Modelo de formulario de programa de ejecución de obra. Programar Programar por

Los horarios (su composición, estructura y nivel de detalle) dependen de la composición de la documentación organizativa y tecnológica en la que se desarrollen. Como parte del PIC, se desarrolla y elabora un plan calendario para la construcción y el período preparatorio sobre la base de los costos laborales a partir de los cálculos estimados. Como parte del PPR, se desarrolla un cronograma de trabajo o un cronograma de red, que refleja en detalle la duración real de la construcción.

La forma más común de programación es un modelo de red, que le permite reflejar más claramente el orden de ejecución del trabajo en un sitio de construcción.

El procedimiento para el desarrollo de planes de calendario.

1. Elaboración de una lista de trabajos en la secuencia tecnológica de su implementación;

2. Determinación de volúmenes (según dibujos de trabajo);

3. Selección de un método de producción con una lista de máquinas y mecanismos requeridos, cálculo de la intensidad de trabajo estándar y la intensidad de la máquina;

3. Determinación de la composición de brigadas y unidades, el número de turnos.

4. Determinación de la duración estimada ciertos tipos obras e identificación de su posibilidad de combinar;

5. Comparación de la duración recibida según el horario con la normativa o directiva; ajustamiento.

Sobre la base del cronograma, se construyen gráficos de la demanda de materiales y recursos laborales.

Un ejemplo de cómo completar un horario

Columna 1. Nombre de las obras.

Esta columna indica una lista de obras por tipo y período (preparatorio, período principal) en una estricta secuencia tecnológica. Se permite ampliar algunos tipos de obra, en este caso los productores de la obra deben ser los mismos.

Columna 2.3 Alcance del trabajo. Se indica el alcance del trabajo, calculado de acuerdo con los dibujos de trabajo.

Columna 4. Costes laborales. Días-persona especificados, según documentos reglamentarios GESN, lo mismo en la columna 6, solo cm de máquina para máquinas y mecanismos.

Columna 5. Máquinas necesarias. Se seleccionan en dos etapas: primero, se seleccionan en función de los parámetros técnicos (por ejemplo, profundidad de excavación, capacidad de elevación, capacidad del cucharón, etc.), y luego mediante comparación económica (con costos mínimos).

Columna 6. Número de coches. Dependiendo del volumen y el tiempo del trabajo, se selecciona la cantidad de equipo requerido.

Columna 7. Duración del trabajo. Primero, la duración del trabajo mecanizado se calcula de acuerdo con la fórmula a continuación, y luego el trabajo realizado manualmente.

¿Dónde está la cantidad requerida de cm de máquina?

n М - número de coches (columna 6.);

A - el número de turnos de trabajo por día (columna 8.);

α - coeficiente de cumplimiento excesivo de las tasas de producción (dentro de 1.05-1.25).

La duración del trabajo manual T p (días) se determina dividiendo Q p (días-persona) por el número de trabajadores np, el número de turnos A (generalmente igual a 1) y el coeficiente de sobrecumplimiento α (fluctúa en el rango 1.05- 1,25) ...

Columna 8. El número de turnos generalmente se toma igual a 2 - para trabajo mecanizado, 1 - para trabajo manual.

Columna 9. El número de trabajadores por turno. Determinado específicamente por la composición de la brigada (columna 10).

Columna 11. Parte gráfica. El trabajo realizado en un turno generalmente se indica con una línea, 2 turnos, con dos paralelos. Sobre ellos (líneas), se indican el número de trabajadores (conductores) y el número de turnos (por ejemplo, 2 x 1).

Luego comparan la fecha normativa o objetivo con la trazada. La condición principal es que el tiempo real según el horario coincida con la directiva o término normativo o cayó en marcos.

Para evaluar el cronograma para el consumo de recursos laborales, construyen debajo del gráfico en forma de diagrama, donde en cada intervalo de tiempo se suma el número de trabajadores indicado arriba de las líneas de los horarios de trabajo.

Plan de calendario estimado por el coeficiente de movimiento desigual de trabajadores Kp = N max / N avg, donde N max es el número máximo de trabajadores, N avg es el número medio de trabajadores;

Si Kr no excede de 1,5, entonces el programa es satisfactorio.

Ejemplo de un plan de calendario (gráfico) en Excel

5.1. La programación de la producción del trabajo, en función del grado de complejidad, prevé el desarrollo de:

Programa de red compleja, para la construcción de un objeto complejo o su parte, que determina la secuencia y el tiempo de trabajo con la máxima combinación posible, así como el tiempo de funcionamiento estándar de las máquinas de construcción, determina la necesidad de recursos laborales y medios de mecanización. , destaca las etapas y complejos de trabajo encomendados a las brigadas (incluidas las que trabajan según el método de contrato de brigada), y se determina su composición cuantitativa, profesional y de calificación;

un cronograma para la producción de trabajo para la construcción de un edificio residencial o cultural y de bienestar o su parte, para la realización de tipos de trabajo técnicamente complejos y de gran escala, incluido un cronograma de trabajo y una forma lineal o ciclograma; en el cronograma se destacan las etapas y tipos de trabajo encomendados a equipos complejos y especializados, se determina su composición cuantitativa, profesional y cualitativa;

un cronograma de trabajo para el período preparatorio de la construcción, incluido un cronograma de trabajo en forma lineal o de ciclograma o un cronograma de red.

5.2. Los materiales aprobados para proporcionar mano de obra, materiales y recursos técnicos a los objetos del programa de producción anual sirven como base para el desarrollo de proyectos para la producción de trabajo para la construcción de objetos individuales. Los términos de desarrollo de PPR para cada objeto se determinan de acuerdo con la secuencia de construcción. Entre las tareas del proyecto para la producción del trabajo, es aconsejable destacar las tareas independientes (cuya solución no está relacionada con el desarrollo de un cronograma para el programa anual de la organización de la construcción) y las tareas dependientes (la solución de que es posible sólo después de la elaboración de un calendario para el programa anual).

5.3. El desarrollo de cronogramas de red complejos se lleva a cabo sobre la base de las decisiones tomadas en el proyecto de organización de la construcción y el cronograma para la producción del trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

Un programa de red completo debe reflejar:

secuencia y tiempo de los trabajos de construcción e instalación, instalación y prueba de equipos;

la secuencia y el tiempo de la provisión de trabajo con materiales y recursos técnicos y el tiempo de entrega para la instalación de equipos, dispositivos, productos de cable; condiciones de entrega al cliente una vez finalizadas las pruebas individuales del equipo montado para su prueba exhaustiva.

El desarrollo de un programa de red integral se lleva a cabo en el siguiente orden.

Los datos iniciales se seleccionan del proyecto (incluido el proyecto de organización de la construcción) con los detalles necesarios del trabajo; la intensidad del trabajo se determina según ENiR o estándares de producción; y de acuerdo con estimaciones desarrolladas sobre la base de dibujos de trabajo, costo.

Se está desarrollando un cronograma de red inicial (modelo de red), que debe mostrar el diseño, preparación, obra principal y suministro de equipos para cada una de las instalaciones, desglosado por etapas principales, así como la puesta en marcha. Sobre la base de los datos iniciales, los gráficos locales se desarrollan con mayor detalle, y luego las redes locales se "cosen" con la red general de acuerdo con los puntos de referencia del gráfico original. Después de eso, se realiza el cálculo y análisis de la programación de la red.

El paso final es optimizar (ajustar) el horario; el dominio debe mostrarse en la parte inferior del gráfico inversiones de capital y el movimiento de la mano de obra.

5.4. El plan de calendario para la producción del trabajo en la construcción de un edificio residencial o cultural y de servicios está destinado a determinar la secuencia y el momento de la construcción general, los trabajos especiales y de instalación realizados durante la construcción de la instalación. Estos plazos se establecen como resultado de la coordinación racional de la cronología de ciertos tipos de obra, teniendo en cuenta la composición y cantidad de recursos básicos, principalmente equipos de trabajo y mecanismos de liderazgo, así como las condiciones específicas del área de construcción, un sitio separado y una serie de otros factores importantes.

Según el cronograma, se calcula en tiempo la necesidad de mano de obra y recursos materiales y técnicos, así como los tiempos de entrega para todo tipo de equipos. Estos cálculos se realizan para la instalación en su conjunto y para períodos individuales de construcción. Sobre la base del cronograma, se monitorea el progreso del trabajo y se coordina el trabajo de los artistas intérpretes o ejecutantes. Los términos de trabajo calculados en el cronograma se utilizan como puntos de partida en documentos de planificación más detallados, por ejemplo, en cronogramas semanales y diarios y tareas por turnos.

