En färdig affärsplan för barnens utvecklingscenter. Affärsplan Barnutvecklingscenter ”Smart. Vad kommer "Barnklubbens affärsplan" att ge mig?

Barnklubbens affärsplan innefattar att organisera ett modernt barnutvecklingscenter med oändliga möjligheter till självförverkligande och mångsidig utveckling av barnets personlighet.

Förbi detta exempel affärsplan kommer en klubb att skapas, där de inte bara kommer att ta hand om avslöjandet av barns mentala och kreativa förmågor, utan också om deras hälsa.

Prov tillhandahålls av Umnichka Children's Eco Club.

Det är absolut nödvändigt att upprätta en affärsplan för barncentret! Alla som bestämde sig för att göra yrkesutbildning och uppfostra barn, ställa frågor: "Hur mycket pengar måste jag spendera?" och "Hur mycket kan jag tjäna?" Den andra frågan är mindre frekvent än den första, eftersom många tror: "Om det finns så många klubbar och alla öppnar, är det lönsamt." Ja, det kan vara lönsamt. Men hur mycket - det kan visa din affärsplan för barncentret.

Inkomster och utgifter beror på hur noga du tänker över din plats bland konkurrenterna - barnklubbar, hur du kommer att hantera säsongsnedgångar, vilken prispolicy du väljer, vilket utbud av aktiviteter du erbjuder i din klubb, hur bra du kommer att tillhandahålla dina tjänster , etc. ... Därför har varje affärsplan för ett barncenter en beskrivande del och en ekonomisk. I den beskrivande delen kommer vi att överväga barnklubbens syfte och specialisering, vår barnklubbs plats bland närliggande konkurrenter, barnklubbens uppgifter etc. Den ekonomiska delen av affärsplanen för barncentret hjälper oss att specifikt beräkna de investeringar som du kommer att göra inledningsvis eller ständigt kommer att hälla in i ditt företag, samt hjälpa dig att visa vilka inkomster och vinster som väntar dig i olika scenarier.

Kan jag köpa eller beställa klara affärer plan för barncentret? Det är möjligt, det är möjligt och specifikt för dig, men ägarna till deras eget företag är benägna att tro att det är värt att skriva det själv för att bättre förstå situationen, bestämma vad du vill ha, i vilken form, för vem projekt är utformat, hur mycket pengar krävs för ett minimum, optimalt och maximalt vad om verksamheten inte gick enligt plan etc.

Enligt uppgifter från utbildningsdepartementet finns det inte tillräckligt med platser på dagis för att rymma mer än 1,5 miljoner barn.

Det är särskilt svårt att ordna ett barn på ett dagis i storstäder.

Således kan vi dra slutsatsen att skapandet av ett barncenter som kan ersätta ett dagis för ett barn är ett mycket lönsamt företag med goda framtidsutsikter.

Vad är skillnaden mellan ett dagis och ett dagis?

Det finns många utvecklingscentra, klubbar eller privata dagis på marknaden idag, som fritt finns tillsammans med kommunala institutioner för förskolebarn.

Men sådana anläggningar har vissa skillnader:

Dessutom kan sammansättningen av barnens utvecklingscenter innehålla:

Målningsstudio;
Slå samman;
Dator klass;
Gym;
Spelkomplex;
Dockteater.

Centerformat för barn

Formatet för centrum som organiseras kan vara olika beroende på vilka mål entreprenören eftersträvar och vilka önskemål de styrs av. Det finns tre huvudformat för sådana anläggningar.

MINI

Uthyrning av lokaler för bara några timmar om dagen. Detta format föredras av de centra som bara genomför några klasser per vecka, vanligtvis på helger för barn och deras föräldrar.

Fördelar med minicenter:

Ett minimum av finansiella investeringar;
Inga kostnader för reparationer och inköp av dyr utrustning;
Möjligheten att få tillbaka alla utgifter på kortast möjliga tid och börja göra vinst.

Nackdelar med ett miniföretag:

Utrustningen i den hyrda hallen är ofta inte lämplig för barn;
Det är svårt att hitta rum som skulle vara gratis på helgerna på kvällen, vilket är det mest praktiska.
Brist på möjlighet att genomföra klasser med de minsta;
Minsta vinstmarginal.

STUDIO

Ekonomiklassens centrum är ett rum där skaparna själva ofta arbetar.

Fördelarna med en sådan liten studio inkluderar:

Det finns ingen anledning att göra dyra reparationer;
Lägsta hyres- och utrustningskostnad;
Möjligheten att studera med de minsta;
Möjligheten att erbjuda olika typer av aktiviteter;
För en snabb återbetalning räcker det bara med två bra lärare.

PREMIE

Ett centrum bestående av tre eller flera rum för olika ändamål.

Fördelarna med ett sådant centrum inkluderar:

Det bredaste utbudet av tjänster;
Möjligheten att generera en stor inkomst.

Nackdelarna med denna typ av företag inkluderar:

Reparationskostnader;
Kostnader för inköp av utrustning;
Stor personalstyrka;
Reklamkampanjkostnader;
Höga priser för de tjänster som tillhandahålls.

Affärsplan för barncenter

Detta dokument är en detaljerad beskrivning av alla åtgärder som kommer att bidra till affärsutveckling inom en snar framtid.

Genom att göra en affärsplan får en entreprenör möjlighet att utveckla alla de minsta detaljerna och välja den mest effektiva marknadsstrategin. Det är med den mest detaljerade analysen och planeringen som eventuell entreprenörsaktivitet ska startas.

En affärsplan är ett paket med dokument som gör det möjligt för ledningen av en framtida organisation att analysera alla kostnader för att organisera ett företag, beräknade intäkter och möjliga risker.

Ofta är en affärsplan ett dokument som krävs för att få finansiella investeringar eftersom det gör det möjligt för investeraren att bedöma företagets framgång.

Det är absolut nödvändigt att veta de exakta svaren på följande frågor för att sammanställa detta dokument:

Vilken ålder kommer barnen i centrum att ha?
Vad blir det professionell nivå lärare och undervisningsmetoder?
Hur många grupper kommer att vara i centrum, och vilken åldersgrupp kommer de att tillhöra?
Vad blir centrets arbetsschema och klassschema?
Kommer att ges Ytterligare tjänster, och vad?

Grundläggande beräkningar

Affärsplanen måste säkert innehålla beräkningar av kostnaderna för att starta ett företag och dess underhåll.

