Tahlilchilar tomonidan talab qilinadigan ko'nikmalar. Yosh bakalavriat kursi: Bo'sh ish o'rinlarini topish va rezyumeni yaratish Tahlilchining rezyumelarida ko'nikmalar

1. Manfaatdor tomonlarni (SP) aniqlang.
2. APning taxminlarini boshqaring.
3. Uchrashuvlar o'tkazish.
4. Suhbatlarni o'tkazish.
5. So'rovlarni o'tkazish.
6. Aqliy hujum mashg'ulotlarini o'tkazish.
7. Tizim chegaralarini aniqlay olish.
8. Quyi tizimlarni aniqlay olish va ularning chegaralarini aniqlay olish.

9. Tur talablarini aniqlay olish:

javoblar va to'plangan ma'lumotlar;
manfaatdor tomonlarning so'rovlari;
lug'at;
standartlar va GOSTlar;
o'xshash/eski tizimlarning xususiyatlari;
biznes talablari;
biznes qoidalari;
mahsulotni yaratish va rivojlantirish konsepsiyasi (B VISION);
cheklovlar va taxminlar;
tizim tushunchasi (T VISION);
foydalanuvchi talablari;
funktsional talablar;
tizim funktsiyalari/foydalanish holatlari/foydalanish holatlari;
funktsional bo'lmagan talablar;
foydalanuvchi interfeysi talablari;
tashqi tizimlar bilan o'zaro munosabatlarga qo'yiladigan talablar.

10. Tizim funktsiyalarini aniqlang (Use Cases), model tizim xatti-harakatlari.
11. Iz/iz talablarini qura olish.
12. Sinovning asosiy tamoyillarini tushuning.
13. Texnik adabiyotlarni o'qish uchun etarli darajada ingliz tilini bilish

Tahlilchi

Kerakli maxsus, etakchilik va boshqaruv qobiliyatlari:
Barcha kichik tahlilchi qobiliyatlari, shuningdek:

Talablarni boshqarish rejasi nima ekanligini bilish va uni ishlab chiqish;
qanday modellar mavjudligini va ularning dasturiy ta'minotni ishlab chiqishdagi o'rni qayerda ekanligini tushunish;
tahlil modelini yarata olish;
mustahkamlik va ketma-ketlik diagrammalarini tuzing, nima uchun ularni umuman qurish kerakligini tushuning;
dastur kodini o'qiy olish;
taqdimot ko‘nikmalariga ega bo‘lish

Katta/Etakchi tahlilchi

Kerakli maxsus, etakchilik va boshqaruv qobiliyatlari:

haqida batafsil tushunchaga ega bo‘lish hayot davrasi loyiha va mahsulot;
PUD (loyiha hujjatlarini boshqarish rejasi) nima ekanligini bilish va uni yarata olish;
mantiqiy model va ma’lumotlar modelini yarata olish;
oddiy dastur kodini yaratish imkoniyatiga ega bo'lish (bu ko'nikma dastur kodini o'qish qobiliyati uchun zarur - axir, hech kim boshqa dasturchi kabi ishlab chiquvchini tushunmaydi va agar siz ishlab chiquvchilar bilan bir tilda gaplashmoqchi bo'lsangiz, o'zlashtirishingiz kerak bo'ladi. minimal darajada dasturlash);
professional taqdimotlar bera olish;
talablarni ishlab chiqish va boshqaruv amaliyoti bo'yicha olingan saboqlarni amalga oshirish;
tahlilchilarga maslahatchi bo'lish;
loyihalardagi ziddiyatlarning oldini olish va hal qila olish;
xavflarni aniqlash va boshqarish imkoniyatiga ega bo'lish.

Tahlil bo'limi boshlig'i

Kerakli maxsus, etakchilik va boshqaruv qobiliyatlari:
Barcha tahlilchi ko'nikmalari, shuningdek:

kompaniyaning jarayon etuklik modelini bilish CMMI 1.2. sohalarda: RD, REQM, DAR, TS, PI, VER, RSKM, PP, PMC, IPM, VAL, QPM, SAM;
ushbu sohalarni kerakli yaxshilanishlar va modelga mos kelmasligi uchun tahlil qila olish;
kompaniya uchun tizim tahlili metodologiyasini ishlab chiqish;
treninglar va seminarlar o'tkazish;
loyiha/loyiha dasturini boshqarish haqida aniq tushunchaga ega bo‘lish;
loyihalarda tahlilchilar guruhini tuza olish va rivojlantirish;
bajarilgan ishlar/loyihalar natijalari asosida olingan saboqlarni bajarish;
jarayonni takomillashtirishda ishtirok etish;
protseduralar, qoidalar, ish yo'riqnomalarini ishlab chiqish;
yo'nalishingiz uchun funktsional strategiyani yaratish;
bo'limni rivojlantirishni rejalashtirish, strategik va taktik masalalarni hal qilishda top-menejerlarni jalb qilish;
boshqa bo'limlar bilan samarali hamkorlikni yo'lga qo'yish;
barcha darajadagi nizolarni hal qilish;
loyihani boshqara olish;
qo'l ostidagilarni professional ravishda rivojlantirish;
xodimlarni attestatsiyadan o'tkazish imkoniyatiga ega bo'lish;
bo‘limning bilimlar bazasini yaratishni nazorat qilish;
tahlil, ishlab chiqish va talablarni boshqarish sohalarida jarayonlarni takomillashtirishni boshqarish;
jarayonlarni rasmiylashtirish va bo'lim sifatini boshqarish tizimini yaratishni boshqarish.

Talablarni boshqarish rejasi nima?

Talablarni boshqarish rejasi - bu tahlilchi va loyiha menejeri o'rtasida tahlil ishlarini bajarish uchun tuzilgan shartnoma. IMP loyihada qanday talablar ishlab chiqilishi, ularni qanday va kim boshqarishi, talablar qanday muvofiqlashtirilishi va tasdiqlanishi qayd etiladi.
Quyida PUTning mumkin bo'lgan tarkibi keltirilgan:

Kirish.
Loyihada talablarni tahlil qilish, ishlab chiqish va boshqarish metodologiyasining umumiy tavsifi.
Tizim tahlili va modellashtirish.
- Tizim tahlilining asosiy modellarini ko'rib chiqish.
- Tizim tahlili artefaktlarini (modellarini) boshqarish.
Talablarni ishlab chiqish.
- Talablar turlari.
- Funktsional bo'lmagan talablarni yozish.
- Talab atributlari.
Talablarni boshqarish.
- Boshqaruv metodologiyasi.
  - Talablar atributlari.
  - Talablarni ko'rib chiqish vakolati.
  - Talablarni muhokama qilish.
  - Talablarni muvofiqlashtirish.
  - Talablarni tasdiqlash.
- Talablarning hayot aylanishi.
  - Manfaatdor tomonlarning so'rovlari.
  - Boshqa barcha turdagi talablar.
- Talablarni kuzatish.
Talablardagi o'zgarishlarni boshqarish.
- O'zgartirish so'rovi ko'rib chiqilmoqda.
- Loyihadagi talablarning asosiy versiyalari (tayanchlar).
Talablar spetsifikatsiyalari.
Talablarni tahlil qilish va ishlab chiqish jarayonini boshqarish.
- Boshqaruv artefaktlari va faoliyati uchun asosiy talablar ro'yxati.
- Bilimlarni biznes tahlilchisiga o'tkazish.
- Tizim tahlilchisiga bilimlarni o'qitish va uzatish.
- Talablarni tahlil qilish va ishlab chiqish jarayonini doimiy takomillashtirish.

Texnik spetsifikatsiya nima?

Texnik topshiriq (TOR, texnik topshiriq)- strukturani loyihalash uchun dastlabki hujjat yoki sanoat majmuasi, dizayn texnik qurilma(qurilma, mashina, boshqaruv tizimi va boshqalar), ishlab chiqish axborot tizimlari, standartlar yoki ilmiy tadqiqot ishlarini olib borish (R&D).
Texnik spetsifikatsiya tuzilma, mahsulot yoki xizmat uchun asosiy texnik talablarni va ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlarni o'z ichiga oladi; texnik shartlarda ob'ektning maqsadi, uni qo'llash doirasi, loyihalash (loyihaviy, texnologik, dasturiy ta'minot va boshqalar) hujjatlarini ishlab chiqish bosqichlari, uning tarkibi, muddatlari va boshqalar, shuningdek, o'ziga xosliklardan kelib chiqqan holda maxsus talablar ko'rsatiladi. ob'ektning o'zi yoki uning ishlash shartlari. Qoida tariqasida, texnik shartlar dastlabki tadqiqotlar, hisob-kitoblar va modellashtirish natijalarini tahlil qilish asosida tuziladi.

Yozuvlarni boshqarish rejasi (DMP) nima?

Hujjatlarni boshqarish rejasi (DMP)- loyihaning qaysi bosqichida qaysi loyiha artefaktlari qanday holatda bo'lishi kerakligi, qaysi rollar har bir artefakt uchun tasdiqlovchi shaxslar ekanligi, tasdiqlash guruhiga qaysi rollar kiritilganligi, artefakt uchun qaysi rol mas'ul ekanligi, artefaktning tayyor bo'lish sanalari tavsiflanadi; va hokazo, va hokazo. p.

Talablar spetsifikatsiyasi nima dasturiy ta'minot?

Dasturiy ta'minot talablari spetsifikatsiyasi- ishlab chiqiladigan tizim xatti-harakatlarining to'liq tavsifi. Foydalanuvchilar va dasturiy ta'minot o'rtasidagi o'zaro aloqaning barcha variantlarini tavsiflovchi bir qator foydalanuvchi stsenariylarini (foydalanish holatlari) o'z ichiga oladi.
Foydalanuvchi stsenariylari funktsional talablarni ifodalash vositasidir. Foydalanuvchi stsenariylaridan tashqari, spetsifikatsiya dizayn yoki amalga oshirish cheklovlarini (masalan, ishlash talablari, sifat standartlari yoki dizayn cheklovlari) qo'yadigan funktsional bo'lmagan talablarni ham o'z ichiga oladi.
Ko'proq keng ma'noda talablar spetsifikatsiyasi - loyihada talablarni ishlab chiqish va boshqarish jarayonida foydalaniladigan talablar yoki modellar hujjati.

Kuzatish - bu nima?

Izlarni yaratishning asosiy maqsadi- loyiha jamoasi, bir tomondan, biznes yoki manfaatdor tomonlarga kerak bo'lmagan narsalarni qilmasligiga ishonch hosil qiling, ikkinchidan, ular biznes yoki manfaatdor tomonlarga haqiqatan ham kerak bo'lgan hech narsani unutmagan.

Odatda, izlar talablarning bir turidan ikkinchisiga, keyin uchinchi, to'rtinchi turlarga - "yakuniy" talab turlariga etgunimizcha quriladi. "Oxirgi" talab turi odatda "foydalanish holati" yoki "funktsional talab" va "funktsional bo'lmagan talab" dir. Izlar, ularning topshiriqlari va talablarning "yakuniy" turlari haqidagi barcha ma'lumotlar IMPda qayd etilgan.

Rasm “Tizim modeli va tizim talablari o'rtasidagi muvofiqlik. Tizimning kontseptual modeli va texnik ko'rish":

Natijada, siz izlarning "daraxtini" qurishingiz mumkin, bu sizga "yakuniy" talabda "boshlang'ich" talab qanday hisobga olinishini kuzatish imkonini beradi.

Izlarni bajarish yoki qilmaslik va agar bajarilgan bo'lsa, qaysi izlarni bajarish to'g'risida qaror loyiha menejeri tomonidan tizim tahlilchisi va test menejeri bilan birgalikda qabul qilinadi.

Barcha izlarni bo'lish mumkin sabab-oqibat (asosiy) Va sinov (qo'shimcha). Sabab izlari rivojlantirish uchun zarur sifatli mahsulot. Tasdiqlash izlari birinchi navbatda mahsulot sifati uchun mas'ul bo'lgan loyiha menejeri uchun zarurdir. Loyihaning muvaffaqiyati va mijozlarning qoniqishi tekshirish izlarini amalga oshirishga bog'liq.

"Talablarni tekshirish izlari" rasmi:

Tahlilchi ishida qanday "arxitektura" turlari mavjud?

