Strategik boshqaruv jarayonining umumiy qoidalari va mohiyati - strategik menejmentning paydo bo'lish sabablari. Strategik menejmentning paydo bo'lishining dastlabki shartlari Strategik menejment tushunchasining paydo bo'lish sabablari va mohiyati.

Menejment rivojlanishining uch bosqichi bor deb hisoblanadi.

19-asr oxiri - 1920-yillar. Bu davrda ko'pchilik turdagi mahsulotlarga bozor talabi barqaror va bashorat qilinadigan bo'ldi. Bu doimiy assortimentdagi mahsulotlar ishlab chiqarish barqarorligini ta'minladi. Boshqaruvning nazorat modeli bo'linmasdan hukmronlik qildi, u standartlar va qoidalarga qat'iy rioya qilishni talab qiladi, sotish, etkazib berish va nosozliklarning oldini olishning texnologik jarayonlarini joriy nazorat qilishni ta'kidlaydi.

1920 - 1970 yillar. Iqtisodiyotda beqarorlik kuchaya boshladi, ammo kelajakni hali ham ekstrapolyatsiya usullari, statistik va matematik modellar asosida bashorat qilish mumkin edi. Uzoq muddatli va joriy rejalarni amalga oshirishga qaratilgan va o'zgaruvchan vaziyatni hisobga olgan holda ularni tuzatishga imkon beradigan rejalashtirilgan boshqaruv modeli shakllantirildi.

1970-yillardan boshlab iqtisodiy hayotning oldindan aytib bo'lmaydiganligi sababli bozor muhitida beqarorlik davri boshlandi. Ushbu vaziyatga javob strategik menejmentning paydo bo'lishi edi (bu atama 1960-70-yillar oxirida korxona darajasida eski usullarda amalga oshiriladigan boshqaruv va firma darajasidagi boshqaruv o'rtasidagi farqni bildirish uchun kiritilgan).

Rossiyada strategik menejmentning paydo bo'lishi korxonalar faoliyati muhitining tabiatidagi o'zgarishlardan kelib chiqadigan ob'ektiv sabablar bilan bog'liq. Bu bir qator omillarga bog'liq.

Birinchi guruh bunday omillar bozor iqtisodiyoti rivojlanishining jahon tendentsiyalari bilan bog'liq. zamonaviy texnologiyalarning keng mavjudligi; inson resurslarining rolini o'zgartirish; resurslar uchun raqobatning kuchayishi; atrof-muhitdagi o'zgarishlarni tezlashtirish.

Ikkinchi guruh omillar Rossiyada boshqaruvning bozor modeliga o'tish davrida sodir bo'lgan iqtisodiyotni boshqarish tizimidagi o'zgarishlar, deyarli barcha sohalardagi korxonalarni ommaviy xususiylashtirishdan kelib chiqadi.

Uchinchi guruh Tadbirkorlik sohasiga ko'plab professional boshqaruv faoliyatiga tayyor bo'lmaganlar kelganda, turli xil mulkchilik shakllarining ko'plab iqtisodiy tuzilmalarining paydo bo'lishi bilan bog'liq omillar, bu nazariya va amaliyotning ikkinchisi tomonidan jadal o'zlashtirilishi zarurligini oldindan belgilab berdi. strategik boshqaruv.

To'rtinchi guruh omillar, bu ham sof rus xarakteriga ega, rejali iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tish davrida shakllangan umumiy ijtimoiy-iqtisodiy vaziyat bilan bog'liq. Bu holat ishlab chiqarishning qisqarishi, iqtisodiyotning og'riqli qayta tuzilishi, to'lovlarning ko'p bo'lmasligi, inflyatsiya, ishsizlikning o'sishi va boshqa salbiy hodisalar bilan tavsiflanadi. Bularning barchasi xo'jalik tashkilotlarining faoliyatini nihoyatda murakkablashtiradi, bankrotlik to'lqinining kuchayishi bilan birga keladi va hokazo. Tabiiyki, mamlakat iqtisodiyotida sodir bo'layotgan voqealar strategik boshqaruv muammolariga e'tiborni kuchaytirish zarurligini oldindan belgilab beradi, bu esa o'z navbatida ekstremal sharoitlarda korxonalarning omon qolishini ta'minlashi kerak.

2. Strategik menejmentning rivojlanish bosqichlari: byudjetlashtirish va qisqa muddatli rejalashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish, strategik rejalashtirish, strategik menejment.

Strategik boshqaruv usullarining paydo bo'lishi va ularning firmalar amaliyotiga joriy etilishi tarixiy sharoitda eng oson tushuniladi. Biznes tarixchilari odatda korporativ rejalashtirishni rivojlantirishning to'rt bosqichini aniqlaydilar: byudjetlashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish, strategik rejalashtirish va nihoyat, strategik menejment.

1. Byudjetlashtirish. Gigant korporatsiyalar shakllanishi davrida ikkinchi jahon urushidan oldin korxonalarda maxsus rejalashtirish xizmatlari, ayniqsa, uzoq muddatli rejalashtirish yaratilmagan. Korporatsiyalarning top-menejerlari muntazam ravishda o'z bizneslarini rivojlantirish rejalarini muhokama qilishdi va belgilab berishdi, ammo tegishli ko'rsatkichlarni hisoblash, moliyaviy hisobot shakllarini yuritish va hokazolar bilan bog'liq rasmiy rejalashtirish faqat yillik moliyaviy smetalarni - moddalar bo'yicha byudjetlarni tuzish bilan chegaralangan. turli maqsadlar uchun sarflangan xarajatlar.

Byudjetlar tuzildi, birinchidan, asosiy ishlab chiqarish va iqtisodiy funktsiyalarning har biri uchun (ilmiy-tadqiqot, marketing, kapital qurilish, ishlab chiqarish). Ikkinchidan, korporatsiya tarkibidagi alohida tarkibiy bo'linmalar tomonidan: filiallar, fabrikalar va boshqalar. Zamonaviy iqtisodiyotda shunga o'xshash byudjetlar korporativ resurslarni taqsimlash va joriy faoliyatni nazorat qilish uchun asosiy vosita bo'lib xizmat qiladi. Byudjet va moliyaviy usullarning xususiyati ularning qisqa muddatli tabiati va ichki yo'nalishi, ya'ni. bu holda tashkilot yopiq tizim sifatida qaraladi. Faqat fiskal usullardan foydalanganda menejerlarning asosiy tashvishi operatsion foyda va xarajatlar tarkibi hisoblanadi. Bunday ustuvorliklarni tanlash, tabiiyki, tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishiga tahdid soladi.

