitarbeiter nach dem Lesen des Weisungstextes unterschreibt.

Welche der Optionen bevorzugt wird, entscheidet jeder Arbeitgeber selbstständig.

I. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung gehört zur Kategorie
Führer.
1.2. Ernennung zum Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
Abteilung und deren Entlassung erfolgt auf Anordnung des Direktors des Unternehmens
nach Vorlage bis ________________________________________________________.
(Stellvertretender Direktor für kaufmännische Angelegenheiten oder
Sonstiges offiziell)
1.3. Für die Position des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
eine Person mit einem höheren beruflichen (wirtschaftlichen oder
ingenieur- und wirtschaftswissenschaftliche) Ausbildung und Berufserfahrung in der Fachrichtung
Bereich der Wirtschaftsplanung für mindestens _____ Jahre.
1.4. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung untersteht dem
________________________________________________________________________.
(an den Direktor des Unternehmens, stellvertretender Direktor für kaufmännische Angelegenheiten)
1.5. In seiner Tätigkeit war der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
geführt durch:
- Gesetzgebung und behördliche Dokumente bei Fragen
die Arbeit, die er tut;
- Unterrichtsmaterialien zu relevanten Themen;
- die Satzung des Unternehmens;
- Arbeitsvorschriften;
- Anordnungen und Anordnungen des Direktors des Unternehmens
(direkter Vorgesetzter);
- diese Stellenbeschreibung.
1.6. Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte wissen:
- Gesetzgebungs- und Regulierungsrechtsakte, die regeln
Produktion und wirtschaftliche und finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten;
- methodische Materialienüber die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens;
- Strategie und Entwicklungsperspektiven des Unternehmens;
- Aussichten für die Entwicklung der Branche;
- Profil, Spezialisierung und Merkmale der Unternehmensstruktur;
- Zustand und Entwicklungsperspektiven des Absatzmarktes für Produkte, Werke
(Dienstleistungen);
- Organisation der Entwicklung von langfristigen und aktuellen Plänen
Produktion und wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens;
- das Verfahren zur Entwicklung von Geschäftsplänen;
- ein System von wirtschaftlichen Standards und Indikatoren des Unternehmens;
- Organisation der statistischen Buchhaltung, Planung und Buchhaltungsdokumentation,
Bedingungen und Verfahren zur Erstellung von Berichten;
- Methoden wirtschaftliche Analyse Indikatoren
Produktion und wirtschaftliche Tätigkeit des Unternehmens und seiner
Divisionen;
- Verfahren zur Ermittlung der Kosten kommerzieller Produkte, Entwicklung
Standards für Material- und Arbeitskosten, Großhandels- und Einzelhandelspreise;
- Bestimmungsmethoden Wirtschaftlichkeit Einführung eines neuen
Techniken und Technologien, Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
Produkte, Verbesserung der Arbeitsorganisation und des Managements;
- in- und ausländische Erfahrung in rationaler Organisation
Wirtschaftstätigkeit Unternehmen in einer Marktwirtschaft;
- Ökonomie und Organisation der Arbeitsproduktion und -verwaltung;
- die Grundlagen der Produktionstechnik;
- Computereinrichtungen, Kommunikation und Kommunikation;
- Arbeitsrecht Russische Föderation;
- Regeln und Normen des Arbeitsschutzes.
1.7. In Abwesenheit des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung
(Geschäftsreise, Urlaub, Krankheit, etc.) his amtliche Verpflichtungen
tritt auf etablierte Ordnung ernannter Stellvertreter, der
trägt die volle Verantwortung für Qualität, Effizienz und Termintreue
deren Umsetzung.

II. Funktionen

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist zuständig für:
Funktionen:
2.1. Leitung der Arbeit an wirtschaftlichen
Planung im Unternehmen.
2.2. Organisation der Arbeit an Buchhaltung und Ergebnisanalyse
Produktion und Wirtschaftstätigkeit.
2.3. Bilanzierung aller Indikatoren des Unternehmens, Vorbereitung
Berichterstattung eingerichtet.
2.4. Methodische Unterstützung relevanter Fragestellungen.
2.5. Entwicklung einer einheitlichen Planungsdokumentation, wirtschaftlich
Standards.
2.6. Die Einführung von Mitteln der mechanisierten und automatisierten
Verarbeitung von Plan- und Abrechnungsinformationen.