Startkostnader:

Initial reparation åtminstone 10 tusen rubel;
Installation brandlarm från 30 tusen rubel och underhållet är cirka 100 tusen rubel per år;
Ett avtal med ett privat säkerhetsföretag för skydd av en institution runt 1 miljon rubel per år;
Utrustning, möbler, inventarier och leksaker från 5 miljoner rubel.

Månatliga kostnader för företagets underhåll:

Hyra 500 tusen rubel;
Betalning verktyg 80 tusen rubel;
Måltider för elever (40 barn) och personal (20 personer) 200 tusen rubel med en hastighet av 4250 rubel per månad för 1 elev;
Löner och bonusar 1,1 miljoner rubel(inklusive skatter och avdrag);
Betalning reklamkampanjfrån 100 tusen rubel;
Förbrukningsartiklar om 60 tusen rubel.

En mer detaljerad version av affärsplanen med alla beräkningar kan laddas ner här.

Företagets lönsamhet

Kostnaden för att besöka ett barncenter per månad för en elev kan vara cirka 35 tusen rubel, och om centret är utformat för 10 barn kommer en entreprenör att kunna få en inkomst på 4 miljoner 200 tusen rubel per år. Således kommer den genomsnittliga återbetalningen av ett sådant företag att vara cirka 24 månader.

Utbud av tjänster som erbjuds av barncentra

Moderna barncentra erbjuder vanligtvis följande tjänster till sina elever och besökare:

Övervakning av barn under hela dagen producerad av professionella lärare;
Utvecklingsutveckling:
1. utveckling av tal;
2. logik;
3. utländska språk;
4. dans;
5. gymnastik;
6. konto etc.
Efterlevnad av den dagliga rutinen och fyra måltider om dagen;
Genomföra sportspel med barn och träningspass;
Organisation av kommunikation mellan kamrater och dess stimulering;
Organisation av semestrar;
Psykologkonsultation;
Klasser med logoped;
Besökande cirklar.

Hur öppnar man ett barns utvecklingscenter?

För att öppna ett barncenter måste du älska ditt företag, så om en entreprenör älskar barn, kommer han säkert att lyckas.

Faktorer att tänka på innan du öppnar

Målgruppen

För att centret ska kunna organiseras kompetent och förbli lönsamt bör entreprenören ta reda på frågan om målgruppen och dess ekonomiska ställning.

Publiken är konventionellt indelad i följande typer:

Rika familjer. Sådana människor tänker inte på medlen, men det är viktigt för dem att de bara har gett sitt barn till det bästa centret, till de mest kvalificerade lärarna. Om en företagare kan tillhandahålla sådana villkor kommer han att kunna tjäna bra pengar;
Människor med en genomsnittlig inkomst... De vet exakt var och vad de spenderar sina pengar, så om en entreprenör lyckas locka en sådan publik kommer hans företag att vara lönsamt och stabilt.
Föräldrar på en budget. Denna publik kommer inte att låta dig tjäna bra pengar på öppet fall som snarare skulle likna välgörenhet.

Rumsval

Lokalerna för barncentret måste nödvändigtvis innehålla följande rum:

Reception;
Kontor för vila och förvaring av personliga tillhörigheter;
Lekrum för barn, som kombinerar pedagogisk klass;
Sovrum för elever;
Badrum med toalett för barn.

Brandkåren föreskriver att detta rum nödvändigtvis måste vara ett oberoende fack, ha två utgångar och vara utrustat med brandlarm.

Centrets framgång beror till stor del på personalen. Barn kommer att berätta för sina föräldrar om sitt arbete, och de kommer att berätta för sina vänner vilka som kan bli potentiella kunder på centret.

Naturligtvis är tekniker, utrustning och leksaker mycket viktiga, men ändå är den mänskliga inställningen den avgörande faktorn.

Funktioner i att göra affärer

Barncentralens huvudmål är att implementera ett övergripande och individuellt förhållningssätt till barn samtidigt. Varaktigheten av varje lektion bör vara individuell, vanligtvis 1-2 timmar. Klasserna bör genomföras på ett lekfullt sätt.

En entreprenör bör inte heller glömma konkurrensen inom detta område av marknaden. Innan du börjar öppningen bör du bedöma efterfrågan i varje specifikt område av staden.

Personalrekrytering

Anställda som anställs måste säkert ha medicinska böcker... Kraven på erfarenhet, utbildning och kvalifikationer beror direkt på vilken tjänst en person söker.

Så till exempel centra som arbetar med barn i flera timmar behöver inte kockar och barnbarn per dag, men om ett barn tillbringar mer än 4-6 timmar i centrum är dessa medarbetare helt enkelt nödvändiga.

Förutom lärare kommer centret att kräva:

Chef;
Administratör;
Städerska;
Säkerhetsvakt;
Läkare;
Logoped;
Psykolog.

Attraktion av kunder

Reklam

Logi av litauier i transport;
Streamers och banderoller på gatan;
Distribution av flygblad och broschyrer;
Webbplats på Internet;
Kampanjer i form av gratis föreställningar på lekplatser;
Tävlingar och lotterier;
Kommunikation om föräldraforum.

Resultat

Självklart är det ganska svårt att arbeta med små barn, men det kan bli lönsam verksamhet om du organiserar allt korrekt beräknar du de möjliga riskerna i förväg och går säkert mot ditt mål utan att avvika från den avsedda vägen.

Numera vill ingen jobba för någon annan, och därför tankar relaterade till. Det är inte så lätt att nå framgång i den här frågan, så du måste noggrant förbereda dig, studera alla frågor och sedan till exempel utarbeta en affärsplan för ett barncenter. På senare tid har födelsetalen ökat, och därför har antalet centra för barns utveckling börjat öppna mer och mer. Trots detta kan du skapa framgångar med att skapa ett utvecklingscenter om du tar dig frågan klokt. Idag kommer vi att beröra nyanserna i det här fallet, detta kommer att hjälpa till att utarbeta en affärsplan. De priser som kommer att ges är genomsnittet för sådana storstadsbolag som Moskva eller Sankt Petersburg.

Utvecklingscentret tillhör den populära tjänstesektorn idag. Du måste anställa personal som kommer att ägna sig åt utbildning, liksom underhållning för barn. Låt oss ta en titt på en affärsplan.

Beskriv först din utsikter. Mest troligt kommer detta att vara en upptagen person som har en stabil inkomst, men han har inte tid att uppfostra barn. Spädbarn i åldrarna 1 till 10 år kräver ökad uppmärksamhet för sig själva, och deras föräldrar vill att barnet inte bara ska vara säkert utan också att utvecklas omfattande.

