Ishlab chiqarish rejasi va ishlab chiqarish tuzilishi. Ettinchi qadam: ishlab chiqarish rejasi. Bo'limning diqqatga sazovor joylari

Ishlab chiqarish rejasi har qanday biznes-rejaning ajralmas qismi bo'lib, unda kompaniyaning barcha ishlab chiqarish yoki boshqa ish jarayonlari tavsiflanishi kerak. Bu erda u bilan bog'liq barcha masalalarni ko'rib chiqish kerak ishlab chiqarish ob'ektlari, ularning joylashuvi, jihozlari va xodimlari, shuningdek, subpudratchilarning rejalashtirilgan jalb qilinishiga e'tibor berish. Tovarlarni chiqarish (xizmat ko'rsatish) tizimi qanday tashkil etilganligi va ishlab chiqarish jarayonlari ustidan nazorat qanday amalga oshirilayotganligi haqida qisqacha tushuntirish kerak. Shuningdek, ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirish va asboblar, jihozlar va ish joylarini joylashtirishga e'tibor qaratish lozim. Ushbu bo'limda etkazib berish muddatlari ko'rsatilishi va asosiy etkazib beruvchilarning ro'yxati ko'rsatilishi kerak; firma mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishni qanchalik tez oshirishi yoki kamaytirishi mumkinligini tavsiflaydi. Ishlab chiqarish rejasining muhim elementi, shuningdek, kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida sifat nazorati bo'yicha talablarini tavsiflashdir.

Biznes-rejaning ushbu bo'limining asosiy vazifasi kompaniya tomonidan ma'lum bir ishlab chiqarish jarayoni va uskunalarini tanlashni aniqlash va asoslashdir.

Shuni ta'kidlash kerakki, biznes-rejaning ushbu bo'limini tayyorlashda sanoatga oid dizayn kompaniyalari ishtirok etadi, bu tushunarli, chunki ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish texnologiyasi va usulini tanlash ko'p jihatdan har qanday ishlab chiqarish loyihasining samaradorligini belgilaydi.

Ishlab chiqarish tizimi

Har qanday tashkilot ishlab chiqarish tizimiga ega bo'lib, u turli xil ma'lumotlarni (xodimlar, texnologiya, kapital, asbob-uskunalar, materiallar va ma'lumotlar) oladi va ular tovar yoki xizmatlarga aylanadi (1-rasm).

Guruch. 1. Ishlab chiqarish tizimi

Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Ishlab chiqarish rejalari odatda kengligi (strategik va operatsion), vaqt doirasi (qisqa va uzoq muddatli) bo'yicha tasniflanadi; tabiati (umumiy va maxsus) va foydalanish usuli (bir martalik va doimiy) (1-jadval).

Jadval 1. Ishlab chiqarish rejalarining turlari

Uzoq muddat strategik rejalashtirish, keyin bu darajada to'rtta asosiy yo'nalish bo'yicha qarorlar qabul qilinadi: ishlab chiqarish quvvatlarini yuklash (qanday miqdorda mahsulot ishlab chiqariladi yoki ko'rsatiladigan xizmat), ishlab chiqarish ob'ektlarining joylashishi (tovar ishlab chiqariladigan yoki xizmat ko'rsatiladigan joy). taqdim etiladi), ishlab chiqarish jarayoni (mahsulotni chiqarish yoki xizmat ko'rsatish uchun qanday ishlab chiqarish usullari va texnologiyalari qo'llanilishi) va asbob-uskunalar va jihozlarni joylashtirish (korxonalarda ish markazlari va uskunalari qanday joylashishi). Ushbu strategik muammolarni o'zlari hal qilgandan so'ng, ishlab chiquvchi ham tuzishi va kiritishi kerak ishlab chiqarish rejasi uning biznes-rejasida quyidagi uchta hujjat: umumiy (jamlanma) reja (kompaniya tomonidan taklif qilinadigan barcha turdagi tovarlar yoki xizmatlar uchun umumiy ishlab chiqarish rejasi nima), asosiy ish jadvali (har bir turdagi tovarlarning nechta birligi yoki kompaniya ishlab chiqarishi yoki ma'lum vaqt davomida taqdim etishi kerak bo'lgan xizmatlar ) va firmaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyoji rejasi (kompaniya asosiy ish jadvalini bajarish uchun qanday materiallar va qancha kerak bo'ladi). Bu rejalar taktik rejalar deb ataladi.

Imkoniyatlarni rejalashtirish

Aytaylik, ABV maysazorlarni yasashga qaror qildi. Har tomonlama marketing tadqiqotlari va bozor tahlili natijasida u o'rta sinf asboblari iste'molchilar orasida eng katta talabga ega ekanligini aniqlaydi. Shunday qilib, kompaniya nima qilish kerakligini biladi. Keyinchalik, u tovarlarni qanday miqdorda ishlab chiqarishni aniqlashi kerak, ya'ni. tanlangan modeldagi qancha maysazorni ma'lum bir vaqt ichida ishlab chiqarish kerak. Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni rejalashtirish bilan bog'liq boshqa masalalar ham ushbu qarorga bog'liq.

Imkoniyatlarni rejalashtirish kelajakdagi talabning prognozlariga asoslanadi, bu esa ishlab chiqarish talablariga aylanadi. Misol uchun, agar ABV faqat bitta aniq modeldagi maysazorlarni ishlab chiqarsa, ularni o'rtacha 3000 rublga sotishni rejalashtirmoqda. dona boshiga va birinchi yil davomida u 3 million rubl sotishga erishishi mumkinligini taxmin qiladi, ya'ni yiliga 1000 ta o'roq mashinasini ishlab chiqarishga imkon beradigan ishlab chiqarish quvvatlari kerak bo'ladi (3 000 x 1 000 = 3 000 000 rubl). Ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish uchun fizik talablar shunday aniqlanadi. Ko'rinib turibdiki, agar ABV kompaniyasi maysa o'roq mashinalarining bir nechta modellarini va boshqa ba'zi uskunalarni ishlab chiqaradigan bo'lsa, unda bu holda hisob-kitoblar yanada murakkablashadi.

Agar kompaniya uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa, kelajakdagi talabning tijorat prognozi ushbu talabni qondirish uchun qo'shimcha quvvatga muhtojligini aniqlash uchun uning haqiqiy ishlab chiqarish quvvati bilan taqqoslanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, quvvatlardan foydalanishni rejalashtirish nafaqat ishlab chiqaruvchi firmalar, balki xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar tomonidan ham amalga oshiriladigan faoliyatdir. Shunday qilib, ma'murlar ta'lim muassasalari xuddi shunday, talabalarning prognozli sonini qo'llab-quvvatlash uchun zarur bo'lgan o'rindiqlar soni aniqlanadi va tez ovqatlanish tarmog'i rahbarlari shoshilinch soatlarda qancha gamburger tayyorlashlari kerakligini aniqlaydilar.

Kelajakdagi talab uchun biznes prognozi ma'lumotlari quvvatlardan foydalanish talablariga aylantirilganda, kompaniya ushbu aniq talablarga javob berishini ta'minlash uchun boshqa rejalarni ishlab chiqishni boshlaydi. Shu bilan birga, kompaniya ham, u o'z biznes-rejasini taqdim etayotgan shaxslar ham ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish rejalari keyinchalik yuqoriga ham, pastga ham o'zgarishi mumkinligini yodda tutishlari kerak. Uzoq muddatda bu ko'rsatkichlar sezilarli darajada o'zgaradi, chunki firma yangi asbob-uskunalar sotib oladi yoki mavjud ishlab chiqarish quvvatini sotadi, ammo qisqa muddatda o'zgartirishlar muhim bo'lmasligi kerak. Kompaniya qo'shimcha ish smenasini joriy qilishi, hajmni o'zgartirishi mumkin ortiqcha ish, ba'zi ish smenalarining davomiyligini qisqartirish, ishlab chiqarishni vaqtincha to'xtatib turish yoki subpudratchilar sifatida uchinchi tomon tashkilotlarini muayyan operatsiyalarni bajarish uchun taklif qilish. Bundan tashqari, agar kompaniya tovarlari uzoq vaqt davomida saqlanishi mumkin bo'lsa va ayniqsa, ular mavsumiy xarakterga ega bo'lsa (masalan, ABV maysazorlari), talabning pasayishi davrida qo'shimcha zaxiralarni yaratishi va ularni sotish davrida sotishi mumkin. eng yuqori savdo, ya'ni mavjud ishlab chiqarish quvvati o'z tovarlariga bo'lgan talabni to'liq qondira olmayotgan bir paytda.

Ishlab chiqarish ob'ektlarini joylashtirishni rejalashtirish

Agar firma kelgusida ishlab chiqarish quvvatini kengaytirishni rejalashtirayotgan bo'lsa, biznes-rejaning biz ta'riflayotgan bo'limida u normal ish jarayonini ta'minlash uchun qanday bino va inshootlar kerakligini ko'rsatishi kerak. Ushbu faoliyat salohiyatni rejalashtirish deb ataladi. Har qanday kompaniyaning bino va inshootlarining joylashuvi, birinchi navbatda, uning umumiy ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlariga qaysi omillar ko'proq ta'sir qilishi bilan belgilanadi. Bular malakali kadrlar mavjudligi, mehnat xarajatlari, elektr energiyasi narxi, etkazib beruvchilar va iste'molchilarning yaqinligi va boshqalar kabi omillardir. Shuni ta'kidlash kerakki, ushbu omillarning ahamiyati va ahamiyati kompaniya faoliyat yuritadigan biznesga qarab o'zgaradi.

Masalan, yuqori texnologiyalar sohasida ishlaydigan ko'plab firmalar (va birinchi navbatda juda ko'p malakali mutaxassislarga muhtojdirlar) texnik xodimlar normal faoliyat ko'rsatishi uchun), universitetlar va yirik ilmiy markazlar joylashgan yirik shaharlarda to'plangan. Boshqa tomondan, ko'plab mehnat talab qiladigan ishlab chiqarish kompaniyalari o'z ishlab chiqarish ob'ektlarini chet elda - odatda past darajada joylashgan. ish haqi... Masalan, ko'plab kompaniyalar rivojlanmoqda dasturiy ta'minot, Hindistonda so'nggi paytlarda ushbu sohadagi mutaxassislari bilan mashhur bo'lgan, amerikalik va yevropalik hamkasblaridan kam bo'lmagan yuqori mahsuldorlik bilan ishlashga qodir bo'lgan tadqiqot markazlarini faol ravishda yaratmoqdalar, lekin sezilarli darajada pastroq haq evaziga. Amerikalik shinalar ishlab chiqaruvchilari an'anaviy ravishda Ogayo shtatining yuqori qismida zavodlar qurdilar, bu ularga o'zlarining asosiy mijozlari - yirik Detroyt avtomobil ishlab chiqaruvchilariga yaqin joyda ishlashga imkon berdi. Xizmat ko'rsatuvchi firmalar haqida gap ketganda, iste'molchilarning qulayligi odatda ular uchun hal qiluvchi omil bo'lib, natijada eng katta savdo markazlari yirik magistrallarda, kafe va restoranlar esa shaharning gavjum ko'chalarida joylashgan.

Bizning misolimizdan ABC firmasi uchun qaysi omillar eng muhim bo'ladi? Shubhasiz, unga maysazorlarni loyihalash va ishlab chiqarishni biladigan malakali texnik xodimlar kerak bo'ladi. Bu holatda iste'molchilarning joylashuvi bir xil darajada muhim rol o'ynaydi, ya'ni korxonalarni yirik qishloq xo'jaligi markazlari yaqinida joylashtirish yaxshidir. Hududni tanlagandan so'ng, kompaniya ma'lum bir joy va er uchastkasini tanlashi kerak bo'ladi.

Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish

Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish jarayonida kompaniya o'z mahsuloti yoki xizmati qanday ishlab chiqarilishini aniq belgilaydi. Biznes-rejaga kiritish uchun ishlab chiqarish jarayoni rejasi loyihasini tuzayotganda, firma o'zining mavjud ishlab chiqarish usullari va texnologiyalarini sinchkovlik bilan tahlil qilishi va baholashi va aniq ishlab chiqarish maqsadlariga erishishga eng samarali yordam beradiganlarini tanlashi kerak. Har qanday ishlab chiqarish jarayonini tanlashda, ishlab chiqarishda ham, xizmat ko'rsatish sohasida ham turli xil variantlar mavjud. Masalan, sayohatingizni boshlash restoran biznesi, kompaniya tez ovqatlanish xizmatini tanlashi mumkin; cheklangan menyuga ega tez ovqatlanish biznesi; tayyor ovqatlarni yetkazib berish yoki avtoulovchilarga xizmat ko'rsatishga ixtisoslashgan kompaniya; u hashamatli gurme restorani kabi variantni tanlashi mumkin va hokazo. Ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirishda firma o'zining yakuniy tanlovini aniqlaydigan bir qator asosiy savollarga javob berishi kerak. U qanday texnologiyadan foydalanadi: standartmi yoki moslashtirilganmi? Uni ishlab chiqarish jarayoni qay darajada avtomatlashtiriladi? Kompaniya uchun nima muhimroq: ishlab chiqarish tizimining samaradorligi yoki moslashuvchanligi?

Masalan, ABV konveyer yig'ish kabi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etishning keng tarqalgan va samarali usulini tanlashi mumkin, ayniqsa mijozlarning maxsus buyurtmalari uchun maysazorlarni ishlab chiqarishni rejalashtirmagan bo'lsa. Ammo, agar kompaniya iste'molchilarning o'ziga xos istaklari asosida shaxsiylashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqarmoqchi bo'lsa - bu, tan olish kerak, ishlab chiqarish va xizmat ko'rsatish sohalarida tobora keng tarqalgan yondashuvga aylanib borayotgan bo'lsa, unda, albatta, butunlay boshqacha bo'lishi kerak. texnologiyalar va ishlab chiqarish usullari.

Shuni ta'kidlash kerakki, ishlab chiqarish jarayonini rejalashtirish nihoyatda muhim va murakkab vazifadir. Xarajatlar darajasi, sifat, mehnat samaradorligi va boshqalar kabi ko'rsatkichlarning optimal kombinatsiyasini aniqlash juda qiyin, chunki ular o'rtasida yaqin aloqa mavjud. Bu shuni anglatadiki, hatto ishlab chiqarish jarayonining bir tarkibiy qismidagi kichik o'zgarish odatda uning boshqa tarkibiy qismlarida bir qator o'zgarishlarga olib keladi. Aynan shu murakkablik tufayli ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish vazifasi, qoida tariqasida, ishlab chiqarish sohasidagi yuqori malakali mutaxassislarga yuklanadi, ularning faoliyati bevosita kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan nazorat qilinadi.

Uskunalarni joylashtirishni rejalashtirish

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limidagi yakuniy strategik qaror uskunalar, asboblar va ish markazlarini optimal joylashtirishni baholash va tanlashdir. Ushbu protsedura uskunani joylashtirishni rejalashtirish deb ataladi. Bu erdagi maqsad - asbob-uskunalar, asboblar, ish markazlari va joylarni ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini maksimal darajada oshiradigan va odamlar va ko'pincha iste'molchilar uchun ulardan foydalanish uchun qulay bo'lgan tarzda jismoniy tartibga solishdir.