III. Amtliche Verpflichtungen

Um die ihm zugewiesenen Funktionen auszuführen, muss der Chef
die Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist verpflichtet:
3.1. Leitung der Wirtschaftsplanungsarbeit
in einem Unternehmen, das darauf abzielt, eine rationale Wirtschaft zu organisieren
Aktivitäten entsprechend den Marktbedürfnissen und -chancen
Beschaffung der notwendigen Ressourcen, Identifizierung und Nutzung von Reserven
Produktion, um höchste Arbeitseffizienz zu erreichen
Unternehmen.
3.2. Leitung der Erstellung von Entwürfen aktueller Pläne nach Abteilungen
Unternehmen für alle Arten von Tätigkeiten gemäß den Aufträgen
Verbraucher von Produkten, Werken (Dienstleistungen) und abgeschlossenen Verträgen sowie
Begründungen und Berechnungen dazu.
3.3. Beteiligen Sie sich an der Entwicklung einer Unternehmensstrategie mit dem Ziel,
Anpassung seiner wirtschaftlichen Aktivitäten und seines Managementsystems an
externe und interne wirtschaftliche Veränderungen der Marktbedingungen
Bedingungen.
3.4. Leiten Sie die Entwicklung von mittel- und langfristigen
umfassende Pläne für Produktion, Finanzen und Handel
Aktivitäten (Businesspläne) des Unternehmens, koordinieren und gegenseitig
verlinken Sie alle ihre Abschnitte.
3.5. Sicherstellung der Lieferung der geplanten Ziele an die Unterabteilungen
Unternehmen.
3.6. Organisieren Sie die Entwicklung einer progressiven Planung
technische und wirtschaftliche Standards für Material- und Arbeitskosten, Projekte
Großhandels- und Einzelhandelspreise für die Produkte des Unternehmens, Tarife für Arbeit
(Dienstleistungen) unter Berücksichtigung von Angebot und Nachfrage und mit dem Ziel,
die geplante Gewinnhöhe, Erstellung von Standardkalkulationen
Produkte und Kontrolle über die Einführung aktueller Änderungen in ihnen
geplante und geschätzte Preise für die wichtigsten Arten von Rohstoffen, Materialien und
Halbfabrikate, die in der Produktion verwendet werden, Schätzung der Rohstoffkalkulation
Produkte.
3.7. Bereitstellen von Stellungnahmen zu Projekten von Großhandelspreisen für
an das Unternehmen gelieferte Produkte.
3.8. Führen Sie ein umfassendes
wirtschaftliche Analyse aller Arten von Unternehmensaktivitäten und -entwicklung
Aktivitäten für den effektiven Einsatz Kapital Investitionen,
materielle, personelle und finanzielle Ressourcen, steigend
Wettbewerbsfähigkeit der hergestellten Produkte, Arbeitsproduktivität,
Senkung der Produktions- und Verkaufskosten von Produkten, Erhöhung
Rentabilität der Produktion, Gewinnsteigerung, Verlustbeseitigung und
unproduktive Ausgaben.
3.9. Organisieren Sie die Kontrolle über die Implementierung von Einheiten
Unternehmen geplanter Einsätze, sowie statistische Abrechnung für alle
Produktions- und technische und wirtschaftliche Indikatoren des Unternehmens,
Erstellung periodischer Zeitberichte, Systematisierung
statistische Materialien.
3.10. Erstellung von Vorschlägen für bestimmte Studienbereiche
Markt, um die Aussichten für die Entwicklung des Unternehmens zu ermitteln,
Koordination der Forschung mit dem Ziel der Steigerung
die Wirksamkeit seiner Produktion und seiner wirtschaftlichen Aktivitäten.
3.11. Gemeinsam mit der Buchhaltung methodische Anleitungen durchführen
und Organisation der Arbeit an Rechnungslegung und Ergebnisanalyse
Produktion und wirtschaftliche Aktivitäten, die Entwicklung von rationalen
Buchhaltungsunterlagen.
3.12. Sicherstellung der Entwicklung von Lehrmaterialien zu
technische und wirtschaftliche Planung der Aktivitäten der Geschäftsbereiche
Unternehmen, Berechnung der Wirtschaftlichkeit der Einführung neuer Technologien
und Technik, organisatorische und technische Maßnahmen, die darauf abzielen
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten, Werken (Dienstleistungen).
3.13. Entwicklung organisieren, einheitliche Planung
Dokumentation, wirtschaftliche Standards, Mittelverwendung
mechanisierte und automatisierte Abwicklung von Plan- und Abrechnung
Information.
3.14. Beaufsichtigen Sie die Mitarbeiter der Abteilung.
3.15. _____________________________________________________________.

