Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifi. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifi

[Kompaniyaning nomi]

Ish tavsifi

Ma'qullayman

[Ish nomi] [Tashkilot nomi]

______________/___[TO'LIQ ISMI SHARIF.]___/

Rejalashtirish boshlig'i iqtisodiy bo'lim

1. Umumiy qoidalar

1.1. Bu ish ta'rifini belgilaydi funktsional majburiyatlar, rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining huquqlari va majburiyatlari [Jiddiy holatdagi tashkilot nomi] (bundan buyon matnda - Kompaniya).

1.2. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i kompaniya rahbarining buyrug'i bilan amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi va quyidagilarga bo'ysunadi:

Iqtisodchilar;

Mehnat va ish haqi bo'yicha iqtisodchi.

1.4. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i to'g'ridan -to'g'ri Kompaniyaning [to'g'ridan -to'g'ri menejer lavozimining nomi] ga bo'ysunadi.

1.5. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilarga javob beradi:

Bo'limning ishi, belgilangan maqsadga muvofiq topshiriqlarni o'z vaqtida va sifatli bajarilishi;

Qo'l ostidagilarning bajarilishi va mehnat intizomi;

Tashkilot (korxona) tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni, boshqa maxfiy ma'lumotlarni, shu jumladan tashkilot (korxona) xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan hujjatlar (ma'lumotlar) xavfsizligi;

Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, qoidalarga rioya qilish yong'in xavfsizligi bo'lim binosida.

1.6. Rejalashtirish va xo'jalik bo'limi boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik -iqtisodiy) ma'lumotli va moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasidagi ish tajribasi kamida 5 yil bo'lgan shaxs tayinlanishi mumkin.

1.7. Amalda, rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ini quyidagilar boshqarishi kerak.

Moliyaviy -xo'jalik ishini va moliyaviy xizmat va bo'lim faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlari, me'yoriy -huquqiy hujjatlar, shuningdek tashkilotning (korxonaning) mahalliy hujjatlari va tashkiliy -ma'muriy hujjatlari;

Ichki mehnat qoidalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari;

Moliyaviy -xo'jalik ishlari bo'yicha direktor o'rinbosarining ko'rsatmalari, buyruqlari, qarorlari va ko'rsatmalari;

Bu ish tavsifi.

1.8. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak:

Qonunchilik, tashkilot to'g'risidagi nizom moliyaviy ish;

Tashkilot (korxona) ning tashkiliy tuzilishi, uni moliyaviy resurslar bilan ta'minlash tizimi, uning ishlash tartibi, moliyaviy ishni tashkil etish;

Tashkilotning (korxonaning) moliyaviy resurslarga bo'lgan joriy va kelajakdagi ehtiyojlari, rejalashtirish va prognozlash usullari;

Bo'limning vazifalari tashkilotning (korxonaning) moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojini qondirish, uning bu muammolarni hal qilish qobiliyati;

Tashkilot (korxona) ning moliyaviy faoliyatini tahlil qilish usullari;

Moliya bozorining holati va rivojlanish istiqbollari;

Moliyaviy va buxgalteriya va hisobot berish;

Moliyaviy rejalar, prognoz balanslari va byudjetlarni tuzish tartibi Pul, mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotish rejalari, foyda rejalari, tarqatish moliyaviy resurslar, moliyaviy investitsiyalarning samaradorligini aniqlash, me'yorlashtirish aylanma mablag ';

Tizim moliyaviy usullar va boshqaruvni ta'minlovchi dastaklar moliyaviy oqimlar tashkilotlar (korxonalar), moliyaviy hisob -kitoblarning tartibi va shakllari;

Tashkilotni (korxonani) davlat byudjetidan moliyalashtirish, qisqa va uzoq muddatli kreditlash, investitsiyalarni jalb qilish tartibi. qarzga olingan pul, ishlatish o'z mablag'lari, qimmatli qog'ozlarni chiqarish va sotib olish, to'lovlarni hisoblash davlat byudjeti va davlat byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalari;

Rivojlangan mahalliy va Chet el tajribasi moliyaviy ishlarni tashkil etish;

Moliya -xo'jalik xizmati va bo'limining moliyaviy va buxgalteriya hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;

Menejment (bo'limni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada), ish odobi, moliyaviy ish bo'yicha ish yozishmalarini o'tkazish qoidalari;

Kompyuter, aloqa va aloqa vositalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.9. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i vaqtincha yo'q bo'lganda, uning vazifalari [deputat lavozimining nomi] ga yuklatilgan.

2. Funktsional majburiyatlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Bo'limni boshqaring va ishonch bilan boshqaring.

2.2. Bo'lim tomonidan tasdiqlangan ish tartibiga qat'iy muvofiq o'z kundalik vazifalarini o'z vaqtida va sifatli bajarilishini ta'minlash.

2.3. Kompaniyaning moliyaviy resurslari harakatini boshqarishni tashkil etish.

2.4. Rivojlanishni ta'minlash moliyaviy strategiya Kompaniya, uzoq muddatli va joriy moliyaviy rejalar loyihalari, mablag'larning qoldiqlari va byudjetlarini prognoz qilish, shuningdek tasdiqlangan moliyaviy ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga etkazish.

