Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements. Strategische Managementkonzepte Gründe für die Entstehung des strategischen Managements

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Die Entstehung des strategischen Managements wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur des Unternehmensumfelds ergeben. Betrachten Sie die Hauptgruppen von Faktoren, die dieses Umfeld verändert haben.

Die erste Gruppe von Faktoren ist auf globale Trends in der Entwicklung der Marktwirtschaft zurückzuführen. Dazu gehören: Internationalisierung und Globalisierung des Geschäfts; neue unerwartete Geschäftsmöglichkeiten durch Fortschritte in Wissenschaft und Technologie; die Entwicklung von Informationsnetzen ermöglicht die blitzschnelle Verbreitung und den Empfang von Informationen; breite Verfügbarkeit moderner Technologien; Veränderung der Rolle der Humanressourcen; verstärkter Wettbewerb, sa Ressourcen; Beschleunigung von Umweltveränderungen.

Die zweite Gruppe von Faktoren ist eine Folge der Veränderungen im Managementsystem der russischen Wirtschaft, die während des Übergangs zu einem marktwirtschaftlichen Managementmodell und der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden. Dadurch wurde die oberste Schicht der Managementstrukturen, die damit beschäftigt war, Informationen zu sammeln, eine langfristige Strategie zu entwickeln und die Entwicklungsrichtungen einzelner Branchen und Branchen festzulegen, eliminiert. Man kann die bereits nicht mehr existierenden sektoralen Ministerien und Planungsgremien unterschiedlich behandeln, aber es ist nicht zu leugnen, dass letztere, die über ein starkes Netzwerk von sektoralen und abteilungsbezogenen Institutionen verfügten, praktisch den gesamten Arbeitsumfang geleistet haben, um vielversprechende Richtungen für die Entwicklung zu entwickeln der Unternehmen, um sie in langfristige, aktuelle Pläne umzuwandeln, die von oben an die Ausführenden kommuniziert wurden. Aufgabe der Unternehmensleitung war es, operative Funktionen zur Organisation der Erfüllung dieser Aufgaben wahrzunehmen.

Durch die rasche Abschaffung dieser obersten Managementebene in Verbindung mit der Privatisierung, als der Staat die Geschäftsführung der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen aufgab, wurden der Geschäftsführung von Verbänden und Firmen automatisch alle Funktionen übertragen, die zuvor von höheren Stellen wahrgenommen wurden. Natürlich erwies sich die Mentalität der Manager, die gesamte interne Organisation der Unternehmen, in den meisten Fällen als unvorbereitet auf diese Art von Tätigkeit.

Die dritte Gruppe von Faktoren, die das Umfeld der Unternehmenstätigkeit verändern, hängt mit der Entstehung einer großen Anzahl von Wirtschaftseinheiten mit unterschiedlichen Eigentumsformen zusammen. Eine große Zahl von Arbeitnehmern, die nicht auf professionelle Managementtätigkeiten vorbereitet waren, traten in den Bereich des Unternehmertums ein. Dies erforderte ihre beschleunigte Aneignung von Theorie und Praxis des strategischen Managements.

Die vierte Gruppe von Faktoren, die ebenfalls rein russischen Charakters hat, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation des Übergangs von der Planwirtschaft zur Marktwirtschaft zurückzuführen. Ein erdrutschartiger Produktionsrückgang, eine radikale Umstrukturierung der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Faktoren - all dies erschwert die Aktivitäten von Wirtschaftsorganisationen, unabhängig von der Eigentumsform, extrem, begleitet von einer wachsenden Welle von Insolvenzen und andere negative Phänomene.

Daraus folgt, dass eine verstärkte Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements das Funktionieren von Unternehmen unter extremen Bedingungen sicherstellen kann und sollte. Es ist kein Zufall, dass einige Experten die These aufstellen, dass man in einer solchen Situation zuerst von der Überlebensstrategie und erst dann von der Strategie sprechen sollte.

Deshalb ist die Frage wichtig: Wann genau wird der Rückgriff auf Strategie entscheidend? Eine dieser Bedingungen ist das Auftreten von plötzlichen Veränderungen im externen Umfeld des Unternehmens. Sie können verursacht werden durch: Sättigung der Nachfrage, große technologische Veränderungen innerhalb oder außerhalb des Unternehmens, das unerwartete Auftauchen zahlreicher neuer Wettbewerber usw.

In solchen Situationen können traditionelle Organisationsprinzipien und -erfahrungen die Herausforderungen der Nutzung neuer Chancen nicht bewältigen und Gefahren nicht verhindern. Verfügt die Organisation nicht über eine einzige Strategie, ist es möglich, dass verschiedene Abteilungen heterogene, widersprüchliche und ineffektive Lösungen entwickeln. Der Vertriebsservice wird darum kämpfen, die bisherige Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens wiederzubeleben, die Produktionseinheiten werden in die Automatisierung der alternden Produktion investieren und der F&E-Service wird neue Produkte auf Basis der alten Technologie entwickeln. Dies führt zu Konflikten, verzögert die Neuausrichtung des Unternehmens, macht es sprunghaft und wirkungslos. Es kann sein, dass die Neuausrichtung zu spät begonnen hat, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

In einer solchen Situation muss das Unternehmen zwei äußerst schwierige Probleme lösen:

Wählen Sie aus mehreren Optionen die gewünschte Wachstumsplanung aus;

Die Bemühungen des Teams in die richtige Richtung zu lenken.

Neben klaren Vorteilen weist strategisches Management eine Reihe von Nachteilen und Einschränkungen in der Anwendung auf. Daher ist diese Art der Steuerung, wie alle anderen, nicht universell für den Einsatz in allen Situationen bei der Lösung von Problemen.

Strategisches Management gibt naturgemäß kein genaues und detailliertes Bild und kann es auch nicht geben. Das Bild des zukünftigen Sollzustandes der Organisation, das sich im strategischen Management bildet, ist keine detaillierte Beschreibung ihrer internen und externen Position, sondern ein qualitativer Wunsch für jeden, was aus der Organisation nach einiger Zeit werden soll, welche Position auf dem Markt zu besetzen ist und in der Wirtschaft, welche Art von Organisationskultur sie haben sollte, in welche Unternehmensgruppen einbezogen werden sollte usw. Zusammen sollte dies entscheiden, ob die Organisation in Zukunft im Konkurrenzkampf bestehen wird oder nicht.

Diese Art des Managements lässt sich nicht auf eine Reihe von Routineverfahren und -schemata reduzieren. Er hat keine beschreibende Theorie, die vorschreibt, was und wie bei der Lösung bestimmter Probleme oder in bestimmten Situationen zu tun ist.

Strategisches Management- es ist vielmehr eine gewisse, Philosophie oder Geschäftsideologie und Management. Und jeder einzelne Manager versteht und setzt es auf seine Weise um. Natürlich gibt es eine Reihe von Richtlinien, Regeln und logischen Rahmenbedingungen für die Analyse von Problemen und die Wahl einer Strategie sowie für die Umsetzung der strategischen Planung und die praktische Umsetzung der Strategie. Im Allgemeinen ist strategisches Management jedoch eine Symbiose aus Intuition und Kunst, mit der Führung die Organisation zu strategischen Zielen führen muss; es ist eine hohe Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter, die die Verbindung der Organisation mit der Umwelt sicherstellt, die Organisation und ihre Produkte aktualisiert, die aktuellen Pläne umsetzt und schließlich alle Mitarbeiter aktiv in den Prozess der Suche nach den besten Wegen einbindet um die Ziele der Organisation oder Firma zu erreichen.

