Descripción de funciones para el jefe del sector uute. Descripción del puesto de jefe de la organización de educación y formación profesional de una organización de la construcción. Descripción del trabajo del jefe

asentamientos

Jefe Administrativo

Asentamiento rural Andreevsky

_______________

INSTRUCCIONES OFICIALES DEL DIRECTOR

DEL SECTOR DE ECONOMÍA Y FINANZAS "___" ______________ 200_

I . Provisiones generales.

1.1. El jefe del sector de economía y finanzas pertenece a la categoría de gerentes, es designado y destituido por el Jefe de la Administración del asentamiento rural Andreevsky del distrito de Dubovsky de acuerdo con el Jefe del Departamento Financiero de la Administración del distrito de Dubovsky de acuerdo con la Carta del municipio.

1.2. Para el cargo de jefe de sector se designa a una persona que reúne los requisitos de calificación establecidos por el Gobierno. Federación Rusa.

1.3. El responsable del sector reporta directamente al Jefe de Administración

Asentamiento rural Andreevsky del distrito de Dubovsky.

1.4 En sus actividades, el jefe del sector se rige por la Constitución de la Federación de Rusia, leyes constitucionales federales, leyes federales, decretos y órdenes del Presidente de la Federación de Rusia, decretos y órdenes del Gobierno de la Federación de Rusia, reglamentos del Ministerio de Finanzas de la Federación de Rusia, leyes de la región de Rostov, la Carta, decisiones y órdenes de la Administración Principal del asentamiento rural de Andreevsky, órdenes del Ministro de Finanzas de la región y otras regulaciones del Ministerio de Finanzas, resoluciones y órdenes de la Administración de la Región de Rostov, decisiones de órganos y funcionarios del gobierno local.

1.5. El jefe de sector debe saber:

Actos legales legislativos y normativos que regulan general

principios de organización y funcionamiento de la estimación presupuestaria de la Federación

Fundamentos de la elaboración y consideración del proyecto de presupuesto de la liquidación, la aprobación y ejecución del presupuesto de la liquidación, la aprobación de informes sobre su ejecución y el control de su ejecución;

Fundamentos de generación de ingresos, ejecución de gastos del presupuesto de un asentamiento rural;

Instalaciones informáticas, telecomunicaciones y comunicaciones;

Fundamentos del Derecho Laboral;

1.6. Durante la ausencia del titular del sector, sus funciones son realizadas por el jefe de contabilidad, quien asume la plena responsabilidad de su implementación de alta calidad, eficiente y oportuna.

II. Funciones

Al responsable del sector se le encomiendan las siguientes funciones:

2.1. Gestión general del sector para la ejecución del presupuesto de liquidación;

2.2. Organización de la interacción entre unidades estructurales del sector;

2.3. Velar por el cumplimiento de todas las tareas y funciones asignadas al sector;

2.4. Tomar medidas para garantizar condiciones de trabajo saludables y seguras;

2.5. Control sobre la observancia del estado de derecho en las actividades del sector;

2.6. Protección de los intereses patrimoniales del sector ante tribunales, arbitrajes, autoridades el poder del Estado.

III... Una responsabilidad.

Para el desempeño de las funciones que le sean asignadas, el responsable del sector está obligado:

3.1. Gestionar las actividades del sector de acuerdo con la legislación vigente, asumiendo la plena responsabilidad de las consecuencias de las decisiones tomadas,

preservación y uso eficiente de la propiedad del sector;

3.2. Organizar el trabajo para redactar un proyecto de presupuesto de asentamiento y presentarlo al Jefe de Administración del asentamiento rural de Andreevsky.

3.3. Brindar orientación metodológica en el campo de la presupuestación de los asentamientos y la ejecución del presupuesto de los asentamientos;

3.4. Organizar la participación de los trabajadores del sector en orden establecido en la elaboración de previsiones del desarrollo socioeconómico del asentamiento a largo, medio y corto plazo

3.5. Organizar el trabajo de elaboración y mantenimiento de la lista presupuestaria del presupuesto de liquidación;

3.6. Asegurar la presentación de informes sobre la ejecución del presupuesto de liquidación al organismo representativo del autogobierno local, el Departamento Financiero de la Administración del Distrito de Dubovsky;

3.7. Organizar la orientación metodológica en el campo de la planificación presupuestaria destinada a aumentar la eficacia de los gastos presupuestarios;

3.8. Organizar una guía metodológica para contabilidad y presentación de informes sobre el destinatario de los fondos presupuestarios;

3.9. Organizar la ejecución del presupuesto de liquidación con la implementación del control preliminar y actual sobre la ejecución del presupuesto de liquidación;

3.10. Organizar el trabajo sobre el mantenimiento del registro del administrador principal del presupuesto de liquidación;

3.11. Participar en el desarrollo de propuestas para mejorar el sistema. cuerpo ejecutivo autogobierno local del asentamiento y su estructura organizativa, preparar una propuesta sobre el número máximo de empleados del aparato del órgano ejecutivo de autogobierno local del asentamiento y el monto de las asignaciones para el mantenimiento del aparato de este órgano; participar en la elaboración de propuestas para la mejora del sistema de remuneración de los trabajadores del sector público;

3.12. Organizar el trabajo para mejorar el proceso de ejecución presupuestaria del asentamiento con el fin de garantizar el uso racional y específico del presupuesto.

3.13. Organizar el trabajo sobre el control preliminar, actual y subsiguiente sobre el gasto racional y específico de los fondos presupuestarios.

3.14. Elaborar material y participar activamente en los trabajos de modificación de la Decisión sobre el presupuesto del asentamiento en el año en curso en términos de ingresos.

3.15. Organizar y llevar a cabo la recopilación, procesamiento y análisis de información en el lado de los ingresos del presupuesto de liquidación.

3.16. Organizar el trabajo de promoción nivel profesional trabajadores del sector, para mejorar los métodos y formas del sector.