Korxona arxitekturasi/korxona arxitekturasi: Bu butun korxonaning yuqori darajadagi arxitekturasi bo'lib, biznes ehtiyojlarini IT imkoniyatlari bilan qoplaydi. Korxona arxitekturasi korxonaning oqimlari va biznes jarayonlari, faoliyati, funktsiyalari, axborotlari, ma'lumotlari va texnologiyalarini hamda o'zgaruvchan biznes ehtiyojlariga javoban texnologiyani samarali qo'llash uchun zarur bo'lgan IT muammolarini aniqlashga qaratilgan.

Biznes arxitekturasi: Barcha biznes jarayonlari, biznes sub'ektlari, biznes sub'ektlari va biznes qoidalarini biznes nuqtai nazaridan tavsiflaydi. Biznes arxitekturasi ishlab chiqishda ishlatiladigan texnologiyalarga bog'liq emas

Axborot arxitekturasi: Ma'lumotlar tuzilmalarini belgilaydi va biznes arxitekturasini qo'llab-quvvatlash uchun foydalaniladigan barcha ma'lumotlar oqimlarini tavsiflaydi. Identifikatsiya qilish, tizimlashtirish, turkumlashtirish, ma’lumotlarni saqlash kabi operatsiyalar axborot arxitekturasiga (Information Architecure) tegishlidir. Ma'lumotlar modeli sifatida taqdim etilishi mumkin.

Yechim arxitekturasi: Biznes arxitekturasining funktsiyalarini amalga oshiradigan dasturiy ta'minot arxitekturasi.

Texnologik arxitektura: Axborot arxitekturasi va yechim (tizim/ilova) arxitekturasini qo‘llab-quvvatlash uchun foydalaniladigan IT muhiti arxitekturasini tavsiflaydi.

Tizim arxitekturasi: Bu amalga oshirishni ko'rsatadigan tizim ko'rinishi funksionallik apparat va dasturiy ta'minot komponentlariga ega tizimlar, dasturiy ta'minot arxitekturasi va apparat arxitekturasi o'rtasidagi aloqani o'rnatadi, shuningdek, foydalanuvchilarning ushbu komponentlar bilan o'zaro munosabatlarini tartibga soladi. Tizim arxitekturasining boshqa ta'riflari ham mavjud (Tizim arxitekturasi), masalan: modullar va ma'lumotlarni tuzuvchi va tizimning kerakli harakatini ta'minlaydigan o'zaro bog'langan shablonlar (naqshlar) seriyasi (Ma'lumotlar arxitekturasi ta'rifiga qarang). Tizim arxitekturasi ajralmas qismi Yechim arxitekturasi.

Dasturiy ta'minot arxitekturasi: Bu tizim arxitekturasining ajralmas qismidir. Tizimni tashkil etishni uni tashkil etuvchi dasturiy komponentlar va komponentlar orasidagi munosabatlar nuqtai nazaridan tavsiflaydi.

Ma'lumotlar arxitekturasi: Bu tizim arxitekturasining ajralmas qismidir. Ma'lumotlar tuzilmalarini va ma'lumotlar o'rtasidagi mantiqiy munosabatlarni tavsiflaydi.

Tahlilchilar ishlaydigan metodologiyalar

Imkoniyatlarning etuklik modeli integratsiyasi (CMMI)- tashkilotlardagi jarayonlarni takomillashtirish modellari (metodologiyalari) to'plami. Imkoniyatlarning etuklik modeli integratsiyasi (CMMI) - bu turli o'lchamdagi va faoliyat turlaridagi tashkilotlarda jarayonlarni takomillashtirish uchun modellar (metodologiyalar) to'plami. CMMI amaliyot ko'rinishidagi tavsiyalar to'plamini o'z ichiga oladi, ularni amalga oshirish, modelni ishlab chiquvchilarning fikriga ko'ra, faoliyatning muayyan yo'nalishlarini to'liq amalga oshirish uchun zarur bo'lgan maqsadlarga erishishga imkon beradi.
SWEBOK (Dasturiy ta'minot muhandisligi bilimlari organi)- IEEE Kompyuter jamiyatini o'z ichiga olgan dasturiy ta'minot muhandisligi muvofiqlashtiruvchi qo'mitasi tomonidan tayyorlangan hujjat. SWEBOK ning maqsadi dasturiy injiniring (dasturiy ta'minotni ishlab chiqish) sohasidagi bilimlarni birlashtirishdir.
Ratsional birlashtirilgan jarayon- Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bo'yicha aniq ko'rsatmalar, shu jumladan har bir iteratsiyada loyiha rollari tomonidan amalga oshiriladigan barcha zarur tadbirlar ro'yxati va artefakt shablonlari bilan Rationalning yagona dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayoni.
Microsoft Solution Framework (MSF) dasturiy ta'minotni ishlab chiqish metodologiyasi emas. MSF yechimlarni yetkazib berishga qaratilgan turli darajadagi murakkablikdagi loyihalar uchun belgilangan tamoyillar, modellar, intizomlar, yo‘riqnomalar va metodologiyalar to‘plamiga asoslangan yondashuvlarni taklif etadi.
Iconix- Maqsad sari yetaklovchi kichik qadamlardan iborat cheklangan miqdordagi UML modellari va diagrammalaridan foydalangan holda dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayoni.
Spiral rivojlanish Barri V. Boem (spiral model) 1980-yillarning o'rtalarida Barri Boem tomonidan ishlab chiqilgan. U klassik Deming sikli PDCA (plan-do-check-act) ga asoslangan. Ushbu modeldan foydalanganda, prototiplash usuli yordamida dasturiy ta'minot bir nechta iteratsiyalarda (spiral burilishlar) yaratiladi.
Chaqqon- Moslashuvchan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish metodologiyasi.
Ekstremal dasturlash (XP)- dasturiy ta'minotni ishlab chiqishning moslashuvchan metodologiyalaridan biri. Metodologiya mualliflari Kent Bek, Uord Kanningem, Martin Fauler va boshqalardir.

Xavflar va xavflarning ehtimoliy sabablari

Yakuniy mahsulot sifati uchun xavflar:

Mijozning biznes maqsadlariga erisha olmaslik.
Tizimning qo'llanilmasligi haqiqiy biznes mijoz.
Mijozlarning noroziligi.
Mijozning kutishlari va uning biznes qoidalari o'rtasidagi qarama-qarshiliklar.
Tizim xatti-harakatlarini noto'g'ri tushunish.
Tizimning butun xatti-harakatlarini to'liq tushunmaslik.
Tizim mijozning barcha biznes maqsadlarini amalga oshira olmasligi.
Tizim xatti-harakatlari va mijozlar kutganlari o'rtasidagi nomuvofiqlik.
Tizim xatti-harakatlarini noto'g'ri amalga oshirish.
Kutilgan funktsiyalarni bajarmaslik.
O'tkazib yuborilgan foydalanish holatlari.
Tizimni amalga oshirishni rad etish va qarshilik.
Korxonaga kerak bo'lmagan talablarni amalga oshirish.
Tezlik, o'lchov va yuk bo'yicha qoniqarsiz ishlash.
Xulq-atvorning suboptimal amalga oshirilishi.
"Oltin platina" - keraksiz "qimmat" funktsiyalarni amalga oshirish.
Past sifatli sinov.
Qabul qilish testlarining mumkin emasligi.
Mahsulotni qo'llab-quvvatlash va saqlashda qiyinchiliklar.

Xavfning mumkin bo'lgan sabablari:

Buyurtmachining barcha biznes talablari aniqlanmagan va mijoz bilan tasdiqlanmagan.
Biz mijozning biznesidagi barcha biznes qoidalarini mijoz bilan aniqlamadik va tasdiqlamadik.
Biz mijoz bilan uning barcha umidlarini aniqlamadik va tasdiqlamadik.
Biznes qoidalarini mijozlar kutganiga qarab kuzatmagan.
Tizimdan foydalanishning barcha variantlari aniqlanmagan va mijoz bilan tasdiqlanmagan.
Aniqlangan foydalanish holatlarini tavsiflashning yuqori darajasi.
Foydalanish holatlari uchun biznes talablari kuzatilmadi.
Mijozlarning kutishlari va foydalanuvchilarning foydalanish holatlariga bo'lgan talablari kuzatilmadi.
Tizimdan foydalanishning barcha variantlari aniqlanmagan va loyiha jamoasi tomonidan tasdiqlanmagan.
Tizim uchun barcha funktsional talablar aniqlanmagan va loyiha jamoasi tomonidan tasdiqlanmagan.
Foydalanish holatlaridan funktsional talablargacha kuzatilmadi.
Biz tizim foydalanuvchilarining barcha talablarini mijoz bilan aniqlamadik va tasdiqlamadik.
Foydalanuvchi talablariga biznes talablarini kuzatib bo‘lmadi.
Loyiha jamoasida funktsional bo'lmagan talablar aniqlanmagan va tasdiqlanmagan.
Foydalanish holatlari uchun ishlamaydigan talablar kuzatilmadi.
Foydalanish holatlari uchun foydalanuvchi talablari kuzatilmadi.
Funktsional talablarni funktsional bo'lmaganlarga kuzatib bormadi.
Foydalanuvchi talablarini ishlamaydigan talablargacha kuzatib bormadi.
Biznes talablarini ishlamaydigan talablargacha kuzatib bormadi.
Ular tizimning har bir muhim foydalanish holatini tizimning o'ziga xos sinflari tomonidan amalga oshirilishini ko'rsatmadilar ("xulq-atvordan ajralgan arxitektura" arxitekturaning keraksiz murakkabligiga olib kelishi mumkin, bundan tashqari, aniq narsalarni sezmaslik xavfi mavjud " turli sinflar tomonidan amalga oshirilgan bir xil funksionallikning kesishuvlari"). Tizimning xatti-harakatlarini chuqur tahlil qilmasdan (foydalanish holatlarining muvofiqligi diagrammalarini, faoliyat diagrammalarini, ketma-ketlik diagrammalarini, tahlil modellarini, tizimning mantiqiy modellarini qurish) muhim bo'lgan funktsional bo'lmagan talablarni o'z vaqtida aniqlamaslik xavfi mavjud. mahsulotni amalga oshirish nuqtai nazari.
Tasdiqlangan foydalanuvchi talablari, biznes talablari, biznes qoidalari va mijozlarning foydalanish holatlarini kutishlari kuzatilmadi.
Sinov spetsifikatsiyalarini yaratish uchun asosning yo'qligi - funktsional talablar aniqlanmagan, tizimdan foydalanishning tavsiflangan variantlari aniqlanmagan.
Tizimni mijozga rasmiy yetkazib berish va qabul qilish uchun tasdiqlangan funktsional talablar mavjud emas.
Foydalanuvchi hujjatlarini yozish, tavsiyalar va o'quv kurslarini ishlab chiqish uchun materiallarning etishmasligi

Shrift A A

Biznes tahlilchisi optimallashtirishni amalga oshirishi mumkin iqtisodiy faoliyat korxonalar, samarali biznes modellarini ishlab chiqish, jarayonlarni moliyaviy nuqtai nazardan tahlil qilish. Bu mutaxassis kompaniyaning daromadini oshirish va xarajatlarni kamaytirishga bog'liq. Shuning uchun, lavozimga da'vogarlar talablarning uzoq ro'yxatiga, shu jumladan, javob berishi kerak oliy ma'lumot va muhim ish tajribasi.

Mutaxassis ma'lumotlarni tahlil qiladi va natijalarni o'z kompaniyasining mutaxassislariga tushunarli shaklda taqdim etadi. Biznes-tahlilchi tomonidan berilgan hisobotlar asosida boshqaruv qarorlari qabul qilinadi.

Turli sohalarda muammoni hal qilishni taklif qiladigan, uni amalga oshirishga yordam beradigan va samaradorligini tahlil qila oladigan analitik qobiliyatga ega odamlar talab qilinadi.

Ish beruvchilar tahliliy tajribaga ega abituriyentlarni afzal ko'rishadi. Bunday tajribani bir necha yil biznes eksperti yoki kichik biznes tahlilchisi sifatida ishlash orqali olishingiz mumkin.

Biznes tahlilchisi qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak?

So'nggi paytlarda bunday xodimlar IT sohasida eng ko'p talabga ega. Shuning uchun IT-ma'lumotga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir, ammo ko'plab ish beruvchilar oliy iqtisodiy ma'lumotga ega mutaxassislarni yollashadi. Bularning barchasi kompaniya rahbariyati ushbu lavozimning vazifalarini qanday tushunishiga va u nimani talab qilishiga bog'liq va siz ushbu jarayonda allaqachon rivojlanish metodologiyalari bilan tanishishingiz mumkin.

