Tashkilotning kadrlar va kadrlar tarkibi. Korxona xodimlari, ularning tuzilishi va tarkibi. Ish paytida qo'shilgan

Korxonaning mehnat resurslari har bir korxonaning asosiy manbai bo'lib, ulardan foydalanish sifati va samaradorligiga ko'p jihatdan korxona faoliyatining natijalari va raqobatbardoshligi bog'liqdir. Mehnat resurslari ishlab chiqarishning moddiy elementlarini harakatga keltiradi, foyda, mahsulot, qiymat va ortiqcha mahsulotni yaratadi.

Korxonaning xodimlari yoki mehnat resurslari - bu korxonada ishlaydigan va uning ish haqi jadvaliga kiritilgan kasbiy malaka guruhlari ishchilarining yig'indisi. Ish haqi jadvaliga uning asosiy va asosiy bo'lmagan faoliyati bilan bog'liq ish uchun yollangan barcha xodimlar kiradi.

Ishchi kuchiga mehnatga layoqatli aholi kiradi (16 yoshdan 59 yoshgacha bo'lgan erkaklar uchun, ayollar uchun - 16 yoshdan 54 yoshgacha); ishsiz I va II guruh urush va mehnat nogironlari hamda imtiyozli shartlar bo'yicha keksalik pensiyasini oladigan shaxslar bundan mustasno, a. shuningdek, nogiron yoshdagi shaxslar (o'smirlar va mehnatga layoqatli yoshdagi aholi) iqtisodiyotda band. Shuningdek, bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning mehnat resurslari ostida, o'z mehnatini, jismoniy va aqliy qobiliyatini, bilim va ko'nikmalarini, shuningdek, pulni tejashni ishga soluvchi ham, yollangan ham, ishchilarning hammasini tushunish kerak. iqtisodiy faoliyat moliyaviy faoliyat korxonalar. Korxonaning mehnat salohiyati uning ishlab chiqarish salohiyatiga mos kelishi va iqtisodiy samaradorlikning ancha yuqori ko'rsatkichlarini ta'minlashi kerak. Mehnat resurslari davlat, viloyat, sanoat, korxona darajasida boshqaruv ob'ektidir.

Korxona faoliyatida doimiy ishchilar bilan bir qatorda, boshqa mehnatga layoqatli aholi ham ishtirok etishi mumkin. mehnat shartnomasi, ya'ni Ko'pgina korxonalar, asosiy faoliyatidan tashqari, asosiy maqsadlariga mos kelmaydigan funktsiyalarni bajaradilar; bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona xodimlari - bu yollanma ishchilar ham, mehnat potentsiali bo'lgan xo'jayinlar ham. ishlab chiqarishga mos keladi va samarali iqtisodiy faoliyatni ta'minlaydi.

Milliy iqtisodiyotni boshqarishning butun tizimining asosiy elementi kadrlar bo'lib, ular bir vaqtning o'zida ham boshqaruv ob'ekti, ham sub'ekti vazifasini bajarishi mumkin. Korxona xodimlari ob'ektlardir, chunki ular ishlab chiqarish jarayonining bir qismi hisoblanadi. Kadrlar korxona, muassasa, tashkilot xodimlari shtabini ifodalaydi, ular ikkita katta guruhga bo'linadi: boshqaruv kadrlari va ishchi kadrlar.

Mehnat resurslarining korxona resurslarining boshqa turlaridan farqi shundaki, ularning har biri yollangan ishchi u taklif qilingan shartlardan voz kechishi va mehnat sharoitlarini o'zgartirishni va qabul qilinmaydigan narsani o'zgartirishni talab qilishi mumkin, o'z nuqtai nazaridan, ish, boshqa kasb va mutaxassisliklarga qayta tayyorlash, nihoyat korxonani tark etishi mumkin. o'z -o'zidan.

Korxona xodimlari yoki xodimlari va ularning o'zgarishi ma'lum miqdordagi, sifat va tuzilish xususiyatlariga ega bo'lib, ularni ishonchlilikning katta yoki kichikligi bilan o'lchash mumkin va quyidagi mutlaq va nisbiy ko'rsatkichlarda aks ettiriladi:

• - ma'lum bir sanada korxona va (yoki) uning bo'linmalari, alohida toifalari va guruhlari xodimlarining ish haqi va davomat soni;
• - ma'lum bir davr uchun korxona va (yoki) uning ichki bo'linmalari xodimlarining o'rtacha soni;
• - korxona xodimlarining umumiy sonidagi alohida bo'linmalar (guruhlar, toifalar) xodimlarining ulushi;
• - ma'lum bir davr mobaynida korxona xodimlari sonining o'sish (daromad) tezligi;
• - korxona ishchilarining o'rtacha toifasi;
• - korxona xodimlari va (yoki) ishchilarining umumiy sonida oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotli xodimlarning ulushi;
• - korxona rahbarlari va mutaxassislari mutaxassisligi bo'yicha o'rtacha ish staji;
• - xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish uchun kadrlar almashinuvi;
• - korxonadagi ishchilar va (yoki) ishchilarning kapital-mehnat nisbati va boshqalar.

Yuqoridagi va boshqa bir qator ko'rsatkichlarning kombinatsiyasi korxona xodimlarining miqdoriy, sifat va tarkibiy holati va ularning kadrlar boshqaruvi, shu jumladan chora -tadbirlarni rejalashtirish, tahlil qilish va ishlab chiqish tendentsiyalari to'g'risida tasavvur berishi mumkin. korxonaning mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish.

Korxona mehnat resurslarining miqdoriy tavsiflari, birinchi navbatda, ish haqi, davomat va xodimlarning o'rtacha soni kabi ko'rsatkichlar bilan o'lchanadi.

• 1) Korxona ishchilarining ish haqi ro'yxati - bu shu kunga ishga qabul qilingan va ketgan xodimlarni hisobga olgan holda, ma'lum bir kun yoki sanadagi ish haqi jadvalidagi xodimlar soni.
• 2) Xodimlar soni - bu ish joyiga kelgan xodimlar soni. Davom etish va ish haqi to'lash o'rtasidagi farq kun bo'yi to'xtab turish vaqtini (ta'til, kasallik, xizmat safarlari va boshqalar) tavsiflaydi.
• 3) Ma'lum bir davr uchun xodimlar sonini aniqlash uchun xodimlarning o'rtacha ko'rsatkichi ishlatiladi. U mehnat unumdorligini hisoblash uchun ishlatiladi, o'rtacha ish haqi, tovar ayirboshlash stavkalari, aylanish tezligi va soni. boshqa ko'rsatkichlar. O'rtacha oylik ishchilar soni, har bir kalendar kuni uchun, shu jumladan, ta'til va dam olish kunlari uchun ish haqi jadvalidagi xodimlar sonini yig'ish va olingan miqdorni oyning kalendar kunlari soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. Chorak (yil) uchun o'rtacha ishchilar soni, chorakda (yil) korxona faoliyatining barcha oylari uchun o'rtacha ishchilar sonini yig'ish va olingan summani 3 (12) ga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi. O'rtacha xodimlar sonini to'g'ri aniqlash uchun xodimlarni qabul qilish, xodimlarni boshqa ishga o'tkazish va mehnat shartnomasini bekor qilish to'g'risidagi buyruqlar (buyruqlar) ni hisobga olgan holda ish haqi jadvalidagi xodimlarning kunlik hisobini yuritish zarur.
• 4) Xodimlar sonidan tashqari, korxona va uning ichki bo'linmalarining mehnat salohiyatining miqdoriy xarakteristikasi ham mehnat resurslari jamg'armasi (F) bilan inson-kun yoki soat-soat bilan ifodalanishi mumkin.

Korxona mehnat resurslarining (kadrlarining) sifat tavsifi uning xodimlarining korxona maqsadlari va ular bajarayotgan ishlarni bajarishga kasbiy va malakaviy yaroqliligi darajasi bilan belgilanadi.