2.Uzoq muddatli rejalashtirish odatda uch yoki besh yillik davrlarni qamrab oladi. Aksincha, u tavsiflovchi va kompaniyaning umumiy strategiyasini belgilaydi, chunki bunday uzoq vaqt davomida barcha mumkin bo'lgan hisob-kitoblarni bashorat qilish qiyin. Uzoq muddatli reja tashkilot rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi va korxonaning kelajak uchun asosiy strategik maqsadlarini o'z ichiga oladi.
Uzoq muddatli rejalashtirishning asosiy yo'nalishlari:
-tashkiliy tuzilma;
-ishlab chiqarish quvvati;
-kapital qo'yilmalar;
- moliyaviy resurslarga bo'lgan ehtiyoj;
-tadqiqot va ishlanmalar;
- bozor ulushi va boshqalar.
3.Qisqa muddatli rejalashtirish bir yil, yarim yil, bir oy va boshqalar uchun hisoblanishi mumkin. Yilning qisqa muddatli rejasi ishlab chiqarish hajmi, foydani rejalashtirish va boshqalarni o'z ichiga oladi. Qisqa muddatli rejalashtirish turli sheriklar va etkazib beruvchilarning rejalarini chambarchas bog'laydi va shuning uchun bu rejalar mos kelishi mumkin yoki rejaning ba'zi nuqtalari ishlab chiqaruvchi va uning sheriklari uchun umumiydir.
Qisqa muddatli moliyaviy reja kompaniya uchun alohida ahamiyatga ega. U boshqa barcha rejalarni hisobga olgan holda likvidlikni tahlil qilish va nazorat qilish imkonini beradi va unga kiritilgan zahiralar zarur likvidlik haqida ma'lumot beradi.
4 strategik boshqaruv - bu faoliyat, resurslarni muvofiqlashtirish va taqsimlash orqali atrof-muhit va tashkiliy potentsialdagi mumkin bo'lgan o'zgarishlarni kutish asosida aniqlangan tashkilotning asosiy maqsad va vazifalariga erishishga qaratilgan.

Strategik boshqaruv Biznes va menejment falsafasi yoki mafkurasi bilan bog'liq bo'lishi mumkin, bu erda tashkilotning yuqori rahbariyati va xodimlarining ijodiga muhim o'rin beriladi.

5.Strategik rejalashtirish maqsadlarga erishish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar, qarorlar majmuidir.

Strategik rejalashtirish boshqaruv funktsiyalari to'plami sifatida taqdim etilishi mumkin, xususan:

§ * resurslarni taqsimlash (kompaniyani qayta tashkil etish shaklida);

§ * tashqi muhitga moslashish (masalan, Ford Motors);

§ * ichki muvofiqlashtirish;

§ * tashkiliy strategiyadan xabardorlik (masalan, menejment doimo o'tmish tajribasidan o'rganishi va kelajakni bashorat qilishi kerak).

Strategiya tashkilotning missiyasi va maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun ishlab chiqilgan keng qamrovli, yaxlit rejadir.

4. Strategik boshqaruv. TO 1990-m Yillar davomida dunyoning aksariyat korporatsiyalari strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga o'tishni boshladilar. Strategik menejment nafaqat tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilovchi strategik boshqaruv qarorlari, balki korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezkor javob berishini ta'minlaydigan aniq harakatlar majmui sifatida ta'riflanadi, bu esa strategik ehtiyojni keltirib chiqarishi mumkin. manevr, maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va rivojlanishning umumiy yo'nalishini sozlash.

5. Strategik boshqaruv turlari: strategik pozitsiyalarni tanlash orqali strategik boshqaruv, strategik maqsadlarni tartiblash orqali boshqarish, zaif signallar bilan boshqarish, strategik kutilmagan hodisalar sharoitida boshqarish.

Strategik vazifalarni hal etishga asoslangan boshqaruv. Strategik maqsadlarni tartiblash orqali menejment asosiy e'tiborni faoliyatning asosiy yo'nalishlarida korxona o'rnini saqlab qolishga asoslangan taktik omon qolishga qaratadi.

Hech qanday mukammal strategiya tashqi muhitdagi o'zgarishlar, shuningdek, tashkilotning o'zi rivojlanishi natijasida yuzaga keladigan barcha vaziyatlarni hisobga olmaydi. Ularning paydo bo'lishiga javoban korxona strategik vazifalarni shakllantiradi va hal qiladi, ularning yordami bilan uning faoliyatini zaruriy tuzatish (joriy siyosat, rejalar) amalga oshiriladi. Bunday vazifalarga misol qilib, yuqori o'sish sur'atlariga erishish, jamoada ichki iqlimni yaxshilash; yangi hamkorlar va mijozlarni jalb qilish va boshqalar.

Strategik vazifalarni hal qilishga asoslangan boshqaruv sodir bo'lishi mumkin bo'lgan voqealar to'liq yoki qisman oldindan aytib bo'ladigan bo'lsa, lekin ularga munosabat bildirish uchun korxonaning umumiy xatti-harakatlarini o'zgartirish mumkin bo'lmagan yoki amaliy bo'lmagan hollarda qo'llaniladi. Strategik vazifalarni hal qilishda tashkilot noqulay vaziyatning paydo bo'lishining o'z vaqtida oldini olish, ko'p jihatdan uning salbiy oqibatlarini yumshatish yoki ochilish imkoniyatlaridan o'zi uchun maksimal foyda bilan foydalanish qobiliyatiga ega.

Yangi paydo bo'ladigan strategik vazifalarni hal qilish orqali boshqaruv jarayonini ta'minlaydi.

Barcha tendentsiyalarning doimiy monitoringi.

Xavflarni va yangi imkoniyatlarni tahlil qilish va aniqlash.

Yangi paydo bo'lgan vazifalarni tasniflash asosida hal qilishning ahamiyati va dolzarbligini baholash: a) zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan eng dolzarb va muhim vazifalar; b) keyingi rejalashtirish tsikli doirasida hal qilinishi mumkin bo'lgan o'rta dolzarblikdagi muhim vazifalar; v) doimiy nazoratni talab qiladigan muhim, ammo shoshilinch bo'lmagan vazifalar; d) noto'g'ri signal bo'lgan va e'tiborga loyiq bo'lmagan vazifalar.

Qarorlarni tayyorlash (maxsus tuzilgan tezkor guruhlar tomonidan amalga oshiriladi).

Mumkin bo'lgan strategik va taktik ta'sirlar asosida qarorlar qabul qilish (rahbarlikni ta'minlaydi).

Muammolar ro'yxatini va ularning ustuvorligini yangilash.

Zaif signal nazorati. Kuzatish natijasida aniqlangan aniq va o'ziga xos muammolar kuchli signallar deb ataladi. Erta va noaniq ko'rsatkichlari bilan mashhur bo'lgan boshqa muammolar odatda zaif signallar deb ataladi. Signal qanchalik kuchli bo'lsa, ob'ektning javob berish vaqti shunchalik kam bo'ladi. Korxonaning muammoning zaif signallariga javob berish tartibi 2-rasmda ko'rsatilgan.

Kuchli signal bo'lsa, korxona qat'iy harakat qilishi mumkin, masalan, keyingi salohiyatni oshirishni to'xtatib, ularni boshqa maqsadda ishlatishga yo'naltirish. Zaif signalga javob vaqt o'tishi bilan uzaytirilishi va signal o'sishi bilan kuchayishi mumkin.

