Criterios para evaluar la eficacia del trabajo del departamento de planificación y economía de la empresa. Organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Formación de criterios de eficiencia Funciones del departamento de planificación y economía
TRABAJO DEL CURSO
Asunto: Gestión operativa de la producción
Sobre el tema: Organización trabajo efectivo planificado departamento economico empresas. Formación de criterios de desempeño
ANOTACIÓN
Organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Formación de criterios de desempeño. Trabajo del curso.
Chelyabinsk, 2012. - 28 p.
La bibliografía incluye 15 referencias.
El trabajo final consta de dos capítulos.
El primer capítulo está dedicado a fundamentos teóricos trabajo del departamento de planificación y economía de la empresa: tareas, funciones, organización del trabajo.
El segundo capítulo analiza los aspectos prácticos del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía, es decir, la formación de criterios de eficiencia.
INTRODUCCIÓN
1 La planificación interna como función de gestión crítica
2 Tareas y funciones del departamento de planificación y economía
3 Organización del trabajo del departamento de planificación y economía
CAPÍTULO 2. ASPECTOS PRÁCTICOS DEL TRABAJO EFICIENTE DEL DEPARTAMENTO PLANO-ECONÓMICO DE LA EMPRESA
1 Formación de criterios de desempeño
2 Criterios para evaluar el trabajo eficaz del departamento de planificación y economía
CONCLUSIÓN
LITERATURA
INTRODUCCIÓN
En una economía de mercado, la sostenibilidad y el éxito de cualquier empresa solo pueden garantizarse mediante una planificación eficaz de sus actividad económica... Funciones de planificación en áreas como la planificación de las actividades de una sola unidad de negocio y la planificación de las relaciones comerciales. La planificación, como eslabón central en la gestión, engloba un sistema de principios, métodos, formas y técnicas para regular el mecanismo de mercado en el uso de recursos limitados con el fin de incrementar la competitividad de una entidad económica.
La esencia de la planificación en una economía de mercado radica en la justificación científica en las empresas de los objetivos económicos futuros de su desarrollo y formas de actividad económica, la elección de los mejores esquemas para su implementación, basados en la identificación más completa de los tipos, volúmenes. y el momento de los bienes requeridos por el mercado, el desempeño del trabajo y la prestación de servicios y el establecimiento de tales indicadores de su producción, distribución y consumo, que, con el uso pleno de los recursos de producción limitados, pueden conducir al logro de y resultados cualitativos previstos en el futuro. Estas responsabilidades en la empresa las realiza el departamento de planificación y economía. Esto determina la relevancia del tema. Papel a plazo.
El objeto del trabajo del curso es el departamento de planificación y economía de la empresa.
El tema de este estudio es el proceso de organización del trabajo del departamento de planificación y economía y su efectividad.
El propósito de este trabajo de curso es estudiar la organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:
) familiarización con el concepto de planificación intraempresarial;
) estudio de la función, tareas del departamento de planificación y economía;
) estudio de la organización del trabajo del departamento de planificación y economía;
) consideración del proceso de formación de criterios de desempeño;
) análisis de criterios para evaluar el trabajo eficaz del departamento de planificación y economía.
La solución de problemas se lleva a cabo mediante la consideración secuencial de cada párrafo del trabajo.
Para escribir un trabajo final, se utilizó la literatura de autores nacionales, como Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., así como recursos de Internet.
CAPÍTULO 1. BASES TEÓRICAS DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO PLANO-ECONÓMICO DE LA EMPRESA
1.1 La planificación interna como función de gestión crítica
Un plan es un documento oficial que refleja la previsión para el desarrollo de una organización en el futuro, las tareas intermedias y finales, los objetivos a los que se enfrenta y los departamentos individuales; mecanismo de coordinación actividades actuales y asignación de recursos; estrategia de contingencia.
La esencia de la planificación se manifiesta:
Al concretar los objetivos de desarrollo de todas las empresas y de cada división por separado durante un período específico.
Determinación de la tarea económica, medios y su consecución, tiempo y secuencia de implementación.
Identificación de material, mano de obra y recursos financieros necesario para resolver las tareas asignadas.
Así, el objetivo de la planificación, como función de gestión, es esforzarse de antemano por tener en cuenta, si es posible, todos los factores internos y externos que brinden condiciones favorables para el normal funcionamiento y desarrollo de la organización. Por tanto, la planificación está diseñada para asegurar la relación entre determinadas divisiones de la empresa, incluida toda la cadena tecnológica:
Trabajo de investigación
Producción y distribución
La relación del marketing con el control.
Esta actividad se basa en identificar y pronosticar la demanda de los consumidores, analizar las fortalezas y debilidades de la organización, evaluar los recursos disponibles y las perspectivas de desarrollo de las condiciones del mercado.
La necesidad y necesidad de planificar resulta de lo siguiente:
Socialización de la producción.
Especialización y cooperación de la producción en el marco de la economía pública.
La presencia de numerosos unidades estructurales dentro de la firma.
Estrecha relación interempresarial con proveedores de materias primas, incluyendo un único proceso tecnológico.
Los requisitos del progreso científico y tecnológico son tener en cuenta y dominar rápidamente los últimos logros de la ciencia y la tecnología.
Tareas de planificación:
La planificación prospectiva debe determinar las metas estratégicas generales y las direcciones del desarrollo de la firma, se necesitan recursos para esto y las etapas de resolución de las tareas asignadas.
La planificación actual se centra en el logro real de los objetivos previstos, en función de las condiciones específicas y las condiciones del mercado, en cada este escenario desarrollo. El plan actual se rompe, se concreta planes a largo plazo teniendo en cuenta la situación específica.
Los principios de planificación incluyen:
1) Clasificación de objetos según el grado de importancia;
2) automatización del sistema de planificación;
) balance del plan;
) la continuidad de los planes estratégicos y tácticos;
) aplicación de enfoques y métodos científicos a la planificación;
) orientación social del plan;
) proveer retroalimentacion;
) la viabilidad económica de los indicadores previstos;
) la coherencia del plan con los parámetros del entorno externo;
) adaptabilidad a la situación.
Tipos de planificación:
Sobre el tema de la planificación: objetivo, planificación de fondos, programa, planificación de acciones;
Por el grado de cobertura: - general y específico;
Por la forma de ejecución: texto y gráfico;
Por la forma de funcionamiento: global, esquema, detallado;
Por términos: corto, mediano y largo plazo.
Por la profundidad de la planificación: ventas, producción, adquisiciones, inversiones, finanzas, personal;
También se distinguen los siguientes tipos de planes:
1) Planes financieros - costos, preparación de producción, plan de gastos e ingresos, plan de caja, plan de balance.
2) Estructurales y organizativos: planificación de la ubicación de la empresa, planificación de la producción, planificación de las áreas de actividad de los departamentos, secciones.
1.2 Tareas y funciones del departamento de planificación y economía
El departamento de planificación y economía es una unidad estructural independiente de la empresa. El departamento se crea y liquida por orden del director de la empresa. En la mayoría de los casos, el departamento de planificación y economía reporta directamente al director comercial.
El liderazgo del departamento de planificación y economía es el siguiente: el departamento está encabezado por el jefe del departamento de planificación y economía, quien es designado para el puesto por orden del director de la empresa. El jefe del departamento de planificación y economía tiene uno o varios suplentes. Las funciones del diputado las determina el jefe de la EEI. El adjunto y los jefes de las divisiones estructurales como parte del departamento de planificación y economía, otros empleados del departamento son nombrados y destituidos por orden del director de la empresa a propuesta del jefe del departamento de planificación y economía.