Ish tahlil qilish bilan bog'liq ko'nikmalarni, ya'ni ma'lumotlarni to'plash, katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlash, tahlil qilish va xulosa chiqarish qobiliyatini talab qiladi. Siz o'z fikringizni aniq ifoda eta olishingiz, mas'uliyatga ega bo'lishingiz, muammoning tubiga borish istagi, tafsilotlarga e'tibor berishingiz va yaxshi muloqot qilish qobiliyatiga ega bo'lishingiz kerak. Biznes tahlili perfektsionistlarga mos keladi.

10 ta asosiy ko'nikmalar (biznes tahlilchisi nimani bilishi kerak):

Ish beruvchilar odatda ariza beruvchilarga quyidagi talablarni qo'yadilar:

universitet diplomiga ega bo'lish (matematika, axborot texnologiyalari, iqtisod);
kompaniya sanoatidagi biznes jarayonlarini tushunish;
talablarni to'plash va tavsiflash, biznes jarayonlarini aniqlash, hujjatlashtirish va modellashtirish, foydalanuvchi interfeyslarini yaratish tajribasi;
yirik ma'lumotlar bazalarini qurish tamoyillarini tushunish;
modellashtirish vositalarini bilish, interfeys prototipini yaratish, modellashtirish yozuvlari.

Ba'zi kompaniyalar tor sohada oliy ma'lumotni talab qiladi. Misol uchun, agar kompaniya tibbiy kompaniya bo'lsa, tibbiy ma'lumotga ega bo'lgan mutaxassis talab qilinishi mumkin. Jarayonlarni avtomatlashtirish bilan bog'liq lavozimlarda yoki korxona boshqaruv tizimida (moliyaviy menejer, operatsion direktor, rivojlanish bo'yicha mutaxassis) AT tajribasiga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir.

Biznes tahlilchisining majburiyatlari

Mutaxassis kompaniyaga foyda keltiradigan jarayonlarga tuzatishlar kiritadi, samarali rivojlanish strategiyalarini ishlab chiqadi, amalga oshirish usullarini belgilaydi va natijalarni bashorat qiladi.

Biznes tahlilchisi, ko'ra ish tavsifi, shug'ullanadi:

mijozlar talablarini yig'ish va muvofiqlashtirish;
ma'lumotlarni yig'ish, jarayonlarni tavsiflash va modellashtirish;
samaradorlikni tahlil qilish va optimallashtirish yechimlarini ishlab chiqish;
hujjatlar va qiyosiy tahlillarni tayyorlash, taqdimotlar yaratish.

Ba'zida xodim texnik shartlarni yozishda va foydalanuvchilar/hamkasblarni o'qitishda ishtirok etadi - bu holda mas'uliyat tizim tahlilchisining vazifalari bilan kesishadi.

Biznes tahlilchisi va tizim tahlilchisi o'rtasidagi farq

Biznes tahlili bo'yicha trening o'qituvchisi Evgeniya Shpilnaya biznes tahlilchisi va tizim tahlilchisi o'rtasidagi farq shundaki, birinchisi biznes talablari bilan ishlaydi, ikkinchisi - tizim talablari sohasida. Ammo har bir kompaniya ushbu turdagi talablar orasidagi chegarani mustaqil ravishda belgilaydi. Bir kompaniyadagi tizim tahlilchisining vazifalari boshqa kompaniyadagi biznes tahlilchisining vazifalari bilan mos kelishi mumkin.

Agar loyiha kichik bo'lsa, biznes talablari va tizim talablari bilan shug'ullanadigan mutaxassislarni ajratish iqtisodiy jihatdan samarali emas. Ammo loyiha qanchalik katta bo'lsa, ikkita tahlilchini yollash kerak bo'ladi.

Biznes tahlili uchun qanday dasturlarni o'rganishingiz kerak?

Quyidagi dasturiy ta'minot bilan ishlash xususiyatlarini bilishingiz kerak:

modellashtirish vositalari: Bizagi, ARIS, Enterprise arxitektori;
prototiplash vositalari: BPMN, UML, IDEF;
buxgalteriya tizimlari: Navision, SAP, 1C, Microsoft Dynamics AX;
Loyiha boshqaruvi: MS Project.

Bundan tashqari, dasturiy ta'minotning nafaqat funksionalligi va imkoniyatlarini bilish, balki u faoliyat yuritadigan bozor segmentining xususiyatlarini hisobga olgan holda dasturlardan foydalana olish kerak.

Biznes tahlili uchun qanday dasturlarni o'rganishingiz kerak:

Qanday qilib biznes tahlilchisi bo'lish mumkin

Yuqori darajadagi maslahatchi biznes yuritish qoidalarini tushunishi, korporativ moliyani o'rganishi, farazlarni yaratish va tasdiqlash, jamoada ishlash qobiliyatiga ega bo'lishi kerak. Mutaxassis o'z sohasidagi jarayonlarni biladi, ekspert aloqalarining keng bazasiga ega va ingliz tilini biladi. Siz oliy ma'lumot olishdan boshlashingiz mumkin.

Universitetda o'qish

Oliy moliyaviy va iqtisodiy ma'lumotga ega bo'lish maqsadga muvofiqdir. Ba'zida menejment yoki iqtisod bo'yicha qo'shimcha ta'lim bilan birgalikda texnik universitet diplomiga ruxsat beriladi. Mutaxassislar Moskva institutini tamomlagan xalqaro munosabatlar Rossiya Tashqi ishlar vazirligi, Milliy tadqiqot universiteti Iqtisodiyot oliy maktabi, Rossiya iqtisodiyot universiteti. G. V. Plexanov.

Oflayn kurslar

Yuzma-yuz kurslar universitet ma'ruzalariga o'xshamaydi. Darslar kichik guruhlarda o'tkaziladi, amaliyotchi o'qituvchi bilan muammoli masalalarni muhokama qilish va hamkasblar bilan muloqot qilish imkoniyati doimo mavjud, asosan ikki tomonlama format qo'llaniladi - bu qimmatli tajriba.

Kurslar Internet kasb-hunar maktablari va markazlari tomonidan olib boriladi kasbiy ta'lim. Trening ko'pincha analitik hisobot vositalarini ishlab chiquvchilar, ma'lumotlar omborini ishlab chiquvchilar va ma'lumotlar bazasi ma'murlari uchun mo'ljallangan, ammo siz kurslarni noldan topishingiz mumkin.

Kurslarning narxi 50 dan 200 ming rublgacha o'zgaradi. Minimal narx - bu individual asboblar bo'yicha intensiv mashg'ulotlar va mutaxassisni noldan kompleks tayyorlash 150 ming rubldan iborat.

Onlayn kurslar

Masofaviy kurslar foydalanuvchilarga qulayroq formatdir. Siz o'zingizga qulay vaqtda o'qishingiz mumkin, talaba barcha materiallarni yozuvda oladi va o'qish narxi to'liq kunlik ta'limdan ancha arzon. IT akademiyalari, masalan, biznes-tahlilchilar uchun 12 ming rubl uchun 6 haftalik umumiy kursni taklif qiladi. Ma’ruzalar yakunida talabalar video havola orqali imtihon topshirishadi.

Yangi boshlanuvchilar uchun birinchi ish topish odatda qiyin, shuning uchun bu yaxshi yo'l martaba boshlash.

Bepul professional ta'lim

Deyarli har qanday maktab yoki o'quv markazi potentsial talaba o'qitish uslubini baholashi va kirish ma'lumotlarini olishi uchun bepul sinov darsini taklif qiladi. Kasb-hunarga bepul asosda to'liq o'qitish deyarli mumkin emas. Siz materiallarni Internetda topishingiz mumkin, ammo ular kurslardagi kabi tuzilgan va tegishli bo'lishi dargumon.

Kengaytirilgan trening

Ilg'or o'quv kurslari kasbda yangi boshlanuvchilar uchun mo'ljallangan kurslardan farq qiladi, faqat chuqurroq dasturda, ko'pincha alohida mavzularga qaratilgan. O'tish kasbiy qayta tayyorlash Bu nafaqat tijorat maktabida, balki universitet bazasida ham mumkin. Narxi 28 akademik soat uchun 30 ming rubldan boshlanadi. Ba'zan ish beruvchi o'qitish uchun pul to'laydi.

Hududlar bo'yicha kurslar

Tahlilchilar tashkilotda turli vazifalarni bajarishi mumkin, shuning uchun professional oqim ichida bir nechta o'quv profillari mavjud. Analitikada barcha jarayonlarni batafsil tavsiflovchi yagona va to'liq bilim manbai mavjud emas, shuning uchun bozorda raqobatbardosh bo'lishni xohlaydigan mutaxassislar bir necha yo'nalishda rivojlanishi tavsiya etiladi.

Axborot biznes tahlili

Axborot biznesi tahlili bo'yicha mutaxassis quyidagi bilim va malakalarga ega bo'lishi kerak:

Data Mining tahlil usullarini qo'llash;
axborot tizimlarini loyihalash (kontseptual);
simulyatsiya tizimlari;
operatsion risklarni boshqarish.

Yo'nalishlar bo'yicha dasturlar to'liq qayta tayyorlash emas, balki malaka oshirishni o'z ichiga oladi, shuning uchun oliy yoki o'rta maxsus ma'lumotga ega mutaxassislar tayyorlash uchun qabul qilinadi.

Kurslar: biznes jarayonlari tahlilchisi

Tahlilchilarni tayyorlash dasturlari tizimlar va biznes tahlili bo'yicha mutaxassislar faoliyatining barcha asosiy shakllarini qamrab oladi. Dastur 6-12 oy davomida amalga oshiriladi. Ushbu sohada o'qitish o'rtacha 150 ming rublni tashkil qiladi.

Biznes uchun menejment va tahlil

Menejment va tahlil - bu strategik va operativ boshqaruv asosida qurilgan biznesni boshqarishning keng qamrovli dasturi. boshqaruv qarorlari katta hajmdagi ma'lumotlarga asoslanadi. Bu yo'nalishda nafaqat qisqa muddatli ta'lim, balki magistratura dasturlari ham mavjud (masalan, Milliy tadqiqot universiteti Oliy Iqtisodiyot maktabida).

Biznes tahlili haqida hamma narsa:

Rossiyaning yirik shaharlarida ish o'rinlari

SuperJob HR portalida tahlilchilar uchun 70 dan ortiq bo‘sh ish o‘rinlari joylashtirilgan. Banklar, xodimlar va reklama agentliklari, xavfsizlik tashkilotlari, kon-metallurgiya kompaniyalari, ta'lim muassasalari va hokazo. Masofaviy ish kam - takliflarning 10% dan kamrog'i.

Moskvadagi ish joylari

Moskvada HeadHunter-da 650 dan ortiq bo'sh ish o'rinlari mavjud. Faqat 10 ta ish beruvchi masofadan ishlash imkoniyatini taklif qiladi. Ular stajyor talabgorlarga 25-35 ming rubl to'lashga tayyor. Tajriba talab qilinmaydi, faqat texnik ma'lumot va ingliz tilini yaxshi bilish. Uch yillik tajribaga ega yetakchi biznes tahlilchilariga 90–140 ming rubl miqdorida maosh taklif etiladi.

Biznes tahlilchisi lavozimi uchun rezyumeni malakali yozing

Deyarli barcha ish beruvchilar ariza beruvchidan ish tajribasini talab qiladi, shuning uchun bu bo'lim rezyumeda asosiy hisoblanadi. Tegishli tajribaga ega bo'lish uchun kasbga yangi kelganlar stajirovkadan o'tishlari tavsiya etiladi. Agar tajribangiz bo'lmasa, tegishli ma'lumotingizni ko'rsatishingiz va o'z mahoratingiz va qobiliyatingizni iloji boricha batafsil tavsiflashingiz kerak.

uchun intervyu bo'sh lavozim biznes tahlili:

Tahlilchi mutaxassis kompaniya ishiga muhim hissa qo'shadi - bu samaradorlikni oshirishga, kamaytirishga yordam beradi ishlab chiqarish xarajatlari Va iqtisodiy xarajatlar. Shu sababli, xodim fundamental ma'lumotga ega bo'lishi va sanoat yangiliklaridan xabardor bo'lishi kerak.

Qanday qilib veb-saytlarda oyiga 4 million rubl topish mumkin

Tahlilchi uchun rezyume namunasi nimaga o'xshaydi?

Tahlilchining rezyume namunasi

Tahlilchi uchun to'g'ri namunali rezyume

Agapov Konstantin

Istalgan pozitsiya: tahlilchi
Istalgan daromad darajasi: 70 ming rubl

Tug'ilgan sanasi: 22.03.1984 yil
Turar joy: Moskva, "Slavyanskiy bulvari" metro bekati
Ish safarlariga tayyor.