Starta en särskild anteckningsbok där du börjar skapa din affärsplan.

Barncentrum koncept

När du gör en affärsplan bör du börja med en idé. Hur skulle du vilja se ditt tidiga utvecklingscenter? Arbeta igenom varje detalj, skriv ner allt på papper. Det vore trevligt om din klubb var annorlunda än andra. Besök sådana institutioner för att skapa bilden av ditt centrum.

Bestäm storleken på rummet. För ett standardcenter räcker 5-6 rum för dig. Det är oönskat att omedelbart köpa ett rum, det är mycket bättre att hyra det. När det sedan går uppför kan du tänka på att köpa det. Klubbens totala yta som syftar till utveckling av barn måste vara minst 150 kvm. m. Om du hyr offentliga lokaler kommer kostnaden att vara cirka 50 000 tusen rubel i månaden, och om den är kommersiell, gör dig redo att ge cirka 150 000 tusen rubel. Det är svårt att gissa priset eftersom det beror på många faktorer.

Fokusera din uppmärksamhet på sådana små saker som centrumarbetarnas form, lokalens utformning. Kanske vill du ge institutionen en enda stil, eller kanske vill du göra varje rum annorlunda än andra, för att sluta en separat värld i vart och ett av rummen. Det råder ingen tvekan om att atmosfären som kommer att regera inuti är viktig faktor som kommer att locka människor. Tänk själv, vart skulle du skicka ditt barn? Där det finns snygga tapeter, nya möbler, bilder på väggarna eller där gipset faller av väggarna och personalen är oförskämd mot alla?

Tillbaka till innehållsförteckningen

Affärsplanen bör innehålla en detaljerad beskrivning av alla rum. Beskriv dem i detalj. Varje detalj är viktig, så den bör ingå i affärsplanen.

Det tidiga utvecklingsrummet är utformat för barn från 1 till 3 år. Som regel hålls lektioner här tillsammans med mödrar och deras bebisar och varar högst 1 timme. Stora grupper bör inte samlas. Det mest optimala antalet barn är 5-6 på en lektion. När du börjar uppskatta hur många barn som kommer att passera genom detta rum varje dag, glöm inte att rummet mellan ventilerna måste ventileras i minst 10 minuter. Om ditt center öppnar klockan 10 och fungerar till 18, då 36 barn kommer att passera genom rummet.

Det tidiga utvecklingsrummet måste utrustas med en dator, vilket kostar dig cirka 20 000 rubel. En dator behövs för att lagra musik- och annat utbildningsmaterial på den. Du behöver i alla fall barnleksaker. Inledningsvis måste du spendera minst 30 000 rubel på dem. Det är svårt att förutsäga den totala kostnaden för möbler, men om du köper 2 hyllor, ett datorbord, två barnbord, stolar kommer du knappt att spendera mer än 30 000 rubel. Det kommer att ta dig minst 80 000 rubel för att utrusta ett tidigt utvecklingsrum.

Glöm inte att du måste betala en specialist för att arbeta med barn. En anställd lön bör inte vara mindre än 23 000 rubel. Naturligtvis, om du gör en affärsplan för att öppna ett tidigt utvecklingscenter i en liten stad, kan du betala mindre anställda.

Priserna för en lektion i ett sådant rum börjar på 1500 rubel. Om du bor i en metropol kan kostnaden vara 2500 rubel.

Kostnaderna för den första månaden kommer att vara cirka 100 000 rubel. Med full sysselsättning kommer inkomsten att vara cirka 80 000 rubel. en gång i månaden.

Tillbaka till innehållsförteckningen

Barns kondition och rytm blir allt populärare för varje år. Alla har länge vetat att fysisk aktivitet är nyckeln till god hälsa och immunitet. När du skapar detta rum kan du gå på två sätt: öppna grupper för att delta i lektioner för barn i åldern 2 till 7 år eller gemensamma klasser mellan föräldrar och deras barn. Smulorna försöker vara som sina mödrar och pappor i allt, så att de i sin tur kan ställa sig själva som exempel. Naturligtvis bör du inte bara skapa sådana grupper där det är möjligt att besöka tillsammans. Bilda flera grupper där föräldrar och barn kan träna tillsammans.

Lektionerna i detta rum bör vara högst 1 timme. Gruppen ska bestå av cirka 6 barn.

Du kommer att behöva betala cirka 40 000 rubel för sportutrustning. Mattor, ringar, bollar - skriv ner allt i din plan.

Specialisten måste betala cirka 25 000 rubel.

De totala kostnaderna kommer att vara cirka 75 000 rubel, men detta är om du köper utrustning endast för barn.

Kostnaden för en lektion är 1 000–1 500 rubel. För grupper där föräldrar och barn ska låna tillsammans kan du ange ett pris som motsvarar 2.000 rubel. Om grupperna är färdiga kommer den första inkomsten att vara minst 50 000 rubel.

Tillbaka till innehållsförteckningen

Rum för musikalisk utveckling och talutveckling

Det musikaliska utvecklingsrummet är utformat för barn från 3 till 10 år. Det finns något fler grupper här än till exempel i idrottsrummet.

Du måste köpa ett piano eller en synthesizer här, glöm inte stolar. I framtiden kan du visa din fantasi och köpa till exempel trummor eller en gitarr. Hyllor kommer till nytta för att du ska kunna ordna speciallitteratur. Kostnaderna kommer att vara cirka 50 000 rubel.

Du kommer att kunna ta emot cirka 80 barn per dag, med hänsyn tagen till ventilation i rummet mellan timmars lektioner.

Lönen för en anställd i ett musikrum är i genomsnitt 25 000 rubel.

Kostnaden för den första månaden kommer att vara minst 75 000 dollar.

Förutsatt att du anger ett pris för en lektion inom 1500 rubel, och dina grupper är fyllda, blir de första intäkterna 80 000 rubel.

Talutvecklingsrummet, eller, som det också kallas, det intellektuella rummet, är avsett för barn från 3 år. Olika aktiviteter kommer att äga rum här på ett lekfullt sätt, utformade för att utveckla barnets intelligens. Rummet ska ha pedagogiska leksaker, block, pussel, pussel.

Kostnaden för att utrusta detta rum kommer att vara ungefär samma som kostnaden för att utrusta ett tidigt utvecklingsrum.

