Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlari. Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish Reja-iqtisodiy bo'limning vazifalari

KURS ISHI

Mavzu: Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish

Mavzu bo'yicha: Tashkilot samarali ish rejalashtirilgan iqtisodiyot bo'limi korxonalar. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish

ANNOTATSIYA

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish. Kurs ishi.

Chelyabinsk, 2012 yil. - 28 b.

Bibliografiya 15 ta adabiyotni o'z ichiga oladi.

Kurs ishi ikki bobdan iborat.

Birinchi bob unga bag'ishlangan nazariy asoslar korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining ishi: vazifalari, funktsiyalari, ishni tashkil etish.

Ikkinchi bobda rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining samarali faoliyatining amaliy jihatlari, ya’ni samaradorlik mezonlarini shakllantirish tahlil qilinadi.

KIRISH

1 Ichki rejalashtirish muhim boshqaruv funktsiyasi sifatida

2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining vazifa va funksiyalari

3 Reja-iqtisodiy bo'lim ishini tashkil etish

2-BOB. KORXANANING REJALI-IQTISODIYOT BO'LIMI SAMARALI ISHINING AMALIY JONLARI.

1 Ishlash mezonlarini shakllantirish

2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining samarali faoliyatini baholash mezonlari

XULOSA

ADABIYOT

KIRISH

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday korxonaning barqarorligi va muvaffaqiyatini faqat uni samarali rejalashtirish orqali ta'minlash mumkin iqtisodiy faoliyat... Yagona biznes birligi faoliyatini rejalashtirish va biznes aloqalarini rejalashtirish kabi sohalarda rejalashtirish funktsiyalari. Rejalashtirish boshqaruvning markaziy bo'g'ini sifatida foydalanish sohasida bozor mexanizmini tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari tizimini o'z ichiga oladi. cheklangan resurslar xo'jalik yurituvchi sub'ektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati korxonalarda ularning rivojlanishining kelajakdagi iqtisodiy maqsadlari va xo'jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslash, turlarini, hajmlarini eng to'liq aniqlash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi sxemalarini tanlashdan iborat. va bozor talab qiladigan tovarlarni ishlab chiqarish muddatlari, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash, ular cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalangan holda, miqdoriy va ko'rsatkichlarga erishishga olib kelishi mumkin. kelajakda bashorat qilinadigan sifatli natijalar. Korxonada bu vazifalarni rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi bajaradi. Bu mavzuning dolzarbligini belgilaydi. muddatli ish.

Kurs ishining ob'ekti korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi hisoblanadi.

Ushbu ishning predmeti - rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim ishini tashkil etish jarayoni va uning samaradorligi.

Ushbu kurs ishining maqsadi korxonada rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etishni o'rganishdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

) firma ichidagi rejalashtirish tushunchasi bilan tanishish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining funksiyasi, vazifalarini o'rganish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi ishini tashkil etishni o'rganish;

) samaradorlik mezonlarini shakllantirish jarayonini ko'rib chiqish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlarini tahlil qilish.

Muammolarni hal qilish ishning har bir bandini ketma-ket ko'rib chiqish orqali amalga oshiriladi.

Kurs ishini yozish uchun Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P. kabi mahalliy mualliflarning adabiyotlaridan, shuningdek, Internet manbalaridan foydalanilgan.

1-BOB. KORXANANING REJA-IQTISODIYoTI BO'LIMI ISHINING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Ichki rejalashtirish muhim boshqaruv funktsiyasi sifatida

Reja - bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanish prognozi, oraliq va yakuniy vazifalari, uning va alohida bo'linmalar oldida turgan maqsadlarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; muvofiqlashtirish mexanizmi joriy faoliyat va resurslarni taqsimlash; favqulodda vaziyatlar strategiyasi.

Rejalashtirishning mohiyati quyidagicha namoyon bo'ladi:

Belgilangan davr uchun barcha firmalar va har bir bo'linmaning rivojlanish maqsadlarini aniqlashtirishda.

Iqtisodiy vazifa, vositalar va ularga erishish, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini aniqlash.

Materiallar, mehnat va moliyaviy resurslar belgilangan vazifalarni hal qilish uchun zarur.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi, boshqaruv funktsiyasi sifatida, iloji bo'lsa, tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni hisobga olishga oldindan intilishdir. Shuning uchun rejalashtirish korxonaning ma'lum bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan:

Tadqiqot ishi

Ishlab chiqarish va tarqatish

Marketingning nazorat bilan aloqasi.

Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va prognoz qilish, tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, mavjud resurslarni va bozor kon'yunkturasining rivojlanish istiqbollarini baholashga asoslangan.

Rejalashtirish zarurati va zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:

Ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirish.

Davlat xo'jaligi doirasida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash.

Ko'pchilikning mavjudligi tuzilmaviy birliklar firma ichida.

Xom ashyo yetkazib beruvchilar bilan firmalararo yaqin aloqalar, shu jumladan yagona texnologik jarayon.

Ilmiy-texnika taraqqiyotining talablari fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini tez hisobga olish va o‘zlashtirishdan iborat.

Rejalashtirish vazifalari:

Uzoq muddatli rejalashtirish firmani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, resurslar va buning uchun zarur bo'lgan vazifalarni hal qilish bosqichlarini belgilashi kerak.

Joriy rejalashtirish o'ziga xos shart-sharoitlar va bozor sharoitlaridan kelib chiqib, har bir bosqichda ko'zlangan maqsadlarga amalda erishishga qaratilgan. bu bosqich rivojlanish. Joriy reja buzildi, konkretlashtirildi uzoq muddatli rejalar muayyan vaziyatni hisobga olgan holda.

Rejalashtirish tamoyillariga quyidagilar kiradi:

1) Ob'ektlarni ahamiyatlilik darajasiga ko'ra tartiblash;

2) rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish;

) reja balansi;

) strategik va taktik rejalarning uzluksizligi;

) rejalashtirishga ilmiy yondashuv va usullarni qo‘llash;

) rejaning ijtimoiy yo'naltirilganligi;

) fikr-mulohazalarni ta'minlash;

) rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;

) rejaning tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi;

) vaziyatga moslashish.

Rejalashtirish turlari:

Rejalashtirish mavzusi bo'yicha - maqsadli, mablag'larni rejalashtirish, dastur, harakatlarni rejalashtirish;

Qoplanish darajasi bo'yicha: - umumiy va xususiy;

Bajarish shakli bo'yicha - matn va grafik;

Faoliyat shakli bo'yicha - global, kontur, batafsil;

Shartlar bo'yicha - qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli.

Rejalashtirish chuqurligi bo'yicha - sotish, ishlab chiqarish, xarid qilish, investitsiyalar, moliya, kadrlar;

Rejaning quyidagi turlari ham ajralib turadi:

1) Moliyaviy rejalar - xarajatlar, ishlab chiqarishni tayyorlash, xarajatlar va daromadlar rejasi, kassa rejasi, balans rejasi.

2) Strukturaviy-tashkiliy - korxonani joylashtirishni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, bo'limlar, bo'limlar faoliyat sohalarini rejalashtirish.

1.2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining vazifalari va funktsiyalari

Reja-iqtisodiy bo'lim korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Bo'lim korxona direktorining buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi. Ko'pgina hollarda rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bevosita tijorat direktoriga hisobot beradi.

Reja-iqtisodiy bo'limning rahbariyati quyidagilardan iborat: bo'limga korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadigan rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'i rahbarlik qiladi. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i bir yoki bir nechta o'rinbosarlarga ega. Deputatning vazifalari IEE rahbari tomonidan belgilanadi. Reja-iqtisodiy bo'lim tarkibidagi tarkibiy bo'linmalarning o'rinbosarlari va boshliqlari, bo'limning boshqa xodimlari rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi.

Reja-iqtisodiy bo'limning tarkibi va shtat jadvali korxonaning shart-sharoitlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining tavsiyasiga binoan va kadrlar bo'limi, bo'lim bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. tashkil etish va ish haqi va boshqalar.

Kafedra tarkibiga tarkibiy bo‘linmalar, mutaxassislar guruhlari kiradi. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularni tasdiqlaydi ish tavsiflari.

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining vazifalari quyidagilardan iborat:

1) ushbu korxona tegishli bo'lgan tarmoqning holati va rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish asosida tashkilotning yagona iqtisodiy siyosatini shakllantirish;

2) korxona faoliyatini, investitsiya dasturlarini amalga oshirish uchun xarajatlarni rejalashtirish dasturini takomillashtirish;

) iqtisodiy yo'nalishni shakllantirish va belgilash

KURS ISHI

Mavzu: Operatsion ishlab chiqarishni boshqarish

Mavzu bo'yicha: “Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish "

ANNOTATSIYA

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etish. Samaradorlik mezonlarini shakllantirish. Kurs ishi.