Bog'lanish uchun ma'lumot:
Telefon: +7 (9xx) xxx-xx-xx
Elektron pochta: [email protected]

Asosiy bilim va ko'nikmalar:

Investitsion tahlil usullarini bilish;
Inventarizatsiya oqimini tahlil qilish va rejalashtirish asoslarini bilish;
MS Office, 1C, Oracle, VBA ko'nikmalari;
Xulosa va tavsiyalar bilan hisobot yozish ko'nikmalari;
Katta hajmdagi ma'lumotlar bilan ishlash qobiliyati;
Mas'uliyat, ehtiyotkorlik, ehtiyotkorlik.

Tajriba:

07.2011–05.2015 Tahlilchi

"Birinchi" MChJ (www.first.com), Moskva

Kompaniyaning faoliyat sohasi: ulgurji oziq-ovqat mahsulotlari

Moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish;
strategik boshqaruv;
Xaridlarni rejalashtirish uchun haftalik hisobotlarni tayyorlash;
Aksiyalarning samaradorligini tahlil qilish.

Yutuqlari: davriy hisobotlarning aksariyat turlarini avtomatlashtirilgan.

04.2006–06.2011 Tahlilchi

"Altai-service" MChJ (www.altai-service.com), Moskva

Kompaniyaning faoliyat sohasi: oziq-ovqat mahsulotlarini sotish

Hisobotda ishtirok etish;
Buxgalteriya hisobi uchun ma'lumotlarni tayyorlash;
1C qismida ishlab chiqish uchun texnik shartlarni tayyorlash.

Yutuqlari: ishlab chiqilgan buyurtma rejalashtirish tizimini yaratdi.

Taʼlim:

2012 Rossiya xalq xo'jaligi akademiyasi va davlat xizmati Rossiya Federatsiyasi Prezidenti huzurida, Moskva

MBA, Moliyaviy menejment oliy maktabi/Korporativ moliya, investitsiyalarni boshqarish, IFRS, diplom

2006 Moskva iqtisodiyot universiteti, Moskva

Mutaxassisligi: “Iqtisodiyot”, oliy ma’lumot, diplom

Qo'shimcha ma'lumot:

Chet tillari: Ingliz tili - ilg'or, nemis- Pre-intermediate.

Kompyuter bilimi: Ishonchli MS Office foydalanuvchisi; 1C; SAP.
Tavsiyalar so'rov bo'yicha mavjud.

Va yana barcha do'stlarimizga salom!

Biz izlanayotgan tahlilchilar uchun turkum maqolalarimizni davom ettiramiz va bugun biz biznes-tahlilchi bo'lish istagini aniq va ongli ravishda shakllantirgan bo'lsangiz, qanday qadamlar qo'yish kerakligi haqida gaplashamiz. Eslatib o'tamiz, biz IT-tahlilchi ishining mohiyatini qisqacha ko'rib chiqdik va ushbu yosh va qiziqarli kasbning asosiy ijobiy va salbiy tomonlarini tortdik.
Shunday qilib, eng oddiy va eng samarali usul - bu yangi boshlovchi tahlilchi yoki stajyor uchun bo'sh ish o'rni topish, o'z rezyumeingizni ushbu kompaniyaga yuborish, so'ngra intervyudan muvaffaqiyatli o'tish (darvoqe, biz intervyuga tayyorgarlik, umumiy tanlov mezonlari haqida gaplashamiz) Quyidagi maqolalardan birida eng ko'p beriladigan savollar) va voila: siz intiluvchan biznes tahlilchisisiz, a.k.a. biznes-tahlilchi stajyori (oldindan ogohlantirmoqchimizki, "biznes tahlilchisi" atamasi bundan keyin kompaniyalarimizdagi barcha turdagi IT-tahlilchilarga nisbatan qo'llaniladi; biznes, tizimlar va talablar tahlilchilari o'rtasidagi farqlar tasvirlangan). Aslida, hamma narsa ko'rinadigan darajada oddiy emas ...

Va buning sababi:

1. IT dunyosi dasturchilarga qaraganda kamroq tahlilchilarni talab qiladi, shuning uchun talab past.
2. Ajam tahlilchilarni tayyorlash juda qimmatga tushadi, chunki:
2.1. ROI (investitsiyalarning daromadliligi) vaqt jihatidan juda uzoq va mutlaqo kafolatlanmaydi.
2.2. Kamdan-kam odamlar kiraverishda ushbu lavozim uchun amalda majburiy bo'lgan barcha fazilatlar va ko'nikmalarning kombinatsiyasiga ega.

Shunga asoslanib, bu ideal variant hamma uchun mavjud emas va sizning mahoratingiz va qat'iyatingizga ham, oddiy holatga ham bog'liq. Keling, variantlarni batafsil ko'rib chiqaylik bo'sh ish o'rinlarini / stajirovkalarni qidirish:

1) Dev.by, rework.by, rabota.by va boshqalar kabi ish qidirish portallarida reklamalarni qidiring. (bundan keyin belaruslik bo'lmagan tahlilchilar shimoli-g'arbiy shamol uchun ruxsat berishlari so'raladi, ya'ni Belarusiya kontekstida ko'plab maslahatlar berilganligini hisobga olish kerak). O'z rezyumelaringizni hatto tahlilchi bo'sh o'rinlari bo'lmagan kompaniyalarga ham yuboring. Kim biladi, balki bir oydan keyin ularga kerak bo'ladi yoki kurslar tashkil qiladi va sizning rezyumeingiz allaqachon kompaniyaning ma'lumotlar bazasida bo'ladi.
2) Veb-saytning forum bo'limidagi e'lonlarni kuzatib boring. Bizning tahlilchilar hamjamiyatimiz kundan-kunga o'sib bormoqda va bo'sh ish o'rinlari, stajirovkalar va kurslar haqidagi e'lonlar ushbu mavzuda tobora ko'proq paydo bo'lmoqda. Tez orada saytda tegishli bo'lim paydo bo'lishi mumkin.
3) Agar sizda IT sohasida ishlayotgan do'stlaringiz yoki tanishlaringiz bo'lsa, ularning kompaniyasi tahlilchilar uchun ichki kurslar yoki amaliyot o'tash uchun yollanganlarni boshlashi haqida xabar berishlarini so'rang. Gap shundaki, barcha kompaniyalar bunday tadbirlarni reklama qilmaydi, xodimlardan birining tavsiyasiga binoan "ishonchli" odamlarni yollashni afzal ko'radi. Va ba'zilari, garchi ular reklama qilsalar ham, buni unchalik muvaffaqiyatli qilmaydilar, shuning uchun siz ularni osongina o'tkazib yuborishingiz mumkin, agar siz bunday reklamalarning eng mantiqiy joylarini ham tarashchi manyak bo'lmasangiz.
4) Vaqti-vaqti bilan biznesni tahlil qilish bo'yicha ommaviy kurslarni o'tkazadigan kompaniyalar mavjud. Ushbu kurslar, asosan, bepul emas, ikkinchidan, bunday kurslarni tugatgandan so'ng, siz to'liq tahlilchi bo'lishingiz dargumon, uchinchidan, hech kim sizga ishga joylashish kafolatini bermaydi. Lekin siz u yerda albatta ma'lum bilimlarga ega bo'lasiz va bu sizga bunday bilimga ega bo'lmagan odamlardan ustunlik beradi va kelajakda tahlilchi sifatida ishga joylashish imkoniyatingizni oshiradi. Sarmoyangiz qiymatini tahlil qiling: pullik kurslar, ayniqsa, agar siz ularga ishonchingiz komil bo'lsa va ular haqida yaxshi mulohazalar mavjud bo'lsa, ular qanchalik qimmat bo'lishidan qat'i nazar, sizga hayotni boshlash imkonini beradi; hatto stajyor sifatida ham, siz ularni bir necha oy ichida qaytarib olasiz (bu hali ham MBA emas va ularning narxi o'ta yuqori bo'lishi dargumon).

Yana bir bor takror aytamizki, biznes-tahlilchi kasbi mamlakatimizda juda yosh va unchalik keng tarqalmaganligi sababli, boshlang'ich bakalavr uchun ish topish, masalan, tester yoki hatto dasturchiga qaraganda ancha qiyinroq. / maket dizayneri. Va shuning uchun agar siz tahlilchi sifatida ish topa olmasangiz, IT sohasida boshqa biron bir lavozimga ega bo'lishingiz mumkin ("boshlang'ichlar uchun, keyin esa men o'saman") degan fikr bor. Maqola mualliflari ham bu fikrga qo'shiladilar va to'liq qo'llab-quvvatlaydilar. Buning uchun, albatta, siz IT bo'yicha bilimga ega bo'lishingiz kerak va tegishli ta'limga ega bo'lish juda ma'qul (lekin agar sizda bunday bo'lmasa, bu unchalik qo'rqinchli emas, chunki sabr va mehnat... yaxshi, siz fikrni oling). Ushbu yo'lni tanlash yaxshi, chunki bu orqali siz dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonini ichkaridan o'rganasiz, jamoada ishlashni o'rganasiz, tahlilchilar ishining jarayoni va natijalarini o'z ko'zingiz bilan ko'rasiz, haqiqiy bilim va keyinchalik qayta tayyorlash imkoniyatiga ega bo'lasiz. BA sifatida. Asosiysi, imkoniyatni boy bermaslik. Va bu yo'lning asosiy kamchiligi shu erda - siz tahlilchi bo'lmasligingiz mumkin. Chunki biznes tahliliga oid adabiyotlarni o'qish uchun kuchingiz, vaqtingiz yoki xohishingiz etarli emas, ushbu sayt va forumni o'rganing; chunki bakalavr sifatida qayta tayyorlash imkoniyati paydo bo'lmasligi mumkin; chunki u paydo bo'lsa ham, siz biror narsani o'zgartirishdan qo'rqishingiz va bakalavr karerangizni noldan boshlashingiz mumkin; chunki bu sizniki emasligini tushunasiz (aytmoqchi, bu mutlaqo oqilona variant) va hokazo. Shunday qilib, bunday uzoq yo'lni tanlash sizning ixtiyoringizda. Iltimos, shuni yodda tutingki, bizning asosimiz shaxsiy tajriba- ko'pchilik yaxshi mutaxassislar IT tahlilida aynan dasturchilar va testerlar yetishib chiqadi. Ehtiyotkorlik bilan muloqot qilishingiz kerak bo'lgan odamlarning o'rnida bo'lganingizdan so'ng, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish jarayonini tushunish va tushunish uchun + 100 XP olasiz :).

Keling, siz kerakli bo'sh ish o'rniga ega kompaniyani topdingiz yoki siz ishlashni/stajirovka qilishni xohlaydigan TOP 10 ta kompaniyani tuzdingiz deb faraz qilaylik. Keyingi qadam chizishdir Rezyume; qayta boshlash. Sizning rezyumeingiz ish beruvchi sizni baholaydigan birinchi ko'rsatkichdir, shuning uchun muvaffaqiyatga erishish imkoniyatingiz rezyumeingiz qanchalik yaxshi yozilganiga bog'liq.

Odatda rezyume quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi:

1) kerakli lavozim;
2) shaxsiy ma'lumotlar, aloqa ma'lumotlari;
3) ta'lim;
4) Tillarni bilish;
5) Kasbiy ko'nikmalar va bilimlar;
6) ish tajribasi;
7) Qo'shimcha ma'lumotlar (shaxsiy fazilatlar, tavsiyalar, nashrlar, sertifikatlar, qo'shimcha ta'lim).

Rezyumening asosiy qismi ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs uchun- bu, albatta, "Ish tajribasi" va tegishli kasbiy bilim. Ammo, agar siz talaba bo'lsangiz va ish beruvchini hayratda qoldiradigan narsangiz bo'lmasa, shaxsiy fazilatlarga, motivatsiyaga, qat'iyatga, rivojlanish istagiga e'tibor qarating. professional tarzda va hokazo. "Ish tajribasi" ustunini "yaxshi, u erda hech bo'lmaganda biror narsa bo'lsin" tamoyili bo'yicha to'ldirishga urinmang, chunki "Mehmat BDU 4-kurs talabasi" - bu qiyin ish bo'lsa-da, ish beruvchilar buni emas. ushbu ustunda ko'rishni kuting.

