Leda till en ökad effektivitet i organisationen. Metoder för att öka effektiviteten i företaget. Syftet med avhandlingen är att analysera sätt att förbättra ett företags ekonomiska effektivitet.

Varje organisation står förr eller senare inför problemet med att öka produktionseffektiviteten. Och vi pratar inte alltid om den ekonomiska komponenten.

Vilka metoder man ska föredra när man organiserar sådant arbete bestäms av företagets ledning. Baserat på kunskap om den interna och externa miljön, egenskaperna hos produktionsprocesser, kan du ta fram en plan som ska leda till att det avsedda målet uppnås.

Vad menas med prestandaeffektivitet?

Företagseffektivitet är en ekonomisk kategori. Detta koncept betyder företagets prestation, vilket kan uttryckas i:

• tillväxt av produktionshastigheter;
• minska kostnaderna, skattebördan;
• minska mängden utsläpp till miljön;
• ökad arbetsproduktivitet m.m.

Det finns också vetenskapliga arbeten som definierar effektiviteten hos en organisation som effektiviteten av en operation eller ett projekt där den resulterande produkten eller nya åtgärden ger mer pengar än vad som spenderades. Eller så sparar dessa manipulationer en viss mängd resurser, vilket också överstiger kostnaden för arbete i samband med implementeringen.

Effektivitetsvillkor

I de flesta fall, i ett försök att förbättra effektiviteten i organisationen, förväntar sig ledningen att få ett visst ekonomiskt resultat. Men detta speglar inte alltid tillverkningens strategiska framtid. Därför tror man att det är mer korrekt att uppnå tillväxttakt. Vi kan säga att det var möjligt att uppnå ekonomisk effektivitet i produktionen om:

• det erhållna ekonomiska resultatet är högre än konkurrenternas;
• tillräckliga resurser tilldelas i organisationen för att genomföra produktions- eller ledningsförändringar;
• tillväxttakten för finansiella indikatorer kommer att vara högre på kort sikt än hos konkurrenterna.

Detta tillvägagångssätt motiverar ständigt att söka efter lösningar som ökar produktionens konkurrenskraft. Detta är viktigt för att kunna bedriva ett strategiskt utvecklingsarbete.

Det är också viktigt att varje strukturell enhet i organisationen är intresserad av att hitta sätt att öka sin ekonomiska effektivitet. När allt kommer omkring, om en av dem presterar dåligt, kommer organisationen inte att kunna förbättra sin övergripande prestation.

Verktyg för att öka effektiviteten

Sätten att förbättra företagets effektivitet är mycket olika. De viktigaste sätten att öka organisationens vinst är följande:

• kostnadsminskning, vilket kan uppnås genom att minska prisvillkoren för inköp, optimera produktionen, minska personalen eller nivån på ersättningen;
• modernisering av processer eller hela produktionen, vilket gör det möjligt att uppnå en ökning av arbetsproduktiviteten, en minskning av volymen av bearbetade råvaror, avfall, automatisering av de flesta operationer;
• förändringar i organisationssystemet som kan påverka ledningsstrukturen, principer för kundservice, kommunikation etc.;
• förstärkning av marknadskommunikation, när uppgiften är att maximera försäljningsvolymen av varor, att förändra attityden till organisationen, att hitta nya möjligheter för produktion.

Vart och ett av dessa områden kan vara detaljerade och ha sina egna arbetsmetoder. Hela ledningssystemet i företaget måste trimmas så att medarbetarna på alla nivåer tar initiativet, vilket leder till ökad ekonomisk effektivitet.

Ofta påverkar en uppsättning åtgärder som ska öka effektiviteten i arbetet alla aktivitetsblock på en gång. Detta systematiska tillvägagångssätt möjliggör en synergistisk effekt.

Faktorer som påverkar effektiviteten

Om företagets ledning är intresserad av att uppnå förbättrade resultat måste den analysera information om tillståndet i den yttre och inre miljön. Då blir det tydligt vilka av de befintliga faktorerna som måste användas till förmån för den framtida strategiska utvecklingen. Dessa inkluderar:

• Minimal användning av resurser. Ju mindre teknik, utrustning, personal som används samtidigt som produktionsvolymerna bibehålls, desto effektivare är organisationen.
• Öka personalens effektivitet genom att optimera strukturen, förbättra kvalifikationer och utbildning, söka efter mer kompetent personal, ändra motivationssystemet.
• Förbättring av personalens effektivitet på grund av dess hälsoförbättring, förbättring av arbetsförhållandena. Åtgärder som syftar till att lösa dessa problem leder till minskat antal sjukskrivningar (besparingar för arbetsgivaren), ökad produktivitet och medarbetarnas lojalitet.
• Stärkande av sociala och psykologiska faktorer. Användningen av decentraliseringsverktyg i styrning kan vara en bra drivkraft för utveckling.
• Tillämpning av resultaten av vetenskapliga och tekniska framsteg. Att ignorera modern teknik eller ursäkter från deras implementering på grund av behovet av investeringar leder till minskad konkurrenskraft och eventuell likvidation senare. Av rädsla för en ogynnsam ekonomisk situation under den aktuella perioden blockerar företag ofta sin väg mot utveckling i framtiden.
• Användning av diversifiering, samarbete och andra strategier som gör att du kan använda befintliga resurser i olika projekt.
• Attrahera investeringskapital och andra finansieringsmekanismer från tredje part. Även privatisering kan öppna upp sätt att förbättra ett företags effektivitet.

Alla dessa faktorer leder inte bara till en ökning av den ekonomiska, utan också i ledningens effektivitet. För att spåra effektiviteten av det utförda arbetet är det nödvändigt att beskriva tidpunkten för kontroll och indikatorer som kommer att kontrolleras.

Låt oss uppehålla oss separat vid faktorn för förbättring av de anställdas hälsa - av den anledningen att få arbetsgivare fortfarande uppmärksammar detta. Samtidigt påverkar omtanken om laget direkt företagets vinster. Till exempel enligt en undersökning gjord inom ramen för HR-labbet. - Laboratory of HR Innovations ", en rökande anställd spenderar 330 arbetande (!) timmar per år på rökpauser. Om hans lön är 50 000 rubel i månaden, visar det sig att företaget förlorar upp till 100 000 rubel per år för löner plus cirka 40 000 rubel i skatter och sociala avgifter; plus kostnaden för sjukskrivning, som rökare, enligt statistiken, tar oftare. Och om den anställdes lön är högre så är kostnaderna ännu högre. Och vad händer om det finns dussintals, hundratals sådana anställda i företaget?

För att eliminera denna onödiga utgiftspost och öka rökarnas effektivitet kan vi ge råd till företag. (Följ länken för att hitta en kalkylator som hjälper dig att beräkna hur mycket ditt företag kommer att spara om anställda slutar röka.)

Var börjar man?

För att förstå vilket arbete som behöver göras för att förbättra produktionseffektiviteten bör en grundlig analys göras. Chefen för företaget måste ha en motivering för framtida ledningsbeslut, därför krävs det:

• samla in statistik för tidigare år om produktproduktion, försäljning, antal anställda i staten, löner, lönsamhet, etc .;
• ta reda på branschgenomsnittet eller konkurrenternas prestationer;
• att jämföra företagets och andra marknadsaktörers ekonomiska resultat;
• beroende på vilken indikator som släpar efter mer, gör en analys av de faktorer som ledde till ett sådant resultat;
• identifiera ansvariga personer för utveckling av åtgärder som bör förändra situationen, och tidsramen för att uppnå nya indikatorer.

Det är möjligt att ledningen måste fatta många beslut om sig själva. Omvandla till exempel funktioner och ledningsstil, ansvarsfördelning, omfattningen av delegerade befogenheter, metoder för att arbeta med personal och överföra information inom företaget.

Vad kan hindra effektivitetsvinster?

Även om ledningen ser meningsfullt i de förändringar som bör leda till effektivare företagsprestationer, kanske det inte blir några resultat. Konstigt nog ligger problemen i den psykologiska uppfattningen av chefsförändringar, såväl som i deras juridiska stöd.

Till exempel leder införandet av ny teknik och installation av utrustning nästan alltid till en minskning av personalstyrkan. Naturligtvis kommer företagets anställda inte att vilja stå utan arbete. Deras uppgift är att fördröja sådana förändringar så mycket som möjligt. De kan också ta till ekonomiska argument och säga att ominstallation av utrustning under en tid kommer att kräva att arbetet stoppas.

Ur lagstiftningssynpunkt är processen med att säga upp anställda strikt reglerad. Om förfarandena överträds är företaget dömt att ådra sig extra kostnader, vilket sänker indikatorerna för ekonomisk aktivitet.

För att övervinna alla dessa motstånd är det nödvändigt att tänka över ett system för att meddela anställda om förändringar och visa de positiva aspekterna av att genomföra förändringar.

Ytterligare svårigheter kan vara förknippade med:

• brist på finansiering eller oförmåga att få tillgång till investeringskällor;
• med brist på kompetens bland de anställda i företaget, vilket inte tillåter genomförandet av planerna;
• med avsaknad av ett strategiskt planeringssystem i organisationen och analys för tidigare års arbete.

För att uppnå ekonomisk effektivitet kommer systemarbete och storskaligt arbete att krävas. Det kan inte uteslutas att det är nödvändigt att involvera externa specialister som kan spara tid på att genomföra förändringar.

I allmänhet, med ett kompetent tillvägagångssätt och användning av rimliga åtgärder, är det möjligt att öka effektiviteten för varje företag, oavsett situation och i vilket stadium av dess utveckling det är.

• Specialitet VAK RF08.00.05
• Antal sidor 173

Kapitel 1. Teoretiska aspekter på effektivisering av industriföretag

1.1 Teoretisk belägg för kategorin effektivitet i moderna förhållanden

1.2 Intensifiering som en organisatorisk och ekonomisk process: väsen och typer

1.3 Systemet med intensifieringsindikatorer som bestämmer effektiviteten hos ett industriföretag

Kapitel 2. Vetenskapliga och metodologiska aspekter på ökad effektivitet baserat på intensifiering av produktionen

2.1. Metodiska aspekter för att bedöma effekten av intensifiering på verksamhetens effektivitet

2.2. Metod för att bedöma effekten av intensifiering på effektiviteten i ett industriföretag

2.3. Toolkit för ledningsanalys som en mekanism för att bedöma produktionseffektivitet

3.2. Intensifieringens roll i hanteringen av produktionseffektivitet

3.3. Analys av effekten av intensifiering av produktionen på effektiviteten i ett industriföretag

Rekommenderad lista över avhandlingar

• Metodik för att bedöma organisationens effektivitet (exempelvis tryckeribranschen) 2008, doktor i nationalekonomi Merzlikina, Elena Mikhailovna

• Teori och metodik för korsanalys av produktionsintensifiering 1992, doktor i nationalekonomi Khorin, Alexander Nikolaevich

• Bedömning av den ekonomiska effektiviteten av tryckeriföretagens verksamhet i en marknadsekonomi 2000, kandidat för ekonomiska vetenskaper, Chaplygin, Kirill Konstantinovich

• Hantering av produktionsintensifiering vid industriföretag 2004, kandidat för ekonomiska vetenskaper Sotnikova, Elena Anatolyevna

• Intensifiering som en faktor för att öka verksamhetens effektivitet: exemplet med tryckeriföretag 2010, kandidat för ekonomiska vetenskaper Avramenko, Galina Mikhailovna

Avhandlingsintroduktion (del av abstraktet) på ämnet "Förbättring av företagets effektivitet baserat på intensifiering av produktionen"

Liknande avhandlingar i specialiteten "Ekonomi och förvaltning av den nationella ekonomin: teori om förvaltning av ekonomiska system; makroekonomi; ekonomi, organisation och ledning av företag, industrier, komplex; Innovationshantering; regional ekonomi; logistik; arbetsekonomi ", 08.00.05 kod VAK

• Öka effektiviteten hos företag inom den kooperativa industrin i förhållande till marknadsrelationerna 1999, kandidat för ekonomiska vetenskaper Velikorodny, Oleg Alekseevich

• Hantering av energisparprocesser i industriföretag: exemplet på metallurgisk produktion 2012, doktor i nationalekonomi Raisa Oilenbach

• Utveckling av metoder för att analysera innovativa aktiviteter i ett industriföretags ledningssystem 2003, kandidat för ekonomiska vetenskaper Parinov, Dmitry Vyacheslavovich

• Sätt att förbättra effektiviteten av industriell produktion i Polen (exempelvis maskinteknik) 1985, doktor i ekonomi Bednage, Zeno

• Specifik kapitalintensitet för produktionen av ett industriföretag (problem med mätning och tillämpning i den ekonomiska mekanismen för intensifiering av produktionen) 1989, doktor i nationalekonomi Igolnikov, Grigory Lvovich

Avslutning av avhandlingen på ämnet "Ekonomi och förvaltning av den nationella ekonomin: teorin om förvaltning av ekonomiska system; makroekonomi; ekonomi, organisation och ledning av företag, industrier, komplex; Innovationshantering; regional ekonomi; logistik; arbetsekonomi", Klishevich, Natalia Nikolaevna

Observera att ovanstående vetenskapliga texter publiceras för information och erhålls genom erkännande av originaltexterna för avhandlingar (OCR). I detta sammanhang kan de innehålla fel associerade med ofullkomligheten hos igenkänningsalgoritmer. Det finns inga sådana fel i PDF-filer av avhandlingar och sammanfattningar som vi levererar.

