to'siqlar va cheklangan imkoniyatlar resurslari. RMISda xizmatlar va kompozit resurslar bilan ishlash Resurs sig'imi o'rnatilmaganligini nimani anglatadi

Darboğaz atamasi rus sanoat terminologiyasida "bottleneck" ekvivalentiga ega bo'lib, u ingliz tilidan so'zma-so'z tarjimasi - shishaning bo'yniga taxminan mos keladi. Ushbu atama bilan birgalikda mualliflar qarama-qarshi atama bo'lmagan to'siqlardan foydalanadilar, buning uchun oddiy ruscha analogni topish qiyin. Ushbu ikki atama bilan bir qatorda, mualliflar Imkoniyatlar cheklangan resurs - CCR atamasini qo'llaydilar, uni eng to'g'ri cheklangan imkoniyatlar manbai deb atash mumkin. Bu uch atamaning birgalikda qoʻllanilishi va ular tegishli boʻlgan mavzuning (resursning) umumiyligini hisobga olib, bu yerda mos ravishda yetarli emas resurs, ortiqcha resurs va cheklangan imkoniyatlar resursi atamalaridan foydalaniladi. Biroq, ko'rib chiqilayotgan ishlab chiqarish vaziyatlari bilan bo'g'ozning ajoyib o'xshashligini hisobga olsak, ikkinchi ma'no darboğaz tarjimada darboğaz atamasi uchun ham qo'llaniladi. - Taxminan. ed.
Ishlab chiqarishning asosiy qurilish bloklari
Har qanday ishlab chiqarish jarayoni va oqimi 4-rasmda ko'rsatilgan to'rtta asosiy konfiguratsiyadan birida soddalashtirilgan shaklda taqdim etilishi mumkin. 20.5.
Shaklda. 20. 5-qatorda mahsulot X jarayonidan o‘tadi va Y jarayoniga kiradi. B qatori mahsulotlar Y jarayondan X jarayoniga o‘tayotganini ko‘rsatadi. C qatorda Xu Y jarayonlari natijasida kichik yig‘indilar yaratilgan vaziyat ko‘rsatilgan. , keyinchalik ular birlashtiriladi va bozor ehtiyojlarini qondirish uchun yuboriladi. D qatorida X va Y jarayonlari bir-biridan mustaqil va turli bozorlar ehtiyojlariga xizmat qiladi. Shaklning oxirgi ustuni turli xillarni ko'rsatadi mumkin bo'lgan variantlar vizual idrokni soddalashtirish uchun guruhlangan va Y harfi bilan belgilanishi mumkin bo'lgan etarli bo'lmagan resurslarning joylashuvi ketma-ketligi.
Bunday qurilish bloklaridan foydalanishning qulayligi shundaki, ular tufayli siz uni tahlil qilish va boshqarish uchun ishlab chiqarish jarayonini sezilarli darajada soddalashtirishingiz mumkin. Shunday qilib, masalan, ortiqcha resurslar guruhi orqali ishlab chiqarish oqimining barcha alohida bosqichlarida jadvalning borishi va bajarilishini kuzatish o'rniga, siz e'tiboringizni faqat bunday guruhning boshlang'ich va yakuniy nuqtalariga qaratishingiz mumkin.
Resurslarni boshqarish texnikasi
Shaklda. 20. 6-rasmda kam va ortiqcha resurslarni boshqarish usullari tasvirlangan.
X va Y resurslari har xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga bag'ishlangan ish markazlari. Ularning har biri oyiga 200 soat ishlashga qodir. Oddiylik uchun biz faqat bitta turdagi mahsulot bilan shug'ullanamiz deb faraz qilaylik. Keyin biz shartlarni biroz o'zgartiramiz va to'rttasini ko'rib chiqamiz turli vaziyatlar... X birlik ishlab chiqarish uchun bir soat vaqt ketadi va bu mahsulotga bozor talabi oyiga 200 dona. Ishlab chiqarish vaqti Y 45 daqiqa, bozor talabi esa bir xil - oyiga 200 dona.
A holatida, rasmda ko'rsatilgan. 20. 6, ortiqcha resurs tizimning yetarli bo'lmagan resursiga mahsulot yetkazib beradi. Mahsulot X ish markazidan Y markazga o'tadi. Bunday holda, X markazi etarli emas, chunki uning quvvati 200 birlik (200 soat: bir birlikni chiqarish uchun 1 soat). Markaz Y 267 birlik quvvatiga ega (200 soat: har bir birlik uchun 45 daqiqa). Y markazi X ish markazida operatsiya tugashini kutishga majbur bo'lganligi sababli va ayni paytda katta quvvatga ega bo'lganligi sababli, tizimda ortiqcha ishlab chiqarishning to'planishi sodir bo'lmaydi. Barcha mahsulotlar bozorga yuboriladi.

B vaziyat A holatga qarama-qarshidir, ya'ni ishlab chiqarish Y ish markazidan X markazga boradi. Shunday qilib, etarli bo'lmagan resurs ortiqcha resursga ishlaydi. Y quvvati 267 dona, X esa bor-yo‘g‘i 200 dona quvvatga ega bo‘lgani uchun biz Y markazida atigi 200 dona ishlab chiqara olamiz (ya’ni, u 75% foydalanish bilan ishlaydi), aks holda tugallanmagan ishlab chiqarish zaxirasi bo‘ladi. X ish markazi oldida to'planish ...
C holatida X va Y markazlarida ishlab chiqarilgan komponentlar tayyor mahsulotga yig'iladi va keyin bozorga chiqariladi. X markazida ishlab chiqarilgan mahsulot va Y markazida chiqarilgan mahsulot tayyor mahsulotning ajralmas qismi bo'lganligi sababli, X ortiqcha resursdir, chunki uning quvvati 200 birlik, shuning uchun Y markazi yuqori yuk bilan ishlamasligi kerak. 75% dan ortiq. Aks holda, keraksiz
K ning tarkibiy qismlari.
D holatida X va Y ish markazlari tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarga bozor talabi bir xil. Bunday holda, biz ushbu ikki turdagi mahsulotni "tayyor mahsulot" deb atashimiz mumkin, chunki biriga bo'lgan talab ikkinchisiga bo'lgan talabga bog'liq emas. Bunday vaziyatda Y markazi X dan mustaqil materiallardan foydalanish imkoniyatiga ega va bozor ehtiyojlarini qondirish uchun yuqori ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgani uchun u bozor qabul qilishi mumkin bo'lganidan ko'ra ko'proq mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Biroq, bunday sharoitlarda keraksiz zaxiralar tayyor mahsulotlar.
Yuqorida tavsiflangan to'rtta holat kam va ortiqcha resurslarning xususiyatlarini va ularning ishlab chiqarish va bozor talabiga bog'liqligini ko'rsatadi. Ular sanoatda resurslardan foydalanish darajasidan samaradorlik mezoni sifatida foydalanish amaliyoti yetarli bo‘lmagan resurslarning ortiqcha yuklanishiga va natijada ortiqcha tovar-moddiy zaxiralarning ko‘payishiga olib kelishi mumkinligini ko‘rsatadi.
Vaqtinchalik komponentlar
Ishlab chiqarish siklining davomiyligi quyidagi vaqt komponentlaridan tashkil topgan. O'rnatish vaqti - bu qism ma'lum bir qismni chiqarish uchun resurs sozlanishini kutish uchun sarflaydigan vaqt. Qayta ishlash vaqti - bu qismga ishlov berish vaqti. Ishlov berish vaqti tugashi - bu qism band bo'lgan resurs chiqishini kutadigan vaqt. Yig'ish vaqti tugashi - bu qism "resursning chiqarilishini emas, balki yig'ish jarayonida uni birlashtirish kerak bo'lgan boshqa qismni" kutadigan vaqt. To'xtash vaqti - foydalanilmagan vaqt; boshqacha qilib aytganda, o'rnatish, ishlov berish va ishlov berish va yig'ish kutish vaqtlari yig'indisidan tashqari sikl vaqti.
Resurs yetarli bo'lmagan qism uchun eng uzoq kutish vaqti ishlov berish bo'ladi. Ushbu bobda keyingi muhokamadan ko'rib chiqamiz, chunki bu turdagi resurslar odatda ularni to'liq yuklash uchun zarur bo'lgan ish miqdori bilan ta'minlanadi. Qism ortiqcha resursdan o'tib ketganda, montajni kutish vaqti eng uzoq bo'ladi. Qism oddiygina joyida qoladi, boshqa komponentning kelishini kutadi, shundan so'ng ular yig'iladi.
Kompilyatsiya bilan shug'ullanadigan mutaxassislar ishlab chiqarish jadvallari ko'pincha o'rnatish vaqtini tejashga intiladi. Tasavvur qiling-a, rejalashtiruvchi bu vaqtni yarmiga qisqartirish uchun lot hajmini mos ravishda oshirdi. Bunday holda, partiya hajmini ikki baravar oshirish ishlab chiqarish siklining boshqa barcha vaqt komponentlarini (qayta ishlash vaqti va qayta ishlash va yig'ish uchun kutish vaqti) ikki baravar ko'payishiga olib keladi. O'rnatish vaqtlarining ikki baravar qisqarishi bilan bog'liq bo'lgan ushbu davrlarning ikki baravar ko'payishi tugallanmagan ishlab chiqarish hajmini va tovar-moddiy zaxiralarga investitsiyalarni taxminan ikki baravar oshiradi.
Resurslarning etarli emasligini aniqlash
Tizimda etarli bo'lmagan resurs (yoki bir nechta) uchun ikkita ma'lum usul mavjud. Ulardan biri resurs sig'imi shablonini ishga tushirish; ikkinchisi - korxonada to'plangan tajribadan foydalanish, tizimni amalda kuzatish va uning xususiyatlarini ishlab chiqarish uchastkalari ishchilari va rahbarlari bilan muhokama qilish.
Resursning asosiy shablonini har bir resursning berilgan resurs orqali o'tishi rejalashtirilgan mahsulotlar bilan yuklanishini kuzatish orqali yaratish mumkin. Quvvat namunasini ishga tushirganimizda, bizning ma'lumotlarimiz nisbatan aniq, ammo mukammal bo'lmasa ham, deb hisoblaymiz. Misol tariqasida mahsulotlar M1-M5 resurslari orqali yuboriladigan vaziyatni ko'rib chiqing. Aytaylik, ushbu resurslarning har birining ma'lum bir mahsulotga yuklanishining dastlabki hisob-kitoblari quyidagi natijalarni berdi:
M / 1 - 130% quvvat yuki;
M / 2 - 120% quvvat yuki;
M / 4 - 95% quvvat yuki;
Ushbu dastlabki tahlilni amalga oshirishda biz kam foydalanish resurslarini e'tiborsiz qoldirishimiz mumkin, chunki ular ortiqcha va muammo bo'lmasligi kerak. Yuqoridagi ro'yxat bilan siz to'g'ridan-to'g'ri do'konga borib, barcha beshta operatsiyani tekshirishingiz kerak. M / 1, M / 2 va M / 3 resurslari haddan tashqari yuklanganligini unutmang. Bu ularning rejalashtirilgan quvvati haqiqiydan oshib ketishini anglatadi. Bunday vaziyatda biz, albatta, M / 1 resursi oldida inventarlarning katta to'planishini ko'ramiz. Aks holda, tizimning biror joyida, ehtimol marshrut xaritasida yoki materiallar ro'yxatida xatolik bor deb taxmin qilish mumkin. Endi tasavvur qiling-a, kuzatuvlar va do'kon xodimlari bilan suhbatlar natijasida M / 1, M / 2, M / 3 va M / 4 manbalarida xatolar mavjudligi ma'lum bo'ldi. Biz ushbu xatolarni kuzatib boramiz, kerakli tuzatishlarni qilamiz va quvvat shablonini qayta ishga tushiramiz, natijada quyidagi ma'lumotlar olinadi:
M / 1 - 110% quvvat yuki;
M / 2 - 115% quvvatdan foydalanish;
M / 3 - 105% quvvat yuki;
M / 4 - 90% quvvat yuki;
M / 5 - 85% quvvat yuki.
Ko'rib turganimizdek, M / 1, M / 2 va M / 3 resurslari hali ham o'z imkoniyatlaridan ortiqcha yuklangan, ammo M / 2 resurslardan foydalanish ko'rsatkichi eng muammoli hisoblanadi. Shunday qilib, agar biz hozirda olingan natijalarning to'g'riligiga ishonchimiz komil bo'lsa, bu resursni ishlab chiqarish tizimimizning etarli emas resursi deb hisoblash mumkin.
Agar ma'lumotlar juda ko'p xatolarni o'z ichiga olgan bo'lsa, ularni ishonchli tahlil qilish uchun (bu bir necha oy talab qilishi mumkin) bu xatolarning barchasini tuzatishga vaqt sarflashga arzimasligi mumkin. Ehtimol, bu holatda QQS tasnifidan foydalanish (biz uni ushbu bobda batafsil ko'rib chiqamiz) va uning asosida harakatlar rejasini ishlab chiqish ancha samaralidir. Korxona turini aniqlash (V, A yoki T) tahlilchini tizimdagi resurs yetarli bo'lmagan holda joylashgan bo'lishi kerak bo'lgan aniq joyga yo'naltirishga yordam beradi. Uni aniqlash uchun QQS tasnifidan foydalaning, keyin do'konga boring va kuzating va tinglang. Do'konda ishchilar va ustalar bilan suhbatlashar ekansiz, siz shunday mulohazalarni eshitishingiz mumkin: "Biz har doim CNC dastgohidan ehtiyot qismlarni kutishimiz kerak" yoki "Menga qo'limdan kelganidan ko'ra ko'proq qismlar berilyapti va men ularga amal qila olmayman" jarayon." Aynan shu sharhlar keyingi faoliyat uchun asos bo'lishi kerak.
Vaqtni tejang
Eslatib o'tamiz, etarli bo'lmagan resurs - bu ishlab chiqaradigan mahsulot bilan belgilanadigan talabdan kamroq bo'lgan resurs. Daromadni cheklash (sotish sifatida aniqlanadi) sifatida biz tanqis resurslarga e'tibor qaratganimiz sababli, bunday resurslarning imkoniyatlari kamroq bo'ladi. bozor talabi mahsulotlar uchun. Tanqis resursda vaqtni tejashning bir qancha usullari mavjud (yaxshiroq asboblar, malakaliroq). ish kuchi, partiyalar hajmini oshirish, sozlash vaqtlarini qisqartirish va h.k.), lekin bu tejalgan vaqt qanchalik qimmatli bo'ladi? Ajablanarli darajada qimmatli!
Etarli bo'lmagan resursdan tejalgan bir soat butun ishlab chiqarish tizimiga bir soat qo'shadi.
Ortiqcha resursda tejalgan vaqt haqida nima deyish mumkin?
Ortiqcha resursda tejalgan bir soat sarobdan boshqa narsa emas. Biz shunchaki
biz ushbu resursning ishlamay qolish vaqtini bir soatga oshiramiz.
Ortiqcha resurs tizimdagi joriy ehtiyojlarni qondirish uchun zarur bo'lganidan ko'proq quvvatga ega bo'lganligi sababli, u boshidanoq uzilish vaqtini o'z ichiga oladi. Ushbu resursda vaqtni tejashga qaratilgan chora-tadbirlar tizimda resurslardan foydalanish tezligini oshirishga olib kelmaydi, faqat ishlamay qolish vaqtini oshiradi.
Ortiqcha resursni etarli bo'lmaganga aylantirish qiymati
Agar ortiqcha resurs orqali keraksiz katta partiyalarni o'tkazish rejalashtirilgan bo'lsa, bu yangi tanqis resursning yaratilishiga olib kelishi mumkin, bu esa, albatta, oldini olish kerak. Shaklda tasvirlangan vaziyatni ko'rib chiqing. 20. 7, bu yerda Yi, Y2 va Y3 ortiqcha resurslardir.
Yi resursi A qismlarini ishlab chiqarsin, keyin ular Y3 resursiga, B esa Y2 resursiga yuboriladi. Y resursning A qismini chiqarish uchun sozlash vaqti 200 minut, ishlov berish vaqti esa har bir qism uchun 1 minut. A qismlari 500 dona partiyalarda ishlab chiqariladi. Qismni chiqarish uchun Y1 resursida har bir qism uchun 150 daqiqa o'rnatish vaqti va 2 daqiqa ishlov berish vaqti talab qilinadi. B qismi 200 dona partiyalarda ishlab chiqariladi. Bu ketma-ketlikda Y2 resursi vaqtning 70%, Y3 resursi esa 80% foydalanadi.
A qismini chiqarish uchun U1 resursini sozlash vaqti 200 minut bo'lganligi sababli, ishchi va bo'lim boshlig'i xato qilib, tuzatishlar sonini kamaytirish orqali ishlab chiqarish hajmini oshirishga qaror qilishdi. Keling, partiya hajmi 1500 ga oshirildi va nima bo'lishini ko'raylik. Bir qarashda, biz sozlash vaqtini 400 daqiqa tejagandek tuyulishi mumkin. (Chunki 500 birlikdan iborat uchta partiyani ishlab chiqarish uchun jami 600 daqiqa davom etadigan uchta sozlash o'rniga, bizda 1500 birlikdan iborat bitta to'plam uchun faqat bitta sozlash mavjud.)
Bu holatda muammo shundaki, bu 400 daqiqani tejash bizni maqsadga erishishga olib kelmaydi, chunki u B qismini ishlab chiqarishga xalaqit beradi, chunki Y1 resursi Y2 resurs uchun ko'proq B qismlarini ishlab chiqaradi. Dastlabki vaziyatda jarayonning ketma-ketligi quyidagicha edi: A qismi (700 min), B qismi (550 min), A qismi (700 min), B qismi (550 min) va boshqalar. Biroq, endi, ortib borganidan keyin. B qismining partiya hajmi 1500 birlikgacha (1700 min), Y2 va Y3 resurslari yetarlicha yuklanmaydi va ular qismlarni kerak bo'lganidan ko'proq kutishlari kerak (Y2 resurs uchun 30% va Y resurs uchun 20%,) . Yangi ketma-ketlik quyidagicha bo'ladi: A qismi (1700 min), B qismi (1350 min) va boshqalar Y2 va Y resurslarini bunday uzoq kutish juda yoqimsiz oqibatlarga olib keladi. Ular vaqtincha etarli bo'lmagan resurslarga aylanishi mumkin, bu esa daromadning pasayishiga olib kelishi mumkin.