IV. Derechos

4.1. Representar los intereses del departamento en las relaciones con los entidades legales, autoridades públicas y administración;

4.2. Actuar en nombre del sector económico y financiero de la Administración del asentamiento rural de Andreevsky sin proporcionar un poder notarial;

4.3. Abrir cuentas corrientes y otras cuentas con instituciones de crédito;

4.4. Disponer de fondos y bienes del sector económico y financiero con

cumplimiento de los requisitos de las regulaciones pertinentes, regulaciones del sector;

4.5. Aprobar la estimación de gastos para el mantenimiento del órgano ejecutivo dentro de los límites de las apropiaciones aprobadas para el período correspondiente, previstas en el presupuesto de la liquidación;

4.6. Presentar a la Administración del asentamiento rural de Andreevsky un borrador de actos legales reglamentarios;

V. Responsabilidad

5.1. Por incumplimiento ( desempeño inadecuado) su deberes laborales; para los comprometidos en el proceso de realización de su actividad laboral ofensas; por causar daños materiales dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia;

5.2. Para la ejecución del presupuesto del asentamiento de acuerdo con las leyes federales y regionales, la Carta de la Administración del asentamiento rural de Andreevsky;

5.3. Por las consecuencias de decisiones tomadas por él que vayan más allá de sus facultades establecidas por la legislación, la normativa del sector, otros actos jurídicos reglamentarios;

5.4 Por uso indebido de bienes y fondos de la institución en su propio interés, contrario a los intereses de la institución.

1. Disposiciones generales

El Jefe de Sector de la División de Periódicos pertenece a la categoría de gerentes.
El jefe del sector reporta directamente al jefe del departamento.
Durante la ausencia del jefe del sector (vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son realizadas por el jefe adjunto del departamento o especialmente designado por orden. director general un empleado de la empresa. El empleado especificado, en el momento de la designación, adquiere los derechos correspondientes y es responsable del correcto desempeño de las funciones que se le asignan.
El nombramiento y cese del mismo se realiza por orden del director general de la empresa, a propuesta del titular del departamento de Prensa.

2. Requisitos de calificación

Se nombra a una persona con una educación técnica superior o secundaria y experiencia laboral en gestión operativa en el campo de la distribución de materiales impresos durante al menos 1 año para el cargo de jefe del sector.

3. Debería saber

El jefe de sector debe saber:

Órdenes y órdenes para la empresa, directrices y documentos normativos de órganos superiores y de otro tipo sobre el alcance de sus actividades;
Estándares de producto y características de calidad;
El procedimiento para el desarrollo y celebración de contratos comerciales y contratos de trabajo;
Métodos para contabilizar bienes y calcular su necesidad;
Formas de documentos contables y procedimiento de presentación de informes ",
La organización instalaciones de almacenamiento;
Condiciones de entrega, transporte y almacenamiento de mercancías, métodos de protección de mercancías y equipos contra daños durante la descarga, carga y almacenamiento;
Nomenclatura y surtido de materiales impresos; etiquetas de precios y listas de precios válidas;
Reglas de inventario;
Normativa laboral interna; disposiciones sobre responsabilidad material trabajadores y empleados,
Fundamentos de economía, organización y gestión laboral, planificación técnico-económica y operativa-productiva; métodos de contabilidad de costes, disposiciones vigentes sobre remuneración;
Fundamentos del Derecho Laboral; O
Reglas para trabajar en una computadora personal, un programa de contabilidad especializado: funciones personalizadas;
Normas de protección laboral, medidas de seguridad, saneamiento industrial y lo contrario seguridad contra incendios

4. Responsabilidades laborales

El responsable del sector del departamento de periódicos organiza y supervisa el trabajo de los distribuidores (vendedores), elabora un horario de trabajo y realiza un seguimiento de las horas de trabajo, elabora los actos de trabajo realizados.
Asegura la ejecución ininterrumpida y rítmica de las tareas de producción,
Supervisa el trabajo de los tenderos adscritos al sector,
Organiza la preparación oportuna, la carga completa y el funcionamiento ininterrumpido de los puntos de venta,
Realiza el control operativo sobre el trabajo de los puntos de venta, apariencia y el estado sanitario del punto de venta, así como el cumplimiento de las reglas de comercio por parte de los distribuidores,
Analiza los resultados del trabajo, identifica, previene y elimina las causas de infracciones en el curso normal del sector,
Realiza labores operativas con el Departamento de Información y Analítica para la formación de pedidos,
Supervisa el cumplimiento de la tasa de cancelaciones,
Realiza trabajos de búsqueda y organización de reservas adicionales para mejorar el funcionamiento de los puntos de venta,
Distribuye implementadores por puntos de venta, transfiere información a la PMO sobre la extensión y terminación de contratos
Realiza un seguimiento de la escasez, impone sanciones a los vendedores por violar las reglas comerciales,
Mantiene registros de la disponibilidad de permisos para el derecho a comerciar (número, fecha de emisión, protocolo, período de renovación).
Resuelve problemas de conflicto en puntos,
Busca nuevas ubicaciones de puntos de venta,
Proporciona la devolución de permisos y bienes perdidos por distribuidores,
Distribuye drivers-ICPs por puntos y controla el trabajo,
Monitorea el estado equipo de tienda, su reparación oportuna,
Controla la distribución racional de la carga de trabajo entre los empleados,
Controla el cumplimiento por parte de los implementadores de las reglas y normas de protección laboral y seguridad contra incendios, el estado de la disciplina laboral,
De servicio en la empresa de acuerdo con el horario.

5. Derechos

El responsable del sector tiene derecho:

Conocer los proyectos de decisión de la dirección de la empresa sobre las actividades del sector y del departamento de Prensa.
Participar en la discusión de temas relacionados con las funciones que desempeña.
Presentar a la dirección del departamento propuestas para mejorar las actividades de la organización del departamento.
Interactuar con los responsables de las divisiones estructurales individuales de la empresa en temas relacionados con el trabajo del sector, dentro de los límites de su competencia.
Firmar y endosar documentos de su competencia.
Presentar propuestas sobre el fomento de los trabajadores subordinados distinguidos, la imposición de sanciones a los infractores de las reglas del comercio y la disciplina laboral.
Exigir a la dirección del departamento que le ayude en el desempeño de sus deberes y derechos.

6. Responsabilidad

El jefe de sector es responsable de:

Por desempeño indebido o incumplimiento de sus deberes oficiales previstos en esta descripción de trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
Por delitos cometidos en el curso del desempeño de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

7. Nota

Descripción del trabajo desarrollado de acuerdo con OKZ (código 1231), una descripción de trabajo típica de un Gerente (en el comercio) (OKPDTR - código 24051). Jefe del Departamento de RRHH

Jefe del Departamento de RR.HH. Nombre completo.

El jefe del departamento de ventas depende del jefe del departamento de ventas.

Vii. La meta principal.
3. Planificación, organización, gestión eficaz y control del proceso de venta de bienes en el sector encomendado, a través de la gestión de los Responsables de Ventas.
4. Servicio al cliente de alta calidad de acuerdo con la política del cliente y el Proceso de Negocio de Gestión de la Base de Clientes.
5. Construir y mantener relaciones a largo plazo con clientes del sector encomendado.