Chelyabinsk, 2012 yil. - 28 b.

Bibliografiya 15 ta adabiyotni o'z ichiga oladi.

Kurs ishi ikki bobdan iborat.

Birinchi bob korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi ishining nazariy asoslariga bag'ishlangan: vazifalari, funktsiyalari, ishni tashkil etish.

Ikkinchi bobda rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining samarali faoliyatining amaliy jihatlari, ya’ni samaradorlik mezonlarini shakllantirish tahlil qilinadi.

KIRISH

1-BOB. KORXANANING REJA-IQTISODIYoTI BO'LIMI ISHINING NAZARIY ASOSLARI.

1 Ichki rejalashtirish muhim boshqaruv funktsiyasi sifatida

2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining vazifa va funksiyalari

3 Reja-iqtisodiy bo'lim ishini tashkil etish

1 Ishlash mezonlarini shakllantirish

2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limining samarali faoliyatini baholash mezonlari

XULOSA

ADABIYOT

KIRISH

Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday korxonaning barqarorligi va muvaffaqiyatini faqat uning xo‘jalik faoliyatini samarali rejalashtirish orqali ta’minlash mumkin. Yagona biznes birligi faoliyatini rejalashtirish va biznes aloqalarini rejalashtirish kabi sohalarda rejalashtirish funktsiyalari. Rejalashtirish boshqaruvning markaziy bo‘g‘ini sifatida xo‘jalik yurituvchi subyektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida cheklangan resurslardan foydalanishda bozor mexanizmini tartibga solish tamoyillari, usullari, shakllari va usullari tizimini o‘z ichiga oladi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirishning mohiyati korxonalarda ularning rivojlanishining kelajakdagi iqtisodiy maqsadlari va xo'jalik faoliyati shakllarini ilmiy asoslash, turlarini, hajmlarini eng to'liq aniqlash asosida ularni amalga oshirishning eng yaxshi sxemalarini tanlashdan iborat. va bozor talab qiladigan tovarlarni ishlab chiqarish muddatlari, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish va ularni ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning bunday ko'rsatkichlarini belgilash, bu cheklangan ishlab chiqarish resurslaridan to'liq foydalanish bilan miqdoriy ko'rsatkichlarga erishishga olib kelishi mumkin. va kelajakda bashorat qilinadigan sifatli natijalar. Korxonada bu vazifalarni rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim bajaradi. Bu kurs ishi mavzusining dolzarbligini belgilaydi.

Kurs ishining ob'ekti korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi hisoblanadi.

Ushbu ishning predmeti - rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim ishini tashkil etish jarayoni va uning samaradorligi.

Ushbu kurs ishining maqsadi korxonada rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etishni o'rganishdan iborat. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

) firma ichidagi rejalashtirish tushunchasi bilan tanishish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining funksiyasi, vazifalarini o'rganish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi ishini tashkil etishni o'rganish;

) samaradorlik mezonlarini shakllantirish jarayonini ko'rib chiqish;

) rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlarini tahlil qilish.

Muammolarni hal qilish ishning har bir bandini ketma-ket ko'rib chiqish orqali amalga oshiriladi.

Kurs ishini yozish uchun Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P. kabi mahalliy mualliflarning adabiyotlaridan, shuningdek, Internet manbalaridan foydalanilgan.

1-BOB. KORXANANING REJA-IQTISODIYoTI BO'LIMI ISHINING NAZARIY ASOSLARI.

1.1 Ichki rejalashtirish muhim boshqaruv funktsiyasi sifatida

Reja - bu tashkilotning kelajakdagi rivojlanish prognozi, oraliq va yakuniy vazifalari, uning va alohida bo'linmalar oldida turgan maqsadlarni aks ettiruvchi rasmiy hujjat; joriy faoliyatni muvofiqlashtirish va resurslarni taqsimlash mexanizmi; favqulodda vaziyatlar strategiyasi.

Rejalashtirishning mohiyati quyidagicha namoyon bo'ladi:

Belgilangan davr uchun barcha firmalar va har bir bo'linmaning rivojlanish maqsadlarini aniqlashtirishda.

Iqtisodiy vazifa, vositalar va ularga erishish, amalga oshirish muddatlari va ketma-ketligini aniqlash.

Belgilangan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni aniqlash.

Shunday qilib, rejalashtirishning maqsadi, boshqaruv funktsiyasi sifatida, iloji bo'lsa, tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni hisobga olishga oldindan intilishdir. Shuning uchun rejalashtirish korxonaning ma'lum bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir o'rtasidagi munosabatlarni ta'minlash uchun mo'ljallangan:

Tadqiqot ishi

Ishlab chiqarish va tarqatish

Marketingning nazorat bilan aloqasi.

Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va prognoz qilish, tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, mavjud resurslarni va bozor kon'yunkturasining rivojlanish istiqbollarini baholashga asoslangan.

Rejalashtirish zarurati va zarurati quyidagilardan kelib chiqadi:

Ishlab chiqarishni ijtimoiylashtirish.

Davlat xo'jaligi doirasida ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish va kooperatsiyalash.

Firmada ko'plab tarkibiy bo'linmalarning mavjudligi.

Xom ashyo yetkazib beruvchilar bilan firmalararo yaqin aloqalar, shu jumladan yagona texnologik jarayon.

Ilmiy-texnika taraqqiyotining talablari fan va texnikaning eng yangi yutuqlarini tez hisobga olish va o‘zlashtirishdan iborat.

Rejalashtirish vazifalari:

Uzoq muddatli rejalashtirish firmani rivojlantirishning umumiy strategik maqsadlari va yo'nalishlarini, resurslar va buning uchun zarur bo'lgan vazifalarni hal qilish bosqichlarini belgilashi kerak.

Joriy rejalashtirish rivojlanishning har bir bosqichida aniq sharoitlar va bozor sharoitlaridan kelib chiqib, ko'zlangan maqsadlarga amalda erishishga qaratilgan. Joriy reja qismlarga ajratiladi, uzoq muddatli rejalar aniq vaziyatni hisobga olgan holda konkretlashtiriladi.

Rejalashtirish tamoyillariga quyidagilar kiradi:

1)Ob'ektlarni muhimlik darajasiga ko'ra tartiblash;

2)rejalashtirish tizimini avtomatlashtirish;

)reja balansi;

)strategik va taktik rejalarning uzluksizligi;

)rejalashtirishga ilmiy yondashuv va usullarni qo‘llash;

)rejaning ijtimoiy yo'nalishi;

)fikr-mulohazalarni taqdim etish;

)rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning iqtisodiy maqsadga muvofiqligi;

)rejaning tashqi muhit parametrlari bilan muvofiqligi;

)vaziyatga moslashish.

Rejalashtirish turlari:

Ø Tarkibiga ko'ra - strategik, taktik va operativ;

Ø Rejalashtirish mavzusi bo'yicha - maqsadli, mablag'larni rejalashtirish, dastur, harakatlarni rejalashtirish;

Ø Bajarish shakli bo'yicha - matn va grafik;

Ø Faoliyat shakli bo'yicha - global, kontur, batafsil;

Ø Shartlar bo'yicha - qisqa muddatli, o'rta muddatli, uzoq muddatli.

Ø Rejalashtirish chuqurligi bo'yicha - sotish, ishlab chiqarish, xarid qilish, investitsiyalar, moliya, kadrlar;

Rejaning quyidagi turlari ham ajralib turadi:

1)Moliyaviy rejalar - xarajatlar, ishlab chiqarishni tayyorlash, xarajatlar va daromadlar rejasi, kassa rejasi, balans rejasi.

2)Strukturaviy-tashkiliy - korxonani joylashtirishni rejalashtirish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, bo'limlar, bo'limlar faoliyat sohalarini rejalashtirish.

1.2 Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining vazifalari va funktsiyalari

Reja-iqtisodiy bo'lim korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi hisoblanadi. Bo'lim korxona direktorining buyrug'i bilan tuziladi va tugatiladi. Ko'pgina hollarda rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim bevosita tijorat direktoriga hisobot beradi.

Reja-iqtisodiy bo'limning rahbariyati quyidagilardan iborat: bo'limga korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadigan rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'i rahbarlik qiladi. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i bir yoki bir nechta o'rinbosarlarga ega. Deputatning vazifalari IEE rahbari tomonidan belgilanadi. Reja-iqtisodiy bo'lim tarkibidagi tarkibiy bo'linmalarning o'rinbosarlari va boshliqlari, bo'limning boshqa xodimlari rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining taklifiga binoan korxona direktorining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimdan ozod qilinadi.