INTRODUKTION

1. TEORETISKA ASPEKTER AV EFFEKTIVITET I PRODUKTIONEN OCH EKONOMISKA VERKSAMHETER I FÖRETAGET

1.1 Kärnan, konceptet och kriterierna för företagets produktion och ekonomiska verksamhet

1.2 Indikatorer som kännetecknar effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska verksamhet

2. FINANSIELL OCH EKONOMISK RESULTAT OCH EFFEKTIVITETSNIVÅN FÖR FÖRETAGETS PRODUKTION

2.1 Tekniska och ekonomiska indikatorer för företaget

2.2 Företagets ekonomiska ställning

2.3 Effektiviteten för företagets produktion och ekonomiska verksamhet

3. UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT ÖKA EFFEKTIVITETEN I FÖRETAGETS PRODUKTION OCH EKONOMISKA VERKSAMHET

3.1 Modell av faktorer för att öka effektiviteten i produktionen och företagets ekonomiska aktiviteter

SLUTSATS

LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR

INTRODUKTION

På det nuvarande förvaltningsstadiet är grunden för den ekonomiska politiken att förbättra effektiviteten och kvaliteten på arbetet i alla led i industriell produktion. Utvecklingen av marknadsrelationer ökar ansvaret och oberoendet för företag av alla former av ägande i utvecklingen av ledningsbeslut för att säkerställa effektiviteten i deras produktion och ekonomiska verksamhet. Effektiviteten av dessa beslut beror på en mängd olika faktorer som är i varierande grad av interaktion, inte bara med varandra, utan också med slutresultatet av produktionen.

Marknadsekonomin och nya former av ledning ställer till ett antal viktiga problem för att ytterligare förbättra teorin, metoderna och metoderna för ekonomisk effektivitet hos ett industriföretag, vilket avslöjar orsaksmekanismen för bildandet av produktionseffektivitet, dess kriterier och bedömningar. Principerna för att mäta och analysera mönstren för bildandet av ekonomisk effektivitet i det aktuella skedet bör betraktas utifrån en systemsynsvinkel. Samtidigt kombineras de kvalitativa och kvantitativa metoderna för att analysera dessa mönster bäst när de tillämpade aspekterna av statistisk modellering av ekonomiska indikatorer tillämpas.

För närvarande kräver praktiken utvecklingen av ett helt komplex av frågor som är relaterade till särdragen i studiet av individuella vetenskapliga, teoretiska och praktiska problem för att öka effektiviteten i produktion och ekonomisk aktivitet i förhållande till marknadsförhållandena. Anmärkningsvärt är synpunkten från de specialister som anser det nödvändigt att fokusera forskningen inom företagsekonomin på regionala aspekter.

Relevansen av detta ämne bekräftas för närvarande av arbetet från ett antal ledande ryska ekonomer, som satte i spetsen för företagets höga effektivitet i produktion och ekonomiska aktiviteter, först och främst ett effektivt system för förstudier, som kommer att optimera rörelsen av materialflöden, minska förlusten av ekonomiska resurser, materiella och arbetskraftsresurser, kommer att göra det möjligt att minska det onödiga och ineffektiva antalet anställda, och som ett resultat kommer att ge företaget den nödvändiga rörelsen mot ökad lönsamhet och effektivitet, och kommer också att tillåta fatta operativa ledningsbeslut i alla aspekter av produktion, ekonomi, finans och investeringsverksamhet. Relevansen av att lösa dessa problem för en specifik ekonomisk enhet är också ovillkorlig, eftersom en förbättring av effektiviteten i produktion och ekonomisk verksamhet ger en ekonomisk enhet ytterligare konkurrensfördelar när det gäller att förbättra kvaliteten och uppnå maximala resultat i allmänhetens intresse till lägsta möjliga kostnad , och även uppnå högkvalitativ och fullständig förmedling till slutkonsumenten av hela utbudet av sina produkter med minimala kostnader och i optimala termer. Dessutom ökar företagets lönsamhet, både genom att optimera arbetet i alla delar av företagets ledning och genom en mer flexibel hantering av lagerfördelningen i enlighet med strukturen i produktionsprocessen.

Syftet med kursarbetet är att studera teoretiska bestämmelser och utveckla metodologiska tillvägagångssätt för att effektivisera produktion och ekonomisk verksamhet.

För att uppnå målet är det nödvändigt att genomföra följande uppgifter:

Att behärska de teoretiska grunderna för företagets produktion och ekonomiska verksamhet;

Studera indikatorer och faktorer för tillväxt i effektiviteten i produktion och ekonomisk verksamhet;

Ämnet för forskningen är processen att öka effektiviteten i produktionen och den ekonomiska verksamheten.

1. TEORETISKA ASPEKTER AV EFFEKTIVITET I PRODUKTIONEN OCH EKONOMISKA VERKSAMHETER I FÖRETAGET

1.1 Kärnan, konceptet och kriterierna för företagets produktion och ekonomiska verksamhet

Syftet med verksamheten i ett industriföretag är att släppa vissa produkter (utförande av arbete, tillhandahållande av tjänster) av en specificerad volym och kvalitet, inom en specificerad tidsram. Men när man fastställer produktionsskalan bör man inte bara utgå från de nationella ekonomiska och individuella behoven för en given produkt, utan också från behovet av att ta hänsyn till uppnåendet av den maximala effektivitetsnivån. Därför bör kvaliteten på arbetet i ett industriföretag bedömas först och främst genom att bestämma den ekonomiska effektiviteten hos de producerade produkterna.

Hög produktionseffektivitet är en nödvändig och avgörande förutsättning för systematisk utökad reproduktion.

Produktionseffektivitet är en av nyckelkategorierna i en marknadsekonomi, som är direkt relaterad till uppnåendet av det slutliga målet att utveckla produktionen som helhet och varje företag separat.

Ekonomisk teori definierar kategorin effektivitet som effektiviteten av produktionsprocessen, produktionssystemet eller en specifik form av ledning. I sin mest allmänna form är produktionens ekonomiska effektivitet ett kvantitativt förhållande mellan två kvantiteter - resultatet av ekonomisk aktivitet och de uppkomna kostnaderna (i vilken proportion som helst). Historiskt sett är producenten för alla produktionssätt, oavsett ägandeformer, intresserad av förhållandet mellan kostnader och resultaten av sin verksamhet.

Processen att generera resultat och produktionseffektivitet (systemprestanda) visas i figur 1.

Figur 1 - Schematiskt diagram över bildandet av resultat och effektiviteten av produktiviteten i produktionssystemet och det ekonomiska systemet

Vad är kärnan i ekonomisk effektivitet och vad avgör dess speciella betydelse för landets ekonomi? Den väsentliga egenskapen hos produktionseffektivitet (systemprestanda) återspeglas i den allmänna metodiken för dess bestämning, vars formaliserade form är:

Effektivitet (produktivitet) = (1)

Produktionseffektivitet, som den viktigaste komponenten för att bestämma dess effektivitet, bör inte tolkas entydigt. Det är nödvändigt att skilja mellan:

Slutresultatet av produktionsprocessen;

Det slutliga nationella ekonomiska resultatet av ett företags eller annan integrationsstrukturs arbete som en primär autonom länk i ekonomin.

Den första återspeglar det materialiserade resultatet av produktionsprocessen, som mäts av produktionsvolymen i fysiska och värdemässiga former;

Den andra inkluderar inte bara mängden tillverkade produkter utan också deras konsumentvärde. Slutresultatet av produktionsprocessen (företagets produktion och ekonomiska aktiviteter) under en viss tidsperiod är nettoproduktion, det vill säga det nyskapade värdet, och det ekonomiska resultatet av kommersiell verksamhet är vinst (lönsamhet).

Produktion av varor är omöjlig utan kostnaderna för materialiserat och levande arbete. Alltid och överallt, i alla delar av ekonomin, för produktion av varor krävs både engångskostnader och löpande kostnader. I det här fallet beror kostnaderna på många omständigheter och faktorer. Varje typ av produkt kan tillverkas av olika typer av råvaror och material, med olika tekniska medel, på företag som skiljer sig åt i storlek, profil, struktur, med olika former av organisation av arbete och produktion.

Uppenbarligen bör man, när man väljer sätt och medel för att tillfredsställa behoven av de nödvändiga produkterna - nationella och individuella - utgå från de lägsta kostnaderna för socialt arbete för dess produktion, d.v.s. sträva efter att säkerställa att dessa kostnader görs med största ekonomiska effektivitet.

Av särskilt intresse i alla ekonomiska situationer är förhållandet mellan kostnader och resultat för organisationen. Den objektiva nödvändigheten av en allsidig ekonomi av socialt arbete bestäms till stor del av det faktum att de sociala behoven under varje given tidsperiod överstiger de resurser som samhället förfogar över - materiellt, arbetskraft, ekonomiskt. Av detta följer kärnan i ekonomisk effektivitet, som består i behovet av att dessa resurser, med hjälp av deras alla möjliga besparingar, tillgodoser de mest ökande sociala behoven.

Lösningen på detta problem begränsas av det faktum att metoden för ekonomisk analys inte har fått korrekt fördelning, vilket skulle möjliggöra den mest fullständiga och korrekta studien av effekterna av vetenskapliga och tekniska framsteg på produktionseffektivitet, såväl som flerriktade förändringar i effektiviteten av att använda arbetskraft, materiella och finansiella resurser för att generalisera indikatorer på produktionens ekonomiska effektivitet.

Den speciella betydelsen av problemet med produktionseffektivitet förutbestämmer behovet av att korrekt ta hänsyn till och analysera effektivitetsnivån och omfattningen av alla produktionsmedel och delar av produktionen. Bestämning av effektivitet kräver användning av metoder för kvantitativ analys och mätning, vilket innebär att ett kriterium för ekonomisk effektivitet fastställs.

Kriteriet är det huvudsakliga utmärkande kännetecknet och ett visst mått på tillförlitligheten av kunskap om kärnan i produktions- (aktivitets-) effektivitet, enligt vilken en kvantitativ bedömning av nivån på denna effektivitet utförs: ett korrekt formulerat kriterium kan mest fullständigt karakterisera kärnan i effektivitet som en ekonomisk kategori och vara den enda för alla länkar av social produktion eller ekonomisk aktivitet ...

Kärnan i problemet med att öka effektiviteten i produktionen (aktiviteten) är att uppnå den maximala möjliga ökningen av produktionsvolymen (inkomst, vinst) för varje enhet av resurser (utgifter) - arbetskraft, material och finansiellt. Med utgångspunkt från detta är det enda makroekonomiska kriteriet för effektiviteten av produktionen (aktiviteten) ökningen av produktiviteten hos socialt (levande och materialiserat) arbete. Den kvantitativa säkerheten och innehållet i kriteriet återspeglas i specifika indikatorer på effektiviteten i produktion, ekonomiska och andra verksamheter i affärsenheter. Genom att bilda ett system med indikatorer för effektiviteten i affärsenheters verksamhet är det tillrådligt att följa vissa principer, nämligen:

Säkerställa det organiska förhållandet mellan kriteriet och systemet med specifika resultatindikatorer;

Visar effektiviteten av att använda alla typer av använda resurser;

Möjligheter att använda resultatindikatorer i hanteringen av olika produktionslänkar på ett företag (aktiviteter i en organisation);

Implementering av den stimulerande funktionen av de ledande indikatorerna i processen att använda tillgängliga reserver för att öka produktionseffektiviteten.

Ekonomisk effektivitet uttrycks ytterst i en ökning av arbetsproduktiviteten. Följaktligen är nivån på arbetsproduktiviteten ett kriterium för produktionens ekonomiska effektivitet. Ju högre arbetsproduktivitet och följaktligen lägre produktionskostnader, desto högre är arbetskostnadernas ekonomiska effektivitet. ...

I utländsk praxis används termen "produktions- och servicesystemets produktivitet" vanligtvis som en synonym för termen "ekonomisk effektivitet". , när produktivitet förstås som effektiv användning av resurser (arbetskraft, kapital, mark, material, energi, information) för produktion av olika varor och tjänster.

Man bör inte heller glömma att övergripande systemproduktivitet är ett mycket vidare begrepp än arbetsproduktivitet och produktionslönsamhet. Det ärftliga tecknet på effektivitet (produktivitet) kan vara behovet av att uppnå målet för produktion och ekonomiska aktiviteter för ett företag (organisation) med minsta möjliga utgifter för socialt arbete eller tid.

1.2 Indikatorer som kännetecknar effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska verksamhet

Processen att mäta den förväntade eller uppnådda prestationsnivån för ett företag (organisation) är metodologiskt kopplad, först och främst, med definitionen av det lämpliga kriteriet och bildandet av ett lämpligt system av indikatorer.

Systemet med resultatindikatorer för produktion och ekonomisk verksamhet, som är byggt på grundval av de noterade principerna, bör inkludera flera grupper:

1) generaliserande indikatorer för produktionseffektivitet (aktivitet);

2) indikatorer på effektiviteten i användningen av arbetskraft (personal);

3) indikatorer på effektiviteten i användningen av produktionstillgångar (fasta och cirkulerande);

4) indikatorer på effektiviteten i användningen av finansiella tillgångar (rörelsekapital och investeringar).

Var och en av dessa grupper inkluderar ett visst antal specifika absoluta eller relativa indikatorer som kännetecknar ekonomins totala effektivitet eller effektiviteten i att använda vissa typer av resurser.

Marknadsekonomin är i huvudsak ett sätt att stimulera tillväxten av arbetsproduktivitet, en allsidig ökning av produktionseffektiviteten. För att korrekt bestämma de viktigaste riktningarna för att öka den ekonomiska effektiviteten av social produktion, är det nödvändigt att formulera kriteriet och indikatorerna för effektivitet.

Det generaliserande kriteriet för den sociala produktionens ekonomiska effektivitet är produktivitetsnivån för socialt arbete.

Produktiviteten för socialt arbete (Ptg) mäts som förhållandet mellan den producerade nationalinkomsten (NI) och det genomsnittliga antalet arbetare som är sysselsatta i grenarna av materiell produktion:

Pbsh = ND/H (2)

Inom vissa grenar av materialproduktionen beräknas produktiviteten i termer av bruttoproduktion. När man jämför tillväxttakten för social arbetsproduktivitet är det nödvändigt att upprätthålla jämförbarheten mellan indikatorerna. För detta bör nationalinkomsten beräknas i jämförbara priser.

En ökning av arbetsproduktiviteten beror på en ekonomiskt motiverad fördelning av medel mellan branscher som producerar olika typer av produkter, och valet av det mest ekonomiska alternativet för att använda medel inom samma bransch eller olika branscher som producerar produkter med samma konsumentändamål (utbytbart Produkter). Valet av ett ekonomiskt alternativ inom en bransch och den optimala fördelningen av medel mellan branscher hänger nära ihop.

