OJSC "Gazprom": direcciones de actividad y gestión de la empresa. Características organizativas y económicas de PJSC Gazprom. La relevancia del tema está determinada por el dinamismo de la formación de factores que influyen en el desarrollo efectivo de la organización y la calidad

Descripción de la presentación Análisis de PJSC Información general PJSC Gazprom - por diapositivas

Información general PJSC Gazprom es una empresa de energía global. Las principales áreas de actividad son la exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, procesamiento y venta de gas, condensado de gas y petróleo, venta de gas como combustible de motor, así como la producción y venta de calor y electricidad. Gazprom ve su misión en un suministro confiable, eficiente y equilibrado de gas natural, otros tipos de recursos energéticos y sus productos de procesamiento para los consumidores.

Los principales objetivos de PJSC Gazprom: 1. Incrementar el volumen de producción de gas. Gazprom tiene las reservas de gas natural más ricas del mundo. Su participación en las reservas mundiales de gas es del 17%, en ruso, del 60%. Gazprom representa aproximadamente el 20% del mundo y aproximadamente el 85% de la producción de gas rusa. El área prioritaria de la actividad de Gazprom es el desarrollo de los recursos de gas de la península de Yamal, la plataforma ártica, el este de Siberia y el Lejano Oriente. 2. Suministro oportuno de gas a consumidores rusos y extranjeros. Gazprom posee el sistema de transporte de gas más grande del mundo: el Sistema Unificado de Suministro de Gas de Rusia. Su longitud es de 156,9 mil km. Gazprom exporta gas a 32 países del exterior cercano y lejano y continúa fortaleciendo sus posiciones en los mercados extranjeros tradicionales.

Los principales objetivos de PJSC Gazprom: 3. Diversificación de mercados y productos. Gazprom está implementando una estrategia por fases para aumentar su presencia en el mercado del gas natural licuado (GNL). Esto le permite expandir la geografía de la empresa. El desarrollo del negocio del petróleo es uno de los objetivos estratégicos de Gazprom en el camino de convertirse en una empresa energética global. Una de las áreas centrales de la diversificación de productos para Gazprom es la industria de la energía eléctrica, cuya conexión con el negocio del gas es una tendencia global y permite un efecto sinérgico significativo.

4. Importancia social de OAO Gazprom Los principios más importantes en las actividades del Grupo Gazprom son estar atentos a los intereses de la sociedad, contribuir plenamente al desarrollo socioeconómico de las regiones rusas, crear un clima empresarial favorable en ellas, para mantener unas condiciones de trabajo dignas, el bienestar social y espiritual de las personas. Los principales objetivos de PJSC Gazprom:

Análisis PEST: Factores políticos Factores políticos y legales Impacto potencial en las actividades de OAO Gazprom 1. Sistema tributario imperfecto y complejo, que lleva al establecimiento de altos precios de los servicios y al lavado del capital de trabajo de la empresa. 1. Un aumento en los impuestos para los monopolistas conduce a un aumento en los costos de la empresa, así como a la desventaja del desarrollo del mercado interno de Rusia en relación con las tasas reducidas para las materias primas. 2. Apoyo estatal a grandes proyectos estructurales 2. Imposibilidad de realizar proyectos interestatales 3. Legislación sobre protección ambiental 3. Aumento de los costos de no producción asociados con el cumplimiento de los requisitos de las normas ambientales 4. Estabilidad del poder político y del gobierno existente 4. Mantenimiento estabilidad y la capacidad de predecir una perspectiva a largo plazo

Análisis PEST: Factores económicos Impacto potencial en las actividades de PJSC Gazprom 1. Cambio en la carga tributaria 1. Obligación a exportar productos de petróleo y gas al exterior, esto se justifica por el aumento de la tasa sobre los recursos. 2. Aumento de tarifas para monopolios naturales. 2. Aumento de los costos de producción y aumento del costo de los servicios ofrecidos. 3. Fluctuación del tipo de cambio 3. Variación de las partidas de ingresos 4. Tasas de crecimiento económico 4. Aumento / disminución de los mercados de ventas 5. Grado de globalización y apertura de la economía 5. Apertura / cierre de los mercados internos (externos) que afectan la competencia

Análisis PEST: Factores socioculturales Impacto potencial en las actividades del PJSC Gazprom 1. Nivel educativo de la población del país. 1. OAO Gazprom emplea personal altamente calificado, la gerencia no dedica mucho tiempo a la capacitación del personal. 2. Preferencias de los consumidores finales de productos. 2. Cambios en el enfoque de OAO Gazprom hacia el consumidor final. Es necesario realizar cambios en cuanto a los servicios ofrecidos en cuanto a calidad, servicio, precio. 3. Actitud hacia el trabajo, la carrera, el ocio y la jubilación 3. Grado de implicación en las actividades de la empresa y calidad del trabajo

Análisis PEST: Factores tecnológicos Impacto potencial en las actividades de PJSC Gazprom 1. Uso de nuevos equipos y tecnologías en la práctica de la producción de petróleo y gas. 1. Disminución de los costos de producción y aumento de la eficiencia de las reservas de gas utilizado 2. Gastos en investigación y desarrollo 2. Optimización de los costos de exploración 3. Acceso a las últimas tecnologías 3. Obtener la oportunidad de desarrollar la producción 4. Grado de uso, implementación y transferencia de tecnologías 4. Obtener más ganancias con menos costos

Análisis DAFO: factores internos Fortalezas (S) Debilidades (W) 1. Situación financiera estable 1. El uso de métodos agresivos de recuperación mejorada de petróleo ha llevado al hecho de que actualmente hay una disminución en las tasas de producción 2. Alto nivel de gestión 3 . Trabajo exitoso en la formación de una imagen positiva de la empresa 2. Falta de uso de tecnologías modernas durante la producción de hidrocarburos 4. La alta calidad de la base de recursos determina el bajo nivel de costos promedio de la industria para la producción de petróleo 5. Fuerte posición en el mercado internacional, especialmente en los países de la CEI (Kazajstán, Armenia, Bielorrusia) 3. Falta de capacidad de producción para procesar hidrocarburos 6. Una amplia gama de productos: gasolinas, combustibles diesel, aceites y lubricantes para automóviles, combustible para aviones, materiales bituminosos

Análisis FODA: Factores externos Oportunidades (O) Amenazas (T) 1. Mayor confianza en los productos manufacturados entre los clientes existentes 1. La presencia de fuertes competidores en el campo de la producción frente a las grandes compañías petroleras integradas verticalmente Lukoil y Rosneft 2. Mayor competencia en los mercados de venta de productos petrolíferos 2. Atracción de nuevos clientes en el mercado europeo de productos petrolíferos 3. Falta de clientes en el mercado europeo de productos petrolíferos 4. Los proveedores suministran equipos no modernos 3. Posibilidad de elegir proveedores de equipos bien equipados 5 . Falta de inversiones externas

El nombre del puesto estratégico Evaluación cualitativa del puesto Fuerte (S) Neutral (N) Débil (W) Estrategia organizacional + Estrategias comerciales + Estructura organizacional + Finanzas + Producto como competitividad + Estructura de costos + Distribución como sistema de ventas + Tecnología de la información + Innovación como forma de implementación en el mercado de productos + Posiciones estratégicas adicionales (teniendo en cuenta las particularidades de la organización) + Análisis SNW

Conclusión El análisis del entorno y las actividades de Gazprom mostró que la empresa posee un gran potencial no solo en energía, sino también en recursos humanos, financieros y de información. Los principales problemas en este momento se pueden llamar el fortalecimiento de la competitividad por parte de los países proveedores de gas (la región del Caspio, Asia Central y Central y Medio Oriente), así como el establecimiento por parte del estado de las tarifas reguladas internas del gas, como resultado de lo cual la empresa tiene escasas utilidades y falta de fondos para el desarrollo de proyectos mineros propios y modernización de equipos.

Enviar tu buen trabajo en la base de conocimientos es sencillo. Utilice el siguiente formulario

Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

Publicado en http://www.allbest.ru/

PJSC Gazprom es una corporación transnacional rusa dedicada a la exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, procesamiento y venta de gas, condensado de gas y petróleo, así como a la producción y venta de calor y electricidad, estructuras bancarias y de medios. Es el sucesor legal de los derechos de propiedad y las obligaciones de la empresa estatal de gas Gazprom, creada en 1989 como resultado de la transformación del Ministerio de Industria del Gas de la URSS. La empresa más grande de Rusia (según la revista Expert), la empresa de gas más grande del mundo, posee el sistema de transmisión de gas más largo (más de 160.000 km). Es el líder mundial de la industria. Según la lista Forbes Global 2000 (2013), Gazprom ocupa el puesto 17 en términos de ingresos entre las empresas globales. Según la clasificación de la revista Forbes, a finales de 2011, Gazprom se convirtió en la empresa más rentable del mundo. Hasta finales de 2013, Gazprom tenía el monopolio de la exportación de cualquier gas de Rusia. Después de diciembre de 2013, mantuvo el monopolio de la exportación de gasoductos.

Gazprom tiene las reservas de gas natural más ricas del mundo. Su participación en las reservas mundiales es del 16,9%, en ruso - 60%. Gazprom posee los principales gasoductos unidos en el Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS) de Rusia. La plantilla total del Grupo Gazprom es de unas 400 mil personas.

Las acciones de Gazprom siguen siendo uno de los instrumentos más atractivos del mercado de valores ruso. Durante 2005, el precio de las acciones en el mercado interno y externo creció, superando significativamente la dinámica de crecimiento de los precios de las acciones y ADR (American Depositary Receipt) de otros emisores rusos. Durante el año, el costo de una acción aumentó de 76,10 rublos. en diciembre de 2004 hasta 192 rublos. en diciembre de 2005. Continuó el crecimiento de las cotizaciones de las acciones de OJSC "Gazprom" en 2006, tanto en las bolsas rusas como en las extranjeras.

En 2015, PJSC Gazprom demostró su peor resultado de producción en los últimos veinte años. Como se conoció en el Investor Day celebrado en Nueva York, celebrado por Gazprom, la producción de la compañía cayó un 5,7% interanual hasta los 418,5 mil millones de metros cúbicos. Así, se rompió el anterior anti-récord de 2009, cuando la empresa produjo 461,5 mil millones de metros cúbicos. Al mismo tiempo, se observó que inicialmente la dirección de Gazprom tenía la intención de producir 485,4 mil millones de metros cúbicos, pero luego de un trimestre a otro, a medida que se sumaban los resultados provisionales, el listón bajó y, como resultado, la producción real fue de casi 14 % por debajo de la primera previsión. Por lo tanto, dado que el potencial de producción de Gazprom es de más de 600 mil millones de metros cúbicos, se puede argumentar que la compañía ahora está operando a 2/3 de su capacidad.

El beneficio de "Gazprom" en el segundo trimestre de 2016 disminuyó 19 veces en comparación con el segundo trimestre de 2015 - de 137 a 7,2 mil millones de rublos. Esto se evidencia en los cálculos de los expertos de Interfax basados ​​en los datos de la empresa.

Las ganancias de la compañía para el primer semestre de 2016 de acuerdo con las normas de contabilidad rusas (RAS) ascendieron a 194,4 mil millones de rublos, que es un 31 por ciento menos que el resultado de enero-junio de 2015.

El informe oficial sobre los resultados del segundo trimestre de 2016 será publicado por Gazprom a mediados de agosto. Pero ya ahora, el sistema SPARK-Interfax ha publicado un mensaje de la compañía sobre el valor de los activos netos del emisor al 30 de junio de 2016: 9,33 billones de rublos después de 9,51 billones de rublos al 31 de marzo de 2016, es decir, en el segundo trimestre disminuyó en 179 mil millones de rublos. La cantidad de aumento en el valor de los activos para el trimestre (para el segundo trimestre, se aplica un ajuste de 187 mil millones de rublos, la obligación de pagar dividendos) corresponde exactamente a la cantidad de ganancia neta para el período, explicó la agencia.

En el primer trimestre de 2016, el beneficio neto de Gazprom ascendió a aproximadamente 187.200 millones de rublos.

A principios de julio, los analistas de Renaissance Capital predijeron resultados negativos para Gazprom. Según ellos, la compañía puede recibir un flujo de caja libre negativo con un volumen total de $ 6.7 mil millones en 2016-2018, reducir su programa de inversión y también registrar la peor dinámica de ganancias en la industria.