Reja-iqtisodiy bo'limning tarkibi va shtat jadvali korxonaning shart-sharoitlari va xususiyatlaridan kelib chiqib, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining tavsiyasiga binoan va kadrlar bo'limi, bo'lim bilan kelishilgan holda korxona direktori tomonidan tasdiqlanadi. tashkil etish va ish haqi va boshqalar.

Kafedra tarkibiga tarkibiy bo‘linmalar, mutaxassislar guruhlari kiradi. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i bo'lim xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlaydi va ularning lavozim yo'riqnomalarini tasdiqlaydi.

Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining vazifalari quyidagilardan iborat:

1)ushbu korxona tegishli bo'lgan tarmoqning holati va rivojlanish tendentsiyalarini tahlil qilish asosida tashkilotning yagona iqtisodiy siyosatini shakllantirish;

2)korxonani amalga oshirish uchun xarajatlarni rejalashtirish dasturini, investisiya dasturlarini takomillashtirish;

)uning iqtisodiy faoliyati va boshqaruv tizimini bozor sharoitidagi tashqi va ichki o'zgarishlarga moslashtirish uchun tashkilot rivojlanishining iqtisodiy yo'nalishini shakllantirish va aniqlash. iqtisodiy omillar;

)kontragentlarning buyruqlari va tuzilgan shartnomalarga muvofiq xo'jalik faoliyatining barcha turlari bo'yicha tashkilot bo'linmalari tomonidan joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qilish;

)norentabel mahsulotlarni aniqlash, ushbu mahsulotlarni ishlab chiqarishdan chiqarish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;

)tashkilot faoliyatining barcha turlarini to'liq (har tomonlama) tahlil qilish;

)mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish shartlarini aniqlash va olingan natijalar bo‘yicha tegishli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bo‘yicha tadqiqotlarni tashkil etish va muvofiqlashtirish;

)korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo‘nalishlari bo‘yicha takliflar tayyorlash;

)tashkilot ishining barcha ishlab chiqarish va texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlarini statistik hisobga olish, statistik materiallarni tizimlashtirish;

10)iqtisodiy va statistik hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlash;

11)rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlarini moliyalashtirish hajmi bilan birgalikda ishlab chiqish va tashkil etishning tarkibiy bo‘linmalariga yetkazish;

)standartlashtirilgan hujjatlarni ishlab chiqish, iqtisodiy namunalar, axborotni joriy etish avtomatlashtirilgan tizimlar rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlarini qayta ishlash;

)iqtisodiyot, ish haqi bo'yicha usullar, tavsiyalar, me'yoriy va yo'riqnomalarni ishlab chiqish; narx siyosati statistik hisobotlarni takomillashtirish;

)xo'jalik ishlari bo'yicha tajriba almashishni tashkil etish, tashkilotning moliya-xo'jalik bo'linmalari va uchinchi tomon korxonalari xodimlarining malakasini oshirish bo'yicha seminarlar o'tkazish.

PEO funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

1.Tashkilotning iqtisodiy holatini iqtisodiy rejalashtirish va tahlil qilish, shuningdek, tashkiliy bo'linmalar tomonidan iqtisodiyot sohasidagi qonun hujjatlarining bajarilishini nazorat qilish;

2.xo'jalik faoliyati va korxonalarni rivojlantirishning uzoq muddatli va retrospektiv rejalari loyihalarini ishlab chiqish va tasdiqlashga tayyorlash;

.O'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks ishlab chiqarish rejalarini tayyorlashga rahbarlik qilish, moliyaviy faoliyat, kompaniyaning biznes rejalari, ularning bo'limlarini muvofiqlashtirish va bog'lash;

.Korxonaning ishlab chiqarish-texnik bo'linmalarining so'rovlari asosida kapital qo'yilmalar hajmini va asbob-uskunalar va inventarlarni to'lash uchun foydalanish fondlarini rejalashtirish, shuningdek ularning chegaralarini aniqlash. kapital qo'yilmalar kapital qo‘yilmalardan samarali foydalanish chora-tadbirlarini ishlab chiqish;

.mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, yo'qotish va xarajatlarni bartaraf etish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish;

.Ilmiy-tadqiqot ishlari, asosiy vositalarni kapital ta’mirlash xarajatlari bo‘yicha takliflar, asoslar va hisob-kitoblarni tayyorlash, xarajatlar rejalarini moliya bo‘limiga yetkazish;

.Tashkilot uchun kadrlarga bo'lgan ehtiyojning prognozlari asosida kadrlarni qayta tayyorlash xarajatlari hajmini aniqlash;

.Tashkilotning narx siyosatini shakllantirish va bozor ehtiyojlariga muvofiq tashkilotning iqtisodiy rivojlanishi prognozlarini ishlab chiqish;

.Moddiy va mehnat xarajatlarining rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ish (xizmatlar) tariflarini talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda miqdorini ta'minlash maqsadida ishlab chiqish.

.Mahsulotlarning me'yoriy tannarx smetasini tuzish va ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy turdagi xom ashyo, materiallarning rejalashtirilgan va smeta narxlariga joriy o'zgarishlar kiritilishini nazorat qilish.

1.3 Reja-iqtisodiy bo'lim ishini tashkil etish

PEO faoliyatining asoslari bo'lgan hujjatlar qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, PEO to'g'risidagi nizom, uning bo'linmalari to'g'risidagi nizom, bo'lim xodimlarining lavozim yo'riqnomalari, shuningdek ichki tartib-qoidalardir.

Korxonaning barcha ishlab chiqarish va funktsional xizmatlari o'z faoliyatini rejalashtirishda ishtirok etadi. Sexlar va bo'limlarda, iqtisodiy rejalashtirish byurolarida yoki professional guruhlar... Korxonalarning iqtisodiy rejalashtirish xizmatlarining tarkibi, birinchi navbatda, ishlab chiqarish hajmi, mahsulot xususiyatlari, bozor holati, mulkchilik shakli, to'lov qobiliyati darajasi va boshqalarga bog'liqdir. darajadagi iqtisodchilar. Har bir korxona o'zining rejalashtirish va xo'jalik organlari tarkibini mustaqil tanlaydi.

Vazifalarni bajarish va o'z funktsiyalarini bajarish jarayonida rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim tashkilotning turli bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik qiladi:

· moliyaviy va kredit rejalari bo'limi bilan amalga oshirilgan ishlar to'g'risida hisobotlarni olish moliyaviy rejalar va natijalar moliyaviy tahlil, moliyaviy faoliyat bo'yicha uslubiy va ko'rsatmalar; tashkilotning ishlab chiqarish faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli rejalarini, moddiy va mehnat xarajatlari uchun rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy standartlarni, natijalarni ta'minlash to'g'risida iqtisodiy tahlil korxona faoliyatining barcha turlari;

· iqtisodiy rejalashtirish, prognozlash va tahlil qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni bosh buxgalteriya bo'limi bilan;

· ishlab chiqarish bo'limlari bilan mahsulot ishlab chiqarish rejasining bajarilishi to'g'risida hisobotlarni, mehnat xarajatlari, ish vaqtidan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlarni, ishlab chiqarish bo'limlarining oldingi rejalashtirish davrlaridagi faoliyatini tahlil qilish natijalari bo'yicha tavsiyalar bilan qabul qilish va taqdim etish. ishlab chiqarish quvvatlarining yanada to'liq va teng yuklanishi;

· bosh texnolog bo‘limi bilan iqtisodiyotni rejalashtirish, prognozlash va tahlil qilish, istiqbolli va retrospektiv rivojlanish rejalari loyihalari hamda resurs tejaydigan texnologik jarayonlarni joriy etish uchun zarur bo‘lgan ma’lumotlarni olish masalalari bo‘yicha;

moddiy-texnik ta'minot, sotish, marketingni tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi bilan; yuridik bo'lim va hokazo.