Uskunani joylashtirishni rejalashtirish zarur bo'lgan jismoniy maydonni baholashdan boshlanadi. Bu bosqichda firma qaysi ishlab chiqarish maydonlari, asbob-uskunalar va asbob-uskunalarni saqlash xonalari, omborlar, ustaxonalar, ishchilar uchun dam olish xonalari, idoralar va boshqalarni aniqlashi kerak. u normal ishlab chiqarish jarayonini ta'minlash uchun kerak bo'ladi. Keyin, o'zida mavjud bo'lgan ishlab chiqarish rejalariga asoslanib, kompaniya uskunaning turli xil konfiguratsiyasi va joylashuvini uning operatsion samaradorligi nuqtai nazaridan baholashi mumkin. Bunday holda, turli xil usullar va vositalar firmalarga yechim ishlab chiqishda yordam beradi - elementar masshtabli rejalar va xaritalardan tortib to kompleksgacha. kompyuter dasturlari, bu sizga katta hajmdagi o'zgaruvchan ko'rsatkichlarni qayta ishlash va mashinalar, asboblar va boshqa jihozlar uchun sxemalarning turli versiyalarini chop etish imkonini beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini jismoniy tashkil etishda uchta asosiy yondashuv mavjud. Ishlab chiqarish jarayonining sxemasida barcha elementlar (ish markazlari, uskunalar, bo'limlar) ular bajaradigan funktsiyalarning o'xshashligi asosida ishlab chiqarish maydonlarida yig'iladi. Uskunalar va ish joylarini joylashtirishning ikkinchi usuli - uskunani joylashtirishning chiziqli (yoki oqim) tartibi. Bunda ishlab chiqarish jarayonining tarkibiy qismlari tovar ishlab chiqarishning ketma-ket bosqichlariga mos ravishda fazoda taqsimlanadi. Uchinchi yondashuv - bu mahsulotning sobit joylashuvi tufayli tartib. U o'zining ajoyib o'lchami yoki boshqa sabablarga ko'ra ishlab chiqarilayotgan mahsulot butun ishlab chiqarish jarayonida bir joyda, barqaror holatda qolishi va unga materiallar, asboblar, asbob-uskunalar va xodimlar etkazib berilishi kerak bo'lgan hollarda qo'llaniladi. . Bunday sxemalarga misol qilib samolyot qurilishidagi angarlar yoki kemasozlikdagi tersaneler kiradi.

Bosh (agregat) rejani tuzish

Strategik masalalarni hal qilib, kompaniya taktik qarorlar qabul qilishga va birinchi navbatda o'zining ishlab chiqarish faoliyatini va buning uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslarini umumiy rejalashtirishga o'tadi. Ushbu jarayonning natijasi umumiy (agregat) reja deb nomlanuvchi hujjat bo'lib, u ma'lum bir vaqt oralig'ida - odatda bir yil uchun tuziladi.

Umumiy (jamlangan) rejalashtirish kompaniyaga biznes-rejaga, ular aytganidek, katta rasmni kiritish imkonini beradi. Kelajakdagi tijorat talabi prognozlari va ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanishni rejalashtirish asosida umumiy (jamlangan) rejani tuzishda kompaniya inventarizatsiya darajasini, ishlab chiqarish sur'atlarini va kelgusi yilda zarur bo'lgan xodimlar sonini (oyiga) aniqlaydi. . Shuni esda tutish kerakki, asosiy e'tibor aniq tafsilotlarga emas, balki ishlab chiqarishning umumiy kontseptsiyasiga qaratilgan. Demak, agregat rejalashtirish jarayonida tovarlarning alohida turlari emas, balki butun toifalari hisobga olinadi. Masalan, lak-bo‘yoq ishlab chiqarishga ixtisoslashgan korxonaning bosh rejasida ma’lum muddatda necha litr fasad bo‘yog‘i ishlab chiqarish kerakligi ko‘rsatiladi, lekin unda qaysi rangda va qanday qadoqda bo‘lishi ko‘rsatilmaydi. chiqariladi. Bunday rejalar, ayniqsa, keng turdagi tovarlarni ishlab chiqaradigan yirik ishlab chiqarish korxonalari uchun muhimdir. Har qanday mahsulotni ishlab chiqaradigan kichik firmada (masalan, bizning misolimizdagi ABV kompaniyasi) bosh reja ko'proq asosiy ish jadvaliga o'xshaydi, ehtimol uzoqroq muddatga tuzilganidan tashqari (bu haqda keyingi maqolada batafsilroq ma'lumot beriladi). Bo'lim). Shunday qilib, biz shuni aytishimiz mumkinki, to'g'ri tuzilgan bosh (jamlanma) reja kompaniya faoliyatining ikkita asosiy ko'rsatkichini aks ettiradi: ishlab chiqarishning optimal darajasi va ushbu reja doirasida har bir aniq davrda kompaniyaga kerak bo'ladigan xodimlarning umumiy soni.

Asosiy ish jadvalini tuzish

Asosiy ish jadvali yuqorida tavsiflangan umumiy (agregat) reja asosida tuziladi. Aytishimiz mumkinki, bu umumiy rejaning batafsilroq versiyasidir. Asosiy jadvalda korxona tomonidan ishlab chiqarilgan har bir mahsulot turining miqdori va turi ko'rsatilgan; ular ertasi kuni, keyingi hafta, keyingi oy qanday, qachon va qaerda ishlab chiqariladi; u shuningdek, zarur ishchi kuchi va firmaning tovar-moddiy zaxiralarga bo'lgan ehtiyoji to'g'risidagi ma'lumotlarni (ya'ni, korxonaning barcha zahiralari, shu jumladan xom ashyo va materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlar, tugallanmagan ishlab chiqarish va tayyor mahsulotlar zahiralari) to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. .

Avvalo, umumiy (jamlangan) rejani ajratish uchun asosiy ish jadvali tuziladi, ya'ni. uni kompaniya taklif qiladigan har bir mahsulot yoki xizmat uchun alohida batafsil operatsion rejalarga ajrating. Keyinchalik, bu alohida rejalarning barchasi umumiy bosh jadvalga birlashtiriladi.

Materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish

Qaysi turdagi tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqarishi yoki taqdim etishini aniqlagandan so'ng, firma ularning har birini tahlil qilishi va xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va boshqalarga bo'lgan ehtiyojlarini iloji boricha aniq aniqlashi kerak. Moddiy talablarni rejalashtirish - bu modellashtirish elementlarini va vaziyatga qarab voqealarni rivojlantirish uchun turli stsenariylarni yaratish qobiliyatini o'z ichiga olgan ilg'or rejalashtirish kontseptsiyasi. Ushbu kontseptsiyadan foydalanib, firma o'zining yakuniy mahsulotini ishlab chiqarish uchun kelajakdagi moddiy ehtiyojlarning aniq grafigini tuzib, ularni aniq raqamlarda ifodalashi mumkin. Murakkab kompyuter dasturlarining paydo bo'lishi tufayli zamonaviy menejerlar barcha texnik xususiyatlarni batafsil tahlil qilish imkoniyatiga ega bo'ldilar. spetsifikatsiyalar ularning tovarlari va xizmatlari, shuningdek ularni ishlab chiqarish yoki ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha materiallar, xom ashyo va butlovchi qismlarni aniq aniqlash. Ushbu muhim ma'lumotlar kompyuterlashtirilgan inventarizatsiya ma'lumotlari bilan birlashtirilib, menejerlarga zaxiradagi har bir qismning miqdorini aniqlashga imkon beradi va shuning uchun firma inventarizatsiyada qancha vaqt borligini hisoblash imkonini beradi. Kompaniya etkazib berish muddatini (ya'ni materiallarga buyurtmani tasdiqlash va ushbu materiallarni qabul qilish o'rtasidagi vaqt) va bufer (zaxira) zaxiralariga qo'yiladigan talablarni (ular haqida keyinroq gaplashamiz) aniqlagandan so'ng, bu ma'lumotlarning barchasi kiritiladi. kompyuter va ular kompaniyani kerakli narsalar bilan ta'minlash uchun asos bo'ladi moddiy resurslar... Shunday qilib, moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish tizimi tufayli kompaniya zarur bo'lgan barcha materiallar ishlab chiqarish jarayonida zarur bo'lganda va kerakli miqdorda bo'lishi uchun etarlicha ishonchli kafolatlarga ega.

Eng so'nggi moddiy talablarni rejalashtirish dasturi ishlab chiqarishni rejalashtirish va rejalashtirishda juda katta kuchga ega. Uning yordami bilan menejerlar firma resurslarini taqsimlash to'g'risida qaror qabul qilishda turli xil cheklovchi va situatsion omillarni hisobga olishlari mumkin, masalan, uskunalarning ishlamay qolishi, mehnat resurslarining etishmasligi, tor joylar ishlab chiqarish jarayoni, muhim xom ashyo etishmasligi va boshqalar.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish vositalari

Keyinchalik, ishlab chiqarish rejalarini tuzish vositalarini ko'rib chiqamiz, buning natijasida kompaniya ushbu jarayonning samaradorligini sezilarli darajada oshirishi va o'z biznes-rejasida kelajakdagi ishlab chiqarish faoliyatining haqiqatan ham aniq va to'liq rejasini taqdim etishi mumkin.

Agar siz quyi bo'g'in menejerlarining ishini bir necha kun davomida kuzatsangiz, ular o'z qo'l ostidagilar tomonidan qanday ishlarni bajarish kerakligini, qanday tartibda, kim qanday operatsiyalarni bajarishi va qaysi vaqtda u yoki bu ishni bajarish kerakligini doimiy ravishda muhokama qilishlariga ishonch hosil qilishingiz mumkin. yakunlanishi kerak.... Bu tadbirlarning barchasi bitta umumiy nom ostida birlashtirilgan - vaqtni (jadvalni) rejalashtirish. Quyida biz menejerlar ushbu jarayonda foydalanadigan uchta asosiy vositani ko'rib chiqamiz: Gantt Chart, Load Balancing Chart va PERT Network Analysis.

Gantt diagrammasi

Ushbu vosita - Gantt diagrammasi 1900-yillarning boshlarida mashhur nazariyotchi va amaliyotchining hamkasbi Genri Gant tomonidan yaratilgan. ilmiy boshqaruv Frederik Teylor. Aslida, Gantt diagrammasi - bu gistogramma bo'lib, unda vaqt davrlari gorizontal ravishda va barcha turdagi mehnat faoliyati, ular uchun jadval tuziladi. Ustunlar ishlab chiqarish jarayonining ma'lum vaqt oralig'ida rejalashtirilgan va haqiqiy natijalarini ko'rsatadi. Shunday qilib, Gantt jadvali qaysi ishlab chiqarish vazifalari va qachon bajarilishi kerakligini aniq ko'rsatib beradi va rejalashtirilgan natijani haqiqiy ish ko'rsatkichlari bilan solishtirish imkonini beradi. Bu juda oddiy, ammo qulay va foydali vosita bo'lib, uning yordamida menejerlar muayyan ish topshirig'ini yoki loyihani bajarish uchun yana nima qilish kerakligini aniq aniqlashlari va uning qanday bajarilishini baholashlari mumkin - muddatidan oldin, jadvalda yoki kech. Ikkinchi holda, ular vaziyatni to'g'irlash uchun choralar ko'rishlari kerak.

Yuklarni taqsimlash sxemasi

Yuklarni taqsimlash sxemasi biroz o'zgartirilgan Gantt diagrammasidan boshqa narsa emas. Gantt diagrammasidan farqli o'laroq, u vertikal ish turlarini emas, balki bo'limlarni yoki muayyan tashkiliy resurslarni ko'rsatadi. Ushbu vosita yordamida firmalar tashkilot imkoniyatlaridan foydalanishni yanada samarali rejalashtirishlari va nazorat qilishlari mumkin.

PERT tarmoq tahlili

Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, Gantt diagrammasi va yukni taqsimlash sxemasi, agar siz nisbatan kichik miqdordagi turli xil ishlarning bajarilishini nazorat qilishingiz kerak bo'lsa va bir-biri bilan bog'lanmagan bo'lsa, qulaydir. Agar firma keng miqyosli loyihani rejalashtirishi kerak bo'lsa, masalan, uning har qanday bo'linmasini to'liq qayta tashkil etish, xarajatlarni kamaytirish yoki yangi turdagi tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqishga qaratilgan - u holda kompaniya xodimlarining harakatlarini muvofiqlashtirish kerak bo'ladi. turli bo'limlar va xizmatlar. Ba'zan, bunday loyihalarni amalga oshirishda, yuzlab yoki hatto minglab turdagi ishlarni muvofiqlashtirish kerak bo'ladi, ularning ko'pchiligi bir vaqtning o'zida bajarilishi kerak, boshqalari esa faqat avvalgilari tugagandan so'ng boshlanishi mumkin. Masalan, binoning qurilishi paytida siz devorlarni o'rnatmasdan tom yopishingiz mumkin emasligi aniq. Bunday holatlarda menejerlar PERT tarmoq tahlili (Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi) deb nomlanuvchi boshqa vositadan foydalanadilar.

PERT tarmoq tahlili - bu loyiha doirasida bajarilishi kerak bo'lgan barcha ishlarning ketma-ketligini, shuningdek vaqt va vaqtni ko'rsatadigan diagramma. pul xarajatlari ularning har biri uchun. Ushbu usul 1950-yillarning oxirida Polaris suv osti kemasini qurishni muvofiqlashtirish uchun ishlab chiqilgan bo'lib, loyiha uch mingdan ortiq turli xil pudratchilarni o'z ichiga oladi. PERT tarmog'ini tahlil qilish orqali loyiha menejeri loyiha doirasida aniq nima qilish kerakligini va qaysi voqealar bir-biriga bog'liq bo'lishini aniqlashi, shuningdek, mumkin bo'lgan loyiha muammolarini aniqlashi mumkin. Bundan tashqari, PERT-dan foydalanib, u muqobil harakatlar jadval va loyiha xarajatlariga qanday ta'sir qilishini osongina solishtirishi mumkin. Natijada, PERT tarmoq tahlili tufayli menejer, agar kerak bo'lsa, o'z kompaniyasining ixtiyoridagi resurslarni qayta taqsimlashi mumkin va shu bilan loyihaning rejalashtirilgan jadvaldan chetlanishining oldini oladi.

PERT tarmog'ini yaratish uchun to'rtta muhim tushunchani bilish va tushunish kerak: voqealar, ish joylari, turg'unlik va tanqidiy yo'l. Hodisalar asosiy faoliyatni bir-biridan ajratib turadigan va birining oxiri va keyingisining boshlanishini ko'rsatadigan yakuniy nuqtalardir. Ish turlari - bu bir voqeadan ikkinchisiga o'tish uchun zarur bo'lgan vaqt yoki resurslar. Turg'unlik davri - bu amalga oshiriladigan vaqt davri alohida tur ish sekinlashishi mumkin va bu butun loyihani amalga oshirishni sekinlashtirmaydi. Kritik yo'l PERT tarmog'idagi voqealar va harakatlarning eng uzun yoki eng ko'p vaqt talab qiladigan ketma-ketligidir. Muhim yo'l bo'ylab voqealarni yakunlashdagi har qanday kechikish har doim butun loyihani yakunlashning kechikishiga olib keladi. Boshqacha qilib aytganda, kritik yo'l ishlari nol parchalanish davriga ega.

PERT tarmoq diagrammasini yaratish uchun menejer yaqinlashib kelayotgan loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan barcha asosiy tadbirlarni aniqlashi, ularni bajarish tartibida tartibga solish va ularning har birini bajarish uchun qancha vaqt ketishini taxmin qilish kerak. Bu jarayonni besh bosqich deb hisoblash mumkin.

1. Ushbu loyihani bajarish uchun bajarilishi kerak bo'lgan barcha muhim ish turlarini aniqlang. Ushbu turdagi ishlarning har birida ma'lum hodisalar ro'y beradi yoki ma'lum natijalarga erishiladi.

2. Oldingi bosqichda sodir bo'lgan voqealar tartibini aniqlang.

3. Har bir ish turini alohida va uning qolgan ish turlari bilan aloqasini belgilab, boshidan oxirigacha ish turlarining oqim sxemasini tuzing. Diagrammadagi hodisalar doiralar bilan, ish joylari esa strelkalar bilan ko'rsatilgan; yakuniy natija PERT tarmog'i deb ataladigan aniq blok diagrammadir (2-rasm).

