Biznes menejerining ish tavsifi. Menejerning ish tavsifi. Ish tavsifi majburiymi?

Savdo menejerining lavozim tavsifining asosiy maqsadi - sotuvchining asosiy majburiyatlari va malaka shartlarini, xodimni rahbariyatga bo'ysundirish tartibini, uning huquqlari, majburiyatlarini, shuningdek, tayinlash va ishdan bo'shatish qoidalarini batafsil ta'riflash. uning pozitsiyasidan. Ish tavsifi korxonaning standart va majburiy hujjatlariga tegishli bo'lmasa ham, uning mavjudligi har qanday nizolar va kelishmovchiliklar bo'lgan taqdirda ham xodimning, ham ish beruvchining aybini aniqlash yoki bekor qilishga imkon beradi. bunga iloji boricha jiddiy va o'ylangan holda yondashish kerak. ...

Fayllar

Ish tavsifini tuzish qoidalari

"Ish ta'rifi" qonun bilan mustahkamlangan kontseptsiyasi yo'q, shuning uchun yagona, qat'iy belgilangan namuna yo'q. Tashkilotlar o'z xohishiga ko'ra hujjat shablonini ishlab chiqishi mumkin, shuningdek uni xodimning ish sharoitiga va boshqa parametrlariga qarab o'zgartirishi mumkin.

Ta'kidlash joizki, savdo menejerlarining ish majburiyatlari kompaniyadan kompaniyaga farq qilishi mumkin, lekin asoslar har doim bir xil bo'lishi kerak.

Ish ta'rifidagi so'zlar ikki tomonlama talqin qilinmasdan batafsil va aniq yozilishi kerak. Agar hujjat bitta bo'lim xodimlari uchun tuzilgan bo'lsa, unda bir xil funktsiyalarni takrorlamaslik uchun, agar kerak bo'lsa, hujjatni tuzatish kerak.

Asosiy qoida shundaki, lavozim tavsifi har doim bo'lim boshlig'i va korxona direktori tomonidan tasdiqlanishi, shuningdek xodimning o'zi tomonidan imzolanishi kerak.

Savdo menejerining imzosi uning o'ziga yuklangan lavozim majburiyatlari, berilgan huquqlar va uning javobgarligini tushunishini bildiradi. Standart ish tavsifi to'rt qismdan iborat:

  • "Umumiy holat",
  • "Ish majburiyatlari",
  • "Huquqlar",
  • "Mas'uliyat",

Savdo menejeri uchun ish tavsifini to'ldirish

Birinchidan, o'rtada joylashgan hujjatning yuqori qismida uning nomi yoziladi, u qaysi pozitsiya uchun tuzilganligini ko'rsatadi.
O'ng tomonda, tashkilot rahbarining lavozim tavsifini tasdiqlash uchun siz bir necha satr qoldirishingiz kerak. Bu erda siz uning lavozimini, kompaniyaning ismini, familiyasini, ismini, otasining ismini kiritishingiz kerak, shuningdek parolni hal qilish bilan imzo uchun qator qoldiring.

Ko'rsatmalarning asosiy qismi

Sarlavhali birinchi bo'limda "Umumiy holat" savdo menejeri qaysi xodimlar toifasiga kirishini ko'rsatish kerak (ishchi, mutaxassis, menejer, texnik xodimlar va boshqalar), u kimga maxsus hisobot beradi (ismlarini ko'rsatmasdan), u qanday malakaga ega bo'lishi kerak (mutaxassislik, ma'lumot, qo'shimcha) kurslar), talab qilingan ish staji va ish tajribasi.

Keyinchalik, ish joyida bo'lmaganida (shuningdek, aniq ism -shariflar ko'rsatilmagan holda) uning o'rnini bosadigan shaxs kiritiladi, shuningdek xodimni lavozimidan tayinlash yoki ishdan bo'shatish uchun asos (masalan, direktorning buyrug'i yoki buyrug'i). korxona).

Quyida siz savdo menejeri ishning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tanish bo'lishi kerak bo'lgan barcha hujjatlar va qoidalarni sanab o'tishingiz kerak.

  • mehnat qonunchiligining asoslari,
  • bitimlar va shartnomalar tuzish qoidalari,
  • hujjatlarni rasmiylashtirish tartibi,
  • mehnatni muhofaza qilish qoidalari va ichki tartib qoidalari va boshqalar.

