Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tavsifi. Iqtisodiyotni rejalashtirish bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifi Byudjet muassasasining iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'i

Rejalashtirish bo'limi boshlig'i iqtisodiyot bo'limi ma'lum darajadagi malaka, bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan mas'uliyatli lavozimdir. Bu kasbning mohiyati va mazmuni ish tavsifida aks ettirilgan. Hujjat bunday xodimning huquqlari, majburiyatlari va majburiyatlarini belgilaydi.

Umumiy holat

Ish tavsifi rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i quyidagi umumiy qoidalarga asoslanadi:

• Lavozim boshqaruvchi toifaga (yuqori boshqaruvchi) tegishli.
• Lavozimga da'vogar ega bo'lishi kerak Oliy ma'lumot iqtisod (yoki muhandislik va iqtisodiy mutaxassislik) sohasida.
• Lavozimga da'vogar iqtisod sohasida rejalashtirish bilan bog'liq ish tajribasiga ega bo'lishi kerak, kamida 5 yil (yoki potentsial ish beruvchi tomonidan belgilangan boshqa muddat).
• Xodimni lavozimga tayinlash va lavozimidan chetlashtirish amalga oshiriladi Bosh direktor korxonalar.
• Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining yo'qligi (ta'til, xizmat safari, kasallik ta'tillari) davrida uning o'rinbosari (yoki boshqa tayinlangan shaxs) uning vazifalarini bajaradi va ko'rsatmalarda nazarda tutilgan to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.

Xodim nimani boshqaradi

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i o'zining amaliy faoliyatida bir qator hujjatlarga amal qilishi kerak. Aynan:

• moliyaviy-xo'jalik faoliyati bilan bog'liq qonunchilik, normativ, mahalliy hujjatlar;
• bo'lim faoliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan rahbariyatning tashkiliy-ma'muriy hujjatlari;
• ichki mehnat qoidalari;
• mehnatni muhofaza qilish sohasidagi qonun hujjatlari;
• sanitariya me'yorlari va mehnatni muhofaza qilish;
• korxona rahbariyatining ko'rsatmalari, ko'rsatmalari va qarorlari;
• ish tavsifi.

Ish sharoitlari

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tavsifi xodimni belgilaydi. Mana asosiy fikrlar:

• Ish tartibi tashkilotda qabul qilingan va o'rnatilgan ichki mehnat qoidalari bilan belgilanadi.
• Agar biznes zarurati bo'lsa, xodim xizmat safarlariga chiqishi mumkin.
• Ish bilan bog'liq muammolarni tezda hal qilish uchun xodimga rasmiy transport berilishi mumkin.
• Ish turi - to'liq ish kuni.
• Kattaligi ish haqi rahbariyatning kadrlar siyosati, xizmat vazifalarini bajarish sifati, erishilgan natijalar, xodimning malakasi va ish staji bilan belgilanadi.

Mutaxassis nimani bilishi kerak

Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i ma'lum bilimlarga ega bo'lishi kerak. Aynan:

• qoidalar moliyaviy-iqtisodiy va iqtisodiy va ishlab chiqarish faoliyati to'g'risida;
• korxona iqtisodiyoti bo'yicha uslubiy materiallar;
• korxonani rivojlantirish strategiyasi;
• istiqbollari yanada rivojlantirish sanoat;
• o'ziga xos xususiyatlar tashkiliy tuzilma korxonalar;
• sotish bozorining hozirgi holati va rivojlanish tendentsiyalari;
• ishlab chiqarish rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish iqtisodiy faoliyat;
• biznes-rejalarni tuzish tartibi;
• iqtisodiy me'yorlar va korxona faoliyati ko'rsatkichlarini hisoblash;
• statistik hisob va ish jarayonini tashkil etish;
• metodologiyasi iqtisodiy tahlil umuman korxona va uning bo'linmalari alohida;
• tannarxni aniqlash tartibi;
• aniqlash usuli iqtisodiy samaradorlik korxona ishi;
• standartlarni ishlab chiqish;
• ishlab chiqarish jarayonini takomillashtirish chora-tadbirlari;
• maishiy va chet el tajribasi ratsionalizatsiya bo'yicha iqtisodiy faoliyat korxonalar;
• mehnat va boshqaruv iqtisodiyoti;
• ishlab chiqarish texnologiyasi;
• aloqa va hisoblash vositalari;
• mehnat qonunchiligi;
• ichki ish tartibi;
• mehnatni muhofaza qilish standartlari.

Professional mahorat darajasi

Korxonaning iqtisodiy rejalashtirish bo'limi boshlig'ining kasbiy mahorati ta'lim sifati va ish tajribasiga bog'liq. Darajalar jadvalda tasvirlangan.