Rezyume shablonlarini har qanday IT-kompaniyaning veb-saytida topish mumkin, ammo biz o'zingizning shabloningizni yaratishingizni tavsiya qilamiz, unda siz o'zingizni foydali tarzda taqdim etishingiz mumkin bo'lgan bo'limlarni o'z ichiga olasiz. Bundan tashqari, hech qanday holatda rezyumeni biron bir kompaniya shablonida boshqa kompaniyalarga yubormang. Agar bundan keyin sizning rezyumeingiz umuman o'qilgan bo'lsa, sizga omad kulib boqadi. Rezyume yozish uchun cheksiz ko'p tavsiyalar mavjud (hech bo'lmaganda), shuning uchun biz bu masalaga batafsil to'xtalmaymiz. Biz sizga buni iloji boricha batafsil va puxta ishlab chiqishni maslahat beramiz. bu mavzu va rezyumeingizga juda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ling. Bir nechta foydali maslahatlar:

1) Rezyumening tuzilishi haqida o'ylab ko'ring va unga rioya qiling. Fikrlaringizni aniq va tuzilgan tarzda ifoda eting.
2) Imlo, tinish belgilari, iboralar qurilishi - bularning barchasi loyiha hujjatlarining kelajakdagi muallifi sifatida sizning rasmingizni yaratishga imkon beradi. Umid qilamizki, buni o'ta darajada deyishning hojati yo'q muhim jihatlari sizning rezyumeingiz.
3) Rezyumedagi hazil odatda qabul qilinmaydi, qoqilish ehtimoli unchalik katta bo'lmagan alohida o'quvchilar bundan mustasno.
4) Rezyumeni maqsadli vakansiyaga qarating. O'zaro tikish bo'yicha katta tajribaga ega ekanligingizga e'tibor qaratsangiz, boshlang'ich bakalavr lavozimiga e'tibor qaratsangiz, ish beruvchiga siz vakansiya matnini beparvo o'qiyotganingizni yoki o'nlab kompaniyalarga shablon rezyumelarini yuborayotganingizni ko'rsatadi.
5) Biznesga jiddiy munosabatingizni ko'rsating. Aloqa pochta qutilari a la [elektron pochta himoyalangan] yoki sexykitty89 kabi Skype hisoblari (har holda, tasodifiy tasodif qurbonlari uchun uzr so'raymiz :)) sizning cho'chqachilik bankingizga ortiqcha narsalarni qo'shishi dargumon.
6) Agar siz rezyume yozishga qaror qilsangiz (yoki talablar bo'lsa). Ingliz, keyin o'zingiz yoki ingliz tilini yaxshi biladigan do'stlaringiz/qiz do'stlaringiz yordamida bir necha marta tekshiring.
7) Rezyumeni qayta o'qing va quyidagi savollarga o'zingiz javob berishga harakat qiling:
a. "Bu odam tahlilchi lavozimiga mos keladimi?"
b. "Bu odamni men bilan ishlash uchun yollaymanmi?"
c. "Meni bu odamga nima jalb qiladi?"
d. "Meni nima to'xtatadi?"
e. "Bu odamning boshqa nomzodlardan nimasi bilan ajralib turadi?"
Ushbu savollarga javoblar asosida rezyumeni o'zgartiring.

Endi IT sohasida ishlayotgan va biznes tahlilchisi bo'lishga qaror qilgan odamlarga murojaat qilaylik. Sizni ishontirib aytmoqchimizki, siz IT sohasida emas, balki tajribasiz talabalar yoki tajribali odamlar fonida juda foydali ko'rinasiz. Sizning ixtiyoringizda boy bilim, ish tajribasi, xohish, aloqalar, hamkasblar va bo'sh ish o'rinlarini topish bo'yicha bir xil tavsiyalar mavjud. Ishingizni o'zgartirishga shoshilmang: ehtimol sizning kompaniyangizda analitiklar ishlaydigan va sizni asosiy loyihangizdagi ishni to'xtatmasdan shogird sifatida yollash mumkin bo'lgan katta loyiha bor. Resurs menejeri, kadrlar bo'limi, kompaniyangizdagi tahlilchilar bilan suhbatlashing - va biz sizning hozirgi kasbingizni tahlilchi kasbiga muammosiz o'zgartirishning yo'li bo'lishiga aminmiz.

Va nihoyat, men yana ikkitasini bermoqchiman ish qidirish bo'yicha tavsiyalar o'z tajribamdan:

1) Barcha kartalaringizni, xususan, kozozlarni joylashtirmang :). Masalan, siz hali ham talaba bo'lsangiz va to'liq kunlik ishlay olmasangiz yoki yosh ona bo'lsangiz yoki siz IT sohasida bilimga ega bo'lmasangiz, sizni taklif qilish uchun qo'ng'iroq qilgan kadrlar bo'limi xodimlariga buni aytmang. intervyu. Suhbatdosh bilan shaxsiy muloqotda har qanday kamchilik ijobiyroq ko'rinishda taqdim etilishi mumkin. Biroz oldinga qarab, bir nechta misollar:
a. Siz hozir to'liq ishlay olmaysiz, lekin bir oy ichida (ikki yoki uch) ishlay olasiz, ammo hozircha siz kuniga 6 soat ishlashingiz mumkin va bu 4 soatdan yaxshiroq.
b. Xo'sh, agar siz ona bo'lsangiz-chi, lekin siz kuniga 8 soat ishlashga va hatto qo'shimcha ish qilishga tayyorsiz, chunki sizda bolaga qaraydigan enaga yoki buvingiz bor (hamma narsa bo'lishi mumkin).
c. Hozirda sizda IT bo'yicha bilimingiz yo'qligi sizni suhbatga chaqirilganda bir hafta ichida bilimga ega bo'lmasligingizni anglatmaydi. Bir hafta butun 7 kun (va kechasi ham) bo'lib, agar sizda orzu va ezgu maqsad bo'lsa, qancha o'qish mumkinligini bilasiz.
Umuman olganda, juda ko'p gapirmang, lekin intervyuga boring va o'zingizni ko'rsating eng yaxshi tomoni, suhbatdoshni sizning kamchiliklaringiz vaqtinchalik yoki osonlik bilan tuzatilgan yoki umuman kamchilik emasligiga ishontirishga harakat qiling. Axir, agar kadrlar bo'limiga talab qilinadigan nomzodlik haqida quruq ma'lumot berilgan bo'lsa va siz talaba ekanligingizni bilganingizdan so'ng (va Xudo sizni ham tayinlashdan saqlasin), ular darhol sizga bo'lgan qiziqishni yo'qotadilar, keyin suhbatda sizda haqiqiy bor. imkoniyat - oxir-oqibat inson omili, ishontirish va shaxsiy hamdardlik sovg'asi bekor qilinmagan. Intervyularning o'zlari haqida keyingi maqolalardan birida batafsilroq gaplashamiz.
2) umidsizlikka tushmang. Albatta, zamon qiyin, IT-mutaxassislari ko'plab universitetlarda tayyorlanmoqda va mehnat bozoridagi talab taklifdan yaqqol ko'p. Ammo biz aminmiz: kim izlasa, topadi.

Natija: IT sohasiga kirishingiz mumkin bo'lgan eshikni topish va bu eshikning kalitini olish uchun sizga sabr-toqat, sabr-toqat va ko'proq qat'iyat kerak bo'ladi. Kompaniyani, intervyu oluvchini, guru-tahlilchini va boshqalarni yo'lda siz ular kerak bo'lgan narsa ekanligingizga, ular sizga kuch va pul sarflashlari mumkinligiga va kerakligiga ishontiring. Va ular bunga ishonishadi.

Agar siz so'nggi ikki yil ichida faol ravishda ish qidirmagan bo'lsangiz, rezyume formati, dizayni va mazmuni haqidagi bilimingiz endi ahamiyatli emas. Quyidagi lavozimlar uchun zamonaviy rezyumeni yozish uchun ushbu maqoladagi ko'rsatmalardan foydalaning:

Texnolog-tahlilchi
Tizim tahlilchisi
Biznes tahlilchisi

Tayyorgarlik
Qidiruv maqsadi
Biznes tahlilchisi ish profili
Mas'uliyat
Natijalarga misollar/Asosiy loyihalar
Ko'nikmalar
Professional fazilatlar
"Men haqimda" bo'limiga misollar
Rezyume shablonlarini yuklab oling

1. Tayyorgarlik

Qidirishdan oldin yangi ish, siz SWOT tahlilini o'tkazishingiz kerak kasbiy kompetensiyalar va shu holatga asoslanib, sizning lavozimingiz/sohangiz/mutaxassisligingiz uchun zamonaviy mehnat bozori talablariga moslashtirilgan rezyume yarating. Rezyumeni yaratishni boshlashdan oldin, ushbu maqolani o'qing:

Ushbu nashrda siz rezyumeni sotish uchun barcha kerakli ma'lumotlarni to'plashga yordam beradigan ish bilan tanishasiz. Sotish rezyumesi ma'lum bir qidiruv uchun yaratilgan, o'xshash lavozimlar uchun bo'sh ish o'rinlari talablariga javob beradi va ma'lum bir kalit so'zlarni o'z ichiga oladi.

2. Qidiruv maqsadi

Qidiruv maqsadi bayonnomangiz rezyumening boshida joylashgan bo'lishi kerak. Agar siz lavozim nomi joriy lavozimingizdan farq qiladigan vakansiyaga ariza topshirmoqchi bo'lsangiz, uni vakansiyada ko'rsatilganiga o'zgartiring.

Lavozimlar ro'yxati, Buning uchun siz ushbu maqoladagi misollardan foydalanishingiz mumkin:

Birinchi darajali lavozimlar (1):

Texnolog-tahlilchi
Tizim tahlilchisi
Kichik tahlilchi
Biznes rejalashtiruvchi

Ikkinchi darajali lavozimlar (2):

Biznes tahlilchisi
Katta biznes tahlilchisi
Bosh biznes tahlilchisi
Loyiha/yo'nalish menejeri (biznes jarayonlarini tahlil qilish va optimallashtirish)
Biznes jarayonlarini optimallashtirish bo'yicha loyiha menejeri

Uchinchi darajali o'rinlar (3):

Analytics guruhi rahbari
Loyiha ofisi jamoasi rahbari
Tahlil bo'limi boshlig'i
Biznesni tahlil qilish bo'limi boshlig'i
Tashkiliy va biznes jarayonlari bo‘limi boshlig‘i

3. Biznes-tahlilchining ish profili

Ish profili- bu ideal nomzodning standarti bo'lib, unda muvaffaqiyatli ishlash uchun nomzodning bilimlari, ko'nikmalari va malakalariga qo'yiladigan talablar ro'yxati mavjud. ish majburiyatlari. Ish tavsifi - bu ish profilining qisqacha versiyasi bo'lib, unda rezyumelar asosida nomzodlarni dastlabki tanlash uchun majburiy talablar ro'yxati mavjud.

Lavozim profili: Biznes tahlilchisi

Talablar:

Tajriba:

Biznes/tizim tahlilchisi sifatida 1 yillik tajriba;
oliy ma'lumot;
taqdimot yozish va taqdim etish tajribasi;
muzokaralarda tajriba;
biznes jarayonlarini loyihalash uchun dastur paketlari bilan ishlash tajribasi;
Agile jamoalarida ishlash tajribasi;
tahlilchi darajasida BI vositalari bilan ishlash tajribasi: SAS, OBIEE, SAP BO dasturlari va boshqalar;
MS Word, MS Excel, MS Visio, MS PowerPoint dasturlarining tajribali foydalanuvchisi.

Bilim va ko'nikmalar:

biznes jarayonlarini chuqur tushunish;
biznes jarayonlarini modellashtirish yozuvlari (EPC, BPMN, UML) va jarayonlarni tavsiflash va modellashtirishda ularni qo'llash qobiliyatini bilish;
biznes-jarayonlarni mavjud bo'lganidek tahlil qilish va tavsiflash va jarayonlarni yaratish ko'nikmalari;
amalga oshirilgan To Be jarayonlarining samaradorligini baholash ko'nikmalari;
talablarni to'plash va axborot tizimlarini o'zgartirish uchun texnik shartlarni ishlab chiqish ko'nikmalari;
o'zgarishlarni boshqarish jarayoni (ITSM) bosqichlarini bilish, ishda ITIL tamoyillaridan foydalanish ko'nikmalari;
Ilg'or foydalanuvchi darajasida shaxsiy kompyuter bilimi (1C platformasi, MS Office asosidagi mahsulotlar);
ishlab chiqarish, tijorat, moliyaviy, savdo kompaniyalaridagi biznes jarayonlarini bilish;
ilovalarni integratsiyalash texnologiyasini bilish.

