El ciclo de vida de los productos de las obras de los servicios de la constructora. Características de los productos de construcción como mercancía. Ciclo de vida de una empresa constructora

5. Concursos de empresas constructoras: características generales, clasificación.

6. La esencia del fenómeno de la quiebra en las condiciones económicas modernas.

2. Deudor insolvente:

7. Análisis de la estructura del balance de una empresa constructora.

8. Ciclo de vida de una empresa constructora.

9. Motivos de la insolvencia de las empresas constructoras.

10. El papel de la gestión anticrisis en el sistema de gestión de una empresa constructora.

11. Conceptos básicos, principios, metas, objetivos de la gestión anticrisis de una empresa constructora.

13. Diagnóstico del estado económico de una empresa constructora: métodos, indicadores.

14. El marketing como subsistema funcional de gestión anticrisis.

15. La previsión y la planificación como subsistema funcional de la gestión anticrisis.

16. Tomar decisiones y organizar su implementación como un subsistema funcional de gestión anticrisis.

17. Control como subsistema funcional de gestión anticrisis.

18. Principios de funcionamiento del sistema de gestión anticrisis.

19. La observación como etapa de la gestión anticrisis.

20. La rehabilitación previa al juicio como etapa de la gestión anticrisis.

21. La gestión externa como etapa de la gestión anticrisis.

22. La recuperación financiera como etapa de la gestión anticrisis.

23. El proceso concursal como etapa de la gestión anticrisis.

24. Acuerdo conciliatorio como etapa de la gestión anticrisis.

25. Las principales disposiciones para el desarrollo de un plan de recuperación financiera de la empresa.

26. Las principales funciones del plan para la recuperación financiera de una empresa constructora y las etapas de desarrollo del plan.

27. Plan de recuperación económica de una empresa constructora: marketing (características del mercado, competencia y comunicación de marketing).

28. El plan de recuperación financiera de una empresa constructora: valoración de los motivos de la insolvencia de la empresa y su situación financiera y técnica y económica.

29. Plan de recuperación financiera de una empresa constructora: reestructuración de una empresa constructora.

31. El programa para la implementación del plan de recuperación financiera de la constructora.

32. Esquema del proceso de recuperación financiera de una empresa constructora: características de los procesos.

33. Análisis de la posibilidad de restauración / pérdida de solvencia de una empresa constructora.

34. Desarrollo de una estrategia para el retiro de una empresa constructora insolvente de un estado de crisis.

35. Política de inversión en gestión anticrisis.

36. Evaluación del atractivo de inversión de las empresas de construcción.

37. Sistema de marketing en una empresa constructora, objetivos y funciones del marketing.

38. Estrategias y tácticas innovadoras en una crisis.

39. Tipos y clasificación de ciclos económicos.

40. La esencia económica del riesgo. Clasificación de riesgos en la gestión anticrisis.

41. Métodos de gestión de riesgos.

2. Previsión del entorno económico exterior.

5. Creación de un sistema de reservas.

6. Atracción de recursos externos.

42. Política innovadora en la gestión anticrisis.

43. El proceso de innovación como factor de gestión anticrisis.

44. Desarrollo cíclico de sistemas económicos.

45. Características generalizadas de la gestión anticrisis.

46. Evaluación de indicadores de actividad empresarial de una empresa constructora.

47. Posibles consecuencias de las crisis económicas.

48. Directivos en las distintas etapas de la quiebra: objetivos, funciones.

49. Causas de los ciclos económicos.

50. Capacidad para predecir la insolvencia (quiebra) de una empresa constructora.

8.Ciclo vital compañía de construcción.

En el desarrollo de cualquier empresa constructora, se observan ciertos patrones, que pueden diferir en la tasa de flujo y la amplitud del nivel de desarrollo. Esto se puede rastrear hasta el diagrama clásico del ciclo de vida empresarial (Fig. 2.1).

