Kriterier för att utvärdera det effektiva arbetet i företagets planering och ekonomiska avdelning. Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning. Utformning av effektivitetskriterier Planerings- och ekonomiavdelningens funktioner

KURSARBETE

Ämne: Operationell produktionsledning

På ämnet: Organisation effektivt arbete planerad ekonomisk avdelning företag. Utformning av prestationskriterier

ANTECKNING

Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning. Utformning av prestationskriterier. Kursarbete.

Tjeljabinsk, 2012. - 28 sid.

Bibliografin innehåller 15 referenser.

Kursen består av två kapitel.

Det första kapitlet ägnas åt teoretiska grunder arbete i företagets planering och ekonomiska avdelning: uppgifter, funktioner, organisation av arbetet.

Det andra kapitlet analyserar de praktiska aspekterna av planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete, nämligen utformningen av effektivitetskriterier.

INTRODUKTION

1 Intern planering som en kritisk ledningsfunktion

2 Planerings- och ekonomiavdelningens uppgifter och funktioner

3 Organisation av planerings- och ekonomiavdelningens arbete

KAPITEL 2. PRAKTISKA ASPEKTER PÅ EFFEKTIVT ARBETE I FÖRETAGETS PLANEKONOMISKA AVDELNING

1 Utformning av prestationskriterier

2Kriterier för att utvärdera planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete

SLUTSATS

LITTERATUR

INTRODUKTION

I en marknadsekonomi kan varje företags hållbarhet och framgång endast säkerställas genom effektiv planering av dess ekonomisk aktivitet... Planeringsfunktioner inom områden som planering av verksamheten för en enskild affärsenhet och planering av affärsrelationer. Planering, som den centrala länken i förvaltningen, omfattar ett system av principer, metoder, former och tekniker för att reglera marknadsmekanismen vid användning av begränsade resurser för att öka konkurrenskraften för en ekonomisk enhet.

Kärnan i planering i en marknadsekonomi ligger i företagens vetenskapliga belägg för de framtida ekonomiska målen för deras utveckling och former av ekonomisk verksamhet, valet av de bästa systemen för deras genomförande, baserat på den mest fullständiga identifieringen av typerna, volymerna och tidpunkten för varor som krävs av marknaden, utförandet av arbetet och tillhandahållandet av tjänster och upprättandet av sådana indikatorer för deras produktion, distribution och konsumtion, som, med full användning av begränsade produktionsresurser, kan leda till uppnåendet av kvantitativa och kvalitativa resultat som förutspås i framtiden. Dessa uppgifter på företaget utförs av planerings- och ekonomiavdelningen. Detta avgör ämnets relevans. terminspapper.

Målet med kursarbetet är företagets planering och ekonomiska avdelning.

Ämnet för detta arbete är processen att organisera planerings- och ekonomiavdelningens arbete och dess effektivitet.

Syftet med detta kursarbete är att studera organisationen av det effektiva arbetet för planerings- och ekonomiavdelningen på företaget. För att uppnå detta mål är det nödvändigt att lösa följande uppgifter:

) bekantskap med begreppet internplanering;

) studie av planerings- och ekonomiavdelningens funktion, uppgifter;

) studium av organisationen av planerings- och ekonomiavdelningens arbete;

) övervägande av processen för bildandet av prestationskriterier;

) analys av kriterier för att utvärdera planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete.

Lösningen av problem utförs genom sekventiell övervägande av varje stycke i arbetet.

För att skriva termuppsatsen användes litteratur från inhemska författare, såsom Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., såväl som internetresurser.

KAPITEL 1. TEORETISK GRUND FÖR ARBETE I FÖRETAGETS PLANEKONOMISKA AVDELNING

1.1 Intern planering som en kritisk ledningsfunktion

En plan är ett officiellt dokument som återspeglar prognosen för en organisations utveckling i framtiden, mellanliggande och slutliga uppgifter, mål som den står inför och enskilda avdelningar; samordningsmekanism nuvarande verksamhet och resursallokering; beredskapsstrategi.

Kärnan i planering manifesteras:

Att konkretisera utvecklingsmålen för alla företag och varje division för sig under en viss period.

Fastställande av den ekonomiska uppgiften, medel och deras uppnående, tidpunkt och sekvens för genomförandet.

Identifiering av material, arbetskraft och finansiella resurser nödvändiga för att lösa de tilldelade uppgifterna.

Målet med planeringen är alltså att som ledningsfunktion i förväg sträva efter att om möjligt ta hänsyn till alla interna och externa faktorer som ger gynnsamma förutsättningar för organisationens normala funktion och utveckling. Därför är planeringen utformad för att säkerställa förhållandet mellan vissa divisioner av företaget, inklusive hela den tekniska kedjan:

Forskningsarbete

Produktion och distribution

Förhållandet mellan marknadsföring och kontroll.

Denna aktivitet är baserad på att identifiera och förutse konsumenternas efterfrågan, analysera organisationens styrkor och svagheter, bedöma tillgängliga resurser och utsikterna för utvecklingen av marknadsmiljön.

Behovet och behovet av planering är resultatet av följande:

Socialisering av produktionen.

Specialisering och samarbete av produktion inom ramen för offentlig ekonomi.

Närvaron av många strukturella enheter inom företaget.

Nära relationer mellan företag med leverantörer av råvaror, inklusive en enda teknisk process.

Kraven på vetenskapliga och tekniska framsteg är att snabbt ta hänsyn till och bemästra de senaste landvinningarna inom vetenskap och teknik.

Planeringsuppgifter:

Långsiktig planering bör avgöra de allmänna strategiska målen och riktningarna för företagets utveckling, resurser behövs för detta och stadierna för att lösa de tilldelade uppgifterna.

Pågående planering är inriktad på att uppnå de avsedda målen, baserat på specifika förutsättningar och marknadsförhållanden, vid var och en detta stadium utveckling. Den nuvarande planen är uppbruten, konkretiserad långsiktiga planer med hänsyn till den specifika situationen.

Planeringsprinciperna inkluderar:

1) Rangordning av objekt efter graden av betydelse;

2) automatisering av planeringssystemet;

) balans i planen;

) Kontinuiteten i strategiska och taktiska planer;

) tillämpning av vetenskapliga tillvägagångssätt och metoder för planering;

) planens sociala inriktning;

) ge feedback;

) De planerade indikatorernas ekonomiska genomförbarhet.

) planens överensstämmelse med parametrarna för den yttre miljön;

) anpassningsförmåga till situationen.

Planeringstyper:

På ämnet planering - mål, fondplanering, program, handlingsplanering;

Efter täckningsgrad: - allmänt och specifikt;

Genom formen av utförande - text och grafik;

Genom funktionsformen - global, kontur, detaljerad;

Per termer - kortsiktig, medellång sikt, lång sikt.

Genom djupet av planering - försäljning, produktion, upphandling, investeringar, ekonomi, personal;

Följande typer av plan särskiljs också:

1) Finansiella planer - kostnader, förberedelse av produktion, plan för utgifter och intäkter, kassaplan, balansplan.

2) Strukturell och organisatorisk - planering av företagets placering, produktionsplanering, planering av verksamhetsområdena för avdelningar, sektioner.

1.2 Planerings- och ekonomiavdelningens uppgifter och funktioner

Planerings- och ekonomiavdelningen är en oberoende strukturell enhet i företaget. Avdelningen skapas och likvideras på order av direktören för företaget. I de flesta fall rapporterar planerings- och ekonomiavdelningen direkt till den kommersiella direktören.