Shuningdek, bu erda siz ushbu toifadagi mutaxassislar o'z ishlarida tayanishi kerak bo'lgan aniq hujjatlar va qoidalarni belgilashingiz kerak.

Ikkinchi bo'lim "Ish majburiyatlari" to'g'ridan -to'g'ri savdo menejeriga yuklangan vazifalarga tegishli. Korxonaga va uning faoliyat turiga qarab, ular boshqacha bo'lishi mumkin, lekin ular har doim bozor tadqiqotidan tortib, hisobot berish va xodimlarning ichki tadbirlarda ishtiroki bilan yakunlanib, iloji boricha to'liq va batafsil tavsiflanishi kerak.

Bo'limda "Huquqlar" savdo menejerining huquqlarini, ya'ni o'z ishini eng samarali bajarish uchun unga berilgan vakolatlarni batafsil tasvirlab berishingiz kerak. Bu erda kasbiy darajani oshirish imkoniyatlarini, korxona rahbariyati va boshqa bo'limlar xodimlari bilan o'zaro munosabatlarni, shuningdek xodimdan kutilgan tashabbuslarni ro'yxatdan o'tkazish zarur.

To'rtinchi bo'lim "Mas'uliyat" korxona rahbariyati tomonidan jazolanishi mumkin bo'lgan qonunbuzarliklarni belgilaydi. Ularni batafsil ko'rsatish maqsadga muvofiqdir. Agar kerak bo'lsa, hujjatning ushbu qismiga muayyan qoidabuzarliklar uchun ta'qib etiladigan maxsus sanktsiyalar va jazo choralari kiritilishi mumkin.

Nihoyat, ish tavsifi kerak mas'ul xodim bilan kelishish... Bu erda siz uning lavozimini, tashkilot nomini, familiyasini, ismini, otasining ismini kiritishingiz, shuningdek parolni hal qilish bilan imzo qo'yishingiz kerak.

Quyida savdo menejeri haqidagi ma'lumotlarni ko'rsatish kerak: familiyasi, ismi, otasining ismi (to'liq), tashkilot nomi, pasport ma'lumotlari (seriya, raqam, qaerda, qachon va kim tomonidan berilgan), imzo va hujjat bilan tanishish sanasi. Oxirida, ish tavsifi hal qilish uchun tashkilot rahbariga topshirilishi kerak.

Ish tavsifi mehnat munosabatlarini tartibga solish uchun zarur. U bo'lim boshliqlari tomonidan ishlab chiqilgan. Tashkilot direktori tomonidan tasdiqlangan.

Menejerning lavozim tavsifi xodimga bo'ysunish, uni lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish tartibini belgilaydi. Hujjatda xodimning bilimi, ma'lumoti, malakasi, uning huquqlari, funktsional majburiyatlari, javobgarligi talablari ko'rsatilgan. Ko'rsatmalarning bir qator qoidalari menejerning ixtisosligiga qarab farq qilishi mumkin.

Menejer uchun odatiy ish tavsifi namunasi

Mintaqaviy menejer

Mintaqaviy menejer kompaniyaning mahsulotlari va xizmatlarini sotish tarmog'ining faoliyatini tashkil qiladi va boshqaradi. Amaldorning asosiy vazifalari:

1. Ishbilarmon hamkorlarni qidirish.

2. Kompaniyaning mahsulot va xizmatlarini sotish hajmini oshirish bo'yicha echimlarni tayyorlash.

3. Narxlarni nazorat qilish, savdo hamkorlari tomonidan mijozlarga xizmat ko'rsatish standartlariga rioya qilish, mahsulot va xizmatlar sifat standartlariga rioya qilish.

2. Vakolatxonalar hududida kompaniyaning mahsulotlari va xizmatlarini sotish strategiyasini amalga oshirishda ishtirok etish.

3. Ishonchli kadrlarni muzokara, sotish, shartnomalar tuzish usullariga o'rgatish.

5. Kompaniya va dilerlar tarmog'ini yuritish standartlarini ishlab chiqishda ishtirok etish.

Mijozlar bilan ishlash kompaniyaning mijozi va uning xizmatlari yoki tovarlari haqida ijobiy taassurot qoldirishga qaratilgan bir qator harakatlarni o'z ichiga oladi. Mijozlar bilan ishlash asosiy maqsadga - kompaniyaga foyda jalb qilishga olib keladi. Shuning uchun hisob menejerining vazifalari va javobgarligini o'z vaqtida tartibga solish muhim ahamiyatga ega.

