Gazprom OJSC muammolarining diagnostikasi. Gazprom LNG loyihalari uchun bosh pudratchini mustaqil ravishda yaratmoqchi

Bugungi kunda gaz sanoatida yaqin yillar ichida hal qilinishi kerak bo'lgan ilmiy talablar va texnologik murakkab muammolarning katta bloki mavjud. Bundan tashqari, ko'p vazifalar nafaqat "Gazprom" OAJga, balki butun neft -gaz kompleksiga tegishli. Bu, ayniqsa, AQSh va Evropa Ittifoqi mamlakatlari tomonidan qo'llaniladigan Rossiyaga qarshi sanksiyalar davrida to'g'ri keladi, chunki ular asosan sanoatning rivojlanishini to'xtatishga qaratilgan.

Kalit so'zlar: import o'rnini bosuvchi, fan talab qiladigan loyihalar, suyultirilgan gaz, qayta ishlash, offshor ishlab chiqarish, katalizatorlar, superkompyuter texnologiyalari, standartlashtirish.

UDC: 622.324
P.V. Krilov, "Gazprom" OAJ (Sankt -Peterburg, RF).

Yamal yarim oroli, Arktika tokchasi, Sharqiy Sibir va Uzoq Sharqning gaz resurslarini rivojlantirish bo'yicha yirik loyihalarni amalga oshirishda "Gazprom" OAJning so'nggi yutuqlarini ta'kidlash lozim. Shimoliy Evropa gaz quvurining ikkinchi bosqichi, Sibir kuchi, Saxalin-2 LNG zavodining uchinchi bosqichi-bu ish boshlangan innovatsion loyihalarning to'liq bo'lmagan ro'yxati. Biroq, hozirgacha ko'plab loyihalarda import qilinadigan texnologiyalar va uskunalarning ulushi juda yuqori.

Bizning fikrimizcha, Rossiya Federatsiyasining gaz sanoatini rivojlantirish va import o'rnini bosish muammolarini hal qilish bo'yicha ilmiy tadqiqotlarning asosiy istiqbolli yo'nalishlari quyidagilardan iborat.

murakkab texnik tizimlarni yaratish va ulardan foydalanish;

texnik holatni boshqarish va qiyin sharoitda ob'ektlarning ishonchliligini ta'minlash;

issiqlik almashinuvi jarayonlarini o'rganish;

katalitik tizimlar va istiqbolli adsorbentlarni ishlab chiqish;

gaz dinamikasi;

texnologik jarayonlarni matematik modellashtirish;

ko'p o'lchovli optimallashtirish muammolarini hal qilish uchun tizimli va amaliy dasturiy mahsulotlarni yaratish;

superkompyuter texnologiyalarini ishlab chiqish;

eksperimental ishlarni optimallashtirishni rejalashtirish.

Ushbu ilmiy yo'nalishlar doirasida ishlanmalarning asosiy amaliy qo'llanilishi katta ilmiy talab qilinadigan loyihalarni amalga oshirishda amalga oshirilishi mumkin, ular ustida ish hozirgi vaqtda olib borilmoqda (1-rasm).

"Gazprom" OAJning eng istiqbolli loyihalari suyultirilgan gazni (LNG) ishlab chiqarish, qayta ishlash va offshorda ishlab chiqarish bilan bog'liq.

Bu Yujno-Kirinskoye koni, Amur gazni qayta ishlash zavodi, LNG zavodlari va boshqalar. Aynan shu loyihalarni amalga oshirish jarayonida katta miqdordagi tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, tubdan yangi ilmiy yondashuvlarni ishlab chiqish talab etiladi.

LNG ishlab chiqarish uchun uskunalarning mahalliy texnologiyasi va sanoat dizaynini yaratish "Gazprom" OAJ boshqaruv qo'mitasi raisi A. B. tomonidan tasdiqlangan "Yo'l xaritasi" ga muvofiq amalga oshiriladi. Miller. Asosiy vazifa-katta hajmdagi LNG ishlab chiqarishning mahalliy texnologiyasini yaratish (2-rasm).

LNG ishlab chiqarish uchun rus uskunalarini qo'llashning haqiqiy tajribasi cheklangan. Hozirgi vaqtda Rossiya Federatsiyasining zavodlarida ishlab chiqarish mumkin bo'lmagan uskunalarning muhim pozitsiyalari mavjud, masalan, suyultirish davridagi issiqlik almashinuvchilari, LNG yuklash va saqlash tizimlari va boshqalar.

Ishning birinchi bosqichida Rossiyaning keng ko'lamli LNG ishlab chiqarish quvvatlarini yaratishga o'tish uchun ish natijalarini kengaytirish uchun asos bo'lib xizmat qiladigan o'rta tonnali LNG ishlab chiqarish uchun Rossiyaning sanoat texnologiyalari va uskunalari yaratiladi. quvvati yiliga 1 million tonnadan ortiq.

LNG loyihalarini loyihalash va ishlab chiqish doirasida bir qator tadqiqot loyihalari ko'zda tutilgan. Xususan, quvurlar to'plamidagi aralash sovutgichning qaynab-kondensatsiyalanishi bilan issiqlik almashinuvi jarayonlarini, shuningdek, maxsus sovutilgan issiqlik almashtirgichning qobig'idagi aralash sovutgich oqimi distribyutorlari konstruktsiyalarini maxsus yaratilgan eksperimental tarzda o'rganish rejalashtirilgan. turadi.

Texnik jihatdan eng qiyin vazifalardan biri - suv osti uglevodorodlarini ishlab chiqarishning mahalliy texnologiyasini ishlab chiqish. Bu ishlar natijasida to'liq suv ostida joylashgan ishonchlilik va xavfsizlikning eng yuqori xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlarni tashish uchun ishlab chiqarish va tayyorlash uchun boshqariladigan kompleks yaratish zarur. Shu bilan birga, yo'nalishning murakkabligi va suv osti ishlab chiqarish tizimlari va quduq boshi uskunalarini loyihalash, ishlab chiqarish va o'rnatish bo'yicha Rossiya tajribasining etishmasligini ta'kidlash lozim. Aslida, bu yuqori texnologiyali uskunalar ishlab chiqarishning alohida asosiy yo'nalishi.

Er osti boyliklaridan foydalanish federal agentligi ma'lumotlariga ko'ra, hozirda "Gazprom" OAJ 2045 yilgacha amalda bo'lgan dengizda qazib olish uchun litsenziyalar soni bo'yicha etakchi hisoblanadi (Rossiya Federatsiyasida berilgan barcha litsenziyalarning 26 foizi). "Gazprom" ning pilot loyihalari-Saxalin orolining tokchasida joylashgan Kirinskoye va Yujno-Kirinskoye konlari.
Kompaniya o'zlashtirishi kerak bo'lgan asosiy konlar qatoriga Obskoye, Kamennomisskoye-dengiz, Severo-Kamennomysskoye, Tota-Yaxinskoye va boshqalar kiradi.

Ta'kidlash joizki, suv osti ishlab chiqarish tizimlari qo'llab -quvvatlovchi kemalar, qidiruv uskunalari, ehtiyot qismlar va butlovchi qismlar, offshor aviatsiya va favqulodda qutqaruv yordamini o'z ichiga olgan yirik birlashtirilgan dengizni rivojlantirish blokining ajralmas qismi hisoblanadi.

Dengiz osti ishlab chiqarish tizimlari bir qator texnik jihatdan murakkab uskunalarni o'z ichiga oladi: suv osti Rojdestvo daraxtlari, manifoldlar, ajratish zavodlari, kindiklar va boshqalar. (3 -rasm).

