Analüütikute poolt nõutavad oskused. Noorte bakalaureuseõppe kursus: vabade töökohtade leidmine ja CV loomine Oskused analüütiku CV-s

1. Tehke kindlaks huvitatud pooled (SP).
2. Hallake AP ootusi.
3. Pidage koosolekuid.
4. Vii läbi intervjuusid.
5. Viia läbi küsitlusi.
6. Vii läbi ajurünnakuid.
7. Oskab määrata süsteemi piire.
8. Oskab tuvastada allsüsteeme ja määrata nende piire.

9. Oskab tuvastada tüübinõudeid:

vastused ja kogutud teave;
sidusrühmade taotlused;
sõnastik;
standardid ja GOST-id;
sarnaste/pärandsüsteemide omadused;
ärinõuded;
ärireeglid;
toote loomise ja arendamise kontseptsioon (B VISION);
piirangud ja eeldused;
süsteemi kontseptsioon (T VISION);
kasutaja nõuded;
funktsionaalsed nõuded;
süsteemi funktsioonid/kasutusjuhud/kasutusjuhud;
mittefunktsionaalsed nõuded;
kasutajaliidese nõuded;
nõuded interaktsioonile väliste süsteemidega.

10. Tuvastage süsteemi funktsioonid (Kasutusjuhtumid), modelleerige süsteemi käitumist.
11. Oskab koostada jälgi/jäljenõudeid.
12. Mõistma testimise põhiprintsiipe.
13. Oskab inglise keelt tehnilise kirjanduse lugemiseks piisaval tasemel

Analüütik

Nõutavad eri-, juhtimis- ja juhtimisoskused:
Kõik nooremanalüütiku oskused, pluss:

teadma, mis on nõuete haldusplaan ja oskama seda välja töötada;
mõista, millised mudelid on olemas ja kus on nende koht tarkvaraarenduses;
oskama luua analüüsimudelit;
koostada robustsuse ja järjestuse diagramme, mõista, miks neid üldse on vaja ehitada;
oskama lugeda programmikoodi;
omama esinemisoskust

Vanem/peaanalüütik

Nõutavad eri-, juhtimis- ja juhtimisoskused:

omama üksikasjalikku arusaama elutsükkel projekt ja toode;
teadma, mis on PUD (Project Document Management Plan) ja oskama seda luua;
oskama luua loogilist mudelit ja andmemudelit;
oskama luua lihtsat programmikoodi (seda oskust on vaja programmikoodi lugemise oskuseks – keegi ei saa ju arendajast aru nii nagu teine arendaja ja kui tahad arendajatega ühes keeles rääkida, pead valdama programmeerimine minimaalses mahus);
oskama pidada professionaalseid ettekandeid;
rakendada õppetunde nõuete väljatöötamise ja juhtimise praktikast;
olla analüütikute mentoriks;
oskama ennetada ja lahendada konflikte projektides;
oskama riske tuvastada ja juhtida.

Analüüsiosakonna juhataja

Nõutavad eri-, juhtimis- ja juhtimisoskused:
Kõik analüütiku oskused, lisaks:

teadma ettevõtte protsesside küpsusmudelit CMMI 1.2. valdkondades: RD, REQM, DAR, TS, PI, VER, RSKM, PP, PMC, IPM, VAL, QPM, SAM;
suutma neid valdkondi analüüsida vajalike paranduste ja mudeliga vastuolude osas;
töötada välja süsteemianalüüsi metoodika ettevõtte jaoks;
läbi viia koolitusi ja seminare;
omama selget arusaama projekti/projektiprogrammi juhtimisest;
suutma projektides luua ja arendada analüütikute meeskonda;
viia läbi õpitud õppetunnid tehtud tööde/projektide tulemuste põhjal;
osaleda protsessi täiustamises;
töötada välja protseduurid, eeskirjad, tööjuhendid;
luua oma suuna jaoks funktsionaalne strateegia;
planeerida osakonna arengut, kaasata tippjuhte strateegiliste ja taktikaliste küsimuste lahendamisse;
luua tõhus suhtlus teiste osakondadega;
lahendada konflikte kõigil tasanditel;
oskama projekti juhtida;
professionaalselt arendada alluvaid;
oskama läbi viia töötajate atesteerimist;
valvab osakonna teadmistebaasi loomise üle;
juhtida protsesside täiustamist nõuete analüüsi, arendamise ja juhtimise valdkondades;
juhtida protsesside vormistamist ja osakonna kvaliteedijuhtimissüsteemi loomist.

Mis on nõuete haldamise plaan?

Nõudehaldusplaan on analüütiku ja projektijuhi vaheline leping analüüsitöö tegemiseks. IMP fikseerib, millised nõuded projektis välja töötatakse, kuidas ja kes neid haldab ning kuidas nõudeid kooskõlastatakse ja kinnitatakse.
Allpool on PUT-i võimalik koostis:

Sissejuhatus.
Projekti nõuete analüüsimise, arendamise ja juhtimise metoodika üldkirjeldus.
Süsteemi analüüs ja modelleerimine.
- Süsteemianalüüsi põhimudelite ülevaade.
- Süsteemianalüüsi artefaktide (mudelite) haldamine.
Nõuete väljatöötamine.
- Nõuete tüübid.
- Mittefunktsionaalsete nõuete tippimine.
- Nõude atribuudid.
Nõuete haldamine.
- Juhtimismetoodika.
  - Nõuete atribuudid.
  - Volitus nõuete täitmiseks.
  - Nõuete arutelu.
  - Nõuete kooskõlastamine.
  - Nõuete kinnitamine.
- Nõuete elutsükkel.
  - Sidusrühmade taotlused.
  - Kõik muud tüüpi nõuded.
- Nõuete jälgimine.
Nõuete muudatuste juhtimine.
- Muudatustaotluse töötlemine.
- Nõuete (baastasemed) põhiversioonid projektis.
Nõuete spetsifikatsioonid.
Nõuete analüüsi ja arendusprotsessi juhtimine.
- Oluliste nõuete haldamise artefaktide ja tegevuste loend.
- Teadmiste üleandmine ärianalüütikule.
- Koolitus ja teadmiste edasiandmine süsteemianalüütikule.
- Nõuete analüüsi ja arendusprotsessi pidev täiustamine.

Mis on tehniline spetsifikatsioon?

Tehnilised näitajad (TOR, lähteülesanne)– ehitise projekteerimise algdokument või tööstuslik kompleks, disain tehniline seade(seade, masin, juhtimissüsteem jne), arendus infosüsteemid, standarditele või teadusliku uurimistöö (R&D) teostamisele.
Tehniline kirjeldus sisaldab põhilisi tehnilisi nõudeid konstruktsioonile, tootele või teenusele ning arenduse lähteandmeid; tehnilistes kirjeldustes on märgitud objekti otstarve, kasutusala, projekteerimisdokumentatsiooni (disain, tehnoloogiline, tarkvara jne) väljatöötamise etapid, koosseis, tähtajad jms, samuti eripärast tulenevad erinõuded objekti enda või selle tingimuste toimimisest. Tehnilised kirjeldused koostatakse reeglina eeluuringute, arvutuste ja modelleerimise tulemuste analüüsi põhjal.

Mis on dokumendihaldusplaan (DMP)?

Dokumendihaldusplaan (DMP)- kirjeldab, millised projekti artefaktid peaksid olema millises olekus millises projekti etapis, millised rollid on iga artefakti heakskiitjad, millised rollid kuuluvad heakskiitmismeeskonda, milline roll vastutab artefakti eest, artefakti valmisoleku kuupäevad, jne jne lk.

Mis on nõuete spetsifikatsioon tarkvara?

Tarkvaranõuete spetsifikatsioon- arendatava süsteemi käitumise täielik kirjeldus. Sisaldab mitmeid kasutajastsenaariume (kasutusjuhtumeid), mis kirjeldavad kõiki kasutajate ja tarkvara vahelise suhtluse võimalusi.
Kasutajastsenaariumid on funktsionaalsete nõuete esitamise vahend. Lisaks kasutaja stsenaariumidele sisaldab spetsifikatsioon ka mittefunktsionaalseid nõudeid, mis seavad kujundus- või teostuspiirangud (nt jõudlusnõuded, kvaliteedistandardid või disainipiirangud).
Rohkem laiemas mõttes nõuete spetsifikatsioon - nõuete või mudelite dokument, mida kasutatakse projektis nõuete väljatöötamise ja haldamise protsessis.

Jälgimine – mis see on?

Jälgede loomise peamine eesmärk- veenduge, et projektimeeskond ei teeks ühelt poolt seda, mida ettevõte või sidusrühmad ei vaja, ja teisalt poleks nad unustanud midagi, mida ettevõttel või huvirühmadel tegelikult vaja on.

Tavaliselt ehitatakse jälgi ühest tüüpi nõuetest teise, seejärel kolmanda, neljanda tüübini - kuni jõuame “lõplike” nõuete tüüpideni. Nõude "lõpp" tüüp on tavaliselt "kasutusjuhtum" või "funktsionaalne nõue" ja "mittefunktsionaalne nõue". Kogu teave jälgede, nende määramiste ja „lõplike” nõuete tüübi kohta registreeritakse IMP-s.

Joonis “Süsteemi mudeli ja süsteeminõuete vaheline vastavus. Süsteemi kontseptuaalne mudel ja tehniline visioon":

Selle tulemusena saate ehitada jälgedest "puu", mis võimaldab teil jälgida, kuidas "algset" nõuet võetakse arvesse "lõplikus".

Otsuse, kas jäljed teha või mitte, ja kui tehtud, siis milliseid jälgi teha, teeb projektijuht koos süsteemianalüütiku ja testijuhiga.

Kõik jäljed saab jagada põhjus-tagajärg (põhiline) Ja test (täiendav). Põhjuslikud jäljed arenguks vajalik kvaliteetne toode. Kontrollimise jäljed on vajalikud eelkõige projektijuhile kui toote kvaliteedi eest vastutavale. Projekti edukus ja klientide rahulolu sõltuvad kontrollijälgede rakendamisest.

Joonis “Nõude valideerimisjäljed”:

Milliseid “arhitektuure” leidub analüütiku töös?