"Mijozlarga xizmat ko'rsatish menejeri" mutaxassisligining nomi o'zi uchun gapiradi. Mutaxassis, uning vazifasi mijoz bilan aloqa o'rnatish va shunga mos ravishda uni izlash, kompaniyaga jalb qilish, aloqa paytida to'liq qo'llab -quvvatlash - bu menejer.

Kompaniyaning foydasi va obro'si uning ishiga bog'liq.

Sizning xodimingiz ishdan ketmoqchi va siz bunga qarshi emassiz, keyin maqola sizga buni tez va oson bajarishga yordam beradi.

Bu hisob menejeri, kompaniyaga bo'lgan munosabat, mijozlarning ma'lum bir kompaniyaning xizmatlariga qaytish istagi, mijozlardan tashkilot bilan ishlash tajribasi haqida o'z atrofiga tavsiyalar va mulohazalar uchun javobgardir.


Rahbarning huquqlari va majburiyatlari

Hisob menejerining funktsional imkoniyatlari juda keng va u ishlaydigan kompaniyaning kasbiy yo'nalishiga, korxonaning tashkiliy tuzilishiga va boshqa omillarga bog'liq. Umuman olganda, menejerning huquq va majburiyatlari quyidagicha ifodalanishi mumkin.

  1. Hisob menejeri mijozlarni turli kanallar orqali qidiradi... Kompaniya ko'rsatadigan xizmatlar bozorini tahlil qiladi, kompaniyaning maqsadli auditoriyasini va har bir mahsulot yoki xizmatni aniqlaydi. Raqobatchilarni kuzatib boring.
  2. Mutaxassis potentsial mijozlarni o'z kompaniyasiga jalb qiladi, unga qiziqish uyg'otadi. Bu qo'ng'iroqlar, uchrashuvlar, reklama kampaniyalari, taqdimotlar va yakuniy maqsadga olib keladigan boshqa harakatlar orqali amalga oshiriladi.
  3. Tashkilotni qiziqtiradigan kiruvchi trafikni qayta ishlash. Kompaniyaga qiziqish bildirgan mijozlarning ehtiyojlarini aniqlab beradi... Uning kompaniyasi bilan bog'lanish sabablarini o'rganadi.
  4. Hisob menejeri shartnoma tuzadi... Mahsulot yoki xizmatni sotadi, mijoz tomonidan mahsulot yoki xizmatni to'liq va kelishilgan muddatda olishini nazorat qiladi. Kerakli hujjatlarni tayyorlaydi.
  5. Hisob menejeri mijozlar oldida kompaniyaning ijobiy imidjini yaratadi... U barcha zarur choralarni ko'radi, shunda mijoz keyingi safar undan va o'z kompaniyasidan mahsulot yoki xizmatni sotib oladi.
  6. Menejer professional maqsadlarga erishish uchun korxona resurslaridan foydalanish huquqiga ega... Sifatli ishlash uchun mutaxassis ko'nikmalarga ega bo'lishi, sotish nazariyasini bilishi, kompaniya taklif etayotgan mahsulot va xizmatlarni tushunishi, boshqa kompaniyalar darajasidagi mutaxassislar bilan solishtirganda raqobatbardosh bo'lishi kerak. Buni hisobga olgan holda, mutaxassis ish beruvchining hisobidan davriy mashg'ulotlarga tayanishga haqli.

Siz ishga kirishingiz kerak, lekin sizga qanday hujjatlar kerakligini bilmayapsiz ... barcha ma'lumotlarni topasiz.

Savdo menejeri ishlaydigan tashkilotning ixtisoslashuviga qarab, funktsiyalar kengroq yoki cheklangan bo'lishi mumkin.

Mutaxassis tomonidan bajariladigan ishlar doirasiga qo'yiladigan maksimal talablar uning lavozim tavsifida ko'rsatilgan.

Hisob menejerining lavozim tavsifini yuklab olish mumkin

Hisob menejeri uchun ish tavsifi nima va bunday hujjat nima uchun?

Ish tavsifi - bu xodimning batafsil tavsifidagi majburiyatlari va vakolatlari to'plami. Unda menejerning bajarishi kerak bo'lgan har bir harakati, u foydalanishi mumkin bo'lgan huquqlar va ushbu bandlarni buzganlik uchun javobgarligi ko'rsatilgan.