En mayo de este año, Vitaly Markelov, miembro del Comité de Gestión de Gazprom, anunció que la compañía había reducido la longitud del tramo del gasoducto Power of Siberia, que se prevé construir en 2016, de 800 a 400 kilómetros. Atribuyó esto a la optimización de costos.

En 2015, los ingresos del Grupo Gazprom aumentaron un 8,6 por ciento, los ingresos netos de la venta de gas aumentaron un 14,8 por ciento y los ingresos netos de la venta de gas a Europa y otros países, un 23,6 por ciento. El beneficio anual del Grupo Gazprom ascendió a 787 mil millones de rublos.

Sin embargo, los resultados de las actividades de Gazprom no trajeron ninguna sorpresa. El resultado negativo es lógico y se anticipó de antemano, dada la situación de los mercados. Además, el resultado podría haber sido aún peor si no fuera por el crecimiento de las exportaciones a Europa Occidental, que a su vez está asociado no tanto a un aumento de la demanda de gas en el mercado europeo, sino al hecho de que los países europeos sobreestimaron sus capacidades. En el fragor de la lucha por la independencia del gas ruso, subutilizaron en gran medida sus instalaciones de almacenamiento subterráneo y recuperaron el sentido solo al final de la primera mitad del año, después de lo cual comenzaron a bombear febrilmente metano a lo largo de todos los gasoductos disponibles. Como resultado, en los últimos meses de 2015, el crecimiento de las exportaciones de gas de Rusia a países no pertenecientes a la CEI se caracterizó por cifras de dos dígitos y, en general, a finales de año, las exportaciones a Europa Occidental (incluida Turquía) aumentaron. en un 8,7% a 159,4 mil millones de metros cúbicos. ... Ganancias compartidas de gazprom ruso

En 2017, Gazprom será la misma organización global que antes, pero esto no significa que los factores externos e internos no puedan tener un impacto negativo en las acciones de la compañía. Hasta la fecha, los siguientes puntos reducen las posiciones de los valores de Gazprom:

· Imposibilidad de ver el final de la prolongada crisis con los vecinos de Ucrania;

· Deterioro de las relaciones entre Rusia y Ankara, debido a que toda cooperación con empresas turcas en cualquier momento puede complicarse debido a la salida de suministros de gas al sur de Europa;

· El futuro incierto del nivel mundial, el costo del petróleo y el gas, así como el tipo de cambio de la moneda nacional, dependen directamente de este factor;

· Prolongación de las sanciones anti-rusas por parte de la Unión Europea.

A pesar de esto, si hace una pregunta a los expertos sobre qué acciones de Rusia se consideran las más rentables en términos de invertir su propio dinero, señalarán sin dudarlo las "torres azules" de Gazprom.

En el contexto de la situación económica inestable y bastante inestable en la Federación de Rusia, vale la pena anunciar pronósticos preliminares de expertos sobre el desarrollo del estado en el futuro, así como la posibilidad de fortalecer la posición de Gazprom en la arena mundial del gas. Hoy en día, todos los accionistas de la empresa no deben tomar medidas drásticas con respecto a la venta de valores, porque debido a esto, la situación dentro de la propia corporación puede deteriorarse drásticamente. Sin embargo, incluso ahora, la situación en el mercado de valores parece más estable y más fuerte en el contexto de los últimos dos años.

En cuanto al desarrollo de la situación para el futuro, vale la pena anunciar la previsión básica de los expertos sobre Gazprom. En primer lugar, el precio actual de una acción a finales de 2017 aumentará a 262 rublos a lo largo de una curva deslizante. En esta etapa de desarrollo, el indicador marcado se encuentra junto al nivel de resistencia horizontal, igual a 139 rublos.

Pero hay otro escenario para el desarrollo de eventos, cuya esencia es la consolidación a largo plazo (138-130 rublos). La última opción, a pesar de la tasa de crecimiento bastante insignificante, todavía no afectará la formación de reversión de ninguna manera. Incluso si la cifra está creada y realizada, para los compradores el valor de las acciones de Gazprom no será más de 150 rublos.

Si bien las acciones de una empresa tan grande están influenciadas por muchos factores externos, hablar de la posibilidad de ganancias reales de la venta de valores de Gazprom es un asunto resbaladizo. Por un lado, después de fortalecer la posición de la bolsa, existe la esperanza de una reventa rentable de sus propias inversiones, pero sin embargo, sin un enfoque competente de los fundamentos básicos de todo el proceso, es poco probable que salga algo de en 2017.

Es de esperar que, con el tiempo, la situación dentro de la empresa siga el curso más óptimo o el camino correcto de su desarrollo. Considerando que tanto las pérdidas como todos los costos deberían ser los mínimos.

Publicado en Allbest.ru

Documentos similares

Formación de beneficios y análisis de rentabilidad de la empresa investigada. Información general sobre la empresa, historia de su creación y desarrollo, modernidad y perspectivas. Proyectos de Gazprom para el desarrollo de campos en la Federación de Rusia. Algunas direcciones extranjeras de desarrollo.

trabajo de término, agregado 17/12/2015


Estudio de la dinámica de los fenómenos sociales. Clasificación de series de dinámicas, reglas para su construcción e indicadores de análisis. Principales indicadores de variación de la cotización de JSC "Gazprom". Tabla de cálculo para determinar los parámetros de una función lineal. Análisis de tendencia.

trabajo de término, añadido el 10/02/2013


Estudio de la dinámica de crecimiento en la oferta de productos de OJSC "Gazprom" en el CIS. Acuerdo de cooperación en la industria del gas con la República Kirguisa. Áreas prioritarias de exploración geológica y producción de recursos minerales en Asia Central.

trabajo de término, agregado 15/03/2011


El concepto y esencia del monopolio. Estudio del estado y problemas del funcionamiento de los monopolios naturales en Rusia sobre el ejemplo de la industria del gas. El lugar de Gazprom en la producción mundial de gas. Perspectivas a largo plazo para un mayor desarrollo de la industria del gas.

trabajo de término, agregado 21/11/2014


Características generales e historia de desarrollo de OJSC "Gazprom" como empresa energética global. Las principales actividades de la empresa. Marcas comerciales conocidas de JSC "Gazprom". Metas estratégicas y desempeño financiero de la empresa.

presentación agregada el 06/12/2013


Importancia económica y principales funciones del lucro. La base teórica para su planificación, distribución y uso. Soporte legal, formación, aprovechamiento y aumento del beneficio de las organizaciones. Características financieras de PJSC "Gazprom".

tesis, agregada 24/08/2017


La historia del desarrollo de la empresa. Estructura de gobierno corporativo de PJSC "Gazprom". Composición del consejo de administración. Activos de Gazprom en los medios. Desempeño financiero de la empresa. Código de ética empresarial de la organización. Sistema de remuneración del consejo de administración.

informe de práctica, agregado 08/12/2015


Tareas, direcciones, soporte de información, indicadores de análisis de la efectividad del uso de los recursos laborales. Breves características organizativas y económicas de las actividades de OJSC "Gazprom". La estructura del personal de la organización, productividad laboral.

trabajo de término, agregado el 10/04/2014


La esencia y las principales características de los monopolios naturales. Reforma y regulación estatal de los monopolios naturales en Rusia. Influencia de Gazprom en el desarrollo de la economía rusa. Gazprom como monopolio natural. El futuro de los monopolios naturales.

trabajo de término, añadido el 12/03/2013


Las principales actividades de la empresa rusa de producción y distribución de gas Gazprom: exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, procesamiento y venta de gas. Mercados de venta, actividades técnicas y ventajas competitivas.

Estructura organizativa de OJSC "Gazprom". Los principales objetivos de la organización. Análisis de los indicadores económicos de la empresa, el estado de su propiedad y los resultados de sus actividades. Producción de condensado de petróleo y gas por empresas del complejo de energía y calor de Rusia.

Enviar tu buen trabajo en la base de conocimientos es sencillo. Utilice el siguiente formulario

Los estudiantes, estudiantes de posgrado, jóvenes científicos que utilizan la base de conocimientos en sus estudios y trabajos le estarán muy agradecidos.

Publicado en http://www.allbest.ru/

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CIENCIA DE LA FEDERACIÓN DE RUSIA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA FEDERAL DEL PRESUPUESTO DEL ESTADO

EDUCACIÓN PROFESIONAL SUPERIOR

"UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE PETRÓLEO UFA"

Departamento de Economía y Gestión de la Empresa de la Industria de Petróleo y Gas

Trabajo de laboratorio No. 1

"Características de la empresa (por ejemplo," OJSC "Gazprom")

Completado: Art. gramo. BEG-14-01 Khairullina A., Shagisultanova L.,

Sharipova E., Romanchikova N.

Comprobado por: profesor E.S. Boldyrev

Tabla de contenido

• Introducción
• 2. Los principales objetivos de la organización
• Conclusión

Introducción

La relevancia del tema está determinada por el dinamismo de la formación de factores que influyen en el desarrollo efectivo de la organización y el desarrollo de alta calidad, y la adopción de decisiones de gestión.

Gazprom es uno de los participantes más importantes en los mercados energéticos mundiales, capaz de hacer una contribución significativa a su estabilización y garantizar la seguridad energética global, que es uno de los principales componentes de su estrategia de desarrollo. En el ranking mundial de empresas de petróleo y gas, Gazprom ocupa el primer lugar en producción de gas natural. En términos de producción y refinación de petróleo, Gazprom es una de las cinco compañías petroleras rusas más grandes y uno de los veinte líderes mundiales en el negocio del petróleo.

Hoy en día, Gazprom es la compañía de gas más grande del mundo y el desarrollo social y económico de Rusia depende en gran medida de la eficiencia de su gestión. Por lo tanto, es importante realizar oportunamente ciertos ajustes y recomendaciones con respecto a la gestión de la organización.

Finalidad: obtención y procesamiento de información sobre el estado de la propiedad de la empresa y los resultados de las actividades de la empresa OJSC "Gazprom"

Para lograr el objetivo marcado en el trabajo, es necesario resolver las siguientes tareas:

· Analizar la posición de la empresa en el mercado de materias primas de hidrocarburos;

· Evaluar el potencial de capacidad de la empresa;

Determinar las perspectivas de un mayor desarrollo.

1. Breve descripción de la empresa "Gazprom"

Open Joint Stock Company Gazprom es uno de los participantes más importantes en los mercados energéticos mundiales, capaz de hacer una contribución significativa a su estabilización y garantizar la seguridad energética global, que es uno de los principales componentes de su estrategia de desarrollo.

En el ranking mundial de empresas de petróleo y gas, Gazprom ocupa el primer lugar en producción de gas natural. En términos de producción y refinación de petróleo, Gazprom es una de las cinco compañías petroleras rusas más grandes y uno de los veinte líderes mundiales en el negocio del petróleo.

El término "Gazprom" se refiere a la empresa matriz del Grupo Gazprom - Sociedad Anónima Abierta "Gazprom". El Grupo Gazprom, el Grupo o Gazprom deben entenderse como un conjunto de empresas formado por OJSC Gazprom y sus filiales.

El papel del Grupo en los mercados energéticos globales no se limita a su potencial de exportación y reputación como proveedor confiable y estable de recursos energéticos. La especificidad de Gazprom es que es tanto un productor como un proveedor de recursos energéticos, que tiene una base de recursos poderosa y una extensa infraestructura de transporte de gas. Debido a la ubicación geográfica de Rusia, Gazprom tiene la oportunidad de convertirse en un puente energético entre los mercados de Europa y Asia, suministrando su propio gas y proporcionando servicios de tránsito de gas de otros productores.

Gazprom puede actuar como un enlace entre proveedores y consumidores de materias primas de hidrocarburos no solo en los mercados europeos, sino también en los asiáticos, puede tener en cuenta las opiniones de todas las partes interesadas y ayudar a encontrar un equilibrio de intereses de los participantes en la interacción energética global.

indicador económico energía térmica rusia

El Grupo Gazprom tiene una estructura organizativa bastante compleja y amplia. Su sede se encuentra en Moscú, mientras que las subsidiarias y afiliadas se encuentran dispersas por toda Rusia, incluidos países extranjeros. El número total de estas empresas con diversas participaciones accionarias de OAO "Gazprom" supera las 150 unidades, por lo que este trabajo solo proporcionará un listado de aquellas organizaciones donde la participación accionaria es del 100%. propósito de la misión de la organización de gestión

El Grupo opera uno de los sistemas de gasoductos más grandes del mundo y proporciona la mayor parte de la producción y el transporte de gas natural a través de gasoductos de alta presión en la Federación de Rusia. También es el mayor exportador de gas natural a países europeos, produciendo petróleo y productos derivados del petróleo.