Korxona xodimlarining sifat xususiyatlarini va mehnat sifatini baholash ancha qiyin. Hozirgi vaqtda ishchi kuchi va mehnat potentsialining sifat komponenti to'g'risida umumiy tushuncha yo'q. 1940-60-70 yillardagi iqtisodiy adabiyotlarda bu masalalar bo'yicha uzoq muddatli munozaralarda faqat mehnat sifatini belgilovchi parametrlar yoki xususiyatlarning asosiy diapazoni ko'rsatilgan:

• 1) iqtisodiy (mehnat murakkabligi, xodimlarning malakasi, sohaga mansubligi, mehnat sharoitlari, xizmat muddati);
• 2) shaxsiy (intizom, malaka, vijdonlilik, samaradorlik, ijodiy faollik);
• 3) tashkiliy -texnik (mehnatning jozibadorligi, uning texnik jihozlanishi, ishlab chiqarishni texnologik tashkil etish darajasi, ratsional tashkilot mehnat);
• 4) ijtimoiy-madaniy (kollektivizm, ijtimoiy faollik, umumiy madaniy va axloqiy rivojlanish).

"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU tuzilmasiga quyidagilar kiradi.

• - byudjet bo'limi;
• - Bo'lim buxgalteriya va hisobot berish;
• - nazorat va audit bo'limi;
• - daromadlarni rejalashtirish va iqtisodiy tahlil bo'limi;
• - tashkiliy va nazorat bo'limi; kadrlar ishi va axborot texnologiyalari;
• - byudjet ijrosi bo'limi.

"Baksan munitsipal okrugining moliyaviy boshqaruvi" munitsipalitetining munitsipal xodimlari va texnik xodimlarining maksimal shtati Baksan shahar okrugi mahalliy ma'muriyati boshlig'ining qarori bilan tasdiqlangan.

"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU boshlig'i muntazam ravishda tizimli bo'linmalar rahbarlari bilan uchrashuvlar o'tkazib, ularda dasturlar va rejalarning bajarilishini ko'rib chiqadi, operativ masalalar bo'yicha qarorlar qabul qiladi, shuningdek joriy davr uchun boshqa choralarni ko'radi.

Hujjatlarni ko'rib chiqish natijalariga ko'ra, "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU boshlig'i mansabdor shaxslarga o'zi imzolagan qarorlar shaklida tegishli ko'rsatmalar beradi. Qarorda ko'rsatilgan rozilik tegishli hujjatlarni (loyihalar, ma'lumotlar, materiallar va h.k.) tayyorlash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Qarorda ko'rsatilgan buyruq, unda ko'rsatilgan shaxs (yoki shaxslar) tomonidan bajarilishi va ushbu Qoidalarga muvofiq nazorat qilinishi kerak.

"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi va Baksan munitsipal okrugining mahalliy ma'muriyatining me'yoriy-huquqiy hujjatlarini tayyorlashda ishtirok etadi, ularning bajarilishini ta'minlaydi. "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU Baksan munitsipal okrugi mahalliy ma'muriyatining rasmiy pozitsiyasiga zid ish qila olmaydi.

Baksan munitsipal okrugining mahalliy ma'muriyati tomonidan manfaatdor ijro etuvchi hokimiyatlarning muayyan vazifalarni hal qilishda muvofiqlashtirilgan harakatlarini ta'minlash uchun tuzilgan muvofiqlashtiruvchi organlar komissiyalar deb ataladi.

Bu komissiyalarni tuzish, qayta tashkil etish va tugatish, raislarni tayinlash, xodimlarni tasdiqlash va vakolatlarini aniqlash Baksan munitsipal okrugi mahalliy ma'muriyati boshlig'i tomonidan amalga oshiriladi.

Komissiya va kengashlarning ko'lami va vakolatlari mahalliy ma'muriyatning ularni tuzish to'g'risidagi qonun hujjatlari bilan belgilanadi.

Materiallar va qarorlar loyihalarini tez va sifatli tayyorlash uchun komissiyalar va kengashlar ishchi guruhlar tuzishi mumkin, ular tarkibiga Boshqarma vakolatiga kiradigan masalalar bo'yicha "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU mutaxassislari kiradi.

Munitsipal lavozimlarda ishlaydigan xodimlar shahar xizmati MU "Baksan tumani moliya boshqarmasi" va amalga oshirish texnik qo'llab-quvvatlash"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU apparati, shahar xizmatining munitsipal lavozimlariga tayinlanmagan, "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU boshlig'ining buyrug'i bilan tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

"Baksan tumani moliyaviy menejmenti" MU xodimlarini tayinlash, almashtirish va ishdan bo'shatishni ro'yxatga olish kadrlar ishini yuritish vakolati bo'lgan mutaxassis tomonidan amalga oshiriladi.

"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU xodimlarining mehnat faoliyati ichki mehnat qoidalari, lavozim tavsiflariga muvofiq tashkil etilgan va Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligi asosida amalga oshiriladi.

Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi Baksan shahar okrugi tuman byudjeti loyihasi va tuman byudjeti to'g'risidagi qaror loyihasining birinchi o'qilishi tugagandan so'ng, tuman byudjeti to'g'risidagi qaror loyihasini birinchi qabul qilish yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qiladi. o'qish.

Baksan shahar okrugining viloyat byudjeti loyihasida kelishmovchiliklar va izohlar bo'lmagan taqdirda, Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi viloyat byudjetini qabul qilish to'g'risida qaror qabul qiladi.

Baksan munitsipal okrugining mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi tomonidan qabul qilingan kelgusi moliyaviy yil uchun viloyat byudjeti to'g'risidagi qaror Baksan shahar okrugi raisiga imzolash uchun yuboriladi.

Kelgusi moliyaviy yil byudjeti to'g'risidagi qaror byudjet qonun hujjatlarida belgilangan tartibda imzolangan kundan boshlab 10 kundan kechiktirmay e'lon qilinishi kerak.

Baksan munitsipal viloyatining viloyat byudjeti loyihasi va viloyat byudjeti to'g'risidagi qaror loyihasi birinchi o'qishda rad etilgan taqdirda, Baksan munitsipalitetining viloyat byudjeti loyihasi va viloyat byudjeti to'g'risidagi qaror loyihasi tasdiqlash uchun taqdim etiladi. kelishuv komissiyasi. Kelishuv komissiyasi Baksan shahar okrugi mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi va Baksan munitsipal okrugi mahalliy ma'muriyatining teng miqdordagi vakillaridan iborat. Loyihani rad etish to'g'risida Baksan shahar okrugining mahalliy o'zini o'zi boshqarish Kengashi sessiyasi qarori kuchga kirgan kundan boshlab 10 kalendar kundan oshmagan muddatda kelishuv komissiyasi uning asosiy xususiyatlarining versiyasini ishlab chiqadi. Baksan shahar okrugining viloyat byudjeti loyihasi. Baksan munitsipal okrugining viloyat byudjeti loyihasining asosiy tavsiflari variantini qabul qilish to'g'risidagi qaror kelishuv komissiyasi a'zolari - Baksan munitsipal okrugining mahalliy boshqaruv kengashi vakillari va kelishuv a'zolarining alohida ovozi bilan qabul qilinadi. komissiya - Baksan shahar okrugi mahalliy ma'muriyati vakillari. Agar kelishuv komissiyasi yig'ilishida qatnashgan ushbu partiya vakillarining ko'pchiligi ovoz bergan bo'lsa, qaror partiya tomonidan qabul qilingan hisoblanadi. Agar qaror Baksan munitsipal okrugi mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi vakillari va Baksan shahar okrugi mahalliy ma'muriyati vakillari tomonidan ma'qullansa, qabul qilingan hisoblanadi. Tuman byudjetining kelishilgan va qayta ko'rib chiqilgan loyihasi kelishuv komissiyasi tomonidan ikkinchi o'qish oxirida uni qabul qilish uchun Baksan shahar okrugining mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashiga qayta kiritiladi.

Baksan munitsipal okrugining viloyat byudjetining ijrosi to'g'risidagi yillik hisobotni taqdim etish, ko'rib chiqish va tasdiqlash tartibi Baksan shahar okrugining Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi tomonidan belgilanadi.