4. Har bir ishni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni hisoblang. Ushbu operatsiyani bajarish o'rtacha deb ataladigan og'irlik yordamida amalga oshiriladi. Ushbu ko'rsatkichni olish uchun vaqtning optimistik bahosi olinadi, t 0, ya'ni. ideal sharoitda muayyan turdagi ishlarning davomiyligini baholash; vaqtning eng ehtimoliy taxmini, t m, ya'ni. normal sharoitda ushbu turdagi ishlarning davomiyligini baholash; va pessimistik vaqtni taxmin qilish, t p, ya'ni. mumkin bo'lgan eng yomon sharoitlarda ishning davomiyligini taxmin qilish. Natijada, kutilgan vaqtni hisoblash uchun quyidagi formulaga ega bo'lamiz:

5.

6. Loyiha doirasidagi har bir ish turi uchun tugallanish sanasini hisoblaydigan tarmoq diagrammasidan foydalanib, har bir ish turi va umuman loyiha uchun boshlanish va tugash sanalarini rejalashtiring.

Guruch. 2. PERT tarmoq diagrammasiga misol

Yuqorida aytib o'tganimizdek, PERT tarmoq tahlili kabi vosita odatda yuzlab yoki hatto minglab voqealardan iborat juda murakkab loyihalarni rejalashtirish uchun ishlatiladi. Shuning uchun, bu holda hisob-kitoblar maxsus dasturiy ta'minot yordamida kompyuter texnologiyalari yordamida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish usullari

Zamonaviy menejerlar juda qiyin vazifani hal qilishlari kerak - o'z tashkilotlari faoliyatini murakkab va o'ta dinamik tashqi muhitda rejalashtirish. Ushbu muammoni hal qilish uchun loyihani boshqarish va stsenariy asosida rejalashtirish o'zini yaxshi isbotladi. Ikkala usul ham bitta asosiy maqsadni ko'zlaydi - kompaniyaning epchilligini oshirish, busiz bugungi doimiy o'zgaruvchan biznes dunyosida muvaffaqiyatga erishish mumkin emas.

Loyiha boshqaruvi

Bugungi kunda ko'plab ishlab chiqarish firmalari loyiha asosida ishlaydi. Loyiha - bu aniq boshlanish va tugatish nuqtalariga ega bo'lgan o'zaro bog'liq ishlar turkumidir. Loyihalar ahamiyati va hajmi jihatidan farq qiladi; u kosmik kemani ishga tushirish loyihasi yoki tashkilot bo'lishi mumkin sport tadbiri mahalliy darajada. Nima uchun kompaniyalar tobora ko'proq loyiha asosida tashkillashmoqda va rejalashtirishmoqda? Gap shundaki, bu yondashuv zamonaviy tashkilotlardan yanada moslashuvchan va vaziyatdagi har qanday o'zgarishlarga tezda javob bera olishini talab qiladigan dinamik tashqi muhitga eng mos keladi. Zamonaviy firmalar o'zaro bog'liq bo'lgan juda ko'p turli xil murakkab vazifalarni hal qilish bilan bog'liq bo'lgan g'ayrioddiy va hatto haqiqatan ham noyob ishlab chiqarish loyihalarini amalga oshiradilar, ularni amalga oshirish muayyan ko'nikmalar va malakalarni talab qiladi. Bularning barchasi kompaniya o'zining kundalik faoliyatida foydalanishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarishni rejalashtirishning standart protseduralariga mutlaqo mos kelmaydi. Loyihani rejalashtirishning xususiyatlari qanday?

Loyihani rejalashtirish jarayoni

Odatdagi loyihada ishni maxsus loyiha jamoasi bajaradi, uning a’zolari loyiha ustida ishlash uchun vaqtincha tayinlanadi. Ularning barchasi boshqa bo'limlar va bo'limlar bilan hamkorlikda o'z ishlarini muvofiqlashtiradigan loyiha menejeriga hisobot beradi. Biroq, har qanday loyiha vaqtinchalik faoliyat bo'lganligi sababli, loyiha jamoasi faqat o'z vazifalarini bajarmaguncha mavjud bo'ladi. Keyin guruh tarqatib yuboriladi va uning a'zolari boshqa loyihalarda ishlash uchun o'tkaziladi, ular doimiy ravishda ishlaydigan bo'limlarga qaytadilar yoki kompaniyani tark etadilar.

Har qanday loyihani, shu jumladan ishlab chiqarishni rejalashtirish jarayoni bir necha bosqichlarni o'z ichiga oladi. Bu loyihaning maqsadlarini aniq belgilashdan boshlanadi. Ushbu qadam majburiydir, chunki menejer va jamoa a'zolari loyiha tugashi bilan nimaga erishishlari kerakligini aniq bilishlari kerak. Keyin loyiha doirasida amalga oshiriladigan barcha ish turlarini va buning uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash kerak. Boshqacha qilib aytganda, ushbu bosqichda quyidagi savolga javob berish kerak: ushbu loyihani amalga oshirish uchun qanday mehnat va materiallar xarajatlari talab qilinadi? Ushbu bosqich ko'pincha ma'lum qiyinchiliklar bilan bog'liq va ko'p vaqt sarflashni talab qiladi, ayniqsa, agar loyiha tubdan yangi yoki hatto noyob bo'lsa, ya'ni. kompaniya ushbu turdagi loyihalarni amalga oshirish tajribasiga ega bo'lmaganda.

Ish turlarini aniqlagandan so'ng, ularni amalga oshirish ketma-ketligini va ular o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash kerak. Birinchi navbatda nima qilish kerak? Bir vaqtning o'zida qanday ishni bajarish mumkin? Bunday holda, ishlab chiqarish loyihasini rejalashtirayotgan shaxs ilgari tasvirlangan ishlab chiqarishni rejalashtirish vositalarining har qandayidan foydalanishi mumkin: Gantt diagrammasi, ish yukini taqsimlash jadvali yoki PERT tarmoq diagrammasini yaratish.

Keyin loyihani amalga oshirish uchun vaqt jadvalini tuzishingiz kerak. Birinchi qadam - har bir ishning muddatini oldindan hisoblash va bu smeta asosida loyihaning umumiy jadvali tuziladi va uni yakunlashning aniq sanasi aniqlanadi. Shundan so'ng, loyiha jadvali ilgari belgilangan maqsadlar bilan taqqoslanadi va kerakli o'zgartirish va tuzatishlar kiritiladi. Agar loyihaning muddati juda uzun ekanligi aniqlansa - bu kompaniyaning loyiha maqsadlariga mos kelmaydi - menejer butun loyihani amalga oshirish vaqtini tezlashtirish uchun eng muhim ish turlari uchun qo'shimcha resurslarni ajratishi mumkin. .

Internetda ishlaydigan ko'plab turli xil kompyuter dasturlari paydo bo'lishi bilan ishlab chiqarish loyihalarini rejalashtirish va boshqarish tartibi ancha osonlashdi. Shuni ham ta'kidlash kerakki, firmaning etkazib beruvchilari va hatto uning iste'molchilari ko'pincha bu faoliyatda faol ishtirok etadilar.

Skriptni rejalashtirish

Stsenariy - bu voqealarning ma'lum bir ketma-ketligi bilan tavsiflangan voqealarning kelajakdagi ehtimoliy rivojlanishining prognozi. Bunday holda, u yoki bu hodisalarning rivojlanishi kompaniya faoliyat yuritadigan muhitga, firmaning o'ziga, raqobatchilarning harakatlariga va hokazolarga qanday ta'sir qilishi baholanadi. Turli xil taxminlar turli xil xulosalarga olib kelishi mumkin. Bunday tahlilning maqsadi kelajakni bashorat qilishga urinish emas, balki vaziyatni iloji boricha aniqlashtirish va uni iloji boricha aniqroq qilish, turli xil boshlang'ich sharoitlarni hisobga olgan holda, voqealar rivojlanishining mumkin bo'lgan stsenariylarini "yo'qotish". Hatto skript yaratish jarayonining o'zi ham kompaniya rahbarlarini biznes muhitining mohiyatini qayta ko'rib chiqishga va yaxshiroq tushunishga majbur qiladi, chunki bu faoliyat davomida ular buni hech qachon bo'lmasligi mumkin bo'lgan nuqtai nazardan ko'rishadi.

Skriptli rejalashtirish kelajakdagi voqealarni bashorat qilishning juda foydali usuli bo'lsa-da (buni printsipial jihatdan bashorat qilish mumkin), tasodifiy, o'zboshimchalik bilan sodir bo'lgan voqealarni bashorat qilish juda qiyinligi aniq. Masalan, so'nggi o'n yilliklarda Internetning bunday tez tarqalishini va aql bovar qilmaydigan mashhurligini hech kim bashorat qila olmadi. Shubhasiz, shunga o'xshash voqealar kelajakda sodir bo'ladi. Ularni bashorat qilish va ularga to'g'ri javob berish juda qiyin bo'lsa-da, menejerlar o'z tashkilotlarini ularning oqibatlaridan qandaydir tarzda himoya qilishga intilishlari kerak. Ssenariylar bo'yicha rejalashtirish, shu jumladan ishlab chiqarish sohasida, bu maqsadga xizmat qiladi.

Ishlab chiqarish nazorati

Har qanday biznes-rejadagi ishlab chiqarish rejasining muhim elementi bu firma o'z ishlab chiqarish tizimini, xususan, xarajatlar, xaridlar va boshqalar kabi elementlari ustidan nazoratni qanday amalga oshirish niyatida ekanligini tavsiflashdir. texnik xizmat va sifat.

Xarajatlarni nazorat qilish

Amerikalik menejerlar ko'pincha xarajatlarni nazorat qilishni o'ziga xos korporativ deb hisoblashadi " salib yurishi» Bu kompaniyaning buxgalteriya bo'limi rahbarligida vaqti-vaqti bilan amalga oshiriladi va amalga oshiriladi. Birlik xarajatlari uchun standartlarni buxgalterlar belgilaydi va menejerlar har qanday og'ish uchun tushuntirish topishlari kerak. Korxonaning moddiy xarajatlari oshdimi? Etarlicha samarali foydalanilmasligi mumkin ishchi kuchi? Balki hurda va chiqindilarni kamaytirish uchun ishchilarning malakasini oshirish kerakdir? Biroq, hozirda ko'pchilik mutaxassislar xarajatlarni nazorat qilish tashkilotning ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqish va rejalashtirish bosqichida katta rol o'ynashi kerakligiga va kompaniyaning barcha menejerlari, istisnosiz, doimiy ravishda ushbu faoliyat bilan shug'ullanishlari kerakligiga aminlar.

Hozirgi vaqtda ko'plab tashkilotlar xarajatlar markazlari deb ataladigan xarajatlarni nazorat qilish usulidan faol foydalanmoqdalar. Bu mas'uliyat markazlari bo'lib, ular uchun alohida xarajatlar hisobi yuritiladi, lekin ular foyda olish bilan bevosita bog'liq emas; bunday bo'linmalar faoliyatining samaradorligi haqiqiy xarajatlarning rejalashtirilgan yoki standart hajmga muvofiqligi asosida aniqlanadi.

Barcha xarajatlar ma'lum bir tashkiliy darajada nazorat qilinishi kerakligi sababli, kompaniya ma'lum xarajatlar qaysi darajada nazorat qilinishini aniq belgilashi va kompaniya rahbarlaridan ularning vakolatiga kiruvchi xarajatlar to'g'risida hisobot berishni talab qilishi kerak.

Xaridlar ustidan nazorat

Muayyan tovarlarni samarali va samarali ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish uchun korxona doimiy ravishda barcha zarur resurslar, shu jumladan materiallar bilan ta'minlanishi kerak. U ta'minot intizomini doimiy ravishda kuzatib borishi, tovarlarning xususiyatlarini, sifatini, miqdorini, shuningdek etkazib beruvchilar tomonidan taklif qilinadigan narxlarni kuzatishi kerak. Xaridlarni samarali nazorat qilish nafaqat kompaniya uchun zarur bo'lgan barcha resurslarning to'g'ri miqdorda mavjudligini, balki ularning sifatli sifatini, shuningdek etkazib beruvchilar bilan ishonchli uzoq muddatli va o'zaro manfaatli munosabatlarni kafolatlash imkonini beradi. Ushbu fikrlarning barchasi biznes-rejaning ishlab chiqarish qismida aks ettirilishi kerak.

Kompaniya kiritilgan ma'lumotlar ustidan nazoratni soddalashtirish va samaradorligini oshirish uchun nima qilishi mumkin? Birinchidan, etkazib berish sanalari va shartlari haqida eng to'liq va aniq ma'lumotlarni to'plash. Ikkinchidan, ta'minot sifati va ular kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonlariga qanchalik mos kelishi haqida ma'lumot to'plash. Uchinchidan, etkazib beruvchilarning narxlari, xususan, haqiqiy narxlarning buyurtma berishda ular tomonidan ko'rsatilgan narxlarga muvofiqligi to'g'risida ma'lumot olish.

Bu ma'lumotlarning barchasi reytinglarni tuzish va ishonchsiz etkazib beruvchilarni aniqlash uchun ishlatiladi, bu esa firmaga kelajakda eng yaxshi hamkorlarni tanlash va turli tendentsiyalarni kuzatish imkonini beradi. Shunday qilib, etkazib beruvchilarni, masalan, talabning o'zgarishiga reaktsiya tezligi, xizmat ko'rsatish sifati, ishonchlilik va raqobatbardoshlik darajasi bilan baholash mumkin. Keyingi bo'limda yetkazib beruvchi munosabatlari haqida ko'proq gaplashamiz.

Yetkazib beruvchi nazorati

Zamonaviy ishlab chiqaruvchilar etkazib beruvchilar bilan mustahkam hamkorlik aloqalarini o'rnatishga intilishadi. Bugungi kunda ishlab chiqaruvchi firmalar, albatta, xaridor uchun bir-biri bilan raqobatlashadigan o'nlab sotuvchilar bilan ishlash o'rniga, ko'pincha ikki yoki uchta etkazib beruvchini tanlaydilar va ular bilan yaqin munosabatlar o'rnatadilar, natijada etkazib beriladigan mahsulot sifatini ham, ushbu hamkorlik samaradorligini oshiradilar.

Ba'zi firmalar har xil texnik muammolarni hal qilish uchun o'zlarining dizayn muhandislari va boshqa mutaxassislarini etkazib beruvchilarga yuboradilar; boshqalari muntazam ravishda inspektorlar guruhlarini etkazib beruvchi korxonalarga ularning faoliyatining turli jihatlarini, jumladan etkazib berish usullarini, ishlab chiqarish jarayonlarini, nuqsonlar va ularning sabablarini aniqlash uchun etkazib beruvchilar tomonidan qo'llaniladigan statistik nazoratni baholash uchun yuboradilar. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, bugungi kunda barcha mamlakatlardagi kompaniyalar Yaponiyada an'anaviy ravishda qilgan ishlarini qilmoqdalar - ular o'z etkazib beruvchilari bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishga intilmoqda. Ishlab chiqaruvchi kompaniya bilan hamkorlik qiladigan etkazib beruvchilar yuqori sifatli resurslarni va kamroq hurda stavkalarini va arzonroq xarajatlarni ta'minlashi mumkin. Agar etkazib beruvchilar bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, ochiq va to'g'ridan-to'g'ri aloqa kanallari ularni tez va samarali hal qilish imkonini beradi.

Inventarizatsiya nazorati

O'z maqsadlariga samarali va samarali erishish uchun har qanday kompaniya o'z inventarlarini to'ldirishni nazorat qilishi kerak. Buning uchun ma'lum bir zaxira darajasiga erishilganda qayta tartiblash tizimi qo'llaniladi.

Ushbu turdagi qayta tartiblash tizimi zaxiralarni saqlash bilan bog'liq davom etayotgan xarajatlarni minimallashtirish va mijozlarga etarli darajada xizmat ko'rsatishni ta'minlash uchun ishlatiladi (chunki u istalgan mahsulotning bir nuqtada stokda bo'lmasligi ehtimolini kamaytiradi).