2.5. Mahsulot sotish rejalari loyihalarini tayyorlashda, uning tannarxini va ishlab chiqarish rentabelligini rejalashtirishda, foyda va daromad solig'ini hisoblashda ishtirok etish.

2.6. Kompaniya faoliyatini moliyalashtirishning asosiy va zaxira manbalarini aniqlang.

2.7. Korxona aktivlarini boshqarish, ularning tuzilishini optimallashtirish bo'yicha faoliyatni tashkil etish.

2.8. Daromadlarning o'z vaqtida olinishini, moliyaviy -hisob -kitob va bank operatsiyalarini o'z vaqtida bajarilishini, Kompaniya etkazib beruvchilari va pudratchilarining schyot -fakturalarini to'lashni, kreditlarni to'lashni, foizlarni to'lashni, ish haqi, soliqlar va yig'imlarni federal, viloyat va mahalliy byudjetlarga, byudjetdan tashqari ijtimoiy jamg'armalarga, bank muassasalariga to'lovlarni o'tkazish.

2.9. Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, tahlil natijalariga ko'ra, to'lov qobiliyatini ta'minlash, ishlatilmagan zaxiralarning shakllanishi va tugatilishining oldini olish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani ko'paytirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan takliflar ishlab chiqish; moliyaviy intizomni mustahkamlash.

2.10. Jismoniy mashqlar, shaxsan va bo'ysunuvchilar orqali, moliyaviy ish holatini, bajarilishini samarali nazorat qilish moliyaviy reja va byudjet, mahsulot sotish rejasi, foyda rejasi va boshqalar moliyaviy ko'rsatkichlar sotilmaydigan mahsulot ishlab chiqarishni to'xtatish, mablag'larni to'g'ri sarflash va o'z va qarz mablag'larini maqsadli ishlatish, hisobot hujjatlarini tuzish va rasmiylashtirish, uni tashqi va o'z vaqtida taqdim etish. ichki foydalanuvchilar.

2.11. Yo'l harakati yozuvlarini saqlang moliyaviy resurslar va moliyaviy hisobot va hisobot standartlariga muvofiq moliyaviy faoliyat natijalari to'g'risida hisobot tuzish, Kompaniya tomonidan qo'llaniladigan moliyaviy ma'lumotlarning ishonchliligi.

2.12. Bo'lim hujjatlarining ishlab chiqilishini nazorat qilish.

2.13. Vazifalarni maqsadli bajarish manfaati uchun bo'limning moddiy -texnik va boshqa vositalaridan oqilona foydalanishni ta'minlash.

2.14. Kompaniyaning tijorat siri bo'lgan ma'lumotlarni, boshqa maxfiy ma'lumotlarni, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) ishonchli himoyasini ta'minlash.

2.15. Qo'l ostidagilarning o'qitilishini nazorat qilish, ularning malakasini oshirish uchun sharoit yaratish.

2.16. Qo'l ostidagilarning ichki mehnat qoidalari va xavfsizlik talablariga muvofiqligini nazorat qilish.

2.17. Qo'l ostidagilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalaning (ularni adolatga keltiring).

2.18. Bo'lim faoliyatini rejalashtirish va hisobotini olib borish.

2.19. Kafedraning kundalik faoliyatida moliya sohasidagi ilg'or mahalliy va xorijiy tajribani o'rganish, umumlashtirish va qo'llash.

2.20. Hisobot va boshqa hujjatlarni o'z vaqtida va to'liq ishlab chiqish va tegishli vakolatlarga ega bo'lgan mansabdor shaxslarga taqdim etish.

Agar kerak bo'lsa, rejalashtirish va xo'jalik bo'limi boshlig'i mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda, tashkilot direktorining qarori bilan, o'z vazifalarini qo'shimcha vaqtda bajarishga jalb qilinishi mumkin.

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Moliyaviy ishni to'g'ri tashkil etish, bo'limning kundalik faoliyatini ta'minlash uchun qarorlar qabul qilish - uning vakolatiga tegishli barcha masalalar bo'yicha.

3.2. Bo'lim xodimlarini rag'batlantirish (javobgarlikka tortish) bo'yicha takliflarini bevosita rahbarga taqdim etish - buning uchun o'z vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. Moliyaviy ishni, bo'lim faoliyatini takomillashtirish (uning qo'shimcha xodimlari, moddiy -texnik ta'minoti va boshqalar) bo'yicha o'z takliflarini tayyorlab, bevosita rahbar o'rinbosariga taqdim etish.

3.4. Ishda ishtirok eting kollegial organlar bo'limning moliyaviy ishi va faoliyati bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda rahbariyat.

4. Mas'uliyat va ish faoliyatini baholash

4.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i ma'muriy, intizomiy va moddiy javobgarlikni o'z zimmasiga oladi individual holatlar Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan - va jinoiy) javobgarlik:

4.1.1. Bevosita rahbarning rasmiy ko'rsatmalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik.

4.1.2. O'z vazifasini bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish mehnat funktsiyalari va unga yuklangan vazifalar.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlarni suiiste'mol qilish, shuningdek ularni shaxsiy maqsadlarda ishlatish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug'diradigan xavfsizlik qoidalari, yong'in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko'rmaslik.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilinishini ta'minlamaslik.

4.1.7. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralarda.

4.1.8. Kompaniyaga yoki uchinchi shaxslarga xizmat vazifalarini bajarish paytida harakat yoki harakatsizlik bilan bog'liq moddiy zarar va / yoki zarar etkazish.