5.5. Los datos iniciales para el desarrollo de horarios como parte del proyecto de producción de obra son:

planes de calendario como parte del proyecto de organización de la construcción;

normas de duración de la construcción o asignación directiva;

dibujos de trabajo y estimaciones;

datos sobre organizaciones: participantes en la construcción, condiciones para proporcionar a los trabajadores trabajadores de la construcción en las principales profesiones, el uso de contratos colectivos, de brigada para el desempeño del trabajo, equipos de producción y tecnología y transporte de bienes de construcción, datos sobre los mecanismos disponibles y el posibilidades de obtener los recursos materiales necesarios;

Horarios de trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

El procedimiento para desarrollar un cronograma es el siguiente:

elabora una lista (nomenclatura) de obras;

de acuerdo con la nomenclatura de cada tipo de obra, se determinan sus volúmenes;

se hace una elección de los métodos de producción de las obras básicas y las máquinas principales;

se calcula la intensidad estándar de la máquina y la mano de obra;

se determina la composición de las brigadas y unidades;

se determina la secuencia tecnológica del trabajo;

se establece el turno de trabajo;

se determina la duración del trabajo y su combinación, se ajusta el número de artistas y turnos;

se compara la duración estimada con la estándar y se realizan ajustes;

sobre la base del plan completo, se desarrollan los cronogramas de requisitos de recursos.

5.6. Si hay mapas tecnológicos disponibles, están vinculados a las condiciones locales. Los datos de entrada de los mapas se aceptan como calculados para los complejos de trabajo individuales del plan de calendario del objeto. Entonces, al contar con un mapa tecnológico para la instalación de un escenario típico y el techo de un edificio residencial, con el fin de elaborar un cronograma para la construcción de una casa, se toman las fechas de instalación y la necesidad de recursos incluidos en los mapas.

5.7. El horario de trabajo en la instalación consta de dos partes: izquierda - calculada (Tabla 21) y derecha - gráfica. La parte gráfica puede ser lineal (diagrama de Gantt, ciclograma) o en red.

La columna 1 (lista de trabajos) se completa en la secuencia tecnológica de desempeño del trabajo con su agrupación por tipo y período. Para que el horario sea lacónico, el trabajo, a excepción de los realizados por diferentes intérpretes (SU, secciones, equipos o enlaces), debe combinarse. En el complejo de obras de un intérprete, la parte que abre el frente para el trabajo de la siguiente brigada debe mostrarse por separado.

Cuadro 21

El alcance del trabajo (columnas 2, 3) se determina de acuerdo con dibujos de trabajo y estimaciones y se expresa en unidades adoptadas en las Tarifas y Precios Unificados (ENiR). El volumen de trabajo especial se determina en términos de valor (según la estimación), si la intensidad del trabajo se calcula según la producción; cuando se utilizan indicadores agregados, en los medidores correspondientes.

La intensidad laboral del trabajo (columna 4) y el costo del tiempo de la máquina (columnas 5, 6) se calculan de acuerdo con la ENiR actual, teniendo en cuenta el crecimiento planificado de la productividad laboral mediante la introducción de un factor de corrección por sobrecumplimiento de las normas. Junto con ENiR, se utilizan normas y precios locales y departamentales (MNiR, VNiR).

Para simplificar el cálculo, es aconsejable utilizar normas agregadas desarrolladas sobre la base de estimaciones de producción. Las normas agregadas se elaboran por tipo de trabajo en un edificio o su parte (sección, tramo, nivel), un elemento estructural (instalación de pisos con soldadura de partes incrustadas) o un proceso complejo (por ejemplo, enlucido de las superficies internas de las casas , incluido enlucido de muros, taludes, tracción de muesca de superficie rústica, base de mortero).

Las normas ampliadas tienen en cuenta el nivel alcanzado de productividad laboral. En ausencia de normas consolidadas, primero realizan un cálculo de los costos laborales, cuyos resultados de cálculo se transfieren al programa.

En el momento en que se elabore el cronograma, se deben determinar los métodos de trabajo y se deben seleccionar las máquinas y los mecanismos. Al elaborar el programa, se deben proporcionar las condiciones para el funcionamiento intensivo de las máquinas principales. La duración del trabajo mecanizado debe estar determinada únicamente por el rendimiento de la máquina. Por lo tanto, primero se establece la duración del trabajo mecanizado, cuyo ritmo determina toda la construcción del horario, y luego se calcula la duración del trabajo realizado manualmente.

Duración del trabajo mecanizado T pelaje, día, está determinado por la fórmula

T piel = norte máquina-cm / ( norte mung metro), (28)

dónde norte machine-cm - el número requerido de turnos de máquina (columna 6); norte mash - la cantidad de autos; metro- el número de turnos de trabajo por día (columna 8).

El número requerido de máquinas depende del volumen y la naturaleza del trabajo de construcción e instalación y el momento de su implementación.

Duración del trabajo manual T p, día, se calcula dividiendo la intensidad laboral del trabajo Q p, días-persona, por número de trabajadores norte h, que puede ocupar el frente del trabajo

El límite en el número de trabajadores que pueden trabajar en la empuñadura se determina dividiendo el frente de trabajo en parcelas, cuyo tamaño debe ser igual a la productividad del turno de un eslabón o un trabajador. El producto del número de parcelas y la composición de las unidades da el número máximo de la brigada en la captura dada.

La minimización de la duración tiene un límite en forma de tres restricciones: el tamaño del frente de trabajo, la disponibilidad de trabajadores y la tecnología de trabajo. La duración mínima de los trabajos individuales está determinada por la tecnología de su implementación.

El número de turnos se refleja en la columna 8. Cuando se utilizan máquinas básicas (grúas de montaje, excavadoras), el número de turnos se toma al menos dos. El turno de trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de obra y de la mano de obra. El número de turnos también está determinado por los requisitos del proyecto (hormigonado continuo, etc.) y los términos de la directiva para la construcción de la instalación.

El número de trabajadores por turno y la composición de la brigada (grupos 9 y 10) se determinan de acuerdo con la intensidad laboral y la duración del trabajo. Al calcular la composición de la brigada, se supone que la transición de una incautación a otra no debería provocar cambios en el número y las calificaciones. Teniendo esto en cuenta, se establece la combinación más racional de profesiones en la brigada. El cálculo de la composición de la brigada se realiza en el siguiente orden: se describe un conjunto de trabajos asignados a la brigada (según la columna 1); se calcula la complejidad del trabajo incluido en el complejo (columna 4); se seleccionan del cálculo de los costos laborales por profesión y categoría de trabajadores; se establecen recomendaciones para la combinación racional de profesiones; la duración del proceso principal se establece sobre la base de los datos sobre el tiempo necesario para que la máquina principal realice el complejo previsto; se calcula el número de unidades y brigadas; Se determina la composición profesional y de calificación de la brigada.

El complejo de trabajo encomendado a la brigada incluye todas las operaciones necesarias para el buen funcionamiento de la máquina líder, así como todas las relacionadas o dependientes tecnológicamente. Al erigir la parte sobre rasante de casas de grandes paneles en dos ciclos, el primero, junto con el trabajo de montaje, incluye todos los trabajos que acompañan a la instalación: carpintería, especiales, etc., proporcionando la preparación de la casa para trabajos de pintura. Durante la construcción de edificios de ladrillo en tres ciclos, el primero se asigna a la brigada (junto con el ensamblaje y los acompañantes) de construcción general, brindando preparación para el enlucido. En el segundo y tercer ciclo se realizan trabajos de enlucido y pintura, respectivamente.

Para que la fuerza numérica de la brigada corresponda a la productividad de la máquina líder, el término de trabajo, determinado por el tiempo estimado de operación de la máquina, debe tomarse como base para el cálculo.

La composición cuantitativa de cada enlace. norte sv se determina sobre la base de los costos laborales del trabajo asignado al enlace, Q p, días-hombre y la duración del proceso principal T fur, dn, según la fórmula

norte estrella = Q R / T piel metro. (30)

La composición cuantitativa de la brigada se determina sumando el número de trabajadores de todas las partes de la brigada.

