Korxonaning ijtimoiy rivojlanish xizmatining ijtimoiy ishini tashkil etish dasturi. Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi faoliyatida loyiha yondashuvini amalga oshirish Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasini rivojlantirish dasturi

Loyiha yondashuvini faoliyatga tatbiq etishmuassasalar ijtimoiy xizmat Shapovalova I.F., davlat tashkiliy-metodik bo'limi metodisti byudjet muassasasi Krasnodar o'lkasining ijtimoiy xizmatlari "Leningrad aholiga ijtimoiy xizmat ko'rsatish majmuasi markazi", Krasnodar o'lkasining Leningradskaya qishlog'i

izoh

Maqolada tashkilotni qayta qurish zarurati muhokama qilinadi ijtimoiy ish loyihaga yo'naltirilgan yondashuvga. Aholining turli qatlamlari uchun yuqori sifatli ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish maqsadida xodimlarning kasbiy malakasini oshirish va yangi vakolatlarga ega bo'lish yo'llari ko'rsatilgan.

Kalit so‘zlar:ijtimoiy xizmatlar, loyiha yondashuvi, loyihaga yo'naltirilgan faoliyat, ijtimoiy dasturlar, loyihalar

Jamiyatning zamonaviy hayoti ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarida amalga oshirilayotgan ijtimoiy siyosat mazmunida sezilarli o'zgarishlarni talab qiladi. Hozirgi sharoitda ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis yechimga yo'naltirilgan bo'lishi kerak aniq vazifalar aholi turmush sifatini oshirishga, “inson – jamiyat” tizimidagi munosabatlarni uyg‘unlashtirishga qaratilgan. Shuning uchun ichida GBU SO KK "Leningrad Aholiga ijtimoiy xizmatlar kompleksi markazi" kasbiy faoliyatni yuksak intellektual va ijodiy darajada amalga oshirishga tayyor bo‘lgan mutaxassisni tayyorlash vazifasi birinchi o‘ringa chiqadi. Shunday qilib, o'qitish muammolarni aniq belgilash, nostandart, printsipial jihatdan yangi ijodiy echimlarni topish, shuningdek ularni qo'llash va amalga oshirishga qaratilgan ko'nikmalarni egallashga qaratilgan. Vazifa bilan bog'liq holda, ijtimoiy sohadagi barcha mutaxassislarni jalb qilgan holda, tizimli fikrlashdan foydalangan holda loyihaviy yondashuv nuqtai nazaridan yangi qarash uchun ijtimoiy ishlarni tashkil etishni qayta tashkil etish zarurati tug'ildi: tarkibiy bo'linmalar muassasalar, ijtimoiy ishchilar, ijtimoiy ishchilar, psixologlar, ijtimoiy o'qituvchilar, o'qituvchilar - tashkilotchilar va muassasaning boshqa xodimlari. Loyihani amalga oshirishning zamonaviy usullarini, ijtimoiy xizmat dasturlarini o'zlashtirish - xodimlarning kasbiy malakasini oshirish, ularning intellektual va ijodiy qobiliyatlarini amalga oshirish.

Har qanday kasbiy faoliyat singari, texnologik jarayonni o'rgatish ham bir martalik harakat emas, balki mantiqiy xulosani talab qiladigan bosqichma-bosqich ishdir. Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun tayyorgarlik bosqichi maqsadli ta'sir shaklini aniqlashdir.

O'quv ustaxonasida "Dizayn faoliyat sifatida", ta'lim dasturi sifatida qaraladigan, loyihalarni boshqarish metodologiyasini o'zlashtirish orqali amalga oshiriladi. Seminar loyihalash bo'yicha ijtimoiy soha mutaxassislarini tayyorlashni nazarda tutadi: birinchidan, loyiha yondashuviga asoslangan o'qitish texnologiyasi sifatida; ikkinchidan, loyihani amalga oshirish mexanizmi va usullarini yaratish uchun jamoaviy faoliyat sifatida.

Birinchi bosqichda "ijtimoiy ish texnologiyasi" tushunchasi o'zini o'zi hal qila olmaydigan qiyin hayotiy vaziyatga tushib qolgan odamga har xil turdagi professional yordam berish jarayoni sifatida namoyon bo'ladi; mutaxassis faoliyatining algoritmi, uning natijasi mijozning hayotida sezilarli yaxshilanishdir.

Muammolarni tahlil qilish va ularning paydo bo'lish sabablarini aniqlashda maqsadlar shakllantiriladi, vazifalar va ularning ketma-ketligi aniq belgilanadi, amalga oshirish mexanizmlari va vositalari ishlab chiqiladi.

Xizmat ko'rsatilayotgan fuqarolar bilan standart rejalashtirish usullari bilan ishlashni istisno qilish uchun dasturni tuzish qoidalari ishlab chiqilmoqda (1-rasm).

1-rasm Dastur va rejani tuzish sxemasi

Faoliyat sifatida dizayn o'z tuzilishiga ega. Tuzilma bir nechta nisbatan mustaqil, ammo baribir bir-biriga bog'liq bo'lgan bosqichlarni o'z ichiga oladi:

• asosiy muammoni aniqlash;
• tadqiqot;
• loyiha dasturini ishlab chiqish;
• loyiha hujjatlarini shakllantirish va rasmiylashtirish;
• loyiha mahsulotini amalga oshirish.

2-rasmda amalga oshirilgan dastur yoki loyihalarning grafik modeli ko'rsatilgan.

Bilim texnologik sxema ijtimoiy ishchiga kelgusidagi ishlarning borishi haqida tasavvurga ega bo'lish imkonini beradi.

Dizayn madaniyatini faqat nazariy jihatdan o'zlashtirish mumkin emasligini tushunish muhimdir. Loyihani yaratish bo'yicha ma'lum bilimlar to'plamini olganimizdan so'ng, biz xodimlarni dizayn bo'yicha o'qitishning keyingi bosqichiga o'tamiz.

Ishning loyihalash usullarini amaliy rivojlantirish seminarda ishlab chiqish bo'yicha qo'shma ishlarda amalga oshiriladi "Rivojlanish bosqichi" loyihasi... Bu amaliy faoliyatning birinchi tanishtirish usuli bo'lib, yordamga muhtoj fuqarolar toifalarining aniq ijtimoiy ahamiyatga ega muammolarini hal qilish modelini yaratadi (3-rasm).

Maqsadli ta'sirga tayyorgarlik - jurnallarda, uslubiy adabiyotlarda nashr etilgan ijtimoiy loyihalarni yaratish sohasida to'plangan tajribani xodimlar tomonidan mustaqil o'rganish; “Loyiha faoliyati bo‘yicha uslubiy qo‘llanma”, “Loyiha faoliyati natijalarini tahlil qilish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar”ni ishlab chiqish va chiqarish; taqdimotni tuzish.

Uning mazmuniga ko'ra, loyihani bosqichma-bosqich amalga oshirish mexanizmi belgilanadi. Birinchi bosqichda muammoning dolzarbligi ta'kidlanadi, bu markaz mutaxassislarining kasbiy mahorat darajasini oshirish zaruratidan iborat, maqsadlar va kutilgan natija shakllantiriladi. Maqsadlar va natijani aniqlashda hozir bo'lganlarning noaniq reaktsiyasi mumkin, ammo bu haqiqatni tushuntirish mumkin. Birinchidan, qarshilik psixologik sabablarga ko'ra yuzaga keladi: har qanday odam his-tuyg'ularning chalkashligini, o'zgarishlarga duch kelganda kayfiyatning o'zgarishini, yangi narsalarni boshdan kechiradi. Ikkinchidan, loyiha faoliyatida shaxsiy tajriba yo'qligi sababli qiyinchiliklar yuzaga keladi. Vaziyatning taqdimotiga asoslanib, mavjud vaziyatni o'zgartirish strategiyasi va alternativa imkoniyatlari ishlab chiqiladi. Asosiy maqsad - loyihani amalga oshirish metodologiyasini o'rganish va uni amaliyotda qo'llash. Oldingi seminarda tahlil qilingan texnologik jarayon ketma-ketligini takrorlash va umumlashtirgandan so'ng, an'anaviy dizayn modeli bilan tanishish mumkin: maqsadni belgilash, vazifalarni bajarish mexanizmini aniqlash, asboblarni tanlash, mavjud resurslardan samarali foydalanish; tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, tahlil qilish va hujjatlashtirish.

Ikkinchi bosqich loyihaning o'zini amalga oshirishga bag'ishlangan. Har bir ishtirokchi o'quv materiallarini oladi. Asboblar to'plami loyihani ishlab chiqish bloklarini, uning samarali amalga oshirilishini ta'minlaydigan omillarni o'z ichiga oladi. Loyihani ishlab chiqish mexanizmiga asoslanib, parallel ravishda auditoriyada sodir bo'layotgan harakatlar tahlil qilinadi va kuzatib boriladi va shu bilan mutaxassislarni jalb qilishni ta'kidlaydi. loyiha faoliyati.

Kiritilgan o'zgarishlar paytida salbiy ta'sirlarni bashorat qilish anketa yordamida amalga oshiriladi. Bu “Taraqqiyot bosqichi” loyihasining uchinchi bosqichidir. Maqsadli ko'rsatkichlar: xodimlarning uslubiy savodxonligi va kasbiy malakasi darajasi, seminar ishtirokchilarining loyiha faoliyatiga jalb qilish darajasi, har bir ishtirokchining o'z salohiyatini ro'yobga chiqarishni baholash, ilgari surilgan loyiha g'oyalari soni.

Loyihaga yo'naltirilgan faoliyatning ahamiyatini tushunish zamonaviy mutaxassisga loyihaning boshqa ishtirokchilari (loyiha jamoasi) bilan yanada samarali va samarali muloqot qilish, loyihani tashkil etish va amalga oshirishga samarali hissa qo'shish, loyihani ham professional hamjamiyatga informatsion ravishda taqdim etish imkonini beradi ( ekspertlar) va mijozlar va foydalanuvchilar; kasbiy va shaxsiy ko'nikmalaringizni tahlil qiling va baholang.

Leningrad KTSSON-da mijozlarga turli xil ijtimoiy xizmatlar ko'rsatish, sog'lom turmush tarzining oldini olish, turli toifadagi fuqarolar uchun stsenariylar va tadbirlarni ishlab chiqish, ma'lumot va ma'lumotnomalar uchun dasturlar va loyihalar formatida ijtimoiy sohada loyiha yondashuvini ishlab chiqish. Markaz xodimlari uchun ijtimoiy madaniyat, har bir mutaxassisning ijtimoiy xizmatlar, aholi farovonligi muammolarini hal qilishda ishtirok etishini ta'minlashga qaratilgan.

Markaz amaliyotiga ijtimoiy dizayn texnologiyasini joriy etish natijasida markaz xodimlari va mijozlari uchun ijtimoiy loyiha va dasturlar taqdim etilmoqda (1-jadval).

Tugallangan ijtimoiy loyihalar va dasturlar

Har qanday uslubiy faoliyat eksperimental amalga oshirish, yutuqlarga asoslanadi va muassasaning har bir mutaxassisining malakasini har tomonlama oshirish, yangi vakolatlarni egallash va kasbiy o'sishiga qaratilgan.