El Grupo desarrolla los siguientes tipos principales de actividades económicas:

· Exploración y producción de gas;

· Transporte de gas;

· Venta de gas;

· Extracción de condensado de petróleo y gas;

· Refino de petróleo, gas condensado y otros hidrocarburos y venta de productos refinados.

· Otros tipos de actividades financieras y económicas incluyen principalmente la construcción, la producción de electricidad y calor y la gestión de activos.

Esta organización pertenece a la industria del petróleo y el gas.

El estado actual de la instalación y el sistema de control se puede caracterizar como fuerte y estable. Gazprom mira al futuro con confianza. En 2010, la capitalización de Gazprom aumentó un 21,18% y ascendió a USD 329.563 millones al final del año, lo que convirtió a Gazprom en una de las tres mayores empresas energéticas del mundo, solo por detrás de la china PetroChina y la estadounidense ExxonMobil.

Gazprom ve su misión en un suministro confiable, eficiente y equilibrado de gas natural, otros tipos de recursos energéticos y sus productos de procesamiento para los consumidores. Gazprom tiene las reservas de gas natural más ricas del mundo. Su participación en las reservas mundiales de gas es del 17%, en ruso - 72%. Gazprom representa el 13% de la producción mundial de gas y el 73% de Rusia. Actualmente, la compañía está implementando activamente proyectos a gran escala para el desarrollo de recursos de gas de la península de Yamal, la plataforma ártica, Siberia oriental y el Lejano Oriente, así como una serie de proyectos para la exploración y producción de hidrocarburos en el exterior.

Gazprom es un proveedor confiable de gas para consumidores rusos y extranjeros. La compañía posee la red de transmisión de gas más grande del mundo: el sistema unificado de suministro de gas de Rusia, cuya longitud supera los 168 mil km. En el mercado nacional, Gazprom vende más de la mitad del gas que vende. Además, la empresa suministra gas a más de 30 países del extranjero cercano y lejano. Gazprom es el único productor y exportador ruso de gas natural licuado.

La empresa es uno de los cinco mayores productores de petróleo de la Federación de Rusia y también es el mayor propietario de activos de generación en su territorio. Su capacidad instalada total es el 17% de la capacidad instalada total del sistema energético ruso.

El objetivo estratégico es establecer a Gazprom como líder entre las compañías energéticas globales mediante la diversificación de los mercados de ventas, asegurando la confiabilidad de los suministros, aumentando la eficiencia operativa y utilizando el potencial científico y técnico.

2. Los principales objetivos de la organización

OJSC Gazprom es la empresa de gas más grande del mundo. Las principales áreas de actividad son la exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, procesamiento y venta de gas y otros hidrocarburos. El estado es propietario de la participación controladora en Gazprom: 50,002%.

Gazprom ve su misión en el suministro de gas más eficiente y equilibrado a los consumidores en la Federación de Rusia, y en el cumplimiento de contratos de exportación de gas a largo plazo con un alto grado de confiabilidad.

El objetivo estratégico de la organización, sus divisiones estructurales y subsistemas funcionales es establecer a OAO Gazprom como líder entre las empresas energéticas globales mediante el desarrollo de nuevos mercados, la diversificación de actividades y la garantía de la confiabilidad de los suministros.

Con más detalle, se pueden identificar los siguientes objetivos principales de Gazprom:

1) Incrementar el volumen de producción de gas.

Gazprom tiene las reservas de gas natural más ricas del mundo. Su participación en las reservas mundiales de gas es del 17%, en ruso, del 60%. Las reservas de gas de Gazprom se estiman en 29,85 billones. m3, y su valor actual es de $ 182.5 mil millones. En 2009, el aumento en el volumen de reservas de gas explorado superó significativamente el volumen de su producción y ascendió a 590,9 mil millones de m3. En 2010, según datos preliminares, el aumento de las reservas de gas natural ascendió a más de 585 mil millones de metros cúbicos, lo que también supera el volumen de su producción.

Gazprom representa aproximadamente el 20% del mundo y aproximadamente el 85% de la producción de gas rusa. En 2009, las empresas del Grupo Gazprom produjeron 556 bcm, que es 1 bcm más que el nivel de producción de 2008. La producción de gas natural en 2010, según información operativa, ascendió a 548,5 mil millones de m3, mientras que el descenso de la producción respecto a 2009 se debió a una disminución en el consumo de gas de los consumidores europeos debido a las condiciones climáticas cálidas del invierno de 2009-2010.

El área prioritaria de la actividad de Gazprom es el desarrollo de los recursos de gas de la península de Yamal, la plataforma ártica, el este de Siberia y el Lejano Oriente.

2) Suministro oportuno de gas a consumidores rusos y extranjeros.

Gazprom posee el sistema de transporte de gas más grande del mundo: el Sistema Unificado de Suministro de Gas de Rusia. Su longitud es de 156,9 mil km. Las empresas del Grupo Gazprom también sirven 514,2 mil km (80%) de gasoductos de distribución de gas en el país y en 2009 aseguraron el suministro de 316,3 mil millones de metros cúbicos de gas a 79,750 asentamientos en Rusia.

Gazprom exporta gas a 32 países del exterior cercano y lejano y continúa fortaleciendo sus posiciones en los mercados extranjeros tradicionales. En 2009, el volumen de ventas de gas a los países europeos ascendió a 161,5 mil millones de m3, a la CEI y los países bálticos - 101 mil millones de m3.

3) Diversificación de rutas y refuerzo de la seguridad energética en Europa.

En 2008, Gazprom llevó el gasoducto Blue Stream de Rusia a Turquía a su capacidad de diseño.

En el mismo año, comenzó la construcción del gasoducto Nord Stream, que aumentará significativamente la confiabilidad y flexibilidad del suministro de gas al mercado europeo.

En 2009, Gazprom y la empresa italiana ENI firmaron un Memorando de Entendimiento para implementar el proyecto South Stream, que también tiene como objetivo fortalecer la seguridad energética de Europa. La sección costa afuera del South Stream correrá a lo largo del fondo del Mar Negro desde la costa rusa hasta la búlgara.

Se están realizando los preparativos para la implementación del proyecto de desarrollo del campo Shtokman en la plataforma del mar de Barents, que se convertirá en una base de recursos para la exportación de gas ruso a Europa a través del Nord Stream. En julio de 2010, Gazprom eligió a la empresa francesa Total como socio para implementar la primera fase del desarrollo del campo Shtokman. En octubre de 2010, otro socio de Gazprom en la implementación de este proyecto fue la empresa noruega StatoilHydro.

4) Diversificación de mercados y productos.

Gazprom está implementando una estrategia por fases para aumentar su presencia en el mercado del gas natural licuado (GNL). Esto le permite expandir la geografía de la empresa. En 2008, Gazprom llevó a cabo los primeros suministros de GNL a Estados Unidos y, en 2009, al Reino Unido, Japón y Corea del Sur. La entrada de Gazprom en el proyecto Sakhalin-2 da un poderoso impulso a la finalización de un proyecto a gran escala en el campo del suministro de energía a la región de Asia-Pacífico y América del Norte.

El desarrollo del negocio del petróleo es uno de los objetivos estratégicos de Gazprom en el camino de convertirse en una empresa energética global. La adquisición de Sibneft permitió a la empresa convertirse en uno de los actores más influyentes del mercado petrolero ruso.

Una de las áreas centrales de la diversificación de productos para Gazprom es la industria de la energía eléctrica, cuya conexión con el negocio del gas es una tendencia global y permite un efecto sinérgico significativo. En febrero de 2010, Gazprom y Siberian Coal Energy Company (SUEK) firmaron un Memorando de Intenciones, según el cual pretenden crear una empresa conjunta basada en sus activos de electricidad y carbón. La nueva empresa debería convertirse en uno de los líderes de la industria de energía eléctrica rusa y tomar posiciones de liderazgo en la industria mundial de la energía y la minería del carbón.

3. Estructura organizativa de JSC "Gazprom"

La figura 1 muestra la estructura organizativa de OJSC "Gazprom"

Figura 1 - Análisis del sistema de planificación actual

El estrategico apuntar OJSC " Gazprom" es un convirtiéndose cómo el líder entre global energía compañías mediante asimilación nuevo mercados diversificación especies ocupaciones, asegurando fiabilidad suministros. La peculiaridad de Gazprom y una de sus ventajas radica en el hecho de que es a la vez productor y proveedor de recursos energéticos, con una poderosa base de recursos y una extensa infraestructura de transporte de gas. Debido a la ubicación geográfica de Rusia, la empresa tiene la oportunidad de convertirse en una especie de "puente" energético entre los mercados de Europa y Asia, suministrando su propio gas y proporcionando servicios de tránsito de gas a otros productores.

4. Análisis de los principales indicadores económicos de la empresa "Gazprom"

En la tabla 1 consideraremos los principales indicadores económicos de la empresa Gazprom.

Tabla 1 - Principales indicadores económicos de OJSC "Gazprom"

Los ingresos por ventas (netos de impuestos especiales, IVA y derechos de aduana) en 2014 aumentaron en 56,944,859 rublos, o un 15% en comparación con el año anterior, y ascendieron a 3,990,280,172 rublos.

El costo de los bienes vendidos, productos, obras y servicios aumentó en 101,711,766 rublos, o un 5,2% en comparación con 2013 y ascendió a 2,029,257,577 rublos.

La ganancia (pérdida) bruta para 2014 disminuyó un 2,3% en comparación con 2013 y ascendió a 1,961,022,595 rublos.

El beneficio de las ventas para 2014 disminuyó en 40.581.268 rublos. o en un 2,3% en comparación con los indicadores de 2013 y ascendió a 921.245.510 rublos.

El beneficio antes de impuestos para 2014 disminuyó en 576,486,685 rublos. o en un 67,5% en comparación con los indicadores de 2013 y ascendió a 278.081.361 rublos.

El beneficio neto para 2014 disminuyó en 439,164,227 rublos. o en un 70% en comparación con los indicadores de 2013 y ascendió a 188,980,016 rublos.

El costo de los activos fijos aumentó en 172,228,869 rublos, o 1.6% en comparación con 2013 y ascendió a 1,0999978,435 rublos.

La rentabilidad de la producción aumentó un 46,9% con respecto a 2013 y alcanzó el 65,7%.

El retorno sobre las ventas aumentó un 28,4% en comparación con 2013 y ascendió a un 28,56%.

Indicador de costo por 1 frotar. Los productos de bienes en 2014 disminuyeron un 87,7% y ascendieron a 0,43.

1. Costo medio anual de los activos fijos

Фst = (Фel comienzo del año + el final del año) / 2 = = (10827749566 + 10999978435) / 2 = 16327738784 mil rublos.

* Inicio del año 2013, * Fin del año 2014

2. El coeficiente de renovación de activos fijos

Cobn = Fv / Fin de año = 203155866/10999978435 = 0.02 = 2%

* Фв - coeficiente de activos fijos introducido durante el año

3. Tasa de retiro de activos fijos

Qyb = Fl / F Comienzo del año = 30926997/10827749566 = 0.003 = 3%

* Fl - el costo de los activos fijos liquidados

4. Tasa de crecimiento de los activos fijos

Kpr = (Fv-Fl) / Fin de año = (203155866-30926997) / 10999978435 = 203155866 mil rublos.

5. Productividad laboral

Productividad laboral = Ingresos / HR = 148350,3

* RRHH: el número medio de personas amortizadas

6. Rentabilidad de las ventas

Rpr = (Beneficio de ventas / ingresos) * 100%

Rcomienzo del año = (553268909/2486940618) * 100% = 22,2%

R fin de año = (822357061/2879390342) * 100% = 28.56%

7. Rentabilidad de la producción

Rpr = (Beneficio de ventas / precio de costo) * 100%

Rcomienzo del año = (5553268909/1236490907) * 100% = 44,7%

R fin de año = (822357061/1250746262) * 100% = 65,7%

8. Rentabilidad de los activos fijos

Rph = Beneficio de las ventas / Costo promedio anual de los activos fijos = 822357061/16327738784 = 5%

9. Costos por 1 rublo de productos comercializables

Z1rub. = Costo / Ingresos

Z1rub. comienzo del año = 1236490907/2486940618 = 0.49 rublos / rub

Z1rub. fin de año = 1250746262/2879390342 = 0.43 rublos / rub

Con base en el cuadro 1, se puede observar que el indicador de ingresos por servicios en 2013. aumentó en un 15%, debido a un aumento en las ventas y precios de los servicios.