Ish tavsifini bajarish majburiyati mehnat shartnomasida ko'rsatilgan.

Hisob menejerining lavozim tavsifi xodim bilan mijoz bilan ishlash uchun zarur bo'lgan barcha qadamlarni tavsiflaydi. U mijozni topish, hujjatli ishlar, tranzaktsiyalarni qo'llab -quvvatlashning butun tsikliga oid narsalarni o'z ichiga oladi.


Qanday mijozlar bor va ular bilan qanday aloqa o'rnatish kerak?

Xodimning ushbu lavozimga xos bo'lgan huquqlari o'qitish imkoniyatlari, ma'lumot olish usullari va imkoniyatlari, kompaniyaning bo'linmalari bilan aloqa qilishgacha kamayadi.

Ish ko'rsatmalari menejerga uning funktsional imkoniyatlarini, vakolatlari va mas'uliyatini tushunishi uchun zarurdir... Ko'rsatmalar menejer ishining butun tamoyilini bosqichma -bosqich aks ettiradi.

Mas'uliyat shartlari menejer uchun kerakli natijaga erishish uchun ish algoritmi. Vaqt o'tishi bilan xodimning majburiyatlari ro'yxati ko'payishi mumkin, keyin esa ish tavsifiga o'zgartirish va qo'shimchalar kiritiladi.

Sizga moliyaviy yordam kerak, lekin siz uni olish uchun qanday ariza yozishni bilmayapsiz - maqolani o'qing va siz albatta olasiz.

Shuningdek, ko'rsatma menejer o'z vazifalarini bajarayotganligini aniq aniqlash uchun kerak.

Ish tavsifiga asoslanib, menejer boshlig'i xodimning lavozimga muvofiqligini ko'radi.

Ish tavsifini kim va qachon tayyorlaydi?

Ish tavsifi ish beruvchilar uchun ham, bo'sh ish o'rinlari uchun ham tuziladi. U har bir xodim uchun emas, balki umuman lavozim uchun tuziladi.

Tashkilot tuzilishiga qarab, hisob menejerining lavozim tavsifini ishlab chiqish tomonidan amalga oshirilishi mumkin korxona kadrlar bo'limi, yuridik bo'lim, mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'limi boshlig'i... Kasbning nozik jihatlari, kerakli ishbilarmonlik fazilatlari, burchlari va zarur huquqlari ko'p jihatdan ushbu bo'lim boshlig'i tomonidan ma'lum va tushuniladi.

Shuning uchun boshqa bo'limlar tomonidan tuzilgan ko'rsatma unga mos kelishi kerak.

Ish tavsifi korxona rahbari yoki tashkilot direktori tomonidan tasdiqlanishi kerak, uning xodimlari oldida turgan maqsadlar, kompaniyaning tamoyillari va imkoniyatlaridan kelib chiqib.

Ish kitobini olish kerak, lekin uni shaxsan olish imkoni yo'q - maqolani o'qing va kitobni olish uchun ishonchnoma yozing.

Ko'rsatmalar dizayni uchun asosiy bo'limlar va talablar

Ish tavsifi standart bo'lib ko'rinadi va beshta umumiy bo'limni o'z ichiga oladi:

  1. Umumiy holat. Birinchi xatboshida lavozim bilan bog'liq barcha umumiy masalalar ko'rsatilgan: ushbu hujjatning maqsadi, lavozimga tayinlanish tartibi, shtat birligining bo'ysunishi, malaka talablari, o'qish va bajarish uchun majburiy hujjatlar va boshqalar. .
  2. Ish majburiyatlari. Bu menejer nima qilishi kerakligini bosqichma -bosqich tasvirlab beradi: uning pozitsiyasi mijozlarni qidirish, mijozlarga qo'ng'iroq qilish, uchrashuv, xizmat safarida sayohat qilishni o'z ichiga oladimi? Hujjatlarni tayyorlash, tovarlarni taqdim etish, mahsulotni sinab ko'rish va tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarida nazarda tutilgan boshqa harakatlar.
  3. Huquqlar. Ko'rsatilgan maqsadlarga muvaffaqiyatli erishish uchun xodim bajarishi mumkin bo'lgan harakatlar ro'yxati ko'rsatiladi. Mijoz-menejer kasbiy tayyorgarlikka tayanishga, o'z vakolatlari doirasida qarorlar qabul qilishga, mijozlarga xizmat ko'rsatish sifatini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritishga va boshqalarga haqli.
  4. Xizmat aloqalari. Bo'limda menejerning kompaniyaning bo'linmalari va bo'limlari bilan eng yaxshi natijaga erishishga qaratilgan munosabatlari tasvirlangan. Aloqa usuli, so'rovlarga javob berish vaqti, arizalarni topshirish vaqti va o'zaro aloqaning boshqa zarur jihatlari tasvirlangan.
  5. Mas'uliyat... Ish ta'rifiga rioya qilmaslik uchun javobgarlik turlari qonun hujjatlariga havola qilingan holda belgilanadi.