Det är tillrådligt att utföra beräkningar av den totala effektiviteten i processen att planera ekonomin för att karakterisera effekten som kommer att erhållas som ett resultat av de kapitalinvesteringar som allokerats i planen, samt att bedöma den faktiska ekonomiska effektiviteten hos de redan uppkomna kostnader, dvs den jämförande ekonomiska effektiviteten av kostnaderna beräknas. Huvudindikatorn för det mest optimala alternativet, bestämt som ett resultat av beräkningar av jämförande ekonomisk effektivitet, är minimum av reducerade kostnader.

En generaliserande indikator på effektiviteten hos de resurser som används av företaget (organisationen) kan beräknas med formeln:

E pr = (3)

där EPR är effektiviteten hos de resurser som används, det vill säga produktivitetsnivån för socialt (levande och materialiserat) arbete;

Vчп - volymen av företagets nettoproduktion;

Chr - antalet anställda i företaget;

Foss - den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar till återanskaffningskostnad;

Fob - kostnaden för företagets rörelsekapital;

k är koefficienten för totala arbetskostnader, som bestäms på makronivå som förhållandet mellan antalet anställda inom sfären för materiell produktion och volymen av nationalinkomst som genereras för det beräknade året och används för att räkna om arbetskraften som ingår i produktionstillgångar till det genomsnittliga årliga antalet anställda .

En generaliserande indikator på effektiviteten hos konsumerade resurser kan vara en indikator på utgifter per enhet kommersiell produktion, som kommer att karakterisera nivån på löpande utgifter för produktion och försäljning av produkter (kostnadsprisnivån).

Som bekant ingår förbrukade resurser i produktionskostnaden i form av arbetsersättning (personal), avskrivningskostnader (anläggningstillgångar och immateriella tillgångar) och materialkostnader (rörelsekapital).

Så låt oss sammanfatta allt ovan.

Att förbättra effektiviteten i ett företags produktion och ekonomiska aktiviteter är ett av ekonomins centrala problem. Det finns inget annat sätt för en framgångsrik lösning av olika ekonomiska och sociala problem, förutom en kraftig ökning av effektiviteten i hela den sociala produktionen.

Systemet med indikatorer för effektiviteten av produktion och ekonomisk aktivitet, som är byggt på grundval av de noterade principerna, bör inkludera flera grupper: 1) generaliserande indikatorer för produktionseffektivitet (aktivitet); 2) indikatorer på effektiviteten i användningen av arbetskraft (personal); 3) indikatorer på effektiviteten i användningen av produktionstillgångar (fasta och cirkulerande); 4) indikatorer på effektiviteten i användningen av finansiella tillgångar (rörelsekapital och investeringar). Var och en av dessa grupper inkluderar ett visst antal specifika absoluta eller relativa indikatorer som kännetecknar ekonomins totala effektivitet eller effektiviteten i att använda vissa typer av resurser.

2. FINANSIELL OCH EKONOMISK RESULTAT OCH EFFEKTIVITETSNIVÅN FÖR FÖRETAGETS PRODUKTION

2.1 Tekniska och ekonomiska resultatindikatorer företag

För varje affärsenhet är en viktig uppgift att säkerställa den erforderliga volymen av produktion och försäljning av produkter (arbeten, tjänster), vilket leder till att de planerade slutresultaten erhålls. Generellt sett är produkter (arbeten, tjänster) uppdelade i vara, såld och ren.

Säljbara produkter - volymen av alla produkter som tillverkas under en given period (det vill säga dessa är årliga produkter som accepteras av teknisk kontroll och överförs till lagret för vidare försäljning). Det inkluderar: färdiga produkter till försäljning på sidan; halvfabrikat av egen produktion, till salu på sidan; tjänster som utförs för deras företags industrigårdar, inklusive översyn, reparation av fordon.

Sålda produkter - volymen av produkter i monetära termer som säljs av företaget under en viss period eller skickas till kunder, men som ännu inte har betalats för.

En viktig indikator är också materialkostnader, som inkluderar: råvaror och basmaterial, inklusive köpta halvfabrikat och komponenter; hjälpmaterial; slitage av lågvärde och snabbslitande arbetsartiklar; arbeten och tjänster av produktionskaraktär utförda av tredje part; köpt energi av alla slag; förluster från brist på inkommande resurser inom gränserna för naturliga förluster.

I processen att studera dynamiken i förändringar i volymen av produktion och försäljning av produkter är det nödvändigt att ta hänsyn till avskrivningar - monetär kompensation för avskrivningen av anläggningstillgångar genom att inkludera en del av deras kostnad i produktionskostnaden. En indikator som kännetecknar mängden kostnader per produktionsenhet kallas materialförbrukning och beräknas som förhållandet mellan alla kostnader och produktionsvolymen.

De fasta tillgångarna i ett industriföretag är en uppsättning materiella värden skapade av socialt arbete, som deltar i produktionsprocessen under lång tid i oförändrad naturlig form och överför deras värde till tillverkade produkter i delar när de slits ut.

Syftet med analysen av anläggningstillgångar är först och främst att bedöma nivån på produktionsteknisk utrustning, samt att fastställa sätt att öka effektiviteten i att använda anläggningstillgångar och framför allt av teknisk karaktär. Den uppsättning anläggningstillgångar som direkt påverkar arbetsobjekten kallas den aktiva delen av anläggningstillgångar.

En generaliserande indikator som kännetecknar tillhandahållandet av ett företag med anläggningstillgångar är kapital-arbetskvoten och beräknas som förhållandet mellan den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar och det genomsnittliga antalet anställda.

En generaliserande indikator på effektiviteten av att använda anläggningstillgångar är avkastningen på tillgångarna. Tillväxten av denna indikator indikerar att ytterligare produktion tillhandahålls utan en motsvarande ökning av produktionspotentialen och bestämmer företagets intensiva utvecklingsväg. Avkastning på tillgångar beräknas som förhållandet mellan värdet av tillverkade produkter och det genomsnittliga årliga värdet av anläggningstillgångar.

Kapitalintensiteten bestäms av värdet av anläggningstillgångar per enhet av den årliga volymen av tillverkade produkter och kännetecknar hur många anläggningstillgångar som är per en rubel tillverkade produkter. Kapitalintensiteten låter dig bestämma företagets behov av anläggningstillgångar som är nödvändiga för frisläppandet av den planerade volymen av produkter. Att minska kapitalintensiteten innebär att man sparar arbetskraft, förkroppsligad i anläggningstillgångar.

Den viktigaste ekonomiska indikatorn, som tjänar till att bestämma effektiviteten av arbetsaktiviteten, både för en enskild anställd och för ett företags kollektiv, är arbetsproduktiviteten.

Arbetsproduktiviteten bestäms genom att jämföra arbetsresurser i form av volymen av producerade produkter med arbetskostnader och beräknas med formeln:

PT ppp = TP / Ch ppp, (6)

där TP är en kommersiell produkt, rubel;

H PPP - det genomsnittliga antalet PPP, personer.

Analys av användningen av arbetskraftsresurser, tillväxten av arbetsproduktiviteten måste ses i nära samband med lönerna. Med den ökade arbetsproduktiviteten skapas förutsättningar för en höjning av arbetsersättningen. I sin tur bidrar en ökning av lönenivån till att öka hans motivation och produktivitet.

Överutgifterna för lönefonden inte på grund av antalet, utan på grund av den genomsnittliga lönen kan bedömas positivt, förutsatt att ökningen av den genomsnittliga lönen inte överstiger tillväxten av arbetsproduktiviteten.

Arbetsproduktivitet är fruktbarheten, produktiviteten hos människors produktionsaktivitet, mätt med mängden tid som spenderas per produktionsenhet eller mängden produktion som produceras per arbetstidsenhet. Att öka arbetsproduktiviteten är en objektiv ekonomisk lag för utvecklingen av det mänskliga samhället. Tillväxten av produktivkrafterna innebär ekonomin av inte bara levande, utan också materialiserat arbete.

2.2 Företagets ekonomiska ställning

Finansiell stabilitet bestäms av överskottet mellan intäkter och utgifter, ger organisationen gratis pengamanövrering och en oavbruten produktionsprocess.

Garantin för överlevnad och grunden för organisationens stabilitet är dess finansiella stabilitet, d.v.s. ett sådant finansiellt tillstånd som garanterar dess konstanta solvens. En sådan ekonomisk enhet täcker på egen bekostnad de medel som investeras i tillgångar, tillåter inte omotiverade fordringar och skulder och betalar av sina åtaganden i tid.

Förhållandet mellan egna och lånade medel påverkas av ett antal faktorer som orsakas av företagets interna och externa förhållanden av den valda finansiella strategin.

De viktigaste av dessa faktorer är:

Utvidgning av verksamheten på de viktigaste produktionsplatserna i detta avseende ökar behovet av att locka lånade medel för bildandet av nödvändiga lager;

Ansamlingen av överdrivna eller dåligt använda lager av föråldrad utrustning, material, färdiga produkter, varor till försäljning, avledning av medel till bildandet av osäkra kundfordringar, vilket också leder till attraktionen av ytterligare lånade medel.

En organisations solvens är ett externt tecken på dess finansiella stabilitet och bestäms av graden av tillhandahållande av omsättningstillgångar med långsiktiga källor. Solvens förstås som företagets förmåga att betala tillbaka alla sina skuldförpliktelser i tid och fullt ut. Solvensanalys är nödvändig inte bara för organisationen själv för att bedöma och förutsäga dess fortsatta organisatoriska aktiviteter, utan också för dess externa partner och potentiella investerare.

Likviditet innebär den ovillkorliga förmågan att betala en organisation och innebär konstant jämlikhet mellan dess tillgångar och skulder på samma gång.

Analysen av organisationens likviditet utförs enligt balansräkningen och består i att jämföra medlen för tillgången, grupperade efter likviditetsgrad och belägna, och i fallande ordning, med skulder för skulder, ordnade i stigande förfalloordning. Denna analys bestämmer graden av täckning av företagets skulder av dess tillgångar, vars uppsägningstid i monetär form motsvarar skuldernas löptid, ju högre likviditet tillgången har, desto snabbare kan den omvandlas till kontanter.

2.3 Effektiviteten för företagets produktion och ekonomiska verksamhet

Det är tillrådligt att utföra beräkningar av den totala effektiviteten i processen att planera ekonomin för att karakterisera effekten som kommer att erhållas som ett resultat av de kapitalinvesteringar som allokerats i planen, samt att bedöma den faktiska ekonomiska effektiviteten hos de redan uppkomna kostnader, dvs den jämförande ekonomiska effektiviteten av kostnaderna beräknas. Huvudindikatorn för det mest optimala alternativet, bestämt som ett resultat av beräkningar av jämförande ekonomisk effektivitet, är minimum av reducerade kostnader.

Andelen av produktionsökningen på grund av intensifieringen av produktionen hör också till de viktiga generaliserande indikatorerna för produktionseffektivitet (aktivitet). Detta är förutbestämt av det faktum att ekonomin under marknadsförhållanden är mer lönsam ekonomiskt och socialt sett inte är omfattande (på grund av en ökning av de resurser som används), utan snarare intensiv (på grund av bättre användning av tillgängliga resurser) utveckling av produktionen . Produktens lönsamhet beräknas som förhållandet mellan försäljningsvinsten och summan av produktions- och försäljningskostnader. Det visar hur mycket företaget har vinst från varje rubel som spenderas på produktion och försäljning av produkter. Denna indikator kan beräknas både för företaget som helhet och för dess individuella divisioner eller typer av produkter.

Avkastning på försäljning beräknas som förhållandet mellan nettovinst och erhållen intäkt. Denna indikator kännetecknar effektiviteten av entreprenöriell aktivitet (hur mycket vinst har företaget från rubeln av intäkterna). Huvudkriteriet för effektiviteten i användningen av anläggningstillgångar är avkastningen på tillgångarna. Avkastning på tillgångar kännetecknar volymen av producerade produkter per enhet av värdet på anläggningstillgångar. Skilj mellan absolut och relativ besparing i rörelsekapital. Den absoluta besparingen i rörelsekapital bestäms av en enkel aritmetisk skillnad mellan den faktiska och planerade (program, prognos, jämfört) deras kostnad.

Sätten att spara rörelsekapital och påskynda rörelsekapitalet, det vill säga öka effektiviteten i deras användning, kommer att vara specifika i enskilda branscher. Inom industrin i allmänhet omfattar dessa följande.

Minska kostnadsnivåer och allsidig besparing av produktionsresurser;

Minskning av lagersaldon i lager i alla industristrukturer;

Det är nödvändigt att lära sig hur man arbetar "från hjulen", med minimireserver i enlighet med ovanstående beräkningar enligt rörelsekapitalets normer och standarder.

Att minska produktionscykelns varaktighet baserat på införandet av avancerad teknik, förbättra de befintliga, byta till kontinuerliga produktionsprocesser, intensifiera produktionen;

Rationalisering av relationerna med leverantörer och konsumenter, med hänsyn till de stränga kraven i en marknadsekonomi, vilket kommer att minimera produktionslager och resten av produkterna i lager;

Rationalisering av lokaliseringen av företag och industriernas kapacitet. Detta kommer att påskynda leveransen av resurser och försäljningen av varor, och därigenom öka effektiviteten i användningen av rörelsekapital och öka omsättningshastigheten;

Förbättra organisationen av produktionen. Övergång till kontinuerlig produktion. Optimering av koncentrationsnivå, specialisering, samarbete och kombination av produktion;

Utjämning av nivån på socioekonomisk utveckling av landets territorium, omfattande utveckling av ekonomin i regionerna och federationens ämnen;

Vetenskapliga och tekniska framsteg i alla dess riktningar och storskalig användning av dess prestationer i produktionen;

Allt detta bidrar till att spara resurser och accelerera omsättningen, vilket innebär att minska behovet av rörelsekapital och öka omsättningshastigheten av rörelsekapital.

En uppsättning åtgärder för ekonomiska, inklusive materiella incitament för att öka effektiviteten i användningen av rörelsekapital. Ett sådant universellt medel är själva marknaden med rättvis konkurrens och en objektiv accelerationsmekanism inom produktions- och cirkulationssfären.

Arbetsproduktiviteten har en betydande inverkan på den övergripande ökningen av effektiviteten i produktionen och den ekonomiska verksamheten på företaget.