Hozirgi vaqtda Kirinskoye koni suv osti uglevodorodlarini ishlab chiqarish uchun uskunalar ishlab chiqarish bo'yicha etakchilardan biri - FMC Technologies uskunalari yordamida o'zlashtirilmoqda. Bozor etakchilari qatoriga GE Oil & Gas va Aker Solutions kiradi. Braziliya, Xitoy, Singapurdagi qator kompaniyalar uskunalar ishlab chiqarish tajribasiga ega.

Gazprom oldida dengizda uglevodorod ishlab chiqarish bilan bog'liq loyihalarni amalga oshirishda mahalliy uskunalarni ishlab chiqish va joriy etish, shu jumladan raqobat muhitini yaratish, innovatsiyalarni rag'batlantirish, tavakkalchiliklarni minimallashtirish va ishlab chiqish vaqtini qisqartirish vazifasi turibdi. Yaratilgan uskunalar jahon bozoridagi raqobatga bardosh berishi kerak.

Shubhasiz, bunday komplekslar murakkab texnik tizimlardir. Ularni yaratish jarayonida yangi materiallar, texnologiyalar va uskunalarni ishlab chiqish talab qilinadi va juda cheklangan vaqt ichida.

Dizayn hujjatlarini ishlab chiqish, suv osti ishlab chiqarish tizimlarini loyihalash, o'rnatish, ishga tushirish va ulardan foydalanish bo'yicha yuqori malakali mutaxassislarni tayyorlash dolzarb vazifadir.

Mahalliy katalizatorlar ishlab chiqarishni tashkil etish vazifasi o'ta dolzarbdir, chunki ko'p sohalarda sanoatning import katalizatorlariga bog'liqligi 70-80%dan oshadi. Rossiya Federatsiyasi Energetika vazirligi va Sanoat va savdo vazirligi rahbarligida "Gazprom" va neft -gaz kompleksining boshqa rahbarlari ishtirokida import qilinadigan katalizatorlarni mahalliylariga almashtirish ishlari olib borilmoqda.

Sanoat va savdo vazirligi huzuridagi Neft va gaz uskunalarini rivojlantirish ilmiy -texnik kengashining "Katalizatorlar va qo'shimchalar ishlab chiqarish texnologiyalari" yo'nalishi bo'yicha ekspert guruhi ishlab chiqishning texnologik yo'nalishlari ro'yxatini aniqladi. etakchilar tomonidan konsolidatsiyalangan import o'rnini bosuvchi dasturlar (jadval).

Ekspert guruhi ishining natijalariga ko'ra, ko'rsatilgan joylar bo'yicha import o'rnini bosuvchi dasturlar va yo'l xaritalari tuzildi. Dasturlarning ishlab chiqilishi shuni ko'rsatdiki, Rossiya bozorining katalizatorlarga bo'lgan talabini mahalliy ishlab chiqaruvchilar hisobidan qondirish mumkin: Gazprom, Gazprom Neft, Rosneft va boshqalar.

Omsk neftni qayta ishlash zavodini katalizatorlar va qo'shimchalar ishlab chiqarish loyihalarini amalga oshirishga misol sifatida ko'rsatish mumkin. Ushbu zavod asosida neftni qayta ishlash jarayonlari klasterini yaratish rejalashtirilgan. Ushbu ishlab chiqarishning asosiy yo'nalishlari gidrotexnik, gidrokreking va katalitik krekinqlar uchun katalizatorlar bo'ladi. Zavodning quvvati yiliga 21 ming tonna mahsulotni tashkil etadi.

Yuqori texnologiyali loyihalardan biri-Amur GESining yaratilishi bo'lib, u Rossiyadagi eng yirik va tabiiy gazni qayta ishlash bo'yicha dunyodagi eng yirik korxonalardan biriga aylanadi (4-rasm). Uning loyihaviy quvvati yiliga 49 milliard kubometrgacha gazni tashkil etadi. GES shuningdek, dunyodagi eng yirik geliy ishlab chiqarishni o'z ichiga oladi - yiliga 60 million kub metrgacha.

Amur GESi tarixdagi eng yirik shartnoma doirasida Xitoyga "sharqiy" yo'nalish orqali tabiiy gaz etkazib berish texnologik zanjirining muhim bo'g'ini hisoblanadi. Zavod "Gazprom" OAJ Sharqiy gaz dasturi doirasida yaratayotgan "Sibir kuchi" gaz quvuri orqali Yakutsk va Irkutsk gaz ishlab chiqarish markazlaridan ko'p komponentli gaz oladi. Gazni qayta ishlash zavodida gaz-kimyo va boshqa sanoat uchun qimmatli komponentlar bo'lgan etan, propan, butan, pentan-heksan fraktsiyasi va geliy gazdan ajralib chiqadi.

Superkompyuter texnologiyalari va mahalliy dasturiy ta'minotni ishlab chiqish juda dolzarb vazifadir. Bu ishlanmalar yirik sanoat komplekslarini loyihalash, konlarni o'zlashtirish sxemalarini optimallashtirish, gaz tashish sxemalarini optimallashtirish va hokazolarni hal qilish uchun zarurdir. Dalalarni modellashtirish, loyihalash va ishlab chiqishda superkompyuter texnologiyalari ayniqsa muhim o'rin tutishi kerak (5 -rasm).

Yaqin kelajakda gaz sanoati hal qilishi kerak bo'lgan juda keng ko'lamli vazifalarga qo'shimcha ravishda, shartli ravishda mahalliy deb atash mumkin bo'lgan bir qancha texnologiyalarni yaratish, takomillashtirish va ishlab chiqish zarur, lekin ularning ahamiyati ham ancha yuqori. Bu loyihalarga ko'chma kompressor agregatlari, gaz quvurlari kesimining teng bo'lmagan diagnostikasi uchun nuqsonli detektorlar, qarshilik payvandlash uskunalari va samarali buzilmaydigan sinovlar va boshqalar kiradi.

Bunday texnologiyalar bilan bog'liq echimlarning tasviri sifatida, rasm. 6 -da gaz nasos agregatlarining gaz turbinali haydovchilari sohasida eng qisqa vaqt ichida hal qilinishi kerak bo'lgan vazifalar keltirilgan.

Sinov - yangi texnika va texnologiyalarni joriy etishning ajralmas qismi.

Sanoat test markazlarining asosiy vazifalari quyidagilardan iborat:

yangi texnologiyalar, uskunalar, texnik qurilmalarga texnik talablarni ishlab chiqish;

yangi usul va texnologiyalarni ishlab chiqish va eksperimental sinovdan o'tkazish;

mahalliy turdagi mahsulotlar va ularning xorijiy analoglarini qiyosiy sinovlari;

uskunalar, quvurli mahsulotlar va konstruktiv elementlarning ishlashini aniqlash va xizmat muddatini uzaytirish uchun ularning hayot sinovlari;

yagona gaz ta'minoti tizimi ob'ektlarini qurish, ta'mirlash, rekonstruksiya qilish va diagnostika qilishda ishlatiladigan yangi materiallar, uskunalar va texnologiyalarni sertifikatlash.

Hozirgi vaqtda "Gazprom" OAJning 20 ta filialida sinov maydonchalari va stendlari ishlamoqda. Shu bilan birga, yangi texnologiyalar, materiallar va asbob -uskunalarni yaratish nafaqat mavjudlarni rivojlantirish, balki yangi sinov markazlarini yaratish, birinchi navbatda, yangi texnologiyalarni sinovdan o'tkazish va joriy etish zarurligini oldindan belgilab beradi (7 -rasm). Avvalo, ustuvor yo'nalishlar bo'yicha markazlarni rivojlantirish kerak: uglevodorodlar, LNG, suv nasos uskunalarini suv osti ishlab chiqarish, assimilyatsiya va membrana texnologiyalari yordamida gazni tozalash va boshqalar. Bu erda eng muhim vazifalar eksperimental ishlarni optimal rejalashtirish, texnologik, fizik va boshqa jarayonlarni modellashtirish, eksperimental ish natijalarini masshtablash effektini to'g'ri qo'llashdir. Bundan tashqari, test markazlarini yaratish va rivojlantirish muayyan uskunalarni sinovdan o'tkazish muammolarini kompleks hal qilishni ta'minlashi kerak.