Strategik kutilmagan hodisalar oldida boshqaruv. Strategik kutilmagan hodisalar uchun favqulodda choralar tizimi to'satdan yuzaga kelgan favqulodda vaziyatlarda qo'llaniladi; o'tgan tajribaga mos kelmaydigan yangi vazifalar qo'yilganda va echimlarning yo'qligi (masalan,) katta zararga olib keladi.

Ushbu tizim quyidagi harakatlarni o'z zimmasiga oladi:

favqulodda vaziyatlar uchun kommutatsiya tarmog'idan foydalanish;

yuqori boshqaruvning vazifalarini qayta taqsimlash: axloqiy muhitni nazorat qilish va saqlash; minimal buzilishlar bilan muntazam ish; favqulodda choralar;

zarur vakolatlarga ega bo‘lgan eng tajribali mutaxassislardan moslashuvchan reyting guruhlarini yaratish; ularning vazifalariga doimiy monitoring, vaziyatni tahlil qilish va baholash, ularning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan oqibatlarini hisobga olgan holda zarur tezkor qarorlar ishlab chiqish kiradi; bunday guruhlar alohida maqomga ega va tashkilotdagi mavjud ierarxiyaga zid ravishda ishlaydi.

Ko'rib chiqilayotgan strategik boshqaruv tizimlari (turlari) bir-birini almashtirmaydi. Ularning har biri tashqi muhitning beqarorlik darajasiga qarab ma'lum sharoitlarda qo'llaniladi.

STRATEGIK BOSHQARUV

Strategik menejmentning paydo bo'lishining dastlabki shartlari. Strategik menejmentning mohiyati, maqsad va vazifalari.

XX asrning 70-yillari oxiri - strategik menejment deb nomlangan yangi iqtisodiy fanning paydo bo'lishi. Asoschisi Maykl Porter 1980 yilda “Raqobat strategiyasi – tarmoqlar va raqobatchilarni tahlil qilish texnologiyasi” kitobini nashr etgan.

Strategik menejmentning paydo bo'lishi uchun quyidagi shartlar ajratiladi:

1. Mehnat unumdorligining keskin oshishi.

2.Jamiyat farovonligining yuqori darajasiga erishish v rivojlangan mamlakatlar (birlamchi jarayonlarni qondirish), ehtiyojlarning o'sishidan oshib ketgan.

3. Yalpi mahsulotda xizmatlar ulushining sezilarli o'sishi.

4. Raqobat shiddatini kuchaytirish va uning strukturasining murakkablashishi, shu jumladan transport, aloqa va kom- va, shuningdek, mahsulotning tovar qiymatini saqlash texnologiyasining rivojlanishi natijasida.

5. Bozorlarning globallashuvi.

6. Innovatsiyalarning mahsulotlarning raqobatbardoshligiga (ayniqsa, radikal) ta'sirining kuchayishi. Shunday qilib, strategik menejmentning mustaqil soha sifatida shakllanishi

Tadqiqot va boshqaruv amaliyoti to'rt bosqichdan o'tdi:

1.Budjetlashtirish va nazorat qilish - tashkilotning ichki va tashqi barqaror muhiti g'oyasi: firmaning mavjud sharoitlari (masalan, texnologiya, raqobat, resurslarning mavjudligi darajasi, xodimlarning malaka darajasi va boshqalar). kelajak sezilarli darajada o'zgarmaydi.

2. Uzoq muddatli rejalashtirish. Bu usul 1950-yillarda shakllangan. U tashkilot faoliyatining ayrim iqtisodiy ko'rsatkichlaridagi joriy o'zgarishlarni aniqlashga va aniqlangan tendentsiyalarni (yoki tendentsiyalarni) kelajakka ekstrapolyatsiya qilishga asoslanadi.

3. Strategik rejalashtirish, 1960-yillarning oxiri - 1970-yillarning boshlari - yondashuv nafaqat korporatsiyaning iqtisodiy rivojlanishidagi, balki uning mavjud bo'lgan muhitidagi tendentsiyalarni aniqlashga asoslanadi.

4. Strategik boshqaruv. Mustaqil fan sifatida, 1970-yillarning o'rtalarida. U tashkilotning tashqi muhitidagi o'zgarishlarni o'rganishga asoslanadi, aniq belgilangan maqsadlarni belgilash va tashkilotning kuchli tomonlari va atrof-muhitning qulay imkoniyatlaridan foydalanish asosida ularga erishish yo'llarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. shuningdek, zaif tomonlarni qoplash va tahdidlardan qochish usullari.

Strategik boshqaruv- bu tashkilotning asosi sifatida inson potentsialiga tayanadigan, "ishlab chiqarish faoliyatini mijozlar talablariga yo'naltiradigan, moslashuvchan javob beradigan va tashkilotda o'z vaqtida o'zgarishlarni amalga oshiradigan, atrof-muhitning qiyinchiliklariga javob beradigan va raqobatdosh ustunliklarga erishishga imkon beradigan boshqaruvdir. tashkilotga o'z maqsadlariga erishgan holda uzoq muddatda omon qolish imkonini beradi (Vixanskiy O.)

Strategik boshqaruv ob'ektlari tashkilotlar, strategik biznes bo'linmalari (SHU) va tashkilotning funktsional yo'nalishlari (FZH) hisoblanadi.

Strategik menejmentning predmeti:

1. Tashkilotning umumiy maqsadlari bilan bevosita bog'liq bo'lgan muammolar.

2. Tashkilotning har qanday elementi bilan bog'liq muammolar va echimlar, agar ushbu element maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lsa, lekin hozirda mavjud bo'lmasa yoki etarli hajmda mavjud bo'lmasa.

3. Nazoratdan tashqarida bo'lgan tashqi omillar bilan bog'liq muammolar. Strategik menejmentning asosini bir qator o'z ichiga olgan strategiyalar tizimi tashkil etadi

o'zaro bog'liq bo'lgan aniq biznes, tashkiliy va ish strategiyalari.

BILAN strategik boshqaruv - bu ish uchun mas'uliyatni uning rahbarlariga yuklagan holda tashkilot strategiyasini ishlab chiqish orqali echimlarning raqobatbardoshligi va samaradorligini ta'minlash nazariyasi va amaliyoti. Strategiyalarni faqat ularni ishlab chiqishda ilmiy yondashuvlar, tizim tahlili, prognozlash va optimallashtirish usullari (Paraxina) qo‘llasagina oqlash mumkin.

SMning mohiyati uchta muhim savolga javob berishdir (V.D. Markov, S.A. Kuznetsov):

1) korxona hozir qanday holatda;

2) uch, besh, o'n yildan keyin qaysi lavozimda bo'lishni xohlaydi;

3) kerakli pozitsiyaga qanday erishish mumkin? (1.2-rasm).

Strategik menejmentning asosiy maqsadi yangi mahsulot bilan bozorga kirish davridagi asosiy raqobatchilarning yutuqlaridan kam bo'lmagan tovarlar va umuman tashkilotning raqobatbardoshligi standartlarini ishlab chiqishdir.