Vazifalar

Ko'rsatmalarda rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining vazifalari ko'rsatilgan. Aynan:

• xo'jalik rejalarini tuzish bo'yicha ishlarga rahbarlik qilish;
• korxona bo'linmalari tomonidan faoliyat turlari bo'yicha rejalar tuzishga rahbarlik qilish;
• tashkilot strategiyasini ishlab chiqishda va uni tashqi o'zgaruvchan sharoitlarga moslashtirishda ishtirok etish;
• uzoq muddatli va o'rta muddatli moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat rejalarini tuzishni boshqarish;
• rahbariyatning rejalari va buyruqlarini bo'ysunuvchilarga etkazish;
• texnik-iqtisodiy standartlarni ishlab chiqishni tashkil etish;
• ulgurji narxlar loyihalari bo‘yicha xulosalar tuzilishini ta’minlash;
• faoliyat turlari bo'yicha iqtisodiy tahlilni boshqarish;
• samarali sarflash chora-tadbirlari va usullarini ishlab chiqishni boshqarish kapital qo'yilmalar;
• tashkiliy bo‘linmalar tomonidan rejalashtirilgan topshiriqlarning bajarilishi ustidan nazoratni tashkil etish;
• korxonani rivojlantirish bo'yicha istiqbolli takliflarni tayyorlash;
• buxgalteriya hisobi va tahlilining, shuningdek, texnik-iqtisodiy rejalashtirishning uslubiy asoslarini ishlab chiqish;
• yagona hujjatlarni ishlab chiqishda ishtirok etish.

Xodim nima beradi

Rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bir qator ish parametrlarini ta'minlashi kerak. Aynan:

• bo'linma topshiriqlarini sifatli va o'z vaqtida bajarish;
• qo'l ostidagilar saflarida intizom;
• buxgalteriya hujjatlarining xavfsizligi;
• tijorat sirlarini (shu jumladan korxona rahbariyati va xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini) oshkor qilmaslik;
• xavfsizlik yong'in xavfsizligi va bo'lim xodimlari uchun munosib mehnat sharoitlari.

Huquqlar

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifida xodimning huquqlari aniq ko'rsatilgan:

• bo'lim nomidan ish olib boradi va korxonaning boshqa bo'linmalari bilan o'zaro hamkorlikda uning manfaatlarini ifodalaydi;
• qo'l ostidagi xodimlarning majburiyatlari ro'yxatini belgilash;
• tashkilotning ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatini yaxshilash bo'yicha takliflar kiritish;
• tarkibiy bo‘linmalardan ma’lumotlarni so‘rash va olish;
• xodimlarni lavozimga tayinlash, o'tkazish, lavozimga ko'tarish, jinoiy javobgarlikka tortish yoki ishdan bo'shatish to'g'risida g'oyalarni ilgari surish;
• buyruqlar, shartnomalar va ko‘rsatmalar loyihalarini ishlab chiqishda ishtirok etish;
• boshqa bo'limlar rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish;
• moliyaviy, ishlab chiqarish va tijorat rejalarini ishlab chiqishda boshqa bo‘limlarning mutaxassislarini jalb qilish;
• rejalar, hisobotlar va boshqa hujjatlarni tasdiqlash va imzolash;
• tarkibiy bo'linmalar va uchinchi tomon tashkilotlari bilan yozishmalarni olib borish.

Xizmat munosabatlari

Ish jarayonida rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'i korxonaning boshqa bo'linmalari vakillari bilan o'zaro hamkorlik qiladi. Ushbu munosabatlar jadvalda tasvirlangan.

Mas'uliyat

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ko'rsatmalarida (mansabdor shaxs) xodimning javobgarligi doirasi ko'rsatiladi. Aynan:

• bajarmaganlik uchun yoki ko'rsatmalar va mehnat qonunchiligida ko'rsatilgan;
• kasbiy faoliyat jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun;
• korxonaga moddiy zarar yetkazganlik uchun;
• yuqori rahbariyatning ko'rsatmalari va buyruqlarini sifatsiz yoki o'z vaqtida bajarmaganlik uchun;
• shaxsiy maqsadlar uchun noqonuniy;
• ishonib topshirilgan bo'lim ishining natijalari to'g'risida noto'g'ri ma'lumot berganligi uchun;
• mehnatni muhofaza qilish qoidalarini buzish holatlarini aniqlash choralarini ko'rmaganlik uchun.

Xodimlarning ish faoliyatini baholash

Xodimning ish faoliyati quyidagicha baholanadi:

• Asosiy baholash mezoni rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining vazifalarini bajarishning to'liqligi va o'z vaqtida bajarilishi hisoblanadi.
• Bevosita rahbar har kuni, bevosita faoliyat jarayonida ish natijalari va borishini baholaydi.
• Davriy tekshirish (kamida ikki yilda bir marta) sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan hisobot hujjatlari asosida amalga oshiriladi.

[Kompaniya nomi]

Ish tavsifi

ma'qullayman

[Ish nomi] [Tashkilot nomi]

______________/___[TO'LIQ ISM.]___/

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo'limi boshlig'i

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish tavsifi belgilaydi funktsional majburiyatlar, rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining huquq va majburiyatlari [Tashkilotning jinsdagi nomi] (keyingi o'rinlarda - Kompaniya).

1.2. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda kompaniya rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi va quyidagilarga bo'ysunadi:

Iqtisodchilar;

Mehnat va ish haqi bo'yicha iqtisodchi.

1.4. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i to'g'ridan-to'g'ri Kompaniyaning [to'g'ridan-to'g'ri boshqaruvchi lavozimining nomi] ga hisobot beradi.

1.5. Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:

Bo‘lim faoliyati, belgilangan maqsad bo‘yicha topshiriqlarni o‘z vaqtida va sifatli bajarish;

Qo'l ostidagi xodimlarning ijrosi va mehnat intizomi;

Tashkilotning (korxonaning) tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni, boshqa maxfiy ma'lumotlarni, shu jumladan tashkilot (korxona) xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan hujjatlar (ma'lumotlar) saqlanishi;

Xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, bo'lim binolarida yong'in xavfsizligi qoidalarini bajarish.