Arroz. 2.1. Ciclo de vida de una empresa constructora:

a- la dinámica de la necesidad de financiar una empresa exitosa; B- tres ejemplos de ciclo de vida; v - etapas del ciclo de vida; A, B, C - ciclos de vida; T- desfase de tiempo; I - etapa de origen; II - etapa de desarrollo; III - etapa de rápido crecimiento; IV - etapa de desarrollo estable; V - la etapa de aparición de la tendencia a la baja; VI - etapa de declive activo; VII - etapa de quiebra; VIII - la etapa de liquidación de actividades

En el ciclo de vida, se pueden distinguir las siguientes etapas tradicionales: I - origen, II - desarrollo, III - crecimiento rápido, IV - desarrollo estable; V - la aparición de una tendencia a la baja; VI - declive activo; VII - quiebra; VIII - liquidación de actividades. Sin embargo, la liquidación de una empresa constructora no siempre coincide con el momento de liquidación de la propia empresa. Entonces, en la fig. 2.1 Entre los ciclos de vida B y C hay un desfase de tiempo T, es decir, la empresa, habiendo agotado todas sus reservas durante el período de operación en el ciclo B, puede extender su vida en el ciclo C solo bajo la condición de financiamiento de terceros. inyecciones, y durante el período T sufre una crisis ...

Consideremos el funcionamiento de una empresa constructora cuando se encuentra en diversas etapas de su ciclo de vida desde el punto de vista del movimiento de las finanzas de la empresa, es decir. Caractericemos su consistencia y viabilidad en las distintas etapas de su desarrollo para determinar el momento del inicio de la crisis.

La fase de origen o creación de una empresa se caracteriza por un gran consumo de todos los recursos, y los resultados de las actividades de la empresa en esta etapa no compensan los fondos invertidos, es decir la empresa opera con pérdidas. En esta etapa, una nueva empresa, por regla general, no realiza actividades económicas y de producción durante algún tiempo, pero incurre en ciertas pérdidas directamente relacionadas con la creación y el registro de una nueva empresa, la adquisición de edificios y locales, la compra de equipos , materias primas y materiales, y la atracción de recursos laborales. Posteriormente, en la misma etapa, la empresa comienza las actividades de producción, pero aún no obtiene ganancias.

Por lo tanto, la característica principal de esta etapa de desarrollo es la operación sin fines de lucro y no rentable de la empresa constructora. Es importante que en la primera fase del ciclo de vida la empresa tenga suficientes recursos para pasar a la siguiente. Además, la empresa alcanza el punto de equilibrio (en el gráfico de la curva del ciclo de vida, este punto es el punto de intersección de la curva especificada con la abscisa).

En la fase de desarrollo o formación, la empresa pasa por un punto crítico (el comienzo de la actividad de equilibrio), cuando el costo de todos los recursos utilizados anteriormente y los ingresos de la empresa son iguales. En esta etapa, la empresa aún no obtiene ganancias, pero ya no opera con pérdidas. Comienza la formación de potencial estratégico.

Por lo tanto, la fase II del ciclo de vida del desarrollo de una empresa se caracteriza por la transición a una actividad de equilibrio, la recepción de la primera ganancia, cuyo tamaño comienza a crecer a un ritmo cada vez mayor. La empresa entra en la siguiente etapa de su desarrollo: la etapa de crecimiento. Se puede subdividir en etapas de aceleración del crecimiento y desaceleración del crecimiento,

III, IV - respectivamente fases de aceleración y desaceleración del crecimiento de la empresa. El primero de ellos se caracteriza por un crecimiento bastante intensivo en la actividad de la empresa, la ausencia o un pequeño número de competidores. La gestión de la empresa aumenta el potencial de producción de la empresa, aumenta el volumen de producción y, en consecuencia, el volumen de ventas. La limitación del crecimiento en esta etapa está determinada solo por la limitación de recursos, generalmente materiales.

En la etapa de crecimiento acelerado, la empresa tiene una mayor reserva, un mayor potencial de crecimiento; por lo tanto, el desarrollo de la empresa a un ritmo bastante rápido y, como consecuencia, un rápido aumento en el volumen de ganancias recibidas por la empresa en esta etapa. En un período de tiempo relativamente corto, los ingresos de la empresa aumentan considerablemente. En la etapa de desaceleración del crecimiento, las tasas de crecimiento de la renta están cayendo, pero, sin embargo, se observa un crecimiento de la renta. Las capacidades de la empresa se están acercando a su límite, el ritmo de desarrollo se desacelera, la tasa de crecimiento de las ganancias está cayendo, aunque se observa un aumento en las ganancias.