Es erfordert einen enormen Aufwand, Zeit und Ressourcen, um ein strategisches Management in einer Organisation zu etablieren. Dazu ist zunächst eine strategische Planung erforderlich, die sich grundsätzlich von der Entwicklung langfristiger Pläne unterscheidet, die unter allen Bedingungen verbindlich sind. Der strategische Plan muss flexibel sein, er muss auf Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation reagieren, und dies erfordert viel Aufwand und hohe Kosten. Es ist auch notwendig, Dienste zu schaffen, die die Umgebung und die Einbindung der Organisation in die Umgebung verfolgen. Marketing, Öffentlichkeitsarbeit usw. außergewöhnlichen Wert erlangen und erhebliche Mehrkosten verursachen.

Die negativen Folgen von Fehlern in der strategischen Vorausschau nehmen stark zu. Unter Bedingungen, in denen in kurzer Zeit völlig neue Produkte entstehen, wenn plötzlich neue Geschäftsmöglichkeiten auftauchen und seit vielen Jahren bestehende Chancen vor unseren Augen verschwinden, wird die bloße Existenz einer Organisation oft zum Preis für Fehleinschätzungen und damit auch für Fehler bei der strategischen Wahl. Besonders tragisch sind die Folgen einer falschen Prognose für Organisationen, die einen unbestrittenen Entwicklungsweg verfolgen oder eine Strategie umsetzen, die nicht grundlegend korrigiert werden kann.

Bei der Umsetzung des strategischen Managements liegt der Fokus häufig auf der strategischen Planung. Tatsächlich ist die wichtigste Komponente des strategischen Managements die Umsetzung des strategischen Plans. Hier ist es besonders wichtig, eine umsetzungsfähige Organisationskultur zu schaffen! Strategie, Aufbau eines Motivations- und Arbeitsorganisationssystems, I eine gewisse Flexibilität in der Organisation usw. In diesem Fall hat der Ausführungsprozess unter strategischem Management eine aktive gegenläufige Wirkung auf die Planung, was die Bedeutung der Ausführungsphase nur erhöht. Daher eine Organisation, die besitzt lassen! selbst ein sehr gutes strategisches Planungs-Subsystem, das jedoch nicht die Voraussetzungen oder Möglichkeiten zur Schaffung eines strategischen Ausführungs-Subsystems hat, wird im Prinzip nicht in der Lage sein, auf strategisches Management umzusteigen.

Die Entwicklung der internen Managementsysteme macht es möglich zu verstehen, dass aufeinanderfolgende Systeme dem umfassenden Grad der Instabilität (Unsicherheit) der externen Umgebung entsprechen. Seit Beginn des Jahrhunderts wurden zwei Arten von Unternehmensmanagementsystemen entwickelt: Management basierend auf Kontrolle der Ausführung (post factum) und des Managements auf der Grundlage der Extrapolation der Vergangenheit.

Inzwischen haben sich zwei Arten von Steuerungssystemen entwickelt.

Der erste Typ basiert auf der Positionsbestimmung. Management basierend auf der Antizipation von Veränderungen, wenn unerwartete Phänomene auftraten und sich das Tempo der Veränderungen beschleunigte, aber nicht so sehr, dass es unmöglich war, die Reaktion darauf rechtzeitig zu bestimmen. Dieser Typ umfasst die langfristige und strategische Planung, das Management durch die Auswahl strategischer Positionen.

Der zweite Typ ist mit einer rechtzeitigen Reaktion verbunden, die auf schnelle und unerwartete Veränderungen in der Umgebung reagiert, und ein Management auf der Grundlage flexibler Notfalllösungen. Diese Art umfasst Management basierend auf der Rangfolge strategischer Ziele, Management starker und schwacher Signale, Management angesichts strategischer Überraschungen.

Die Wahl einer Kombination verschiedener Systeme für ein bestimmtes Unternehmen hängt von den Bedingungen der Umgebung ab, in der es tätig ist. Die Wahl des Positionierungssystems ist auf die Neuheit und Komplexität der Aufgaben zurückzuführen. Die Wahl eines zeitnahen Reaktionssystems hängt vom Tempo der Veränderung und der Vorhersehbarkeit der Aufgaben ab. Die Synthese dieser Kontrollsysteme ermöglicht die Bildung einer strategischen Managementmethode, die den Bedingungen der Flexibilität und Unsicherheit des externen Umfelds am besten gerecht wird.

Kontrollfragen

1. Was sind die Hauptgründe und Faktoren, die zur wachsenden Rolle des strategischen Managements geführt haben?

2. Formulieren Sie die grundlegenden Definitionen der Begriffe "Strategie" und "Strategisches Management".

3. Was sind die Unterschiede zwischen operativem und strategischem Management?

4. Was sind die Hauptschwierigkeiten bei der Umsetzung des strategischen Managements?

5. Was sind die wichtigsten Ebenen des strategischen Managements?

6. Geben Sie eine allgemeine Beschreibung der Strategie an.

7. Was sind die Merkmale der Strategie einzelner Geschäftseinheiten?

8. Was sind die wichtigsten Arten von funktionalen Strategien?

Die Entstehung des strategischen Managements wird durch objektive Gründe verursacht, die mit einem Anstieg des Anteils an Unsicherheit und Unvorhersehbarkeit der Geschäftsbedingungen und der Komplexität des externen Umfelds verbunden sind. Die Notwendigkeit des Überlebens und der Entwicklung einer Organisation in einem sich schnell ändernden soziokulturellen und wirtschaftlichen Umfeld erforderte die Verbesserung und Modifikation von Systemen und Managementmethoden.

Nach der Analyse der Veränderung von Managementsystemen in Abhängigkeit von den Bedingungen unternehmerischen Handelns in Ländern mit Marktwirtschaft identifizierte der größte Spezialist im Bereich des strategischen Managements I. Ansoff drei Hauptmerkmale der Umweltinstabilität, die diese Veränderungen beeinflussen: den Bekanntheitsgrad der Ereignisse, die Veränderungsrate und die Vorhersehbarkeit der Zukunft. Jede Stufe der Instabilität in der externen Umgebung entspricht ihrer eigenen Stufe in der Entwicklung von Organisationsmanagementsystemen. Tabelle 1 zeigt die Hauptstadien der Entwicklung von Systemen und Methoden des Organisationsmanagements.

Tabelle 1

Entwicklungsstadien von Systemen und Managementmethoden

1. Kontrolle basierend auf Kontrolle (Budgetierung). Ein Merkmal der Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung. Bei diesem Ansatz wird die Organisation als geschlossenes System betrachtet, und ihre Ziele und Zielsetzungen gelten als gesetzt und bleiben wie andere Tätigkeitsbedingungen über einen langen Zeitraum ausreichend stabil.Das betrachtete Managementsystem basiert auf der Kontrolle der Leistung, das beinhaltet: Arbeitsmanagement (Normen und Arbeitsablaufstandards), Finanzkontrolle, laufende Budgetierung, Gewinnplanung, Zielmanagement, Projektplanung. Da Normen und Standards auf Erfahrungen aus der Vergangenheit basieren, werden Kontrollmaßnahmen eher mit der Vergangenheit als mit der Zukunft des Unternehmens in Verbindung gebracht.

Die erste Stufe der Entwicklung von Managementsystemen ist mit der Erstellung von Finanzplänen verbunden ("Entwicklung von Budgets" - Budgetierung), die sich nur auf jährliche Finanzschätzungen nach Ausgabenposten für verschiedene Zwecke und die laufende Planung der Produktion und der wirtschaftlichen Aktivitäten beschränkten. Die Budgets wurden erstellt:

1) für jede der wichtigsten Produktions- und Wirtschaftsfunktionen (FuE, Marketing, Produktion, Kapitalbau usw.);

2) für einzelne Struktureinheiten innerhalb des Konzerns (Abteilungen, Fabriken usw.).