Iqtisodiy rejalashtirish boshqarmasi quyidagi huquqlarga ega:

§ tashkilotning tarkibiy bo‘linmalariga bo‘linmalar uchun majburiy bo‘lgan iqtisodiy hisob-kitoblar, buxgalteriya hisobi va rejalashtirish bo‘yicha uslubiy ko‘rsatmalar beradi;

§ korxonaning barcha tarkibiy bo'linmalaridan bo'limga yuklangan vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni so'rash va olish;

§ xo‘jalik rejalashtirish va statistik hisobot masalalari bo‘yicha, shuningdek boshqarma vakolatiga kiruvchi va korxona rahbarining roziligini talab qilmaydigan boshqa masalalar bo‘yicha yozishmalarni mustaqil ravishda amalga oshiradi;

§ davlat va munitsipalitet organlari, boshqa korxonalar, tashkilotlar, muassasalar bilan munosabatlarda davlat hokimiyati va boshqaruvi organlarining vakolatiga taalluqli masalalar bo'yicha korxona nomidan vakillik qiladi;

§ tashkilotning tarkibiy bo'linmalari tomonidan tuzilgan smetalar, hisob-kitoblar, boshqa buxgalteriya va hisobot hujjatlarining to'g'riligi va asosliligini tekshirish;

§ korxonaning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati bo‘yicha korxonada o‘tkaziladigan yig‘ilishlar o‘tkazish va yig‘ilishlarda qatnashish;

§ ishtirok etish belgilangan tartib korxonaning tarkibiy bo'linmalari mutaxassislari, ekspertlar tashqi tashkilotlar bo'lim vakolatiga kiruvchi masalalar bo'yicha ishlarni ko'rib chiqish va bajarishda ishtirok etish.

Shu bilan birga, rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limining huquqlari keng bo'lishiga qaramay, u o'ziga yuklangan funktsiyalar, bo'lim to'g'risidagi nizomda o'z aksini topgan vazifalarni to'g'ri va o'z vaqtida bajarish uchun javobgardir.

Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining mas'uliyatini ham ta'kidlash kerak: u bo'limga yuklangan vazifalar va funktsiyalarni bajarish bo'yicha bo'lim faoliyatini tashkil etish, tezkor va sifatli tayyorlashni tashkil etish uchun shaxsan javobgardir. bo'limda hujjatlarni rasmiylashtirish, muvofiq ish yuritish uchun joriy qoidalar va ko'rsatmalar, shuningdek, bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan qat'iy ravishda xizmat maqsadlarida foydalanish, hujjatlar va korxona rahbariyatining buyruqlari o'z vaqtida va sifatli bajarilishi, xodimlarning ishlab chiqarish faoliyati uchun shart-sharoitlar yaratish. bo'lim.

Yuqori sur'at zamonaviy ishlab chiqarish, rejalardan eng kichik og'ishlarga tezkorlik bilan javob berish talabi, zudlik bilan mahalliylashtirish va uzilishlarni bartaraf etish zarurati rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi amaliyotida texnik jihozlar majmuasidan foydalanishni majburiy qiladi. Ushbu vositalardan foydalanish vazifalarni sezilarli darajada osonlashtiradi va operatsion rejalashtirishni yuqori sifat darajasiga ko'taradi.

Optimal ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqish vazifalari istiqbollilardan tortib, shu jumladan kunlik smenali, operativ hisob va ishlab chiqarishni dispetcherlik nazorati bilan shug'ullanadi. samarali yechim avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishni boshqarish tizimlari (ACS) sharoitida. ACS tashkiliy boshqaruv usullarini takomillashtirish, iqtisodiy-matematik usullardan foydalanish va yuqori tezlikdagi hisoblash vositalariga asoslangan boshqaruv va ishlab chiqarishni rejalashtirishning barcha funktsiyalarini qamrab oladi va bog'laydi. zamonaviy vositalar axborotni to'plash, qayta ishlash, ko'rsatish va uzatish.

Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarini joriy etish tartibga solishni talab qiladi axborot bazasi, hujjatlar va ish jarayonini ishlab chiqish, me'yoriy iqtisodiyotni yaratish. Normativ va boshqa nisbatan doimiy ishlab chiqarish ma'lumotlari, tegishli ravishda shifrlangan holda, elektron tashuvchilarda normativ va ma'lumotnoma ma'lumotlarining kartotekasida XKda saqlanadi.

Agar rejalashtirilgan hisob-kitoblar jarayonida bitta hisobning oraliq yoki yakuniy natijalaridan boshqalarida foydalanish zarurati tug‘ilsa, bu natijalar kompyuter markazi kartotekasiga ham kiritiladigan elektron tashuvchilarda aks ettirilishini ta’minlash kerak. Shunday qilib, quyi tizimlarning axborot oqimlarini muvofiqlashtirish, ya'ni hujjatli va me'yoriy birlik va samarali va dastlabki ma'lumotlarning rejalashtirilgan hisob-kitoblar majmuasiga ulanishi ta'minlanadi.

Avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimining matematik ta'minoti masalalarni echish usullari va algoritmlarini ishlab chiqish, nostandart dasturlarni ishlashni o'z ichiga oladi.

Shu asosda operatsion rejalashtirish nuqtai nazaridan avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimi quyidagilarga imkon beradi:

a) shakllanishini hisoblash uchun kompyuter texnologiyasidan foydalanish ishlab chiqarish dasturi va nomenklatura-kalendar rejasini qurish, kalendar-rejalashtirish me'yorlarini hisoblash va sexning ish dasturlarini ishlab chiqish, kalendar reja-bo'limlarni qurish;

b) hisobot ma'lumotlarini qayta ishlashni avtomatlashtirish, haqiqiy taraqqiyotni doimiy ravishda aks ettiruvchi tahliliy ma'lumotlarni yaratish va qabul qilish ishlab chiqarish jarayoni;

v) operatsion dasturlarni sozlash va kalendar jadvallari ishlarning bajarilishini ilmiy prognozlashni o'z vaqtida amalga oshirish;

G) birlashtirilgan me'yoriy-ma'lumotnoma materiallarini ishlab chiqish uchun tsikllarning haqiqiy davomiyligi, ishlarning mehnat zichligi bo'yicha tizimlashtirilgan statistik ma'lumotlarni to'plash.

Rejalashtirish, buxgalteriya hisobi va tartibga solishni avtomatlashtirish va mexanizatsiyalash rejalashtirilgan hisob-kitoblar sifatini keskin oshiradi, eng to'g'ri echimlarni tanlash imkonini beradi, mehnat zichligini sezilarli darajada kamaytiradi va umuman bo'limning samaradorligini oshiradi.

ichki rejalashtirish iqtisodiy rentabellik

2-BOB. KORXANANING REJALI-IQTISODIYOT BO'LIMI SAMARALI ISHINING AMALIY JONLARI.

G'arb menejmenti biznesni boshqarish asosiga qiymat yondashuvini qo'yadi, unda shunday deyilgan: "Har bir inson qiymat keltirishi kerak. Kim qiymat keltirmasa, uni yeydi." Shunday qilib, KPI (Asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari) asosan har bir bo'lim yoki xodimning ish faoliyatini o'lchash uchun mo'ljallangan.

Ushbu tizim va bizning odatiy ishlash ko'rsatkichlarimiz o'rtasidagi farq shundaki, har bir aniq biznesning o'ziga xos KPI mavjud. Binobarin, bir korxonaning samarali faoliyatining salbiy ko'rsatkichlari, agar ular mavjud bo'lsa, boshqasi uchun ijobiy bo'lishi mumkin turli sharoitlar(boshqa bozor, kompaniyaning rivojlanish bosqichi, kadrlar, boshqaruvni tayyorlash darajasi va boshqalar). Bundan tashqari, bir tashkilot uchun aniq maqsad va vazifalar uzoq vaqt o'tgan bosqich, boshqasi uchun esa, aksincha, uzoq istiqboldir.

Natijada, samaradorlik tushunchasi mutlaq bo'lishni to'xtatadi va korxonaning (yoki uning bo'linmalaridan birining) ushbu aniq bosqichida ushbu biznes uchun hal qiluvchi omilga aylanadi.

Bo'lim yoki xodimning ish faoliyatini belgilaydigan ko'rsatkichlarni ishlab chiqishni boshlashdan oldin siz asosiy savolga javob berishingiz kerak: muayyan biznes uchun muhim omillar nima? Boshqacha aytganda, korxonaning tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqilib, tasdiqlangach, bo‘linma tuzilgach, birinchi savol tug‘iladi: u yoki bu bo‘lim, sex, bo‘lim, xodim nima uchun kerak? Ya'ni, ularning ishidan menejment kutayotgan narsa nima? Birinchi savolga javob bergandan so'ng, ikkinchisi darhol paydo bo'ladi: ish sifatini, uning samaradorligini qanday o'lchash mumkin?

Va bu erda iqtisodiy tizim KPI ko'rsatkichlari, har bir insonning faoliyatini baholash uchun mo'ljallangan va nafaqat erishilgan ijobiy natija nuqtai nazaridan, balki tanqidiy nuqtai nazardan ham.

Shu bilan birga, har bir ishlash ko'rsatkichi uchun indikatorning o'zini, aks ettirish ob'ektini, hisoblashning davriyligi imkoniyatini va hisoblash maqsadini tavsiflovchi ma'lum bir matritsa yaratiladi.