La composición y dotación de personal del departamento de planificación y economía es aprobada por el director de la empresa en función de las condiciones y características de las actividades de la empresa según lo aconseje el jefe del departamento de planificación y economía y de acuerdo con el departamento de personal, el departamento de organización y retribución, etc.
El departamento incluye divisiones estructurales, grupos de especialistas. El jefe del departamento de planificación y economía distribuye las responsabilidades entre los empleados del departamento y las aprueba. descripciones de trabajo.
Las tareas del departamento de planificación y economía de la empresa son:
1) la formación de una política económica unificada de la organización basada en el análisis del estado y las tendencias de desarrollo de la industria a la que pertenece la empresa dada;
2) mejora del programa de planificación de gastos para la implementación de las actividades de la empresa, programas de inversión;
) la formación y determinación de la dirección económica
TRABAJO DEL CURSO
Asunto: Gestión operativa de la producción
Sobre el tema: “Organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Formación de criterios de desempeño "
ANOTACIÓN
Organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Formación de criterios de desempeño. Trabajo del curso.
Chelyabinsk, 2012. - 28 p.
La bibliografía incluye 15 referencias.
El trabajo final consta de dos capítulos.
El primer capítulo está dedicado a los fundamentos teóricos del trabajo del departamento de planificación y economía de la empresa: tareas, funciones, organización del trabajo.
El segundo capítulo analiza los aspectos prácticos del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía, es decir, la formación de criterios de eficiencia.
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1. BASES TEÓRICAS DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO PLANO-ECONÓMICO DE LA EMPRESA
1 La planificación interna como función de gestión crítica
2 Tareas y funciones del departamento de planificación y economía
3 Organización del trabajo del departamento de planificación y economía
1 Formación de criterios de desempeño
2 Criterios para evaluar el trabajo eficaz del departamento de planificación y economía
CONCLUSIÓN
LITERATURA
INTRODUCCIÓN
En una economía de mercado, la sostenibilidad y el éxito de cualquier empresa solo pueden garantizarse mediante una planificación eficaz de sus actividades económicas. Funciones de planificación en áreas como la planificación de las actividades de una sola unidad de negocio y la planificación de las relaciones comerciales. La planificación, como eslabón central en la gestión, engloba un sistema de principios, métodos, formas y técnicas para regular el mecanismo de mercado en el uso de recursos limitados con el fin de incrementar la competitividad de una entidad económica.
La esencia de la planificación en una economía de mercado radica en la justificación científica en las empresas de los objetivos económicos futuros de su desarrollo y formas de actividad económica, la elección de los mejores esquemas para su implementación, basados en la identificación más completa de los tipos, volúmenes. y el momento de los bienes requeridos por el mercado, el desempeño del trabajo y la prestación de servicios y el establecimiento de tales indicadores de su producción, distribución y consumo, que, con el pleno uso de los recursos de producción limitados, pueden conducir al logro de y resultados cualitativos previstos en el futuro. Estas responsabilidades en la empresa las realiza el departamento de planificación y economía. Esto determina la relevancia del tema del trabajo del curso.
El objeto del trabajo del curso es el departamento de planificación y economía de la empresa.
El tema de este estudio es el proceso de organización del trabajo del departamento de planificación y economía y su efectividad.
El propósito de este trabajo de curso es estudiar la organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:
) familiarización con el concepto de planificación intraempresarial;
) estudio de la función, tareas del departamento de planificación y economía;
) estudio de la organización del trabajo del departamento de planificación y economía;
) consideración del proceso de formación de criterios de desempeño;
) análisis de criterios para evaluar el trabajo eficaz del departamento de planificación y economía.
La solución de problemas se lleva a cabo mediante la consideración secuencial de cada párrafo del trabajo.
Para escribir un trabajo final, se utilizó la literatura de autores nacionales, como Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., así como recursos de Internet.
CAPÍTULO 1. BASES TEÓRICAS DE TRABAJO DEL DEPARTAMENTO PLANO-ECONÓMICO DE LA EMPRESA
1.1 La planificación interna como función de gestión crítica
Un plan es un documento oficial que refleja la previsión para el desarrollo de una organización en el futuro, las tareas intermedias y finales, los objetivos a los que se enfrenta y los departamentos individuales; mecanismo de coordinación de las actividades actuales y asignación de recursos; estrategia de contingencia.
La esencia de la planificación se manifiesta:
Al concretar los objetivos de desarrollo de todas las empresas y de cada división por separado durante un período específico.
Determinación de la tarea económica, medios y su consecución, tiempo y secuencia de implementación.
Identificación de los recursos materiales, laborales y económicos necesarios para la resolución de las tareas asignadas.
Así, el objetivo de la planificación, como función de gestión, es esforzarse de antemano por tener en cuenta, si es posible, todos los factores internos y externos que brinden condiciones favorables para el normal funcionamiento y desarrollo de la organización. Por tanto, la planificación está diseñada para asegurar la relación entre determinadas divisiones de la empresa, incluida toda la cadena tecnológica:
Trabajo de investigación
Producción y distribución
La relación del marketing con el control.
Esta actividad se basa en identificar y pronosticar la demanda de los consumidores, analizar las fortalezas y debilidades de la organización, evaluar los recursos disponibles y las perspectivas de desarrollo de las condiciones del mercado.
La necesidad y necesidad de planificar resulta de lo siguiente:
Socialización de la producción.
Especialización y cooperación de la producción en el marco de la economía pública.
La presencia de numerosas divisiones estructurales dentro de la firma.
Estrecha relación interempresarial con proveedores de materias primas, incluyendo un único proceso tecnológico.
Los requisitos del progreso científico y tecnológico son tener en cuenta y dominar rápidamente los últimos logros de la ciencia y la tecnología.
Tareas de planificación:
La planificación prospectiva debe determinar las metas estratégicas generales y las direcciones del desarrollo de la firma, se necesitan recursos para esto y las etapas de resolución de las tareas asignadas.
La planificación actual se centra en el logro real de los objetivos previstos, en función de las condiciones específicas y las condiciones del mercado, en cada etapa de desarrollo. Se desglosa el plan actual, se concretan planes a largo plazo, teniendo en cuenta la situación concreta.