NS. Rechte

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hat das Recht:
4.1. Kennenlernen der Entscheidungsprojekte der Unternehmensleitung,
über seine Aktivitäten.
4.2. Vorschläge für die Verwaltung von . einreichen
Verbesserung der Arbeit des Unternehmens gemäß seinen entsprechenden Aktivitäten
Fragen.
4.3. Unterzeichnen und bestätigen Sie Dokumente innerhalb ihrer
Kompetenz.
4.4. Interagieren Sie mit den Leitern von Struktur
Abteilungen des Unternehmens, erhalten benötigte Informationen und Unterlagen
um ihre offiziellen Aufgaben zu erfüllen.
4.5. Engagieren Sie Spezialisten der strukturellen Abteilungen, um zu lösen
ihm übertragene Aufgaben (sofern dies in den Bestimmungen über
strukturelle Unterteilungen, wenn nicht - mit Erlaubnis des Leiters).
4.6. Fordern Sie die Unternehmensleitung auf, Hilfestellung zu leisten
Erfüllung ihrer dienstlichen Pflichten und Rechte.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Verantwortung

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist zuständig für:
5.1. Bei Nichterfüllung ( unsachgemäße Leistung) ihre Beamten
Aufgaben dieser Stellenbeschreibung, in
die durch die Arbeitsgesetzgebung der Russischen Föderation festgelegten Grenzen.
5.2. Für diejenigen, die sich in der Ausübung ihrer Tätigkeiten engagieren
Straftaten - im Rahmen der verwaltungs-, straf- und
das Zivilrecht der Russischen Föderation.
5.3. Zur Verursachung von Sachschäden - innerhalb der festgelegten Grenzen
Arbeits-, Straf- und Zivilrecht der Russischen Föderation.

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung ist eine verantwortungsvolle Position, die ein gewisses Maß an Qualifikationen, Kenntnissen und Fähigkeiten erfordert. Wesen und Inhalt dieses Berufs spiegeln sich in der Stellenbeschreibung wider. Das Dokument definiert die Rechte, Pflichten und Verantwortlichkeiten eines solchen Mitarbeiters.

Allgemeine Bestimmungen

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung orientiert sich an solchen allgemeine Bestimmungen:

• Die Position gehört zur Kategorie der Führungskraft (Führungskräfte).
• Der Bewerber für die Stelle muss Hochschulbildung im Bereich Wirtschaftswissenschaften (oder Ingenieur- und Wirtschaftswissenschaften).
• Der Bewerber für die Stelle muss über Berufserfahrung im Bereich Planung im Bereich Wirtschaftswissenschaften verfügen, mindestens 5 Jahre (oder ein anderer vom potenziellen Arbeitgeber festgelegter Zeitraum).
• Ernennung und Abberufung eines Mitarbeiters aus dem Amt erfolgt Generaldirektor Unternehmen.
• Während der Abwesenheit (Urlaub, Dienstreise, Krankheit) des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung nimmt der Stellvertreter (oder eine andere beauftragte Person) seine Aufgaben wahr und trägt die volle Verantwortung gemäß den Anweisungen.

Woran wird der Mitarbeiter geführt

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sollte sich bei seiner praktischen Tätigkeit von einer Reihe von Dokumenten leiten lassen. Nämlich:

• legislative, regulatorische und rechtliche, lokale Gesetze in Bezug auf finanzielle und wirtschaftliche Aktivitäten;
• organisatorische und administrative Dokumente der Geschäftsführung, die sich direkt auf die Arbeit der Abteilung beziehen;
• interne Arbeitsvorschriften;
• Gesetzgebung im Bereich Arbeitsschutz;
• Hygienestandards und Arbeitssicherheit;
• Weisungen, Weisungen und Entscheidungen der Unternehmensleitung;
• Arbeitsbeschreibung.