Bunday matritsaga misol 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval - samaradorlik ko'rsatkichlari matritsasi

Ko'rsatkich qiymati Ko'rsatkichni baholovchi shaxs Hisoblashning mumkin bo'lgan davriyligi Foydalanish holatlari Soliq, foizlar va dividendlardan keyin qolgan foyda Daromadlar, xarajatlar, investitsiyalar (amortizatsiya) darajalari ta'sir qiladigan soliqlarni to'lashdan keyin qolgan foyda Bosh direktor, filiallar direktorlari o'z byudjetining daromad va xarajatlar qismi Oylik, choraklik, yillik Bonuslarni hisoblash, o'zini o'zi moliyalashtirish zaxirasi, kreditlar olish, investitsiyalar rentabelligini baholash Rentabellik darajasi (odatda foizlarda) Yalpi foydaning umumiy sotishga nisbati Bo'limlar boshliqlari, yo'nalishlar mahsulot yoki xizmatni ishlab chiquvchi biznes Yillik, oylik, shuningdek mahsulot chiqarilgunga qadar yoki texnologik jihatdan tugallangan jarayon mahsulot ishlab chiqish istiqbollarini, mahsulot yoki xizmatga talabning ta'sirini, raqobatning ta'sirini baholash uchun kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari xodimlari alohida shtat jadvali bilan Oylik, choraklik, yillik Kadrlar almashinuvining biznes natijalariga ta'sirini baholash, xodimlarni eng faol qidirish davrlarini bashorat qilish, har bir toifadagi xodimlarning sodiqligini aniqlash, yashirin jamg'armalarni aniqlash. zahiralar, xodimlarning samaradorligini baholash o'rtacha sotish Har bir sotuvchining individual savdosi (birlik, pul birligida) Savdo bo'limi, savdo menejeri Kundalik, haftalik, oylik, choraklik, yillik Birlik byudjetining daromad qismini rejalashtirish, o'lchash. Har bir shaxs yoki bo'limning samaradorligi va buning natijasida mavsumiylikni aniqlaydigan bonus fondini taqsimlash debitorlik va kreditorlik qarzlarining aylanish davrlari nisbati (shuningdek va har bir davr alohida) to'lashning o'rtacha muddatiga nisbati. xaridorga etkazib beruvchiga to'lanadigan o'rtacha to'lov savdo bo'limi, savdo bo'limi Oylik, choraklik, yillik Rejalashtirish pul oqimlari va naqd bo'shliqlar, kreditlar olish, shartnomalar bo'yicha kechiktirilgan to'lovlarni hisoblash, muddatidan oldin to'lash uchun chegirmalar belgilash, moliyalashtirishning ichki manbalarini aniqlash Bu nafaqat har bir bo'lim va umuman korxonaning ishlash ko'rsatkichlari, balki muayyan biznesning muhim nuqtalarini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimidir.

Jadvalda ko'rsatilgan va bo'limlar va mansabdor shaxslarning faoliyatini o'lchash uchun foydalanish uchun tavsiya etilgan ko'rsatkichlar o'z-o'zidan ishlash mezonlari emas. Masalan, "soliq, foizlar va dividendlarni to'lashdan keyin qolgan foyda" ko'rsatkichi, har qanday foyda kabi, o'z-o'zidan tashkilot samaradorligining ko'rsatkichi emas, chunki ikkinchisi foyda keltirishi mumkin, ammo samarali bo'lmaydi. Xuddi shu narsa sotishning rentabelligi (rentabelligi) uchun ham amal qiladi, chunki rentabellik iqtisodiy ko'rsatkich bo'lib, uni hisoblashda foyda ishlatiladi, bu o'z-o'zidan samaradorlikni aks ettirmaydi.

Biroq, agar korxona past rentabelli ishlab chiqarish (nonvoyxona yoki gazeta va jurnallar sotish) sohasida ishlayotgan bo'lsa, unda bunday sharoitda foydaning mavjudligi muhim deb hisoblanishi mumkin. bu biznes omil va keng qamrovli baholash tizimining bir qismi bo'lish.

Shuni ta'kidlash kerakki, xodimlarni almashtirish tezligini samaradorlik ko'rsatkichlari bilan bog'lash qiyin, chunki xodimlarning "aylanmasi" ham ijobiy omil bo'lishi mumkin. Umuman olganda, hisoblagichda ishdan bo'shatish dinamikasi ko'rsatkichini belgilash mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi parametrlarini (masalan, mehnat unumdorligi ko'rsatkichi) ularning samaradorligini ta'minlaydigan chegaralar ichida joylashtirishga yordam beradi. foydalanish. Shunday qilib, ishdan bo'shatilgan xodimlar sonining rolini mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligining hozirgi ko'rsatkichlaridan ajratib bo'lmaydi.

Ammo agar ishdan bo'shatilgan (ishdan bo'shatilgan) xodimlar soni kadrlar bo'limi direktorining ishini salbiy tavsiflaydi deb faraz qilsak (agar uning vazifalari, aksincha, korxonada odamlarni ushlab turishni o'z ichiga oladi. mumkin bo'lgan usullar) va boshqa korxonaning ishi uchun juda muhim bo'lsa, unda, albatta, kadrlar xizmati uchun bu butun birlik samaradorligining ko'rsatkichi bo'ladi. Biroq, agar biz mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari haqida aniq gapiradigan bo'lsak, unda bu erda asosiy narsa baribir mehnat unumdorligi ko'rsatkichi bo'lishi kerak.

Sotishning o'rtacha hajmi jismoniy ko'rinishda ham sotish samaradorligini ushbu sotish xarajatlari bilan taqqoslashdan alohida baholamaydi. Ammo agar korxona bozorga endigina kirib kelgan bo'lsa va kengayish bosqichida bo'lsa, u holda jismoniy ko'rinishdagi savdo o'sishining ijobiy dinamikasi ma'lum bir vaqt oralig'ida uning uchun hal qiluvchi omil rolini o'ynashi va, masalan, samaradorlikni aks ettirishi mumkin. biznesni rivojlantirishning ushbu bosqichida marketing bo'limining strategik ishlanmalari.

Butun jadvaldan, ehtimol, faqat oxirgi ustun - aylanma ko'rsatkichi - samaradorlik parametrlariga tegishli bo'lishi mumkin.

Rivojlanishni boshlash uchun va KPI amalga oshirish, siz ikkita variantdan birini ishlatishingiz mumkin:

Variant 1 - davom eting tashkiliy tuzilma tashkilotlar, har bir bo'linma uchun maqsadlar to'g'risidagi savolga javob berish (ular boshqarmalar, bo'limlar va boshqalar to'g'risidagi Nizomda ko'rsatilishi kerak).

Variant 2 - davom eting integratsiyalashgan tahlil korxona samaradorligi, ya'ni har bir ko'rsatkichlar guruhini olib, ularga aniq tuzilmalarni "bog'lash".

Shu bilan birga, har bir ishlash guruhi ushbu bosqichda korxona (yoki bo'lim) uchun muhim bo'lgan o'z ko'rsatkichlarini qo'shishi mumkin. Misol uchun, yuqorida ta'kidlanganidek, sotuvlarning o'sishi, ushbu sotish narxidan qat'i nazar, ma'lum bir vaqt oralig'ida tashkilot uchun juda muhim bo'lishi mumkin. Yoki kapital unumdorligi korxona ishini baholash mezoni bo'lishi mumkin emas, agar u asosiy vositalar hajmini ikki yoki uch baravar oshirgan va yiliga bir necha marta asbob-uskunalar parkini to'liq yangilashga tayyor bo'lsa, faqat ma'lum bir natijaga erishish uchun. strategik maqsad: maqsadli sanaga qadar bozorni har qanday narxda o'z mahsulotlaringiz bilan to'ldirib, ma'lum bozor ulushini qo'lga kiritish.

Amalda hammani va hammani baholashning bunday tizimini ishlab chiqish va joriy etish bir xil muammoga duch keladi - jamoani ishlab chiqish va bunday murakkab boshqaruv tizimlarini joriy etishga tayyor bo'lmagan o'rta bo'g'in menejerlarining ta'lim darajasi past.

Muhim biznes omillarini aniqlash - bu jamoaviy ish, kompleks. Barcha o'yinchilar ma'lum bir shartga javob berishlari kerak professional daraja... Bir bo'limning KPI ko'rsatkichlari boshqasining ko'rsatkichlariga zid bo'lmasligi kerak (masalan, agar bir bo'lim o'z vazifasini xodimlar sonini qisqartirish hisobiga mehnat unumdorligini oshirishni ko'rsa, ikkinchisi esa kompaniya xodimlarini hamma tomonidan erishilgan darajada ushlab turishdir. demak, bu, albatta, manfaatlar to'qnashuvi).