"Baraban", "amortizator" yoki "arqon"
Har bir ishlab chiqarish tizimi ishlab chiqarish oqimini boshqarish uchun ma'lum bir nazorat nuqtasi yoki bir nechta nuqtalarga muhtoj. Agar tizim cheklangan resursga ega bo'lsa, u holda bunday boshqarish uchun eng yaxshi nuqta hisoblanadi. Ushbu mos yozuvlar nuqtasi "baraban" (baraban) deb ataladi, chunki u tizimning qolgan qismini (yoki ushbu kam manbaga bog'liq bo'lgan qismlarni qayta ishlashni) boshqarish uchun ishlatiladigan "zarba ishlab chiqaradi". Eslatib o'tamiz, yetarli bo'lmagan resurs - bu o'z mahsulotiga bo'lgan talabni qondirish uchun etarli quvvatga ega bo'lmagan resurs. Shunday qilib, bunday resurs doimo ishlaydi va uni nazorat punkti sifatida ishlatishning sabablaridan biri shundaki, u oldingi operatsiyalar jarayonida ortiqcha ishlab chiqarish hajmi va ortiqcha mahsulot yo'qligiga ishonch hosil qilish imkonini beradi. Bu yetarli bo‘lmagan jarayondagi ishlarni inventarizatsiya qilish.
Tizimda etarli resurs bo'lmasa, "baraban" cheklangan quvvat manbai (CCR) joylashgan joyda bo'lishi kerak. Eslatib o'tamiz, bu biroz kam yuk bilan ishlaydigan, lekin o'rtacha hisobda zarur ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan resurs, agar uning ishi noto'g'ri rejalashtirilmagan bo'lsa (masalan, agar u juda ko'p sozlashlar bilan ishlasa, bu quvvat etishmasligiga olib keladi) , yoki keraksiz katta miqdordagi mahsulot partiyasini ishlab chiqaradi, buning natijasida quyidagi operatsiyalar zarur yukni olmaydi).
Agar tizimda etarli bo'lmagan resurs va cheklangan quvvat manbai bo'lmasa, nazorat punkti uning istalgan joyiga joylashtirilishi mumkin. Bu holda eng yaxshi pozitsiya resurs chiqishi eng ko'p operatsiyalar bo'yicha taqsimlanadigan nuqta bo'ladi.
Tanqis resurslarni to'g'ri boshqarish juda muhim vazifa bo'lib, biz muhokamaimizda bunday resurslar doimo ish bilan ta'minlanishi kerakligini bir necha bor ta'kidladik. Shaklda. 20.8 qismning A resursdan C resursiga oddiy chiziqli harakati ko'rsatilgan.
Aytaylik, D ishlov berish markazi yetarli emas. Bu shuni anglatadiki, ushbu manbadan oldin ham, keyin ham operatsiyalar ko'proq kardinallikka ega. Agar bunday ketma-ketlik boshqarilmasa, katta ehtimollik bilan D ish markazi oldida ehtiyot qismlarning katta zaxirasi to'planadi va keyingi bo'limlarda ularning soni etarli bo'lmaydi. Tayyor mahsulot zahiralari juda kichik bo'ladi, chunki (tanqis resurs ta'rifi asosida) barcha ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozorga yuboriladi.
Bunday kam resurs bilan quyidagilarni amalga oshirish mumkin. Uning oldida bufer zaxirasini yarating - "amortizator" (Bufer), bu uning doimiy ish yukini ta'minlaydi. Ushbu resurs etarli emasligi sababli, undan olingan mahsulot tizimda resurslardan foydalanish tezligini belgilaydi. A resursiga D resursi tomonidan ishlab chiqarilgan qismlar soni haqida ma'lumot bering, shunda A ham bir xil miqdorda va undan ko'p ishlab chiqarmaydi. Bu usul tovar-moddiy zaxiralarni to'plashdan qochadi. Resurslar orasidagi bu bog'lanish "Arqon" deb ataladi. Bu sof rasmiy (masalan, jadval shaklida) yoki norasmiy (masalan, kundalik muhokamalar shaklida) bo'lishi mumkin.
Yetarli bo'lmasdan oldin xavfsizlik zaxirasi, resurs vaqt buferi (Vaqt buferi), chunki D ish markazi har doim ish bilan to'la bo'lishiga ishonch hosil qilishimiz kerak va unda qanday rejalashtirilgan ishlab chiqarish muhim emas. Biz, masalan, 96 soatlik xavfsizlik zaxirasini yaratishimiz mumkin, masalan, A dan P gacha bo'lgan operatsiyalar ketma-ketligi. 20.9.
A dan E ning yarmigacha bo'lgan operatsiyalar birinchi kunida 24 soat davomida rejalashtirilgan; E ning ikkinchi yarmidan I operatsiya qismigacha bo'lgan operatsiyalar ikkinchi kunga (keyingi 24 soat) rejalashtirilgan; operatsiyaning ikkinchi qismi I dan L qismiga uchinchi 24 soatlik kunga, L qismidan P gacha bo'lgan operatsiyalar esa oxirgi 24 soatga rejalashtirilgan. Hammasi bo'lib, butun jarayon 96 soat davom etadi. Bu shuni anglatadiki, agar normal og'ish bo'lsa yoki oldingi operatsiya vaqtida biror narsa sodir bo'lsa va chiqish vaqtincha kechiktirilsa, ish markazi yana 96 soat ishlashi mumkin bo'ladi va shu bilan tizimdagi ketma-ket resurslarning yuklanishi ta'minlanadi. Ushbu 96 soatlik ish vaqtni o'z ichiga oladi

Biz savol berishimiz mumkin: vaqtinchalik amortizatorning o'lchami qanday bo'lishi kerak? Javob shunday bo'ladi: u etarli bo'lmagan resursning uzluksiz ishlashini ta'minlaydigan bo'lishi kerak. Har bir operatsiyaning dispersiyasini tahlil qilish tegishli taxminlarni amalga oshirish imkonini beradi. Nazariy jihatdan, vaqtinchalik amortizatorning o'lchamini o'tmishdagi ishlashni tahlil qilish yoki operatsiyalar ketma-ketligini simulyatsiya qilish orqali statistik hisoblash mumkin. Baribir, aniqlik muhim emas. Vaqtinchalik amortizatorni tizimdagi umumiy jarayon vaqtining to'rtdan biri sifatida baholashdan boshlashingiz mumkin. Masalan, A dan G gacha bo'lgan ish jarayoni 16 kunni tashkil qiladi (20.10-rasm). Bunday holda, siz D resursidan oldin vaqtinchalik amortizatorning davomiyligi 4 kun bo'lishi kerakligini belgilashingiz mumkin. Agar bu zaxira keyingi bir necha kun yoki haftalarda tugasa, uni ko'paytirish kerak. Bu birinchi operatsiya A. uchun ko'proq materiallar bilan ta'minlash orqali erishiladi Boshqa tomondan, u zahira uch kundan kam bo'lib emas, deb chiqadi, agar, biz operatsiya A uchun qo'shimcha materiallar ajratish rad va vaqtinchalik amortizator kamaytirish mumkin. o'sha sana. Shuning uchun, vaqtinchalik amortizatorning yakuniy hajmini aniqlashda amaliy tajribaga ega bo'lish yaxshidir.
Agar "baraban" sifatida etarli bo'lmagan resurs ishlatilmasa, lekin cheklangan quvvatga ega bo'lsa (va shuning uchun undagi ishlamay qolish vaqti kichik bo'lsa), siz ikkita xavfsizlik zaxirasini yaratishga qaror qilishingiz mumkin: biri ushbu resurs oldida va jarayonning oxirida boshqa, tayyor mahsulotlar shaklida (qarang. Fig. 20. 10).
Tayyor mahsulot zaxiralari bozorni himoya qiladi va CCR ga vaqtinchalik amortizator daromadni himoya qiladi. Bizning misolimizda bozor barcha mahsulotimizni qabul qila olmaydi, shuning uchun bozor uni sotib olishi mumkin bo'lgan vaqtda uning yetarli bo'lishini ta'minlashimiz kerak.

V bu misol bizga ikkita "arqon" kerak: birinchidan, tayyor mahsulot zahirasini "baraban" bilan bog'laydigan "arqon", shu bilan hosilni oshiradi yoki kamaytiradi; ikkinchidan, "baraban" dan materiallarning "bo'shatish" nuqtasiga o'tadigan "arqon", buning natijasida ishlatilgan materiallar haqida ma'lumot uzatiladi.
Shaklda. 20. 11 bitta resurs yetarli bo'lmagan oqimning tarmoq diagrammasini ko'rsatadi.
Bunday holda, zaxiralar faqat berilgan etarli bo'lmagan resursdan oldin emas, balki ushbu kam resurs bog'langan ortiqcha resurslar guruhidan keyin ham yaratiladi. Ushbu tuzilma mahsulotlarning etarli bo'lmagan resursdan o'tib ketishini sekinlashtirmaydi, chunki ularni qayta ishlashni kutish shart emas.
Sifat qiymati
Materiallarga bo'lgan talablarni rejalashtirish tizimi, aslida zarur bo'lganidan bir oz ko'proq mahsulot partiyasini ishlab chiqarish hisobiga hurdalarning ma'lum foizini olish imkonini beradi. MRP dan farqli o'laroq, JIT tizimi sifatsiz sifatga "toqat qilmaydi", chunki uning ishlashi muvozanatli quvvatga asoslangan. Buzuq qism yoki komponent JIT tizimining noto'g'ri ishlashiga olib kelishi mumkin, natijada daromad kamayadi. JIT dan farqli o'laroq, sinxron ishlab chiqarish tizim bo'ylab ortiqcha quvvat bilan tavsiflanadi, resurslarning etishmasligi bundan mustasno. Agar nuqsonli qism yetarli bo'lmagan resursdan oldin ishlab chiqarilgan bo'lsa, faqat unga sarflangan material qaytarib bo'lmaydigan darajada buziladi. Tizimdagi ortiqcha quvvat hali rad etilgan qismni almashtirish uchun boshqa operatsiya uchun vaqt qoldiradi. Biroq, etarli bo'lmagan resursda bunday bo'sh vaqt yo'q, shuning uchun sifat nazorati punkti darhol ushbu resurs oldida joylashtirilishi kerak, shunda qayta ishlash uchun etarli bo'lmagan resursga faqat yuqori sifatli mahsulotlar tushishini ta'minlash mumkin bo'ladi. . Bundan tashqari, resurslar tanqisligidan keyin operatsiyalardan o'tadigan mahsulotlar chiqindilarga yuborilmasligini ta'minlash kerak, chunki bu potentsial daromadning yo'qolishini anglatadi.