VIII. Conocimientos, habilidades y experiencia.

Sepa "perfectamente":
7) Responsable de la toma de decisiones y concreción del trabajo de todos los clientes ubicados en el sector encomendado.
8) Surtido y política de surtido de la Compañía.
9) Política de precios de la Compañía, incluyendo todo tipo de precios mayoristas y minoristas.
10) La política de la empresa en materia de concesión de aplazamientos de pago y gestión de cuentas por cobrar.
11) Proceso de negocio principal.
12) Proceso empresarial "Gestión de la base de clientes".
13) Política de cliente de la empresa.
14) Un modelo de ventas paso a paso, que incluye habilidades de presentación y manejo de objeciones.
15) Disposiciones de esta descripción de funciones.

Ser capaz de:
4) Realizar negociaciones de cualquier complejidad con el tomador de decisiones del cliente.
5) Convencer al tomador de decisiones del cliente de los beneficios de la Empresa y del producto.
6) Resolver cuestiones controvertidas y conflictivas de cualquier complejidad con el cliente.
7) motivar propio personal para lograr los objetivos establecidos, para maximizar la rentabilidad.

4) Enérgico y perseverante en la consecución de los Objetivos marcados por la dirección.
5) Fácil de entrenar, abierto, sincero en la comunicación con la gerencia y los subordinados.
6) Metódico y consistente en la implementación del sistema de ventas entre el personal subordinado.

IX. Principales Responsabilidades.

12. Liderar efectivamente a los gerentes de ventas para lograr sus objetivos en el territorio encomendado:
A) envíos, recibo de dinero, clientes activos
B) el nivel de cuentas por cobrar
C) aumentar la base de clientes
13. Planificar envíos mensuales, llegada de dinero, clientes activos, contactos con clientes del sector encomendado.
14. Controlar periódicamente el pago de la mercancía enviada por parte de los clientes, de acuerdo con los Procesos Comerciales.
15. Amplíe su base de clientes y el surtido seleccionable por cada cliente.
16. Informar periódicamente sobre la implementación del Plan y focalizar las tareas al responsable del departamento, realizar las operaciones obligatorias con los gerentes y participar personalmente en las operaciones de la alta dirección.
17. Atender personalmente y mantener contactos con clientes de confianza de categoría Aa.
18. Cuidarse constantemente de mejorar el nivel del personal de ventas, buscar constantemente reemplazos para los que están rezagados, realizar entrevistas con regularidad en busca de personal aún mejor.

Responsabilidades adicionales
19. Celebrar personalmente contratos para el suministro de productos con clientes difíciles, en caso de fiasco de un gerente.
20. Resolver personalmente situaciones de conflicto con clientes de cualquier complejidad, en caso de fiasco de un gerente.
21. Evitar la pérdida de dinero y clientes de la empresa por falta de honradez del gerente, mantenerse en contacto personalmente con el cliente (de acuerdo con la Política del Cliente).
22. Cumplir con las instrucciones de la Gerencia y las tareas objetivo de la unidad.
23. En caso de sospecha de abuso por parte del gerente y falsificación de datos sobre acuerdos mutuos, envíe una solicitud al Gerente para una conciliación de emergencia (de acuerdo con el proceso comercial principal).
24. Monitorear la implementación del procedimiento y los plazos para la reconciliación de emergencia.
25. Involucrar al departamento de marketing para monitorear al competidor de acuerdo con el "BP básico" y verificar el momento de las solicitudes.
26. Verificar la puntualidad en el envío de la factura al cliente.
27. Controlar y tomar decisiones sobre la eliminación / preservación de la reserva de acuerdo con el "BP Principal". Controlar la puntualidad de retirar la reserva.
28. Ayudar activamente a resolver problemas con el departamento de adquisiciones de los productos necesarios.
29. En ausencia y / o alto empleo del diseñador, firme el paquete de documentos.
30. Ejercer el control de crédito de acuerdo con el "PA Básico".
31. Controlar la exactitud de la recopilación de información sobre los clientes y el llenado de cuestionarios por parte de los gerentes.
32. Defina la categoría del nuevo cliente de acuerdo con la política del Cliente.
33. Distribuya y redistribuya los clientes de acuerdo con BP "Client Base Management".
34. Monitorear la implementación de los planes de contacto por parte de los gerentes.
35. Controlar selectivamente el trabajo del diseñador.

X. Poderes.
4. Tiene derecho a representar los intereses de la empresa en la negociación de la celebración de un contrato de suministro, ampliando la gama en el marco indicado por las disposiciones vigentes (política de precios, política de surtido, etc.).
5. Tiene derecho a tomar decisiones sobre la concesión de descuentos, en el marco de la actual política de precios y un sistema de descuentos.
6. Tiene derecho a imponer multas e incentivos a los empleados subordinados, de acuerdo con el sistema de incentivos.
7. Tiene derecho a hacer sugerencias JUSTIFICADAS para mejorar el sistema de trabajo y SOLICITAR COMENTARIOS de su gerente.

XI. Una responsabilidad.
Usted es responsable del desempeño incompleto o de mala calidad de sus deberes oficiales, que incluyen:
9. Por errores perdidos en las hojas de registro revisadas y firmadas por usted, así como por errores cometidos en la ejecución de cualquier documento provisto por los Procesos Comerciales y esta descripción de trabajo.
10. Por control de crédito de mala calidad.
11. Por incumplimiento de los Planes y metas marcadas por la Compañía, incluyendo la recolección de información de clientes y participación en la planificación mensual (incumplimiento de programación).
12. Por trabajo insatisfactorio en el pago de los clientes por los bienes enviados y cuentas por cobrar excesivas en el sector en su conjunto y para los clientes individuales.
13. Por incumplimiento de las conciliaciones programadas (según el Cronograma de conciliaciones por medio año).
14. Por abuso relacionado con el uso de formularios de colores, Violación del sistema actual de descuentos y aplazamientos de pago.
15. Por incumplimiento de los términos de los procedimientos de BP.
16. Por la falta e incompletitud de la elaboración de los planos de Contacto, por su incumplimiento.
17. Por la ausencia, incompletitud e inexactitud de la información en las hojas de registro.
18. Por distribución tardía y redistribución de clientes.
19. Por incumplimiento de los plazos de presentación de informes.

XII. Indicadores de desempeño.
4.% Cumplimiento del plan mensual del departamento para envíos, recibo de dinero, clientes activos, contactos con clientes.
5. El nivel de cuentas por cobrar de la división en% de la facturación mensual del envío.
6. Activo base de clientes subdivisiones (número de clientes activos).
7. Dinámica del crecimiento de la base de clientes.
8. Avances en la consecución de los objetivos sectoriales.