Shuning uchun, rivojlanish jarayonida kimdir barcha KPIlarni bir-biriga mos keladigan holatga keltirish uchun markazlashtirilgan nuqta rolini o'ynashi kerak.

KPI ko'rsatkichlari tizimini joriy etish, birinchi navbatda, korxonada nima uchun javobgar ekanligini hatto tushunmaydigan menejerlarni aniqlash imkonini beradi; ular o'z maqsadlarini shakllantirishga, o'z ishining mezonlarini belgilashga, uning natijalarini o'lchay olmasligini aytmasa ham bo'ladi.

Albatta, agar kompaniyada har qanday ishlab chiqilgan maqsadni iqtisodiy ko'rsatkichlar tiliga tarjima qila oladigan kamida bitta professional iqtisodchi bo'lsa, menejerlar bundan xalos bo'lishlari mumkin, ammo ular o'z ishlarini baholash mezonlarini shakllantirishlari kerak.

Bundan tashqari, bunday yondashuvni joriy etish samarali ish haqi tizimini ishlab chiqishga imkon beradi, chunki u belgilangan maqsadlarga erishishni to'liq o'lchaydi.

2.2 Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali faoliyatini baholash mezonlari

Agar korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi to'g'risidagi Nizomda maqsad "Korxonaning barcha turdagi resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish" bo'lsa, unda ushbu bo'limning samarali ishini baholash mezonlari kamida:

ü barcha turdagi aylanmalar aylanma mablag'lar;

ü resurslarni nisbatan tejash (mavjudligi yoki yo'qligi);

ü xarajatlar darajasining 1 rublga o'zgarishi. mahsulotlar;

ü aktivlarning rentabelligi;

ü mehnat unumdorligi;

ü investitsiyalarni qoplash muddati, muayyan turdagi rentabellik moliyaviy investitsiyalar.

Keling, har bir mezonni batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Aylanma mablag'larning aylanmasi - birinchi bosqichdan uchinchi bosqichgacha bo'lgan pul mablag'larining bir to'liq aylanishining davomiyligi. Aylanma mablag'lar bu bosqichlardan qanchalik tez o'tsa, korxona bir xil miqdordagi aylanma mablag'lar bilan shuncha ko'p mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda aylanma mablag'larning aylanmasi har xil bo'ladi, chunki u ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga va mahsulotni sotish shartlariga, aylanma mablag'lar tarkibidagi xususiyatlarga, korxonaning to'lov qobiliyatiga va boshqa omillarga bog'liq.

Aylanma mablag'larning aylanmasini hisoblash reja bo'yicha ham, haqiqatda ham amalga oshirilishi mumkin. Rejalashtirilgan aylanma faqat standartlashtirilgan aylanma mablag'lar uchun, haqiqiy - barcha aylanma mablag'lar, shu jumladan standartlashtirilmaganlar uchun hisoblanishi mumkin. Rejalashtirilgan va haqiqiy aylanmani solishtirish normalangan aylanma mablag'lar aylanishining tezlashishi yoki sekinlashishini aks ettiradi. Aylanmaning tezlashishi bilan aylanma mablag'larning muomaladan chiqarilishi sodir bo'ladi, sekinlashuv bilan muomalaga mablag'larni qo'shimcha ravishda jalb qilish zarurati tug'iladi. Tovar aylanmasi umumiy va xususiy bo'lishi mumkin. Bir kunlik aylanmaning davomiyligi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

= (Co * D) / T

bu erda O - bir aylanishning davomiyligi;

S0 - qoldiqlar (o'rtacha yillik yoki kelgusi (hisobot) davrining oxirida), rubl;

T - hajm sotiladigan mahsulotlar(narx bo'yicha yoki narxlarda), rubl;

D - kunlar soni hisobot davri.

Aylanma koeffitsienti aylanma mablag'lar tomonidan amalga oshirilgan inqiloblar sonini ko'rsatadi (yarim yil, chorak uchun) va quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Ko = T / Co

bu erda Ko - aylanma nisbati, ya'ni aylanishlar soni.

Umumiy aylanma aylanma mablag'larning alohida elementlari yoki guruhlari muomalasining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirmasdan, muomalaning barcha bosqichlari uchun bir butun sifatida aylanma mablag'lardan foydalanish intensivligini tavsiflaydi. Umumiy aylanma ko'rsatkichida ma'lum bosqichlarda mablag'lar aylanishini yaxshilash yoki sekinlashtirish jarayoni tekislanadi.

Resurslarning nisbiy tejamkorligi (mavjudligi yoki yo'qligi) - ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejaning bajarilishini (yoki uning dinamikasini hisobga olgan holda) rejalashtirilgan iste'mol darajasiga nisbatan resurslarning haqiqiy iste'moli kamayishini tavsiflovchi iqtisodiyot. Hisobot davri bazaviy ko'rsatkich bilan solishtirganda.Resurslarning aniq turlarining haqiqiy iste'moli hajmini reja bo'yicha (yoki bazaviy davrda) iste'mol qilishdan ayirish yo'li bilan aniqlanadi. ishlab chiqarish hajmining (yoki bazaviy davrga nisbatan dinamikasini hisobga olgan holda) nisbiy tejamkorlikning mavjudligi mahsulot birligiga u yoki bu turdagi resurslarning amalda sarflanishi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlardan past bo‘lganligini bildiradi (baza davridagi hisobot). .

3. Mahsulot tannarxining foyda bilan bevosita bog'liqligini ifodalovchi eng umumlashtiruvchi ko'rsatkichi tovar mahsulotining 1 rubliga xarajatlar darajasi hisoblanadi:

1 rub TP = W / TP uchun xarajatlar

Bu erda Z - ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdori,

TP tijorat mahsulotidir.

1 rubl uchun xarajatlar darajasining o'zgarishiga bevosita ta'sir qiladi. Tovar mahsuloti u bilan bevosita funktsional bog'liq bo'lgan omillar bilan ta'minlanadi: ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi, uning tarkibi, mahsulot narxlari darajasining o'zgarishi, o'ziga xos mahsulot darajasining o'zgarishi. o'zgaruvchan xarajatlar, doimiy xarajatlar miqdorining o'zgarishi.

Tijorat mahsulotining 1 rubliga xarajatlar darajasining rejadan chetga chiqishi ishlab chiqarishdagi nosozliklar yoki rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim tomonidan rejani noto'g'ri hisoblash bilan izohlanadi va rejani qayta ko'rib chiqish va yo'q qilish uchun sababdir. PEO ning bu og'ishlari.

4. Aktivlar rentabelligi darajasi kompaniyaning asosiy fondlari qiymatiga nisbatan tovar yoki yalpi mahsulot hajmini ko'rsatadi. Aktivlar rentabelligi korxonaning unga kiritilgan asosiy fondlar qiymatining har bir birligi uchun qancha mahsulot ishlab chiqarishini ko'rsatadi. Aktivlar rentabelligining asosiy formulasi (F) quyidagicha:

F = T / OF boshlang'ich.

bu erda T - ishlab chiqarilgan mahsulot,

OF birinchi. - asosiy vositalarning tannarxi.

Agar kompaniya muvaffaqiyatli ishlayotgan bo'lsa, u holda aktivlarning daromadlilik darajasi oshadi.

Kapital unumdorligi darajasining ko'rsatkichi, aniqrog'i uning og'ishlari qayta ko'rib chiqishning asosiy sabablaridan biridir. ishlab chiqarish rejasi, rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim tomonidan uning tuzatishlari.

5. Mehnat unumdorligi - ishlab chiqarish faoliyatining ma'lum vaqt oralig'idagi samaradorligining xarakteristikasi.

Hosildorlik darajasini ishlab chiqarish va mehnat zichligi ko'rsatkichlari yordamida o'lchash mumkin.

Ishlab chiqarish:

ning hajmi mahsulotlar - xarajatlar ish vaqti

Teskari ko'rsatkich - mehnat zichligi (t):

Samaradorlikni rejalashtirish strategik va operatsion rejalashtirish, tashkil etish, rahbarlik qilish va samaradorlikni oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarning amalga oshirilishi ustidan doimiy monitoringni o'z ichiga olgan samaradorlikni boshqarish jarayonining bir qismidir. Mehnat unumdorligining yuqori ko'rsatkichi PEO ishining ijobiy natijasini ko'rsatadi.