Los principios de planificación incluyen:
1)Clasificación de objetos según el grado de importancia; 2)automatización del sistema de planificación; )balance del plan; )continuidad de planes estratégicos y tácticos; )aplicación de enfoques y métodos científicos a la planificación; )orientación social del plan; )proveer retroalimentacion; )viabilidad económica de los indicadores planificados; )coherencia del plan con los parámetros del entorno externo; )adaptabilidad a la situación. Tipos de planificación: Ø Por contenido: estratégico, táctico y operativo; Ø Sobre el tema de la planificación: objetivo, planificación de fondos, programa, planificación de acciones; Ø Por la forma de ejecución: texto y gráfico; Ø Por la forma de funcionamiento: global, esquema, detallado; Ø Por términos: corto, mediano y largo plazo. Ø Por la profundidad de la planificación: ventas, producción, adquisiciones, inversiones, finanzas, personal; También se distinguen los siguientes tipos de planes: 1)Planes financieros: costos, preparación de producción, plan de gastos e ingresos, plan de caja, plan de balance. 2)Estructural y organizativo: planificación de la ubicación de la empresa, planificación de la producción, planificación de las áreas de actividad de los departamentos, secciones. 1.2 Tareas y funciones del departamento de planificación y economía El departamento de planificación y economía es una unidad estructural independiente de la empresa. El departamento se crea y liquida por orden del director de la empresa. En la mayoría de los casos, el departamento de planificación y economía reporta directamente al director comercial. El liderazgo del departamento de planificación y economía es el siguiente: el departamento está encabezado por el jefe del departamento de planificación y economía, quien es designado para el puesto por orden del director de la empresa. El jefe del departamento de planificación y economía tiene uno o varios suplentes. Las funciones del diputado las determina el jefe de la EEI. El adjunto y los jefes de las divisiones estructurales como parte del departamento de planificación y economía, otros empleados del departamento son nombrados y destituidos por orden del director de la empresa a propuesta del jefe del departamento de planificación y economía. La composición y dotación de personal del departamento de planificación y economía es aprobada por el director de la empresa en función de las condiciones y características de las actividades de la empresa según lo aconseje el jefe del departamento de planificación y economía y de acuerdo con el departamento de personal, el departamento de organización y retribución, etc. El departamento incluye divisiones estructurales, grupos de especialistas. El jefe del departamento de planificación y economía distribuye las responsabilidades entre los empleados del departamento y aprueba las descripciones de sus funciones. Las tareas del departamento de planificación y economía de la empresa son: 1)la formación de una política económica unificada de la organización basada en el análisis del estado y las tendencias de desarrollo de la industria a la que pertenece la empresa dada; 2)mejora del programa de planificación de costos para la implementación de la empresa, programas de inversión; )formación y determinación de la dirección económica del desarrollo de la organización con el fin de adaptar sus actividades económicas y sistema de gestión a los cambios externos e internos en las condiciones del mercado factores económicos;
)orientación en la preparación de borradores de planes actuales por divisiones de la organización para todo tipo de actividades económicas de acuerdo con órdenes de contrapartes y contratos celebrados; )identificación de productos no rentables, desarrollo de medidas para retirar estos productos de la producción; )análisis completo (exhaustivo) de todo tipo de actividades de la organización; )organización y coordinación de investigaciones para determinar las condiciones para incrementar la competitividad de los productos y el desarrollo de medidas adecuadas en función de los resultados obtenidos; )elaboración de propuestas para áreas específicas de investigación de mercado con el fin de determinar las perspectivas de desarrollo de la empresa; )contabilidad estadística de todos los indicadores productivos y técnicos y económicos del trabajo de la organización, sistematización de materiales estadísticos; 10)elaboración de informes económicos y estadísticos a tiempo; 11)desarrollo y comunicación a las divisiones estructurales de la organización de los volúmenes de producción proyectados en conjunto con el monto de financiamiento; )desarrollo de documentación estandarizada, muestras económicas, introducción de información sistemas automatizados procesamiento de documentación de planificación y contabilidad; )desarrollo de métodos, recomendaciones, documentación reglamentaria e instructiva sobre economía, salarios, política de precios mejorar la presentación de informes estadísticos; )organizar el intercambio de experiencias en el trabajo económico, realizar seminarios para mejorar las calificaciones de los empleados de las divisiones financiera y económica de la organización y empresas de terceros. Las funciones de PEO incluyen: 1.Planificación económica y análisis de la situación económica de la organización, así como control sobre la implementación de la legislación en el campo de la economía por parte de las divisiones de la organización; 2.Elaboración y preparación para aprobación de proyectos de planes a largo plazo y retrospectivos de actividad económica y desarrollo empresarial; .Liderando la preparación de planes de producción integrados a mediano y largo plazo, actividades financieras, planes de negocio de la empresa, coordinación y vinculación de sus secciones; .Planificar el volumen de inversiones de capital y fondos operativos para el pago de equipos e inventario en función de las solicitudes de los departamentos técnicos y de producción de la empresa, así como determinar los límites de los mismos. inversiones de capital y desarrollo de medidas para el uso eficiente de inversiones de capital; .Desarrollo de medidas para incrementar la productividad laboral, incrementar la rentabilidad de la producción, incrementar las ganancias, reducir los costos de producción y venta de productos, eliminar pérdidas y costos; .Elaboración de propuestas, justificaciones y cálculos de los costos de I + D + i, reparaciones de capital de activos fijos, comunicando planes de costos al departamento financiero; .Determinación del volumen de gastos de readiestramiento del personal en función de las previsiones de las necesidades de personal de la organización; .La formación de la política de precios de la organización y el desarrollo de pronósticos para el desarrollo económico de la organización de acuerdo con las necesidades del mercado; .Desarrollo de estándares técnicos y económicos planificados para costos de materiales y mano de obra, proyectos de precios mayoristas y minoristas de los productos de la empresa, tarifas de trabajo (servicios), teniendo en cuenta la oferta y la demanda y con el fin de asegurar el monto previsto de la ganancia. .Elaborar estimaciones normativas de costos de productos y monitorear la introducción de cambios actuales en los precios previstos y estimados para los principales tipos de materias primas, materiales que se utilizan en la producción. 1.3 Organización del trabajo del departamento de planificación y economía Los documentos en base a los cuales se lleva a cabo el trabajo del PEO son los actos legislativos y reglamentarios, el reglamento sobre el PEO, sobre sus divisiones, descripciones de trabajo de los empleados del departamento, así como reglamentos internos. Todos los servicios de la empresa, tanto productivos como funcionales, participan en la planificación de sus actividades. En talleres y departamentos, oficinas de planificación económica o grupos profesionales... La estructura de los servicios económicos y de planificación de las empresas depende, en primer lugar, del tamaño de la producción, las características de los productos, la posición en el mercado, la forma de propiedad, el nivel de solvencia, etc. Con una estructura de gestión sin tienda, las funciones de planificación son realizadas por economistas de alto nivel. Cada empresa elige de forma independiente la estructura de sus órganos de planificación y económicos. En el proceso de implementación de tareas y desempeño de sus funciones, el departamento de planificación y economía interactúa con varios departamentos de la organización: · con el departamento de finanzas de planes financieros y crediticios para recibir informes de progreso planes financieros y resultados análisis financiero, materiales metodológicos e instructivos sobre actividades financieras; sobre la provisión de planes a mediano y largo plazo para las actividades de producción de la organización, estándares técnicos y económicos planificados