Lot o'lchamlari
Yig'ish liniyasida lotning o'lchami qanday? Ba'zilar "bir parcha" deyishadi, chunki qismlar chiziq bo'ylab birin-ketin harakatlanadi; boshqalar "cheksiz son" deyishadi, chunki chiziq doimiy ravishda bir xil mahsulotni ishlab chiqaradi. Va ikkala javob ham to'g'ri bo'ladi, ular vaziyatni turli nuqtai nazardan baholaydilar. Birinchi javob yig'ish liniyasi bo'ylab birma-bir harakatlanadigan qismlarga ishlov berish ketma-ketligiga asoslanadi. Ikkinchi javob jarayonga qaratilgan. Resurs nuqtai nazaridan partiya hajmi cheksiz son,
chunki jarayon doimiy ravishda bir xil qismlarni ishlab chiqaradi. Shunday qilib, yig'ish liniyasida bizda cheksiz o'lchamdagi Jarayon partiyasi (ya'ni, keyingi jarayonga o'rnatilgunga qadar yig'ish liniyasida ishlab chiqarilgan barcha elementlar) va bitta o'lchamdagi Transfer partiyasi mavjud.
Eslatib o'tamiz, ushbu kitobning 15-bobida biz ishga tushirish va foydalanish xarajatlarini batafsil muhokama qildik. Shu nuqtai nazardan, o'rnatish xarajatlari ishlov berish partiyasi bilan bog'liq va operatsion xarajatlar transfer partiyasi bilan bog'liq.
Qayta ishlash partiyasi katta yoki kichik bo'lishi mumkin, ammo ma'lum bir vaqt ichida qayta ishlanishi mumkin. Resursga kelsak, bu holda biz ikki turdagi vaqt sarfini ko'rib chiqamiz - sozlash vaqti va ishlov berish vaqti (ish vaqti texnik xizmat yoki uskunani ta'mirlash hisobga olinmaydi). Katta qayta ishlash partiyasi hajmi bilan kamroq tuzatishlar talab qilinadi, bu esa ishlov berish vaqtining nisbati oshishiga va ishlab chiqarish hajmining oshishiga olib keladi. Resurslar yetarli bo‘lmasa, aynan katta partiya o‘lchamlari ma’qul bo‘ladi, ortiqcha resurslar uchun partiyaning kichik o‘lchamlari maqsadga muvofiqdir (chunki ular ishlamay qolgan vaqtdan yaxshiroq foydalanishi mumkin), bu esa qayta ishlash jarayonida mahsulot inventarizatsiyasining qisqarishiga olib keladi.
Transfer lotlari davolash uchastkalarini qisman ko'chirish bilan bog'liq. Butun partiyaning to'liq chiqarilishini kutish o'rniga, ma'lum bir operatsiyada qayta ishlangan mahsulotlar keyingi ish stantsiyasiga o'tkazilishi mumkin, shunda u ham bir xil ishlov berish partiyasi bilan ishlashni boshlaydi. O'tkazish partiyasi hajmi ishlov berish partiyasi hajmi bilan bir xil bo'lishi mumkin, lekin hech qanday holatda undan oshmasligi kerak.
Qayta ishlash partiyalariga qaraganda kichikroq bo'lgan transfer partiyalaridan foydalanishning afzalligi shundaki, bu holda ishlab chiqarishning umumiy vaqti qisqaradi va shuning uchun tugallanmagan ish hajmi kamayadi. Shaklda. 20. 12-rasmda 1000 ta o'rniga 100 ta o'tkazish partiyasidan foydalanish va ikkinchi operatsiya uchun o'tkazish partiyalari sonini kamaytirish natijasida umumiy ishlab chiqarish vaqti 2100 dan 1300 minutgacha qisqargan vaziyat ko'rsatilgan.
Davolanish va uzatish partiyalarining o'lchamlari qanday aniqlanadi
Mantiq shuni ko'rsatadiki, qayta ishlash va uzatish partiyalarining hajmini aniqlash uchun ishlab chiqarishning bosh rejasi (u qanday ishlab chiqilganligidan qat'i nazar) tahlil qilinishi va uning turli ish markazlariga ta'sirini aniqlash kerak. MRP tizimida bu shuni anglatadiki, har bir ish markazidan o'ziga xos foydalanishni aniqlash uchun ishlab chiqarish bosh rejasi ham moddiy rejalashtirishni, ham quvvatni rejalashtirishni qamrab olishi kerak. M. L. Strikantning o'z tajribasiga ko'ra, bunday ishni yaxshi bajarish uchun ishlab chiqarish ma'lumotlar bazalarida juda ko'p xatolar mavjud. Potentsial tanqis resurslarni va cheklangan quvvat resurslarini aniqlash uchun u birinchi navbatda ishlab chiqarish turini aniqlaydigan protseduralardan foydalanishni taklif qiladi: V, A yoki T (bular keyinchalik ushbu bobda batafsil tavsiflanadi). Muqobil resurslar kam bo'lishi kerak, boshqaruv xodimlari esa ularning qaysi biri ishlab chiqarishni boshqarayotganini tahlil qilishlari va aniqlashlari kerak. Bu resurslar "baraban" ga aylanadi.
Asosiy ishlab chiqarish rejasini resurslardan foydalanish darajasini o'zgartirish uchun tuzatish o'rniga, har bir etishmayotgan resurs yoki quvvati cheklangan resursdagi oqimni nazorat qilishga intilish va shu bilan ularning ishlab chiqarish quvvatlarining "uyg'unligini" ta'minlash maqsadga muvofiqroq va amaliydir. Davolanish va o'tkazish partiyalarining o'lchamlari maqsadli sanalarga javob berishda oldingi ish faoliyatini taqqoslash asosida o'rnatiladi.
Kichik o'tkazma partiyasi o'lchamlari jarayondagi inventarizatsiyani kamaytiradi va ishlab chiqarish oqimini tezlashtiradi (natijada ishlab chiqarish muddati qisqaradi), lekin materiallarni ko'chirish uchun ko'proq harakat talab etiladi. Shuning uchun, o'tkazma partiyasining hajmi etkazib berish vaqtlarining optimal balansi, inventarizatsiyani qisqartirish afzalliklari va materiallarni ko'chirish narxiga qarab belgilanadi.

Ish oqimini boshqarish jarayonini ko'rib chiqayotganda, siz quyidagi to'rtta holatga duch kelishingiz mumkin. Resurs yetarli emas (to'xtab qolish vaqti yo'q), bunda bir turdagi mahsulotdan boshqasiga o'tishda sozlash vaqti talab qilinmaydi. Bir turdagi mahsulotdan boshqasiga o'tishda sozlash vaqti talab qilinadigan resurs yetarli emas. Bir mahsulotdan ikkinchisiga o'tishda sozlash vaqti talab qilinmaydigan cheklangan quvvatli resurs (ozgina to'xtab qolish vaqti bilan). Cheklangan quvvatli resurs, unda bir mahsulotdan ikkinchisiga o'tishda sozlash vaqti talab qilinadi.
Birinchi holda (resurs etarli emas, bunda bir mahsulotdan ikkinchisiga o'tishda sozlash vaqti talab qilinmaydi), operatsiyalar qat'iy rejalashtirilgan tartibda bajarilishi kerak, bu esa o'z vaqtida etkazib berishni ta'minlaydi. O'rnatish vaqtlari bo'lmasa, faqat ketma-ketlik muhimdir. Ikkinchi holda, sozlash zarur bo'lganda, partiya hajmi oshiriladi. Ammo bu kam resurs bo'lgani uchun, partiya o'lchamlarini oshirish sozlash vaqtini tejaydi va shu bilan ko'proq daromad keltiradi (tejalgan sozlash vaqti mahsulot ishlab chiqish uchun ishlatiladi). Qayta ishlash partiyasining hajmini oshirish jarayonning boshida rejalashtirilgan operatsiyalarni bajarishda kechikishlarga olib kelishi mumkin. Shuning uchun ishlab chiqarish vaqtini qisqartirish uchun tez-tez va kichikroq o'tkazish partiyalaridan foydalanish kerak.
















3 va 4 holatlar o'rnatish vaqtini talab qiladigan yoki talab qilmaydigan cheklangan quvvatga ega resursni tavsiflaydi. Bunday resurslarni boshqarish kam resurslarni boshqarishga o'xshaydi, lekin juda ehtiyot bo'lish kerak. Imkoniyati cheklangan manbalar odatda bir oz to'xtab qolishadi. Bunday holda, mahsulotning tez-tez o'zgarishiga imkon berish uchun ba'zi qayta ishlash partiyalarining hajmini kamaytirish maqsadga muvofiq bo'ladi. Bu ishlab chiqarish tsiklining qisqarishiga olib keladi va operatsiyalar o'z vaqtida yakunlanishi mumkin. Omborlarni saqlash uchun mahsulotlar ishlab chiqarishda tashish partiyasining hajmini kamaytirish, o'tkazish partiyalari sonini ko'paytirishdan ko'ra ko'proq ta'sir qiladi. Buning sababi shundaki, hosil bo'lgan mahsulot aralashmasi ancha kengroq bo'ladi, natijada tugallanmagan ishlab chiqarish va umumiy ishlab chiqarish muddati qisqaradi.

Guruch. 20.12. O'tkazish partiyasi o'lchamlarini o'zgartirishning 1000 ta mahsulot partiyasini qayta ishlashning umumiy ishlab chiqarish vaqtiga ta'siri

Inventarizatsiyani boshqarish
Inventarizatsiyani boshqarishga an'anaviy yondashuvdan kelib chiqadiki, ularning firma faoliyatiga salbiy ta'siri faqat tegishli operatsion xarajatlarda bo'ladi. Biroq, endi shuni qo'shimcha qilish mumkinki, bu ta'sir ishlab chiqarish vaqtining ko'payishi va texnik yangiliklarni joriy etish jarayonida muammolar paydo bo'lishi bilan bog'liq. Doimiy ravishda sodir bo'ladigan har qanday texnik takomillashtirish bilan, ko'pincha ishlab chiqarish tizimidagi mahsulotlar ham shunga mos ravishda o'zgartirilishi kerak. Binobarin, tugallanmagan ish hajmining kamayishi bilan ishlab chiqarishdagi mahsulotlarni texnik o'zgartirishlar soni kamayadi.
R. Foks va E. Goldratt aktsiyalarni ma'lum bir ishlab chiqarish birligiga berilgan kredit sifatida ko'rib chiqishni taklif qilishadi. Bunday kreditning narxi faqat inventarning bir qismi bo'lgan sotib olingan mahsulotga asoslanadi. Yuqorida muhokama qilinganidek, ushbu bobdagi zaxiralar faqat moddiy xarajatlar nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi, ishlab chiqarish tomonidan qo'shilgan qiymat yo'q. Agar siz inventarni ishlab chiqarish bo'linmasiga berilgan kredit deb hisoblasangiz, unda uning qancha vaqt davomida egalik qilishini aniqlash usuli kerak bo'ladi. Buning uchun mos mezonlardan biri dollar-kun deb hisoblaymiz.
Dollar kunlari
Samaradorlikning qulay o'lchovi dollar-kun tushunchasi bo'lib, inventarizatsiya qiymatini va ma'lum bir ishlab chiqarish birligida inventarizatsiya vaqtini birlashtiradigan o'lchovdir. Ushbu mezondan foydalanganda biz inventarizatsiyaning umumiy qiymatini ular bo'limda bo'lgan kunlar soniga ko'paytiramiz.
Aytaylik, X bo'limida o'rtacha 40 000 dollar inventar mavjud va u o'rtacha besh kun davomida u erda qoladi. Shunday qilib, biz X bo'limidagi inventarni kunlar soniga ko'paytiramiz va inventarizatsiya hajmi 200 ming dollarga teng bo'ladi. Bundan biz zaxiralarning berilgan darajasi yuqori yoki past ekanligini aniqlay olmaymiz, ammo bu mezon ularning aniq qayerda joylashganligini aniq ko'rsatib beradi. Keyin boshqaruv xodimlari nimaga e'tibor qaratish kerakligini tushunishlari va maqbul darajalarni aniqlashlari mumkin. Shu bilan birga, siz dollar-kunlar sonini kamaytirish usullarini ishlab chiqishga urinib ko'rishingiz mumkin, shu bilan birga bunday chora mahalliy maqsadga aylanmasligi kerak, masalan, dollar-kunlar sonini minimallashtirish va global maqsadlarga zarar etkazish uchun. - qo'yilgan kapitalning rentabelligini oshirish, pul oqimini va sof foydani oshirish.
Dollar-kun mezonini qo'llash ko'p nuqtai nazardan foydalidir. Masalan, samaradorlik mezoni sifatida uskunadan foydalanish koeffitsientidan foydalanishning zamonaviy amaliyotini ko'rib chiqaylik. Yuqori foydalanish koeffitsientiga erishish uchun kompaniyalar katta zaxiralarni yaratadilar, shunda barcha saytlar to'xtab qolmasdan ishlaydi. Biroq, inventarizatsiyaning yuqori darajasi dollar-kunlarning ko'payishiga olib keladi, bu esa o'z navbatida ishlab chiqarish jarayonida mahsulotning katta zaxiralaridan voz kechish uchun rag'batdir. Dollar-kun mezoni boshqa sohalarda ham qo'llanilishi mumkin. Marketing. Tayyor mahsulotlarning katta zaxiralarini yaratishdan bosh tortishni rag'batlantiradi. Asosiy natija - tayyor mahsulotlarni sotish hajmining oshishi. Sotib olish. Bu katta hajmdagi mahsulotlarni sotib olishda chegirmalar mavjudligi sababli birinchi qarashda foydasiz bo'lib ko'rinishi mumkin bo'lgan xarid buyurtmalari hajmining pasayishini rag'batlantiradi. Ammo buning natijasida bu “vaqt ichida” tizimi bo‘yicha xaridlarga o‘tishga olib keladi. Ishlab chiqarish. Katta hajmdagi tugallanmagan ishlarni yaratmaslik va mahsulotlarni kerak bo'lgan paytdan oldin chiqarmaslik uchun rag'batlantiradi. Bu o'simlikdagi materiallarning harakatini tezlashtiradi. Loyiha boshqaruvi. Loyiha investitsiyalarining samaradorligini miqdoriy baholashga imkon beradi va cheklangan resurslarni to'g'ri taqsimlashni rag'batlantiradi
raqobatbardosh loyihalar.

Ko'pgina bozorlarning dinamikasi mavsumiy tsiklga ega bo'lib, talabning eng yuqori nuqtasi sentyabrdan dekabrgacha bo'lgan davrda sodir bo'ladi, boshqa oylarda esa talab uch yoki undan ko'p baravar kam bo'lishi mumkin. Bu davlat darajasida ham, yirik kompaniyalar darajasida ham byudjet jarayonlarini qurishning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq.

Yil boshida bozorlarda talab minimal bo'lsa, mart va aprel oylarida faollikning biroz o'sishi, keyin esa yozgi sokinlik kuzatiladi. Sentyabr oyida faollik keskin oshadi, bu byudjetni rejalashtirish davrining yaqinlashib kelayotgan oxiri bilan bog'liq - budjetlarni "to'kish". Bu vaqtda byudjet yopilgunga qadar hamma narsa juda tez bajarilishi kerak edi va yil oxirida barcha kompaniyalar ortiqcha ishlamoqda.

Mavsumiy talabga ega bozorlarda faoliyat yurituvchi ishlab chiqarish korxonalarida sotish jarayonlarini takomillashtirishda mavsumiylik faktini hisobga olish va shunga mos ravishda kompaniyaning javobini rejalashtirish zarur. Agar talab notekis bo'lsa, ishlab chiqarish resurslarining bir qismi juda ko'p yuklanadi, boshqa oylarda esa, aksincha, ular bo'sh qoladi.

Agar talab ortib borayotgan davrda yoki undan oldin qo'shimcha ishlab chiqarish resurslarini sotib olishga harakat qilinsa, tanazzul paytida ularni to'liq yuklash qiyin bo'ladi va ular kompaniya balansida o'lik vazn sifatida osilib qoladi. Agar turg'unlik davrida ortiqcha ishlab chiqarish resursi kamaysa, talabning navbatdagi cho'qqisi ortiqcha yuklarga va kompaniya aylanmasining yo'qolishiga olib keladi, chunki ba'zi buyurtmalardan voz kechish kerak bo'ladi.

Qanday bo'lish kerak? Bir qarashda, aniq yechim talab eng yuqori bo'lgan davrda ishlab chiqarish resurslarini ijaraga olish bo'ladi, ammo aynan shu davrlarda resurslar hamma uchun talabga ega bo'ladi va ularning ijarasi juda qimmatga tushadi.

Agar kompaniyaning bozor joyi talab past bo'lgan davrda ishlab chiqarishni buyurtma asosida ishlab chiqarishdan ommaviy ishlab chiqarishga o'tkazishga imkon bersa yaxshi bo'ladi. Keyin omborda ishlaydigan kompaniya bepul resurslarni yuklaydi, ammo hamma ham bunday imkoniyatga ega emas.

Savdo jarayonini optimallashtirish va, xususan, ishlab chiqarish yukini tenglashtirish uchun yana bir muhim masala - bu yuqori sifatli prognozlash va sotishni rejalashtirish. Qoidaga ko'ra, ko'pgina kompaniyalarda sotishni rejalashtirish sifati past, bu kelajakdagi savdo hajmlarini muntazam ravishda oshirib yuborish va ularni haqiqatda bajarmaslik bilan bog'liq. Haddan tashqari optimistik rejalashtirish, ishlab chiqarilgan sotish rejalariga muvofiq, mahsulot yuz foiz yoki undan ko'proq yuklanishiga olib keladi, ammo keyingi rejalashtirish davri boshlanishi bilan yuk etarli emas va barcha rejalashtirilgan savdolar. muammosiz keyingi oylarga o'tdi. Savdo jarayonlarida aniq va qat'iy qoidalarni joriy etish orqali sotish va ishlab chiqarishni rejalashtirishni tartibga solish faqat sotish haqida haqiqiy ma'lumot mavjud bo'lganda mumkin. Va bu holda, resurslar yukini tenglashtirish bo'yicha biron bir qaror qabul qilish befoyda.