4.2. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ishini baholash quyidagicha amalga oshiriladi:

4.2.1. Zudlik bilan boshqaruvchi - xodimning har kuni o'z mehnat vazifalarini bajarishi jarayonida.

4.2.2. Tashkilotning attestatsiya komissiyasi - vaqti -vaqti bilan, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ishini baholashning asosiy mezoni - bu yo'riqnomada ko'zda tutilgan vazifalarning sifati, to'liqligi va o'z vaqtida bajarilishi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Rejalashtirish -iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tartibi korxonada o'rnatilgan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i sayohat qilishi mumkin xizmat safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

5.3. Bo'limning ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bilan bog'liq operatsion masalalarni hal qilish uchun rejalashtirish va xo'jalik bo'limi boshlig'iga xizmat mashinalari tayinlanishi mumkin.

6. Imzo qo'yish vakolati

6.1. Uning faoliyatini ta'minlash uchun rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'iga uning funktsional vazifalariga kiradigan masalalar bo'yicha tashkiliy va ma'muriy hujjatlarga imzo chekish huquqi beriladi.

Ko'rsatmalar bilan tanishdi ___________ / ____________ / "__" _______ 20__ yil

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi tashkilotning mahalliy hujjati bo'lib, bu xodimlar bo'linmasi ishining mohiyati va tafsilotlarini belgilaydi. Belgilangan mutaxassis uchun ish tavsifini qanday tayyorlash kerak, qanday fikrlarni hisobga olish kerak va hujjatga kiritilishi kerak, biz bu maqolada aytib o'tamiz.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining mehnat tayinlanishi

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'limlar (bo'linmalar) yoki bo'linmalar ko'pchilik hollarda yirik tashkilotlarda mavjud bo'lib, odatda, ko'p xodimlari bo'lgan mehnat birligidir. Bu massivlik PEO oldiga qo'yiladigan vazifalarning katta hajmiga va ishlov berilishi kerak bo'lgan axborot ko'lamiga bog'liq.

PEO xodimlarining funktsiyalari tahliliy ishlarni, statistik hisobotlarni va korxonaning iqtisodiy siyosati bo'yicha prognoz va tavsiyalarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, PEO boshlig'i nafaqat rahbariyatning aniq vazifalarini bajarishi, balki o'z oldiga qo'yilgan vazifalarni bajarish uchun ishonib topshirilgan jamoani tashkil qila olishi kerak. Mehnat shartnomasi va lavozim tavsifida PEO boshlig'ining ish majburiyatlarining aniq ro'yxati ko'rsatilgan.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi tuzilishi

Rejalashtirish va xo'jalik bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi har bir tashkilot tomonidan, umuman korxonaning xususiyatlarini va xususan, ushbu korxona ichidagi iqtisodiy rejalashtirish xizmatining ishini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Biroq, hujjatning umumiy tuzilishi hamma uchun ruxsat beradi muhim fikrlar bosh PEOning mehnat faoliyati, aksariyat hollarda o'zgarmaydi.

PEO rahbarining odatiy ish tavsifi quyidagilarni o'z ichiga oladi.

O'z huquqlaringizni bilmayapsizmi?

1. Ish tavsifi tasdiqlangan sana va uni tasdiqlagan menejer haqidagi ma'lumotlar. Bu ma'lumotlar hujjatning birinchi sahifasining yuqori o'ng burchagiga joylashtirilgan, menejerning imzosi uchun maxsus ustun ajratilgan.
2. Umumiy ma'lumot. Qo'llanmaning ushbu qismida umumiy ma'lumot mavjud mehnat faoliyati PEO boshlig'i, masalan:

• ish qidiruvchiga qo'yiladigan talablar;
• xodimni ishga qabul qilish, ishdan bo'shatish va almashtirish tartibi;
• kompaniyaning umumiy tuzilmasida PEO boshlig'ining o'rni;
• xodimning bevosita rahbarini aniqlash.

PEO boshlig'i lavozimiga nomzodga qo'yiladigan odatiy talablar

PEO boshlig'i etakchi kadrlar bo'linmasidir, ya'ni abituriyentlarga qo'yiladigan talablar oddiy iqtisodchilarga qaraganda yuqori va qattiqroq. Ish beruvchining kelajakdagi rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'iga qilgan barcha so'rovlarini bir necha guruhga bo'lish mumkin:

1. Kasbiy malaka. PEO boshlig'iga nomzod yuqori darajadagi (iqtisodiy yoki muhandislik -iqtisodiy) bitirgan bo'lishi kerak. o'quv muassasasi... Bundan tashqari, ish tajribasi bo'lmagan odam hech qachon PEO boshlig'i lavozimiga tayinlanmaydi va bu iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi tajriba bo'lishi kerak. Qoida tariqasida, mutaxassislik bo'yicha talab qilinadigan ish tajribasi 3 yildan 5 yilgacha.
2. Maxsus hujjatlar bilan tanishish. Shunday qilib, PEO boshlig'i lavozimiga da'vogar bilishi kerak:
   • qonunchilik va qoidalar ishlab chiqarish -iqtisodiy va rejalashtirish va xo'jalik faoliyatini tartibga solish;
   • korxonaning iqtisodiyoti, strategiyasi, rivojlanish istiqbollari va tuzilishi, shuningdek ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyatining joriy va prognoz rejalarini ishlab chiqish bilan bog'liq tashkilotning mahalliy hujjatlari;
   • sanoat va mahsulot sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari;
   • biznes -rejalar, statistika, hisobot berish muddatlarini tayyorlash tartibi;
   • iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv asoslari;
   • mehnat qonunchiligining asosiy qoidalari, mehnatni muhofaza qilish standartlari.
3. Qo'shimcha ko'nikmalar. Tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab, lavozimga nomzod quyidagilarni talab qilishi mumkin:

• chet tilini bilish,
• u yoki bu bilan ishlash qobiliyati kompyuter dasturi va hokazo.