Ledningen för planerings- och ekonomiavdelningen är följande: avdelningen leds av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen, som utses till befattningen på order av direktören för företaget. Chefen för plan- och ekonomiavdelningen har en eller flera suppleanter. Ställföreträdarens uppgifter bestäms av chefen för IEE. De ställföreträdande och cheferna för strukturavdelningarna som en del av planerings- och ekonomiavdelningen, övriga anställda vid avdelningen utses och avskedas på order av direktören för företaget på förslag av chefen för planerings- och ekonomiavdelningen.

Planerings- och ekonomiavdelningens sammansättning och bemanning godkänns av företagets direktör utifrån förutsättningarna och egenskaperna hos företagets verksamhet enligt råd från chefen för planerings- och ekonomiavdelningen och i samförstånd med personalavdelningen, avdelningen för organisation och ersättning m.m.

Avdelningen omfattar strukturella divisioner, grupper av specialister. Chefen för plan- och ekonomiavdelningen fördelar ansvaret mellan avdelningens anställda och godkänner dem Arbetsbeskrivningar.

Uppgifterna för företagets planering och ekonomiska avdelning är:

1) bildandet av en enhetlig ekonomisk politik för organisationen baserad på analysen av tillståndet och utvecklingstrenderna för den industri som det givna företaget tillhör;

2) förbättring av programmet för planering av kostnader för genomförandet av företagets verksamhet, investeringsprogram;

) bildandet och bestämningen av den ekonomiska inriktningen

KURSARBETE

Ämne: Operationell produktionsledning

På ämnet: "Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning. Utformning av prestationskriterier "

ANTECKNING

Organisation av effektivt arbete för företagets planering och ekonomiska avdelning. Utformning av prestationskriterier. Kursarbete.

Tjeljabinsk, 2012. - 28 sid.

Bibliografin innehåller 15 referenser.

Kursen består av två kapitel.

Det första kapitlet ägnas åt de teoretiska grunderna för arbetet i företagets planering och ekonomiska avdelning: uppgifter, funktioner, organisation av arbetet.

Det andra kapitlet analyserar de praktiska aspekterna av planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete, nämligen utformningen av effektivitetskriterier.

INTRODUKTION

KAPITEL 1. TEORETISK GRUND FÖR ARBETE I FÖRETAGETS PLANEKONOMISKA AVDELNING

1 Intern planering som en kritisk ledningsfunktion

2 Planerings- och ekonomiavdelningens uppgifter och funktioner

3 Organisation av planerings- och ekonomiavdelningens arbete

1 Utformning av prestationskriterier

2Kriterier för att utvärdera planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete

SLUTSATS

LITTERATUR

INTRODUKTION

I en marknadsekonomi kan varje företags hållbarhet och framgång endast säkerställas genom effektiv planering av dess ekonomiska verksamhet. Planeringsfunktioner inom områden som planering av verksamheten för en enskild affärsenhet och planering av affärsrelationer. Planering, som den centrala länken i förvaltningen, omfattar ett system av principer, metoder, former och tekniker för att reglera marknadsmekanismen vid användning av begränsade resurser för att öka konkurrenskraften för en ekonomisk enhet.

Kärnan i planering i en marknadsekonomi ligger i företagens vetenskapliga belägg för de framtida ekonomiska målen för deras utveckling och former av ekonomisk verksamhet, valet av de bästa systemen för deras genomförande, baserat på den mest fullständiga identifieringen av typerna, volymerna och tidpunkten för varor som krävs av marknaden, utförandet av arbete och tillhandahållandet av tjänster och upprättandet av sådana indikatorer för deras produktion, distribution och konsumtion, som, med full användning av begränsade produktionsresurser, kan leda till uppnående av kvantitativa och kvalitativa resultat som förutspås i framtiden. Dessa uppgifter på företaget utförs av planerings- och ekonomiavdelningen. Detta avgör relevansen av ämnet för kursarbetet.

Målet med kursarbetet är företagets planering och ekonomiska avdelning.

Ämnet för detta arbete är processen att organisera planerings- och ekonomiavdelningens arbete och dess effektivitet.

) bekantskap med begreppet internplanering;

) studie av planerings- och ekonomiavdelningens funktion, uppgifter;

) studium av organisationen av planerings- och ekonomiavdelningens arbete;

) övervägande av processen för bildandet av prestationskriterier;

) analys av kriterier för att utvärdera planerings- och ekonomiavdelningens effektiva arbete.

Lösningen av problem utförs genom sekventiell övervägande av varje stycke i arbetet.

För att skriva termuppsatsen användes litteratur från inhemska författare, såsom Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., såväl som internetresurser.

KAPITEL 1. TEORETISK GRUND FÖR ARBETE I FÖRETAGETS PLANEKONOMISKA AVDELNING

1.1 Intern planering som en kritisk ledningsfunktion

En plan är ett officiellt dokument som återspeglar prognosen för en organisations utveckling i framtiden, mellanliggande och slutliga uppgifter, mål som den står inför och enskilda avdelningar; mekanism för samordning av pågående verksamhet och fördelning av resurser; beredskapsstrategi.

Kärnan i planering manifesteras:

Att konkretisera utvecklingsmålen för alla företag och varje division för sig under en viss period.

Fastställande av den ekonomiska uppgiften, medel och deras uppnående, tidpunkt och sekvens för genomförandet.

Identifiering av material, arbetskraft och ekonomiska resurser som krävs för att lösa de tilldelade uppgifterna.

Forskningsarbete

Produktion och distribution

Förhållandet mellan marknadsföring och kontroll.

Behovet och behovet av planering är resultatet av följande:

Socialisering av produktionen.

Specialisering och samarbete av produktion inom ramen för offentlig ekonomi.

Närvaron av många strukturella divisioner inom företaget.

Nära relationer mellan företag med leverantörer av råvaror, inklusive en enda teknisk process.

Kraven på vetenskapliga och tekniska framsteg är att snabbt ta hänsyn till och bemästra de senaste landvinningarna inom vetenskap och teknik.

Planeringsuppgifter:

Långsiktig planering bör avgöra de allmänna strategiska målen och riktningarna för företagets utveckling, resurser behövs för detta och stadierna för att lösa de tilldelade uppgifterna.

Nuvarande planering är inriktad på det faktiska uppnåendet av de uppsatta målen, baserat på specifika förutsättningar och marknadsförhållanden, i varje givet utvecklingsstadium. Den nuvarande planen är nedbruten, långsiktiga planer konkretiseras med hänsyn till den specifika situationen.

Planeringsprinciperna inkluderar:

1)Rangordning av objekt efter graden av betydelse;

2)automatisering av planeringssystemet;

)balans i planen;

)kontinuitet i strategiska och taktiska planer;

)tillämpning av vetenskapliga tillvägagångssätt och metoder för planering;

)social inriktning av planen;

)ge feedback;

)ekonomisk genomförbarhet av planerade indikatorer;

)planens överensstämmelse med parametrarna för den yttre miljön;

)anpassningsförmåga till situationen.

Planeringstyper:

Ø Efter innehåll - strategiskt, taktiskt och operativt;

Ø På ämnet planering - mål, fondplanering, program, handlingsplanering;

Ø Genom formen av utförande - text och grafik;

Ø Genom funktionsformen - global, kontur, detaljerad;

Ø Per termer - kortsiktig, medellång sikt, lång sikt.

Ø Genom djupet av planering - försäljning, produktion, upphandling, investeringar, ekonomi, personal;

Följande typer av plan särskiljs också:

1)Finansiella planer - kostnader, förberedelse av produktion, plan för utgifter och intäkter, kassaplan, balansplan.