Manbalarga havolalar

1. Tukkel I.L., Surina A.V., Kultin N.B. Innovatsion loyihalarni boshqarish: darslik / Jami. ed. I.L. Tukkel - SPb: BHV-Peterburg, 2011, 416 p.
2. Seleznev P.S., Juk S.S. Boshqaruv ijtimoiy loyihalar... Monografiya / Nashriyot uyi: Prospekt, 2016, 96 b.
3. Morozov A. Ijtimoiy ishda ijtimoiy dizayn. Qo'llanma/ Nashriyot uyi: Infra-M, 2015, 208 b.
4. Xayrullin V.A. Davlat investitsiyalarini rivojlantirishda byudjet va ijtimoiy samarani baholash / V.A. Xayrullin, E.V. Shokirov. - Ufa: RITs USNTU, 2013 .-- 54 b.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi faoliyatida loyiha yondashuvini amalga oshirish

Integral element davlat tizimi Rossiya Federatsiyasida ijtimoiy ta'minot - bu keksa fuqarolar va nogironlar, oilalar, bolalar uchun ijtimoiy xizmatlar, jumladan har xil turlari ushbu toifadagi fuqarolarning alohida ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan ijtimoiy xizmatlar.

Ijtimoiy xizmat tizimini yaratish ta'lim, nogiron oila a'zolariga g'amxo'rlik qilish, reabilitatsiya, hayotni tashkil etish, bo'sh vaqtni o'tkazish, munosabatlardagi nizolar bilan bog'liq muammolarni hal qilish, o'z-o'zini boshqarish qobiliyatini pasaytirish kabi ko'plab muammolarni hal qilishga yordam beradi. ijtimoiy xizmatlar darajasini oshiradigan marginallashuv va boshqa g'ayriijtimoiy hodisalarga yordam beradigan etarlilik ushbu yo'nalishdagi sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirishga yordam beradi. davlat organlari va turli ijtimoiy tuzilmalar, jumladan, nodavlat, xususiy va xayriya, cherkov va ijtimoiy yordam ko'rsatadigan boshqa tashkilotlar.

Ayni paytda davlatimiz tomonidan aholiga ijtimoiy xizmat ko‘rsatishning kompleks tizimini yaratish, ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishning keng qamrovli tizimini yaratish borasida katta ishlar amalga oshirilmoqda. moliyaviy resurslar uning rivojlanishi haqida. Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish bo‘limlarida aholining turli toifalariga ko‘rsatilayotgan xizmatlar ko‘lami kengaymoqda, yangi funksional bo‘limlar ochilmoqda, moddiy-texnika bazasi yangilanmoqda va hokazo.

Yangi texnologiyalar, mehnat munosabatlari tizimidagi o'zgarishlar ish beruvchi (ish beruvchi) tomonidan mutaxassislarga yuqori kasbiy va malaka talablarini belgilaydi. Shu munosabat bilan kadrlar salohiyatini oshirishga katta e’tibor qaratilmoqda., Iste’molchilar talabiga javob beradigan sifatli ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishga xizmat qiluvchi ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasasi mutaxassislarining kasbiy mahorati va malakasini oshirish.

Inson resurslari tushunchasi ishlab chiqarishning turli sohalarida samaradorlikni oshirish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan aniq shaxslar, ularning ko'nikmalari va qobiliyatlari bilan bog'liq bo'lib, ularning mavjudligi, ahamiyati namoyon bo'lish darajasi bilan bog'liq. ishbilarmonlik fazilatlari Ya'ni, biz alohida xodimlarning salohiyati haqida gapiramiz. bu kasbiy malaka talablari yoki professiogrammalarida bo'lib, ular tegishli funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan talab qilinadigan sifatlar tizimi va ularning namoyon bo'lish darajasini o'z ichiga oladi va KODLAR POTENTSIALI BARCHILGAN.

Inson resurslari - bu ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasasi xodimlarining ijtimoiy ta'sirga erishish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan ko'nikmalari va qobiliyatlari.

Inson resurslari ko'lamiga ta'sir qiluvchi vazifalar sifatida undan samarali foydalanishni quyidagicha belgilash mumkin:

Malakali kadrlar tayyorlash

Malakali mutaxassislarni jalb qilish

uchun optimal sharoitlarni yaratish samarali ish kadrlar

Boshqaruv muammolarini hal qilishning zaruriy sharti - bu yangi bilimlarni o'zlashtirishga tayyor bo'lgan yuqori malakali kadrlarning mavjudligi. Muayyan shaxs darajasida kadrlar tayyorlash ishchilarni, mutaxassislarni va menejerlarni tayyorlash va qayta tayyorlash usullarini, tashkilotdan tashqarida uzluksiz ta'lim usullarini, konferentsiyalarni va boshqalarni o'z ichiga oladi.

Hozirda Xanti-Mansiysk avtonom okrugi kadrlar bilan ishlamoqda, jumladan:

Malaka oshirish

Sertifikatlashtirishni o'tkazish

Konferentsiyalar

Ish tajribasini almashish

Yillik ijtimoiy fanlar o'qishlari

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari mutaxassislarining professional birlashmalari

Ugra ijtimoiy rivojlanish bo'limiga qarashli muassasalar xodimlarining malakasini oshirish "Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish bo'yicha uslubiy markaz" ni tashkil qiladi va olib boradi, u Ugra ijtimoiy rivojlanish bo'limi bilan malaka oshirishni rejalashtirish va tayyorlash bo'yicha yaqindan hamkorlik qiladi. dasturlari, shuningdek, qoʻshimcha tadbirlarni tashkil etish va oʻtkazish, shu orqali tuman hayotidagi oʻzgarishlarga va ijtimoiy xizmat koʻrsatish muassasalari mutaxassislarining murojaatlariga oʻz vaqtida javob qaytarish.

Ijtimoiy ishda yangi texnologiyalarning joriy etilishi va mutaxassislarning kasbiy mahoratiga qo‘yiladigan yuqori talablar munosabati bilan kasbiy ta'lim faoliyatining dolzarb masalalari bo'yicha muassasalar mutaxassislari. BU KhMAO "Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish metodik markazi" tomonidan tashkil etilgan tadbirlar soni har yili ortib bormoqda.

Ijtimoiy xizmatlar mutaxassislari quyidagi yo‘nalishlarda tayyorlanadi:

Ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalarida innovatsion texnologiyalar, dasturlarni ishlab chiqish va joriy etish

Oilalar, bolalar bilan ijtimoiy-psixologik ish

Hamroh oilalar va bolalar, maktab-internatlar bitiruvchilari

Fuqarolarning ijtimoiy moslashuvi va reabilitatsiyasi

Tashkilot uslubiy ish ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarida

bilan ishlash sohasida trening axborot texnologiyalari

Normativ yo'nalish

Tashkilot boshqaruvi treningi

O'quv tadbirlarida turli xil ish shakllari qo'llaniladi:

Ma'ruzalar, amaliy mashg'ulotlar, tajriba almashish, biznes o'yinlari, treninglar, fikr-mulohazalar, davra suhbatlari va h.k., bu esa tinglovchilar tomonidan yangi bilim va mehnat ko‘nikmalarini sifatli o‘zlashtirishga xizmat qiladi. malaka oshirish kurslari va seminarlari ishtirokchilari keksalar, nogironlar, oilalar bilan ishlashning innovatsion texnologiyalari bilan tanishadilar, uslubiy material o‘z kasbiy faoliyatida foydalaniladigan, ijtimoiy xizmatlar sifatini oshirishga xizmat qiluvchi foydali ma’lumotlar, tadbir mavzusiga oid nazariy va amaliy ishlanmalarni o‘z ichiga olgan.

Kurs tadbirlarida o'qitish Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugra va Rossiyaning mintaqalari (Moskva, Sankt-Peterburg, Yekaterinburg, Omsk, Chelyabinsk, Novosibirsk) oliy o'quv yurtlari o'qituvchilari, yuqori malakali amaliyotchilar tomonidan olib boriladi.

Xanti-Mansi avtonom okrugi-Yugra va mintaqalarda ijtimoiy xizmatlar tizimini rivojlantirish maqsadida Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish metodik markazi mutaxassislari tomonidan ishlab chiqilmoqda, sinovdan o'tkazilmoqda va tarqatilmoqda. innovatsion texnologiyalar, ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari xodimlarini ilmiy va uslubiy psixologik ta'minlash amalga oshiriladi.

Ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalarining o'ziga xosligi, uning normal ishlashi samarali kadrlar siyosati tufayli mumkin emas, chunki samarali faoliyat uchun inson resurslarini ta'minlash juda muhimdir. mehnat faoliyati va ustuvor yo‘nalishlarga ko‘proq ilgari surilmoqda.

Har bir xodimga ta'sir qiladigan inson resurslarini boshqarish qanday tashkil etilganidan. muassasa va tashkilotlar faoliyatining samaradorligi bevosita bog'liq. Ugra ijtimoiy rivojlanish boshqarmasiga qarashli muassasalar xodimlari quyidagi funktsiyalarni bajaradilar:

Ijtimoiy xizmatlar sohasida yangi dasturlar, texnologiyalarni amalga oshiradi

Innovatsion ish tajribasini tarqatishga yordam beradi

Ko‘rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlar sifati va mavjudligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tashkil etadi

Kasbiy rivojlanishga yo'naltirilgan va yuqori darajadagi motivatsiyani ta'minlaydigan samarali ishchi kuchini yaratishga yordam beradi.

Shunday qilib, inson resurslari ijtimoiy xizmatlar tizimida asosiy o'rin tutadi, uning rivojlanishiga, ko'rsatilayotgan ijtimoiy xizmatlarni sifatli tashkil etishga hissa qo'shadi.

E.V. Kravets

Xanti-Mansiysk avtonom okrugi byudjet muassasasi - Ugra "Ijtimoiy xizmatlarni rivojlantirish metodik markazi" malaka oshirishni tashkil etish bo'limi metodisti

Maqolani tayyorlash uchun ishlatiladigan materiallar
"Ijtimoiy xizmatlar" jurnali №3, 2012 yil

Belarus Respublikasi Vazirlar Kengashining 2007 yil 28 sentyabrdagi 1229-sonli qarori bilan ijtimoiy himoyani kuchaytirish, og'ir hayot sharoitida fuqarolarning hayot sifatini yaxshilash, ijtimoiy xizmatlar tizimini takomillashtirish maqsadida. 2010-yilgacha ijtimoiy xizmat ko‘rsatish muassasalari tarmog‘ini rivojlantirish va optimallashtirish dasturi tasdiqlandi. Dasturni amalga oshirish quyidagilarga imkon beradi:

statsionar ijtimoiy xizmat ko'rsatish muassasalari uchun:

muhtoj fuqarolarni joylashtirish ustuvorligini bekor qilish tibbiy ko'rsatkichlar statsionar ijtimoiy xizmatlarda;

yotoqxona maydonini belgilangan sanitariya me'yorlariga muvofiqlashtirish;

fuqarolarning xavfsiz yashashini ta'minlash va boshqalar;

hududiy ijtimoiy xizmatlar markazlari uchun:

chekka, siyrak qishloq tumanlarida yashovchi barcha muhtoj nogiron fuqarolarni ijtimoiy xizmatlar bilan, shu jumladan, respublika qishloq xo‘jaligi shaharchalari, kichik va o‘rta shaharlarining rivojlangan ijtimoiy infratuzilmasidan foydalanish hisobiga qamrab olish;

markazlarning samarali faoliyat yuritishi uchun shart-sharoit yaratish maqsadida ularning moddiy-texnik bazasini mustahkamlash va yanada rivojlantirish, shuningdek, ijtimoiy xizmatlar ko'rsatishda qulaylik, individual yondashuv va maqsadlilik tamoyilini amalga oshirish va boshqalar.

2011 yil 1 yanvar holatiga Belarus Respublikasida 22,9 ming aholi punkti mavjud bo'lib, ulardan 22,7 mingtasi qishloq aholi punktlari va 201 tasi shaharlar va shahar tipidagi aholi punktlari. Ularda yashovchi keksalar (60 yoshdan oshgan) soni 2,1 million kishini tashkil etadi, shundan 154,3 ming nafari yolg‘iz fuqarolar, 573,2 ming nafari yolg‘iz yashaydi.