Ihre Hauptaufgabe war das Kostenmanagement. Ähnliche Pläne und ihre Modifikationen dienen immer noch als Hauptinstrument für die Zuweisung von Ressourcen sowie für die interne Kontrolle der aktuellen Finanz-, Produktions- und Wirtschaftsaktivitäten.

2. Hochrechnungsbasiertes Management (Langfristplanung) kann als Reaktion von Unternehmen auf den sich beschleunigenden Umweltwandel angesehen werden, wenn die Umsatzprognosen des Unternehmens in Analogie zu den vorherrschenden Trends in der Vergangenheit vorhergesagt werden können.

Der Hauptmechanismus für die Umsetzung dieses Managementsystems ist die langfristige Planung. , die davon ausgeht, dass die Zukunft durch Extrapolation historischer Entwicklungstrends vorhergesagt werden kann. Auf Basis der Absatzzielzahlen wurden Funktionspläne für Produktion, Marketing und Versorgung festgelegt. Anschließend wurden alle Pläne zu einem einzigen Finanzplan des Unternehmens zusammengefasst.

In unserem Land war dieser Ansatz als "Planung ab erreicht"-Methode bekannt, bei der die Produktionsmengen von oben und nicht die Verkaufsmengen festgelegt wurden. Wie in einer Marktwirtschaft.

3. Management basierend auf Antizipation von Veränderungen (strategische Planung). A. Fayol, ein Klassiker der Managementwissenschaft, stellte fest: „Führen heißt voraussehen, und voraussehen heißt fast handeln“. Mit der Verschärfung der Krise und der Intensivierung des internationalen Wettbewerbs wichen die auf Hochrechnungen basierenden Prognosen immer mehr von den realen Zahlen ab. Unter den Bedingungen einer hohen Instabilität des externen Umfelds und eines harten Wettbewerbs ist die einzige Möglichkeit, zukünftige Probleme und Chancen formal zu prognostizieren, eine strategische Planung, deren grundlegendes Prinzip darin besteht, die Anpassungsfähigkeit der Organisation an Umweltveränderungen sicherzustellen.

Der Hauptunterschied zwischen langfristiger und strategischer Planung liegt in der Interpretation der Zukunft. Bei der strategischen Planung geht man nicht davon aus, dass die Zukunft zwangsläufig eine Wiederholung der Vergangenheit sein muss. Das Grundprinzip der Planung ändert sich - von der Zukunft in die Gegenwart zu gehen und nicht von der Vergangenheit in die Zukunft.

Im System der strategischen Planung wird die Extrapolation durch eine detaillierte strategische Analyse ersetzt, die die Entwicklungsperspektiven und die Ziele der Organisation miteinander verbindet, um eine Strategie zu entwickeln. Bei der strategischen Analyse wird besonderes Augenmerk auf die Faktoren der makroökonomischen Entwicklung, soziodemografische Faktoren und die neuesten technologischen Entwicklungen gelegt.

Dieser Ansatz impliziert die Integration von Finanz- und Langfristplänen in das strategische Planungssystem, das zwei Aufgabengruppen festlegt. Erstens kurzfristig, kalkuliert für die aktuelle Umsetzung von Programmen, Budgets, die die operativen Bereiche der Organisation in ihrer täglichen Arbeit ausrichten. Ein weiterer Aufgabenbereich sind strategische Aufgaben, die den Grundstein für die zukünftige Profitabilität legen. Solche Aufgaben passen nicht gut in das System des laufenden Betriebs und erfordern ein separates Ausführungssystem auf der Grundlage des Projektmanagements. Das strategische Ausführungssystem erfordert auch ein separates, eigenständiges Kontrollsystem.

4. Management auf Basis flexibler Notfallentscheidungen (strategisches Management). Laut dem Präsidenten ichVM F. Carey, das ist ein System, das "auf den Markt von morgen ausgerichtet ist".

Managementsysteme, die auf einer langfristigen und strategischen Planung basieren, haben sich als ungeeignet erwiesen, auf Ereignisse zu reagieren, die teilweise vorhersehbar sind, sich jedoch zu schnell entwickeln, um sich im Voraus vorzubereiten und die notwendigen strategischen Entscheidungen rechtzeitig zu treffen. In Situationen der Instabilität kann „jederzeit alles passieren“.

Um schnell wechselnde Aufgaben zu bewältigen, ist es notwendig, eine Steuerung zu verwenden, die sich weniger auf die Positionsbestimmung bezieht. (langfristige und strategische Planung), wie viel mit zeitnaher Reaktion in Echtzeit auf schnelle und unerwartete Veränderungen im Umfeld der Organisation. Tatsächlich sprechen wir über strategisches Management als die am weitesten fortgeschrittene Stufe der strategischen Planung, die wiederum ihre wesentliche Grundlage darstellt. „Strategische Planung ist Management durch Pläne, und strategisches Management ist Management durch Ergebnisse“ (I. Ansoff).

Strategisches Management Ist ein Komplex strategischer Managemententscheidungen, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, und spezifischer Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion der Organisation auf Veränderungen externer Faktoren gewährleisten, was die Notwendigkeit einer Überarbeitung der Ziele und einer Anpassung der allgemeinen Ausrichtung der Organisation nach sich ziehen kann Entwicklung.

Strategisches Management zeichnet sich somit durch folgende Faktoren aus:

eine schnelle zweifache Reaktion auf Veränderungen im externen Umfeld - langfristig und gleichzeitig operativ (langfristig in strategischen Plänen festgelegt, operativ wird außerhalb des geplanten Zyklus in Echtzeit umgesetzt);

im strategischen Management werden nicht nur Möglichkeiten zur Anpassung an die externe Umgebung, sondern auch Möglichkeiten zu ihrer Veränderung in Betracht gezogen (der Managementprozess muss proaktiv sein);

Strategisches Management umfasst Elemente aller bisherigen Managementsysteme.

Es wird angenommen, dass in der Entwicklung des Managements drei Phasen unterschieden werden können.

Ende des 19. Jahrhunderts - 1920er Jahre. Während dieses Zeitraums war die Marktnachfrage für die meisten Produkttypen stabil und vorhersehbar. Dies sicherte die Stabilität der Produktion einer konstanten Produktpalette. Das Kontrollmodell des Managements herrschte ungeteilt, erforderte die strikte Einhaltung von Standards und Regeln und betonte die aktuelle Kontrolle der technologischen Prozesse des Vertriebs, der Lieferungen und der Fehlervermeidung.

1920 - 1970 In der Wirtschaft begann die Instabilität zu wachsen, aber die Zukunft war immer noch auf der Grundlage von Extrapolationsmethoden, statistischen und mathematischen Modellen vorhersehbar. Es wurde ein geplantes Managementmodell gebildet, das darauf abzielt, langfristige und aktuelle Pläne umzusetzen und deren Korrektur unter Berücksichtigung der sich ändernden Situation zu ermöglichen.

Seit den 1970er Jahren herrscht im Marktumfeld aufgrund der Unvorhersehbarkeit des Wirtschaftslebens eine Phase der Instabilität. Die Antwort auf diese Situation war das Aufkommen des strategischen Managements (dieser Begriff wurde an der Wende der 1960er und 1970er Jahre eingeführt, um den Unterschied zwischen Management auf Unternehmensebene, das auf alte Weise durchgeführt wurde, und Management auf Unternehmensebene zu bezeichnen).

Die Entstehung des strategischen Managements in Russland wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur des Unternehmensumfelds ergeben. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen.

Erste Gruppe solche Faktoren sind auf globale Trends in der Entwicklung einer Marktwirtschaft zurückzuführen. breite Verfügbarkeit moderner Technologien; Veränderung der Rolle der Humanressourcen; zunehmender Wettbewerb um Ressourcen; Beschleunigung von Umweltveränderungen.