Los costos laborales por ocupación y grado se establecen mediante un muestreo del cálculo de los costos laborales. El número de trabajadores por profesión y categoría. norte pr está determinado por la fórmula

norte pr = norte br D, (31)

dónde norte br - el número total de la brigada; D- la proporción de los costes laborales por profesión y categoría en la intensidad laboral total del trabajo.

5.8. Programa de trabajo: el lado derecho del programa muestra claramente el progreso del trabajo en el tiempo, la secuencia y la coordinación del trabajo entre sí.

Las fechas del calendario para la ejecución de obras individuales se establecen en base a la condición de adherencia a una secuencia tecnológica estricta, teniendo en cuenta la presentación del frente de obra en los plazos más breves para la implementación de las posteriores.

La secuencia tecnológica de trabajo depende de soluciones de diseño específicas. Por lo tanto, el método de colocación de las redes eléctricas internas determina la secuencia tecnológica de los trabajos de enlucido, pintura e instalación eléctrica. El cableado eléctrico oculto se realiza antes de terminar el trabajo, y cuando está abierto, el trabajo de enlucido precede a la instalación del cableado eléctrico.

El período de preparación del frente de obra en algunos casos aumenta debido a la necesidad de cumplir con pausas tecnológicas entre dos obras consecutivas. Si es necesario, la cantidad de interrupciones tecnológicas se puede reducir utilizando métodos más intensivos.

La secuencia tecnológica de realizar una serie de obras también depende del período del año y del área de construcción. Para el período estival, es necesario planificar la producción de los principales volúmenes de movimiento de tierras, hormigón, obras de hormigón armado, con el fin de reducir su intensidad y coste laboral. Si el trabajo de acabado cae en el período otoño-invierno, entonces el acristalamiento y el dispositivo de calefacción deben completarse al comienzo del trabajo de acabado. Si se puede realizar enlucido externo e interno en la estación cálida, primero se realiza el enlucido interno, ya que esto abre el frente para trabajos posteriores. Pero si durante este período es imposible completar el enlucido interno externo, entonces, antes del inicio del clima frío, se fuerza el trabajo en el enlucido externo, debido a lo cual se crean las condiciones para la realización del enlucido interno en el período otoño-invierno, etc.

5.9. El método principal para reducir el tiempo de construcción de los objetos es el flujo paralelo y la ejecución combinada de los trabajos de construcción e instalación. Los trabajos que no estén relacionados entre sí deben realizarse en paralelo e independientemente unos de otros. Si existe una conexión tecnológica entre obras dentro del frente común, las áreas de su implementación se desplazan en consecuencia y las obras se realizan en combinación. En este caso, es necesario observar de forma especialmente estricta las normas de protección laboral. Por ejemplo, al realizar trabajos de instalación y acabado durante el día en una incautación, es necesario prever la finalización del trabajo de acabado en el primer turno y la instalación de estructuras en el segundo o tercer turno.

5.10. La alineación del cronograma de la necesidad de mano de obra para la instalación en su conjunto se logra mediante la reasignación de las fechas de inicio y finalización del trabajo. Pero esta alineación es relativa y se realiza solo dentro de la secuencia tecnológica racional de trabajo.

5.11. La programación (lado derecho) debe comenzar con un trabajo o proceso principal que determina de manera decisiva la duración total de la construcción de la instalación. En comparación con la normativa, es posible, si es necesario, reducir la duración del proceso de liderazgo aumentando el turno y el número de mecanismos, o el número de ejecutantes en el trabajo manual. Dependiendo del período para el que se calcule la programación y la complejidad del objeto, puede haber varios procesos principales. Las fechas del resto de procesos están ligadas al líder. Todos los procesos no principales se pueden dividir en dos grupos: los ejecutados en hilo (como regla, en ritmo igual o múltiple con el hilo principal) y fuera del hilo.

En el primer grupo, el número de ejecutantes se determina como el cociente de dividir la intensidad del trabajo por la duración del proceso principal. Así se diseñan las obras de fontanería, electricidad, ebanistería, carpintería, enlucido y demás para la construcción de un edificio residencial. Aquí queda vincular la fecha de inicio de este o aquel hilo especializado en relación con el principal, es decir, establecer, con un retraso de cuántas incautaciones debe comenzar el siguiente proceso.

La solución se encuentra entre el mínimo determinado por consideraciones de seguridad y el mínimo permitido por el tiempo de construcción establecido.

La duración de los procesos fuera de corriente se asigna dentro de los periodos de trabajo determinados tecnológicamente para ellos, teniendo en cuenta el tiempo general de construcción de la instalación.

5.12. El cronograma de trabajo para el período preparatorio se desarrolla teniendo en cuenta la secuencia de construcción aceptada y el alcance del trabajo; También se tienen en cuenta los datos del plan maestro de construcción, ya que establece la nomenclatura de los objetos de construcción temporales y la cantidad de obra. La metodología para desarrollar este plan y los datos iniciales son similares a los adoptados para el cronograma de construcción.

La composición y el procedimiento para realizar el trabajo del período preparatorio dependen de la tecnología adoptada y las condiciones locales. La composición del trabajo en el sitio del período preparatorio incluye el trabajo relacionado con el desarrollo del sitio de construcción y la garantía del inicio y desarrollo normal del período de construcción principal, que incluye: creación por parte del cliente de una red de referencia geodésica: líneas rojas, puntos de referencia, ejes principales de edificios, cuadrícula de construcción de soporte; desarrollo del sitio de construcción: limpieza del territorio, demolición de edificios, etc. preparación de ingeniería del sitio: planificación del territorio con la disposición de una escorrentía organizada de aguas superficiales, disposición de carreteras permanentes o temporales, reubicación de redes existentes y disposición de nuevas para suministrar agua y electricidad a la construcción; disposición de estructuras temporales; Disposición de instalaciones de comunicación (teléfono, radio y teletipo) para la dirección de obra.

5.13. Al diseñar la producción de trabajo para cada objeto específico, tenga en cuenta además los siguientes factores principales: el esquema de las estructuras portantes (con muros de carga longitudinales, con particiones de carga transversales, marco-panel, etc.); material de construcción (ladrillo, hormigón prefabricado o in situ); número de pisos; extensión y configuración en planta; tiempo de construcción dado; condiciones laborales estacionales; el nivel actual de tecnología y organización del trabajo; grado de especialización.

Por lo general, la construcción de un edificio residencial se prevé en tres ciclos.

El primer ciclo es la construcción de la parte subterránea de la casa; el proceso principal es la instalación de estructuras de sótano. En condiciones geológicas e hidrogeológicas difíciles, el trabajo en la construcción de una base artificial es el principal. Dependiendo del diseño del sótano y la cantidad de trabajo, se realiza la división en agarraderas. Para subdividir el trabajo y organizar su flujo de ejecución, es recomendable tener al menos dos capturas.

En edificios con hasta cuatro secciones, la excavación del suelo se planifica en una operación, y para las más largas, en dos o más. En este último caso, la instalación de los cimientos comienza después del final de la excavación mecanizada del suelo en la primera toma. En el caso de un pequeño intervalo de tiempo entre ciclos o una profundidad insignificante de la excavación, cuando la grúa pueda instalarse fuera del prisma de colapso, es aconsejable utilizar una grúa destinada a la construcción de la parte aérea del edificio para el instalación de la parte subterránea. En cualquier caso, la viabilidad de elegir una grúa debe estar económicamente justificada.

La instalación de cimientos prefabricados se lleva a cabo simultáneamente con la terminación manual del suelo y el relleno del lecho de arena.

Con la versión de pilotes de cimentaciones, se debe adoptar un sistema de agarre múltiple, óptimamente en 6 agarres, según el número de procesos: percutor (1), corte y preparación de cabezas (2); limpiar la base de la rejilla (3); trabajos de encofrado y refuerzo (3); hormigonado (4); exposición de hormigón (5); pelar (6).

Instalación (o colocación) de paredes y particiones de las cubiertas del sótano, además de las principales, trabajo en la instalación de aislamiento horizontal, correas de refuerzo, porches, fosas.

El relleno de los senos nasales desde el interior y el relleno debajo de los pisos se llevan a cabo después de la instalación de la primera fila de bloques de pared y se planifican en el cronograma paralelo a la instalación de las paredes.