1.6. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va tashkilot sohasidagi mutaxassislik bo'yicha ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanishi mumkin. moliyaviy faoliyat kamida 5 yil.

1.7. Amalda rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i quyidagilarga rahbarlik qilishi kerak:

Moliyaviy-xo'jalik ishlarini hamda moliya xizmati va bo'limi faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlari, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, shuningdek mahalliy hujjatlar va tashkilotning (korxonaning) tashkiliy-ma'muriy hujjatlari;

Ichki mehnat qoidalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari, sanoat sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari;

Direktorning moliya-xo'jalik ishlari bo'yicha o'rinbosarining ko'rsatmalari, farmoyishlari, qarorlari va ko'rsatmalari;

Ushbu ish tavsifi.

1.8. Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak:

Tashkilot uchun qonunchilik, nizom moliyaviy ish;

Tashkilotning (korxonaning) tashkiliy tuzilmasi, uni moliyaviy resurslar bilan ta'minlash tizimi, faoliyat yuritish tartibi, moliyaviy ishlarni tashkil etish;

Tashkilotning (korxonaning) moliyaviy resurslarga bo'lgan joriy va istiqboldagi ehtiyojlari, rejalashtirish va prognozlash usullari;

Tashkilotning (korxonaning) moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish bo'yicha bo'limning vazifalari, ushbu muammolarni hal qilish qobiliyati;

Tashkilotning (korxonaning) moliyaviy faoliyatini tahlil qilish usullari;

Moliya bozorlarining holati va rivojlanish istiqbollari;

Moliyaviy va buxgalteriya hisobi va hisobot berish;

Moliyaviy rejalar, prognoz balanslari va byudjetlarni tuzish tartibi Pul, mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotish rejalari, foyda, taqsimlash rejalari moliyaviy resurslar, samaradorligini aniqlash moliyaviy investitsiyalar, ratsion aylanma mablag'lar;

Tizim moliyaviy usullar va boshqaruvni ta'minlovchi tutqichlar moliyaviy oqimlar tashkilotlar (korxonalar), moliyaviy hisob-kitoblarni amalga oshirish tartibi va shakllari;

Tashkilotni (korxonani) davlat byudjeti hisobidan moliyalashtirish, qisqa va uzoq muddatli kreditlash, investitsiyalarni jalb etish va qarzga olingan pul, foydalaning o'z mablag'lari, qimmatli qog'ozlarni chiqarish va sotib olish, yilda to'lovlarni hisoblash davlat byudjeti va davlat byudjetidan tashqari ijtimoiy fondlar;

Moliyaviy ishlarni tashkil etish bo'yicha ilg'or mahalliy va xorijiy tajriba;

Moliya-xo'jalik xizmati va bo'limining moliyaviy-buxgalteriya hujjatlarining tarkibi va tuzilishi;

Menejment (bo'limni samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan darajada), ishbilarmonlik odob-axloq qoidalari, moliyaviy ishlar bo'yicha ish yozishmalarini olib borish qoidalari;

Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;

Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

1.9. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i vaqtincha yo'q bo'lgan davrda uning vazifalari [o'rinbosar lavozimining nomi] ga yuklanadi.

2. Funktsional majburiyatlar

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Kafedrani ishonchli boshqaring va boshqaring.

2.2. Bo‘lim tomonidan kunlik vazifalarni tasdiqlangan ish tartibiga qat’iy rioya qilgan holda o‘z vaqtida va sifatli bajarilishini ta’minlash.

2.3. Kompaniyaning moliyaviy resurslari harakatini boshqarishni tashkil etish.

2.4. Rivojlanishni ta'minlang moliyaviy strategiya Kompaniya, uzoq muddatli va joriy moliyaviy rejalar loyihalari, mablag'larning prognoz balanslari va byudjetlari, shuningdek tasdiqlangan moliyaviy ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga etkazish.

2.5. Mahsulotlarni sotish rejalari loyihalarini tayyorlashda, uning tannarxini va ishlab chiqarish rentabelligini rejalashtirishda, foyda va daromad solig'i bo'yicha hisob-kitoblarda qatnashish.

2.6. Jamiyat faoliyatini moliyalashtirishning asosiy va zaxira manbalarini aniqlash.

2.7. Korxonaning aktivlarini boshqarish, ularning tuzilmasini optimallashtirish bo'yicha faoliyat yuritish.

2.8. Daromadlarning o'z vaqtida olinishini, moliyaviy-hisob-kitob va bank operatsiyalarining o'z vaqtida bajarilishini, kompaniyaning etkazib beruvchilari va pudratchilarining schyot-fakturalarini to'lashni, kreditlarni to'lashni, foizlarni, ish haqini, soliqlar va yig'imlarni federal, mintaqaviy va boshqa organlarga o'tkazishni ta'minlash. mahalliy byudjetlar, davlat byudjetidan tashqari ijtimoiy jamg'armalarga, bank muassasalariga to'lovlar.

2.9. Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini tahlil qilish, tahlil natijalari bo'yicha to'lov qobiliyatini ta'minlash, foydalanilmayotgan tovar-moddiy zaxiralarni shakllantirish va tugatishning oldini olish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirishga qaratilgan takliflar ishlab chiqish; moliyaviy intizomni mustahkamlash.