para costos de materiales y mano de obra, resultados análisis Economico todo tipo de actividades de la empresa; · con el departamento de contabilidad principal de los datos necesarios para la planificación, previsión y análisis económicos; · con los departamentos de producción para recibir y proporcionar informes sobre la implementación del plan para la producción de productos, datos sobre costos laborales, el uso del tiempo de trabajo, sobre los resultados del análisis de las actividades de los departamentos de producción para períodos de planificación anteriores con recomendaciones para una carga de producción más completa y uniforme; · con el departamento del tecnólogo jefe en los temas de obtención de datos necesarios para la planificación económica, pronóstico y análisis, proyectos de planes de desarrollo a largo plazo y retrospectivos y la introducción de procesos tecnológicos que ahorran recursos; con el departamento de suministro material y técnico, comercial, organización de marketing y retribuciones, Departamento legal etc. El Departamento de Planificación Económica está autorizado a: § dar a las divisiones estructurales de la organización instrucciones metodológicas sobre cálculos económicos, contabilidad y planificación, que son obligatorias para las divisiones; § solicitar y recibir de todas las divisiones estructurales de la empresa la información necesaria para realizar las tareas asignadas al departamento; § llevar a cabo de forma independiente correspondencia sobre planificación económica e informes estadísticos, así como sobre otros temas que son competencia del departamento y no requieren la aprobación del jefe de la empresa; § representar en nombre de la empresa en temas relacionados con la competencia de la OPE, en las relaciones con los organismos estatales y municipales, otras empresas, organizaciones, instituciones; § verificar la exactitud y validez de las estimaciones, cálculos y otra documentación contable y de informes elaborada por las divisiones estructurales de la organización; § celebrar reuniones y participar en reuniones celebradas en la empresa sobre la producción y las actividades económicas de la empresa; § involucrarse en orden establecido especialistas de divisiones estructurales de la empresa, expertos organizaciones externas participar en la revisión y ejecución del trabajo sobre temas de la competencia del departamento. Sin embargo, a pesar de la amplitud de los derechos del departamento de planificación y economía, es el responsable de la adecuada y oportuna ejecución de las funciones que le son asignadas, tareas que se reflejan en el Reglamento del departamento. También es necesario tener en cuenta la responsabilidad del jefe del departamento de planificación y economía: es personalmente responsable de organizar las actividades del departamento para realizar las tareas y funciones asignadas al departamento, de organizar la preparación operativa y de alta calidad y ejecución de documentos en el departamento, para mantener el trabajo de oficina de acuerdo con normativa vigente e instrucciones, así como para el uso de información por parte de los empleados del departamento estrictamente para fines oficiales, la puntualidad y calidad de ejecución de documentos y órdenes de la dirección de la empresa, para crear condiciones para las actividades de producción de los empleados de el Departamento. Ritmo alto producción moderna, el requisito de reacción rápida a las más leves desviaciones de los planes, la necesidad de localización inmediata y la eliminación de interrupciones hacen obligatorio el uso de un complejo de equipos técnicos en la práctica del departamento de planificación y economía. El uso de estas herramientas facilita enormemente las tareas y eleva la planificación operativa a un nivel de calidad superior. Las tareas de desarrollar planes de producción óptimos, que van desde los prometedores hasta los turnos diarios, la contabilidad operativa y el control de despacho de la producción, encuentran los más solución eficaz en las condiciones de los sistemas automatizados de control de producción (ACS). ACS cubre y conecta todas las funciones de gestión y planificación de la producción basadas en la mejora de los métodos de gestión organizacional, el uso de métodos económicos y matemáticos y la computación de alta velocidad, así como medios modernos acumulación, procesamiento, visualización y transmisión de información. La implementación de sistemas de control automatizados requiere racionalización base de información, desarrollo de documentación y flujo de trabajo, creación de una economía normativa. La información regulatoria y otra información de producción relativamente permanente, debidamente cifrada, se almacena en el CC en un índice de tarjetas de información normativa y de referencia en medios electrónicos. Si en el proceso de cálculos planificados se hace necesario utilizar resultados intermedios o finales de un cálculo en otros, se debe asegurar que estos resultados se muestren en medios electrónicos, que también ingresan en el índice de tarjetas del centro de cómputo. Así, se asegura la coordinación de los flujos de información de los subsistemas, es decir, la unidad documental y normativa y la conexión de los datos efectivos e iniciales en el complejo de cálculos planificados. El soporte matemático del sistema de control automatizado incluye el desarrollo de métodos y algoritmos para resolver problemas, programas de trabajo no estándar. Sobre esta base, el sistema de control automatizado en términos de planificación operativa permite: a) utilizar tecnología informática para calcular la formación programa de produccion y construcción de un plan de calendario de nomenclatura, cálculo de estándares de planificación de calendario y desarrollo de programas operativos de tiendas, construcción de secciones de planes de calendario; B) Automatizar el procesamiento de informes de datos, generar y recibir información analítica que muestre continuamente el progreso real. proceso de producción;
v) ajustar los programas operativos y gráficos de calendario y realizar pronósticos científicos del desempeño laboral a tiempo; GRAMO) acumular datos estadísticos sistematizados sobre la duración real de los ciclos, la intensidad laboral del trabajo para el desarrollo de materiales regulatorios y de referencia consolidados. La automatización y mecanización de la planificación, contabilidad y regulación aumenta drásticamente la calidad de los cálculos planificados, permitiendo la selección de las soluciones más adecuadas, reduce en gran medida la intensidad laboral y aumenta la eficiencia del departamento en su conjunto. Planificación intercompañía rentabilidad económica CAPÍTULO 2. ASPECTOS PRÁCTICOS DEL TRABAJO EFICIENTE DEL DEPARTAMENTO PLANO-ECONÓMICO DE LA EMPRESA La gestión occidental establece el enfoque de valor en la base de la gestión empresarial, que dice: “Todos deberían aportar valor. El que no aporta valor, se lo come ". Así, los KPI (Key Performance Indicators) están diseñados principalmente para medir el desempeño de cada departamento o empleado. La diferencia entre este sistema y nuestros indicadores de desempeño habituales es que cada negocio específico tiene sus propios KPI. En consecuencia, los indicadores negativos del trabajo efectivo de una empresa pueden muy bien ser positivos para otra, si se encuentran en diferentes condiciones(otro mercado, etapa de desarrollo de la empresa, personal, grado de formación gerencial, etc.). Además, las metas y objetivos específicos de una organización son una etapa pasada y, por el contrario, una perspectiva lejana para otra. En consecuencia, el concepto de eficiencia deja de ser absoluto y se convierte en un factor crítico para este negocio en particular en esta etapa particular de la empresa (o una de sus divisiones). Antes de comenzar a desarrollar indicadores que determinen el desempeño de un departamento o empleado, debe responder la pregunta principal: ¿Cuáles son los factores críticos para un negocio en particular? En otras palabras, cuando se desarrolla y aprueba la estructura organizativa de una empresa, se crea una subdivisión, entonces se debe hacer la primera pregunta: ¿por qué se necesita este o aquel departamento, taller, subdivisión, empleado? Es decir, ¿cuáles son las expectativas gerenciales de su trabajo? Después de responder a la primera pregunta, surge inmediatamente la segunda: ¿cómo medir la calidad del trabajo, su efectividad? Y aquí el sistema de economía Indicadores de KPI, diseñado para evaluar las actividades de todos, y no solo en el contexto del resultado positivo logrado, sino también desde un punto de vista crítico. Al mismo tiempo, para cada indicador de desempeño, se crea una determinada matriz que describe el propio indicador, el objeto de reflexión, la posibilidad de la periodicidad del cálculo y el propósito del cálculo. Un ejemplo de una matriz de este tipo se muestra en la Tabla 1. Tabla 1 - Matriz de indicadores de