Trabajo del curso: Actividad innovadora de empresas en el conjunto edificatorio. Hola estudiante Para incrementar la actividad innovadora de los empleados, es necesario

ANOTACIÓN

La naturaleza de la actividad innovadora de la empresa está determinada por la diversidad, flexibilidad y dinamismo de su comportamiento económico en una economía de mercado, así como por el deseo de asegurarse ventajas competitivas para sí misma. La actividad innovadora de los empleados clave asegura un alto nivel de eficiencia de las actividades innovadoras de la empresa. Para aumentar la actividad innovadora de los empleados clave, es necesario desarrollar en ellos cualidades tales como la capacidad y la disposición para percibir innovaciones, la disposición para transformar e implementar innovaciones, la disposición para movilizar recursos propios, actualícelos y prepárese para la autorrealización. Al mismo tiempo, la actividad innovadora de los empleados clave determina la capacidad y disposición de la propia empresa para formar y utilizar de manera eficaz el potencial innovador de cada empleado clave.

Palabras clave: actividad innovadora de los empleados clave, potencial innovador de la empresa, comportamiento innovador de los empleados clave.

La actividad innovadora del personal es un factor clave en la actividad innovadora de una organización y la característica más importante del potencial innovador del personal. Para activar la actividad innovadora de los empleados de la empresa, es necesario crear los requisitos previos organizativos adecuados que contribuyan a la realización de las capacidades ocultas de la empresa a través de la iniciativa deliberada de los empleados.

El lugar de liderazgo en la organización lo ocupan los empleados clave que se identifican teniendo en cuenta el principio del valor de los recursos humanos para la organización. El valor para la empresa puede tener el aporte de los empleados al negocio de la empresa en el período actual, el nivel de su potencial, singularidad, etc. Por lo general, aquellos cuya contribución a los ingresos de la empresa excede el valor estadístico promedio se consideran especialmente valiosos. empleados. También tienen un alto nivel de desempeño profesional que va más allá de los requisitos para el puesto.

En la literatura existe una opinión según la cual los principales criterios para identificar a los empleados clave son la productividad y la calidad del trabajo. En el marco de otro enfoque, el criterio principal para atribuir a un empleado a la clave es el estado del puesto: cuanto más alto es, mayor es el valor del empleado. Los defensores de este enfoque a menudo se refieren a los altos directivos de la empresa como empleados clave. La importancia del rol de la alta dirección en cualquier empresa está fuera de toda duda, pero al mismo tiempo, cabe señalar que no todos los representantes de la alta dirección pueden actuar como un empleado clave, por lo que, según la práctica, las actividades de los altos directivos, en lugar del desarrollo, puede provocar el colapso de toda la empresa.

Según los partidarios del tercer enfoque, los empleados clave son aquellos empleados que tienen las competencias específicas necesarias para el desarrollo del negocio principal de la empresa. Estos especialistas afectan significativamente la relación con los clientes y su pérdida afecta negativamente los resultados de la empresa. Por lo tanto, los investigadores han determinado los criterios para que un empleado cumpla con el estado "clave": debe tener valor y singularidad. En consecuencia, los conocimientos y habilidades valiosos y únicos, si son inherentes a tal o cual empleado, nos permiten llamarlos clave para la empresa.

Un empleado clave no solo es propietario de conocimientos y habilidades valiosos y únicos, sino que también puede convertir este conocimiento en competencias organizativas clave. Los autores distinguen tres grupos de competencias organizativas que pueden verse influenciadas por empleados clave: capacidad técnica, capacidad de gestión y enfoque en el cliente.

En consecuencia, al dar diferentes definiciones del estado de un empleado clave, todos los autores comparten la misma opinión de que los empleados clave son extremadamente importantes para la organización. Por ello, es relevante identificar e investigar los factores que contribuyen a la manifestación de alta actividad innovadora de los empleados clave de la organización.