Zweite Gruppe Faktoren stammen aus den Transformationen im System der Wirtschaftsverwaltung in Russland, die während des Übergangs zu einem Marktmodell der Verwaltung, der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden.

Dritte Gruppe Faktoren, die mit der Entstehung einer Vielzahl von Wirtschaftsstrukturen unterschiedlicher Eigentumsformen verbunden sind, als viele unvorbereitete Personen in die berufliche Führungstätigkeit kamen, was die Notwendigkeit vorgab, die Aneignung von Theorie und Praxis der strategisches Management.

Vierte Gruppe Faktoren, die ebenfalls rein russischen Charakter haben, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation zurückzuführen, die sich in der Übergangszeit von der Plan- zur Marktwirtschaft entwickelt hat. Diese Situation ist gekennzeichnet durch Produktionsrückgang, schmerzhafte Umstrukturierungen der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Phänomene. All dies erschwert die Aktivitäten von Wirtschaftsorganisationen extrem, wird von einer wachsenden Welle von Insolvenzen usw. begleitet. Natürlich bedingt das Geschehen in der Wirtschaft des Landes die Notwendigkeit einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements, was wiederum das Überleben der Unternehmen unter extremen Bedingungen sichern sollte.

2. Entwicklungsstufen des strategischen Managements: Budgetierung und kurzfristige Planung, langfristige Planung, strategische Planung, strategisches Management.

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und deren Umsetzung in die Praxis von Unternehmen ist im historischen Kontext am einfachsten zu verstehen. Wirtschaftshistoriker identifizieren in der Regel vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensplanung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und schließlich strategisches Management.

1. Budgetierung. In der Ära der Bildung riesiger Konzerne vor dem zweiten weltkrieg besondere Planungsleistungen, insbesondere langfristige Planungen, wurden in den Gesellschaften nicht geschaffen. Top-Manager von Unternehmen diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, jedoch beschränkte sich die formale Planung in Bezug auf die Berechnung relevanter Indikatoren, die Führung von Finanzberichtsformularen usw Ausgaben für verschiedene Zwecke.

Budgets wurden erstellt, erstens für jede der wichtigsten Produktions- und Wirtschaftsfunktionen (FuE, Marketing, Kapitalaufbau, Produktion). Zweitens durch einzelne Struktureinheiten innerhalb des Konzerns: Filialen, Fabriken etc. Ähnliche Budgets in der modernen Wirtschaft dienen als Hauptinstrument für die Zuweisung von unternehmensinternen Ressourcen und die Kontrolle über die laufenden Aktivitäten. Charakteristisch für Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Bei rein steuerlichen Methoden geht es den Managern vor allem um den Betriebsgewinn und die Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten gefährdet naturgemäß die langfristige Entwicklung der Organisation.

2.Langfristige Planung umfasst in der Regel drei oder fünf Jahre. Es ist vielmehr beschreibend und bestimmt die Gesamtstrategie des Unternehmens, da es schwierig ist, alle möglichen Berechnungen über einen so langen Zeitraum vorherzusagen. Der langfristige Plan wird vom Management der Organisation entwickelt und enthält die wichtigsten strategischen Ziele des Unternehmens für die Zukunft.
Schwerpunkte der langfristigen Planung:
-organisatorische Struktur;
-Produktionskapazität;
-Kapital Investitionen;
- der Bedarf an Mitteln;
-Forschung und Entwicklung;
- Marktanteil und so weiter.
3. Kurzfristige Planung kann für ein Jahr, ein halbes Jahr, einen Monat usw. berechnet werden. Die kurzfristige Jahresplanung beinhaltet Produktionsvolumen, Gewinnplanung und mehr. Die kurzfristige Planung verknüpft die Pläne verschiedener Partner und Lieferanten eng miteinander, sodass diese Pläne entweder aufeinander abgestimmt werden können oder bestimmte Punkte des Plans dem Hersteller und seinen Partnern gemeinsam sind.
Eine kurzfristige Finanzplanung ist für das Unternehmen von besonderer Bedeutung. Es ermöglicht Ihnen die Liquiditätsanalyse und -steuerung unter Berücksichtigung aller anderen Planungen und die darin enthaltenen Reserven geben Aufschluss über die notwendige Liquidität.
4 Strategisches Management - Das Aktivität, zielt darauf ab, die wichtigsten Ziele und Ziele der Organisation zu erreichen, die auf der Grundlage der Antizipation möglicher Veränderungen in der Umgebung und des Organisationspotenzials durch die Koordination und Zuweisung von Ressourcen bestimmt werden.

Strategisches Management kann auf die Philosophie oder Ideologie von Wirtschaft und Management zurückgeführt werden, wo der Kreativität des Top-Managements und des Personals der Organisation ein bedeutender Platz eingeräumt wird.

5.Strategische Planung ist eine Reihe von Maßnahmen, Entscheidungen des Managements, die zur Entwicklung spezifischer Strategien zur Erreichung von Zielen führen.

Strategische Planung kann als eine Reihe von Managementfunktionen dargestellt werden, nämlich:

§ * Ressourcenzuweisung (in Form einer Unternehmensreorganisation);

§ * Anpassung an die äußere Umgebung (zB Ford Motors);

§ * interne Koordination;

§ * Bewusstsein für die Unternehmensstrategie (z. B. muss das Management ständig aus den Erfahrungen der Vergangenheit lernen und die Zukunft vorhersagen).

Strategie ist ein umfassender, integrierter Plan, der sicherstellen soll, dass die Mission und Ziele der Organisation erreicht werden.

4. Strategisches Management. ZU 1990-m Im Laufe der Jahre haben die meisten Unternehmen weltweit mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management begonnen. Strategisches Management wird nicht nur als eine Reihe von strategischen Managemententscheidungen definiert, die die langfristige Entwicklung der Organisation bestimmen, sondern auch als spezifische Maßnahmen, die eine schnelle Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen im externen Umfeld gewährleisten, die strategische Maßnahmen erfordern können Manöver, Überarbeitung der Ziele und Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung.

5. Arten des strategischen Managements: Strategisches Management durch Auswahl strategischer Positionen, Management durch Rangfolge strategischer Ziele, Management durch schwache Signale, Management angesichts strategischer Überraschungen.

Management basierend auf der Lösung strategischer Aufgaben. Das Management durch Rangfolge strategischer Ziele konzentriert sich auf das taktische Überleben, das auf der Aufrechterhaltung der Position des Unternehmens in den grundlegenden Tätigkeitsbereichen basiert.

Keine einzige perfekte Strategie kann alle Situationen berücksichtigen, die sich aus Veränderungen des äußeren Umfelds sowie der Entwicklung der Organisation selbst ergeben. Als Reaktion auf ihr Auftreten formt und löst das Unternehmen strategische Aufgaben, mit deren Hilfe die notwendigen Anpassungen seiner Aktivitäten (aktuelle Politik, Pläne) vorgenommen werden. Ein Beispiel für solche Aufgaben ist das Erreichen hoher Wachstumsraten, die Verbesserung des internen Klimas im Team; Gewinnung neuer Partner und Kunden usw.

Management basierend auf der Lösung strategischer Aufgaben wird eingesetzt, wenn die eintretenden Ereignisse ganz oder teilweise vorhersehbar sind, aber um darauf zu reagieren, es unmöglich oder unpraktisch ist, die allgemeine Verhaltenslinie des Unternehmens zu ändern. Durch die Lösung strategischer Aufgaben hat die Organisation die Möglichkeit, das Eintreten einer ungünstigen Situation rechtzeitig zu verhindern, deren negative Folgen weitgehend abzumildern oder die sich eröffnenden Chancen mit maximalem Nutzen für sich zu nutzen.