Yo, el responsable del sector, me he familiarizado plenamente con el contenido de la Descripción del puesto y al firmar este documento acepto lo siguiente:
1. Entiendo la importancia de esta descripción de trabajo y sus reglas.
2. Acepto totalmente estas instrucciones y me comprometo a cumplir estrictamente con los requisitos especificados en ellas.
3. Acepto que el incumplimiento de esta instrucción es responsable en forma de multas, de acuerdo con los procesos comerciales y el sistema de incentivos.

Lectura 20 min. Vistas 242 Actualizado el 12.09.2019

COMPAÑÍA DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

"DEPARTAMENTO DE EDIFICIO MILITAR 433"

Dirección legal: 115516, edificio 2

Dirección postal :, edificio 2

Sistema de manejo de calidad

INSTRUCCIONES OFICIALES DEL JEFE DE PRODUCCIÓN Y DEPARTAMENTO TÉCNICO (PTO)

Esta norma establece el procedimiento y reglas para el desarrollo, coordinación, aprobación, introducción de descripciones de funciones de los empleados de la Compañía desde de responsabilidad limitada"433 Dirección de Construcción Militar" (en adelante 433 APU "), cláusula 5.1. sección 5 y cláusula 6.2. sección 6 GOST ISO y STP SMK B 4-01-03.

1.1. Jefe de producción Departamento técnico(PTO) pertenece a la categoría de gerentes, es contratado y despedido por orden del titular de la empresa.

1.2. Una persona con una educación profesional (técnica) superior y experiencia laboral en la preparación técnica de producción para ingeniería y posiciones de liderazgo al menos 5 años.

1.3. El director de la FP está directamente subordinado al ingeniero jefe de la empresa y funcionalmente al director de la empresa.

1.4. En sus actividades, el director de la FP se guía por:

— documentos reglamentarios sobre el trabajo realizado;

- materiales metodológicos relacionados con la preparación técnica de la producción de la construcción;

- órdenes, órdenes del jefe de la empresa;

- normativa laboral interna;

- esta descripción del trabajo.

1.5. El director de la FP debe saber:

- regulatorio y materiales metodológicos para la preparación técnica de la producción de la construcción;

- tecnología y organización de la producción de la construcción;

- orden y métodos de planificación técnica y económica y actual de la producción;

- métodos de identificación y utilización de las reservas de producción de la construcción;

- requisitos técnicos para materiales de construcción;

- el procedimiento para aceptar proyectos de construcción terminados en funcionamiento;

- métodos de determinación eficiencia económica producción de la construcción, organización laboral;

1.6. Durante la ausencia del director de la FP, sus funciones las realiza de la manera prescrita un suplente designado, que es plenamente responsable de su correcta ejecución.

Las siguientes funciones están asignadas al director de la FP:

2.1. Control sobre la integridad y calidad de la documentación de trabajo y diseño recibida del cliente.

2.2. Control de calidad de fabricación de obras de construcción e instalación.

2.3. Implementación de control constante y determinación del costo de costos planeado.

3. Responsabilidades laborales

Para desempeñar las funciones que le sean asignadas, el responsable de la FP de la empresa está obligado a:

3.1. Organizar la preparación técnica de la producción de la construcción, para asegurar la mejora de la calidad de la construcción y la reducción de costos de materiales y mano de obra.

3.2. Coordinar el trabajo de los servicios técnicos para la automatización y mecanización de la producción de la construcción, la introducción de logros científicos y técnicos, tecnología progresiva.

3.3. Realizar trabajos para mejorar la organización. trabajos de construcción, la prevención del matrimonio, la mejora de la calidad de las obras de construcción, el ahorro de todo tipo de recursos, la certificación de puestos de trabajo, el uso de reservas para aumentar la productividad laboral y reducir los costos de producción.

3.4. Velar por el cumplimiento de la secuencia tecnológica de obras de construcción e instalación.

3.5. Controlar la integridad y calidad de la documentación de trabajo y diseño recibida del cliente, llevándola a los jefes de obra, tramitando y manteniendo la documentación tecnológica en las instalaciones.

3.6. Exija todo de los gerentes de obras Documentos requeridos para la contabilidad y la presentación de informes en un marco de tiempo estrictamente especificado.

3.7. Oportunamente, en un plazo estrictamente establecido, presente informes al departamento de contabilidad de la empresa.

3.8. Realice regularmente control de producción calidad de los trabajos de construcción e instalación.

3.9. Determine el costo planificado de los materiales de construcción y el trabajo realizado para todos los elementos de costo.

3.10. Supervisar las actividades del departamento técnico y de producción, supervisar el estado del trabajo y la disciplina de producción de los trabajadores de FP.

3.11. Llevar a cabo otras funciones e instrucciones por orden verbal o escrita del director de la empresa.

El director de la FP tiene derecho:

4.1. Representar los intereses de la FP de la empresa en las relaciones con otros divisiones estructurales empresas, otras organizaciones y autoridades públicas.

4.2. Presentar a la dirección de la empresa propuestas para mejorar las actividades del departamento y de la empresa en su conjunto.

4.3. Someter a consideración del responsable de la empresa ideas sobre la promoción o imposición de sanciones.

4.4. Firmar y endosar documentos de su competencia, emitir pedidos, firmados por la empresa, sobre las actividades productivas.

4.5. Interactuar con los jefes de departamentos y servicios en temas de su competencia.

4.6. Recibir de los jefes de las divisiones estructurales de la empresa y especialistas la información y documentos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.

4.8. Participar en la preparación de pedidos, instrucciones, instructivos, presupuestos, contratos y otros documentos relacionados con las actividades productivas de la empresa.

4.9. Exigir al jefe de la empresa que le ayude en el desempeño de sus deberes y derechos.

El director de la FP es responsable de:

5.1. Por incumplimiento (cumplimiento indebido) de sus deberes oficiales, previstos en esta descripción de puesto, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

5.2. Por delitos cometidos en el curso del desempeño de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

5.3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

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Descripción del puesto del jefe del departamento técnico y de producción

nombre de la organización, empresa]

[cargo, firma, nombre completo del director u otro

un funcionario autorizado para aprobar

[día mes año]

Descripción del puesto del jefe del departamento técnico y de producción [nombre de la organización, empresa]

Esta descripción de trabajo fue desarrollada y aprobada de acuerdo con las disposiciones Código de Trabajo De la Federación de Rusia, por Orden del Ministerio de Salud y desarrollo Social RF del 23 de abril de 2008 N 188 "Con la aprobación de los Estados manual de calificación cargos de gerentes, especialistas y empleados, sección " Características de calificación cargos de directores y especialistas en actividades de arquitectura y urbanismo "y demás normativas que regulen relación laboral.