Neft -gaz kompaniyalarining ishlab chiqarish faoliyatiga tatbiq etish bo'yicha istiqbolli tadqiqotlar natijalari standartlarda tuzilgan.

Standartlashtirish vositalarini qo'llash orqali Kompaniyaning yagona texnik siyosati korporativ darajadan xalqaro darajagacha bo'lgan barcha darajalarda amalga oshiriladi. Shu bilan birga, standartlar sanoat ishlab chiqarishni rag'batlantirish vositasidir.

Fig. "Gazprom" OAJning neft va gaz majmuasi mahsulotlariga davlatlararo va milliy darajadagi texnik talablarni belgilashdagi etakchi rolini ko'rsatadi.

Jamiyatni standartlashtirish bo'yicha tegishli davlatlararo va milliy texnik qo'mitalar boshqaradi. Korporativ standartlashtirish tizimi tomonidan o'rnatilgan mexanizmlar to'g'ridan -to'g'ri kompaniyada muvaffaqiyatli ishlamoqda.

Standartlarni qo'llash kompaniyalarning mahalliy mahsulotlarga bo'lgan talabini birlashtirishga, mahsulot etkazib beruvchilar sonini ko'paytirishga va ommaviy ishlab chiqarishga yangi texnik echimlarni joriy etishni ta'minlashga imkon beradi. Ishlab chiqaruvchilar alohida kompaniyalar talablariga muvofiq mahsulotlarning kichik partiyalarini ishlab chiqarishdan neft-gaz majmuasidagi barcha kompaniyalar uchun milliy standartlar talablariga muvofiq keng ko'lamli ishlab chiqarishga o'tish imkoniyatiga ega bo'ladilar.

Korporativ standartlarning milliy va davlatlararo darajaga ko'tarilishi MDH mamlakatlarida neft va gaz uskunalari ishlab chiqaruvchilari uchun bozorlarni ochadi. Davlatlararo standartlar mahsulotni ushbu ittifoqning beshta mamlakati bozoriga joylashtirish uchun zarur bo'lgan Evroosiyo iqtisodiy ittifoqining texnik reglamentlarining majburiy talablariga rioya etilishini ta'minlaydi.

Normativ hujjatlarni ishlab chiqishda, ayniqsa, ta'lim muassasalari, ilmiy va ishlab chiqarish tashkilotlarining ilmiy salohiyatidan foydalanish qimmatlidir. Shunday qilib, Rossiya davlat neft va gaz universiteti (NRU) neft va gaz omborlari tizimlarini tadqiq qilish kafedrasi.
ular. ULAR. Gubkina gaz konlarini o'zlashtirishni kuzatish vositalari majmuasida gaz va gaz kondensati konlarini o'zlashtirishning er usti gravimetrik monitoringining istiqbolli usulini qo'llash bo'yicha tavsiyalar ishlab chiqdi.

Gaz sanoati rivojlanishining eng muhim yo'nalishlarini, shu jumladan import o'rnini bosish uchun, ilmiy nazariy va eksperimental ishlanmalarni ishlab chiqish va fan talab qiladigan bir qator sohalarda mutaxassislar tayyorlashni ta'minlash zarur. Birinchidan, bizga murakkab texnik ob'ektlarni loyihalash, qurish, texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar kerak.

Ijodkorlik uchun samarali hal qilinishi mumkin bo'lgan va hal qilinishi kerak bo'lgan juda ko'p vazifalar mavjud.
Va ularni hal qilish mumkin, shu jumladan tezislar, magistrlik va doktorlik dissertatsiyalarini tayyorlash doirasida, keyinchalik ularni ishlab chiqarish faoliyatida qo'llash.

Etakchilarga topshirilgan holda import o'rnini bosuvchi dasturlarni ishlab chiqishning texnologik yo'nalishlari ro'yxati

SARATOVDA HAFTA GAZETASI, 27.06.2017 y., 23 -son (437)

Rossiya hukumatidan bitim uchun ruxsatnoma iyun oyining o'rtalarida olingan. Saratov korxonasining aktsiyalaridan tashqari, energetika korporatsiyasining yana to'rtta loyihaviy sho''ba korxonasining aktsiyalari "Gazprom" OAJ bosh kompaniyasidan tortib olinadi: "Gazprom promgaz" ning 98,7%, "Giprogaztsentr" ning 51% aksiyalari, 60% aktsiyalari. Giprospetsgaz va 51% aktsiyalari "Shimoliy Kavkaz tabiiy gazlar ilmiy -tadqiqot loyihalash instituti".

Bu ma'lumot ikki hafta oldin federal ommaviy axborot vositalarida jim va hech qanday izohlanmagan holda o'tdi. Saratov viloyati Sanoat va energetika vazirligi ham hech narsani tushuntirmadi. Yangi vazir endigina o'z lavozimiga kirishdi, lekin allaqachon shuni aniq ko'rsatdiki, viloyat sanoat vazirligi ko'p yillar davomida ommaviy axborot vositalari bilan ishlashda mashhur bo'lganligi uning sharafiga emas. Shu sababli, vazir Kulikov o'z pozitsiyasini va tahririyatning "VNIPIgazdobycha" aksiyalarini korxona va mintaqaga begonalashtirish oqibatlari haqidagi so'roviga javobini tuzar ekan, biz eng qadimiy va eng mashhur dizayn institutini kim va nima uchun boshqarishi haqida taxmin qilishga majbur bo'lamiz. o'tkazildi. Va bundan nimani kutish kerak.

Birinchi versiya "Foydali shartnomalar"

Hozirgi vaqtda yuqoridagi barcha dizayn tashkilotlari "Gazprom" ning yangi filiali - "Gazprom Proektirovanie" MChJ boshqaruvida. U ikki yil oldin - 2015 yil mart oyida - "loyiha faoliyati uchun yagona standartlarni ta'minlash va ish samaradorligini oshirish" maqsadida loyiha aktivlarini birlashtirish uchun yaratilgan. Oleg Andreev 942 ming rubl ustav kapitali bilan Sankt -Peterburgda ro'yxatdan o'tgan "Gazprom proektirovanie" OOO bosh direktori bo'ldi. 2015 yil aprel oyida u konsernning barcha dizayn institutlari - Gazprom promgaz, Giprospetsgaz, Giprogaztsentr, VNIPIgazdobycha, TyumenIIIIgiprogaz, SevKavNIPIgaz, TsKBN OAJ "Gazprom", "Podzemgidrominera" MChJ direktori etib tayinlandi.

"Gazprom" dagi ushbu tarkibiy o'zgarishlar boshlanishida e'lon qilingan rasmiy ma'lumotlarga ko'ra, barcha institutlar, shu jumladan "VNIPIgazdobycha" Saratov YoAJ xolding filiallariga aylanishi kerak edi. Va shunda ham, bir qator ekspertlar, bu qadam natijasida, tadqiqot institutlari mustaqil kompaniyalar sifatida yo'q bo'lib ketishidan qo'rqishdi.