Barcha shahar aholi punktlari va qishloq aholi punktlarining 58,9 foizi uyda ijtimoiy xizmatlar bilan qamrab olingan. Deyarli barcha yolg‘iz keksalar (99,9 foiz) va yolg‘iz yashovchi (97,1 foiz) fuqarolar hududiy aholiga ijtimoiy xizmat ko‘rsatish markazlarida (keyingi o‘rinlarda – markazlar) ro‘yxatga olingan va zarur ijtimoiy xizmatlar turlarini oladi.

Aholiga ijtimoiy xizmatlar ko‘rsatishni to‘liq ta’minlash maqsadida markazlarning ichki tuzilmasi faol rivojlanmoqda. 2010 yil yakuniga ko‘ra markazlarda 815 ta filial ishlagan bo‘lsa, shundan 32 ta filial ochildi.

Qishloqlarda qishloq aholisi uchun ijtimoiy xizmatlar qamrovini kengaytirish maqsadida aholi punktlari markazlarning ijtimoiy markazlari ochilmoqda. 2011 yil 1 yanvar holatiga respublikamizda 603 nafar xodim mehnat qilmoqda. ijtimoiy element, shundan 550 tasi qishloq joylarda, 470 tasi agroshaharlarda. 2010 yilda 60 ta ana shunday punkt tashkil etildi.

Olis qishloqlarda istiqomat qiluvchi nogiron fuqarolarga kompleks ijtimoiy xizmat ko‘rsatuvchi ijtimoiy xizmat ko‘rsatish brigadalari faoliyatini sayyor asosda tashkil etish ham ijtimoiy xizmatlarning qulayligini ta’minlashga xizmat qilmoqda.

Hozirda 47 ta shunday brigadalar mavjud bo‘lib, 6,9 ming kishiga yordam ko‘rsatildi. 2009 yilga nisbatan brigadalar soni 5 taga kamaydi, bu esa markazlarning eskirganligi va avtomobil transporti bilan yetarli darajada jihozlanmaganligi bilan bog‘liq bo‘lib, bunday brigadalarning harakatchanligini cheklaydi.

2011-yil 1-yanvar holatiga ko‘ra markazlarda 1,7 million kishi ro‘yxatga olingan bo‘lib, ulardan yolg‘iz keksalar soni 154,3 ming nafarni, yolg‘iz yashovchilar – 556,6 ming nafarni, I va II guruh yolg‘iz va yolg‘iz nogironlar – 44,4 ming nafarni tashkil etdi. , yosh nogironlar (31 yoshgacha) - 52 ming kishi.

Ijtimoiy xizmatlar, jumladan, markazlar tomonidan pullik asosda ko‘rsatiladigan xizmatlar ro‘yxatini kengaytirish chora-tadbirlari doimiy ravishda amalga oshirilmoqda.

Natijada markazlarning byudjetdan tashqari hisobvaraqlariga 16,7 milliard rubl o‘tkazildi, shundan 10,9 milliard rubli (65,3 foizi) uyda ijtimoiy yordam ko‘rsatish bo‘limlari hisobiga tushdi. Olingan mablag‘lar ijtimoiy xizmat ko‘rsatishni yanada rivojlantirish, markazlarning moddiy-texnik bazasini mustahkamlash va mehnatkashlar mehnatini rag‘batlantirishga yo‘naltirilmoqda.

Keksalar va nogironlarga bir martalik ijtimoiy xizmatlar ko'rsatuvchi xo'jalik guruhlari faoliyati tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda:

turar-joy binolarini kichik ta'mirlash; o'tinni arralash va parchalash;

tovarlarni tashish;

shaxsiy uchastkalarni qayta ishlash va boshqalar.

Nogiron fuqarolarga bunday xizmatlar 32 ta xo‘jalik brigadasi tomonidan ko‘rsatilmoqda. Jami 198,4 ming xizmat ko‘rsatildi, 56 ming kishiga yordam ko‘rsatildi.

Jismoniy nogironligi bo'lgan fuqarolar ijtimoiy reabilitatsiya texnik vositalarini ijaraga berish xizmatlariga, bir vaqtning o'zida uch yoki undan ortiq bola tug'ilgan oilalar uchun - chaqaloqlarga qarash xizmatlariga talabga ega. 2010 yil oxirida 62 enaga ko'p bolali oilalarga uch yoshga to'lgunga qadar bolalarni parvarish qilishda yordam beradi. 230 nafar bola zarur yordam va g‘amxo‘rlik ko‘rsatmoqda.

Markazlarda reabilitatsiya uskunalari ijarasi bo‘yicha jami 4,1 ming xizmat ko‘rsatildi, 3,9 ming kishiga yordam ko‘rsatildi.

O‘z-o‘ziga xizmat ko‘rsatish imkoniyatidan mahrum bo‘lgan fuqarolarga uyda soatlab kunduzgi xizmat ko‘rsatuvchi ijtimoiy xodimlar soni 143 nafarni tashkil etdi. 2009 yilga nisbatan ularning soni 8 nafarga kamaygan.

Jismoniy faollikni yo'qotgan fuqarolarga xizmat ko'rsatadigan hamshiralar soni ham kamaydi, bu bunday xizmatlarning ancha yuqori narxi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. 2010 yil oxirida hamshiralar soni 81 kishini, 2009 yilda esa 85 kishini tashkil etdi.

Barcha markazlarda faoliyat yurituvchi uyda ijtimoiy yordam bo'limlari xizmatlari eng ko'p talabga ega. Ayni paytda 84,5 ming kishiga uylarida xizmat ko‘rsatilmoqda. 2009 yilga nisbatan ularning soni 2,2 ming kishiga oshdi.

Pullik asosda xizmat ko‘rsatilayotgan fuqarolar salmog‘i yil sayin ortib bormoqda. 77,5 ming kishiga (92 foiz) qisman va toʻliq toʻlov shartlari boʻyicha xizmat koʻrsatilmoqda, bu esa uy sharoitida ijtimoiy xizmatlarning mavjudligi va talabdan dalolat beradi.

Psixofizik zo'ravonlikka uchragan fuqarolarga, odam savdosidan jabrlanganlarga, jinoiy faoliyat qurbonlariga yordam ko'rsatish maqsadida; etim bolalar va ota-ona qaramog'isiz qolgan bolalardan bo'lgan shaxslar; jazoni o‘tashdan ozod etilganlar va boshqalarning ijtimoiy muhitda yashash qobiliyatini tiklash maqsadida 145 ta markazda ijtimoiy moslashuv va reabilitatsiya bo‘limlari faoliyat ko‘rsatmoqda.

Ularga 31 ta “inqiroz xonalari”, inqiroz holatidagi (sog‘lig‘i va hayoti uchun xavfli, oilaning boshqa a’zolari bilan ziddiyatda bo‘lgan, psixofizik zo‘ravonlik qurbonlari, odam savdosi qurbonlari) 103 nafar fuqaroga yordam ko‘rsatildi, 754 ta to‘garak (klublar) mavjud. manfaatlar.

Nogironlarning kunduzgi bo'limlari (keyingi o'rinlarda ODT deb yuritiladi) faoliyati, jumladan, davlat rahbarining bitiruvchilarni tuzatish va rivojlantirish o'qitish va reabilitatsiyadan o'tkazishning uzluksizligini ta'minlash bo'yicha topshiriqlarini bajarishga qaratilgan. ta'lim vazirligining markazlari (keyingi o'rinlarda CCROiR deb yuritiladi) markazlarga. Hozirda bunday bo'limlarda CCROiR bitiruvchilari soni 537 nafarni tashkil etadi.

2010-yil yakunlariga ko‘ra, 145 ta markazda KTM tashkil etilib, 152 mingga yaqin nogironligi bo‘lgan shaxsga zarur yordam ko‘rsatildi. 2010 yilda 26 ta shunday filial tashkil etildi.

Nogironlarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish va moslashtirish masalalari, shuningdek, Vitebsk viloyatidagi nogironlarni ijtimoiy moslashtirish, reabilitatsiya qilish va kunduzgi parvarishlash bo'limining 7 ta bo'limi tomonidan (CCROiR bitiruvchilari bo'lmagan yoki nogironlar soni etarli bo'lmagan hududlarda) shug'ullanadi. ochiq CCT).

Nogironlarning mehnat reabilitatsiyasi va mehnat terapiyasini amalga oshirish maqsadida markazlarda 86 ta reabilitatsiya va mehnat ustaxonalari tashkil etilib, zarur asbob-uskunalar, asbob-uskunalar va jihozlar bilan jihozlangan. sarf materiallari, nogironlarning bo‘sh vaqtini tashkil etish va ijodiy salohiyatini rivojlantirish maqsadida 736 ta havaskorlik to‘garaklari faoliyat ko‘rsatmoqda, 5,9 mingta madaniy tadbirlar o‘tkazildi. Umuman olganda, reabilitatsiya tadbirlarida 125 ming nogiron ishtirok etdi.

Doimiy ravishda (har kuni) bo'limlarga 3,3 ming nogironlar tashrif buyurishadi.

Ayni paytda markazlarda 1942 o‘ringa mo‘ljallangan 55 ta keksalar va nogironlar bo‘limi (keyingi o‘rinlarda – OKP) kechayu kunduz ishlaydi. Bunday bo'limlarning faoliyati, jumladan, nogiron fuqarolarni pansionatlarga joylashtirish uchun navbatni kamaytirishga yordam beradi. 2010 yilda 6 ta shunday filial tashkil etildi.

Belarus Respublikasida mavjud keng tizim bolali oilalarga moddiy yordam:

bolalarning tug'ilishi va tarbiyalanishi bilan bog'liq imtiyozlar;

oziq-ovqat imtiyozlari;

uy-joy qurilishi uchun kreditlarni to'lashda moliyaviy yordam.

Ijtimoiy nafaqalar tizimi 470 mingdan ortiq bolani (ularning umumiy sonining 26 foizini) qamrab oladi.

2008 yilda 3 yoshgacha bo'lgan bolani parvarish qilish uchun nafaqa miqdori eng kam yashash uchun zarur bo'lgan byudjetning 60 foizidan 80 foizigacha yoki 46 foizga oshirildi. 3 yoshdan oshgan bolalar uchun o'rtacha oylik nafaqa miqdori 18 foizga oshdi.

2011 yil 1 fevraldan boshlab 3 yoshgacha bo'lgan bolalarni tarbiyalayotgan oilalar uchun o'rtacha oylik davlat nafaqasi 296 870 rubl miqdorida belgilandi. 3 yoshdan oshgan bolalar uchun nafaqa miqdori 89 ming rublgacha oshirildi.

Hayotning dastlabki ikki yilida bolalarni bepul oziq-ovqat bilan ta'minlashga katta e'tibor qaratilmoqda. 2010 yilda ushbu turdagi yordamni 2 yoshgacha bo'lgan 44 mingdan ortiq bola olgan.

2010-yilda barcha oilalar uch va undan ortiq farzandlar tug‘ilganda yalpi daromadidan qat’i nazar, farzandlari uchun bepul ovqatlanish huquqiga ega bo‘ldi. Bu oilalar farzandlari uch yoshga to‘lgunga qadar bepul enagalik xizmatidan foydalanishlari mumkin (ilgari bu xizmat bolalar ikki yoshga to‘lgunga qadar ko‘rsatilar edi).

Belarus Respublikasi Vazirlar Kengashining 2011 yil 14 yanvardagi 47-sonli "Belarus Respublikasi Vazirlar Kengashining 2001 yil 8 iyundagi 858-son va 456-son qarorlariga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritish to'g'risida" gi qarori. 2003 yil 4 apreldagi "Mehnat, bandlik va aholini ijtimoiy muhofaza qilish organlari tizimidagi davlat ijtimoiy xizmatlar muassasalari tomonidan o'z profiliga muvofiq ko'rsatiladigan bepul va davlat ijtimoiy xizmatlar ro'yxatiga kam ta'minlangan shaxslarga psixologik yordam ko'rsatish xizmatlari kiritilgan. daromadli fuqarolar va og'ir hayot sharoitida bo'lganlar, shuningdek ushbu fuqarolarga psixologik yordam xizmatlarini ko'rsatish normalari va standartlari qayta ko'rib chiqildi.