2.10. Shaxsan va qo'l ostidagilar orqali moliyaviy ishlarning holati, ko'rsatkichlar ustidan samarali nazoratni amalga oshirish moliyaviy reja va byudjet, mahsulotni sotish rejasi, foyda rejasi va boshqalar moliyaviy ko'rsatkich, sotilmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishni to'xtatish, mablag'larning to'g'ri sarflanishi va o'z va qarzga olingan aylanma mablag'larning maqsadli ishlatilishi, hisobot hujjatlarining to'g'ri tuzilishi va rasmiylashtirilishi, tashqi va o'z vaqtida taqdim etilishi. ichki foydalanuvchilar.

2.11. Yo'l harakati yozuvlarini saqlang moliyaviy resurslar moliyaviy hisob va hisobot standartlariga muvofiq moliyaviy faoliyat natijalari to'g'risida hisobotlarni tuzish, Kompaniya tomonidan qo'llaniladigan moliyaviy ma'lumotlarning ishonchliligi.

2.12. Bo'lim hujjatlarini ishlab chiqishni nazorat qilish.

2.13. Bo‘limning moddiy-texnik va boshqa vositalaridan belgilangan vazifalarni bajarish manfaatlarida oqilona foydalanishni ta’minlash.

2.14. Kompaniyaning tijorat sirini tashkil etuvchi ma'lumotlarni, boshqa maxfiy ma'lumotlarni, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlarini o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) ishonchli himoyasini ta'minlash.

2.15. Qo'l ostidagi xodimlarni o'qitishni nazorat qilish, ularning malakasini oshirish uchun sharoit yaratish.

2.16. Qo'l ostidagi xodimlarning ichki mehnat qoidalari va xavfsizlik talablariga rioya qilishini nazorat qilish.

2.17. Bo'ysunuvchilarga nisbatan ularni rag'batlantirish uchun berilgan huquqlardan foydalanish (prokuratura).

2.18. Bo'lim faoliyatini rejalashtirish va hisobot berishga rahbarlik qilish.

2.19. Moliya sohasidagi ilg‘or mahalliy va xorijiy tajribalarni o‘rganish, umumlashtirish va kafedraning kundalik faoliyatiga tadbiq etish.

2.20. O'z vaqtida va to'liq ishlab chiqish va taqdim etish mansabdor shaxslar tegishli organ bilan hisobot va boshqa hujjatlar.

Zarur hollarda, rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i qarori bilan o'z vazifalarini bajarish vaqtidan tashqari jalb qilinishi mumkin tashkilot direktori, mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda.

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Moliyaviy ishlarni to'g'ri tashkil etish, bo'limning kundalik faoliyatini ta'minlash - uning vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish.

3.2. Bo'lim xodimlarini rag'batlantirish (mas'uliyatga tortish) bo'yicha o'z takliflarini bevosita rahbarga taqdim etish - buning uchun ularning vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. Moliyaviy ish, bo'lim faoliyatini takomillashtirish (uning qo'shimcha xodimlari, moddiy-texnik ta'minoti va boshqalar) bo'yicha o'z takliflarini tayyorlaydi va bevosita rahbar o'rinbosariga kiritadi.

3.4. Ishda ishtirok eting kollegial organlar bo'limning moliyaviy ishi va faoliyati bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqishda boshqaruv.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i ma'muriy, intizomiy va moddiy (va individual holatlar Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan - va jinoiy) javobgarlik:

4.1.1. Bevosita rahbarning rasmiy ko'rsatmalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik.

4.1.2. O'zini bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish mehnat funktsiyalari va unga yuklangan vazifalar.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlardan suiiste'mol qilish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug‘diruvchi xavfsizlik qoidalari, yong‘in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko‘rmaslik.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

4.1.7. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunlarida belgilangan chegaralar doirasida.

4.1.8. O'z xizmat vazifalarini bajarish paytida harakat yoki harakatsizlik bilan bog'liq holda kompaniyaga yoki uchinchi shaxslarga moddiy zarar va / yoki zarar etkazish.

4.2. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ishini baholash quyidagilardan iborat:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, xodimning o'z mehnat funktsiyalarini kundalik bajarish jarayonida.

4.2.2. Attestatsiya komissiyasi korxonalar - davriy ravishda, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalari asosida.

4.3. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining ishini baholashning asosiy mezoni ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarning sifatli, to'liq va o'z vaqtida bajarilishi hisoblanadi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tartibi korxonada o'rnatilgan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i tashrif buyurishi mumkin ish safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

5.3. Bo'limning ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash bo'yicha operativ masalalarni hal qilish uchun rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'iga xizmat ko'rsatish avtomashinalari ajratilishi mumkin.