Lönen till en lärare som hjälper barn att utvecklas är 25 000 rubel.

En timmes grupplektioner i talutvecklingsrummet sträcker sig från 1.500 till 2.500 rubel.

Om du har samlat hela grupper kommer du om en månad att få cirka 70 tusen, efter att ha spenderat cirka 60 tusen rubel först.

Tillbaka till innehållsförteckningen

Kreativitetsrum och lekrum

Barn ska göra och måla något i ett specialutrustat kreativt rum. Du måste spendera minst 20 000 på möbler, glöm inte att du också kommer att behöva köpa olika material, till exempel färger, plasticine eller papper. Under den första månaden räcker 15 000 för att du ska kunna köpa dem.

Grupper här rymmer upp till 10 personer, och de bildas beroende på ålder. Du bör inte blanda väldigt små barn med skolbarn, för de kommer inte att vara intresserade av varandra.

Spenderar du lite mer än 60 000 under den första månaden kan du tjäna upp till 110 000 rubel.

Föräldrar behöver ett lekrum om de vill gå på bio eller shoppa utan barn. I detta avseende lämnas barn här ganska länge.

Det kommer att vara nödvändigt att köpa barnbord, stolar, leksaker och ställ för dem i rummet.

Som regel kostar en timme i spelrummet mellan 3500-4000 rubel.

Den inkomst du kan få specifikt från detta rum är svår att beräkna, eftersom föräldrar kommer hit spontant.

Det är värt att komma ihåg att du måste anlita en animatör som kommer att underhålla och övervaka barnen.

Nu när du har behandlat rummen är det värt att fortsätta upprätta en affärsplan ytterligare.

Beräkna den ungefärliga kostnaden för vart och ett av rummen. Glöm inte detaljer som gardiner eller målningar. I affärsplanen måste du ange kostnaderna och mottagningen, där receptionen kommer att finnas.

Tillbaka till innehållsförteckningen

Målsättning, konkurrentanalys

När du har beskrivit barncentret och beräknat kostnader och inkomster måste du sätta upp mål och mål. Många tar det lätt, men uppgifter hjälper oss att fokusera och få specificitet för våra handlingar.

Ett exempel på ett mål är att bli med tiden bästa centrum barns utveckling i staden.

När du väl kan ta reda på exakt vad du vill är det värt att börja sätta ihop en handlingsplan som leder dig till framgång.

Exempel på en handlingsplan:

Skapa en annons som lockar kunder.
Välj rätt prispolicy, tack vare vilken medelklassen enkelt kan använda dina tjänster.
Välj de optimala, unika träningsmetoderna.
Ständigt genomföra utbildningar för specialister som kommer att arbeta i centrum.

Det är mycket viktigt att vara specifik i denna fråga. Kom ihåg att ju tydligare målet låter, desto större är chansen att uppnå det.

Affärsplanen innehåller en analys av potentiella kunder. Om du startar en genomsnittsklubb bör du rikta in dig på barnen som bor i närliggande hem. Naturligtvis kan ditt interiör i detta fall vara enklare och priserna för tjänster bör inte överstiga genomsnittet. Om du riktar dig till småbarn vars föräldrar får mer betalt än den genomsnittliga medborgaren i din stad, måste du agera lite annorlunda. Dyra möbler, högkvalificerade medarbetare, högkvalitativ reklam - du måste spendera mer initialt. Det är värt att uppmärksamma området där du väljer att bo. Elitdistrikt och inte särskilt välmående dyker upp i någon stad. Naturligtvis är det meningslöst att öppna ett dyrt utvecklingscenter bland femvåningshus, vars invånare inte vill ge en bra hälften av sina löner för dessa tjänster.

Den bästa platsen är i de centrala regionerna, eftersom det bor många människor där de flesta har bra inkomster.

En av huvudreglerna - prispolicy måste matcha publiken.

Det är inte dåligt om ditt centrum ligger nära dagis eller skolor, för efter skolan kommer barn att kunna leda direkt till dig.

I detta material:

Ett företag som riktar sig till barn anses vara ett av de mest lönsamma och lovande företagen. Föräldrar sparar inte på utbildning och fritid för sina barn om prisnivån på tjänster fluktuerar i mellansegmentet. Idag anses det inte längre vara något utöver det vanliga att undervisa barn i privata skolor, dagis, idrottsklubbar. Speciellt gäller det Förskoleutbildning och barns utveckling, eftersom kommunala institutioner inte kan tillhandahålla fullfjädrad kunskap i stadiet av personlighetsbildning. Planerar en organisation förskola, en entreprenör i obligatorisk du behöver en affärsplan för barncentret med en detaljerad lista över huvudstadierna. Detta inkluderar analys av servicemarknaden, inklusive konkurrens, riskbedömning, för att inte tala om pappersarbete, rekrytering och finansiella beräkningar.

Principen för barnens utvecklingscenter

Det finns flera modeller för utvecklingscentrum för barn:

Fritidstyp - en institution för en sådan plan fungerar på principen om cirklar eller sektioner, till exempel ritning, modellering, koreografi. Föräldrar tar sina barn till sådana centra i större utsträckning för allmän utveckling, så att barnet inte blir uttråkad hemma. Spädbarn går som regel inte på kommunala dagis, utan uppfostras av sina mammor hemma. Denna affärsmodell ställer inte strikta krav varken på lärare eller på undervisningsprocessen.
Utbildningstypen är barncentra, vars syfte sammanfaller med kommunala institutioners, men genomförs i en mer högkvalitativ prestanda. På grund av att antalet barn i grupper inte överstiger 8-10 personer har läraren möjlighet att arbeta med varje barn individuellt, bedöma hans förmågor och ägna den nödvändiga tiden.
Professionell typ - institutioner fokuserade på fördjupning av ett ämne inom alla områden. Barncentra för en sådan plan är tvärvetenskapliga, men samtidigt tar de ett ansvarsfullt förhållningssätt till klasserna. Om det är sång eller att spela ett musikinstrument, behandlar en professionell musiker barnen. Samma sak händer när du gör gymnastik eller när du studerar utländska språk... Läraren måste ha en högre utbildning inom detta område.

Dessutom delas barns utvecklingscentra upp efter besökstid:

kvällstyp;
hel dag.

Det första alternativet ger ett cirkelformat format när föräldrar tar med ett barn 1-2 timmar på kvällen efter jobbet eller dagis.