La naturaleza de la actividad innovadora de la empresa está determinada por la diversidad, flexibilidad y dinamismo de su comportamiento económico en una economía de mercado, así como por el deseo de asegurarse ventajas competitivas para sí misma. I.V. Matuzov notó una serie de signos de una empresa innovadora activa:

- organización de actividades con propósito destinadas al diseño, creación, desarrollo y producción de objetos cualitativamente nuevos, tales como diferentes tipos equipos, objetos de trabajo, objetos de propiedad intelectual, tecnología y capaces de introducir formas más avanzadas de organización del trabajo y gestión de la producción;

- organización de actividades creativas diseñadas para mejorar el rendimiento de la producción y crear productos competitivos que tienen demanda en el mercado;

- organización de actividades de iniciativa dirigidas a la implementación del proceso de innovación, determinadas por las capacidades internas disponibles;

- organización de actividades intensivas destinadas a adquirir beneficios comerciales y ventajas comerciales.

Características especificadas empresas innovadoras pueden manifestarse solo si la calidad del potencial innovador de los empleados clave de la organización y su actividad innovadora es suficientemente alta. Numerosos investigadores señalaron que la gestión del potencial innovador de los empleados clave de la empresa es un proceso intencionado, continuo, dinámico, llevado a cabo de manera constante y consciente por todos los participantes en el proceso del sistema de llevar a cabo diversos procedimientos, eventos y operaciones diseñadas para cambiar el nivel de innovación de empleados clave. El investigador KALega caracteriza el nivel de innovación por la receptividad, disposición y capacidad de los empleados para innovar, su capacidad para asimilar e implementar rápidamente los logros científicos y tecnológicos, predecir nuevas direcciones en el desarrollo de la ciencia y la tecnología y responder de manera flexible a los cambios externos. medio ambiente, la disposición de los empleados para dominar eficazmente los avances científicos y tecnológicos, las innovaciones técnicas, para desarrollar las condiciones socioeconómicas objetivas necesarias para la introducción de innovaciones. En consecuencia, estamos hablando aquí de una actividad que te permite percibir, estar preparado y ser capaz de realizar determinadas acciones innovadoras. En la práctica, la actividad innovadora se puede reducir a la generación de nuevas ideas, el autodesarrollo de competencias profesionales, la inclusión en actividades innovadoras y la implementación de innovaciones, a la construcción de comunicaciones internas dentro de las cuales se implementarán ideas innovadoras, lo oculto existente. se transfiere conocimiento, etc. Para realizar estas propiedades, es necesario crear un entorno organizacional que active el potencial interno de los empleados clave y asegure la participación del potencial en un proceso activo de actividad.

La base de la actividad innovadora son los motivos internos y la disposición del potencial individual para realizarse. Según I. V. Pakhno, la preparación del potencial innovador del individuo en el nivel elemental puede considerarse como estado mental, que ajusta, actualiza mientras adapta las capacidades de una persona para realizar acciones exitosas. La estructura de estado listo consta de varios componentes:

a) cognitivo (es necesario comprender las tareas profesionales, evaluar su importancia, imaginar posibles cambios en el entorno laboral);

b) emocional (tener un sentido de honor y responsabilidad profesional, poder tener confianza en el éxito y la inspiración);

c) motivacional (tener la necesidad de completar con éxito las tareas del primer trabajo, interés en el proceso de resolverlas, el deseo de lograr el éxito y mostrarse desde el mejor lado);

d) de voluntad fuerte (para poder movilizar fuerzas, superar dudas).

Las acciones innovadoras, según I. V. Pakhno, predeterminan la aparición de comportamientos innovadores, el desarrollo del pensamiento innovador, que luego se transforman en una forma de vida innovadora.

En el marco de este concepto, es necesario considerar las condiciones que contribuyen al sustento de la actividad innovadora de los colaboradores clave y convertirla en un proceso continuo.