Baksan shahar okrugining viloyat byudjetining ijrosi to'g'risida yillik hisobot bilan bir vaqtda quyidagi hujjatlar va materiallar taqdim etiladi:

• - Baksan shahar okrugining viloyat byudjetining ijrosi to'g'risida qaror loyihasi;
• - zaxira fondining sarflanishi to'g'risidagi ma'lumotlar;
• - byudjet ssudalarini berish va qaytarish to'g'risidagi ma'lumotlar;
• - taqdim etilgan munitsipal kafolatlar haqida ma'lumot;
• - qarz olish turlari bo'yicha shahar qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
• - munitsipal qarzning tarkibi to'g'risida ma'lumot;
• - kommunal mulkdan foydalanishdan olingan daromadlar to'g'risidagi ma'lumotlar;
• - ko'rsatiladigan xizmatlar va bajarilgan ishlar uchun byudjet mablag'larini oluvchilar, ijrochilar va etkazib beruvchilar tomonidan Baksan shahar okrugining viloyat byudjetining kreditorlik qarzlari to'g'risidagi guvohnoma;
• - byudjet mablag'larini oluvchilarga debitorlik qarzlari to'g'risidagi guvohnoma;
• - Baksan munitsipal okrugining viloyat byudjetining bajarilishi to'g'risidagi boshqa byudjet hisoboti va Baksan shahar okrugining jamlangan byudjetining ijrosi to'g'risidagi byudjet hisoboti, byudjet qonun hujjatlarida nazarda tutilgan boshqa hujjatlar va materiallar. Rossiya Federatsiyasi.

Tuman byudjetining ijrosi to'g'risidagi yillik hisobotni ko'rib chiqish natijalariga ko'ra, Baksan shahar okrugining Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi tuman byudjetining ijrosi to'g'risidagi hisobotni tasdiqlash yoki rad etish to'g'risida qaror qabul qiladi.

Agar Baksan shahar okrugining Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi tuman byudjetining ijrosi to'g'risidagi qarorni rad etsa, u ma'lumotlarning noaniq yoki to'liq aks etmasligi faktlarini bartaraf etish va bir oydan oshmagan muddatda qayta yuborish uchun qaytariladi.

Baksan munitsipal okrugining viloyat byudjetining ijrosi to'g'risida yillik hisobot joriy yilning 1 mayidan kechiktirmay Baksan shahar okrugining Mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashiga taqdim etiladi.

Baksan munitsipal okrugining viloyat byudjeti loyihasi e'lon qilingan kundan keyin o'n kundan kechiktirmay (uning ijrosi to'g'risidagi hisobot), lekin loyiha (hisobot) Kengashi tomonidan birinchi marta ko'rib chiqilishidan besh kundan kechiktirmay, ko'rsatilgan loyiha (hisobot) bo'yicha jamoatchilik eshituvi o'tkaziladi.

Tuman byudjeti loyihasi va tuman byudjeti ijrosi to'g'risidagi hisobot bo'yicha jamoatchilik eshituvlarini o'tkazish to'g'risida qaror ushbu loyiha (hisobot) Baksan shahar okrugining mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashiga taqdim etilganidan keyin o'n kun ichida qabul qilinadi. qoralama (hisobot) bilan birga. Ko'rsatilgan loyiha (hisobot) unga qo'shimchalar bilan birga nashr etiladi, unda Rossiya Federatsiyasining Byudjet kodeksi bilan indikatorlar tarkibi tasniflanadi. majburiy byudjet to'g'risidagi qarorni ko'rib chiqish uchun taqdim etilgan.

Tuman byudjeti loyihasi va uning ijrosi to'g'risidagi yillik hisobot Rossiya Federatsiyasining Byudjet kodeksi, boshqa federal qonunlar, Kabardino-Bolqariya Respublikasi qonunlari, O'zbekiston Respublikasi Nizomida nazarda tutilgan xususiyatlarni hisobga olgan holda, jamoatchilik eshituvlarida ko'rib chiqiladi. Baksan shahar okrugi, "Baksan munitsipal okrugida byudjet jarayoni to'g'risida" gi Nizom, Baksan shahar okrugida jamoatchilik eshituvlarini tashkil etish va o'tkazish tartibi.

Baksan munitsipal okrugining mahalliy hokimiyat kengashi ochiq eshituvlar o'tkazilgan kundan boshlab 5 kun ichida qo'shimchasiz ochiq eshituv natijalari to'g'risidagi xulosaning e'lon qilinishini ta'minlaydi.

Ochiq eshituvlar natijalari to'g'risidagi bayonnoma va xulosa, qo'shimcha ravishda kelib tushgan barcha takliflar va materiallar ko'rib chiqish, mohiyati to'g'risida qaror qabul qilish va keyinchalik saqlash uchun Baksan shahar okrugining mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashiga yuboriladi. Jamoat eshituvlarini o'tkazish bo'yicha tashkiliy qo'mitaning hisoboti o'sha organga yuboriladi.

Baksan munitsipal okrugi mahalliy o'zini o'zi boshqarish kengashi jamoatchilik muhokamasi masalasi bo'yicha qaror qabul qilgandan so'ng, tashkiliy qo'mita o'z faoliyatini to'xtatadi.

"Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU boshlig'i o'z vakolatlari doirasida "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MUning barcha tarkibiy bo'linmalari uchun majburiy bo'lgan buyruqlar chiqaradi.

O'z vakolatlari doirasida Baksan shahar okrugi mahalliy hokimiyati rahbarining qarorlari va buyruqlari loyihalarini tayyorlaydi.

Buyurtmalar eng muhim ishlab chiqarish vazifalarini hal qilish maqsadida, shuningdek Direktsiya xodimlari bilan bog'liq masalalar bo'yicha qabul qilinadi.

Buyurtmalarda aniq chora -tadbirlar ko'rsatilgan, ularning bajarilishi belgilangan vazifalar, bajarilish muddatlari, mas'ul shaxslar yoki bajarilishini nazorat qilish yuklangan tarkibiy bo'linmalarning hal qilinishini ta'minlaydi.

Alohida punktlarning bajarilishini tashkil etish va nazorat qilish turli mansabdor shaxslarga yuklanishi mumkin.

Agar qonun hujjatlarida boshqacha qoida nazarda tutilmagan bo'lsa, buyruqlar imzolangan kundan boshlab kuchga kiradi.

Buyurtmalar loyihalari Moliya vazirligining "Baksan tumani moliya boshqarmasi" rahbarining ko'rsatmasi, qarorlar va buyruqlar loyihalari - Baksan munitsipal okrugi mahalliy ma'muriyati rahbarining ko'rsatmasi bo'yicha tayyorlanadi. Imzolangan buyurtmalar "Baksan tumani moliya boshqarmasi" MU tashkiliy nazorat, kadrlar ishi va axborot texnologiyalari bo'limida ro'yxatga olinadi, buyurtmalar nusxalari imzolangan kundan boshlab uch kundan kechiktirmay manfaatdor tomonlarga yuboriladi. buyurtmalar darhol yuboriladi.

Buyruqlar, qarorlar, buyruqlar loyihalarida hujjatning mazmunini qisqacha aks ettiruvchi nomlar bo'lishi kerak.

Tashkiliy qism (kirish qismi) huquqiy akt hujjatning qabul qilinishini asoslashga xizmat qiladi. Bu aniq va mazmunli bo'lishi kerak. Muqaddimada hujjatning chop etilishining sababi yoki sababi bo'lgan haqiqiy holatlar va sabablar ko'rsatilgan, shuningdek, qonun yoki boshqa hujjatni o'z ichiga olgan normativ -huquqiy hujjatlarga havolalar bo'lishi kerak. boshqa normativ -huquqiy hujjat, uning sanasi va raqamlari.

Hal qiluvchi yoki ma'muriy qism aniq va aniq tuzilgan vazifalarni o'z ichiga olishi kerak, bu muddat va ushbu qonun hujjati ijrosi uchun mas'ul shaxslar ko'rsatilishi kerak.

Hujjatni to'g'ri qo'llash va bajarish uchun zarur bo'lgan ro'yxatlar, qoidalar, nizomlar, ko'rsatmalar, jadvallar, grafiklar, smetalar, xaritalar, diagrammalar va boshqa materiallar qonun hujjatlariga ilova qilinishi mumkin.

Qonun hujjatlariga qo'shimchalar chop etiladi strukturaviy birlik ushbu loyihaning vakili sanasi, familiyasi, bosh harflari, lavozimi aniq ko'rsatilgan holda uning rahbari yoki bevosita ijrochisi tomonidan tasdiqlanadi.

Huquqiy hujjatlarda ko'rsatilgan davlat organlari, tashkilotlar va boshqa muassasalarning nomi ularning rasmiy nomlariga mos kelishi kerak.

Qonun hujjatlari loyihalarida umumiy qabul qilinganlardan boshqa qisqartmalarga yo'l qo'yilmaydi.