Agar sotishni rejalashtirish maqbul aniqlikni ta'minlasa, unda siz quyidagi usuldan foydalanishingiz mumkin: turg'unlik davrida talabni maxsus narx sharoitlari orqali tenglashtirish. Pasayish davrida narx pastroq bo'ladi, talabning ortishi davrida u yuqoriroq bo'lishi aniq. Bunday ma'lumotlar mijozga tegishli sharhlar bilan taqdim etilishi kerak, bu esa talabni va shuning uchun ishlab chiqarish yukini muvozanatlashga yordam beradi.

Nivelirlashning ikkinchi usuli - mijozning kafolati ostida shartnoma tuzilishidan oldin ham ishlab chiqarishni boshlash. Ammo ko'p hollarda bunday yondashuv mavjud yuqori xavflar nazoratsiz tender jarayonlari tufayli. Tugallangan buyurtma uchun sizga shunchaki to'lov berilmasligi mumkin.

Nivelirlashning uchinchi usuli - yillik tsikl doirasida resurslar sig'imining ichki o'zgarishi. Usullar oddiy: ikkinchi smenani joriy etish va eng yuqori cho'qqilarda qo'shimcha haq to'lash, tanazzul davrida uskunalar rejali ta'mirga qo'yiladi va xodimlar ta'tilga chiqadi.

Uchun xalqaro kompaniya joylashgan resursdan foydalangan holda talabni tenglashtirish mumkin turli mamlakatlar, buning uchun turli hududlarda birgalikda rejalashtirishni qo'llash kerak. Ushbu usul o'ziga xosdir va uni amalga oshirish har doim ham oson emas.

Ishlab chiqarish resurslari yukini moslashtirish ishlab chiqarish va sotish bo'limlari birgalikda amalga oshirilishi kerak, bu vazifani birma-bir hal qilib bo'lmaydi. Savdo guruhi resurs yukining joriy holatini tushunishi va ishlab chiqarish imkoniyatlariga muvofiq sotishni rejalashtirishi kerak. Shu bilan birga, birinchi navbatda, aralashuvni talab qiladigan sotish va ishlab chiqarish o'rtasidagi doimiy ziddiyatni hal qilish kerak. Bosh direktor... Tashkiliy masalalardan tashqari, rejalarni muvofiqlashtirish avtomatik tarzda amalga oshirilishi uchun sotishdan ishlab chiqarish va xarid qilishgacha bo'lgan yakuniy rejalashtirishni avtomatlashtirish kerak. Agar bunday tizimni qurish mumkin bo'lsa, unda yukni muvozanatlash vazifasini hal qilish ancha oson.

Tekislash vazifasi juda muhim: ishlab chiqarish resurslaridan bir xilda foydalanishni ta'minlay oladigan kompaniyalargina xarajatlar bo'yicha yetakchilikni saqlab qolishlari mumkin, bu esa bozorlardagi turg'unlik va turg'unlik davrida ayniqsa muhimdir. Agar bozor o'sishi davrida menejerlar yuklarni tekislash haqida kamroq tashvishlansa, endi vaziyat o'zgardi va ko'plab kompaniyalar uchun muammo juda muhim bo'lib qoldi.

Eng biri muhim jihatlari Loyiha menejerining vazifasi ularning ish yuklarini samarali muvozanatlash uchun barcha resurslarning topshiriqlarini kuzatishdir. Ba'zi resurslar haddan tashqari yuklangan bo'lishi mumkin, boshqalari esa to'liq foydalanilmaydi. Microsoft Project-dagi ish yuklari va mavjudligini ko'rish orqali siz loyihada resurslaringiz qanchalik samarali ekanligini va tuzatishlar zarurligini baholashingiz mumkin.

Yorliqda Vazifa yoki Manba Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Resurslarning ko'p ko'rinishi, jumladan, Resurslardan foydalanish, haddan tashqari ko'p resurslarni qizil rangda ko'rsatadi. Mavjud bo'lmagani ma'lum vaqt ichida resurs birliklarining maksimal sonidan oshib ketganligini anglatadi. Resurs varaqlarida resurs yukini muvozanatlash indikatori resurslarning ortiqcha mavjudligi ko'rsatkichi maydonida ham paydo bo'ladi. Haddan tashqari ta'sir qilishning maqbulligini baholash uchun indikator va topshiriqlarni ko'rib chiqing.

Eslatma: Resurslardan foydalanish ko'rinishi nafaqat joriy loyihadagi vazifalar uchun, balki xulosalar uchun ham manba topshiriqlarini ko'rsatadi. Jami resurs topshiriqlari barcha loyihalar bo'yicha resursga tayinlangan ishlarning umumiy miqdorini ko'rsatadi. Xulosa manba topshiriqlarini ko'rsatish uchun siz Microsoft Project Serverga ulanishingiz va Enterprise Project ni ochishingiz kerak. Resurslardan foydalanish ko'rinishida ko'rsatilgan jamlamalar qatoriga yig'ma tayinlash satrlarini kiritishni xohlamasangiz, ushbu qatorlarni tanlang va DELETE tugmasini bosing.

Yorliqda Vazifa yoki Manba guruhning ochiladigan menyusida Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Yorliqda Format tugmasini bosing Tafsilotlarni qo'shing.

Ro'yxatda Mavjud maydonlar tanlang Yuklanish foizi va tugmani bosing Ko'rsatish.

.

Maslahat: Siz vaqt jadvalida ko'rsatilgan davrni kattalashtirishingiz mumkin (masalan, ko'rinishni kundan soatga o'zgartirishingiz mumkin) (+) ga oshirish oynaning pastki o'ng burchagi. Shu bilan bir qatorda, tugmani bosish orqali ma'lum vaqt oralig'ida kattalashtirishingiz mumkin (masalan, ko'rinishni kundan haftaga o'zgartirishingiz mumkin). kamaytirish (-).

V loyiha markazi Resurslar.

Resurslar Guruhda O'tish elementni tanlang Yuklashni rejalashtirish.

Yorliqda Mavjudligi Guruhda Vakillik

• Resurslar bo'yicha mehnat xarajatlari.

  Qolgan vaqt.

  Resurslardan foydalanish.

Jadvalda Tafsilotlar

Maslahat: Mavjudligi elementni tanlang Sana oralig'ini o'rnating va keyin oynaning chetlarida Sana oralig'ini aniqlash yangi sanalarni tanlang.

Yorliqda Manba Guruhda Ko'rinish ko'rinishni tanlang Resurs grafigi.

Chap oynada chapga yoki o'ngga aylantirish orqali birinchi manba nomini tekshiring.

Guruhda Ko'rinish ochiladigan ro'yxatdan elementni tanlang Resurs varag'i yoki Resurslardan foydalanish.

Yorliqda Ko'rinish Guruhda Ma'lumotlar ochiladigan menyuni oching Filtr va elementni tanlang.

Yana ko'rish uchun to'liq ro'yxat ochiladigan menyuda resurslar Filtr elementni tanlang Filtr yo'q.

Eslatma: Filtrni ishlatmasdan ham, qaysi manbalarga haddan tashqari kirishni osongina aniqlashingiz mumkin, chunki ularning nomlari har qanday resurs ko'rinishida qizil rang bilan ta'kidlangan. Bundan tashqari, Resurs varaqlari va Resurslardan foydalanish ko'rinishlarida yukni tekislash uchun bunday resurslar uchun indikator maydoni taklif etiladi.

Gantt diagrammasi yoki tarmoq diagrammasi kabi har qanday vazifa ko'rinishida Manba Guruhda Hizalama elementni tanlang Keyingi Overshoot.

Guruhda Ko'rinish elementni tanlang Resurs varag'i yoki Resurslardan foydalanish.

Yorliqda Ko'rinish ochiladigan menyuda Guruhlash elementni tanlang Guruh yaratish uchun.

Dalada Maydon nomi variantni tanlang Mavjudlikdan oshib ketish.

Dalada Buyurtma variantni tanlang Ko'tarilish yoki Pastga.

Agar siz buyurtmani tanlasangiz Ko'tarilish

keyin va qiymatni tanlang cho'qqisi.

Guruh nomini kiriting va ustiga bosing Murojaat qiling.

Mavjudlik chegarasidan oshib ketgan: Ha

Resurslarni ochiladigan ro'yxatda asl tartibda qayta ko'rsatish uchun Guruhlash elementni tanlang [Guruh yo'q].

Guruhda Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Yorliqda Format Guruhda Tafsilotlar katakchani belgilang Qolgan vaqt.

Mos ravishda Ost. mavjud

Guruhda Ko'rinish elementni tanlang Resurs grafigi.

Yorliqda Format ochiladigan menyuda Diagramma elementni tanlang Mehnat zichligi bo'yicha mavjudligi.

Mavjud vaqtga ega keyingi manbaga o'tish uchun PAGE DOWN tugmasini bosing yoki chap paneldagi aylantirish paneli yoki o'q tugmalaridan foydalaning.

Ushbu ko'rsatmalar Microsoft Project 2007 uchun.

Ushbu maqolada

Resursdan foydalanish ko‘rinishida resursning ish yukini ko‘ring

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Resurslardan foydalanish ko'rinishining jadval qismida manba nomlarini va ularga tayinlangan vazifalarni ko'rib chiqing.

Vaqt jadvalini ko'rsatadigan ko'rinish qismida ish tanlangan vaqt oralig'ida qanday taqsimlanganligini ko'ring.

Resurslarning ko'p ko'rinishi, jumladan, Resurslardan foydalanish, haddan tashqari ko'p resurslarni qizil rangda ko'rsatadi. Mavjud bo'lmagani ma'lum vaqt ichida resurs birliklarining maksimal sonidan oshib ketganligini anglatadi. Resurs varaqlarida resurslarning ortiqcha mavjudligi ko'rsatkichi maydonida resursdagi yukni tekislash kerakligini ko'rsatadigan belgi ham paydo bo'ladi. Haddan tashqari ta'sir qilishning maqbulligini baholash uchun indikator va topshiriqlarni ko'rib chiqing.

Aytaylik, to'rt soatlik bir xil davomiylikdagi ikkita vazifa bir vaqtning o'zida boshlanadi va tugaydi. Agar siz ikkala vazifani Glebga topshirsangiz, texnik jihatdan u oshib ketadi, chunki to'rt soatlik oraliqda u ikkita vazifani bajarishi kerak, ya'ni Gleb 200 foiz yuklangan. Ammo agar kun davomida tenglashtirish o'rnatilgan bo'lsa, Glebning yukini tenglashtirish kerak emas, chunki uning sakkiz soatlik ish qobiliyati kun davomida oshmaydi.

Eslatma: Resurslardan foydalanish ko'rinishi nafaqat joriy loyihadagi vazifalar uchun, balki xulosalar uchun ham manba topshiriqlarini ko'rsatadi. Jami resurs topshiriqlari barcha loyihalar bo'yicha resursga tayinlangan ishlarning umumiy miqdorini ko'rsatadi. Xulosa manba topshiriqlarini ko'rsatish uchun siz Microsoft Office Project Serverga ulanishingiz va Enterprise Project ni ochishingiz kerak. Resurslardan foydalanish ko'rinishida ko'rsatilgan jamlamalar qatoriga yig'ma tayinlash satrlarini kiritishni xohlamasangiz, ushbu qatorlarni tanlang va DELETE tugmasini bosing.

Shuningdek, vaqt jadvalidagi barcha manba topshiriqlari va ularning ish yuki foizlarini ko'rsatish uchun Resurslardan foydalanish ko'rinishini o'zgartirishingiz mumkin. Shunday qilib, siz barcha topshiriqlarni resurslar bo'yicha, shuningdek, tanlangan vaqt oralig'ida tayinlangan vazifalar ustida ishlash uchun qanchalik to'liq foydalanilganligini ko'rasiz.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Menyuda Format elementni tanlang Tafsilotlar uslublari.

Ro'yxatda Mavjud maydonlar tanlang Yuklanish foizi va tugmani bosing Ko'rsatish.

Ko'rinishning vaqt jadvali qismini ko'ring. "Tanlangan" maydonida . qo'shilgan qatorda mavjud bo'lgan umumiy miqdorning foizini ko'rishingiz mumkin ish vaqti tanlangan vaqt oralig'ida uchrashuvlarga ajratilgan resurs. Bundan tashqari, Xronologiya ko'rinishi resursning haddan tashqari mavjudligi ishini ham, ajratish foizini ham qizil rangda ko'rsatadi, shuning uchun siz resurs qachon ortiqcha mavjudligini aniq belgilashingiz mumkin.

Maslahat: Siz vaqt jadvalida ko'rsatilgan davrni kattalashtirishingiz mumkin (masalan, ko'rinishni kundan soatga o'zgartirishingiz mumkin) miqyosda... Shu bilan bir qatorda, tugmani bosish orqali ma'lum vaqt oralig'ida kattalashtirishingiz mumkin (masalan, ko'rinishni kundan haftaga o'zgartirishingiz mumkin). pasayish masshtab.

Project Online-da korporativ resurslar mavjudligini ko'ring

Barcha yoki faqat bitta loyihada ortiqcha yoki kam foydalanilgan resurslarni topish uchun Project Online-ni ochib, manbalar mavjudligi jadvali va jadvaliga qarashingiz kerak.

V loyiha markazi Chapdagi menyuda Project Online-ni bosing Resurslar.

Mavjudligi haqida ma'lumotni ko'rmoqchi bo'lgan manbalar yonidagi va keyin yorliqdagi katakchalarni belgilang Resurslar Guruhda O'tish elementni tanlang Yuklashni rejalashtirish.

Ro'yxatdagi qo'shni resurslarni tanlash uchun SHIFT tugmasini bosib ushlab turing va birinchi resursni, so'ngra oxirgi manbani bosing. Qo'shni bo'lmagan resurslarni tanlash uchun CTRL tugmachasini bosib ushlab turing va har bir resursni birma-bir bosing.

Yorliqda Mavjudligi Guruhda Vakillik resurs ko'rinishini tanlang.

• Tanlang Resurslar bo'yicha mehnat xarajatlari.

  Resurslar jalb qilingan loyihalar bo'yicha guruhlangan tayinlangan ishni ko'rsatish uchun tanlang Loyiha bo'yicha resurslardan foydalanish.

  Belgilangan vaqt oralig'ida hali ham foydalanish mumkin bo'lgan vaqt resurslarini ko'rsatish uchun ni tanlang Qolgan vaqt.

  Resursga tayinlangan ish hajmini ko'rsatish uchun ni tanlang Resurslardan foydalanish.

Agar oldingi sahifada bir nechta resurs tanlagan bo'lsangiz, diagrammadagi afsonani bosing va diagrammada ko'rmoqchi bo'lgan manbalarni tanlang.

Jadvalda Tafsilotlar diagramma ostida, ma'lum vaqt oralig'ida resursga qancha ish tayinlanganligini ko'rsatadigan vaqt jadvali ko'rsatiladi.

Maslahat: Grafikdagi sana oralig'ini o'zgartirish uchun yorliqda Mavjudligi elementni tanlang Sana oralig'ini o'rnating va keyin oynaning chetlarida Sana oralig'ini aniqlash yangi sanalarni tanlang.

Grafikdagi individual ish yuklarini ko'rish

Resurs grafigi ko'rinishi shtrixli grafikni va alohida resurslarning mavjudligini ko'rsatadi. Ushbu ko'rinish sizga ajratilgan resursning ma'lum vaqt oralig'ida ortiqcha yoki kam taqsimlanganligini tezda aniqlash imkonini beradi. Bundan tashqari, siz topshiriqlarga ajratilgan birliklarning foizini, shuningdek, resurs birliklarining maksimal soni mavjudligini ko'rishingiz mumkin.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurs grafigi.

Resurs grafigi ko'rinishida birinchi resurs nomini tekshiring.

Resurs nomi qizil rangda ko'rsatilgan bo'lsa, u mavjudlikdan oshib ketgan. Belgilangan ish qobiliyatiga (to'liq yoki yo'q) muvofiq yuklangan resurslar qora rangda ko'rsatilgan.