Entonces, en un período en el que las acciones innovadoras y el comportamiento innovador de los empleados clave de la empresa se están iniciando, domina la estimulación de la actividad innovadora, mientras que en la etapa de desarrollo del pensamiento innovador y la formación de un estilo de vida innovador, estímulos externos que pueden activar los procesos intrapersonales se vuelven importantes. En el proceso de autodesarrollo y superación de los empleados, se activan recursos internos (conocimientos, habilidades, ambiciones, valores), para lo cual se requiere cierta energía, debido a motivos internos que guían las acciones del empleado y lo alientan a incrementar su competencia, profundizar conocimientos, ampliar su comunidad profesional, dominar nuevos roles, superar dificultades, etc. El comportamiento innovador refuerza el pensamiento innovador y, al mismo tiempo, en un nuevo nivel de conciencia, se transforma gradualmente en una forma de vida innovadora para un empleado de la empresa. Así, el proceso de renovación de la actividad innovadora de los empleados clave es continuo y representa el principal motor de la actividad innovadora de la compañía.

La actividad innovadora de los empleados clave asegura un alto nivel de eficiencia de las actividades innovadoras de la empresa. Según Yu.V. Babanova y V.P. Gorshenin, este último está influenciado por tres componentes:

- susceptibilidad a la innovación;

- la intensidad y oportunidad de las acciones tomadas para transformar las innovaciones en innovaciones;

- la capacidad de movilizar el potencial en la cantidad y calidad necesarias para la comercialización de innovaciones.

Consideremos los principales grupos de factores que garantizan la efectividad de las actividades de innovación de los empleados clave.

El primer grupo de factores que garantizan la efectividad de la innovación incluyen las condiciones que brindan "receptividad a nuevas ideas":

- la presencia de una orientación innovadora de la organización;

- la presencia de un alto nivel de susceptibilidad de la organización a la innovación;

- implementación del estilo de gestión inherente a las empresas receptivas a la innovación;

- entorno de innovación y desarrollo;

- la presencia de la capacidad y disposición del personal para percibir las innovaciones.

El segundo grupo de factores que aseguran la "intensidad y oportunidad de la transformación de la innovación en innovación" incluyen:

- flexible orientado a la innovación estructura organizativa y mecanismos para estimular la innovación;

- el deseo de la dirección de realizar verdaderas innovaciones y su pronta implementación;

- disposición del personal a participar en el proceso de innovación.

El tercer grupo incluye factores destinados a movilizar personal:

- cultura innovadora en la organización;

- recursos para la innovación y su capacidad de movilización;

- gestores de orientación innovadora;

- disposición del personal para movilizar sus propios recursos.

En consecuencia, la actividad innovadora del personal puede presentarse como parte integral de la actividad innovadora de la empresa. Se manifiesta en la medida en que la propia empresa está lista para demostrar su valía en la esfera de la innovación, pero para garantizar una alta actividad innovadora del personal, se necesitan todos los requisitos previos organizativos anteriores. Por lo tanto, para aumentar la actividad innovadora de los empleados clave, es necesario desarrollar en ellos cualidades tales como la capacidad y la disposición para percibir innovaciones, la disposición para transformar e implementar innovaciones, la disposición para movilizar sus propios recursos, renovarlos y prepárate para la autorrealización. Al mismo tiempo, la actividad innovadora de los empleados clave determina la capacidad y disposición de la propia empresa para formar y utilizar de manera eficaz el potencial innovador de cada empleado clave.

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Arriba, se destacaron los principales factores que obstaculizan la introducción de innovaciones. Para potenciar la innovación, es necesario desarrollar e implementar un conjunto de medidas para neutralizar el impacto de factores limitantes. Al mismo tiempo, el estado se enfrenta a la tarea principal: la armonización de las relaciones entre el estado, las empresas y la ciencia en aras del desarrollo de altas tecnologías; creación de mecanismos que, a su vez, aseguren un aumento de la competitividad de la economía nacional.

El estado debe garantizar un clima de inversión favorable a fin de utilizar los recursos internos y inversión extranjera para cambios cualitativos en actividades innovadoras, para promover la implementación de programas de reestructuración empresarial, modernización tecnológica producción, tener un programa para estimular el espíritu empresarial orientado a la innovación, fomentar el desarrollo de empresas de riesgo, desarrollar un marco legal. Esta es la única forma de lograr el avance acelerado de las innovaciones en la producción y un aumento notable de su competitividad.