El dispositivo de salidas y entradas de comunicaciones (alcantarillado, drenaje, suministro de agua, sistema de calefacción, gas, electricidad, telefonía, comunicación de despacho) se proporciona antes de llenar los senos de la excavación desde el exterior.

La impermeabilización de las paredes se lleva a cabo después de completar la instalación de las paredes antes de llenar los senos externos. Es recomendable planificar la impermeabilización encolada de acuerdo a los agarrotamientos, y el recubrimiento, teniendo en cuenta el alto desempeño de los distribuidores automáticos de asfalto, se puede mostrar en el gráfico fuera del flujo.

La instalación de pisos y los trabajos de soldadura en ellos están planificados después de la finalización de los pisos de concreto en el sótano. Es imposible dividir la instalación de pisos en agarraderas iguales a las adoptadas para la instalación de paredes, ya que la intensidad de la máquina de instalación de pisos es insignificante en comparación con el trabajo volumétrico en los cimientos y paredes de la parte subterránea del edificio.

Mesa 22 muestra un cronograma para la producción del trabajo en la parte subterránea de un edificio residencial de 9 pisos y 6 secciones de la serie I-515 sobre una base de tira.

Cuadro 22

Nota: una regla es la primera captura; dos gobernantes - 2da captura.

El segundo ciclo, la construcción de la parte aérea de la casa, incluye: la construcción de la parte aérea con obras relacionadas; Obras civiles; especiales (sanitarios, eléctricos, etc.). El proceso principal de este ciclo es la instalación (o colocación) de las estructuras de la parte aérea de la casa (caja). Dependiendo de la estructura y el volumen de la casa, se divide en pinzas. Los edificios de una sola sección (torres) no se dividen en agarraderas cuando la caja está montada en el plano. Los trabajos asociados (soldadura, sellado y sellado de juntas, unión de costuras) se llevan a cabo simultáneamente con la instalación en diferentes áreas. Verticalmente, la caja se divide en niveles iguales a un piso, a excepción de los edificios de armazón con columnas de 2 pisos de altura; en este caso, se toman 2 pisos como nivel. Los edificios extensos se dividen en incautaciones, cuyo valor se considera igual a la sección del piso mínimo y al piso máximo de la casa. Por lo general, se toma medio piso para su captura en casas de 3 a 6 secciones.

La base para la construcción de edificios de múltiples secciones, independientemente de su diseño, se basa en los siguientes principios tecnológicos: instalación de estructuras en dos flujos paralelos (3, 4 y 5 secciones en cada uno) mediante dos grúas torre; combinación con la instalación de obras posteriores de construcción general y especiales. En este caso, el edificio se divide en dos secciones, y cada sección, a su vez, en capturas. Los trabajos de construcción, combinados con la instalación de estructuras, se realizan simultáneamente en dos áreas, pero en diferentes etapas y tomas.

Al elaborar un cronograma, además del trabajo puramente de instalación, es necesario proporcionar el suministro de diversos materiales componentes y piezas al piso: elementos prefabricados de conductos de ventilación y vertederos de basura, paneles eléctricos, dispositivos de calefacción, tuberías en blanco. Paralelamente a la instalación de estructuras, se recomienda realizar trabajos de instalación de vallas para escaleras y balcones. Con un retraso de 1 a 2 pisos, se deben planificar los trabajos de construcción generales; su composición se enumera en el cronograma adjunto para la producción del trabajo en la construcción de una mesa de casa de paneles grandes. 23.

Mesa 23

Continuación de la tabla 23

El diseño de la producción de obras especiales, instalaciones sanitarias y eléctricas, se lleva a cabo junto con la construcción y el acabado en general. Los trabajos especiales se llevan a cabo en paralelo entre sí en dos plantas:

1ra etapa: antes de enlucir trabajos con un retraso de instalación en uno o dos pisos. Las obras se planifican según agarra con un paso igual al ritmo de la instalación del suelo.

Etapa II: según los ciclos de preparación para el trabajo de pintura (no coincide para trabajos sanitarios y eléctricos). La finalización de todo el trabajo especial debe corresponder a la fecha de finalización del acabado. El trabajo de esta etapa se lleva a cabo, por regla general, fuera del flujo, sin dividirse en capturas.

La etapa I de las obras sanitarias incluye la instalación de sistemas internos de suministro de agua fría y caliente, calefacción y suministro de gas. En invierno, se debe proporcionar trabajo adicional para la instalación de sistemas temporales para calentar los pisos terminados.

La segunda etapa de obras sanitarias se inicia luego del primer ciclo de trabajos de pintura, cuando se completa la preparación para la última pintura en las instalaciones sanitarias y cocinas, lo que abre el frente para la instalación de equipos sanitarios. Todos los trabajos sanitarios son realizados por un equipo, lo que no excluye la especialización interna (un enlace para el montaje de tuberías de hierro fundido de alcantarillado, un enlace para soldar tuberías de acero).

La etapa I del trabajo eléctrico incluye: marcar rutas, perforar y perforar nidos, tiras y ranuras, colocar elevadores, tuberías y mangueras para cableado oculto, tendido de cables con empotramiento parcial en paredes y preparación de pisos, instalación de cajas de conexiones, gabinetes de piso y escudos. y etc.

La etapa II de trabajos eléctricos y de baja corriente comienza después de pintar los techos y termina después de pegar (pintar) las paredes. El trabajo en esta etapa se realiza fuera del flujo sin dividirse en capturas. Después de pintar - "abrir" los techos de los apartamentos, se lleva a cabo la suspensión de enchufes y lámparas. Tras el pegado o pintado de las paredes, se instalan interruptores, enchufes, campanas, plafones. Al final del trabajo de acabado en la casa, se realiza el cableado de baja corriente de la red de radiodifusión, la comunicación del despachador y la alarma contra incendios. Como regla general, los trabajos de alta y baja corriente se realizan mediante los mismos enlaces, pero en condiciones de alta concentración de construcción, organizaciones especializadas montan dispositivos de baja corriente.

Los trabajos de elevación son realizados por subcontratistas especializados. La tubería del ascensor es instalada por un equipo complejo que ensambla la casa. Los instaladores de ascensores comienzan a alinear los elementos e instalar los conjuntos de ascensores durante la instalación de los pisos superiores a tiempo para garantizar la finalización oportuna del trabajo. El inicio de estas obras en los edificios de 9 plantas se produce con la finalización del montaje de siete plantas. La alineación de elementos y el montaje de los montajes de ascensores se llevan a cabo en mordazas libres de montaje de estructuras de viviendas.

El tercer ciclo es la producción de trabajos de acabado en un edificio residencial. Los trabajos de enlucido en edificios de ladrillo son realizados por equipos especializados (unidades) de acabado SU, y en edificios prefabricados, por equipos complejos. Dependiendo de los plazos establecidos y de la disponibilidad de mano de obra, los yeseros ocupan todo el frente de obra de una vez o realizan trabajos en línea, tomando el piso de la casa como toma y moviéndose con un escalón igual al de la instalación del piso. Los trabajos de azulejos se realizan en un ciclo con enlucido.

El trabajo de pintura se realiza en todos los pisos al mismo tiempo, dividido en dos etapas. En la 1ª etapa, los techos se masilla y se pintan, las logias, los balcones, los taludes de las ventanas exteriores se pintan, la preparación para el empapelado y la pintura de las paredes y la ebanistería. La colocación de parquet y linóleo con costura en los rodapiés se puede iniciar después del último proceso húmedo - “abrir los techos” y, como pintar, se puede hacer fuera del arroyo. A medida que se completan estos trabajos, el frente se abre para la etapa II del trabajo de pintura.

En la II etapa de trabajos de pintura, se realizan empapelados, pintura de paredes y ebanistería.

La combinación de enlucido y gres, pintura y parquet, pintura y trabajos especiales se logra dividiendo el frente de obra en una sección, piso e incluso un departamento. Realizar trabajos de pintura, especialmente los relacionados con la etapa II, con un desglose en tomas por etapas - secciones, es inapropiado. La etapa II del trabajo de pintura debe realizarse inmediatamente en toda la casa, en poco tiempo, antes de ponerla en funcionamiento.

La ejecución de alta calidad del cronograma es la base para la construcción de procesos relacionados. Se puede descargar una muestra de relleno de forma gratuita en el enlace.