Moviy chiziqlar (standart) ajratilgan ish yuki ushbu davrda resursning maksimal mavjudligi va ish vaqtiga to'liq (yoki etib bormayotganini) ko'rsatadi. Qizil chiziqlar (sukut bo'yicha) ushbu davrda resursning tayinlangan yuki uning maksimal mavjudligi va ish soatlaridan oshib ketishini ko'rsatadi.

Ko'rsatilgan vaqt oralig'idagi eng yuqori foydalanish ko'rsatkichlariga, ya'ni resurs uchun eng yuqori birliklarga e'tibor bering.

Tepalik birliklari diagrammaning pastki qismida ko'rsatilgan.

Keyingi manba uchun grafikni ko'rish uchun PAGE DOWN tugmasini bosing yoki aylantirish paneli yoki o'q tugmalaridan foydalaning.

Mavjud bo'lmagan resurslar ro'yxatini ko'rish

Sizda faqat mavjud bo'lgan manbalar ro'yxatini ko'rish imkoniyati mavjud. Buni amalga oshirish uchun Resurs varag'i yoki Resursdan foydalanish ko'rinishini tanlang, so'ngra mavjud bo'lmagan resurslarni filtrlang.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurs varag'i yoki Resurslardan foydalanish.

Ko'rinishda bosing Filtr va variantni tanlang Katta hajmdagi resurslar.

Resurslarning to'liq ro'yxatini yana ko'rish uchun bosing Filtr va variantni tanlang Barcha resurslar.

Eslatma: Filtrni ishlatmasdan ham, qaysi manbalarga haddan tashqari kirishni osongina aniqlashingiz mumkin, chunki ularning nomlari har qanday resurs ko'rinishida qizil rang bilan ta'kidlangan. Bundan tashqari, Resurslar varaqasi va Resurslardan foydalanish ko'rinishlarida Indikator oynasida resurslar haddan tashqari ta'sir qilish bilan tenglashtirilganligini ko'rsatadigan indikator paydo bo'ladi.

Katta oʻlchamli ham Vazifa koʻrinishlarida koʻrsatiladi, lekin qizil rang bilan ajratilmaydi. Vazifalar ko'rinishida resurs haddan tashqari ko'p bo'lgan har bir vazifani bosib o'tishga to'g'ri keladi, chunki bu ko'rinishda qaysi resurslar (va qancha) haddan tashqari foydalanilgani ko'rsatilmaydi.

Katta hajmdagi resurslarni guruhlash

Resurslar varaqasi yoki Resurslardan foydalanish ko'rinishida siz haddan tashqari foydalanilgan resurslarni guruhlashingiz mumkin. Resurslarni loyiha topshiriqlarida har bir resursdan maksimal foydalanish foizini ko'rsatadigan eng yuqori birliklar bo'yicha ham guruhlash mumkin. Resurslarni ularning mavjudligidan oshib ketish darajasi bo'yicha ko'rib chiqishda, birinchi navbatda, eng ko'p mavjud bo'lganlarga e'tibor berishingiz mumkin.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurs varag'i yoki Resurslardan foydalanish.

Menyuda Loyiha Guruhlash va elementni tanlang Guruhlash sozlamalari.

Dalada Maydon nomi variantni tanlang Mavjudlikdan oshib ketish.

Dalada Buyurtma variantni tanlang Ko'tarilish yoki Pastga.

Agar siz buyurtmani tanlasangiz Ko'tarilish, birinchi bo'lib o'ta katta bo'lmagan resurs guruhi ko'rsatiladi, keyin esa oshib ketgan manbalar guruhi ko'rsatiladi.

Tepalik birliklarining ichki guruhini yaratish uchun katakchani bosing keyin va Peak-ni tanlang birliklar.

Ushbu guruhni saqlash uchun bosing saqlang... Guruhlash uchun nom bering va agar guruhlash Guruhlash menyusida paydo bo'lishini istasangiz, katakchani belgilang. Menyuda ko'rsatish... Tugmani bosing OK dialog oynasini yopish uchun " Guruhni saqlash ".

Ko'rish elementlari belgilangan shartlarga ko'ra guruhlangan. Loyihaning istalgan bosqichida eng yuqori birliklarning 100 foizidan oshib ketadigan vazifaga ega bo'lgan barcha resurslar guruhga birlashtiriladi. Mavjudlik chegarasidan oshib ketgan: Ha... Agar siz tepalik birliklarining ichki guruhini yaratgan bo'lsangiz, sizda qo'shimcha guruh chaqirilishi mumkin va hokazo.

Resurslarni asl tartibda yana qutida ko'rsatish uchun Guruhlash elementni tanlang Guruh yo'q.

Mavjud vaqt bilan resurslarni toping

Agar sizda haddan tashqari ko'p resurslar mavjud bo'lsa, loyihangizda ish yukini tengroq taqsimlash uchun vaqt bor resurslarni izlash mantiqan to'g'ri keladi. Agar qo'shimcha tayinlanmagan vazifalaringiz bo'lsa va bu ish uchun kimlar mavjudligini aniqlashingiz kerak bo'lsa, bu xususiyat ham foydalidir.

Resurs mavjudligi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

resurs mavjudligi = resurs sig'imi - (jami resurs tayinlash + kalendar istisnolari)

Resursning jamlangan tayinlanishi resurs tomonidan bajarilgan barcha ishlarning yig'indisidir va kalendar istisnolari resursning asosiy kalendaridagi har qanday istisnolardir.

Vazifaga qo'shimcha vaqt sarflashi mumkin bo'lgan resurslarni topish uchun Resursdan foydalanish ko'rinishini qo'shimcha topshiriqlar uchun qancha vaqt (soatlar, kunlar yoki haftalar) mavjudligi haqidagi ma'lumotni o'z ichiga olgan holda o'zgartiring. Bundan tashqari, ushbu ko'rinishdan ortiqcha va kam foydalanilgan resurslar o'rtasida ishni qayta taqsimlash uchun ham foydalanishingiz mumkin.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurslardan foydalanish.

Menyuda Format element ustiga kursorni olib keling Tafsilotlar va variantni tanlang Qolgan mavjudlik.

Mos ravishda Ost. mavjud(Qolgan mavjudlik) Har bir davrda qolgan mavjud vaqtga (yoki yarim kunlik ish vaqtiga) mos keladigan ish hajmini tekshiring.

Bunga qo'shimcha ravishda, siz topshiriqda qo'shimcha soat ishlashi mumkin bo'lgan foydalanuvchilarni topishga yordam berish uchun individual resurs paneli diagrammasini ko'rish uchun manba grafik ko'rinishini ko'rsatishingiz va o'zgartirishingiz mumkin. Resurs grafigi ko'rinishida siz ajratilgan resurslarning tafsilotlarini bir marta ko'rishingiz mumkin. Muayyan davr uchun mavjud ishlarning sonini ko'rishingiz mumkin.

Menyuda Ko'rinish elementni tanlang Resurs grafigi.

Menyuda Format element ustiga kursorni olib keling Tafsilotlar va variantni tanlang Mehnat zichligi bo'yicha mavjudligi.

Diagrammada ko'rsatilgan tanlangan resurs uchun mavjud ish hajmini tekshiring. Turli vaqtlarda kam foydalanishni ko'rish uchun vaqt jadvalini aylantiring.

Diagrammaning pastki qismida tanlangan resurs uchun mavjud vaqt miqdorini tekshiring.

PAGE DOWN tugmasini bosing yoki mavjud vaqtga ega keyingi manbaga o'tish uchun aylantirish paneli yoki o'q tugmalaridan foydalaning.

12.1. Kirish

Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining maqsadi IT tashkilotida imkoniyatlarning to'g'ri muvozanatini ta'minlagan holda kerakli ishlov berish va saqlash imkoniyatlarini to'g'ri vaqtda va iqtisodiy jihatdan samarali tarzda ta'minlashdan iborat. Yaxshi imkoniyatlarni boshqarish so'nggi daqiqada vahima sotib olishni yoki eng katta "har qanday holatda" tizimini sotib olishni yo'q qiladi. Bunday holatlar qimmatga tushadi. Ko'pgina ma'lumotlar markazlari, masalan, doimiy ravishda ishlaydi. kam yuk 30-40% yoki undan ko'proq. Agar sizda oz sonli serverlar bo'lsa, bu unchalik yomon emas. Ammo, agar sizda ko'plab korporativ IT tashkilotlari kabi yuzlab va minglab serverlaringiz bo'lsa, unda bu foizlar katta mablag' yo'qotilishini anglatadi.

Imkoniyatlarni boshqarish quyidagi muammolarni hal qilish uchun javobgardir:

Ma'lumotlarni qayta ishlash qobiliyatini sotib olish xarajatlari oqlanadimi c. biznes ehtiyojlari va bu quvvatdan eng samarali tarzda foydalaniladimi (xarajat va quvvat nisbati)?

Mavjud quvvat mijozning joriy va kelajakdagi ehtiyojlariga mos keladimi (talab / taklif nisbati)?

Mavjud quvvatlar maksimal samaradorlik bilan ishlayaptimi (ishlashni sozlash)? Qo'shimcha quvvatlarni o'rnatish qachon aniq kerak?

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni o'z vazifalarini bajarish uchun biznes jarayonlari va IT strategiyasi bilan yaqin aloqada bo'lishni talab qiladi. Shuning uchun bu jarayon ham reaktiv (o'lchash va takomillashtirish), ham proaktiv (tahlil qilish va bashorat qilish).

12.1.1. Asosiy tushunchalar

Imkoniyatlarni boshqarish uchun muhim tushunchalar quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Ishlash samaradorligini boshqarish: AT infratuzilmasi komponentlarining ishlashini o'lchash, monitoring qilish va sozlash.

Ilova o'lchamlari: kutilayotgan ish yuki ostida yangi yoki o'zgartirilgan ilovalarni qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan apparat sig'imi yoki tarmoq o'tkazish qobiliyatini aniqlash.

Modellashtirish: Ilova uchun zarur quvvatni aniqlash va eng yaxshi yechimga erishish uchun analitik yoki simulyatsiya modellaridan foydalanish. Simulyatsiya sizga turli stsenariylarni tahlil qilish va “Nima bo'lsa?” degan savollarni berish imkonini beradi.

Imkoniyatlarni rejalashtirish: Imkoniyatlar rejasini ishlab chiqish, mavjud vaziyatni tahlil qilish (afzalroq stsenariylardan foydalanish) va IT infratuzilmasi va IT xizmatlariga kutilayotgan talabni qondirish uchun zarur bo'lgan resurslardan kelajakda foydalanishni bashorat qilish.

12.2 Jarayon maqsadlari

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni mijozning joriy va kelajakdagi ehtiyojlarini qondiradigan zarur AT resurslarini to'g'ri vaqtda (kerak bo'lganda) va arzon narxlarda doimiy ravishda ta'minlashga qaratilgan.

Shuning uchun Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni mijoz biznesining kutilayotgan rivojlanishini ham, rejalashtirilgan texnik rivojlanishni ham tushunishni talab qiladi. Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni investitsiyalarning daromadliligini aniqlash va qiymatni asoslashda muhim rol o'ynaydi.

Jarayondan foydalanishning afzalliklari "

Imkoniyatlarni boshqarish jarayonini amalga oshirishning afzalliklari quyidagilardan iborat:

mavjud xizmatlar bilan bog'liq xavflarni kamaytirish, chunki samarali resurslarni boshqarish va uskunaning ishlashini doimiy monitoring qilish;

Yangi xizmatlar bilan bog'liq xavflarni kamaytirish, chunki dastur o'lchamlari yangi ilovalarning mavjud tizimlarga ta'sirini biladi. Xuddi shu narsa o'zgartirilgan xizmatlarga ham tegishli;

xarajatlarni pasaytirish, chunki investitsiyalar tegishli vaqtlarda, juda erta va juda kech emas, ya'ni xaridlarni oxirgi daqiqada amalga oshirish shart emas yoki kelajak uchun katta quvvatlar kerak bo'lgan vaqtdan oldin sotib olinadi;

o‘zgarishlarning AT va telekommunikatsiya ob’ektlarining quvvatiga ta’sirini aniqlashda O‘zgarishlarni boshqarish jarayoni bilan yaqin o‘zaro hamkorlik tufayli biznes-jarayonlarning uzilishi xavfini kamaytirish va mablag‘lar sig‘imini noto‘g‘ri hisoblash natijasida favqulodda o‘zgarishlarning oldini olish;

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni orqali ma'lumotlarni to'plashda aniqroq prognozlarni tuzish, bu sizga mijozlar so'rovlariga tezkor javob berish imkonini beradi;

talab va taklif muvozanatiga oldindan erishish hisobiga ishning ratsionalligining o'sishi;

Xarajatlarni boshqarish yoki hatto xarajatlarni kamaytirish mablag'lar sig'imi bilan bog'liq bo'lib, ulardan yanada oqilona foydalanish 11.

Ushbu imtiyozlar mijozlar bilan munosabatlarni yaxshilashga aylanadi. Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni mijoz bilan dastlabki bosqichda bog'lanadi va mijozlar talablarini oldindan bilish imkonini beradi. Yetkazib beruvchilar bilan aloqalar ham yaxshilanmoqda. Sotib olish, etkazib berish, o'rnatish va texnik xizmat ko'rsatishni yanada samarali rejalashtirish mumkin.

12.3. Jarayon

Ko'pgina ITIL jarayonlari singari, Imkoniyatlarni boshqarish ham meynframe davriga borib taqaladi. Shu sababli, afsuski, ba'zilar Imkoniyatlarni boshqarish faqat asosiy kompyuter muhitida zarur deb hisoblashadi. Jarayonning kam baholanishi so'nggi yillarda apparat iyenasining sezilarli darajada qadrsizlanishi bilan kuchaymoqda. Natijada, ko'pchilik Imkoniyatlarni boshqarishni amalga oshirmasdan, ortiqcha quvvatga ega uskunani sotib oladi. Xavf xarajat, xavf va 410 eng katta manbada yotadi mumkin bo'lgan muammolar ITda bu apparatning o'zi emas. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, keraksiz apparat yig'ilishi apparatning o'zidan qimmatroq bo'lgan boshqaruv muammolarini keltirib chiqaradi.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayonini amalga oshirish keraksiz investitsiyalar va tasodifiy quvvat o'zgarishlarining oldini olishga yordam beradi, chunki ikkinchisi xizmatlar ko'rsatishga ayniqsa salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Hozirgi vaqtda AT narxi ko'p jihatdan IT-aktivlar sig'imiga investitsiyalarga emas, balki ularni boshqarishga bog'liq. Misol uchun, diskni saqlash hajmining haddan tashqari ko'payishi tashqi lentadagi zaxira nusxalariga ta'sir qiladi, chunki tarmoqdagi arxivlangan fayllarni topish uchun ko'proq vaqt ketadi. Ushbu misol Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining muhim jihatini ko'rsatadi: Imkoniyatlarni yaxshi boshqarish IT tashkilotining idrokini (va haqiqatni) o'zgartirishning eng muhim omili bo'lishi mumkin - umumiy guruh sifatida emas, balki xizmat ko'rsatuvchi provayder sifatida. Imkoniyatlarni yaxshi boshqarish bilan IT-xizmat ko'rsatuvchi provayder, masalan, joriy yilga mo'ljallangan o'n sakkizta AT strategik tashabbuslari yangi zaxira yechimni talab qilishini ko'radi. Buni tushungan holda, Imkoniyatlarni boshqarish protsessori ushbu tashabbuslarning haqiqiy narxini aniqlashi mumkin, ya'ni yangi zaxira echimining narxi o'n sakkizta tashabbus bo'ylab tarqaladi. Bu proaktiv qaror bo'ladi. Boshqa tomondan, Imkoniyatlarni boshqarish mavjud bo'lmaganda, IT tashkiloti zaxira quvvati tugagandan keyingina reaksiyaga kirishadi. Bunday holda, mijoz IT xarajatlarini qo'shimcha xarajatlar, IT tashkiloti esa "pul so'rash" sifatida qabul qiladi, chunki u mijozlar kutishlarini belgilash va boshqarishda va xarajatlarni muddatidan oldin rejalashtirishda faol bo'lmagan.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni mavjud resurslardan yaxshiroq foydalanish, o'z vaqtida quvvatni oshirish va joriy quvvatlardan foydalanishni boshqarish orqali kutilmagan va shoshilinch xaridlarning oldini olishga qaratilgan. Bu jarayon, shuningdek, tegishli komponentlarga sarmoya kiritilishini ta'minlash uchun xizmatning turli qismlarini muvofiqlashtirishga yordam beradi.