La innovación en Rusia debe rentabilizarse. Así lo afirmó el Primer Vicepresidente del Presidium de San Petersburgo. centro científico RAS, académico Gennady Tereshchenko. Dio ejemplos de actitudes hacia la innovación en diferentes paises el mundo. Por ejemplo, en Australia, una empresa que implementa investigación científica está completamente exenta de impuestos durante varios años o paga un porcentaje mínimo. La misma situación se está desarrollando en la Estonia moderna. Por ejemplo, en San Petersburgo, la estructura de financiación de la ciencia académica es tal que los fondos presupuesto federal se puede utilizar en estructuras innovadoras, a menudo comerciales, solo en un 25%. Arriba: ya es una infracción financiera con todas las consecuencias consiguientes.

Para la implementación de actividades innovadoras, es necesario contar con el potencial innovador de la empresa, que se caracteriza por ser un conjunto de recursos diversos (intelectuales, materiales, financieros, de personal, de infraestructura, etc.). La elección de una estrategia particular depende del estado del potencial innovador, que puede definirse como una "medida de preparación" para cumplir los objetivos establecidos en el campo del desarrollo innovador de la empresa.

La empresa debe tener un líder, un innovador, dispuesto a dedicar recursos al desarrollo de nuevos productos y un personal constantemente interesado en las innovaciones. Se sabe por la experiencia mundial que el impulso a la innovación de gerentes tan famosos como Bill Gates de Microsoft, Akio Morito de Sony, Jack Welch de General Electric, llevaron a su empresa al liderazgo mundial.

Las empresas necesitan monitorear constantemente el desarrollo de la ciencia y la tecnología para implementar los últimos avances en estas áreas en proceso de manufactura y el abandono oportuno de productos obsoletos y tecnología de producción usados.

Las fuentes de información sobre el medio ambiente pueden ser conferencias de la industria, redes de información científica (como STN International), reuniones profesionales y otros canales. Por ejemplo, el V Salón Internacional de Innovaciones e Inversiones de Moscú se celebró en el Centro de Exposiciones de toda Rusia del 15 al 18 de febrero de 2005. El objetivo principal del Salón es ayudar a los inventores, desarrolladores y fabricantes de productos de alta tecnología en la presentación de invenciones y proyectos innovadores con el fin de promover tecnologías prometedoras y productos a los mercados nacionales y extranjeros.

Para adaptar soluciones innovadoras, es necesario: investigación de mercado identificar las preferencias de los consumidores y los cambios en el mercado de productos, realizar encuestas sociológicas a los empleados, desarrollar una política empresarial individual en el mercado, segmentar, posicionar, determinar el potencial de desarrollo de una empresa e identificar cuellos de botella.

La reducción del nivel de riesgo de la innovación es posible mediante la recopilación de información y el desarrollo de medidas preliminares relacionadas con la implementación coherente de acciones prioritarias destinadas a reducir el nivel de riesgo al mínimo.

Al considerar las deficiencias generalmente reconocidas en la presentación de innovaciones al mercado, se puede concluir que el éxito de la introducción de innovaciones depende en gran medida del sistema de gestión utilizado en la empresa. Hoy, para una gestión empresarial exitosa, un líder necesita mejorar la gestión de la gestión de la innovación y llevarla a un nivel comparable a los internacionales. Mejorar la alfabetización en innovación es posible a través de servicios de consultoría, sistemas educativos formación de gestores, seminarios y exposiciones.

La dirección de la empresa debe prestar especial atención a la creación de un sistema de recopilación y análisis de información que le permita determinar o predecir el resultado de la introducción de innovaciones. Un sistema de comunicación interna y externa debidamente organizado será una especie de brújula que determina y muestra la dirección requerida. La creación de tal sistema es un componente que afecta la competitividad de una empresa, porque es posible determinar, desarrollar, implementar y obtener el resultado esperado solo con mecanismos de toma de decisiones que funcionen bien.

Bajo ciertas condiciones, los constructores y compradores de viviendas tendrán que sintonizar una nueva e innovadora ola. El impulso para tal cambio puede ser la crisis en las ventas inmobiliarias, así como el inevitable (en el contexto de un aumento en los volúmenes de construcción) el crecimiento de los precios del principal grupo de materiales de construcción, de las materias primas para su fabricación, la energía. recursos, así como un aumento en los gastos de salarios y otros costos. "Los constructores se olvidaron del costo. Y solo hoy, cuando el mercado bajó, comenzaron a contar dinero", dice Markaryan de la corporación Glavstroy.