Vazifalar:

Turli xil talablarni tahlil qilish usullari (intervyular, hujjatlar tahlili, talablar bo'yicha seminarlar) va vositalar (foydalanish holatlari, foydalanuvchi hikoyalari) yordamida biznes talablarini aniqlang, aniqlang va boshqaring.
Yuqori darajadagi biznes va foydalanuvchi talablarini tegishli tafsilotlar darajasida ko'rsatilgan o'ziga xos xususiyat talablariga tarjima qiling.
Kompaniyadagi mavjud biznes jarayonlarini tahlil qilish, o'zgartirishlar bo'yicha so'rovlar, biznes talablarini aniqlashtirish.
Jarayonlarni o'zgartirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish, ularni muvofiqlashtirish va amalga oshirish.
Amalga oshirilayotgan o'zgarishlarning dastlabki iqtisodiy va boshqa oqibatlarini hisoblash. O'zgarishlarni amalga oshirishning haqiqiy oqibatlarini kuzatish.
Jarayonlarni avtomatlashtirish uchun biznes ehtiyojlarini tahlil qilish, texnik shartlarni tayyorlash, sinovdan o'tkazish, natijalarni tekshirish.
Talablarni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi nuqtai nazaridan tanqidiy baholash.
Amalga oshirilgan funksionallikning belgilangan talablarga muvofiqligini nazorat qilishda ishtirok etish.
Ishlab chiqish va amalga oshirish samarali usullar talablarni boshqarish, shu jumladan talablarni yig'ish va rasmiylashtirish jarayonlaridan foydalanish va doimiy takomillashtirish.
Buxgalteriya tizimi uchun biznes jarayonlarini ishlab chiqish.
AS-IS ko'rinishida biznes jarayonlarining tavsifi.
TO-BE ko'rinishida biznes jarayonlarini rivojlantirish.
Rivojlanish amaliy tavsiyalar xatolarni tuzatish uchun.
Xatolarni tuzatish natijalari auditi.
Standartlarni ishlab chiqish va ularning bajarilishini nazorat qilish.
Biznes jarayonlarini takomillashtirish, optimallashtirish va avtomatlashtirish imkoniyatlari bo'yicha takliflarni shakllantirish.
Biznes-jarayonni amalga oshirish rejasini ishlab chiqish.
Kompaniya faoliyatiga biznes jarayonlarini joriy etish.
Yakuniy biznes foydalanuvchilari uchun qoidalarni ishlab chiqish.
Biznes-jarayon ishtirokchilarini tashkil etish va o'qitish.
O'zgarishlarning biznes jarayonlari samaradorligiga ta'sirini tahlil qilish.
KPI va nazorat tartiblarini ishlab chiqish, amalga oshirish va monitoring qilish.
Xodimlarning KPIlarini ishlab chiqish va tasdiqlash.
O'quv materiallarini tayyorlash, o'qitish, metodik ta'minlash va jarayonlar sifatini nazorat qilish.
Mijozlar uchun texnik hujjatlarni ishlab chiqish (TOR, TKP), taqdimotlar va kompyuter namoyishlari.
Jarayonni tekshirishda ishtirok etish.

4. Mas'uliyat

Quyida turli darajadagi lavozimlar uchun javobgarlik ro'yxati keltirilgan. Bular HR menejerlari rezyumelar asosida nomzodlarni tanlash uchun foydalanadigan kalit so'zlar/iboralar kombinatsiyasi. Tajribangizga mos keladiganlarni ro'yxatdan tanlang va ularni ish joyingiz orasida taqsimlang.

Texnolog-tahlilchi
Mavjud biznes jarayonlarini tahlil qilish, rasmiylashtirish va optimallashtirish.
Biznes-jarayon modellarini (ARIS) ishlab chiqish va tasdiqlash va ularni optimallashtirish bo'yicha takliflar tayyorlash.
Normativ hujjatlarni ishlab chiqish (nizomlar, qoidalar, ko'rsatmalar).
Biznes jarayonlari va tizimlari uchun funktsional talablarni shakllantirish va muvofiqlashtirish.

Biznes tahlilchisi
Mijozlarning talablarini tahlil qilish va rasmiylashtirish (front-ofis, o'rta ofis, risklar).
Texnik shartlarni tayyorlash va ishlab chiqish vazifalarini belgilash.
Yaratilish texnik hujjatlar(FT, texnik xususiyatlar, qo'llanmalar).
Tahlilchilar, ishlab chiquvchilar, testerlar, savdo menejerlari bilan maslahatlar, foydalanuvchilarni o'qitish.
Amalga oshirishda ishtirok etish dasturiy mahsulotlar: boshqa tizimlar bilan integratsiyalashuv jarayonida qo'llab-quvvatlash, tizim konfiguratsiyasi, xatolarni tahlil qilish.
Moliyaviy vositalarni keyinchalik amalga oshirish bilan hisoblashning matematik asoslarini tahlil qilish.
AS-IS va TO-BE biznes jarayonlarini modellashtirish, tahlil qilish, optimallashtirish.
Biznes jarayonlarini avtomatlashtirish ustida ishlash.
Biznes jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha takliflarni tahlil qilish, ishlab chiqish va tasdiqlash.
Jarayonlar va avtomatlashtirishga qo'yiladigan talablarni rasmiylashtirish.
Funktsional talablarni shakllantirish va texnik topshiriqlar axborot tizimlarida biznes jarayonlarini avtomatlashtirish bo'yicha.
Avtomatlashtirish natijalarining belgilangan vazifalarga muvofiqligini tekshirish.
Jarayonning shakllanishi va funktsional ko'rsatmalar biznes jarayonlarini amalga oshirish uchun.
Biznes jarayonlarining bajarilishi auditi (dastlabki va davriy).
Jarayonlarni avtomatlashtirish va hisobot berish uchun axborot tizimlariga biznes talablarini yozish.
Kompaniya ichidagi potentsial ilovalarni baholash uchun bozor tendentsiyalarini o'rganing va tahlil qiling.

Biznes tahlilchisi
Biznes jarayonlarini tahlil qilish, modellashtirish va tavsiflash.
Funktsional talablarning batafsil tavsifi.
Loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini hisoblash.
Loyihaning taxminlarini belgilash va boshqarish, xavflarni, foyda va imkoniyatlarni aniqlash.
Loyiha bo'yicha ishlarni tashkil etish (loyiha pasportini tuzish, ishtirokchilarni muvofiqlashtirish, statuslarni kuzatish).
Muvaffaqiyatsizliklarning biznes jarayonlariga ta'sirini baholash va vaqtinchalik echimlarni tayyorlash.
O'zgarishlarni boshqarish.
Resurslarni rejalashtirish va loyihani amalga oshirish uchun vazifalarni belgilash.

Kafedra mudiri
Biznes jarayonlarining diagnostikasini o'tkazish.
Biznes jarayonlari xarajatlarini baholash.
"Xuddi shunday" va "bo'lishi kerak" modelidagi biznes jarayonlarining tavsifi.
Biznes jarayonlarining samaradorligi va samaradorligini baholash uchun biznes-jarayon ko'rsatkichlari tizimini ishlab chiqish.
Biznes jarayonlarining maqsadli/o'tish modelini amalga oshirish bo'yicha tadbirlarni rejalashtirish va amalga oshirish, o'zgarishlar bo'yicha belgilangan maqsadlarga erishish monitoringi.

Loyiha menejeri (biznes jarayonlarini tahlil qilish va optimallashtirish)
Biznes jarayonlarini modellashtirish va ularni optimallashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish.
Avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini yaratish, ishlab chiqish va ulardan foydalanishning uslubiy ta'minotini tayyorlash.
Normativ hujjatlar bilan ishlash huquqiy hujjatlar Buyurtmachining faoliyatini belgilaydigan standartlar va boshqa hujjatlar.
Tahliliy hisobotlar va eslatmalarni ishlab chiqish.
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish va monitoring qilish, shu jumladan: loyiha byudjetini rejalashtirish, ijrochilarning ish yukini hisobga olgan holda batafsil ish jadvalini tuzish.
Buyurtmachidan talablarni yig'ish va texnik xususiyatlarni ishlab chiqish.
Tahlilchilar, birgalikda ijrochilar bilan o'zaro hamkorlik, ularning faoliyatini muvofiqlashtirish.
Mijoz vakillari bilan o'zaro aloqa.
Loyiha natijalarini tayyorlash, yetkazib berish va Buyurtmachiga taqdim etish.

Loyihalar bo'yicha menejer
Talablarni tahlil qilish va texnologik ekspertizadan o'tkazish tarkibiy bo'linmalar Uchinchi tomon tizimlarini joriy qilishda zaxiralash sohasidagi biznes jarayonlarini avtomatlashtiradigan kompaniyalar.
Biznes talablarini to'plash, ishlab chiqish va muvofiqlashtirishda ishtirok etish, axborot tizimlarini takomillashtirish/tatbiq etish/integratsiyalash bo'yicha vazifalarni belgilash, biznes-keyslarni tayyorlash (sinov usullari).
Avtomatlashtirish talablari uchun maqbul echimlarni ishlab chiqish uchun biznes bo'limlari va IT bo'limlari bilan o'zaro hamkorlik.
Amalga oshirilayotgan tizimlar asosida jarayonlar, texnologiyalar, axborot tizimlaridagi o'zgarishlar oqibatlarini baholash.
Loyihani boshqarish (rejalashtirish, himoya qilish, amalga oshirish muddatlarini nazorat qilish, loyihani amalga oshirish bo'yicha bo'limlar bilan o'zaro hamkorlik).
Loyiha byudjetini boshqarish.
Loyiha doirasidagi xavf va o'zgarishlarni boshqarish.
Loyihalarni amalga oshirishda bankda loyiha metodologiyasini ishlab chiqish va joriy etish.

Biznesni tahlil qilish bo'limi boshlig'i
Tashkilot va boshqaruv loyiha faoliyati Biznesni qo'llab-quvvatlash bloki (yo'nalishlar: mijozlarga xizmat ko'rsatish, ma'muriyat, hujjat aylanishi, HR va boshqalar).
Baho iqtisodiy samaradorlik biznes jarayonlari, qurilish moliyaviy modellar.
Biznes-jarayonlarni optimallashtirish - jarayonning "xuddi shunday" modellarini va "bo'lishi" jarayonlar modellarini yaratish, me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish va tasdiqlash.
Jarayonlarni avtomatlashtirish, texnik shartlar va funktsional talablarni tayyorlash.
Biznesni tahlil qilish metodologiyasini ishlab chiqish, zarur ko'rsatmalar, naqsh va jarayonlar.
Jarayonni takomillashtirish.
Tahlilchilar jamoasini tayyorlash va rivojlantirish.
Bilimlar bazasini saqlash.
Loyiha yoki operatsion faoliyatning boshqa ishtirokchilari (shu jumladan ichki jamoa yoki tashqi pudratchi) bilan samarali hamkorlik qilish.
Mijozlarning ehtiyojlarini aniqlash.
Mahsulotga qo'yiladigan talablarni ishlab chiqish.
Biznes jarayonlarini tahlil qilish, optimallashtirish va loyihalash.
Tahlil qilish, rasmiylashtirish har xil turlari talablar.
Muammoli joylarni tahlil qilish va takomillashtirish bo'yicha takliflar.
Rivojlanish talablarini to'plash, tizimlashtirish va rasmiylashtirish (biznes jarayonlari, interfeyslar va ma'lumotlar bazasi modellarini loyihalash darajasigacha batafsil).
Talablarni boshqarish (o'zgartirish so'rovlarini qayta ishlash, mavjud jarayonlarga ta'sirini tahlil qilish va tavsiflash).

Back-ofis jarayonlarini tashkil etish bo‘limi boshlig‘i
Biznes va ichki jarayonlarni ishlab chiqish, muvofiqlashtirish, amalga oshirish, qo'llab-quvvatlash va optimallashtirish normativ hujjatlar.
Yangi mahsulotlar va jarayonlarni joriy etishning Bank faoliyati samaradorligiga ta'sirini baholash uchun bank ichidagi loyihalarni amalga oshirish jarayonida biznes-tahlil.
Ularni amalga oshirish samarasini maksimal darajada oshirish uchun loyihalarni optimallashtirish.
ga muvofiq o'lchanadigan biznes-jarayon ko'rsatkichlarini ishlab chiqish strategik maqsadlar kavanoz, KPI ta'rifi asosiy biznes jarayonlari.
Bankning texnologik rivojlanishi bo'yicha loyihalarni amalga oshirish.
Biznes talablarini shakllantirish, bank mahsulotlari/xizmatlarini va tegishli dasturiy ta’minotni o‘zgartirish uchun ilovalarni texnologik ishlab chiqish, tayyorlash texnologik xaritalar jarayonlar, yangi funksiyalarni amalga oshirish.

