Rosatom ishlab chiqarish tizimi. "Rosatom" (RPS) RPS ishlab chiqarish tizimini joriy etish

AKP

Adolat va taraqqiyot partiyasi

Buyuk Britaniya, siyosat, Turkiya

Manba: http://news.bbc.co.uk/hi/russian/news/newsid_2397000/2397053.stm

AKP

to'liq aralash ratsion

sotsialistik inqilobchilar partiyasi

polit.

AKP

qidiruv va qutqaruv

PSr

kumush lehim

AKP

dasturlashtiriladigan ritm sintezatori

AKP

ta'mirlashning loyihadan oldingi qiymati;
rekonstruksiya qilishning loyihadan oldingi qiymati

AKP

"Rosatom" ishlab chiqarish tizimi;
Rosatom ishlab chiqarish tizimi

davlat, RF

Manba: http://www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/rosatom/rosatomsite/employee/actualproject/

. akademik. 2015 yil.

Boshqa lug'atlarda "PSR" nima ekanligini ko'ring:

AKP- AKP Sotsialistik inqilobchilar partiyasi AKP partiyasi "Adolatli Rossiya" AKP qidiruv va qutqaruv (sport turizmining bir turi) AKP kumushga asoslangan qattiq lehim ... Vikipediya

Belgilashda tishli burg'ulash chuck PSR 10 dan foydalanish misoli ... Qisqartmalar va qisqartmalar lug'ati

AKP- tishli burg'ulash chuck qidiruv-qutqaruv qutqaruv/qutqaruv faoliyati/ishlar to'liq aralash ratsion ... I. Mostitskiyning universal qo'shimcha amaliy tushuntirish lug'ati

AKP- Sotsialistik inqilobchilar partiyasi (RF) Sotsialistik inqilobchilar partiyasi ... Rus tilining qisqartmalar lug'ati

AKP SRs Sotsialistik inqilobchilar partiyasi siyosiy... Qisqartmalar va qisqartmalar lug'ati

Sotsialistik inqilobchilar partiyasi- Rahbar: Viktor Chernov Tashkil etilgan sana: 1902 yil Tarqalgan sana: 1921 yil Mafkura: Xalqchil xalqaro ... Vikipediya

Kamkov, Boris Davidovich- Sovetlarning V Butunrossiya qurultoyida. 1918 Boris Davidovich Kamkov (haqiqiy ismi Katz; 1885 (... Vikipediya)

Boris Davidovich Kamkov

Boris Kamkov- Sovetlarning V Butunrossiya qurultoyida. 1918 yil Boris Davidovich Kamkov (haqiqiy ismi Katz; 1885, Bessarabiya viloyatining Soroka tumani, 1938 yil 29 avgust) sotsialist, Rossiya sotsialistik inqilobchilari yetakchisi, So‘l sotsialistik-inqilobiy partiya asoschilaridan biri. ... ... Vikipediya.

Kamkov, Boris- Sovetlarning V Butunrossiya qurultoyida. 1918 yil Boris Davidovich Kamkov (haqiqiy ismi Katz; 1885, Bessarabiya viloyatining Soroka tumani, 1938 yil 29 avgust) sotsialist, Rossiya sotsialistik inqilobchilari yetakchisi, So‘l sotsialistik-inqilobiy partiya asoschilaridan biri. ... ... Vikipediya.

Kitoblar

Yangi Rossiya orzulari. Viktor Chernov (1873-1952), Xannu Immonen. V. M. Chernov (1873-1952) - 1900 yildan 1920 yil boshlarigacha Sotsialistik inqilobiy partiyaning asoschilari va rahbarlaridan biri. U partiyaning asosiy nazariyotchisi edi va izchil ... 744 rublga sotib oling
Yangi Rossiyaning orzulari Viktor Chernov 1873-1952, Immonen X. U partiyaning bosh nazariyotchisi edi va doimiy ravishda...

"REA" jurnali muharrirlariga minnatdorchilik bildiramiz (Konserni Rosenergoatom») ushbu materialni taqdim etish uchun.

Andrey Petrov vazifani qo‘yar ekan, bizga real iqtisodiy samara beradigan va ishlab chiqarishga bevosita ta’sir ko‘rsatadigan o‘zgarishlar zarurligini ta’kidladi. Ushbu qaror 2007 yildayoq RPSni amalga oshirishni boshlagan Smolensk va Balakovo AESlarining ijobiy tajribasiga asoslangan edi va 2015 yil oxiriga kelib sanoat darajasida "RPS yetakchi korxonasi" maqomini oldi.

So'nggi yillarda ishlab chiqarish (yoki biznes) tizimlarini joriy etish Rossiyada keng tarqaldi. Raqobatda g'alaba qozonishni istagan kompaniyalar zamon bilan hamnafas bo'lishlari kerak, ammo "bir qadam oldinda" bo'lish yaxshiroqdir. Arzon ishlab chiqarish biznes yuritish, boshqaruv falsafasidir. Tejamkor texnologiyalarning mohiyatini sinchkovlik bilan o'rganganlar uchun ular menejmentning kelajagi ekanligi ayon bo'ladi va tejamkor ishlab chiqarish nazariyasi biznes yuritishning odatiy g'oyasini bekor qiladi. Buni anglagan holda, Rosatom davlat korporatsiyasi 2008 yildan buyon o'z korxonalarida RPSni faol ravishda joriy qilmoqda.