Según los expertos, en cinco a siete años en la industria de la construcción podrá sobrevivir quien ofrezca a los compradores inmobiliarios la máxima calidad a un precio razonable. Al mismo tiempo, es casi imposible lograr este sueño sin introducir soluciones innovadoras globales y transferir la industria a nuevos rieles debido a su intensidad energética y de capital. El futuro pertenece a los materiales que tienen un consumo mínimo de energía durante la producción y un bajo consumo en comparación con el cemento, la cal y el yeso, caros y escasos. De hecho, como muestran los cálculos, ya en 2010, con la estructura existente de construcción de viviendas y el ritmo de puesta en servicio de viviendas, habrá una aguda escasez de cemento. La necesidad de este material será de aproximadamente 85-90 millones de toneladas al nivel de producción actual de 50-55 millones de toneladas y los 70-75 millones previstos. Construcción vial.

Las grandes corporaciones de la construcción podrían convertirse en la fuerza impulsora detrás de la implementación de innovaciones en el sector de la construcción. Ellos, al igual que las empresas medianas, necesitan un sistema de navegación eficaz en el sector de la vivienda. Sin embargo, los participantes del mercado aún no comprenden cómo se establecerán los acentos en la planificación urbana, qué estándares de vivienda se establecerán para las próximas décadas. Mientras tanto, sin una comprensión clara de ellos, es imposible formar un contorno de innovación que cubra todas las áreas de actividad relacionadas directa o indirectamente con la industria de la construcción. Para evitar un conflicto entre el antiguo sistema de comunicación y los nuevos materiales y tecnologías convenientes, se necesita una política de innovación sistémica, diseñada no solo para ahorrar un centavo, sino también para eliminar las restricciones existentes para la introducción generalizada de innovaciones.

En primer lugar, se necesitan incentivos económicos para fomentar la introducción de energía. tecnologías eficientes(exenciones fiscales, subvenciones, subvenciones, etc.). Una intervención gubernamental razonable ayudaría a romper no solo las barreras organizativas, administrativas y regulatorias, sino también los estereotipos y prejuicios existentes contra las soluciones innovadoras en la construcción de viviendas y, por lo tanto, aumentaría la lealtad de los consumidores hacia ellas.

Ministerio de Educación y Ciencia Federación Rusa

Institución educativa estatal

educación profesional superior

UNIVERSIDAD ESTATAL DE GESTIÓN

Instituto de Gestión en Industria, Energía y Construcción

Departamento de Gestión Empresarial en Construcción

Resumen de disciplina

"Desarrollo estratégico de una organización constructora"

En el tema : "Incrementar la actividad innovadora de las empresas

complejo de inversión y construcción ".

Completado por: Malysheva A.O.

Estudiante de 4o año, grupo PM 4-1

Jefe: E.V. Genkin

Ph.D., profesor asociado

Moscú 2015

Anotación ……………………………………………………………… .. …… ..1

Introducción ………………………………………………………………… .. …… .2

1. Bases teóricas actividad innovadora …………………… ..… 3
2. Factores que influyen en la actividad innovadora de las empresas ... ... ... 5
3. Formas de incrementar la actividad innovadora de las empresas del complejo de inversión y construcción .................................... ......................... 8
4. Conclusión ……………………………………………………………… ... 13
5. Bibliografía ……………………………………………… ... 15

anotación

Este ensayo examina los factores que inciden en el aumento de la actividad innovadora de las empresas en el complejo de inversión y construcción. El trabajo determina los siguientes factores: se divulga el concepto de "actividad innovadora", se determina el valor de la actividad innovadora de las empresas de construcción, se determinan los métodos para aumentar la actividad innovadora de las empresas del complejo especificado.

Se presta especial atención en abstracto a la eficacia de las innovaciones, así como a los factores a los que afectan (las innovaciones).