Bugungi IT infratuzilmasi nihoyatda murakkab. Bu uning tarkibiy qismlarining imkoniyatlari o'rtasidagi bog'liqlikning oshishiga olib keladi. Natijada, mijozga barqaror darajadagi xizmat ko'rsatishni ta'minlash qiyinlashadi. Shuning uchun professional IT tashkiloti foydalanishi kerak Kompleks yondashuv Imkoniyatlarni boshqarish uchun.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni imkoniyatlarni tahlil qilishning uchta kichik jarayonidan (yoki darajalaridan) iborat:

Biznes imkoniyatlarini boshqarish - Ushbu kichik jarayonning maqsadi foydalanuvchilarning kelajakdagi ehtiyojlarini tushunishdir. Bunga mijozdan, masalan, undan ma'lumot olish orqali erishish mumkin strategik rejalar yoki trend tahlili orqali. Ushbu kichik jarayon n-faol. U xizmat shartnomalarini belgilash va muzokaralar olib borishda Xizmat darajasini boshqarish jarayoni bilan yaqin aloqada.

Xizmat ko'rsatish qobiliyatini boshqarish - bu kichik jarayonning vazifasi mijozlar tomonidan IT xizmatlaridan foydalanish darajasini aniqlash va tushunishdir (mijozlarga taqdim etiladigan mahsulot va xizmatlar). Tizimlaringizdagi ishlash ko'rsatkichlari va eng yuqori yuklanishni bilish tegishli Xizmat darajasi shartnomasini tuzish va uning bajarilishini kafolatlash uchun juda muhimdir.

Resurs imkoniyatlarini boshqarish - Ushbu kichik jarayonning vazifasi IT infratuzilmasidan foydalanishni aniqlash va tushunishdir. Resurslarga misol sifatida tarmoq tarmoqli kengligi, ishlov berish quvvati va diskni saqlash hajmi kiradi. Samarali "Boshqaruv

■ Resurslar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan aniqlashi kerak. Shuningdek, IT infratuzilmasini rivojlantirish tendentsiyalaridan xabardor bo'lish zarur. Ushbu kichik jarayon doirasida rivojlanish tendentsiyalarining faol monitoringi muhim faoliyat hisoblanadi.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni va biznes ehtiyojlari bir-biriga bog'langanligi sababli, Imkoniyatlarni boshqarish rejalashtirish jarayonining muhim elementidir. Biroq, u operatsion jarayonlar uchun ko'rsatadigan yordamni ham e'tiborsiz qoldirib bo'lmaydi. Ushbu jarayonning boshqa Xizmatlarni boshqarish jarayonlari bilan aloqalari quyida muhokama qilinadi.

Hodisalarni boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Hodisalarni boshqarish Imkoniyatlarni boshqarish jarayonini AT imkoniyatlari bilan bog'liq muammolardan kelib chiqqan hodisalar haqida xabardor qiladi. Imkoniyatlarni boshqarish Incident Management shablonlari (uslublar, qadamlar va harakatlar) bilan ta'minlashi mumkin "1 ushbu muammolarni tashxislash yoki hal qilish uchun.

Muammolarni boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish muammoni boshqarish jarayonini reaktiv va proaktiv faoliyatida qo'llab-quvvatlaydi. Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni asboblar to'plami, uning ishlashi davomida to'plangan ma'lumotlar, bilim va tajriba turli bosqichlarda Muammolarni boshqarish jarayonini qo'llab-quvvatlash uchun ishlatilishi mumkin.

O'zgarishlarni boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoniga jalb qilingan xodimlar o'zgarishlar bo'yicha maslahat sonetining bir qismi bo'lishi mumkin. Imkoniyatlarni boshqarish salohiyatga bo'lgan talablar va xizmatlar ko'rsatishga o'zgarishlarning mumkin bo'lgan ta'siri haqida ma'lumot berishi mumkin. O'zgartirish ma'lumotlari Imkoniyatlarni rejalashtirish uchun kirish hisoblanadi. Ushbu rejani ishlab chiqish jarayonida Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni o'zgartirish so'rovlarini (RFC) yuborishi mumkin "

Relizlarni boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni ularni avtomatik va qo'lda takrorlash uchun kompyuter tarmoqlaridan foydalangan holda relizlar taqsimotini rejalashtirishni qo'llab-quvvatlaydi.

Konfiguratsiyani boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlar bazasi (CDB) va Konfiguratsiya ma'lumotlar bazasi (CMDB) o'rtasida yaqin aloqalar mavjud. Konfiguratsiyani boshqarish jarayoni tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlar samarali imkoniyatlar ma'lumotlar bazasini ishlab chiqish uchun zarurdir.

Xizmat darajasini boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni muhokama qilingan Xizmat darajalarining (masalan, ilovalarning javob berish qobiliyati) maqsadga muvofiqligi bo'yicha Xizmat darajasini boshqarish jarayoniga yo'l-yo'riq beradi. Imkoniyatlarni boshqarish kelishilgan xizmat ko'rsatish darajasining bajarilishini tekshirish uchun nazorat ma'lumotlarini o'lchaydi va nazorat qiladi va agar kerak bo'lsa, xizmat ko'rsatish darajasidagi o'zgarishlarni boshlaydi va kerakli hisobotlarni tayyorlaydi.

IT moliyasini boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish investitsiya rejalashtirish, daromad-xarajat tahlili va investitsiya qarorlarini qo'llab-quvvatlaydi. Bundan tashqari, ushbu jarayon tarmoq resurslarini ta'minlash kabi imkoniyatlar bilan bog'liq xizmatlar uchun muhim hisob-kitob ma'lumotlarini taqdim etadi.

AT xizmatlarining uzluksizligini boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish kutilmagan vaziyatlarda xizmat ko'rsatishni davom ettirish uchun zarur bo'lgan minimal quvvatni belgilaydi. AT xizmatlarining uzluksizligini boshqarish uchun zarur bo'lgan imkoniyatlar operatsion muhitdagi kundalik o'zgarishlarga mos kelishini ta'minlash uchun doimiy ravishda ko'rib chiqilishi (ko'rib chiqilishi) kerak.

Mavjudlikni boshqarish jarayoni bilan aloqasi

Imkoniyatlarni boshqarish va mavjudlikni boshqarish bir-biri bilan chambarchas bog'liq jarayonlardir. Ishlash va imkoniyatlar muammolari IT xizmatlarini buzishi mumkin. Haqiqatan ham, mijoz xizmat ko'rsatishning yomon ko'rsatkichlarini mavjud emasligiga teng deb hisoblashi mumkin. Bu ikki jarayonning bir-biriga chambarchas bog‘liqligi tufayli ularni samarali muvofiqlashtirish talab etiladi. Ular komponentlarning nosozlik ta'sirini tahlil qilish (CFIA) va xatolar daraxti tahlili (FTA) kabi bir xil vositalar va usullardan foydalanadilar.

12.4. Faoliyatlar

Imkoniyatlarni boshqarish jarayonidagi harakatlar quyida har bir kichik jarayon uchun taqsimot bilan tavsiflanadi.

12.4.1. Biznes salohiyatini boshqarish

Biznes salohiyatini boshqarish quyidagi ish turlarini o'z ichiga oladi:

Imkoniyatlar rejasini ishlab chiqish "

Imkoniyatlar rejasi AT infratuzilmasining joriy salohiyatini va AT xizmatlariga bo'lgan talabdagi kutilayotgan o'zgarishlarni, eskirgan komponentlarni almashtirishni va texnik rivojlanish rejalarini tavsiflaydi. Imkoniyatlar rejasi, shuningdek, kelishilgan SLA darajasida arzon narxlarda xizmatlarni taqdim etish uchun zarur bo'lgan o'zgarishlarni belgilaydi. Ya'ni, Imkoniyatlar rejasi nafaqat kutilayotgan o'zgarishlarni, balki tegishli xarajatlarni ham tavsiflaydi. Ushbu reja har yili tayyorlanishi va uning dolzarbligini ta'minlash uchun har chorakda ko'rib chiqilishi kerak.

Qaysidir ma'noda, Imkoniyatlar rejasi Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining eng muhim natijasidir. Mahsulot ko'pincha byudjet yoki investitsiya rejasiga muvofiq yillik rejani, uzoq muddatli rejani va rejalashtirilgan quvvat o'zgarishlarini batafsil aks ettiruvchi choraklik rejalarni o'z ichiga oladi. Birgalikda, bu bog'liq rejalar to'plami bo'lib, rejalashtirish vaqti yaqinlashganda tafsilotlar darajasi ortadi.

Modellashtirish

Modellashtirish - bu infratuzilmadagi tendentsiyalarni bashorat qilish uchun foydalaniladigan imkoniyatlarni boshqarishning kuchli vositasi.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni baholash vositalaridan tortib keng ko'lamli prototip sinovlarigacha bo'lgan keng ko'lamli vositalardan foydalanadi. Birinchisi arzon va ko'pincha kundalik ishlarda qo'llaniladi. Ikkinchisi odatda faqat keng ko'lamli amalga oshirish loyihalari uchun mos keladi.

Ushbu ikki qutb o'rtasida hisob-kitoblardan aniqroq va yirik eksperimental prototiplarga qaraganda arzonroq bo'lgan ko'plab yondashuvlar mavjud. Qiymatni oshirish tartibida ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

trend tahlili (eng arzon usul);

analitik modellashtirish;

simulyatsiya modellashtirish ";

Ba'zi bir bazaviy ko'rsatkichlarga nisbatan test, shuningdek, benchmarkingg deb ataladi (eng aniq baho beradi).

Trend tahlili yuk hajmi haqida ma'lumot olish uchun ishlatilishi mumkin, ammo ilovaning javob vaqtini taxmin qilish uchun emas. Analitik va simulyatsiya modellashtirishning o'ziga xos afzalliklari va kamchiliklari mavjud. Masalan, imitatsion modellashtirish markaziy kompyuterning ishlashini aniq bashorat qilish uchun, ehtimol, 1-dasturning ishlashi uchun texnik platformaning zarur hajmini aniqlash ishining bir qismi sifatida ishlatilishi mumkin. Biroq, bu usul ko'p vaqt talab etadi. Analitik matematik modellashtirish odatda kamroq vaqt talab etadi, ammo natijada olingan ma'lumotlar unchalik ishonchli emas. Ba'zi bir bazaviy ko'rsatkichlar (benchmarking) bilan sinovdan o'tkazish, masalan, sotuvchining ma'lumotlar markazida haqiqiy muhit yaratilganligini anglatadi. Bu muhit ishlash talablariga javob beradi va nima bo'lsa yoki o'zgartirish simulyatsiyasi uchun ishlatiladi. Masalan, "agar dastur komponenti boshqa kompyuter tizimiga o'tkazilsa nima bo'ladi?" yoki "agar biz tranzaktsiyalar sonini ikki baravar oshirsak nima bo'ladi?"

Dasturiy ta'minotning ishlashi uchun texnik platforma hajmini aniqlash

Ushbu bosqichda yangi yoki o'zgartirilgan ilovalarning ishlashi uchun zarur bo'lgan texnik vositalarning konfiguratsiyasi aniqlanadi, masalan, ishlab chiqilayotgan yoki mijozning iltimosiga binoan sotib olinishi mumkin bo'lganlar. Ushbu hisob-kitoblar kutilgan ishlash darajalari, talab qilinadigan apparat va xarajatlar haqida ma'lumot beradi. Ushbu protsedura, ayniqsa, dasturiy ta'minotni ishlab chiqishning dastlabki bosqichlarida dolzarbdir. Kerakli uskuna haqida aniq ma'lumot va Boshqa AT resurslari, shuningdek, kutilayotgan dastlabki bosqich xarajatlari boshqaruv uchun qimmatlidir. Shuningdek, u yangi xizmat ko'rsatish darajasi kelishuvlarining (SLAs) prototiplarini ishlab chiqishda yordam beradi.

Murakkab IT infratuzilmasiga ega yirik kompaniyalar yoki tashkilotlarda talab qilinadigan texnik platformani o'lchash qiyin bo'lishi mumkin. Birinchi navbatda, Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni doirasida, mahsulot yordamida amalga oshirilishi kerak bo'lgan xizmat ko'rsatish darajasiga qo'yiladigan talablarni ishlab chiquvchilar bilan kelishuv mavjud. Mahsulot qabul qilish test bosqichiga yetganda, markaziy protsessor (CPU) ishlashi, kirish / chiqish qurilmalari (I / U), tarmoq, disk va xotiradan foydalanish bo'yicha kerakli xizmat darajasiga erishilganligi tekshiriladi.

Ish yuki ko'rsatkichlari texnik platforma o'lchamini aniqlash bosqichining natijalaridan biridir. Ulardan talab qilinadigan quvvatni bashorat qilish uchun foydalanish mumkin, masalan, foydalanuvchilar soni 25% ga oshsa nima bo'ladi. Ish yukining boshqa ko'rsatkichlari vaqt bo'yicha quvvat talablari (kun / hafta / yil davomida eng yuqori yuklar va kelajakdagi o'sish istiqbollari).

12.4.2. Xizmat imkoniyatlarini boshqarish va resurslarni boshqarish

Ushbu kichik jarayonlar bir xil turdagi faoliyatni o'z ichiga oladi, lekin turli jihatlar uchun qabul qilinadi. Xizmat ko'rsatish qobiliyatini boshqarish IT xizmatlarini yetkazib berishga, Resurs imkoniyatlarini boshqarish esa ularni yetkazib berishning texnologik jihatlariga ishora qiladi. Faoliyatlar rasmda ko'rsatilgan. 12.2.

Monitoring

Infratuzilma komponentlari kelishilgan xizmat koʻrsatish darajalariga rioya qilinishini taʼminlash uchun nazorat qilinadi. Kuzatilishi mumkin bo'lgan manbalarga misollar protsessor (CPU) foydalanish, diskdan foydalanish, tarmoqdan foydalanish, litsenziyalar soni (masalan, faqat o'nta bepul litsenziya mavjud) va boshqalar.

Monitoring ma'lumotlarini tahlil qilish kerak. Trend tahlili kelajakda foydalanishni bashorat qilish uchun ishlatilishi mumkin. Tahlil natijalari samaradorlikni oshirish ishlarini boshlashga yoki qo'shimcha AT komponentlarini sotib olishga olib kelishi mumkin. Faoliyatni tahlil qilish kompaniyaning butun infratuzilmasi va biznes jarayonlarini chuqur bilishni talab qiladi.

Moslashtirish

Monitoring ma'lumotlarini tahlil qilish va talqin qilish asosida joriy yoki kutilayotgan ish yuki uchun tizimlarni optimallashtirish uchun sozlash amalga oshiriladi.

Amalga oshirish

Amalga oshirish maqsadi - o'zgartirilgan yoki yangi quvvatni joriy etish. Agar gap o'zgarishlar haqida bo'lsa, unda amalga oshirish O'zgarishlarni boshqarish jarayonini o'z ichiga oladi.