Ettevõtte arhitektuur / ettevõtte arhitektuur: Tegemist on kogu ettevõtte kõrgetasemelise arhitektuuriga, mis katab ärivajadused IT-võimalustega. Ettevõtte arhitektuur keskendub ettevõtte voogude ja äriprotsesside, tegevuste, funktsioonide, teabe, andmete ja tehnoloogiate ning IT väljakutsete määratlemisele, mis on vajalikud tehnoloogia tõhusaks rakendamiseks vastusena muutuvatele ärivajadustele.

Äriarhitektuur: Kirjeldab kõiki äriprotsesse, äritegevuses osalejaid, äriüksusi ja ärireegleid ärilisest vaatenurgast. Äriarhitektuur ei sõltu arenduses kasutatavatest tehnoloogiatest

Teabe arhitektuur: Määratleb andmestruktuurid ja kirjeldab kõiki andmevooge, mida äriarhitektuuri toetamiseks kasutatakse. Sellised toimingud nagu tuvastamine, süstematiseerimine, kategoriseerimine, andmete salvestamine kuuluvad infoarhitektuuri (Information Architecure) alla. Saab esitada andmemudelina.

Lahenduse arhitektuur: Tarkvaraarhitektuur, mis rakendab Äriarhitektuuri funktsioone.

Tehnoloogiline arhitektuur: Kirjeldab infoarhitektuuri ja lahenduste (süsteem/rakendus) arhitektuuri toetamiseks kasutatava IT-keskkonna arhitektuuri.

Süsteemi arhitektuur: See on süsteemivaade, mis näitab rakendamist funktsionaalsus süsteemid riist- ja tarkvarakomponentidega, loob ühenduse tarkvaraarhitektuuri ja riistvaraarhitektuuri vahel ning reguleerib ka kasutajate suhtlemist nende komponentidega. Süsteemiarhitektuuril (System Architeture) on ka teisi definitsioone, näiteks: rida omavahel ühendatud malle (mustreid), mis struktureerivad mooduleid ja andmeid ning tagavad süsteemi vajaliku käitumise (vt andmearhitektuuri definitsiooni). Süsteemi arhitektuur on lahutamatu osa Lahenduse arhitektuur.

Tarkvara arhitektuur: See on süsteemiarhitektuuri lahutamatu osa. Kirjeldab süsteemi ülesehitust seda moodustavate tarkvarakomponentide ja komponentide omavaheliste suhete kaudu.

Andmearhitektuur: See on süsteemiarhitektuuri lahutamatu osa. Kirjeldab andmestruktuure ja andmete vahelisi loogilisi seoseid.

Metoodikad, millega analüütikud töötavad

Võimaluse küpsusmudeli integreerimine (CMMI)- mudelite (metoodikate) kogum protsesside täiustamiseks organisatsioonides. Capability Maturity Model Integration (CMMI) on mudelite (metoodikate) kogum protsesside täiustamiseks erineva suuruse ja tegevustüübiga organisatsioonides. CMMI sisaldab praktikate vormis soovituste kogumit, mille rakendamine võimaldab mudeli väljatöötajate hinnangul saavutada teatud tegevusvaldkondade täielikuks elluviimiseks vajalikke eesmärke.
SWEBOK (tarkvaratehniline teadmistekogu)- tarkvaratehnika koordineerimiskomitee koostatud dokument, kuhu kuulub ka IEEE Computer Society. SWEBOK-i eesmärk on ühendada tarkvaratehnika (tarkvaraarendus) alased teadmised.
Ratsionaalne ühtne protsess- Rationali ühtne tarkvaraarendusprotsess koos selgete juhistega tarkvara arendamiseks, sealhulgas kõigi vajalike tegevuste loend, mida projektirollid igal iteratsioonil sooritavad, ja artefaktimallid.
Microsoft Solution Framework (MSF) ei ole tarkvaraarenduse metoodika. MSF pakub erineva keerukusega projektide jaoks lähenemisviise, mis põhinevad määratletud põhimõtete, mudelite, distsipliinide, juhiste ja metoodikate kogumil, keskendudes lahenduste pakkumisele.
Iconix- Tarkvara arendusprotsess, mis kasutab piiratud arvu UML-i mudeleid ja diagramme, mis koosneb väikestest sammudest, mis viivad eesmärgini.
Spiraalne arendus Barry W. Boehm (spiraalmudel) töötas välja 1980. aastate keskel Barry Boehm. See põhineb klassikalisel Demingi tsüklil PDCA (plan-do-check-act). Selle mudeli kasutamisel luuakse tarkvara prototüüpimismeetodil mitmes iteratsioonis (spiraalpöördes).
Agiilne- Paindlik tarkvaraarenduse metoodika.
Extreme Programming (XP)- üks paindlikke tarkvaraarenduse metoodikaid. Metoodika autorid on Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler jt.

Riskid ja riskide tõenäolised põhjused

Riskid lõpptoote kvaliteedile:

Kliendi ärieesmärkide saavutamata jätmine.
Süsteemi rakendamatus tõeline äri klient.
Klientide rahulolematus.
Vastuolud kliendi ootuste ja tema ärireeglite vahel.
Süsteemi käitumise väärarusaam.
Mittetäielik arusaamine kogu süsteemi käitumisest.
Süsteemi suutmatus ellu viia kõiki kliendi ärieesmärke.
Vastuolud süsteemi käitumise ja klientide ootuste vahel.
Süsteemi käitumise vale rakendamine.
Oodatud funktsioonide rakendamata jätmine.
Vahelejäänud kasutusjuhtumid.
Tagasilükkamine ja vastupanu süsteemi rakendamisele.
Nõuete rakendamine, mida ettevõte ei vaja.
Ebarahuldav jõudlus kiiruse, skaleerimise ja koormuse osas.
Käitumise ebaoptimaalne rakendamine.
"Gold Platinum" - tarbetute "kallite" funktsioonide rakendamine.
Madala kvaliteediga testimine.
Vastuvõtukatsete võimatus.
Raskused toote toetamisel ja hooldamisel.

Võimalikud riski põhjused:

Kõiki kliendi ärinõudeid ei tuvastatud ja kliendiga kooskõlastatud.
Me ei tuvastanud ega kinnitanud koos kliendiga kõiki kliendi ärireegleid.
Me ei tuvastanud ega kinnitanud kliendiga kõiki tema ootusi.
Ei järginud ärireegleid klientide ootustele.
Kõik süsteemi kasutamise võimalused ei olnud tuvastatud ja kliendiga kooskõlastamata.
Tuvastatud kasutusjuhtude kirjelduse kõrge tase.
Ei jälginud kasutusjuhtude ärinõudeid.
Ei jälginud klientide ootusi ja kasutajate nõudeid kasutusjuhtumitele.
Projektimeeskond ei tuvastanud ega kinnitanud kõiki süsteemi kasutamise võimalusi.
Projektimeeskond ei tuvastanud ega kinnitanud kõiki süsteemi funktsionaalseid nõudeid.
Ei jälginud kasutusjuhtudest funktsionaalsete nõueteni.
Me ei tuvastanud ega kooskõlastanud kliendiga kõiki süsteemi kasutajate nõudeid.
Ettevõtte nõuete ja kasutajate nõuete jälgimine ebaõnnestus.
Mittefunktsionaalseid nõudeid projektimeeskonnas ei tuvastatud ega kinnitatud.
Ei jälginud kasutusjuhtude mittefunktsionaalseid nõudeid.
Ei jälginud kasutaja nõudeid juhtumite kasutamiseks.
Ei jälginud funktsionaalseid nõudeid mittefunktsionaalsetele.
Ei jälginud kasutaja nõudeid mittefunktsionaalsetele.
Ei jälginud ärinõudeid mittefunktsionaalsetele.
Nad ei näidanud süsteemi iga olulise kasutusjuhtumi rakendamist konkreetsete süsteemiklasside kaupa ("käitumisest lahutatud arhitektuur" võib põhjustada arhitektuuri tarbetut keerukust, lisaks on oht, et ei märgata ilmset " ristumiskohad”, mis on erinevate klasside poolt rakendatud sama funktsionaalsusega). Ilma süsteemi käitumise süvaanalüüsita (kasutusjuhtumite sobivusskeemide, tegevusdiagrammide, jadadiagrammide, analüüsimudelite, süsteemi loogiliste mudelite koostamine) on oht, et süsteemist tulenevad mittefunktsionaalsed nõuded tuvastatakse enneaegselt. toote juurutamise seisukohast.
Heakskiidetud kasutajanõuete, ärinõuete, ärireeglite ja klientide ootuste kasutusjuhtumite jälgimine ebaõnnestus.
Testi spetsifikatsioonide loomise aluse puudumine - ei tuvastatud funktsionaalseid nõudeid, ei kirjeldatud süsteemi kasutamise võimalusi.
Süsteemi kliendile ametlikuks üleandmiseks ja vastuvõtmiseks ei ole kinnitatud funktsionaalseid nõudeid.
Materjalide puudumine kasutajadokumentatsiooni koostamiseks, soovituste ja koolituste väljatöötamiseks

Font A A

Ärianalüütik saab optimeerida majandustegevus ettevõtteid, arendada tõhusaid ärimudeleid, analüüsida protsesse rahalisest vaatenurgast. See spetsialist sõltub ettevõtte tulude suurendamisest ja kulude vähendamisest. Seetõttu peavad ametikohale kandideerijad täitma pikkade nõuete loetelu, sh kõrgharidus ja märkimisväärne töökogemus.

Spetsialist analüüsib andmeid ja esitab tulemused oma ettevõtte spetsialistidele arusaadaval kujul. Ärianalüütiku koostatud aruannete põhjal tehakse juhtimisotsused.

Erinevates tööstusharudes on vaja analüüsivõimega inimesi, kes oskavad probleemile lahendust pakkuda, aidata seda ellu viia ja selle tõhusust analüüsida.

Tööandjad eelistavad analüütikakogemusega taotlejaid. Sellise kogemuse saate, kui töötate mitu aastat ärieksperdi või äri nooremanalüütikuna.

Millised oskused peaksid ärianalüütikul olema?

Viimasel ajal on sellised töötajad IT-valdkonnas enim nõutud. Seetõttu on soovitav IT-taust, kuid paljud tööandjad palkavad majanduskõrgharidusega spetsialiste. Kõik oleneb sellest, kuidas ettevõtte juhtkond selle ametikoha ülesannetest aru saab ja mida see nõuab ning arendusmetoodikatega saad tutvuda juba selle käigus.