Strategik menejmentning paydo bo'lishining dastlabki shartlari

Birinchi marta usullar strategik boshqaruv 1970-yillarning boshlarida Qo'shma Shtatlarda ishlab chiqilgan. konsalting kompaniyasi MakKinsi va 1972 yilda kompaniyalarda amalda qo'llanildi General Elektr, IBM, Koka- Kola va boshqalar.1980-yillarning boshlarida. ular allaqachon yirik korporatsiyalarning deyarli yarmi tomonidan ishlatilgan.

Quyidagi tushunchalar strategik menejmentning nazariy asoslari bo'lib xizmat qildi:

1) "Kelajakka yo'naltirilgan korporatsiya"; 1960-yillarning oʻrtalarida keng tarqaldi. va firmaning ichki tuzilishini va uning atrofidagi ijtimoiy-iqtisodiy va texnologik muhitni bir butun sifatida ko'rib chiqdi. Dastlab kompaniyaning atrof-muhitga moslashuvchan moslashuviga, keyin esa uning faol o'zgarishiga e'tibor qaratildi;

2) "Maqsadlar bo'yicha boshqaruv"; maqsadlar (masalan, bo'linmalar) real sharoitlar va ularni amalga oshirish uchun xodimlarning imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda tuzatiladi deb taxmin qilingan;

3) "Vaziyatli yondashuv"; unga ko'ra, boshqaruv - bu vaziyatlarning ta'siriga reaktsiya. Bu ichki va tashqi muhitning o'zaro ta'sirini (nimaga urg'u berildi), mavjud cheklovlarni, menejerlarning malakasini, qabul qilingan etakchilik uslubini hisobga olgan holda paydo bo'lgan muammolarni hal qilishni o'z ichiga oladi;

4) "Ekologik maktab", bu firma va atrof-muhit o'rtasidagi uzviy munosabatlar va uning doirasida kompaniyaning omon qolishini ta'minlash masalasini boshqaruv faoliyatining asosiy vazifasi sifatida ko'tardi;

5) " atrof-muhitga xizmat ko'rsatadigan tashkilotlar"; markazda kompaniya maqsadlarini qayta qurish yo'li bilan o'zgarganda uni atrof-muhitga moslashtirish zarurati to'g'risidagi qoida bor edi;

6) "Marketing", kompaniya o'z mahsulotlarini bozorga qo'ymaslik, balki mijozlar ehtiyojlaridan kelib chiqib, o'z faoliyatini davom ettirishi, ularga muvofiq butun ishlab chiqarish tizimini qayta qurishi kerakligini aytdi;

7) "Strategik rejalashtirish", strategik muammolarni aniqlash va tahlil qilish, maqsadlarni belgilash, uzoq muddatli rivojlanish yo'nalishlarini, harakatlar yo'nalishini belgilash va shunga muvofiq resurslarni qayta taqsimlashga qaratilgan.

Akademik fan sifatida strategik menejment R.Rumeltning “Strategiya, tuzilma va natija” (1974) va M.Porterning “Raqobat strategiyasi” (1980) kitoblari nashr etilgandan keyin shakllana boshladi.

Korporativ rejalashtirishning rivojlanish bosqichlari

Strategik boshqaruv usullarining paydo bo'lishi va ulardan amalda foydalanish tarixiy sharoitda eng oson tushuniladi. Biznes tarixchilari odatda korporativ rejalashtirishni rivojlantirishning to'rt bosqichini aniqlaydilar: byudjetlashtirish, uzoq muddatli rejalashtirish, strategik rejalashtirish va strategik menejment.

Byudjetlashtirish. Ikkinchi jahon urushidan oldin kompaniyalarda maxsus rejalashtirish xizmatlari, ayniqsa uzoq muddatli rejalashtirish yaratilmagan. Korporatsiyalarning yuqori rahbarlari muntazam ravishda o'z bizneslarini rivojlantirish rejalarini muhokama qilib, xaritalarini tuzdilar, ammo rasmiy rejalashtirish faqat yillik moliyaviy smetalarni - har xil maqsadlar uchun xarajatlar moddasi bo'yicha byudjetlarni tuzish bilan cheklandi. Byudjet va moliyaviy usullarning xususiyati ularning qisqa muddatli tabiati va ichki yo'nalishi, ya'ni. bu holda tashkilot yopiq tizim sifatida qaraladi. Faqat fiskal usullardan foydalanganda menejerlarning asosiy tashvishi operatsion foyda va xarajatlar tarkibi hisoblanadi. Bunday ustuvorliklarni tanlash tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishiga tahdid soladi.

Uzoq muddatli rejalashtirish. 1950-yillarda - 1960-yillarning boshlarida. Amerika kompaniyalarini boshqarish uchun xarakterli shartlar tovar bozorlarining yuqori o'sish sur'atlari, milliy iqtisodiyotning rivojlanish tendentsiyalarining nisbatan yuqori prognoz qilinishi edi. Bu omillar rejalashtirish ufqini kengaytirish zaruratini keltirib chiqardi va uzoq muddatli rejalashtirishni rivojlantirish uchun sharoit yaratdi. Usulning asosiy g'oyasi kompaniyaning bir necha yillardagi sotuvlarini prognoz qilishdir. Shu bilan birga, tashqi muhitning o'zgaruvchanligi xususiyatlarining sekin o'sishi tufayli uzoq muddatli rejalashtirish o'tmishdagi firmaning rivojlanish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilishga asoslangan edi. Asosiy ko'rsatkich - sotish prognozi - o'tgan yillardagi sotishning ekstrapolyatsiyasiga asoslangan. Menejerlarning asosiy vazifasi firma o'sishini cheklovchi moliyaviy muammolarni aniqlash edi.

Strategik rejalashtirish. 1960-yillarning oxirlarida ko'plab sanoati rivojlangan mamlakatlarda iqtisodiy muhit sezilarli darajada o'zgardi. Inqiroz kuchayib, xalqaro raqobat kuchaygani sari, ekstrapolyatsiyaga asoslangan prognozlar real raqamlardan tobora ko'proq farqlana boshladi. Shunday qilib, uzoq muddatli rejalashtirish dinamik o'zgaruvchan tashqi muhit va qattiq raqobat sharoitida ishlamasligi ma'lum bo'ldi. Strategik rejalashtirish tizimida kelajak albatta o'tmishdan yaxshiroq bo'lishi kerak degan taxmin mavjud emas va kelajakni ekstrapolyatsiya qilish orqali o'rganish imkoniyatining asosi rad etiladi. Menejerlar tomonidan tashqi omillarning rolini turlicha tushunish uzoq muddatli va strategik rejalashtirish o'rtasidagi asosiy farqdir. Strategik rejalashtirishda birinchi o'rinda tashkilotning ichki imkoniyatlarini ham, tashqi raqobat kuchlarini ham tahlil qilish va tashkilotning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda tashqi imkoniyatlardan foydalanish yo'llarini izlash turadi. Shunday qilib, aytishimiz mumkinki, strategik rejalashtirishning maqsadi korxonaning raqobatchilarning dinamikasi va xatti-harakatlariga munosabatini yaxshilashdir.