Turli statistik protseduralardan foydalangan holda, kompaniyalar odatda qayta buyurtma berish va bajarish o'rtasida ushlab turish uchun etarli inventar mavjudligini ta'minlaydigan darajada qayta buyurtma nuqtasini o'rnatadilar. Shu bilan birga, ular odatda qo'shimcha "xavfsizlik" zaxiralarini saqlaydilar, bu esa kutilmagan vaziyatlarda zaxiralarning to'liq tugashini oldini olishga imkon beradi. Ushbu "bufer" yoki zaxira deb ataladigan narsa, agar qayta buyurtma berish va uni bajarish o'rtasidagi davrda tovarlar yoki materiallarga odatdagidan ko'proq talab bo'lsa yoki kutilmagan sabablarga ko'ra to'ldirish kechiktirilsa, kompaniyani ishonchli himoya qiladi. .

Muayyan inventar darajasiga erishilganda qayta tartiblash tizimidan foydalanishning eng oddiy, ammo juda samarali usullaridan biri bu kuzatilgan inventarni ikki xil konteynerda saqlashdir. Bunday holda, tovarlar yoki materiallar bitta idishdan bo'shatilguncha olinadi. Ayni paytda qayta buyurtma qilinmoqda va u tugashidan oldin mahsulotlar ikkinchi idishdan olinadi. Agar kompaniya talabni to'g'ri aniqlagan bo'lsa, u holda qayta buyurtma qilingan mahsulot ikkinchi konteyner bo'sh bo'lgunga qadar yetib boradi va hech qanday kechikish bo'lmaydi.

Zaxiraning ma'lum darajasiga erishilganda qayta tartiblashning ikkinchi zamonaviy va allaqachon juda keng tarqalgan usuli kompyuter boshqaruviga asoslangan. Bunday holda, barcha savdolar zaxiralar ma'lum bir kritik darajaga yetganda, yangi buyurtma tartibini boshlash uchun dasturlashtirilgan markaziy kompyuter tomonidan avtomatik ravishda qayd etiladi. Hozirgi vaqtda ko'plab chakana savdo do'konlari bunday tizimlardan faol foydalanmoqda. Yana bir keng tarqalgan tizim - bu ma'lum vaqt oralig'idan keyin qayta tartiblash tizimi. Bunday holda, zaxiralarni nazorat qilish faqat aniq belgilangan vaqt omili asosida amalga oshiriladi.

Xizmat nazorati

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida firma texnik xizmat ko'rsatish samaradorligini qanday nazorat qilishini ham ko'rsatishi kerak. Iste'molchilarni tovarlar yoki xizmatlar bilan tez va samarali ta'minlash uchun kompaniya asbob-uskunalardan eng samarali foydalanishni va uning minimal ishlamay qolishini kafolatlaydigan ishlab chiqarish tizimini yaratishi kerak. Shuning uchun, boshqa narsalar qatorida, menejerlar texnik xizmat ko'rsatish sifatini doimiy ravishda kuzatib borishlari kerak. Ushbu faoliyatning dolzarbligi va ahamiyati ko'p jihatdan kompaniya tomonidan qo'llaniladigan ishlab chiqarish texnologiyalariga bog'liq. Masalan, standart yig'ish liniyasining kichik bir nosozligi ham yuzlab ishchilarni yopib qo'yishi mumkin.

Ta'mirlashning uchta asosiy turi mavjud sanoat tashkilotlari... Profilaktik ta'mirlash baxtsiz hodisadan oldin amalga oshiriladi. Qayta tiklash mexanizmni to'liq yoki qisman almashtirishni yoki buzilishdan so'ng darhol saytda ta'mirlashni talab qiladi. Shartli ta'mirlash - oldingi texnik ko'rik natijalariga ko'ra kapital ta'mirlash yoki qismlarni almashtirish.

Shuni ta'kidlash kerakki, texnik xizmat ko'rsatishni nazorat qilish zarurati uskunani loyihalash bosqichida allaqachon hisobga olinishi kerak. Shunday qilib, agar uskunaning ishdan chiqishi yoki ishlamay qolishi ishlab chiqarish tizimining jiddiy muammolariga olib keladigan bo'lsa yoki kompaniya uchun juda qimmat bo'lsa, u holda uskuna dizayniga qo'shimcha xususiyatlarni kiritish orqali mexanizmlar, dastgohlar va boshqa asboblarning ishonchliligini oshirishi mumkin. Masalan, kompyuter tizimlarida bu maqsadda ko'pincha dublikat, zaxira quyi tizimlar kiritiladi. Bundan tashqari, asbob-uskunalar boshidanoq uni keyingi texnik xizmat ko'rsatishni soddalashtiradigan va arzonlashtiradigan tarzda ishlab chiqilishi mumkin. Shuni esda tutish kerakki, uskunaga qancha komponentlar kiritilgan bo'lsa, buzilishlar va nosozliklar shunchalik kamroq bo'ladi. Bunga qo'shimcha ravishda, tez-tez ishlamay qolgan qismlarni osongina kirish mumkin bo'lgan joyga joylashtirish yoki hatto ularni tezda olib tashlanishi va buzilgan taqdirda almashtirilishi mumkin bo'lgan alohida birliklarga o'rnatish tavsiya etiladi.

Sifat nazorati

Sifatni nazorat qilish - bu kompaniyaning ishlab chiqarish jarayonlari va u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki xizmatlar sifatini doimiy ravishda yaxshilashga qaratilgan iste'molchiga yo'naltirilgan kompleks dastur. Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida firma sifat nazoratini qanday amalga oshirishi ko'rsatilishi kerak.

Ushbu faoliyat mahsulot sifatini doimiy ravishda belgilangan standartga mos kelishini ta'minlash uchun doimiy monitoringni o'z ichiga oladi. Sifat nazorati firmaning ishlab chiqarish tizimiga dastlabki kirish oqimidan boshlab bir necha marta amalga oshirilishi kerak. Va bu faoliyat butun ishlab chiqarish jarayoni davomida davom etishi va ishlab chiqarish tizimidan chiqishda tayyor mahsulot yoki xizmatlarni nazorat qilish bilan yakunlanishi kerak. Ushbu protsedura shuningdek, transformatsiya jarayonining oraliq bosqichlarida sifatni baholashni nazarda tutadi; ishlab chiqarish jarayonidagi nuqson yoki samarasiz yoki keraksiz elementni qanchalik tez aniqlasangiz, vaziyatni to'g'irlash uchun sarflanadigan xarajatlaringiz shunchalik kam bo'lishi aniq.

Sifat nazoratini amalga oshirishdan oldin menejerlar ishlab chiqarilgan tovarlarning (yoki xizmatlarning) 100% tekshirilishi kerakmi yoki namunalardan voz kechish mumkinmi, deb o'zlariga savol berishlari kerak. Birinchi variant, agar davom etayotgan baholash narxi juda past bo'lsa yoki statistik xatoning oqibatlari o'ta jiddiy bo'lsa (masalan, agar firma murakkab tibbiy asbob-uskunalar ishlab chiqarsa) foydali bo'ladi. Statistik namuna olish arzonroq va ba'zan iqtisodiy jihatdan mantiqiy bo'lgan yagona sifat nazorati variantidir.

Qabul qilish paytida tanlov nazorati kompaniya tomonidan sotib olingan yoki ishlab chiqarilgan materiallar yoki tovarlarni baholashdan iborat; bu proaktiv yoki teskari aloqa nazorati shaklidir. Bunday holda, ma'lum bir namuna olinadi, undan so'ng butun partiyani qabul qilish yoki rad etish to'g'risida qaror ushbu namunani tahlil qilish natijalariga asoslanib, xavfni baholash asosida qabul qilinadi.

Ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish - bu ishlab chiqarish jarayonining o'zi nazoratdan chiqib ketgan yoki yo'qligi aniqlangan mahsulot yoki xizmatlarga kirishni aylantirish jarayonida namunalar olinadigan protsedura. Ushbu turdagi nazorat bilan statistik testlar ko'pincha qo'llaniladi, ular yordamida ishlab chiqarish jarayonining turli bosqichlarida og'ishlar qabul qilinadigan sifat darajasidan qanchalik oshib ketganligi aniqlanadi. Hech qanday ishlab chiqarish jarayonini mukammal deb hisoblash mumkin emasligi va ba'zi bir kichik og'ishlar muqarrar bo'lgani uchun, bunday testlar kompaniyaga jiddiy muammolarni o'z vaqtida aniqlash imkonini beradi, ya'ni. kompaniya darhol javob berishi kerak bo'lgan sifat muammolari.

Ishlab chiqarishni nazorat qilish vositalari

Shubhasiz, har qanday tashkilotning muvaffaqiyati ko'p jihatdan samarali va samarali mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish qobiliyatiga bog'liq. Bu qobiliyat ishlab chiqarishni nazorat qilishning turli usullari yordamida baholanishi mumkin.

Ishlab chiqarish nazorati, qoida tariqasida, tashkilot yoki alohida bo'linmaning ishlab chiqarish faoliyatini uning ilgari tuzilgan jadvalga muvofiqligini ta'minlash uchun kuzatishdan iborat. Ishlab chiqarish nazorati etkazib beruvchilarning eng kam xarajat evaziga ta'minotning etarli sifati va miqdorini ta'minlash qobiliyatini aniqlash va ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini ularning belgilangan standartlarga muvofiqligini nazorat qilish va ishlab chiqarish uskunalari holatini tekshirish uchun qo'llaniladi. Biz allaqachon ishlab chiqarish operatsiyalarini nazorat qilishning asosiy jihatlarini muhokama qildik, lekin ikkita muhim vositalar Ishlab chiqarishni nazorat qilish - TQM nazorati jadvali va iqtisod tartibini o'lchash modeli - batafsilroq ko'rib chiqishga loyiqdir.

TQM nazorati jadvallari

Shuni esda tutish kerakki, biz yuqorida aytib o'tgan samarali sifat nazorati nafaqat sifatli tovarlar ishlab chiqarish yoki sifatli xizmatlarni taqdim etishga qaratilgan. Mahsulotning o'zi ham, ularni ishlab chiqarish jarayonlari ham yuqori sifatini ta'minlash uchun kompaniya ishlab chiqarish tizimining barcha jihatlarini nazorat qilishi kerak. Zamonaviy firmalar bu vazifani TQM boshqaruv diagrammasi deb nomlanuvchi vosita yordamida bajaradilar.

TQM nazorati jadvali ishlab chiqarishni boshqarishning samarali vositasidir. Asosan, bu statistik jihatdan aniqlangan yuqori va pastki nazorat chegaralarini ko'rsatadigan va hisobot davri uchun o'lchov natijalarini ko'rsatadigan grafik. Nazorat jadvallari ishlab chiqarish jarayoni oldindan belgilangan nazorat chegaralaridan oshib ketgan-o'tmaganligini bir qarashda ko'rsatadi. Ishlab chiqarish jarayonining turli bosqichlarida tekshirish natijalari ma'lum bir maqbul diapazonda bo'lsa, tizim nazorat ostida deb hisoblanadi (3-rasm). Agar o'lchov natijalari belgilangan chegaralardan tashqarida bo'lsa, unda og'ishlar qabul qilinishi mumkin emas deb hisoblanadi. Doimiy sifatni yaxshilash tadbirlari vaqt o'tishi bilan yuqori va pastki nazorat chegaralari orasidagi diapazonning torayishiga olib kelishi kerak, chunki ular og'ishlarning eng keng tarqalgan sabablarini bartaraf etadi.

Guruch. 3. Nazorat jadvaliga misol

Bunday jadvalni tuzishda, birinchi navbatda, har bir ishlab chiqarish jarayonida ikki xil og'ish manbalari bo'lishi mumkinligini hisobga olish kerak. Birinchisi - oldindan aytib bo'lmaydigan narsa, bu og'ishlarga olib kelishi mumkin. Bunday og'ishlar har qanday jarayonda mumkin va jarayonning o'zida tub o'zgarishlarsiz ularni nazorat qilish mumkin emas. Yana bir manba tasodifiy bo'lmagan holatlardir. Bunday og'ishlarni aniqlash va kuzatish mumkin. Ko'rinib turibdiki, nazorat jadvallari og'ishlarning aniq sabablarini aniqlash uchun ishlatiladi.

Nazorat uchastkalari ba'zi bir asosiy statistik tushunchalarni, jumladan normal taqsimotning mashhur qonunini (bu og'ishlar odatda qo'ng'iroq shaklidagi egri chiziq shaklida taqsimlanishini bildiradi) va standart og'ish (o'zgaruvchanlik o'lchovi) hisobga olingan holda tuzilgan. raqamli ma'lumotlar guruhi). Tekshirish sxemasi tuzilganda, yuqori va pastki chegaralar maqbul deb hisoblanadigan og'ish darajasi bilan belgilanadi. Oddiy taqsimot qonuniga ko'ra, qiymatlar to'plamining taxminan 68% standart og'ishning +1 dan -1 gacha bo'lgan oralig'ida. (Namuna hajmi oshgani sayin, namunaviy taqsimot normal holatga yaqinlashadi.) Qiymatlarning 95% standart og'ishning +2 dan -2 gacha bo'lgan oralig'ida. Ishlab chiqarish operatsiyalarini nazorat qilish jarayonida chegaralar odatda uchta standart og'ish oralig'ida o'rnatiladi; bu qiymatlarning 97,5% nazorat oralig'ida bo'lishi kerakligini anglatadi (4-rasm).

Guruch. 4. Uchta standart og'ishning nazorat diapazoni bo'lgan nazorat uchastkasining namunasi

Namuna o'rtacha nazorat oralig'idan tashqarida bo'lsa, ya'ni. uning yuqori chegarasidan yuqori yoki pastki chegarasidan past bo'lsa, bu ishlab chiqarish jarayoni nazoratdan tashqarida bo'lib tuyuladi va kompaniya muammoning sabablarini aniqlash uchun hamma narsani qilishi kerakligini anglatadi.

EOQ modeli

Biz yuqorida aytgan edik, firmaning inventarlarini nazorat qilish ishlab chiqarishni nazorat qilishning muhim jihati hisoblanadi. Firmalarning ushbu aktsiyalarga investitsiyalari odatda sezilarli; shuning uchun har bir tashkilot yangi tovarlar va materiallarga qancha buyurtma berish kerakligini va qanchalik tez-tez buyurtma berish kerakligini imkon qadar aniq aniqlashga intiladi. Bunda ularga EOQ deb ataladigan model yordam beradi.

Iqtisodiy buyurtma miqdori (EOQ) modeli prognozli talabni qondirish va inventarni saqlash va sotib olish xarajatlarini minimallashtirish uchun buyurtma qilinishi kerak bo'lgan mahsulotlar miqdorini aniqlash uchun mo'ljallangan.

EOQ modeli yordamida ikki turdagi xarajatlar minimallashtiriladi - buyurtmani bajarish va operatsion xarajatlar. Buyurtmalar hajmi oshgani sayin, tovar-moddiy zaxiralarning o'rtacha soni ko'payadi va ularni saqlashning joriy xarajatlari ham oshadi. Biroq, kattaroq buyurtmalarni joylashtirish kamroq buyurtmalar va shuning uchun past ijro xarajatlarini anglatadi. Eng kam umumiy xarajatlar va shunga mos ravishda eng tejamkor buyurtma hajmi umumiy xarajatlar egri chizig'ining eng past nuqtasida kuzatiladi. Buyurtmani bajarish va operatsion xarajatlar teng bo'lgan bu nuqta buyurtmaning eng tejamli o'lchamlari deb ataladi. Ushbu ko'rsatkichni hisoblash uchun sizga quyidagi ma'lumotlar kerak bo'ladi: ma'lum bir kelajak davri uchun aktsiyalarga prognozli talab (D); bitta buyurtmani joylashtirish xarajatlari (OS); xarajat yoki sotib olish narxi (V) va butun inventarni saqlash va qayta ishlash bilan bog'liq operatsion xarajatlarni foiz sifatida (CC). Ushbu ma'lumotlarning barchasi bilan siz standart EOQ formulasidan foydalanishingiz mumkin:

Shuni esda tutish kerakki, EOQ modelidan foydalanish talab va etkazib berish vaqti ma'lum va doimiy bo'lishini nazarda tutadi. Aks holda, uni ishlatmaslik kerak. Masalan, ishlab chiqarish jarayonida ishlatiladigan qismlarning buyurtma miqdorini aniqlash uchun umuman qo'llanilmaydi, chunki ular, qoida tariqasida, katta va notekis partiyalarda ombordan keladi. Ammo bu EOQ modeli ishlab chiqaruvchi firmalar uchun foydasiz ekanligini anglatadimi? Umuman yo'q. U optimal narxni aniqlash va buyurtma partiyasi hajmini o'zgartirish zarurligini aniqlash uchun ishlatilishi mumkin. Shu bilan birga, o'zgaruvchan ehtiyojlar sharoitida va boshqa nostandart vaziyatlarda lot o'lchamlarini aniqlash uchun yanada murakkab modellar qo'llanilishini tan olish kerak.