Töö eeldab analüüsiga seotud oskusi ehk oskust koguda andmeid, töötada suure infohulgaga, analüüsida ja teha järeldusi. Peate suutma oma mõtteid selgelt väljendada, omama vastutust, soovi probleemi põhjani jõuda, tähelepanu detailidele ja head suhtlemisoskust. Ärianalüüs sobib perfektsionistidele.

10 põhioskust (mida ärianalüütik peaks teadma):

Tööandjad esitavad taotlejatele tavaliselt järgmised nõuded:

ülikoolidiplom (matemaatika, infotehnoloogia, majandus);
ettevõtte valdkonna äriprotsesside mõistmine;
nõuete kogumise ja kirjeldamise, äriprotsesside tuvastamise, dokumenteerimise ja modelleerimise, kasutajaliideste loomise kogemus;
arusaamine suurte andmekogude koostamise põhimõtetest;
teadmised modelleerimisvahenditest, liidese prototüüpimisest, modelleerimismärkidest.

Mõned ettevõtted nõuavad kõrgharidust kitsal erialal. Näiteks kui ettevõte on meditsiiniettevõte, võib vaja minna meditsiinilise haridusega spetsialisti. Soovitav on IT-alane kogemus protsesside automatiseerimisega või ettevõtte juhtimissüsteemiga seotud ametikohtadel (finantsjuht, tegevusdirektor, arendusspetsialist).

Ärianalüütiku kohustused

Spetsialist teeb ettevõttele kasulikes protsessides kohandusi, töötab välja tõhusad arendusstrateegiad, visandab rakendusmeetodid ja ennustab tulemusi.

Ärianalüütiku sõnul töökirjeldus, tegeleb:

kliendinõuete kogumine ja kooskõlastamine;
andmete kogumine, protsesside kirjeldamine ja modelleerimine;
efektiivsusanalüüsid ja optimeerimislahenduste väljatöötamine;
dokumentatsiooni ja võrdleva analüütika koostamine, esitluste koostamine.

Mõnikord osaleb töötaja tehniliste kirjelduste kirjutamises ja kasutajate/kolleegide koolitamises – sellisel juhul ristuvad kohustused süsteemianalüütiku ülesannetega.

Erinevus ärianalüütiku ja süsteemianalüütiku vahel

Ärianalüüsi koolituse õpetaja Evgenia Shpilnaya selgitas, et ärianalüütiku ja süsteemianalüütiku erinevus seisneb selles, et esimene töötab ärinõuetega, teine - süsteeminõuete valdkonnas. Kuid iga ettevõte määrab seda tüüpi nõuete vahelise piiri iseseisvalt. Süsteemianalüütiku ülesanded ühes ettevõttes võivad kattuda ärianalüütiku kohustustega teises ettevõttes.

Kui projekt on väike, ei ole ärinõuete ja süsteeminõuetega seotud spetsialistide eraldamine kulutõhus. Kuid mida suurem on projekt, seda tõenäolisem on, et peate palkama kaks analüütikut.

Milliseid programme peaksite ärianalüütika jaoks õppima?

Peate teadma järgmise tarkvaraga töötamise funktsioone:

modelleerimisvahendid: Bizagi, ARIS, ettevõtte arhitekt;
prototüüpimise tööriistad: BPMN, UML, IDEF;
raamatupidamissüsteemid: Navision, SAP, 1C, Microsoft Dynamics AX;
projektijuhtimine: MS Project.

Lisaks on vaja teada mitte ainult tarkvara funktsionaalsust ja võimalusi, vaid ka oskust kasutada programme, võttes arvesse selle turusegmendi iseärasusi, kus see tegutseb.

Milliseid programme peaksite ärianalüütika jaoks õppima:

Kuidas saada ärianalüütikuks

Kõrgel tasemel konsultant peab mõistma äritegevuse reegleid, õppima ettevõtte rahandust, oskama püstitada ja kinnitada hüpoteese ning töötada meeskonnas. Professionaal tunneb oma valdkonna protsesse, tal on laialdane ekspertkontaktide baas ja ta räägib inglise keelt. Alustada võib kõrghariduse omandamisest.

Ülikooliõpingud

Soovitav on kõrgem finants- ja majandusharidus. Mõnikord on tehnikaülikooli diplom lubatud koos juhtimis- või majandusalase täiendõppega. Spetsialistid on lõpetanud Moskva Instituudi rahvusvahelised suhted Venemaa Välisministeerium, Riikliku Uurimisülikooli Kõrgem Majanduskool, Venemaa Majandusülikool. G. V. Plehhanov.

Võrguühenduseta kursused

Näost-silma kursused ei ole nagu ülikooliloengud. Tunnid toimuvad väikestes rühmades, alati on võimalus praktiseeriva õpetajaga probleemseid küsimusi arutada ja kolleegidega suhelda, kasutatakse valdavalt kahesuunalist formaati - see on väärtuslik kogemus.

Kursusi viivad läbi Interneti erialade koolid ja keskused kutseõpe. Koolitus on sageli mõeldud analüütiliste aruandlustööriistade arendajatele, andmelao arendajatele ja andmebaasihalduritele, kuid kursusi võib leida ka nullist.

Kursuste maksumus varieerub vahemikus 50 kuni 200 tuhat rubla. Miinimumhind on intensiivne koolitus üksikutel instrumentidel ja spetsialisti igakülgne koolitus nullist maksab alates 150 tuhandest rublast.

Interneti-kursused

Kaugkursused on kasutajasõbralikum formaat. Õppida saab endale sobival ajal, õpilane saab kõik materjalid lindistusena ning koolituse maksumus on palju odavam kui täiskoormusega koolitus. IT-akadeemiad pakuvad näiteks 6-nädalast ülevaatekursust ärianalüütikuks pürgijatele 12 tuhande rubla eest. Loengute lõpus sooritavad üliõpilased videolingi kaudu eksami.

Algajatel on tavaliselt raske oma esimest tööd leida, nii et see hea viis alustada karjääri.

Tasuta erialane koolitus

Peaaegu iga kool või koolituskeskus pakub tasuta proovitundi, et potentsiaalne õpilane saaks hinnata õpetamisstiili ja saada sissejuhatavaid andmeid. Tasuta kutseala täieõiguslik väljaõpe on peaaegu võimatu. Materjale leiate Internetist, kuid tõenäoliselt pole need nii struktureeritud ja asjakohased kui kursustel.

Täiustatud koolitus

Täiustatud koolitused erinevad eriala algajatele mõeldud kursustest ainult põhjalikuma programmiga, mis on sageli keskendunud üksikutele teemadele. Läbida erialane ümberõpe See on võimalik ülikooli baasil, mitte ainult kommertskoolis. Maksumus algab 30 tuhandest rublast 28 akadeemilise tunni eest. Mõnikord maksab koolituse eest tööandja.

Kursused alade kaupa

Analüütikud saavad organisatsioonis täita mitmesuguseid ülesandeid, seega on professionaalsel voolul mitu koolitusprofiili. Analüütikas ei ole olemas ühtset ja terviklikku teadmiste allikat koos kõigi protsesside üksikasjaliku kirjeldusega, mistõttu on turul konkurentsivõimelistel spetsialistidel soovitatav areneda mitmes suunas.

Teabe ärianalüüs

Infoärianalüütika spetsialistil peavad olema järgmised teadmised ja pädevused:

Andmekaeve analüüsimeetodite rakendamine;
infosüsteemide projekteerimine (kontseptuaalne);
simulatsioonisüsteemid;
operatsiooniriski juhtimine.

Piirkondade programmid hõlmavad täiendõpet, mitte täielikku ümberõpet, seega võetakse koolitusele vastu kõrg- või keskeriharidusega spetsialiste.

Kursused: äriprotsesside analüütik

Analüütikute koolitusprogrammid hõlmavad kõiki peamisi süsteemi- ja ärianalüüsi spetsialistide tegevusvorme. Programmi rakendatakse 6-12 kuu jooksul. Selle valdkonna koolituse maksumus on keskmiselt 150 tuhat rubla.

Juhtimine ja analüütika ettevõtetele

Juhtimine ja analüütika on kõikehõlmav ärijuhtimisprogramm, mis on üles ehitatud strateegilise ja operatiivjuhtimise alusel, rõhuasetusega kasutuselevõtul. juhtimisotsused suurel hulgal andmemahtudel. Sellel alal ei toimu mitte ainult lühiajalist koolitust, vaid ka magistriõppekavasid (näiteks Riigiuuringute Ülikooli Kõrgemas Majanduskoolis).

Kõik ärianalüütika kohta:

Töökohad Venemaa suuremates linnades

Personaliportaali SuperJob on postitatud üle 70 analüütikute vaba töökoha. Pangad, personal ja reklaamiagentuurid, turvaorganisatsioonid, kaevandus- ja metallurgiaettevõtted, haridusasutused ja nii edasi. Kaugtööd on vähe - alla 10% pakkumistest.

Töökohad Moskvas

Moskvas asuvas HeadHunteris on avatud üle 650 vaba töökoha. Kaugtöövõimalusi pakub vaid 10 tööandjat. Nad on nõus maksma praktikantidele 25–35 tuhat rubla. Kogemus pole nõutav, ainult tehniline haridus ja hea inglise keele oskus. Kolmeaastase kogemusega juhtivatele ärianalüütikutele pakutakse palka 90–140 tuhat rubla.

Kirjutage asjatundlikult CV ärianalüütiku ametikohale

Peaaegu kõik tööandjad nõuavad taotlejalt töökogemust, seega on see osa CV-s võtmetähtsusega. Asjakohaste kogemuste saamiseks on eriala uustulnukatel soovitatav läbida praktika. Kui teil pole kogemusi, peate märkima oma vastava hariduse ning kirjeldama võimalikult üksikasjalikult oma oskusi ja võimeid.

Intervjuu jaoks vaba kohtärianalüüs:

Analüütikaspetsialist annab olulise panuse ettevõtte töösse - aitab tõsta efektiivsust, vähendada tootmiskulud Ja majanduslikud kulud. Seetõttu peab töötajal olema põhiharidus ja olema kursis valdkonna uudistega.