Strategik boshqaruv. 1990-yillarga kelib butun dunyo boʻylab koʻpchilik korporatsiyalar strategik rejalashtirishdan strategik boshqaruvga oʻtishni boshladilar. Strategik menejment nafaqat tashkilotning uzoq muddatli rivojlanishini belgilovchi strategik boshqaruv qarorlari majmui, balki aniq harakatlar, strategik manevrlar, maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va rivojlanishning umumiy yo'nalishini moslashtirish zaruriyatini keltirib chiqarishi mumkin bo'lgan tashqi muhitdagi o'zgarishlarga korxonaning tezkor javobini ta'minlash.

Shunday qilib, strategik boshqaruv hisoblanadi strategiyani amalga oshirish jarayonini, shuningdek, baholash va nazoratni o'z ichiga olgan samarali yo'naltirilgan tizim. Bundan tashqari, strategiyani amalga oshirish strategik menejmentning asosiy qismidir, chunki amalga oshirish mexanizmlari mavjud bo'lmaganda, strategik reja faqat fantaziya bo'lib qoladi.

Strategik menejmentning mohiyati, predmeti va vazifalari

Strategik menejment - bu doimiy o'zgaruvchan muhitda tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun harakatlar ko'lami va tizimini tanlashdan iborat faoliyat.

Bu kompaniyaning yuqori rahbariyatining faoliyat sohasi bo'lib, uning asosiy mas'uliyati tashkilotni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash, asosiy maqsadlarni belgilash, resurslarni optimal taqsimlash, tashkilotga yordam beradigan barcha narsadan foydalanishdir. raqobatdosh ustunlik.

Strategik menejment tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'siri jarayoni sifatida ishlaydi. Shu bilan birga, strategik menejment - bu strategik qarorlarni qabul qilish usullari, vositalari, metodologiyasi va ularni amaliy amalga oshirish usullari to'g'risidagi bilim sohasi. Strategik boshqaruv faoliyati tashkilotning maqsad va vazifalarini belgilash, shuningdek, tashkilot va atrof-muhit o'rtasidagi o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan, ichki imkoniyatlarga mos keladigan va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni qabul qilishga imkon beradigan munosabatlarni saqlash bilan bog'liq.

Strategik menejment quyidagi vazifalarni hal qiladi:

Kelajakda bozorda (sanoatda) etakchi o'rinni egallash uchun uning imkoniyatlari va atrof-muhit talablarining xilma-xilligi tufayli kompaniyaning inqiroz holatini bartaraf etish;

Har qanday kutilmagan vaziyatda chidamlilikni ta'minlash;

Tashqi va ichki imkoniyatlarni hisobga olgan holda uzoq muddatli rivojlanish uchun sharoit yaratish.

Strategik boshqaruvning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat:

1) Asosiy maqsad va vazifalarni belgilashda, ularni amalga oshirish dasturini yaratishda foydalaniladigan kompaniya va atrof-muhitning birligi haqidagi taxmin.

2) Kelajak haqidagi tasavvurni, kompaniyaning missiyasini, uning global sifat maqsadlarini amalga oshirishga, raqobatbardoshlikka erishishga yo'naltirish.

3) Strategiyalarni shakllantirish va tanlashda u faoliyat yuritadigan bozorlarning xususiyatlarini, uning strategik salohiyatini hisobga olish.

Bugungi kunga kelib, u ma'lum bo'ldi strategik boshqaruvga ikkita yondashuv.

An'anaviy yondashuv firmalar o'zlarining kuchli tomonlarini mavjud raqobat muhitida strategik yutuq, ularning oldida ochilgan imkoniyatlar uchun foydalanadilar deb taxmin qiladi.

Zamonaviy yondashuv kompaniyalar o'z resurslarini manipulyatsiya qilish orqali o'zlari uchun shunday tashqi muhitni shakllantiradilar, ularning ehtiyojlarini o'zlari uchun eng katta foyda bilan qondirish mumkin. Masalan, monopoliyalar o'z mahsulotlarini taklif qilishni qisqartirish va sun'iy taqchillik yaratish orqali narxlarni oshirish va ortiqcha foyda olish imkoniyatiga ega.

Boshqacha aytganda, urg'u asta-sekin kelajakka tayyorgarlik ko'rish bilan bog'liq harakatlardan, uni maqsadli shakllantirishga qaratilgan harakatlarga o'tmoqda. Shu bilan birga, kompaniyaning eng qimmatli resursi sifatida kadrlarga, axborot tizimlariga va doimiy qayta qurishga tayanadi.

Strategik menejmentning predmeti hisoblanadi strategik jarayon, bu quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1) u faoliyat yuritayotgan firmaning ichki va tashqi muhitini o'rganish (strategik tahlil);

2) missiyani aniqlash, maqsadlarni belgilash, strategiyalarni shakllantirish va muqobil variantlarni ko'rib chiqish va nihoyat tegishli rejalarni tanlash va tuzish (strategik rejalashtirish);

3) yangi tashkiliy tuzilma va boshqaruv tizimini ishlab chiqish, belgilangan maqsadlarga erishish bo'yicha amaliy tadbirlar, shu jumladan kutilmagan vaziyatlarda kompaniyani yangi holatga aylantirish, uning natijalarini baholash, keyingi qadamlarni tuzatish (strategiya va rejalarni amalga oshirishni boshqarish yoki tor ma'noda strategik boshqaruv).

Strategik qarorlar

Strategik boshqaruv strategik qarorlarga asoslanadi.

Strategik qarorlar Boshqaruv qarorlari quyidagilardan iborat:

kelajakka yo'naltirilgan va tezkor boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratadi;

sezilarli noaniqlik bilan bog'liq, chunki ular korxonaga ta'sir qiluvchi boshqarib bo'lmaydigan tashqi omillarni hisobga oladi;

katta resurslarni jalb qiladi va korxona uchun juda jiddiy, uzoq muddatli oqibatlarga olib kelishi mumkin.

Strategik qarorlarning asosiy xususiyatlari:

innovatsionlik;

korxonaning hozirgi kun uchun emas, balki kelajak uchun istiqbolli maqsadlariga e'tibor qaratish;

noaniqlik;

ko'plab alternativalar;

amalga oshirish uchun qiyin vaqt oralig'i yo'q;

uzoq muddatli oqibatlar.

sub'ektivlik.