Ishlab chiqarishning zamonaviy jihatlari

Biznes-rejaning ishlab chiqarish qismini tayyorlashda ishlab chiqarish sohasining zamonaviy voqeliklarini yodda tutish kerak. Kompaniyalar bugungi kunda unumdorlikni oshirish bo'yicha ko'plab qiyin muammolarga duch kelishmoqda. Ular yangi texnologiyalarning afzalliklarini maksimal darajada oshirishga intilishlari, tavsiflangan TQM kontseptsiyasini amalga oshirishlari kerak; ISO 9000 sertifikatini olish orqali mahsulotingizni sertifikatlash; zaxiralarni doimiy ravishda kamaytirish; etkazib beruvchilar bilan hamkorlik aloqalarini o'rnatish; moslashuvchanlik va talabning o'zgarishiga tezkor javob berish orqali raqobatdosh ustunlikka erishish va hokazo. Shuning uchun firma o'z biznes rejasida ushbu vazifalarning barchasi qanday bajarilishini aks ettirishi kerak.

Texnologiyalar

Ko'pgina bozorlarda tobora kuchayib borayotgan raqobat ishlab chiqaruvchilarni iste'molchilarga yanada sifatli mahsulotlarni har doim ham arzon narxlarda etkazib berishga majbur qilmoqda, shu bilan birga bozorga chiqish vaqtini sezilarli darajada qisqartirmoqda. Yangi turdagi mahsulotlarni yaratish jarayonining tezlashishiga ikkita omil yordam beradi: firmaning rivojlanish siklini qisqartirishga e'tibor qaratishi va yangi texnologiyalarga investitsiyalar samaradorligi.

Zamonaviy ishlab chiqaruvchilar yangi mahsulot va xizmatlarni bozorga chiqarish vaqtini qisqartirish uchun foydalanadigan eng samarali vositalardan biri bu Kompyuter bilan birlashtirilgan ishlab chiqarishdir (CIM). CIM birlashtirish natijasidir strategik biznes-reja va kompyuter dasturlari bilan kompaniyaning ishlab chiqarish rejasi. U kompyuter yordamida loyihalash (SAPR) va kompyuter yordamida ishlab chiqarish (CAM) texnologiyalariga asoslangan. Barcha turdagi avtomatlashtirish vositalarining paydo bo'lishi va keng tarqalishi natijasida mahsulotlarni ishlab chiqishning eski usuli umidsiz ravishda eskirgan. Grafik ob'ektlarni vizual ko'rsatishga imkon beruvchi kompyuter texnologiyalari yordamida dizayn muhandislari yangi mahsulotlarni avvalgidan ko'ra tezroq va samaraliroq loyihalashadi. Avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish ishlab chiqarish jarayonini boshqarishda kompyuterlardan foydalanish natijasida mumkin bo'ldi. Shunday qilib, raqamli boshqariladigan mashinalarni bir necha soniya ichida yangi modellarni chiqarish uchun dasturlash mumkin.

Mutaxassislarning fikricha, CIM texnologiyasini yanada takomillashtirish butun ishlab chiqarish tsiklining uzluksizligini ta'minlaydi. Agar har bir qadam – xomashyoga buyurtma berishdan tortib, tayyor mahsulotni jo‘natishgacha – raqamli ko‘rinishda aks ettirilsa va kompyuterda qayta ishlansa, kompaniyalar bozordagi har qanday o‘zgarishlarga juda tez munosabat bildira oladi. Ular bir necha soat ichida yuzlab dizayn o'zgarishlarini amalga oshirishi, mahsulotning turli xil variantlariga tezda o'tishlari va ularni juda kichik partiyalarda ishlab chiqarishlari mumkin bo'ladi. Ishlab chiqarishni kompleks avtomatlashtirishdan foydalanadigan tashkilot konveyerni to'xtatib qo'yishi va yangi standart yoki nostandart mahsulotni chiqarish uchun presslash qoliplari yoki boshqa jihozlarni almashtirish uchun qimmatli vaqtni behuda sarflashi shart emas. Bir necha soniya davom etadigan kompyuter dasturidagi bitta o'zgarish va ishlab chiqarish jarayoni butunlay qayta quriladi.

Eng muhim shart samarali ish zamonaviy kompaniyalar texnologiyaning doimiy yangilanishi bo‘lib, uning yordamida xom ashyoning kirish oqimi tayyor mahsulot oqimiga aylanadi. Katta texnologik o'zgarishlar odatda biz yuqorida aytib o'tgan ishlab chiqarishni avtomatlashtirishni, shuningdek, yangi asbob-uskunalar, asboblar yoki ish usullarini joriy etish va kompyuterlashtirishni o'z ichiga oladi.

Biroq, barcha hisob-kitoblarga ko'ra, eng muhim texnologik o'zgarishlar o'tgan yillar universal kompyuterlashtirishga aylandi. Aksariyat tashkilotlar bugungi kunda eng murakkablarini ishlab chiqdilar Axborot tizimlari... Masalan, ko'pchilikda chakana savdo tarmoqlari kompyuterlarga ulangan skanerlar qo'llaniladi, ularning yordamida siz bir zumda sizni qiziqtirgan mahsulot (uning narxi, kodi va boshqalar) haqida to'liq ma'lumot olishingiz mumkin. Va, albatta, bu kunlarda kompyuter texnologiyalaridan foydalanmaydigan bitta ofisni topa olmaysiz.

TQMni amalga oshirish

Hozirgi kunda ko'pgina kompaniyalar TQM falsafasini allaqachon joriy qilganlar. Umumiy sifat menejmenti g'oyasi nafaqat yirik, balki kichik firma va korxonalarni ham qamrab oladi. TQM (umumiy sifat menejmenti) - mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish, ishlab chiqarish jarayonlari va boshqaruvini optimallashtirish va hokazolarda kompaniyaning barcha xodimlarining ishtirokini nazarda tutadigan tushuncha.

Afsuski, tan olish kerakki, TQM kontseptsiyalarini amalga oshirish bo'yicha barcha sa'y-harakatlar muvaffaqiyatli bo'lmadi. Ushbu sohada olib borilgan tadqiqotlar TQMni doimiy ravishda joriy qilgan firmalar amalga oshirmagan firmalarga qaraganda yaxshiroq ishlashini tasdiqlamaydi. TQM samaradorligini sezilarli darajada kamaytiradigan bir qator omillar mavjud. Xususan, tadqiqotchilar TQMning baʼzi asosiy kontseptsiyalarining muvaffaqiyati, masalan, buyruqlardan foydalanish, taqqoslash, qoʻshimcha treninglar va xodimlarning imkoniyatlarini kengaytirish kompaniyaning joriy faoliyatiga juda bogʻliqligini aniqladilar.

Texnologik nuqtai nazardan, TQM kontseptsiyasi sifatni doimiy ravishda yaxshilashni qo'llab-quvvatlaydigan moslashuvchan jarayonlarni ishlab chiqishga qaratilgan. Gap shundaki, TQM falsafasini qabul qilgan ishchilar doimo yaxshilanishi yoki tuzatilishi mumkin bo'lgan narsalarni izlaydilar, shuning uchun ish oqimlari doimiy o'zgarishlarga osongina moslashishi kerak. Shu munosabat bilan, uchun muvaffaqiyatli amalga oshirish TQM dasturlari, kompaniya doimiy ravishda xodimlarining malakasini oshirishi kerak. U o'z xodimlariga muammolarni hal qilish, qaror qabul qilish, muzokaralar olib borish, o'tkazish kabi sohalarda ko'nikmalarga ega bo'lish va rivojlantirish imkoniyatini berishi kerak. statistik tahlil va jamoaviy ish. Ushbu kompaniyalarning xodimlari ma'lumotlarni tahlil qilish va sharhlash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak va firmalar o'z ishchi guruhlariga o'z mahsulotlarining sifati, xususan, zarar, rad etish, chiqindilar va boshqalar haqida barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak. Shuningdek, ular xodimlarni iste'molchilarning fikri to'g'risida xabardor qilishlari, ularga nazorat jadvallarini tuzish va ular bilan ishlash uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etishlari kerak. Va, albatta, tashkilot tuzilmasi ishlab chiqarish operatsiyalarini doimiy ravishda yaxshilash uchun ishchi guruhlarga etarli vakolatlar berishi kerak.

Reinjiniring

Reinjiniring - bu unumdorlikni oshirish va yaxshilash maqsadida kompaniyaning barcha ish jarayonlarini yoki bir qismini tubdan o'zgartirish atamasi. moliyaviy ko'rsatkichlar... Reinjiniring jarayonida kompaniyaning tuzilmasi, texnologiyasi va xodimlari sezilarli o'zgarishlarga uchraydi, chunki bu holda tashkilotda ishni bajarish usullari deyarli noldan qayta ko'rib chiqiladi. Reinjiniring jarayonida menejerlar doimiy ravishda savollar berishadi: "Bu jarayonni yana qanday yaxshilash mumkin?" yoki "Bu qanday yo'l bilan bo'lishi mumkin ish topshirig'i tezroq va yaxshiroqmi? ” va hokazo.

O'zgartirish zarurati talabning o'zgarishi, iqtisodiy vaziyatning o'zgarishi yoki tashkilotning strategik yo'nalishining o'zgarishi bilan bog'liq bo'lishidan qat'i nazar, reinjiniringni o'tkazishga qaror qilgan shaxs birinchi navbatda xodimlar va xodimlarning ish samaradorligini baholashi kerak. tashkilot ichidagi odamlarning o'zaro munosabatlarining sifati. Ish jarayonlarini tanqidiy baholashdan so'ng kompaniya mehnat unumdorligi va mahsulot sifatini oshirish yo'llarini izlay boshlaydi: TQM dasturini amalga oshirishni boshlash, o'zgartirish tashkiliy madaniyat yoki boshqa o'zgarishlarni amalga oshirish. Biroq, har qanday holatda, reinjiniringning mohiyati shundan iboratki, kompaniya eski ish usullaridan butunlay voz kechadi va ish jarayonini tubdan o'zgartirishga qaror qiladi.

"Reinjiniring" atamasi TQM bilan sinonimdirmi, deb o'ylayotgandirsiz? Hech qanday holatda! Ushbu ikkala jarayon ham tashkilotga o'zgarishlar kiritishga qaratilgan bo'lsa-da, maqsadlar va vositalar butunlay boshqacha. TQM dasturi uzluksiz, bosqichma-bosqich o'zgarish g'oyasiga asoslanadi. Bu umuman olganda yaxshi ishlayotgan tashkilot faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashni anglatadi. Bundan tashqari, TQM pastdan yuqoriga yondashuv bo'lib, asosiy e'tibor dasturni rejalashtirish va amalga oshirish bo'yicha qarorlarni qabul qilishda xodimlarning ishtirokiga qaratilgan. Reinjiniring esa tashkilotning ish uslubini tubdan o‘zgartirishdir. Bu jarayon fundamental o'zgarishlarni va ish usullarini to'liq qayta ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Reinjiniring faoliyati firmaning yuqori rahbariyati tomonidan boshlanadi, ammo bu jarayon tugagach, deyarli barcha xodimlar odatda o'z ish joylarida katta vakolatga ega bo'ladilar.

Reinjiniringning o'ziga xos xususiyati shundaki, siz noldan boshlashingiz va ishning butun sxemasini qayta ko'rib chiqishingiz va qayta qurishingiz kerak, ya'ni. barcha ish jarayonlarining tuzilishi. An'anaviy, taniqli yo'llar va usullar darhol chiqarib tashlanadi. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya ishlab chiqarish tizimidagi bosqichma-bosqich o'zgarishlardan butunlay voz kechmoqda, chunki kompaniyaning mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish usullari va usullari tubdan o'zgaradi. Mutlaqo yangi ish jarayonlari va operatsiyalari ixtiro qilinadi va amalga oshiriladi. Reinjiniringda oldingi narsa hech qachon boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qilmasligi kerak, chunki reinjiniring tashkilotning asoslarini tubdan, tubdan o'zgartirishdir. Odatda reinjiniring jarayoni bilan birga keladigan jiddiy stress va xodimlarning ishonchsizligi kuchayganiga qaramay, u ajoyib natijalarga erishishga qodir.

ISO standartlari

Sifatni yaxshilashga sodiqligini ochiq va aniq ko'rsatish uchun zamonaviy tashkilotlar ISO sertifikatini olishga intiladi. Uning mohiyati nimada? Bu butun dunyodagi kompaniyalar tomonidan boshqariladigan sifat menejmenti standartlari. Ular shartnoma qoidalaridan tortib to mahsulotni ishlab chiqish va yetkazib berishgacha bo'lgan hamma narsani qamrab oladi. ISO standartlari Xalqaro standartlashtirish tashkiloti tomonidan belgilanadi va jahon bozorida faoliyat yurituvchi firmalarni solishtirish uchun xalqaro baholash mezoni sifatida foydalaniladi. Korxonaning sertifikatga ega bo‘lishi uning samarali sifat menejmenti tizimini ishlab chiqqani va joriy qilganidan dalolat beradi.

Sifat sertifikatlari endi kichik savdo va konsalting kompaniyalari, dasturiy ta'minot firmalari, shahar kommunal xizmatlari va hattoki ayrim moliya va ta'lim muassasalariga beriladi.

Ammo shuni esda tutish kerakki, sertifikat kompaniyaga juda ko'p afzalliklarni taqdim etsa va uning raqobatdosh mavqeini sezilarli darajada mustahkamlasa ham, kompaniyaning asosiy maqsadi mahsulot yoki xizmatlar sifatini oshirish jarayoni bo'lishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, sertifikat olish o'z-o'zidan maqsad bo'lmasligi kerak; Buning uchun kompaniya barcha xodimlariga o'z ishlarini izchillik bilan bajarishga imkon beradigan ish jarayonlari va ishlab chiqarish tizimini yaratishi kerak. yuqori sifatli.

Zaxiralarni qisqartirish

Yuqorida aytib o'tganimizdek, ko'pgina kompaniyalar aktivlarining juda muhim qismini uning inventarlari tashkil etadi. Inventarizatsiya darajasini sezilarli darajada kamaytirishga muvaffaq bo'lgan firmalar - ya'ni. ombordagi xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar va tayyor mahsulotlar - ularni saqlash xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishi va shu bilan ularning mahsuldorligini oshirishi mumkin. Firma ushbu qiyinchilikni qanday hal qilmoqchi ekanligi biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida ham aks ettirilishi kerak.