Talablarni boshqarish

Talablarni boshqarish IT quvvatlarini iste'mol qilish masalalariga e'tibor qaratadi. Talabni boshqarish turli omillarning talabga ta'sirini o'rganadi. Oddiy misol: foydalanuvchi kun o'rtasida yomon yozilgan SQL hisobotini ishga tushiradi, bu esa boshqa foydalanuvchilarning ma'lumotlar bazasiga kirishini bloklaydi va haddan tashqari ko'p trafik hosil qiladi. Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni menejeri foydalanuvchi natijani ertalab o'z stolida olishi uchun hisobot ishini kechasi bajarishni taklif qiladi.

Keling, qisqa muddatli va uzoq muddatli talabni boshqarishni farqlaylik:

Qisqa muddatli talabni boshqarish - agar yaqin kelajakda AT resurslarining takroriy tanqisligi xavfi mavjud bo'lsa va qo'shimcha quvvatlardan foydalanish qiyin bo'lsa;

Uzoq muddatli talabni boshqarish - agar ma'lum vaqtlarda (masalan, soat 10:00 dan 12:00 gacha) quvvatlar etishmovchiligi bo'lishi mumkin bo'lsa-da, yangilash narxini oqlab bo'lmaydigan bo'lsa.

Talab boshqaruvi ta'minlaydi muhim ma'lumotlar Imkoniyatlar rejasi va xizmat ko'rsatish darajasi bo'yicha kelishuvlarni tuzish, nazorat qilish va moslashtirish. Talabni boshqarish, shuningdek, mijozga ta'sir qilish uchun tabaqalashtirilgan hisob-kitoblardan (ya'ni, eng yuqori va past vaqtlarda turli tariflardan) foydalanishi mumkin.

Imkoniyatlar ma'lumotlar bazasini (COB) to'ldirish

CDB ma'lumotlar bazasini yaratish va to'ldirish Imkoniyatlarni boshqarish bilan bog'liq texnik, biznes va boshqa ma'lumotlarni to'plash va yangilashni anglatadi. Barcha ma'lumotlarni, lekin imkoniyatlarni bitta jismoniy ma'lumotlar bazasida saqlash haqiqatga to'g'ri kelmasligi mumkin. Tarmoq va kompyuter tizimlarining rahbarlari o'zlarining usullaridan foydalanishlari mumkin. Ko'pincha IDS ma'lumotlar bazasida AT tizimlarining imkoniyatlari to'g'risida turli xil ma'lumotlar manbalariga havolalar mavjud.

12.5. Jarayonni boshqarish

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni Mavjudlikni boshqarish va ilovalarni ishlab chiqish kabi boshqa rejalashtirish jarayonlari bilan chambarchas bog'langanda eng samarali hisoblanadi. Bu munosabatlar Imkoniyatlarni boshqarish jarayoniga proaktiv yondashuvni rag'batlantiradi.

Boshqaruv hisobotlari

Jarayon tomonidan taqdim etilgan boshqaruv hisobotlari, bir tomondan, Rejaning imkoniyatlar, jarayonni amalga oshirish uchun foydalaniladigan resurslar va jarayonni takomillashtirish bo'yicha tadbirlar bo'yicha ko'rsatkichlari nuqtai nazaridan Jarayonlarni boshqarish haqida ma'lumot beradi; boshqa tomondan, quyidagi kabi masalalar bo'yicha og'ishlar haqida xabar beradi:

haqiqiy va rejalashtirilgan quvvatlardan foydalanish o'rtasidagi tafovutlar;

kelishmovchiliklar tendentsiyalari;

xizmat ko'rsatish darajasiga ta'siri;

qisqa va uzoq muddatda quvvatlardan foydalanishning kutilayotgan o'sishi / kamayishi;

chegara qiymatlari, ularga erishilganda qo'shimcha quvvatlarni olish kerak bo'ladi.

Muvaffaqiyatning muhim omillari va Asosiy ko'rsatkichlar Samaradorlik (KPI)

Imkoniyatlarni boshqarish quyidagi muhim muvaffaqiyat omillariga bog'liq:

biznes-rejalar va mijozlar kutganlarini to'g'ri baholash;

AT strategiyasi va rejalashtirishni tushunish va rejalashtirishning aniqligi;

davom etayotganini baholash texnik ishlanmalar kompaniyada;

boshqa jarayonlar bilan o'zaro ta'sir.

Quyidagi parametrlar Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari (KPI) bo'lib xizmat qilishi mumkin:

Mijozlarning ehtiyojlarini bashorat qilish: ish yukidagi o'zgarishlar va tendentsiyalarni aniqlash, shuningdek, imkoniyatlar rejasining to'g'riligi

Texnologiya: AT xizmatlarining samaradorligini o'lchashning turli xil variantlari, yangi texnologiyalarni joriy etish tezligi va hatto eski texnologiya vositalarida ham xizmat ko'rsatish darajasi bo'yicha kelishuvlarga (SLAs) izchil rioya qilish qobiliyati.

Xarajat: Shoshilinch xaridlarni kamaytiring, keraksiz yoki qimmat ortiqcha quvvatlarni kamaytiring va investitsiyalarni erta rejalashtirish.

IT operatsiyalari ": ishlash muammolari, istalgan vaqtda mijozlar talabini qondirish qobiliyati va kompaniyaning imkoniyatlarni boshqarish jarayoniga munosabatining jiddiyligi tufayli kamroq hodisalar.

Funktsiyalar va rollar

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni menejerining roli jarayonga rahbarlik qilish va Imkoniyatlar rejasi ishlab chiqilishi va saqlanishini ta'minlash va Imkoniyatlar ma'lumotlar bazasi (CDB) yangilanganligini ta'minlashdan iborat.

Imkoniyatlarni boshqarish jarayonida tizim, tarmoq va ilovalar menejerlari ham muhim rol o'ynaydi. Ular nafaqat samaradorlikni optimallashtirish uchun mas'ul bo'libgina qolmay, balki biznes ehtiyojlarini tizim yuklash profillariga aylantirish va ulardan kerakli AT imkoniyatlarini aniqlash uchun o'z tajribalaridan foydalanishlari kutilmoqda.

12.6. Muammolar va xarajatlar

12.6.1. Muammolar

Imkoniyatlarni boshqarish jarayoni bilan bog'liq mumkin bo'lgan muammolarga quyidagilar kiradi:

Haqiqiy bo'lmagan umidlar - Dasturchilar 1, menejerlar va mijozlar ko'pincha ilovalar, kompyuter tizimlari va tarmoqlarning texnik imkoniyatlarini tushunmasliklari sababli haqiqiy bo'lmagan umidlarga ega. Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining maqsadlaridan biri, masalan, ishlab chiquvchilarni nx ishlanmalarining (masalan, ma'lumotlar bazalari) AT salohiyati va ishlashiga ta'siri haqida o'rgatish orqali ushbu taxminlarni boshqarishdir. Imkoniyatlarni boshqarish jarayonining ta'sirini, ayniqsa tizimni sozlash va ish yukini rejalashtirishga nisbatan ortiqcha baholash mumkin. Agar tizim juda ko'p moslashtirishni talab qilsa, buning sababi dastur yoki ma'lumotlar bazasining dizayndagi kamchiliklarida bo'lishi mumkin. Umuman olganda, sozlash tizim mo'ljallanganidan yuqoriroq ishlash darajasiga erishish uchun ishlatilmaydi.

tana asli. Ko'pgina yirik AT tizimlarida yuklarni rejalashtirish algoritmlari mavjud bo'lib, ular odatda tizim menejerlarini jalb qilishdan ko'ra samaraliroqdir. Va, albatta, xususiylashtirish bilan bog‘liq xarajatlar bor: agar 100 dollarlik xotira kengayishi 10 foizga yaxshilansa, yuqori maosh oluvchi muhandisning ish faoliyatini 3 foizga oshirish uchun bir necha hafta sarflashi mantiqiy emas. "Ikki va ikkita kabi oson" bo'lmagan tizimlarni boshqarish yanada qimmatroq bo'ladi. Har xil bloklar, ilovalar yoki ma'lumotlar bazalarida parametrlarni haddan tashqari "siljish" kutilmagan oqibatlarga olib kelishi va barcha xizmatlarni boshqarish jarayonlarida, shuningdek, texnik xizmat ko'rsatishni yoqish va o'chirishda kechikishlarni oshirishi mumkin.

Tegishli ma'lumotlarning etishmasligi - Ko'pincha kerakli ma'lumotlarni olish qiyin, masalan, Imkoniyatlar rejasi uchun. Kutilayotgan ish hajmi haqida ishonchli ma'lumot olish qiyin bo'lishi mumkin, chunki mijozning rejalari noma'lum yoki deyarli noma'lum, ayniqsa batafsil. Bu ham mijozga qiyinchiliklar tug'diradi, chunki hayot sikli mahsulot qisqarib bormoqda. Yagona yechim mumkin bo'lgan eng yaxshi hisob-kitoblarni amalga oshirish va qo'shimcha ma'lumotlar mavjud bo'lganda ularni vaqti-vaqti bilan yangilashdir.

Yetkazib beruvchidan ma'lumot - muammoning kelib chiqishi haqida ma'lumot bo'lmasa (masalan, yangi tizim sotib olinganda), Imkoniyatlarni boshqarish etkazib beruvchilar tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga bog'liq bo'ladi. Sotuvchilar odatda o'z tizimlari haqida ma'lumot berish uchun 2 ta test natijalaridan foydalanadilar, ammo sinov usullaridagi katta farqlar tufayli ko'pincha ma'lumotni moslashtirish qiyin va tizimning haqiqiy ishlashi haqida noto'g'ri bo'lishi mumkin.

Murakkab AT muhitlarida joylashtirish - Murakkab taqsimlangan muhitlarda joylashtirish juda qiyin, chunki texnik interfeyslarning sezilarli soni ko'p sonli ishlashga bog'liqlikni yaratadi.

Monitoringning tegishli darajasini aniqlash - Monitoring vositalari ko'pincha juda ko'p variantlarga ega bo'lib, ular haddan tashqari batafsil tadqiqotlarni keltirib chiqarishi mumkin.Ushbu vositalarni sotib olayotganda va ulardan foydalanishda monitoringni qanday detallar darajasida amalga oshirish kerakligini oldindan hal qilish kerak.

Bu muammolar Power Management kompyuter tizimlari, shuningdek, tarmoqlar, yirik printer markazlari va PBX tizimlariga taalluqlidir. “Agar bu sohalar uchun bir nechta boʻlimlar masʼul boʻlsa, bu yanada qiyinroq boʻlishi mumkin, bu esa Imkoniyatlarni boshqarish boʻyicha javobgarlik toʻqnashuviga olib kelishi mumkin.

12.6.2. Xarajatlar

Quvvatlarni boshqarishni ishga tushirish qiymati jarayonni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rishda aniqlanishi kerak. Ushbu xarajatlarni quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:

apparat sotib olish va dasturiy vositalar monitoring vositalari, sig'imlar ma'lumotlar bazasi (C-DB), simulyatsiya va statistik tahlil uchun modellashtirish vositalari va hisobot berish vositalari kabi;

Loyihani boshqarish xarajatlari, lekin jarayonni amalga oshirish;

xodimlar, o'qitish va qo'llab-quvvatlash xarajatlari;

binolar va boshqalar.

Jarayon boshlangandan so'ng, davom etayotgan xodimlar xarajatlari, xizmat ko'rsatish shartnomalari va boshqalar mavjud. 13-bob

Chip tuning bo'yicha maqolalarning aksariyati chip tuning kompaniyalari tomonidan yozilgan. Ushbu maqolalar asta-sekin va shubhasiz sizni chipping - bu katta afzallik degan fikrga olib boradi.

Biz sizga qiziq bo'lmagan maqolaning muqobil versiyasini taklif qilamiz. Undan keyin chip tuning qilasizmi yoki yo'qmi - bu biz uchun farq qilmaydi. Shunday qilib, chip tuning haqida tez-tez so'raladigan savollar.

Chip sozlash quvvatni, tejamkorlikni yaxshilash yoki xatolarni tuzatish uchun dvigatelni boshqarish dasturini o'zgartiradi. Dvigatelning ishlashi ECU tomonidan boshqariladi - qayta dasturlashtirilishi mumkin bo'lgan elektron boshqaruv bloki (kompyuterlarga o'xshab, bu operatsion tizimni qayta o'rnatish).

Dvigateldan faqat "proshivka" ni o'zgartirish orqali juda ko'p quvvatni olib tashlash mumkin bo'lsa, nega bu zavodda to'g'ri bajarilmaydi? Ishlab chiqaruvchilar chip tyunerlaridan ko'ra ahmoqroqmi?

Yo'q, bundan ham ahmoq emas. Biroq, ishlab chiqaruvchilar uchun quvvat zichligi asosiy mezon emas. Dvigatellar kamdan-kam hollarda jismoniy imkoniyatlarini 100% oshiradi va sabablar juda boshqacha bo'lishi mumkin. Ba'zan ular soliqlar nuqtai nazaridan foydali bo'lgan quvvatni tanlashadi yoki CO2 chiqindilarini kamaytirish uchun dvigatelni "bo'g'ib qo'yishadi" - Evropada soliqlar ularga bog'liq.

Xuddi shu dvigatel turli darajadagi majburlash bilan ishlab chiqariladi. Misol uchun, Ford 1.6 Duratec Ti-VCT dvigateli 105 ot kuchiga ega yoki 125 ot kuchiga ega bo'lishi mumkin, garchi tizimli ravishda versiyalar farq qilmaydi.

Rossiyada transport soliqlarining bosqichma-bosqich oshirilishi tufayli Ssang Yong Actyon 175 ot kuchiga ega 2 litrli dizel dvigatel bilan jihozlanishi mumkin. yoki uning kuchi 149 ot kuchiga tushirilgan. versiya.

Zamonaviy dvigatellarda atrof-muhit ko'rsatkichlari tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Ko'pincha zararli chiqindilarni kamaytirish uchun energiya va iqtisodiyotni qurbon qilish kerak. Bu uning eko-standartini qurbon qilib, motorning ish faoliyatini yaxshilash imkonini beradi.

Ba'zan biz dasturdagi arzimas xatolik yoki pastroq sifatli benzin ishlatish uchun dvigatelning "bo'g'ilishi" haqida gapiramiz.

Chip-tyunerlar bunday bo'shliqlarni qidiradi va ishlab chiqaruvchilar siyosiy yoki ekologik sabablarga ko'ra foydalanmagan chegaralarda quvvat va momentni oshirishga harakat qiladilar.

Chipni sozlash vosita resursiga ta'sir qiladimi?

Chip-tyunerlar bir ovozdan uning hech qanday ta'siri yo'qligini ta'kidlaydilar. Shu bilan birga, hech qanday kompaniya chipni sozlashdan oldin va keyin nufuzli manbalarni o'rganishga murojaat qilmaydi. Bu tushunarli: tadqiqot qimmat va minginchi mijozdan keyin to'lanadi, shuning uchun aytish osonroq - unday emas.

Agar siz ikkita dvigatelni stendlarga "oldin" va "keyin" qo'ysangiz va ularni to'liq ochilgan gaz kelebeği (nominal rejim deb ataladigan) bilan eng yuqori quvvat aylanish tezligida urishga majbur qilsangiz, majburiy vosita ko'proq eskiradi.

Yana bir savol, bu qanchalik muhim? Birinchidan, vosita nominal rejimda kamdan-kam qo'llaniladi: ko'pincha biz qisman yuklarda harakat qilamiz va bu erda "oldin" va "keyin" o'rtasidagi farq endi unchalik sezilmaydi.

Ikkinchidan, "temir uchun" zamonaviy motorlarning resursi (masalan, silindr-piston guruhi) yuz minglab kilometrlarni tashkil etadi, shuning uchun birinchi yoki ikkinchi egasi odatda resursning ma'lum bir pasayishiga e'tibor bermaydi.