Det andra alternativet - barn stannar länge, men inte mer än 4-5 timmar. Denna period inkluderar 2-3 lektioner, spel och måltider. Detta är praktiskt när mödrar arbetar deltid eller bara behöver frigöra några timmar om dagen för att lösa personliga problem och göra hushållsarbeten.

Referens: de flesta barncentra ger en integrerad driftsprincip och ökar därigenom målgrupp företag.

Skillnaden mellan ett dagis och ett dagis

Utvecklingscentret skiljer sig från det kommunala dagiset på många sätt:

Besöksformen väljs av föräldrarna (heldag eller kort vistelse).
Utbildningens kvalitet - kommunala dagisar utmärks inte av fördjupade utbildningsprogram, och utvecklingscentra använder endast moderna metoder, tack vare vilka barnet uppfattar materialet bättre.
Anställda - lärare med högre utbildning medan på vanliga dagis har mer än 60% av pedagogerna endast en sekundärpedagogisk utbildning.
Individuellt tillvägagångssätt - på grund av det lilla antalet barn i grupper har läraren möjlighet att arbeta med varje barn under den tid som krävs.
En mängd olika aktiviteter - föräldrar registrerar sina barn i flera kretsar samtidigt och väljer den lämpligaste riktningen. På kommunala förskolor följer alla barn samma program.

En lika viktig skillnad mellan ett dagis och ett vanligt dagis är atmosfären. Små grupper av barn, nya möbler, leksaker och moderna undervisningsmetoder har en positiv effekt på utvecklingen av spädbarn.

Relevans av en affärsidé

Enligt statistiken växer antalet privata utvecklingscentra för barn i Ryssland varje år. Detta beror på ett antal skäl:

hög födelsetal under de senaste 10-15 åren;
brist på ett budgetalternativ i den form som föräldrarna skulle vilja se det;
svårigheter att anmäla sig till kommunala dagis (kö och platsbrist);
föräldrarnas önskan att ge sitt barn allt det bästa.

Av dessa och många andra skäl är barncentraler mycket populära, eftersom även enkla ritlektioner med ett barn är fundamentalt olika om de lärs av en specialist, inte en mamma. Alternativt budgetinstitutioner i Ryssland är det bara sportklubbar som är populära, och antalet klassiska konsthus för förskolebarn är katastrofalt litet.

Fördelar och nackdelar

Positiva aspekter av barncentret som företag:

Efterfrågan på tjänster.
Relevans för nästan alla städer i Ryssland.
Relativt låg investering i början.
Möjlighet till företagstillväxt genom att öppna ytterligare filialer och utöka utbudet av tjänster.
Snabb återbetalning.
Arbetar med olika delar av befolkningen.

Negativa sidor:

Svårt att hitta kvalificerad personal.
Registrering av ytterligare papper och registrering av ett företag som utbildningsinstitution.
Regelbunden kommunikation med myndigheter och samordning av utbildningsprogram.

Referens: om alla normer i den nuvarande lagstiftningen följs kommer det inte att finnas några problem med att registrera ett företag och kommunen.

Hur man börjar öppna ett barncenter

Målgruppen

Målgruppen för ett utvecklingscentrum för barn är föräldrar (mestadels mödrar). De bör delas in i tre huvudkategorier av människor:

med hög inkomst;
med en genomsnittlig inkomst;
med inkomster under genomsnittet.

Den första kategorin sparar inga medel för deras barn, om han bara var inskriven i stadens bästa utvecklingscenter. Om en entreprenör har tillräckligt med ekonomi för att öppna en respektabel institution för rika medborgare, kommer denna affärsmodell att vara den mest lönsamma.

Personer med en genomsnittlig inkomst vet alltid vad och hur mycket de betalar. Detta är den vanligaste kategorin, som å ena sidan inte sparar pengar för barns utveckling och å andra sidan kräver att organisatören fullgör sina uppgifter och tjänster till fullo. Det bör noteras att de flesta utvecklingsbarnscentra är inriktade specifikt på medelklassen.

Personer med lägre inkomster än genomsnittet är en problemkategori som försöker sitt bästa för att ge barnet de mest nödvändiga sakerna, men även detta fungerar inte alltid. En företagare kan möta sådana problem som efterskott i betalningar, klagomål till utbildningsministeriet, konflikter och kontroversiella situationer av någon anledning. Att öppna ett barncenter i ekonomiklass är en dålig idé, mer som välgörenhet än ett lukrativt projekt.

Beskrivning av de tjänster som tillhandahålls

Standardlista över barncenters tjänster:

Utveckla aktiviteter - talövningar, uppgifter för logik, uppmärksamhet och minne, utveckling av finmotorik hos fingrarna.
Intellektuell verksamhet - lära sig främmande språk, förbereda sig för skolan (skriva, läsa).
Sportaktiviteter - dans, gymnastik, kampsport, utomhusspel.
Klasser med specialister - logoped, psykolog.
Muggar - modellering, teckning, sång, hantverk.

Centrets anställda uppmärksammar också barns beteende, kommunikation med kamrater, bestämmer utvecklingsnivån för barn för deras ålder.

Konkurrensfördelar med barncentret

Som konkurrensfördelar en företagare kan använda följande parametrar:

anställdas professionalism - pedagoger måste ha en pedagogisk utbildning, som bekräftas av ett diplom och avslutade avancerade utbildningar;
ett brett utbud av utvecklingsaktiviteter och program;
bekvämt läge för barncentret - stadsområdet är inte lika viktigt som tillgången på parkering och en bekväm ingång;
tillgänglighet av kampanjer, gratis mästarklasser;
rabatter och bonusprogram när du betalar för kvitton;
prisvärd priskategori.

Analys av marknaden och konkurrensnivån

Förskoleutbildningsområdet är en lönsam och lovande nisch, så en entreprenör måste vara redo för tävling. Men det är värt att notera att inte alla utvecklingscenter är en konkurrent till en annan institution. Detta beror på organisationens olika områden, skillnaden i priskategorin, avlägsen plats och andra parametrar.

Marknadsanalys börjar med att identifiera alla centrum i staden, men endast de som arbetar enligt en liknande princip och ligger i området för den föreslagna affärsöppningen beaktas. Antalet potentiella konkurrenter minskar omedelbart med hälften eller tre gånger.

aktivitetsskalan - golvyta, antal anställda, grupper och barn;
servicelista;
prispolicy;
efterfrågan på tjänster;
sätt att marknadsföra.