Der Managementprozess durch die Lösung neu entstehender strategischer Aufgaben sieht vor.

Ständige Überwachung aller Trends.

Analyse und Erkennung von Gefahren und neuen Chancen.

Einschätzung der Wichtigkeit und Dringlichkeit der Lösung neu entstehender Aufgaben anhand ihrer Einordnung: a) die dringendsten und wichtigsten Aufgaben, die einer sofortigen Lösung bedürfen; b) wichtige Aufgaben mittlerer Dringlichkeit, die im nächsten Planungszyklus gelöst werden können; c) wichtige, aber nicht dringende Aufgaben, die eine ständige Überwachung erfordern; d) Aufgaben, die Fehlalarme darstellen und keine Aufmerksamkeit verdienen.

Vorbereitung von Entscheidungen (wird von eigens geschaffenen operativen Gruppen durchgeführt).

Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage möglicher strategischer und taktischer Implikationen (bietet Führung).

Aktualisieren der Liste der Probleme und ihrer Priorität.

Schwache Signalsteuerung. Offensichtliche und spezifische Probleme, die durch Beobachtung identifiziert wurden, werden als starke Signale bezeichnet. Andere Probleme, die für ihre frühen und ungenauen Anzeigen bekannt sind, werden allgemein als schwache Signale bezeichnet. Je stärker das Signal, desto weniger Zeit hat die Anlage zu reagieren. Der Prozess für das Unternehmen, auf schwache Signale eines Problems zu reagieren, ist in Abbildung 2 dargestellt.

Auf ein starkes Signal hin kann ein Unternehmen entschlossen handeln, zum Beispiel den weiteren Aufbau von Kapazitäten stoppen und sich neu ausrichten, um diese für einen anderen Zweck zu nutzen. Die Reaktion auf ein schwaches Signal kann mit der Zeit verlängert und mit zunehmendem Signal intensiviert werden.

Management angesichts strategischer Überraschungen. Das Emergency Response System für strategische Überraschungen kommt bei plötzlich eingetretenen Notsituationen zum Einsatz; wenn neue Aufgaben gestellt werden, die nicht den bisherigen Erfahrungen entsprechen und das Fehlen von Lösungen (zum Beispiel) zu großen Schäden führt.

Dieses System nimmt die folgenden Aktionen an:

Nutzung eines Schaltnetzes für Notfallsituationen;

Neuverteilung der Verantwortlichkeiten des Top-Managements: Kontrolle und Erhaltung des moralischen Klimas; Routinearbeit mit minimaler Unterbrechung; Notfallmaßnahmen;

Bildung flexibler Ranking-Gruppen aus den erfahrensten Spezialisten, die mit den erforderlichen Befugnissen ausgestattet sind; zu ihren Aufgaben gehören die ständige Überwachung, Analyse und Bewertung der Lage, die Entwicklung der notwendigen operativen Entscheidungen unter Berücksichtigung ihrer möglichen Folgen; solche Gruppen haben einen besonderen Status und operieren entgegen der bestehenden Hierarchie in der Organisation.

Die betrachteten Systeme (Typen) des strategischen Managements ersetzen sich nicht. Jeder von ihnen wird unter bestimmten Bedingungen verwendet, abhängig vom Grad der Instabilität der äußeren Umgebung.

Voraussetzungen für die Entstehung des strategischen Managements

Zum ersten Mal Methoden strategisches Management wurden Anfang der 1970er Jahre in den USA entwickelt. Beratungsunternehmen McKincey und 1972 in Unternehmen praktisch angewendet Allgemein Elektrisch, IBM, Koka- Cola und andere In den frühen 1980er Jahren. sie werden bereits von fast der Hälfte der großen Unternehmen genutzt.

Die theoretischen Grundlagen des strategischen Managements waren die folgenden Konzepte:

1) "Zukunftsorientiertes Unternehmen"; Mitte der 1960er Jahre verbreitete sie sich. und betrachtete die interne Struktur des Unternehmens und das umgebende sozioökonomische und technologische Umfeld als Ganzes. Der Schwerpunkt lag zunächst auf der flexiblen Anpassung des Unternehmens an die Umgebung, dann - auf seiner aktiven Veränderung;

2) "Management nach Zielen"; es wurde davon ausgegangen, dass die Ziele (z. B. von Divisionen) an die realen Gegebenheiten und die Fähigkeiten des Personals, diese umzusetzen, angepasst werden;

3) "Situativer Ansatz"; danach ist Management eine Reaktion auf den Einfluss der Umstände. Es beinhaltet die Lösung aufkommender Probleme unter Berücksichtigung des Zusammenspiels des internen und externen Umfelds (was war der Schwerpunkt), bestehender Restriktionen, der Qualifikation der Führungskräfte, des eingenommenen Führungsstils;

4) "Ökologische Schule", die die Frage nach der organischen Beziehung zwischen dem Unternehmen und der Umwelt und der Sicherung des Überlebens des Unternehmens in seinem Rahmen als Hauptaufgabe der Managementtätigkeit aufwarf;

5)" Organisationen im Dienste der Umwelt"; im Zentrum stand die Bestimmung über die Notwendigkeit, das Unternehmen bei Veränderungen durch Umstrukturierungsziele an das Umfeld anzupassen;

6) "Marketing", der sagte, dass das Unternehmen seine Produkte nicht auf dem Markt aufdrängen sollte, sondern bei seinen Aktivitäten von den Bedürfnissen der Kunden ausgehen und das gesamte Produktionssystem in Übereinstimmung mit diesen umbauen sollte;

7) "Strategische Planung", es zielt darauf ab, strategische Probleme zu identifizieren und zu analysieren, Ziele zu setzen, langfristige Entwicklungsleitlinien, eine Vorgehensweise festzulegen und Ressourcen entsprechend umzuverteilen.

Als akademische Disziplin nahm das strategische Management nach der Veröffentlichung der Bücher von R. Rumelt "Strategie, Struktur und Ergebnis" (1974) und "Wettbewerbsstrategie" von M. Porter (1980) Gestalt an.

Entwicklungsstufen der Unternehmensplanung

Die Entstehung strategischer Managementtechniken und ihre Anwendung in der Praxis lassen sich am leichtesten im historischen Kontext verstehen. Wirtschaftshistoriker identifizieren in der Regel vier Phasen in der Entwicklung der Unternehmensplanung: Budgetierung, langfristige Planung, strategische Planung und strategisches Management.

Budgetierung. Vor dem Zweiten Weltkrieg wurden in Unternehmen keine besonderen Planungsleistungen, insbesondere die Langfristplanung, geschaffen. Die leitenden Angestellten von Unternehmen diskutierten und skizzierten regelmäßig Pläne für die Entwicklung ihres Geschäfts, aber die formale Planung beschränkte sich auf die Erstellung jährlicher Finanzschätzungen - Budgets nach Ausgabenposten für verschiedene Zwecke. Charakteristisch für Haushalts- und Finanzmethoden ist ihre Kurzfristigkeit und interne Ausrichtung, d.h. die Organisation wird in diesem Fall als geschlossenes System betrachtet. Bei rein steuerlichen Methoden geht es den Managern vor allem um den Betriebsgewinn und die Kostenstruktur. Die Wahl solcher Prioritäten gefährdet die langfristige Entwicklung der Organisation.