2016 yil boshida biz Konserni RPS bo'limiga aylantirish dasturini ishga tushirganimizda, biz funktsional vertikal zarurligini tushundik, chunki samarali boshqaruv tizimisiz rejalashtirilgan narsani amalga oshirish qiyin bo'ladi. Shu maqsadda AES direktorlari faol, tashabbuskor mutaxassislarni ajratdilar va Konsern rahbariyati markaziy apparatda RPSni rivojlantirish va operativ samaradorlik bo'limi tashkil etishga qaror qildi, uning vazifasi RPSni rivojlantirishni umumiy muvofiqlashtirish edi. AESlarning RPS bo'linmalari va konserni markaziy apparati bo'linmalari bo'limi, uslubiy ta'minoti.

Korxonalarning RPSni tizimli joriy etish bo'yicha ishini sarhisob qilish tizimni joylashtirish sifati bo'yicha o'zaro sharhlarni ishlab chiqish yordamida amalga oshiriladi (qisqasi, biz ularni RPKK deb ataymiz), ularning jamoalari yuqori malakali soha mutaxassislarini jalb qiladi.

RPPC RPSni joylashtirish sohalarida diagnostika o'tkazish, korxonada ishlab chiqarish tizimining rivojlanish darajasini baholash, rivojlanish zonalari va ilg'or tajribalarni aniqlash imkonini beradi. “Rosatom” davlat korporatsiyasining RPSni rivojlantirish dasturida ishtirok etuvchi 18 ta korxona vakillari RPPK ishida tarmoq darajasida, bizning yetakchi korxonalarimiz, AESlarning RPS bo‘linmalari va RPSni rivojlantirish va operativ samaradorlik boshqarmasi xodimlari ishtirok etadilar. Daraja. Tekshiruvlar yiliga ikki marta o'tkaziladi.

Yil o'rtalarida oraliq tekshiruv o'tkaziladi - "Olddan ko'rish", uning doirasida korxonada RPSning hozirgi rivojlanish darajasi baholanadi, paydo bo'lgan muammolarni tezkor hal qilish uchun muammoli joylar aniqlanadi va tavsiyalar beriladi. joylashtirish dasturini boshqarish. Yil yakunida dasturning yil davomida amalga oshirilishi yakunlari sarhisob qilinadi. RPPK jamoasi barcha yo'nalishlar bo'yicha ko'rsatkichlarga erishish haqida fikr beradi.

Inspektorlarning har bir tashrifidan oldin korxona beshta yo'nalishda RPSni joylashtirishning barcha ko'rsatkichlari bajarilishini o'z-o'zini baholashini amalga oshiradi: "Maqsadlarni ajratish", "RPS oqimlari", "Loyihalar va o'zgarishlarni boshqarish", "O'qitish", "Motivatsiya" ”.

Yil o'rtalarida har bir stansiyada ko'rsatkichlarning ishlash darajasi har xil edi. RPPK guruhlari tomonidan har bir yo‘nalish bo‘yicha tavsiyalar berildi, ular asosida stansiyalar tomonidan ko‘rsatkichlarga erishish bo‘yicha chora-tadbirlar rejalari ishlab chiqildi, ular yakuniy RPPK tomonidan to‘liq amalga oshirildi va bu shunday natijalarga erishish imkonini berdi.

Biroq, RPS tamoyillaridan biri doimiy takomillashtirish bo'lganligi sababli, yakuniy tekshirishlar natijasida stansiyalar mutaxassislardan yangi tavsiyalar oldi, bu esa ob'ektlarda ishlab chiqarish tizimini yanada rivojlantirish rejalarining asosini tashkil qiladi.

Bo'linma darajasidagi RPPK, ettita atom elektr stantsiyasi va Konsernning markaziy apparati ish natijalariga ko'ra, Smolensk va Balakovo AESlari tajribasini "rahbarlar rahbarlarga o'rgatadi" tamoyili bo'yicha, rahbarlik va rahbarlik ostida. RPSni rivojlantirish bo'limining yordami bilan "RPS-korxona" maqomi beriladi. RPPK filiali natijalariga ko'ra, Balakovo va Smolensk AESlari tasdiqlanishi kerak, Leningrad AES esa "Korxona - RPS rahbari" maqomini olishi kerak. Ushbu maqomni tasdiqlash va olish 2017 yil boshida moliyaviy hisobot natijalariga ko'ra amalga oshiriladi.