Fase V: la fase de madurez y, al mismo tiempo, la aparición de una tendencia a la baja. La empresa alcanza la cima del éxito, la cima de los ingresos. La condición general de la empresa se estabiliza, la expansión de la producción se detiene. La tarea de cualquier gerente en esta etapa es maximizar su duración. Esto debe solucionarse de antemano, ya que la fase de estabilidad suele ir seguida de una fase de recesión. Las reservas de crecimiento y el potencial de producción de la empresa constructora se han utilizado casi por completo, y la empresa "se desliza" fácilmente hacia la etapa de recesión.

La fase de recesión se caracteriza por una fuerte caída en el volumen de beneficios, una caída en la actividad empresarial de las empresas constructoras. La fase comienza principalmente por la política agresiva de las empresas rivales, así como por el envejecimiento creciente de los recursos empresariales. Esto se aplica tanto al material como al personal, la información y los recursos organizativos. La empresa está experimentando un intenso debilitamiento de su potencial, por lo que los factores externos adquieren una gran importancia.

En esta etapa, casi todos rendimiento financiero actividad de una empresa constructora, la estructura del equilibrio se altera. La empresa "enferma" y entra en las últimas fases de existencia, la fase de "muerte".

VII y VIII - fases de "morir" - la empresa comienza a incurrir en pérdidas directas de sus actividades. En esta fase, el procedimiento de insolvencia (quiebra) generalmente se inicia, por regla general, el caso de quiebra finaliza con la declaración de quiebra de la empresa deudora, el procedimiento de quiebra y la liquidación de la empresa.

Arroz. 2.1. Ciclo de vida de una empresa constructora:

Sin embargo, hay otra manera. Las consecuencias de la crisis pueden suavizarse si la dirección de la constructora se reorienta en el tiempo. Esto significa la necesidad de asignación recursos financieros de los beneficios recibidos de esfera exitosa actividades durante el período de desarrollo estable de la empresa. Es aconsejable utilizar dichos fondos en investigación de mercado y redefinición de áreas de negocio en el futuro. En este caso, la etapa de desarrollo de un nuevo tipo de actividad debe coincidir en el tiempo con la etapa de aparición de una tendencia a la baja en los resultados de la actividad principal. En este caso, se suavizará el salto en el desarrollo de la empresa durante el período de transición, ya que la influencia de una tendencia negativa sobre la actividad vital de la empresa se verá debilitada por la imposición de una tendencia positiva en el desarrollo de una empresa. nuevo tipo de actividad. Por tanto, se puede ampliar el ciclo de vida de una empresa constructora.

En la etapa de crecimiento acelerado, la empresa tiene una mayor reserva, un mayor potencial de crecimiento; por lo tanto, el desarrollo de la empresa a un ritmo bastante rápido y, como consecuencia, un rápido aumento en el volumen de ganancias recibidas por la empresa en esta etapa. En un período de tiempo relativamente corto, los ingresos de la empresa aumentan considerablemente. En la etapa de desaceleración del crecimiento, las tasas de crecimiento de la renta están cayendo, pero, sin embargo, se observa un crecimiento de la renta. Las capacidades de la empresa se acercan a su límite, el ritmo de desarrollo se ralentiza, la tasa de crecimiento de las ganancias está cayendo, aunque se observa un aumento de las ganancias.

En esta etapa, casi todos los indicadores financieros de la empresa de construcción se deterioran y la estructura de equilibrio se altera. La empresa "enferma" y entra en las últimas fases de existencia, la fase de "muerte".