- perspectivas de desarrollo organización de la construcción;

- capacidad de producción de una organización de construcción y su base de producción;

- especialización de las subdivisiones de una organización de construcción y relaciones de producción entre ellas;

- nomenclatura de fabricados productos de construcción, tipos de trabajo (servicios) realizados;

- los fundamentos de la tecnología de producción de la construcción;

- organización de la planificación de la producción;

- orden de desarrollo programas de producción y cronogramas de construcción;

- organización de la contabilidad operativa del progreso de la producción de la construcción;

- organización de instalaciones de almacenamiento, transporte y operaciones de carga y descarga en una organización de construcción;

- instalaciones informáticas, comunicaciones y comunicaciones;

- fundamentos de la economía; organización de la producción, el trabajo y la gestión de la construcción;

- fundamentos de la legislación laboral;

- normas de protección laboral.

1.5. Profesionalmente cualidades importantes: [lista de cualidades].

1.6. Los deberes del director de la FP en su ausencia se cumplen mediante [escribir lo que se necesita].

2. Responsabilidades laborales

Al director de la FP se le asignan las siguientes responsabilidades laborales:

2.1. Ejecución de la dirección técnica de obra.

2.2. Supervisar la realización de trabajos de investigación y experimentación en el ámbito de la construcción, confeccionar listas de títulos, preparar y ejecutar contratos con clientes y subcontratistas.

2.3. Asegurar un alto nivel técnico de construcción, vinculando la secuencia tecnológica y el tiempo de trabajo por parte de contratistas y subcontratistas.

2.4. Seguimiento de la provisión oportuna de proyectos de construcción con estimaciones de diseño, cumplimiento reglamentos técnicos, códigos y reglamentos de construcción, puesta en funcionamiento de objetos a tiempo.

2.5. Gestión de los trabajos de regulación operativa, utilizando tecnología informática, comunicaciones y comunicaciones, el curso de la producción de la construcción, asegurando la liberación rítmica de los productos de construcción de acuerdo con el plan de producción y los contratos de suministro.

2.6. Gestión del desarrollo de programas de producción y cronogramas de construcción, su adecuación durante el período de planificación, el desarrollo e implementación de estándares para la planificación operativa de la producción.

2.7. Organización del control operativo sobre el avance de la construcción, sobre el suministro de producción con documentación técnica, equipos, herramientas, materiales, componentes, transporte, instalaciones de manipulación, etc.

2.8. Asegurar la contabilidad operativa diaria del avance de la producción, el cumplimiento de las tareas de construcción diarias, el control sobre el estado y la integridad de la construcción en progreso, el cumplimiento de los estándares establecidos para la acumulación en almacenes y lugares de trabajo, y la racionalidad de uso. Vehículo y la puntualidad de las operaciones de carga y descarga.

2.9. Coordinación del trabajo de las divisiones de la organización, tomando medidas para asegurar el ritmo de implementación de los cronogramas de producción, previniendo y eliminando violaciones al proceso productivo.

2.10. Velar por la oportuna ejecución, contabilidad y regulación de la ejecución de órdenes de cooperación y servicios intersectoriales.

2.11. Monitorear el cumplimiento de requerimientos mutuos y reclamos de subdivisiones de una organización constructora, analizando los resultados de sus actividades para el período de planificación anterior con el fin de identificar oportunidades para una carga más completa y uniforme de capacidades, equipos y áreas de producción, reduciendo el ciclo de producción. ; realizando trabajos de identificación y dominio de las innovaciones técnicas, descubrimientos e invenciones científicas, experiencia avanzada que contribuya al mejoramiento de la tecnología, la organización de la producción y el crecimiento de la productividad laboral.

2.12. Gestión de la obra de naves industriales, asegurando la participación del departamento en el inventario de obra en curso.

2.13. Organización del desarrollo de medidas para mejorar la planificación operativa, contabilidad actual de la producción y mecanización del servicio de despacho, implementación. medios modernos informática, comunicaciones y comunicaciones.

2.14. Implementación de la gestión metodológica del trabajo de las divisiones de producción y expedición [organización, empresa].

2.15. Gestión de empleados del departamento.

3. Derechos de los empleados

El director de la FP tiene derecho:

3.1. Solicitar y recibir la información y documentos necesarios relacionados con los temas de sus actividades.

3.2. Hacer sugerencias al supervisor inmediato para mejorar el trabajo relacionado con las responsabilidades previstas en esta descripción del trabajo.

3.3. Interactuar con los jefes de todas las divisiones estructurales [organizaciones, empresas].

3.4. Participar en conferencias y reuniones donde se consideren temas relacionados con su trabajo.

3.5. Dar órdenes a los empleados subordinados y monitorear su implementación.

3.6. Presentar a la gerencia la idea de recompensar o castigar a los empleados bajo su control.

3.7. Requerir que la gerencia ayude en la ejecución de sus responsabilidades profesionales y el ejercicio de derechos.

3.8. Por todas las garantías sociales previstas por la ley.

3.9. Otros derechos previstos por la legislación laboral.

4. Responsabilidad de los empleados

El director de la FP es responsable de:

4.1. Por incumplimiento o cumplimiento indebido de sus funciones según lo previsto en esta descripción de trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

4.2. Por causar daños materiales al empleador, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

4.3. Por delitos cometidos en el curso del desempeño de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

Supervisor servicio de personal[iniciales, apellido]

[día mes año]

Patrón Departamento legal[iniciales, apellido]

[día mes año]

He leído las instrucciones: [iniciales, apellido]

Descripción del puesto del director de la FP. Jefe de FP: deberes, instrucciones

La construcción de cualquier instalación, especialmente una grande, es un proceso complejo que requiere organización y preparación en todas las etapas. Documentación de diseño, materias primas y materiales, mano de obra y recursos energéticos debe usarse en las cantidades adecuadas en diferentes momentos de acuerdo con el programa de construcción. La principal tarea del departamento de producción y técnico es asegurar la preparación de la producción en construcción en todas sus etapas.

¿Qué es el departamento técnico y de producción?

El departamento técnico y de producción (PTO) es la unidad estructural fundamental de la organización de la construcción. Procesamiento de información primaria sobre el objeto de construcción planificado, aceptación de estimaciones de diseño por parte del cliente, registro permisos para la producción de trabajo: todo esto lo realiza el VET incluso antes del inicio de la construcción.