6. Imzo qo'yish vakolati

6.1. O'z faoliyatini ta'minlash uchun rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'iga uning funktsional vazifalariga kiruvchi masalalar bo'yicha tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Ko'rsatmalar bilan tanishdim ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

I. Umumiy qoidalar

1. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.
2. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.
3. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i lavozimiga tayinlash va undan ozod qilish korxona direktorining taklifiga binoan buyrug'i bilan amalga oshiriladi.
4. Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak:
   1. 4.1. Ishlab chiqarish-xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va normativ-huquqiy hujjatlar.
   2. 4.2. Korxona iqtisodiyotiga oid uslubiy materiallar.
   3. 4.3. Korxona strategiyasi va rivojlanish istiqbollari.
   4. 4.4. Sanoatning rivojlanish istiqbollari.
   5. 4.5. Korxonaning profili, ixtisoslashuvi va tuzilishining xususiyatlari.
   6. 4.6. Mahsulotlarni, ishlarni (xizmatlarni) sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari.
   7. 4.7. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish.
   8. 4.8. Biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi.
   9. 4.9. Korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi.
   10. 4.10. Statistik hisobni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobotlarni tuzish muddatlari va tartibi.
   11. 4.11. Korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari.
   12. 4.12. Narxni aniqlash tartibi sotiladigan mahsulotlar, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar standartlarini ishlab chiqish.
   13. 4.13. Amalga oshirishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari yangi texnologiya va texnologiyalari, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish.
   14. 4.14. Mahalliy va xorijiy tajriba oqilona tashkil etish bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning iqtisodiy faoliyati.
   15. 4.15. Iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv.
   16. 4.16. Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.
   17. 4.18. Kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa.
   18. 4.19. Mehnat huquqi asoslari.
   19. 4.20. Ichki mehnat qoidalari.
   20. 4.21. Mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.
5. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:
   1. 5.1. Korxonaning rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi to'g'risidagi nizom.
   2. 5.2. Ushbu ish tavsifi.
6. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i yo'q bo'lganda (xizmat safari, ta'til, kasallik va boshqalar) uning vazifalarini o'rinbosar (ular yo'q bo'lganda tayinlangan shaxs) bajaradi. belgilangan tartib), tegishli huquqlarga ega bo'lgan va o'ziga yuklangan vazifalarni to'g'ri bajarish uchun javobgardir.

II. Ish majburiyatlari

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i:

1. Ishni nazorat qiladi iqtisodiy rejalashtirish bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan korxonada.
2. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular bo'yicha asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq korxona bo'linmalari tomonidan barcha turdagi faoliyatlar bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiladi.
3. Kompaniyaning xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozordagi o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi.
4. Ishlab chiqarish, moliyaviy va o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarni tayyorlashni nazorat qiladi tijorat faoliyati korxonaning (biznes rejalari), ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi.
5. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga etkazib berishni ta'minlaydi.
6. Talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda miqdorini ta'minlash maqsadida moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ishlar (xizmatlar) tariflarini ishlab chiqishni tashkil qiladi. , mahsulotlarning namunaviy xarajatlar smetasini tuzish va ularni ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy turdagi xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan va smeta narxlarining joriy o‘zgarishlarini, tovar mahsulotining smeta tannarxini nazorat qilish.
7. Korxonaga yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi.
8. Etakchilikni ta'minlaydi:
   1. 8.1. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish.
   2. 8.2. Kapital qo‘yilmalardan samarali foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, mahsulot ishlab chiqarish va sotish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo‘qotishlar va noishlab chiqarish xarajatlarini bartaraf etish chora-tadbirlarini ishlab chiqish.
9. U korxona bo‘linmalari tomonidan rejali ko‘rsatkichlarning bajarilishi ustidan nazoratni, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish-texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha statistik hisobni, davriy hisobotlarni o‘z vaqtida tuzishni, statistik materiallarni tizimlashtirishni tashkil etadi.
10. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo‘nalishlari bo‘yicha takliflar tayyorlaydi, uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtiradi.
11. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, oqilona buxgalteriya hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlik qiladi.
12. Rivojlanishni ta'minlaydi o'quv materiallari korxona bo'linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash, mahsulot, ish (xizmat) raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy-texnik chora-tadbirlar to'g'risida.
13. Yagona hujjatlarni, iqtisodiy standartlarni ishlab chiqishni, rejali va buxgalteriya ma'lumotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlash vositalarini joriy etishni tashkil qiladi.

III. Huquqlar

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

1. Bo‘lim nomidan ish yuritish, korxonaning boshqa tarkibiy bo‘linmalari va boshqa tashkilotlar bilan munosabatlarda, ishlab chiqarish, xo‘jalik va moliya-xo‘jalik masalalarida korxona manfaatlarini ifodalash.
2. O'rnatish ish majburiyatlari qo'l ostidagi ishchilar uchun.
3. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini takomillashtirish bo'yicha takliflarni rahbariyatga ko'rib chiqish uchun kiritish.
4. Korxonaning tarkibiy bo'linmalaridan kerakli ma'lumotlarni so'rash.
5. Korxona direktoriga topshiring:
   1. 5.1. Reja va iqtisodiy bo'lim xodimlarini tayinlash, boshqa joyga ko'chirish va ishdan bo'shatish haqidagi g'oyalar.
   2. 5.2. Takliflar:
      • taniqli ishchilarni rag'batlantirish to'g'risida;
      • ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzgan shaxslarni moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish.
6. Reja-iqtisodiy bo'lim faoliyatiga oid buyruqlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar loyihalarini, shuningdek smeta, shartnomalar va boshqa hujjatlarni tayyorlashda ishtirok etish.
7. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyati bo'yicha barcha tarkibiy bo'linmalarning rahbarlari bilan o'zaro hamkorlik qilish.
8. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyati rejalarini ishlab chiqishda ishtirok etish uchun korxona tarkibiy bo'linmalari mutaxassislarini jalb qilish.
9. Korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik va moliyaviy-xo'jalik faoliyatiga oid hujjatlarni (rejalar, hisobotlar va boshqalar) tashrif buyurish va imzolash.
10. Bo'lim vakolatiga kiruvchi va korxona direktorining qarorini talab qilmaydigan masalalar bo'yicha korxonaning tarkibiy bo'linmalari va boshqa tashkilotlar bilan yozishmalarni mustaqil ravishda amalga oshirish.