Har åtminstone information till hands allmän, är det möjligt att avgöra vilken av konkurrenterna som är mer framgångsrik än vad som är motiverat och vilka åtgärder som bör vidtas för att uppnå en liknande indikator.

Referens. Det rekommenderas inte att upprepa konceptet konkurrenskraftig organisation exakt upp till 100%, eftersom det i slutändan kommer att ha en negativ inverkan. Det bästa alternativet är att ta hänsyn till allt positivt och negativa sidor genom att organisera eget företag på bästa sätt.

Potentiella risker

Precis som alla företag ger ett utvecklingscenter vissa risker vid öppnandet och under fortsatt drift:

Omöjligheten att öppna en organisation - detta bestäms i början av pappersarbete när de kontrollerande organisationerna vägrar att utfärda nödvändiga dokument för jobb. Anledningar - inkonsekvensen i rummet för barn läroanstalter fastställda normer, brist på utbildning bland anställda, andra kränkningar.
Brist på efterfrågan på tjänster - orsakerna är centrumets avlägsenhet från den potentiella målgruppen, höga priser på tjänster, en minimilista över klasser och program.
Lagändringar - när en ny lag antas måste en entreprenör eliminera inkonsekvenser och anpassa sig till nya kriterier för att göra affärer. Ofta innehåller denna paragraf ytterligare finansiella investeringar som inte är fritt tillgängliga, och resultatet är att projektet fryser på obestämd tid eller en förändring av typen av verksamhet.

Organisationsplan

Registrering av affärsverksamhet

Barnens utvecklingscenter kan öppnas både som individuell entreprenör, och i formen juridisk enhet... Skillnaderna i arbete är små, men befolkningen har mer förtroende för LLC än för "privata handlare".

Den beskrivna affärsplanen bygger på att en entreprenör arbetar som grundare av ett företag med begränsat ansvar... Detta kräver:

Samling av ett paket med dokument - pass och TIN för grundaren, beslut om att etablera ett företag, stadga, information om det auktoriserade kapitalet, betald statlig tull.
Kontakta Federal Tax Service med ett uttalande.
Valet av skattesystemet (bäst av allt, det förenklade skattesystemet eller UTII efter affärsmannens gottfinnande).
Uppgift om OKVED -koder - 85,32; 92,51; 93.05.
Skaffa relevanta papper för att starta ett företag.

Därefter måste du ingå ett hyresavtal för lokalerna för barncentret, kontakta brandinspektionen och Rospotrebnadzor för att utföra inspektioner av byggnadens överensstämmelse med SanPiN -standarder.

Referens. Om du planerar att införa förskoleutbildningsprogram behöver du en lämplig licens. För att göra detta bör du kontakta de kommunala myndigheterna. Centret, som arbetar enligt principen om en cirkel och sektionstyp, behöver inte ytterligare licensiering.

Hitta ett lämpligt rum

Ytterligare kriterier vid val av rum:

yta - 80-120 kvm. m, beroende på antalet barn och listan över tjänster;
läge - bostadsområde, centrum, närvaron av andra utvecklings- och idrottsanläggningar i närheten;
möjligheten till reparationer;
den genomsnittliga hyreskategorin, som i slutändan beror på stadsområdet och ämnet för Ryska federationen.

Standardrummet för barncentret inkluderar ett mottagningsrum, ett lekrum (det är också en klass för klasser), en toalett med bad, ett sovrum (om heltidstjänst finns tillgänglig) och specialistkontor.

Inredningsdesign

Allt här anordnas av arrangören. Med tanke på att detta är ett centrum för barn förskoleålder, då ska interiören vara ljus och färgstark. Det är relevant att använda följande bilder:

karaktärer från populära tecknade serier;
natur;
djur;
bokstäver / siffror;
abstraktion.

Det viktigaste är att materialen, och särskilt färgerna, är giftfria och säkra för barn att vara i rummet.

Utrustning och möbler

För att utrusta barncentret behöver du:

möbler för receptionen, direktörens kontor och specialister;
kontorsutrustning (datorer, MFP, projektorer och andra vid behov);
barnmöbler (bord, stolar, barnsängar);
leksaker;
sportutrustning beroende på aktiviteterna i listan;
undervisningshjälpmedel;
hjälputrustning för rengöring av lokaler;
ytterligare material beroende på ämnet för institutionen och de tjänster som erbjuds.

Personal

Antalet anställda:

receptionist - 1 person;
specialister (logoped, psykolog, musik- eller vokallärare) - 2-3 personer eller mer, beroende på det utvecklade programmet;
pedagoger - 4-5 personer som arbetar i skift;
städerskan - 1 person;
kock och 2 assistenter - 3 personer;
läkare - 1 person.

Reklamkampanj

Marknadsföringen av ett utvecklingscenter för barn är följande:

Reklam för TV och radio;
skapande och marknadsföring av din egen webbplats;
skapande av grupper i sociala nätverk;
köp av annonsposter i urbana samhällen;
utomhusreklam;
broschyrer med en lista över tjänster (broschyrer distribueras runt entréerna, som erbjuds i snabbköpskassorna och i barnaffärer);
kollektivtrafikreklam;
hålla kampanjer och mästarklasser i köpcentra, biografer, nöjesparker.

Finansiell plan

Investeringar i projektet

Investeringar i början (i rubel):

30 000 - registrering av LLC och pappersarbete;
100 000 - ingående av ett hyresavtal (förskottsbetalning);
150 000 - nyckelfärdig renovering av lokaler;
300 000 - inköp av möbler och kontorsutrustning;
70 000 - reklamkampanj;
100 000 - reservfond.

Resultat: 750 000 rubel.

Utgifter

Kostnader under den första månaden:

100 000 - hyra;
25 000 - verktyg;
400 000 – lön;
50 000 - inköp av produkter;
35 000 - oförutsedda utgifter.

Resultat: 605 000 rubel.

Inkomst

Barnomsorgens lönsamhet består av den månatliga föräldraavgiften. Den genomsnittliga kontrollen av ett kvitto, om ett barn är registrerat för flera klasser eller går en hel dag, är 8-10 tusen rubel.

Med en yta på barncentret på 100 kvm. m det totala antalet besökare varierar inom 80 personer (baserat på 3-4 grupper om 10-12 heltidsanställda och resten av barnen som deltar i centrum på principen om individuella lektioner 1-2 timmar 3 gånger i veckan).

80 personer för 10 000 rubel i månaden är 800 000 rubel.

Beräkning av vinst

Nettovinsten beräknas på grundval av en grundläggande regel - obligatoriska månadskostnader dras från den totala inkomsten.