desempeño Indicador Valor Persona que evalúa el indicador Posible frecuencia de cálculo Casos de uso Utilidad remanente después de impuestos, intereses y dividendos Utilidad remanente después de impuestos, que se ve afectada por los niveles de ingresos, gastos, inversiones (depreciación) Director General, directores de sucursales responsables el lado de ingresos y gastos de su presupuesto Mensual, trimestral, anual Cálculo de bonificaciones, reserva de autofinanciamiento, obtención de préstamos, evaluación del retorno de la inversión Nivel de rentabilidad (generalmente en porcentaje) Relación entre la utilidad bruta y las ventas totales Jefes de departamento, líneas de negocio que desarrolla un producto o servicio Anualmente, mensualmente y también hasta el lanzamiento de bienes o un proceso tecnológicamente completado Para evaluar las perspectivas de desarrollo de productos, el impacto de la demanda en un producto o servicio, el impacto de la competencia empleados de las divisiones estructurales de la empresa con una tabla de personal separada Mensual, trimestral, anual Para evaluar el impacto de la rotación del personal en los resultados comerciales, predecir los períodos de búsqueda más activa de personal, determinar la lealtad de cada categoría de empleados, identificar ahorros ocultos reservas, evaluar la eficacia de la dotación de personal Ventas promedio Ventas individuales (en unidades, unidades monetarias) de cada vendedor Departamento de ventas, gerente de ventas Diaria, semanal, mensual, trimestral, anual Planificación del lado de los ingresos del presupuesto del departamento, midiendo el eficiencia de cada persona o departamento y, como resultado, la distribución del fondo de bonificación, identificando la estacionalidad La razón de los períodos de rotación de las cuentas por cobrar y por pagar (así como y cada uno de los períodos por separado) La razón de la fecha de vencimiento promedio de la comprador al pago medio adeudado al proveedor Servicio al cliente, finanzas, Departamento de ventas, departamento de ventas Mensual, trimestral, anual Planificación flujo de caja y brechas de efectivo, obtención de préstamos, cálculo de pagos diferidos bajo contratos, establecimiento de descuentos por pago anticipado, identificación de fuentes internas de financiamiento - Estos no son solo indicadores de desempeño de cada división y de la empresa en su conjunto, sino también un sistema de indicadores que reflejan los puntos críticos de un negocio en particular. Los indicadores indicados en la tabla y propuestos para medir el desempeño de departamentos y funcionarios no son, en sí mismos, criterios de desempeño. Así, por ejemplo, el indicador "beneficio restante después de impuestos, intereses y dividendos", como cualquier beneficio, no es en sí mismo un indicador de la eficacia de la organización, ya que esta última puede generar beneficios, pero no ser eficaz. Lo mismo se aplica a la rentabilidad (rentabilidad) de las ventas, ya que la rentabilidad es un indicador económico, en el cálculo de qué beneficio se utiliza, lo que en sí mismo no refleja la eficiencia. Sin embargo, si una empresa opera en el campo de la producción de bajo beneficio (una panadería o la venta de periódicos y revistas), entonces, en estas condiciones, la disponibilidad de beneficios puede considerarse crítica para este negocio factor y ser parte de un sistema de evaluación integral. Cabe señalar que la tasa de rotación de personal difícilmente puede atribuirse a los indicadores de desempeño, ya que la "rotación" de personal también puede ser un factor positivo. En general, colocar el indicador de la dinámica de los despidos en el numerador ayuda a ubicar los parámetros de la eficiencia del uso de los recursos laborales (como, por ejemplo, el indicador de productividad laboral) dentro de los límites que aseguran la productividad de sus trabajadores. usar. Por tanto, será imposible determinar el papel del número de empleados despedidos de forma aislada de los indicadores reales de eficiencia en el uso de los recursos laborales. Pero si asumimos que el número de empleados despedidos (renuncias) caracteriza negativamente el trabajo del director de RR.HH. (dado que sus funciones, por el contrario, incluyen la detención de personas en la empresa por parte de todos). formas posibles) y es crítico para el trabajo de otra empresa, entonces, por supuesto, para el servicio de personal será un indicador de la eficiencia de toda la unidad. Sin embargo, si hablamos específicamente de los indicadores de la eficiencia del uso de los recursos laborales, lo principal aquí debería seguir siendo el indicador de la productividad laboral. El volumen promedio de ventas en términos físicos tampoco evalúa la efectividad de las ventas por separado de la comparación con los costos de estas ventas. Pero si una empresa acaba de ingresar al mercado y se encuentra en la etapa de expansión, entonces la dinámica positiva del crecimiento de las ventas en términos físicos puede desempeñar el papel de un factor crítico para ella en un período de tiempo específico y reflejar, por ejemplo, la efectividad de los desarrollos estratégicos del departamento de marketing en esta etapa del desarrollo empresarial. De toda la tabla, quizás solo la última columna, el indicador de rotación, pueda atribuirse a los parámetros de eficiencia. Para empezar a desarrollar y Implementación de KPI, puede utilizar una de estas dos opciones: Opción 1 - proceda de estructura organizativa organizaciones, respondiendo a la pregunta sobre los objetivos (deben estar detallados en el Reglamento de departamentos, divisiones, etc.) para cada división. Opción 2 - proceda de análisis integrado la eficiencia de la empresa, es decir, tomar cada grupo de indicadores de desempeño y "vincularlos" con estructuras específicas. Al mismo tiempo, cada grupo de desempeño puede agregar sus propios indicadores que son críticos para la empresa (o departamento) en esta etapa. Por ejemplo, como se señaló anteriormente, el crecimiento de las ventas puede ser fundamental para una organización en un período de tiempo determinado, independientemente del costo de esas ventas. O la productividad del capital puede no ser un criterio para evaluar el trabajo de una empresa, cuando ha duplicado o triplicado el volumen de activos fijos y está lista varias veces al año para renovar por completo el parque de equipos, solo para lograr un determinado objetivo estratégico: ganar una determinada cuota de mercado en la fecha prevista, inundando el mercado con sus productos a cualquier precio. En la práctica, el desarrollo e implementación de un sistema de este tipo para evaluar a todos y a todos enfrenta el mismo problema: el bajo nivel de educación de los gerentes intermedios que no están preparados para el desarrollo en equipo y la implementación de sistemas de gestión tan complejos. La determinación de los factores críticos del negocio es un trabajo en equipo, complejo. Todos los jugadores deben cumplir con un nivel profesional... Los KPI de un departamento no deben entrar en conflicto con los indicadores de otro (por ejemplo, si un departamento ve que su tarea es aumentar la productividad laboral precisamente reduciendo el número de empleados, y el otro es mantener al personal de la empresa en el nivel alcanzado por todos significa, entonces esto, por supuesto, es un conflicto de intereses). En consecuencia, durante el desarrollo, alguien debe desempeñar el papel de un punto focal para llevar todos los KPI a un estado de coherencia entre sí. La introducción del sistema de indicadores KPI, en primer lugar, permite identificar a los gerentes que ni siquiera entienden de qué, de hecho, son responsables en la empresa; son incapaces de formular sus metas, de delinear los puntos de referencia de su trabajo, sin mencionar el hecho de que no pueden medir sus resultados. Por supuesto, si la empresa tiene al menos un economista profesional que pueda traducir cualquier meta formulada al lenguaje de los indicadores económicos, entonces los gerentes pueden ser relevados de esto, pero deben proporcionar la formulación de criterios para evaluar su trabajo. Además, la introducción de dicho enfoque le permite desarrollar un sistema de remuneración efectivo, ya que mide completamente el logro de los objetivos establecidos. 2.2 Criterios para evaluar el trabajo eficaz del departamento de planificación y economía de la empresa Si el estatuto sobre el departamento de planificación y economía de la empresa define el objetivo "Aumentar la eficiencia del uso de todo tipo de recursos empresariales", entonces los criterios para evaluar el trabajo efectivo de este departamento serán al menos: ü facturación de todo tipo capital de trabajo;
ü ahorro relativo de recursos (presencia o ausencia); ü cambio en el nivel de costos en 1 frotar. productos; ü rendimiento de los activos; ü Productividad laboral; ü período de amortización de las inversiones, rentabilidad de tipos específicos inversiones financieras.