Rossiyada strategik boshqaruvni o'rnatish zarurati

Hozirgi vaqtda Rossiyaning iqtisodiy amaliyotida strategik boshqaruv mexanizmi shakllanish davrini boshdan kechirmoqda. Shu bilan birga, mahalliy va xalqaro tahlilchilarning fikricha, Rossiya bozori ishlab chiqilgan strategiyaning yo'qligi korxonalarning barqaror ishlashi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan bosqichga kirdi. 1991 yildan keyin ba'zi kompaniyalarga muvaffaqiyat keltirgan qisqa muddatli strategik qarorlar endi ishlamayapti. Shu sababli, kompaniya rahbarlari rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish zarurligini asta-sekin tushuna boshlaydilar. Bunga korxonani yaxlit yakka tartibdagi tizim sifatida aniqlash, korxona va uning xodimlarining yangi maqsad va manfaatlarini shakllantirish yordam beradi.

Tashqi muhitning tez o'zgarishi ham mahalliy korxonalarda boshqaruvning yangi usullari, tizimlari va yondashuvlarining paydo bo'lishini rag'batlantirmoqda. Agar tashqi muhit barqaror bo'lsa, strategik boshqaruv bilan shug'ullanishning alohida ehtiyoji yo'q. Biroq, hozirgi vaqtda Rossiya korxonalarining aksariyati tez o'zgaruvchan va oldindan aytish qiyin bo'lgan muhitda ishlaydi va shuning uchun strategik boshqaruv usullariga juda muhtoj.

Mahalliy amaliyotda strategik boshqaruv tizimini shakllantirish zarurati ham davom etayotgan integratsiya jarayonlari bilan bog‘liq. Rossiya biznesida texnologik aloqador korxonalarni birlashtirgan moliyaviy va sanoat guruhlari paydo bo'lmoqda. Hatto kichik korxonalar ham muvaffaqiyatli faoliyat yuritish uchun kichik diversifikatsiyalangan korporatsiyalarga birlashadilar.

Strategik menejmentni rivojlantirishning navbatdagi muhim sharti - bu bizning mamlakatimizga muqarrar ravishda ta'sir ko'rsatgan biznesning globallashuvi jarayonidir. Yirik kompaniyalar dunyoga yagona bozor maydoni sifatida qaraydilar, u erda milliy farqlar va imtiyozlar o'chiriladi, iste'mol standartlashtiriladi. kabi firmalarning mahsulotlari Mars, Siemens, Sony, Procter& Qimor, L’ Oreal va boshqalar dunyoning barcha mamlakatlarida sotiladi va milliy bozorlarda raqobatning muhim omili hisoblanadi. Yirik kompaniyalarning tovarlari hujumiga faqat shunga o'xshash tarzda harakat qilish orqali qarshilik ko'rsatish mumkin, ya'ni. raqobat muhitida ishlash strategiyasini ishlab chiqish.

Birinchi bosqich, 1900-1950 yillar - byudjet-moliyaviy nazoratga asoslangan boshqaruv (post faktum), u quyidagilar bilan tavsiflanadi:

hisobot va rejalashtirish ma'lumotlarining ichki yo'nalishi;

korxonaning tashqi sharoitlari haqida tizimli ma'lumotlarning yo'qligi.

Byudjet nazorati korxona faoliyatining asosiy yo‘nalishlari saqlanib qolgan holda bozordagi mavjud vaziyat o‘zgarganda ishlab chiqarish va sotish daromadlari/xarajatlari hajmi va tarkibiga tuzatishlar kiritish yo‘li bilan amalga oshiriladi. O'zgarishlarga bunday munosabat korxona uchun tabiiydir, ammo o'zgarishlarning muqarrarligini anglash, yangi strategiyani ishlab chiqish va tizimni unga moslashtirish uchun ko'p vaqt talab etiladi.

O'zgarishlarning o'sib borayotgan sur'atlarini hisobga olgan holda, bunday boshqaruv turi qabul qilinishi mumkin emas.

Ikkinchi bosqich, 1950-1960 yillar - ekstrapolyatsiyaga asoslangan boshqaruv. Fiskal nazorat kelgusi bir necha yillar uchun sotishning ekstrapolyativ prognozlari bilan to'ldiriladi. Sotish prognozida ko'rsatilgan nazorat ko'rsatkichlari asosida ishlab chiqarish, sotish, etkazib berish va hokazolarning barcha funktsional rejalari aniqlanadi, keyinchalik ular yagona moliyaviy rejaga jamlanadi. Menejerning asosiy vazifasi tashkilotning o'sishini cheklaydigan iqtisodiy muammolarni aniqlashdir.

Uchinchi bosqich, 1960-1980 yillar - tegishli strategiyani ishlab chiqish orqali o'zgarishlarni oldindan bilish va ularga munosabatni aniqlashga asoslangan boshqaruv. Ushbu boshqaruv tizimi quyidagilar bilan tavsiflanadi:

taxminlarni ekstrapolyatsiya qilishdan uzoqlashish;

faoliyat omillarining o'zgaruvchanligini hisobga olish;

korxonaning ichki imkoniyatlari va tashqi omillarni tahlil qilish;

tashqi cheklovlar va mavjud zahiralarning tashqi muhit talablariga muvofiqligini hisobga olgan holda ichki imkoniyatlardan unumli foydalanish yo‘llarini izlash;

muqobil yechimlar.

To'rtinchi bosqich, 80-yillarning boshidan. hozirgi kungacha - ko'plab muhim vazifalar shu qadar tez yuzaga kelganda, ularni o'z vaqtida oldindan aytib bo'lmaydigan darajada moslashuvchan favqulodda qarorlarga asoslangan boshqaruv (strategik boshqaruv). Bunday boshqaruv tizimining o'ziga xos xususiyatlari quyidagilardan iborat:

strategik qarorlarni amalga oshirish va boshqaruv harakatlarining integratsiyalashuviga e'tibor berish;

boshqaruvni markazsizlashtirish va demokratlashtirish;

sezgi ahamiyatining ortib borishi va baholashda sifat yondashuvining kuchayishi;

korxonani atrof-muhitga faol ta'sir etuvchi sub'ekt sifatida ko'rib chiqish;

strategiyadan korxona rivojlanishini boshqarishning asosiy vositasi sifatida foydalanish.

Ko'rib chiqilayotgan korporativ boshqaruv tizimlarining qiyosiy tavsiflari 1-jadvalda keltirilgan.

Jadval 1. Boshqarish tizimlarining qiyosiy tavsiflari

Jadvaldan. 1-sonli ketma-ket boshqaruv tizimlari ekologik beqarorlikning o'sib borayotgan darajasiga va kelajakni bashorat qilishning doimiy pasayishiga qaratilganligini ko'rsatadi.

Shunday qilib, strategik boshqaruv usullarining paydo bo'lishi va amalda qo'llanilishini boshqaruv vazifalarining ortib borayotgan murakkabligiga reaktsiya sifatida qarash mumkin.

Boshqaruv

Strategik menejmentning paydo bo'lishi korxonalarning atrof-muhit tabiatining o'zgarishi natijasida yuzaga keladigan ob'ektiv sabablarga ko'ra yuzaga keladi. Ushbu muhitni o'zgartirgan omillarning asosiy guruhlarini ko'rib chiqing.