Yuqoridagilarga qo'shimcha ravishda, har bir ish beruvchi nomzodlarga qo'yiladigan bir qator boshqa talablarni belgilashi mumkin. Masalan, ma'lum bir sohada yoshga yoki ish tajribasiga cheklovlar joriy etish va h.k.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining standart ish majburiyatlari

PEO boshlig'ining ishining mohiyati shundaki, umumiy ro'yxatni aniqlash mumkin ish majburiyatlari, ko'pincha uning ish ta'rifida belgilanadi.

Qoida tariqasida, PEO boshlig'ining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

1. Etakchi ish - iqtisodiy talablar bozor talablari va zarur resurslarni olish istiqbollari, ishlab chiqarish zaxiralarini ajratish va ulardan foydalanish istiqbollari asosida tashkilot faoliyatini samaradorligini oshirish maqsadida ratsionalizatsiya qilish maqsadida amalga oshiriladigan iqtisodiy rejalashtirish bo'limi faoliyatida.
2. Tashkiliy ishlar - bo'linma faoliyatida mahsulot iste'molchilarining ehtiyojlari va imzolangan shartnoma hujjatlaridan, shuningdek ularga tushuntirishlar va tegishli hisob -kitoblardan kelib chiqib, faoliyatning barcha sohalarida korxonaning barcha xizmatlari tomonidan joriy rejalar loyihalarini tuzish bo'yicha. .
3. Tashkilotning iqtisodiy faoliyati va boshqaruv tizimini o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy voqelikka moslashtirish maqsadida tashkil etilgan korxonaning strategik rejalashtirishini ishlab chiqishda ishtirok etish.
4. O'rta va uzoq muddatli ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyati korxonalar, ularni kompaniyaning barcha xizmatlari bilan muvofiqlashtirish.
5. Rejalashtirilgan vazifalar to'g'risida korxona xizmatlarini xabardor qilish bo'yicha bo'lim faoliyatini muvofiqlashtirish.
6. Tayyorgarlik ishlarini tashkil etish tahliliy xulosalar korxonaga etkazib beriladigan tovarlarning ulgurji narxlari loyihalari bo'yicha.
7. Tashkilot ishining barcha sohalarini har tomonlama iqtisodiy tahlilini o'tkazishga rahbarlik qilish.
8. Korxonaning tarkibiy bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan topshiriqlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish, shuningdek korxonaning barcha ishlab chiqarish -texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha statistik ma'lumotlarni muvofiqlashtirish, shu jumladan hisobotlarni vaqti -vaqti bilan tayyorlash va statistik ma'lumotlarni tizimlashtirish.
9. Tashkilotning ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish maqsadida olib boriladigan tadqiqotlar masalalari bo'yicha harakatlarni muvofiqlashtirish, korxonani rivojlantirish prognozlarini aniqlash uchun bozor tadqiqotining aniq yo'nalishlari bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqish.
10. Buxgalteriya xizmati bilan birgalikda ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish ishlarini olib borish.
11. Yagona hujjatlarni, iqtisodiy standartlarni shakllantirish, rejalashtirilgan va buxgalteriya ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlash vositalarini joriy etish bo'yicha ishlarni tashkil etish.

Bu PEO boshlig'ining ish majburiyatlarining taxminiy ro'yxati. Korxona faoliyatining yo'nalishini hisobga olgan holda uni kengaytirish yoki kamaytirish mumkin.

Xodimni lavozim tavsifi bilan tanishtirish

Amaldagi qonunchilikka muvofiq, rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i ishga yozilish vaqtida lavozim tavsifi bilan tanish bo'lishi kerak. Buning uchun eng yaxshi vaqtni imzolash kuni deb hisoblash mumkin. mehnat shartnomasi yoki xavfsizlik bo'yicha brifing va tashkilotning ichki hujjatlari bilan tanishish kuni.

Xodimning o'z vazifalari bilan tanishligini tasdiqlash uning imzosi. Shu bilan birga, tashkilotlar hujjatlarda tanishish faktini ko'rsatish uchun 3 variantdan foydalanadilar:

1. Har bir xodimga o'z lavozimiga mos keladigan lavozim tavsifining bir xil nusxasi beriladi, unda xodim tanishish sanasini qo'yadi va imzo qo'yadi (bunday belgilar uchun joy odatda hujjatning oxirida ajratiladi). Agar tashkilot uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lsa va mutaxassislar vaqti -vaqti bilan o'zgarib tursa, vaqt o'tishi bilan ish tavsifida xodimlarning sanalari va imzolarining juda katta ro'yxati tuziladi.
2. Hujjat bilan tanishishning yana bir varianti avvalgisiga o'xshaydi - farqi shundaki, har bir yangi kelganga ko'rib chiqish uchun ko'rsatmaning alohida nusxasi beriladi. Xodim hujjatni o'qiydi, oxiriga sana va imzo qo'yadi va ish belgisining nusxasi ishchining shaxsiy ishidagi qolgan hujjatlarga ilova qilinadi.
3. Ish tavsifi bilan tanishishni aniqlashning uchinchi varianti - bu maqsadlar uchun maxsus ajratilgan jurnal bo'lib, unda xodim ko'rsatma matnini o'qib bo'lgach imzolanadi.