Qaytarilish muddati - bu dastlabki paytdan to qoplanish paytigacha bo'lgan davr. Boshlanish nuqtasi odatda birinchi qadamning boshlanishi yoki boshlanishi hisoblanadi operatsion faoliyat... To'lov muddatini hisoblash formulasi:

Io / CFsg

Bu erda RR - investitsiyalarni qoplash muddati (yillar), o - boshlang'ich investitsiyalar; g - investitsiya loyihasini amalga oshirishdan tushgan pul tushumlarining o'rtacha yillik qiymati.

Moliyaviy investitsiyalarning rentabelligi nisbiy ko'rsatkich bo'lib, ma'lum bir davr uchun investitsiya qilingan mablag'larning necha foizini olib kelishini ko'rsatadi. Eng ichida umumiy ko'rinish rentabellik darajasi olingan natijaning olib kelgan xarajatlarga nisbati sifatida belgilanishi mumkin berilgan natija... Moliyaviy investitsiyalarning yuqori rentabelligi rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning investitsiya bozorini tahlil qilish va uning rivojlanishini muvaffaqiyatli prognozlash bo'yicha yuqori sifatli va samarali ishidan dalolat beradi.

Yuqoridagi ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga mos kelmasligi, keskin rejalashtirilmagan o'zgarishlar - bularning barchasi rejalashtirish-iqtisodiy bo'limning samarasiz ishidan dalolat beradi.

XULOSA

Kurs ishining maqsadi korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limining samarali ishini tashkil etishni o'rganish edi.

Bajarilgan ishlar rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim korxonadagi barcha rejalashtirish ishlarining shtabidir, degan xulosaga kelishga imkon beradi. U ishlab chiqarishni istiqbolli va joriy texnik-iqtisodiy rejalashtirishni amalga oshiradi, statistik hisoblarni yuritadi, tashkilot, sexlar, bo'limlarning ishlab chiqarish faoliyati natijalarini umumlashtiradi va tahlil qiladi.

Iqtisodiy rejalashtirish bo'limi tahliliy ish rejasini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi, uni amalga oshirish metodologiyasini ta'minlaydi, tashkilot va uning tarkibiy bo'linmalarini tahlil qilish natijalarini tashkil qiladi va umumlashtiradi, tashkilotni rivojlantirishning eng strategik, istiqbolli masalalarini ko'rib chiqadi. , tashkiliy chora-tadbirlar rejasini tuzadi va uning bajarilishini nazorat qiladi, tahlil natijalari asosida istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqadi va tuzatadi.

PEOning samarali ishini tashkil etish xodimlarning ishlab chiqishda sifatli ishlashiga bog'liq ko'rsatmalar, rejalar, prognozlar, PEOning tashkilotning boshqa bo'linmalari bilan o'zaro ta'siridan, og'ishlarni tahlil qilishda turli ko'rsatkichlar (yangilanish tezligi) bilan ishlashda avtomatlashtirish tizimidan.

Ushbu bo'limning samarali ishining ko'rsatkichlari hech bo'lmaganda rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga erishish bo'ladi (barcha turdagi aylanma mablag'larning aylanmasi, resurslarning nisbatan tejalishi, kapital unumdorligi, ishlab chiqarishning 1 rubliga xarajatlar darajasining o'zgarishi, mehnat unumdorligi), ularning o'sishi va korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi.

Shunday qilib, tadqiqot maqsadiga erishildi. Vazifalar hal qilindi.

ADABIYOT

1.Alekseeva M.M. Firma faoliyatini rejalashtirish: Darslik. - M .: Moliya va statistika, 2009 yil.

2.Blyaxman L.S. Kompaniyaning iqtisodiyoti: Qo'llanma/ L.S. Bryaxman - SPb., 2005 .-- 279 p.

.Bukhalkov MI. Firma ichidagi rejalashtirish: Darslik. Universitetlar uchun qo'llanma. - M .: Infa-M, 2007 yil.

.Goremykin V.A. Korxonada rejalashtirish: darslik. - M .: Filin, 2005 yil.

.Ilyin A.I. Korxonada rejalashtirish: Darslik. nafaqa. soat 2 da h1. Strategik rejalashtirish... - M .: Oliy maktab, 2010 yil.

.Kaznachevskaya G.B. Boshqaruv: Uch. pos. - Rostov-Donu: Feniks, 2004 yil

.V.V. Kovalyov Korxonaning iqtisodiy faoliyatini tahlil qilish: Darslik. - M .: Prospekt, 2006 yil

.Mironova, A.V. Zamonaviy sanoat korxonalarida korxona ichidagi rejalashtirish jarayonining mohiyati / A. V. Mironova // MSTU axborotnomasi. -2006.-№4.-S.647-650.

.Pashigoreva, G.I. Tizimlar boshqaruv hisobi va tahlil qilish. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb .: Piter, 2003 yil.

10.Porshneva A.G. Tashkilot boshqaruvi: darslik. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Tashkilot (korxona) iqtisodiyoti: Darslik. Universitetlar uchun qo'llanma. - M .: Iqtisodchi, 2004 yil.

.Taburchak, P.P. Strategik boshqaruv: Darslik. universitetlar uchun qo'llanma / P.P.Taburchak, Yu.A. Doroshenko - SP.b .: Ximizdat, 2005.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

U korxonada bozor talablari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish ishlariga rahbarlik qiladi. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular bo'yicha asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq kompaniya bo'linmalari tomonidan barcha turdagi faoliyat bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiladi. Kompaniyaning xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozordagi o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi. Ishlab chiqarish, moliyaviy va o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarning tayyorlanishini nazorat qiladi tijorat faoliyati korxonaning (biznes rejalari), ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazib berishni ta'minlaydi.

Talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda miqdorini ta'minlash maqsadida moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ishlar (xizmatlar) tariflarini ishlab chiqishni tashkil qiladi. , mahsulotlarning namunaviy tannarx smetasini tuzish va ularni ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy turdagi xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan va smeta narxlaridagi joriy o‘zgarishlarni, tovar mahsulotining smeta tannarxini nazorat qilish. Korxonaga yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi. Korxonalar faoliyatining barcha turlarini kompleks iqtisodiy tahlil qilish va kapital qo‘yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va mahsulot sotish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilishini nazorat qiladi. , ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlarni va qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish.

U korxona bo‘linmalari tomonidan rejali ko‘rsatkichlarning bajarilishi ustidan nazoratni, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish-texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha statistik hisobni, davriy hisobotlarni o‘z vaqtida tuzishni, statistik materiallarni tizimlashtirishni tashkil etadi. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo‘nalishlari bo‘yicha takliflar tayyorlaydi, uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtiradi. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, oqilona buxgalteriya hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlik qiladi. Korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, hisob-kitob qilish uchun uslubiy materiallarni ishlab chiqishni ta'minlaydi. iqtisodiy samaradorlik tanishtirish yangi texnologiya mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan texnologiya, tashkiliy-texnik tadbirlar. Yagona rejalashtirish hujjatlarini, iqtisodiy me'yorlarni ishlab chiqishni, rejali va buxgalteriya ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy etishni tashkil qiladi. Bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

Bilish kerak

Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak:

• qonun chiqaruvchi va tartibga soluvchi huquqiy hujjatlar ishlab chiqarish, xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tartibga solish
• uslubiy materiallar korxona iqtisodiyoti haqida
• strategiya va korxonaning rivojlanish istiqbollari
• sanoatni rivojlantirish istiqbollari
• korxona profili, ixtisoslashuvi va strukturasining xususiyatlari
• mahsulot, ishlarni (xizmatlarni) sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari
• korxona ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish
• biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi
• korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi
• statistik hisobni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobotlarni tuzish muddatlari va tartibi
• korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari
• tovar mahsulotining tannarxini aniqlash, moddiy va mehnat xarajatlari standartlarini, ulgurji va chakana narxlarni ishlab chiqish tartibi
• yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari, mahsulot raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish;
• maishiy va Xorijiy tajriba bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning iqtisodiy faoliyatini oqilona tashkil etish
• iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv
• ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari
• kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari
• mehnat qonunchiligi asoslari
• mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari

Malakaviy talablar

Oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasi.