Los métodos para aumentar la actividad innovadora y los factores de los que depende el aumento, indicados en el trabajo, ayudarán a reducir el costo de producción, evitarán el riesgo de una implementación fallida de la innovación y formar una visión del consumidor moderno del espacio de la vivienda, justificada por el CALIDAD DE CONSTRUCCION.

El trabajo consta de tres partes: la introducción, la parte principal y la conclusión, consta de 15 páginas, contiene 3 figuras-tablas y hace referencia a 4 fuentes.

Introducción

La importancia de la innovación en la economía actual ha aumentado significativamente. Las innovaciones actúan como un medio para aumentar la competitividad de una empresa en una economía de mercado: conducen a una disminución de los costos de producción, una afluencia de inversores, un aumento de la imagen de la empresa y la captura de nuevos mercados.

La constructora desarrolla estrategias para obtener el éxito y las ventajas competitivas que corresponderían a las condiciones de un entorno dinámicamente cambiante. Herramientas como el desarrollo intensivo e innovador de todos los subsistemas de la organización ayudan a lograr estos objetivos.

La innovación hoy es una condición para la supervivencia, aumentando y manteniendo la competitividad y aumentando la eficiencia de una empresa.

Basado en la experiencia, económicamente países desarrollados podemos decir que los mejores resultados los obtiene la empresa, que prioriza estratégicamente un enfoque innovador en la creación de nuevos productos. La presencia de soluciones innovadoras en la empresa es el factor principal que influye en la formación de una estrategia competitiva prometedora y amplía su posición en el mercado.

El propósito del resumen es analizar los factores que inciden en el aumento de la actividad innovadora de las empresas del sector de la construcción.

De acuerdo con el objetivo, se establecen tareas para su consideración:

• considerar varios aspectos del concepto de "actividad innovadora"
• comprender qué factores influyen en la actividad innovadora de las empresas constructoras;
• determinar el valor de la actividad innovadora en actividad económica empresas de construcción y determinar métodos para aumentar la actividad innovadora de las empresas en el sector de la inversión y la construcción.

1 Fundamentos teóricos de la actividad innovadora

La actividad de innovación es un concepto independiente, con la ayuda del cual es posible evaluar la naturaleza de la actividad de innovación. La actividad innovadora se evalúa por las acciones realizadas, realizadas en una determinada secuencia, con una determinada composición, etc.

La actividad de innovación, como todas las demás, debe estar orientada a resultados, es decir el objetivo de dicha actividad es un resultado eficaz con cualquier cantidad de recursos gastados.

La actividad de la empresa muestra la relación entre los resultados obtenidos y los objetivos marcados de la actividad. La relación muestra la naturaleza de las actividades de la empresa durante el proceso de lograr una meta. Con los mismos objetivos de consecución para distintas empresas, el resultado puede ser diferente, lo que se explica por la diferente actividad de los jefes de empresa. La diferencia en los resultados innovadores conseguidos se explica por las distintas actividades innovadoras.

La actividad innovadora como concepto relacionado con una actividad específica de una empresa ha asumido las siguientes características de innovación, a saber:

1. La innovación debe ser manejable y estar estratégicamente enfocada. Es la naturaleza estratégica la que impulsa la innovación de alta calidad.
2. Las acciones en el marco de las actividades de innovación deben ser racionales y consistentes, así como oportunas, lo que debe asegurar el dinamismo y mostrar la necesidad de cambiar las acciones, de lo contrario la actividad resultará ineficaz.

Desde el aspecto estratégico, la innovación se caracteriza por

• la calidad de la estrategia elegida,
• la calidad de los métodos elegidos para realizar cambios innovadores
• nivel de inversiones atraídas
• la validez del nivel de la actividad implementada

Las tácticas que determinan la actividad innovadora dependen de los siguientes factores:

• La respuesta de la empresa debe ser coherente con la naturaleza de las estrategias de los competidores;
• La velocidad de la innovación

La actividad innovadora determina directamente el estado interno de la empresa, cuyo estado puede gestionar con la ayuda del uso intencionado de personal creativo. Pero el reflejo del entorno externo es la competitividad de la empresa, en la que la empresa puede influir aumentando la actividad innovadora.