Masalan, Tyumen instituti xodimlari jurnalistlar bilan "Gazprom" qonuniy to'siqlarni chetlab o'tishi haqidagi taxminlarini aytishdi: "Islohotlar jarayonini amalga oshirish uchun sizga Rossiya hukumatining buyrug'i kerak. Bu odatda uzoq davom etadi - 6 oydan 2 yilgacha. " Rossiya Federatsiyasi hukumati aktsiyalarni tasarruf etishni ma'qullagan vaqtga kelib, ya'ni tashkilotlar ustidan nazoratni yangi tuzilmaviy bo'linmaga rasmiy ravishda o'tkazishga ruxsat berilsa, "Gazprom proektirovanie" OOO mintaqaviy dizayn institutlarining barcha "foydali shartnomalari" ni o'z zimmasiga oladi. Bu xodimlar, uskunalar va boshqa aktivlarni o'tkazishni istisno qilmaydi. Binobarin, barcha tushumlar va soliqlar ham Sankt -Peterburg kompaniyasiga o'tadi va mintaqaviy institutlar qo'g'irchoqqa aylanadi.

Qo'rqadigan narsa bor. "Business Vector" biznes axborot agentligi yozganidek, 2015 yilda Saratovning "VNIPIgazdobycha" kompaniyasida "Sibir kuchi" gaz quvurini, Amur gazni qayta ishlash zavodini loyihalash va bir qancha gaz kondensati konlarini o'zlashtirish uchun milliardlab dollarlik buyurtmalar portfeli bor edi. Sharqiy Sibir va Oxotsk dengizi tokchasida. Kompaniyada 1813 kishi ish bilan ta'minlangan, ularning oylik daromadi ish haqi va bonuslardan iborat bo'lib, o'rtacha 60-70 ming rublni tashkil qilgan. Institutning 2014 yildagi daromadi qariyb 11 milliard rublga etdi. 2015 yilda daromad 12 milliard rublgacha oshishi kutilgan edi.

Hozir korxonada nima bo'layotgani noma'lum. Ammo hozirgi kunga qadar "Gazprom" ning barcha dizayn institutlari "Gazprom Proektirovanie" ning mintaqaviy filiallariga aylandi. Ehtimol, barcha oqibatlar bilan. Shu sababli, hukumatning joriy yil 12 -iyunga qadar etib kelgan ushbu tashkilotlardagi "Gazprom" aksiyalarini (ehtimol Gazprom Proektirovanie foydasiga) begonalashtirishga hukumatning ruxsatnomasi amalga oshirilgan islohotlarning yakuniy bosqichiga aylanadi.

Ikkinchi versiya "Erkin bozor"

Uzoq vaqt davomida viloyat Sanoat va energetika vazirligini boshqargan Sergey Lisovskiy Rossiya hukumatining "Gazprom" ning dizayn institutlaridagi aksiyalarini tasarruf etish to'g'risidagi roziligi korxonalarni erkin, raqobatbardosh bozorga olib chiqish tashabbusi bo'lishi mumkin, degan taklifni ilgari surdi.

«Bu jarayon yirik kompaniyalarda allaqachon boshlangan. Va transport kompaniyalari sotiladi va boshqa xizmat ko'rsatuvchi kompaniyalar. Ehtimol, "Gazprom" loyiha faoliyati xizmat ko'rsatish funktsiyalari bilan bog'liq bo'lishi mumkin va ularni erkin bozorga olib chiqish mumkin deb hisoblagan bo'lishi mumkin ", - deydi Sergey Mixaylovich. - Bir vaqtlar, har bir neft va gaz ishlab chiqaruvchi kompaniyadagi ixtisoslashtirilgan burg'ulash tashkilotlariga bozorga chiqishga ruxsat berilgandi. Hamma joyda ham bu ijobiy natija bermadi, tashkilotlarning katta qismi o'ldi va ularning bozordagi o'rnini import kompaniyalari egalladi. Natijalar boshqacha bo'lishi mumkin va bu erda hammasi qaysi xo'jayin korxonalarni boshqarish uchun kelganiga bog'liq. Agar buyurtmani qabul qila oladigan kishi kompaniyaning barqaror ishlashini ta'minlasa, hammasi yaxshi bo'ladi. Agar maqsad binolar va boshqa aktivlarni keyinchalik sotish bo'lsa, bu boshqa hikoya ".

Lisovskiyning so'zlariga ko'ra, agar dizayn institutlarini erkin bozorga olib chiqish haqidagi taxmin to'g'ri bo'lsa, uning o'zi bu qadamni ma'qullamagan va tegishli bo'lim vaziri o'rniga e'tiroz bildirgan bo'lar edi. Haqiqatan ham, mintaqa "VNIPIgazdobycha" kabi korxonani yo'qotishi mumkinligi haqidagi qo'rquv tufayli.

"Men VNIPIgazdobycha instituti bilan yaqindan ishladim va uning" Gazprom "tizimidagi ulkan rolini ko'rdim. Loyihalash, konlarni o'zlashtirish, magistral quvurlarni tashish - bu eng jiddiy ob'ektlar va institutning malakasi bu ishni yuqori sifatli va o'z vaqtida bajarishga imkon berdi. Shu bilan birga, institut viloyat xazinasiga juda jiddiy summalarni olib keldi. Soliqlar miqdori milliardga yaqinlashgan yillar bo'lgan. Dizayn institutidan bunday soliqlarni olish - bema'nilik, deydi Lisovskiy. - VNIPIgazdobycha institutida eng qimmatli mutaxassislar ishlaydi, agar ular tarqalib ketishsa, ularni almashtiradigan hech kim bo'lmaydi, bunday mutaxassislarni tayyorlash oson emas. Shu sababli, menimcha, shunga qaramay, aktsiyalarni tasarruf etish yoki korxonalarni birlashtirishda, boshqalarni o'z tasarrufiga olishda va etakchi kompaniyalarning tarkibiy o'zgarishlarida aniq tushuntirish ishlarini olib borish, jarayonni iloji boricha shaffof qilish kerak. shu jumladan hukumatdan. Korxona yo'nalishini saqlab qolish kafolatlarini berish kerak ".

Eng yomoni amalga oshadi

Ba'zi institutlar xodimlarining o'zlari "Gazprom Proektirovanie" xoldingiga qarashli dizayn tashkilotlarida qanday tarkibiy o'zgarishlar ro'y berayotganini aytib berishadi. Bir -birlari bilan muloqot qilish uchun ular "VKontakte" ijtimoiy tarmog'ida maxsus guruh yaratdilar ("Gazprom proektsiyasi" ochiq guruhi). Foydalanuvchilarning biri shu yilning 17 -mayida Sankt -Peterburg xoldingi va "TyumenNIIgiprogaz" Tyumen institutining birlashish natijalarini tasvirlab berdi:

"2015 yilda" TyumenIIGiprogaz "va" Gazprom "proektsiyalari birlashganda, rahbariyat yorqin kelajak va ajoyib istiqbollarni va'da qildi. Shiorlar va tashviqot eng yuqori darajada bo'lgan. Ular ish haqini oshirishni, har bir kishiga ishlab chiqarishni kamaytirishni, Gazpromning barcha dizayn ishlarini "Gazprom Proektirovanie" nomli bitta institutda birlashtirishni va'da qilishdi va boshqaruv apparatlarini qisqartirish sifatida gaplashdilar.

Bu muhim voqeadan ikki yil o'tdi va ba'zi natijalarni umumlashtirish mumkin.

Shiorlar va tashviqotlar shunchaki targ'ibot edi. Muhandisning o'rtacha ish haqi darajasi 30% ga kamaydi va pasayishda davom etmoqda, bu holda 5% indeksatsiya ayniqsa kulgili ko'rinadi. Bir kishiga to'g'ri keladigan mahsulot hajmi oshdi, bitta dizayn institutida loyihalashtirish ishlari birlashtirilmadi, Tyumendagi boshqa loyihalash institutlari "Gazprom" ning ishlarini davom ettirmoqdalar, "Gazprom Proektirovanie" ishlarni taqsimlamayapti, yangi ob'ektlar GIPning xizmatlari bo'lib qolmoqda.