Como cualquier artículo que predice ciertas actividades futuras, plan de calendario es un acto escrito estratégico utilizado por personas en todas partes diferentes profesiones... La ejecución de alta calidad del cronograma es muy importante, ya que otros procesos se construyen sobre esta base. Los educadores, maestros y constructores de jardín de infantes usan el plan del calendario para predecir sus acciones y hacer su trabajo correctamente. Se puede descargar un gráfico de calendario de muestra de forma gratuita a través de un enlace directo en la página, sin ninguna restricción.

No es necesario ejecutar el documento en varias copias. El autor escribe el papel de calendario en una única versión y se copia si es necesario. Solo en algunos casos, si lo requiere el propio empleador, la hoja de calendario se puede realizar en dos o más copias idénticas. En la planificación, el componente más importante es el tiempo de ejecución de las acciones. Una definición clara de lo que se debe hacer en el futuro permite a las personas acercar el resultado de su trabajo al punto de calidad más alto posible.

Elementos obligatorios en el horario

• Nombre, relación con el pacto principal, fecha;
• Etapas, nombre del trabajo, plazos, costo (si es necesario);
• Decodificación de cada etapa, adiciones, explicaciones;
• Requisitos de clientes, artistas intérpretes o ejecutantes;
• Firmas, decodificación.

Instrucciones

El cronograma de trabajo debe elaborarse independientemente del tipo de trabajo realizado, ya sea de desarrollo científico o, más aún, de construcción o de producción. Determine el alcance del trabajo y calcule el tiempo requerido para completar cada tipo de trabajo, teniendo en cuenta los estándares aprobados o la documentación unificada: construcción u otras normas y reglas.

Calcule el plazo para todo el alcance del trabajo, teniendo en cuenta el tiempo de cada tipo de trabajo y su secuencia, teniendo en cuenta las tecnologías y métodos existentes que va a utilizar en la producción. Considere la posibilidad de combinar varios tipos de trabajo en un período calendario.

Para cada etapa, determine la cantidad requerida de recursos laborales, sus calificaciones, la composición de equipos y unidades, su horario de trabajo. Calcule los materiales necesarios para realizar el trabajo de los equipos, mecanismos de accionamiento. Calcule el cronograma de entrega de materiales y componentes de acuerdo con el cronograma de producción. Si alguna mapas tecnológicos procesos específicos, vinculados a las condiciones locales para definir mejor el tiempo. Tu la tarea principal- para garantizar un funcionamiento ininterrumpido. Sólo entonces la planificación tiene sentido práctico.

Determine las fechas de inicio y finalización de este objeto, divídalo en hitos y establezca una fecha de vencimiento para cada uno. Para facilitar el control y la posibilidad de realizar ajustes rápidos que puedan ser necesarios durante el curso del trabajo en un proyecto, utilice métodos de planificación simplificados y elabore programas para cada etapa. Se pueden compilar en varias versiones para que en caso de un cambio en las condiciones externas o la ocurrencia de fuerza mayor, esté listo para usar otro, alternativo, y no perder tiempo desarrollándolo.

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Fuentes:

• Crea un horario de trabajo

Calendario trabajos de construcción es un plan paso a paso para la implementación de una determinada cantidad de trabajo en un determinado período de tiempo. Gracias a una planificación competente, es posible completar el trabajo a tiempo y sin exceder el presupuesto.

Necesitará

• Programa de Excel o papel y bolígrafo

Instrucciones

Según el alcance del trabajo, determine el marco de tiempo para cada etapa. Es necesario tener en cuenta la normativa aprobada por el estado. Se especifican en documentos estándar: códigos y reglamentos de construcción.

A partir de los requisitos del cliente para el objeto, determine qué tecnologías y métodos utilizará y cuándo. Calcula el tiempo total para completar el trabajo. Es posible que la tecnología de construcción que haya elegido le permita combinar varias etapas de trabajo en un período de calendario. Crea un horario en hojas de cálculo de Excel.

Calcule los recursos materiales y no materiales necesarios para cada tipo de obra. A saber: la composición de equipos y equipos, la cantidad de horas requeridas para cada tipo de trabajo, materiales y equipos. Con base en los requisitos tecnológicos y la legislación laboral, es necesario correlacionar procesos de producción con el om de suministros de materiales. El objetivo de esta planificación es acelerar la producción tanto como sea posible mientras se minimizan los costos y el tiempo de inactividad.

5.1. La programación de la producción del trabajo, en función del grado de complejidad, prevé el desarrollo de:

Programa de red compleja, para la construcción de un objeto complejo o su parte, que determina la secuencia y el tiempo de trabajo con la máxima combinación posible, así como el tiempo de funcionamiento estándar de las máquinas de construcción, determina la necesidad de recursos laborales y medios de mecanización. , destaca las etapas y complejos de trabajo encomendados a las brigadas (incluidas las que trabajan según el método de contrato de brigada), y se determina su composición cuantitativa, profesional y de calificación;

un cronograma para la producción de trabajo para la construcción de un edificio residencial o cultural y de bienestar o su parte, para la realización de tipos de trabajo técnicamente complejos y de gran escala, incluido un cronograma de trabajo y una forma lineal o ciclograma; en el cronograma se destacan las etapas y tipos de trabajo encomendados a equipos complejos y especializados, se determina su composición cuantitativa, profesional y cualitativa;

un cronograma de trabajo para el período preparatorio de la construcción, incluido un cronograma de trabajo en forma lineal o de ciclograma o un cronograma de red.

5.2. Los materiales aprobados para proporcionar mano de obra, materiales y recursos técnicos a los objetos del programa de producción anual sirven como base para el desarrollo de proyectos para la producción de trabajo para la construcción de objetos individuales. Los términos de desarrollo de PPR para cada objeto se determinan de acuerdo con la secuencia de construcción. Entre las tareas del proyecto para la producción del trabajo, es aconsejable destacar las tareas independientes (cuya solución no está relacionada con el desarrollo de un cronograma para el programa anual de la organización de la construcción) y las tareas dependientes (la solución de que es posible sólo después de la elaboración de un calendario para el programa anual).

5.3. El desarrollo de cronogramas de red complejos se lleva a cabo sobre la base de las decisiones tomadas en el proyecto de organización de la construcción y el cronograma para la producción del trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

Un programa de red completo debe reflejar:

secuencia y tiempo de los trabajos de construcción e instalación, instalación y prueba de equipos;

la secuencia y el tiempo de la provisión de trabajo con materiales y recursos técnicos y el tiempo de entrega para la instalación de equipos, dispositivos, productos de cable; condiciones de entrega al cliente una vez finalizadas las pruebas individuales del equipo montado para su prueba exhaustiva.

El desarrollo de un programa de red integral se lleva a cabo en el siguiente orden.

Los datos iniciales se seleccionan del proyecto (incluido el proyecto de organización de la construcción) con los detalles necesarios del trabajo; la intensidad del trabajo se determina de acuerdo con ENiR o estándares de producción; y de acuerdo con estimaciones desarrolladas sobre la base de dibujos de trabajo, costo.

Se está desarrollando un cronograma de red inicial (modelo de red), que debe mostrar el diseño, preparación, obra principal y suministro de equipos para cada una de las instalaciones, desglosado por etapas principales, así como la puesta en marcha. Sobre la base de los datos iniciales, los gráficos locales se desarrollan con mayor detalle, y luego las redes locales se "cosen" con la red general de acuerdo con los puntos de referencia del gráfico original. Después de eso, se realiza el cálculo y análisis de la programación de la red.

El paso final es optimizar (ajustar) el horario; en la parte inferior del gráfico, se deben mostrar el desarrollo de la inversión de capital y el movimiento laboral.

5.4. El plan de calendario para la producción del trabajo en la construcción de un edificio residencial o cultural y de servicios está destinado a determinar la secuencia y el momento de la construcción general, los trabajos especiales y de instalación realizados durante la construcción de la instalación. Estos plazos se establecen como resultado de la coordinación racional de la cronología de ciertos tipos de obra, teniendo en cuenta la composición y cantidad de recursos básicos, principalmente equipos de trabajo y mecanismos de liderazgo, así como las condiciones específicas del área de construcción, un sitio separado y una serie de otros factores importantes.