Davlat manzilli ijtimoiy yordami

2010 yilda 165,4 ming kishiga 50,8 milliard rubldan ortiq davlat manzilli ijtimoiy yordam ko'rsatildi. o'rtacha hajmi oylik ijtimoiy nafaqalar har bir kishi uchun o'rtacha oyiga 51,2 ming rublni, bir martalik to'lov - 176,1 ming rublni tashkil etdi. 15,2 mingdan ortiq kishiga umumiy qiymati 8,4 milliard rubldan ortiq ijtimoiy reabilitatsiya texnik vositalarini to'lash uchun ijtimoiy nafaqalar tayinlandi.

2010 yilda GASP to'lash uchun rejalashtirilgan mablag'larning 93 foizi 54,6 milliard rubl sarflandi.

2009 yilga nisbatan 2010 yilda ijtimoiy reabilitatsiyaning texnik vositalarini to'lash uchun ajratilgan 8,4 milliard rubl, shuningdek, miqdorning 3 milliard rublga ko'payishi hisobiga 2010 yilda belgilangan GASP umumiy miqdori 20,9 foizga o'sdi. bir martalik ijtimoiy nafaqa uchun to'lovlar.

Oylik va bir martalik ijtimoiy nafaqalar ko'rinishidagi yordamning asosiy miqdori ariza beruvchilarga naqd pulda to'lanadi. 2010 yilda bunday imtiyozlar natura shaklida 575,9 million rubldan ortiq miqdorda berildi. Naqd pulsiz shaklda, shu jumladan uy-joy kommunal xizmatlarini to'lash uchun 585,9 million rubl o'tkazildi.

2010-yilda 88,3 ming nafarga yoki 72,3 foizga oylik ijtimoiy nafaqalar darhol 6 oylik muddatga tayinlanganini alohida qayd etish lozim.

2010 yilda oylik ijtimoiy nafaqa oluvchilar orasida: 87,8% - voyaga etmagan bolalarni tarbiyalayotgan oilalar, shu jumladan: 21,8% - ko'p bolali oilalar; 44,9 - to'liq bo'lmagan oilalar; 2% - 18 yoshgacha bo'lgan nogiron bolalari bo'lgan oilalar.

Oylik va bir martalik ijtimoiy nafaqa shaklidagi alohida yashovchi yoki alohida xo‘jalik yurituvchi fuqarolar-fuqarolar soni 2010 yilda 15,2 ming kishini yoki GASP oluvchilar umumiy sonining 10,1 foizini tashkil etdi, shu jumladan: 1,7 nafar. % - I va II guruhdagi yolg'iz nogironlar; 0,1% - ijtimoiy pensiya oluvchi III guruhdagi yolg'iz nogironlar; 3,4% yolgʻiz nafaqaxoʻrlardir.

2010 yilda GASP oluvchilarning umumiy sonining 48% qishloq joylarda istiqomat qiladi.

2012-2014 yillar uchun

Kirovsk

Rivojlanish dasturi pasport

1. Tushuntirish xati

2. Strategik tahlil GOSUSOSZN "Kirovskiy PNI" rivojlanish omillari, dastur yo'naltirilgan muammolarni tahlil qilish, ehtiyojni asoslash va ularni dastur usullari bilan hal qilish imkoniyatlari.

3. Rivojlanish dasturini amalga oshirishning yo‘nalishlari, maqsad va vazifalari Strategik maqsad va rivojlanish yo‘nalishlari

4. Dasturning bosqichlari va uni amalga oshirish mexanizmlari

5. Rivojlanish dasturining samaradorlik ko'rsatkichlari va istiqbolli natijalari

RIVOJLANISH DASTURI PASPORTI

GOSUSOSZN "Kirovskiy PNI"

Muassasaning rivojlanish dasturi asosiy hujjatga muvofiq ishlab chiqilgan asosiy hujjatdir normativ hujjatlar rossiya Federatsiyasi va Murmansk viloyati hududida aholini ijtimoiy himoya qilish tizimi muassasalari faoliyatini tartibga solish.

GOSUSOSZN "Kirovskiy PNI",

DASTUR MUAMMOLARNI TAHLILI OLISH, ULARNI DASTURLASH USULLARI BILAN HALIM EHTIRATLIGI VA IMKONIYATLARINI ASONLASH.
Muassasa faoliyatining predmeti surunkali ruhiy kasallikdan aziyat chekadigan va doimiy tashqaridan parvarishga muhtoj keksa fuqarolar (60 yoshdan oshgan erkaklar, 55 yoshdan oshgan ayollar) va nogironlar (18 yoshdan oshgan)larga ijtimoiy xizmatlar koʻrsatish hisoblanadi. ularning yoshi va sog'lig'i holatiga mos sharoitlarni ta'minlash, turmushi, tibbiy-ijtimoiy tadbirlari, ovqatlanish va parvarishlash, shuningdek, ish, dam olish va dam olishni tashkil etish. GOSUSOSZN "Kirovskiy PNI" 115 kishiga mo'ljallangan.

Muassasa ikkita ikki qavatli uchta binoda joylashgan bo'lib, bundan tashqari muassasa hududida alohida garaj va omborxona binosi mavjud. Barcha turar-joy binolarini inventarizatsiya qilish 2006 yilda o'tkazildi. Barcha binolarga texnik pasportlar rasmiylashtirilgan.

Muassasaning huquqiy maqomi belgilandi.

Rossiya Federatsiyasining ta'sis etuvchi sub'ektining ijro etuvchi hokimiyat organlari balansida muassasaning tashkil etilishi hujjatlashtirilgan. Huquqni ro'yxatdan o'tkazish to'g'risidagi guvohnoma 2004 yil 16 iyul. seriya 51-AA No 174203.

3.1. Parkovaya ko'chasi 11-uyda joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Murmansk shahrining mulkiy munosabatlar boshqarmasiga tegishli bo'lib, muassasa tomonidan operativ boshqaruv asosida foydalaniladi. Davlat mulk qo'mitasi bilan 04.02.1997 yildagi 31-sonli shartnoma. Inventar raqami 011345276400001. BOPI pasporti 02.08.2006 y. 314-son.

Binoning uchta asosiy va uchta qo'shimcha kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 1007,7 m2, shu jumladan bino 1006,9 m2, ilova 0,8 m2.Kadastr (shartli raqam) 51:16:04 01 21:00 42; er maydoni 527 kv.m. Bino 1952 yilda qurilgan. 2005-2006 yillarda kapital ta’mirlash ishlari olib borilgan.

Bino uylari:

Yo'lak tizimining turiga ko'ra turar-joy guruhi, yotoq xonalarining sig'imi 2-4 o'rinni tashkil qiladi.

Nogironlarning kuzatuv bo'limi - ruhiy nuqsonlari og'ir bo'lgan surunkali ruhiy kasal bo'lib, ular tibbiy komissiya qaroriga binoan kechayu kunduz kuzatuvni tashkil etishlari kerak;

Mehmonxona;

Tibbiyot idorasi;

Davolash xonasi; davolash xonasi zarur tibbiy asbob-uskunalar bilan jihozlangan, havoni zararsizlantirish uchun devorga o'rnatilgan OBN-150 bakteritsid chiroq bilan jihozlangan;

Yarim quti tipidagi izolyatorlar birinchi qavatda joylashgan va 4 ta joyga mo'ljallangan. Izolyatorlar ko'chadan alohida kirish joylariga ega va alohida sanitariya inshootlari bilan jihozlangan;

Sanitariya-gigiyena inshootlari (yuvish xonalari, hojatxonalar, dush, hammom);

Kommunal xonalar (toza va iflos choyshablar uchun choyshablar, tozalash uskunalari, yuvish va dezinfektsiyalash vositalarini saqlash uchun oshxonalar)

Shifokor kabineti, katta hamshira kabineti.

V podval qavati binolar joylashgan:

Oziq-ovqat bloki: sanoat binolari: ombor, xomashyo sexlari, issiq va sovuq do'kon, ikkita yuvish moslamasi;

Oshxona;

Diet hamshirasi;

Iqtisodiyot bo'limi boshlig'i, ombor mudiri kabineti;

Xodimlarning dam olish xonasi;

Kommutator xonasi.

Parkovaya 11-sonli bino yong'in xavfsizligi talablariga muvofiq avtomat bilan jihozlangan yong'in signalizatsiyasi va SOUE (yong'in sodir bo'lganda ogohlantirish va evakuatsiyani boshqarish tizimi), OVO konsoliga chiqadigan signal tugmasi.

Unda 3 ta asosiy va 3 ta favqulodda chiqish yoʻllari “Chiqish” yorugʻlik belgilari bilan jihozlangan.

Yong'in o'chirish vositalari bilan ta'minlash (etarli miqdorda, PPB 01-03 ga muvofiq):

OU-2, OU-3, OU-5 yong'in o'chirish moslamalari 11 dona;

6 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

Binoda stend bor " Yong'in xavfsizligi”, kechayu kunduz ishlaydigan postlar xodimlari 4 ta o‘z-o‘zini qutqaruvchi va elektr chiroqlar bilan ta’minlangan.

Binoning har bir qavatida favqulodda vaziyatlar rejasi va yong'inni evakuatsiya qilish rejasi mavjud.

3.2. Parkovaya ko'chasi, uy 12. manzilida joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Kirovsk shahrining mahalliy hokimiyati nomidan kommunal mulkni boshqarish qo'mitasi tomonidan bepul vaqtinchalik foydalanish sharti bilan muassasaga beriladi. Ko'chmas mulkdan bepul vaqtincha foydalanish shartnomasi (qarz shartnomasi) 2004 yil 29 oktyabrdagi 133-2004-son.

Binoda ikkita asosiy va ikkita favqulodda kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 359,7 kvadrat metr bo'lib, muassasa ma'muriyati joylashgan ilovaga ega. Bino 1952 yilda qurilgan. 2006 yilda kapital ta'mirlash ishlari olib borildi.

Bino uylari:

Yo'lak tizimining turiga ko'ra turar-joy guruhi, Yotoq xonalari sig'imi 2 - 3 o'rin.

Sanitariya-gigiyena xonalari (hojatxona, dush) 4 ta polda;

24 soatlik tibbiy post;

25 o'rinli ovqat xonasi;

Kommunal xonalar (sanitariya xonasi, sanitariya-texnik vositalarni saqlash xonasi);

Ma'muriy binolar: yuridik maslahatchi, kadrlar bo'yicha mutaxassis, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha muhandis, dasturchi kabineti;

Muassasaning ma'muriy qismi: direktorning kabineti, buxgalteriya bo'limi alohida kirish joyi bo'lgan binoga qo'shimchada joylashgan.

Bino binolarining tuzilishi va tartibi SPiN 2.08.09-89 "Jamoat binolari va inshootlari" sanitariya-gigiyena qonunchiligi talablariga javob beradi.

Bino barcha turdagi kommunal xizmatlar bilan ta'minlangan: sovuq va issiq suv ta'minoti, kanalizatsiya, isitish. Barcha tizimlar ish holatida.

Bino markazlashtirilgan elektr ta'minoti, radio, telefon, televizor bilan jihozlangan.

Shamollatish tizimi tabiiy bo'lib, devorlar va transomlardagi kanallar orqali almashtiriladi.

Yoritish - tabiiy va sun'iy. Sun'iy lyuminestsent lampalar va energiya tejovchi lampalar bilan ifodalanadi.