Aynan shu bo'limlar yo'riqnomaning zarur skeleti hisoblanadi. Ularga asoslanib, menejer ish beruvchining undan nimani kutayotganini tushunadi va menejer uning ishini baholaydi.


Biroq, ko'rsatma aniqroq ishlash va baholashga imkon beradigan boshqa bandlar bilan to'ldirilishi mumkin. Masalan, alohida bandda "xodimni attestatsiyadan o'tkazish tartibi va mezonlari", "ish tartibi", "xodim uchun zarur bo'lgan vakolatlar" kiritiladi.

Ish ta'rifi tafsilotlari bilan kompaniyaning blankasida tuziladi. Tashkilot nomi, unga berilgan raqam, imzolangan sana va shahar ko'rsatiladi. Hujjatning nomi majburiy aks ettiriladi - "Ish tavsifi".

Ishchilar sonini qisqartirish kerakmi? Buni qanday qilish kerakligi haqidagi barcha ma'lumotlarni topasiz

Hujjat tashkilot rahbarining imzosi bilan tasdiqlanadi va ko'rib chiqilgandan so'ng, xodim tomonidan imzolanadi. O'zgartirishlar kiritilgan taqdirda, xodimni qayta o'qish va imzolash kerak.

Xizmat ko'rsatish va sotish sohasida ish tavsifini tuzishning nuanslari

Hisob menejeri - bu kompaniya imidjini etkazadigan odam. Shuning uchun, ish ta'rifida menejer qo'ng'iroq qilganda o'zini qanday tanishtirishi, qanday kiyinishi, ziddiyatli vaziyatlarni hal qilish uchun xodim qanday vositalardan foydalanishi mumkinligini aniqlab olish muhim.

Sotish sohasidagi hisob menejeri sotiladigan mahsulot haqida bilimga ega bo'lish, uning kuchli tomonlarini ko'rsatish qobiliyati va sotish nazariyasini bilishni talab qiladi. Bularning barchasi uning lavozim tavsifida aks ettirilishi kerak.

Xizmat ko'rsatish sohasidagi mijozlarga xizmat ko'rsatish menejeri, agar mijoz u va uning kompaniyasi bilan yana bog'lansa, muvaffaqiyatli va samarali bo'ladi. Ya'ni, menejerning vazifasi mijoz topish emas, balki mijozning ma'lum bir kompaniyaning xizmatlariga bo'lgan ehtiyojini shakllantirishdir.

Aloqa ko'nikmalaridan tashqari, menejer reklama asoslarini bilishi va mijozlarga sodiqlik dasturini to'g'ri ishlab chiqishi kerak. Bu nuanslar hisob menejerining lavozim tavsifida mas'uliyat va huquqlar nuqtai nazaridan ham aks ettirilgan.

Siz P14001 formasiga duch keldingiz, lekin uni qanday to'ldirishni bilmayapsizmi? Ushbu maqola buni tushunishga yordam beradi.

Ishning yuqori sifatli va batafsil tavsifi ish beruvchi va xodim o'rtasidagi muvaffaqiyatli professional munosabatlarning kalitidir.

Agar siz hisob menejeri kasbi haqida ko'proq bilmoqchi bo'lsangiz, ushbu videoni tomosha qiling:

Xodimga ish beruvchidan undan kutayotgan vazifalar doirasini va unga berilgan huquqlar doirasini aniqlashga yordam beradi. Ushbu xodimning lavozim tavsifi qanday tuzilishga ega bo'lishi mumkin va unga qanday narsalar kiritilishi mumkin, bizning maqolamizda tasvirlanadi.