El indicador del costo de los servicios aumentó un 1,15%, debido al aumento de los precios de los recursos energéticos.

La utilidad bruta aumentó un 30,2%, impulsada por un aumento de 1,15% en los costos de servicio y un aumento del 15% en los ingresos.

Los ingresos por impuestos aumentaron un 62,3%, debido a los recortes de impuestos.

El beneficio neto disminuyó un 58,36%, mientras que el beneficio por ventas aumentó un 58,21%, por lo que aumentó la demanda de productos y los costos de producción.

5. Extracción de condensado de petróleo y gas por empresas del complejo ruso de combustible y energía

Cuadro 2 - Producción de petróleo y gas de las principales empresas del complejo ruso de combustible y energía

La Figura 2 muestra la dinámica de los indicadores de producción de petróleo y gas de las principales empresas del complejo ruso de combustible y energía.

Figura 2 - Indicadores de dinámica de producción

Conclusión

La formación de OJSC "Gazprom" como líder entre las empresas energéticas mundiales se logrará mediante el desarrollo de regiones con producción de gas desarrollada (región de Nadym-Pur-Taz, provincia de petróleo y gas del Caspio); así como el desarrollo de nuevas regiones gasíferas: la península de Yamal, la plataforma de los mares árticos, Siberia oriental, el Lejano Oriente.

El análisis de la estructura y actividades de Gazprom mostró que la empresa tiene un gran potencial no solo en energía, sino también en recursos humanos, financieros y de información. Sin embargo, como se muestra al tener en cuenta los factores que inciden en su desarrollo, los principales problemas en este momento pueden denominarse el fortalecimiento de la competitividad por parte de los países proveedores de gas (la región del Caspio, Asia Central y Central y Oriente Medio), así como el establecimiento por parte del estado de tarifas reguladas internas de gas, como resultado, la empresa tiene bajas utilidades y falta de fondos para el desarrollo de sus propios proyectos mineros y modernización de equipos.

Los métodos de gestión existentes en la organización contribuyen al logro efectivo de los objetivos de Gazprom, aseguran la posibilidad de decisiones de gestión claras y rápidas y cumplen con los enfoques aceptados internacionalmente.

Publicado en Allbest.ru

Documentos similares

Historia de la empresa "Gazprom". Exploración y producción de condensados ​​de petróleo y gas. Venta de gas al mercado interno y para exportación. Estrategia de desarrollo de la empresa "Gazprom". Producción y venta de energía eléctrica y térmica. Dinámica de superación de la crisis global.

resumen agregado el 10/05/2012


Características generales e historia de desarrollo de OJSC "Gazprom" como empresa energética global. Las principales actividades de la empresa. Marcas comerciales conocidas de JSC "Gazprom". Metas estratégicas y desempeño financiero de la empresa.

presentación agregada el 06/12/2013


Tareas, direcciones, soporte de información, indicadores de análisis de la efectividad del uso de los recursos laborales. Breves características organizativas y económicas de las actividades de OJSC "Gazprom". La estructura del personal de la organización, productividad laboral.

trabajo de término, agregado el 10/04/2014


La historia de la empresa "Gazprom Dobycha Nadym". Las principales actividades de la organización. Una breve nota biográfica de la vida de Vladislav Vladimirovich Strizhov. La tasa de desarrollo de los campos de gas en la región de Tyumen. Reservas del depósito Medvezhye.

prueba, agregado 08/12/2013


Las principales actividades de la empresa rusa de producción y distribución de gas Gazprom: exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, procesamiento y venta de gas. Mercados de venta, actividades técnicas y ventajas competitivas.

resumen, agregado 14/11/2010


Fundamentos teóricos de los costes empresariales, su esencia y estructura. Evaluación de la instalación de Kasimovskoye UGS en el sitio industrial Uvyazovskaya de OAO Gazprom UGS, cálculo de los principales indicadores técnicos y económicos. Análisis del programa de producción de la estación compresora.

trabajo de término, agregado 08/06/2013


Información clave de la empresa OJSC "Gazprom". Política de innovación de la empresa. Sistema de estandarización de JSC "Gazprom". Programa de investigación y desarrollo. Organismos de investigación en la estructura del holding gasista.

presentación agregada el 12/11/2010


Fundamentos teóricos de la gestión de capital de una empresa comercial. Breves características organizativas y económicas de las actividades de OOO Gazprom transgaz Volgograd. El valor del coeficiente de autonomía. La estructura de la deuda, capital social de la organización.

Breve descripción de la empresa

"Gazprom" es la empresa de gas más grande del mundo. Gazprom posee el 60% de las reservas de gas de Rusia y el 17% de las del mundo. En la producción de gas, la participación de Gazprom es aún mayor: el 85% de la producción de gas de Rusia, el 20% de la producción mundial.

En Rusia, Gazprom tiene una posición de monopolio en el transporte de gas natural en estado gaseoso. La empresa es propietaria del Sistema Unificado de Suministro de Gas (UGSS), que incluye todos los principales gasoductos del país. El acceso de los productores de gas independientes al sistema de transmisión de gas de Gazprom está regulado por agencias gubernamentales.

La Ley de Exportación de Gas otorga a Gazprom el derecho exclusivo de exportar gas natural desde Rusia. Otros productores de gas rusos no pueden suministrar sus productos fuera del país.

La Federación de Rusia posee el 50% más una acción de Gazprom. Según la ley "Sobre el suministro de gas en la Federación de Rusia", la participación del estado en el capital de Gazprom no puede ser inferior a este nivel. Durante los años de privatización activa, el estado perdió el control de los accionistas sobre Gazprom. En 2004, se restableció el control mediante la compra de un bloque de acciones.

La estrategia de desarrollo de Gazprom prevé expandir sus actividades en áreas relacionadas, en particular, la producción de petróleo y la generación de energía eléctrica. Gazprom adquirió una participación de control en Sibneft, que luego pasó a llamarse Gazprom Neft, así como acciones en varias compañías de energía eléctrica.

La estructura de la empresa

Minería
Gazprom Dobycha Astrakhan
Gazprom Dobycha Irkutsk
Gazprom Dobycha Krasnoyarsk
Gazprom Dobycha Nadym
Gazprom Dobycha Noyabrsk
Gazprom dobycha Orenburg
Gazprom Dobycha Urengoy
Gazprom Dobycha Yamburg
Estantería gazprom dobycha
Gazprom Dobycha Kuznetsk
Achimgaz
Vostokgazprom
Zapsibgazprom
Krasnoyarskgazprom
Kubangazprom
Severneftegazprom
Sevmorneftegaz
Sibneftegaz
Tomskgazprom
Gazflot
Gazprom Zarubezhneftegaz
Northgas
Purgaz
Estímulo
Gazprom Netherlands B.V.
Gazprom Sakhalin Holdings B.V.
Sakhalin Energy Investment Company Ltd.
Shtokman Development AG

Procesando
Gazprom pererabotka
Sibur Holding
Complejo químico de gas Novourengoy

Transporte y almacenamiento
Gazprom transgaz Volgogrado
Gazprom transgaz Ekaterimburgo
Gazprom transgaz Kazán
Gazprom transgaz-Kuban
Gazprom transgaz Makhachkala
Gazprom transgaz Moscú
Gazprom transgaz Nizhny Novgorod
Gazprom transgaz Samara
Gazprom transgaz San Petersburgo
Gazprom transgaz Saratov
Gazprom transgaz Stavropol
Gazprom transgaz Surgut
Gazprom transgaz Tomsk
Gazprom transgaz Ufa
Gazprom transgaz Ukhta
Gazprom transgaz Tchaikovsky
Gazprom transgaz Yugorsk
Gazprom UGS
Daltransgaz
Cap Infin
Temryukmortrans
Gaztransit
Gazpromtrans
Beltransgaz
BrazoRosgazprom
KazRosGas (Kazajstán)
Overgas Inc. (Bulgaria)
EuRoPolGaz (Polonia)
Volta S. pág. A. (Italia)
BSPС B.V.
Nord Stream AG
South Stream AG
Interconector (Reino Unido) Limited
Consorcio Internacional de Transporte de Gas

Ventas
Mezhregiongaz
Gas licuado de Gazprom
Exportación de Gazprom
Negociación de YRGM de Gazprom
Gazprom sbyt Ucrania
Latvijas Gaze (Letonia)
Lietuvos Dujos (Lituania)
Stella Vitae (Lituania)
Eesti Gaas (Estonia)
RosUkrEnergo AG
Moldovagaz
Gasum Oy (Finlandia)
Topenergy (Bulgaria)
Turusgaz (Turquía)
YugoRosGaz (Serbia)
Gazprom Marketing & Trading Ltd.
WIEE (Wintershall Erdgas Handelshaus Zug AG)
Wingas GmbH
ZMB (Schweiz) AG

Extracción y refinado de aceite
Gazprom Neft
Compañía petrolera del Caspio
Rosshelf
TsentrKaspneftegaz

Ingeniería de la Energía
Gazprom energo
Mosenergo
OGK-2
OGK-6
TGK-1
Central Térmica de Kaunas

Otro
Burgaz
Aceite de gas
OOO Gazprom Geofizika
JSC "Gazpromgeofizika"
Gazprom severpodzemremont
Gazprom yugpodzemremont
Gazavtomatika
VNIPIgazdobycha
SevKavNIPIgaz
TyumenNIIgiprogaz
YuzhNIIgiprogaz
Gazprom VNIIGAZ
Gazprom TsKBN
Gazprom promgaz
Gazprom gaznadzor
Gazprom gazobezopasnost
Juego completo Gazprom
Gazprom Tsentrremont
Podzemgazprom
Stroytransgaz
Yamalgazinvest
Gazprom Germania GmbH
ZMB GmbH

Historia y proyectos de la empresa

Establecimiento de una empresa
En 1989, la empresa estatal de gas "Gazprom" se formó sobre la base del Ministerio de la Industria del Gas. En 1993, se creó la Sociedad Anónima Rusa Gazprom (RAO Gazprom) sobre su base. En 1998, RAO Gazprom pasó a llamarse OAO Gazprom.

Entrar en el mercado de valores
Desde 1996, la negociación de acciones de Gazprom comenzó a realizarse en un sitio especializado de la Federal Stock Corporation. En octubre de 1996, Gazprom colocó el 1,15% de sus acciones en los mercados de valores de EE. UU. Y Europa en forma de certificados de depósito estadounidenses (ADR).

Mezhregiongaz
En diciembre de 1996, se estableció Mezhregiongaz LLC, una empresa comercial especializada con el 100% del capital autorizado de Gazprom. En abril de 1997, Mezhregiongaz comenzó a suministrar gas a los consumidores rusos.
En la etapa inicial, se conformaron la oficina central y 62 sucursales regionales, la tecnología de ventas, la interacción con los consumidores de gas, se depuró el flujo de documentos, se automatizó la contabilidad; Se ha creado un registro completo de consumidores de gas, incluidas las organizaciones presupuestarias, y se ha creado un espacio único de información.
Desde 1999, las sucursales de Gazprom se han ido transformando gradualmente en entidades legales independientes: compañías regionales de gas (RGK), que son sus subsidiarias. Ellos, comprando gas de OOO Mezhregiongaz, lo venden a los consumidores de su región, pagan los impuestos necesarios a los presupuestos regionales y locales. Con la creación de Mezhregiongaz, el número de intermediarios en el esquema de suministro de gas se ha reducido significativamente.
Desde la separación de las ventas de gas en el mercado interno como un área de actividad separada, el estado ha establecido tarifas para el pago de los servicios de suministro y venta. La venta de gas se separó de los servicios para su transporte a través de redes de distribución de gas. La introducción de pagos por servicios de suministro y comercialización permitió a la RGC pasar a autofinanciarse con sus propios costos.