Yil boshidan buyon Sankt -Peterburgdagi pensionerlarning ko'pchiligi va vazifalari takrorlanadigan ayrim bo'limlar ishdan bo'shatildi, kadrlar almashinuvi uning ko'lami bilan hayratlanarli. 2017 yilgi ilmiy bo'lim "TyumenNIIgiprogaz" da ishlaydi va tarjimani dahshatli tush deb biladi.

Boshqaruvning barcha darajalaridagi xodimlarning qo'llab-quvvatlashi hayratlanarli. Shunday qilib, bosh direktor o'rinbosari Skrylev bilan uchrashuvda S.A. jamoaviy bitimning bajarilishi haqida ritorik savol berildi. "TyumenIIgiprogaz" tomonidan subsidiyalangan oshxona qancha vaqtgacha shunchalik mazasiz va qimmatga tushadiki, ko'pchilik xodimlar u erda ovqat yemaydilar? Bunga javob keldi: "Menga yoqmaydi - bormang va yemang". Sankt -Peterburgdagi xodimlarning manfaatlarini qanday ifodalash haqida gapirish mumkin, agar u iqtisodiy darajada bo'lmasa ham?

2016 yil mart oyida "TyumenIIgiprogaz" 50 yilligini nishonladi, o'tkazilgan xodimlarning mukofoti chetlab o'tildi. Hamma narsa G'arbiy Sibir sanoatining assimilyatsiya, dizayn va rivojlanish tarixining yarim asrlik davri tugaydigan korxonaning navbatdagi qulashi tomon ketmoqda..

Guruhdagi boshqa xabarlar asosan "Gazprom Proektirovanie" ning Moskva filialida bo'layotgan voqealarni tasvirlaydi:

09.06.2017. "Ishchilarning quvonchi - ular" Gazprom proektirovanie "OOOga o'tkaziladi - erta bo'lib chiqdi. Pensiya yoshiga etgan ishchilar iyun oyida xavfsiz tarzda ishdan bo'shatildi. Keyingi navbatda xarajatlarni optimallashtirish bo'yicha navbatdagi choralar ko'rilmoqda. "

07.03.2017. "Gazprom Proektirovanie" MChJda bayramona bufet stoli bo'lib o'tadi. Ammo tor doiralar uchun. "Gazprom Proektirovanie" ning Moskva filialining jamoa uchun bufetlarni tashkil qilish an'anasi hayotni uzoqlashtirdi. Dimon aytganidek, pul yo'q. Bundan tashqari, ular Millerning sa'y -harakatlari tufayli "Gazprom" da yo'q ".

06.02.2017. «Gazpromdan xushxabar shundaki, 2017 yil boshidan beri Gazprom xodimlarining ish haqi 5 (besh) foizga oshirildi. Va yuqori menejment - 20%ga. "

19.12.2016. "Ishchilarning ko'p sonli xohishlariga ko'ra, AUP xodimlari soni kamaymoqda. Ishchi guruh bilan uchrashuvda bosh direktorga savol berildi: "Parcha bo'yicha ish haqi AUP ishchilarini qanday rag'batlantirishi mumkin?" Keyin bosh direktor nima deyishni topa olmadi. Endi yechim topildi - AUP ishchilari ishdan bo'shashni boshlaydilar. Bu to'g'ri va o'z vaqtida qilingan chora, qolganlarning ish haqini oshiradi. Birinchi bo'lib rejalashtirish bo'limi va buxgalteriya bo'limi xodimlari ishdan bo'shatildi. Biz keyingi oqilona qarorlarni kutamiz ".

Tabiiy gaz tashish inshootlarining qishda ishlashiga puxta tayyorgarlik ko'rilganiga qaramay, "Gazprom" hamon sovuq sinovidan o'tmadi, bu esa kompaniyani ichki va eksport uchun etkazib berishni keskin qisqartirishga majbur qildi. Masalan, 2011 yil fevral oyining birinchi kunlari bilan solishtiradigan bo'lsak, Velke Kapushany terminali orqali Slovakiyaga eksport oqimi deyarli ikki baravar kamaydi, Belorussiya GTS orqali Germaniya va Polshaga etkazib berish - uchdan bir qismi. Shunday qilib, faqat ikkita terminaldan eksportning umumiy pasayishi kuniga 150 million kub metr gazni tashkil etdi.

Kompaniyaning shoshilinch va bir -biriga zid bayonotlari va press -relizlari konsortsium rahbariyati vahimaga tushib qolganini va Gazpromning muammolari og'irlashganini aniq ko'rsatdi. 25 yanvar - 2 fevral davrida Slovakiyaga eksport etkazib berish (bu mamlakat Rossiya Federatsiyasining Evropa Ittifoqidagi asosiy tranzit sherigi hisoblanadi) 40%ga kamaydi. Bu vaqtda kompaniya boshqaruvi raisi o'rinbosari Aleksandr Medvedev "Rossiya gazining Evropaga tranziti sezilarli darajada kamaygani haqidagi xabarlardan hayratda qolganini" bildirdi. Shu bilan birga, Aleksandr Ivanovich Ukrainani me'yordan oshib ketgan gaz uchun tanbeh berishni ham unutmadi.

Bir kun o'tib, manik o'jarlik bilan 2012 yilda Ukrainaning "Naftogaz" kompaniyasiga 41,6 milliard kubometr gaz sotish huquqini himoya qilgan "Gazprom" kutilmaganda ukrainalik kompaniyaga imtiyoz berganini e'lon qildi va sotishni 27 milliardga kamaytirishga qaror qildi. Eng qiziq tomoni shundaki, OAV gaz muzokaralari muvaffaqiyatli yakunlangani haqida ma'lumot olmagan. Shu munosabat bilan, Kiyev o'zlarining "tarixiy g'alabasi" haqida faqat bosh vazir Putinning Sechin, Medvedev va Kruglov bilan mashhur uchrashuvi haqidagi ma'lumotlardan bilib olgan deb taxmin qilish mumkin. Barcha holatlarni aniqlashtirish chog'ida ma'lum bo'lishicha, Evropaga eksport haqiqatan ham sodir bo'lgan, shu bilan birga umumiy etishmovchilik hajmining atigi 15-35 million kubometri Ukrainaga hisobdan chiqarilishi mumkin. Va shunda ham tomonlar har kuni 135 million kub metr tortib olish to'g'risida kelishib olishlari kerak. Shunday qilib, "Naftogaz" Rossiya gazini kelishuvlar doirasida olgan deb taxmin qilish mumkin.

2006 yil yanvar oyida vaziyat juda og'ir edi, ammo keyin "Gazprom" muammolarni hal qilishga muvaffaq bo'ldi. Eng qattiq sovuq paytida Ukraina har kuni taxminan 200 million kub metrni oldi, Evropaga gaz etkazib berish shartnomaga to'g'ri keldi.

Bu qish besh yil oldingi muvaffaqiyatni takrorlashga nima to'sqinlik qildi? Buning asosiy sababi shundaki, "Gazprom" 2005-2010 yillarga mo'ljallangan Ish dasturini bajarishdan voz kechishga qaror qildi. "Rossiya Federatsiyasida er osti omborlari to'g'risida" gi qonunga binoan, 2010-2011 yilgi qish mavsumiga kelib, Rossiyaning UGS inshootlarining sutkalik quvvati 758 million kubometrgacha (hozirda kuniga 630 million kubometr) oshiriladi.