Kuidas teenida veebisaitidel 4 miljonit rubla kuus

Kuidas näeb välja analüütiku CV näidis?

Analüütiku CV näide

Õige CV näidis analüütikule

Agapov Konstantin

Soovitud positsioon: analüütik
Soovitud sissetuleku tase: 70 tuhat rubla

Sünniaeg: 22.03.1984
Majutus: Moskva, metroojaam "Slavyansky Boulevard"
Valmis ärireisideks.

Kontaktandmed:
Telefon: +7 (9хх) ххх-хх-хх
E-post: [email protected]

Peamised teadmised ja oskused:

Investeeringute analüüsi meetodite tundmine;
Varude voogude analüüsi ja planeerimise aluste tundmine;
MS Office, 1C, Oracle, VBA oskused;
järelduste ja soovitustega aruannete kirjutamise oskus;
Võimalus töötada suurte teabemahtudega;
Vastutus, täpsus, tähelepanelikkus.

Kogemus:

07.2011–05.2015 Analüütik

LLC "First" (www.first.com), Moskva

Ettevõtte tegevusala: hulgimüük toiduained

Finants- ja majandustegevuse analüüs;
Strateegiline juhtimine;
Nädalaaruannete koostamine hangete planeerimiseks;
Kampaaniate tõhususe analüüs.

Saavutused: automatiseeritud enamik perioodilisi aruandeid.

04.2006–06.2011 Analüütik

Altai-service LLC (www.altai-service.com), Moskva

Ettevõtte tegevusala: toidukaupade müük

Aruandluses osalemine;
Finantsarvestuse andmete ettevalmistamine;
Tehniliste spetsifikatsioonide ettevalmistamine arendamiseks osas 1C.

Saavutused: lõi välja arendatud tellimuste planeerimise süsteemi.

Haridus:

2012 Venemaa Rahvamajanduse Akadeemia ja riigiteenistus Vene Föderatsiooni presidendi alluvuses Moskvas

MBA, finantsjuhtimise kõrgkool/ettevõtte rahandus, investeeringute juhtimine, IFRS, diplom

2006 Moskva majandusülikool, Moskva

Eriala: "Majandus", kõrgharidus, diplom

Lisainfo:

Võõrkeeled: inglise keel – Advanced, saksa keel– Eelkesktasemel.

PC teadmised: enesekindel MS Office kasutaja; 1C; SAP.
Soovitused on saadaval nõudmisel.

Ja veelkord tervitus kõigile meie sõpradele!

Jätkame oma artiklite sarja analüütikuks pürgijatele ning täna räägime sellest, milliseid samme tuleks ette võtta, kui sul on juba tekkinud selge ja teadlik soov saada ärianalüütikuks. Tuletame meelde, et vaatasime põgusalt üle IT-analüütiku töö olemuse ning kaalusime selle noore ja huvitava elukutse peamisi plusse ja miinuseid.
Niisiis, kõige lihtsam ja tõhusam viis on leida vaba töökoht algajale analüütikule või praktikandile, saata oma CV sellesse ettevõttesse ja seejärel edukalt läbida intervjuu (muide, räägime vestlusteks valmistumisest, ühistest valikukriteeriumidest ja korduma kippuvad küsimused ühes järgmistest artiklitest) ja voila: olete ambitsioonikas ärianalüütik ehk a.k.a. ärianalüütiku praktikant (hoiatame teid ette, et terminit "ärianalüütik" kui kõige levinumat kasutatakse edaspidi kõigi IT-analüütikute kohta meie ettevõtetes; erinevused äri-, süsteemi- ja nõuete analüütikute vahel on välja toodud). Tegelikult pole kõik nii lihtne, kui tundub...

Ja siin on põhjus:

1. IT-maailm nõuab vähem analüütikuid kui programmeerijaid, seetõttu on nõudlus väiksem.
2. Algajate analüütikute koolitamine on üsna kulukas, kuna:
2.1. ROI (investeeringutasuvus) on ajaliselt väga kauge ja pole absoluutselt garanteeritud.
2.2. Haruldastel inimestel on sissepääsu juures kombinatsioon kõigist nendest omadustest ja oskustest, mis on sellel ametikohal praktiliselt kohustuslikud.

Sellest lähtuvalt pole see ideaalne valik kõigile kättesaadav ja sõltub nii teie oskustest ja visadusest kui ka banaalsest juhtumist. Vaatame võimalusi lähemalt vabade/praktikakohtade otsimine:

1) Otsige kuulutusi tööotsinguportaalidest nagu dev.by, rework.by, rabota.by jne. (edaspidi palutakse mitte-Valgevene analüütikutel arvestada loodetuulega, s.t arvestada sellega, et Valgevene kontekstis antakse palju nõuandeid). Saatke oma CV-d ka nendele ettevõtetele, kus hetkel vaba analüütiku kohta pole. Kes teab, võib-olla kuu aja pärast on neil seda vaja või korraldatakse kursusi ja teie CV on juba ettevõtte andmebaasis.
2) Jälgige teateid veebisaidi foorumi jaotises. Meie analüütikute kogukond kasvab iga päevaga ning selles lõimes ilmub üha enam kuulutusi vabade töökohtade, praktikakohtade ja kursuste kohta. Tõenäoliselt ilmub saidile peagi vastav jaotis.
3) Kui teil on sõpru või tuttavaid, kes töötavad IT-valdkonnas, paluge neil teada anda, kui nende ettevõte alustab sisekursusi analüütikutele või värbab praktikale. Fakt on see, et mitte kõik ettevõtted ei reklaami selliseid üritusi, eelistades palgata "usaldusväärseid" inimesi ühe töötaja soovitusel. Ja mõned, kuigi nad reklaamivad, ei tee seda kuigi edukalt, nii et võite neist kergesti mööda vaadata, kui te pole maniakk, kes kammib selliste reklaamide kõige vähem loogilisi asukohti.
4) On ettevõtteid, kes viivad perioodiliselt läbi ärianalüüsi massikursusi. Need kursused ei ole enamasti tasuta, teiseks ei saa te tõenäoliselt pärast selliste kursuste läbimist täieõiguslikku analüütikut ja kolmandaks ei anna keegi teile tööhõivegarantiid. Kuid kindlasti omandate seal teatud teadmised ja see annab teile kindlasti eelise inimeste ees, kellel selliseid teadmisi pole, ja suurendab teie võimalusi tulevikus analüütiku ametikohale saada. Analüüsige oma investeeringu väärtust: tasulised kursused, eriti kui olete nendes enesekindel ja teil on nende kohta häid hinnanguid, olenemata sellest, kui palju need maksavad, annavad teile elu alguse; isegi praktikandina võidad nad paari kuuga tagasi (see pole ikka veel MBA ja nende hind ei ole tõenäoliselt üüratu).

Kordame veel kord üle, et kuna ärianalüütiku elukutse on üsna noor ja meie riigis vähe levinud, on alustaval BA-l palju keerulisem tööd leida kui näiteks testijal või isegi programmeerijal. /küljendaja. Ja seetõttu on arvamus, et kui analüütikuna tööd ei leia, võid saada IT-alal mis tahes muule kohale (“nagu alustuseks, ja siis kasvan woohoo”). Selle seisukohaga nõustuvad ja toetavad täielikult ka artikli autorid. Selleks on muidugi vaja IT-alaseid teadmisi ja väga soovitav on omada ka vastavat haridust (aga kui seda pole, pole see nii hirmus, sest kannatust ja tööd... noh, sina saa aru). Selle tee valimine on hea, sest nii õpid tarkvaraarenduse protsessi seestpoolt, õpid töötama meeskonnas, näed oma silmaga analüütikute töö protsessi ja tulemusi, saad reaalseid teadmisi ja võimaluse hiljem ümber õppida. BA-na. Peaasi, et mitte võimalust kasutamata jätta. Ja siin peitubki selle tee peamine miinus – analüütikuks ei pruugi saada. Kuna teil ei pruugi olla piisavalt jõudu, aega ega soovi ärianalüüsi käsitleva kirjanduse lugemiseks, uurige seda saiti ja foorumit; sest ümberõppe võimalust BA-ks ei pruugi tekkida; sest isegi kui see ilmneb, võite karta midagi muuta ja alustada oma BA karjääri nullist; sest saad lihtsalt aru, et see pole sinu oma (see on muide täiesti mõistlik variant) jne. Seega, kas valida nii pikk tee, jääb teie otsustada. Pidage meeles, et meie isiklik kogemus- enamus head spetsialistid IT analüüsis kasvavad üles programmeerijad ja testijad. Olles olnud nende nahas, kellega peate hoolikalt suhtlema, saate tarkvaraarenduse protsessi kogemuse ja mõistmise jaoks + 100 XP :).

Oletame nüüd, et olete leidnud soovitud vaba töökohaga ettevõtte või koostanud TOP 10 ettevõtet, milles sooviksite töötada/praktikal. Järgmine samm on koostamine jätkata. Teie CV on esimene näitaja, mille järgi tööandja teid hindab, nii et teie eduvõimalused sõltuvad sellest, kui hästi teie CV on kirjutatud.

Tavaliselt sisaldab CV järgmisi jaotisi:

1) Soovitud ametikoht;
2) Isikuandmed, kontaktandmed;
3) Haridus;
4) keelteoskus;
5) ametialased oskused ja teadmised;
6) Töökogemus;
7) Täiendav teave (isikuomadused, soovitused, publikatsioonid, tunnistused, lisaharidus).

CV põhiosa töökogemusega inimesele– see on muidugi “Töökogemus” ja vastavad erialased teadmised. Kui aga oled üliõpilane ja sul pole tööandjale midagi muljet avaldada, keskendu isikuomadustele, motivatsioonile, sihikindlusele, soovile areneda professionaalselt jne. Ärge lihtsalt proovige veergu "Töökogemus" täita põhimõttel "noh, olgu seal vähemalt midagi," alates "BSU Mekhmati 4. kursuse tudeng" - kuigi see on raske töö, ei ole see tööandjate arvamus. oodata selles veerus.