Ciclo de vida de los productos de construcción: enfoques prioritarios. Ponente: N.F. Ken Seleznyov. Moscú 2015 El concepto de crear una organización de un sistema de control de calidad del ciclo de vida Problema Aumento de los costos para organizar el control de calidad debido a: - un aumento en el número de fallas - una disminución en la calidad de la construcción Reducción de costos en todas las etapas del ciclo de vida Solución: Creación sistema unificado sobre la organización del control de calidad por parte de todos los participantes Herramienta: Aplicación del modelado 3D 1 FASE DEL CICLO DE VIDA Elaboración de un estudio de viabilidad de inversiones Reconstrucción y reequipamiento técnico Selección o nombramiento de un cliente FASE DE PREINVERSIÓN Enajenación Liquidación Decisión del inversor de iniciar construcción FASE OPERATIVA Reparaciones actuales y mayores Elección de diseñador general FASE DE INVERSIÓN en obra Construcción Operación Diseño y documentación de trabajo Estudio y diseño de ingeniería Selección del contratista general Puesta en servicio 2 FASES DEL CICLO DE VIDA DURACIÓN I - FASE DE PRE-INVERSIÓN - 0.01 - 0.05% II - FASE DE INVERSIÓN - 1.0 - 7.0% III - OPERACIÓN 5425 - 99% FASE 3 -2010 FIABILIDAD DE ESTRUCTURAS Y BASES DE EDIFICACIÓN 2.3. Durabilidad: La capacidad de un objeto de construcción para mantener las propiedades físicas y de otro tipo establecidas por el diseño y asegurar su funcionamiento normal durante su vida de diseño con el mantenimiento adecuado. 2.4. ciclo de vida: El período total de vida de un edificio o estructura, desde el inicio de la construcción hasta su demolición y eliminación. 4 Sistema documentos normativos regulando el control de calidad de las actividades en el ciclo de vida de la instalación de 1a etapa hasta 2018 Control de calidad de obra por parte del cliente (inversionista) en la etapa de estudios de preinversión, selección y enajenación de terreno para construcción, estudios de ingeniería y diseño. Control de calidad de obra por parte del diseñador general Control de calidad de obra realizada por el cliente (inversor) en la etapa de obra de construcción Control de calidad de obra por parte del contratista general. ETAPA 2 hasta 2020 ETAPA 3 hasta 2022 Requisitos para la supervisión del diseñador durante la operación. Control sobre la operación con la organización del modelado del ciclo de vida del objeto. Cambios en la legislación en términos de gravamen de fondos del propietario de edificios y estructuras para liquidación y utilización 5 Diagrama de calidad de los trabajos de construcción e instalación I - Alta calidad. Rechazos reducidos, dentro de las tolerancias de tolerancia. II - Punto de acción igual. Las desviaciones son más altas de lo normal. III - Desviaciones permanentes de estimación, respectivamente, el crecimiento de fallas 6 Implementación del programa propuesto 1. OAO Gazprom adoptó el “Reglamento sobre control de calidad de la construcción por contratistas generales en las instalaciones de OAO Gazprom” desarrollado por los autores. 2. Se están realizando los preparativos para el desarrollo de la correspondiente STO Gazprom. 3. Con el fin de popularizar entre la comunidad científica y de ingenieros de la industria, el artículo 7 del artículo 1. "La creación de un sistema integrado de control de calidad de la construcción es una de las condiciones decisivas para minimizar los riesgos del complejo de petróleo y gas" en el Revista "Pipeline Transport" (teoría y práctica) No. 3 (37) 2013. 2. “Enfoques innovadores para organizar un sistema de control de calidad de la construcción: desde las especificaciones técnicas para el diseño hasta la implementación del proyecto” en la revista “Pipeline Transport” (teoría y práctica) No. 6 (40) 2013. 3. “La construcción ajustada es una dirección estratégica del desarrollo de la industria” en la revista “Industria del gas” No. 11 (714) 2014. 8 Reglamento sobre control de calidad de la construcción por contratistas generales en las instalaciones de OJSC "Gazprom" 1. Proporciona Un enfoque complejo a la evaluación de requerimientos, unificación a la organización y sistemas de control de calidad de los trabajos realizados por contratistas generales y subcontratistas en la construcción. 2. Se aplicó el método "integrado", teniendo en cuenta el componente de tiempo. 3. Se han identificado responsables y ejecutores de los procesos. 4. Se ha determinado el procedimiento y métodos de autoevaluación del contratista. 5. Se han determinado los criterios para evaluar las actividades del contratista general, su calificación (grado de satisfacción del cliente). ... Los principios que sustentan el desarrollo del Reglamento son universales, uniformes e integrales para la construcción de instalaciones, independientemente de su afiliación departamental. 