Según el cronograma, se calcula en tiempo la necesidad de mano de obra y recursos materiales y técnicos, así como los tiempos de entrega para todo tipo de equipos. Estos cálculos se realizan para la instalación en su conjunto y para períodos individuales de construcción. Sobre la base del cronograma, se monitorea el progreso del trabajo y se coordina el trabajo de los artistas intérpretes o ejecutantes. Los términos de trabajo calculados en el cronograma se utilizan como puntos de partida en documentos de planificación más detallados, por ejemplo, en cronogramas semanales y diarios y tareas por turnos.

5.5. Los datos iniciales para el desarrollo de horarios como parte del proyecto de producción de obra son:

planes de calendario como parte del proyecto de organización de la construcción;

normas de duración de la construcción o asignación directiva;

dibujos de trabajo y estimaciones;

datos sobre organizaciones: participantes en la construcción, condiciones para proporcionar a los trabajadores trabajadores de la construcción en las principales profesiones, el uso de contratos colectivos, de brigada para el desempeño del trabajo, equipos de producción y tecnología y transporte de bienes de construcción, datos sobre los mecanismos disponibles y el posibilidades de obtener los recursos materiales necesarios;

Horarios de trabajo para el programa anual de la organización de construcción e instalación.

El procedimiento para desarrollar un cronograma es el siguiente:

elabora una lista (nomenclatura) de obras;

de acuerdo con la nomenclatura de cada tipo de obra, se determinan sus volúmenes;

se hace una elección de los métodos de producción de las obras básicas y las máquinas principales;

se calcula la intensidad estándar de la máquina y la mano de obra;

se determina la composición de las brigadas y unidades;

se determina la secuencia tecnológica del trabajo;

se establece el turno de trabajo;

se determina la duración del trabajo y su combinación, se ajusta el número de artistas y turnos;

se compara la duración estimada con la estándar y se realizan ajustes;

sobre la base del plan completo, se desarrollan los cronogramas de requisitos de recursos.

5.6. Si hay mapas tecnológicos disponibles, están vinculados a las condiciones locales. Los datos de entrada de los mapas se aceptan como calculados para los complejos de trabajo individuales del plan de calendario del objeto. Entonces, al contar con un mapa tecnológico para la instalación de un escenario típico y el techo de un edificio residencial, con el fin de elaborar un cronograma para la construcción de una casa, se toman las fechas de instalación y la necesidad de recursos incluidos en los mapas.

5.7. El horario de trabajo en la instalación consta de dos partes: izquierda - calculada (Tabla 21) y derecha - gráfica. La parte gráfica puede ser lineal (diagrama de Gantt, ciclograma) o en red.

La columna 1 (lista de trabajos) se completa en la secuencia tecnológica de desempeño del trabajo con su agrupación por tipo y período. Para que el horario sea lacónico, el trabajo, a excepción de los realizados por diferentes intérpretes (SU, secciones, equipos o enlaces), debe combinarse. En el complejo de obras de un intérprete, la parte que abre el frente para el trabajo de la siguiente brigada debe mostrarse por separado.

Cuadro 21

El alcance del trabajo (columnas 2, 3) se determina de acuerdo con dibujos de trabajo y estimaciones y se expresa en unidades adoptadas en las Tarifas y Precios Unificados (ENiR). El volumen de trabajo especial se determina en términos de valor (según la estimación), si la intensidad del trabajo se calcula según la producción; cuando se utilizan indicadores agregados, en los medidores correspondientes.

La intensidad laboral del trabajo (columna 4) y el costo del tiempo de la máquina (columnas 5, 6) se calculan de acuerdo con la ENiR actual, teniendo en cuenta el crecimiento planificado de la productividad laboral mediante la introducción de un factor de corrección por sobrecumplimiento de las normas. Junto con ENiR, se utilizan normas y precios locales y departamentales (MNiR, VNiR).

Para simplificar el cálculo, es aconsejable utilizar normas agregadas desarrolladas sobre la base de estimaciones de producción. Las normas agregadas se elaboran por tipo de trabajo en un edificio o su parte (sección, tramo, nivel), un elemento estructural (instalación de pisos con soldadura de partes incrustadas) o un proceso complejo (por ejemplo, enlucido de las superficies internas de las casas , incluido enlucido de muros, taludes, tracción de muesca de superficie rústica, base de mortero).

Las normas ampliadas tienen en cuenta el nivel alcanzado de productividad laboral. En ausencia de normas consolidadas, primero realizan un cálculo de los costos laborales, cuyos resultados de cálculo se transfieren al programa.

En el momento en que se elabore el cronograma, se deben determinar los métodos de trabajo y se deben seleccionar las máquinas y los mecanismos. Al elaborar el programa, se deben proporcionar las condiciones para el funcionamiento intensivo de las máquinas principales. La duración del trabajo mecanizado debe estar determinada únicamente por el rendimiento de la máquina. Por lo tanto, primero se establece la duración del trabajo mecanizado, cuyo ritmo determina toda la construcción del horario, y luego se calcula la duración del trabajo realizado manualmente.

Duración del trabajo mecanizado T pelaje, día, está determinado por la fórmula

T piel = norte máquina-cm / ( norte mung metro), (28)

dónde norte machine-cm - el número requerido de turnos de máquina (columna 6); norte mash - la cantidad de autos; metro- el número de turnos de trabajo por día (columna 8).

El número requerido de máquinas depende del volumen y la naturaleza del trabajo de construcción e instalación y el momento de su implementación.

Duración del trabajo manual T p, día, se calcula dividiendo la intensidad laboral del trabajo Q p, días-persona, por número de trabajadores norte h, que puede ocupar el frente del trabajo

El límite en el número de trabajadores que pueden trabajar en la empuñadura se determina dividiendo el frente de trabajo en parcelas, cuyo tamaño debe ser igual a la productividad del turno de un eslabón o un trabajador. El producto del número de parcelas y la composición de las unidades da el número máximo de la brigada en la captura dada.

La minimización de la duración tiene un límite en forma de tres restricciones: el tamaño del frente de trabajo, la disponibilidad de trabajadores y la tecnología de trabajo. La duración mínima de los trabajos individuales está determinada por la tecnología de su implementación.

El número de turnos se refleja en la columna 8. Cuando se utilizan máquinas básicas (grúas de montaje, excavadoras), el número de turnos se toma al menos dos. El turno de trabajo realizado manualmente y con la ayuda de una herramienta mecanizada depende del frente de obra y de la mano de obra. El número de turnos también está determinado por los requisitos del proyecto (hormigonado continuo, etc.) y los términos de la directiva para la construcción de la instalación.

El número de trabajadores por turno y la composición de la brigada (grupos 9 y 10) se determinan de acuerdo con la intensidad laboral y la duración del trabajo. Al calcular la composición de la brigada, se supone que la transición de una incautación a otra no debería provocar cambios en el número y las calificaciones. Teniendo esto en cuenta, se establece la combinación más racional de profesiones en la brigada. El cálculo de la composición de la brigada se realiza en el siguiente orden: se describe un conjunto de trabajos asignados a la brigada (según la columna 1); se calcula la complejidad del trabajo incluido en el complejo (columna 4); se seleccionan del cálculo de los costos laborales por profesión y categoría de trabajadores; se establecen recomendaciones para la combinación racional de profesiones; la duración del proceso principal se establece sobre la base de los datos sobre el tiempo necesario para que la máquina principal realice el complejo previsto; se calcula el número de unidades y brigadas; Se determina la composición profesional y de calificación de la brigada.

El complejo de trabajo encomendado a la brigada incluye todas las operaciones necesarias para el buen funcionamiento de la máquina líder, así como todas las relacionadas o dependientes tecnológicamente. Al erigir la parte sobre rasante de casas de grandes paneles en dos ciclos, el primero, junto con el trabajo de montaje, incluye todos los trabajos que acompañan a la instalación: carpintería, especiales, etc., proporcionando la preparación de la casa para trabajos de pintura. Durante la construcción de edificios de ladrillo en tres ciclos, el primero se asigna a la brigada (junto con el ensamblaje y los acompañantes) de construcción general, brindando preparación para el enlucido. En el segundo y tercer ciclo se realizan trabajos de enlucido y pintura, respectivamente.

Para que la fuerza numérica de la brigada corresponda a la productividad de la máquina líder, el término de trabajo, determinado por el tiempo estimado de operación de la máquina, debe tomarse como base para el cálculo.