Jarayon bo'limi boshlig'i/Biznes tahlili bo'limi boshlig'i
Kompaniyada boshqaruvga texnologik yondashuvni izchil joriy etish.
Jarayon idorasini yaratish va boshqarish.
Jarayonni yaratish va tashkiliy o'zgarishlar va innovatsiya.
Portfelni boshqarish (loyihalarning tashkilot/bo'linma strategiyasiga muvofiqligini nazorat qilish, loyiha portfelini shakllantirishni ta'minlash, uni muvozanatlash va monitoring qilish).
Kompaniyaning mavjud biznes jarayonlaridagi o'zgarishlarni tahlil qilish, optimallashtirish va amalga oshirishning to'liq tsiklini o'tkazish.
Jarayonlarni tahlil qilish va modellashtirish metodologiyasini ishlab chiqish.
Ta'mirlashni yaratish va tashkil etish yagona asos jarayonlar va qoidalar.
Biznes jarayonlari nuqtai nazaridan talablarni tavsiflash va vazifalarni belgilash uchun standartlarni ishlab chiqish va joriy etish.
Jarayonni modellashtirish vositalarini amalga oshirish.
Korxonada biznes-jarayonlarni uzluksiz optimallashtirish ishlarini tashkil etish, bir qator loyihalarni mustaqil boshqarish.
Jarayonni boshqarish masalalari va biznes jarayonlarini o'zgartirishning bir qismi sifatida kompaniya xodimlari uchun maslahat va treninglar tashkil etish.
Kompaniyaning turli bo'limlari uchun KPI ishlab chiqishda faol ishtirok etish.
Bo‘lim ishini tashkil etish uchun dasturiy ta’minotni tanlash va joriy etish.
Biznes jarayonlarini modellashtirish.
Loyihalar reestrini shakllantirish va loyihalar bo'yicha yig'ma hisobot.
So'rov bo'yicha yoki doimiy ravishda individual loyihalarni amalga oshirishni rejalashtirish va monitoring qilishda ishtirok etish.
Loyihani boshqarish sohasidagi bilimlarni boshqarish (loyiha faoliyati ishtirokchilari o'rtasida bilimlarni to'plash, tahlil qilish, sintez qilish va tarqatish).

4. Biznes-tahlilchi rezyume uchun yutuqlar/asosiy loyihalar misollari

Rezyumedagi asosiy diqqatga sazovor joylar yutuqlardir. Joriy/oldingi ishlaringizda nima qilganingizga aniq misollar keltiring. O'zingizning natijalaringizni yaratish uchun quyidagi misollardan foydalaning. Ular hozirda murojaat qilayotgan lavozimning vazifalarini hisobga olgan holda ishingizning asosiy KPIlarini aks ettirishi kerak.

Biznes tahlilchisining asosiy ko'rsatkichlari

Iqtisodiy va moliyaviy ko'rsatkichlar Kompaniya tomonidan qabul qilingan har bir biznes jarayoni uchun.
% bajarildi asosiy ko'rsatkichlar bo'lim/bo'lim faoliyati samaradorligi.

Loyihani boshqarishning asosiy ko'rsatkichlari

Loyihaning rentabelligi (ROI)
Loyihaning rentabelligini oshirish
Loyiha rejasi va byudjetidan chetga chiqishlar hajmi
Loyihaning belgilangan muddatlariga muvofiqligi
Mijoz / mijoz / foydalanuvchi qoniqishi
Mijozlarning shikoyatlari soni
Bozorga chiqish vaqtini qisqartirish
Loyihani amalga oshirish jarayonida resurslarni yuklash yaxshilandi

Natijalarga misollar

Jarayonlarni boshqarish va ularni kompaniya strategiyasi, maqsad va vazifalari bilan muvofiqlashtirish uchun umumiy yondashuvni shakllantirish uchun noldan texnologik ofisni ishga tushirish.
Markazlashtirilgan orqa ofisni yaratish: xodimlar soni 20% ga qisqartirildi, operatsiyalarning 90% standartlashtirildi.
Filiallarda chakana kredit mahsulotlari bo‘yicha o‘rta ofis tashkil etish: asosiy mehnat talab qiladigan jarayonlar avtomatlashtirildi, xodimlar soni 50 foizga, byudjet mablag‘lari 40 foizga qisqartirildi.
ABC asosidagi Internet-banking tizimini joriy etish. Loyiha funktsional test bosqichiga o'tdi.
Front-ofis uchun ish vaqtini normallashtirish uchun matritsa yaratish - odamlar sonini 12% gacha optimallashtirish.
1C da biznes jarayonlari va buxgalteriya hisobi tartiblarini kompleks avtomatlashtirish:
Bitta tizimda “Sotish” va “Buxgalteriya hisobi va soliq hisobi” modullarini ishga tushirish.
Buyurtmani qayta ishlashni boshqarishning yangi algoritmini joriy etish. Mehnat unumdorligi 40 foizga oshdi.
"Logistika va ombor" biznes-jarayonlarini optimallashtirish. Mahsulot yetkazib berish ko‘rsatkichlarini 30 foizga yaxshilash rejalari amalga oshirildi: yetkazib berish muddatini 2 barobarga, tannarxini 35 foizga, xom ashyo va materiallar hajmini 20 foizga qisqartirish.
"Sotuv" biznes jarayonini reinjiniring qilish tayyor mahsulotlar" Tayyor mahsulotlarni xaridorlarga jo‘natish tezligi 2 barobarga oshirildi.
ERP tizimini joriy etish X. Buyurtmalarni qabul qilish tezligini 2 barobarga oshirdi.

Asosiy loyihalar

Shaxsiy ishtiroki bilan biznes-tahlilchi sifatida loyihalarni muvaffaqiyatli yakunlagan.
"Ovozli yordamchi" loyihasi bo'yicha biznes jarayonlarni ishlab chiqish (Bankning aloqa markazida sun'iy intellektdan foydalanish). Bo'limlar uchun ovozli kanalda joriy biznes jarayonlarini optimallashtirish: mijozlarga xizmat ko'rsatish, yig'ish va sotish.
Quyidagi axborot tizimlari bilan loyihalarda ishtirok etish:
1. Vazifalarni yetkazib berish tizimi;
2. Hujjatlar bilan ishlash tizimi;
3. Dasturiy ta'minot versiyalari bilan ishlash tizimi (versiyani boshqarish tizimi);
4. Biznes jarayonlari va avtomatlashtirish vositalariga talablarni qayd etish tizimi.
Ishlab chiqarishni rivojlantirish va sinov tizimlarini integratsiyalash.
Tahlilchi va vazifalarni belgilovchi sifatida o'z echimlarini amalga oshirish bo'yicha loyihalarda ishtirok etish.
Moskva viloyati hukumatining xaridlar faoliyatini avtomatlashtirish.
Moskva viloyatida qurilish jarayonlarini kompleks avtomatlashtirish (byudjet, umumiy, byudjetdan tashqari qurilish).
Moskva viloyati Ekologiya va tabiiy resurslar vazirligining jarayonlarini avtomatlashtirish (qattiq chiqindilarni nazorat qilish tizimi, poligonlarni qurish va melioratsiya loyihalari).
Axborot va tahliliy BI tizimlarini joriy etish (112, MFC, Xaridlar, Departamentli BI tizimlari).
Tizimlarni amalga oshirish loyihalar boshqaruvi.
Portal va integratsiya yechimlari.
Asboblardan foydalangan holda strategik loyihalarni amalga oshirishda ishtirok etish Ishlab chiqarish tizimi(Tez / tejamkor ishlab chiqarish). Quyidagi loyiha vazifalarini mustaqil ravishda bajaring:
— As Is jarayonining tavsifi va To Be ni modellashtirish;
— As Is va To Be jarayonlarini vizuallashtirish;
— jarayon muammolarini aniqlash;
— jarayondagi muammolarni bartaraf etish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish;
- avlod nostandart echimlar murakkab muammolar.
Sanoat tahlilchisi sifatida jarayonni avtomatlashtirish loyihasi ustida ishlang.
Elektron raqamli ma'lumotlar va mijozlar loyihalarini ekspertizadan o'tkazish.
Bank xavfsizlik bo'limi bilan birgalikda firibgarlik operatsiyalarini minimallashtirish bo'yicha loyihalarda ishtirok etish.
Directum RX tizimiga asoslangan maxsus echimlarni loyihalash.
Elektron hujjat aylanish tizimini joriy etish.
Avtomatlashtirilgan axborot tizimlarini joriy etish bo'yicha loyihalarni boshqarish:
— biznes jarayonlarini tahlil qilish;
— loyiha hujjatlarini, amalga oshirish rejasini ishlab chiqish;
— amalga oshirish va foydalanish uchun uslubiy materiallarni ishlab chiqish;
- amalga oshirish texnik ish o'rnatish orqali ( to'liq tsikl);
— o‘quv kurslarini tashkil etish va o‘tkazish;
— takomillashtirishni tashkil etish va nazorat qilish (foydalanuvchilarning taxminlarini to‘plash, biznes-jarayon tavsifini tuzish, takomillashtirishni amalga oshirish).
Sug'urta hisobi tizimini ishlab chiqish va joriy etish.
Uchinchi tomon tizimlarini joriy etishda zaxira zonasida biznes jarayonlarini avtomatlashtirish bo'yicha tarkibiy bo'linmalarning talablarini tahlil qilish va texnologik ekspertizadan o'tkazish.
Yangi/modifikatsiyani ishlab chiqish jarayonini sozlash mavjud jarayonlar. Mahsulotni ishlab chiqish va amalga oshirish vaqtini 2 haftagacha qisqartirish, mahsulotni sinovdan o'tkazish vaqtini 3 kungacha qisqartirish.
Operatsion jarayonlarni ERI tizimiga o'tkazish: Kompaniyaning kiruvchi va chiquvchi hujjatlarini hisobga olish va qayta ishlashning yangi jarayonini ishlab chiqish.
Mijozga xizmatlar ko'rsatishning yangi jarayonini ishlab chiqish va avtomatlashtirish. Hujjatlarni olish uchun shakllantirilishi va olinishini ta'minladi soliq imtiyozlari 4 kun ichida.
Onlayn kassa apparatlarini qo'llash (54-FZ): 54-FZ ga muvofiq sug'urta to'lovlarini qabul qilishni sozlash. Onlayn nazorat-kassa mashinalaridan foydalanishni hisobga olgan holda sug'urta to'lovlarini qabul qilishning yangi jarayonini ishlab chiqish.
Muntazam to‘lovlarni qabul qilish jarayonini optimallashtirish, shu jumladan, muntazam to‘lovlar tushumining ulushini 50% gacha oshirish.
X uchun keng qamrovli moliyaviy bozor monitoringi tizimi. Tizim Z va Y kompaniyalari bilan birgalikda ishlab chiqilgan (2017-2018). Nima qilindi:
— moliya va fond bozorlari monitoringi tizimini tashkil etishning asosiy yondashuvlari tahlili bo‘yicha tadqiqotlar o‘tkazish;
- rivojlanish uslubiy tavsiyalar moliya bozori monitoringi ko‘rsatkichlarini amalga oshirish bo‘yicha (shu jumladan nostandart operatsiyalar bo‘yicha);
— monitoring ko‘rsatkichlari bo‘yicha hisobot shablonlarini ishlab chiqish.
Qutidagi yechimlar “Prognoz. Kredit xavfi" va "Prognoz. Kredit portfelini boshqarish” (2016-2017). Natijalar:
— iqtisodiy modellarni (yuridik shaxslar va rezident banklarning kredit riskini baholash nuqtai nazaridan) dasturiy mahsulotlarga tatbiq etish bo‘yicha uslubiy tavsiyalar ishlab chiqish;
— nostandart yechimlar uchun asosiy sozlashlarni amalga oshirish (hisobotlarni yuklab olish, xavf omillarini hisoblash algoritmlarini sozlash, qarz oluvchining qarzdorlik ehtimolini aniqlash uchun ekonometrik modellarni hisoblash algoritmlarini aniqlashtirish va boshqalar);
— dasturiy mahsulotlar bilan ishlash bo‘yicha ko‘rgazmali va o‘quv seminarlarini tashkil etish va o‘tkazish;
- Tayyorgarlik marketing tadqiqotlari Ixtisoslashgan dasturiy mahsulotlar bozori: tahlil maqsadli auditoriya, raqobatchilar mahsulot tahlili, SWOT tahlili va boshqalar.
Ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish tizimi (ALVIS, ALMPro) - tayyorlash uchun bank operatsiyalari uchun yagona ma'lumotlar omborini yaratish boshqaruv hisoboti G'aznachilik faoliyati ko'rsatkichlari bo'yicha umuman bo'linma bo'yicha (boshqaruv balansi, foyda va zarar). Loyihaning asosiy maqsadlari:
- ishlab chiqish va yozish tijorat takliflari;
— dasturiy taʼminot ishlab chiqaruvchilar uchun texnik shartlarni ishlab chiqish va yozish;
— talablarga muvofiq asosiy tizim sozlamalarini amalga oshirish;
— dasturiy mahsulotlarni xato va nosozliklar mavjudligini tekshirish;
— mijozlarni dasturiy mahsulotlar bilan ishlashga o‘rgatish — foydalanuvchi yo‘riqnomalarini yozish, telefon orqali maslahat berish, mijozning ofisida o‘qitish;
— foydalanuvchi qo‘llanmasini yozish, shu jumladan hisoblash metodologiyasining tavsifi.
Tahlil normativ hujjatlar kompaniya mahsulotlarida keyinchalik foydalanish bilan nazorat qiluvchi organlar.
Dasturiy mahsulotlarni amalga oshirish: boshqa tizimlar bilan integratsiyalashuv jarayonida qo'llab-quvvatlash, tizim konfiguratsiyasi, xatolarni tahlil qilish.
Yangi bank tizimiga talablarni shakllantirish.