3. UTVECKLING AV ÅTGÄRDER FÖR ATT ÖKA EFFEKTIVITETEN I FÖRETAGETS PRODUKTION OCH EKONOMISKA VERKSAMHET

3.1 Modell av faktorer för att öka effektiviteten i produktionen och företagets ekonomiska aktiviteter

Sätt att förbättra effektiviteten i produktion och ekonomisk verksamhet är en uppsättning specifika åtgärder för att öka produktionseffektiviteten i specificerade riktningar. I fall där förbättringen av produktkvaliteten, införandet av ny teknik, avancerad erfarenhet, teknisk omutrustning och återuppbyggnad, införandet av en ny ekonomisk mekanism påverkar de slutliga resultaten av företagens arbete, bör det göras både i planeringen, bedöma och stimulera arbetskollektivens aktiviteter, och i ekonomisk analys, till fullo identifiera och ta hänsyn till hela effekten som erhålls på grund av sådana faktorer.

När man underbygger och analyserar alla indikatorer på ekonomisk effektivitet, beaktas faktorer som ökar produktionseffektiviteten i huvudriktningarna för utveckling och förbättring av produktionen. Dessa områden täcker en uppsättning tekniska, organisatoriska och socioekonomiska åtgärder, på grundval av vilka ekonomin för levande arbetskraft, kostnader och resurser, förbättring av produkternas kvalitet och konkurrenskraft uppnås. De viktigaste faktorerna för att öka produktionseffektiviteten här är:

Acceleration av vetenskapliga och tekniska framsteg, höjning av den tekniska produktionsnivån, tillverkade och assimilerade produkter (förbättra deras kvalitet), innovationspolitik;

Strukturell omstrukturering av ekonomin, dess inriktning mot produktion av konsumtionsvaror, omställning av försvarsföretag och industrier, förbättring av reproduktionsstrukturen för kapitalinvesteringar (prioritering av återuppbyggnad och teknisk omutrustning av befintliga företag), accelererad utveckling av vetenskapsintensiva , högteknologiska industrier;

Förbättra utvecklingen av diversifiering, specialisering och samarbete, kombinera och territoriell organisation av produktionen, förbättra organisationen av produktion och arbetskraft i företag och föreningar;

Avnationalisering och privatisering av ekonomin, förbättring av statlig reglering, kostnadsredovisning och systemet för arbetsmotivation;

Förstärkning av sociopsykologiska faktorer, aktivering av den mänskliga faktorn på grundval av demokratisering och decentralisering av ledningen, ökat ansvar och kreativa initiativ från anställda, allsidig personlig utveckling, stärkande av social orientering i utvecklingen av produktionen (höjer den allmänna utbildnings- och professionella nivån av arbetare, förbättring av arbetsförhållanden och säkerhetsåtgärder, förbättring av kulturproduktion, förbättring av miljön).

Bland alla faktorer för att öka effektiviteten och intensifiera produktionsintensifieringen hör en avgörande plats till avnationaliseringen och privatiseringen av ekonomin, vetenskapliga och tekniska framsteg och intensifieringen av mänsklig aktivitet, stärkandet av den personliga faktorn (kommunikation, samarbete, samordning, engagemang). ), och en ökning av människors roll i produktionsprocessen. Alla andra faktorer är beroende av dessa avgörande faktorer.

Beroende på platsen och omfattningen av genomförandet är sätt att förbättra effektiviteten indelade i nationella (statliga), sektoriella, territoriella och intraindustriella. I ekonomin i länder med utvecklade marknadsrelationer är dessa vägar uppdelade i två grupper: intern produktion och extern eller faktorer som påverkar förändringen i vinster och kontrolleras av företaget och okontrollerbara faktorer som företaget bara kan anpassa sig till.

Den andra gruppen av faktorer är specifika marknadsförhållanden, priser på produkter, råvaror, material, energi, växelkurser, bankräntor, systemet med statliga order, beskattning, skattelättnader etc.

Den mest skilda gruppen av intraindustriella faktorer i skalan av ett företag, en förening, ett företag. Deras antal och innehåll är specifikt för varje företag, beroende på dess specialisering, struktur, drifttid, nuvarande och framtida uppgifter. De kan inte enas och är lika för alla företag.

En kvantitativ bedömning av faktorer inom produktionen ges i termer av teknisk och organisatorisk förbättring av produktionen - en minskning av arbetsintensiteten och en ökning av arbetsproduktiviteten, en minskning av materialkonsumtion och besparingar i materiella resurser, besparingar genom att minska produktionskostnaderna och en ökning av vinst och lönsamhet, en ökning av produktionskapacitet och produktion, ekonomisk effekt från genomförandet av åtgärder, samt den specifika storleken på kapitalkostnaderna och tidpunkten för genomförandet av aktiviteter.

Den viktigaste förutsättningen för att skapa en holistisk och effektiv ekonomisk mekanism, anpassning av företag till villkoren på en reglerad marknad är vidareutvecklingen av en uppsättning teoretiska och metodologiska frågor inom planering och redovisning. I detta avseende blir det nödvändigt att konkretisera handlingsriktningarna och använda de viktigaste interna och externa faktorerna för att öka effektiviteten hos affärsenheter.

Teknologi. Tekniska innovationer, särskilt moderna former av automatisering och informationsteknik, har den mest betydande inverkan på nivån och dynamiken i effektiviteten i produktionen av produkter (tillhandahållande av tjänster). Enligt principen om en kedjereaktion orsakar de betydande (ofta radikala) förändringar i teknisk utrustnings tekniska nivå och produktivitet, metoder och former för att organisera arbetsprocesser, utbildning och kvalifikationer hos personal och liknande.

Utrustningen tillhör den ledande platsen i programmet för att öka effektiviteten, först och främst i produktionen, såväl som i andra verksamheter i affärsenheter. Prestandan hos befintlig utrustning beror inte bara på dess tekniska nivå, utan också på korrekt organisation av reparation och underhåll, optimal drifttid, arbetsskift, belastning i tid och liknande.

Material och energi har en positiv effekt på effektivitetsnivån om problemen med resurshushållning, minskning av material- och energiförbrukning av produkter (tjänster) löses och hanteringen av lager av materialresurser och försörjningskällor rationaliseras.

Produkter. Själva arbetsprodukterna, deras kvalitet och utseende (design) är också viktiga faktorer för effektiviteten av affärsenheters verksamhet. Nivån på det senare bör motsvara nyttovärdet, det vill säga det pris som köparen är villig att betala för en produkt av lämplig kvalitet. Men för att uppnå hög effektivitet i jordbruket är användbarheten av själva produkten inte tillräcklig. . De arbetsprodukter som företaget (organisationen) erbjuder till försäljning måste dyka upp på marknaden på rätt plats, i rätt tid och till ett väl genomtänkt pris. I detta avseende måste aktivitetsämnet säkerställa att inga organisatoriska och ekonomiska hinder uppstår mellan produktionen av produkter (tillhandahållande av tjänster) och de enskilda stadierna av marknadsundersökningar.

Arbetare. Den huvudsakliga källan och avgörande faktorn för ökad effektivitet är anställda - chefer, chefer, specialister, arbetare. Arbetstagarnas affärsegenskaper, ökningen av deras arbetsproduktivitet bestäms till stor del av en effektiv motivationsmekanism på företaget (i organisationen), stödet av ett gynnsamt socialt mikroklimat i arbetskollektivet.

Organisation och system. Arbetsstyrkans enhet, rationell delegering av ansvar, korrekta ledningsstandarder kännetecknar företagets (institutionens) goda organisation, vilket säkerställer den nödvändiga specialiseringen och samordningen av ledningsprocesser, och följaktligen den högsta nivån av effektivitet (produktivitet) av alla komplext produktions- och ekonomiskt system.

Arbetssätt. Med förekomsten av arbetsintensiva processer blir mer avancerade arbetsmetoder ganska lovande för att säkerställa tillväxten av effektiviteten hos företaget (organisationen). Kontinuerlig förbättring av arbetsmetoder ger en systematisk analys av arbetsplatsernas tillstånd och deras certifiering, professionell utveckling av personal, generalisering och användning av den positiva erfarenhet som samlats på andra företag (företag).

Ledarstilen, som kombinerar professionell kompetens, effektivitet och hög etik för relationer mellan människor, påverkar praktiskt taget alla delar av företaget (organisationen). Det bestämmer i vilken utsträckning externa faktorer för tillväxt i effektiviteten av verksamheten på företaget (i organisationen) kommer att beaktas.

Infrastruktur. En viktig förutsättning för tillväxten av effektiviteten hos företag (organisationer) är en tillräcklig nivå av utveckling av nätverket av olika institutioner på marknaden och produktion och ekonomisk infrastruktur. För närvarande använder alla entreprenörsstrukturer tjänster från innovationsfonder och affärsbanker, börser (varor, aktier, arbetskraft) och andra institutioner för marknadsinfrastruktur. En korrekt utveckling av produktionsinfrastrukturen (kommunikation, specialiserade informationssystem, transport, handel, etc.) har en direkt inverkan på företagens (organisationernas) prestanda. Ett brett nätverk av sociala infrastrukturinstitutioner är av avgörande betydelse för en effektiv utveckling av alla strukturella delar av ekonomin.

Strukturella förändringar i samhället påverkar också resultatindikatorer på olika nivåer i ekonomin. De viktigaste är strukturella förändringar av ekonomisk och social karaktär. De viktigaste förekommer inom följande områden: teknik, forskning och utveckling, åtföljda av revolutionerande genombrott inom många kunskapsområden (andelen importerad och inhemsk teknologi); sammansättning och teknisk nivå av anläggningstillgångar (fast kapital); omfattningen av produktion och verksamhet (främst på grund av dekoncentration genom bildandet av små och medelstora företag och organisationer); sysselsättningsmodeller för befolkningen i olika tillverknings- och icke-tillverkningssektorer; personalsammansättning efter kön, utbildning m.m.

Införande av resultaten av moderna vetenskapliga och tekniska framsteg och först och främst avfallsfria, lågavfallsfria, resursbesparande tekniker och utrustning för deras genomförande. Detta ökar produktionen av produkter från samma volym förädlade råvaror, och därmed avkastningen på tillgångarna. Ersättning av befintlig föråldrad utrustning med ny, mer effektiv och ekonomisk. Med en normalt fungerande ekonomi under förutsättningarna för aggregerad koncentration, med en fördubbling av kapaciteten hos maskiner, kommer priset bara att öka med en och en halv gånger.

Den viktigaste faktorn för att öka effektiviteten i den sociala produktionen, för att säkerställa dess höga effektivitet har varit och förblir vetenskapliga och tekniska framsteg. Fram till nyligen fortskred vetenskapliga och tekniska framsteg evolutionärt. Prioriteringen gavs till förbättring av befintlig teknik, partiell modernisering av maskiner och utrustning. Sådana åtgärder gav viss men obetydlig avkastning. Det fanns inte tillräckliga incitament för utveckling och genomförande av åtgärder för ny teknik. Under moderna förhållanden för bildandet av marknadsrelationer behövs revolutionära, kvalitativa förändringar, en övergång till fundamentalt ny teknik, till tekniken för efterföljande generationer - en radikal omutrustning av alla sektorer av den nationella ekonomin på grundval av de senaste landvinningarna av vetenskap och teknik. De viktigaste riktningarna för vetenskapliga och tekniska framsteg:

Bred assimilering av avancerad teknologi;

Produktionsautomation;

Skapande av användning av nya typer av material.

De huvudsakliga sätten att förbättra effektiviteten i produktion och ekonomisk verksamhet kan representeras i form av ett diagram (Figur A.1).

I samband med övergången till en marknadsekonomi, dess inledande skede, är vetenskapliga och tekniska åtgärder mycket viktiga. Företagens kollektiv, deras ledare ägnar den största uppmärksamheten åt materiell stimulering av arbetskraft. Merparten av vinsten efter skatt går till konsumtionsfonden. Denna situation är inte normal. Uppenbarligen, när marknadsrelationerna utvecklas, kommer företag att börja ägna vederbörlig uppmärksamhet åt utvecklingen av produktionen för framtiden och kommer att tilldela de nödvändiga medlen för ny utrustning, förnyelse av produktion, utveckling och lansering av nya produkter.

Utveckling och genomförande av åtgärder för ny teknik stimulerades inte tillräckligt. Under moderna förhållanden kräver bildandet av marknadsrelationer revolutionära, kvalitativa förändringar, övergången till i grunden ny teknik, teknologi från efterföljande generationer, det är nödvändigt att radikalt utrusta företaget på grundval av de senaste landvinningarna inom vetenskap och teknik.

Problemet med att finansiera vetenskapliga och tekniska framsteg, omutrustning av industriföretag, införandet av ny modern konkurrenskraftig teknik, omfattande mekanisering och automatisering av produktionsprocessen och hanteringen, användningen av progressiva former av organisation av produktion och arbete, allt som dyker upp för att öka konkurrenskraften och är den mest relevanta, viktiga och precis nödvändiga. I nuvarande skede av ekonomin är den mest knappa resursen finans. De finansiella resurserna är otillräckliga på någon nivå av den nationella ekonomin. Därför måste problemet med att finansiera vetenskapliga och tekniska framsteg i branschen hanteras på ett mångfacetterat och mångkanaligt sätt.

I allmänhet, i ekonomin, är finansieringskällorna för vetenskapliga och tekniska framsteg inom ramen för utvecklingen av dess industrier välkända, men problemet ligger i deras verklighet - möjligheter, attraktivitet för externa investerare, garantier etc.

Källorna för att finansiera den vetenskapliga och tekniska utvecklingen av industriell produktion är följande.

Företagens egna medel och framför allt den vinst som står till deras förfogande;

Fonder för överordnade organisationer (för statliga och kommunala enhetliga företag), föreningar, företag, finansiella och industriella grupper (för aktiebolag, företagsföretag, affärsenheter);

Inhemska investerare;

Utländska investerare.