IV. Mas'uliyat

1. Moliya bo'limi boshlig'i quyidagilar uchun javobgardir:
   1. 1.1. Per noto'g'ri ishlash yoki ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z vazifalarini bajarmaslik - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
   2. 1.2. O'z faoliyatini amalga oshirish jarayonida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
   3. 1.3. Moddiy zarar etkazilganligi uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.
2. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i shuningdek quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:
   1. 2.1. Korxona direktorining topshirig'iga binoan hujjatlarni o'z vaqtida va sifatsiz rasmiylashtirmaslik, ish yuritish qoidalariga muvofiq noto'g'ri yuritish. joriy qoidalar va ko'rsatmalar, shuningdek, bo'lim xodimlari tomonidan ma'lumotlardan norasmiy maqsadlarda foydalanish.

Bizning veb-saytimizda har doim juda ko'p yangi, tegishli bo'sh ish o'rinlari mavjud. Parametrlarni tezda qidirish uchun filtrlardan foydalaning.

Muvaffaqiyatli ishga joylashish uchun maxsus ma'lumotga ega bo'lish, shuningdek, ega bo'lish maqsadga muvofiqdir zarur fazilatlar va mehnat qobiliyatlari. Avvalo, tanlangan mutaxassislik bo'yicha ish beruvchilarning talablarini diqqat bilan o'rganishingiz kerak, keyin rezyume yozishni boshlashingiz kerak.

Siz o'z rezyumeingizni bir vaqtning o'zida barcha kompaniyalarga yubormasligingiz kerak. Sizning malakangiz va ish tajribangiz asosida mos bo'sh ish o'rinlarini tanlang. Keling, Moskvada rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim boshlig'i sifatida muvaffaqiyatli ishlashingiz kerak bo'lgan ish beruvchilar uchun eng muhim ko'nikmalarni sanab o'tamiz:

Ishga ega bo'lishingiz kerak bo'lgan 7 ta asosiy ko'nikmalar

Ko'pincha bo'sh ish o'rinlarida quyidagi talablar mavjud: xarajatlarni optimallashtirish, moliyaviy nazorat va narxlash.

Suhbatga tayyorgarlik ko'rayotganda, ushbu ma'lumotni nazorat ro'yxati sifatida foydalaning. Bu sizga nafaqat ishga yollovchini xursand qilishga, balki kerakli ishni olishga ham yordam beradi!

Moskvadagi bo'sh ish o'rinlarini tahlil qilish

• Sizning oldingi ish tajribangiz, ma'lumotingiz
• Ish turi, ish tartibi
• Kompaniyaning hajmi, uning sanoati, brendi va boshqalar.

Ariza beruvchining ish tajribasiga qarab ish haqi darajasi

Sizning e'tiboringizga rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifining odatiy namunasini, 2019 yil namunasini keltiramiz. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tavsifi quyidagi bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak: umumiy pozitsiya, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining vazifalari, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining huquqlari, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining javobgarligi.

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining lavozim tavsifida quyidagi fikrlar aks ettirilishi kerak:

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim vazifalari

1) Ish majburiyatlari. Korxonada bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish ishlarini boshqaradi. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular bo'yicha asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq korxona bo'linmalari tomonidan barcha turdagi faoliyat bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiladi. Kompaniyaning xo'jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozordagi o'zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarini (biznes rejalarini) tayyorlashni nazorat qiladi, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni korxona bo'linmalariga etkazib berishni ta'minlaydi. Talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan foyda miqdorini ta'minlash maqsadida moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ishlar (xizmatlar) tariflarini ishlab chiqishni tashkil qiladi. , mahsulotlarning namunaviy xarajatlar smetasini tuzish va ularni ishlab chiqarishda foydalaniladigan asosiy turdagi xomashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan va smeta narxlarining joriy o‘zgarishlarini, tovar mahsulotining smeta tannarxini nazorat qilish. Korxonaga yetkazib berilayotgan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi. Korxonalar faoliyatining barcha turlarini kompleks iqtisodiy tahlil qilish va kapital qo‘yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish va mahsulot sotish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilishini nazorat qiladi. , ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlarni va qo'shimcha xarajatlarni bartaraf etish. U korxona bo‘linmalari tomonidan rejali ko‘rsatkichlarning bajarilishi ustidan nazoratni, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish-texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlari bo‘yicha statistik hisobni, davriy hisobotlarni o‘z vaqtida tuzishni, statistik materiallarni tizimlashtirishni tashkil etadi.

Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'i bilishi kerak

2) Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i o'z xizmat vazifalarini bajarishda quyidagilarni bilishi kerak: ishlab chiqarish va xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar; korxona iqtisodiyotiga oid uslubiy materiallar; korxonaning strategiyasi va rivojlanish istiqbollari; sanoatni rivojlantirish istiqbollari; korxonaning profili, ixtisosligi va tuzilmasining xususiyatlari; mahsulot, ishlarni (xizmatlarni) sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari; korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish; biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi; korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi; statistik hisobni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobotlarni tuzish muddatlari va tartibi; korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari; tovar mahsuloti tannarxini aniqlash, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar standartlarini ishlab chiqish tartibi; yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari, mahsulot raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish; bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona xo‘jalik faoliyatini oqilona tashkil etish bo‘yicha mahalliy va xorijiy tajriba; iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv; ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari; kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari; mehnat qonunchiligi asoslari; mehnatni muhofaza qilish qoidalari va qoidalari.

Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining malakasiga qo'yiladigan talablar

3) Malakaviy talablar. Oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumot va iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasi.

1. Umumiy qoidalar

1. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i menejerlar toifasiga kiradi.

2. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma’lumotga va iqtisodiy rejalashtirish sohasidagi mutaxassislik bo‘yicha kamida 5 yil ish stajiga ega bo‘lgan shaxs qabul qilinadi.

3. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i tashkilot direktori tomonidan ishga qabul qilinadi va lavozimidan ozod qilinadi.

4. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i bilishi kerak:

• ishlab chiqarish va xo'jalik va moliya-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar;
• korxona iqtisodiyotiga oid uslubiy materiallar;
• korxonaning strategiyasi va rivojlanish istiqbollari;
• sanoatni rivojlantirish istiqbollari;
• korxonaning profili, ixtisosligi va tuzilmasining xususiyatlari;
• mahsulot, ishlarni (xizmatlarni) sotish bozorining holati va rivojlanish istiqbollari;
• korxonaning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining istiqbolli va joriy rejalarini ishlab chiqishni tashkil etish;
• biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi;
• korxonaning iqtisodiy standartlari va ko'rsatkichlari tizimi;
• statistik hisobni tashkil etish, rejalashtirish va buxgalteriya hujjatlari, hisobotlarni tuzish muddatlari va tartibi;
• korxona va uning bo'linmalarining ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini iqtisodiy tahlil qilish usullari;
• tovar mahsuloti tannarxini aniqlash, moddiy va mehnat xarajatlari, ulgurji va chakana narxlar standartlarini ishlab chiqish tartibi;
• yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini aniqlash usullari, mahsulot raqobatbardoshligini oshirish chora-tadbirlari, mehnat va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish;
• bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona xo‘jalik faoliyatini oqilona tashkil etish bo‘yicha mahalliy va xorijiy tajriba;
• iqtisodiyot va ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv;
• ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
• kompyuter texnikasi, aloqa va aloqa vositalari;
• mehnat qonunchiligi asoslari;
• ichki mehnat qoidalari;
• mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilish qoidalari va normalari.

5. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i o‘z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

• rossiya Federatsiyasi qonunchiligi,
• Tashkilot nizomi,
• tashkilot direktorining buyruqlari va buyruqlari;
• ushbu ish tavsifi,
• Tashkilotning ichki mehnat qoidalari.

6. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i bevosita tashkilot direktoriga bo'ysunadi.

7. Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i yo'q bo'lganda (xizmat safari, ta'til, kasallik va h.k.) uning vazifalari tashkilot direktori tomonidan belgilangan tartibda tayinlangan shaxs tomonidan amalga oshiriladi. tegishli huquqlar, majburiyatlar va o'ziga yuklangan vazifalarning bajarilishi uchun javobgardir.

2. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining lavozim vazifalari

Rejalashtirish va iqtisodiyot bo‘limi boshlig‘i:

1. Korxonada bozor ehtiyojlari va zarur resurslarni olish imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda oqilona iqtisodiy faoliyatni tashkil etishga, korxona faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishish uchun ishlab chiqarish zahiralarini aniqlash va ulardan foydalanishga qaratilgan iqtisodiy rejalashtirish ishlarini nazorat qiladi. .

2. Mahsulotlar, ishlar (xizmatlar) iste'molchilarining buyurtmalariga va tuzilgan shartnomalarga, shuningdek ular bo'yicha asoslar va hisob-kitoblarga muvofiq korxona bo'linmalari tomonidan faoliyatning barcha turlari bo'yicha joriy rejalar loyihalarini tayyorlashga rahbarlik qiladi.

3. Korxonaning xo’jalik faoliyati va boshqaruv tizimini bozordagi o’zgaruvchan tashqi va ichki iqtisodiy sharoitlarga moslashtirish maqsadida uning strategiyasini ishlab chiqishda ishtirok etadi.

4. Korxonaning ishlab chiqarish, moliyaviy va tijorat faoliyatining o'rta muddatli va uzoq muddatli kompleks rejalarini (biznes rejalarini) tayyorlashni nazorat qiladi, ularning barcha bo'limlarini muvofiqlashtiradi va o'zaro bog'laydi.

5. Korxona bo'linmalariga rejali ko'rsatkichlarni yetkazib berishni ta'minlaydi.

6. Talab va taklifni hisobga olgan holda va rejalashtirilgan miqdorni ta'minlash maqsadida moddiy va mehnat xarajatlarining progressiv rejalashtirilgan texnik-iqtisodiy me'yorlarini, korxona mahsulotlarining ulgurji va chakana narxlari loyihalarini, ishlar (xizmatlar) tariflarini ishlab chiqishni tashkil qiladi. foyda, mahsulotning namunaviy smetalarini tuzish va ularga ishlab chiqarishda foydalaniladigan xom ashyo, materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning asosiy turlari bo'yicha rejalashtirilgan va taxminiy narxlarga joriy o'zgarishlarni kiritish monitoringi, tovar mahsulotining taxminiy hisobi.