Variantlardan qaysi biri afzalroq, har bir ish beruvchi mustaqil ravishda tanlaydi.

I. Umumiy qoidalar

1.1. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i toifaga kiradi
rahbarlar.
1.2. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i lavozimiga tayinlash
bo'lim va undan ozod qilish korxona direktorining buyrug'i bilan amalga oshiriladi
taqdimotda _______________________________________________________.
(Tijorat ishlari bo'yicha direktor o'rinbosari yoki
boshqa rasmiy)
1.3. Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i lavozimi uchun
oliy ma'lumotli odam (iqtisodiy yoki
muhandislik -iqtisodiy) ma'lumoti va mutaxassisligi bo'yicha ish tajribasi
kamida _____ yil davomida iqtisodiy rejalashtirish maydoni.
1.4. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i unga bo'ysunadi
________________________________________________________________________.
(korxona direktori, direktorning tijorat masalalari bo'yicha o'rinbosariga)
1.5. O'z faoliyatida rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i
rahbarlik qilgan:
- qonunchilik va normativ hujjatlar savollar bo'yicha
u qiladigan ish;
- tegishli masalalar bo'yicha o'quv materiallari;
- korxona nizomi;
- mehnat qoidalari;
- korxona direktorining buyruqlari va buyruqlari
(bevosita rahbar);
- bu ish tavsifi.
1.6. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak:
- tartibga soluvchi normativ -huquqiy hujjatlar
ishlab chiqarish -xo'jalik va moliyaviy -xo'jalik faoliyati;
- uslubiy materiallar korxona iqtisodiyoti to'g'risida;
- korxonaning strategiyasi va rivojlanish istiqbollari;
- sanoatning rivojlanish istiqbollari;
- korxona tuzilishi profili, ixtisosligi va xususiyatlari;
- mahsulotlar, ishlar sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari
(xizmatlar);
- uzoq muddatli va joriy rejalarni ishlab chiqishni tashkil etish
korxonaning ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati;
- biznes -rejalarni ishlab chiqish tartibi;
- korxona iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi;
- statistik buxgalteriya hisobi, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlarini tashkil etish;
hisobotlarni tuzish shartlari va tartibi;
- usullar iqtisodiy tahlil ko'rsatkichlar
korxonaning ishlab chiqarish -xo'jalik faoliyati va uning
bo'linmalar;
- sotiladigan mahsulot tannarxini aniqlash, ishlab chiqish tartibi
moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar standartlari;
- aniqlash usullari iqtisodiy samaradorlik yangisini tanishtirish
texnika va texnologiyalar, raqobatbardoshlikni oshirish choralari
mahsulotlar, mehnatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish;
- ratsional tashkilotning mahalliy va xorijiy tajribasi
iqtisodiy faoliyat bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonalar;
- iqtisodiyot va mehnatni ishlab chiqarish va boshqarishni tashkil etish;
- ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
- kompyuter uskunalari, aloqa va aloqa;
- mehnat qonunchiligi Rossiya Federatsiyasi;
- mehnatni muhofaza qilish qoidalari va normalari.
1.7. Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i yo'qligida
(xizmat safari, ta'til, kasallik va boshqalar) uning ish vazifalari
ichida ijro etadi belgilangan tartib kim tayinlangan deputat
sifatli, o'z vaqtida va samarali bajarilishi uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi
ularning amalga oshirilishi.

II. Vazifalar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir
vazifalar:
2.1. Iqtisodiy ishlarga rahbarlik qiladi
korxonada rejalashtirish.
2.2. Buxgalteriya hisobi va natijalarni tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish
ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyat.
2.3. Korxonaning barcha ko'rsatkichlarini hisobga olish, tayyorlash
belgilangan hisobot.
2.4. Tegishli savollarni uslubiy qo'llab -quvvatlash.
2.5. Yagona rejalashtirish hujjatlarini ishlab chiqish, iqtisodiy
standartlar.
2.6. Mexaniklashtirilgan va avtomatlashtirilgan vositalarni joriy etish
rejalashtirilgan va buxgalteriya ma'lumotlarini qayta ishlash.