För närvarande har företag inom många branscher ekonomiska svårigheter. Därför är finansieringen av vetenskapliga och tekniska framsteg från egna medel begränsad. Företag inom ett antal branscher verkar dock lönsamt. Konsten att använda den vinst som finns kvar till deras förfogande ligger i deras optimala fördelning för ackumulering och konsumtion. Oavsett hur svårt det är, bör lönsamma industriföretag först och främst direkta vinster och andra ekonomiska resurser för teknisk omutrustning, innovationsverksamhet och andra aktuella områden av vetenskapliga och tekniska framsteg. Med övervinnandet av de befintliga svårigheterna i den inhemska industrin, med den fortsatta dynamiska utvecklingen av dess industriföretag, kommer de att agera på exakt detta sätt.

Investerare, både inhemska och utländska, bör bli en viktig källa för att finansiera industriella företags vetenskapliga och tekniska framsteg. En rad branscher är bara attraktiva objekt. Men krediter är fortfarande dyra, garantier är otillräckliga och risken är betydande. Ännu mer attraktiva villkor måste skapas för en utländsk investerare. Den ekonomiska utvecklingstrenden gynnar inflödet av utländska investeringar, såväl som inhemska från ett antal finansiellt specifika regioner - Moskva och St. Petersburg. Regional omfördelning av investeringar är oundviklig och effektiv.

Ur ekonomisk synvinkel är investeringar i vetenskapliga och tekniska framsteg generellt sett attraktiva. Allt som investeras i vetenskapliga och tekniska framsteg kommer som regel tillbaka flera gånger snabbare än inom andra områden.

Endast den skickliga användningen av hela systemet med de listade faktorerna kan säkerställa motsvarande tillväxttakt för effektiviteten av produktion och ekonomisk aktivitet. ...

SLUTSATS

Att förbättra effektiviteten i ett företags produktion och ekonomiska aktiviteter är ett av ekonomins centrala problem. Det finns inget annat sätt för en framgångsrik lösning av olika ekonomiska och sociala problem, förutom en kraftig ökning av effektiviteten i hela den sociala produktionen.

Kärnan i effektiviteten av produktion och ekonomisk aktivitet tolkas av de flesta ekonomer som att man uppnår maximala resultat i samhällets intresse till lägsta möjliga kostnad.

Den viktigaste förutsättningen för att skapa en holistisk och effektiv ekonomisk mekanism, anpassning av företag till villkoren på en reglerad marknad är vidareutvecklingen av en uppsättning teoretiska och metodologiska frågor inom planering och redovisning. I detta avseende blir det nödvändigt att konkretisera handlingsriktningarna och använda de viktigaste interna och externa faktorerna för att öka effektiviteten hos affärsenheter.

Den speciella betydelsen av problemet med produktionseffektivitet förutbestämmer behovet av att korrekt ta hänsyn till och analysera effektivitetsnivån och omfattningen av alla produktionsmedel och delar av produktionen. Bestämning av effektivitet kräver användning av metoder för kvantitativ analys och mätning, vilket innebär att ett kriterium för ekonomisk effektivitet fastställs.

LISTA ÖVER ANVÄNDA KÄLLOR

1. Astakhov VP Analys av företagets finansiella stabilitet och förfarandena i samband med konkurs. - M .: Förlaget "Os-89", 2003. - 80 sid.

2. Balabanov, I.T. Grunderna för ekonomisk förvaltning: Lärobok / I.T. Balabanov. - M .: "Finans och statistik", 2002. - 208 sid.

3. Bernstein, L. А. Finansiell rapporteringsanalys: teori, praktik och tolkning / L.А. Bernstein. Per. från engelska - M .: Finans och statistik, 2003.351 sid.

4. Bobyleva, A.Z. Finansiell återhämtning av företaget: teori och praktik: lärobok / A.Z, Bobyleva. - 2:a uppl., Rev. - M .: Delo, 2004.-256 sid.

5. Bocharov, V.V. Finansiell analys / V.V. Bocharov - SPb .: Peter, 2003.

6. Volkov, O.I. Företagsekonomi / O.I. Volkov, V.K. Sklyarenko - M .: Infra-M, 2004.

7. Kovalev, A.I. Analys av företagets ekonomiska ställning: Lärobok / A.I. Kovalev, V.P. Privalov. - M: "Centrum för ekonomi och marknadsföring", 2002. - 541 sid.

8. Kolas, B. Hantering av företagets finansiella verksamhet: Lärobok / B. Kolas. Per. med franska - M .: "Finans", "ENHET", 2001. - 436 sid.

9. Mashkov R.V. Strategier för omstrukturering av företag i en krissituation // Problem med teori och praktik för ledning - 2002. - № 3.

10. Grunderna i produktionsledning: En lärobok för studenter i nationalekonomi. specialist. Universitet / D.M. Kruk, O.A. Deineko, R.A. Gromova och andra; Ed. D.M. Kruk. - 3:e uppl., Rev. och lägg till. - M .: Ekonomi, 2006 .-- 120 sid.

11. Starovoitov M.K., Fomin P.A. Praktiska verktyg för att organisera ledningen av ett industriföretag. Monografi. M .: Högre skola, 2002.

12. Fatkhutdinov R.A. Strategisk ledning: En lärobok. - ed. revideras och lägg till. - M .: Delo, 2001 .-- 448 sid.

Skicka ditt goda arbete i kunskapsbasen är enkelt. Använd formuläret nedan

Studenter, doktorander, unga forskare som använder kunskapsbasen i sina studier och arbete kommer att vara er mycket tacksamma.

Postat på http://www.allbest.ru/

DIPLOMARBETE

Öka den ekonomiska effektiviteten hos JSC-företaget « AOMZ "

Introduktion

Produktionseffektivitet är en av nyckelkategorierna i en marknadsekonomi, som är direkt relaterad till uppnåendet av utvecklingsmålet för både varje företag individuellt och samhället som helhet. För att bedöma och mäta effektiviteten i ett företag används begreppet ekonomisk effektivitet. Detta koncept kännetecknar effektiviteten av ett företags produktion och ekonomiska verksamhet, vilket bestäms genom att jämföra de erhållna resultaten och kostnaderna för att uppnå dessa resultat. Inom ekonomi förstås resultat som resultatet av användning eller användning av resurser. Resultaten manifesteras i olika former: skapandet av en konkurrenskraftig produktmodell, intäkterna från den ökande produktionsvolymen, antalet nya produkter. De kan uttryckas i naturliga och värdemässiga former.

I praktiken är frågorna om att öka effektiviteten i produktionen och den ekonomiska verksamheten på företaget tillräckligt utvecklade. Men för vårt företag är detta ämne ganska relevant. Mer uppmärksamhet bör ägnas åt aspekterna av den ekonomiska effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska aktivitet och sätt att förbättra den. Produktionen kan anses vara ekonomiskt effektiv när företaget, vid försäljning av sina produkter (arbeten, tjänster) och vid betalning av alla obligatoriska betalningar och skatter, har en nettovinst för utveckling av produktionen. För att uppnå effektiv produktion är det nödvändigt att tydligt känna till behoven av utrustning, material, halvfabrikat, antalet huvud- och hjälparbetare (personal) för produktion av produkter i tid i fastställda volymer och som motsvarar de fastställda kvalitetskraven .

De flesta ekonomer tror att ökad effektivitet i produktionen, konkurrenskraften för produkter och tjänster kan uppnås genom en systematisk analys av företagets ekonomiska verksamhet. Analysen av aktiviteter gör det möjligt att utarbeta den nödvändiga strategin och taktiken för utvecklingen av företaget, på grundval av vilken produktionsprogrammet bildas, och reserverna för att öka produktionseffektiviteten identifieras. Att förbättra ekonomisk effektivitet innebär:

- att få ett bättre resultat med samma resursförbrukning;

- få samma resultat med mindre resurser;

- att uppnå fler resultat med mindre resurser.

Syftet med avhandlingen är att analysera sätt att förbättra företagets ekonomiska effektivitet.

För att uppnå detta mål har följande uppgifter identifierats och lösts:

- att ge en definition av begreppet ekonomisk effektivitet;

- att studera systemet med indikatorer för att bedöma företagets ekonomiska effektivitet;

- att överväga riktningarna för att öka den ekonomiska effektiviteten i produktionen och företagets ekonomiska verksamhet;

- att analysera forskningsobjektets finansiella och ekonomiska verksamhet;

- att utveckla grundläggande rekommendationer för att förbättra företagets finansiella ställning och öka dess ekonomiska resultat.

Målet för forskningen är företaget JSC "AOMZ".

Ämnet för forskningen är kriterierna och faktorerna för att öka företagets ekonomiska effektivitet.

Den teoretiska grunden för avhandlingen är inhemska och utländska forskare och ekonomers vetenskapliga arbeten om problemet med företagets ekonomiska effektivitet, reglerande och lagstiftningsakter.

Vid genomförandet av denna analys användes följande tekniker och metoder:

Horisontell analys vertikal analys,

Analys av koefficienter (relativa indikatorer),

Jämförande analys.

Den praktiska betydelsen av arbetet ligger i möjligheten att använda resultaten av forskning och utveckling som utförs av författaren, såväl som de utvecklade rekommendationerna för att förbättra företagets ekonomiska ställning.

finansiell ekonomisk produktion

1. Den teoretiska delen. teoretiska aspekter av att bedöma den ekonomiska effektiviteten av produktion och ekonomisk verksamhet

1.1 Den teoretiska essensen av ekonomisk effektivitet

Produktionseffektivitet är en av nyckelkategorierna i en marknadsekonomi, som är direkt relaterad till uppnåendet av utvecklingsmålet för både varje företag individuellt och samhället som helhet. I semantisk mening förknippas effektivitet, för det första, med effektiviteten av arbete eller handling, och för det andra med effektivitet, det vill säga det minsta beloppet av kostnader för att utföra detta arbete eller handling. Men varken det ena eller det andra konceptet kan heltäckande karakterisera effektiviteten, eftersom inte de bästa resultaten kan uppnås med minimala kostnader. Därför förstås effektivitet i allmänhet som effektiviteten hos ett företags produktion och ekonomiska verksamhet, vilket bestäms genom att jämföra de erhållna resultaten och kostnaderna för att uppnå dessa resultat.

För att beräkna indikatorerna för ekonomisk effektivitet är det tillrådligt att klassificera resultaten och kostnaderna. Inom ekonomi förstås resultat som resultatet av användning eller användning av resurser. Företagets resurser inkluderar anläggningstillgångar, rörelsekapital, personal etc., som är nödvändiga för att säkerställa det normala förloppet av produktionsprocessen. Prestandaindikatorer delas in i tre grupper:

kvalitativ - karakterisera slutresultatet, vilket manifesteras i en ökning av medborgarnas livskvalitet, karakterisera nivån på arbetarnas materiella välbefinnande, bostadsförsörjning, nationalinkomst per capita, etc .;

kvantitativ (volymetrisk) - karakterisera bruttonationalprodukten, nationalinkomsten, vinsten, säljbara och sålda produkter.

Kostnader är en del av de resurser som förbrukas i processen för tillverkning och försäljning av produkter (arbeten, tjänster), som utgör kostnaden för produkter (arbeten, tjänster). Amorteringar som upplupna och inkluderade i produktionskostnaden, löner, kostnaden för material och tekniska resurser som förbrukas i processen för tillverkning och försäljning av produkter (arbeten, tjänster), etc. ...

Kostnader kan delas upp i engångskostnader och återkommande kostnader. Engångskostnader är medel som företaget förskotterar för genomförandet av åtgärden, enligt vilka effektiviteten beräknas. De implementeras vid ett tillfälle, en gång, innan driftsättningen påbörjas. Engångskostnader delas upp i förproduktionskostnader och kapitalutgifter. Förproduktionskostnader - medel avsedda för att utföra ett komplex av forsknings- och utvecklingsarbete relaterat till utvecklingen av ett evenemang. Kapitalinvesteringar - skapandet av den tekniska basen för projektet (kostnaden för inköp av utrustning, konstruktions- och installationsarbete, etc.).

Löpande kostnader representerar levnadskostnaderna för arbetskraft och de produktionsmedel som konsumeras under året. De produceras kontinuerligt under hela året, kännetecknar produktionskostnaderna och inkluderar kostnader för löner, råvaror, bränsle, energi och hjälpmaterial, avskrivningar på anläggningstillgångar. Strukturen och värdet av nuvarande kostnader sammanfaller med strukturen och värdet av kostnaden för produkter (arbeten, tjänster).

Produktionens ekonomiska effektivitet återspeglar graden av resursanvändning och avkastningen på kostnaderna, som bestäms av förhållandet mellan uppnådda resultat och resurser som används i produktionen eller uppkomna kostnader. Därför kan den ekonomiska effektiviteten i produktionen definieras som förhållandet mellan resultatet och kostnaden för resurser eller förhållandet mellan resultatet och resurserna. Omvända relationer är också tillåtna, d.v.s. förhållandet mellan kostnader och resultat.

Den sammanlagda effektivitetsindikatorn beräknas enligt formeln

, (1.1)

där P är resultatet (effekten) som erhålls från produktionen för rapporteringsperioden (volymen producerade eller sålda produkter (arbeten, tjänster), volymen vinst);

З - aktuella kostnader förknippade med att uppnå ett resultat (effekt) för samma period (full kostnad för tillverkade produkter (arbeten, tjänster)).

Effektiviteten av olika typer av ekonomisk verksamhet bestäms för att lösa två ekonomiska planeringsuppgifter. Den första uppgiften är att identifiera och bedöma användningsnivån för vissa typer av kostnader och resurser, såväl som den ekonomiska effektiviteten i produktionen på dess olika nivåer (i vårt fall på företagsnivå). Den andra uppgiften består i ekonomisk motivering och val av de bästa (optimala) produktions- och ekonomiska lösningarna (introduktion av ny utrustning, teknik och organisation av produktion, arbete och ledning, etc.).

Skilj mellan generell och jämförande (relativ) ekonomisk effektivitet i produktionen.

Allmän ekonomisk effektivitet används för att analysera och utvärdera allmänna ekonomiska resultat, produktionseffektivitet på olika nivåer i ekonomin under en viss period och i dynamik. Den kännetecknar storleken på den ekonomiska effekten i jämförelse med kostnader och resurser. Dess definition är baserad på beräkningen av generaliserade och differentierade indikatorer som återspeglar kostnadsnivån och resurseffektiviteten.