800 000-605 000 = 195 000 rubel.

Det är nödvändigt att dra av skatter från detta belopp, beroende på det valda skattesystemet, vilket så småningom kommer att uppgå till en nettoinkomst på cirka 150 000 rubel.

Affärsprojektets lönsamhet

Projektets lönsamhet är förhållandet mellan nettoinkomst och smutsig inkomst, multiplicerat med 100%.

150 000/800 000*100=19%

Återbetalningstiden för barncentralen kommer att vara 8-10 månader.

När man planerar att öppna ett utvecklingscenter är en entreprenör skyldig att tänka inte bara på den potentiella nyttan, utan också på att hans framtida verksamhet är relaterad till barn. Detta innebär ett stort ansvar när det gäller affärsorganisation och kvaliteten på de tjänster som tillhandahålls. Utveckling och strikt genomförande av en affärsplan, samt efterlevnad av moraliska principer i arbetet utan en oåterkallelig vinsttörst kommer att leda till projektets framgång och förvärv av nödvändig kunskap av barn.

Den offentliga skolan har länge inte varit den enda källan till kunskap och färdigheter som är nödvändiga för livet. För att hjälpa dessa institutioner har lärare och forskare utvecklat speciella metoder för att utveckla utbildning för barn, enligt vilka moderna barns utvecklingscenter fungerar idag. Nya trender har vunnit stor popularitet i Ryssland, och skapandet av ett företag i denna riktning anses vara en lovande start som kan ge samhällsnytta och vinst för en entreprenör. Vi presenterar en affärsplan för ett barns utvecklingscenter som kan förändra välfärden för en start till det bättre.

Marknadsspecifika

Idag är inte alla föräldrar nöjda med de program enligt vilka allmänna utbildningsskolor och dagis fungerar, och de flesta har helt enkelt inte råd med handledare och barnbarn. Därför låter barnens utvecklingscenter, som genomför lektioner för små grupper av barn, spara finansiella resurser föräldrar och är därför en relevant och lönsam verksamhet i nästan alla Rysslands städer.

För framgångsrik utveckling måste ett utvecklingscenter arbeta inom flera utbildningsområden, som företagaren själv har rätt att välja.

Enligt statistiken tillgodoser föräldrar med barn från 1 till 5 år tjänster för barnstudior. Observera att det enligt statistik är bra att utveckla skolor för småbarn i Ryssland även under den ekonomiska krisen.

Antalet sådana anläggningar ökar för varje år. Tävlande kan villkorligt delas in i tre typer:

Lokala centra med högst två objekt i sitt nätverk.
Stora regionala nätverk som äger upp till 10 små butiker i en region.
Federal nätverk med filialer eller franchisetagare i olika regioner i landet.

Projektets framgång och lönsamhet beror direkt på flera faktorer: månadskostnaden för de hyrda lokalerna, lönerna för de anställda och adekvata priser för de tjänster som tillhandahålls.

Fördelar och nackdelar

Fördelarna med ett framtida företag är:

Tillgänglighet för efterfrågan på tjänster även i kristider för befolkningen.
Arbeta utifrån skolans lokaler, vilket gör att du kan spara betydligt på reparationen av lokalerna och inköp av utrustning för klasser.
Möjligheten att bedriva verksamhet utan licens.
Tillgänglighet för investerare för utveckling av centrum.
Möjligheten att få bidrag när man öppnar ett barncenter.
Bred bas av potentiella kunder.
Relativt låg barriär för inträde i affärer.

Förutom fördelarna har det ett antal nackdelar att öppna ett sådant företag:

Ett stort antal konkurrenter.
Att arbeta med barn innebär ett stort ansvar.
Brist på färdiga utbildningsprogram för denna typ av institution.

Projekt sammanfattning

I denna affärsplan för att öppna en barnstudio anges genomsnittspriserna för varor och tjänster, som kan variera och bero på det valda området. Därför är det nödvändigt att göra ytterligare beräkningar baserade på specifika data när planen genomförs.

Vägledande data:

Startkostnader - 81 tusen rubel.
Månadsinkomst - 540 tusen rubel.
Återbetalning - från 1 månad till sex månader (beror på lokala faktorer).

Denna affärsplan för ett barns utvecklingscenter med beräkningar föreskriver öppnandet av en studio för förskolebarn och grundskolebarn, där olika utvecklingskurser kommer att hållas för att förvärva och förbättra de färdigheter som är nödvändiga för barnet i samband med de individuella egenskaperna hos hans barn utveckling. Dessutom kommer att ha flera destinationer hjälpa dig att nå en stor del av befolkningen och registrera dem i de vanliga kundernas led.

Detta barncenter kommer att arbeta inom följande områden: utveckla aktiviteter för förskolebarn, förbereda sig för skolan, arbeta med yngre elever, studera av engelska språket, Målning.

Entreprenören, i samband med denna plan, fungerar som direktör och chef för anläggningen.

Institutionen kommer inte att fungera som Dagis, vilket avsevärt kommer att spara ägarens pengar. Förskolebarn kommer inte att kunna spendera mer än 3 timmar i centrum, och institutionen själv positionerar sig som ett ytterligare sätt att utveckla barns förmågor och individuella självuttryck utanför murarna i obligatoriska statliga organisationer.

Potentiella klienter i centret kommer att vara föräldrar med en aktiv livsstil, cirka upp till 40 år gamla, med genomsnittliga och högre inkomster, vars särskilda uppmärksamhet är inriktad på uppfostran och utbildning av sina egna barn.

Barncentrum kommer att utföra aktiviteter utifrån följande arbetsschema:

Måndag - fredag: 14: 00-17: 00.
Lördag: 12: 00-17: 00.
Söndag: 09: 00-17: 00.

28 timmar kommer att läggas på utbildning och uppfostran av barn varje vecka och 120 timmar per månad.

Rumsval

Det mest lönsamma och budgetalternativet när du väljer en premiss för en start kan vara andrahandsuthyrning. För att genomföra denna affärsplan är det nödvändigt att ingå ett andrahandsavtal med en skola (helst med ett stort antal elever), vilket inte bara sparar ekonomiska resurser utan också omedelbart erbjuder ytterligare klasser för elever i denna skola.

När du väljer en plats måste du ta hand om närvaron av tre rum:

Ett litet rum för administratören, som kan finnas både i denna statliga institution och utanför den (i det senare fallet måste administratören, om det behövs, gå till skolan för att lösa vissa frågor).
Två rum för grupplektioner.