Binolarning sanitariya-texnik, sanitariya-gigiyena holati sanitariya-gigiyena qonunchiligi talablariga javob beradi.

"Chiqish" yorug'lik belgilari bilan jihozlangan 3 ta asosiy va 2 ta avariya chiqishlari mavjud.

Yo'laklarni zinapoyalardan kesib tashlaydigan eshiklar vestibullarda muhrlar bilan amalga oshiriladi va o'z-o'zidan yopiladigan qurilmalar bilan jihozlangan.

OU-2, OU-3, OU-5 yong'in o'chirish moslamalari 7 dona;

2 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

3.3. Parkovaya ko'chasi 17-uyda joylashgan alohida ikki qavatli g'ishtli bino Kirovsk shahar mahalliy hokimiyati nomidan Munitsipal mulkni boshqarish qo'mitasi tomonidan bepul vaqtinchalik foydalanish sharti bilan muassasaga berildi. Ko'chmas mulkdan tekin vaqtincha foydalanish shartnomasi (qarz shartnomasi) 2006 yil 25 maydagi 64-2006-son.

Binoning to'rtta asosiy va bitta favqulodda kirish joyi mavjud. Binoning umumiy maydoni 717,8 kv.m. Bino 1958 yilda qurilgan. 2002 yilda kapital ta'mirlash ishlari olib borildi.

Bino uylari:

Kvartira turi bo'yicha turar-joy guruhi, yotoq xonalari 1-3 kishiga mo'ljallangan. Joylarning umumiy soni 23 ta;

Tibbiy post;

Elektr pechka, mikroto'lqinli pech, idishlarni yuvish mashinasi, muzlatgich bilan jihozlangan oshxona;

30 o'rinli ovqat xonasi;

Mehnat terapiyasi uchun xonalar: tikuvchilik, to'quv, kashtachilik, art terapiya;

Salomatlik va fitnes mashg'ulotlari uchun xona;

Sensor xonasi;

nogironlarni reabilitatsiya qilish bo'yicha mutaxassis, ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis kabinetlari; ijtimoiy ishchi;

V podval binoda ish kiyimlarini yuvish uchun kir yuvish xonasi mavjud, ish joyi Kastellanlar.

Bino barcha turdagi kommunal xizmatlar bilan to'liq ta'minlangan: sovuq va issiq suv, kanalizatsiya, elektr energiyasi, radio, telefon, televizor.

Yong'in xavfsizligi talablariga muvofiq, bino avtomatik yong'in signalizatsiya tizimi va SOUE (yong'in sodir bo'lganda ogohlantirish va evakuatsiya tizimi), OVO konsoliga chiqadigan signal tugmasi bilan jihozlangan.

"Chiqish" yorug'lik belgilari bilan jihozlangan 4 ta asosiy va 1 ta evakuatsiya chiqishlari mavjud.

Yo'laklarni zinapoyalardan kesib tashlaydigan eshiklar vestibullarda muhrlar bilan amalga oshiriladi va o'z-o'zidan yopiladigan qurilmalar bilan jihozlangan.

Yong'in o'chirish uskunalari (PPB 01-03 ga muvofiq etarli miqdorda):

OU-2, OU-3, OU-5 yong'inga qarshi vositalar 10 dona;

2 dona miqdorida shaxsiy kompyuter.

Binoning tomida GOST 25772 bo'yicha panjara o'rnatilgan.

Bino yong‘in xavfsizligi stendi bilan jihozlangan, kechayu kunduz kuzatuv postlari 2 ta o‘z-o‘zini qutqaruvchi va elektr chiroqlar bilan ta’minlangan.

Binolar sanitariya-gigiyena me'yorlariga mos keladi.

II. STRATEGIK MAQSAD, RIVOJLANISH MINTALARI VA DASTUR KO‘RSATMALARI
GOSUSOSZN "Kirovskiy PNI" ning 2011-2014 yillarga mo'ljallangan rivojlanish dasturi (keyingi o'rinlarda Dastur deb yuritiladi) qonun hujjatlariga muvofiq fuqarolarning yuqori sifatli ijtimoiy xizmatlarga bo'lgan huquqlarini amalga oshirish uchun maksimal shart-sharoitlarni ta'minlaydigan hujjatdir. Rossiya Federatsiyasi.

O'tish davrini ta'minlash maqsadida rivojlanish dasturi ishlab chiqildi.Dastur muassasaning tibbiy komissiyasi, o'tish kengashi, mehnat jamoasi kengashi tomonidan muhokama qilindi va tasdiqlandi.

2011 - 2014 yillarga mo'ljallangan ushbu rivojlanish dasturi uzoq muddatli normativ-huquqiy hujjat bo'lib, mavjud yutuq va muammolarni, asosiy tendentsiyalarni, tibbiy-ijtimoiy xizmatlar ko'rsatishning asosiy maqsadlari, vazifalari va yo'nalishlarini, xodimlarni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi. reabilitatsiya tadbirlari va innovatsion transformatsiyalarni ta'minlashni uslubiy ta'minlash, asosiy rejalashtirilgan yakuniy natijalar, mezonlar.

Maktab-internat, statsionar ta'minlovchi muassasa sifatida ijtimoiy xizmatlar, nogironlarga ijtimoiy muhitga moslashishga yordam berish, dunyoqarashning ijobiy tizimini rivojlantirish, raqobatbardosh shaxsning ijodiy o'zini o'zi rivojlantirish uchun sharoitlarni ta'minlashi kerak.

Maktab-internatni rivojlantirish dasturi nogironlarni ijtimoiy reabilitatsiya qilish va ijtimoiylashtirishning innovatsion mexanizmlariga yo'naltirilgan tizim sifatida muassasani rivojlantirish strategiyasi va taktikasini belgilaydi.

Maktab-internatga qo'yiladigan talablar darajasining oshishi, uning maqsad va vazifalarining o'zgarishi, rivojlanish yo'nalishlarining kengayishi uning faoliyatida ma'lum o'zgarishlarni nazarda tutadi. tashkiliy tuzilma, faoliyat mazmuni, shakllari va usullari.

III. Harakat rejasi

IV Dasturning prognozli maqsadli ko'rsatkichlari va ko'rsatkichlari

Muassasani rivojlantirish dastur-prognozini amalga oshirish bo‘yicha Kengash yig‘ilishida har oyda dastur ijrosi to‘g‘risidagi ma’lumotlarni ko‘rib chiqish.

Jamiyat taraqqiyotining hozirgi bosqichida uning oldiga qo‘yilgan vazifalarni hal etish uchun ijtimoiy-psixologik omillarni to‘liq safarbar etish zarur. ijtimoiy ishlab chiqarish, iqtisodiyotni boshqarishning ijtimoiy yo'naltirilganligini kuchaytirish, bu esa faol ilmiy izlanishlarsiz va ishlab chiqarish sohasida sodir bo'layotgan ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarning mohiyatiga o'z vaqtida kirib bormasdan mumkin emas.

Sanoat korxonasida ijtimoiy ishning samaradorligi uning ishtirokchilarining ular bilan bog'liq ijtimoiy faolligini shakllantirishni ta'minlaydi shaxsiy xususiyatlar, ishlab chiqarishga, jamiyatga, mehnatga, ta’limga, ijtimoiy faoliyatga munosabat.

Sanoat korxonasining ijtimoiy siyosatining asosiy maqsadi ishchilarga o'z kuchlarini, salohiyatini, kuchini o'zini namoyon qilish imkoniyatiga ega bo'lgan sharoitlarni yaratishdir. Bu haqiqiy shartlar mavjud bo'lganda sodir bo'ladi, moddiy resurslar, yaratish uchun moliyaviy manbalar: va munosib inson hayoti holatini shakllantirish.

Shu munosabat bilan ijtimoiy jarayonlarni boshqarishni takomillashtirish, mehnat jamoalarini ijtimoiy rivojlantirish sohasidagi ishlarni yanada yuksaltirish zarurati paydo bo‘ldi. Bunda korxonalarni ijtimoiy rivojlantirish xizmatlari muhim rol o'ynashi kerak.

Korxonaning ijtimoiy rivojlanish xizmati korxona rahbariga yoki uning ijtimoiy masalalar bo'yicha o'rinbosariga bo'ysunadigan mustaqil bo'linmadir.

O'zaro ta'sir doirasi: ishlab chiqarish birliklari, ijtimoiy muassasalar, korxonalarning boshqa tegishli xizmatlari, ilmiy muassasalar, universitetlar va boshqalar.

Maqsad: ishchi kuchining hayot sifatini va umuman korxonada mehnat unumdorligi darajasini oshirish uchun shart-sharoitlarni ta'minlash.

• 1) Ta'minlash ishchilarning mehnati, hayoti va dam olishini tashkil etishning ijtimoiy-psixologik muammolarini har tomonlama o‘rganish orqali ilmiy asoslangan yondashuv asosida korxonaning ijtimoiy rivojlanishini ta’minlash shartlari.
• 2) mehnat unumdorligini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanishni ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va amalga oshirish.

Kadrlar bilan ta'minlash: sotsiologlar, psixologlar, kasbga yo'naltirish, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish bo'yicha mutaxassislar.

Korxonaning ijtimoiy rivojlanish xizmati faoliyatini tashkil etish texnologiyasi

Korxonaning ijtimoiy rivojlanish xizmatining asosiy faoliyati quyidagi funktsiyalarni bajarishga qaratilgan:

• axborot-tadqiqot (kognitiv) (korxona rahbariyatini ishlab chiqarishdagi ijtimoiy hodisalar va jarayonlarning holati va o'zgarishlar tendentsiyalari to'g'risida ishonchli va to'liq ma'lumot bilan ta'minlaydi. Buning uchun ijtimoiy rivojlanish xizmati tizimli ravishda tadqiqot va tahlil qilish kerak. tor joylar, ishchilarning ijtimoiy kartalari va ularni tavsiflovchi ijtimoiy-iqtisodiy ko'rsatkichlar tizimini ifodalovchi jamoalarning ijtimoiy pasportlarini ishlab chiqish. Bu funktsiya ijodiy xarakterga ega bo'lib, u ijtimoiy axborotni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish, boshqa sotsiologik tadqiqotlar natijalarini o'rganish va ijtimoiy hodisa va jarayonlarning rivojlanish tendentsiyalarini aniqlashga asoslanadi);
• boshqaruv va prognostik (xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning ijtimoiy hodisalar, jarayonlarning rivojlanishini bashorat qilish va ishlab chiqarish jamoalarida ularni boshqarish vazifalarida ifodalangan);
• tashkiliy-nazorat (ijtimoiy jarayonlarni boshqarish bo'yicha ilmiy tavsiyalarni tashkil etish va amaliyotga joriy etish, ushbu tavsiyalarning bajarilishini nazorat qilish uchun qisqartirilgan);
• konsalting (korxona sotsiologlari tomonidan taqdim etilganidan iborat). amaliy maslahat turli ijtimoiy masalalar bo'yicha jamoa a'zolari, ijtimoiy mavzular bo'yicha maslahatlar);
• ijtimoiy baholash funktsiyalari (bu amalga oshirilgan chora-tadbirlarning ijtimoiy samaradorligini aniqlashdan iborat). Iqtisodiy ta'sir har doim ham ijtimoiy bilan mos kelmaydi. Ayrim chora-tadbirlar iqtisodiy samaradorlikni oshirish bilan birga, nomaqbul ijtimoiy hodisalarni keltirib chiqarishi mumkin. Sotsiologik xizmatning vazifalariga jamoa rivojlanishining ijtimoiy parametrlarini ularning yomonlashuvining oldini olish maqsadida monitoring qilish kiradi);
• pedagogik va tarbiyaviy funktsiya (ijtimoiy xodimlarga ilg'or tajribani tarqatish, kadrlar tayyorlashni tashkil etish, jamoaga, shu jumladan ma'muriyatga, zarur sotsiologik, psixologik, pedagogik bilimlarni o'rganish va etkazish va ularni ushbu bilimlardan foydalanishning maqsadga muvofiqligiga ishontirish mas'uliyatini yuklash amaliyotda sotsiologik fikrlashning ishlab chiqarish menejerlarini shakllantirish)