Shartnomaviy ish bo'yicha mutaxassis lavozimi haqida

O'zaro munosabatlari yozma bitimlar bilan tuzilgan ko'plab kontragentlari bo'lgan kompaniyalarda shartnomaviy ish bilan shug'ullanadigan xodimlarga ehtiyoj bor (masalan, etkazib berish bilan shug'ullanadigan savdo tashkilotlarida). Menejer lavozim qanday nomlanishini hal qiladi, lekin eng keng tarqalgan variantlardan biri "shartnoma bo'yicha mutaxassis".

Ushbu lavozimni egallagan xodimga shartnomalar tuzish va erishilgan kelishuvlarning bajarilishini keyingi nazorat qilish bilan bog'liq vazifalar yuklatilgan. Shu bilan birga, shartnoma bo'yicha mutaxassis shartnomalarni o'zi imzolamaydi va ko'pincha shartnoma shartlarini muhokama qilishda ham qatnashmaydi - u shunchaki shartnoma tuzishning texnik jihatlarini tayyorlaydi, masalan, shartnoma matnini tuzish va qabul qilish aktlari. Bundan tashqari, kelajakda bu mutaxassis tomonlarning o'z majburiyatlarini barqaror bajarishini nazorat qiladi.

Turli kompaniyalar shartnoma bo'yicha mutaxassis uchun har xil majburiyatlarga ega. Qaerdadir u shartnomalar ro'yxatini yuritadi va qaerdadir unga kontragentlar tomonidan bajarilmagan majburiyatlar bo'yicha da'vo ishlarini boshlash vazifasi yuklatilgan - bularning barchasi ish tavsifida hisobga olinishi kerak, shunda xodim unga qanday vazifalar yuklanganligini aniq biladi. Xuddi shu narsa shartnoma bo'yicha mutaxassis huquqlariga ham tegishli.

Shartnoma bo'yicha mutaxassis uchun ish tavsifining taxminiy tarkibi

Shartnomaviy ish bo'yicha mutaxassis uchun lavozim tavsifini ishlab chiqishda bunday hujjatning quyidagi tuzilishini asos qilib olish mumkin.

O'z huquqlaringizni bilmayapsizmi?

  1. Umumiy holat

    Bu bo'lim umumiy ish ma'lumotlari uchun, masalan:

    • lavozim unvoni (shartnoma bo'yicha ishlash bo'yicha mutaxassis);
    • bo'ysunishni aniqlash, ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish tartibi;
    • malaka talablari;
    • almashtirish tartibi;
    • xodim o'z ishida foydalanishi kerak bo'lgan qoidalar ro'yxati.
  2. Huquqlar

    Bu erda shartnoma bo'yicha mutaxassis o'z mehnat vazifasini bajarish uchun berilgan huquqlar ro'yxati. Masalan, xodimga quyidagi huquqlar berilishi mumkin:

    • o'z vakolatlari doirasida kompaniyaning barcha bo'linmalaridan ma'lumot va hujjatlarni so'rash (yoki bu erda alohida bo'linmalar bo'lishi mumkin);
    • rahbarning qarorlari bilan tanishish;
    • ish jarayonini modernizatsiya qilish bo'yicha o'z takliflaringizni menejerga yuboring;
    • kontragentlar bilan shartnomani tuzish yoki uzaytirish uchun zarur bo'lgan hujjatlarni topshirish to'g'risida muzokara olib borish;
    • shartnoma bo'yicha majburiyatni bajarish talabi bilan to'g'ridan -to'g'ri kontragent bilan bog'laning.
  3. Ish majburiyatlari

    Bu bo'lim shartnomaviy ish bo'yicha mutaxassis bajarishi kerak bo'lgan vazifalarni batafsil bayon qilishga xizmat qiladi. Masalan, u quyidagilarga majbur deb aytish mumkin.

    • kontragent bilan erishilgan kelishuvlar asosida bitimlar matnini tayyorlash;
    • tuzilgan shartnomalar hisobini yuritish;
    • shartnomalar shartlarini kuzatish, yangilash masalasini hal qilishni talab qiladigan shartnomalar to'g'risida menejerga oldindan xabar berish;
    • tomonlarning shartnomalar bo'yicha majburiyatlarini bajarilishining borishini tahlil qilish;
    • kontragentlarning joriy qarzlarini aniqlash va o'z vakolatlari doirasida ularni to'lash choralarini ko'rish;
    • kontragentlar bilan shartnoma bo'yicha majburiyatlarning bajarilishini tasdiqlovchi birlamchi buxgalteriya hujjatlarini almashishni tashkil etish;
    • shartnomalarni uzaytirish va ularga o'zgartirish kiritish to'g'risida qo'shimcha bitimlar tayyorlash.
  4. Mas'uliyat