Valet av skola påverkas av flera faktorer: bristen på utbildning i det andra skiftet och ett fördelaktigt läge (tätbefolkat område - stadskärnan, huvudgatan i distriktet).

Således sparar entreprenören avsevärt pengar på att hyra och reparera lokaler. Du behöver inte heller köpa specialutrustning för studion (förutom metodiskt material). Dessutom i läroanstalt en affärsman kommer att kunna hitta erfarna, proaktiva lärare och erbjuda dem ett jobb.

I sin tur kommer elevernas föräldrar att lita mer på ytterligare aktiviteter med barn som hålls inom skolans väggar.

Förutom huvuduppgiften kommer centret att spela rollen som en fritidsgrupp för barn som inte är tillgängliga för föräldrar att hämta från skolan vid lunchtid.

registrering

Valet av den organisatoriska och juridiska affärsformen bör stoppas hos enskilda ägare. När du registrerar ett företag måste du betala en statlig avgift på 800 rubel.

Barncentrets verksamhet klassificeras enligt kod 85.41.9 (enligt OKVED) " Ytterligare utbildning vuxna och barn, ingår inte i andra grupper ”.

Av de möjliga skattesystemen bör företräde ges till STS (6%) eller UTII.

Denna typ av verksamhet är inte föremål för licens, enligt dekretet från Ryska federationens regering nr 174 av den 16 mars 2011.

Det finns inte heller något behov av att få tillstånd för lokalerna, eftersom skolan genomgår systematiskt en rad kontroller. Men i mitten av läsåret har Rospotrebnadzor fortfarande rätt att genomföra schemalagda inspektioner, som måste meddelas ledningen i förväg.

Det är inte heller nödvändigt att ingå avtal om insamling av sopor med brand och andra inspektioner. detta förfarande faller på skolans och dess administration. Men ingåendet av ett avtal om uthyrning av lokaler för klasser och lagring av nödvändiga tillbehör kan inte undvikas.

Du behöver inte köpa en kassamaskin för att utföra den här typen av aktiviteter.

Från dokumentationen bör anställda och administration alltid ha följande papper till hands:

Medicinska böcker med ett märke om läkarundersökningens rätta passering.
Anställningsbok eller samarbetsavtal (om läraren redan har en officiell arbetsplats).
Avtal med föräldrar och bifogade kvitton för betalning för de tillhandahållna tjänsterna.

Det är inte nödvändigt att öppna ett löpande konto när du driver detta företag, men det blir lättare att göra konton med barnens föräldrar och skoladministrationen.

Personalkomposition

Personalen på barncentret kommer att bestå av följande personalenheter:

Lärare (10 personer), vars lön kommer att vara 27 tusen rubel.
Administratör (1 person) med en kurs på 10 tusen rubel + 3% av intäkterna (cirka 26, 2 tusen rubel).

Administratörens uppgifter inkluderar att ta emot inkommande samtal, arbeta med företagsdokument, underhålla centrets sociala nätverk.

Lönearbete för lärare är ett bra sätt att motivera dem att locka fler kunder och arbeta samvetsgrant.

En procentuell löneökning för en administratör kommer att stimulera honom att aktivt och produktivt arbeta med kundbasen, samt att attrahera konsumenter via Internetresurser.

Marknadsföringsstrategi

Marknadsföringen av barncentret kommer att baseras på följande åtgärder:

Skapande och aktiv marknadsföring av centrumets grupp i populära sociala nätverk (VKontakte, Odnoklassniki).
Kontextrelaterad annonsering och publicering av annonser på lokala forum och informationsplattformar.
Webbplatsutveckling och marknadsföring.
Placering av annonser i skolan och angränsande barnomsorg.
Utdelning av broschyrer nära skolan.
Placering av annonser i den lokala tryckpressen.

Organisationsplan

Ekonomisk komponent

Lönsamheten för ett företag beror på många faktorer, inklusive bristen på sommarkurser och låga närvaro under institutionens första månader. De bör beaktas när denna affärsplan genomförs.

Kostnadsplan

Beräknad inkomst

Månadsvinster, inklusive Fasta kostnader: 540 tusen - 406,2 tusen = 133,8 tusen rubel.

Skatter (inkomst minus kostnader): 133,8 tusen x 0,15 = 20,07 tusen rubel.

Nettoresultat: 133,8 tusen - 20,07 tusen = 113,73 tusen rubel.

Företagets lönsamhet: 113,73 tusen / 540 tusen x 100% = 21,06%.

Återbetalning av projektet: 80,8 tusen / 113,73 tusen = 0,71.

Baserat på de beräkningar som gjorts kommer återbetalningen av verksamheten att ske på mindre än en månad. Det är dock nödvändigt att ta hänsyn till olika faktorer som påverkar återbetalningstiden: närvaro, plats, hyreskostnader, etc. De kan både öka och minska denna period.

Potentiella risker

Olyckligt läge för studion. Felplacerade tidiga utvecklingscentra kan påverka kundtrafiken och projektens lönsamhet negativt.
Lagändring normativa dokument och bestämmelser. Det är ganska svårt att förutsäga förloppet av sådana händelser, därför bör en initiativrik affärsman ha ett ”alternativt flygfält” - det är nödvändigt att tänka på utvecklingen av utbildningsindustrin som omfattas av tillstånd.
Brist på nödvändig personal. Läraren är kärnan i hela arbetsprocessen i barnstudion. Därför måste urvalet av personal hanteras i förväg. Här viktig aspektär en rimlig motivation för lärare för produktivt samarbete. Ofta uttrycks det i fastställandet av en acceptabel lönenivå.
Olyckor. Utvecklingscentrets arbete är direkt relaterat till ansvaret för barns liv och deras hälsa. En olycka kan inte bara sätta stopp för genomförandet av ett specifikt projekt en gång för alla, utan också få långtgående konsekvenser. Täta säkerhetsinstruktioner med anställda, barn och deras föräldrar hjälper till att hålla anställda säkra från arbetsförlust.

Ett exempel på denna affärsplan kan skapas som ett fristående projekt, eller den kan användas för att stödja en större plan. En entreprenör som just har börjat sin karriär kommer definitivt att gilla den här planen, eftersom den inte kräver stora investeringar. Och återbetalningstiden ger bara vitalitet och energi att genomföra idén i lovande verksamhet vilket ger avsevärd vinst för entreprenören och stor nytta för hela samhället.