Qonun hujjatlari loyihalari va ularga zarur sertifikatlar bilan qo'shimchalarni bosma shaklda ijrochi, manfaatdor xizmatlar rahbarlari, advokat, ishning ushbu bo'limiga mas'ul bo'lgan ma'muriyat boshlig'ining o'rinbosari tomonidan tasdiqlanishi va tasdiqlanishi kerak.

Huquqiy hujjatlar tasdiqlash varaqasida yoki loyiha matnining birinchi nusxasining oxirgi sahifasida, tasdiqlovchining ismi va sanasi ko'rsatilgan holda imzolanadi. Loyihaning mazmuni bilan rozi bo'lmagan taqdirda, ma'qullanuvchi tasdiqlash varag'iga eslatma qo'yadi va asosli fikrni qo'shib qo'yadi.

Agar normativ -huquqiy hujjat loyihasida kelishmovchiliklar bo'lsa, qonun loyihasini tayyorlagan rahbar o'zaro manfaatdor echimlarni topish uchun manfaatdor tomonlar bilan munozara o'tkazishi shart. Agar bunday yechim topilmasa, tegishli tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan imzolangan sharhlar qonun hujjati loyihasiga ilova qilinadi.

Agar qayta ko'rib chiqish jarayonida normativ -huquqiy hujjatlar loyihalariga jiddiy o'zgarishlar kiritilsa, ular tegishli tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan kelishiladi.

Huquqiy hujjatlarni blankalarga chop etishda imlo, uslubiy va boshqa aniq xatolardan tashqari tuzatishga yo'l qo'yilmaydi.

Mahalliy ma'muriyat boshlig'ining qarorlari va buyruqlari loyihalarini tasdiqlash muddati hujjatning ahamiyati va hajmiga, berilgan sharhlarni hisobga olgan holda, vizalarni tasdiqlash soniga bog'liq, lekin bo'lishi mumkin emas: qarorlar - ortiq 5 ish kuni; buyurtmalar - 3 ish kunidan ortiq. Hujjatlar loyihalarini tasdiqlash muddatlarini uzaytirishga mahalliy ma'muriyat boshlig'ining o'rinbosari va xo'jalik boshqaruvchisining ruxsati bilan yo'l qo'yiladi.

Imzolangan farmon va farmoyishlar Baksan munitsipal okrugi mahalliy boshqaruvining tashkiliy, nazorat va kadrlar bilan ishlash bo'limida ro'yxatga olingan.

Baksan munitsipal okrugi mahalliy ma'muriyatining tashkiliy, nazorat va kadrlar bilan ishlash bo'limi uch kundan kechiktirmay loyihani tayyorlagan ijrochi tomonidan taqdim etilgan ro'yxat bo'yicha qonun hujjatlari chiqarilishini, takrorlanishini va manfaatdor tashkilotlar va ijrochilarga yuborilishini ta'minlaydi. imzolangandan so'ng va shoshilinch - darhol.

Korxona xodimlarining tasnifi, tarkibi va tarkibi

Korxona xodimlari- bular doimo ishlab chiqarish, iqtisodiy, tijorat va moliyaviy faoliyat bilan shug'ullanadigan, ma'lum kasbiy tayyorgarlikdan o'tgan va ish tajribasiga ega bo'lgan ishchilar. Yoki bu kompaniya bilan birga bo'lgan shaxslar to'plami yuridik shaxs mehnat shartnomasi bilan tartibga solinadigan munosabatlarda.

Qabul qilingan ma'lumotlarga ko'ra kadrlar tasnifi korxonalar ikki toifaga bo'linadi :

 sanoat sifatida ishlab chiqarish xodimlari (PPP), unga ishlab chiqarish bilan bevosita bog'liq bo'lgan shaxslar kiradi - iqtisodiy faoliyat;

 sanoat bo'lmagan xodimlar- korxonaning ishlab chiqarish faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xodimlar (korxona balansida ko'rsatilgan uy -joy kommunal xo'jaligi, madaniy -maishiy muassasalar xodimlari va boshqalar)

O'z navbatida, PPP, bajariladigan funktsiyalarga qarab, ishchilarning quyidagi toifalariga bo'linadi:

1. Ishchilar- moddiy ishlab chiqarish jarayonida bevosita ishtirok etuvchi shaxslar . Vazifalariga qarab, ular quyidagilarga bo'linadi.

 yoqilgan mayor mahsulot ishlab chiqarishda bevosita ishtirok etadi (mashinistlar, avtomatik liniyalar operatorlari va boshqalar);

 sho'ba korxonasi ishlab chiqarish jarayoniga xizmat ko'rsatish uchun turli funktsiyalarni bajarish (sozlovchilar, ta'mirlash ustalari, ombor ishchilari va boshqalar).

2. Rahbarlar- ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish funktsiyalarini bajaruvchi shaxslar (direktor, uning o'rinbosarlari, bo'limlar, ustaxonalar, smenalar, ustalar va boshqalar).

3. Mutaxassislar- oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotni tugatgan va ishlab chiqarish, tadqiqot, dizayn va boshqalarni texnik jihatdan tayyorlash vazifalarini bajaradigan xodimlar (texnologlar, dizaynerlar, iqtisodchilar, huquqshunoslar va boshqalar).

4. Xodimlar- ishlab chiqarishni boshqarishning turli funktsiyalari - hujjatlarni tayyorlash va bajarish, buxgalteriya hisobi va nazorati, iqtisodiy va ma'muriy xizmatlarni bajaruvchi shaxslar. (kotiblar, kassirlar, kotiblar va boshqalar).

Ba'zi korxonalarda shogirdlar va qo'riqchilar ajratilishi mumkin.

Amalga oshirilayotgan ishlarning tabiati va murakkabligi bo'yicha, xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish uchun barcha xodimlar kasblar, mutaxassisliklar va malakalar bo'yicha guruhlangan.

i ostida kasb ular ma'lum ish turini bajarishga imkon beradigan maxsus bilim va amaliy ko'nikmalar majmuasiga ega bo'lgan shaxsning ma'lum bir faoliyat turini tushunadilar.

è Mutaxassisligi-kasb bo'yicha bilimlar to'plami (montajchi-asbobsoz, montajchi-montajchi, chilangar-chilangar)

è Saralash- xodimning tayyorgarlik darajasi va darajasi. Bu u bajaradigan ishning o'ziga xos murakkabligi darajasini tavsiflaydi. Mutaxassislar va xodimlar uchun malaka darajasi maxsus ta'lim darajasi asosida belgilanadi va keyinchalik o'tkazilgan attestatsiyalar natijalariga ko'ra tuzatiladi. Ishchilar uchun malaka darajasi - bu har bir kishiga o'tkazilgan test natijalariga ko'ra tayinlangan tarif toifasi.

Ramka tuzilishi Xodimlarning umumiy sonidagi tegishli xodimlar guruhining ulushi. Ishchi kuchining tarkibini o'rganish, shuningdek, bir qator demografik xususiyatlar uchun mos keladigan tarkibiy xususiyatlarni olishni nazarda tutadi: jinsi, yoshi, umumiy va maxsus ta'lim darajasi va boshqalar. Bu ma'lumotlar korxona uchun kadrlar siyosati va kadrlar istiqbolini ishlab chiqish uchun zarurdir. . Kadrlar tarkibi butun korxona uchun ham, uning alohida bo'linmalari uchun ham o'rganiladi va tahlil qilinadi.

Kadrlar tarkibi korxona quyidagilar bilan tavsiflanadi ko'rsatkichlar:

1. Xodimlarning ro'yxati va davomat soni

2. Ma'lum bir davr uchun o'rtacha ishchilar soni

3. XDPning umumiy sonidagi muayyan toifadagi ishchilarning ulushi

4. Ma'lum bir davr uchun ishchilar sonining o'sish sur'ati

5. Ishchilarning o'rtacha toifasi

6. Menejerlar va mutaxassislarning o'rtacha ish tajribasi

7. Ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish bo'yicha kadrlar almashinuvi

Korxonada ishchilar sonini hisobga olish uchun ish haqi jadvalining ko'rsatkichlari, o'rtacha ish haqi, davomat tarkibi va ishchilarning haqiqiy soni ishlatiladi. V ish haqi doimiy, mavsumiy yoki vaqtinchalik ishga qabul qilingan kundan boshlab 1 kun yoki undan ko'proq muddatga yollangan barcha xodimlar hisobga olinadi. Bu ro'yxatda har bir kalendar kuni amalda ishlayotganlarni ham, biron sababga ko'ra yo'qlarni ham o'z ichiga oladi. O'rtacha ishchilar soni hisobot oyi uchun hisobot oyining har bir kalendar kuni uchun ish haqi jadvalidagi xodimlar sonini yig'ish yo'li bilan hisoblanadi, ya'ni. 1 -dan 31 -kungacha, shu jumladan bayramlar va dam olish kunlari va olingan miqdorni hisobot oyining kalendar kunlari soniga bo'lish. O'rtacha ishchilar sonini aniqlashda to'la vaqtli ishchilar, 0,5 koeffitsientli yarim vaqtda ishchilar va shartnoma shartnomalari bo'yicha ishlaydigan xodimlar hisobga olinadi.