    Xodim uchun zararli bo'lgan qoidalar va qoidalarni buzish oqibatlarini tasvirlaydi. Shartnomaviy ish bo'yicha mutaxassis tomonidan qilingan harakatlar yoki u qabul qilgan qarorlar uchun u quyidagi turdagi javobgarlikka tortilishi mumkin:

    • intizomiy jazo - mehnat intizomini buzganlik uchun;
    • ma'muriy yoki jinoiy - huquqbuzarliklar yoki jinoyatlar uchun;
    • moddiy zarar etkazish uchun.

Xulosa qilib aytish kerakki, lavozim tavsifi xodimning mehnat funktsiyasini bajarishi bilan bog'liq bo'lgan muammolarni aniq ko'rsatishi kerak va bu bilan bog'liq vaziyatlarni hisobga olish zarur. Masalan, agar menejer shartnoma bo'yicha ish bo'yicha mutaxassis da'vo ishi bilan shug'ullanishi kerak deb qaror qilgan bo'lsa, bu ish majburiyatlari bo'limida ko'rsatilgan; ammo, bu holda huquqlar bo'limida xodimning bunday ishni bajarish huquqi ko'rsatilishi kerak. Oddiy qilib aytganda, ish tavsifining bo'limlari shunday tuzilishi kerakki, xodim o'z ishini iloji boricha samarali bajarishi mumkin.

1.1. Bu ish ta'rifi menejerning funktsional majburiyatlari, huquqlari va majburiyatlarini belgilaydi.

1.2. Bosh direktor buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda rahbar tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Menejer to'g'ridan -to'g'ri ________ (to'liq ismi, lavozimi) ga hisobot beradi.

1.4. Menejer lavozimiga oliy kasbiy ma'lumoti (menejment bo'yicha ixtisoslashgan) yoki oliy kasbiy ma'lumoti va menejment nazariyasi va amaliyoti bo'yicha qo'shimcha tayyorgarligi, mutaxassisligi bo'yicha kamida ikki yil ish tajribasi bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.5. Menejer bilishi kerak:

  • tadbirkorlik va tijorat faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va normativ -huquqiy hujjatlar;
  • bozor iqtisodiyoti, tadbirkorlik va biznes yuritish;
  • bozor sharoitlari, narxlar, soliqqa tortish, marketing asoslari;
  • menejment nazariyasi, makro- va mikroiqtisodiyot, biznes boshqaruvi, fond birjasi, sug'urta, bank va moliya;
  • kadrlar bilan ishlash nazariyasi va amaliyoti;
  • reklama kampaniyalarining shakllari va usullari;
  • biznes -rejalar va bitimlar, bitimlar, shartnomalarning tijorat shartlarini ishlab chiqish tartibi;
  • sotsiologiya, psixologiya va mehnat motivatsiyasi asoslari;
  • ishbilarmonlik etikasi;
  • ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
  • korxona, muassasa, tashkilotni boshqarish tuzilmasi, innovatsion va investitsion faoliyat istiqbollari;
  • xodimlarning ishbilarmonlik sifatlarini baholash usullari;
  • ofis ishi asoslari;
  • zamonaviy texnik aloqa va aloqa vositalari, kompyuter texnologiyalari yordamida axborotni qayta ishlash usullari;
  • mehnat qonunchiligining asoslari;
  • menejment sohasidagi ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;
  • mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.