Nihoyat, neft va yoqilg'ining sifati dvigatel kartografiyasidagi o'zgarishlardan ko'ra ko'proq manbaga ta'sir qiladi.

Biroq, bularning barchasi mualliflari ochko'z bo'lmagan vakolatli chip tuning uchun to'g'ri keladi. Tabiiyki, muvaffaqiyatsiz dastur vosita resursiga ta'sir qilishi yoki uni o'chirib qo'yishi mumkin.

Bundan tashqari, chiplarni sozlash vites qutisini moment bilan ortiqcha yuklashi mumkin: masalan, 09G versiyasidagi Volkswagen avtomobillari uchun olti bosqichli avtomatik Aisin 250 N * m moment uchun mo'ljallangan. Bunday qiymatlarga ba'zi chip tyunerlari 1,4 TSI (122 ot kuchi) dvigatelini kuchaytirishni taklif qilishadi, bu esa vites qutisiga maksimal yukni oshiradi. Shu bilan birga, Aisin avtomati mustahkamlangan versiyalarga ega, masalan, 400-450 N * m ga bardosh bera oladigan 09K, ammo ular biroz boshqacha dizaynda (shu jumladan debriyajlar soni) farqlanadi. Chipni sozlashda asosiy narsa mutanosiblik hissi va dvigatelning imkoniyatlarini to'liq bilishdir.

Sizga sinishdan ob'ektiv sug'urta taklif etilmaydi, shuning uchun siz faqat chip ishlab chiqaruvchisining mustahkamligiga ishonishingiz mumkin. Yuzlab mashinalar o'tgan yirik kompaniyalar o'z obro'sini xavf ostiga qo'ymaslikka harakat qiladilar va mashinani xavfsiz chegaralarga majburlamaydilar yoki bu ehtimoli haqida rasman ogohlantiradilar. salbiy oqibatlar... Shunga qaramay, ular faqat so'z bilan ishonchli ishlashni kafolatlaydi.

Chip tuning qilsam, zavod kafolatini yo'qotamanmi?

Ehtimol, ha: savodsiz chipni sozlash dvigatelni o'chirib qo'yishi mumkin va ishlab chiqaruvchi bunday ta'mirlash xarajatlarini qoplashni xohlamaydi.

Chip-tyunerlar asosan protseduraning "ko'rinmasligini" ta'kidlaydilar: ular aytadilar, hech kim aniqlamaydi. Axir, "chip" dasturlari odatda zavod dasturlari asosida yoziladi, shuning uchun o'zgarishlarni faqat maqsadni belgilash orqali aniqlash mumkin. Agar siz suspenziyani kafolatli ta'mirlash uchun ariza bergan bo'lsangiz, sotuvchi o'zgartirilgan kompyuter dasturidagi buzilish sababini izlashi dargumon (garchi buni istisno qilib bo'lmaydi).

Siz deyarli, albatta, quvvat uzatuvchi kafolatingizni yo'qotasiz. Dvigatel bilan bog'liq har qanday muammo bo'lsa, diler "proshivka" ning o'zgartirilgan versiyasini aniqlaydi va bu hech bo'lmaganda har tomonlama tekshirish uchun sababdir.

Ba'zida dilerlik do'konlari o'zlarining chiplarni sozlash dasturlarini taklif qilishadi, lekin ularning narxi odatda yuqoriroq va ko'pincha dvigatel uchun zavod kafolati tugaydi.

Ba'zi chip tyunerlari o'zlarining kafolatlarini va'da qiladilar, bu asosan sozlash moslamalarini o'z ichiga oladi, masalan, quvvatni oshirish modullari (tyuning qutilari).

Chip sozlash tufayli qancha quvvat va momentni oshirish mumkin?

Atmosfera dvigatellari uchun chegaralar kichik - odatda 3-7%, ba'zan 10-15% gacha. Odatda, tabiiy aspiratsiyalangan dvigatellarni chiplarni sozlashda kamdan-kam ishlatiladigan maksimal quvvatga emas, balki o'rta aylanish oralig'ida momentga ko'proq e'tibor beriladi. Bu dvigatelni yanada "jonli" qiladi.

Chipni sozlashdan keyin quvvatning taxminiy chegaralari ortadi

Supercharged dvigatellar, ham benzin, ham dizel, chiplarni sozlash uchun yaxshiroq yordam beradi - bu erda 25-30%, ba'zan 50% gacha siqib chiqarish mumkin.

Quyida Volkswagen 1.8 TSI dvigatelining chipni sozlashdan oldin va keyin tashqi tezlik xususiyatlari keltirilgan: ko'rib turganingizdek, quvvat 155 ot kuchidan oshdi. 199 ot kuchiga qadar, moment - 253 N * m dan 326 N * m gacha va uning cho'qqisi past aylanishlarga o'tdi.

Chip sozlash paytida qanday parametrlar o'zgaradi?

Kalibrlash koeffitsientlari o'zgarib bormoqda, ular ateşleme vaqtiga (dizel dvigatellari uchun in'ektsiya), ortiqcha havo nisbati, valf vaqtiga (avtomatik boshqaruvga ega dvigatellarda), bosimning aylanma klapanining ishlash algoritmiga bog'liq bo'ladi. tizimi, shuningdek, bir qator boshqa parametrlar.

Quvvatning o'sishi kichik bo'lsa, atmosfera dvigatellarini chiplarni sozlashning nima keragi bor?

Resursni qurbon qilmasdan atmosfera dvigatelidan ko'p quvvatni siqib chiqarish juda qiyin. Shuning uchun, chipni sozlashdan keyin maksimal quvvat odatda biroz o'zgaradi.

Tyunerlarning asosiy e'tibori momentning egri chizig'iga qaratiladi, uni o'rta diapazonda ko'tarishga harakat qiladi, bu ko'pincha oddiy haydash paytida ishlatiladi. Nisbatan aytganda, ular ob'ektiv dinamikaga (sekundomerga ko'ra) emas, balki sub'ektiv narsalarga ko'proq e'tibor berishadi. Dvigatel elastikroq bo'ladi, ba'zida u gazga keskinroq ta'sir qiladi va bu dvigatelning quvvatini sezilarli darajada oshirganligi hissini yaratadi.

Ba'zan atrof-muhit muammolari yoki dasturiy ta'minotdagi xatolar tufayli moment egri chizig'ida aniq pasayishlar mavjud. Quyida Chevrolet Lacetti 1.4 dvigatelining chipni sozlashdan oldin va keyin tashqi tezligi xarakteristikasi keltirilgan. Quvvat atigi 1 ot kuchiga, moment 5% ga oshadi, lekin moment egri chizig'i "to'liq", ayniqsa 4000 rpm oralig'ida.

Ba'zi chip tyunerlari bir vaqtning o'zida quvvatni oshirish va yoqilg'i samaradorligini oshirishni va'da qiladi. Bu printsipial jihatdan mumkinmi?

Asos sifatida, masalan, dvigatelning ekologik parametrlarini kamaytirish orqali mumkin. Shunday qilib, azot oksidi emissiyasi silindrdagi maksimal haroratga bog'liq. Olovni yoqish vaqti optimal qiymatdan pastroq bo'lganda, azot oksidlarining tarkibi kamayadi, lekin quvvat va samaradorlik pasayadi. Burchakni oshirib, ba'zan bir vaqtning o'zida quvvatni ham, tejamkorlikni ham oshirish mumkin, ammo dvigatelning ekologik tozaligi evaziga. Ko'pchilik mijozlar bunga ahamiyat bermasligi aniq.

Chip-tyunerlar ba'zan doimiy quvvat bilan samaradorlikni oshirishga e'tibor berishadi, ammo biz ushbu chora-tadbirlarning samaradorligi bo'yicha ishonchli eksperimental ma'lumotlarni topmadik.

Chip tuning qancha turadi?

Avtomobil va xizmatga bog'liq: "garaj" mutaxassislari 1000 rubldan chipni taklif qilishadi, sizning avtomobilingiz uchun maxsus dastur yozadigan jiddiy kompaniyalar odatda 1,6 litrli aspiratsiyalangan dvigatel uchun 7-12 mingdan 20-30 minggacha so'rashadi. ko'p litrli dvigatel ... Ba'zida chip-tyunerlar qo'shimcha "otlar" ning nisbatan arzonligiga e'tibor berishadi: masalan, 325 ot kuchiga ega Porsche 911 Carrera (997) dvigatelining kuchini oshirish. 350 ot kuchiga qadar uning dinamikasini Carrera S modeliga yaqinlashtirish imkonini beradi.Chipni sozlash narxi taxminan 26 ming rublni tashkil etadi, modellar orasidagi narx farqi yarim millionga yaqin.

Umuman olganda, chippingga yaxshi yordam beradigan dvigatellar uchun qo'shimcha ot kuchining narxi taxminan 300-1000 rublni tashkil qiladi.

Nima uchun ular chip tuning qiladilar?

So'rovlarning sherning ulushi avtomobil dinamikasini yaxshilash istagi bo'lib, u ba'zan transport solig'ini tejash istagi bilan aralashib ketadi, chunki u "pasport bo'yicha" to'lanadi. Iqtisodiyot ikkinchi sababdir.

Ba'zilar dvigatelning xususiyatlarini to'g'rilashga, dvigatelning ma'lum tezlikda tushishini va "osilishi" ni olib tashlashga yoki gaz pedaliga nisbatan sezgirlikni oshirishga intilishadi: ammo, maxsus qurilmalar oxirgi vazifa uchun yaxshiroq mos keladi (pastga qarang).

Ba'zida dastur xatolarini tuzatish uchun chipni sozlash kerak bo'ladi, bu, masalan, beqaror sovuq ishlashga yoki vitesning keskin o'zgarishiga olib keladi.

Chip sozlash ishlaganiga qanday ishonch hosil qilish mumkin?

Chip tuningda, tibbiyotda bo'lgani kabi, platsebo effekti kuchli: mashinada hech narsa o'zgarmagan bo'lsa ham, egalari kuchning aqldan oshib borayotganini his qilishadi. Shunchaki, ular dvigatelni ko'proq va tez-tez aylantirib, gaz pedalini polga bosib turishadi.

Shuning uchun, jiddiy chip tuning kompaniyalari tashqi tezlik xususiyatlariga ega. Qimmatroq stendlar sizga to'liq g'ildirakli haydovchi modellari bilan ishlashga imkon beradi, ba'zilari dvigatelni takroriy takrorlash bilan qizib ketmasligi uchun shamollatuvchi fanatlar bilan jihozlangan. Aytgancha, fan bo'lmasa, qisqa vaqt oralig'ida takroriy o'lchovlar vosita qizib ketishiga olib kelishi mumkinligini yodda tuting.

Chipni malakali sozlash uchun, oldin va keyin tashqi tezlik xususiyatlarini olib tashlash, shu jumladan "chip" motorining ishonchliligini ta'minlash uchun majburiydir.

Bundan tashqari, ba'zida chip tyunerlari o'lchov to'plami (masalan, RaceLogic) yordamida avtomobilning tezlashuv dinamikasini tekshiradi va uni chiplarni sozlashdan oldin xususiyatlar bilan solishtiradi.

Ixtisoslashgan firmalarda chip tuning qanday amalga oshiriladi?

Birinchidan, chipga xalaqit beradigan nosozliklarni istisno qilish uchun mashina diagnostikadan o'tadi.

Agar hamma narsa yaxshi bo'lsa, tashqi tezlik xarakteristikasi o'chiriladi. Asl ECU dasturi saqlanadi va odatda mijoz baxtsiz bo'lsa yangi dastur operatsiyadan 1-2 hafta ichida chip tyunerlari oldingi versiyani to'ldiradi va pulni qaytaradi. Bu kompaniya jiddiyligining belgilaridan biridir.

Keyin avtomobil va uning dasturi haqidagi ma'lumotlar ushbu model bilan oldingi tajribaga tayangan holda yangi dastur yozadigan mutaxassislarga o'tkaziladi.

Shundan so'ng, mashina yangi dastur bilan dastgoh o'lchovlaridan o'tadi va agar biron bir nuance topilsa, dastur yakunlanadi. Ba'zan kerakli natijaga erishish uchun bir necha "takrorlash" kerak bo'ladi.

Chip tuning yordamida gaz pedalini "o'tkir" qilish mumkinmi?

Ha mumkin. Biroq, agar vazifa faqat shu bilan bog'liq bo'lsa, siz elektron gaz pedalining tuzatuvchisidan foydalanishingiz mumkin. Bu gaz pedali holati sensori va ECU o'rtasidagi kontaktlarning zanglashiga olib keladigan kichik elektron birlikdir. U gaz pedalidan signalni modulyatsiya qiladi, odatda uni ikki barobar oshiradi: agar gaz pedali 10% signal bersa, tuzatuvchi uni 20% ga oshiradi va uni ECUga uzatadi.

Zamonaviy avtomobillar ko'pincha 90-yillarda ishlab chiqarilgan shunga o'xshash quvvatdagi mashinalarga qaraganda ancha "soqov" ko'rinadi. Bu, asosan, vaqtinchalik rejimlarda dvigatelning ekologik tozaligini yaxshilash uchun tezlatgich sozlamalari bilan bog'liq. Tuzatuvchilar bu muammoni qisman hal qilishlari va avtomobilni sub'ektiv ravishda tezroq qilishlari mumkin, ba'zan esa haydashni osonlashtiradi. Biroq, tuzatuvchilar odatda yonilg'i sarfini oshiradilar (haydovchi ko'pincha to'liq gaz bilan harakat qiladi) va boshqa mashinalar uchun ular faqat noqulaylik tug'diradi.

Korrektorning afzalliklaridan biri, masalan, dilerga tashrif buyurishdan oldin uni olib tashlash qobiliyatidir. Tuzatuvchining samaradorligi o'ziga xos mashinaga va sizning afzalliklaringizga bog'liq: ideal holda, birinchi navbatda, "test drayv" uchun tuzatuvchini olish va keyin 5-10 ming rubl berish yaxshiroqdir.

Ba'zi tuzatuvchilarda pedalni kamroq "o'tkir" qilish uchun o'chirish tugmasi mavjud (masalan, to'xtash joyida).

Standart boshqaruv dasturiga aralashmaslikka imkon beradigan chiplarni sozlash variantlari bormi?

Ha, masalan, sozlash qutilari deb ataladigan yordami bilan: boshqaruvchidan aktuatorga signalni modulyatsiya qiluvchi bloklar, masalan, injektorlar. Ko'pincha dizel dvigatellari uchun qutilar taklif etiladi, bu ularning quvvatini yoki samaradorligini oshiradi. Dvigatelning o'zida hech narsa o'zgarmaydi va "quti" har doim olib tashlanishi va, masalan, boshqa mashinaga o'rnatilishi mumkin.

Ishlab chiqaruvchilarning fikriga ko'ra, samaradorlikka yo'naltirilgan qutilar yonilg'i sarfini 10-12% ga kamaytirishi mumkin, shu bilan birga dvigatelning ish faoliyatini biroz yaxshilaydi. "Quvvat" qutilari quvvatni 20-30% ga oshirishni ta'minlaydi va ba'zi modellar standart dastur, tejamkorlik yoki quvvat rejimlaridan birini tanlab, dvigatelni kuchaytirish darajasini muammosiz o'zgartirishga imkon beradi.

Shunday qilib, Mitsubishi L200 pikapidagi qutilardan biri dastgoh sinovlari paytida quyidagi qiymatlarni ko'rsatdi: nol rejimi - 130 ot kuchi; moment 265 N * m, bu taxminan pasport ma'lumotlariga mos keladi. Eng majburiy 8-rejim - 152 ot kuchi. va 306 N * m.

Zamonaviy qutilar sizning uyali telefoningizdan rejimlarni boshqarish imkonini beradi.