Kichik biznes uchun o'rtacha hisoblangan xodimlarning har bir hisobot oyining boshida va oxirida mavjudligi to'g'risida ma'lumotlarning yarmi sifatida soddalashtirilgan ta'rif berishga ruxsat beriladi. Aniq raqam ro'yxatda qancha odam ish uchun kelganligini ko'rsatadi. Raqam aslida ishlaydi Ishga kelgan va ish boshlagan xodimlar soni. Davomat va haqiqiy ishchilar soni o'rtasidagi farq kun bo'yi to'xtash vaqtini aniqlash imkonini beradi. Ish haqi miqdorining o'zgarishi xodimlarni yollash va ishdan bo'shatish natijasida yuzaga keladi.

Asosiy ishdan bo'shatish sabablari ishchilar:

1. Fiziologik tabiatning sabablari

2. Qonunda nazarda tutilgan sabablar (chaqiruv, o'qishga qabul qilish va h.k.)

3. Xodimning shaxsiyati bilan bog'liq sabablar (o'z xohishi, ishdan ketish, sud qarori munosabati bilan va hokazo)

Xarakterli asosiy ko'rsatkichlar ramkalar harakati, taalluqli:

1. Intensivlik omili Qabul qilish aylanmasi:

o'rnatilgan uskunalar birliklarining soni qayerda;

Bir smenada uskunaga xizmat ko'rsatish uchun zarur bo'lgan ishchilar sonini tavsiflovchi xizmat ko'rsatish stavkasi;

O'zgarishlar soni;

Ish haqi nisbati.

Ishlab chiqarish rivojlanishining hal qiluvchi omili - bu iqtisodiy faoliyatning ayrim funktsiyalarini bevosita bajaradigan korxona xodimlari.

Xodimlar Bu kompaniyada ishlaydigan va uning ish haqi ro'yxatiga kiritilgan har xil kasbiy malaka guruhlari xodimlarining yig'indisidir.

Tashkilot xodimlari- tashkilotda mavjud bo'lgan barcha inson resurslari yig'indisi.

Bu kompaniyaning maqsadlari va o'z maqsadlariga erishishga qaratilgan yagona ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanadigan ma'lum toifadagi va kasbdagi ishchilar yig'indisi.

Tashkilot xodimlarining tuzilishi

Xodimlar korxonaning eng muhim qismi bo'lib, kompleksga ega o'zaro bog'liq tuzilma(tashkiliy, funktsional, roli, ijtimoiy va xodimlar).

• Tashkiliy tuzilma- bu o'zaro bog'liq boshqaruv bo'g'inlarining tarkibi va bo'ysunishi.
• Funktsional tuzilish boshqaruv funktsiyalari va alohida bo'limlar o'rtasida bo'linishni aks ettiradi.
• Rollarning tuzilishi o'rtasidagi ijodiy, muloqot va xulq -atvor rollarining tarkibi va taqsimlanishini belgilaydi individual ishchilar korxona va muhim vosita kadrlar bilan ishlashda.
• Ijtimoiy tuzilish tavsiflaydi mehnat jamoasi ijtimoiy ko'rsatkichlar bo'yicha (jinsi, yoshi, kasbi va malakasi, millati, ma'lumoti va boshqalar).
• bo'linmalar tarkibi va lavozimlar ro'yxatini, rasmiy maoshlar va ish haqi jadvalini belgilaydi.

Korxona kadrlar tarkibi

Tarkibiga ko'ra (ishchi kuchining har bir elementining o'ziga xos og'irligi), kadrlar ishchilar, mutaxassislar, texnik ijrochilar va menejerlarga (xodimlar guruhiga birlashtirilgan), shuningdek xavfsizlik xodimlariga (mulk, sir va menejerlarga) bo'linadi. , kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar va o'quvchilar. Ishchilar o'z ichiga oladi shaxslar ishlab chiqarishda mehnat mahsulotlarini yaratishda bevosita ishtirok etadi. Ishlab chiqarish jarayonida ishtirok etish uslubiga ko'ra, ishchilar asosiy va yordamchi ishchilarga bo'linadi. Asosiy ishchilar to'g'ridan -to'g'ri (kulol, duradgor, g'isht teruvchi), yoki asboblar yordamida (torna, frezalashtiruvchi, tikuvchi va boshqalar) mehnat mahsulotini olish uchun mehnat ob'ektiga ta'sir ko'rsatadi. Yordamchi ishchilar asosiy ishchilarni xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, energiya, transport xizmatlari va boshqalar bilan ta'minlaydi, ya'ni ular asosiy ishchilarning yordamchilaridir. ish joyi sizga kerak bo'lgan hamma narsa.

Mutaxassislar tarkibiga ishlab chiqarishni tayyorlash, ishlab chiqarish jarayonini muhandislik yordami va mehnat mahsulotlarini sotish bilan shug'ullanadigan ishchilar kiradi. Texnik ijrochilar- bu mutaxassislar ishini ta'minlaydigan ishchilar. Menejerlar korxona bo'linmalarida va umuman korxonada boshqaruv vazifalarini bajaradilar. Ular, shuningdek, bosh mutaxassislar, menejer o'rinbosarlari, boshliqlar, menejerlar, menejerlar va boshqalarni o'z ichiga oladi. Xavfsizlik xodimlari mulkni himoya qilish funktsiyalari, ruxsatsiz foydalanish va o'g'irlik sirlari, menejerlarni zo'ravonlik va jismoniy halokat tahdidlaridan himoya qiladi. Kichik texnik xodimlar binolarni tozalash, umumiy foydalanish joylarini ta'mirlash va boshqalarni bajaradilar. Kompaniyaga ishchi kuchini to'ldirish, yoshi va boshqa sabablarga ko'ra nafaqaga chiqqanlarni almashtirish kerak.

Xodimlar sifat va sifat jihatidan tavsiflanadi

Miqdoriy xarakteristikalarga ish haqi va davomat sonining ko'rsatkichlari, o'rtacha ish haqi soni (xodimlar, sanoat ishlab chiqarish xodimlari, sanoat bo'lmagan xodimlar, xodimlar toifalari) kiradi. Ish haqi ro'yxati ro'yxatga ko'ra ma'lum bir sanada, shu kuni ishga qabul qilingan va ishdan bo'shatilgan xodimlarni hisobga olgan holda belgilanadi. Aniq raqam Bu ma'lum bir sanada ishga kelgan xodimlar soni. Bu indikator vaqt yo'qotilishini, ishdan ketishni aniqlash uchun ishlatiladi. O'rtacha ishchilar soni oyning har bir kalendar kuni uchun ish haqi daftarchasida ishchilar sonini yig'ish va bu miqdorni oyning kalendar kunlari soniga bo'lish yo'li bilan aniqlanadi.

Xodimlarning sifat ko'rsatkichlari ishni professional va malakali bajarishdan iborat. Kasb - bu maxsus tayyorgarlikni talab qiladigan va tirikchilik manbai bo'lgan mehnat faoliyatining turi. Har bir kasbning o'ziga xos xususiyatlari bor. Masalan, chilangar kasbi - chilangar, yoki iqtisodchi - buxgalteriya mutaxassisligi. Malaka - toifa (1, 2, 3 va boshqalar) yoki toifalar (1, 2, 3) yoki sinf (3, 2, 1, 1, eng yuqori) soni bilan tavsiflanadigan mahorat darajasi.