Habiendo considerado muchos aspectos del concepto de "actividad innovadora", se elabora una definición unificada del concepto: la actividad innovadora de una empresa es una característica compleja de su actividad innovadora, incluyendo el grado de intensidad de las acciones realizadas y su la oportunidad, la capacidad de movilizar el potencial necesario, incluyendo sus lados ocultos, la vigencia y progresividad de los métodos aplicados, la racionalidad de la tecnología del proceso de innovación en cuanto a la composición y secuencia de operaciones.

1. Factores que influyen en la actividad innovadora de las empresas

V mundo moderno Edificio de negocios bastante conservadores y pasivos, los investigadores mundiales sostienen que la industria de la construcción está en la parte inferior de la clasificación de las industrias innovadoras activas.

Pero, a pesar de la "renuncia" de la industria de la construcción, aparecen cada vez más innovaciones técnicas que no solo no cambian forma habitual en la realización de negocios, sino que también proporciona una mejora en el proceso tecnológico, reduce el costo de construcción, reduce el tiempo, aumenta el nivel de comodidad y la vida útil del objeto terminado.

La introducción de innovaciones en el sector de la construcción, o más bien en la construcción de viviendas, limita las barreras organizativas y de gestión, que solo el Estado puede eliminar mediante la creación de ciertos estándares y dando acentos prioritarios en la planificación urbana. ...

La mayoría de los participantes del mercado se quejan de que los SNIP y GOST ya no coinciden con las capacidades producción moderna... Todos los movimientos innovadores están limitados por regulaciones y barreras administrativas. Por ejemplo, un desarrollador puede ahorrar refuerzo estructural utilizando hormigón pretensado, pero de acuerdo con los códigos de construcción vigentes en la Federación de Rusia, es necesario colocar tal cantidad de refuerzo que al final no hay ahorros.

A menudo, la corrupción de los funcionarios, su forma de pensar, así como el interés personal, afectan negativamente el progreso innovador en el sector de la construcción. Por ejemplo, los funcionarios de la administración de la ciudad, nativos de los complejos de edificios soviéticos, piensan constantemente con una visión "desactualizada" de la situación actual con la construcción y apoyan las fábricas de construcción de viviendas, aunque la ciudad ya no necesita paneles nuevos de edificios en tal volumen. .

Subestándar Materiales de construcción Reducir la dinámica de la introducción de innovaciones en la producción de la construcción. La baja calidad de los materiales producidos en fábricas obsoletas de mediados del siglo XX conduce a altos índices de consumo por metro cuadrado de superficie. Además del factor de seguridad de la estructura, establecido de acuerdo con los SNIP, el diseñador también agrega un factor de seguridad reasegurado. ...

Las bajas calificaciones de los contratistas dificultan la introducción activa de innovaciones. Muy a menudo, los clientes se quejan de que los contratistas poco calificados están creando trampas frenéticas para una innovación nueva e inusual que el inversor desea implementar. ...

Hoy, según los expertos, el principal "enemigo" de la innovación tecnológica son los diseñadores. Son ellos, junto con los arquitectos, quienes son el nexo entre promotores y fabricantes de construcción. Suministros ya que debería estar en proyectos tecnologías innovadoras y materiales modernos... Conclusión decepcionante años recientes se puede nombrar el hecho de que se pierde la conexión entre el cliente (consumidor), los diseñadores y los fabricantes: los propios constructores se convierten en arquitectos.

Innovación en mercado de la construcción no implementado debido al entorno de planificación urbana obsoleto; surgiendo tan periódicamente, se ahogan, como en un pantano.

Hasta cierto punto, estos problemas con la actividad de innovación son causados ​​por la situación del mercado en el país, en particular en el mercado de la construcción. El aumento descontrolado de los precios de la vivienda fue provocado por la recuperación económica. Durante la última década, los precios inmobiliarios se han más que cuadriplicado, lo que ha dado libertad en términos de desarrollo a los desarrolladores ya lentos. Hasta hace poco, muchos de ellos no pensaban en grandes cambios innovadores y estaban "contentos" con la realidad. ...