Auditlar, shuningdek, boshqa ob'ektlarda joriy etish uchun tavsiya etiladigan ilg'or tajribalarni aniqladi. Masalan, Kola AESda quyidagilar eng yaxshi tajriba sifatida tan olindi: yuk ko'tarish mexanizmlarining xavfsiz ishlashini tashkil etish, sanoat polietilen qo'nish narvonlarini qo'llash, ishlab chiqarish maydonlarida 5C tizimi bo'yicha ish joyi standartlarini joriy etish. Kalinin AESda "PPU bilan ishlash bo'yicha eslatma" ning qo'llanilishi, vizualizatsiya bilan markazlashtirilgan ta'mirlash ustaxonasi ishlab chiqarish maydonchalarida uskunalarni tozalash va tekshirish standartlarini ishlab chiqish va joriy etish qayd etildi.

Rosatom davlat korporatsiyasi tomonidan bo'linma oldiga qo'yilgan joriy yilning vazifalaridan biri elektr energetikasi bo'limining inventar aylanmasini (daromad bo'yicha) 27 foizga qisqartirishdir. Konsern bosh direktori va uning o'rinbosarlarining zaxiralarni qisqartirish bo'yicha shaxsiy RPS loyihasini ochmasdan, ushbu vazifani bajarish mumkin bo'lmas edi.

RPS loyihasi doirasida o'tkazilgan tahlil shuni ko'rsatdiki, buni quyidagilar orqali amalga oshirish mumkin:

REW uchun ishlab chiqarish zahiralarini normativlarga etkazish;
ekspluatatsion zaxirada yoqilg'i agregatlarining mavjudligi standartlarini ishlab chiqish va tasdiqlash;
har bir yo'nalish bo'yicha zahiralarni qisqartirish jadvallarini ishlab chiqish;
ombor zahiralari tahlilini hisobga olgan holda materiallar va jihozlarni xarid qilish;
materiallar va asbob-uskunalar bilan samarali ta'minlash (faqat o'z vaqtida etkazib berish) va boshqa tadbirlar.

Konsern bosh direktorining axborot markazida joriy tovar-moddiy boyliklar aylanmasini kamaytirish yuzasidan monitoring tashkil etildi. Atom elektr stansiyalari va sho‘ba korxonalarining barcha joriy zahiralari dinamikasi har oyda nazorat qilinadi. Zaxiralarning bashorat qilingan qisqarishidan chetga chiqqan taqdirda, yo'nalishlar bo'yicha mas'ul shaxslar qaysi korxonada, qaysi yo'nalishda og'ish sodir bo'lganligi va qanday choralar ko'rilgani haqida xabar beradi.

Biroq Smolensk, Kalinin, Rostov AES va Novovoronej 2-AESda rejadan tashqari to‘xtashlar vazifani murakkablashtirdi. Hozirgi ishlab chiqarish zaxiralari 75% yangi yadro yoqilg'isi (SNF) va yadro komponentlaridan (KAZ) iborat bo'lganligi sababli, energiya bloklarining rejadan tashqari o'chirilishi tufayli yadroda joylashgan yoqilg'ining to'liq bo'lmagan prognozli yonishi sodir bo'ldi va , natijada kompaniya balansidan ushbu yoqilg'ining ishga tushirilmasligi.

Sanoat tanlovlarida ishtirok etish faoliyatni rejalashtirish, bo'linmada RPS loyihalarini ochish va amalga oshirish vaqtlarini muvofiqlashtirish zarurligini aniq tushunishga olib keldi.

Loyihani amalga oshirgandan so'ng, ishlab chiqarish tsiklidagi (kapital ta'mirdan kapital ta'mirgacha) assortiment, zaxiralar miqdori va shakllangan minimal zaxiralarni tahlil qilish, so'ngra zaxiralar bilan keyingi ishlash to'g'risida qaror qabul qilish va ularning standartlarini belgilash kerak bo'ladi.

RPSning asosiy vazifasi yo'qotishlarni qidirish va bartaraf etish, shuningdek, korxonalarning turli hayotiy jarayonlarida yuzaga keladigan muammolarni hal qilishdir. Yo'qotishlarni ko'rishni o'rganish har bir xodimning vazifasidir. Afsuski, biz haqiqatga shunchalik ko'nikib qoldikki, endi yaqin atrofdagi muammolarni sezmaymiz. Jarayonlarimizni tejamkor ishlab chiqarish nuqtai nazaridan qanday ko'rishni o'rganish, yo'qotishlarni sezish uchun qiymat oqimini xaritalash, ishlab chiqarishni nazorat qilish va tahlil qilish kabi RPS vositalari yordam beradi. Ulardan qanday foydalanishni o'rganish uchun bu yil har bir rahbarga ikkita RPS loyihasini amalga oshirish vazifasi berildi. RPS loyihasi jarayonni optimallashtirishga qaratilgan loyihadir.