Birinchi guruh omillari bozor iqtisodiyoti rivojlanishining jahon tendentsiyalari bilan bog'liq. Bularga quyidagilar kiradi: biznesning xalqarolashuvi va globallashuvi; fan va texnika yutuqlari tomonidan ochilgan yangi kutilmagan biznes imkoniyatlarining paydo bo'lishi; axborot tarmoqlarining rivojlanishi axborotni yashin tezligida tarqatish va qabul qilish imkonini beradi; zamonaviy texnologiyalarning keng mavjudligi; inson resurslarining rolini o'zgartirish; raqobatning kuchayishi, resurslar bilan; atrof-muhitdagi o'zgarishlarni tezlashtirish.

Ikkinchi guruh omillari - bu Rossiya iqtisodiyotini boshqarish tizimidagi o'zgarishlar, boshqaruvning bozor modeliga o'tish, deyarli barcha sohalardagi korxonalarni ommaviy xususiylashtirish natijasida yuzaga kelgan. Natijada axborot to‘plash, uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqish, alohida tarmoq va tarmoqlarni rivojlantirish yo‘nalishlarini belgilash bilan band bo‘lgan boshqaruv tuzilmalarining yuqori qatlami yo‘q qilindi. Mavjud bo'lmagan tarmoq vazirliklari, rejalashtirish organlariga turlicha munosabatda bo'lish mumkin, lekin 1 kuchli tarmoq va idoraviy muassasalar tarmog'iga ega bo'lgan ikkinchisi istiqbolli yo'nalishlarni ishlab chiqish bo'yicha deyarli butun ko'lamni amalga oshirganini inkor etib bo'lmaydi. korxonalarni rivojlantirish, ularni uzoq muddatli joriy rejalarga aylantirish.yuqoridan ijrochilarga yetkazilgan. Korxona rahbariyatining vazifasi ushbu vazifalarning bajarilishini tashkil etish bo'yicha operativ funktsiyalarni bajarish edi.

Xususiylashtirish bilan birgalikda boshqaruvning bu yuqori qatlamini tezda bartaraf etish natijasida, davlat korxonalarning mutlaq ko‘pchiligini boshqarishdan voz kechgach, birlashma va firmalar boshqaruviga avval yuqori organlar tomonidan bajarilgan barcha funksiyalar avtomatik tarzda o‘tkazildi. Tabiiyki, menejerlarning mentaliteti, korxonalarning butun ichki tashkiloti, aksariyat hollarda, ushbu faoliyat turiga tayyor emas edi.

Korxonalar faoliyati muhitini o'zgartiruvchi omillarning uchinchi guruhi turli xil mulkchilik shaklidagi juda ko'p miqdordagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq. Tadbirkorlik sohasiga professional boshqaruv faoliyatiga tayyor bo'lmagan ko'plab ishchilar kirib keldi. Bu ularning strategik menejment nazariyasi va amaliyotini jadal o'zlashtirishini taqozo etdi.

Sof rus xarakteriga ega bo'lgan to'rtinchi guruh omillari rejali iqtisodiyotdan bozor iqtisodiyotiga o'tish davrining umumiy ijtimoiy-iqtisodiy holati bilan bog'liq. Ishlab chiqarishning keskin pasayishi, iqtisodiyotni tubdan qayta qurish, to'lovlarning ko'p bo'lmasligi, inflyatsiya, ishsizlikning o'sishi va boshqa salbiy omillar - bularning barchasi mulk shaklidan qat'i nazar, iqtisodiy tashkilotlarning faoliyatini nihoyatda murakkablashtirmoqda. bankrotlik va boshqa salbiy hodisalar.

Bularning barchasidan kelib chiqadiki, strategik menejment muammolariga e'tiborni kuchaytirish korxonalarning ekstremal sharoitlarda ishlashini ta'minlashi mumkin va kerak. Ba'zi ekspertlar bunday vaziyatda birinchi navbatda omon qolish strategiyasi, keyin esa strategiya haqida gapirish kerak, degan tezisni ilgari surgani bejiz emas.

Shuning uchun savol muhim: strategiyaga murojaat qilish qachon muhim bo'ladi? Ushbu shartlardan biri firmaning tashqi muhitida keskin o'zgarishlarning yuzaga kelishidir. Ularga quyidagilar sabab bo'lishi mumkin: talabning to'yinganligi, kompaniya ichida yoki tashqarisida texnologiyaning katta o'zgarishlari, ko'plab yangi raqobatchilarning kutilmaganda paydo bo'lishi va boshqalar.

Bunday vaziyatlarda tashkilotning an'anaviy tamoyillari va tajribasi yangi imkoniyatlardan foydalanish muammolarini hal qilishga yordam bermaydi va xavf-xatarlarning oldini olishni ta'minlamaydi. Agar tashkilot yagona strategiyaga ega bo'lmasa, unda turli bo'limlar turli xil, qarama-qarshi va samarasiz echimlarni ishlab chiqishlari mumkin. Savdo xizmati kompaniya mahsulotlariga oldingi talabni tiklash uchun kurash olib boradi, ishlab chiqarish bo'linmalari eskirgan tarmoqlarni avtomatlashtirishga kapital qo'yilmalar qiladi, ilmiy-tadqiqot xizmati esa eski texnologiya asosida yangi mahsulotlarni ishlab chiqadi. Bu nizolarga olib keladi, firmani qayta yo'naltirishni kechiktiradi va uni tartibsiz va samarasiz qiladi. Ehtimol, korxonaning omon qolishini kafolatlash uchun qayta yo'naltirish juda kech boshlangan.

Bunday vaziyatda firma ikkita juda qiyin muammoni hal qilishi kerak:

Bir nechta variantlardan kerakli o'sishni rejalashtirishni tanlang;

Jamoa sa'y-harakatlarini to'g'ri yo'nalishga yo'naltirish.

Strategik menejmentning aniq afzalliklari bilan bir qatorda uni qo'llashda bir qator kamchiliklar va cheklovlar mavjud. Shunday qilib, ushbu turdagi nazorat, boshqa barcha kabi, har qanday muammolarni hal qilishda barcha vaziyatlarda foydalanish uchun universallikka ega emas.

Strategik menejment o'zining tabiatiga ko'ra aniq va batafsil tasvirni bermaydi va bera olmaydi. Strategik menejmentda shakllangan tashkilotning kelajakdagi orzu qilingan holatining tasviri uning ichki va tashqi mavqeini batafsil tavsifi emas, balki har bir kishi uchun bir muncha vaqt o'tgach, tashkilot qanday bo'lishi kerakligi, bozorda qanday pozitsiyani egallashi va bozorda qanday o'rin egallashi kerak bo'lgan sifatli istakdir. biznesda, u qanday tashkiliy madaniyatga ega bo'lishi kerak.qanday biznes guruhlari tarkibiga kirishi kerak va hokazo. Birgalikda, bu tashkilot kelajakda raqobat kurashida omon qoladimi yoki yo'qligini aniqlashi kerak.