6. Biznes tahlilchisining asosiy malakalari

Biznes ko'rsatkichlarini tahlil qilish
Statistik tahlil
Ma'lumotlarni tahlil qilish
Iqtisodiy modellashtirish
Analitik tadqiqot
Biznes jarayonlarini tahlil qilish
Biznes jarayonlarini optimallashtirish
Biznes jarayonlarini modellashtirish
Xavf tahlili
Biznes modellashtirish
Loyihalar boshqaruvi
Biznes jarayonlari reinjiniringi
Taqdimotlar qilish
Muzokaralar
Integratsiya avtomatlashtirilgan tizimlar
Biznes talablarini ishlab chiqish
Funktsional talablarni shakllantirish
Texnik shartlarni ishlab chiqish
Ishlab chiquvchilar uchun vazifalarni belgilash
Siyosat va tartiblarni ishlab chiqish va amalga oshirish
Yozish qoidalari
XML, XSD, WSDL
1C
CRM
ERP tizimlari
Ilova uchun VisualBasic
MS loyihasi
MS Word
XONIM Power Point
MS Excel
MS Access
MS Dynamics
MS SharePoint
MS Visio
MS DAX
Agile loyiha boshqaruvi
Scrum
Kanban
Sharshara
PMI
PMBOK
SHAHZODA 2
PME
CBT
Ozg'in
CCPM
ARIS
Diasoft dasturiy ta'minot
UML
ARIS
Redmine
Atlassian Jira
VBA
MindManager
Trello
SAS
Oracle
SQL
OBIEE
SAP BO
ETL vositalari (SAS DIS, Informatica PowerCenter)
Biznes studiyasi

7. Biznes tahlilchisining kasbiy fazilatlari

Roʻyxat shaxsiy fazilatlar rasmiy vazifalarni zarur darajada bajarish uchun zarur bo'lgan. O'zingizga tegishli bo'lgan 3-4 sifatni tanlang va o'zingizga mos keladigan tarzda rezyume/muqova maktubingizga kiriting. Bu to'ldirish uchun rezyumeingizning ixtiyoriy qismidir.

Analitik aql.
Muloqot qobiliyatlari.
Ehtiyotkorlik.
Mojarosiz, murosaga kelish qobiliyati.
Natijaga yo'naltirilgan, narsalarni oxirigacha ko'rish, "surish" istagi, shu jumladan noaniqlik sharoitida.
Ijobiy fikrlash - erishib bo'lmaydigan narsaga emas, balki nimaga erishish mumkinligiga e'tibor qaratishdir.
Tuzilishi.
Strategik fikrlash.
Tizimli fikrlash.
Qiyin vaziyatlarda qutidan tashqarida o'ylash qobiliyati.
Qisqa vaqt ichida katta hajmdagi ma'lumotlarni tahlil qilish qobiliyati.
Turli xil vazifalarni almashtirish qobiliyati.
Axborotni tahlil qilish, tizimlashtirish va tizimlashtirish qobiliyati.
Avtomatlashtirilgan jarayonni bir butun sifatida ko'rish va taklif qilingan yechimni asoslash qobiliyati.
Vazifani uning bajarilishini kuzatish uchun qulay qismlarga bo'lish qobiliyati.
Boshqarish qobiliyati iqtisodiy ko'rsatkichlar loyihani ishlab chiqish va loyihani amalga oshirishga yondashuvlar, cheklovlar va xavflarni hisobga olgan holda mehnat xarajatlarini baholash.
Yangi dastur sohalarini tezda tushunish qobiliyati.
O'z fikrlaringizni taqdimotlar, diagrammalar, jadvallar shaklida aniq ifodalash qobiliyati.
Vazifalar doirasida tashkilotning boshqa bo'limlari bilan o'zaro aloqada bo'lish qobiliyati.
Muammolarning ildiziga kirish qobiliyati.
Ishlarni bajarish qobiliyati.

8. Biznes tahlilchisi rezyume uchun "Men haqimda" bo'limiga misollar

"Men haqimda" bo'limi sizning kasbiy ma'lumotlaringizning umumiy tavsifidir. U 1-4 jumladan iborat qisqa paragraf yoki markirovka qilingan ro'yxat sifatida formatlanishi mumkin. Faoliyat sohalari, mutaxassislik yo'nalishlari, asosiy vakolatlar, texnik ko'nikmalar, litsenziyalar, sertifikatlar, qo'shimcha ta'lim kabi bo'sh ish o'rinlarining ajralmas qismi bo'lgan malakangizning o'sha jihatlarini ko'rsating. Masalan:

Biznes jarayonlarini tavsiflash, qayta tashkil etish va optimallashtirish loyihalarida, shu jumladan boshqaruv tizimini joriy etish va takomillashtirish bo‘yicha loyihalarda ishtirok etish bo‘yicha katta tajriba. Moslashuvchan rivojlanish va loyihalarni boshqarish yondashuvlari (Agile, Scrum) va an'anaviy loyihalarni boshqarish metodologiyalari (Sharshara) bo'yicha mutaxassis bilimlari. Men integratsiyalashgan va aralash metodologiyalardan ijodiy foydalana olaman.
Biznes jarayonlari va IT tizimi talablarini tahlil qilish, modellashtirish va tavsiflash bo‘yicha 5+ tajriba. Men mijozlar kutganlarini boshqarishga, mahsulot va loyiha talablarini boshqarishga, ularni ishlab chiqish guruhiga yetarlicha yetkazishga, shuningdek, har qanday nosozlikning oldini olishga qodirman. qiyin vaziyatlar. Men quyidagi vositalarni yaxshi bilaman: VisualBasic for App, MS Excel (tahlil asboblari, VBA-da yozish tartiblari), MS Access (ma'lumotlar bazalarini qurish, SQL so'rovlari asosida VBA-da hisoblash algoritmlarini dasturlash). Men loyihalarni boshqarish texnologiyalarini (PMI, TOC, lean va CCPM) yaxshi bilaman.
Quyidagi yo'nalishlarda bank sohasida ish tajribasi: biznes jarayonlarini boshqarish, metodologiya va bank texnologiyalari. To'g'ridan-to'g'ri bo'ysunadigan 10 nafar xodim, 60 nafar funktsional xodim, shu jumladan tajribaga ega masofadan boshqarish. Menda amaliy tajriba bor muvaffaqiyatli amalga oshirish loyihalar va biznes jarayonlarini tashkil etish operativ boshqaruv noldan".
Axborot tizimlari va biznes dasturlarini (CRM, ERP tizimlari va boshqalar) joriy etish bo'yicha loyihalarda ishtirok etish bo'yicha amaliy tajriba. Biznes jarayonlarini tahlil qilish, tavsiflash, optimallashtirish va avtomatlashtirish metodologiyasini chuqur bilish (sotish jarayonlari, buxgalteriya hisobi va sotishni qo'llab-quvvatlash). Men ichki muzokaralar olib borish va turli bo'limlarning qarama-qarshi talablarini muvozanatlash bo'yicha tajribaga egaman.
Men egalik qilaman kasbiy bilim va ko'nikmalar: biznes jarayonlarini tahlil qilish, modellashtirish, optimallashtirish usullari, biznes jarayonlarini tavsiflash uchun belgilar (IDEFo, BPMN). Biznes-jarayonlarni avtomatlashtirish uchun talablarni ishlab chiqish, ijrochilar uchun jarayon va funktsional ko'rsatmalarni ishlab chiqish bo'yicha tajribam bor. Business Intelligence vositalari bilan ishlash tajribasi.
Biznes tahlilchisi sifatida ishlash tajribasi moliyaviy loyihalar(G'aznachilik, EPS). Moliyaviy asoslarni chuqur bilish, boshqaruv hisobi va byudjetlashtirish, bank tizimlari va jarayonlarining integratsiyasi.
Biznesni boshqarish jarayonlarini optimallashtirish sohasida 3 yildan ortiq tajriba. Jarayonlarni boshqarish tizimini o'rnatish va noldan jarayon ofisini yaratish. Men turli xil biznes jarayonlarini tasvirlash ko'nikmalariga egaman. Har xil faoliyat turlari, qoidalar, qoidalar, standartlar va ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun samaradorlik ko'rsatkichlarini ishlab chiqish tajribasi. O'zaro funktsional tashkiliy o'zgarishlar bo'yicha etakchi loyihalarni boshdan kechiring.
Biznesni tahlil qilish sohasidagi vazifalar bilan ishlash bo'yicha 3 yildan ortiq tajriba. Biznes jarayonlarini optimallashtirish va avtomatlashtirish sohasida loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish tajribasi. Maxsus dasturiy ta'minot (Aris/Visio) bilan ishlash ko'nikmalari. Bankning ichki jarayonlarini bilish, bank mahsulotlarining ishlash tamoyillarini tushunish.
Avtomatlashtirilgan tizimlarni loyihalash sohasidagi tizimlar/dasturlar/texnikalar/standartlar va relyatsion ma’lumotlar bazalari sohasidagi asosiy tushunchalar, normallashtirish talablari va asosiy SQL konstruksiyalari bo‘yicha ekspert bilimim bor. Men murakkab tizimlarni modellashtirish metodologiyasini yaxshi bilaman: UML2.0, BPMN, IDEF (IDEF0, IDEF3, DFD standartlari) va UML 2.0 diagrammalarini va BPMN va IDEF0 notatsiyalarida biznes-jarayonlarning tavsiflarini, tmForum.org tashkilot modellarini ( ETOM, SID va TAM). Menda talablarni boshqarish, biznes jarayonlarini modellashtirish va IT yechimlarini tavsiflash uchun zamonaviy vositalar, shuningdek, asosiy dasturlash ko‘nikmalari (SQL, VBA, JavaScript, C#) bor.
5 yil davomida IT/e-tijorat tahlilchisi sifatida ish tajribasi. Relyatsion ma'lumotlar bazasi nazariyasi, BPMN, UML bo'yicha bilim; loyihani boshqarish tamoyillari (Sharshara | Agile). Menda intervyu ko'nikmalari bor va ish yozishmalar. IT-loyihalarni boshqarish tizimlarida tajriba (Redmine | Jira | Trello).
Dasturiy ta'minot mahsulotlari va axborot tizimlari bo'yicha biznes/tizim tahlilchisi sifatida 6 yildan ortiq tajriba. Tahlilchilar guruhini boshqarish tajribasi. Avtomatlashtirish holatlari va komponentlar o'rtasida ma'lumot almashish mantig'i kontekstida biznes mantiqini tavsiflash va loyihalash tajribasi turli tizimlar va ma'lumotlar manbalari. An'anaviy va moslashuvchan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish metodologiyalari asoslarini tushunish.