Agar aniqlangan muammoning echimi aniq bo'lsa, har birimiz yaxshilash taklifini (PEP) taqdim etishimiz mumkin. Hozirda bu ish sanoatning barcha korxonalarida olib borilmoqda va oltinchi marta Rosatom davlat korporatsiyasida PPU va RPS loyihalari sanoat tanlovi o'tkazildi. Bizning bo'linmamiz unda bir necha bor qatnashgan. Musobaqa uch bosqichda o‘tkaziladi. Birinchi bosqichda konsernin atom elektr stansiyalari va sho‘ba korxonalari 2016-yilda amalga oshirilgan PRP va RPS bo‘yicha eng yaxshi loyihalarni aniqladilar. Tanlangan taklif va loyihalar bo‘linma bosqichida o‘tkazilgan ikkinchi bosqichda ishtirok etish uchun taqdim etildi. Tanlov komissiyasi AESdan, shuningdek, “Atomenergoremont” OAJ, “Atomtechenergo” OAJ va boshqa bo‘linma tashkilotlaridan 80 dan ortiq ishlarni ko‘rib chiqdi va ulardan eng samarali PPU va RPS loyihalarini tanladi. Shunday qilib, biz 12 ta PSP va 12 ta RPS loyihasi bilan sanoat tanlovining uchinchi bosqichiga kirdik.

2016 yilda eng yaxshi RPS loyihalari va PPU (iqtisodiy samara bilan)

Davlat korporatsiyasi uchun saralangan loyiha va takliflar orasidan g‘oliblarni aniqlash har yili o‘tkaziladigan RPS yetakchilari forumi doirasida bo‘lib o‘tdi. Ariza beruvchilarning har biriga amalga oshirilgan yaxshilanishlarni shaxsan taqdim etish imkoniyati berildi. Natijada, PPU tanlovi g'oliblaridan biri Kursk AESning ta'mirlash muhandisi Denis Romanovich Vixasti bo'ldi. Uning taklifi - "Texnologik kanal (TC) sb.26 ning pastki traktini ta'mirlash uchun vilka ishlab chiqish", sb.25-33r qisqichlarini demontaj qilmasdan PVX dan TCni kesib tashlash imkonini beradi.

2017 yilda Elektr energetikasi bo'linmasini RPS bo'limiga aylantirish dasturi Rosatom ishlab chiqarish tizimini nafaqat atom elektr stansiyalarida, balki konsernning boshqa barcha filiallari va sho''ba korxonalarida tizimli ravishda joylashtirishni nazarda tutadi. RPS tamoyillari va vositalarini o'rganish yo'li orqali. Bunda jiddiy yordam Rosatom ANO korporativ akademiyasi tomonidan RPS trenerlari sifatida sertifikatlangan AES ishchilari tomonidan ko'rsatiladi.

Kelgusi yil uchun muhim vazifa "Rosatom" Davlat korporatsiyasi bosh direktori tomonidan tasdiqlangan A.E. Lixachev 2016 yil dekabr oyida qurilayotgan Rosatom ob'ektlarida RPS muhandislik standartlarini joriy etish bo'yicha yo'l xaritasi.

Etti AESda RPKP natijalari

Joriy yilning o'zidayoq ASE EC OAJning ijobiy tajribasiga tayangan holda (NVNPP-2 ning №2 energiya bloki Rosatom davlat korporatsiyasi tomonidan namunali RPS bloki sifatida e'tirof etilgan), shuningdek, 2017 yilning asosiy voqeasiga e'tibor qaratildi. Leningrad AES-2 ning 1-sonli energetika blokini jismoniy ishga tushirish, Konsern bosh pudratchi bilan birgalikda Leningrad AES-2 ning 1 va 2-energobloklarini qurishda RPSni amalga oshirish bo'yicha Qo'shma harakatlar rejasini ishlab chiqdi. buyurtmachi, bosh pudratchi va loyihachining yagona ma'lumotlar bazasini yaratish bo'yicha chora-tadbirlar rejasi. Ushbu rejalarni amalga oshirish doirasida "Leningrad AES" va "Titan-2 konserni" AJ serverlarida yagona ma'lumotlar bazasi joylashtirildi, Leningrad AES-2 xodimlari va bosh pudratchi boshchiligidagi pudratchilar uchun asosiy yo'nalish bo'yicha treninglar tashkil etildi va o'tkazildi. Qurilish-montaj ishlarini boshqarish, ishlab chiqarishni nazorat qilish va tahlil qilish, qurilish maydonchasida 5C tizimini qo'llash, "Yordam zanjiri" va "Yaxshilash bo'yicha takliflar" OAJ IK standartlari "ASE" RPS-standartlari asosida ishlab chiqilgan RPS kursi "standartlar. Bosh pudratchiga RPSni amalga oshirishda ishtirok etgan xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha moslashtirilgan uslubiy tavsiyalarni qo'llash uchun berildi.

Kelgusi yil uchun yana bir jiddiy vazifa - “Yangi mahsulotlar”, “Ilmiy-tadqiqot va innovatsiyalar”, “Sifat” jarayonlarini optimallashtirish maqsadida ularni optimallashtirish, tarmoqlararo ishlab chiqarishni amalga oshirish imkoniyatlari va yo‘llarini aniqlash maqsadida RPS nuqtai nazaridan qarash. va bo'limlararo RPS loyihalari.

RPSni tizimli joylashtirish bo'yicha bo'linma oldiga qo'yilgan ulkan vazifalarga erishish barcha xodimlarni tejamkorlik falsafasiga jalb qilmasdan va ishlab chiqarish tizimi vositalaridan foydalanmasdan mumkin emas. Eslatib o'taman, RPS tejamkor ishlab chiqarish madaniyati va global miqyosda raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun jarayonni uzluksiz takomillashtirish tizimidir.