7. Korxonaga yetkazib beriladigan mahsulotlarning ulgurji narxlari loyihalari bo‘yicha xulosalar tayyorlashni ta’minlaydi.

8. Korxona faoliyatining barcha turlarini har tomonlama iqtisodiy tahlil qilish va kapital qo‘yilmalar, moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan samarali foydalanish, mahsulot raqobatbardoshligini, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tannarxini kamaytirish bo‘yicha chora-tadbirlar ishlab chiqilishini nazorat qiladi. va mahsulotlarni sotish, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, foydani oshirish, yo'qotishlarni va ishlab chiqarish bo'lmagan xarajatlarni bartaraf etish.

9. Korxona bo'linmalari tomonidan rejali ko'rsatkichlarning bajarilishi ustidan nazoratni, shuningdek, korxonaning barcha ishlab chiqarish-texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari bo'yicha statistik hisobni, davriy hisobotlarni o'z vaqtida tuzishni, statistik materiallarni tizimlashtirishni tashkil qiladi.

10. Korxonaning rivojlanish istiqbollarini aniqlash maqsadida bozor tadqiqotlarining aniq yo‘nalishlari bo‘yicha takliflar tayyorlaydi, uning ishlab chiqarish-xo‘jalik faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan tadqiqotlarni muvofiqlashtiradi.

11. Buxgalteriya bo'limi bilan birgalikda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyati natijalarini hisobga olish va tahlil qilish, oqilona buxgalteriya hujjatlarini ishlab chiqish bo'yicha ishlarni tashkil etish va uslubiy rahbarlik qiladi.

12. Korxona bo‘linmalari faoliyatini texnik-iqtisodiy rejalashtirish, yangi texnika va texnologiyani joriy etishning iqtisodiy samaradorligini hisoblash, mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan tashkiliy-texnik chora-tadbirlar bo‘yicha uslubiy materiallar ishlab chiqilishini ta’minlaydi. , ishlar (xizmatlar).

13. Yagona reja hujjatlarini, iqtisodiy me'yorlarni ishlab chiqishni, rejali va buxgalteriya axborotlarini mexanizatsiyalashgan va avtomatlashtirilgan qayta ishlashni joriy etishni tashkil qiladi.

14. Bo‘lim xodimlariga rahbarlik qiladi.

15. Tashkilotning ichki mehnat qoidalari va boshqa mahalliy normativ hujjatlariga rioya qiladi.

16. Mehnatni muhofaza qilish, xavfsizlik texnikasi, ishlab chiqarish sanitariyasi va yong'indan himoya qilishning ichki qoidalari va qoidalariga rioya qiladi.

17. Ish joyining toza va ozoda bo'lishini ta'minlaydi.

18. Ichida bajaradi mehnat shartnomasi ushbu yo'riqnomaga muvofiq o'zi bo'ysunadigan xodimlarning buyruqlari.

3. Reja-iqtisodiyot bo'limi boshlig'ining huquqlari

Rejalashtirish-iqtisodiyot bo'limi boshlig'i quyidagi huquqlarga ega:

1. Tashkilot direktoriga takliflar kiriting:

• ushbu bandlar bilan bog'liq ishlarni takomillashtirish ko'rsatma majburiyatlari,
• unga bo'ysunuvchi taniqli ishchilarni rag'batlantirish to'g'risida;
• ishlab chiqarish va mehnat intizomini buzgan bo'ysunuvchi xodimlarni moddiy va intizomiy javobgarlikka tortish to'g'risida.

2. Tashkilotning tarkibiy bo'linmalari va xodimlaridan o'z vazifalarini bajarishi uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni so'rash.

3. Uning egallab turgan lavozimidagi huquq va majburiyatlarini belgilovchi hujjatlar, xizmat vazifalarini bajarish sifatini baholash mezonlari bilan tanishish.

4. Tashkilot rahbariyatining uning faoliyatiga oid qarorlari loyihalari bilan tanishish.

5. Tashkilot rahbariyatidan yordam ko'rsatishni, shu jumladan tashkiliy-texnik shart-sharoitlarni ta'minlash va rasmiy vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan belgilangan hujjatlarni bajarishni talab qilish.

6. Amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan boshqa huquqlar.

4. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining javobgarligi

Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'i quyidagi hollarda javobgar bo'ladi:

1. Ushbu lavozim tavsifida nazarda tutilgan o'z xizmat vazifalarini lozim darajada bajarmaganliklari yoki bajarmaganliklari uchun - Rossiya Federatsiyasi mehnat qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

2. O'z faoliyati davomida sodir etilgan huquqbuzarliklar uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi ma'muriy, jinoiy va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

3. Tashkilotga moddiy zarar etkazganlik uchun - Rossiya Federatsiyasining amaldagi mehnat va fuqarolik qonunchiligida belgilangan chegaralar doirasida.

Reja va iqtisodiy bo'lim boshlig'ining ish tavsifi 2019 yil namunasidir. Reja-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining vazifalari, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining huquqlari, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim boshlig'ining javobgarligi.