Zamonaviy kompaniyalar bu muammoni juda jiddiy qabul qilishadi. So'nggi yillarda barcha mamlakatlarda menejerlar inventarizatsiyani boshqarish samaradorligini oshirish yo'llarini faol ravishda izlashmoqda. Shunday qilib, kiritish bosqichida ular ichki ishlab chiqarish jadvallari va prognoz qilingan iste'mol talabi o'rtasidagi informatsion aloqani yaxshilashga intilishadi. Borgan sari marketing menejerlaridan kelajakdagi sotish hajmlari haqida aniq va o'z vaqtida ma'lumotga ega bo'lishlari talab qilinmoqda, keyinchalik ular kompaniyaning ishlab chiqarish tizimlari haqidagi aniq ma'lumotlar bilan birlashtiriladi va natijada mavjud talabni qondira oladigan ishlab chiqarishning optimal hajmini aniqlaydi. Ushbu funktsiya uchun ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish tizimlari eng mos keladi.

Bugungi kunda butun dunyodagi kompaniyalar Yaponiyada uzoq vaqtdan beri muvaffaqiyatli qo'llanilgan va Just-In-Time (JIT) tizimi deb ataladigan boshqa texnikani faol ravishda sinab ko'rmoqda. Ushbu tizimga ko'ra, tovar va materiallar ishlab chiqarish jarayonida aynan ular zarur bo'lgan vaqtda ishlab chiqaruvchiga etib boradi va omborda saqlanmaydi. Yakuniy maqsad JIT tizimini joriy etish - ishlab chiqarish jarayoni va yetkazib berish jarayonini eng aniq muvofiqlashtirish hisobiga xom ashyo omborlaridan butunlay qutulish. Agar bunday tizim samarali ishlasa, bu ishlab chiqaruvchiga katta afzalliklarni beradi: uning zaxiralari qisqaradi, uskunani sozlash vaqti qisqaradi, mahsulotni o'zgartirish davri tezlashadi, ishlab chiqarish vaqti qisqaradi, ishlab chiqarish maydoni bo'shatiladi va ko'pincha mahsulot sifati pasayadi. hatto ortadi. Albatta, bularning barchasiga erishish uchun sifatli materiallarni o'z vaqtida etkazib beradigan etkazib beruvchilarni topish kerak.

Ammo shuni yodda tutish kerakki, har bir ishlab chiqaruvchi JIT tizimidan foydalana olmaydi. Shunday qilib, uni amalga oshirish uchun etkazib beruvchilar xaridorning zavodlariga yaqin joylashgan bo'lishi va materiallarni nuqsonsiz etkazib berishi kerak. Ushbu tizim etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasida ishonchli transport aloqalarini ham talab qiladi, samarali usullar materiallarni qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish, ishlab chiqarish jarayonini puxta rejalashtirish. Agar ushbu shartlarning barchasi bajarilsa, JIT kompaniyaning ombor xarajatlarini sezilarli darajada kamaytirishga yordam beradi.

Ta'minotchilar bilan autsorsing va boshqa turdagi hamkorlik

Biznes-rejaning ishlab chiqarish bo'limida kompaniya etkazib beruvchilar bilan qanday ishlashni va ushbu jarayonning samaradorligini oshirishni rejalashtirayotganini ham ko'rsatishi kerak. Yuqorida aytib o'tilganidek, so'nggi yillarda ishlab chiqarish sohasidagi eng muhim yo'nalishlardan biri ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilar o'rtasida hamkorlik aloqalarini shakllantirishning barqaror tendentsiyasiga aylandi. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqa narsalar qatori, bu ko'pincha ishning bir qismini o'tkazishni o'z ichiga oladi, agar ishlab chiqaruvchilar yuqori mehnat xarajatlarini kamaytirishga intilib, ba'zi qismlar va butlovchi qismlarni ishlab chiqarish jarayonini ularni ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan etkazib beruvchilarga topshirishadi. arzonroq narxda. Ushbu munosabatlar autsorsing deb ataladi.

Ishlab chiqaruvchilar va etkazib beruvchilarning ittifoqlari bugungi kunda ancha yaqin va kuchliroq bo'ldi. Yetkazib beruvchilar mahsulot ishlab chiqaruvchining ishlab chiqarish jarayoniga tobora ko'proq jalb qilinmoqda. Ilgari faqat ishlab chiqaruvchilarning vakolatlari doirasida bo'lgan ko'plab operatsiyalar endi ularning asosiy etkazib beruvchilari tomonidan amalga oshiriladi, ya'ni. ishning bir qismi uchinchi tomon ijrochilariga o'tkazilmoqda. Shu bilan birga, ishlab chiqaruvchilar tobora ko'proq "o'tkazgichlar" rolini o'ynaydi va faqat turli etkazib beruvchilarning faoliyatini muvofiqlashtirish bilan cheklanadi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, etkazib beruvchilar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi mustahkam va yaqin hamkorlik tendentsiyasi kelajakda ham davom etadi, chunki ular doimiy ravishda jahon bozorida raqobatdosh ustunlikning yangi manbalarini izlaydilar va bunday manbalardan biri etkazib beruvchilar bilan yaqin munosabatlardir.

Moslashuvchanlik raqobatdosh ustunlik sifatida

Bugungi tez sur'atlar bilan rivojlanayotgan biznes dunyosida o'zgarishlarga tezda moslasha olmaydigan kompaniyalar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bu qobiliyat ishlab chiqarishning moslashuvchanligidan kelib chiqqanligi sababli, ko'plab tashkilotlar moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarini faol ravishda ishlab chiqmoqda va joriy qilmoqda.

Zamonaviy fabrikalar va fabrikalar ko'pincha ilmiy-fantastik filmdagi kadrlarga o'xshaydi, unda masofadan boshqariladigan aravalar ish qismlarini kompyuterlashtirilgan ishlov berish markazlariga olib boradi. Robotlar ish qismlarining holatini avtomatik ravishda o'zgartiradi va mashina yuzlab asboblarni manipulyatsiya qilish orqali ishlov beriladigan qismni tayyor qismga aylantiradi. Har yarim daqiqada konveyerdan oldingilaridan biroz farq qiladigan tayyor mahsulot chiqadi. Do'konda ishchilar yoki oddiy mashinalar yo'q. Kalıplar yoki asboblarni o'zgartirish uchun qimmatbaho uskunaning to'xtash vaqti talab qilinmaydi. Bitta zamonaviy mashina o'nlab va hatto yuzlab turli qismlarni ishlab chiqarishga qodir, ularni istalgan dasturlashtirilgan tartibda ishlab chiqaradi.

Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlarining o'ziga xos xususiyati - kompyuter yordamida loyihalash, muhandislik va ishlab chiqarish jarayonlarining integratsiyasi bo'lib, zavodlarga kichik, buyurtma bo'yicha partiyalarni ilgari faqat ommaviy ishlab chiqarishda mumkin bo'lgan narxlarda ishlab chiqarish imkonini beradi.

Moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlari natijasida miqyosdagi iqtisodlar o'rnini miqyosdagi iqtisodlar egallaydi. Tashkilotlar birlik xarajatlarini pasaytirish uchun endi minglab bir xil mahsulotlarni ishlab chiqarishlari shart emas. Yangi mahsulotni chiqarishga o'tish uchun ular mashina va jihozlarni o'zgartirishi shart emas, balki faqat kompyuter dasturiga o'zgartirish kiritishlari kerak.

Tezlik raqobatdosh ustunlik sifatida

Ma'lumki, yangi mahsulot va xizmatlarni tezda ishlab chiqish va bozorga chiqarishga qodir kompaniya o'zini sezilarli darajada ta'minlaydi raqobatdosh ustunlik... Iste'molchilar ma'lum bir kompaniyaga nafaqat uning mahsuloti yoki xizmatlari arzonligi, o'ziga xos dizayni yoki yuqori sifatliligi, balki ko'pincha ularni iloji boricha tezroq olish imkoniyatini yuqori baholagani uchun ham afzal ko'radi. Tovar va xizmatlarni loyihalash va ishlab chiqarish vaqtini qisqartirishda sezilarli yutuqlarga erishgan kompaniyalarning ko'plab misollari mavjud. Ishlab chiqarish jarayonini tezlashtirish va raqobatchilarga bosimni oshirish uchun butun dunyo bo'ylab ko'plab tashkilotlar byurokratik cheklovlarni kamaytirishga va ularning tashkiliy tuzilmalarini soddalashtirishga intilmoqda; ular murakkab ishchi guruhlarni yaratadilar, savdo tuzilmalarini qayta quradilar, JIT texnikasidan, CIM tizimlaridan, moslashuvchan ishlab chiqarish tizimlaridan va boshqalardan foydalanadilar. Va bularning barchasi ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak, bu sizning ixtiyoringizda yangi mahsulot yoki xizmatlarning bozorga aylanishini tezlashtirish uchun qanday imkoniyatlar mavjudligini ko'rsatadi.

Iqtisodiy faoliyat muvaffaqiyatining asosiy sharti uni ishlab chiqilgan rejaga muvofiq amalga oshirishdir. Bu sizga vaziyatni bashorat qilish va tadbirkorlik strategiyasini amalga oshirishda osongina harakat qilish va kerak bo'lganda uni tuzatish imkonini beradi. Korxona ishlab chiqarish rejasi nima, u nimadan tuziladi va uni qanday tuzish kerak?

Ishlab chiqarish rejasi nima

umumiy ma'lumot

Tashkilot faoliyatining barcha bosqichlarida sub'ekt faoliyatini tashkil etish va uning nazorati to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi hujjat ishlab chiqarish rejasi deb ataladi.

U belgilangan maqsadga erishish uchun rahbarlik qilishi kerak bo'lgan tashkilotning asosiy ish pozitsiyalarini o'z ichiga oladi. Hujjatlarda ko'rsatilgan rejalashtirish elementlari barchaning ishini samarali nazorat qilishni ta'minlashga imkon beradi tuzilmaviy birliklar kompaniyalar, qilingan xarajatlar miqdorini aniqlash va ularni rentabellikning rejalashtirilgan va real ko'rsatkichlari bilan solishtirish.

Kompaniyaning faoliyat ko'lamiga qarab, uning faoliyati rejasi butun korxona uchun tuzilishi yoki uning tarkibiy bo'linmalariga bo'linishi mumkin. Hujjat har bir korxonada rahbariyat nazorati ostida mustaqil mas'ul mutaxassislar tomonidan ishlab chiqiladi. Har bir xo’jalik yurituvchi sub’ektning ish faoliyatining o’ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, tayyor reja shablonini hech qaysi manbadan topish mumkin emas. Biroq, amalda hujjatlarni tuzish uchun umumiy qabul qilingan algoritmlar mavjud bo'lib, ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi.

Rahbariyat tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan rejaning amal qilish muddati ma'lum bir sana bilan tartibga solinmaydi, chunki u kompaniya faoliyatidagi eng kichik o'zgarishlarda doimiy tuzatishlarni talab qiladi. Ko'rib chiqish vaqtida o'zining dolzarbligi bilan ajralib turadigan, mas'ul shaxslar javobgar bo'lgan korxonaning doimiy reglamenti sifatida tasniflanishi mumkin. Unda biznes vakili faoliyatni ta'minlash uchun zarur bo'lgan barcha faoliyat turlarini, shu jumladan ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish, mehnat natijalarini amalga oshirish, shuningdek, zarur inson resurslari, mashinalar va jihozlarni qamrab olishi kerak.

To'g'ri tuzilgan hujjat faoliyatni samarali bashorat qilish va uning istiqbollarini baholash imkonini beradi. U hajm va sifatni baholash nuqtai nazaridan kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini qamrab olishi kerak. Tadbirkor va uning faoliyatidan manfaatdor shaxs sub'ektning ishi bilan bog'liq barcha mumkin bo'lgan savollarga hujjatlarda javob topishi kerak.

Kompilyatsiya maqsadlari

Biznes-rejadagi ishlab chiqarish rejasi, uning misolini jahon tarmog'i resurslarida topish mumkin bo'lgan maqsadda ishlab chiqarish rejasi tuziladi. samarali tashkil etish ishchilarning mehnati, shuningdek, resurslardan oqilona foydalanish, asbob-uskunalarning ishlashi, bu maksimal samaradorlikni ta'minlaydi. Uni tayyorlashning maqsadi rejalashtirishdir:

• keldi;
• xarajatlar va daromadlar nisbati;
• ma'lum miqdorda foyda olish uchun ko'rsatilgan mahsulot yoki xizmatlar birliklari soni;
• moliyaviy ko'rsatkichlar;
• xom ashyo xarajatlari.

Hujjat mazmunidan mahsulotlar sifati nazorati qanday amalga oshirilayotgani, unga qanday talablar qo‘yilgani va ular qayerda tartibga solinishi aniq bo‘ladi. Biznes vakili hujjat tuzar ekan, unda jarayonni optimallashtirish, uning imkoniyatlari va mehnat resurslaridan foydalanishni nazorat qilish, shuningdek, savdo xizmati samaradorligini baholash tartibini belgilaydi.

Ishlab chiqarish rejalarining turlari

"Ishlab chiqarish rejasi" bo'limining mazmuni

Rejalashtirish muddatiga qarab, vaqt parametrlarini qamrab olishda farq qiluvchi uch turdagi ishlab chiqarish rejalari mavjud. Ular qisqa muddatli, o'rta muddatli va uzoq muddatli. Ularni tuzish zarurati tadbirkorlik sub'ekti faoliyatining ko'lami bilan belgilanadi.

Qisqa muddat

Qisqa muddatli ishlab chiqarish rejalari ko'pi bilan ikki yilga tuziladi. Ularni oylik, choraklik yoki yarim yillik davrlarga bo'lish mumkin.

Shuningdek o'qing: Soliq solinadigan daromad miqdori va soliq solinadigan baza bir xilmi?

O'rta muddatli

O'rta muddatli ishlab chiqarish rejasi - bu kompaniyaning 2-5 yil davomida faoliyatini tashkil etish va nazorat qilish bo'yicha tadbirlarni hisobga olgan hujjat. Uning maqsadi ishlab chiqarish faoliyatining optimal parametrlarini aniqlashdan iborat. Hujjat rejalashtirilgan quvvatni ishlab chiqarishni ta'minlash uchun zarur bo'lgan xodimlar sonini aniqlash masalalarini ochib berishi kerak. U tashkiliy tuzilmani, kapital qo'yilmalar miqdori va olingan yillik daromadni belgilaydi, shuningdek, kreditlar yoki investitsiyalarni jalb qilish zaruratini belgilaydi.

Uzoq muddat

Uzoq muddatli rejalar o'n yildan ortiq muddatga tuziladi. Ularning maqsadi shunga o'xshash xizmatlarni ko'rsatish bozorida o'z o'rnini aniqlash, shuningdek, raqobatbardosh darajaga chiqish imkonini beradigan iqtisodiy strategiyani shakllantirishdir. Uzoq muddatli rejalar doimo o'rta muddatli reja hisobiga konkretlashtiriladi, o'rta muddatli esa qisqa muddatli reja ma'lumotlari bilan aniqlanadi. Har uch turdagi hujjatlar bir-biriga mos kelishi kerak. Ularda qarama-qarshiliklar bo'lmasligi kerak.

Hujjat tuzilishi

Korxonaning biznes-rejasi shunday tuzilgan bo'lishi kerakki, u bilan tanishishga qaror qilgan investor ishlab chiqarish va uning texnologik jarayonlarining nozik jihatlari haqida ma'lumot olishi mumkin.

Hujjatda foydalanilgan asbob-uskunalar va unga xizmat ko'rsatadigan xodimlar soni to'g'risidagi ma'lumotlar oshkor etilishi kerak. Hujjatlarning mazmuni tadbirkorlik sub'ektining parametrlari va xususiyatlarini aniq ko'rsatishi kerak, bunda uning menejeri rejalashtirilgan hajmda yuqori sifatli mahsulot ishlab chiqarishi mumkin. Shuningdek, u sherikning, agar kerak bo'lsa, pudratchi ishlab chiqarish jarayonini zudlik bilan to'g'rilashi va shartnomada nazarda tutilgan muddatda topshiriqni bajarishi mumkin bo'lgan umidlarini tasdiqlashi kerak.