Madaniyat - bu shaxsga o'ziga xos tajriba va fikrlari bilan ma'lum bir xatti-harakatni belgilaydigan, unga boshqaruvchi ta'sir ko'rsatadigan kodlar to'plami. RPS - bu ishlab chiqarishning yangi madaniyati, ish va ish joylarini tashkil etish. Uni singdirish uzoq vaqt talab etadi va shuning uchun biz ushbu madaniyatni shakllantirishda kadrlarni jalb qilish, o'qitish va rag'batlantirishga alohida o'rin ajratamiz. Faqat birgalikda biz natijalarga erisha olamiz. RPSga jalb qilish bo'yicha ishlarni rejalashtirishda biz ishlab chiqarish tizimiga ijobiy munosabatni shakllantirishimiz kerak.

Bu yilgi RPS Leaders forumida Davlat korporatsiyasi korxonalarida Rosatom ishlab chiqarish tizimiga munosabatni o'rganish natijalari taqdim etildi, unda bizning bo'linmamiz korxonalari xodimlari ham ishtirok etishdi. Tizim bir yildan ortiq joriy etilgan korxonalarda RPSga munosabat keskin o'zgarib bormoqda.

RPSga ijobiy munosabat jozibador amalga oshirish uslubini talab qiladi. Obro'ning yuqori darajasi menejerlar amalga oshirishda faol ishtirok etadigan korxonalar uchun xosdir: ular shaxsan tushuntiradilar, misol bilan ko'rsatadilar. Tizimning samarali vositalarini namoyish etuvchi, uni amalga oshirish zaruratini aniq va ishonchli tushuntiruvchi RPS rahbarlarining mavjudligi RPSning yuksak obro‘siga ta’sir etuvchi muhim omil hisoblanadi. Bunday xodimlarni o‘qitish, “o‘stirish” barcha darajadagi bo‘linma korxonalari rahbarlari uchun ustuvor vazifa bo‘lishi kerak.

Amalga oshirishning turli bosqichlarida RPSning odatiy obro'si (sifatli tadqiqot natijalari; o'rganish davomida to'plangan raqamlar bilan tasvirlangan)

Bu yil RPSni rivojlantirish bo'yicha juda ko'p ishlar qilindi va kelgusi yilda hali ko'p ishlar qilinishi kerak. 2015 yildagi rahbarlarimizga - Smolensk va Balakovo AESlariga o'z unvonlarini muvaffaqiyatli tasdiqlashlarini, Leningrad AES - uni sanoat darajasida olishlarini tilayman. RPS korxonasining maqsadli ko'rsatkichlariga erishgan atom elektr stantsiyalari, 2016 yilgi transformatsiya dasturining ishtirokchilari yangi darajaga chiqish va RPS etakchilariga aylanish. 2017 yilgi transformatsiya dasturi ishtirokchilari bo'lgan sho'ba korxonalar va filiallarga (AESlar emas) konsernining atom elektr stansiyalari tajribasidan foydalangan holda RPSni rivojlantirish rejalarini muvaffaqiyatli amalga oshirishni tilayman.

Muhandislik bo'limi "Rosatom" davlat korporatsiyasi korxonalari orasida RPSni amalga oshirish bo'yicha yetakchilardan biri hisoblanadi.

Rosatom ishlab chiqarish tizimi ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish vositasi sifatida 2009 yildan beri ASE EC OAJda muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. 2010 yilda kompaniya xodimlarni o'z faoliyatiga RPSni joriy etish, xususan, takomillashtirish bo'yicha takliflar (PRP) berish uchun rag'batlantirish tizimini joriy qildi.

2016 yildan boshlab ASE EC AJda xodimlarning g'oyalari bilan ishlash jarayoni avtomatlashtirildi - "Idea Factory" ni yaxshilash bo'yicha takliflar kiritish uchun soha axborot tizimi xodimlar uchun ishlay boshladi. Birgina 2016 yilning o‘zida 2000 ga yaqin PSP va PSS (xarajatlarni pasaytirish bo‘yicha takliflar) taqdim etildi, ularning umumiy iqtisodiy samarasi taxminan 9 milliard rublni tashkil etadi.

AES qurilish ob'ektlarida ishlab chiqarish tizimini joriy etish qurilish jarayonining yagona standartlar bo'yicha nazorat qilinishini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, yo'qotishlarni bartaraf etish, xavfsizlik va mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan. Belarus AES, Kursk AES-2, Novovoronej AES-2, Rostov AES qurilish maydonchalarida va ularni qurishda ishtirok etgan barcha pudratchilarda ishlar qat'iy ravishda ASE EC OAJning 8 ta RPS standartlariga muvofiq amalga oshiriladi - noyob to'plam. tejamkor ishlab chiqarish standartlari dunyoda birinchi marta yaratilgan. 2016 yildan boshlab boshqa xorijiy saytlarda RPS standartlarini joriy etish boshlandi.