2)Strukturell och organisatorisk - planering av företagets placering, produktionsplanering, planering av verksamhetsområdena för avdelningar, sektioner.

1.2 Planerings- och ekonomiavdelningens uppgifter och funktioner

Avdelningen omfattar strukturella divisioner, grupper av specialister. Chefen för plan- och ekonomiavdelningen fördelar ansvaret mellan de anställda på avdelningen och godkänner deras arbetsbeskrivningar.

Uppgifterna för företagets planering och ekonomiska avdelning är:

1)bildandet av en enhetlig ekonomisk politik för organisationen baserad på analysen av tillståndet och utvecklingstrenderna för den industri som detta företag tillhör;

2)förbättring av kostnadsplaneringsprogrammet för genomförandet av företaget, investeringsprogram;

)bildande och bestämning av den ekonomiska inriktningen av organisationens utveckling för att anpassa dess ekonomiska verksamhet och ledningssystem till externa och interna förändringar i marknadsförhållanden ekonomiska faktorer;

)vägledning vid utarbetandet av utkast till nuvarande planer av avdelningar i organisationen för alla typer av ekonomisk verksamhet i enlighet med order från motparter och ingångna kontrakt;

)identifiering av olönsamma produkter, utveckling av åtgärder för att ta bort dessa produkter från produktionen;

)fullständig (omfattande) analys av alla typer av aktiviteter i organisationen;

)organisation och samordning av forskning för att fastställa villkoren för att öka produkternas konkurrenskraft och utveckling av lämpliga åtgärder baserade på erhållna resultat;

)utarbetande av förslag på specifika områden av marknadsundersökningar för att bestämma utsikterna för företagets utveckling;

)statistisk redovisning för all produktion och tekniska och ekonomiska indikatorer för organisationens arbete, systematisering av statistiskt material;

10)utarbetande av ekonomiska och statistiska rapporter i tid;

11)utveckling och kommunikation till de strukturella avdelningarna av organisationen av de beräknade produktionsvolymerna i samband med finansieringsbeloppet;

)utveckling av standardiserad dokumentation, ekonomiska prover, införande av information automatiserade system bearbetning av planering och redovisningsdokumentation;

)utveckling av metoder, rekommendationer, reglerande och instruktionsdokumentation om ekonomi, löner, prispolicy förbättra statistisk rapportering;

)organisera utbyte av erfarenheter inom ekonomiskt arbete, hålla seminarier för att förbättra kvalifikationerna för anställda i organisationens finansiella och ekonomiska divisioner och tredjepartsföretag.

Funktionerna hos PEO inkluderar:

1.Ekonomisk planering och analys av organisationens ekonomiska tillstånd, samt kontroll över genomförandet av lagstiftningen inom ekonomin av de organisatoriska enheterna;

2.Utveckling och förberedelse för godkännande av projekt av långsiktiga och retrospektiva planer för ekonomisk verksamhet och företagsutveckling;

.Att leda utarbetandet av integrerade produktionsplaner på medellång och lång sikt, finansiell verksamhet, företagets affärsplaner, samordning och länkning av deras sektioner;

.Planera volymen av kapitalinvesteringar och driftmedel för att betala för utrustning och lager baserat på förfrågningar från företagets produktions- och tekniska avdelningar, samt bestämma gränserna för sådana kapitalinvesteringar och utveckling av åtgärder för en effektiv användning av kapitalinvesteringar;

.Utveckling av åtgärder för att öka arbetsproduktiviteten, öka produktionens lönsamhet, öka vinsten, minska kostnaderna för produktion och försäljning av produkter, eliminera förluster och kostnader;

.Utarbetande av förslag, motiveringar och beräkningar för kostnader för FoU, kapitalreparationer av anläggningstillgångar, kommunicera kostnadsplaner till ekonomiavdelningen;

.Bestämning av volymen av utgifter för omskolning av personal baserat på prognoser för personalbehov för organisationen;

.Bildande av organisationens prispolitik och utveckling av prognoser för organisationens ekonomiska utveckling i enlighet med marknadens behov;

.Utveckling av planerade tekniska och ekonomiska standarder för material- och arbetskostnader, projekt för grossist- och detaljhandelspriser för företagets produkter, tariffer för arbete (tjänster), med hänsyn till utbud och efterfrågan och för att säkerställa den planerade mängden vinst.

.Utarbetande av normativa kostnadsuppskattningar av produkter och kontroll över införandet av aktuella förändringar i de planerade och beräknade priserna för huvudtyperna av råvaror, material som används i produktionen.

1.3 Organisation av planerings- och ekonomiavdelningens arbete

Dokumenten på grundval av vilka PEO:s arbete utförs är lagar och förordningar, förordningen om PEO, om dess divisioner, arbetsbeskrivningar för avdelningens anställda, såväl som interna regler.

Alla företagets tjänster, både produktionsmässiga och funktionella, är involverade i planeringen av sin verksamhet. I verkstäder och avdelningar, ekonomiska planeringsbyråer eller yrkesgrupper... Strukturen för företagens ekonomiska planeringstjänster beror först och främst på produktionens storlek, produktegenskaper, marknadsposition, ägarform, solvensnivå etc. Med en butikslös ledningsstruktur utförs planeringsfunktionerna av topp- nivå ekonomer. Varje företag väljer självständigt strukturen för sina planering och ekonomiska organ.

I processen att implementera uppgifter och utföra sina funktioner interagerar planerings- och ekonomiavdelningen med olika avdelningar i organisationen:

· med ekonomiavdelningen för ekonomi- och kreditplaner för att ta emot lägesrapporter finansiella planer och resultat finansiell analys, metodologiskt och instruktionsmaterial om finansiella aktiviteter; om tillhandahållande av planer på medellång och lång sikt för organisationens produktionsverksamhet, planerade tekniska och ekonomiska standarder för material- och arbetskostnader, resultat ekonomisk analys alla typer av verksamheten i företaget;

· med huvudredovisningsavdelningen för de data som är nödvändiga för ekonomisk planering, prognoser och analys;

· med produktionsavdelningar för att ta emot och tillhandahålla rapporter om genomförandet av planen för produktion av produkter, uppgifter om arbetskostnader, användning av arbetstid, om resultaten av analysen av produktionsavdelningarnas verksamhet för tidigare planeringsperioder med rekommendationer för en mer komplett och jämn belastning av produktionskapacitet;

· med avdelningen för chefsteknologen i frågorna om att erhålla data som är nödvändiga för ekonomisk planering, prognoser och analys, projekt för långsiktiga och retrospektiva utvecklingsplaner och införandet av resursbesparande tekniska processer;

med avdelningen för material och teknisk försörjning, försäljning, marknadsorganisation och ersättning, juridiska avdelning etc.

Avdelningen för ekonomisk planering har behörighet att:

§ ge organisationens strukturella indelningar metodologiska anvisningar om ekonomiska beräkningar, redovisning och planering, som är obligatoriska för divisionerna;

§ att begära och ta emot information från alla strukturella avdelningar av företaget som är nödvändig för att utföra de uppgifter som tilldelats avdelningen;

§ självständigt föra korrespondens om ekonomisk planering och statistisk rapportering, såväl som om andra frågor som faller inom avdelningens kompetens och inte kräver godkännande från företagets chef;

§ företräda på företagets vägnar i frågor som rör PEO:s kompetens, i relationer med statliga och kommunala organ, andra företag, organisationer, institutioner;

§ kontrollera riktigheten och giltigheten av uppskattningar, beräkningar, annan redovisnings- och rapporteringsdokumentation som upprättats av organisationens strukturella divisioner;

§ hålla möten och delta i möten som hålls på företaget om företagets produktion och ekonomiska verksamhet;

§ engagera sig i etablerad ordning specialister på strukturella divisioner av företaget, experter externa organisationer att delta i granskningen och utförandet av arbete med frågor inom avdelningens kompetens.