La composición cuantitativa de cada enlace. norte sv se determina sobre la base de los costos laborales del trabajo asignado al enlace, Q p, días-hombre y la duración del proceso principal T fur, dn, según la fórmula

norte estrella = Q R / T piel metro. (30)

La composición cuantitativa de la brigada se determina sumando el número de trabajadores de todas las partes de la brigada.

Los costos laborales por ocupación y grado se establecen mediante un muestreo del cálculo de los costos laborales. El número de trabajadores por profesión y categoría. norte pr está determinado por la fórmula

norte pr = norte br D, (31)

dónde norte br - el número total de la brigada; D- la proporción de los costes laborales por profesión y categoría en la intensidad laboral total del trabajo.

5.8. Programa de trabajo: el lado derecho del programa muestra claramente el progreso del trabajo en el tiempo, la secuencia y la coordinación del trabajo entre sí.

Las fechas del calendario para la ejecución de obras individuales se establecen en base a la condición de adherencia a una secuencia tecnológica estricta, teniendo en cuenta la presentación del frente de obra en los plazos más breves para la implementación de las posteriores.

La secuencia tecnológica de trabajo depende de soluciones de diseño específicas. Por lo tanto, el método de colocación de las redes eléctricas internas determina la secuencia tecnológica de los trabajos de enlucido, pintura e instalación eléctrica. El cableado eléctrico oculto se realiza antes de terminar el trabajo, y cuando está abierto, el trabajo de enlucido precede a la instalación del cableado eléctrico.

El período de preparación del frente de obra en algunos casos aumenta debido a la necesidad de cumplir con pausas tecnológicas entre dos obras consecutivas. Si es necesario, la cantidad de interrupciones tecnológicas se puede reducir utilizando métodos más intensivos.

La secuencia tecnológica de realizar una serie de obras también depende del período del año y del área de construcción. Para el período estival, es necesario planificar la producción de los principales volúmenes de movimiento de tierras, hormigón, obras de hormigón armado, con el fin de reducir su intensidad y coste laboral. Si el trabajo de acabado cae en el período otoño-invierno, entonces el acristalamiento y el dispositivo de calefacción deben completarse al comienzo del trabajo de acabado. Si se puede realizar enlucido externo e interno en la estación cálida, primero se realiza el enlucido interno, ya que esto abre el frente para trabajos posteriores. Pero si durante este período es imposible completar el enlucido interno externo, entonces, antes del inicio del clima frío, se fuerza el trabajo en el enlucido externo, debido a lo cual se crean las condiciones para la realización del enlucido interno en el período otoño-invierno, etc.

5.9. El método principal para reducir el tiempo de construcción de los objetos es el flujo paralelo y la ejecución combinada de los trabajos de construcción e instalación. Los trabajos que no estén relacionados entre sí deben realizarse en paralelo e independientemente unos de otros. Si existe una conexión tecnológica entre obras dentro del frente común, las áreas de su implementación se desplazan en consecuencia y las obras se realizan en combinación. En este caso, es necesario observar de forma especialmente estricta las normas de protección laboral. Por ejemplo, al realizar trabajos de instalación y acabado durante el día en una incautación, es necesario prever la finalización del trabajo de acabado en el primer turno y la instalación de estructuras en el segundo o tercer turno.

5.10. La alineación del cronograma de la necesidad de mano de obra para la instalación en su conjunto se logra mediante la reasignación de las fechas de inicio y finalización del trabajo. Pero esta alineación es relativa y se realiza solo dentro de la secuencia tecnológica racional de trabajo.

5.11. La programación (lado derecho) debe comenzar con un trabajo o proceso principal que determina de manera decisiva la duración total de la construcción de la instalación. En comparación con la normativa, es posible, si es necesario, reducir la duración del proceso de liderazgo aumentando el turno y el número de mecanismos, o el número de ejecutantes en el trabajo manual. Dependiendo del período para el que se calcule la programación y la complejidad del objeto, puede haber varios procesos principales. Las fechas del resto de procesos están ligadas al líder. Todos los procesos no principales se pueden dividir en dos grupos: los ejecutados en hilo (como regla, en ritmo igual o múltiple con el hilo principal) y fuera del hilo.

En el primer grupo, el número de ejecutantes se determina como el cociente de dividir la intensidad del trabajo por la duración del proceso principal. Así se diseñan las obras de fontanería, electricidad, ebanistería, carpintería, enlucido y demás para la construcción de un edificio residencial. Aquí queda vincular la fecha de inicio de este o aquel hilo especializado en relación con el principal, es decir, establecer, con un retraso de cuántas incautaciones debe comenzar el siguiente proceso.

La solución se encuentra entre el mínimo determinado por consideraciones de seguridad y el mínimo permitido por el tiempo de construcción establecido.

La duración de los procesos fuera de corriente se asigna dentro de los periodos de trabajo determinados tecnológicamente para ellos, teniendo en cuenta el tiempo general de construcción de la instalación.

5.12. El cronograma de trabajo para el período preparatorio se desarrolla teniendo en cuenta la secuencia de construcción aceptada y el alcance del trabajo; También se tienen en cuenta los datos del plan maestro de construcción, ya que establece la nomenclatura de los objetos de construcción temporales y la cantidad de obra. La metodología para desarrollar este plan y los datos iniciales son similares a los adoptados para el cronograma de construcción.

La composición y el procedimiento para realizar el trabajo del período preparatorio dependen de la tecnología adoptada y las condiciones locales. La composición del trabajo en el sitio del período preparatorio incluye el trabajo relacionado con el desarrollo del sitio de construcción y la garantía del inicio y desarrollo normal del período de construcción principal, que incluye: creación por parte del cliente de una red de referencia geodésica: líneas rojas, puntos de referencia, ejes principales de edificios, cuadrícula de construcción de soporte; desarrollo del sitio de construcción: limpieza del territorio, demolición de edificios, etc. preparación de ingeniería del sitio: planificación del territorio con la disposición de una escorrentía organizada de aguas superficiales, disposición de carreteras permanentes o temporales, reubicación de redes existentes y disposición de nuevas para suministrar agua y electricidad a la construcción; disposición de estructuras temporales; Disposición de instalaciones de comunicación (teléfono, radio y teletipo) para la dirección de obra.

5.13. Al diseñar la producción de trabajo para cada objeto específico, tenga en cuenta además los siguientes factores principales: el esquema de las estructuras portantes (con muros de carga longitudinales, con particiones de carga transversales, marco-panel, etc.); material de construcción (ladrillo, hormigón prefabricado o in situ); número de pisos; extensión y configuración en planta; tiempo de construcción dado; condiciones laborales estacionales; el nivel actual de tecnología y organización del trabajo; grado de especialización.

Por lo general, la construcción de un edificio residencial se prevé en tres ciclos.

El primer ciclo es la construcción de la parte subterránea de la casa; el proceso principal es la instalación de estructuras de sótano. En condiciones geológicas e hidrogeológicas difíciles, el trabajo en la construcción de una base artificial es el principal. Dependiendo del diseño del sótano y la cantidad de trabajo, se realiza la división en agarraderas. Para subdividir el trabajo y organizar su flujo de ejecución, es recomendable tener al menos dos capturas.

En edificios con hasta cuatro secciones, la excavación del suelo se planifica en una operación, y para las más largas, en dos o más. En este último caso, la instalación de los cimientos comienza después del final de la excavación mecanizada del suelo en la primera toma. En el caso de un pequeño intervalo de tiempo entre ciclos o una profundidad insignificante de la excavación, cuando la grúa pueda instalarse fuera del prisma de colapso, es aconsejable utilizar una grúa destinada a la construcción de la parte aérea del edificio para el instalación de la parte subterránea. En cualquier caso, la viabilidad de elegir una grúa debe estar económicamente justificada.

La instalación de cimientos prefabricados se lleva a cabo simultáneamente con la terminación manual del suelo y el relleno del lecho de arena.

Con la versión de pilotes de cimentaciones, se debe adoptar un sistema de agarre múltiple, óptimamente en 6 agarres, según el número de procesos: percutor (1), corte y preparación de cabezas (2); limpiar la base de la rejilla (3); trabajos de encofrado y refuerzo (3); hormigonado (4); exposición de hormigón (5); pelar (6).

Instalación (o colocación) de paredes y particiones de las cubiertas del sótano, además de las principales, trabajo en la instalación de aislamiento horizontal, correas de refuerzo, porches, fosas.