CV-malle leiab iga IT-ettevõtte kodulehelt, kuid soovitame soojalt teha oma mall, kuhu lisada täpselt need osad, milles end soodsalt esitleda. Samuti ärge mingil juhul saatke oma CV-d ühegi ettevõtte mallis teistele ettevõtetele. Teil veab, kui teie CV-d pärast seda üldse loetakse. CV kirjutamiseks on lõputult palju soovitusi (vähemalt), nii et me ei peatu sellel teemal üksikasjalikult. Saame ainult soovitada teil see võimalikult üksikasjalikult ja põhjalikult läbi töötada. see teema ja suhtuge oma CV-sse väga hoolikalt. Paar kasulikku nõuannet:

1) Mõelge oma CV ülesehitusele ja pidage sellest kinni. Väljendage oma mõtteid selgelt ja struktureeritult.
2) Õigekiri, kirjavahemärgid, fraaside konstrueerimine - kõik see võimaldab teil luua pildi sinust kui projekti dokumentatsiooni tulevasest autorist. Loodame, et pole vaja öelda, et see on äärmiselt tõsine olulisi aspekte teie CV.
3) Huumor CV-s ei ole tavaliselt teretulnud, välja arvatud üksikud lugejad, kelle otsa komistamise võimalus pole nii suur.
4) Keskenduge oma CV soovitud vabale töökohale. Keskendudes sellele, et sul on laialdased kogemused ristpistes, keskendudes algaja BA ametikohale, näitad tööandjale vaid seda, et loed kas tähelepanematult töökoha teksti või saadad kümnetele ettevõtetele CV-malle.
5) Näidake oma tõsist suhtumist ärisse. Kontaktpostkastid a la [e-postiga kaitstud] või Skype’i kontod nagu sexykitty89 (igaks juhuks vabandame võimalike juhuslike kokkusattumuste ohvrite ees :)) ei lisa tõenäoliselt sinu hoiupõrsasse plusse.
6) Kui otsustate (või olete nõuded dikteerinud) kirjutada CV inglise keel, siis kontrolli seda mitu korda kas ise või inglise keelt hästi oskavate sõprade abiga.
7) Lugege uuesti läbi CV ja proovige ise vastata järgmistele küsimustele:
a. "Kas see inimene sobib analüütiku ametikohale?"
b. "Kas ma palkaksin selle inimese endaga koos töötama?"
c. "Mis mind selle inimese juures köidab?"
d. "Mis mind välja lülitaks?"
e. "Mille poolest see inimene erineb teistest kandidaatidest?"
Kohandage oma CV nendele küsimustele antud vastuste põhjal.

Nüüd pöördume inimeste poole, kes juba töötavad IT-alal ja on otsustanud saada ärianalüütikuks. Kiirustame teile kinnitama, et näete kogemusteta üliõpilaste või kogemustega inimeste taustal väga soodne välja, kuid mitte IT-valdkonnas. Teie käsutuses on teadmistepagas, töökogemus, soov, sidemed, kolleegid ja samad soovitused vabade töökohtade leidmiseks. Ärge kiirustage töökohta vahetama: võib-olla on teie ettevõttel suur projekt, kus töötavad analüütikud ja kus teid saab palgata praktikandiks, ilma et peaksite põhiprojektiga tööd katkestama. Vestelge oma ettevõtte ressursijuhi, personaliosakonna, analüütikutega – ja oleme kindlad, et on olemas võimalus oma senine elukutse sujuvalt analüütiku elukutse vastu vahetada.

Ja lõpuks tahaksin anda veel paar tööotsimise soovitused omast kogemusest:

1) Ära pane välja kõiki oma kaarte, eriti mitte trumpe :). Kui olete näiteks veel üliõpilane ja ei saa täiskohaga töötada või olete noor ema või teil pole IT-alaseid teadmisi, ärge rääkige sellest personaliosakonna töötajatele, kes teile helistavad, et teid tööle kutsuda. intervjuu. Iga puudujääki saab intervjueerijaga isiklikul suhtlemisel positiivsemas valguses näidata. Vaadates veidi tulevikku, on siin mõned näited:
a. Te ei saa praegu täiskohaga töötada, kuid kuu (kahe või kolme) pärast saate, kuid praegu saate pühendada tööle 6 tundi päevas ja see on parem kui 4.
b. Mis siis, kui sa oled ema, aga oled valmis töötama 8 tundi päevas ja isegi ületunde, sest sul on lapsehoidja või vanaema, kes last valvab (kõike võib juhtuda).
c. See, et teil pole praegu IT-teadmisi, ei tähenda, et teil pole neid nädala pärast, kui teid intervjuule kutsutakse. Nädal on 7 tervet päeva (ja ka ööd), teate, kui palju saate lugeda, kui teil on soov ja hellitatud eesmärk.
Üldiselt ärge öelge liiga palju, vaid minge intervjuule ja näidake end koos parim pool, püüdes veenda intervjueerijat, et teie puudused on ajutised või kergesti parandatavad või pole need üldse puudused. Lõppude lõpuks, kui personaliosakonnale anti kuiv info nõutava kandidatuuri kohta ja saades teada, et oled üliõpilane (ja hoidku jumal, et sind ka määratakse), kaob su vastu kohe huvi, siis vestlusel on sul reaalne juhus – ju inimfaktor, veenmise ja isikliku kaastunde kingitus pole tühistatud. Intervjuudest endist räägime lähemalt ühes järgmistest artiklitest.
2) Ärge heitke meelt. Ajad on praegu muidugi keerulised, IT-spetsialiste koolitatakse paljudes ülikoolides ning nõudlus tööturul ületab selgelt pakkumise. Kuid oleme kindlad: kes otsib, see leiab.

Tulemus: Selleks, et leida uks, mille kaudu saab IT-sfääri siseneda ja selle ukse võtme kätte saada, on vaja pealehakkamist, kannatlikkust ja rohkem visadust. Veenge ettevõtet, intervjueerijat, guru-analüütikut ja kõiki teisi sellel teel, et olete see, mida nad vajavad, et nad saavad ja peaksid teiesse panustama jõupingutusi ja raha. Ja nad usuvad seda.

Kui te pole viimase paari aasta jooksul aktiivselt tööd otsinud, pole teie teadmised CV vormingust, kujundusest ja sisust enam olulised. Järgmiste ametikohtade jaoks kaasaegse CV kirjutamiseks kasutage selle artikli juhiseid:

Tehnoloog-analüütik
Süsteemi analüütik
Ärianalüütik

Ettevalmistus
Otsingu eesmärk
Ärianalüütiku tööprofiil
Kohustused
Näited tulemustest/Võtmeprojektid
Oskused
Professionaalsed omadused
Näited jaotise „Minust” kohta
Laadige alla CV mallid

1. Ettevalmistus

Enne kui otsite uus töökoht, peate läbi viima SWOT-analüüsi professionaalsed pädevused ja selle juhtumi põhjal koostada CV, mis on kohandatud teie ametikohale/valdkonnale/spetsialiseerumisele tänapäevaste tööturunõuetega. Enne oma CV koostamist lugege seda artiklit:

Selles väljaandes saate tutvuda juhtumiga, mis aitab teil koguda kogu vajaliku teabe müügi CV kirjutamiseks. Müügi CV on koostatud kindla otsingueesmärgi jaoks, vastab sarnaste ametikohtade vabade töökohtade nõuetele ja sisaldab kindlat märksõnade komplekti.

2. Otsingu eesmärk

Teie otsingu eesmärgi avaldus peaks asuma teie CV alguses. Kui soovid kandideerida vabale ametikohale, mille ametikoha nimetus erineb sinu praegusest ametikohast, siis muuda see ametikohal märgitud ametikohale.

Ametikohtade loetelu, mille jaoks saate kasutada selle artikli näiteid:

Esimese taseme positsioonid (1):

Tehnoloog-analüütik
Süsteemi analüütik
Noorem analüütik
Äriplaneerija

Teise taseme positsioonid (2):

Ärianalüütik
Vanem ärianalüütik
Juhtiv ärianalüütik
Projekti-/suunajuht (äriprotsesside analüüs ja optimeerimine)
Äriprotsesside optimeerimise projektijuht

Kolmanda taseme positsioonid (3):

Analyticsi grupi juht
Projektibüroo meeskonna juht
Analüütika osakonna juhataja
Ärianalüüsi osakonna juhataja
Organisatsiooni ja äriprotsesside osakonna juhataja

3. Ärianalüütiku tööprofiil

Tööprofiil- see on ideaalse kandidaadi standard, mis sisaldab edukaks töötamiseks vajalike nõuete loetelu kandidaadi teadmistele, oskustele ja kvalifikatsioonile töökohustused. Ametikirjeldus on tööprofiili lühiversioon, mis sisaldab kohustuslike nõuete loetelu kandidaatide esmasel valikul CV alusel.

Ametikoha profiil: ärianalüütik

Nõuded:

Kogemus:

1-aastane kogemus äri-/süsteemianalüütikuna;
kõrgharidus;
ettekannete kirjutamise ja esitamise kogemus;
läbirääkimiste pidamise kogemus;
Kogemus äriprotsesside kujundamise rakenduspakettidega;
Agiilses meeskonnas töötamise kogemus;
BI tööriistadega töötamise kogemus analüütiku tasemel: SAS, OBIEE, SAP BO tarkvara jt;
Kogenud MS Wordi, MS Exceli, MS Visio, MS PowerPointi kasutaja.

Teadmised ja oskused:

sügav arusaam äriprotsessidest;
äriprotsesside modelleerimise tähistuste (EPC, BPMN, UML) tundmine ja nende rakendamise oskus protsesside kirjeldamisel ja modelleerimisel;
oskused analüüsida ja kirjeldada äriprotsesse sellisel kujul, nagu nad on ning protsessid To Be üles ehitada;
rakendatud To Be protsesside efektiivsuse hindamise oskused;
infosüsteemide muutmise nõuete kogumise ja tehniliste spetsifikatsioonide väljatöötamise oskused;
teadmised muudatuste juhtimise protsessi (ITSM) etappidest, oskused kasutada ITIL põhimõtteid töös;
PC teadmised edasijõudnud kasutaja tasemel (1C platvormil põhinevad tooted, MS Office);
äriprotsesside tundmine tootmis-, kaubandus-, finants-, kaubandusettevõtetes;
teadmised rakenduste integreerimise tehnoloogiast.