Men trots de breda rättigheterna för planerings- och ekonomiavdelningen ansvarar den för att de funktioner som tilldelats den genomförs korrekt och i rätt tid, uppgifter som återspeglas i avdelningens föreskrifter.

Det är också nödvändigt att notera ansvaret för chefen för planerings- och ekonomiavdelningen: han är personligen ansvarig för att organisera avdelningens verksamhet för att fullgöra de uppgifter och funktioner som tilldelats avdelningen, för att organisera den operativa och högkvalitativa förberedelsen och utförande av handlingar på avdelningen, för upprätthållande av kontorsarbete enl gällande bestämmelser och instruktioner, såväl som för användningen av information av avdelningens anställda strikt för officiella ändamål, aktualiteten och kvaliteten på utförande av dokument och order från företagets ledning, för att skapa förutsättningar för de anställdas produktionsverksamhet. avdelningen.

Högt tempo modern produktion, kravet på snabbt svar på minsta avvikelser från planerna, behovet av omedelbar lokalisering och eliminering av avbrott gör det obligatoriskt att använda ett komplex av teknisk utrustning i praktiken av planerings- och ekonomiavdelningen. Användningen av dessa verktyg underlättar i hög grad arbetsuppgifterna och höjer verksamhetsplaneringen till en högre kvalitetsnivå.

Uppgifterna att ta fram optimala produktionsplaner, allt från lovande och inklusive skift-dagligen, driftsredovisning och utsändningskontroll av produktionen, finner de mest effektiv lösning under villkoren för automatiserade produktionsstyrsystem (ACS). ACS täcker och kopplar samman alla funktioner för ledning och produktionsplanering baserad på förbättring av organisatoriska ledningsmetoder, användning av ekonomiska och matematiska metoder och höghastighetsdatorer, samt moderna medel ackumulering, bearbetning, visning och överföring av information.

Implementering av automatiserade styrsystem kräver effektivisering informationsbas, utveckling av dokumentation och arbetsflöde, skapande av en normativ ekonomi. Reglerande och annan relativt permanent produktionsinformation, på lämpligt sätt krypterad, lagras i CC:n i ett kortregister med reglerande och referensinformation på elektroniska medier.

Om det i samband med planerade beräkningar blir nödvändigt att använda mellan- eller slutresultat av en beräkning i andra, bör det säkerställas att dessa resultat visas på elektroniska medier, som också förs in i datorcentralens kartotek. Således säkerställs samordningen av informationsflöden för delsystem, det vill säga dokumentär och normativ enhet och anslutning av effektiva och initiala data i komplexet av planerade beräkningar.

Det matematiska stödet för det automatiserade styrsystemet inkluderar utveckling av metoder och algoritmer för att lösa problem, arbeta med icke-standardiserade program.

På grundval av detta tillåter det automatiserade kontrollsystemet när det gäller operativ planering:

a) använda datorteknik för att beräkna formationen produktionsprogram och konstruktion av en nomenklatur-kalenderplan, beräkning av kalenderplaneringsstandarder och utveckling av butiksdriftsprogram, konstruktion av kalenderplan-sektioner;

b) automatisera behandlingen av rapporteringsdata, generera och ta emot analytisk information som kontinuerligt visar de faktiska framstegen produktionsprocess;

v) justera operativa program och kalenderdiagram och att utföra vetenskapliga prognoser av arbetsprestationer i tid;

G) att ackumulera systematiserade statistiska uppgifter om den faktiska varaktigheten av cykler, arbetsintensiteten i arbetet för utveckling av konsoliderade reglerings- och referensmaterial.

Automatisering och mekanisering av planering, redovisning och reglering ökar dramatiskt kvaliteten på planerade beräkningar, vilket möjliggör valet av de mest lämpliga lösningarna, minskar arbetsintensiteten avsevärt och ökar effektiviteten för avdelningen som helhet.

intern planering ekonomisk lönsamhet

KAPITEL 2. PRAKTISKA ASPEKTER PÅ EFFEKTIVT ARBETE I FÖRETAGETS PLANEKONOMISKA AVDELNING

Västerländsk ledning lägger värdesynen i grunden för företagsledning, som säger: ”Alla ska tillföra värde. Den som inte tillför värde äter upp det." Således är KPI:er (Key Performance Indicators) främst utformade för att mäta varje avdelnings eller anställds prestation.

Skillnaden mellan detta system och våra vanliga resultatindikatorer är att varje specifik verksamhet har sina egna nyckeltal. Följaktligen kan negativa indikatorer på ett företags effektiva arbete mycket väl vara positiva för ett annat, om de är med olika förutsättningar(övrig marknad, företagets utvecklingsstadium, personal, graden av ledarutbildning etc.). Dessutom är specifika mål och mål för en organisation ett långt passerat stadium, och för en annan, tvärtom, en avlägsen framtid.

Följaktligen upphör begreppet effektivitet att vara absolut och förvandlas till en kritisk faktor för just denna verksamhet i just detta skede av företaget (eller en av dess divisioner).

Innan du börjar utveckla indikatorer som bestämmer resultatet för en avdelning eller anställd, bör du svara på huvudfrågan: vilka är de kritiska faktorerna för ett visst företag? Med andra ord, när organisationsstrukturen för ett företag utvecklas och godkänns skapas en division, då ställs den första frågan: varför behövs den eller den avdelningen, verkstaden, divisionen, anställd? Det vill säga, vilka är chefernas förväntningar på deras arbete? Efter att ha svarat på den första frågan uppstår den andra omedelbart: hur mäter man kvaliteten på arbetet, dess effektivitet?

Och här systemet med ekonomiska KPI-indikatorer, utformad för att utvärdera allas aktiviteter, och inte bara i samband med det uppnådda positiva resultatet, utan också från en kritisk synvinkel.

Samtidigt skapas för varje prestationsindikator en viss matris som beskriver själva indikatorn, föremålet för reflektion, möjligheten till beräkningens periodicitet och syftet med beräkningen.

Ett exempel på en sådan matris visas i tabell 1.