9 Evaluación de la calidad del trabajo de los contratistas Cuestionario de satisfacción del cliente Cliente Adquisiciones competitivas (selección del contratista general) EVALUACIÓN Resultados del control de calidad y auditorías Evaluación de las actividades sobre la calidad de los trabajos de construcción e instalación Control de inspección Cuestionario de satisfacción del contratista general General contratista EVALUACIÓN Evaluación de actividades sobre la calidad de obra e instalación Resultados de control Autoevaluación del contratista general Inspección subcontratista Selección de subcontratista subcontratista Contrato de contrato Gestión de subcontratistas (Procedimientos de evaluación) Información 10 Herramienta de implementación del programa de modelado 3D. En la construcción, el modelado 3D se está introduciendo cada vez más en el diseño de objetos y la presentación digital de la documentación tal como se construye "cómo" se construye. ... Resuelve los problemas de organización del control sobre el progreso y la calidad de la construcción. ... Dependiendo de la asignación del cliente, las características físicas (datos del certificado, datos del pasaporte), estado ("en producción", "en logística", "montado"), etc., pueden vincularse a un elemento específico del objeto en construcción. La desventaja de los modelos existentes es que son estáticos o, en el mejor de los casos, discretos en el tiempo. 11 Prioridades para el desarrollo de programas de modelado 3D - Vinculación con el elemento especificado del proceso de mantenimiento de la documentación conforme a obra. - Formación de una base de datos para la producción de trabajo a partir de la información que registra la tableta de un empleado del servicio de control de calidad. - Inclusión de datos en la base de datos en base a la autorización del contratista para realizar cambios confirmados mediante firma electrónica. - Soporte para la jerarquía de acceso para ver y realizar cambios. 12 Prioridades para el desarrollo de programas de modelado de información - Brindar la oportunidad de visualizar los datos de la construcción y controlar su calidad a los representantes del inversor, el cliente, la organización controladora y la dirección del contratista, con el registro del hecho de visualización. - Control del proceso y condiciones operativas de la instalación, antes de su liquidación. - Planificación de rutina y trabajos de renovacion, dependiendo de las condiciones de funcionamiento. 13 MODELO ЗD Y SU IMPLEMENTACIÓN Estación de nitrógeno-oxígeno Departamento de purificación y secado de aire 14 14 Conclusiones 1. La tendencia económica de nuestro tiempo - reducción de costos en general, incluso en la etapa de construcción. 2. Mejorar la calidad de la construcción requiere un aumento en el volumen, profundidad y confiabilidad de las operaciones de control y conlleva un aumento en los costos. 15 Conclusiones La implementación del sistema unificado propuesto para organizar el control de calidad en todas las etapas del ciclo de vida del objeto permitirá: a) reducir los costos del inversionista y cliente, contratistas en un 15-20%; b) optimizar los procesos de gestión de la construcción por parte del cliente, diseñador y contratista; c) minimizar los riesgos de fallas en las instalaciones durante la construcción y operación, reduciéndolos en un 15-20% estimado; d) mejorar la calidad del diseño y la construcción. 4. Una herramienta para la implementación de un sistema unificado para organizar el control de calidad - el uso de modelado 3D de objetos para el ciclo de vida completo.16 3. Propuestas 1. Desarrollar un sistema unificado de documentación reglamentaria y técnica para evaluar el cumplimiento de la actividades de todos los participantes en el proceso de control de calidad de la construcción: clientes, topógrafos, diseñadores, contratistas, operación y modelado 3D. 2. Incluir en asignaciones técnicas para el diseño de instalaciones especialmente peligrosas, técnicamente complejas y únicas; requisitos para el desarrollo y uso posterior de un modelo 3D de la instalación durante la construcción y operación. 3. Identificar proyectos "piloto" para probar las innovaciones propuestas. 17 Propuestas 4. Una herramienta para implementar un sistema unificado para organizar el control de calidad - el uso de modelado 3D de objetos para un ciclo de vida completo. 5. Organizar conjuntamente el Ministerio de Construcción, NOSTROY y NOP financiando el desarrollo de un sistema de documentos normativos que regulen los procesos de organización del control de calidad y el desarrollo de un modelo 3D del objeto para todo el ciclo de vida del objeto. 6. Dar el programa para el desarrollo de un sistema unificado para organizar el control de calidad del estado estatal con financiamiento directo del presupuesto del gobierno o mediante incentivos fiscales y otras preferencias. Esto le dará la oportunidad de tan pronto como sea posible para realizar los objetivos establecidos y garantizar la protección de los intereses económicos de Rusia y sus empresas. 18 ¡Gracias por su atención! 19