El relleno de los senos nasales desde el interior y el relleno debajo de los pisos se llevan a cabo después de la instalación de la primera fila de bloques de pared y se planifican en el cronograma paralelo a la instalación de las paredes.

El dispositivo de salidas y entradas de comunicaciones (alcantarillado, drenaje, suministro de agua, sistema de calefacción, gas, electricidad, telefonía, comunicación de despacho) se proporciona antes de llenar los senos de la excavación desde el exterior.

La impermeabilización de las paredes se lleva a cabo después de completar la instalación de las paredes antes de llenar los senos externos. Es recomendable planificar la impermeabilización encolada de acuerdo a los agarrotamientos, y el recubrimiento, teniendo en cuenta el alto desempeño de los distribuidores automáticos de asfalto, se puede mostrar en el gráfico fuera del flujo.

La instalación de pisos y los trabajos de soldadura en ellos están planificados después de la finalización de los pisos de concreto en el sótano. Es imposible dividir la instalación de pisos en agarraderas iguales a las adoptadas para la instalación de paredes, ya que la intensidad de la máquina de instalación de pisos es insignificante en comparación con el trabajo volumétrico en los cimientos y paredes de la parte subterránea del edificio.

Mesa 22 muestra un cronograma para la producción del trabajo en la parte subterránea de un edificio residencial de 9 pisos y 6 secciones de la serie I-515 sobre una base de tira.

Cuadro 22

Nota: una regla es la primera captura; dos gobernantes - 2da captura.

El segundo ciclo, la construcción de la parte aérea de la casa, incluye: la construcción de la parte aérea con obras relacionadas; Obras civiles; especiales (sanitarios, eléctricos, etc.). El proceso principal de este ciclo es la instalación (o colocación) de las estructuras de la parte aérea de la casa (caja). Dependiendo de la estructura y el volumen de la casa, se divide en pinzas. Los edificios de una sola sección (torres) no se dividen en agarraderas cuando la caja está montada en el plano. Los trabajos asociados (soldadura, sellado y sellado de juntas, unión de costuras) se llevan a cabo simultáneamente con la instalación en diferentes áreas. Verticalmente, la caja se divide en niveles iguales a un piso, a excepción de los edificios de armazón con columnas de 2 pisos de altura; en este caso, se toman 2 pisos como nivel. Los edificios extensos se dividen en incautaciones, cuyo valor se considera igual a la sección del piso mínimo y al piso máximo de la casa. Por lo general, se toma medio piso para su captura en casas de 3 a 6 secciones.

La base para la construcción de edificios de múltiples secciones, independientemente de su diseño, se basa en los siguientes principios tecnológicos: instalación de estructuras en dos flujos paralelos (3, 4 y 5 secciones en cada uno) mediante dos grúas torre; combinación con la instalación de obras posteriores de construcción general y especiales. En este caso, el edificio se divide en dos secciones, y cada sección, a su vez, en capturas. Los trabajos de construcción, combinados con la instalación de estructuras, se realizan simultáneamente en dos áreas, pero en diferentes etapas y tomas.

Al elaborar un cronograma, además del trabajo puramente de instalación, es necesario proporcionar el suministro de diversos materiales componentes y piezas al piso: elementos prefabricados de conductos de ventilación y vertederos de basura, paneles eléctricos, dispositivos de calefacción, tuberías en blanco. Paralelamente a la instalación de estructuras, se recomienda realizar trabajos de instalación de vallas para escaleras y balcones. Con un retraso de 1 a 2 pisos, se deben planificar los trabajos de construcción generales; su composición se enumera en el cronograma adjunto para la producción del trabajo en la construcción de una mesa de casa de paneles grandes. 23.

Mesa 23

Continuación de la tabla 23

El diseño de la producción de obras especiales, instalaciones sanitarias y eléctricas, se lleva a cabo junto con la construcción y el acabado en general. Los trabajos especiales se llevan a cabo en paralelo entre sí en dos plantas:

1ra etapa: antes de enlucir trabajos con un retraso de instalación en uno o dos pisos. Las obras se planifican según agarra con un paso igual al ritmo de la instalación del suelo.

Etapa II: según los ciclos de preparación para el trabajo de pintura (no coincide para trabajos sanitarios y eléctricos). La finalización de todo el trabajo especial debe corresponder a la fecha de finalización del acabado. El trabajo de esta etapa se lleva a cabo, por regla general, fuera del flujo, sin dividirse en capturas.

La etapa I de las obras sanitarias incluye la instalación de sistemas internos de suministro de agua fría y caliente, calefacción y suministro de gas. En invierno, se debe proporcionar trabajo adicional para la instalación de sistemas temporales para calentar los pisos terminados.

La segunda etapa de obras sanitarias se inicia luego del primer ciclo de trabajos de pintura, cuando se completa la preparación para la última pintura en las instalaciones sanitarias y cocinas, lo que abre el frente para la instalación de equipos sanitarios. Todos los trabajos sanitarios son realizados por un equipo, lo que no excluye la especialización interna (un enlace para el montaje de tuberías de hierro fundido de alcantarillado, un enlace para soldar tuberías de acero).

La etapa I del trabajo eléctrico incluye: marcar rutas, perforar y perforar nidos, tiras y ranuras, colocar elevadores, tuberías y mangueras para cableado oculto, tendido de cables con empotramiento parcial en paredes y preparación de pisos, instalación de cajas de conexiones, gabinetes de piso y escudos. y etc.

La etapa II de trabajos eléctricos y de baja corriente comienza después de pintar los techos y termina después de pegar (pintar) las paredes. El trabajo en esta etapa se realiza fuera del flujo sin dividirse en capturas. Después de pintar - "abrir" los techos de los apartamentos, se lleva a cabo la suspensión de enchufes y lámparas. Tras el pegado o pintado de las paredes, se instalan interruptores, enchufes, campanas, plafones. Al final del trabajo de acabado en la casa, se realiza el cableado de baja corriente de la red de radiodifusión, la comunicación del despachador y la alarma contra incendios. Como regla general, los trabajos de alta y baja corriente se realizan mediante los mismos enlaces, pero en condiciones de alta concentración de construcción, organizaciones especializadas montan dispositivos de baja corriente.

Los trabajos de elevación son realizados por subcontratistas especializados. La tubería del ascensor es instalada por un equipo complejo que ensambla la casa. Los instaladores de ascensores comienzan a alinear los elementos e instalar los conjuntos de ascensores durante la instalación de los pisos superiores a tiempo para garantizar la finalización oportuna del trabajo. El inicio de estas obras en los edificios de 9 plantas se produce con la finalización del montaje de siete plantas. La alineación de elementos y el montaje de los montajes de ascensores se llevan a cabo en mordazas libres de montaje de estructuras de viviendas.

El tercer ciclo es la producción de trabajos de acabado en un edificio residencial. Los trabajos de enlucido en edificios de ladrillo son realizados por equipos especializados (unidades) de acabado SU, y en edificios prefabricados, por equipos complejos. Dependiendo de los plazos establecidos y de la disponibilidad de mano de obra, los yeseros ocupan todo el frente de obra de una vez o realizan trabajos en línea, tomando el piso de la casa como toma y moviéndose con un escalón igual al de la instalación del piso. Los trabajos de azulejos se realizan en un ciclo con enlucido.

El trabajo de pintura se lleva a cabo en todos los pisos simultáneamente con un desglose en dos etapas. En la 1ª etapa, los techos se masilla y se pintan, las logias, los balcones, los taludes de las ventanas exteriores se pintan, la preparación para el empapelado y la pintura de las paredes y la ebanistería. La colocación de parquet y linóleo con costura en los rodapiés se puede iniciar después del último proceso húmedo: "abrir los techos" y, como pintar, se puede realizar fuera de la corriente. A medida que se completan estos trabajos, el frente se abre para la etapa II del trabajo de pintura.

En la II etapa de trabajos de pintura, se realizan empapelados, pintura de paredes y ebanistería.

La combinación de enlucido y gres, pintura y parquet, pintura y trabajos especiales se logra dividiendo el frente de obra en una sección, piso e incluso un departamento. Realizar trabajos de pintura, especialmente los relacionados con la etapa II, con un desglose en tomas por etapas - secciones, es inapropiado. La etapa II del trabajo de pintura debe realizarse inmediatamente en toda la casa, en poco tiempo, antes de ponerla en funcionamiento.