Tabell 1 - Matris över prestationsindikatorer

Indikator Värde Person som bedömer indikatorn Möjlig frekvens av beräkningar Användningsfall Återstående vinst efter skatt, räntor och utdelning Återstående vinst efter skatt, som påverkas av nivåerna på inkomster, kostnader, investeringar (avskrivningar) Generaldirektör, filialdirektörer med ansvar för intäkts- och utgiftssidan av deras budget Månadsvis, Kvartalsvis, årligen Beräkning av bonus, självfinansieringsreserv, erhållande av lån, bedömning av avkastningen på investeringen Lönsamhetsnivå (vanligtvis i procent) Förhållandet mellan bruttovinsten och den totala försäljningen Avdelningschefer, rader av företag som utvecklar en produkt eller tjänst Årligen, månadsvis och även fram till frisläppandet av varor eller en tekniskt genomförd process För att bedöma utsikterna för produktutveckling, efterfrågans inverkan på en produkt eller tjänst, konkurrensens inverkan anställda i företagets strukturella divisioner med en separat bemanningstabell Månadsvis, kvartalsvis, årligen För att bedöma personalomsättningens inverkan på affärsresultaten, förutsäga perioderna för det mest aktiva sökandet efter personal, bestämma lojaliteten för varje kategori av anställda, identifiera dolda besparingar reserver, utvärdera personalens effektivitet Genomsnittlig försäljning Individuell försäljning (i enheter, monetära enheter) för varje säljare Försäljningsavdelning, försäljningschef Dagligen, veckovis, månadsvis, kvartalsvis, årligen Planera intäktssidan av enhetens budget, mäta resultat för varje person eller avdelning och, som ett resultat, fördelningen av bonusfonden, identifiera säsongsvariationer. Förhållandet mellan omsättningsperioder för fordringar och skulder (liksom och var och en av perioderna separat) Förhållandet mellan den genomsnittliga förfallodagen för köparen till den genomsnittliga betalningen till leverantören säljavdelning, försäljningsavdelning Månadsvis, kvartalsvis, årligen Planering pengaflöde och kassagap, erhålla lån, beräkna uppskjutna betalningar enligt kontrakt, fastställa rabatter för tidig betalning, identifiera interna finansieringskällor - Dessa är inte bara resultatindikatorer för varje division och företaget som helhet, utan också ett system av indikatorer som återspeglar de kritiska punkterna i en viss verksamhet.

De indikatorer som anges i tabellen och som föreslås användas för att mäta avdelningars och tjänstemäns prestationer är inte i sig prestationskriterier. Så till exempel är indikatorn "återstående vinst efter skatt, ränte- och utdelningsbetalningar", som vilken vinst som helst, inte i sig en indikator på organisationens effektivitet, eftersom den senare kan göra vinst, men inte vara effektiv. Detsamma gäller lönsamheten (lönsamheten) av försäljningen, eftersom lönsamheten är en ekonomisk indikator, vid beräkningen av vilken vinst används, vilket i sig inte speglar effektiviteten.

Men om ett företag är verksamt inom området för lågvinstproduktion (ett bageri eller försäljning av tidningar och tidskrifter), kan tillgången på vinst under dessa förhållanden anses vara avgörande för denna verksamhet faktor och vara en del av ett omfattande bedömningssystem.

Det bör noteras att personalrotationstakten knappast kan hänföras till resultatindikatorer, eftersom "omsättningen" av personal också kan vara en positiv faktor. I allmänhet hjälper inställningen av indikatorn för dynamiken för uppsägningar i täljaren att placera parametrarna för effektiviteten av användningen av arbetskraftsresurser (som till exempel indikatorn för arbetsproduktivitet) inom de gränser som säkerställer produktiviteten hos deras arbetskraft. använda sig av. Det kommer således att vara omöjligt att avgöra vilken roll antalet uppsagda anställda har isolerat från de nuvarande indikatorerna på effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurser.

Men om vi antar att antalet uppsagda (uppsagda) anställda negativt kännetecknar HR-direktörens arbete (med tanke på att hans uppgifter tvärtom inkluderar att kvarhålla personer på företaget av alla möjliga sätt) och är avgörande för ett annat företags arbete, då kommer detta naturligtvis för personaltjänsten att vara en indikator på effektiviteten hos hela enheten. Men om vi pratar specifikt om indikatorerna för effektiviteten i användningen av arbetskraftsresurser, bör det viktigaste här fortfarande vara indikatorn på arbetsproduktivitet.

Den genomsnittliga försäljningsvolymen i fysiska termer utvärderar inte heller försäljningens effektivitet separat från jämförelsen med kostnaderna för dessa försäljningar. Men om ett företag precis har kommit in på marknaden och befinner sig i expansionsstadiet, kan den positiva dynamiken i försäljningstillväxt i fysiska termer spela rollen som en kritisk faktor för det under en specifik tidsperiod och återspegla till exempel effektiviteten av marknadsavdelningens strategiska utveckling i detta skede av affärsutveckling.

Av hela tabellen kan kanske bara den sista kolumnen - omsättningsindikatorn - hänföras till effektivitetsparametrarna.

Att börja utveckla och KPI implementering, kan du använda ett av två alternativ:

Alternativ 1 - fortsätt från organisationsstruktur organisationer, svara på frågan om målen (de måste anges i bestämmelserna om avdelningar, avdelningar etc.) för varje avdelning.

Alternativ 2 - fortsätt från integrerad analys företagets effektivitet, dvs. ta varje grupp av resultatindikatorer och "knyta" specifika strukturer till dem.

Samtidigt kan varje prestationsgrupp lägga till sina egna indikatorer som är kritiska för företaget (eller avdelningen) i detta skede. Till exempel, som nämnts ovan, kan försäljningstillväxt vara avgörande för en organisation vid en given tidsperiod, oavsett kostnaden för dessa försäljningar. Eller kapitalproduktivitet kanske inte är ett kriterium för att bedöma ett företags arbete, när det har fördubblat eller tredubblat volymen av anläggningstillgångar och är redo flera gånger om året att helt förnya utrustningsparken, bara för att uppnå en specifik strategiska mål: att vinna en viss marknadsandel före måldatumet, översvämma marknaden med dina produkter till varje pris.

I praktiken står utvecklingen och implementeringen av ett sådant system för att bedöma alla och alla inför samma problem - den låga utbildningsnivån för mellanchefer som inte är redo för teamutveckling och implementering av sådana komplexa ledningssystem.

Bestämning av kritiska affärsfaktorer är ett lagarbete, komplext. Alla spelare måste uppfylla en specifik professionell nivå... KPI:erna för en avdelning bör inte stå i konflikt med indikatorerna för en annan (till exempel om en avdelning ser sin uppgift att öka arbetsproduktiviteten just genom att minska antalet anställda, och den andra är att hålla företagets personal på den nivå som uppnåtts av alla betyder, då är detta naturligtvis en intressekonflikt).

Följaktligen måste någon under utvecklingen spela rollen som en kontaktpunkt för att föra alla nyckeltal i ett tillstånd av överensstämmelse med varandra.

Införandet av KPI-systemet med indikatorer gör det först och främst möjligt att identifiera chefer som inte ens förstår vad de faktiskt är ansvariga för på företaget; de kan inte formulera sina mål, att beskriva riktmärkena för sitt arbete, för att inte tala om det faktum att de inte kan mäta dess resultat.

Naturligtvis, om företaget har minst en professionell ekonom som kan översätta vilket formulerat mål som helst till språket för ekonomiska indikatorer, kan chefer befrias från detta, men de måste tillhandahålla formuleringen av kriterier för att utvärdera sitt arbete.

Dessutom tillåter införandet av ett sådant tillvägagångssätt dig att utveckla ett effektivt ersättningssystem, eftersom det helt mäter uppnåendet av de uppsatta målen.

2.2 Kriterier för att utvärdera det effektiva arbetet inom planerings- och ekonomiavdelningen på företaget

Om målet i förordningen om företagets planering och ekonomiska avdelning är "Öka effektiviteten av att använda alla typer av företagets resurser", kommer kriterierna för att bedöma denna avdelnings effektiva arbete vara åtminstone:

ü omsättning av alla slag rörelsekapital;

ü relativ besparing av resurser (närvaro eller frånvaro);

ü förändring i kostnadsnivån med 1 rub. Produkter;

ü avkastning på tillgångarna;

ü arbetsproduktiviteten;

ü återbetalningstid för investeringar, lönsamhet av specifika typer finansiella investeringar.