Ülesanded:

Tehke kindlaks, määratlege ja hallake ärinõudeid, kasutades erinevaid nõuete analüüsi tehnikaid (intervjuud, dokumendianalüüs, nõuete töötoad) ja tööriistu (kasutusjuhtumid, kasutajalood).
Tõlgi kõrgetasemelised äri- ja kasutajanõuded spetsiifilisteks funktsiooninõueteks, mis on määratletud sobival üksikasjalikkuse tasemel.
Ettevõttes olemasolevate äriprotsesside analüüs, muudatuste taotlused, ärinõuete täpsustamine.
Ettepanekute väljatöötamine protsesside muutmiseks, nende koordineerimine ja elluviimine.
Läbiviidavate muudatuste esialgsete majanduslike ja muude mõjude arvutamine. Muudatuste rakendamise tegelike mõjude jälgimine.
Ärivajaduste analüüs protsesside automatiseerimiseks, tehniliste kirjelduste koostamine, testimine, tulemuste kontrollimine.
Nõuete kriitiline hindamine nende rakendamise teostatavuse seisukohalt.
Osalemine juurutatud funktsionaalsuse vastavuse jälgimisel esitatud nõuetele.
Arendus ja rakendamine tõhusad meetodid nõuete haldamine, sealhulgas nõuete kogumise ja vormistamise protsesside kasutamine ja pidev täiustamine.
Arvestussüsteemi äriprotsesside arendamine.
Äriprotsesside kirjeldus AS-IS vaates.
Äriprotsesside arendamine TO-BE vaates.
Areng praktilisi soovitusi vigade parandamiseks.
Vigade parandamise tulemuste audit.
Standardite väljatöötamine ja nende rakendamise jälgimine.
Äriprotsesside täiustamise, optimeerimise ja automatiseerimise võimaluste kohta ettepanekute koostamine.
Äriprotsesside juurutamisplaani väljatöötamine.
Äriprotsesside juurutamine Seltsi tegevusse.
Regulatsioonide väljatöötamine ärikasutajatele.
Äriprotsessides osalejate organiseerimine ja koolitamine.
Muudatuste mõju analüüs äriprotsesside efektiivsusele.
KPI-de ja kontrolliprotseduuride väljatöötamine, rakendamine ja jälgimine.
Töötajate KPI-de väljatöötamine ja kinnitamine.
Koolitusmaterjalide koostamine, koolitus, metoodiline tugi ja protsesside kvaliteedikontroll.
Tehniliste dokumentide (TOR, TKP), esitluste ja arvutiesitluste väljatöötamine klientidele.
Protsessiauditites osalemine.

4. Kohustused

Allpool on loetletud erinevate tasandite ametikohtade vastutusalad. Need on märksõnad/fraasikombinatsioonid, mida personalijuhid kasutavad CV-de põhjal kandidaatide valimiseks. Valige pakutavast loendist need, mis vastavad teie kogemustele ja jagage need oma töökohtade vahel.

Tehnoloog-analüütik
Olemasolevate äriprotsesside analüüs, formaliseerimine ja optimeerimine.
Äriprotsessimudelite (ARIS) väljatöötamine ja kinnitamine ning ettepanekute koostamine nende optimeerimiseks.
Normatiivdokumentatsiooni (määrused, määrused, juhendid) väljatöötamine.
Äriprotsesside ja -süsteemide funktsionaalsete nõuete kujundamine ja koordineerimine.

Ärianalüütik
Kliendinõuete analüüs ja vormistamine (front office, middle office, riskid).
Spetsifikatsioonide koostamine ja arendusülesannete püstitamine.
Loomine tehniline dokumentatsioon(FT, tehnilised andmed, juhendid).
Konsultatsioonid analüütikute, arendajate, testijate, müügijuhtidega, kasutajakoolitused.
Osalemine elluviimises tarkvaratooted: tugi teiste süsteemidega integreerimisel, süsteemi konfigureerimine, vigade analüüs.
Finantsinstrumentide arvutamise matemaatilise aluse analüüs koos järgneva rakendamisega.
AS-IS ja TO-BE äriprotsesside modelleerimine, analüüs, optimeerimine.
Töö äriprotsesside automatiseerimise kallal.
Äriprotsesside täiustamise ettepanekute analüüs, väljatöötamine ja kinnitamine.
Nõuete vormistamine protsessidele ja automatiseerimisele.
Funktsionaalsete nõuete kujunemine ja tehnilised ülesandedäriprotsesside automatiseerimisest infosüsteemides.
Automatiseerimise tulemuste vastavuse kontrollimine määratud ülesannetele.
Protsessi kujunemine ja funktsionaalsed juhisedäriprotsesside rakendamiseks.
Äriprotsesside teostamise audit (esialgne ja perioodiline).
Infosüsteemide ärinõuete kirjutamine protsesside automatiseerimiseks ja aruandluseks.
Uurige ja analüüsige turusuundumusi, et hinnata võimalikke rakendusi ettevõtte sees.

Ärianalüütik
Äriprotsesside analüüs, modelleerimine ja kirjeldamine.
Funktsionaalsete nõuete üksikasjalik kirjeldus.
Projekti majandusliku otstarbekuse arvutamine.
Projekti ootuste seadmine ja juhtimine, riskide, eeliste ja võimaluste tuvastamine.
Projektiga töötamise korraldamine (projekti passi koostamine, osalejate koordineerimine, olekute jälgimine).
Rikete mõju hindamine äriprotsessidele ja lahenduste ettevalmistamine.
Muudatuste juhtimine.
Ressursside planeerimine ja ülesannete jaotus projekti elluviimiseks.

Osakonnajuhataja
Äriprotsesside diagnostika läbiviimine.
Äriprotsesside maksumuse hindamine.
Äriprotsesside kirjeldus mudelis "nagu on" ja "nagu peaks olema".
Äriprotsesside näitajate süsteemi väljatöötamine äriprotsesside tulemuslikkuse ja efektiivsuse hindamiseks.
Tegevuste planeerimine ja elluviimine äriprotsesside siht-/üleminekumudeli rakendamiseks, muudatusteks seatud eesmärkide saavutamise jälgimine.

Projektijuht (äriprotsesside analüüs ja optimeerimine)
Äriprotsesside modelleerimine ja ettepanekute väljatöötamine nende optimeerimiseks.
Metoodilise toe koostamine automatiseeritud infosüsteemide loomiseks, arendamiseks ja toimimiseks.
Töötamine regulatsiooniga õigusaktid, standardid ja muu Kliendi tegevust määratlev dokumentatsioon.
Analüütiliste aruannete ja märkmete väljatöötamine.
Projekti elluviimise planeerimine ja jälgimine, sh: projekti eelarve planeerimine, detailse töögraafiku koostamine, arvestades teostajate töökoormust.
Nõuete kogumine Tellijalt ja tehniliste kirjelduste väljatöötamine.
Suhtlemine analüütikute, kaastäitjatega, nende tegevuse koordineerimine.
Suhtlemine klientide esindajatega.
Projekti tulemuste koostamine, kohaletoimetamine ja Tellijale esitamine.

Projektijuht
Nõuete analüüs ja tehnoloogiline ekspertiis struktuurijaotused Ettevõtted, mis automatiseerivad äriprotsesse varundamise valdkonnas kolmandate osapoolte süsteemide juurutamisel.
Osalemine ärinõuete kogumises, väljatöötamises ja koordineerimises, ülesannete püstitamine infosüsteemide viimistlemiseks/rakendamiseks/integreerimiseks, ärijuhtumite koostamine (testimismeetodid).
Suhtlemine äriosakondade ja IT osakondadega optimaalsete lahenduste väljatöötamiseks automatiseerimisnõuete jaoks.
Protsesside, tehnoloogiate ja infosüsteemide muutuste tagajärgede hindamine juurutatavate süsteemide põhjal.
Projekti juhtimine (planeerimine, kaitsmine, elluviimise tähtaegade kontroll, osakondadega suhtlemine projekti elluviimisel).
Projekti eelarve haldamine.
Riskide ja muudatuste juhtimine projekti sees.
Projektide metoodika väljatöötamine ja rakendamine pangas projektide elluviimisel.

Ärianalüüsi osakonna juhataja
Organisatsioon ja juhtimine projekti tegevused Ettevõtluse tugiplokk (juhised: Klienditeenindus, asjaajamine, dokumendivoog, HR jne).
Hinne majanduslik efektiivsusäriprotsessid, ehitus finantsmudelid.
Äriprotsesside optimeerimine - protsessimudelite "nagu on" ja "olema" protsessimudelite loomine, regulatiivse dokumentatsiooni väljatöötamine ja kinnitamine.
Protsesside automatiseerimine, tehniliste kirjelduste ja funktsionaalsete nõuete koostamine.
Ärianalüüsi metoodika arendamine, vajalikud juhised, mustrid ja protsessid.
Protsessi parandamine.
Analüütikute meeskonna koolitamine ja arendamine.
Teadmistebaasi säilitamine.
Suhelge tõhusalt teiste projektis või operatiivtegevuses osalejatega (sh sisemise meeskonna või välise töövõtjaga).
Kliendi vajaduste tuvastamine.
Tootenõuete koostamine.
Äriprotsesside analüüs, optimeerimine ja kujundamine.
Analüüs, formaliseerimine erinevat tüüpi nõuded.
Probleemsete kohtade analüüs ja parendusettepanekud.
Arendusnõuete kogumine, süstematiseerimine ja vormistamine (detailidega kuni äriprotsesside, liideste ja andmebaasimudelite kujundamise tasemeni).
Nõuete haldamine (muudatustaotluste töötlemine, olemasolevatele protsessidele avalduva mõju analüüs ja kirjeldamine).

Back Office protsessikorralduse osakonna juhataja
Äriprotsesside ja sisemiste arendus, koordineerimine, juurutamine, tugi ja optimeerimine reguleerivad dokumendid.
Ärianalüütika pangasiseste projektide elluviimisel, et hinnata uute toodete ja protsesside juurutamise mõju Panga tegevuse efektiivsusele.
Projektide optimeerimine nende rakendamise mõju maksimeerimiseks.
Mõõdetavate äriprotsesside mõõdikute väljatöötamine vastavalt strateegilised eesmärgid purk, KPI määratlus peamised äriprotsessid.
Panga tehnoloogilise arendamise projektide elluviimine.
Ärinõuete kujundamine, pangatoodete/teenuste ja seotud tarkvara muutmistaotluste tehnoloogiline arendamine, ettevalmistamine tehnoloogilised kaardid protsessid, uue funktsionaalsuse juurutamine.