1.6. Menejer vaqtincha yo'qligida uning vazifalari ________ (to'liq ismi, lavozimi) ga yuklatilgan.

2. Menejerning funktsional majburiyatlari

2.1. Menejer:

  • tashkilotning tadbirkorlik yoki tijorat faoliyatini iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish va barqaror ishlash, ishbilarmonlik obro'sini saqlash va berilgan vakolatlarga muvofiq ajratish orqali daromad olishga yo'naltirilgan;
  • tashkilot faoliyatining strategik maqsadlariga asoslanib, tadbirkorlik yoki tijorat faoliyatini rejalashtiradi;
  • biznes -rejalar va tijorat shartlari, bitimlar, bitimlar va shartnomalarning ishlab chiqilishi va bajarilishini nazorat qiladi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavf darajasini baholaydi;
  • ishlab chiqarishni rag'batlantirish va sotish hajmini oshirish, tovarlar va xizmatlarning sifati va raqobatbardoshligini oshirish, moddiy, moliyaviy va mehnat resurslaridan tejamli va samarali foydalanish maqsadida tashkiliy, texnik, iqtisodiy, kadrlar va ijtimoiy-psixologik muammolarni tahlil qiladi va hal qiladi. ;
  • kadrlarni tanlash va joylashtirish, ularning malakasini oshirish motivatsiyasi, ish sifatini baholash va rag'batlantirishni amalga oshiradi;
  • ishbilarmon sheriklar bilan aloqalarni, tashqi aloqalarni kengaytirish va tajriba almashish uchun kerakli ma'lumotlarni to'plash tizimini tashkil qiladi;
  • ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlarga bo'lgan talabni tahlil qiladi, xaridorlarning ehtiyojlarini o'rganish va baholash orqali sotishni prognoz qiladi va rag'batlantiradi;
  • tadbirkorlik yoki tijorat faoliyatini yanada rivojlantirish bilan bog'liq innovatsion va investitsiya faoliyatini, reklama strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi;
  • tovarlar va xizmatlarning rentabelligi, raqobatbardoshligi va sifatining o'sishini, mehnat samaradorligini oshirishni ta'minlaydi;
  • ma'lum bir maydon (hudud) doirasidagi faoliyatni muvofiqlashtiradi, uning samaradorligini tahlil qiladi, ajratilgan resurslardan eng oqilona foydalanish to'g'risida qarorlar qabul qiladi;
  • muammolarni hal qilish uchun turli masalalar bo'yicha (yuridik, texnik, moliyaviy va boshqalar) maslahatchi va ekspertlarni jalb qiladi.

3. Menejer huquqlari

Menejer quyidagi huquqlarga ega:

3.1. O'ziga bo'ysunuvchi xodimlarga va xizmatlarga (bo'linmalarga) uning funktsional majburiyatlariga kiritilgan masalalar bo'yicha ko'rsatmalar berish.

3.2. Rejalashtirilgan topshiriqlar va ishlarning bajarilishini, unga bo'ysunuvchi xizmatlar (bo'linmalar) tomonidan individual buyurtmalar va topshiriqlarning o'z vaqtida bajarilishini nazorat qilish.

3.3. Menejer, bo'ysunuvchi xizmatlar (bo'linmalar) faoliyati bilan bog'liq zarur materiallar va hujjatlarni so'rash va olish.

3.4. Menejer vakolatlari doirasida ishlab chiqarish faoliyatining operativ muammolarini hal qilish uchun uchinchi tomon muassasalari va tashkilotlari bo'linmalari bilan aloqalar o'rnatish.

3.5. Tashkilotning kasbiy faoliyati bilan bog'liq masalalarda uchinchi tomon tashkilotlarida manfaatlarini ifoda etish.

4. Menejerning javobgarligi

Menejer quyidagilar uchun javobgardir:

4.1. Funktsional majburiyatlarning bajarilishini, shuningdek, tashkilotning bo'ysunuvchi xizmatlari (bo'linmalari) ning bo'lim majburiyatlariga kiradigan masalalar bo'yicha ishini ta'minlamaslik.

4.2. Bo'lim, bo'ysunuvchi xizmatlar (bo'linmalar) tomonidan ish rejalarini bajarilish holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.3. Tashkilot bosh direktorining buyruqlari, buyruqlari va ko'rsatmalariga rioya qilmaslik.

4.4. Tashkilot va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug'diradigan xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.

4.5. Tashkilotning bo'ysunuvchi xizmatlari (bo'linmalari) xodimlari tomonidan mehnat va ijro intizomiga rioya etilmasligi.

5. Menejerning ish sharoitlari

5.1. Rahbarning ish tartibi tashkilotda o'rnatilgan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Operatsion ehtiyojlar tufayli menejer xizmat safarlariga borishi mumkin (shu jumladan mahalliy).

5.3. Ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash uchun operatsion muammolarni hal qilish uchun menejerga kompaniyaning transport vositalari tayinlanishi mumkin.

Men ko'rsatmalarni o'qib chiqdim: (bosh harflar, familiya) _____________________________ (imzo)

Shunga o'xshash nashrlar