Langzeitplanung. In den 1950er - Anfang der 1960er Jahre. charakteristische Bedingungen für das Management amerikanischer Unternehmen waren hohe Wachstumsraten der Rohstoffmärkte, relativ hohe Vorhersehbarkeit der Entwicklung der nationalen Wirtschaft. Diese Faktoren machten eine Erweiterung des Planungshorizonts erforderlich und schufen die Voraussetzungen für die Entwicklung einer langfristigen Planung. Die Hauptidee der Methode besteht darin, eine Prognose des Unternehmensumsatzes für mehrere Jahre im Voraus zu erstellen. Gleichzeitig basierte die langfristige Planung aufgrund der langsamen Zunahme der Merkmale der Variabilität des externen Umfelds auf der Extrapolation der Entwicklungstendenzen des Unternehmens in der Vergangenheit. Der Hauptindikator – die Umsatzprognose – basiert auf der Hochrechnung der Umsätze der Vorjahre. Die Hauptaufgabe der Manager bestand darin, finanzielle Probleme zu erkennen, die das Wachstum des Unternehmens einschränken.

Strategische Planung. Ende der 1960er Jahre hat sich das wirtschaftliche Umfeld in vielen Industrieländern stark verändert. Mit der Verschärfung der Krise und der Intensivierung des internationalen Wettbewerbs wichen die auf Hochrechnungen basierenden Prognosen immer mehr von den realen Zahlen ab. So zeigte sich, dass eine langfristige Planung in einem sich dynamisch verändernden externen Umfeld und starkem Wettbewerb nicht funktioniert. Im System der strategischen Planung wird nicht davon ausgegangen, dass die Zukunft sicherlich besser sein muss als die Vergangenheit, und die Prämisse der Möglichkeit, die Zukunft durch Extrapolation zu studieren, wird abgelehnt. Das unterschiedliche Verständnis der Manager von der Rolle externer Faktoren ist der Hauptunterschied zwischen langfristiger und strategischer Planung. Im Vordergrund der strategischen Planung steht die Analyse sowohl der internen Fähigkeiten der Organisation als auch der externen Wettbewerbskräfte sowie die Suche nach Möglichkeiten zur Nutzung externer Chancen unter Berücksichtigung der Spezifika der Organisation. Somit können wir sagen, dass der Zweck der strategischen Planung darin besteht, die Reaktion des Unternehmens auf die Dynamik und das Verhalten der Wettbewerber zu verbessern.

Strategisches Management. In den 1990er Jahren hatten die meisten Unternehmen weltweit mit dem Übergang von der strategischen Planung zum strategischen Management begonnen. Strategisches Management wird nicht nur als eine Reihe von strategischen Managemententscheidungen definiert, die die langfristige Entwicklung einer Organisation bestimmen, sondern auch konkrete Maßnahmen, Gewährleistung einer schnellen Reaktion des Unternehmens auf Veränderungen in der äußeren Umgebung, die strategische Manöver, eine Überarbeitung der Ziele und eine Anpassung der allgemeinen Entwicklungsrichtung erfordern können.

Auf diese Weise, strategisches Management ist ein ein effizient ausgerichtetes System, das den Prozess der Strategieumsetzung sowie die Bewertung und Kontrolle umfasst. Darüber hinaus ist die Umsetzung der Strategie ein wesentlicher Bestandteil des strategischen Managements, da der strategische Plan mangels Umsetzungsmechanismen nur eine Fantasie bleibt.

Wesen, Gegenstand und Ziele des strategischen Managements

Strategisches Management ist eine Aktivität, die darin besteht, den Umfang und das System von Maßnahmen zu wählen, um die langfristigen Ziele einer Organisation in einem sich ständig ändernden Umfeld zu erreichen.

Dies ist der Tätigkeitsbereich des Top-Managements des Unternehmens, dessen Hauptverantwortung darin besteht, die bevorzugten Richtungen für die Entwicklung der Organisation zu bestimmen, grundlegende Ziele zu setzen, die Ressourcen optimal zu verteilen und alles zu nutzen, was der Organisation ein Wettbewerbsvorteil.

Strategisches Management fungiert als Prozess, durch den die Organisation mit ihrer Umwelt interagiert. Gleichzeitig ist strategisches Management ein Wissensgebiet über Techniken, Werkzeuge, Methodik für strategische Entscheidungen und Wege ihrer praktischen Umsetzung. Strategische Managementaktivitäten sind mit der Festlegung der Ziele und Zielsetzungen der Organisation sowie der Aufrechterhaltung von Beziehungen zwischen der Organisation und der Umgebung verbunden, die ihr helfen, ihre Ziele zu erreichen, ihre internen Fähigkeiten abzustimmen und es ihr ermöglichen, für Veränderungen in der externen Umgebung empfänglich zu bleiben.

Strategisches Management löst folgende Aufgaben:

Überwindung der Krisensituation des Unternehmens, die durch die Diskrepanz zwischen seinen Fähigkeiten und den Anforderungen des Umfelds verursacht wird, um in Zukunft eine führende Position am Markt (in der Branche) einzunehmen;

Sicherstellung der Widerstandsfähigkeit in jeder unerwarteten Situation;

Schaffung von Voraussetzungen für eine langfristige Entwicklung unter Berücksichtigung externer und interner Chancen.

Die wichtigsten Grundsätze des strategischen Managements sind:

1) Die Annahme der Einheit des Unternehmens und der Umwelt, die bei der Festlegung der Hauptziele und Zielsetzungen verwendet wird, um ein Programm für deren Umsetzung zu erstellen.

2) Konzentration auf die Umsetzung der Zukunftsvision, die Mission des Unternehmens, seine globalen Qualitätsziele, das Erreichen der Wettbewerbsfähigkeit.

3) Berücksichtigung bei der Gestaltung und Auswahl von Strategien, der Merkmale der Märkte, in denen sie tätig ist, ihres strategischen Potenzials.

Bis heute ist es ans Licht gekommen zwei Ansätze des strategischen Managements.

Traditioneller Ansatz geht davon aus, dass Unternehmen ihre Stärken für einen strategischen Durchbruch im bestehenden Wettbewerbsumfeld nutzen, die sich ihnen bietenden Chancen.

Moderner Ansatz besteht darin, dass sich Unternehmen durch die Manipulation ihrer Ressourcen selbst eine solche externe Umgebung bilden, deren Bedürfnisse sie mit dem größten Nutzen für sich selbst befriedigen können. Monopole beispielsweise, die das Angebot ihrer Produkte reduzieren und eine künstliche Verknappung erzeugen, haben die Möglichkeit, Überhitzung zu erzielen und überschüssige Gewinne abzuschöpfen.

Mit anderen Worten, der Schwerpunkt verlagert sich allmählich von Maßnahmen zur Vorbereitung der Zukunft hin zu Maßnahmen, die auf ihre zielgerichtete Gestaltung abzielen. Gleichzeitig setzt man auf Personal als wertvollste Ressource des Unternehmens, Informationssysteme und ständige Umstrukturierungen.

Das Thema des strategischen Managements ist strategischer Prozess, das die folgenden Schritte umfasst:

1) Untersuchung des internen und externen Umfelds des Unternehmens, in dem es tätig ist (strategische Analyse);

2) die Mission definieren, Ziele setzen, Strategien formulieren und Alternativen erwägen und schließlich geeignete Pläne auswählen und erstellen (strategische Planung);

3) Entwicklung einer neuen Organisationsstruktur und eines neuen Managementsystems, praktische Aktivitäten zur Erreichung der gesetzten Ziele, auch in unvorhergesehenen Situationen, Überführung des Unternehmens in einen neuen Zustand, Bewertung seiner Ergebnisse, Anpassung weiterer Schritte (Management der Umsetzung von Strategien und Plänen oder .) strategisches Management im engeren Sinne ).

Strategische Entscheidungen

Strategisches Management basiert auf strategischen Entscheidungen.