III. Ish majburiyatlari

Unga yuklangan vazifalarni bajarish uchun bosh
rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi majburiyatlari:
3.1. Iqtisodiy rejalashtirish ishlariga rahbarlik qiling
ratsional iqtisodiy tashkil qilishga qaratilgan korxonada
bozor ehtiyojlari va imkoniyatlariga muvofiq faoliyat
zarur resurslarni olish, zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanish
Ishning eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish
korxonalar.
3.2. Bo'limlar tomonidan joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiling
buyurtmalarga muvofiq barcha turdagi faoliyat uchun korxonalar
mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) va tuzilgan shartnomalar iste'molchilari, shuningdek
ularga asoslar va hisoblar.
3.3. Maqsad bilan korxona strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok eting
uning iqtisodiy faoliyati va boshqaruv tizimini moslashishi
bozor sharoitidagi tashqi va ichki iqtisodiy o'zgarishlar
shartlar.
3.4. O'rta va uzoq muddatli istiqbolni rivojlantirish
ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat bo'yicha keng qamrovli rejalar
korxona faoliyati (biznes -rejalari), muvofiqlashtiruvchi va o'zaro
ularning barcha bo'limlarini bog'lang.
3.5. Bo'linmalarga rejalashtirilgan maqsadlarni etkazib berishni ta'minlash
korxonalar.
3.6. Progressiv rejalashtirishni ishlab chiqish
moddiy va mehnat xarajatlari, loyihalarning texnik -iqtisodiy standartlari
kompaniya mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari, ish uchun tariflar
(xizmatlar) talab va taklifni hisobga olgan holda va ta'minlash maqsadida
rejalashtirilgan foyda miqdori, standart hisob -kitoblarni tayyorlash
mahsulotlar va ularga joriy o'zgarishlarning kiritilishini nazorat qilish
asosiy turdagi xom ashyo, materiallar va
ishlab chiqarishda ishlatiladigan yarim tayyor mahsulotlar, tovarlarning smeta hisobi
mahsulotlar.
3.7. Ulgurji narxlar loyihalari bo'yicha fikrlar tayyorlashni ta'minlash
korxonaga etkazib beriladigan mahsulotlar.
3.8. To'liq rahbarlik qiling
korxona faoliyati va rivojlanishining barcha turlarini iqtisodiy tahlil qilish
samarali foydalanish uchun tadbirlar kapital qo'yilmalar,
moddiy, mehnat va moliyaviy resurslar ko'paymoqda
ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligi, mehnat unumdorligi;
mahsulot ishlab chiqarish va sotish tannarxini pasaytirish, oshirish
ishlab chiqarish rentabelligi, foydaning oshishi, yo'qotishlarni bartaraf etish va
samarasiz xarajatlar.
3.9. Birliklarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish
rejali topshiriqlar korxonalari, shuningdek, hamma uchun statistik hisob
korxonaning ishlab chiqarish -texnik -iqtisodiy ko'rsatkichlari,
davriy hisobotlarni o'z vaqtida tayyorlash, tizimlashtirish
statistik materiallar.
3.10. Muayyan yo'nalishlar bo'yicha takliflar tayyorlang
korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash, amalga oshirish uchun bozor
oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtirish
uning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligi.
3.11. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda uslubiy rahbarlikni amalga oshiring
va buxgalteriya hisobi va natijalarni tahlil qilish bo'yicha ishlarni tashkil etish
ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati, ratsional rivojlanish
buxgalteriya hujjatlari.
3.12. Bo'yicha o'quv materiallarini ishlab chiqilishini ta'minlash
bo'linmalar faoliyatini texnik -iqtisodiy rejalashtirish
yangi texnologiyalarni joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblaydigan korxonalar
va texnologiya, maqsadli tashkiliy -texnik chora -tadbirlar
mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) ning raqobatbardoshligini oshirish.
3.13. Rivojlanishni, yagona rejalashtirishni tashkil qiling
hujjatlar, iqtisodiy standartlar, mablag'larning bajarilishi
rejalashtirilgan va buxgalteriya hisobini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan tarzda qayta ishlash
ma `lumot.
3.14. Bo'lim xodimlarini nazorat qilish.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Huquqlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:
4.1. Korxona rahbariyatining qarorlari loyihalari bilan tanishish,
uning faoliyati haqida.
4.2. Tashkilot rahbariyatiga takliflar yuborish
tegishli faoliyatiga muvofiq korxona ishini yaxshilash
savollar.
4.3. Hujjatlarni imzolang va tasdiqlang
kompetentsiya.
4.4. Struktura rahbarlari bilan o'zaro aloqada bo'ling
korxona bo'linmalari, kerakli ma'lumotlar va hujjatlarni oladi
xizmat vazifalarini bajarish uchun.
4.5. Yechish uchun tarkibiy bo'linmalar mutaxassislarini jalb qiling
unga yuklangan vazifalar (agar u qoidalarda nazarda tutilgan bo'lsa)
tarkibiy bo'linmalar, agar bo'lmasa - rahbarning ruxsati bilan).
4.6. Korxona rahbariyatidan yordam ko'rsatishni talab qiling
ularning rasmiy majburiyatlari va huquqlarini bajarish.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Mas'uliyat

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilarga javob beradi:
5.1. Bajarilmaganligi uchun ( noto'g'ri ishlash) ularning mansabdor shaxslari
ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan majburiyatlar
rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar.
5.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilganlar uchun
huquqbuzarliklar - ma'muriy, jinoiy va
rossiya Federatsiyasining fuqarolik qonunchiligi.
5.3. Moddiy zarar etkazganlik uchun - belgilangan chegaralarda
Rossiya Federatsiyasining mehnat, jinoyat va fuqarolik qonunchiligi.

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i ma'lum darajadagi malaka, bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan mas'uliyatli lavozimdir. Bu kasbning mohiyati va mazmuni lavozim tavsifida aks etadi. Hujjat bunday xodimning huquqlari, majburiyatlari va javobgarligini belgilaydi.