Låt oss överväga varje kriterium mer detaljerat:

1. Omsättningen av rörelsekapital är varaktigheten av en fullständig cirkulation av medel, från den första till den tredje fasen. Ju snabbare de cirkulerande tillgångarna går igenom dessa faser, desto fler produkter kan företaget producera med samma mängd cirkulerande tillgångar. I olika affärsenheter är omsättningen av rörelsekapital annorlunda, eftersom den beror på produktionens särdrag och villkoren för att sälja produkter, på funktionerna i rörelsekapitalets struktur, företagets solvens och andra faktorer.

Beräkningen av omsättningen av rörelsekapital kan utföras både enligt plan och faktiskt. Planerad omsättning kan endast beräknas för standardiserat rörelsekapital, faktisk - för allt rörelsekapital, inklusive icke-standardiserade. Jämförelse av den planerade och faktiska omsättningen återspeglar accelerationen eller inbromsningen av omsättningen av normaliserat rörelsekapital. Med accelerationen av omsättningen sker frigörandet av rörelsekapital från cirkulation, med en avmattning blir det nödvändigt att ytterligare involvera medel i omlopp. Omsättningen kan fastställas både allmän och privat. Varaktigheten av en omsättning i dagar bestäms utifrån formeln:

= (Co * D) / T

där O är varaktigheten av ett varv;

С0 - saldon (genomsnittligt årligt eller i slutet av den kommande (rapporterings)perioden), rubel;

T - volym säljbara produkter(till självkostnadspris eller i priser), rubel;

D - antal dagar in rapporteringsperiod.

Omsättningskvoten visar antalet varv gjorda av cirkulerande tillgångar (för ett halvt år, kvartal), och bestäms av formeln:

Ko = T / Co

där Ko är omsättningsförhållandet, dvs antalet varv.

Den totala omsättningen kännetecknar intensiteten av användningen av cirkulerande tillgångar som helhet för alla faser av cirkulationen, utan att spegla särdragen i cirkulationen av enskilda element eller grupper av cirkulerande tillgångar. I indikatorn för total omsättning utjämnas processen att förbättra eller bromsa omsättningen av medel i vissa faser.

Relativt sparande av resurser (närvaro eller frånvaro) är en ekonomi som kännetecknar en minskning av den faktiska förbrukningen av resurser i förhållande till deras planerade konsumtionsnivå, med hänsyn tagen till uppfyllelsen av planen för produktionsvolymen (eller dess dynamik i rapporteringsperiod jämfört med baslinjen. Den bestäms genom att subtrahera storleken på den faktiska förbrukningen av specifika typer av resurser från deras förbrukning enligt planen (eller i basperioden), justerad för index (nivå) för planuppfyllelsen i termer av produktionsvolymen (eller med hänsyn till dynamiken jämfört med basperioden) Förekomsten av relativa besparingar innebär att den faktiska förbrukningen av en eller annan typ av resurser per produktionsenhet var under de planerade takterna (rapport i basen period).

3. Den mest generaliserande indikatorn på produktionskostnaden, som uttrycker dess direkta samband med vinsten, är kostnadsnivån per 1 rubel av säljbar produktion:

Kostnad för 1 gnugga TP = W / TP

där З är den totala mängden produktionskostnader,

TP är en kommersiell produkt.

Direkt inflytande på förändringen i kostnadsnivån för 1 gnugga. säljbara produkter tillhandahålls av faktorer som är i direkt funktionell koppling till den: en förändring i produktionsvolymen, dess struktur, en förändring i prisnivån för produkter, en förändring i nivån på specifika produkter. rörliga kostnader, förändring av beloppet av fasta kostnader.

Avvikelsen i kostnadsnivån per 1 rubel kommersiella produkter från planen förklaras antingen av produktionsfel eller av planerings- och ekonomiavdelningens felberäkning av planen och är anledningen till revideringen av planen och elimineringen av planen. dessa avvikelser från PEO.

4. Avkastningen på tillgångar illustrerar volymen av omsättbar produktion eller bruttoproduktion i förhållande till värdet av företagets anläggningstillgångar. Avkastning på tillgångar visar hur mycket produktion företaget producerar för varje enhet av värdet av anläggningstillgångar som har investerats i det. Den grundläggande formeln för avkastning på tillgångar (F) är följande:

F = T / OF initial.

där T är den tillverkade produkten,

AV först. - Kostnaden för anläggningstillgångar.

Om företaget fungerar framgångsrikt tenderar avkastningen på tillgångar att öka.

Indikatorn på nivån på kapitalproduktiviteten, eller snarare dess avvikelser, är en av huvudorsakerna till revideringen produktionsplan, dess korrigeringar av planerings- och ekonomiavdelningen.

5. Arbetsproduktivitet - ett kännetecken för effektiviteten av produktiva aktiviteter under en viss tidsperiod.

Produktivitetsnivån kan mätas med hjälp av indikatorer för produktion och arbetsintensitet.

Produktion:

Volymen av produkter - kostnader arbetstid

Den omvända indikatorn är arbetsintensitet (t):

Prestationsplanering är en del av resultatstyrningsprocessen som innebär strategisk och operativ planering, organisation, ledarskap och löpande uppföljning av genomförandet av åtgärder som syftar till att öka produktiviteten. En hög indikator på arbetsproduktivitet indikerar ett positivt resultat av PEO:s arbete.

Återbetalningsperioden är periodens längd från det första ögonblicket till det ögonblick då återbetalningen sker. Utgångspunkten är vanligtvis början på det första steget eller början operativ verksamhet... Formeln för att beräkna återbetalningstiden är:

Io / CFсг

där РР - återbetalningsperiod för investeringar (år), о - initiala investeringar, г - genomsnittliga årliga värdet av kassaintäkter från genomförandet av investeringsprojektet.

Lönsamheten för finansiella investeringar är en relativ indikator som indikerar vilken procentandel rubeln av de investerade medlen ger för en viss period. I själva allmän syn avkastningen kan definieras som förhållandet mellan det erhållna resultatet och de kostnader som medfört givet resultat... Den höga lönsamheten för finansiella investeringar talar om det högkvalitativa och effektiva arbetet från planerings- och ekonomiavdelningen för analys av investeringsmarknaden och framgångsrik prognostisering av dess utveckling.

Inkonsekvens av ovanstående indikatorer med de planerade, plötsliga oplanerade förändringar - allt detta indikerar det ineffektiva arbetet i planerings- och ekonomisk avdelning.

SLUTSATS

Syftet med kursens arbetsstudie var att studera organisationen av det effektiva arbetet inom planerings- och ekonomiavdelningen i företaget.

Arbetet som utförs gör att vi kan dra slutsatsen att planerings- och ekonomiavdelningen är huvudkontoret för allt planeringsarbete på företaget. Han utför långsiktig och aktuell teknisk och ekonomisk planering av produktionen, upprätthåller statistiska register, sammanfattar och analyserar resultaten av produktionsaktiviteter i organisationen, verkstäder, divisioner.

Den ekonomiska planeringsavdelningen upprättar en plan för analytiskt arbete och övervakar dess genomförande, tillhandahåller en metodik för dess genomförande, organiserar och sammanfattar resultaten av analysen av organisationen och dess strukturella uppdelningar, undersöker de mest strategiska, lovande frågorna i organisationens utveckling , upprättar en plan för organisatoriska åtgärder och övervakar dess genomförande, utvecklar och justerar långsiktiga och aktuella planer utifrån resultaten av analysen.

Organisationen av det effektiva arbetet med PEO beror på de anställdas kvalitetsarbete i utvecklingen riktlinjer, planer, prognoser, från aktiviteten av PEO-interaktion med andra avdelningar i organisationen, från automationssystemet när man arbetar med olika indikatorer (uppdateringshastighet) vid analys av avvikelser.