Betriebsbedingungen

Die Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung definiert einen Mitarbeiter. Hier die wichtigsten Punkte:

• Die Arbeitsweise wird durch die in der Organisation angenommenen und etablierten internen Arbeitsvorschriften bestimmt.
• Bei geschäftlichem Bedarf kann der Mitarbeiter auf Dienstreisen gehen.
• Zur zeitnahen Lösung von Arbeitsproblemen kann einem Mitarbeiter ein Diensttransport zur Verfügung gestellt werden.
• Die Beschäftigungsform ist Vollzeit.
• Die Höhe des Gehalts richtet sich nach der Personalpolitik der Geschäftsführung, der Qualität der Amtsführung, den erzielten Ergebnissen, der Qualifikation und der Betriebszugehörigkeit des Mitarbeiters.

Was ein Spezialist wissen sollte

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung muss über gewisse Kenntnisse verfügen. Nämlich:

• Regulierungsrechtsakte in Bezug auf finanzielle und wirtschaftliche sowie wirtschaftliche und Produktionsaktivitäten;
• methodische Materialien zur Wirtschaftlichkeit des Unternehmens;
• Unternehmensentwicklungsstrategie;
• Perspektiven weitere Entwicklung Industrie;
• Spezielle Features organisatorische Struktur Unternehmen;
• aktueller Stand und Entwicklungstendenzen des Absatzmarktes;
• Organisation der Entwicklung von Plänen für Produktions- und Wirtschaftstätigkeiten;
• das Verfahren zur Erstellung von Geschäftsplänen;
• wirtschaftliche Standards und Berechnung von Leistungsindikatoren des Unternehmens;
• Organisation der statistischen Buchhaltung und des Dokumentenflusses;
• die Methode der wirtschaftlichen Analyse des Unternehmens als Ganzes und seiner Abteilungen getrennt;
• das Verfahren zur Ermittlung der Kosten;
• Methodik zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit des Unternehmens;
• Entwicklung von Standards;
• Verbesserungsaktivitäten Herstellungsprozess;
• in- und ausländische Erfahrung im Bereich der Rationalisierung der wirtschaftlichen Tätigkeit eines Unternehmens;
• Arbeits- und Managementökonomie;
• Produktionstechnologie;
• Kommunikations- und Computermittel;
• Arbeitsrecht;
• interner Arbeitsplan;
• Arbeitsschutznormen.

Professionelles Qualifikationsniveau

Die fachliche Kompetenz des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung eines Unternehmens hängt von der Qualität der Ausbildung und der Berufserfahrung ab. Die Stufen sind in der Tabelle beschrieben.

Verantwortlichkeiten

Die Weisungen weisen auf die Aufgaben des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung hin. Nämlich:

• Leitung der Arbeiten zur Erstellung von Wirtschaftsplänen;
• Leitung der Vorbereitung von Plänen für die Arten von Aktivitäten durch die Unternehmensbereiche;
• Beteiligung an der Entwicklung der Strategie der Organisation und deren Anpassung an externe sich ändernde Bedingungen;
• Management der Erstellung von langfristigen und mittelfristigen Finanz-, Produktions- und Handelsplänen;
• Mitteilung von Plänen und Anordnungen des Managements an Untergebene;
• Organisation der Entwicklung technischer und wirtschaftlicher Standards;
• Sicherstellung der Erstellung von Stellungnahmen zu Großhandelspreisprojekten;
• Management von Wirtschaftsanalysen nach Art der Tätigkeit;
• Management der Entwicklung von Maßnahmen und Methoden zum effizienten Einsatz von Kapitalanlagen;
• Organisation der Kontrolle über die Durchführung geplanter Aufgaben durch Organisationseinheiten;
• Vorbereitung vielversprechender Vorschläge für die Entwicklung des Unternehmens;
• Entwicklung methodischer Grundlagen der Rechnungslegung und Analyse sowie der technischen und wirtschaftlichen Planung;
• Beteiligung an der Entwicklung einheitlicher Dokumente.

Was der Mitarbeiter bietet

Der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung muss eine Reihe von Arbeitsparametern bereitstellen. Nämlich:

• qualitativ hochwertige und termingerechte Ausführung der Aufgaben der Einheit;
• Disziplin in den Reihen der Untergebenen;
• Sicherheit von Buchhaltungsunterlagen;
• Geheimhaltung von Geschäftsgeheimnissen (einschließlich personenbezogener Daten der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter des Unternehmens);
• Gewährleistung des Brandschutzes und der ordnungsgemäßen Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter der Abteilung.