Er osti gazni saqlash moslamalari yoz oylarida, gaz quvurida ortiqcha yoqilg'i bo'lsa, G'arbiy Sibirdan mamlakatning Evropa qismiga gazni iste'molchilar yaqinida joylashgan omborlarga etkazib beradi. Bu gaz qish mavsumida, Ural va G'arbiy Sibir gaz quvurlari 100% yuklanganda ishlatiladi. Ya'ni UGS inshootlari qaysidir ma'noda gaz quvurini almashtiradi, shu bilan birga ularning narxi pastroq. Hukumat ko'magida Gazprom o'zining GTS-ni ishlab chiqish uchun eng qimmat (va shu bilan birga "qaytarilishni talab qiladigan") variantni tanladi.

Turkmanistondan gaz importining keskin kamayishi shuni ko'rsatdiki, UGS quvvatining etishmasligi allaqachon xavfli bo'lib bormoqda. Shunday qilib, Aleksandrov Gaya hududida mavsumiy gaz tanqisligi kuzatildi - qishda Orenburg - Novopskov, Orenburg - G'arbiy chegara va Markaziy Osiyo - Markaz quvurlarini to'ldirish uchun gazning keskin tanqisligi kuzatiladi. Ya'ni, gaz oqimlarini taqsimlashning yangi sxemasi sovuq qish sharoitida yaroqsiz bo'lib chiqdi.

Putin "Shimoliy oqim" gaz quvurining qurilishiga to'sqinlik qilganlarga eksport ta'minotini buzish uchun asosiy itlarni osib qo'ydi. "Agar bizni qurilishimizga to'sqinlik qilmaganlarida, ikkinchi chiziq tayyor bo'lardi", dedi bosh vazir. Biroq, bu erda Vladimir Vladimirovich aylanma yo'llarning ahamiyatini aniq oshirib yubordi. Hatto Shimoliy Oqimning uchta liniyasi ham muammoni hal qilishga yordam bera olmadi (hozirda barcha eksport gaz quvurlarining umumiy quvvati yiliga 210 milliard kubometrni tashkil qiladi). GTSning "to'siqlari" Rossiya Federatsiyasi chegaralarida emas, balki Ural tog'lari orqali o'tadigan chiziqda joylashgan.

Rossiya gazining 90% Yamalo-Nenets avtonom okrugidagi konlardan olinadi. G'arbiy Sibirdan keladigan gaz quvurlari deyarli to'liq yuklangan. Shunday qilib, Shimoliy Oqimning ikkinchi tarmog'i uchun qo'shimcha gazni hech qachon qurilmagan UGS yangi inshootlaridan olish mumkin edi. Bundan tashqari, turkman gazining etkazib berilishi har kuni 80-100 million kub metr gazga kamaygan. Shunday qilib, Rossiya GTS -ning hozirgi holati Ukraina tranzitining ahamiyatsiz qismini Shimoliy oqimga o'tkazishga imkon beradi - faqat bitta chiziqni to'ldirish kifoya qiladi. Qolganlari Belarus va Polsha hududi orqali tranzit orqali yig'ilishi kerak.

Shunday qilib, "Gazprom" ning muammolari Ukraina tufayli yuzaga kelmadi. Shimoliy oqimning qurilishiga xalaqit berganlar ham etkazib berishning kamayishiga aralashmagan.

• Kompaniyada ma'lumotlar fanini tashkil qilishning eng yaxshi usuli Dunyo katta ma'lumotlar bilan portlagandan so'ng, butun dunyodagi kompaniyalar bu "katta portlash" ning oqibatlarini o'rganishni boshladilar. Biznesni nafaqat axborot bilan, balki bilim bilan ta'minlashga mo'ljallangan ma'lumotlar fani Rossiyaga etib keldi. Bir tomondan, mahalliy korporatsiyalar o'z ma'lumot markazlarini qurishni boshlaydilar, eng yangi texnologiyani eng arzon narxda olishni xohlaydilar. Boshqa tomondan, bozorning turli sohalaridagi o'yinchilar o'zlarining ma'lumot fanlari bo'limlarini ochadilar. Ma'lumotlar biznesning asosiy aktivlaridan biriga aylanmoqda va ma'lumotshunoslik kasbi ayniqsa jozibali va yuqori maosh oladi.
• Barcha tizimlar uchun bitta yechim: bozor rahbarlari xavfsizlikni qanday ta'minlaydilar Kompaniyalar xavfsizligini ta'minlashning asosiy omillaridan biri an'anaviy echimlar mos kelmaydigan IoT qurilmalari va OT tarmoqlarini boshqarishdir. Xodimlarning xabardor bo'lmasligi ("ma'lumoti yo'qligi") va kiberjinoyatchilarning xatti -harakatlari xavfini korxona xavfsizligining umumiy darajasini oshiradigan harakatlar va chora -tadbirlar majmui bilan to'ldirish mumkin. infratuzilma ichida va tashqarisida ma'lumotlarni himoya qilish.
• Perimetrdan tashqarida: o'z xodimlari kompaniyalar xavfsizligiga qanday tahdid soladi Kelgusi yillarda IT sohasiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim tendentsiyalar: sun'iy intellekt va mashinani o'rganish sohasidagi yutuqlar, bulutli hisoblashni davom ettirish, aqlli qurilmalar, uylar va fabrikalardagi o'zgarishlar va yaqinda 5G tarmog'ining paydo bo'lishi. ... Axborot xavfsizligi bo'yicha mutaxassislar ta'kidlaganidek, bu texnologik o'zgarishlar 2019 yilda axborot xavfsizligi muammolariga ta'sir qiladi. Biroq, yangi texnologiyalar paydo bo'lishiga va mavjud texnologiyalar evolyutsiyasiga qaramay, kompaniyaning o'z xodimlari tashkilotlarning perimetridagi eng zaif joy bo'lib qolmoqda. IT himoyasi. Statistikaga ko'ra, fishing va ijtimoiy muhandislik kiberjinoyatchilar korxona infratuzilmasiga kirib borishning asosiy usuli hisoblanadi.
• Qanday qilib 2 million dollarlik kapital xarajatlarini tejash mumkin Saqlash tizimlarini qurishda juda ko'p turli vazifalarni hal qilish kerak bo'ladi: asosiy ishni bir soniya ham to'xtatmasdan ma'lumotlarni zaxira ma'lumotlar markaziga qanday o'tkazish kerak; butunlay boshqacha zaxira tizimlarini bir butunga birlashtirish; eng kam miqyosi sarflanadigan saqlash joyini tanlang va hokazo. Bu vazifalarning hammasini NetApp mahsulotlari yordamida hal qilish mumkin.
• Nima uchun xususiy bulutlar biznesga kirmadi Xususiy bulutlardan uzoqlashib, global kompaniyalar tobora ko'p bulutli strategiyani qabul qilmoqdalar. Mutaxassislar buni tez raqamlashtirish zarurati bilan bog'laydilar va korxonalarning o'zi kelgusi yillarda ko'p bulutli modellarni mustahkamlashga tayyor.

"Gazprom neft" ning qarindosh yoshligiga qaramay, kompaniya katta kapital loyihalarni amalga oshirishda katta tajribaga ega. Biroq, hozirgacha qayta ishlash sanoatida ularning ko'lami boshqaruvning mavjud texnikasidan foydalanishga imkon berdi. Bir martalik sarmoyalar o'nlab marta o'sishi bilan yangi darajadagi tizimni yaratish zarur edi. Rossiya uchun bu juda yangi yo'nalish, shuning uchun "Gazprom neft" logistika, qayta ishlash va sotish (DC) blokining yirik loyihalar direksiyasi mutaxassislari jahon neft sanoati etakchilarining tajribasini rus haqiqatiga moslashtirishlari kerak edi. va ko'p vazifalarni deyarli noldan hal qilish kerak edi. Loyihalarni boshqarishning yirik tizimini yaratish bo'yicha ishlar uchta asosiy yo'nalishda olib borilmoqda: yirik loyihalarni boshqarish uchun optimal vositalar va infratuzilmani joriy etish, loyihalarni amalga oshirishning standart tartib -qoidalarini ishlab chiqish va joriy etish, yuqori malakali jamoani shakllantirish. mutaxassislar.