• 1) Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish va boshqarish:
  • * mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanish darajasini tahlil qilish, jamoalarni ijtimoiy rivojlantirish dasturlari loyihalariga takliflar tayyorlash;
  • * ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning ijtimoiy jihatlarini oʻrganish, mehnatning ijtimoiy xilma-xilligini bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish, yangi texnologiya va texnologiyalarni joriy etishni ijtimoiy-psixologik taʼminlash, ogʻir, bir xildagi va past malakali qoʻl mehnatini qisqartirish. ;
  • * sotsiologik va ijtimoiy-psixologik tadqiqotlar olib borish, ijtimoiy jarayonlar rivojlanishini tahlil qilish va prognozlash, ishlab chiqarish va kundalik hayotni tashkil etishda ijtimoiy-psixologik omillarni hisobga olish bo'yicha takliflar tayyorlash;
  • * sotsiologik va psixologik bilimlarni targ‘ib qilish;
  • * tajribalarni tashkil etish va o‘tkazishda, xo‘jalik mexanizmini takomillashtirishning ijtimoiy-psixologik jihatlari bo‘yicha takliflar ishlab chiqishda ishtirok etish;
  • * ishlab chiqarish va noishlab chiqarish obyektlarini qurish va rekonstruksiya qilish loyihalarini ularning ijtimoiy talablar va me’yorlar hisobga olinishini ta’minlash nuqtai nazaridan ekspertizadan o‘tkazishda ishtirok etish.
• 2) Ijtimoiy tuzilmani takomillashtirish va mehnat jamoalarini barqarorlashtirish:
  • ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlashning rejalashtirilgan dasturlari bilan bog'liq ijtimoiy jarayonlarni prognozlash, o'zgarishlarni tahlil qilish va xodimlarning ijtimoiy tuzilmasini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish;
  • * kadrlar almashinuvi sabablarini o'rganish, xodimlarni saqlab qolish va mehnat jamoalarini barqarorlashtirish choralarini ishlab chiqish.
• 3) Mehnatni tashkil etishning progressiv shakllarini joriy etish:
  • * ishdan qoniqishni oshirish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish. Kasblar nufuzini ta'minlash, mehnatning ijodiy xususiyatini oshirish;
  • * ish joylarini ijtimoiy talablarga muvofiq sertifikatlashtirish va ratsionalizatsiya qilish;
  • * ayollar salomatligini mustahkamlash, xavfsiz va qulay shart-sharoitlarni yaratish va mehnat madaniyatini oshirish, mehnat va ishlab chiqarish hayotini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni tayyorlash;
  • * mehnatni me'yorlash sifatini oshirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 4) Xodimlarning mehnat va ijtimoiy faolligini rivojlantirish:
  • * shaxsning ijtimoiy rolini oshirish, mehnat jamoalarida qulay ijtimoiy-psixologik muhit yaratish chora-tadbirlarini ishlab chiqish va amalga oshirish;
  • * Ishlab chiqarish va maishiy masalalar bo'yicha ishchilar uchun sotsiologik maslahatlar o'tkazish.
• 5) Ijtimoiy xizmat:
  • * ijtimoiy infratuzilmani takomillashtirish va rivojlantirish hamda mehnatkashlarning ijtimoiy-madaniy va maishiy ehtiyojlarini qondirish uchun shart-sharoit yaratish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish;
  • * bo'sh vaqtlarini tashkil etishni tahlil qilish va bo'sh vaqtdan foydalanishni yaxshilash, ishchilar va ularning oila a'zolari, mehnat faxriylari va pensionerlar dam olishlari uchun yanada qulay shart-sharoitlarni ta'minlash bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
• 6) Ijtimoiy himoya, ijtimoiy ta'minot, korxona xodimlarini ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, ijtimoiy sug'urta, pensiya ta'minoti

So'nggi yillarda korxonalarning ijtimoiy rivojlanishining o'ziga xos xususiyati korxona xodimlarini ijtimoiy himoya qilish mexanizmi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan turli xil ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirishdir: nodavlat pensiya, ijtimoiy va tibbiy sug'urta, xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash; shu jumladan, oliy va o‘rta maxsus kasb-hunar ta’limi muassasalari mutaxassislarini shartnoma asosida tayyorlashni moliyalashtirish, shuningdek, korxonalarni ijtimoiy rivojlantirish jamg‘armasi mablag‘lari hisobidan rag‘batlantirish turizm dasturlari, mehnat sharoitlarini yaxshilash va sog‘liqni saqlash dasturlari. O'ziga xos xususiyati korxona darajasidagi zamonaviy ijtimoiy dasturlar - ularning erkin tanlovi. Ijtimoiy dasturlarning ko'lami va ularning mehnatkashlarni qay darajada qamrab olishi, birinchi navbatda, ularning korxonalarda moliyaviy, moddiy-texnik, tashkiliy ta'minlanish imkoniyatlariga bog'liq.

Bunday sharoitdan kelib chiqqan holda, korxonaning iqtisodiy va ijtimoiy tarkibiy qismlari o'zaro bog'liq bo'lishi kerak. Birinchisi qanchalik yaxshi ishlab chiqilsa, ikkinchisi shunchalik samarali rivojlanadi. Ishda "maatnik effekti" mavjud. Korxonada ijtimoiy va mehnat munosabatlarini takomillashtirish ijtimoiy himoyaning huquqiy, tashkiliy, moliyaviy asoslarini mustahkamlashni taqozo etadi. Korxonaning ijtimoiy faoliyatining mazmuni jamoaviy bitimlar va tarif bitimlarida belgilanishi kerak.

7) Tibbiy va ijtimoiy ish

Bugungi kunda tibbiy-ijtimoiy ish kasbiy faoliyatning mustaqil yo'nalishi sifatida shakllantirilmoqda va uning profilaktika tarkibiy qismi somatik, psixologik, reproduktiv salomatlikning ijtimoiy jihatdan bog'liq buzilishlarining oldini olish, sog'lom turmush tarzini saqlashga munosabatni shakllantirish, sog'lom turmush tarzini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni o'z ichiga oladi. sog'liqni saqlash masalalari bo'yicha ma'lumot 1.

Sanoat korxonasining tibbiy-ijtimoiy yordam xizmati xodimlarining asosiy vazifasi uzoq muddatda funktsional buzilishlarning oldini olish va somatik salomatlikni yaxshilash uchun odamlarga o'zlarining hayotiy pozitsiyalarini ongli ravishda nazorat qilish va yaxshilashga yordam berishdir. Buning uchun korxonada tibbiy-ijtimoiy ishning quyidagi bo'g'inlarini yaratish yoki faollashtirish kerak:

• tibbiyot muassasalari va korxonaning sog‘lomlashtirish, ijtimoiy, kasaba uyushma va boshqa yo‘nalishdagi tarkibiy bo‘linmalari o‘rtasidagi o‘zaro hamkorlikni kuchaytirish;
• korxonada tibbiy, ijtimoiy, psixologik, huquqiy, pedagogik yondashuvlarni shaxsning kasbiy faoliyatining barcha sohalariga integratsiyalashgan holda kompleks tibbiy-ijtimoiy tadbirlarni ishlab chiqish;
• sharoitlarda salomatlikni saqlashning asosiy sharti sifatida organizmning qarshiligini kuchaytirishga qaratilgan keng tarbiyaviy ishlarni tashkil etish salbiy ta'sir ekologik, ishlab chiqarish, ijtimoiy, maishiy va psixologik omillar;
• ijtimoiy xizmat sog'lig'ining yo'qolishiga olib keladigan omillar, samarali davolanishga to'sqinlik qiladigan patologik jarayonlarning surunkaliligi, shaxsning sog'lom turmush tarziga yo'naltirilganligini pasaytiradigan, buzilganligi to'g'risida rasmiy ma'muriy va saylangan organlarni xabardor qilish; ijtimoiy maqom odam.
• 8) Mehnat sharoitlarini yaxshilash

Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassislar o'z faoliyatida ishchilar salomatligini shakllantirish muammosiga alohida e'tibor berishlari kerak. V rivojlangan mamlakatlar dunyo mehnatga layoqatli aholi salomatligini iqtisodiy nuqtai nazardan baholash uchun qabul qilingan. Ishlab chiqarish jarayonining intensivligi va mehnat unumdorligi ko'p jihatdan mehnatkashlarning jismoniy va ruhiy salomatligi holatiga bog'liqligi aniqlandi. Tadbirkorlar va xodimlarning yuqori salomatlik indeksini saqlab qolishdan o'zaro manfaatdorligi mavjud bo'lib, bu jismoniy shaxsning, bir guruh odamlarning yoki umuman korxonaning sog'lig'ini ball tizimida baholash imkonini beradi.

Mehnat sharoitlarini yaxshilash va natijada ishchilarning salomatligini saqlash mamlakatimizdagi ijtimoiy o'zgarishlarning eng muhim muammolaridan biridir, chunki, afsuski, noqulay mehnat sharoitida ishchilar sonining kamayishi tendentsiyasi kuzatilmayapti. kasbiy kasallanish darajasi. Ma'lumki, ishlab chiqarish jarayonining samaradorligi nafaqat xodimlar soni, ularning malaka darajasi, ishlab chiqarishni tashkil etish, balki jamoaning har bir a'zosining sog'lig'i holati bilan ham belgilanadi.

Jamiyatda mehnatkashlar salomatligi bilan bog‘liq mavjud vaziyat ma’muriyat mas’uliyatini oshiradi sanoat korxonalari mehnat sharoitlarini optimallashtirish bo'yicha chora-tadbirlar ko'rish va kasbiy kasalliklar paydo bo'lishining oldini olish bo'yicha profilaktika choralarini tashkil etish uchun. Individual va guruhli kompleksni amalga oshirish uchun yuqori xavf guruhlarini va birinchi navbatda uzoq ish tajribasiga ega bo'lgan ishchilarni, tug'ish yoshidagi ayollarni, funktsional nogironligi bo'lgan shaxslarni, tez-tez va uzoq muddatli kasal ishchilarni aniqlash talab etiladi. tibbiy va profilaktika choralari, shu jumladan tananing umumiy qarshiligini oshiradiganlar. ...

Sanoat korxonasi ishchilarining sog'lig'ini shakllantirish bo'yicha sanab o'tilgan chora-tadbirlarni tashkil etish iqtisodiy xarajatlarni talab qiladi, ammo mutaxassislar hisoblaganidek, bu mehnat unumdorligini 40-60% ga oshirish bilan qoplanadi, bu esa ishlab chiqarishga katta foyda keltiradi. Demak, mehnatkashlar salomatligiga sarmoya kiritish foydali bo'lishi kerak.

Boshqa tomondan, ishchilar sog'lig'ini saqlashga o'rgatishlari va noqulay ishlab chiqarish omillarining tanaga ta'sirini zaiflashtiradigan sog'liqni saqlashni yaxshilash bo'yicha tavsiyalarni bajarish uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmalariga olishlari kerak.