Bunday boshqaruvni oddiy tartiblar va sxemalar to'plamiga qisqartirib bo'lmaydi. U muayyan muammolarni hal qilishda yoki muayyan vaziyatlarda nima va qanday qilish kerakligini belgilaydigan tavsiflovchi nazariyaga ega emas.

Strategik boshqaruv- bu aniq, falsafa yoki biznes mafkurasi va boshqaruv. Va har bir alohida menejer buni o'ziga xos tarzda tushunadi va amalga oshiradi. Albatta, muammolarni tahlil qilish va strategiyani tanlash, shuningdek, strategik rejalashtirishni amalga oshirish va strategiyani amaliy amalga oshirish uchun bir qator ko'rsatmalar, qoidalar va mantiqiy asoslar mavjud. Biroq, umuman olganda, strategik menejment sezgi va san'atning simbiozi bo'lib, u bilan etakchilik tashkilotni strategik maqsadlarga olib borishi kerak; Bu xodimlarning yuqori kasbiy mahorati va ijodkorligi, tashkilotning atrof-muhit bilan bog'lanishini ta'minlash, tashkilot va uning mahsulotlarini yangilash, joriy rejalarni amalga oshirish va nihoyat, barcha xodimlarni o'z ishini topish jarayoniga faol jalb qilishdir. tashkilot yoki firmaning maqsadlariga erishishning eng yaxshi usullari.

Tashkilotda strategik boshqaruvni o'rnatish uchun juda katta kuch, vaqt va resurslar kerak bo'ladi. Buning uchun, birinchi navbatda, strategik rejalashtirishni tashkil qilish kerak, bu o'z-o'zidan har qanday sharoitda majburiy bo'lgan uzoq muddatli rejalarni ishlab chiqishdan tubdan farq qiladi. Strategik reja moslashuvchan bo'lishi kerak, u tashkilot ichidagi va tashqarisidagi o'zgarishlarga javob berishi kerak va bu juda katta kuch va yuqori xarajatlarni talab qiladi. Shuningdek, atrof-muhitni va tashkilotni atrof-muhitga kiritishni kuzatib boradigan xizmatlarni yaratish kerak. Marketing, jamoatchilik bilan aloqalar va boshqalar. alohida qiymatga ega bo'ladi va sezilarli qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi.

Strategik bashoratdagi xatolarning salbiy oqibatlari keskin ortib bormoqda. Qisqa vaqt ichida mutlaqo yangi mahsulotlar yaratilgan, biznes uchun yangi imkoniyatlar to'satdan paydo bo'lgan va ko'p yillar davomida mavjud bo'lgan imkoniyatlar bizning ko'z o'ngimizda yo'qolgan sharoitda, tashkilotning mavjudligi ko'pincha noto'g'ri oldindan ko'rish uchun to'lovga aylanadi va shunga mos ravishda, strategik tanlovdagi xatolar. Rivojlanishning raqobatsiz yo'lidan borayotgan yoki tubdan tuzatib bo'lmaydigan strategiyani amalga oshirayotgan tashkilotlar uchun noto'g'ri prognozning oqibatlari ayniqsa ayanchli.

Strategik boshqaruvni amalga oshirishda asosiy e'tibor ko'pincha strategik rejalashtirishga qaratiladi. Aslida strategik menejmentning eng muhim tarkibiy qismi strategik rejani amalga oshirishdir. Bu erda amalga oshirishga imkon beradigan tashkiliy madaniyatni yaratish ayniqsa muhimdir! strategiya, motivatsiya va ishni tashkil etish tizimini qurish, men tashkilotda ma'lum bir moslashuvchanlik va boshqalar. Bunday holda, strategik boshqaruv ostida, bajarish jarayoni rejalashtirishga faol qarama-qarshi ta'sir ko'rsatadi, bu faqat bajarish bosqichining ahamiyatini oshiradi. Shuning uchun, egalik qiladigan tashkilot ruxsat bering! Hatto strategik rejalashtirishning juda yaxshi quyi tizimi ham, lekin strategik bajarish quyi tizimini yaratish uchun zarur shart-sharoitlar yoki imkoniyatlarga ega bo'lmagan holda, printsipial jihatdan strategik boshqaruvga o'ta olmaydi.

Ichki boshqaruv tizimlarining evolyutsiyasi ketma-ket tizimlar (tashqi muhitning beqarorlik (noaniqlik) keng qamrovli darajasiga) mos kelishini tushunishga imkon beradi. Asr boshidan boshlab korxonalarni boshqarish tizimlarining ikki turi ishlab chiqildi: boshqaruv tizimiga asoslangan boshqaruv. ish faoliyatini nazorat qilish (post faktum) va o'tmishdagi ekstrapolyatsiyaga asoslangan boshqaruv.

Hozirgi vaqtda ikkita turdagi boshqaruv tizimlari ishlab chiqilgan.

Birinchi tur pozitsiyani aniqlashga asoslangan. Menejment o'zgarishlarni kutishga asoslanadi, qachonki kutilmagan hodisalar yuzaga kela boshlagan va o'zgarish sur'ati tezlashgan, ammo unchalik ko'p emaski, ularga bo'lgan munosabatni o'z vaqtida aniqlash mumkin emas edi. Bu turga uzoq muddatli va strategik rejalashtirish, strategik pozitsiyalarni tanlash orqali boshqarish kiradi.

Ikkinchi tur - o'z vaqtida javob berish, atrof-muhitning tez va kutilmagan o'zgarishlariga javob berish, favqulodda vaziyatlarning moslashuvchan echimlari asosida boshqarish bilan bog'liq. Bu turga strategik maqsadlar reytingiga asoslangan boshqaruv, kuchli va kuchsiz signallar bo‘yicha boshqarish, strategik kutilmagan vaziyatlarda boshqaruv kiradi.

Muayyan korxona uchun turli xil tizimlarning kombinatsiyasini tanlash u faoliyat yuritadigan muhit sharoitlariga bog'liq. Joylashuv tizimini tanlash vazifalarning yangiligi va murakkabligi bilan bog'liq. O'z vaqtida javob berish tizimini tanlash o'zgarishlar tezligiga va vazifalarning prognoz qilinishiga bog'liq. Ushbu boshqaruv tizimlarining sintezi tashqi muhitning moslashuvchanligi va noaniqlik shartlariga to'liq javob beradigan strategik boshqaruv usulini shakllantirishga imkon beradi.

Nazorat savollari

1. Strategik menejment rolining ortishiga olib kelgan asosiy sabablar va omillar nimalardan iborat.

2. “Strategiya” va “strategik menejment” tushunchalarining asosiy ta’riflarini shakllantiring.

3. Operatsion va strategik boshqaruvning qanday farqlari bor?

4. Strategik menejmentni amalga oshirishdagi asosiy qiyinchiliklar nimalardan iborat?

5. Strategik menejmentning asosiy darajalari nimalardan iborat.

6. Strategiyaga umumiy tavsif bering.

7. Alohida xo’jalik bo’linmalari strategiyasining o’ziga xos xususiyatlari nimalardan iborat?

8. Funktsional strategiyalarning asosiy turlari nimalardan iborat.