South Pars
En septiembre de 1997, Gazprom, junto con Total y Petronas, firmaron un contrato para el desarrollo de las fases 2 y 3 del campo South Pars en Irán. La participación de Gazprom en el consorcio internacional fue del 30%, Total - 40%, Petronas - 30%.
En 2002, un consorcio internacional inició la producción de gas.

Yamal-Europa
La línea troncal de gas de Yamal-Europa conecta los campos de gas de Siberia con los consumidores de Europa Occidental. Inicialmente, el proyecto contemplaba la construcción de dos líneas con un diámetro de 1420 mm y una longitud de 4100 km desde los campos de Yamal a través de Ukhta y Torzhok, a través del territorio de Bielorrusia y Polonia hasta Alemania.
La construcción del gasoducto comenzó en 1994 en las regiones fronterizas de Alemania y Polonia.
En noviembre de 1996 se pusieron en funcionamiento los tramos prioritarios del gasoducto en los territorios de Polonia y Alemania con una longitud total de 117,2 km, incluido el cruce del río. Oder. Esto permitió suministrar gas natural ruso por valor de 600 millones de metros cúbicos. m por año en el territorio de Alemania.
En los años siguientes, se construyeron nuevas secciones de tuberías y estaciones de compresión como parte del proyecto. Con la introducción de nuevas secciones, las exportaciones de gas en la nueva dirección en 2000 alcanzaron los 14 mil millones de metros cúbicos. En ese momento, el concepto del proyecto había cambiado drásticamente, ya que debido a la escasez de inversiones de capital, Gazprom pospuso el desarrollo de los campos de Yamal. El punto final del gasoducto Yamal-Europa era Torzhok, donde estaba conectado al nuevo gasoducto SRTO-Torzhok. El gasoducto Yamal-Europa desvió parte del flujo de gas de exportación de la región de Nadym-Pur-Tazovsky, que anteriormente iba a Alemania a través de Ucrania.
En 2007, la primera etapa del gasoducto Yamal-Europa alcanzó su capacidad de diseño de 33 mil millones de metros cúbicos. metros de gas al año.
La construcción de la segunda cadena del gasoducto Yamal-Europa está en duda. El principal problema es la posición de Polonia frente a la expansión de la capacidad del oleoducto por razones políticas. La capacidad adicional del gasoducto reducirá la dependencia de Gazprom del tránsito a través de Ucrania, que se evalúa negativamente en Europa.

Corriente azul
El 15 de diciembre de 1997, Rusia y Turquía firmaron un acuerdo intergubernamental en virtud del cual Gazprom firmó un contrato comercial con Botas para el suministro de 365 mil millones de metros cúbicos a Turquía durante 25 años. m de gas. Se decidió suministrar gas a través de un nuevo gasoducto tendido a lo largo del fondo del Mar Negro.
En 1999, ENI se convirtió en socio de Gazprom en la implementación del proyecto Blue Stream.
El 16 de noviembre de 1999, Gazprom y Eni registraron en los Países Bajos sobre una base paritaria la empresa ruso-italiana de propósito especial Blue Stream Pipeline Company B.V. Ahora, esta empresa es propietaria de la sección costa afuera del gasoducto, incluida la estación compresora Beregovaya. El propietario y operador de la sección en tierra del gasoducto es Gazprom. El 30 de diciembre de 2002 se puso en funcionamiento un complejo de puesta en marcha en el territorio de Rusia y se llevó a cabo un control de suministro de gas a la terminal de Durusun en Turquía.
La capacidad de diseño del gasoducto es de 16 mil millones de metros cúbicos. metros de gas al año.
Se está considerando la posibilidad de construir la segunda etapa del gasoducto. Blue Stream-2 se centra en el suministro de gas a las regiones del sur y centro de Europa.

Gasoducto del norte de Europa
El Gasoducto del Norte de Europa está diseñado para suministrar gas ruso a Europa sin pasar por el territorio de los países de tránsito. La ruta del gasoducto atraviesa el Mar Báltico desde Vyborg hasta la costa alemana (área de Greifswald). El proyecto prevé la construcción de gasoductos laterales de gas costa afuera para suministrar gas a los consumidores en Finlandia, Suecia, Gran Bretaña y otros países.
La longitud de la sección costa afuera del gasoducto de Vyborg a Greifswald será de 1189 km, diámetro - 1067 mm, presión de funcionamiento - 200 atmósferas. La línea principal constará de dos líneas con una capacidad de diseño total de 55 mil millones de metros cúbicos. metros de gas al año.
Para conectar el NEGP con el Sistema Unificado de Suministro de Gas de Rusia, está previsto construir un nuevo gasoducto Gryazovets-Vyborg, que pasará por las regiones de Vologda y Leningrado.
En 1997, Gazprom comenzó a desarrollar el proyecto Gasoducto del norte de Europa. Gazprom y Neste (ahora Fortum) han establecido una empresa conjunta North Transgas con partes iguales. Inicialmente, se suponía que la base de recursos del gasoducto sería el gas del campo Shtokman, que estaba previsto que se pusiera en servicio en 2006.
Durante 1997-1999, con la participación de las principales empresas de ingeniería e institutos rusos del mundo, se llevó a cabo una amplia gama de estudios en alta mar en el Mar Báltico. El estudio de factibilidad para la construcción del tramo costa afuera confirmó la factibilidad técnica y eficiencia económica de la construcción del NEGP.
En diciembre de 2000, la Comisión Europea otorgó al proyecto NEGP el estatus de TEN (Redes Transeuropeas), lo que facilitó la solución de problemas relacionados con la implementación del proyecto en los territorios de los países de la UE y la atracción de fondos de la UE.
El 18 de noviembre de 2002, el Consejo de Administración de Gazprom tomó la decisión de iniciar la implementación práctica del proyecto NEGP. Se aprobaron un plan de acción y un cronograma ampliado para la implementación del proyecto NEGP.
El 17 de marzo de 2004, Gazprom designó el campo Yuzhno-Russkoye como la principal base de materia prima para el suministro de gas a través del NEGP. En este sentido, Gazprom decidió sincronizar la preparación de planes comerciales y estudios de viabilidad para la construcción del NEGP y el desarrollo del campo Yuzhno-Russkoye.
A principios de 2005, Gazprom compró una participación del 50% en North Transgas a la empresa finlandesa Fortum.
El 8 de septiembre de 2005 en Berlín, Gazprom, BASF AG y E.ON AG firmaron un acuerdo de principio sobre la construcción del gasoducto Nord Stream. De acuerdo con el documento, los socios crearon una empresa conjunta Nord Stream AG, en cuyo capital Gazprom recibió el 51%, y Wintershall Holding (una subsidiaria de BASF AG) y E.ON Ruhrgas (parte de la empresa E.ON) - 24,5% cada uno ...
El 10 de junio de 2008 N.V. ingresó al proyecto. Nederlandse Gasunie. De acuerdo con el acuerdo global celebrado entre Gazprom y Gasunie, la empresa holandesa recibió el 9% de las acciones del capital de Nord Stream AG mediante la reducción de las acciones de E.ON Ruhrgas y Wintershall Holding en un 4,5%. Como resultado, las acciones de Nord Stream AG se distribuyeron de la siguiente manera: Gazprom - 51%, Wintershall Holding y E.ON Ruhrgas - 20% cada una, N.V. Nederlandse Gasunie - 9%.
El 9 de diciembre de 2005 se soldó la primera unión del gasoducto Gryazovets-Vyborg.

Purgaz
En 1998, Itera-Rus (49%) y Noyabrskgazdobycha LLC (51%) establecieron Purgaz CJSC. La empresa se estableció para implementar un proyecto para el desarrollo industrial del depósito cenomaniano del campo Gubkinskoye. El campo de gas Gubkinsky se puso en servicio el 27 de junio de 1999.
En 1999, Noyabrskgazdobycha vendió una participación del 32% en Purgaz a Itera a la par (32 mil rublos). El acuerdo de compraventa estipulaba que Gazprom podría devolver el 32% de las acciones de Purgaz a la par antes del 1 de enero de 2002.
El 1 de abril de 2002, Gazprom completó la recompra de Itera del 32% de las acciones de Purgaz. "Itera" se devolvió el valor nominal de las acciones, así como alrededor de 5,8 mil millones de rublos, que se invirtieron en el desarrollo del campo de gas Gubkinskoye.

Cooperación con Rosneft en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets y en la plataforma del mar de Barents
El 4 de octubre de 2001, OAO Gazprom y NK Rosneft firmaron un acuerdo para unir fuerzas en el desarrollo de cinco grandes campos ubicados en el Okrug autónomo de Yamal-Nenets y en la plataforma del mar de Barents: Kharampursky, Vyngayakhinsky, Etypurovsky, Prirazlomnoye y Shtokmanovsky. Campos de condensado de gas.

Campo Zapolyarnoye
El 31 de octubre de 2001, se llevó a cabo un lanzamiento ceremonial del campo de condensado de gas y petróleo de Zapolyarnoye en el Okrug autónomo de Yamal-Nenets.
El campo Zapolyarnoye se encuentra en el distrito de Tazovsky del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets, a 80 km al este del campo Urengoyskoye, a 85 km al sur de la aldea de Tazovsky. Las reservas totales de gas superan los 3,3 billones de metros cúbicos. m) Depósito del Cenomaniano Superior: alrededor de 2,6 billones de metros cúbicos. m de gas, los horizontes de Valanginian - alrededor de 735 mil millones de metros cúbicos. m de gas. Zapolyarnoye ocupa el quinto lugar en términos de reservas de gas en la clasificación internacional de campos de gas. La capacidad de diseño del campo es de 100 mil millones de metros cúbicos. metros de gas al año. La licencia para el desarrollo del campo pertenece a OOO Yamburggazdobycha.
El lanzamiento de Zapolyarnoye permitió a Gazprom mantener la producción de gas, que estaba disminuyendo debido a una disminución gradual de la productividad de los principales campos: Urengoyskoye, Yamburgskoye, Medvezhye.
A finales de 2004, la producción de gas en el campo Zapolyarnoye alcanzó el objetivo de diseño de 100 mil millones de metros cúbicos. m por año.

Compra del 49% de Slovensky Plynarensky Priemysel
El 14 de marzo de 2002, el gobierno eslovaco decidió vender el 49% de las acciones de la empresa de transporte de gas eslovaca SSP a un consorcio internacional, que incluía a Gazprom, Ruhrgas y Gaz de France.

Devolución de acciones de OJSC Severneftegazprom
El 27 de junio de 2002, el director ejecutivo de Gazprom, Alexei Miller, y el director de Itera MGK, Igor Makarov, firmaron un memorando de cooperación. Según el documento, las partes acordaron que Gazprom adquirirá de Itera el 51% de las acciones de OAO Severneftegazprom, que posee licencias para el derecho de uso del subsuelo del campo Yuzhno-Russkoye.
A su vez, Surgutgazprom y Noyabrskgazdobycha cederán a Itera una participación del 7,78% en Tarkosaleneftegaz y una participación del 10% en Sibneftegaz.
OJSC Severneftegazprom se estableció como una subsidiaria al 100% de Zapsibgazprom, pero más tarde la participación de control en Severneftegazprom se vendió a Itera.

Consorcio internacional para la gestión y el desarrollo del sistema de transporte de gas de Ucrania
El 30 de octubre de 2002, Gazprom y Naftogaz de Ucrania firmaron los documentos constitutivos del Consorcio Internacional para la Gestión y Desarrollo del Sistema de Transporte de Gas de Ucrania. Se asumió que el consorcio administraría el sistema de transporte de gas de Ucrania. Además de Ucrania y Rusia, el consorcio incluirá a Alemania, que representa los intereses de los consumidores de gas europeos. El proyecto falló. Ucrania comenzó a retrasar la implementación de los planes. En lugar de entregar el sistema de transmisión de gas existente, Ucrania propuso al consorcio la construcción de un nuevo gasoducto Novopskov-Uzhgorod. Dado que el consorcio no obtuvo acceso a la gestión del sistema de transmisión de gas existente en Ucrania, Rusia y Alemania perdieron interés en participar en el proyecto.

Intercambio de activos con YUKOS Oil Company
En 2003, Gazprom y Yukos acordaron intercambiar activos de producción. Gazprom transfirió a Yukos una participación del 12% en Arctic Gas, y Yukos le dio a Gazprom una participación del 25,58% en Zapsibgazprom y pagó $ 3 millones en efectivo.