Odamlarning sog'lig'iga salbiy ta'sir ko'rsatadigan juda jiddiy moment - chekish, spirtli ichimliklarni suiiste'mol qilish, giyohvandlik, giyohvandlik kabi yomon odatlarning mavjudligi. Bunday ta'sirga duchor bo'lgan odamlar tez-tez tutun tanaffuslari, etarli darajada va tez javob bera olmasliklari tufayli korxonaga iqtisodiy yo'qotishlar olib keladi. ishlab chiqarish jarayoni, letargiya, zaiflik va past ish qobiliyati. Xorijiy mamlakatlar tajribasini inobatga olgan holda ushbu tashkilotda xodim noto‘g‘ri joyda chekish holatlari uchun moddiy jazo choralari qo‘llaniladi.

Sanoat korxonalarida ishchilar salomatligini shakllantiruvchi iqtisodiy yondashuvlarni ko'rib chiqishda ushbu dasturni amalga oshirish quyidagi muammolarni hal qilishi kerak:

Xodimning o'z sog'lig'ini saqlash va tiklashga qiziqishi. Buning uchun kasal bo'lmagan, yomon odatlarga ega bo'lmagan va muntazam ravishda tibbiy ko'rikdan o'tadigan xodimlar uchun har qanday imtiyozlarni joriy etish. O'lchamini kamaytiring pul kompensatsiyasi yomon odatlar mavjudligi bilan bog'liq kasallanish bilan bog'liq holda. Sog'lom odamlarga ustunlik berish orqali ishga qabul qilishda raqobatni yarating.

Korxona rahbarlarini o'z xodimlarining sog'lig'ini saqlash va yaxshilashga undash. Korxona olib yurishi kerak moliyaviy javobgarlik ishchilarining sog'lig'i uchun, bu muqarrar ravishda ishchilarning mehnat sharoitlarini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni kuchaytirishga olib keladi.

* korxonada uzoq vaqt ishlab kelayotgan, sog'lig'i uchun noqulay omillar mavjud bo'lgan xodimlarni ijtimoiy himoya qilish, ya'ni ish haqi to'lash masalasini hal qilish. qo'shimcha kompensatsiya sog'lig'ini yo'qotganda yoki xodim umumiy kasallik tufayli nogiron bo'lib qolganda.

Olimlar aholi ongida salomatlikning ahamiyati pasayganligini qayd etishadi, bu esa jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik imkoniyatlari cheklanganligi sababli sog‘lom turmush tarziga moyillik kamayib borayotganidan dalolat beradi. Bularning barchasi korxona xodimlariga tibbiy-ijtimoiy yordam ko‘rsatishga qaratilgan yetarli va samarali chora-tadbirlarga ehtiyoj keskin ortib borayotganidan dalolat beradi.

9) Stressning zararli ta'siriga qarshi ijtimoiy qo'llab-quvvatlash. Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash an'anaviy ravishda kasbiy stress va stressli hodisalarning disfunktsional ta'siri o'rtasidagi bufer sifatida qaraladi, chunki u insonning o'ziga bo'lgan ishonchiga ta'sir qiladi va stressning zararli ta'sirini oldini olishga yordam beradi. Ijtimoiy qo'llab-quvvatlashni izlash - bu qiyin vaziyatda boshqalardan (oila, do'stlar, hamkasblar) qo'llab-quvvatlashni topish qobiliyati - jamoa tuyg'usi, amaliy yordam, ma'lumot 1. Ijtimoiy qo'llab-quvvatlash, hayot va ishdagi stresslar mavjudmi yoki yo'qligidan qat'i nazar, psixologik va jismoniy salomatlik bilan sezilarli darajada bog'liq.

Mutaxassislarning kasbiy moslashuvi va ularning kasbiy uzoq umr ko'rishini saqlab qolish uchun charchash sindromining oldini olish uchun har xil turdagi ijtimoiy, kasbiy va shaxsiy yordamni ishlab chiqish va qo'llash istiqbolli.

7) Ijtimoiy-psixologik xizmat

Ijtimoiy ish bo'yicha mutaxassis ko'plab funktsiyalarga ega. Ularni amalga oshirishda u, albatta, psixologiya yordamiga murojaat qiladi. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, mamlakatning kattalar aholisining kamida uchdan bir qismi yuqori darajadagi psixo-emotsional stress sharoitida yashaydi. Ekologik jihatdan noqulay hududlarda bu ko'rsatkich 45% gacha ko'tariladi. Aholining yana uchdan bir qismi surunkali psixoemotsional stressning o'rtacha darajasida yashaydi. Shunday qilib, ruslarning taxminan 70% surunkali yuqori va o'rta stressdan ta'sirlangan. Aniqlanishicha, stressning asosiy manbalari huquqiy ishonchsizlik, ekologik xavfsizlikning past darajasi, og'ir ekologik vaziyat, kelajak uchun qo'rquv, oiladagi yoki ishdagi ziddiyatli vaziyatdir. Katta yoshdagi aholining taxminan uchdan bir qismi psixoemotsional holatni tuzatish uchun psixologik yordamga muhtoj.

Shuning uchun korxonada ijtimoiy ishda ishchilarni moslashtirish, yoshlarni ijtimoiylashtirish, ijtimoiy va ishlab chiqarish muhitini yaxshilash muammolarini hal qilishga qaratilgan psixologik usullardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Usullar individual va guruh usullariga bo'linadi.

Ijtimoiy ishdagi sezilarli natijalar shaxsning, jamoaning, ta'lim, iqtisodiy munosabatlarning ijtimoiy va psixologik xususiyatlarini o'rganishga qaratilgan psixodiagnostika usullaridan foydalanishga imkon beradi.

Psixologik maslahat ijtimoiy ishda keng qo'llaniladi. Buning uchun menejerlar ham, oddiy ishchilar ham murojaat qilishlari kerak. Ushbu ish natijalari asosida ularning individual va guruh faoliyati quriladi. Psixologik tanlov ijtimoiy ishning zaruriy usuli hisoblanadi. U korxona xodimlarining ijtimoiy va kasbiy o'zini o'zi belgilashi, kadrlarni qayta tayyorlash sohasini aniqlash, guruhlarni ishga olish uchun ishlatiladi.

Bu holda psixoterapiya usullari ajralmas shaxs tuzilishidagi psixologik o'zgarishlarga qaratilgan. Shu asosda ijtimoiy ishda mashg'ulot, o'yin, suvga cho'mish shaklida qo'llaniladigan psixologik usullar tizimli va kuchli.

Ijtimoiy ishchi ko'pincha ijtimoiy psixolog sifatida ishlaydi. U yordam so'rab murojaat qilgan odamni tushunishga intiladi, unga o'z holatini tushunishga yordam beradi; kuchli tomonlari oldida turgan muammolarni hal qilish uchun uning shaxsiyati. Ijtimoiy ishchi aloqalarni tashkil etuvchi, qo'llab-quvvatlovchi va rivojlantiruvchi faol partiya sifatida ishlaydi. U mijozlarning ijtimoiy yo'naltirilgan faoliyati uchun motivatsiyani rivojlantiradi, shaxsning tashabbusini boyitadi, xatti-harakatini to'g'rilaydi, ijtimoiy-terapevtik ishlarni olib boradi.

Korxonadagi ijtimoiy ishchi amaliy psixolog kabi harakat qilishi kerak, chunki uning faoliyatining mazmuni va usullari uning mijozlari hayotining amaliy muammolarini hal qilishga qaratilgan. Omon qolish, qayta tayyorlash, qayta o'qitish sohasida muvaffaqiyatni ta'minlash, Ijtimoiy ishchi mijozlarning ishonchini qozonadi.

Tarkib ijtimoiy faoliyat ijtimoiy ehtiyojlarni, qiziqishlarni, motivlarni, muloqot usullarini shakllantirish, shaxs va guruhlarni idrok etish, odamlarning hayoti uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish kabi bir qancha psixologik jihatlarni o'z ichiga oladi. Ijtimoiy ish vositalarida turli xil psixologik elementlar ham mavjud; ma'lumot berish, ko'rsatma berish, tavsiya qilish, ishontirish, har xil turdagi tahlillar.

Tizimning eng yuqori cho'qqisi psixologik yordam ijtimoiy ish nafaqat ijtimoiy himoya, ijtimoiy reabilitatsiya, ijtimoiy terapiya mijozlari, balki ijtimoiy ish muammolarini hal qiladigan tuzilmalarning o'zlari uchun ham ijtimoiy himoyani shakllantirishdir.

Quyidagilar samaradorlik mezonlari sifatida qabul qilinadi:

• bo'lim mijozlarining shaxsiylashtirilgan ijtimoiy hisobi ma'lumotlar bazasi va kartalarining mavjudligi;
• bo'lim ishtirokida o'tkazilgan tadbirlar soni;
• xodimlarning qoniqishi ijtimoiy siyosat maxsus so‘rovlar, anketalar, xodimlar bilan suhbatlar o‘tkazish orqali aniqlangan tashkilotlar, bo‘lim ishi;
• individual xodim uchun qilingan xarajatlarning natijalar bilan bog'liqligi. uning ishlab chiqarish faoliyati.

Dasturni amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar:

^ Mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini boshqarish usullarini takomillashtirish, uslubiy ta'minlash.

• 2) Iqtisodiy samaradorlik bilan bir qatorda korxona va uning xodimlari farovonligining eng muhim sharti va sharti bo'lgan ijtimoiy samaradorlikning o'sishini ta'minlash.
• 4. Yangi bozor sharoitida yashash uchun korxonada mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish dasturi korxonalarda ijtimoiy rivojlanishni rejalashtirishni orqaga surdi. Biroq, bu bunday ishlarga bo'lgan ehtiyoj o'z ahamiyatini yo'qotgan degani emas. Mamlakatda barqarorlashuv jarayonlarini kuchaytirish ijtimoiy taraqqiyotni boshqarish muammolarini qator ustuvor vazifalar qatoriga qo‘yishi muqarrar. Shuning uchun korxonalarda ijtimoiy rivojlanishni boshqarishni tashkil etish masalalarini ko'rib chiqish maqsadga muvofiqdir. Korxonadagi ijtimoiy jarayonlar nazorat qilinishi kerak, bu maqsadlarga ijtimoiy rejalashtirish yoki mehnat jamoalarining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish xizmat qiladi.

Mehnat jamoalari moddiy ne'matlar ishlab chiqarishga da'vat etilgan, ammo bu o'z-o'zidan maqsad emas, balki ishchilarga mehnat qilish, o'qish, dam olish, rivojlanish va ularning qobiliyatlaridan eng yaxshi foydalanish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratish vositasidir. Faktorga qarab, ijtimoiy rejalashtirishning asosiy tamoyillari ilgari suriladi:

• *markazda strategik rejalashtirish ishlab chiqarilgan mahsulotlar emas, balki ishlab chiqaruvchi va iste'molchi, ijtimoiy faol shaxs sifatida shaxs qo'yiladi;
• * qo'yilgan ijtimoiy maqsadlarga erishish iqtisodiy o'sishga asoslanadi: jamoa faqat hal etish uchun moddiy baza yaratilgan ijtimoiy vazifalarni qo'yishi mumkin;
• * aniqlangan muammolarni hal qilishga qaratilgan yondashuvlar va chora-tadbirlarning murakkabligi;
• * taklif etilayotgan muammolarni hal qilish usullari va mexanizmlarining ilmiy asosliligi va xolisligi;
• * maqsadli tamoyil.

Ushbu tamoyillar dasturning maqsadini belgilaydi: mehnat jamoasining ijtimoiy hamjamiyat sifatida rivojlanishini tizimli boshqarish usullari va vositalari tizimini shakllantirish va amalga oshirish, ijtimoiy jarayonlarni maqsadli tartibga solish va korxona darajasida ijtimoiy munosabatlarni rivojlantirish. .