Ko'k yoqali kasblar bo'yicha ishni bajarish malakasi darajasiga qo'yiladigan talablar qo'yiladi malaka ma'lumotnomalari... Asosiysi Yagona tarif va malaka ma'lumotnomasi ishchilarning kasblari va kasblari (ETKS). Qo'shimcha - ETKS tarkibiga kirmaydigan korxonalar uchun sanoat malaka qo'llanmalari va malaka qo'llanmalari. Xodimlar tomonidan ishlarni bajarish mahorat darajasiga qo'yiladigan talablar xodimlarning lavozimlari malakaviy qo'llanmalarida (KCDS), qoidalar va lavozim tavsiflari... Ish - bu xodimning maxsus ish joyida malaka talablarini bajarish uchun zarur bo'lgan aqliy faoliyat turi.

Har bir firma (korxona) ning professional malakali kadrlari mehnat bozori va ishlab chiqarishdagi talab va taklif qonunlari asosida shakllanadi. Ishchi kuchiga bo'lgan talabning kelib chiqishi tabiat tayyor mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga bog'liq.

• mahsulotning mehnat unumdorligi yoki mehnat zichligi;
• ishlab chiqarilgan mahsulotning bozor qiymati yoki narxi;
• mahorat darajasi, ishlatiladigan texnologiya;
• ishlab chiqarishni tashkil etish.

Kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash xodimlar guruhlari uchun alohida amalga oshiriladi. PPP soni ishchilarning har bir toifasi uchun belgilanadi. Ishchilar sonini rejalashtirishda ish haqi va davomat tarkibi aniqlanadi. Ish haqi jadvaliga barcha doimiy, mavsumiy va vaqtinchalik ishchilar... Ish joyidagi xodimlar - ma'lum bir smenada ishlashi kerak bo'lgan ishchilar soni. Ishchilar sonini rejalashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar odatda ishlab chiqarish hajmi, ishlab chiqarish dasturining mehnat zichligi, kadrlar jadvallari, xizmat ko'rsatish standartlari, bitta o'rtacha ishchining ish vaqti balansi, smenalar jadvallari. Ish vaqti balansi bitta ishchi rejalashtirilgan davrda ishlashi mumkin bo'lgan kunlar va soatlarning o'rtacha sonini tavsiflaydi.

Mehnat jamoasi

Bir korxona xodimlari tarkibni tashkil qiladi mehnat jamoasi, ya'ni korxonaning umumiy maqsadi bilan birlashtirilgan va mehnat faoliyatining tegishli turlarini bajaradigan ishchilar guruhi.

Mamlakat iqtisodiyotining turli sohalarida va uning mintaqalarida ishlaydigan ishchi kuchi jinsi, yoshi, millati, ma'lumoti, ishchi podasi, kasbi, mutaxassisligi va malakasi bo'yicha farqlanadi.

Barcha xodimlar bo'linadi ikkita toifa:

1. sanoat ishlab chiqarish xodimlari (asosiy faoliyat xodimlari);
2. balansdagi noishlab chiqarish tashkilotlari xodimlari sanoat korxonalari(asosiy bo'lmagan xodimlar).

Korxonaning sanoat ishlab chiqarish xodimlari soniga xodimlar kiradi:

• asosiy va yordamchi ustaxonalar (bo'limlar);
• yordamchi ishlab chiqarish;
• elektr xizmat ko'rsatish, isitish tarmog'i, podstansiyalar va boshqalar;
• yuklash -tushirish ishlarida, transport va saqlash ishlarida ishlaganlar;
• korxona balansidagi tadqiqot, loyihalash, loyihalash, texnologik tashkilotlar;
• ishlab chiqarish laboratoriyalari;
• ishga tushirish ishlari bilan band;
• korxona balansidagi tozalash inshootlarida ishlaganlar;
• korxona balansidagi aloqa tugunlari;
• axborot va hisoblash markazlari;
• barcha turdagi himoya;
• ishlab chiqarishdagi faqat shu korxona xodimlariga xizmat ko'rsatadigan zavod dushlari va vannalar;
• asbob -uskunalarni kapital va joriy ta'mirlashda ishlaydi.

Sanoat korxonalarining asosiy bo'lmagan faoliyatida ishlaydigan xodimlar (sanoat bo'lmagan xodimlar) quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• korxona balansida bo'lgan va uy-joy kommunal xo'jaligi va boshqa asosiy bo'lmagan tashkilotlarga xizmat ko'rsatuvchi transport;
• qurilish laboratoriyalari;
• ishlarni tashkil qilish va konstruktorlik byurolari, guruhlari, qurilish tashkilotlarining geodeziya xizmatlarini loyihalash bo'yicha guruhlar;
• iqtisodiy usul bilan ishlab chiqarilgan bino va inshootlarni kapital ta'mirlashda ishlaganlar;
• savdo va umumiy ovqatlanish;
• doimiy ravishda qishloq xo'jaligi mahsulotlarini, shuningdek, qishloq xo'jaligi xom ashyosini sanoatni qayta ishlash bilan shug'ullanadigan korxonalar;
• sanoat korxonalari balansidagi yordamchi qishloq xo'jaligi korxonalari;
• gazetalar va radioeshittirishlar tahririyatlari;
• uy -joy iqtisodiyoti;
• kommunal va maishiy xizmat ko'rsatish korxonalari;
• tibbiy muassasalarga xizmat ko'rsatish (tibbiy bo'limlar, sog'liqni saqlash markazlari, dispanserlar, pansionatlar, lagerlar va boshqalar);
• muassasalar jismoniy madaniyat(stadionlar, sport saroylari, sport zallari va boshqalar);
• o'quv muassasalari va kurslar;
• maktabgacha ta'lim muassasalari;
• madaniyat muassasalari;
• kutubxonalar, texnik va boshqalardan tashqari.

Ishchilar va xizmatchilar

Korxonalarning barcha xodimlari ikki guruhga bo'linadi: ishchilar va xizmatchilar.

Ishchilar(ommaviy kasb ishchilari) - asosiy va yordamchi ishchilarga bo'lingan eng ko'p sonli guruh. Asosiy ish joylari ishchilari korxonalarning asosiy ishlab chiqarishi bilan shug'ullanadilar. Yordamchi ishchilar asosiy ishchilarga korxonaning asosiy faoliyatida ishlarni bajarishda yordam beradi.

Ishchilar malaka darajasiga ko'ra quyidagilar bo'lishi mumkin.

• malakali;
• malakasiz;
• malakasiz.

Ularning korxonadagi nisbati bajarilgan ishlar turlari va hajmiga bog'liq.

Xodimlar- bu menejerlar va mutaxassislar. Menejerlar va mutaxassislar vazifalarni bajaradilar umumiy boshqaruv va texnik rahbarlik. Mutaxassislarga oliy yoki maxsus o'rta ma'lumotli ishchilar kiradi. Ba'zi kasblar oliy ma'lumotni talab qiladi. Boshqa kasblar uchun ta'lim ham oliy, ham o'rta maxsus bo'lishi mumkin. Ta'lim darajasiga ko'ra mutaxassislar toifalarga bo'linadi.

Rivojlangan davlat iqtisodiyoti deyarli har doim bozor munosabatlari asosida quriladi, bunda har qanday tadbirkorlik sub'ekti o'z resurslarini mustaqil ravishda rejalashtirish va boshqarish huquqiga ega. Foyda hajmi bu jarayonlarning muvaffaqiyatiga, shuning uchun ham butun korxonaning omon qolishiga bog'liq. Bugungi kunda ishlab chiqarishning eng muhim va qimmat omillaridan biri bu yollanma ishchilarning mehnati. Ko'p odamlar o'z hayotlarida "kadrlar" so'zining ma'nosini tez -tez eshitganlar, lekin har doim ham to'g'ri tushunmaganlar, lekin bu toifalar korxonalarning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatida hal qiluvchi ahamiyatga ega. Ko'rsatkichlarning xarajatlari va samaradorligini o'rganish har qanday tashkilotning daromadini maksimal darajada oshirishga yordam beradi.

Ramkalar nima?

Xodimlar - bu kasbiy malaka guruhlaridan qat'i nazar, korxonada ishlaydigan va uning xodimlari tarkibiga kiruvchi barcha xodimlarning yig'indisi.

Kadrlarga mutaxassislar, ishchilar, texnik xodimlar va menejerlar (birgalikda - xodimlar guruhi), shuningdek, qo'riqchilar, o'quvchilar va kichik xizmat ko'rsatuvchi xodimlar kiradi.