Consideremos cada criterio con más detalle: 1. La rotación del capital de trabajo es la duración de una circulación completa de fondos, desde la primera hasta la tercera fase. Cuanto más rápido pasen los activos en circulación por estas fases, más productos podrá producir la empresa con la misma cantidad de activos en circulación. En diferentes entidades comerciales, la rotación del capital de trabajo es diferente, ya que depende de las características específicas de la producción y las condiciones de venta de los productos, de las características de la estructura del capital de trabajo, la solvencia de la empresa y otros factores. El cálculo de la rotación del capital de trabajo se puede realizar tanto de acuerdo con el plan como de hecho. El volumen de negocios planificado se puede calcular solo para el capital de trabajo estandarizado, real, para todo el capital de trabajo, incluidos los no estandarizados. La comparación de la rotación planificada y real refleja la aceleración o desaceleración de la rotación del capital de trabajo normalizado. Con la aceleración del volumen de negocios, los activos corrientes se liberan del volumen de negocios, con una desaceleración, existe la necesidad de una participación adicional de fondos en el volumen de negocios. La facturación se puede determinar tanto general como privada. La duración de una rotación en días se determina con base en la fórmula: = (Co * D) / T donde O es la duración de una revolución; С0 - saldos (promedio anual o al final del próximo período (informe)), rublos; T - volumen productos comercializables(al costo o en precios), rublos; D - número de días en período de información. El índice de rotación muestra el número de revoluciones realizadas por los activos en circulación (durante medio año, trimestre) y se determina mediante la fórmula: Ko = T / Co donde Ko es el índice de rotación, es decir, el número de revoluciones. La facturación total caracteriza la intensidad del uso de activos circulantes en general para todas las fases de la circulación, sin reflejar las peculiaridades de la circulación de elementos individuales o grupos de activos circulantes. En el indicador de rotación total, se nivela el proceso de mejora o ralentización de la rotación de fondos en fases individuales. El ahorro relativo de recursos (presencia o ausencia) es una economía que caracteriza una disminución en el consumo real de recursos en relación a su nivel de consumo planificado, teniendo en cuenta el cumplimiento del plan para el volumen de producción (o su dinámica en el período de informe en comparación con la línea de base. Se determina restando el tamaño del consumo real de tipos específicos de recursos de su consumo de acuerdo con el plan (o en el período base), ajustado por el índice (nivel) del cumplimiento del plan en términos del volumen de producción (o teniendo en cuenta la dinámica en comparación con el período base). La presencia de ahorros relativos significa que el consumo real de uno u otro tipo de recursos por unidad de producción estuvo por debajo de las tasas previstas (informe en el período base). 3. El indicador más generalizado del costo de producción, que expresa su relación directa con la ganancia, es el nivel de costos por 1 rublo de producción comercializable: Costos por 1 frotar TP = W / TP donde З - la cantidad total de costos de producción, TP es un producto comercial. Influencia directa sobre el cambio en el nivel de costos por 1 frotar. Los productos comercializables se obtienen por factores que están en conexión funcional directa con ellos: un cambio en el volumen de producción, su estructura, un cambio en el nivel de precios de los productos, un cambio en el nivel de productos específicos. costos variables, cambio en la cantidad de costos fijos. La desviación del nivel de costos para 1 rublo de productos comerciales del plan se explica ya sea por fallas de producción o por un error de cálculo del plan por parte del departamento de planificación y economía y es el motivo de la revisión del plan y la eliminación de estas desviaciones del PEO. 4. La tasa de rendimiento de los activos ilustra el volumen de producción bruta o negociable en relación con el valor de los activos fijos de la empresa. El rendimiento de los activos muestra cuánta producción produce la empresa por cada unidad del valor de los activos fijos que se han invertido en ella. La fórmula básica para el rendimiento de los activos (F) es la siguiente: F = T / OF inicial. donde T es el producto manufacturado, DE primero. - el costo de los activos fijos. Si la empresa funciona con éxito, la tasa de rendimiento de los activos tiende a aumentar. El indicador del nivel de productividad del capital, o más bien sus desviaciones, es una de las principales razones de la revisión Plan de producción, sus correcciones por parte del departamento de planificación y economía. 5. Productividad laboral: una característica de la eficiencia de las actividades productivas durante un cierto período de tiempo. El nivel de productividad se puede medir utilizando indicadores de producción e intensidad de mano de obra. Producción: El volumen de productos - costos tiempo de trabajo El indicador inverso es la intensidad del trabajo (t): La planificación del desempeño es parte del proceso de gestión del desempeño, que implica la planificación estratégica y operativa, la organización, la gestión y el seguimiento continuo de la implementación de medidas destinadas a aumentar la productividad. Un alto indicador de productividad laboral indica un resultado positivo del trabajo del PEO. El período de recuperación es la duración del período desde el momento inicial hasta el momento de la recuperación. El punto de partida suele ser el comienzo del primer paso o el comienzo. actividades de explotación... La fórmula para calcular el período de recuperación es: Io / CFсг donde РР - período de recuperación de la inversión (años), о - inversión inicial; г - costo anual promedio de los ingresos en efectivo de la implementación del proyecto de inversión. La rentabilidad de las inversiones financieras es un indicador relativo que indica qué porcentaje aporta el rublo de los fondos invertidos durante un período determinado. En el mismísimo vista general la tasa de retorno se puede definir como la relación entre el resultado obtenido y los costos que resultado dado... La alta rentabilidad de las inversiones financieras habla del trabajo efectivo y de alta calidad del departamento de planificación y economía para el análisis del mercado de inversiones y la previsión exitosa de su desarrollo. La inconsistencia de los indicadores anteriores con los planificados, cambios abruptos no planificados, todo esto indica el trabajo ineficaz del departamento de planificación y economía. CONCLUSIÓN El objetivo de la investigación del trabajo del curso era estudiar la organización del trabajo efectivo del departamento de planificación y economía de la empresa. El trabajo realizado permite concluir que el departamento de planificación y economía es la sede de todo el trabajo de planificación en la empresa. Realiza la planificación técnica y económica actual y a largo plazo de la producción, mantiene registros estadísticos, resume y analiza los resultados de las actividades productivas de la organización, talleres, departamentos. El departamento de planificación económica elabora un plan de trabajo analítico y monitorea su implementación, proporciona una metodología para su implementación, organiza y resume los resultados del análisis de la organización y sus divisiones estructurales, examina los temas más estratégicos y prometedores del desarrollo de la organización. , elabora un plan de medidas organizativas y monitorea su implementación, desarrolla y ajusta planes a largo plazo y actuales en base a los resultados del análisis. La organización del trabajo efectivo del PEO depende del trabajo de calidad de los empleados durante el desarrollo. pautas, planes, previsiones, desde la actividad de interacción de PEO con otros departamentos de la organización, desde el sistema de automatización al trabajar con diversos indicadores (tasa de actualización) al analizar desviaciones. Los indicadores del trabajo efectivo de este departamento serán al menos el logro de los indicadores planificados (la rotación de todos los tipos de capital de trabajo, el ahorro relativo de recursos, la productividad del capital, el cambio en el nivel de costos por 1 rublo de producción, productividad laboral), su crecimiento y el desarrollo exitoso de la empresa. Entonces, se ha logrado el objetivo del estudio. Las tareas se han resuelto. LITERATURA 1.Alekseeva M.M. Planificación de las actividades de la empresa: Libro de texto. - M.: Finanzas y Estadística, 2009. 2.Blyakhman L.S. Economía de la empresa: Tutorial/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 p. .Bukhalkov M.I. Planificación intrafirma: libro de texto. Un manual para universidades. - M.: Infa-M, 2007. .Goremykin V.A. Planificación en la empresa: un libro de texto. - M.: Filin, 2005. .Ilyin A.I. Planificación en la empresa: libro de texto. prestación. a las 2 h1. Planificación estratégica... - M.: Bachillerato, 2010. .Kaznachevskaya G.B. Gestión: Uch. pos. - Rostov del Don: Phoenix, 2004 .V.V. Kovalev Análisis de la actividad económica de la empresa: Libro de texto. - M.: Prospecto, 2006 .Mironova, A.V. La esencia del proceso de planificación intraempresarial en las empresas industriales modernas / A. V. Mironova // Boletín de MSTU. -2006.-No. 4.-С.647-650. .Pashigoreva, G.I. Sistemas contabilidad de gestión y análisis. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb.: Peter, 2003. 10.Porshneva A.G. Gestión de la organización: libro de texto. - M.: Infra-M, 2000. 11.Safronov N.A. Economía de la organización (empresa): Libro de texto. Un manual para universidades. - M.: Economista, 2004. .Taburchak, P.P. Gestión estratégica: Libro de texto. manual para universidades / P.P. Taburchak, Yu.A. Doroshenko - SP.b.: Khimizdat, 2005. 13.www.peo.su Www.profiz.ru Www.hr-portal.ru
Supervisa los trabajos de planificación económica de la empresa, orientados a organizar la actividad económica racional de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de obtener los recursos necesarios, identificando y utilizando las reservas de producción para lograr la mayor eficiencia de la empresa. Lidera la elaboración de proyectos de planes vigentes por parte de las divisiones de la empresa para todo tipo de actividades de acuerdo con pedidos de consumidores de productos, obras (servicios) y contratos celebrados, así como justificaciones y cálculos de los mismos. Participa en el desarrollo de la estrategia de la empresa para adecuar sus actividades económicas y sistema de gestión a las cambiantes condiciones económicas externas e internas del mercado. Supervisa la elaboración de planes integrales de mediano y largo plazo para producción, finanzas y actividades comerciales(planes de negocio) de la empresa, coordina y vincula mutuamente todas sus secciones. Proporciona la entrega de objetivos planificados a las divisiones de la empresa.