Umumiy holat

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi shunga asoslanadi umumiy qoidalar:

• Lavozim menejerlik toifasiga tegishli (yuqori boshqaruv).
• Lavozimga da'vogar bo'lishi kerak Oliy ma'lumot iqtisodiyot sohasida (yoki muhandislik -iqtisodiy mutaxassisligi).
• Lavozimga da'vogar iqtisod sohasida rejalashtirish bilan bog'liq ish tajribasiga ega bo'lishi kerak, kamida 5 yil (yoki potentsial ish beruvchi tomonidan belgilangan boshqa muddat).
• Xodimni lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish amalga oshiriladi Bosh direktor korxonalar.
• Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i yo'qligida (ta'til, ish safari, kasallik ta'tili), o'rinbosar (yoki boshqa tayinlangan shaxs) o'z vazifalarini bajaradi va yo'riqnomada ko'zda tutilganidek to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Xodim nimani boshqaradi

Rejalashtirish va xo'jalik bo'limi boshlig'i o'zining amaliy faoliyatida bir qator hujjatlarni boshqarishi kerak. Aynan:

• moliyaviy -xo'jalik faoliyati bilan bog'liq qonunchilik, me'yoriy -huquqiy, mahalliy hujjatlar;
• bo'lim ishiga bevosita aloqador bo'lgan rahbariyatning tashkiliy va ma'muriy hujjatlari;
• ichki mehnat qoidalari;
• mehnatni muhofaza qilish sohasidagi qonun hujjatlari;
• sanitariya me'yorlari va mehnat xavfsizligi;
• korxona rahbariyatining ko'rsatmalari, ko'rsatmalari va qarorlari;
• ish tavsifi.

Ish sharoitlari

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifi xodimni belgilaydi. Bu erda asosiy fikrlar:

• Ish tartibi tashkilotda qabul qilingan va o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari bilan belgilanadi.
• Agar biznesga ehtiyoj bo'lsa, xodim xizmat safarlariga borishi mumkin.
• Ish masalalarini tez hal qilish uchun xodimga rasmiy transport ajratilishi mumkin.
• Ish turi - bu to'liq ish kuni.
• Ish haqi miqdori rahbariyatning kadrlar siyosati, xizmat vazifalarini bajarish sifati, erishilgan natijalar, xodimning malakasi va ish staji bilan belgilanadi.

Mutaxassis nimani bilishi kerak

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i ma'lum bilimlarga ega bo'lishi kerak. Aynan:

• moliyaviy -xo'jalik va xo'jalik va ishlab chiqarish faoliyatiga oid normativ -huquqiy hujjatlar;
• korxona iqtisodiyoti bo'yicha uslubiy materiallar;
• korxonani rivojlantirish strategiyasi;
• istiqbollar keyingi rivojlanish sanoat;
• o'ziga xos xususiyatlar tashkiliy tuzilma korxonalar;
• sotish bozorining hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalari;
• ishlab chiqarish -iqtisodiy faoliyat rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish;
• biznes -rejalarni tuzish tartibi;
• iqtisodiy standartlar va korxonaning ish ko'rsatkichlarini hisoblash;
• statistik hisob va ish oqimini tashkil etish;
• umuman korxona va uning bo'linmalarini iqtisodiy tahlil qilish usuli;
• xarajatlarni aniqlash tartibi;
• korxonaning iqtisodiy samaradorligini aniqlash metodologiyasi;
• standartlarni ishlab chiqish;
• takomillashtirish tadbirlari ishlab chiqarish jarayoni;
• korxonaning iqtisodiy faoliyatini ratsionalizatsiya qilish sohasidagi mahalliy va xorijiy tajriba;
• mehnat va boshqaruv iqtisodiyoti;
• ishlab chiqarish texnologiyasi;
• aloqa va hisoblash vositalari;
• mehnat qonunchiligi;
• ichki ish tartibi;
• mehnatni muhofaza qilish standartlari.

Professional mahorat darajasi

Korxonaning rejalashtirish va iqtisodiy bo'limi boshlig'ining kasbiy mahorati ta'lim sifati va ish tajribasiga bog'liq. Darajalar jadvalda tasvirlangan.

Mas'uliyat

Ko'rsatmalarda rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining vazifalari ko'rsatilgan. Aynan:

• iqtisodiy rejalarni tayyorlash ishlarini boshqarish;
• korxona bo'linmalari tomonidan faoliyat turlari bo'yicha rejalar tayyorlashga rahbarlik qilish;
• Tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etish va uni tashqi o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirish;
• uzoq muddatli va o'rta muddatli moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat rejalarini tuzishni boshqarish;
• rahbariyatning rejalari va buyruqlarini bo'ysunuvchilarga etkazish;
• texnik -iqtisodiy standartlarni ishlab chiqishni tashkil etish;
• ulgurji narxlar loyihalari bo'yicha xulosalar tuzishni ta'minlash;
• faoliyat turlari bo'yicha iqtisodiy tahlilni boshqarish;
• kapital qo'yilmalardan samarali foydalanish choralari va usullarini ishlab chiqishni boshqarish;
• tashkiliy bo'linmalar tomonidan rejalashtirilgan topshiriqlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish;
• korxonani rivojlantirish bo'yicha istiqbolli takliflarni tayyorlash;
• buxgalteriya hisobi va tahlilining, shuningdek, texnik -iqtisodiy rejalashtirishning uslubiy asoslarini ishlab chiqish;
• yagona hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

Xodim nima beradi

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bir qator ish parametrlarini ko'rsatishi shart. Aynan:

• birlik vazifalarini sifatli va o'z vaqtida bajarish;
• bo'ysunuvchilar safida intizom;
• buxgalteriya hujjatlarining saqlanishi;
• tijorat sirlarini oshkor qilmaslik (shu jumladan korxona rahbariyati va xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari);
• bo'lim xodimlari uchun yong'in xavfsizligi va to'g'ri ish sharoitlarini ta'minlash.