El trabajo del departamento en la instalación después de la finalización de la construcción se acompaña de la preparación de documentos para la puesta en servicio y la transferencia de la instalación al cliente.

Los especialistas de VET llevan a cabo la preparación de ingeniería de la construcción: analizan el cumplimiento de las aplicaciones con la documentación técnica normativa y de diseño, redactan y colocan aplicaciones para materias primas y materiales, descifran los costos de mano de obra.

En el curso de la actividad en la FP, se verifican los volúmenes de trabajo realizado y los recursos materiales y laborales utilizados, su cumplimiento con la estimación. Los datos de PTO se utilizan en la contabilidad de gestión al elaborar actos de trabajo realizado y documentos de salarios.

Una responsabilidad

De conformidad con las normas de la legislación laboral, administrativa, civil y penal de la Federación de Rusia, la responsabilidad, y no solo la oficial, del jefe de la EFP por el desempeño indebido de las funciones estipuladas en la descripción del puesto, por infracciones y causar daño material es el mismo que el de cualquier empleado. El responsable de la FP, además, asume la responsabilidad por el incumplimiento de los secretos comerciales y la violación de las normas laborales y de seguridad contra incendios.

La complejidad y variedad de tareas que el departamento de producción y técnico tiene que resolver día a día, encabezado por el jefe, el control y coordinación de los tiempos de obra, suministros y uso de recursos, el estado de construcción inacabada, son respetados por todos los que entienden. los detalles del proceso. No en vano, la FP se considera el cerebro técnico de cualquier organización de construcción.

Descripción del trabajo de un ingeniero VET de una organización de construcción

No es ningún secreto que durante la construcción y operación de cualquier sitio de construcción, se deben seguir una gran cantidad de instrucciones y reglas. A pesar de la disponibilidad de estos requisitos, su consideración simultánea no es una tarea fácil.

Esta función la realiza un servicio especial. Con fines de control, en la estructura de las organizaciones de construcción, generalmente se proporciona el puesto de un ingeniero VET (para "ingeniero del departamento técnico y de producción"). Las funciones de un ingeniero VET son muy diversas y requieren no solo un alto profesionalismo, habilidades organizativas, sino también, a menudo, firmeza de carácter e incluso coraje.

Naturalmente, la variedad de instalaciones de producción y sus condiciones operativas determina las diferentes responsabilidades de dichos trabajadores. En este artículo, consideraremos el contenido típico de la descripción del trabajo de un ingeniero VET de una organización de construcción.

Provisiones generales

La construcción casi siempre se caracteriza por una considerable complejidad y variedad de trabajos realizados, a veces en condiciones extremas. Las decisiones deben tomarse rápidamente y los errores deben corregirse de inmediato. El departamento de producción y técnico en grandes obras de construcción es una gran unidad estructural, que está dirigida, por regla general, por un especialista con amplia experiencia en varias obras de construcción. Sin embargo, la columna vertebral del departamento está formada por ingenieros de base.

Es importante comprender quién es un ingeniero VET. Muchos graduados de universidades de ingeniería civil comienzan su carrera como ingenieros VET. Habiéndose encontrado con una vacante de este tipo, a veces los especialistas jóvenes no saben lo que harán en un sitio de construcción. Por lo tanto, considere primero, un ingeniero VET, ¿qué es?

La respuesta a esta pregunta se encuentra en la sección de "requisitos generales" de la descripción del trabajo de un ingeniero en el departamento técnico y de producción. A continuación, se proporciona una lista completa, pero no exhaustiva, de estos requisitos en un ejemplo de dicha instrucción. La principal es la educación especializada o al menos técnica.

JEFE DEL LUGAR DE CONSTRUCCIÓN

1. Disposiciones generales

1.1. Esta descripción de trabajo define los deberes, derechos y responsabilidades de la persona que ocupa el cargo de jefe de obra de construcción de PJSC Life.

1.2. El jefe de obra es designado y destituido de su cargo de acuerdo con el procedimiento establecido por la legislación laboral por orden de la organización.

1.3. El jefe del sitio de construcción reporta directamente al director de la organización.

1.4. Requisitos para la educación y capacitación de la persona designada para el cargo de jefe de la obra de construcción: educación más alta- licenciatura. Programas profesionales adicionales: programas de desarrollo profesional, programas reentrenamiento profesional... Desarrollo profesional en el ámbito de la actividad profesional en el ámbito de la construcción al menos una vez cada cinco años.

1.5. Requisitos de experiencia laboral: en el ámbito de la actividad profesional durante al menos cinco años.

1.6. El administrador del sitio debe saber:

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia para la composición, contenido y diseño de la documentación del proyecto;

- requisitos de documentación técnica para la organización de la producción de la construcción;

- la composición y el procedimiento para la preparación de documentos para el registro de permisos y aprobaciones para la producción de construcción;

- tecnologías de producción para diversos tipos de trabajos de construcción;

- características de la producción de la construcción en proyectos de construcción de capital peligrosos, técnicamente complejos y únicos;

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia para el procedimiento para la disposición y preparación de los sitios de construcción (trabajo preparatorio en el lugar);

- Métodos y métodos de planificación de la producción de la construcción (planificación de redes, Planificación, planificación de proyectos, planificación maestra);

- indicadores normativos y de diseño de las necesidades de producción de la construcción en recursos materiales y técnicos (por tipo de material y recursos técnicos);

- tipos y propiedades de materiales, productos y estructuras de construcción básicos;

- tipos y características de las principales máquinas de construcción, mecanismos, centrales eléctricas, vehículos;

- métodos de planificación consolidada del suministro, distribución y gasto de diversos tipos de recursos materiales y técnicos;

- el procedimiento de registro documental de solicitudes de diversos tipos de materiales y recursos técnicos;

- reglas de aceptación y registro documental de bienes materiales;

- la composición y clasificación de los costos para la creación y almacenamiento de un stock de activos materiales;

- el procedimiento para calcular los costos asociados con las pérdidas (daños, obsolescencia) recursos materiales;

- el procedimiento para la elaboración de la documentación informativa sobre el uso de activos materiales (declaración de consumo y cancelación de activos materiales);

- tipos y características de los equipos tecnológicos utilizados para diferentes tipos trabajo de construcción;

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia para las reglas para el mantenimiento y operación de maquinaria y equipo;

- el procedimiento para las relaciones económicas y financieras de una organización de construcción con clientes y contratistas;