El ciclo de vida de una propiedad como objeto físico es una secuencia de procesos de existencia de un objeto inmobiliario desde su concepción hasta su liquidación (disposición).

Etapas del ciclo de vida el objeto inmobiliario se denomina de otra manera: pre-diseño-diseño-construcción-operación-cierre.

1. Etapa de prediseño (inicial) incluye: análisis del mercado inmobiliario, selección de un objeto inmobiliario, formación de una estrategia de proyecto, análisis de inversiones, registro de permisos iniciales, captación de fondos de inversión crediticia.

2. Etapa de diseño incluye: desarrollo de un esquema financiero, organización de financiamiento, selección de un grupo de arquitectura e ingeniería, dirección de diseño.

3. Etapa de construcción Consiste en elegir un contratista, coordinar la obra de construcción y monitorear la calidad de la construcción, estimaciones de costos y costos. En esta etapa, existe evidencia real del cumplimiento de la instalación en construcción con los requerimientos del segmento del mercado inmobiliario, debido a la lógica del ciclo de vida. En esta etapa se están resolviendo las tareas de incrementar la participación de las inversiones de los consumidores potenciales, ya que el crecimiento en el volumen de ofertas y ganancias indica una aceptación bastante amplia del mercado.

4. Etapa de operación objeto La inmobiliaria asume: funcionamiento, instalaciones, su mantenimiento y reparación. La operación de los objetos inmobiliarios, al ser una función multidimensional en el sistema de gestión, incluye las siguientes áreas: operación de equipos de locales, contabilidad de materiales, protección y seguridad contra incendios, gestión de comunicaciones, disposición y reciclaje de residuos, reubicación y reubicación, cambios y reestructuraciones, eliminación situaciones de emergencia, mantenimiento y reparaciones, instalación de mobiliario y seguridad de las instalaciones.

5. Etapa de cierre de objeto - eliminación completa de sus funciones originales y adquiridas, cuyo resultado es la demolición o un desarrollo cualitativamente nuevo. En esta etapa del ciclo de vida de la propiedad, costos significativos para liquidación. Estos costos son el resultado de poseer la propiedad. Si la propiedad adquiere una nueva desarrollo de calidad, entonces el costo del cambio está relacionado con el costo de propiedad por función nueva.

Ciclo de inversión es el período de tiempo entre el inicio del proyecto y su liquidación.

El ciclo de inversión generalmente se divide en fases, cada una de las cuales tiene sus propias metas y objetivos:

antes de la inversión desde la investigación preliminar hasta la decisión final sobre la adopción de un proyecto de inversión;

inversión incluyendo diseño, celebración de un acuerdo o contrato, contrato para trabajos de construcción etc .;

sala de operaciones(Etapa de producción actividad económica empresa (objeto);

liquidación cuando hay una liquidación de las consecuencias de la implementación de la PI.

Fase de pre inversión incluye varias etapas:

a) identificación de oportunidades de inversión;

b) análisis con la ayuda de métodos especiales de variantes alternativas de proyectos y la elección del proyecto;

c) conclusión del proyecto;

d) tomar una decisión sobre la inversión.