Ishlab chiqarish tizimi vositalari nafaqat qurilish maydonchasida, balki ofis va biznes jarayonlarini optimallashtirish uchun ham qo'llaniladi. Kompaniya rahbarlari faoliyatni optimallashtirishga qaratilgan shaxsiy RPS loyihalarini ochadilar va muvaffaqiyatli amalga oshiradilar. Xususan, kundalik ishda RPS vositalaridan foydalanish dizayn va tijorat bo'limlariga butun atom sanoati uchun namuna bo'lgan natijalarga erishish imkonini berdi.

Novovoronej AES-2: RPSni amalga oshirish uchun namunali sayt

2015 yilda "Rosatom" davlat korporatsiyasi rahbariyati "ASE EC" OAJga NV-2 AES 2-energetika bloki qurilish maydonchasi bazasida namunali RPS uchastkasini yaratish vazifasini topshirdi. Bajarilgan ishlar natijasida quyidagilar yaratildi:

· barcha pudratchi tashkilotlarda RPSni amalga oshirish algoritmi;

· yakuniy ta'lim tizimi;

· RPS-standartlarning bajarilishini taqsimlash va nazorat qilish tizimi;

· qurilish jarayonining shaffof va yaxshi qurilgan vizualizatsiya tizimi;

namunali saqlash;

Qulay qurilish maydonchasi va namunali hudud;

· mehnat madaniyati, ishlab chiqarish hayoti, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish va boshqalarning ma'lumot yo'nalishlari;

· ishlarning bajarilishini rejalashtirish va nazorat qilish tizimi optimallashtirildi.

Amalga oshirilgan ishlar natijasida 2016-yilning may oyida “Rosatom” davlat korporatsiyasi komissiyasi saytga namunali sayt maqomini berdi.

“Rosatom” davlat korporatsiyasi bosh direktori NV AES-2 tajribasini sanoatning barcha qurilish maydonchalariga kengaytirishga qaror qildi.

Jarayon zavodi

"Process Factory" - bu qurilish maydonchasida amalga oshiriladigan RPS vositalaridan foydalangan holda haqiqiy ishni taqlid qiluvchi o'qitishning noyob shakli. Ishtirokchilar qolip elementlarini yig'ishda umumiy aylanish vaqtini belgilaydilar, kuzatishlar davomida ular yo'qotishlarni aniqlaydilar, sabablarini aniqlaydilar, ishlab chiqarish tizimi vositalaridan foydalanish bo'yicha o'z tajribalari bilan o'rtoqlashadilar, qoliplarni yig'ish jarayonini takomillashtirish bo'yicha takliflarni muhokama qiladilar va vaqt va iqtisodiy ko'rsatkichlarni oshirish uchun ularni amalga oshiradilar. jarayonning.

Bilimlarni uzatish

ASE EC OAJning RPS mutaxassislari kompaniyaning o'zi va pudratchilar xodimlari uchun Rosatom ishlab chiqarish tizimining RPS standartlari va vositalari bo'yicha treninglar o'tkazadilar. Barcha treninglar Ta'lim vazirligining litsenziyasiga muvofiq amalga oshiriladi.

"Rosatom" davlat korporatsiyasi bosh direktorining ko'rsatmalariga muvofiq, 2016 yilda sanoatdagi barcha tashkilotlarni 2 NV NV AES-2 tayanch quvvat bloki asosida o'qitish uchun "RPS muhandislik standartlarini amalga oshirish" seminari ishlab chiqildi. Ushbu seminarning maqsadi korxonada samarali boshqaruv tizimini qurish, ishlab chiqarishdagi barcha turdagi yo‘qotishlar va xarajatlarni kamaytirish usullarini o‘zlashtirish bo‘yicha bilim va ko‘nikmalarga ega bo‘lishdan iborat.

Rosatom ishlab chiqarish tizimini (RPS) amalga oshirish nafaqat mehnat unumdorligini Rosatom davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba uchun yangi qoidalarni yaratishga qaratilgan keng ko'lamli sanoat loyihasidir. o'sish.

RPS SSSR O'rta mashinasozlik vazirligi NOTPIU - mehnatni, ishlab chiqarishni va boshqaruvni ilmiy tashkil etish tizimiga asoslangan. Bundan tashqari, RPS boshqa zamonaviy tizimlarning eng yaxshi yutuqlari va vositalarini, xususan, Yaponiyaning Toyota avtomobil kompaniyasining Toyota ishlab chiqarish tizimining tamoyillarini o'z ichiga oladi va sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga moslashtiriladi. "Toyota" ishlab chiqarish tizimi kabi RPSning asosiy printsipi iste'molchining ehtiyojlarini eng qisqa vaqt ichida zarur sifat darajasida resurslarni minimal sarflash bilan qondirishdir.

RPSni amalga oshirishdan maqsad mahalliy va xorijiy tajribaning eng yaxshi namunalari asosida ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarini kompleks optimallashtirish uchun boshqaruv tizimining universal metodologiyasini yaratish va uni Davlat korporatsiyasi korxonalarida sinovdan o'tkazishdan iborat. Rosatom. RPSni yanada rivojlantirish asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, shuningdek, iqtisodiyotning boshqa tarmoqlarida RPS tajribasini ko'paytirishga qaratilgan dasturiy echimlar shaklida amalga oshiriladi.