- reglas para el mantenimiento de la documentación ejecutiva y contable de la producción de la construcción;

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia en el campo de la reglamentación técnica en la construcción;

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia para la producción de trabajos de construcción;

- requisitos de documentación técnica para el procedimiento de aceptación de obras ocultas y estructuras de edificios que afecten a la seguridad de una instalación de construcción de capital;

- métodos para eliminar las causas de los defectos en el trabajo de construcción (el uso de tecnologías de construcción alternativas, capacitación avanzada de los trabajadores);

- los requisitos de la legislación de la Federación de Rusia para el procedimiento y el registro documental de aceptación y transferencia de proyectos de construcción de capital completados y etapas (complejos) de trabajo

- los requisitos del contrato de construcción para la especificación del objeto, el procedimiento para la entrega y aceptación del objeto de construcción de capital completado y las etapas (complejos) del trabajo, la disponibilidad de la documentación adjunta y los plazos para la entrega del trabajo;

- logros modernos en el campo de la producción de la construcción y la industria de materiales de construcción;

- requisitos de la legislación de la Federación de Rusia en las áreas, protección del medio ambiente

- reglas para la protección laboral y la seguridad contra incendios en la producción de trabajos de construcción

- reglas para el mantenimiento de la documentación para controlar el cumplimiento de los requisitos de seguridad contra incendios y protección del medio ambiente;

- los requisitos básicos de la legislación laboral de la Federación de Rusia, los derechos y obligaciones de los empleados.

1.7. El administrador del sitio debe poder:

- para verificar la integridad y calidad de la documentación de diseño, evaluar el cumplimiento de la información técnica contenida en ella con los requisitos de la documentación técnica reglamentaria;

- aplicar la documentación normativa, técnica y de proyectos en la planificación y distribución de los recursos de producción;

- preparar documentos para el registro de permisos y permisos para la producción de trabajos de construcción en el sitio de construcción, incluso en zonas de seguridad;

- desarrollar planes (red, instalación, calendario) construcción de producción;

- realizar cálculos del cumplimiento del volumen de trabajo de construcción con los requisitos reglamentarios de mano de obra y recursos materiales y técnicos;

- determinar la composición y el alcance del trabajo auxiliar para crear la infraestructura del sitio de construcción (instalaciones de comunicación y despacho, comunicaciones de transporte y redes de ingeniería, cuartos de servicio);

- determinar el rango y calcular el volumen (cantidad) y el cronograma de entrega de materiales de construcción, estructuras, productos, equipos y otros tipos de materiales y recursos técnicos de acuerdo con los planes de producción de la construcción;

- planificar el suministro y el control de la distribución y el consumo de materiales y recursos técnicos en la obra;

- redactar y comprobar las solicitudes de recursos materiales y técnicos, equipos de construcción, máquinas y mecanismos, recursos suministrados a través de redes de ingeniería externas;

- llevar a cabo un control documental, visual e instrumental de la calidad y volumen (cantidad) de materiales y recursos técnicos suministrados, equipos de construcción, máquinas y mecanismos, recursos suministrados a través de redes de ingeniería externas;

- planificar y controlar el desempeño del trabajo de los contratistas que llevan a cabo Mantenimiento y reparación de maquinaria de construcción, equipo, equipo tecnológico;

- realizar y verificar los cálculos de los fondos de gasto para la provisión de la producción de construcción con recursos materiales y técnicos;

- desarrollar y controlar la implementación de planes consolidados para la producción de la construcción en el sitio de construcción;

- determinar los tipos y la complejidad, calcular el volumen de trabajo de construcción y las asignaciones de producción de acuerdo con los recursos materiales y técnicos disponibles, la especialización de los contratistas, la especialización y las calificaciones de los trabajadores en el sitio de construcción;

- realizar soporte documental de la producción de la construcción;

- establecer las razones de las desviaciones de los resultados del trabajo de construcción de los requisitos de la documentación normativa técnica y de diseño;

- llevar a cabo el soporte documental de las obras y las medidas de control de aceptación de los tipos y etapas completados de los trabajos de construcción (objetos de construcción de capital, elementos, estructuras y partes de objetos de construcción de capital, redes de ingeniería);

- desarrollar documentación ejecutiva y técnica para proyectos de construcción de capital terminados, etapas (complejos) de trabajo, conservación de proyectos de construcción de capital sin terminar;

- llevar a cabo medidas para garantizar el cumplimiento del estado de los resultados del trabajo de construcción con los requisitos de las normas sanitarias e higiénicas y los términos del contrato de construcción (limpieza, ausencia de materiales excedentes, estado técnico);

- realizar un análisis técnico y económico de la producción y las actividades económicas en la obra;

- realizar un análisis técnico y económico de los resultados de la introducción de nuevos métodos y formas de organización del trabajo, propuestas de racionalización, implementación nueva tecnología y tecnologías, mecanización y automatización de trabajos de construcción, optimización del uso de recursos materiales y técnicos y otros;

- identificar trabajos que están bajo la influencia de factores dañinos o peligrosos en la producción de trabajos de construcción y el uso de equipo de construcción;

- para determinar la lista de trabajos para garantizar la seguridad del sitio de construcción (cercado de sitios de construcción, cercado o marcado de áreas peligrosas, iluminación, provisión de equipo de extinción de incendios, comunicación y señalización de emergencia);

- determinar la lista de los medios necesarios de protección colectiva e individual de los trabajadores del sitio de construcción;

- determinar la lista de medidas necesarias para proporcionar a los trabajadores del sitio de construcción instalaciones domésticas y sanitarias;

- llevar a cabo y controlar el soporte documental de los resultados del seguimiento de la implementación de las normas de protección laboral, los requisitos de seguridad contra incendios y protección del medio ambiente, los requisitos de seguridad industrial;

- determinar el número requerido, la composición profesional y de calificaciones de los empleados de acuerdo con las tareas de producción y planes de calendario producción de construcción en el sitio de construcción.

2. Responsabilidades funcionales

Las siguientes funciones están asignadas al jefe del sitio de construcción:

2.1. Preparación de la producción de la construcción en el sitio de construcción.

2.2. Soporte material y técnico para la producción de la construcción en el sitio de construcción.

2.3. Gestión operativa de la producción de construcción en obra.

2.4. Aceptación y control de calidad de los resultados de los tipos y etapas completados de los trabajos de construcción en el sitio de construcción.