Fase de inversión consiste en tomar decisiones de planificación estratégica que permitan a los inversionistas determinar el monto y el momento de la inversión, así como elaborar el plan de financiamiento del proyecto más óptimo. Como parte de esta fase se concluyen los contratos y contratos de obra, se realizan inversiones de capital, construcción de instalaciones, puesta en servicio, etc.

Fase operativa (producción) proyecto de inversión consiste en actividades actuales sobre el proyecto: compra de materias primas, producción y venta de productos, actividades de marketing, etc. En esta etapa, las operaciones de producción se realizan directamente relacionadas con las liquidaciones mutuas con las contrapartes (proveedores, contratistas, compradores, intermediarios), que forman flujo de caja, cuyo análisis permite estimar eficiencia económica de este proyecto de inversión.

Fase de liquidación Se asocia a la etapa de culminación de un proyecto de inversión, cuando se han cumplido los objetivos marcados o se han agotado las posibilidades inherentes al mismo. En esta etapa, inversores y usuarios de objetos inversiones de capital determinar el valor residual de los activos fijos, teniendo en cuenta la depreciación, evaluar su posible valor de mercado, vender o conservar equipos retirados, eliminar, si es necesario, las consecuencias de la PI.

Etapa de preinversión de la construcción es familiarizarse con el objeto de inversión, el inversor y el futuro propietario del objeto, en base a cuyos resultados se toma una decisión sobre la viabilidad invertir... Sobre este escenario implementación el proyecto la formulación está en progreso inversión diseño, luego reflejado en todo el proyecto.

Inversión la idea está formulada en la Declaración de intenciones: un documento que contiene información sobre el inversor, la ubicación del objeto, las características proyecto de inversión, la necesidad de recursos, fuentes de financiamiento, condiciones de venta de productos terminados.

El próximo documento que se está desarrollando en fase de preinversión, es Justificación inversión... Refleja información sobre características generales industrias y empresas, metas y objetivos de la el proyecto, datos sobre las características de las instalaciones y estructuras, oportunidades para proporcionar recursos, el estado actual del mercado de productos y la previsión de su desarrollo para el futuro cercano, estructura de gestión proyecto y evaluación de su eficacia. Justificación inversión debe compilarse de acuerdo con los requisitos agencias gubernamentales y está sujeto a examen obligatorio. A partir del análisis de toda la información proporcionada, se llega a una conclusión sobre la viabilidad invertir en esto proyecto.

El siguiente paso fase de preinversión consiste en realizar todos los exámenes necesarios que sirvan para asegurar el cumplimiento de las instalaciones en construcción con los requisitos y normas de la legislación rusa, así como para identificar la efectividad de las inversiones en proyecto fondos.

Terminación etapa de preinversión es el desarrollo de un estudio de viabilidad - un conjunto de documentos que reflejan los datos iniciales del proyecto, técnicos, tecnológicos, estimados, estimados,

Criterios y métodos para evaluar proyectos de inversión

La evaluación financiera y económica de proyectos de inversión es fundamental para el proceso de justificación y selección. posibles opciones inversiones en operaciones con activos reales. Se basa en gran medida en el análisis de diseño. El propósito del análisis del proyecto es determinar el resultado (valor) del proyecto. Para hacer esto, use la expresión:

Resultado del proyecto = precio del proyecto - costos del proyecto.

Se acostumbra distinguir entre evaluaciones técnicas, financieras, comerciales, ambientales, organizacionales (institucionales), sociales, económicas y otras de un proyecto de inversión.

La evaluación predictiva de un proyecto es una tarea bastante difícil, que se confirma por una serie de factores:

1) los costes de inversión pueden realizarse de forma puntual o durante un período de tiempo suficientemente largo;

2) el plazo para alcanzar los resultados de la ejecución del proyecto de inversión puede ser mayor o igual al calculado;

3) la implementación de operaciones a largo plazo conduce a un aumento de la incertidumbre en la evaluación de todos los aspectos de la inversión, es decir, a un aumento del riesgo de inversión.

La eficiencia de un proyecto de inversión se caracteriza por un sistema de indicadores que reflejan la relación de costos y beneficios en función de los intereses de sus participantes.