Bo'lim tuzilishi

Hujjatda korxona faolmi yoki loyihani amalga oshirish bosqichida ekanligini ko'rsatish muhimdir. Shuningdek, faoliyatning ushbu bosqichini ta'minlash uchun vaqt va rejalashtirilgan xarajatlarni hisobga olgan holda, tayyor mahsulotlarni sotish rejasini kiritish kerak.

Ishlab chiqarish jarayoni

Ishlab chiqarish jarayoni mavzusini aks ettiruvchi bo'limda texnologiyaning barcha bosqichlarini uning nuanslarini hisobga olgan holda ochib berish kerak. Bu xomashyo ro'yxatini aks ettirishi kerak va Materiallar, ularning etkazib beruvchilari va etkazib berish usullari haqida ma'lumot taqdimoti bilan. Shuningdek, siz faoliyat natijalarini amalga oshirish sxemasini va loyihani ilgari surish usullarini ko'rsatishingiz kerak.
O'tkazishda savdo faoliyati do'kon ochilishi bilan tadbirkor rejada tovarlarni etkazib berish tartibini, ularni omborga va vitrinaga joylashtirishni, shuningdek ularni amalga oshirish usullarini aks ettirishi kerak.

Xom ashyolar

Xom ashyo ta'minoti masalalarini ochib beradigan bo'limda foydalaniladigan xom ashyo va materiallar turlarini, ularga qo'yiladigan talablarni sanab o'tish kerak. qoidalar va texnologiya qoidalari, shuningdek sifat nazorati usullari. Ularni saqlash va tashishni rejalashtirishda bunday operatsiyalarni bajarish tartibi ko'rsatilishi kerak. Hamkorlik rejalashtirilgan etkazib beruvchilarni ro'yxatga olish, shuningdek, etkazib berish o'z vaqtida buzilgan taqdirda dolzarb bo'lishi mumkin bo'lgan muqobil variantlarni ko'rsatish kerak.

Mulk ob'ektlari

Rejada ish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan bino, asbob-uskunalar va erni tasarruf etish huquqining asoslari ko'rsatilishi kerak. Ob'ektlar tadbirkor yoki yuridik shaxsning shaxsiy mulkida bo'lishi yoki ijaraga berilishi mumkin. Aniqlik uchun foyda olish uchun ob'ektdan foydalanish yoki undan foydalanish huquqini beruvchi hujjatning ro'yxatga olish ma'lumotlarini ko'rsatish kerak.

Hujjatda turli maqsadlardagi binolarni joylashtirish rejasi bo'lishi kerak. Diagrammada xom ashyo va tayyor mahsulotlarni saqlash joylarini va jihozlarni joylashtirishni alohida ajratib ko'rsatish kerak.

Agar rejani tuzish vaqtida tadbirkor ekspluatatsion ob'ektlar to'g'risida qaror qabul qilmagan bo'lsa, unda hujjatda tadbirkor tomonidan ularning parametrlariga qo'yiladigan talablar ko'rsatilishi kerak.

Shuningdek, u ijaraga olish yoki sotib olish, shuningdek, asbob-uskunalarni o'rnatish masalasi hal qilinishi kerak bo'lgan vaqt oralig'i haqida ma'lumotni o'z ichiga olishi kerak. Alohida bo'limda sotib olish yoki ijaraga investitsiya qilish uchun haqiqiy yoki rejalashtirilgan pul miqdori aks ettirilishi kerak. Mulk ob'ektlariga tegishli barcha moliyaviy ma'lumotlar biznes-rejaning investitsiya bo'limiga kiritilishi kerak.

Har qanday korxona ishini rejalashtirishning asosi ishlab chiqarish rejasidir. Ushbu hujjat tegishli xususiyatlarga ega bo'lgan tovarlarni ishlab chiqarish yoki xizmatlarni ko'rsatish hajmi va tartibini belgilaydi: foydalanilgan xom ashyo hajmi, xarajatlar, mehnat xarajatlari. Ishlab chiqarish rejasini qanday tuzishni, u qanday maqsadlarga xizmat qilishini, ushbu hujjatda va uning namunasida nimani aks ettirish kerakligini ko'rib chiqing.

Ishlab chiqarish rejasi - bu hujjat bo'lib, uning yordamida korxona rahbariyati ishni tashkil qiladi va nazorat qiladi mehnat jarayoni, xom ashyo va energiya sarfi, xodimlarni ish bilan ta'minlash. Ishlab chiqarish rejasi kompaniyaning asosidir. Busiz korxonani samarali boshqarish, foyda va zararlarni kuzatish, optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas.

Bunday hujjat har bir bo'lim / tarkibiy bo'linma uchun vazifani belgilaydi. Ishlab chiqarish rejasi har bir korxonada mustaqil ravishda tuziladi. Tayyor shablonni topish deyarli mumkin emas: har bir tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari bor. Shu bilan birga, ushbu hujjatni tuzish uchun umumiy qabul qilingan yondashuvlar va algoritmlar mavjud. Ulardan foydalanish protsedurani sezilarli darajada osonlashtiradi. Shuni ham bilish kerakki, siz rejalashtirishni bir marta yozib, uni doimo ishlata olmaysiz. Hujjat muntazam tuzatishlarni talab qiladi.

Ishlab chiqarish rejasiga muvofiq ish yanada istiqbolli

U nima beradi

Har qanday ishlab chiqarish rejasi bir vaqtning o'zida bir nechta maqsadlarga xizmat qiladi:

1. Foyda olish uchun zarur bo'lgan tovar va xizmatlar birliklari sonini aniqlash.
2. Muayyan foyda miqdorini rejalashtirish, xarajatlar va daromadlar nisbati, boshqa har qanday muhim moliyaviy ko'rsatkichlar.
3. Resurs va xom ashyolardan foydalanish samaradorligini baholash.
4. Sifat nazorati. Hujjatda siz tovarlarning o'ziga xos xususiyatlarini tuzatishingiz va ularga erishishingiz mumkin.
5. Xom ashyo xarajatlarini rejalashtirish.
6. Jarayon va ish variantlarini optimallashtirish yo'llarini topish.
7. Imkoniyatlarni nazorat qilish.
8. Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini nazorat qilish.
9. Sotish samaradorligini baholash.
10. Byudjetdan foydalanishning optimal usullarini ishlab chiqish.
11. Hisobotlarni standartlashtirish.

Shunday qilib, ishlab chiqarish rejasi tomonidan hal qilinadigan vazifalar ro'yxati juda keng. Bundan tashqari, rahbariyatning xohishiga ko'ra, hujjat tarkibiy bo'linmalar uchun boshqa har qanday ko'rsatkichlar va maqsadlarni o'z ichiga olishi mumkin. Hujjat rivojlanish strategiyasini shakllantirishga yordam beradi - ishning maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan korxonaning aniq harakatlari ro'yxati. Reja resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi.

Ishlab chiqarish rejalarining xilma-xilligi

Barcha ishlab chiqarish rejalarini quyidagi turlarga bo'lish mumkin:

1. Qisqa muddatli - 1-2 yil. Chorak va semestrlarga bo'lingan. Yil davomida kompaniya qanday maqsadlarga erishishi kerakligini belgilang.
2. O'rta muddatli - 2 yildan 5 yilgacha. Asosiy maqsad - tashkiliy tuzilmani, xodimlar sonini, kapital qo'yilmalar va ishlab chiqarish quvvati, yillik daromadlar hajmi va o'sish dinamikasi, investitsiyalar va kreditlarga bo'lgan ehtiyoj.
3. Uzoq muddatli - 10 yoshdan va undan yuqori. Maqsad - iqtisodiy strategiyani ishlab chiqish, tashkilotning bozordagi o'rnini va raqobatchilar orasidagi o'rnini aniqlash.

Uzoq muddatli reja o'rta muddatli, o'rta muddatli - qisqa muddatda konkretlashtiriladi. Barcha uchta rejalar bir-biriga mos kelishi kerak. Ular bir-biriga zid kela olmaydi. Rejalashtirish rivojlanish dinamikasini o'z ichiga olishi kerak. Hujjatlardan kompaniya qanday ko'rsatkichlarga doimiy ravishda erishishi kerak.

Yirik tashkilotlar barcha 3 turdagi rejalarni tuzadilar, kichikroqlari - faqat o'rta muddatli va qisqa muddatli. Ayniqsa, moddiy boyliklarni ishlab chiqaruvchi har qanday korxonaning ishi rejasiz samarasiz. Xizmat va savdo sohalarida ham rivojlanish strategiyasi zarur.

Rejani tuzishni maxsus ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassislarga topshirish yaxshiroqdir.

Rejani tuzish xususiyatlari

Ishlab chiqarish rejasi bitta hujjat emas, balki bir vaqtning o'zida bir nechta hujjatdir. Eng standart to'plam quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning maqsadlarini, tovarlar toifalarini va ularni ishlab chiqarish hajmini belgilaydigan asosiy faoliyat rejasi.
2. Ish tartibi - tovarlar toifalari ro'yxati, ularning miqdori, narxi, zarur bo'lgan xom ashyo ko'rsatilgan. Ishlab chiqarish dinamikasi - har oyda, har yili qancha mahsulot ishlab chiqarish va sotish.
3. Kompaniyaning mablag'lar, investitsiyalar, kreditlarga bo'lgan ehtiyojlari jadvali.

Reja har qanday muhim ko'rsatkichlar orasida ishlab chiqaruvchi korxona, deb nomlanishi kerak:

• uchun tariflar kommunal xizmatlar, ularni to'lash qiymati;
• ish haqi fondi;
• tovar yoki xizmatlar birligiga xom ashyo sarfi;
• ishlab chiqarish jarayoni texnologiyasi;
• marja foydasi;
• ma'lum darajadagi malakaga ega bo'lgan mutaxassislarning mavjudligi;
• so'm qarzga olingan pul, stavka foizi.

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash

Imkoniyatlardan foydalanishni aniqlash - ya'ni maksimal hajmdagi mahsulot ishlab chiqarish uchun asbob-uskunalar va xom ashyolardan foydalanishning optimal usullari ishlab chiqarish rejasining eng muhim qismlaridan biridir. U qanday hisoblangan?

1. Bozorda eng ko'p talab qilinadigan toifalarni va aniq mahsulot modellarini aniqlang.
2. Bitta birlikni yaratish uchun ishlatilishi kerak bo'lgan resurslar miqdorini hisoblang.
3. Ular imkon qadar tezroq sotilishi mumkin bo'lgan tovarlar sonini bashorat qilishadi.
4. Mavjud asbob-uskunalar qancha mahsulot birligini va qaysi vaqt oralig'ida ishlab chiqarishi mumkinligini aniqlang.
5. Mavjud asbob-uskunalarda kerakli partiyalarni qancha muddatda ishlab chiqarish mumkinligini tahlil qiling.

Bu quvvatni hisoblashning soddalashtirilgan algoritmi. Qoida tariqasida, bu operatsiyalar professional iqtisodchilar tomonidan ishoniladi. Modlarni to'g'ri hisoblash uchun siz uskunaning ishlashini, xodimlarning tezligini va xom ashyo iste'molini bilishingiz kerak. Bu jarayon bozor kon'yunkturasini rejalashtirish va taxmin qilishni o'z ichiga oladi. Kerakli ishlab chiqarish hajmini aniq belgilash deyarli mumkin emas. Muvaffaqiyat haqiqatga eng yaqin ko'rsatkichlarga erishish uchun hisoblanadi.

Har bir ish oyi uchun ishlab chiqarish birliklarini ko'rsatadigan namunaviy ishlab chiqarish rejasi

Ishlab chiqarish jarayonini aks ettirish

Korxonaning ishlab chiqarish rejasining har qanday namunasi ishlab chiqarish jarayonining tavsifini o'z ichiga olishi kerak: global va har bir mahsulot modeli uchun. Faqat butun jarayonni aniq qayd etish ishni to'g'ri rejalashtirish va optimallashtirishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish jarayonini diagramma shaklida aks ettirish eng qulaydir, bu erda har bir harakat bosqichma-bosqich ko'rsatiladi.

Uskunalar, xodimlar va xom ashyoni ko'rsatadigan aniq diagramma rahbariyatga mavjud ish tartibining samaradorligini baholashga yordam beradi va agar kerak bo'lsa, optimallashtirish yo'llarini topadi. Tahlillarga asoslanib, eng yaxshi amaliyotlarni aniqlash mumkin.

Operatsion jadvali

Ishlab chiqarish rejasi ish jadvalini tavsiflovchi bo'limni o'z ichiga oladi, xususan:

• smenalar soni, davomiyligi;
• dam olish kunlari soni / dam olish kunlarisiz;
• smenadagi xodimlar soni;
• har bir smenada kutilayotgan mahsuldorlik.

Uskunani joylashtirish uchun binolar yoki hudud

Ushbu hujjat barcha mavjud binolarni ularning maqsadi ko'rsatilgan holda tavsiflaydi. Hududni, shiftlarning balandligini, holatini (ta'mirlash kerakmi), ulangan kommunikatsiyalarni, kirishlar, chiqishlar, derazalarni tuzatish va kerak bo'lganda tugatishni tavsiflash kerak. Binolarning o'rta va uzoq muddatda ishlab chiqarishga yaroqliligi to'g'risida xulosa chiqaring.

Agar binolarni tahlil qilish uning mahsuldorlikni oshirish uchun mos emasligini ko'rsatsa, aniq talablarni aniqlagan holda tegishli ko'chmas mulkni qidirish o'rta muddatli rejaga kiritilishi kerak. Maksimal foyda olish uchun mavjud ustaxonaning afzalliklari va kamchiliklarini aks ettirish muhimdir.

Korxona yangi ustaxonalar ochishni, boshqa hududlarda vakolatxonalarni yaratishni rejalashtirishi mumkin - bularning barchasi o'rta muddatli va uzoq muddatli rejalashtirishda ham belgilanishi kerak. Ko'chmas mulkka qo'yiladigan talablarning tavsifi bilan albatta.

Rejachilar uning tuzilishi haqida mustaqil ravishda o'ylashadi

Materiallarga bo'lgan talablar va xom ashyo etkazib beruvchilar

Rejalashtirish resurslardan oqilona foydalanishga yordam beradi, lekin agar u materiallar va ularni etkazib beruvchilar haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan bo'lsa. Xom ashyo sifati va narxi to'g'risidagi ma'lumotlar mahsulot sifatini va ma'lum bir yetkazib beruvchi bilan ishlashning maqsadga muvofiqligini baholashga yordam beradi. Kontragentlar bilan ishlash shartlari to'g'risidagi ma'lumotlar, agar kerak bo'lsa, har qanday mahsulot narxining o'zgarishi ishlab chiqarishga qanday ta'sir qilishini tezda taxmin qilishga yordam beradi.

Materiallarga va ularning etkazib beruvchilariga bo'lgan ehtiyojni tavsiflashning eng qulay usuli - bu har bir mahsulot uchun jadvallar. Ko'rsating:

• tovarlarning vazni / rangi / o'lchami;
• uning asosiy xususiyatlari;
• ishlatilgan xom ashyo hajmlarini ko'rsatadigan to'liq tarkib;
• har qanday komponentni almashtirish qobiliyati;
• etkazib beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar;
• har bir komponentning narxi.

Ruxsat etilgan xarajatlar

Ko'pgina korxonalarga o'xshash doimiy xarajatlar ro'yxatini taqdim etadigan muhim bo'lim:

• binolarni ijaraga olish;
• Kommunal xarajatlar;
• xom ashyo va xom ashyo;
• soliqlar va majburiy to'lovlar;
• logistika va transport;
• ish haqi fondi.

Hujjatda har bir oqim tezligining joriy va rejalashtirilgan qiymatlari, ehtimol ruxsat etilgan chegaralar ko'rsatilgan holda qayd etilishi kerak. Ushbu yondashuv rejani yanada moslashuvchan va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga moslashishga yordam beradi. Ruxsat etilgan xarajatlarning har bir yo'nalishining ruxsat etilgan chegaralarini bilish, agar kerak bo'lsa, mahsulot narxlarini tezroq tartibga solishga yordam beradi.