Bo'ydoq malaka qo'llanma menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari (TSA), 2019 yil
Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka qo'llanmasi
Bo'limlar " Korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda ishlayotgan ishchilar lavozimlarining tarmoq miqyosidagi malaka tavsiflari"va" Malakaviy xususiyatlar ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida ishlaydigan ishchilarning lavozimlari"Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 21.08.1998 yildagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan.
(05.15.2013 y. tahririda)

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i

Ish majburiyatlari. U korxonada bozor talablari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish ishlariga rahbarlik qiladi. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular bo'yicha asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq kompaniya bo'linmalari tomonidan barcha turdagi faoliyat bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiladi. Kompaniyaning xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozordagi o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarini (biznes rejalarini) tayyorlashni nazorat qiladi, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga yetkazib berishni ta'minlaydi. Talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda miqdorini ta'minlash maqsadida moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ishlar (xizmatlar) tariflarini ishlab chiqishni tashkil qiladi. , mahsulotlarning namunaviy tannarx smetasini tuzish va ularni ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy turdagi xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan va smeta narxlaridagi joriy o‘zgarishlarni, tovar mahsulotining smeta tannarxini nazorat qilish. Korxonaga yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi. Korxonalar faoliyatining barcha turlarini kompleks iqtisodiy tahlil qilish va kapital qo‘yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va mahsulot sotish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilishini nazorat qiladi. , ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlarni va qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish. U korxona bo‘linmalari tomonidan rejali ko‘rsatkichlarning bajarilishi ustidan nazoratni, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish-texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha statistik hisobni, davriy hisobotlarni o‘z vaqtida tuzishni, statistik materiallarni tizimlashtirishni tashkil etadi. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo‘nalishlari bo‘yicha takliflar tayyorlaydi, uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtiradi. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, oqilona buxgalteriya hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlik qiladi. Korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash, mahsulot, ishlarning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy-texnik chora-tadbirlar bo'yicha uslubiy materiallarni ishlab chiqishni ta'minlaydi. (xizmatlar). Yagona rejalashtirish hujjatlarini, iqtisodiy me'yorlarni ishlab chiqishni, rejali va buxgalteriya ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy etishni tashkil qiladi. Bo'lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

Bilish kerak: ishlab chiqarish va xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar; korxona iqtisodiyotiga oid uslubiy materiallar; korxonaning strategiyasi va rivojlanish istiqbollari; sanoatni rivojlantirish istiqbollari; korxona profili, ixtisoslashuvi va tuzilmasining xususiyatlari; mahsulot, ishlarni (xizmatlarni) sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish; biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi; korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi; statistik hisobni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobotlarni tuzish muddatlari va tartibi; korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari; tovar mahsulotining tannarxini aniqlash, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar standartlarini ishlab chiqish tartibi; yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari, mahsulot raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish; bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona xo‘jalik faoliyatini oqilona tashkil etish bo‘yicha mahalliy va xorijiy tajriba; iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari; mehnat qonunchiligi asoslari; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

Malakaviy talablar. Oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasi.

Agar korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi to'g'risidagi Nizomda maqsad "Korxonaning barcha turdagi resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirish" bo'lsa, unda ushbu bo'limning samarali ishini baholash mezonlari kamida:

ü barcha turdagi aylanma mablag'larning aylanmasi;

ü resurslarni nisbatan tejash (mavjudligi yoki yo'qligi);

ü xarajatlar darajasini 1 rublga o'zgartirish. mahsulotlar;

ü aktivlarning rentabelligi;

ü mehnat unumdorligi;

ü investitsiyalarni qoplash muddati, moliyaviy investitsiyalarning muayyan turlarining rentabelligi.

Keling, har bir mezonni batafsil ko'rib chiqaylik:

1. Aylanma mablag'larning aylanmasi - birinchi bosqichdan uchinchi bosqichgacha bo'lgan pul mablag'larining bir to'liq aylanishining davomiyligi. Aylanma mablag'lar bu bosqichlardan qanchalik tez o'tsa, korxona bir xil miqdordagi aylanma mablag'lar bilan shuncha ko'p mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda aylanma mablag'larning aylanmasi har xil bo'ladi, chunki u ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlariga va mahsulotni sotish shartlariga, aylanma mablag'lar tarkibidagi xususiyatlarga, korxonaning to'lov qobiliyatiga va boshqa omillarga bog'liq.

Aylanma mablag'larning aylanmasini hisoblash reja bo'yicha ham, haqiqatda ham amalga oshirilishi mumkin. Rejalashtirilgan aylanma faqat standartlashtirilgan aylanma mablag'lar uchun, haqiqiy - barcha aylanma mablag'lar, shu jumladan standartlashtirilmaganlar uchun hisoblanishi mumkin. Rejalashtirilgan va haqiqiy aylanmani solishtirish normalangan aylanma mablag'lar aylanishining tezlashishi yoki sekinlashishini aks ettiradi. Aylanmaning tezlashishi bilan aylanma mablag'larning muomaladan chiqarilishi sodir bo'ladi, sekinlashuv bilan muomalaga mablag'larni qo'shimcha ravishda jalb qilish zarurati tug'iladi. Tovar aylanmasi umumiy va xususiy bo'lishi mumkin. Bir kunlik aylanmaning davomiyligi quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

bu erda O - bir aylanishning davomiyligi;

S0 - qoldiqlar (o'rtacha yillik yoki kelgusi (hisobot) davrining oxirida), rubl;

T - tijorat mahsulotlarining hajmi (narxda yoki narxlarda), rubl;

D - hisobot davridagi kunlar soni.

Aylanma koeffitsienti aylanma mablag'lar tomonidan amalga oshirilgan inqiloblar sonini ko'rsatadi (yarim yil, chorak uchun) va quyidagi formula bilan aniqlanadi:

Ko = T / Co

bu erda Ko - aylanma nisbati, ya'ni aylanishlar soni.

Umumiy aylanma aylanma mablag'larning alohida elementlari yoki guruhlari muomalasining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirmasdan, muomalaning barcha bosqichlari uchun bir butun sifatida aylanma mablag'lardan foydalanish intensivligini tavsiflaydi. Umumiy aylanma ko'rsatkichida ma'lum bosqichlarda mablag'lar aylanishini yaxshilash yoki sekinlashtirish jarayoni tekislanadi.

Resurslarning nisbiy tejamkorligi (mavjudligi yoki yo'qligi) - ishlab chiqarish hajmi bo'yicha rejaning bajarilishini (yoki uning dinamikasini hisobga olgan holda) rejalashtirilgan iste'mol darajasiga nisbatan resurslarning haqiqiy iste'moli kamayishini tavsiflovchi iqtisodiyot. Hisobot davri bazaviy ko'rsatkich bilan solishtirganda.Resurslarning aniq turlarining haqiqiy iste'moli hajmini reja bo'yicha (yoki bazaviy davrda) iste'mol qilishdan ayirish yo'li bilan aniqlanadi. ishlab chiqarish hajmining (yoki bazaviy davrga nisbatan dinamikasini hisobga olgan holda) nisbiy tejamkorlikning mavjudligi mahsulot birligiga u yoki bu turdagi resurslarning amalda sarflanishi rejalashtirilgan ko‘rsatkichlardan past bo‘lganligini bildiradi (baza davridagi hisobot). .

3. Mahsulot tannarxining foyda bilan bevosita bog'liqligini ifodalovchi eng umumlashtiruvchi ko'rsatkichi tovar mahsulotining 1 rubliga xarajatlar darajasi hisoblanadi:

1 rub TP = W / TP uchun xarajatlar

Bu erda Z - ishlab chiqarish xarajatlarining umumiy miqdori,

TP tijorat mahsulotidir.

1 rubl uchun xarajatlar darajasining o'zgarishiga bevosita ta'sir qiladi. Tovar qilinadigan mahsulotlar u bilan bevosita funktsional bog'liq bo'lgan omillar bilan ta'minlanadi: ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi, uning tarkibi, mahsulot narxlari darajasining o'zgarishi, birlik o'zgaruvchan xarajatlar darajasining o'zgarishi, ishlab chiqarish hajmining o'zgarishi. doimiy xarajatlar miqdori.

Tadbirkorlik madaniyatida fikrlash va harakat qilish
iqtisodiy tadbirkorlik kapitalistik din "Tadbirkorlik" va "tadbirkor" tushunchalari birinchi marta 18-asr boshlarida ingliz iqtisodchisi R ... tomonidan ilmiy muomalaga kiritilgan.

Qurilish tashkilotining ishlab chiqarish va moliyaviy natijalarini baholash va uning rentabelligini aniqlash
Tadqiqot ob'ekti - pudratchi-qurilish tashkiloti. Tadqiqot predmeti ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyatining asosiy natijalari hisoblanadi. Kurslarning maqsadi ...

Ishlab chiqarish funktsiyasi va ishlab chiqarishning texnik ko'rsatkichlari
Ishlab chiqarish funktsiyasini (bundan buyon matnda PF) o'rganish bu holda mikroiqtisodiyot doirasida amalga oshirilganligi sababli, ya'ni. alohida sub'ektlarning iqtisodiy faoliyati va xatti-harakatlarini o'rganadigan fan ...