RPSning vazifalari quyidagilardan iborat:

Rosatomning asosiy mahsulotlari va ularning raqobatbardoshligi parametrlarini aniqlash;
Asosiy mahsulotlar uchun maqsadlarni belgilash;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish vositalaridan foydalanish, ishlab chiqarishni boshqarish tizimi va mehnat resurslarini diagnostika qilish bo'yicha uslubiy hujjatlarni ishlab chiqish;
Ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirish;
ishlab chiqarish samaradorligini oshirish zahiralarini aniqlash maqsadida asosiy mahsulotlar bo‘yicha ishlab chiqarishni kompleks diagnostikadan o‘tkazish;
diagnostika natijalari bo‘yicha bo‘linmalarning ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo‘yicha kompleks dasturlarni tasdiqlash va ishga tushirish;
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish jarayonini ta'minlash uchun sanoat infratuzilmasini yaratish.

Tizim xodimlarni o‘qitish, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirish, sifatni yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish va mijozlar talablarini qondirish uchun doimiy takomillashtirish va doimiy takomillashtirish imkoniyatlari orqali strategik maqsadlarni amalga oshirishni ta'minlaydi. RPSni joriy etish ehtiyotkorlik va optimallik g'oyalarini ishlab chiqarishda boshqaruv qarorlarini qabul qilish mantig'iga, ishlab chiqarish orqali esa kompaniyaning boshqa jarayonlari va tarkibiy bo'linmalariga kiritishga qaratilgan.

RPS ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlaridagi yo'qotishlarni doimiy ravishda bartaraf etish orqali har bir ish joyida vaqt birligi uchun samarali harakatlarni maksimal darajada oshirish uchun mo'ljallangan. RPS ishlab chiqarish jarayonlari unumdorligining izchil o'sishini, ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishni va ish va boshqaruv ishlarining sifatini yaxshilashni ta'minlaydi. Bundan tashqari, RPS har qanday yo'qotishlarga qarshi kurashishga qaratilgan: ortiqcha inventar, orqada qolish, ishlamay qolish, keraksiz harakatlar.

RPSni ishlab chiqish va amalga oshirish 2008 yilning ikkinchi yarmida, "Rosatom" davlat korporatsiyasi bosh direktori Sergey Kiriyenko 2020 yilga kelib sanoatda mehnat unumdorligini to'rt baravar oshirish, xarajatlarni kamaytirish va natijada tannarxni pasaytirish maqsadini qo'ygan paytdan boshlandi. ishlab chiqarilgan mahsulotlar. 2008 yil 29 dekabrda "Rosatom ishlab chiqarish tizimini sanoat tashkilotlarida joriy etish to'g'risida" buyruq imzolandi.

2009 yildan boshlab ishlab chiqarish tizimi "Rosenergoatom" konserni OAJda faol joriy etilmoqda. Aynan Konsernda RPS vositalari bo'yicha birinchi o'quv dasturlari amalga oshirildi va o'quv jarayoni boshlandi. Bundan tashqari, qurilayotgan va ishlayotgan atom elektr stansiyalarining tajriba maydonlarida, mashinasozlik majmuasida amaliy ishlar boshlandi.

2010 yilda RPS doirasida 54 ta loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirildi. Amalga oshirishning birinchi bosqichida bir qator korxonalarda tajriba maydonlari tanlab olindi.

2011 yil avgust oyidan boshlab RPSni rivojlantirishning ikkinchi bosqichi boshlandi, bunda tizim Rosatom korxonalarining asosiy ishlab chiqarish zanjirlarida joriy etilmoqda.

Ayni paytda tizim ustuvorlik tartibida (A, B va C guruhlari) uch guruhga bo‘lingan 79 ta tarmoq korxonasida joriy etilgan. “A” guruhi korxonalari orasida istiqbolli loyihalar amalga oshirilayotgan, natijalarini boshqa korxonalarga efirga uzatish rejalashtirilgan namunaviy maqomga ega bo‘lgan ustuvor korxonalar aniqlandi. Rosatomning ko'plab korxonalari tizimni joriy etishda ma'lum ijobiy natijalarga erishdilar.

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)
PSR nima?

"Rosatom" ishlab chiqarish tizimi nafaqat mehnat unumdorligini "Rosatom" davlat korporatsiyasining xorijiy raqobatchilari darajasiga ko'tarish va xarajatlarni kamaytirish, balki ish haqini oshirish va martaba o'sishi uchun yangi qoidalar yaratish uchun mo'ljallangan keng ko'lamli sanoat loyihasidir.