Protsessibüroo juhataja/ärianalüüsi osakonna juhataja
Juhtimisprotsessi järjepidev rakendamine ettevõttes.
Protsessibüroo loomine ja juhtimine.
Protsessi loomine ja organisatsioonilised muudatused ja innovatsiooni.
Portfellihaldus (projektide organisatsiooni/divisjoni strateegiale vastavuse jälgimine, projektiportfelli moodustamise tagamine, selle tasakaalustamine ja monitooring).
Ettevõtte olemasolevate äriprotsesside analüüsi, optimeerimise ja muudatuste täistsükli läbiviimine.
Protsesside analüüsi ja modelleerimise metoodika väljatöötamine.
Hoolduse loomine ja korraldamine üks alus protsessid ja määrused.
Äriprotsesside osas nõuete kirjeldamise ja ülesannete püstitamise standardite väljatöötamine ja juurutamine.
Protsessi modelleerimise tööriistade juurutamine.
Ettevõtte äriprotsesside pideva optimeerimise töö korraldamine, mitmete projektide sõltumatu juhtimine.
Ettevõtte töötajate nõustamine ja koolituste korraldamine protsessijuhtimise teemadel ning äriprotsesside muutmise osana.
Aktiivne osalemine ettevõtte erinevate osakondade KPI-de väljatöötamisel.
Osakonna töö korraldamise tarkvara valik ja juurutamine.
Äriprotsesside modelleerimine.
Projektide registri moodustamine ja projektide koondaruandlus.
Osalemine üksikprojektide elluviimise planeerimises ja jälgimises soovi korral või jooksvalt.
Teadmusjuhtimine projektijuhtimise valdkonnas (teadmiste kogumine, analüüs, süntees ja levitamine projektitegevustes osalejate vahel).

4. Näited saavutustest/võtmeprojektidest ärianalüütiku CV jaoks

CV-s on peamised tõmbepunktid saavutused. Tooge konkreetseid näiteid selle kohta, mida olete oma praegusel/eelmisel töökohal teinud. Kasutage allolevaid näiteid oma tulemuste loomisel. Need peaksid kajastama teie töö peamisi KPI-sid, võttes arvesse selle ametikoha ülesandeid, millele te praegu kandideerite.

Ärianalüütiku peamised tulemusnäitajad

Majandus- ja finantsnäitajad iga ettevõtte poolt vastuvõetud äriprotsessi kohta.
% lõpetatud põhinäitajad osakonna/osakonna tõhusus.

Projektijuhtimise peamised tulemusnäitajad

Projekti tasuvus (ROI)
Projekti kasumlikkuse suurendamine
Projekti plaanist ja eelarvest kõrvalekallete suurus
Projekti tähtaegadest kinnipidamine
Kliendi/kliendi/kasutaja rahulolu
Klientide kaebuste arv
Turule jõudmise aja vähendamine
Täiustatud ressursside laadimine projekti rakendamise ajal

Näited tulemustest

Protsessibüroo käivitamine nullist, et kujundada ühtne lähenemisviis protsesside juhtimiseks ning viia need vastavusse ettevõtte strateegia, eesmärkide ja eesmärkidega.
Tsentraliseeritud tagakontori loomine: personali arvu vähendati 20%, 90% tegevustest standardiseeriti.
Jaekrediiditoodete keskmise kontori loomine filiaalides: töömahukad võtmeprotsessid automatiseeriti, personali vähendati 50%, eelarvet 40%.
ABC-l põhineva internetipanga süsteemi juurutamine. Projekt on liikunud funktsionaalse testimise faasi.
Esikontori tööaja normaliseerimiseks maatriksi loomine - inimeste arvu optimeerimine kuni 12%.
Äriprotsesside ja raamatupidamisprotseduuride põhjalik automatiseerimine 1C-s:
Moodulite “Müük” ja “Raamatupidamine ja maksuarvestus” käivitamine ühes süsteemis.
Uue tellimuste töötlemise haldusalgoritmi juurutamine. Tööviljakus kasvas 40%.
Äriprotsesside optimeerimine “Logistika ja ladu”. Teostatud plaanid parandada toodete tarnejõudlust 30%: tarneaega 2 korda, kulusid 35% võrra ning tooraine ja tarvikute mahtu 20% võrra vähendada.
"Müügi" äriprotsessi ümberkujundamine valmistooted" Suurendas valmistoodete klientidele saatmise kiirust 2 korda.
ERP süsteemi juurutamine X. Suurendas tellimuste vastuvõtmise kiirust 2 korda.

Võtmeprojektid

Isikliku osalusega ärianalüütikuna edukalt läbinud projekte.
Äriprotsesside arendamine projekti "Voice Assistant" jaoks (tehisintellekti kasutamine panga kontaktkeskuses). Praeguste äriprotsesside optimeerimine osakondade kõnekanalis: klienditeenindus, kogumine ja müük.
Osalemine järgmiste infosüsteemidega projektides:
1. Tööülesannete edastamise süsteem;
2. Dokumentatsiooniga töötamise süsteem;
3. Süsteem tarkvaraversioonidega töötamiseks (versioonijuhtimissüsteem);
4. Süsteem äriprotsesside ja automatiseerimisvahendite nõuete registreerimiseks.
Tootmise arendus- ja testimissüsteemide integreerimine.
Osalemine oma lahenduste juurutamise projektides analüütiku ja ülesannete seadjana.
Moskva piirkonna valitsuse hanketegevuse automatiseerimine.
Ehitusprotsesside terviklik automatiseerimine Moskva regioonis (eelarveline, jagatud, eelarveväline ehitus).
Moskva piirkonna ökoloogia ja loodusvarade ministeeriumi protsesside automatiseerimine (tahkejäätmete kontrollisüsteem, prügilate ehitus- ja rekultiveerimisprojektid).
Info- ja analüütiliste BI süsteemide juurutamine (112, MFC, Procurement, Departmental BI süsteemid).
Süsteemide juurutamine projektijuhtimine.
Portaal ja integratsioonilahendused.
Osalemine strateegiliste projektide elluviimises kasutades vahendeid Tootmissüsteem(Lean/lean tootmine). Täitke iseseisvalt järgmisi projektiülesandeid:
— As Is protsessi kirjeldus ja To Be modelleerimine;
— protsesside „Nii nagu on“ ja „To Be“ visualiseerimine;
— protsessiprobleemide tuvastamine;
— ettepanekute väljatöötamine protsessiprobleemide kõrvaldamiseks;
- põlvkond mittestandardsed lahendused keerulised probleemid.
Töö protsesside automatiseerimise projektiga tööstusanalüütikuna.
Elektrooniliste digitaalsete andmete ja kliendiprojektide uurimine.
Osalemine pettustehingute minimeerimise projektides koos panga turvaosakonnaga.
Directum RX süsteemil põhinevate erilahenduste projekteerimine.
Elektrooniliste dokumendihaldussüsteemide juurutamine.
Projektijuhtimine automatiseeritud infosüsteemide juurutamiseks:
— äriprotsesside analüüs;
— projekti dokumentatsiooni, teostusplaani väljatöötamine;
— metoodiliste materjalide väljatöötamine rakendamiseks ja toimimiseks;
— läbiviimine tehniline töö paigaldamise teel ( täistsükkel);
— koolituste korraldamine ja läbiviimine;
— parenduste korraldamine ja kontroll (kasutajate ootuste kogumine, äriprotsessi kirjelduse koostamine, parenduste rakendamine).
Kindlustusarvestuse süsteemi väljatöötamine ja juurutamine.
Struktuuriüksuste nõuete analüüs ja tehnoloogiline uurimine äriprotsesside automatiseerimiseks varupiirkonnas kolmandate osapoolte süsteemide juurutamisel.
Uue/muudatuse arendusprotsessi seadistamine olemasolevad protsessid. Tootearenduse ja juurutamise aja vähendamine 2 nädalani, toote testimise aeg 3 päevani.
Toimimisprotsesside üleviimine EDI süsteemi: Ettevõtte sissetulevate ja väljaminevate dokumentide arvestuse ja töötlemise uue protsessi väljatöötamine.
Kliendile teenuste osutamise uue protsessi väljatöötamine ja automatiseerimine. Tagas hankimiseks dokumentide vormistamise ja vastuvõtmise maksu mahaarvamine 4 päeva jooksul.
Veebikassade (54-FZ) rakendamine: kindlustusmaksete vastuvõtmise seadistamine vastavalt 54-FZ-le. Kindlustusmaksete vastuvõtmise uue protsessi väljatöötamine, arvestades online-kassade kasutamist.
Tavamaksete vastuvõtmise protsessi optimeerimine, sh tavamaksete laekumise osakaalu tõstmine 50%-ni.
Põhjalik finantsturgude monitooringu süsteem X jaoks. Süsteem töötati välja koostöös ettevõtetega Z ja Y (2017-2018). Mida tehti:
— uuringute läbiviimine finants- ja aktsiaturgude järelevalvesüsteemide korraldamise peamiste lähenemisviiside analüüsi kohta;
— areng metoodilisi soovitusi finantsturgude monitooringu näitajate rakendamise kohta (sh mittestandardsete tehingute osas);
— seirenäitajate aruandlusmallide väljatöötamine.
Karbis lahendused “Prognoos. Krediidirisk“ ja „Prognoos. Laenuportfelli juhtimine" (2016-2017). Tulemused:
— metoodiliste soovituste väljatöötamine majandusmudelite (juriidiliste isikute ja residentpankade krediidiriski hindamise osas) rakendamiseks tarkvaratoodetes;
— out-of-the-box lahenduste põhiseadete juurutamine (aruannete allalaadimine, riskitegurite arvutamise algoritmide seadistamine, ökonomeetriliste mudelite arvutamise algoritmide selgitamine laenuvõtja maksejõuetuse tõenäosuse määramiseks jne);
— tarkvaratoodetega töötamise tutvustamis- ja koolitusseminaride korraldamine ja läbiviimine;
- Ettevalmistus turundusuuringud spetsialiseeritud tarkvaratoodete turg: analüüs sihtrühma, konkurendi tooteanalüüs, SWOT-analüüs jne.
Andmetöötlus- ja analüüsisüsteem (ALVIS, ALMPro) – ühtse andmelao loomine pangatehingute jaoks ettevalmistamise eesmärgil juhtkonna aruandlus divisjoni kui terviku kohta (juhtimisbilanss, kasum ja kahjum), vastavalt Treasury tulemusnäitajatele. Projekti peamised eesmärgid:
— arendamine ja kirjutamine kaubanduslikud pakkumised;
— tarkvaraarendajatele tehniliste kirjelduste väljatöötamine ja kirjutamine;
— süsteemi põhiseadete rakendamine vastavalt nõuetele;
— tarkvaratoodete kontrollimine vigade ja talitlushäirete suhtes;
— klientide koolitamine tarkvaratoodetega töötamiseks — kasutusjuhiste kirjutamine, telefonikonsultatsioon, koolitus kliendi kontoris;
— kasutusjuhendi koostamine, sealhulgas arvutusmetoodika kirjeldus.
Analüüs reguleerivad dokumendid reguleerivad asutused koos hilisema kasutamisega ettevõtte toodetes.
Tarkvaratoodete juurutamine: tugi teiste süsteemidega integreerimise protsessis, süsteemi konfigureerimine, vigade analüüs.
Nõuete kujundamine uuele pangandussüsteemile.