Strategische Entscheidungen Sind Managemententscheidungen, die:

sind zukunftsorientiert und legen die Grundlage für operative Managemententscheidungen;

sind mit erheblicher Unsicherheit verbunden, da sie unkontrollierbare externe Faktoren berücksichtigen, die das Unternehmen beeinflussen;

erhebliche Ressourcen erfordern und für das Unternehmen äußerst schwerwiegende, langfristige Folgen haben können.

Hauptmerkmale strategischer Entscheidungen:

Innovationsfähigkeit;

Konzentration auf die vielversprechenden Ziele des Unternehmens, für die Zukunft und nicht für die Gegenwart;

Unsicherheit;

viele Alternativen;

es gibt keinen harten Zeitrahmen für die Umsetzung;

langfristige Folgen.

Subjektivität.

Die Notwendigkeit der Bildung eines strategischen Managements in Russland

Gegenwärtig durchläuft in der wirtschaftlichen Praxis Russlands der Mechanismus des strategischen Managements eine Phase der Bildung. Gleichzeitig glauben nationale und internationale Analysten, dass der russische Markt in eine Phase eingetreten ist, in der das Fehlen einer entwickelten Strategie Unternehmen daran hindert, stetig zu arbeiten und sich zu entwickeln. Die kurzfristigen strategischen Entscheidungen, die einigen Unternehmen kurz nach 1991 zum Erfolg verhalfen, funktionieren nicht mehr. Daher verstehen die Unternehmensführer allmählich die Notwendigkeit, eine Entwicklungsstrategie zu entwickeln. Dies wird erleichtert durch die Identifikation des Unternehmens als integrales Inselsystem, die Bildung neuer Ziele und Interessen des Unternehmens und seiner Mitarbeiter.

Rasche Veränderungen des externen Umfelds stimulieren auch das Aufkommen neuer Methoden, Systeme und Managementansätze in inländischen Unternehmen. Wenn das externe Umfeld stabil ist, besteht kein besonderer Bedarf an strategischem Management. Derzeit agieren die meisten russischen Unternehmen jedoch in einem sich schnell verändernden und schwer vorhersehbaren Umfeld und benötigen daher dringend strategische Managementmethoden.

Die Notwendigkeit zur Bildung eines strategischen Managementsystems in der heimischen Praxis wird auch durch die laufenden Integrationsprozesse bedingt. Im russischen Geschäft entstehen Finanz- und Industriekonzerne, die technologisch verwandte Unternehmen vereinen. Selbst kleine Unternehmen schließen sich, um erfolgreich zu operieren, in Konzernen zusammen, die als kleine diversifizierte Unternehmen bezeichnet werden.

Die nächste wichtige Voraussetzung für die Entwicklung des strategischen Managements ist der Prozess der Globalisierung der Wirtschaft, der sich unweigerlich auf unser Land auswirkte. Große Unternehmen betrachten die Welt als einen einheitlichen Marktraum, in dem nationale Unterschiede und Präferenzen ausgelöscht und der Konsum standardisiert wird. Produkte von Unternehmen wie Mars, Siemens, Sony, Procter& Zocken, L’ Oréal und viele andere werden in allen Ländern der Welt verkauft und sind ein wichtiger Wettbewerbsfaktor auf den nationalen Märkten. Nur durch ähnliches Handeln, d.h. Entwicklung einer Strategie für die Arbeit in einem wettbewerbsorientierten Umfeld.

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Die Gründe für die Entstehung des strategischen Managements.

Die Entstehung des strategischen Managements in Russland wird durch objektive Gründe verursacht, die sich aus Veränderungen in der Natur des Unternehmensumfelds ergeben. Dies ist auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen.

Die erste Gruppe solcher Faktoren ist auf globale Trends in der Entwicklung einer Marktwirtschaft zurückzuführen. Dazu gehören: Internationalisierung und Globalisierung des Geschäfts; neue unerwartete Geschäftsmöglichkeiten durch Fortschritte in Wissenschaft und Technologie; Entwicklung von Informationsnetzen, die die blitzschnelle Verbreitung und den Empfang von Informationen ermöglichen; breite Verfügbarkeit moderner Technologien; Veränderung der Rolle der Humanressourcen; zunehmender Wettbewerb um Ressourcen; Beschleunigung von Umweltveränderungen.

Die zweite Gruppe von Faktoren ergibt sich aus den Veränderungen im System der Wirtschaftsführung in Russland, die während des Übergangs zu einem marktwirtschaftlichen Managementmodell und der Massenprivatisierung von Unternehmen in fast allen Branchen stattfanden. Dadurch wurde die gesamte übergeordnete Ebene der Managementstrukturen, die damit beschäftigt war, Informationen zu sammeln, eine langfristige Strategie und Richtungen für die Entwicklung einzelner Branchen und Branchen zu entwickeln, eliminiert.

Man kann die ohnehin nicht existierenden Fachministerien und Planungsgremien unterschiedlich behandeln, aber es ist nicht zu leugnen, dass sie mit einem starken Netzwerk von Fach- und Ressortinstitutionen praktisch die gesamte Arbeit geleistet haben, um vielversprechende Entwicklungsrichtungen zu entwickeln von Unternehmen und verwandelt sie in vielversprechende aktuelle Pläne, die von oben an die Ausführenden kommuniziert werden. Die Aufgabe der Unternehmensleitung bestand hauptsächlich in der Umsetzung operativer Funktionen zur Organisation der Ausführung der von oben gesendeten Aufgaben.

Durch den raschen Abbau der obersten Unternehmensleitung in Verbindung mit der Privatisierung, als der Staat die Leitung der überwiegenden Mehrheit der Unternehmen aufgab, wurden der Leitung von Verbänden und Unternehmen automatisch alle Funktionen übertragen, die zuvor von höheren Behörden wahrgenommen wurden . Natürlich erwiesen sich das Management und die interne Organisation der Unternehmen in den meisten Fällen als unvorbereitet auf solche Aktivitäten.

Die dritte Gruppe von Faktoren ist mit der Entstehung einer Vielzahl von Wirtschaftsstrukturen mit verschiedenen Eigentumsformen verbunden, als eine Masse von Arbeitnehmern, die für professionelle Managementtätigkeiten unvorbereitet waren, in den Bereich des Unternehmertums eintraten, was die Notwendigkeit einer Beschleunigung des Unternehmertums vorgab Vermittlung von Theorie und Praxis des strategischen Managements.

Die vierte Gruppe von Faktoren, die ebenfalls rein russischen Charakter hat, ist auf die allgemeine sozioökonomische Situation zurückzuführen, die sich während der Übergangsphase von der Plan- zur Marktwirtschaft entwickelt hat. Diese Situation ist gekennzeichnet durch Produktionsrückgang, schmerzhafte Umstrukturierungen der Wirtschaft, massive Zahlungsausfälle, Inflation, wachsende Arbeitslosigkeit und andere negative Phänomene. All dies erschwert die Aktivitäten von Wirtschaftsorganisationen extrem, wird von einer wachsenden Welle von Insolvenzen usw. begleitet. Natürlich bedingt das Geschehen in der Wirtschaft des Landes die Notwendigkeit einer verstärkten Aufmerksamkeit für die Probleme des strategischen Managements, was wiederum das Überleben der Unternehmen unter extremen Bedingungen sichern sollte. Es ist kein Zufall, dass eine Reihe von Autoren die These aufstellten, dass man in einer solchen Situation zunächst von der Überlebensstrategie und erst dann von der Entwicklungsstrategie sprechen sollte.

Die Hinwendung zur Strategie wird entscheidend, wenn sich beispielsweise das externe Umfeld des Unternehmens plötzlich ändert. Sie können verursacht werden durch: Sättigung der Nachfrage; große technologische Veränderungen innerhalb oder außerhalb des Unternehmens; das unerwartete Auftauchen zahlreicher neuer Wettbewerber.