Mutaxassislar - bu ishlab chiqarishni tayyorlaydigan, muhandislik yordamini ko'rsatadigan va mahsulotni sotadigan xodimlar.

Ishchilar - bu mahsulot yaratishda bevosita ishtirok etadigan odamlar. Bu toifa ikki guruhga bo'linadi: asosiy va yordamchi. Asosiy ishchilar to'g'ridan -to'g'ri o'z qo'llari bilan va mehnat qurollari yordamida materiallardan yakuniy mahsulotni yaratadilar. Yordamchi materiallar materiallar, xom ashyo, energiya, yoqilg'i, transport va h.k.

Texnik xodimlar - bu xodimlarning asosiy vazifasi mutaxassislar ishini ta'minlashdir.

Menejerlarga boshqaruv funktsiyasi ishonib topshirilgan. Bu butun korxonada ham, uning alohida bo'linmalarida ham amalga oshiriladi. Bu guruhga: boshliqlar, menejerlar, bosh mutaxassislar, direktorlar va boshqalar kiradi.

Xavfsizlik xodimlari korxonaning moddiy va axborot qadriyatlarini, shuningdek rahbariyat vakillarini ruxsatsiz jismoniy ta'sirlardan himoya qilish vazifasini bajaradilar.

Shogirdlik - bu korxonada mavjud bo'lganlarni to'ldirish va tashkilotning eski ishchilarini almashtirish uchun zarur bo'lgan zaxira.

Xonani tozalaydi, jamoat joylari va hokazo.

Xodimlarni miqdoriy va sifatiy tamoyillar bilan tavsiflash mumkin.

Ramkalarning miqdoriy xususiyatlari

Bu xususiyatlarga quyidagilar kiradi:

• ish haqi - ma'lum sanadagi xodimlar soni, shu jumladan ishga qabul qilingan va ishdan bo'shatilganlar;
• davomat raqami - ma'lum bir sanada ishga ketgan xodimlar soni;
• o'rtacha ishchilar soni - har bir kalendar kuni uchun hisoblangan o'rtacha.

Ramkalarning sifat xususiyatlari

Ushbu turkumning xususiyatlari tashkilot xodimlarining kasbiy mahorati va malakasini baholaydi.

Kasb - bu maxsus tayyorgarlikni talab qiladigan va mehnat kadrlarining daromad manbai bo'lgan ish yo'nalishi. Shuningdek, ma'lum bir kasb doirasida torroq yo'nalish - mutaxassislik (masalan, mutaxassislik - moliyaviy tahlilchi) ajratiladi.

Malakali kadrlar - bu ma'lum darajadagi malakaga ega bo'lgan, unvon, toifa yoki sinf soni bo'yicha ko'rsatiladigan korxona xodimlari. Malaka talablari yagona tarif va malaka ma'lumotnomasida (ETKS), xodimlarning lavozimlari uchun malaka qo'llanmalarida, shuningdek nizom va lavozim tavsiflarida ko'rsatilgan. Shunday qilib, ma'lumotnomalarga ko'ra, lavozim - bu ish joyida hokimiyatni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aqliy faoliyat turi.

Mehnat samaradorligini qanday hisoblash mumkin?

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari kadrlardan foydalanish samaradorligining eng yaxshi ko'rsatkichidir. Bu koeffitsientlar har xil tovarlarni ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini tavsiflaydi. Miqdoriy jihatdan ular ishlab chiqarish ko'rsatkichlari (ish / ishlab chiqarish hajmining xodimlar soniga nisbati) yoki mehnat zichligi (teskari ishlab chiqarish) bo'yicha hisoblanadi. Bu qiymatlarni pul ko'rinishida, standart soatlarda, natural va shartli ravishda hisoblash mumkin.

Kadrlar tayyorlash-bu murakkab va energiya talab qiladigan jarayon bo'lib, unga korxonaning uzluksiz ishlashi va rentabelligi bog'liqdir. Shuning uchun bunga etarli vaqt va moddiy resurslarni sarflash zarur.

2.2 Tashkilotning kadrlar tarkibini tahlil qilish

Endi "IKAR" AJ rahbarlari, mutaxassislari, ishlab chiqarish ishchilaridan tashkil topgan xodimlari tahlilini ko'rib chiqish kerak.

1 -jadval - "IKAR" OAJ xodimlarining o'rtacha yillik soni va tarkibi

1 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, "IKAR" OAJda ishchilar soni yil sayin biroz kamayib bormoqda. Bu pasayish menejerlarda ham, muhandis va texniklarda ham o'z aksini topdi. Asosiy ishlab chiqarish ishchilari 2005 yilga nisbatan 2006 yil ularning soni 1386 taga etdi, lekin 2007 yilda ishchilar 2005 yilga qaraganda ancha kam edi. (1147 kishi). Yordamchi ishlab chiqarishda ishchilar soni 2006 yilda sezilarli darajada kamaydi. 2005 yilga nisbatan 160 kishiga, lekin 2007 yilda. bu toifadagi miqdor yana tiklandi.

Boshqaruv xodimlari yoki muhandis -texnik ishchilarning 1 kishiga to'g'ri keladigan asosiy ishlab chiqarishdagi ishchilar sonini hisoblash uchun, ma'lum vaqtdagi asosiy ishlab chiqarish ishchilarining sonini boshqaruv xodimlari soniga bo'lish kerak (muhandislik va texnik xodimlar).

Natijada, 2005 yildan beri. 2007 yilgacha boshqaruv jamoasida 1 kishiga asosiy ishlab chiqarishning 4 ishchisi to'g'ri keladi. 2005 yilda. 1 ta muhandis -texnik ishchiga 3 ta asosiy ishlab chiqarish ishchisi to'g'ri kelgan, 2006 yilda - 4 ta, 2007 yilda. yana 3 ishchi.

Yuqori sifatli ishchi kuchi ishlab chiqarishning yuqori samaradorligi uchun zarur shartdir. Uni amalga oshirish uchun xodimning ishi yaxshi tashkil etilgan bo'lishi, uning tashkiliy va texnik sabablarga ko'ra ishda uzilishlar bo'lmasligi, shuning uchun unga ishonib topshirilgan ish izchil bo'lishi kerak. kasbiy tayyorgarlik va malaka darajasi, shuning uchun xodim o'ziga xos bo'lmagan funktsiyalarni bajarishdan chalg'imasligi uchun, ayniqsa malaka darajasiga to'g'ri kelmaydi, shuning uchun normal mehnat darajasini ta'minlaydigan normal sanitariya -gigiyenik ish sharoitlari yaratiladi. intensivlik. Ijtimoiy-psixologik muhit ham muhim rol o'ynaydi, ijrochilarning ish jarayonida o'zaro ta'sirini, yuqori mahsuldor va samarali mehnat uchun rag'batlarning paydo bo'lishini osonlashtiradi. Shuningdek, xodim o'z ishlab chiqarishini to'g'ri bajarishi muhim ahamiyatga ega rasmiy vazifalar, intizomga qat'iy rioya qilish (mehnat, ishlab chiqarish, texnologiya), mehnat faoliyati va ijodiy tashabbus.

2 -jadval - Ish vaqtidan foydalanish

2 -jadvalda "IKAR" AJda ish vaqtidan foydalanish ko'rsatilgan. Korxonadagi ish vaqti nafaqat asosiy ishlab chiqarish manbasi, balki mezon sifatida ham xizmat qiladi iqtisodiy samaradorlik ishlab chiqarish. O'qish davri mobaynida yiliga bitta ishchi ishlagan kunlar soni 290 kunga teng edi, shuning uchun zavoddagi ish vaqti ratsional taqsimlandi, garchi umumiy ishchi kunlar soni 42 ish kuniga kamaydi. Xuddi shu holat soatiga ishlaydigan odamlar sonining kamayishida ham kuzatilmoqda. Ammo boshqa tomondan, ish kunining davomiyligi 0,2 soatga oshdi.