Integratsiyalashgan yondashuv

Asosiy qaror - butun tizimni yaratish uchun asos - loyihalarni boshqarishga bosqichma -bosqich, yaxlit yondashuvni tanlash. Boshqaruvning bosqichma -bosqich tizimi to'rtta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi: texnik -iqtisodiy asosni ishlab chiqish, asosiy dizayn, FEED va loyiha hujjatlarini shakllantirish, shundan so'ng yakuniy investitsiya qarori qabul qilinadi va loyiha amalga oshirish bosqichiga o'tadi. hujjatlar ishlab chiqilgan, uskunalarning ko'p qismi sotib olingan, qurilish -montaj va ishga tushirish ishlari.

Amalga oshirish bosqichida kompaniya Rossiyada birinchilardan bo'lib o'zini jahon amaliyotida muvaffaqiyatli isbotlagan ikkita shartnoma modelini qabul qildi. Birinchisi - EPCm, bunda mijoz muhandislik, xarid va loyihaning umumiy integratsiyasi uchun mas'ul bo'lgan kompaniya bilan, shuningdek bosh qurilish pudratchisi bilan shartnomalar tuzadi. Ikkinchisi - EPC - loyihani kalit asosida topshirishni o'z ichiga oladi, ya'ni pudratchi byudjet va ish sifatiga to'g'ri tushgan holda, loyihani amalga oshirish muddatlarini bajarish uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. "Agar menejmentga yondashuvlarning ma'lum bir qayta ishga tushirilishi haqida gapiradigan bo'lsak, unda asosiy va asosiy element bu boshqaruvning integratsiyasi, dizayn, muhandislik (elektron muhandislik), sotib olish (P-) jarayonlari o'rtasidagi bog'liqlikdir. sotib olish) va qurilish (C -qurilish), - dedi "Gazprom neft" logistika, qayta ishlash va sotish blokining yirik loyihalar direktsiyasi direktori Dmitriy Ivanov. - An'anaga ko'ra, bu bloklar har xil boshqaruv zonalarida joylashgan edi, bu jarayonlarning integratsiyasiga hech bo'lmaganda tegishli darajada e'tibor qaratilmadi. Integratsiyani boshqarish chuqur, ancha murakkab tizimga asoslangan. Biz integratsiya elementi to'liq taqdim etiladigan shartnoma modellarini tanlaymiz. "

O'z navbatida, FEED / ERS / ERSm-pudratchilarini, ya'ni yangi vakolatlarga ega bo'lgan yangi turdagi kontragentlarni jalb qilish, sheriklarni tanlash tartibiga tegishli o'zgartirishlar kiritishni talab qildi. Asosiy yangilik ITB paketini (taklifga taklif) shakllanishi edi. An'anaviy sxema bo'yicha kompaniya texnik topshiriq tayyorladi, uning asosida pudratchilarni tanlash amalga oshirildi. Biroq, bugungi kunda butun dunyoda, tenderlar o'tkazilganda, texnik topshiriqlarning o'zi batafsilroq tasvirlangan, bundan tashqari, tijorat va boshqa shartnoma shartlari aniq shakllantirilgan, texnik va tijorat taklifini tuzish bo'yicha ko'rsatmalar ishlab chiqilgan va baholash mezonlari ishlab chiqilgan. aniqlanadi. Ko'pgina etakchi xalqaro kompaniyalar allaqachon standart ITB paketlari ma'lumotlar bazasini to'plashgan, ammo bu "Gazprom neft" uchun birinchi tajriba edi va bozorning ijobiy reaktsiyasi shuni ko'rsatdiki, bu tajribani albatta ijobiy deb tasniflash mumkin.

Yangi yondashuvning ikkinchi muhim elementi-bu texnik va tijorat takliflarini baholashning ikki bosqichli tizimi bo'lib, u avval arizachilarning texnik takliflar sifati bo'yicha tuzilgan reytingini, so'ngra narx takliflari va ishtirokchilar bilan tijorat muzokaralarini baholashni nazarda tutadi.

Jarayonning yakuniy bosqichi - loyiha tugagunga qadar buyurtmachi va pudratchi o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tamoyillarini qat'iy tartibga soluvchi shartnoma tuzish. Maxsus ishlab chiqilgan yangi shartnomalar shakllari loyihalarning o'ziga xos xususiyatlarini va yangi shartnoma modellarini batafsil hisobga oladi. Shunga qaramay, pudratchining ishini nazorat qilish mexanizmlarini ishlab chiqish mijozning eng muhim vazifalaridan biri bo'lib qolmoqda. Birinchidan, biz loyihani amalga oshirish jarayoni va narxini kuzatish haqida gapiramiz.

Loyihani amalga oshirish bosqichlari

Pudratchilarni tanlash tizimi

Katta loyihalar direktsiyasini shakllantirish bo'yicha ishlarning asosiy yo'nalishlari

Taraqqiyot nazorat ostida

Monitoring funktsiyasini amalga oshirishning birinchi bosqichi muammoli joylarni tezda aniqlash va muammolarni hal qilish mexanizmlarini shakllantirishga imkon beradigan standart hisobotni joriy etish bo'ldi. Texnik echimlarni optimallashtirish tizimini (qiymat muhandisligi) joriy etish, DCP BLPS loyihalari xarajatlarini boshqarish bo'limi boshlig'i Aleksandr Boriskinning so'zlariga ko'ra, nafaqat nazorat qilish, balki xarajatlarni boshqarish vositasi hamdir: investitsiyalar va operatsion xarajatlar. Biz bu sohada allaqachon amalga oshirgan chora -tadbirlar sifat va funksionallikni saqlab, loyiha dasturining kapital qo'yilmalari byudjetini yuz millionlab rublga kamaytirdi ”.

Ushbu asbobdan foydalanishning yorqin misollari - bu Omsk neftni qayta ishlash zavodida chuqur neftni qayta ishlash majmuasi va kechiktirilgan kokslash qurilmasini qurish loyihalarini ishlab chiqish: saytlarda aqlli dizayn tizimi joriy etilgani tufayli. bino zichligini oshirish, shu bilan kapital va ekspluatatsion xarajatlarni kamaytirish.

Birlik narxlari tizimi qurilish -montaj ishlarining narxini aniqlash va nazorat qilish uchun kompaniya uchun mutlaqo yangi vositaga aylandi. Rossiyaning investitsiya sohasida yangi shartnoma modellarini (shu jumladan EPC va EPCm) keng joriy etilishi, rejali iqtisodiyotning barqaror sharoitida, SSSRda shakllangan ichki narxlash usullariga jiddiy to'sqinlik qilmoqda. Iqtisodiy vaziyat o'zgarganiga qaramay, Rossiyada hali ham qimmatbaho narxlar mexanizmi ishlamoqda, bu ko'p hollarda qurilish materiallari uchun "narx-sifat" ko'rsatkichlarining real nisbatini aks ettirmaydi.

Shunday qilib, tayyorgarliklar tayyorgarligi mutaxassislari hal qilishlari kerak bo'lgan birinchi vazifalardan biri tashqi va ichki omillar ta'sirini, har bir investitsiya loyihasining o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda investitsiya loyihalari narxini baholashning evropalik usullarini joriy etish edi. loyihani amalga oshirish jarayonida muhandislik xizmatlari bozorida raqobat muhiti. Shu bilan birga, gap Evropa tajribasini ko'r -ko'rona nusxa ko'chirish haqida emas edi - qiymatni baholashning eng samarali usullari rus voqelikida tanlangan va ular ichki qiymat muhandisligi amaliyotiga moslashtirilgan. Natijada, investitsiya loyihasining qurilish -montaj ishlarining narxini etarlicha aniqlik bilan aniqlashga, balki byudjet ijrosini samarali nazorat qilishga imkon beradigan ishchi vositani ishlab chiqish mumkin bo'ldi.