Komparativ (relativ) ekonomisk effektivitet av produktionen beräknas genom att jämföra tekniska och ekonomiska indikatorer för två eller flera alternativ för att lösa alla produktions- och ekonomiska problem och tjänar till att välja det mest föredragna alternativet, fastställa dess tekniska och ekonomiska fördelar och progressivitet i jämförelse med andra möjliga alternativ.

Det viktigaste problemet vid bedömning av ekonomisk effektivitet är mätningen av resultatet (effekten). Detta förutsätter dels att man fastställer områden för yttring av effekten i produktion och ekonomisk verksamhet, dels att man finner metoder för kvantitativ bedömning av denna effekt. Sfärerna för utbildning av ekonomin i processen för företagens funktion kan vara produktionssfären och ledningens sfär. Det definierande området är direkt produktion, där effekten skapas genom rationell användning av produktionsresurser. På förvaltningsområdet bildas effekten både på grund av produktionsresurser och på grund av rationell användning av finansiella resurser (intäkter från emission och köp av värdepapper). Processen för att utvärdera resultatet är mer komplex och delas upp i två komponenter: att hitta området för manifestation av effekten och kvantifiera effekten. Vid bedömning av effekten särskiljs tre grupper av indikatorer: volymetriska, slutliga och sociala resultat.

Volymindikatorer för den ekonomiska effekten är de initiala och inkluderar fysiska och värdeindikatorer för produktionsvolymen av produkter (arbeten, tjänster): produktionsvolym i fysiska termer och värde; volym av bygg- och installationsarbete; volymen av lastomsättning m.m. De slutliga indikatorerna för effekten återspeglar de slutliga indikatorerna för produktion och ekonomisk aktivitet på olika nivåer i företagshierarkin, graden av tillfredsställelse av marknadens behov, den kvalitativa produktionsstrukturen, etc. Dessa inkluderar intäkter, vinst, förädlingsvärde, besparingar från kostnadsbesparingar, ackumulerade avskrivningar etc. De slutliga ekonomiska resultaten beaktas vid beräkning av generaliserande (integrerade) resultatindikatorer. Sociala resultat uttrycker överensstämmelsen mellan resultatet av företagets produktion och ekonomiska verksamhet med målen för utveckling av samhället, regionen, arbetskollektivet och anställda. Detta inkluderar: lönenivån, storleken på existensminimum, nivån på socialt skydd för företagets anställda, arbetsvillkor etc. ...

Effekten kvantifieras med två metoder. Kärnan i den första är att bedöma besparingarna på grund av faktorer som lämpar sig för korrekt redovisning, till exempel resursförbrukning, förändringar i priser och produktion (försäljning) av produkter. Metoden bygger på en faktorbaserad bedömning av innovationens inverkan på de slutliga resultaten av företagets produktion och ekonomiska aktiviteter (försäljning och vinst). Det andra tillvägagångssättet är typiskt för innovationer där dessa områden inte sammanfaller. Till exempel uppstår kostnader inom förvaltningsområdet, och effekten manifesteras i produktionen. Så från den faktiska ökningen av vinsten som företaget tagit emot för rapporteringsperioden dras vinstbeloppet som uppnåtts på grund av faktorer som korrekt kan beaktas av. Resten av vinsten hänförs till innovation, vilket bestämmer ekonomisk effektivitet.

Ibland bestäms effekten utifrån ekonomiska och matematiska modeller som kopplar samman faktorer och effektivitetskällor. Källorna till effekten förstås som de resurser som bildar resultatet, och faktorerna är de mekanismer som aktiverar dessa källor. Så en ökning av volymen av produkter kan säkerställas på grund av följande ekonomiska effektivitetsfaktorer: förbättra användningen av produktionskapacitet genom att optimera belastningen på utrustning och tekniska lägen, förbättra organisationen av utrustningsunderhåll. Källor till effektivitet i detta fall kan vara: minskning av driftstopp av utrustning av organisatoriska skäl, minskning av improduktivt arbete, besparingar på fasta kostnader.

Det objektiva behovet av att öka produktionens ekonomiska effektivitet dikteras av en ökning av graden av relativ begränsning av produktionsresurserna: arbetskraft, material, naturligt, ekonomiskt. Produktionens ekonomiska effektivitet bestäms för att fatta olika typer av ledningsbeslut, särskilt:

att bedöma användningsnivån för vissa typer av kostnader (resurser) för att erhålla ett ekonomiskt resultat av produktionen (inom ett land, region, industri, företag);

för ekonomiskt underbyggande av de bästa alternativen för produktionslösningar inom området för hantering av processer för att förbättra innovation, investeringsaktiviteter, införande av ny utrustning, teknik, förbättring av organisationen av produktion och arbetskraft.

Att öka produktionens ekonomiska effektivitet har således en multilateral, komplex effekt på företagets ekonomi, vilket säkerställer dess lönsamhet och hållbar ekonomisk tillväxt.

1.2 Systemet med indikatorer för att bedöma produktionens ekonomiska effektivitet

För närvarande finns det inget allmänt accepterat system med indikatorer för effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska verksamhet. För att mäta effektiviteten av samma åtgärder används olika metoder, ibland inte relaterade till varandra, ibland ger olika resultat.

För att bestämma den övergripande ekonomiska effektiviteten används ett system av indikatorer, inom vilket generaliserande och differentiella indikatorer särskiljs.

De generaliserande indikatorerna för den allmänna ekonomiska effektiviteten för produktion och ekonomisk aktivitet inkluderar:

efter land (region):

indikatorer för användningen av produktionstillgångar och kapitalinvesteringar (kapitalinvesteringar): produktion av BNP per rubel av det genomsnittliga årliga värdet av anläggningstillgångar; en ökning av BNP per rubel av produktiva kapitalinvesteringar som ledde till denna ökning; återbetalningstid för kapitalinvesteringar - förhållandet mellan volymen av kapitalinvesteringar och mängden tillväxt i besparingar som erhållits från dessa kapitalinvesteringar;

indikatorer för användningen av materialkostnader: materialkostnader per rubel av BNP, etc .;

indikatorer för användningen av arbetskraftsresurser: förhållandet mellan BNP och antalet arbetare inom området för materiell produktion, etc.

av företaget:

storleken och tillväxttakten för försäljning, inkomst, vinst;

mängden och förändringstakten i kostnader per rubel av säljbara (sålda produkter);

lönsamhet för produkter, produktion, omsättning, eget kapital och skuldsatt kapital;

avkastning på investeringar, inklusive kapitalinvesteringar;

investeringseffektivitet, inklusive kapitalinvesteringar (för nybyggda anläggningar);

återbetalningstid för investeringar, inklusive kapitalinvesteringar.

I en marknadsekonomi är de viktigaste generaliserande indikatorerna vinst och lönsamhet. När man bedömer effektiviteten av ekonomisk verksamhet i termer av vinst, jämförs vinsttillväxttakten med tillväxttakten för försäljning och kostnader, som bör korreleras enligt följande:

, (1.2)

där P är vinstindikatorn, den. enheter;

О - indikator på försäljningsvolym, den. enheter;

З - kostnadsindikator, den. enheter

Det finns olika typer av lönsamhet som fungerar som resultatindikatorer. Den totala lönsamheten är den viktigaste parametern för ett företags konkurrenskraft och beräknas av förhållandet mellan vinst och den genomsnittliga årliga kostnaden för anläggningstillgångar och normaliserat rörelsekapital. Avkastningen på eget kapital (lånat) kapital definieras som förhållandet mellan vinst och eget kapital (lånat) kapital. Avkastningen på eget kapital visar företagets förmåga att återbetala kapital, och avkastningen på eget kapital visar effektiviteten i att använda lånade medel. Avkastningen på lånat kapital ska vara högre än den ränta som betalas på det uppvisade lånet. Lönsamheten för produkter bestäms av förhållandet mellan vinst och den totala kostnaden för tillverkade (sålda) produkter för rapportperioden. Omsättningslönsamheten beräknas som förhållandet mellan vinst och volymen av sålda produkter under en viss period.

Differentierade indikatorer kännetecknar effektiviteten av att använda specifika typer av resurser och kostnader. för att beräkna differentierade indikatorer används två tillvägagångssätt: resurs och kostsamt. Metoden för att beräkna differentierade indikatorer baserade på resursmetoden är beräkningen av indikatorer på användningseffektiviteten: arbetskraftsresurser: arbetskraftsproduktion (produktion), arbetsintensitet för produkter (arbeten, tjänster), relativa besparingar i antalet personal.

Output (B) visar värdet av resultatet per enhet arbetsresurser och bestäms av formeln

, (1.3)

där VP är volymen av produkter eller arbete som utförs i naturliga eller villkorligt naturliga enheter; Nödsituation - det genomsnittliga antalet anställda, personer. Arbetsintensitet (TE) är den arbetstid som läggs på produktion av en enhet av produktion. Beräknas med formeln

, (1.4)

där T är den tid som läggs på produktionen av alla produkter, standardtimmar.

De relativa besparingarna för personal () bestäms av formeln

, (1.5)

där Chbaz och Chotch är antalet anställda i företaget, respektive under basen och rapporteringsperioden, personer. JVP - ett index för tillväxt i volymen av produktion av kommersiella eller sålda produkter under rapporteringsperioden i jämförelse med basen, anläggningstillgångar: det bestäms av kapitalintensiteten, kapitalproduktiviteten och den relativa ekonomin för produktionstillgångar.

Kapitalintensitet (F) visar värdet av anläggningstillgångar per produktionsenhet producerad under en viss kalenderperiod, och bestäms av formeln

, (1.6)

där OF - kostnaden för anläggningstillgångar, den. enheter

Avkastning på tillgångar (Фо) visar värdet av resultatet av produktion och ekonomisk aktivitet per rubel av kostnaden för anläggningstillgångar, och bestäms av formeln

. (1.7)

Det relativa sparandet av anläggningstillgångar () beräknas med formeln

, (1.8)

där OFBAZ och OFOTCH är kostnaden för anläggningstillgångar, respektive, i bas- och rapporteringsperioden, den. enheter

rörelsekapital: omsättningsgrad, beläggningsgrad och relativa besparingar av rörelsekapital.

Omsättningskvoten (BER) är det belopp som görs av rörelsekapital under en viss period (vanligtvis ett år). Bestäms av formeln

, (1.9)

där OBS är den genomsnittliga årliga balansen av rörelsekapital i företaget för året, den. enheter ...

Beläggningsfaktorn (KZ) kännetecknar mängden rörelsekapital som förskjuts per rubel av intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster) och visar hur mycket rörelsekapital som behövs för att få en rubel av sålda produkter.

Beräknas med formeln

. (1.10)

Rörelsekapitalets relativa besparing () bestäms av formeln

, (1.11)

där OBSBAZ och OBSOTCH är omsättningstillgångar för bas- respektive rapporteringsperioder, den. enheter

Effektiviteten av att använda anläggningstillgångar kan också bedömas genom indikatorer för användningen av materialresurser - materialförbrukning, materialeffektivitet och relativa besparingar i materialkostnader. Materialförbrukning (ME) speglar mängden materialkostnader per enhet av tillverkade produkter (arbeten, tjänster) och bestäms av formeln

, (1.12)

där МЗ - materialkostnader, den. enheter ... Materialeffektivitet (MO) karakteriserar värdet av resultatet per rubel av materialkostnader och beräknas med formeln

. (1.13)

De relativa besparingarna i materialkostnader () beror på olika förändringshastigheter i produktionsvolymer och materialkostnader och beräknas med formeln

, (1.14)

där MZBAZ och MZOTCH är materialkostnader för bas- respektive rapporteringsperioder, den. enheter

Kostnadsmetoden skiljer sig från resursmetoden genom att beräkningen inte använder mängden tillgängliga resurser, utan endast den del av dem som spenderades på skapandet av det utvärderade objektet. Eftersom investeringar är engångskostnader är alla indikatorer som kännetecknar effektiviteten i deras användning dyra. Dessa inkluderar kapitalintensitet, kapitalavkastning och relativa investeringsbesparingar.

Kapitalintensitet (KE) visar mängden investeringar (kapitalinvesteringar) per ökningsenhet i volymen av produktion (försäljning) av produkter, arbeten, tjänster, beräknat med formeln

, (1.15)

där КВ - kapitalinvesteringar i produktion, den. enheter;

• VP är ökningen av produktionen på grund av dessa kapitalinvesteringar, både fysiskt och i värde.

Kapitalproduktivitet (KO) är mängden ökning av resultatet per investeringsenhet eller kapitalinvestering. Beräknas med formeln

. (1.16)

Relativt kapitalinvesteringsbesparingar () beräknas med formeln

, (1.17)

där KVBAZ och KVOTCH är kapitalinvesteringar, respektive, i bas- respektive rapportperioder, den. enheter

Vid bedömning av ekonomisk effektivitet används även andra indikatorer. Till exempel visar kostnaden per monetär produktionsenhet mängden monetära kostnader per enhet av monetär enhet av produkter (verk, tjänster) som säljs under en kalenderperiod.

För att bedöma effektiviteten i användningen av ekonomiska resurser används oftast följande indikatorer.

Företagets solvens. I produktionsprocessen, investeringsverksamheten i ett företag, finns det en kontinuerlig process av kapitalcirkulation, strukturen för fonder och källor till deras bildande, tillgängligheten och behovet av finansiella resurser och, som en konsekvens, en förändring i det finansiella läget av företagets förändring.

Effektiviteten av finansiella investeringar. Bedömningen görs genom att jämföra mängden intäkter från finansiella investeringar (olika typer av kapitalplaceringar) med det genomsnittliga årliga beloppet för denna typ av tillgångar. För att bedöma effektiviteten av lånat kapital används "effekten av finansiell hävstång" som visar hur många procent det egna kapitalet kommer att öka genom att locka in lånade medel i företagets omsättning. En positiv effekt uppstår i de fall där lönsamheten för företagets totala kapital är högre än det vägda genomsnittliga priset på lånade resurser.