Organiza el desarrollo de estándares técnicos y económicos planificados progresivos para costos de materiales y mano de obra, proyectos de precios mayoristas y minoristas de los productos de la empresa, tarifas de trabajo (servicios), teniendo en cuenta la oferta y la demanda y con el fin de garantizar la cantidad prevista de ganancias. , elaborando estimaciones de costos estándar para los productos y monitoreando los cambios actuales en los precios planeados y estimados para los principales tipos de materias primas, materiales y productos semiacabados utilizados en la producción, el costo estimado de los productos comercializables. Proporciona preparación de opiniones sobre proyectos de precios al por mayor para productos suministrados a la empresa. Supervisa la implementación de un análisis económico integral de todo tipo de actividades empresariales y el desarrollo de medidas para el uso efectivo de inversiones de capital, recursos materiales, laborales y financieros, aumentando la competitividad de los productos manufacturados, la productividad laboral, reduciendo costos de producción y venta de productos. , aumentando la rentabilidad de la producción, aumentando las ganancias, eliminando pérdidas y gastos generales.
Organiza el control sobre la implementación de los objetivos planificados por las divisiones de la empresa, así como la contabilidad estadística de todos los indicadores productivos y técnicos y económicos de la empresa, la preparación de informes periódicos a tiempo, la sistematización de materiales estadísticos. Prepara propuestas en áreas específicas de investigación de mercado con el fin de determinar las perspectivas de desarrollo de la empresa, coordina investigaciones destinadas a aumentar la eficiencia de su producción y actividades económicas. Junto con el departamento de contabilidad, proporciona orientación metodológica y organización del trabajo sobre contabilidad y análisis de los resultados de las actividades productivas y económicas, el desarrollo de documentación contable racional. Proporciona el desarrollo de materiales metodológicos para la planificación técnica y económica de las actividades de las divisiones de la empresa, el cálculo eficiencia económica presentando nueva tecnología y medidas tecnológicas, organizativas y técnicas destinadas a incrementar la competitividad de productos, obras (servicios). Organiza el desarrollo de documentación de planificación unificada, estándares económicos, la introducción de procesamiento mecanizado y automatizado de información planificada y contable. Supervisa a los empleados del departamento.
Debe saber
El jefe del departamento de planificación y economía debe saber:
- legislativo y regulatorio actos legales regular las actividades productivas, económicas, financieras y económicas
- materiales metodológicos sobre la economía de la empresa
- perspectivas de estrategia y desarrollo de la empresa
- perspectivas de desarrollo de la industria
- perfil, especialización y características de la estructura de la empresa
- estado y perspectivas de desarrollo del mercado de ventas de productos, obras (servicios)
- organización del desarrollo de planes actuales y a largo plazo para la producción y las actividades económicas de la empresa
- el procedimiento para desarrollar planes de negocios
- sistema de estándares económicos e indicadores de la empresa
- organización de la contabilidad estadística, documentación de planificación y contabilidad, términos y procedimientos para la elaboración de informes
- métodos de análisis económico de indicadores de producción y actividad económica de la empresa y sus divisiones
- el procedimiento para determinar el costo de los productos comercializables, desarrollar estándares para los costos de materiales y mano de obra, precios al por mayor y al por menor
- métodos para determinar la eficiencia económica de la introducción de nuevos equipos y tecnología, medidas para aumentar la competitividad de los productos, mejorar la organización del trabajo y la gestión
- doméstico y Experiencia extranjera organización racional de la actividad económica de una empresa en una economía de mercado
- economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión
- conceptos básicos de la tecnología de producción
- instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones
- fundamentos de la legislación laboral
- normas y reglamentos de protección laboral
Requisitos de calificación
Formación profesional superior (económica o de ingeniería y económica) y experiencia laboral en la especialidad en el campo de la planificación económica durante al menos 5 años.