Sibneftegaz
El 24 de mayo de 1994, se estableció OJSC Siberian Oil and Gas Company (Sibneftegaz). En 1998, Sibneftegaz adquirió licencias para el derecho de uso del subsuelo de las áreas de Beregovoye, Pyreyny y Zapadno-Zapolyarny. En 2006, Sibneftegaz adquirió una licencia para el derecho a utilizar el subsuelo del bloque Khadyryakhinsky.
En mayo de 2003, Itera preparó el campo Beregovoye para la operación comercial, pero la producción no se inició porque Gazprom se negó a aceptar gas en el sistema de transporte.
Akron compró el 21% de las acciones de Sibneftegaz.
En 2006, Gazprom adquirió el 51% de Sibneftegaz de Itera por 131,5 millones de dólares.
En abril de 2007, el campo Beregovoye entró en producción comercial.

Achimgaz
El 17 de julio de 2003, Gazprom y Wintershall firmaron un acuerdo marco y documentos constitutivos sobre el establecimiento de la empresa conjunta Achimgaz. La nueva empresa desarrollará un área piloto de los depósitos Achimov del campo Urengoyskoye. Para todo el período de desarrollo de esta área (43 años), se planea producir alrededor de 200 mil millones de metros cúbicos. metros de gas y 40 millones de toneladas de condensado.
La empresa conjunta venderá todo el gas producido a Gazprom. El precio de compra se determinará mediante una fórmula que tiene en cuenta el costo del gas en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets y en la frontera con Alemania. Los socios recibirán ganancias de acuerdo con las acciones de participación en el proyecto - 50:50.
Los depósitos de Achimov se encuentran a profundidades de 3150-3800 my tienen una estructura geológica más compleja en comparación con los depósitos de Cenomanian y Valanginian que se están desarrollando en la actualidad. Las principales reservas recuperables de hidrocarburos de los depósitos de Achimov de la región de Nadym-Pur-Taz se concentran en el campo de condensado de gas y petróleo de Urengoyskoye. El usuario del subsuelo de este campo es Urengoygazprom LLC. Los depósitos de Achimov del campo Urengoyskoye se dividen en seis áreas piloto, que se desarrollarán a su vez.

Comprar Lietuvos Dujos
A finales de 2003, Gazprom y el Fondo de Propiedad Estatal de Lituania aprobaron un acuerdo de compraventa de una participación del 34% en la empresa de distribución de gas lituana Lietuvos Dujos.
Según el programa de privatización de Lietuvos Dujos, aprobado en el verano de 2002, el 34% de las acciones de la empresa serían adquiridas por un inversor extranjero estratégico y el principal proveedor de gas. No hubo ningún problema con la implementación de la primera etapa del programa: el 34% de las acciones de Lietuvos Dujos se vendieron a un consorcio de las empresas alemanas Ruhrgas AG y E.ON Energie por 116 millones de litas (33,6 millones de euros). En septiembre de 2002, Gazprom envió una solicitud al comité de licitación con una propuesta para adquirir una participación en Lietuvos Dujos por 23 millones de dólares. Un precio tan bajo no le convenía a la parte lituana, y en abril de 2003 Gazprom aumentó el precio a 25,1 millones de dólares. Esta oferta también fue rechazada por la comisión. Lituania insistió en que Gazprom debería pagar por las acciones recibidas no menos que sus socios alemanes. En agosto de 2003, Gazprom volvió a revisar su oferta, estimando las acciones de Lietuvos Dujos en 100 millones de LTL (28,96 millones de euros). Al mismo tiempo, 91 millones de litas "Gazprom" están listos para pagar en el momento de la transacción, y los 9 millones de litas restantes, después del 1 de enero de 2004, si el gobierno lituano abandona la regulación estatal de los precios del gas suministrado a los grandes consumidores. en el país. A pesar de que la cantidad propuesta es un 10% menos de lo que Lituania quería recibir por las acciones vendidas, para acelerar el proceso de privatización, la parte lituana hizo un compromiso y aceptó los términos de Gazprom.

TsentrKaspneftegaz
A finales de 2003, el gobierno ruso aprobó TsentrKaspneftegaz LLC como una organización autorizada de Rusia para el desarrollo conjunto de los recursos de hidrocarburos de la estructura geológica de Tsentralnaya con Kazajstán. La decisión se tomó de acuerdo con el protocolo del acuerdo entre la Federación de Rusia y Kazajstán sobre la delimitación del fondo de la parte norte del Mar Caspio.
TsentrKaspneftegaz fue establecida en julio de 2003 por Gazprom y LUKOIL en condiciones de paridad. El propósito de la creación de la empresa es participar en el desarrollo de la estructura Centralnaya junto con la organización autorizada de Kazajstán - NC "KazMunayGas".
La estructura Central se encuentra dentro del sector ruso del Mar Caspio, a 150 km al este de Makhachkala. La licencia para la exploración geológica del sitio pertenece a NK LUKOIL. En 2001, se llevaron a cabo estudios sísmicos en la estructura. Según estimaciones de LUKOIL, las reservas recuperables de Centralnaya son 521,1 millones de toneladas de petróleo y 91,7 mil millones de metros cúbicos de gas. m de gas asociado.

Reestructuración de deuda de SIBUR OJSC
A principios de 2004, la deuda consolidada de SIBUR, incluidos los intereses, había alcanzado los 67.860 millones de rublos. Como parte de la reestructuración de la deuda, se tomó la decisión de crear una nueva empresa que recibirá todos los activos líquidos de SIBUR. La antigua empresa seguirá suministrando materias primas a las empresas de la nueva empresa, procesándolas y vendiendo productos. Luego del pleno cumplimiento de sus obligaciones con todos los acreedores, la antigua empresa debe ser liquidada.
El 11 de julio de 2005, SIBUR y sus subsidiarias - Sibur-Tyumen OJSC, Neftekhim-Leasing OJSC, Sibur-Neftekhim OJSC, SiburTyumenGaz OJSC - registraron AKS Holding OJSC.
Gazprom recibió el 100% de las acciones de AKS Holding.

Intercambio de activos con NOVATEK
En octubre de 2004, Gazprom y NOVATEK celebraron un contrato de intercambio de activos. En virtud de este acuerdo, Gazprom recibió el 100% de OOO Purgazdobycha a cambio de una participación del 8,34% en OAO Purneftegazgeologia.
LLC Purgazdobycha posee una licencia para el campo West Tarkosalinskoye.

Sevmorneftegaz
En octubre de 2001, OAO Gazprom y OAO NK Rosneft firmaron un acuerdo sobre el desarrollo conjunto de varios campos de petróleo y gas ubicados en el Okrug autónomo de Yamal-Nenets y en la plataforma de los mares de Pechora y Barents. Gazprom y OJSC NK Rosneft- Purneftegaz en nombre de Rosneft estableció CJSC Sevmorneftegaz. Las partes recibieron partes iguales en el capital autorizado de la empresa. En diciembre de 2002, Sevmorneftegaz recibió licencias para el uso de los campos de Prirazlomnoye y Shtokman.
En diciembre de 2004, Gazprom compró el 50% de ZAO Sevmorneftegaz a Rosneft.

Estímulo
En 1993, Orenburggazprom LLC y la empresa estadounidense Avalon International crearon una empresa conjunta CJSC Stimul. Orenburggazprom recibió el 51% de las acciones de Stimul, Avalon International - 49%.
En 1996, la empresa inició la producción de condensado de gas y petróleo en el depósito Artinsko-Sakmarskaya del campo de Orenburg. En 1999, Orenburggazprom transfirió una licencia para esta área a Stimul.
Unos años más tarde, Avalon International vendió su participación en Stimul a Victory Oil. En 2000, se llevó a cabo una emisión adicional de acciones de Stimul, como resultado de lo cual la participación de Orenburggazprom se redujo al 38,2% y la participación de Victory Oil aumentó al 61,8%. Gazprom intentó recuperar el control de la empresa mediante la presentación de demandas en varios tribunales, pero esta táctica no tuvo éxito.
En junio de 2004, Gazprom, Victory Oil y Magnum Oil firmaron un paquete de acuerdos sobre la compra por parte de Gazprom de un bloque de acciones de Stimul CJSC y la solución de todos los asuntos en disputa. Según los acuerdos, Gazprom compró el 12,8% de las acciones de Stimul CJSC a Victory Oil. Teniendo en cuenta esta transacción, la participación total de Gazprom y Orenburggazprom en el capital social de Stimul CJSC alcanzó el 51%.
A finales de 2006, Gazprom compró el 49% de las acciones de Stimul CJSC a la offshore Botichelly Ltd, aumentando su participación al 100%.

Gas-Invest (República Checa)
En febrero de 2005, Gazprom adquirió el 37,5% de la empresa checa de distribución de gas Gas-Invest. Las acciones fueron adquiridas por la empresa berlinesa Zarubejgas-Erdgashandell GmbH, cuyo único accionista es Gazexport LLC.
Gas-Invest inició su labor en 1995. La empresa suministra gas ruso al mercado checo sobre la base de un contrato a largo plazo con Gazexport. Además, sobre la base de un acuerdo de agencia, Gas-Invest representa los intereses de Gazprom en la República Checa y tiene derechos exclusivos sobre suministros adicionales de gas natural de Rusia al mercado checo.

El plan para la fusión de "Rosneft" con "Gazprom"
En el otoño de 2004, el gobierno ruso tomó la decisión de transferir el bloque estatal de acciones de Rosneft al balance de Gazprom. Como resultado de esta transacción, Rosneft se convertirá en una subsidiaria al 100% de Gazprom, y la participación del estado en el capital autorizado de la empresa fusionada superará el 50%, lo que restablecerá el control de los accionistas sobre Gazprom, que se perdió como resultado de la privatización. . La empresa fusionada se llamó Gazpromneft.
En el verano de 2005, el gobierno ruso rechazó los planes de fusionar Rosneft y Gazprom. Se decidió que el estado compraría las acciones faltantes de Gazprom a sus subsidiarias. Se decidió obtener fondos para la compra de acciones mediante la privatización de Rosneft.

Northgas
CJSC Northgas Limited se estableció en 1993 para desarrollar los depósitos neocomianos del campo Severo-Urengoyskoye. Los fundadores fueron Urengoygazprom LLC (51%) y la empresa offshore británica Farco Group (49%).
En 1999, después de una emisión adicional de acciones por parte de Northgas, la participación de Urengoygazprom se redujo al 0,55%. Posteriormente, REDI Limited (Gran Bretaña) adquirió una participación de control en ZAO Northgas. En 2003, se realizó otra emisión adicional, luego de la cual CJSC Northgas se transformó en LLC Northgas, y luego en OJSC Northgas. Como resultado de estas transformaciones, la participación de Urengoygazprom se redujo a cero.
En 2004, Gazprom comenzó a hacer esfuerzos para recuperar el control de Northgas. Gazprom ha presentado docenas de demandas y también comenzó a restringir la entrada de gas producido por Northgas al sistema de transporte. El 10 de junio de 2005, OJSC Gazprom, LLC Urengoygazprom y los accionistas de OJSC Northgas firmaron un acuerdo sobre la transferencia gratuita del 51% de las acciones de Northgas a Urengoygazprom.

Devolución de la participación de control en Gazprom a la propiedad estatal
En el verano de 2005, una participación de control en Gazprom pasó a ser propiedad estatal. Una participación del 10,74% en Gazprom fue adquirida por la empresa estatal Rosneftegaz de las subsidiarias de OJSC Gazprom (CJSC AB Gazprombank, LLC Gazprominvestholding, NPF Gazfond y JSC Gazpromfinance BV). Por una participación del 10,74% en Gazprom, el estado pagó $ 7.150 millones .

Reforma de la estructura de "Gazprom"
El 25 de agosto de 2005, el Comité de Dirección de Gazprom revisó la información sobre el avance del plan de medidas para mejorar la estructura interna de gobierno corporativo. El Consejo de Administración consideró oportuno crear filiales especializadas:

• Gazpromneftedobycha (producción de petróleo y condensado);
• Gazprom-UGS (instalaciones subterráneas de almacenamiento de gas);
• Gazprompererabotka (procesamiento de gas e hidrocarburos líquidos);
• Gazpromtsentrpodzemremont (revisión y reparación subterránea de pozos en instalaciones de almacenamiento de gas);
Gazpromseverpodzemremont y Gazpromyugpodzemremont (revisión y reparación subterránea de pozos de gas, condensado de gas y petróleo en Siberia occidental y el sur de Rusia, respectivamente);
• "Gazpromavtogaz" (una red de gasolineras para automóviles).