Självfinansierad inkomst. Självfinansieringskvoten definieras som förhållandet mellan volymen av bildandet av sina egna finansiella resurser och mängden tillväxt i företagets tillgångar och volymen av konsumtion av företagets vinst. Som sina egna ekonomiska resurser fördelas företagets inkomst, intäkter, vinst, värdeminskningsavdrag.

Ekonomiskt oberoende. Oberoendekoefficienten kännetecknar andelen av företagets egna finansieringskällor av det totala värdet av dess egendom (kvoten mellan skuld och eget kapital). Finansiell hävstång är också en indikator på ekonomiskt oberoende. Denna indikator mäts genom kvoten för att dividera vinsten, efter avdrag för inkomstskatt, med den vinst som finns kvar till företagets förfogande, minus obligatoriska utgifter och betalningar från det, som inte beror på vinstbeloppet.

1.3 Riktlinjer för att öka effektiviteten i produktionen och den ekonomiska verksamheten

Den metodologiska nyckeln till att bestämma sätt att öka den ekonomiska effektiviteten i produktionen är att säkerställa resultattillväxt eller minska kostnader, eller samtidigt - både resultattillväxt och kostnadsminskning, vilket i slutändan bör leda till en ökning i användbara resultat per enhet av de totala förbrukade resurserna. Därför är utvecklingen av åtgärder för att öka den ekonomiska effektiviteten förknippad med behovet av att:

få fler resultat med konstanta resurskostnader;

få samma resultat samtidigt som du minskar resurskostnaderna;

att uppnå en högre tillväxttakt av resultatet i jämförelse med tillväxttakten för resurskostnaderna;

för att säkerställa resultattillväxt samtidigt som kostnaderna sänks.

Det finns alltså två huvudsakliga sätt att öka produktionens ekonomiska effektivitet:

säkerställa tillväxten av det slutliga resultatet av produktionen - vinst, produktionsvolymer och försäljning av produkter till samma kostnader och överensstämmelse med kraven på produkternas kvalitet (arbeten, tjänster);

säkerställa en minskning av resurskostnaderna per resultatenhet samtidigt som kvaliteten på produkter (arbeten, tjänster) förbättras.

Genomförandet av sätt att öka produktionens ekonomiska effektivitet är förknippat med ekonomin av arbetskraft, materiella och finansiella resurser. Att spara resurser, öka den ekonomiska effektiviteten av deras användning bestäms av följande grupper av faktorer:

vetenskapliga och tekniska faktorer: vetenskapliga och tekniska framsteg, automatisering, robotisering, användning av resursbesparing och högteknologi, omstrukturering, etc .;

organisatoriska och ekonomiska faktorer: ekonomins moderna sektorsstruktur, organiserad på grundval av den prioriterade utvecklingen av vetenskapsintensiva, importersättande, exportorienterade industrier och industrier; effektiv specialisering och samarbete av styrkor, ett system för att förbättra organisationen av produktion, arbetskraft och ledning av produktion och ekonomisk verksamhet, vetenskapligt baserad planering och ekonomiska incitament för kostnadsbesparingar;

sociopsykologiska faktorer: utbildnings- och yrkesnivå av personal, bildandet av en viss stil av ekonomiskt tänkande, det moraliska och psykologiska klimatet i arbetskollektiv, humaniseringen av produktionen;

utländska ekonomiska faktorer: utvecklingsnivån för internationell arbetsdelning och samarbete, ömsesidigt fördelaktigt samarbete mellan länder, utveckling av utrikeshandeln och ökad effektivitet;

finansiella faktorer: förbättra strukturen och den ekonomiska motiveringen av de bästa alternativen för att finansiera innovationer och investeringar, förbättra statens skatter, krediter, prissättning, strukturpolitik.

Beroende på graden av manifestation av faktorer är de huvudsakliga sätten att öka den ekonomiska effektiviteten uppdelade i nationell ekonomisk, sektoriell och intraindustriell.

De nationella ekonomiska vägarna inkluderar omvandlingen av det administrativa kommandosystemet till en socialt orienterad ekonomi, avnationalisering, privatisering och omstrukturering av ett företag, omstrukturering av den nationella ekonomin enligt ägarformer, branscher, företagsstorlek, former av offentlig organisation, skapande av ett gynnsamt innovations- och investeringsklimat, bildande av en rationell skatt, budget- och kredit-, avskrivningar, prissättning och socialpolitik.

Sektoriella sätt att förbättra effektiviteten inkluderar: utveckling av tillämpad vetenskaplig forskning, som är av sektoriell betydelse; utveckling och implementering av innovationer i produktionen; förbättra produktionsstyrningen i branschen, öka nivån på industrispecialisering och samarbete, enande och standardisering.

Intraproduktionsvägar omfattar aktiviteter som genomförs inom företaget självt. Sätt att förbättra produktionseffektiviteten återspeglas i företagets ekonomiska och sociala utveckling och inkluderar införandet av innovationer, förbättring av kvaliteten på produkter (arbeten, tjänster), mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, införande av avancerad teknik och ledning, modernisering och utbyte av föråldrad utrustning, förbättring av användningen av anläggningstillgångar, råvaror, material, bränsle, energi etc.

Alla de olika organisatoriska och tekniska åtgärder som syftar till att öka den ekonomiska effektiviteten kan i enlighet med deras målinriktning differentieras i tre grupper:

Ökning av produktion och försäljning av produkter baserade på:

öka användningen av tillgänglig utrustning över tiden;

ökningen av den intensiva lastningen av denna utrustning;

ökning av produktionskapaciteten.

Förbättring av befintlig teknik som syftar till:

att öka graden av användning av råvaror;

öka kvaliteten på produkterna;

minska mängden miljöföroreningar.

Rationell användning av produktionsavfall baserat på:

använda dem för partiell ersättning av primära råvaror i egen produktion av måltyper av produkter;

försäljning av avfall till utsidan för användning på andra företag;

organisation av produktionen av produkter från avfall på platsen för deras generering.

De nationella ekonomiska, sektoriella och intraindustriella sätten att öka produktionseffektiviteten är nära besläktade. Den största socioekonomiska effekten uppnås om omvandlingarna inom företaget motsvarar mått på dess anpassning till förändringar i den yttre miljön.

Sätt att förbättra företagets effektivitet involverar införandet av vetenskapliga och tekniska framsteg på företaget, inklusive revolutionerande omutrustning av produktionstillgångar baserad på de senaste vetenskapliga landvinningarna inom teknik och teknologi. Sådana radikala förändringar i tekniken, mobiliseringen av tekniska, organisatoriska, sociala och ekonomiska faktorer kommer att avsevärt öka arbetsproduktiviteten.

Sätt att förbättra effektiviteten i ett företag innebär också användningen av ett sparläge. Resursbesparande faktorer måste vara avgörande för att möta den ständigt växande efterfrågan på bränsle, råvaror, material och energi.

Dessutom inkluderar sätten att förbättra företagets effektivitet åtgärder för bättre fördelning och användning av organisationens grundläggande resurser och medel. Det är mycket viktigt att använda företagets produktionspotential så intensivt som möjligt, för att övervaka produktionsrytmen, för att maximera utnyttjandet av produktionsutrustning. Resultatet av dessa åtgärder kommer att bli en accelererad tillväxttakt av färdiga produkter utan onödiga kapitalinvesteringar och investeringar.

Organisatoriska och ekonomiska faktorer tar en viktig plats för tillväxten av effektiviteten i organisationens funktion. Det är också nödvändigt att utveckla social infrastruktur och förvaltningsmetoder. Det är nödvändigt att förbättra metoder och former för förvaltning, metoder för planering, stimulans, uppmuntran. En speciell plats för att minska andelen resurskostnader och intensifiera hela organisationens ekonomi hör till åtgärder för att förbättra kvalitetsnivån på produkter som tillverkas för försäljning. Nivån på produktkvalitet bör bli en grundläggande faktor för vilken noggrann övervakning krävs.

Den huvudsakliga källan till företagens kontanta besparingar är intäkterna från försäljningen av produkter, nämligen den del av den, som återstår efter avdrag för material-, arbets- och kontantkostnader för produktion och försäljning av dessa produkter. Därför är en viktig uppgift för en ekonomisk enhet att få mer vinst till lägsta kostnad genom att följa en strikt regim för att spara i utgifter och använda dem mest effektivt.

Kostnaderna för produktion och försäljning av produkter bestämmer nivån och strukturen för dess kostnad. Kvantitativt upptar det en betydande del av prisstrukturen, därför har en minskning av självkostnadspriset en mycket märkbar effekt på vinsttillväxten, allt annat lika. Följaktligen beror ökningen i vinst, som är huvudindikatorn på företagets break-even-drift, främst på minskningen av produktionskostnaderna, såväl som på ökningen av volymen av sålda produkter, medan sådana produkter och varor bör produceras som uppfyller konsumenternas krav och är mycket efterfrågade.

På många företag finns det avdelningar för ekonomiska tjänster som är engagerade i analysen artikel för artikel av självkostnadspriset och utvecklingen av ett program för att minska det. Detta program bör vara heltäckande, d.v.s. måste ta hänsyn till alla faktorer som påverkar minskningen av produktionskostnaderna och försäljningen av produkter. Innehållet och kärnan i programmet beror på företagets särdrag, det nuvarande tillståndet och utsikterna för dess utveckling.

Åtgärder relaterade till att förbättra användningen av arbetstid har en betydande inverkan på kostnadsminskningen:

- fastställande och underhåll av det optimala antalet personal

- höja kvalifikationsnivån, säkerställa en överträffad tillväxt av arbetsproduktiviteten i jämförelse med den genomsnittliga lönen

- Användning av progressiva system och ersättningsformer

- förbättring av arbetsvillkoren

- mekanisering och automatisering av alla produktionsprocesser

- säkerställa motivationen för högproduktivt arbete, etc.

För många industrier som är materialintensiva eller energiintensiva är det viktigaste sättet att minska kostnaderna att spara material och energiresurser.

Följande sätt att förbättra användningen av materiella resurser på företaget är möjliga:

- införande av ny utrustning och avfallsfri teknik

- att förbättra företagets regelverk

- introduktion och användning av mer avancerade material

- komplex användning av råvaror och förnödenheter

- användning av produktionsavfall

- förbättra produktkvaliteten och minska andelen avslag osv.

Det är också viktigt att minska de allmänna kostnaderna för underhåll och hantering av produktion, vilket underlättas av tillväxten av produktionsvolymer på grund av återuppbyggnad och teknisk omutrustning av företag, förbättring, användning av anläggningstillgångar samt en minskning av antal administrativ personal och ledningspersonal och hjälparbetare genom att förbättra ledning och underhåll av produktionen. ...

Tillsammans med de uppräknade interna faktorerna kan externa faktorer (centraliserade förändringar i priser och tariffer för bränsle och energi, avskrivningssatser, lönesatser etc.) påverka självkostnadsförändringen. Alla ovanstående tekniska och ekonomiska faktorer använder kostnadsminskning i planeringen. För närvarande bör kostnadsminskning bli huvudvillkoret för tillväxt av lönsamhet och lönsamhet i produktionen. Faktum är att utvecklingen av produktionen genom att spara resurser i detta skede är mycket billigare än utvecklingen av nya fyndigheter och inblandningen av nya resurser i produktionen.

Inte mindre viktiga faktorer som påverkar ett företags lönsamhet är förändringar i produktionsvolymen och RP. Ju mer försäljning, i slutändan, desto mer vinst kommer företaget att få, och vice versa. Vinstens beroende av denna faktor, ceteris paribus, är direkt proportionell

Ett produktionsfall under rådande ekonomiska förhållanden, bortsett från ett antal motsatta faktorer, såsom stigande priser, leder oundvikligen till en minskad vinst. Därav slutsatsen om behovet av att vidta brådskande åtgärder för att säkerställa tillväxten av produktionsvolymen på grundval av dess tekniska förnyelse och ökad produktionseffektivitet. I sin tur kommer förbättringen av avvecklings- och betalningsrelationer mellan företag att förbättra villkoren för försäljning av produkter, och följaktligen en ökning av vinsten.

Produktionseffektiviteten kan öka även med en minskning av försäljningen, men detta är endast möjligt om kvaliteten på produkterna växer i en snabbare takt än nedgången i produktion och försäljning av produkter. Att förbättra kvaliteten på tillverkade produkter kan uppnås på grund av många faktorer, såsom teknisk förbättring av produktionen, moderniseringsarbete, etc.

Det är uppenbart att kvaliteten på produkterna bestämmer prisnivån på företaget, vilket till stor del påverkar mängden vinst. Med en ökning av produktionskostnaderna och en minskning av volymen av dess produktion kan vinsten växa på grund av ständigt stigande priser.

Fria priser i samband med deras liberalisering fastställs av företag beroende på denna produkts konkurrenskraft, efterfrågan och utbudet av liknande produkter från andra tillverkare. Därför är nivån på de fria priserna för produkter till viss del en faktor som beror på företaget.

Den faktor som inte beror på företaget är de statliga reglerade priserna som fastställs för produkter från monopolistiska företag.

Det bör också beaktas att vinstbeloppet, och därmed företagets lönsamhet, påverkas av förändringen i saldot av osålda produkter. En betydande mängd saldon leder till ett ofullständigt mottagande av intäkter och en brist på förväntade vinster. Mängden osålda produkter (beror på ett antal orsaker på grund av kommersiell aktivitet och villkoren för att sälja produkter. Ett företag kan producera fler produkter än det säljer. Dessutom kan andelen mer lönsamma produkter i osålda restprodukter av färdiga produkter öka , vilket kommer att medföra en total ökning av dessa rester.För att öka vinsten måste företaget vidta lämpliga åtgärder för att minska saldot av osålda produkter, både i kvantitativa och totala termer.

Att öka produktionseffektiviteten är möjlig tack vare den rationella användningen av anläggningstillgångar i företaget. Att förbättra användningen av anläggningstillgångar återspeglas i företagets ekonomiska resultat genom:

- Ökning av produktionsproduktionen

- kostnadsminskning

- förbättra produktkvaliteten

- sänkning av fastighetsskatten

- ökning av bokfört värde.