Soltero manual de calificación cargos de gerentes, especialistas y otros empleados (TSA), 2019
Manual de calificación de cargos de gerentes, especialistas y otros empleados
Secciones " Características de calificación de toda la industria de los puestos de los trabajadores empleados en empresas, instituciones y organizaciones" y " Características de calificación Posiciones de los trabajadores empleados en instituciones de investigación, organizaciones de diseño, tecnológicas, de diseño y de encuestas.", Aprobado por Resolución del Ministerio de Trabajo de la Federación de Rusia del 21.08.1998 N 37
(modificado el 15/05/2013)
Jefe del Departamento de Planificación y Economía
Responsabilidades laborales. Supervisa los trabajos de planificación económica de la empresa, orientados a organizar la actividad económica racional de acuerdo con las necesidades del mercado y las posibilidades de obtener los recursos necesarios, identificando y utilizando las reservas de producción para lograr la mayor eficiencia de la empresa. Lidera la elaboración de proyectos de planes vigentes por parte de las divisiones de la empresa para todo tipo de actividades de acuerdo con pedidos de consumidores de productos, obras (servicios) y contratos celebrados, así como justificaciones y cálculos de los mismos. Participa en el desarrollo de la estrategia de la empresa para adecuar sus actividades económicas y sistema de gestión a las cambiantes condiciones económicas externas e internas del mercado. Supervisa la elaboración de planes integrales de mediano y largo plazo para las actividades productivas, financieras y comerciales (planes de negocios) de la empresa, coordina y vincula mutuamente todas sus secciones. Proporciona la entrega de objetivos planificados a las divisiones de la empresa. Organiza el desarrollo de estándares técnicos y económicos planificados progresivos para costos de materiales y mano de obra, proyectos de precios mayoristas y minoristas de los productos de la empresa, tarifas de trabajo (servicios), teniendo en cuenta la oferta y la demanda y con el fin de garantizar la cantidad prevista de ganancias. , elaborando estimaciones de costos estándar para los productos y monitoreando los cambios actuales en los precios planeados y estimados para los principales tipos de materias primas, materiales y productos semiacabados utilizados en la producción, el costo estimado de los productos comercializables. Proporciona preparación de opiniones sobre proyectos de precios al por mayor para productos suministrados a la empresa. Supervisa la implementación de un análisis económico integral de todo tipo de actividades empresariales y el desarrollo de medidas para el uso efectivo de inversiones de capital, recursos materiales, laborales y financieros, aumentando la competitividad de los productos manufacturados, la productividad laboral, reduciendo costos de producción y venta de productos. , aumentando la rentabilidad de la producción, aumentando las ganancias, eliminando pérdidas y gastos generales. Organiza el control sobre la implementación de los objetivos planificados por las divisiones de la empresa, así como la contabilidad estadística de todos los indicadores productivos y técnicos y económicos de la empresa, la preparación de informes periódicos a tiempo, la sistematización de materiales estadísticos. Prepara propuestas en áreas específicas de investigación de mercado con el fin de determinar las perspectivas de desarrollo de la empresa, coordina investigaciones destinadas a aumentar la eficiencia de su producción y actividades económicas. Junto con el departamento de contabilidad, proporciona orientación metodológica y organización del trabajo sobre contabilidad y análisis de los resultados de las actividades productivas y económicas, el desarrollo de documentación contable racional. Proporciona el desarrollo de materiales metodológicos sobre la planificación técnica y económica de las actividades de las divisiones de la empresa, el cálculo de la eficiencia económica de la introducción de nuevos equipos y tecnología, medidas organizativas y técnicas destinadas a aumentar la competitividad de los productos, obras (servicios). Organiza el desarrollo de documentación de planificación unificada, estándares económicos, la introducción de procesamiento mecanizado y automatizado de información planificada y contable. Supervisa a los empleados del departamento.
Debe saber: actos legislativos y reglamentarios que rigen la producción y las actividades económicas, financieras y económicas; materiales metodológicos relacionados con la economía de la empresa; perspectivas de estrategia y desarrollo de la empresa; perspectivas de desarrollo de la industria; perfil, especialización y características de la estructura de la empresa; el estado y las perspectivas de desarrollo del mercado de ventas de productos, obras (servicios); organización del desarrollo de planes actuales y a largo plazo para la producción y las actividades económicas de la empresa; el procedimiento para desarrollar planes de negocios; el sistema de estándares e indicadores económicos de la empresa; organización de la contabilidad estadística, documentación de planificación y contabilidad, términos y procedimientos para la elaboración de informes; métodos de análisis económico de indicadores de producción y actividades económicas de la empresa y sus divisiones; el procedimiento para determinar el costo de productos comercializables, desarrollar estándares para costos de materiales y mano de obra, precios al por mayor y al por menor; métodos para determinar la eficiencia económica de la introducción de nuevos equipos y tecnología, medidas para aumentar la competitividad de los productos, mejorar la organización del trabajo y la gestión; experiencia nacional y extranjera en la organización racional de la actividad económica de una empresa en una economía de mercado; economía y organización de la producción, el trabajo y la gestión; conceptos básicos de tecnología de producción; instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones; fundamentos de la legislación laboral; normas y reglamentos de protección laboral.
Requisitos de calificación. Formación profesional superior (económica o de ingeniería y económica) y experiencia laboral en la especialidad en el campo de la planificación económica durante al menos 5 años.
Si el estatuto sobre el departamento de planificación y economía de la empresa define el objetivo "Aumentar la eficiencia del uso de todo tipo de recursos empresariales", entonces los criterios para evaluar el trabajo efectivo de este departamento serán al menos:
ü rotación de todo tipo de activos circulantes;
ü ahorro relativo de recursos (presencia o ausencia);
ü cambio en el nivel de costos en 1 frotar. productos;
ü rendimiento de los activos;
ü productividad laboral;
ü período de recuperación de la inversión, rentabilidad de tipos específicos de inversiones financieras.
Consideremos cada criterio con más detalle:
1. La rotación del capital de trabajo es la duración de una circulación completa de fondos, desde la primera hasta la tercera fase. Cuanto más rápido pasen los activos en circulación por estas fases, más productos podrá producir la empresa con la misma cantidad de activos en circulación. En diferentes entidades comerciales, la rotación del capital de trabajo es diferente, ya que depende de las características específicas de la producción y las condiciones de venta de los productos, de las características de la estructura del capital de trabajo, la solvencia de la empresa y otros factores.
El cálculo de la rotación del capital de trabajo se puede realizar tanto de acuerdo con el plan como de hecho. El volumen de negocios planificado se puede calcular solo para el capital de trabajo estandarizado, real, para todo el capital de trabajo, incluidos los no estandarizados. La comparación de la rotación planificada y real refleja la aceleración o desaceleración de la rotación del capital de trabajo normalizado. Con la aceleración del volumen de negocios, los activos corrientes se liberan del volumen de negocios, con una desaceleración, existe la necesidad de una participación adicional de fondos en el volumen de negocios. La facturación se puede determinar tanto general como privada. La duración de una rotación en días se determina con base en la fórmula:
donde O es la duración de una revolución;
С0 - saldos (promedio anual o al final del próximo período (informe)), rublos;
T es el volumen de productos comerciales (al costo o en precios), rublos;
D - el número de días en el período del informe.
El índice de rotación muestra el número de revoluciones realizadas por los activos en circulación (durante medio año, trimestre) y se determina mediante la fórmula:
Ko = T / Co
donde Ko es el índice de rotación, es decir, el número de revoluciones.
La facturación total caracteriza la intensidad del uso de activos circulantes en general para todas las fases de la circulación, sin reflejar las peculiaridades de la circulación de elementos individuales o grupos de activos circulantes. En el indicador de rotación total, se nivela el proceso de mejora o ralentización de la rotación de fondos en fases individuales.
El ahorro relativo de recursos (presencia o ausencia) es una economía que caracteriza una disminución en el consumo real de recursos en relación a su nivel de consumo planificado, teniendo en cuenta el cumplimiento del plan para el volumen de producción (o su dinámica en el período de informe en comparación con la línea de base. Se determina restando el tamaño del consumo real de tipos específicos de recursos de su consumo de acuerdo con el plan (o en el período base), ajustado por el índice (nivel) del cumplimiento del plan en términos del volumen de producción (o teniendo en cuenta la dinámica en comparación con el período base). La presencia de ahorros relativos significa que el consumo real de uno u otro tipo de recursos por unidad de producción estuvo por debajo de las tasas previstas (informe en el período base).
3. El indicador más generalizado del costo de producción, que expresa su relación directa con la ganancia, es el nivel de costos por 1 rublo de producción comercializable:
Costos por 1 frotar TP = W / TP
donde З - la cantidad total de costos de producción,
TP es un producto comercial.
Influencia directa sobre el cambio en el nivel de costos por 1 frotar. Los productos comercializables son proporcionados por factores que están en conexión funcional directa con él: un cambio en el volumen de producción, su estructura, un cambio en el nivel de precios de los productos, un cambio en el nivel de costos variables unitarios, un cambio en el cantidad de costos fijos.
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