In solchen Situationen reichen die traditionellen Prinzipien und Erfahrungen der Organisation nicht aus, um die Herausforderung zu meistern, neue Chancen zu nutzen und Gefahren nicht zu vermeiden. Verfügt eine Organisation nicht über eine einheitliche Strategie, können in den verschiedenen Geschäftsbereichen heterogene, widersprüchliche und ineffektive Lösungen entwickelt werden: Der Vertriebsservice kämpft darum, die bisherige Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens wiederzubeleben, Produktionseinheiten investieren in die Automatisierung veralteter Industrien und der F&E-Dienst wird neue Produkte auf der Grundlage alter Technologien entwickeln. Dies führt zu Konflikten, verlangsamt die Neuorientierung des Unternehmens und macht seine Arbeit unregelmäßig und ineffektiv. Es kann sich herausstellen, dass die Neuausrichtung zu spät begonnen hat, um das Überleben des Unternehmens zu sichern.

Angesichts solcher Schwierigkeiten muss das Unternehmen zwei äußerst schwierige Probleme lösen: Die richtige Entwicklungsrichtung aus zahlreichen Alternativen auswählen und die Bemühungen des Teams in die richtige Richtung lenken.

Es ist jedoch anzumerken, dass das strategische Management neben klaren Vorteilen eine Reihe von Nachteilen und Einschränkungen in seiner Anwendung aufweist, die zeigen, dass diese Art von Management sowie andere keine universelle Anwendung zur Lösung von Problemen in irgendwelche Situationen.

Erstens kann (und kann) das strategische Management von Natur aus kein genaues und detailliertes Bild der Zukunft vermitteln. Der zukünftige Soll-Zustand einer im strategischen Management gebildeten Organisation ist keine detaillierte Beschreibung ihrer internen und externen Position, sondern ein Wunsch, in welchem ​​Zustand sich die Organisation in Zukunft befinden soll, welche Position auf dem Markt und in der Wirtschaft einzunehmen ist, was Organisationskultur zu haben, in die Unternehmensgruppen eintreten usw. Darüber hinaus sollte all dies zusammengenommen darüber entscheiden, ob die Organisation in Zukunft im Konkurrenzkampf bestehen wird oder nicht.

Zweitens kann strategisches Management nicht auf eine Reihe von Routineverfahren und -schemata reduziert werden. Er hat keine deskriptive Theorie, die begründet, was und wie bei der Lösung bestimmter Probleme oder in bestimmten Situationen zu tun ist. Strategisches Management ist eine bestimmte Philosophie oder Ideologie von Business und Management, die jeder Manager auf seine Weise versteht und umsetzt.

Natürlich gibt es eine Reihe von Richtlinien, Regeln und logischen Rahmenbedingungen für die Problemanalyse und Strategieauswahl sowie für die strategische Planung und Strategieumsetzung. Im Allgemeinen ist strategisches Management jedoch eine Symbiose aus Intuition und der Kunst des Top-Managements, die Organisation zu strategischen Zielen, hoher Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter zu führen, die Verbindung der Organisation mit der Umwelt sicherzustellen, die Organisation und ihre Produkte zu aktualisieren, sowie die Umsetzung der aktuellen Pläne und schließlich die aktive Einbeziehung aller Mitarbeiter in die Umsetzung der Ziele der Organisation, bei der Suche nach den besten Wegen, um ihre Ziele zu erreichen.

Drittens erfordert es einen enormen Aufwand und eine große Investition von Zeit und Ressourcen, damit die Organisation mit dem strategischen Managementprozess beginnen kann. Notwendig ist die Erstellung und Umsetzung strategischer Planungen, die sich grundsätzlich von der Entwicklung langfristiger Pläne, die an alle Bedingungen verbindlich sind, unterscheiden. Der strategische Plan muss flexibel sein, auf Veränderungen innerhalb und außerhalb der Organisation reagieren, was viel Aufwand und hohe Kosten erfordert. Es ist auch notwendig, Dienste zu schaffen, die sich mit dem Studium der externen Umwelt befassen. Marketingdienstleistungen unter modernen Bedingungen werden enorm wichtig und erfordern erhebliche Zusatzkosten.

Viertens nehmen die negativen Folgen von Fehlern in der strategischen Vorausschau stark zu. In einer Situation, in der in einem engen Zeitplan völlig neue Produkte entstehen, entstehen plötzlich neue Geschäftsmöglichkeiten und seit vielen Jahren bestehende Chancen verschwinden vor unseren Augen. Der Preis, mit falscher Voraussicht und dementsprechend mit Fehlern bei der strategischen Wahl zu rechnen, wird für die Organisation oft fatal. Besonders tragisch sind die Folgen einer falschen Prognose für Organisationen, die eine unbestrittene Arbeitsweise verfolgen oder eine Strategie umsetzen, die nicht grundlegend korrigiert werden kann.

Fünftens liegt bei der Umsetzung des strategischen Managements häufig der Schwerpunkt auf der strategischen Planung, während die wichtigste Komponente des strategischen Managements die Umsetzung des strategischen Plans ist. Dies setzt zunächst die Schaffung einer Organisationskultur voraus, die die Umsetzung einer Strategie, Motivationssysteme und Arbeitsorganisation sowie eine gewisse Flexibilität in der Organisation ermöglicht.

Im strategischen Management hat der Ausführungsprozess eine aktive Feedbackschleife zur Planung, was die Bedeutung der Ausführungsphase weiter erhöht. Daher wird eine Organisation im Prinzip nicht in der Lage sein, zum strategischen Management überzugehen, selbst wenn sie über ein sehr gutes strategisches Planungs-Subsystem verfügt, aber es gibt keine Voraussetzungen oder Möglichkeiten für die Schaffung eines strategischen Ausführungs-Subsystems.

Die Entwicklung der internen Managementsysteme macht es möglich zu verstehen, dass aufeinanderfolgende Systeme dem zunehmenden Grad an Instabilität (Unsicherheit) der externen Umgebung entsprechen. Seit Beginn des 20. Jahrhunderts haben sich zwei Arten von Unternehmensführungssystemen entwickelt: Management basierend auf der Kontrolle der Leistung (post factum) und Management basierend auf Extrapolation der Vergangenheit. Inzwischen haben sich zwei Arten von Steuerungssystemen entwickelt:

Die erste basiert auf der Bestimmung der Position (Management basierend auf der Antizipation von Veränderungen, wenn unerwartete Phänomene auftraten und sich die Veränderungsrate beschleunigte, aber nicht so sehr, dass es unmöglich war, die Reaktion darauf rechtzeitig zu bestimmen) . Diese Art umfasst: langfristige und strategische Planung; Management durch die Wahl strategischer Positionen;

Die zweite ist mit einer rechtzeitigen Reaktion verbunden und bietet eine Reaktion auf schnelle und unerwartete Veränderungen in der Umgebung (Management basierend auf flexiblen Notfalllösungen). Dieser Typ umfasst: Management basierend auf der Rangfolge der strategischen Ziele; starke und schwache Signalsteuerung; Management angesichts strategischer Überraschungen.

Die Wahl der Kombinationen verschiedener Systeme für ein bestimmtes Unternehmen hängt von den Bedingungen der Umgebung ab, in der es tätig ist. Die Wahl des Positionierungssystems ist auf die Neuheit und Komplexität der Aufgaben zurückzuführen. Die Wahl eines zeitnahen Reaktionssystems hängt vom Tempo der Veränderung und der Vorhersehbarkeit der Aufgaben ab. Die Synthese und Integration dieser Kontrollsysteme ermöglicht die Bildung einer strategischen Managementmethode, die den Bedingungen der Flexibilität und Unsicherheit des externen Umfelds am besten gerecht wird.