Sätt att förbättra användningen av anläggningstillgångar beror på de specifika förhållanden som råder i företaget. I allmänna termer kan detta mål uppnås genom introduktion av ny utrustning och teknik, mekanisering och automatisering av produktionsprocesser, implementering av en kompetent reproduktionspolicy, snabba och högkvalitativa reparationer, eliminering av onödig utrustning etc.

Nyligen, i samband med utvecklingen av entreprenörskap, har det dykt upp fler möjligheter att öka volymen av vinster genom icke-försäljningstransaktioner. Inom detta område kan finansiella investeringar vara de mest lönsamma. Särskilda inriktningar och struktur för finansiella investeringar bör vara resultatet av en genomtänkt företagspolicy baserad på en tillförlitlig bedömning av deras effektivitet. Ett oprofessionellt förhållningssätt till denna fråga kan leda till förlust av medel som investerats i det auktoriserade kapitalet i andra företag eller gemensamma aktiviteter, i illikvida värdepapper.

Ett företag kan också hyra ut delar av sin egendom, inklusive lokaler, strukturer, utrustning etc., för en mer eller mindre långtidshyreskontrakt. Att hyra ut fastighet kan resultera i form av uthyrning. Som ett resultat får företaget intäkter som ökar icke rörelseintäkter och bruttovinst.

2. Analys av företagets finansiella och ekonomiska verksamhet

2.1 Företagets egenskaper

Forskningsobjektet i avhandlingen är Open Joint Stock Company "Abakan Experimental Mechanical Plant", förkortat JSC "AOMZ".

JSC "AOMZ" registrerades i staden Abakan den 26 april 1958.

OJSC "Abakan Experimental Mechanical Plant" grundades 1958 på grundval av reparationsverkstäderna i Khakasles-trusten och maskinbyggnadsanläggningen vid ministeriet för icke-järnmetallurgi i USSR, som var under uppbyggnad. Bildandet var inte lätt: anläggningen byggdes samtidigt och producerade produkter. Företaget växte, ökade produktionskapaciteten, utvecklades dynamiskt. Ett järngjuteri med två kupoler, mekaniska, motor- och andra butiker började fungera. På några år växte fabriken från reparationsverkstäder till ett stort maskinbyggande företag utrustad med modern teknik.

Anläggningen implementerar framgångsrikt principen om partnerskapsrelationer i arbete med ledande industridesign och vetenskapliga, utbildningsorganisationer: TsNIIME, SibNIILP, SSC LPK RF, Forest Institutes. Tack vare sådana anslutningar förbättras anläggningens design- och produktionspotential ständigt, nivån på dess ingenjörsarbete ökar.

Guldfonden i Abakan Experimental Mechanical Plant är dess folk. För närvarande arbetar över åttahundra personer på anläggningen. Var och en av dem är en mästare i sitt hantverk, var och en gör allt för att stärka arbetsglansen hos ett underbart team. Skogsmaskinerna skapade av designers och arbetarnas tankar gjorde att kollektivet från Abakan Experimental Mechanical Plant blev stor popularitet bland skogshuggare i alla regioner i landet, varhelst timmer skördas.

För att förbättra nivån på kundservice skapades ett officiellt representationskontor - Abakan Experimental Mechanical Plant Trading House. Handelshusets specialister arbetar ständigt med att förbättra kvaliteten på tjänsterna för registrering och utförande av order. Deltagande i specialiserade utställningar, forum, symposier, seminarier, runda bord - gör att de inte bara kan bekanta konsumenten med utrustningen som skapats av högklassiga specialister från anläggningen, utan också att bättre förstå marknadens behov, att välja riktning av modernisering av maskiner för anläggningen, med beaktande av träindustrins förslag och önskemål.

Abakan Experimental Mechanical Plant producerar specialutrustning som säkerställer driften av ryska federationens träindustrikomplex. Den huvudsakliga produktionsriktningen är tillverkningen av T-147 lunnare designad för skogens slirning året runt, och dess modifieringar som används av underleverantörsfabriker för installation av speciella. utrustning, svängkran KS-4671 / c 20 tn., svetsenheter, kvistnings- och borriggar. T-147-traktorn kan också utrustas med ett bulldozerblad, spår med ökad bredd.

Fabriken tillverkar också en staplarlastare LT-72B, en käfttyp PCh-1 stocklastare för lastning av timmer på transport och stapling, ML-43A repinstallationer avsedda för halvupphängd och hängande sladd av träd på avverkningsytor med bergig terräng , fällar-bunchers LP60-01A , designade för att kapa träd och stapla dem i packar, VM-4B-fällning och lunnare avsedd för avverkning vid kalavverkning, SPN-00-000 pneumatisk betongutläggare, designad för att transportera och lägga betongblandning till en längd 150 m och lyft av betongblandning till höjd 14 m. Dessutom pågår tillverkning av ett snöplogblad, högtrycksslangar, gjutjärn, stål och icke-järngjutgods, hydrauliska pneumatiska cylindrar och reservdelar till ovanstående utrustning.

Open Joint Stock Company "AOMZ" bildades i enlighet med Ryska federationens nuvarande lagstiftning och bygger sin verksamhet på grundval av denna stadga och gällande lagstiftning.

Huvudpartner till JSC "AOMZ":

Leverantörer:

1. LLC "Center-Torg";

2. OOO TD "Siberian Tractor";

3. LLC Zapsibenergomash;

4. LLC "Kraso";

5. LLC Altaiagrotekhsnab;

6. LLC "Stalmarket".

7. LLC "Normativ"

8. OJSC "Gavrilov-Yamskiy maskinbyggnadsanläggning" "Agat"

9. LLC "Triplex"

Företagsledning utförs på basis av en linjär - funktionell organisationsstruktur (Fig. 1). Strukturen och dess underavdelningar bestäms av företaget självständigt. Samtidigt är det viktigt att lösningen av samma frågor inte ligger under olika avdelningars jurisdiktion; alla ledningsfunktioner var ledningsenheternas ansvar; denna enhet fick inte förtroendet att lösa problem som löses mer effektivt i en annan enhet.

För närvarande leds företaget i enlighet med Ryska federationens lagstiftning och företagets stadga.

Företagets ledningsorgan:

Bolagsstämma;

Styrelse;

General manager;

Det högsta styrande organet är bolagsstämman. Ledningen av bolagets verksamhet sköts av styrelsen. Styrelserna väljs av bolagsstämman. styrelsen består av 5 ledamöter. Styrelseledamöter väljs genom kumulativ omröstning. Styrelsens ordförande väljs av styrelsens ledamöter bland majoriteten av rösterna bland det totala antalet styrelseledamöter.

Styrelsens kompetens omfattar: att sammankalla års- och extrastämman, fastställa prioriterade områden för bolagets verksamhet, godkänna dagordningen för bolagsstämman, öka det auktoriserade kapitalet genom att höja aktiernas nominella värde, godkänna årsredovisningen för bolagets verksamhet, fastställande av fastighetens marknadsvärde, avgivande av rekommendationer och fastställande av storleksersättning för revisorns tjänster, rekommendationer till bolagsstämman om storleken på utdelningen, användningen av reservfonden, skapande av filialer, deltagande i andra företag, ingående av stora transaktioner relaterade till överlåtelse av företagets egendom, slutförande av transaktioner som det finns ett intresse av, lösa frågor om omorganisation, förvärv och inlösen av aktier i företaget.

Ingen ersättning har utgått till styrelsen.
Hanteringen av företagets nuvarande verksamhet utförs av företagets enda verkställande organ - generaldirektören.
Kompetensen för företagets enda verkställande organ omfattar alla frågor om att hantera företagets nuvarande verksamhet.
Generaldirektören väljs av bolagsstämman för en tid av 5 år. Generaldirektören agerar för bolagets räkning utan fullmakt.

En fullständig beskrivning av strukturen för de organ som kontrollerar emittentens finansiella och ekonomiska verksamhet och deras kompetens i enlighet med emittentens stadga (konstituerande dokument) tillhandahålls: att utöva kontroll över företagets finansiella och ekonomiska verksamhet i överensstämmelse med reglerna. med stadgan och andra regulatoriska tillgångar väljer bolagsstämman revisionskommissionen (nedan kallad RV ).

Medlemmar i RV väljs för en mandatperiod om 4 år och kan omväljas ett obegränsat antal gånger. Revisionen av bolagets finansiella och ekonomiska verksamhet utförs baserat på resultatet av bolagets verksamhet under året med upprättande av ett yttrande, som bör innehålla:

Bekräftelse av tillförlitligheten av uppgifterna i företagets rapporter och andra finansiella dokument;

Information om fakta om överträdelse av redovisningsförfarandet och presentationen av finansiella rapporter. Utan RV-stämmans avslutning

aktieägare har inte rätt att godkänna årsredovisningen.

Funktionella chefer är direkt underställda direktören: chefsingenjör, ställföreträdare. produktionsdirektör, ställföreträdare. generaldirektör, chefsekonom, suppleant. HR- och försäljningsdirektör, chefsekonom, chefsrevisor.

Bolaget för bokföring och presenterar bokslut i enlighet med lagstiftningen.

Generaldirektören och förvaltningsrådet ansvarar för redovisningsrapportens organisation, skick och tillförlitlighet, att årsredovisningen lämnas i rätt tid, information om bolagets verksamhet.

Bokföringsavdelningen är organiserad vertikalt, med mellanliggande ledningsnivåer, ledda av seniora revisorer, skapade.

Redovisningsavdelningen inkluderar:

· Materialgrupp ansvarig för redovisning av anskaffning av materiella tillgångar, deras mottagande och utgifter. Samma grupp för register över anläggningstillgångar och immateriella tillgångar.

· En avräkningsgrupp som registrerar arbetskostnader, beräknar löner, kontrollerar användningen av lönefonden, registrerar alla uppgörelser med anställda i företaget, budgeten, socialförsäkringskassan och andra avdelningar relaterade till löner.

Revisorn bokför produktionskostnader, behandlar deras sammanfattning, för huvudboken, sammanställer balansräkning och andra former av rapportering.

Skatteredovisningen i organisationen anförtros åt chefsrevisorn och dennes ställföreträdare.

Vi presenterar data om antalet och generaliserade uppgifter om utbildning och sammansättning av anställda (anställda), samt om förändringar i antalet anställda (anställda) i företaget:

Uppgifter om antal och utbildning av anställda

Effektiviteten hos den linjär-funktionella organisationsstrukturen bekräftas av detta företags arbete. "Boss-subordinate"-systemet är effektivt för JSC "AOMZ". Var och en av medlemmarna i arbetskollektivet känner till sina plikter, fullgör dem tydligt, utan att flytta ansvaret på andra.

2.2 Kapitalanalys

Företagets kapital består av finansiella resurser, förskottsbetalningar i produktion och ekonomisk verksamhet och styr det till bildandet av dess egendom. Mängden kapital är det viktigaste kännetecknet för dess potential, det återspeglar det totala värdet av alla medel som står till företagets förfogande.

Bolaget har aktivt och passivt kapital. Om tillgången i balansräkningen återspeglar företagets medel, då skulderna - källorna till deras bildande.

Syftet med analysen är att överväga bildandet och användningen av kapital i företaget, samt att ta fram rekommendationer för att förbättra dess.

Liknande dokument

Systemet med indikatorer för att bedöma produktionens ekonomiska effektivitet. Riktningar för att öka den ekonomiska effektiviteten för LLC "Mivitspetsstroy". Beräkning av den socioekonomiska effektiviteten av att förbättra arbetsförhållandena. Optimering av de typer av arbete som utförs.

avhandling, tillagd 2010-06-19


Kort beskrivning av företaget och kriterier för bedömning av den ekonomiska effektiviteten av dess ekonomiska verksamhet. Analys av Alex - Saryagash balansräkning, bedömning av solvens och likviditet, samt lönsamhet och finansiell prestation.

övningsrapport, tillagd 2015-12-05


Analys av betydelsen av ekonomisk effektivitet i det moderna samhället. Indikatorer och system för att bedöma företagets ekonomiska effektivitet. Utsikter för tillämpningen av teorin om ekonomisk effektivitet vid bedömning av hur ekonomisk verksamhet fungerar.

Terminsuppsats tillagd 2015-12-21


Kärnan i organisationens produktion och ekonomiska verksamhet, kriterierna och indikatorerna för dess effektivitet. Analys av den ekonomiska situationen för ett industriföretag. Utveckling av åtgärder för att förbättra produktionens ekonomiska effektivitet.

Terminuppsats tillagd 2011-01-25


Kärnan i att bedöma ett företags ekonomiska aktivitet och dess roll i att fatta ledningsbeslut. Systemet med indikatorer för företagets ekonomiska effektivitet. Metodologiska tillvägagångssätt för att bedöma verksamhetens ekonomiska effektivitet.

Terminuppsats tillagd 2016-01-28


Kärnan i produktionens ekonomiska effektivitet. Indikatorer för ekonomisk effektivitet. Sätt att förbättra produktionens ekonomiska effektivitet. Analys av den finansiella och ekonomiska verksamheten i produktionsföretaget "Sibnefteavtomatika".

terminsuppsats, tillagd 2007-10-30


Indikatorer på företagets ekonomiska effektivitet, behovet av att öka den i en marknadsekonomi. Utvärdering av den ekonomiska effektiviteten hos det kommunala enhetsföretaget "Minskkhlebprom Khlebozavod nr 4". Reserver för att minska produktionskostnaderna.

avhandling, tillagd 2015-07-01


Analys av bedömningen av den ekonomiska effektiviteten av att använda företagets produktion och finansiella resurser och effektiviteten av dess verksamhet. Beskrivning av förstudien av investeringsprojektet för köp av betonganläggning.

avhandling, tillagd 2017-12-08


Utveckling av förslag och rekommendationer för att öka den ekonomiska effektiviteten i företagets produktion och ekonomiska verksamhet (i exemplet med det kommunala enhetsföretaget "Minskkhlebprom"). Analys av de viktigaste indikatorerna för effektivitet och finansiell stabilitet i företaget.

terminsuppsats, tillagd 2016-06-26


Analys av indikatorer för ekonomisk effektivitet i växtodlingen. Faktorer för att öka effektiviteten av spannmålsproduktion. Analys av effektiviteten i produktionen och företagets ekonomiska verksamhet. Reserver för ökande skördar och bruttoproduktavkastning.