Huquqlar

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim tavsifida xodimning huquqlari aniq ko'rsatilgan:

• bo'lim nomidan harakat qilish va uning manfaatlarini korxona boshqa bo'limlari bilan o'zaro aloqada ifodalash;
• bo'ysunuvchilarning majburiyatlari ro'yxatini tuzish;
• ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'yicha takliflar kiritish va moliyaviy faoliyat tashkilotlar;
• tarkibiy bo'linmalardan ma'lumot so'rash va olish;
• xodimlarni tayinlash, o'tkazish, lavozimidan ko'tarish, jinoiy javobgarlikka tortish yoki ishdan bo'shatish to'g'risida fikrlar bildirish;
• buyruqlar, shartnomalar va ko'rsatmalar loyihalarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
• boshqa bo'lim boshliqlari bilan muloqot qilish;
• boshqa bo'limlarning mutaxassislarini moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat rejalarini ishlab chiqishga jalb qilish;
• rejalar, hisobotlar va boshqa hujjatlarni tasdiqlash va imzolash;
• tarkibiy bo'linmalar va uchinchi tomon tashkilotlari bilan yozishmalarni davom ettirish.

Xizmat aloqasi

Ish jarayonida rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i korxonaning boshqa bo'linmalari vakillari bilan muloqot qiladi. Bu munosabatlar jadvalda tasvirlangan.

Mas'uliyat

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ko'rsatmalarida (mansabdor shaxsida) xodimning javobgarlik doirasi ko'rsatilgan. Aynan:

• ko'rsatmalar va mehnat qonunchiligiga rioya qilmaganlik yoki ko'rsatma berganlik uchun;
• kasbiy faoliyat davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun;
• korxonaga moddiy zarar etkazganligi uchun;
• yuqori rahbariyat ko'rsatmalari va buyruqlarini sifatsiz yoki o'z vaqtida bajarmaganligi uchun;
• shaxsiy maqsadlar uchun qonunga xilof ravishda;
• ishonib topshirilgan bo'lim ishining natijalari to'g'risida noto'g'ri ma'lumot bergani uchun;
• mehnat xavfsizligi buzilishlarini aniqlash choralarini ko'rmaganligi uchun.

Xodimlarning ish faoliyatini baholash

Xodimning ishi quyidagicha baholanadi:

• Baholashning asosiy mezoni - rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining vazifalarini to'liq va o'z vaqtida bajarilishi.
• To'g'ridan -to'g'ri rahbar har kuni, to'g'ridan -to'g'ri jarayonda, ish natijalari va borishini baholaydi.
• Vaqti -vaqti bilan tekshirish (kamida ikki yilda bir marta) o'tkaziladi attestatsiya komissiyasi hisobot hujjatlariga asoslanadi.

Bizning veb -saytimizda har doim ko'plab yangi va tegishli bo'sh ish o'rinlari mavjud. Parametrlarni tezda qidirish uchun filtrlardan foydalaning.

Muvaffaqiyatli ishga joylashish uchun maxsus ma'lumotga ega bo'lish, shuningdek, ega bo'lish maqsadga muvofiqdir kerakli fazilatlar va ish ko'nikmalari. Avvalo, siz tanlagan mutaxassislik bo'yicha ish beruvchilarning talablarini diqqat bilan o'rganib chiqishingiz, so'ngra rezyume yozishni boshlashingiz kerak.

Siz rezyumeni bir vaqtning o'zida barcha kompaniyalarga yubormasligingiz kerak. Sizning malakangiz va ish tajribangizdan kelib chiqib, mos bo'sh ish o'rinlarini tanlang. Keling, Moskvada rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i sifatida muvaffaqiyatli ishlashingiz uchun ish beruvchilar uchun eng muhim ko'nikmalarni sanab o'tamiz:

Ish topishingiz kerak bo'lgan 7 ta asosiy ko'nikma

Shuningdek, ko'pincha bo'sh ish o'rinlariga quyidagi talablar qo'yiladi: xarajatlarni optimallashtirish, moliyaviy nazorat va narx.

Suhbatga tayyorgarlik ko'rayotganda, bu ma'lumotni nazorat ro'yxati sifatida ishlating. Bu sizga nafaqat yollovchini xursand qilish, balki kerakli ishni topishga ham yordam beradi!

Moskvadagi bo'sh ish o'rinlari tahlili

• Sizning oldingi ish tajribangiz, ma'lumotingiz
• Ish turi, ish tartibi
• Kompaniyaning hajmi, uning sanoati, brendi va boshqalar.

Ish haqining darajasi talabgorning ish tajribasiga bog'liq