3-jadval- Ish vaqtining yo'qolish sabablarini tahlil qilish

Jadvalda ish vaqtining yo'qolishi tahlil qilingan. Har yili ishchilarning ishdan ketishi, turli sabablarga ko'ra ishlab chiqarishning to'xtab qolishi, masalan, mahsulot sotib olishga buyurtmalar yo'qligi, elektr ta'minotining uzilishi va boshqalar. 3 -jadval shuni ko'rsatadiki, 2007 yilda hech qanday sababsiz ishdan bo'shatish. 82 kunga oshdi. Shunday qilib, xodimlar mehnat intizomini, ish kunining ichki tartibini buzadilar. Ishdan bo'shatish vaqti deyarli ikki baravar ko'paydi. Ish vaqtining yo'qolishini bartaraf etish uchun muayyan choralarni ko'rish zarur. Masalan, agar xodim ish joyida bo'lmasa ish vaqti hech qanday sababsiz, unga tanbeh bering yoki hatto uni ishdan bo'shatish darajasiga ko'taring.

"IKAR" OAJda menejerlar, mutaxassislar, xodimlar va ishchilar ishlaydi. 4 -jadvalni tahlil qilib, 2007 yilda 2005 yilga nisbatan ishchilar soni 104 kishiga kamaygani aniqlandi. Umuman olganda, kadrlar almashinuvi tufayli har yili korxona xodimlarining barcha toifalari kamayadi, ularning soni kamayadi. Ammo bu ishchilarning barcha toifalari ta'minlay oladigan miqdorda bo'lishi kerak samarali ish korxonalar, shuningdek yuqori mahsuldorlikka ega bo'ladilar.

5 -jadval - "IKAR" AJ xodimlarining jinsi bo'yicha tarkibi

5 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, bu korxonada asosan erkaklar ustunlik qiladi ishchi kuchi... Zero, "IKAR" AJ og'ir sanoat bilan shug'ullanadi. Ammo 2005 yilga nisbatan zavodda erkaklar soni 233 kishiga kamaydi. 2007 yilda ularning soni 1388 tani tashkil etdi. Ishlayotgan ayollar soni 2005 yilga nisbatan asta -sekin 55 kishiga ko'paymoqda. Ayollar ustidan ishchilarning erkak tarkibi ishning o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq.

6 -jadval - Kadrlarning ta'lim darajasi

6 -jadval shuni ko'rsatadiki, kompaniyada yuqori malakali ishchilar ishlaydi. Bu eng ko'p xodimlarning oliy va o'rta maxsus ma'lumotli korxonada ustunligi bilan izohlanadi. Ammo 6 -jadvalda kadrlarning uzluksiz almashib turishi munosabati bilan bilimli odamlar, o'z sohasi mutaxassislari kamayib borayotgani qayd etilgan. O'qish davrida xodimlar soni Oliy ma'lumot, 2005 yilga nisbatan 65 kishiga, 59 kishi o'rta maxsus ma'lumotga kamaydi. Shu bilan birga, to'liq bo'lmagan o'rta ma'lumotli xodimlar soni 34 kishiga ko'paydi. Lekin "IKAR" OAJ korxonada malakali mutaxassislar ishlashini ta'minlashga intiladi va buning uchun korxona ishchilari korxona hisobidan oliy o'quv yurtlariga o'qishga yuboriladi. ta'lim muassasalari... 2006 yilda u 58 kishini o'qishga yubordi. Ta'lim bo'yicha kadrlar ko'rsatkichlarining tahlili shuni ko'rsatadiki, kadrlarning ta'lim darajasi mos keladi malaka xususiyatlari xabarlar.

7 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, korxonada asosan 35 yoshdan 50 yoshgacha bo'lgan ishchilar ishlaydi. 2005 yilda. ko'proq 35-50 yoshdagi ishchilar ishlagan, 2006 yilda ularning soni 11 taga ko'paydi va 2007 yilda yana 15 kishiga kamaydi. Har yili 18 yoshdan 35 yoshgacha bo'lgan ishchilar kamayib bormoqda, lekin yana bir bor kadrlar almashinuvini hisobga olish kerak. 2005 yil bilan taqqoslaganda 2007 yilda 18-35 yoshdagi xodimlar 82 kishiga kamaydi. 50 yoshdan oshgan ishchilar soni juda katta. Bu yoshdagi ishchilar asosan band rahbarlik lavozimlari shuningdek, ixtisoslashgan ishchilar. Kadrlarning qarishi bir necha yil ichida zavodda tajribali va malakali ishchilar etishmasligiga olib kelishi mumkin, bu muammo allaqachon mavjud. Axir, odamlar butun umri davomida ishlay olmaydilar, yosh o'zini his qiladi.

8-jadval-Ishchilar, odamlar malakaviy tarkibi

8 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, "IKAR" OAJda 4 -sinf xodimlarining eng ko'p soni ustunlik qiladi. O'qish davrida - 2005-2007 II toifali ishchilar soni yildan -yilga kamayib bormoqda. 2005 yilga nisbatan ularning soni 100 kishiga kamaydi. Kompaniyada malakali mutaxassislar ishlaydi, buni ish haqining yagona shkalasi bo'yicha 5 va 6 -toifali ishchilarning ko'payishi tasdiqlaydi. Zavodda ish joylarini attestatsiyadan o'tkazish amalga oshiriladi, ya'ni ishchilar toifasi oshiriladi.

9 -jadval - Xodimlarning ish staji bo'yicha taqsimlanishi

9 -jadvaldan ko'rinib turibdiki, OAL "IKAR" da katta ish tajribasiga ega bo'lgan xodimlar ishlaydi. Kadrlarning uzluksiz almashinuvi munosabati bilan (ishchilar ishdan bo'shatilgan yoki yollangan), kadrlar o'sishi va pasayishi kuzatilmoqda. 2005 yilda 5 va undan ko'p yillik ish tajribasiga ega bo'lgan 1033 xodim bor edi, 2006 yilda u 33 kishiga kamaydi va 2007 yilda yana 41 kishiga oshdi.

10 -jadvalda "IKAR" AJ kadrlar harakati ko'rib chiqilgan. 2006 yilda kompaniya tomonidan yollangan xodimlar soni 2005 yilga nisbatan 206 kishiga keskin kamaydi, lekin 2007 yilda u o'sish sur'atini yana ko'tarib, 160 kishiga oshdi. 2006 yilda, 2005 yilga nisbatan, ishdan bo'shatilgan ishchilar soni 277 kishiga sezilarli kamaygan bo'lsa, 2007 yilda yana 173 kishiga ko'paydi. Pensiya darajasi ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining o'rtacha ishchilar soniga nisbati sifatida hisoblanadi. Bu jadval shuni ko'rsatadiki, eng yuqori koeffitsient 2005 yilda kuzatilgan - 0,31, shuningdek 2007 yilda - 0,29.

11 -jadval - Tashkilotda kadrlar almashinuvi sabablarining tahlili,%

Ko'plab ishchilar mehnat intizomi buzilganligi sababli ishdan bo'shatiladi, ko'plab ishchilar alkogolli mast holatda ishlashga kelishadi, kechikadilar yoki ishdan erta ketadilar, kirish nazoratini buzadilar, inventarizatsiya buyumlarini olib ketadilar. Ish haqi o'z vaqtida to'lanmaganligi sababli, xodimlarning oz qismi ishdan bo'shatiladi. Asosan, zavod ish haqini kechiktirmaydi. Ammo, agar ish haqi kechiksa, 15 kundan oshmaydi.

12 -jadval - Kasb -hunar ta'limi ko'rsatkichlari

Mehnat unumdorligi darajasi ko'rsatkichlarining hisob -kitoblari asosida, umuman, "IKAR" AJda mehnat unumdorligi maqbul ekanligi aniqlandi. Amalga oshirilgan ishlar hajmi har yili oshib bormoqda, masalan, 2007 yilda, 2005 yilga nisbatan. Amalga oshirilgan ishlar hajmi 153 172 ming rublga oshdi. Ishchilarning umumiy sonidagi ulushi 2005 yilda 3%ga, keyingi yillarda - 2%ga yuqori. Ish kunining davomiyligi yildan -yilga oshib bormoqda, bu to'g'ridan -to'g'ri bajarilgan ish hajmiga va shuning uchun ishlab chiqarish rentabelligiga ta'sir qiladi. 2005 yilda bitta ishchi bir necha kun ishlagan - atigi 277 kun, lekin boshqa yillarda - kerak bo'lganda 290 kun. O'rtacha kunlik mahsulot ishlab chiqarish 2006 va 2007 yillarga qaraganda 8% ga oshdi. Umuman olganda, mehnat unumdorligi samarali va yuqori, barcha standart va talablarga javob beradi.

14 -jadval - 13 -jadvalga hisob -kitoblar