Indikatorerna för det effektiva arbetet i denna avdelning kommer åtminstone att vara uppnåendet av planerade indikatorer (omsättning av alla typer av rörelsekapital, relativa resursbesparingar, kapitalproduktivitet, förändring i kostnadsnivån per 1 rubel av produktion, arbetsproduktivitet), deras tillväxt och framgångsrika utveckling av företaget.

Så målet med studien har uppnåtts. Uppgifterna är lösta.

LITTERATUR

1.Alekseeva M.M. Planering av företagets verksamhet: Lärobok. - M .: Finans och statistik, 2009.

2.Blyakhman L.S. Företagets ekonomi: Handledning/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 sid.

.Bukhalkov MI Intrafirm planering: Lärobok. Manual för universitet. - M .: Infa-M, 2007.

.Goremykin V.A. Planering i företaget: En lärobok. - M .: Filin, 2005.

.Ilyin A.I. Planering i företaget: Lärobok. ersättning. vid 2-tiden h1. Strategisk planering... - M .: Högre skola, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Ledning: Uch. pos. - Rostov vid Don: Phoenix, 2004

.V.V. Kovalev Analys av företagets ekonomiska verksamhet: Lärobok. - M .: Prospect, 2006

.Mironova, A.V. Kärnan i processen för planering inom företaget i moderna industriföretag / A. V. Mironova // Bulletin of MSTU. -2006.-№4.-С.647-650.

.Pashigoreva, G.I. System förvaltningsredovisning och analys. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb .: Peter, 2003.

10.Porshneva A.G. Organisationsledning: Lärobok. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Organisationens (företagets) ekonomi: Lärobok. Manual för universitet. - M .: Ekonom, 2004.

.Taburchak, P.P. Strategisk ledning: Lärobok. manual för universitet / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorosjenko - SP.b .: Khimizdat, 2005.

13.www.peo.su

Www.profiz.ru

www.hr-portal.ru

Han övervakar arbetet med ekonomisk planering på företaget, som syftar till att organisera rationell ekonomisk verksamhet i enlighet med marknadens behov och möjligheterna att skaffa de nödvändiga resurserna, identifiera och använda produktionsreserver för att uppnå företagets högsta effektivitet. Leder utarbetandet av utkast till aktuella planer av företagets divisioner för alla typer av aktiviteter i enlighet med beställningar från konsumenter av produkter, arbeten (tjänster) och ingångna kontrakt, samt motiveringar och beräkningar för dem. Deltar i utvecklingen av företagets strategi för att anpassa dess ekonomiska aktivitet och ledningssystem till de förändrade externa och interna ekonomiska förutsättningarna på marknaden. Övervakar utarbetandet av översiktsplaner på medellång och lång sikt för produktion, ekonomi och kommersiell verksamhet(affärsplaner) för företaget, samordnar och ömsesidigt länkar alla deras sektioner. Ger leverans av planerade mål till företagets divisioner.

Organiserar utvecklingen av progressiva planerade tekniska och ekonomiska standarder för material- och arbetskostnader, projekt för grossist- och detaljhandelspriser för företagets produkter, tariffer för arbete (tjänster), med hänsyn till utbud och efterfrågan och för att säkerställa den planerade mängden vinst , utarbeta standardkostnadsberäkningar för produkter och övervaka dem de aktuella förändringarna i de planerade och beräknade priserna för huvudtyperna av råvaror, material och halvfabrikat som används i produktionen, den uppskattade kostnaden för säljbara produkter. Ger utarbetande av åsikter om projekt för grossistpriser för produkter som levereras till företaget. Övervakar genomförandet av en omfattande ekonomisk analys av alla typer av företagsaktiviteter och utvecklingen av åtgärder för effektiv användning av kapitalinvesteringar, material, arbetskraft och finansiella resurser, ökad konkurrenskraft för tillverkade produkter, arbetsproduktivitet, sänkta produktionskostnader och försäljning av produkter , öka lönsamheten i produktionen, öka vinsten, eliminera förluster och omkostnader.

Det organiserar kontroll över genomförandet av planerade mål av företagets divisioner, såväl som statistisk redovisning för alla produktions- och tekniska och ekonomiska indikatorer för företaget, utarbetande av periodiska rapporter i tid, systematisering av statistiskt material. Förbereder förslag inom specifika områden av marknadsundersökningar för att bestämma utsikterna för företagets utveckling, samordnar forskning som syftar till att förbättra effektiviteten i dess produktion och ekonomiska aktiviteter. Tillsammans med redovisningsavdelningen ger den metodologisk vägledning och organisation av arbetet med redovisning och analys av resultaten av produktion och ekonomisk verksamhet, utveckling av rationell redovisningsdokumentation. Tillhandahåller utveckling av metodiskt material för teknisk och ekonomisk planering av verksamheten i företagets divisioner, beräkningen ekonomisk effektivitet införa ny teknologi och tekniska, organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att öka konkurrenskraften för produkter, verk (tjänster). Organiserar utvecklingen av enhetlig planeringsdokumentation, ekonomiska standarder, införandet av mekaniserad och automatiserad bearbetning av planerad och redovisningsinformation. Leder de anställda på avdelningen.

Måste veta

Chefen för planerings- och ekonomiavdelningen bör veta:

lagstiftande och reglerande rättshandlingar reglering av produktion, ekonomisk och finansiell och ekonomisk verksamhet
metodiskt material om företagets ekonomi
företagets strategi och utvecklingsmöjligheter
branschutvecklingsutsikter
profil, specialisering och funktioner i företagets struktur
tillstånd och utvecklingsmöjligheter för försäljningsmarknaden för produkter, verk (tjänster)
organisation av utvecklingen av långsiktiga och aktuella planer för företagets produktion och ekonomiska verksamhet
förfarandet för att utveckla affärsplaner
systemet med ekonomiska standarder och indikatorer för företaget
organisation av statistisk redovisning, planering och redovisningsunderlag, villkor och förfarande för upprättande av rapporter
metoder för ekonomisk analys av indikatorer för produktion och ekonomisk aktivitet för företaget och dess divisioner
förfarandet för att fastställa kostnaden för säljbara produkter, utveckla standarder för material- och arbetskostnader, grossist- och detaljhandelspriser
metoder för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av införandet av ny utrustning och teknik, åtgärder för att öka produkternas konkurrenskraft, förbättra organisationen av arbetskraft och ledning
inhemska och Utländsk erfarenhet rationell organisation av ett företags ekonomiska verksamhet i en marknadsekonomi
ekonomi och organisation av produktion, arbete och ledning
grunderna för produktionsteknik
datoranläggningar, kommunikationer och kommunikationer
grunderna i arbetslagstiftningen
regler och föreskrifter för arbetarskydd

Kvalifikationskrav

Högre professionell (ekonomisk eller ingenjörsmässig och ekonomisk) utbildning och arbetslivserfarenhet inom specialiteten inom området ekonomisk planering i minst 5 år.