2.5. Entrega de los resultados de la obra de construcción al cliente.

2.6. Implementación de un sistema de gestión de la calidad en obra.

2.7. Desarrollo de medidas para mejorar la eficiencia de las actividades productivas y económicas en la obra.

2.8. Asegurar el cumplimiento de las normas y reglamentos sobre protección laboral, seguridad contra incendios y requisitos de protección ambiental en el sitio de construcción.

2.9. Gestión de trabajadores de obra.

3. Responsabilidades laborales

Para realizar las funciones que se le asignan, el jefe de obra debe:

3.1. Organizar y llevar a cabo el control de entrada de la documentación de diseño para los objetos de construcción de capital;

3.2. Obtener los permisos y aprobaciones necesarios para la producción de trabajos de construcción en el sitio de construcción;

3.3. Planificar y controlar la implementación de trabajos preparatorios en el sitio de construcción;

3.4. Organizar y realizar el control de la construcción en el proceso de construcción, reconstrucción, revisión de los objetos de construcción de capital;

3.5. Determinar las necesidades de la industria de la construcción en el sitio de construcción en materiales de construcción, estructuras, productos y otro tipo de recursos materiales y técnicos;

3.6. Determinar la lista de equipos de construcción, máquinas y mecanismos necesarios para la implementación de la producción de construcción;

3.7. Controlar el gasto de fondos para el soporte material y técnico de la producción de la construcción;

3.8. Llevar a cabo una planificación operativa consolidada y controlar el proceso de producción de la construcción en el sitio de construcción;

3.9. Coordinar los procesos de producción de la construcción en el proceso de construcción, reconstrucción, revisión de objetos de construcción de capital;

3.10. Desarrollar, planificar y monitorear la implementación de medidas operativas destinadas a corregir defectos en los resultados de los trabajos de construcción en el sitio de construcción;

3.11. Mantener documentación actual y ejecutiva para las actividades de producción del sitio de construcción;

3.12. Llevar a cabo el control de aceptación de los tipos y etapas completados del trabajo de construcción (objetos de construcción de capital, elementos, estructuras y partes de objetos de construcción de capital, redes de ingeniería);

3.13. Planificar y controlar la ejecución de obras y medidas para preparar los resultados de los trabajos de construcción para la entrega al cliente (proyectos de construcción de capital terminados, etapas (complejos) de obra, conservación de proyectos de construcción de capital inconclusos);

3.14. Participar en la aceptación de tipos completados y etapas individuales de construcción, reconstrucción, revisión de instalaciones de construcción de capital, elementos, estructuras y partes de instalaciones de construcción de capital, redes de ingeniería y apoyo técnico, con derecho a firmar los documentos pertinentes;

3.15. Llevar los resultados del trabajo de construcción de acuerdo con los requisitos de los documentos técnicos reglamentarios y los términos del contrato de construcción;

3.16. Presentación de los resultados de los trabajos de construcción a las comisiones de aceptación

3.17. Planificar y controlar el desempeño de los trabajos y las medidas para introducir nuevas tecnologías en la producción de la construcción, asegurando un aumento en la eficiencia de la producción y las actividades económicas en el sitio de construcción;

3.18. Determinar la necesidad de producción de construcción en el sitio de construcción en recursos laborales;

3.19. Colocar a los trabajadores en el sitio de construcción (sitios de construcción de capital y áreas de trabajo individuales);

3.20. Planificar y controlar la ejecución del trabajo para que el sitio de construcción cumpla con las normas de protección laboral, seguridad contra incendios y protección ambiental;

3.21. Supervisar la implementación de medidas en el sitio de construcción para el trabajo con personal en protección laboral, seguridad contra incendios y, así como capacitación.

4. Derechos

El jefe del sitio de construcción tiene derecho:

4.1. Familiarizarse con los proyectos de decisiones de la dirección de la empresa sobre sus actividades.

4.2. Someter a consideración de la gerencia propuestas para mejorar el trabajo relacionado con las responsabilidades previstas en esta Instrucción.

4.3. Representar los intereses de la empresa en organizaciones externas sobre temas relacionados con su actividad profesional.

4.4. Exigir a la dirección de la empresa que le ayude en el desempeño de sus deberes y derechos.

5. Responsabilidad

El administrador del sitio es responsable de:

5.1. Por incumplimiento o cumplimiento indebido de sus funciones previstas en esta descripción de trabajo, dentro de los límites determinados por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.

5.2. Por delitos cometidos en el curso del desempeño de sus actividades, dentro de los límites determinados por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.

5.3. Por causar daños materiales, dentro de los límites determinados por la legislación laboral y civil vigente de la Federación de Rusia.

5.4. Incumplimiento de órdenes, órdenes e instrucciones de los responsables de la empresa.

5.5. Por incumplimiento de la normativa laboral interna, normas de seguridad contra incendios y protección laboral establecidas en la empresa.

6. Relaciones

En el desempeño de sus funciones oficiales, el jefe de obra lleva a cabo las siguientes relaciones:

6.1. Con el director:

- órdenes aprobadas, instrucciones;

- notas de servicio acordadas;

- instrucciones, instrucciones;

- documentación para aprobación;

- un informe sobre la implementación de órdenes, instrucciones, el progreso de los trabajos de construcción.

6.2. Con contabilidad:

el jefe del sitio de construcción recibe:

- informe material;

- recibos de pago;

- poder notarial para recibir materiales;

el jefe de la obra transfiere:

- hoja de tiempo;

- documentación de proveedores;

- estado de gastos y cancelación de activos materiales.

6.3. El jefe del sitio de construcción interactúa con todas las divisiones, servicios y departamentos estructurales de la organización de acuerdo con sus tareas.

7. Condiciones de trabajo

7.1. Horas de trabajo: el jefe de obra se determina de acuerdo con la normativa laboral interna establecida en la organización.

7.2. Debido a las necesidades de producción, el jefe de obra está obligado a viajar a Viajes de negocios(incluido el significado local).

7.3. Evaluación del trabajo: - regular - realizado por el director de la organización en el proceso de desempeño del jefe de obra de sus funciones laborales.

8. Autoridad para firmar

8.1. El jefe de obra, para asegurar sus actividades, tiene derecho a firmar documentos organizativos y administrativos sobre cuestiones que forman parte de sus funciones funcionales.

Esta descripción del trabajo se desarrolló de acuerdo con las disposiciones del Código del Trabajo de la Federación de Rusia, estándar profesional"Organizador de la producción de la construcción" (aprobado por orden del Ministerio de Trabajo y Protección social RF del 21 de noviembre de 2014 N 930n) (código C, nivel de calificación - 6) y otras regulaciones que rigen las relaciones laborales en la Federación de Rusia.