• los activos utilizados en el almacenamiento subterráneo de gas deben transferirse a Gazprom-UGS LLC;
• activos de reacondicionamiento de pozos de las filiales productoras de gas - a OOO Gazpromseverpodzemremont y OOO Gazpromyugpodzemremont;
• activos de reacondicionamiento de pozos de las filiales de transmisión de gas - a OOO Gazpromtsentrpodzemremont;
• activos de producción de gas: desde subsidiarias de transmisión de gas hasta subsidiarias de producción de gas;
• activos de transmisión de gas: desde subsidiarias de producción de gas hasta subsidiarias de transmisión de gas;
• activos para la reparación de equipos de estaciones de compresores - en Tsentrenergogaz DOAO;
• empresas de comunicación - en LLC Gazsvyaz;
• los activos de transporte de motor después de la dotación de personal de las unidades de emergencia y recuperación de las subsidiarias de OAO "Gazprom" - en las organizaciones especializadas.

Depósitos de la bahía de Ob
En 2005, Gazflot descubrió nuevos depósitos de hidrocarburos en la plataforma de la bahía de Ob. Se encontraron hidrocarburos a profundidades superiores a los 2,5 mil metros.
Las reservas recuperables del campo Severo-Kamenomyskoye y del mar Kamenomysskoye sólo en las capas superiores (depósitos cenomanianos) se estiman en 800 mil millones de metros cúbicos. m de gas natural.

Desarrollo de campo en Venezuela
En septiembre de 2005, Gazprom ganó una licitación por dos licencias para desarrollar campos de gas costa afuera en Venezuela bajo el proyecto Rafael Urdaneta (bloques Urumako-1 y Urumako-2). Por el derecho a desarrollar Urumako-1, Gazprom pagó $ 15,2 millones y Urumako-2 - $ 24,8 millones.
Gazprom constituyó las empresas UrdanetaGazprom-1 y UrdanetaGazprom-2, a las que se traspasaron las funciones de operador para los respectivos bloques licenciados.
Las reservas pronosticadas de gas natural en los bloques son de aproximadamente 100 mil millones de metros cúbicos. m) Las licencias dan derecho a producir gas durante 25 años. En mayo de 2007, Gazprom completó la primera etapa de exploración geológica y tomó la decisión de perforar pozos exploratorios.

Desarrollo de depósitos en la región de Ustyurt (Uzbekistán)
En enero de 2006, Gazprom y Uzbekneftegaz firmaron un Acuerdo sobre los principios básicos y las disposiciones de un acuerdo de producción compartida para el grupo Urga, Kuanysh y Akchalak de la región de Ustyurt de la República de Uzbekistán. Para implementar el proyecto, Gazprom creó el operador Ustyurt-Zarubezhneftegaz LLC.
Durante el período de 2006 a 2008, Gazprom completó la primera etapa de exploración geológica en los bloques de inversión Agyinskiy, Akchalakskiy, Aktumsuk, Nasambekskiy, Shakhpakhtinskiy, Kuanyshskiy, Zapadno-Urginskiy. Como resultado del trabajo, Gazprom reconoció los bloques Akchalak, Kuanysh y West Urginsky como poco prometedores y decidió devolver las licencias.

Compra de Sibneft
El 28 de septiembre de 2005, Gazprom y Millhouse Capital firmaron documentos para adquirir el 72,7% de las acciones de Sibneft. El acuerdo ascendió a 13.090 millones de dólares.
Anteriormente, Gazprom compró una participación del 3% en Sibneft de Gazprombank. Como resultado, Gazprom obtuvo el control del 75,7% de las acciones de Sibneft.

El 4 de abril de 2007 se llevó a cabo una subasta periódica para la venta de activos de gas de Yukos Oil Company. El lote puesto a subasta incluía, entre otros activos, un bloque de acciones de Sibneft por el monto del 20% del capital autorizado. El ganador de la subasta fue Enineftegaz LLC, que representa los intereses del consorcio de las empresas italianas ENI y Enel. El lote se compró por 151,5 mil millones de rublos con un precio inicial de 144,8 mil millones de rublos.
Después del final de la subasta, se anunció que el 14 de noviembre de 2006, Gazprom celebró un acuerdo de opción con ENI por el derecho a comprar parte de los activos de Yukos.
En abril de 2009, Gazprom compró una participación del 20% en Gazprom Neft de ENI.

Gazprom Neft
El 13 de mayo de 2006 tuvo lugar una junta extraordinaria de accionistas de Sibneft OJSC, en la que se decidió cambiar el nombre de la empresa a Gazprom Neft OJSC.

Liberalización del mercado de acciones de Gazprom
El 23 de diciembre de 2005, el presidente ruso Vladimir Putin firmó la ley federal "Sobre enmiendas al artículo 15 de la Ley federal" Sobre el suministro de gas en la Federación de Rusia ", adoptada por la Duma Estatal de la Federación de Rusia el 9 de diciembre de 2005 y aprobada por el Consejo de la Federación de Rusia el 14 de diciembre de 2005. La ley tiene como objetivo la liberalización del mercado de acciones de Gazprom. Eliminó la división de los mercados para la circulación de acciones de Gazprom, levantó la restricción sobre la participación de las acciones de Gazprom que pueden ser propiedad de ciudadanos y organizaciones extranjeros. De acuerdo con la versión anterior de la ley, la participación de las acciones de Gazprom en propiedad de ciudadanos y organizaciones extranjeros no debe exceder el 20%, mientras que al menos el 35% del número total de acciones ordinarias de la La organización propietaria del Sistema Unificado de Suministro de Gas debe ser propiedad federal.
La nueva versión de la ley estipula que la participación total de las acciones ordinarias de Gazprom propiedad de la Federación de Rusia no puede ser inferior al 50% del número total de acciones ordinarias más 1 acción. No existen restricciones sobre la propiedad de las acciones de Gazprom por parte de ciudadanos y organizaciones extranjeros.
V. Putin también firmó un decreto "Sobre el reconocimiento de la invalidez de algunos decretos del presidente de la Federación de Rusia". El decreto presidencial No. 529 del 28 de mayo de 1997 "Sobre el procedimiento para la circulación de acciones de la sociedad anónima rusa" Gazprom "durante el período de consolidación en la propiedad federal de las acciones de la empresa rusa" Gazprom " y No. 1316 de 31 de octubre de 1998 "Por la venta de una parte de las acciones de propiedad federal de la sociedad anónima abierta" Gazprom ".

Gazprom zarubezhneftegaz
Zarubezhneftegaz CJSC se fundó en septiembre de 1998. Los fundadores fueron: Gazprom - 60,1%, Zarubezhneft - 24,9%, Stroytransgaz - 15%.
En 2007, Gazprom compró acciones de Zarubezhneftegaz de Zarubezhneft y Stroytransgaz. Después de la finalización de las transacciones, Gazprom se convirtió en el único propietario de las acciones de Zarubezhneftegaz.
Zarubezhneftegaz representa los intereses de Gazprom en una serie de proyectos para la exploración y desarrollo de depósitos de hidrocarburos y la construcción de instalaciones de petróleo y gas fuera de Rusia.

Pennine Natural Gas Limited (Reino Unido)
En junio de 2006, Gazprom adquirió el negocio minorista de Pennine Natural Gas Limited para expandir las ventas directas a clientes comerciales e industriales en el Reino Unido. El acuerdo fue completado por Gazprom Marketing and Trading. Pennine Natural Gas Limited es una empresa de comercialización minorista de gas.

Monopolio de exportación de gas
En 2006, la Duma Estatal de la Federación de Rusia adoptó en la segunda y tercera lecturas la Ley de Exportación de Gas, que otorga a Gazprom el derecho de monopolio para suministrar gas fuera de Rusia. La ley otorga el derecho exclusivo de exportación de gas a la organización propietaria del Sistema Unificado de Suministro de Gas o su subsidiaria, en cuyo capital autorizado la participación del propietario del Sistema Unificado de Suministro de Gas es del 100%.
La Ley de Exportación de Gas se aplica al gas producido a partir de todo tipo de depósitos de hidrocarburos y transportado en estado gaseoso o licuado. Sin embargo, no afecta las exportaciones de gas realizadas de conformidad con los acuerdos de producción compartida que se celebraron antes de la entrada en vigor de la ley.
La ley fue aprobada por el Consejo de la Federación de Rusia y firmada por el Presidente de la Federación de Rusia.

JV basada en la planta de procesamiento de gas de Orenburg
El 3 de octubre de 2006, Gazprom y KazMunayGas NC JSC firmaron un acuerdo sobre el establecimiento de una empresa conjunta basada en la planta de procesamiento de gas de Orenburg y su modernización. De acuerdo con el documento, las acciones de la empresa conjunta se distribuirán a la par base.
La principal actividad de la empresa será el procesamiento de hidrocarburos producidos en el campo de condensado de gas Karachaganak.
Bajo Karachaganak Petroleum Operating B.V. y KazRosGaz LLP firmaron un acuerdo de compra y venta de gas Karachaganak.
KazRosGas es una empresa conjunta entre Gazprom y KazMunayGas. Fue creada de conformidad con el acuerdo entre los gobiernos de la Federación de Rusia y la República de Kazajstán sobre cooperación en el sector del gas de fecha 28 de noviembre de 2001. KazRosGaz compra gas natural y procesa su en la planta de procesamiento de gas de Rusia.La empresa está registrada en Kazajstán, las partes poseen partes iguales en su capital autorizado.

Sajalín-2
En 2005, Alexey Miller, presidente del Comité de Gestión de Gazprom, e Ieroen Van der Veer, director ejecutivo de Royal Dutch Shell, firmaron un memorando de entendimiento sobre el intercambio de activos en el marco de los depósitos Zapolyarnoye-Neocomian y Sakhalin-2 proyectos. Según el memorando, Gazprom iba a recibir el 25% más 1 acción en el proyecto Sakhalin-2, y Shell, el 50% en el proyecto de depósitos Zapolyarnoye-Neocomian. Se suponía que la diferencia de valor se compensaría con efectivo u otros activos.
El proyecto Sakhalin-2 se lleva a cabo según los términos del Acuerdo de producción compartida de 1994. Prevé el desarrollo de los campos Piltun-Astokhskoye y Lunskoye con reservas de 150 millones de toneladas de petróleo y 500 mil millones de metros cúbicos de gas. El operador del proyecto es Sakhalin Energy, establecido por Shell (55%), Mitsui (25%) y Mitsubishi (20%).

En 2006, Gazprom revisó su posición sobre unirse al proyecto Sakhalin-2. Bajo la presión de las agencias gubernamentales, los accionistas de Sakhalin Energy acordaron vender el 50% más una participación en la compañía a Gazprom por $ 7,45 mil millones. Como resultado del acuerdo, las acciones de los fundadores de Sakhalin Energy se redujeron a la mitad y ascendieron a: Shell - 27,5%, Mitsui - 12, 5%, Mitsubishi - 10%.

Adquisición de OJSC "NOVATEK"
En otoño de 2006, Gazprom adquirió el 19,4% de las acciones ordinarias de OAO NOVATEK. Las acciones de NOVATEK se compraron a Levit LLC y SWGI Growth Fund (Cyprys) Ltd. a través de la filial alemana de Gazprom ZGG GmbH.
Las partes acordaron que el bloque de acciones de NOVATEK, que será propiedad de Gazprom y sus afiliadas, en ningún momento superará el 19,9% de las acciones en circulación de NOVATEK.

RosUkrEnergo
A finales de 2005, volvió a surgir un conflicto en el sector del gas entre Rusia y Ucrania. Ucrania expresó su descontento con los precios demasiado altos del gas suministrado desde Rusia y exigió condiciones preferenciales. En caso de negativa, Ucrania amenazó con detener el tránsito de gas a Europa.
Durante las negociaciones, Gazprom y NJSC Naftogaz de Ucrania llegaron a un acuerdo sobre nuevas condiciones para el suministro de gas a Ucrania. Como parte del acuerdo, Gazprom estableció RosUkrEnergo, en el que poseía el 50% del capital autorizado. Las partes acordaron que a partir del 1 de enero de 2006, RosUkrEnergo comprará gas ruso a Gazprom a un precio de 230 dólares por 1.000 metros cúbicos. m) Para reducir el precio del gas suministrado a Ucrania, Ros-UkrEnergo comprará gas de Asia Central. Como resultado, el costo del gas en la frontera ruso-ucraniana será de $ 95 por 1,000 metros cúbicos. metro.
La tarifa para el transporte de gas ruso a través del territorio de Ucrania se ha acordado a un nivel de 1,6 dólares por bombeo de 1.000 metros cúbicos. metros de gas a una distancia de 100 km.