Enda kvalifikationshandbok befattningar som chefer, specialister och andra anställda (TSA), 2019
Kvalifikationshandbok över befattningar för chefer, specialister och andra anställda
avsnitt" Branschövergripande kvalifikationsegenskaper för befattningar för arbetare anställda i företag, institutioner och organisationer" och " Kvalifikationsegenskaper befattningar för arbetare anställda vid forskningsinstitutioner, design-, teknologi-, design- och undersökningsorganisationer", Godkänd av resolutionen från Ryska federationens arbetsministerium av 21.08.1998 N 37
(som ändrat den 15/05/2013)

Chef för plan- och ekonomiavdelningen

Jobbansvar. Han övervakar arbetet med ekonomisk planering på företaget, som syftar till att organisera rationell ekonomisk verksamhet i enlighet med marknadens behov och möjligheterna att skaffa de nödvändiga resurserna, identifiera och använda produktionsreserver för att uppnå företagets högsta effektivitet. Leder utarbetandet av utkast till aktuella planer av företagets divisioner för alla typer av aktiviteter i enlighet med beställningar från konsumenter av produkter, arbeten (tjänster) och ingångna kontrakt, samt motiveringar och beräkningar för dem. Deltar i utvecklingen av företagets strategi för att anpassa dess ekonomiska aktivitet och ledningssystem till de förändrade externa och interna ekonomiska förutsättningarna på marknaden. Övervakar utarbetandet av övergripande planer på medellång och lång sikt för företagets produktion, finansiella och kommersiella aktiviteter (affärsplaner), samordnar och ömsesidigt länkar alla deras sektioner. Ger leverans av planerade mål till företagets divisioner. Organiserar utvecklingen av progressiva planerade tekniska och ekonomiska standarder för material- och arbetskostnader, projekt för grossist- och detaljhandelspriser för företagets produkter, tariffer för arbete (tjänster), med hänsyn till utbud och efterfrågan och för att säkerställa den planerade mängden vinst , utarbeta standardkostnadsberäkningar för produkter och övervaka dem de aktuella förändringarna i de planerade och beräknade priserna för huvudtyperna av råvaror, material och halvfabrikat som används i produktionen, den uppskattade kostnaden för säljbara produkter. Ger utarbetande av åsikter om projekt för grossistpriser för produkter som levereras till företaget. Övervakar genomförandet av en omfattande ekonomisk analys av alla typer av företagsaktiviteter och utvecklingen av åtgärder för effektiv användning av kapitalinvesteringar, material, arbetskraft och finansiella resurser, ökad konkurrenskraft för tillverkade produkter, arbetsproduktivitet, sänkta produktionskostnader och försäljning av produkter , öka lönsamheten i produktionen, öka vinsten, eliminera förluster och omkostnader. Det organiserar kontroll över genomförandet av planerade mål av företagets divisioner, såväl som statistisk redovisning för alla produktions- och tekniska och ekonomiska indikatorer för företaget, utarbetande av periodiska rapporter i tid, systematisering av statistiskt material. Förbereder förslag inom specifika områden av marknadsundersökningar för att bestämma utsikterna för företagets utveckling, samordnar forskning som syftar till att förbättra effektiviteten i dess produktion och ekonomiska aktiviteter. Tillsammans med redovisningsavdelningen ger den metodologisk vägledning och organisation av arbetet med redovisning och analys av resultaten av produktion och ekonomisk verksamhet, utveckling av rationell redovisningsdokumentation. Tillhandahåller utveckling av metodiskt material för teknisk och ekonomisk planering av verksamheten i företagets divisioner, beräkning av den ekonomiska effektiviteten av införandet av ny utrustning och teknik, organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att öka konkurrenskraften för produkter, verk (tjänster). Organiserar utvecklingen av enhetlig planeringsdokumentation, ekonomiska standarder, införandet av mekaniserad och automatiserad bearbetning av planerad och redovisningsinformation. Leder de anställda på avdelningen.

Måste veta: lagstiftande och reglerande rättsakter som reglerar produktion och ekonomisk och finansiell och ekonomisk verksamhet; metodiskt material relaterat till företagets ekonomi; företagets strategi och utvecklingsmöjligheter; framtidsutsikter för industriutveckling; profil, specialisering och funktioner i företagets struktur; tillståndet och utvecklingsutsikterna för försäljningsmarknaden för produkter, arbeten (tjänster); organisation av utvecklingen av långsiktiga och aktuella planer för företagets produktion och ekonomiska verksamhet; förfarandet för att utveckla affärsplaner; systemet med ekonomiska standarder och indikatorer för företaget; Organisering av statistisk redovisning, planering och redovisningsdokumentation, villkor och förfarande för upprättande av rapporter; metoder för ekonomisk analys av indikatorer för produktion och ekonomisk verksamhet för företaget och dess divisioner; förfarandet för att fastställa kostnaden för säljbara produkter, utveckla standarder för material- och arbetskostnader, grossist- och detaljhandelspriser; metoder för att bestämma den ekonomiska effektiviteten av införandet av ny utrustning och teknik, åtgärder för att öka produkternas konkurrenskraft, förbättra organisationen av arbete och ledning; inhemsk och utländsk erfarenhet av den rationella organisationen av ett företags ekonomiska verksamhet i en marknadsekonomi; ekonomi och organisation av produktion, arbete och ledning; grunderna för produktionsteknik; datorfaciliteter, kommunikation och kommunikation; grunderna i arbetslagstiftningen; regler och normer för arbetarskydd.

Kvalifikationskrav. Högre professionell (ekonomisk eller ingenjörsmässig och ekonomisk) utbildning och arbetslivserfarenhet inom specialiteten inom området ekonomisk planering i minst 5 år.

ü omsättning av alla typer av cirkulerande tillgångar;

ü relativ besparing av resurser (närvaro eller frånvaro);

ü förändring av kostnadsnivån med 1 gnugga. Produkter;

ü avkastning på tillgångar;

ü arbetsproduktivitet;

ü återbetalningstid för investeringar, lönsamhet för specifika typer av finansiella investeringar.

Låt oss överväga varje kriterium mer detaljerat:

där O är varaktigheten av ett varv;

С0 - saldon (genomsnittligt årligt eller i slutet av den kommande (rapporterings)perioden), rubel;

T är volymen av kommersiella produkter (till självkostnadspris eller i priser), rubel;

D är antalet dagar i rapporteringsperioden.

Omsättningskvoten visar antalet varv gjorda av cirkulerande tillgångar (för ett halvt år, kvartal), och bestäms av formeln:

Ko = T / Co

där Ko är omsättningsförhållandet, dvs antalet varv.

3. Den mest generaliserande indikatorn på produktionskostnaden, som uttrycker dess direkta samband med vinsten, är kostnadsnivån per 1 rubel av säljbar produktion:

Kostnad för 1 gnugga TP = W / TP

där З är den totala mängden produktionskostnader,

TP är en kommersiell produkt.

Direkt inflytande på förändringen i kostnadsnivån för 1 gnugga. säljbara produkter tillhandahålls av faktorer som är i direkt funktionell koppling till den: en förändring i produktionsvolymen, dess struktur, en förändring i prisnivån för produkter, en förändring i nivån på enhetsvariablerna, en förändring i fasta kostnader.

Att tänka och agera i en entreprenörskultur
ekonomiskt entreprenörskap kapitalistisk religion Begreppen "entreprenörskap" och "entreprenör" introducerades först i vetenskaplig cirkulation av den engelska ekonomen från det tidiga 1700-talet R ...

Bedömning av produktion och ekonomiska resultat för en byggorganisation och bestämning av dess lönsamhet
Målet för forskningen är entreprenad - byggorganisationen. Ämnet för forskningen är de huvudsakliga resultaten av produktion och ekonomisk verksamhet. Syftet med kurserna...

Produktionsfunktion och teknisk prestanda av produktionen
Eftersom studiet av produktionsfunktionen (nedan PF) i detta fall genomförs inom ramen för mikroekonomin, d.v.s. vetenskap som studerar enskilda ämnens ekonomiska aktivitet och beteende ...