Rechte

In der Stellenbeschreibung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung sind die Rechte des Arbeitnehmers klar festgelegt:

• im Namen der Abteilung handeln und ihre Interessen im Zusammenspiel mit anderen Abteilungen des Unternehmens vertreten;
• eine Liste der Verantwortlichkeiten der Untergebenen erstellen;
• Vorschläge zur Verbesserung der Produktion unterbreiten und finanzielle Aktivitäten Organisationen;
• Anfordern und Empfangen von Informationen von strukturellen Einheiten;
• Ideen zur Ernennung, Versetzung, Beförderung, Verfolgung oder Entlassung von Mitarbeitern vorbringen;
• an der Erarbeitung von Auftrags-, Vertrags- und Weisungsentwürfen mitwirken;
• mit Leitern anderer Abteilungen interagieren;
• Einbeziehung von Spezialisten aus anderen Abteilungen in die Entwicklung von Finanz-, Produktions- und Geschäftsplänen;
• Pläne, Berichte und andere Dokumente bestätigen und unterzeichnen;
• Korrespondenz mit Strukturabteilungen und Drittorganisationen führen.

Dienstleistungsverhältnis

Während der Arbeit interagiert der Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung mit Vertretern anderer Unternehmensbereiche. Diese Beziehungen sind in der Tabelle beschrieben.

Eine Verantwortung

In den Weisungen (Beamten) des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung wird der Rahmen der Verantwortung des Mitarbeiters angegeben. Nämlich:

• bei Nichtbeachtung oder Verstößen gegen Anweisungen und Arbeitsgesetze;
• für im Rahmen der beruflichen Tätigkeit begangene Straftaten;
• um dem Unternehmen einen materiellen Schaden zuzufügen;
• wegen mangelhafter oder nicht rechtzeitiger Ausführung von Anweisungen und Anordnungen des höheren Managements;
• für ungesetzliche für persönliche Zwecke;
• für die Bereitstellung ungenauer Informationen über die Ergebnisse der Arbeit der betrauten Abteilung;
• für das Versäumnis, Maßnahmen zur Feststellung von Verstößen gegen die Arbeitssicherheit zu ergreifen.

Leistungsbewertung der Mitarbeiter

Die Leistung eines Mitarbeiters wird wie folgt bewertet:

• Wichtigstes Bewertungskriterium ist die Vollständigkeit und Rechtzeitigkeit der Aufgabenerfüllung des Leiters der Planungs- und Wirtschaftsabteilung.
• Der unmittelbare Vorgesetzte bewertet die Arbeitsergebnisse und den Arbeitsfortschritt täglich direkt im Tätigkeitsprozess.
• Regelmäßige Inspektion (mindestens alle zwei Jahre) wird durchgeführt Bescheinigungskommission basierend auf der Meldedokumentation.

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Für eine erfolgreiche Anstellung ist eine fachliche Ausbildung wünschenswert, sowie notwendige Qualitäten und Arbeitsfähigkeiten. Zuallererst müssen Sie die Anforderungen der Arbeitgeber in der gewählten Fachrichtung sorgfältig studieren und dann mit dem Schreiben eines Lebenslaufs beginnen.

Sie sollten Ihren Lebenslauf nicht gleichzeitig an alle Unternehmen senden. Wählen Sie passende Stellenangebote basierend auf Ihrer Qualifikation und Berufserfahrung. Lassen Sie uns die wichtigsten Fähigkeiten für Arbeitgeber auflisten, die Sie benötigen, um als Leiter der Planungs- und Wirtschaftsabteilung in Moskau erfolgreich zu arbeiten:

Die 7 wichtigsten Schlüsselqualifikationen, die Sie brauchen, um einen Job zu haben

Auch bei offenen Stellen gibt es häufig folgende Anforderungen: Kostenoptimierung, Finanzkontrolle und Preisgestaltung.

Nutzen Sie diese Informationen bei der Vorbereitung auf Ihr Vorstellungsgespräch als Checkliste. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, den Recruiter zufrieden zu stellen, sondern auch den gewünschten Job zu bekommen!

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• Ihre bisherige Berufserfahrung, Ausbildung
• Beschäftigungsart, Arbeitszeitplan
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Gehaltshöhe abhängig von der Berufserfahrung des Bewerbers