Yapon 5S printsipi: Sifat - Xavfsizlik - Ishlash

Saralash - SEIRI Keraklini foydasizdan ajrating

Belgilash kamdan-kam ishlatiladi
Faqat kerakli narsani qoldiring

Buyurtmani saqlang - SEITO Har bir element uchun joy belgilang
Har bir narsa o'z o'rnida

Toza tuting - SEISO Uskunalarni yuvish
Ish joyingizni tozalang
Ifloslanish manbalarini toping
Ifloslanish manbalarini yo'q qiling

Standartlashtirish - SEIKETSU Maxsus talab qilinadigan joylarni belgilang
diqqat
Vizual standartlarni yarating

Yaxshilash - SHITSUKE Intizomni saqlang
5S qoidalariga rioya qiling
Standartlaringizni yaxshilang

FSUE ATOMFLOT O'ZBEKISTON IQTISODIYoTI:

2014 yil:

Korxona va NWC bo'limi doirasida "SFAni ajratish samaradorligini oshirish" loyihasi amalga oshirildi, maqsadli ko'rsatkichga erishildi - bir smenada 5 dona SFAni ajratish, shuningdek, ulkan ko'rsatkich - ajratish. Bir ish smenasida 6 dona SFA.

Xaridlar faoliyatini optimallashtirish doirasida tovar/ish/xizmatlarni xarid qilish uchun arizalar tayyorlash axborot tizimi ishga tushirildi. Rosatomning RPS loyihalari tanlovida ushbu loyiha "ofis jarayonlarini optimallashtirish (debyurokratizatsiya) bo'yicha eng yaxshi loyiha" nominatsiyasida birinchi o'rinni egalladi. Asar muallifi - RRPS yangi texnika va texnologiyalar guruhi rahbariAleksandr Melitonov.

2015:

"LRW qayta ishlash jarayonini optimallashtirish". Erishilgan maqsadli ko'rsatkichlar:

90 m 3 LRW ishlov berish vaqti 10% ga qisqartirildi;
- 90 m3 LRWni qayta ishlash uchun mehnat xarajatlarini 60% ga qisqartirish.

"OK-900, KLT-40, KLT-40M reaktorlari uchun yadro yoqilg'isini qayta yuklash jarayonini 1314 kompleksining qayta yuklash uskunasidan foydalangan holda optimallashtirish". Erishilgan maqsadli ko'rsatkichlar:

Yadro yoqilg'isini qayta yuklash uchun sarflangan vaqt 10% ga (4 kunga) qisqartirildi.

2016:

- “Kema atom elektr stansiyalari va ATU (RTK 6 ko‘rfazining g‘arbiy tomoni va 7 ko‘rfazi) ta’mirlash bo‘yicha maxsus uchastkada 5C tizimini joriy etish”, ushbu loyihani amalga oshirish natijasida saytni to‘liq modernizatsiya qilish. AES va ATU ta'mirlandi. Yadro muzqaymoqlari va yadroviy xizmat ko‘rsatuvchi kemalarning maxsus texnika va maxsus armaturalarini ta’mirlash uchun zarur bo‘lgan jihozlar ishlab chiqilgan sxema bo‘yicha xarid qilindi va o‘rnatildi. Shuningdek, javonlar, ish stollari, shkaflar sotib olingan va o'rnatilgan. Loyihani amalga oshirish natijasida 5C tizimi talablariga muvofiq ish o‘rinlari 100% qamrab olindi;

- "CPS SRW konteyneridan yadroviy kemalarning RP dan AE chig'anoqlari va tayoqlarini yuklash uchun qayta ishlanadigan konteyner sifatida foydalanish" 150 000 rubldan ortiq mablag'ni tejashga imkon berdi;
"UISga joylashtirish uchun ma'lumot va hujjatlarni tayyorlashga sarflangan vaqtni qisqartirish" 572 ta shartnoma bo'yicha 5776 soatdan 1746 soatgacha sarflangan vaqt 69,8% ga qisqardi, bu esa 1 500 000 rubldan ortiq mablag'ni tejash imkonini berdi.

2017:

Rosatomflot kompaniyaning ichki murabbiyi Aleksandr Melitonov rahbarligida RPS kursida kadrlar tayyorlashni boshladi. Rosatom ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun xodimlarni rag'batlantirish to'g'risidagi nizom amal qiladi.

Agar sizda ishlab chiqarish jarayonlari samaradorligini oshirish, vaqt yo'qotishlarini kamaytirishga qaratilgan taklifingiz bo'lsa, yangi uskunalar, texnologiyalar va RPS guruhiga murojaat qiling - guruh rahbari Aleksandr Melitonov tel.: 55-33-01 (ichki: 6269), guruh yetakchi mutaxassisi Valeriy Romanov tel.: 55-33-01 (ichki: 6168).

RPS treningiga yozilish uchun kadrlar bo'limiga murojaat qiling - Ta'lim va rivojlanish menejeri Elena Tkachenko, tel.: 55-33-59 (ichki: 7359).

Rosatom ishlab chiqarish tizimi. "Rosatom" (RPS) RPS ishlab chiqarish tizimini joriy etish

Boshqa lug'atlarda "PSR" nima ekanligini ko'ring:

Kitoblar

Novovoronej AES-2: RPSni amalga oshirish uchun namunali sayt

Jarayon zavodi

Bilimlarni uzatish

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)PSR nima?

Rosatom ishlab chiqarish tizimi (RPS)
PSR nima?