Ishlab chiqarish tannarxi

Ishlab chiqaruvchi har bir mahsulot uchun to'liq narxni hisobga olishi shart. Ushbu ko'rsatkichni bilmasdan, narxni to'g'ri tanlash mumkin emas, ya'ni u yo'qotishlar bilan tahdid qiladi. Umumiy xarajatlarni hisoblash uchun sarflangan resurslarning barcha qiymatlarini qo'shing:

• manba materiallari;
• uskunaning amortizatsiyasi;
• kommunal xizmatlar va boshqa energiya xarajatlari;
• xodimning ish haqi;
• boshqaruv xodimlarining ish haqi;
• sug'urta mukofotlari;
• transport xarajatlari;
• reklama;
• sotish xarajatlari.

Ishlab chiqarish rejasiga misol

1 yillik ishlab chiqarish rejasining odatiy namunasi quyidagi rasmda ko'rsatilgan. U eng keng tarqalgan tuzilishga muvofiq ishlab chiqariladi va ishlab chiqaruvchi uchun eng muhim ko'rsatkichlarni aks ettiradi. Boshqa odamlarning rejalaridan foydalanishga arzigulik emas, lekin siz ularni tahlil qilishingiz va ishlab chiqarishingiz uchun moslashingiz mumkin.

Ishlab chiqarish rejasi varianti

Umumiy xatolar

Bunday hujjatni tuzishda eng ko'p uchraydigan xatolar material sarfini noto'g'ri hisobga olish, uskunaning quvvatini noto'g'ri baholash, talabning haddan tashqari ko'p kutilishi hisoblanadi. Ushbu noaniqliklar hujjat mazmuniga yomon ta'sir qiladi: u haqiqat bilan kamroq bog'liq. Noto'g'ri hisob-kitoblarga asoslangan noto'g'ri rivojlanish strategiyasi muqarrar ravishda bankrotlikka olib keladi.

Shuning uchun ko'rsatkichlarni iloji boricha aniq kuzatish va kerak bo'lganda ularni sozlash juda muhimdir. Kompaniya ishlab chiqarish rejasining mazmunini qanchalik ko'p kuzatib borsa, daromad va xarajatlarning optimal muvozanatiga erishish ehtimoli shunchalik yuqori bo'ladi.

Rejalashtirishda kutilmagan vaziyatlarning yuzaga kelishi ehtimolini hisobga olish juda muhim: uskunaning buzilishi, katta shaxsiy buyurtma yoki xom ashyo etkazib berishdagi uzilish. Korxonada har bir bunday holat bo'yicha chora-tadbirlar belgilanishi kerak. Dastlab uskunaning imkoniyatlari chegarasida emas, balki pastroq ko'rsatkichlarni qo'yish oqilona bo'ladi, lekin agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ularni biroz oshiring.

Rejaning bajarilishini nazorat qilish

Rejani nazorat qilish korxonaning deyarli barcha boshqaruv xodimlari tomonidan o'z mas'uliyati bo'yicha amalga oshiriladi. Demak, ishlab chiqarish boshlig‘i ma’lum muddatda zarur bo‘lgan mahsulot partiyasini ishlab chiqarishni nazorat qiladi, ta’minot bo‘limi boshlig‘i har kuni qancha xomashyo qabul qilish va jo‘natish zarurligini nazorat qiladi va hokazo. Barcha sohalarni nazorat qilish va umuman rejani amalga oshirish menejerning mas'uliyat sohasidir.

Korxona biznes-rejasi yaratilayotgan biznesning barcha sohalarini qamrab oluvchi to'liq hujjatdir. Ishlab chiqarish rejasi yakuniy hujjatning asosiy tarkibiy qismlaridan biridir. Bu bo'limda ishlab chiqarish xarajatlari hisoblab chiqiladi, korxonaning maksimal quvvati aniqlanadi, jamg'arma zahiralari aniqlanadi.

Ishlab chiqarish rejasining tushunchasi va mohiyati

Ishlab chiqarish rejasi yaratilgan yoki kelajakdagi ko'rsatkichlarni aniqlash uchun zarur biznesni rivojlantirish... Biznes-rejaning ushbu bo'limining maqsadi ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish usullarini tavsiflash, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar va ularni hal qilish usullarini aniqlashdir.

Ishlab chiqarish rejasi operatsion va uzoq muddatli rejalar tizimining eng qiyin qismidir, chunki u korxona faoliyatining deyarli barcha omillarini qamrab oladi. Agar rejalashtirish barcha mumkin bo'lgan salbiy sharoitlar va fors-major holatlarini hisobga olmasdan amalga oshirilgan bo'lsa, unda kompleks biznes-rejaning barcha boshqa tarkibiy qismlari ma'nosiz bo'lib qoladi.

Ishlab chiqarish rejasini tuzishni boshlashdan oldin korxona rahbariyati mavjud moddiy va inson resurslari, ishlab chiqarish xarajatlari manbalari, biznesning mumkin bo'lgan maksimal ko'lami va boshqa omillar haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi kerak.

Ko'pincha, ishbilarmon tadbirkorlar biznes-rejaning ushbu qismiga etarlicha e'tibor bermaydilar, chunki eng muhimi uning moliyaviy qismi va tovarlar yoki xizmatlarni ilgari surish bo'yicha marketing faoliyati deb hisoblaydilar. Ammo kelajakdagi daromad va xarajatlarni malakali va asosli ishlab chiqarish dasturisiz aniqlab bo'lmaydi.

Ishlab chiqarish rejasiga nimalar kiritilgan

Ishlab chiqarish rejasida rejalashtirilgan biznesning barcha sohalari bilan bog'liq ko'plab biznes jarayonlari asoslanadi va hisoblab chiqiladi. Umumiy rejaning ushbu qismining asosiy tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:

• mahsulot assortimenti, har bir birlikni chiqarish uchun xarajatlar va xarajatlar;
• sifatni nazorat qilish va texnik shartlar va GOSTlarga rioya qilish xarajatlari;
• omborlarda va ishlab chiqarishda zarur bo'lgan xom ashyo hajmi;
• birlik tannarxi va ishlab chiqarish xarajatlari;
• logistika xarajatlari;
• tovarlar va xizmatlar narxi;
• optimal xodimlar soni;
• yangi jihozlarni sotib olish va mavjud uskunalarni modernizatsiya qilish xarajatlari;
• ishlab chiqarish quvvati;
• uskunalar va binolarning amortizatsiya xarajatlari;
• kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish xarajatlari;
• lizing to'lovlari;
• autsorsing va autsorsing qilish mumkin bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlash;
• soliqlar;
• turli rivojlanish stsenariylarida foyda.

Ushbu ko'rsatkichlarga qo'shimcha ravishda ishlab chiqarish rejasi qo'llaniladigan texnologiyalarga qo'yiladigan talablarni o'z ichiga olishi kerak:

• ishlab chiqarish maydonlarining xususiyatlari, ularning kattaligi va rayonlashtirish;
• uskunaning mumkin bo'lgan etkazib beruvchilari, qiyosiy tahlil ishlash bo'yicha o'xshash mashinalar va mashinalarning narxlari va texnik xususiyatlari;
• ishlab chiqarish texnologiyalari, patentlar narxi, o'z ishlanmalarimizdan foydalanish imkoniyati.

Ushbu ko'rsatkichlar ro'yxati o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi, chunki ishlab chiqarish rejasi har bir aniq biznesning xususiyatlariga bog'liq. Umumiy biznes-rejaning ushbu qismini tuzishda asosiy narsa korxonaning yakuniy natijasiga ta'sir qiluvchi barcha mumkin bo'lgan omillarni hisobga olishdir.

Ishlab chiqarish rejasini tuzishda aniq bilish ham muhimdir. Bu barcha kerakli ko'rsatkichlarni aniqroq aniqlashga yordam beradi.

Ishlab chiqarish rejasining maqsadlari

Ishlab chiqarish rejasi biznes-rejaning boshqa bo'limlari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, uni tayyorlashda rasmiy yondashuvga yo'l qo'ymaslik kerak, chunki u zarur investitsiyalarni hisoblash uchun asosdir. Ishlab chiqarish rejasi quyidagi maqsadlarga erishishga qaratilgan:

• rivojlanish mijozlar bazasi, tovarlar yoki xizmatlar iste'molchilarining yangi toifalarini jalb qilish;
• xarajatlarni minimallashtirish va resurs bazasidan to'liq foydalanish;
• texnologik rivojlanish va bozor segmentida raqobatbardoshlikni oshirish;
• yangi sifat standartlarini joriy etish;
• logistikani yaxshilash va tashish va saqlash xarajatlarini kamaytirish;
• narx va sifat mezoniga ko'ra eng yaxshi etkazib beruvchilar bilan ishlash;
• kredit liniyalarini optimallashtirish va tashqaridan jalb qilingan mablag'lar uchun xarajatlarni kamaytirish;
• kelgusida rivojlanish uchun optimal ishlab chiqarish zahiralarini yaratish;
• tashqi omillar ta'sirining turli stsenariylarini hisobga olgan holda uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish.

Ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishni qaerdan boshlash kerak

Har qanday biznes-reja ikkita maqsadni ko'zlaydi: u kompaniyaning ichki hujjati sifatida joriy va kelajakdagi xarajatlar va daromadlarni aniqlash yoki biznesni yaratish yoki rivojlantirish uchun mablag'larni jalb qilish uchun potentsial investorlarni ta'minlash uchun ishlatiladi. Investorlar uchun biznes faoliyat yuritadimi yoki u startapmi, muhim. Yangi korxonani yaratishda kelajakdagi sheriklarga investitsiyalarning qaytarilishini vizual hisob-kitoblar bilan ko'rsatish muhim, shuning uchun ishlab chiqarish rejasidagi barcha raqamlar haqiqiy va oqilona bo'lishi kerak.

Yangi boshlanuvchi ishlab chiqarish rejasini tuzishda quyidagi asosiy fikrlardan boshlanadi:

1. Tovar yoki xizmatlarni sotish faoliyati birinchi navbatda rejalashtirilgan: buning uchun odatdagidan foydalaning rejalashtirish yoki Gantt diagrammasi kabi murakkabroq vositalar.
2. Uskunalar va materiallarni sotib olishdan tortib potentsial mijozlar bilan ishlashgacha bo'lgan barcha biznes jarayonlarni batafsil tavsiflash kerak. Ushbu bosqichda texnologiyalarni takomillashtirish istiqbollarini va modernizatsiya qilishning mumkin bo'lgan xarajatlarini baholash kerak.
3. Raqobatchilarning bozor bahosi: ular qanday texnologiyalardan foydalanishlari, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi, sotish siyosati mexanizmlari.
4. Potentsial etkazib beruvchilarning barcha takliflarini ko'rib chiqish juda muhim, siz narxlarni kuzatishingiz, xom ashyo va materiallarning sifati bo'yicha sharhlarni o'rganishingiz va logistika xarajatlarini hisoblashingiz kerak.
5. Ishlab chiqarish va saqlash joylariga bo'lgan ehtiyojni aniqlang. Ular nafaqat hududi bo'yicha texnologik jarayonlarga mos kelishi, balki sanitariya talablariga ham javob berishi kerak.
6. Ishlab chiqarish tannarxini va mumkin bo'lgan xarajatlarni to'g'ri hisoblang, bu biznesning rentabelligini aniqlashga yordam beradi.

Agar tadbirkor ishlab chiqarish rejasini mustaqil ravishda tuzishga qaror qilsa, u muvaffaqiyatli startaplarning biznes rejalarini o'rganishi kerak. Ularni Internetda ommaviy domenda topish oson. Shunga qaramasdan haqiqiy raqamlar bu hujjatlar yashirin bo'lishi mumkin, ular hali ham hisobga olinishi kerak bo'lgan daromad va xarajatlar moddalari bo'yicha ma'lumotli bo'ladi.

Yangi yoki rivojlanayotgan biznes uchun kalit ishlab chiqarish rejasini kompaniyamiz mutaxassislaridan buyurtma qilish mumkin.

Kadrlar rejasi

Bunday reja ko'pincha biznes-rejaning alohida bo'limida ta'kidlanganiga qaramay, ishlab chiqarish dasturini tuzishda turli toifadagi xodimlarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash majburiydir. Malakali kadrlarni to'g'ri tanlash va joylashtirish, kadrlarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash rejalashtirilgan biznes samaradorligini oshirishga yordam beradi.

Xodimlarni rejalashtirish bosqichida optimal tashkiliy tuzilma, boshqaruv va ishlab chiqarish bo'linmalarining soni, ishchilarning talab qilinadigan malakasi va kasbiy mahorati, boshqa mintaqalar yoki mamlakatlardan mutaxassislarni tayyorlash yoki jalb qilish xarajatlari aniqlanishi kerak.

Agar siz bodring etishtirishni boshlashga qaror qilsangiz, unda ishlab chiqarish rejasisiz qilolmaysiz. In, siz u bilan tanishishingiz mumkin.

Xarajatlarni rejalashtirish

Muvaffaqiyatli va foydali biznes ishlab chiqarish xarajatlarining past darajasi bilan tavsiflanadi, shuning uchun ishlab chiqarish rejasining asosiy nuqtasi xarajatlarni prognozlash va ularni kamaytirish yo'llarini baholash bo'lishi kerak. Korxonaning samaradorligi xarajatlar va daromadlar o'rtasidagi farq sifatida belgilanadi, shuning uchun kompaniya ixtiyorida qolgan foyda miqdori to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni boshqarish jarayoni qanday tashkil etilganiga bog'liq.

Asosiy ishlab chiqarish xarajatlariga quyidagi xarajatlar turlari kiradi:

• ishlab chiqarish, boshqaruv va yordamchi xodimlarning mehnatiga haq to'lash;
• asosiy vositalarning amortizatsiya xarajatlari;
• materiallar, butlovchi qismlar va yangi jihozlar narxi;
• byudjetdan tashqari fondlarga badallar;
• elektr energiyasi, suv va boshqa kommunal xizmatlar uchun to'lov.

Korxonaning xarajatlari ko'plab omillarga bog'liq bo'lib, ular ichki va tashqi bo'linadi. Ushbu omillarga bog'liqlik SWOT tahlili asosida aniqlanadi, bu ham biznes-rejaning majburiy bo'limi hisoblanadi.

Ishlab chiqarish xarajatlari qiymatiga ta'sir qiluvchi ichki omillar quyidagilardir:

• to'g'ri va malakali ishlab chiqilgan ishlab chiqarish dasturi;
• korxonaning hisob siyosatida belgilangan amortizatsiyani hisoblash usuli;
• korxonada qo'llaniladigan ish haqi tizimi;
• yalpi aylanma.

Inflyatsiya, dollar kursi, siyosiy muhit va boshqalarni o'z ichiga olgan tashqi sharoitlar korxona tomonidan o'zgartirilishi mumkin emas. Ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqishda ularning yakuniy natijaga salbiy ta'siri hisobga olinadi.

Xarajatlarning ishonchli rasmini olish va ularni kamaytirish usullarini aniqlash uchun rejalashtirish bosqichida har bir xarajat moddasini maksimal darajada batafsil hisoblash kerak. Tahlilning to'g'riligi rejalashtirish gorizontiga ham bog'liq - hisob-kitob davri qanchalik qisqa bo'lsa, ko'rsatkichlar qanchalik aniq bo'ladi. Xarajatlarni kamaytirish yo'llari korxona faoliyati va bozor xususiyatlariga bog'liq.

Vakolatli ishlab chiqarish rejasi biznesni muvaffaqiyatli rivojlantirishga yordam beradi, shuning uchun uning rivojlanishi mutaxassislarga topshirilishi kerak.

Kompaniyamiz iqtisodchilari imkon qadar qisqa vaqt ichida biznes-reja tuzadilar va prognoz ko'rsatkichlarini hisoblab chiqadilar.