Ushbu maqsadga erishish muammolarni hal qilish orqali osonlashadi:

• 1) jamoa a'zolarining oqilona ehtiyojlarini maksimal darajada qondirish, ish mazmunini oshirish, mehnat, o'qish va dam olish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan texnologik, texnik va tashkiliy chora-tadbirlar tizimini shakllantirish va amalga oshirish;
• 2) ishlab chiqarish sohasidagi imkoniyatlardan maksimal foydalanish va shaxsning ijtimoiy faolligini har tomonlama rivojlantirish uchun sharoit yaratish.
• 3) Jamoa a’zosining shaxsini tarbiyalash, uning mehnatga faol munosabatini shakllantirish, jamoada munosabatlarni yaxshilash.

Ta'sir qilish ob'ektlari: korxonaning mehnat jamoasi

Dasturni amalga oshirish darajasi: korxona darajasi.

Masshtab: tizimli.

Davr: o'rta muddatli

Dasturni amalga oshirish texnologiyasi

Korxonada ishchi kuchining ijtimoiy rivojlanishini rejalashtirish dasturini amalga oshirish texnologiyasi - bu ma'lum bir ketma-ketlikda takror ishlab chiqarishni o'z ichiga olgan o'zaro bog'liq ish bosqichlari jarayoni:

1) diagnostika bosqichi

Korxonada ijtimoiy rejalashtirishdan oldin ishchi kuchini har tomonlama sotsiologik o'rganish kerak:

• ishchilarning ijtimoiy tuzilishini o'rganish;
• uning zaif bo'g'inlarini va takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlash.
• butun korxonada va uning har bir bo'linmasida odamlarning mehnatga munosabatini, mehnatning jozibadorlik va jozibador emasligi omillarini o'rganish;
• mehnatning mazmunlilik darajasini, uning shartlarini va unga haq to'lash darajasini, kadrlar almashinuvini, mehnat intizomini, jamoadagi qiymat yo'nalishlarini o'rganish.

Tadqiqot natijalariga ko'ra, mehnat jamoasining ijtimoiy parametrlarini o'zgartirish bo'yicha ilmiy asoslangan tavsiyalar ishlab chiqiladi va korxona jamoasida turli xil ish yo'nalishlari bo'yicha aniq takliflar ishlab chiqiladi. Bunday tavsiya va takliflar joriy davr (yil) va istiqbol (3-5 yil va undan ortiq) uchun ijtimoiy rejalashtirish uchun asos bo‘ladi.

2) Rejalashtirish va tashkiliy bosqich

U korxonaning mehnat jamoasini ijtimoiy rivojlantirish rejasini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi, bu butun kompleks uchun ilmiy asoslangan chora-tadbirlar, vazifalar, ko'rsatkichlar majmuasini o'z ichiga oladi. ijtimoiy muammolar, uning amalga oshirilishi jamoaning eng samarali ishlashiga yordam beradi.

Ishchi kuchini ijtimoiy rivojlantirish rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

A) Ijtimoiy omillardan samarali foydalanishga bog‘liq bo‘lgan jamoaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi parametrlari va o‘zaro bog‘liqligini hisobga olgan holda, nazariy ishlanmalar yo‘nalishini va amaliyotda ijtimoiy rejalashtirish samaradorligini belgilovchi maqsad va vazifalarni aniqlash va shakllantirish. , ishlab chiqarishni iste'molchiga yo'naltirish, inson imkoniyatlaridan to'liq va har tomonlama foydalanishga ...

Rejani ishlab chiqish to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:

• 1) Tayyorgarlik bosqichi:
  • * ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqish to'g'risida qaror qabul qilish;
  • nazariy ishlanmalar yo'nalishini va amaliyotda ijtimoiy rejalashtirish samaradorligini belgilovchi maqsad va vazifalarni aniqlash va shakllantirish (ijtimoiy omillardan samarali foydalanishga bog'liq bo'lgan jamoaning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishining parametrlari va munosabatlarini hisobga olgan holda); ishlab chiqarishni iste'molchiga, inson imkoniyatlaridan to'liq va har tomonlama foydalanishga yo'naltirish);
  • * resurs bazasining manbalari va imkoniyatlarini aniqlash, aniqlangan muammolarni zarur hal etish;
  • * mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanish ko'rsatkichlarini aniqlash (asosan, uning rivojlanishi va faoliyati samaradorligini oshirish manfaatlaridan kelib chiqqan holda, jamoalarning o'zlari tomonidan belgilanadigan imkoniyatlardan kelib chiqqan holda);
  • nomaqbul tendentsiyalarni cheklash va ijtimoiy progressivlikni rag'batlantirish uchun qo'shimcha chora-tadbirlarni rejalashtirish. Buning uchun dastaklar va rag'batlantirishning butun tizimi qo'llaniladi (kasbning obro'si va ish joyi, korxona an'analari va boshqalar).
  • rejani ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etuvchi tashkilotlar bilan shartnomalar tuziladi;
  • tuziladi kalendar jadvallari ishlarni bajarish; ishning aniq parametrlari (har bir hodisaning ko'rsatkichlari va vaqti) aniqlanadi;
  • tadqiqot dasturi va usullari aniq ishlab chiqarish sharoitlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi;
  • shakllari ishlab chiqilmoqda ish hujjatlari;
  • ishchi guruhlar tuzilmoqda;
  • ishning mazmuni aniqlanadi va vazifalar ijrochilar (ijodiy jamoalar) o‘rtasida taqsimlanadi, ko‘rsatmalar beriladi va jamoa xabardor qilinadi;
  • funksional vazifalarni taqsimlash va ko‘rilgan chora-tadbirlarning samaradorlik darajasi uchun javobgarlik darajasini aniqlash.
• 1) Analitik bosqich:
  • mehnat jamoasini ijtimoiy rivojlantirishning oldingi rejasini bajarish darajasi aniqlanadi;
  • o'rgangan ijtimoiy tuzilma, mehnat sharoitlari, turmush va dam olish, darajasi ish haqi va boshqa yig'ilgan materiallar;
  • o'tkazildi qiyosiy tahlil rejani ilmiy asoslashga yordam beradigan me’yoriy ma’lumotlar, fan va texnikaning ilg‘or tajribasi yutuqlari bilan olingan ma’lumotlar;
  • muayyan sotsiologik tadqiqotlar natijalari bilan solishtirganda birlamchi ijtimoiy axborotni qayta ishlash va olish;
  • aniqlangan umumiy tendentsiyalar, naqshlar analitik yozuvda tuziladi.
• 2) Dizayn bosqichi:
  • jamoaning ijtimoiy rivojlanish ko‘rsatkichlarini takomillashtirish bo‘yicha aniq va real amalga oshirilishi lozim bo‘lgan chora-tadbirlar, takliflar va tavsiyalar ishlab chiqiladi;
  • rejaning dastlabki tahriri (loyihasi) bo‘limlar bo‘yicha tuziladi, funksional xizmatlar bilan kelishilgan holda ko‘zda tutilayotgan tadbirlarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligi aniqlanadi;
  • reja loyihasi korxonaning asosiy mutaxassislari va korxona rahbari bilan kelishilgan jamlanma reja loyihasini tuzuvchi ishchi guruhga topshiriladi;
• 3) Nazorat bosqichi - korxonada mavjud hisob, nazorat va hisobot tizimini o'z ichiga olgan ijtimoiy rivojlanish rejasining bajarilishini nazorat qilish tizimi ishlab chiqilmoqda.

Mehnat jamoasining ijtimoiy rivojlanish rejasi ijtimoiy ishni tashkil etishning quyidagi yo'nalishlarini aks ettiradi:

• A) Jamoaning ijtimoiy tuzilishini takomillashtirish:
  • og'ir va zararli ishlarning ulushini kamaytirish yoki to'liq bartaraf etish choralari;
  • ta'lim va ko'paytirish orqali past malakali mehnat ulushini kamaytirish ustida ish malaka darajalari ishchilar;
  • ishchilarni ularning jinsi va yosh xususiyatlarini hisobga olgan holda ijtimoiy himoya qilish chora-tadbirlari (ayollar, o'smirlar, qariyalar mehnati alohida ko'rib chiqilib, ushbu toifadagi ishchilar o'rtasida amalga oshirilishi tavsiya etiladigan o'zgarishlar ko'rsatilgan);
• B) Ijtimoiy omillar ishlab chiqarishni rivojlantirish va uning iqtisodiy samaradorligini oshirish.
• amalga oshirish bilan bog'liq tadbirlarni rejalashtirish yangi texnologiya va texnologiya. Bunday faoliyatlar qatorida mehnatni tashkil etish va haq to'lashning ilg'or shakllarini loyihalash, uning monotonligini kamaytirishni aytish mumkin. Ishlab chiqarishning yuqori unumli uskunalar bilan to'yinganligi ishchilarni bo'shatish va korxona xodimlarining bandligini ta'minlash muammosini yanada kuchaytiradi.

Bunday holda, foydalanish imkoniyatlari turli shakllar bandlik: yarim kunlik, moslashuvchan ish vaqti, ayollar va pensionerlar uchun kasanachilik va boshqalar; ish joyida o'qitish; ratsionalizatsiya va ixtirochilikni rag'batlantirish choralari.

• C) Xodimlarning mehnat va yashash sharoitlarini yaxshilash.
• ish muhitini yaxshilash, ortib borayotgan zarar va xavf manbai bo'lgan asbob-uskunalarni almashtirish yoki bunday uskunani ishonchli izolyatsiya qilish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish;
• sanitariya-texnik me'yorlarga, mehnatni muhofaza qilish me'yorlariga rioya qilish, yaxshi jihozlangan almashtirish punktlari, ovqatlanish, ish kiyimlarini yuvish, poyabzallarni ta'mirlash, buyurtma jadvallari orqali ishchilarga oziq-ovqat va sanoat tovarlarini etkazib berish va boshqalarni tashkil etish choralari.
• ishchilarni uy-joy, bolalar bilan ta'minlash chora-tadbirlari maktabgacha ta'lim muassasalari, dam olish joylari va boshqalar.
• D) Mehnat intizomini tarbiyalash, mehnat faoliyati va ijodiy tashabbusni rivojlantirish
• xodimlarning qiymat yo'nalishlarini tahlil qilish;
• yuqori mehnat va ishlab chiqarish intizomini rag'batlantirishga, ishlab chiqarishni takomillashtirishga ishchilarni jalb qilishning turli shakllarini rivojlantirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish.
• E) Korxonaning ijtimoiy pasportini rasmiylashtirish

Korxonaning ijtimoiy pasporti ijtimoiy rivojlanish holati va istiqbollarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar yig'indisidir. U korxona jamoasining ijtimoiy tuzilishini, uning vazifalarini, mehnat sharoitlarini, ishchilarni uy-joy, maktabgacha ta'lim muassasalari, korxonaning o'zida ijtimoiy infratuzilma bo'linmalari bilan ta'minlashni tavsiflaydi. Pasport quyidagilarni aks ettiradi:

• jamoa ichidagi munosabatlar;
• xodimlarning ijtimoiy faolligi va boshqa masalalar.

Ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda ijtimoiy pasport ma'lumotlaridan foydalaniladi.

E) Ixtisoslashtirilgan ijtimoiy dasturlarni ishlab chiqish va amalga oshirish, masalan, "Salomatlik", "Ayollar mehnati", "Yoshlar", "Uy-joy" va boshqalar.

Dasturni amalga oshirishdan kutilayotgan natijalar:

Jamoa a’zolarining ijtimoiy, kasbiy malakasini oshirishga qaratilgan texnologik, texnik va tashkiliy chora-tadbirlar tizimini takomillashtirish;

• 2) ishlab chiqarish sohasidagi imkoniyatlardan foydalanish darajasini oshirish va shaxsning ijtimoiy faolligini har tomonlama rivojlantirish;
• 3) Ijtimoiy jarayonlarni boshqarishni takomillashtirish, tarbiyaviy ishlarni takomillashtirish va mehnatkashlarning ijodiy faolligini rivojlantirish.