Katta loyihalarni amalga oshirishning yana bir muhim elementi - bu risklarni boshqarish tizimi. Shubhasiz, o'nlab milliard rubllik sarmoyalar haqida gap ketganda, natijaga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan sabablarni to'liq hisobga olish kerak. "Gazprom neft" ichki audit bo'limi boshlig'i Galina Delvigning so'zlariga ko'ra, yirik tozalash loyihalarida tavakkalchiliklarni boshqarishning yangi tizimi kompaniyaning tavakkalchiliklarni boshqarish umumiy tizimiga (IRMS) birlashtirilgan. Bu tahlilda yuqori darajadagi parchalanishga erishishga, tegishli qarshi choralar ishlab chiqish natijasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan sabablarga qarab, har bir xavfni batafsil baholashga imkon beradi. Ko'rinib turibdiki, bugungi kunda neft narxining pasayishi va Rossiyaga qarshi xalqaro sanktsiyalar joriy etilishi natijasida yuzaga kelgan iqtisodiy tanazzul paytida, yirik loyihalarni amalga oshirishda tavakkalchiliklarni minimallashtirishning asosiy mexanizmi loyihalarning rus tarkibidagi o'sishidir. rubl zonasiga mahalliy sheriklar - uskunalar ishlab chiqaruvchilari va pudratchilarining ulushi bilan.

Yangi standartlar

Loyihalar, har biri aslida yangi ishlab chiqarishni yaratishni ifodalaydi, xaridor va pudratchi o'rtasida va har bir xizmat doirasida juda ko'p munosabatlarga ega. Katta loyihalarni amalga oshirishda muvaffaqiyatning asosiy omili - bu aniq tartibga solingan o'zaro ta'sir jarayonlari. Biroq, loyihalarni amalga oshirishning turli modellaridan foydalanish natijasida kelib chiqadigan farqlar bunday qoidalarni yaratishni jiddiy ravishda murakkablashtiradi.

Bugungi kunda PrEP mutaxassislari xalqaro tajribaga va ruscha xususiyatlarga tayanib, loyihani amalga oshirishning har bir bosqichida mijozning asosiy funksionalligini aniqladilar. Hammasi bo'lib, amalga oshirish bosqichida har bir loyiha idorasi 70 dan ortiq vazifalarni muvaffaqiyatli hal qilishi kerak. Ularning har biri uchun, kompaniya foydalanadigan uchta shartnoma modelining har birida, barcha manfaatdor tomonlarning o'zaro ta'siri jarayoni aniqlanadi, bu esa o'z navbatida xaridorning har bir vazifasini bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar hajmini oldindan aniqlashga imkon beradi. loyiha ofisi xodimlarini safarbar qilish va demobilizatsiya qilish jadvali.

Yana bir muhim bosqich - loyiha hujjatlari aylanish tizimining ishga tushirilishi. Dastlab, bunday tizimni bozorda yaratish uchun kerakli texnik echimni topish rejalashtirilgan edi, ammo ma'lum bo'lishicha, mavjud bo'lgan tayyor mahsulotlarning hech biri katta loyihani amalga oshirish jarayonida yuzaga kelgan barcha muammolarni samarali hal qila olmaydi. faqat loyiha hujjatlarini chiqarishga qaratilgan, chunki ular operatsion kompaniyalar uchun emas, balki dizayn institutlari uchun yaratilgan. Shu bilan birga, tahlil shuni ko'rsatdiki, tizim yirik loyihalarda 200 mingdan ortiq, o'rta va yuqori byudjetli loyihalarda 50-100 mingga yaqin hujjatlarni to'plashni va ko'rib chiqishni ta'minlashi kerak bo'ladi.

Natijada noldan dasturiy mahsulotni yaratishga qaror qilindi. Bu Microsoft SharePoint platformasi bo'lib, u sizga hujjatlarni avtomatik qabul qilish, loyihaning butun hayoti davomida to'plash va arxivda tarqatish, hujjatlarni ekspertlarga tasdiqlash uchun yuborish va sharhlarni to'plash imkonini beradi. Hujjatlarni boshqarish tizimi loyiha ofislari, zavod xizmatlari va Korporativ markazning birgalikdagi ishini tashkil etish va hujjatlarni kodlash mexanizmini joriy etish - jarayonni iloji boricha avtomatlashtirish imkonini beradi.

Logistika va bojxona rasmiylashtiruvi nuqtai nazaridan tubdan yangi strategiya ishlab chiqildi. Agar ilgari har bir loyiha sotib olish uskunalari va materiallarini etkazib berish va bojxona rasmiylashtiruvining o'ziga xos sxemasini nazarda tutgan bo'lsa, endi integratsiyalashgan yondashuv amal qiladi: har bir loyihadan keladigan moddiy oqimlar etkazib berishning yagona hajmi sifatida qaraladi. Masalan, Omsk neftni qayta ishlash zavodida hozirda deyarli bir vaqtning o'zida ishlab chiqarish bo'linmalarini qurish bo'yicha to'rtta loyiha amalga oshirilmoqda, ular o'rtasida ma'lum texnologik aloqa mavjud. Shunga ko'ra, bu bir xil etkazib berish yo'nalishlaridan foydalangan holda bir xil etkazib beruvchilardan bir xil turdagi uskunalarni sotib olish imkonini beradi. Bundan tashqari, zavod hududidagi barcha loyihalar uchun umumiy bo'lgan vaqtinchalik bojxona nazorati zonasini (TMZ) yaratish va shu bilan qonun hujjatlariga rioya etilishini nazorat qilishning yagona standartini belgilash rejalashtirilgan.

Katta formatli jamoa

Yangi vazifalar - ko'lami va murakkabligi bo'yicha, ularni hal qilishning yangi yondashuvlari mijozlarga xizmat ko'rsatish guruhini shakllantirishni ham mutlaqo yangi bosqichda talab qiladi. Va bu "Gazprom neft" va umuman sanoat uchun asosiy muammolardan biri, chunki Rossiyada neftni qayta ishlash bo'yicha yirik loyihalar bir necha o'n yillar davomida amalga oshirilmadi, bu esa mutaxassislar bozori tor va cheklanganligini anglatadi. Shu bilan birga, Rossiyaning deyarli barcha yirik neft kompaniyalari o'z zavodlarida modernizatsiya dasturlarini ishga tushirdilar, bu esa muammoni yanada kuchaytirdi. Shunga qaramay, bugungi kunda Katta Loyihalar va Loyihalar Ofislari Direktsiyasining xodimlari deyarli shakllangan va bo'linma doirasida xalqaro jamoani yig'ish mumkin edi. Mutaxassislarning ish samaradorligini oshirish uchun birinchi marta "Gazprom neft" da loyihani rag'batlantirish printsipi joriy etildi, bu kompensatsiya qismlarini loyihaning joriy bosqichini muvaffaqiyatli amalga oshirish bilan bog'lashni nazarda tutadi. butun loyiha.

Ya'ni, og'ir iqtisodiy sharoitda yirik loyihalarni amalga oshirish qanday bo'lishidan qat'i nazar, modernizatsiya dasturiga tuzatishlar kerak bo'ladimi, asosiysi - hamma uchun mos bo'lgan mega -loyihalarni boshqarishning samarali tizimi yaratildi. investitsiya turi, shuning uchun "Gazprom neft" milliy loyihasidan tortib to xalqarogacha bo'lgan har qanday loyihalarda foydalanish mumkin.

Matn: Karina Agafonova