Comercio experimental de gas en la ETP de Mezhregiongaz
En 2005, el gobierno ruso decidió realizar un experimento para vender gas natural a consumidores industriales a precios de mercado. El esquema de negociación, denominado "5 + 5", preveía que Gazprom y sus subsidiarias podrían vender hasta 5 mil millones de metros cúbicos en la bolsa de valores. m de gas y el mismo volumen será suministrado por productores independientes.
El comercio de gas experimental en la ETP de Mezhregiongaz comenzó en noviembre de 2006 y continuó hasta finales de 2008.

Exportación de Gazprom
En 1999, Gazprom fundó Gazexport LLC.
En 2006, OOO Gazexport pasó a llamarse OOO Gazprom Export.
En 2007, OAO Gazprom consolidó todas las actividades de exportación en OOO Gazprom Export, incluida la venta de gas, petróleo, productos derivados del petróleo, gas condensado y gases licuados del petróleo.
OOO Gazprom Export es una subsidiaria al 100% de Gazprom.

Extracción de metano de vetas de carbón.
En 2007, Gazprom adquirió de Methane Investors, LLS y Methane Exploration and Prodution (Chipre) Ltd 28,7% y 25,3% de acciones en el capital autorizado de Kuznetsk Geological Production Company LLC.
LLC "GPK Kuznetsk" tiene una licencia para la prospección, exploración y producción de metano de capas de carbón dentro del grupo de depósitos de carbón de South Kuzbass.
Los recursos previstos de metano de capas de carbón en Rusia son comparables en escala a los campos tradicionales de gas natural y se estiman en 49 billones de metros cúbicos. m, que representa el 15% de los recursos de carbón y metano del mundo.

Adquisición de Salavatnefteorgsintez OJSC
En mayo de 2007, Gazprombank, en interés de Gazprom, adquirió el 53,92% de Salavatnefteorgsintez OJSC, propiedad de Bashkortostan.
Las acciones de Salavatnefteorgsintez se transfirieron previamente a Gazprom para la gestión de fideicomisos y la empresa de gas ya tenía control operativo sobre la empresa. Pero mientras las acciones pertenecían a Bashkortostán, Gazprom estaba retrasando la implementación del programa de inversión.
Salavatnefteorgsintez es uno de los mayores productores de alcoholes butílicos, gasolina, etileno, propileno y polietileno en Rusia.

Adquisición de acciones de OJSC Beltransgaz (Bielorrusia)
En mayo de 2007, Gazprom y el Comité de Propiedad Estatal de Bielorrusia firmaron un acuerdo que regula el procedimiento para que Gazprom adquiera una participación del 50% en Beltransgaz. Las partes acordaron que Gazprom comprará acciones de Beltransgaz en cuatro etapas durante 2007-2010. En cada etapa, Gazprom recibirá una participación del 12,5% en Beltransgaz a un precio de 625 millones de dólares por participación. El primer pago lo realizó Gazprom en junio de 2007.

Ampliación de la base de recursos
En mayo de 2007, Gazprom fue declarado ganador en las subastas por el derecho de uso del subsuelo de los bloques Seyakhinsky, Nilivoysky y Tazovsko-Zapolyarny ubicados en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.
Los bloques de subsuelo de Seyakhinsky y Nilvoysky están ubicados en la península de Yamal, a 150 km al este del campo de condensado de gas y petróleo de Bovanenkovskoye, cuya licencia para el derecho de uso del subsuelo pertenece a OOO Nadymgazprom. El bloque Tazovsko-Zapolyarny se encuentra entre los bloques Tazovsky y Zapolyarny, cuyo usuario del subsuelo es Yamburggazdobycha LLC.
Los recursos de hidrocarburos recuperables previstos de la categoría C3 del área de Seyakhinsky son 442,3 millones de toneladas de combustible estándar, incluidos 411 mil millones de metros cúbicos de gas. metro; Nilvoysky - 343,1 millones de toneladas de combustible equivalente, incluido el gas - 295 mil millones de metros cúbicos. metro; Tazovsko-Zapolyarnoye - 207,7 millones de toneladas de combustible equivalente, incluido el gas - 144 mil millones de metros cúbicos. metro.

El 5 de julio de 2007, OOO Nadymgazprom y OOO Noyabrskgazdobycha ganaron subastas por el derecho a utilizar el subsuelo de los bloques Nyakhobsky y Verkhnekhudoseysky en el Okrug autónomo de Yamalo-Nenets.
El bloque Nyakhobsky está ubicado en una prometedora región de petróleo y gas en la parte suroeste del Okrug autónomo de Yamalo-Nenets. Un gasoducto se encuentra a 45 km al este del sitio, proporcionando suministro de gas a la ciudad de Salekhard.
El bloque Verkhnekhudoseysky se encuentra a 100 km al este del campo petrolífero Lenskoye y el bloque de licencias Vostochno-Terelsky, cuyas licencias para el derecho de uso del subsuelo pertenecen a OOO Noyabrskgazdobycha.
Los recursos recuperables esperados del bloque Nyakhobsky son 188 mil millones de metros cúbicos. m de gas, el área de Verkhnekhudoseysky - 216,3 mil millones de metros cúbicos. metros de gas, 3,9 millones de toneladas de condensado y 18,3 millones de toneladas de petróleo.

Campo de Kovykta
El 22 de junio de 2007, Gazprom llegó a un acuerdo con TNK-BP International para adquirir activos relacionados con el campo Kovykta. Las partes acordaron que Gazprom comprará el 62,8% de las acciones de RUSIA Petroleum, que posee la licencia del campo Kovykta, y el 50% de las acciones de East Siberian Gas Company, que gasifica la región de Irkutsk.
RUSIA Petroleum ha estado desarrollando el campo Kovykta durante más de 10 años. Según los términos del acuerdo de licencia, en 2006 el campo producirá 9 mil millones de metros cúbicos. m de gas. Sin embargo, no se cumplieron los términos de la licencia. La empresa no pudo construir un gasoducto de exportación y la demanda local de gas se estima en 2.500 millones de metros cúbicos. m por año. Sin embargo, RUSIA Petroleum tampoco produjo este volumen: en 2006 solo se extrajeron 0,03 mil millones de metros cúbicos del subsuelo. m de gas. La paciencia de las autoridades reguladoras rusas se agotó y se le ofreció a la compañía dos opciones para elegir: comenzar a cumplir con las obligaciones o entregar una licencia a un fondo no asignado. Para evitar la revocación de la licencia, TNK-BP decidió vender el activo problemático a Gazprom.
La implementación del acuerdo se retrasó, el acuerdo no se ha completado hasta la fecha.

Gasoducto Sudzha-Korenevo-Glushkovo
El 9 de octubre de 2007, en el distrito de Glushkovsky de la región de Kursk, se llevaron a cabo eventos solemnes dedicados a la puesta en servicio del gasoducto Sudzha-Korenevo-Glushkovo. El nuevo gasoducto garantiza el suministro de gas del sistema de gasoductos del corredor Uzhgorod a los consumidores en los distritos de Korenevsky y Glushkovsky de la región de Kursk. Anteriormente, el suministro de gas a la región de Kursk se realizaba en tránsito a través del territorio de Ucrania.
La longitud del oleoducto es de aproximadamente 51 km.

Permuta de activos con BASF
En 2007, Gazprom y BASF llevaron a cabo swaps de activos relacionados. Según los acuerdos, Gazprom aumentó su participación en el capital autorizado de Wingas GmbH al 50% menos una participación. BASF, a su vez, recibió en el capital autorizado de OJSC Severneftegazprom el 25% menos una acción ordinaria y una acción preferente sin derecho a voto, lo que equivale a una participación del 10% en los beneficios del proyecto.

Campos de gas estratégicos
El 28 de noviembre de 2007, el gobierno ruso aprobó una lista de campos de gas de importancia estratégica.
En abril-mayo de 2008, el gobierno ruso ordenó transferir a Gazprom 10 campos incluidos en la lista de estratégicos. Gazprom obtuvo el derecho a desarrollar los campos Antipayutinskoye, West Tambeyskoye, Kruzenshternskoye, Malyginskoye, Severo-Tambeyskoye, Tasiyskiy, Semakovskoye, Tota-Yakhinskoye, Kirinskoye y Chayandinskoye.

Actualización: octubre de 2008

PJSC Gazprom es una empresa energética global. Las principales áreas de actividad son exploración geológica, producción, transporte, almacenamiento, desarrollo de suministro de gas y gasificación de regiones de la Federación de Rusia, procesamiento y venta de gas, condensado de gas y petróleo, venta de gas como combustible de motor, así como producción y venta de calor y electricidad.

Gazprom ve su misión en un suministro confiable, eficiente y equilibrado de gas natural, otros tipos de recursos energéticos y sus productos de procesamiento para los consumidores.

Gazprom tiene las reservas de gas natural más ricas del mundo. Su participación en las reservas mundiales de gas es del 17%, en ruso - 72%. Gazprom representa el 12% de la producción mundial de gas y el 72% de Rusia. Actualmente, la compañía está implementando activamente proyectos a gran escala para el desarrollo de recursos de gas de la península de Yamal, la plataforma ártica, Siberia oriental y el Lejano Oriente, así como una serie de proyectos para la exploración y producción de hidrocarburos en el exterior.

Gazprom es un proveedor confiable de gas para consumidores rusos y extranjeros. La compañía posee la red de transmisión de gas más grande del mundo: el Sistema Unificado de Suministro de Gas de Rusia, cuya longitud supera los 168 mil km. En el mercado nacional, Gazprom vende más de la mitad del gas que vende. Además, la empresa suministra gas a más de 30 países del extranjero cercano y lejano. Gazprom es el único productor y exportador ruso de gas natural licuado.

La empresa es uno de los cinco mayores productores de petróleo de la Federación de Rusia y también es el mayor propietario de activos de generación en su territorio. Su capacidad instalada total es el 15% de la capacidad instalada total del sistema energético ruso.

El objetivo estratégico es establecer a PJSC Gazprom como líder entre las empresas energéticas globales mediante la diversificación de los mercados de ventas, asegurando la confiabilidad de los suministros, aumentando la eficiencia operativa, utilizando el potencial científico y técnico Sitio web oficial de PJSC Gazprom. "En Gazprom". [Recurso electrónico] - URL: http: //www.gazprom.ru/about/.

Gazprom ofrece amplias oportunidades para liberar su propio potencial y el crecimiento profesional de sus empleados. El equipo es un equipo de profesionales que están logrando el objetivo estratégico de Gazprom: convertirse en uno de los líderes entre las empresas globales del mundo.

Gazprom entiende bien que el equipo de la empresa es su principal valor. Por ello, en sus actividades Gazprom cumple con altos estándares internacionales en materia de política social y de personal. La Organización Sindical Interregional de PJSC Gazprom (MPO PJSC Gazprom) está brindando una asistencia significativa en la formación de relaciones sociales y laborales entre la empresa y sus empleados El sitio web oficial de PJSC Gazprom. "El equipo de Gazprom es su principal valor". [Recurso electrónico] - URL: http: //www.gazprom.ru/careers/.

Las perspectivas de desarrollo de la empresa están determinadas por la Estrategia Energética de Rusia y los planes de la sociedad anónima Gazprom. Con la participación de los principales institutos de la industria, se ha elaborado y se mantiene actualizado el Esquema General para el desarrollo de la empresa hasta 2030. En septiembre de 2012, Gazprom aprobó un balance de gas de tres años, hasta 2015 inclusive. Según el documento, la participación de la empresa en el volumen total de producción de gas natural de la sociedad anónima en términos porcentuales se mantiene en el mismo nivel: alrededor del 40% (esto es aproximadamente 190-200 mil millones de m3 de gas al año en el período hasta 2020).