6. Ärianalüütiku võtmeoskused

Ärinäitajate analüüs
Statistiline analüüs
Andmete analüüs
Majanduslik modelleerimine
Analüütiline uurimus
Äriprotsesside analüüs
Äriprotsesside optimeerimine
Äriprotsesside modelleerimine
Riskianalüüs
Äri modelleerimine
Projektijuhtimine
Äriprotsesside ümberkujundamine
Esitluste tegemine
Läbirääkimised
Integratsioon automatiseeritud süsteemid
Ärinõuete väljatöötamine
Funktsionaalsete nõuete kujundamine
Tehniliste kirjelduste väljatöötamine
Ülesannete seadmine arendajatele
Poliitikate ja protseduuride väljatöötamine ja rakendamine
Kirjutamise reeglid
XML, XSD, WSDL
1C
CRM
ERP süsteemid
VisualBasic rakenduse jaoks
MS projekt
MS Word
MS Power Point
MS Excel
MS Access
MS Dynamics
MS SharePoint
MS Visio
MS DAX
Agiilne projektijuhtimine
Scrum
Kanban
Kosk
PMI
PMBOK
PRINTS 2
PME
CBT
Lahja
CCPM
ARIS
Diasofti tarkvara
UML
ARIS
Redmine
Atlassian Jira
VBA
MindManager
Trello
SAS
Oraakel
SQL
OBIEE
SAP BO
ETL-tööriistad (SAS DIS, Informatica PowerCenter)
Äristuudio

7. Ärianalüütiku professionaalsed omadused

Nimekiri isikuomadused mis on vajalikud ametiülesannete täitmiseks vajalikul tasemel. Valige 3–4 omadust, mis teil on, ja lisage oma CV-sse/kaaskirjasse vastavalt oma äranägemisele. See on teie CV valikuline osa, mida peate täitma.

Analüütiline meel.
Suhtlemisoskused.
Tähelepanelikkus.
Konfliktide puudumine, oskus leida kompromisse.
Tulemustele orienteeritud, soov asjad lõpuni näha, “läbi suruda”, ka ebakindluse tingimustes.
Positiivne mõtlemine on keskendumine sellele, mida on võimalik saavutada, mitte sellele, mida ei saa saavutada.
Struktuur.
Strateegiline mõtlemine.
Süsteemne mõtlemine.
Oskus mõelda keerulistes olukordades raamidest välja.
Võimalus analüüsida lühikese aja jooksul suuri teabemahtusid.
Võimalus vahetada erinevate ülesannete vahel.
Oskus infot analüüsida, struktureerida ja süstematiseerida.
Võimalus näha automatiseeritud protsessi tervikuna ja põhjendada pakutud lahendust.
Võimalus jagada ülesanne osadeks, mis on mugav selle täitmise jälgimiseks.
Oskus juhtida majandusnäitajad projekteerida ja hinnata tööjõukulusid, võttes arvesse lähenemisviise projekti rakendamisele, piiranguid ja riske.
Võimalus kiiresti mõista uusi rakendusvaldkondi.
Võimalus selgelt väljendada oma mõtteid esitluste, diagrammide, tabelite kujul.
Võimalus suhelda ülesannete raames organisatsiooni teiste osakondadega.
Oskus jõuda probleemide juurteni.
Oskus asju ajada.

8. Näited ärianalüütiku CV jaotisest „Minust”.

Jaotis "Minust" kirjeldab üldist tööalast tausta. Seda saab vormindada 1–4-lauselise lühikese lõigu või täpploendina. Märkige need oma kvalifikatsiooni aspektid, mis on vaba töökoha lahutamatud komponendid, näiteks tegevusalad, spetsialiseerumisvaldkonnad, võtmepädevused, tehnilised oskused, litsentsid, tunnistused, lisaharidus. Näiteks:

Märkimisväärne kogemus äriprotsesside kirjeldamise, ümberkorraldamise ja optimeerimise projektides, sh juhtimissüsteemi juurutamise ja täiustamise projektides osalemisel. Asjatundlikud teadmised paindlikest arendus- ja projektijuhtimise lähenemisviisidest (Agile, Scrum) ning traditsioonilistest projektijuhtimise metoodikatest (Waterfall). Oskan loovalt kasutada integreeritud ja segametoodikaid.
5+ kogemus äriprotsesside ja IT-süsteemi nõuete analüüsimisel, modelleerimisel ja kirjeldamisel. Olen võimeline juhtima klientide ootusi, hallata toote- ja projektinõudeid ning neid adekvaatselt arendusmeeskonnale edastama, samuti ennetama rasked olukorrad. Valdan hästi järgmisi tööriistu: VisualBasic for App, MS Excel (analüüsitööriistad, VBA-s rutiinide kirjutamine), MS Access (andmebaaside loomine, arvutusalgoritmide programmeerimine VBA-s SQL päringu alusel). Valdan projektijuhtimise tehnoloogiaid (PMI, TOC, lean ja CCPM).
Kogemus pangandussektoris järgmistes valdkondades: äriprotsesside juhtimine, metoodika ja pangatehnoloogiad. Otseselt minu alluvuses on 10 töötajat, funktsionaalses alluvuses 60, sealhulgas kogemustega. kaugjuhtimispult. Mul on praktiline kogemus edukas rakendamine projektid ja äriprotsesside korraldamine operatiivjuhtimine nullist".
Praktiline kogemus infosüsteemide ja majandustarkvara juurutamise projektides (CRM, ERP süsteemid jne) osalemisel. Sügavad teadmised äriprotsesside analüüsi, kirjeldamise, optimeerimise ja automatiseerimise metoodikast (müügiprotsessid, raamatupidamine ja müügitugi). Oman kogemust siseläbirääkimiste pidamisel ja erinevate osakondade vastuoluliste nõudmiste tasakaalustamisel.
ma oman erialased teadmised ja oskused: äriprotsesside analüüsimeetodid, modelleerimine, optimeerimine, äriprotsesside kirjeldamise tähistused (IDEFo, BPMN). Oman kogemust äriprotsesside automatiseerimise nõuete väljatöötamisel, protsesside ja funktsionaalsete juhiste koostamisel teostajatele. Ärianalüüsi tööriistade kasutamise kogemus.
Ärianalüütikuna töötamise kogemus finantsprojektid(Riigikassa, EPS). sügavad teadmised finantsaluste põhialuste kohta, juhtimisarvestus ja eelarve koostamine, pangasüsteemide ja -protsesside integreerimine.
Kogemus ärijuhtimisprotsesside optimeerimise alal üle 3 aasta. Protsessihaldussüsteemi seadistamine ja protsessikontori loomine nullist. Mul on oskused kirjeldada väga erinevaid äriprotsesse. Kogemus erinevat tüüpi tegevuste, määruste, määruste, standardite ja nende eduka rakendamise tulemusnäitajate väljatöötamisel. Kogege funktsionaalsete organisatsiooniliste muutuste projektide juhtimist.
Rohkem kui 3-aastane töökogemus ärianalüüsi valdkonna ülesannetega. Äriprotsesside optimeerimise ja automatiseerimise valdkonna projekti eduka elluviimise kogemus. Eritarkvaraga töötamise oskus (Aris/Visio). Panga sisemiste protsesside tundmine, pangatoodete toimimise põhimõtete mõistmine.
Oman ekspertteadmisi süsteemide/programmide/tehnikate/standardite kohta automatiseeritud süsteemide projekteerimise alal ning põhikontseptsioone relatsiooniandmebaaside vallas, normaliseerimisnõudeid ja põhilisi SQL-i konstruktsioone. Tunnen hästi keeruliste süsteemide modelleerimise metoodikat: UML2.0, BPMN, IDEF (IDEF0, IDEF3, DFD standardid) ja oskan lugeda UML 2.0 diagramme ja äriprotsesside kirjeldusi BPMN ja IDEF0 tähistuses, tmForum.org organisatsioonimudeleid ( ETOM, SID ja TAM). Oman kaasaegseid tööriistu nõuete haldamiseks, äriprotsesside modelleerimiseks ja IT-lahenduste kirjeldamiseks ning elementaarseid programmeerimisoskusi (SQL, VBA, JavaScript, C#).
Töökogemus IT/e-kaubanduse analüütikuna 5 aastat. Relatsiooniliste andmebaaside teooria, BPMN, UML tundmine; projektijuhtimise põhimõtted (Waterfall | Agile). Mul on intervjueerimisoskused ja äriline kirjavahetus. IT projektijuhtimise süsteemide kogemus (Redmine | Jira | Trello).
Rohkem kui 6-aastane kogemus tarkvaratoodete ja infosüsteemide äri/süsteemianalüütikuna. Analüütikute meeskonna juhtimise kogemus. Kogemus äriloogika kirjeldamisel ja kujundamisel automatiseerimisjuhtumite kontekstis ning komponentidevahelise infovahetuse loogika erinevad süsteemid ja andmeallikad. Traditsiooniliste ja paindlike tarkvaraarenduse metoodikate põhitõdede mõistmine.