Para determinar la actividad innovadora de las empresas en el complejo de inversión y construcción, es necesario basarse en el volumen total de inversiones que la empresa ha invertido en el ámbito de la innovación. Si no hay hechos de la actividad de innovación, entonces la actividad de inversión e innovación puede evaluarse por el potencial de innovación de la empresa del complejo de inversión y construcción. La evaluación se lleva a cabo sobre los elementos individuales indicados en la Figura 1 ..

1. Formas de aumentar la actividad innovadora de las empresas del complejo de inversión y construcción.

El factor principal en el éxito de la introducción de la innovación en el sistema empresarial puede denominarse sistema de gestión en esta empresa. Para que la gestión de la gestión de la innovación tenga éxito con las deficiencias generalmente reconocidas de introducir estas innovaciones en el mercado, la dirección de la empresa debe desarrollar un sistema de gestión empresarial que corresponda al nivel internacional. Si una empresa no cuenta con personal altamente calificado capaz de incrementar la actividad innovadora, su alfabetización puede incrementarse con la ayuda de los servicios de agencias consultoras, sistemas educativos, etc.

La atención especial de la dirección de la empresa requiere Sistema de informacion para recopilar y analizar datos que determinan o predicen el éxito de la introducción de innovaciones en el sistema. Para una organización, un sistema de comunicación (externo e interno) correctamente construido será un elemento rector, mostrando y determinando el éxito de los cambios innovadores. Tal sistema afecta la competitividad de la empresa, porque Junto con la introducción del sistema, el desarrollo, la reproducción y el esfuerzo por alcanzar el objetivo previsto, el resultado solo se puede lograr con un mecanismo de toma de decisiones establecido. ...

Una ola de innovación que puede surgir muy pronto obligará a los constructores y compradores de propiedades a adaptarse al nuevo entorno. Desafortunadamente, con el colapso del mercado inmobiliario, los constructores comenzaron a pensar en el costo, comenzaron a pensar en el componente financiero. Una pequeña interrupción, una crisis inmobiliaria, una crisis de ventas, un aumento de los precios de los materiales de construcción consumibles, un aumento de los precios de las materias primas, los recursos energéticos, un aumento de los salarios: estos factores pueden impulsar un cambio de humor. de desarrolladores y compradores. ...

En un futuro cercano, quien ofrezca a los clientes un producto de la más alta calidad a un precio razonable podrá sobrevivir en la industria de la construcción. Pero debido a la intensidad energética y los altos costos de capital, la supervivencia en el mercado solo será posible cuando la industria se transfiera a un nuevo camino de desarrollo y la implementación global de soluciones innovadoras.

En la situación actual, cuando hay una gran escasez del principal material de construcción, el cemento, debe comprender que el futuro de la industria de la construcción depende de materiales con un bajo porcentaje de consumo de energía en la producción y bajo consumo en la construcción, al comparar el consumo y costo de materiales básicos como yeso, cal, cemento. ...

Grande organizaciones de construcción, que, como mediano y pequeño desarrollo de negocios, necesitan navegación en el sector de la vivienda. Por el momento, los participantes que compiten en el mercado no tienen conocimiento de los estándares actuales que se están estableciendo: cuál será el foco de atención en el planeamiento urbano, la construcción de qué instalaciones será una prioridad y cuáles serán los nuevos estándares de vivienda. Los factores anteriores forman un contorno de inversión, que se extiende a aquellas áreas de actividad que están relacionadas directa o indirectamente con el negocio de la construcción.

Para que las innovaciones en la construcción se conviertan en una realidad, y no en el último sueño de los jóvenes especialistas calificados, es necesario crear una política de innovación tan sistémica que no permita conflictos entre las nuevas tecnologías y materiales modernos, y también eliminar las restricciones para la introducción a gran escala. de innovaciones en la producción de la construcción sin el objetivo principal de “ahorrar un centavo”. ...

Los principales incentivos para la introducción de tecnologías eficaces deben ser factores económicos, como incentivos fiscales, un sistema de subvenciones y donaciones, etc. La intervención estatal podría romper los estereotipos contra las innovaciones en la planificación urbana, así como eliminar las barreras regulatorias en el sistema organizativo y de gestión. Esto aumentaría la lealtad del consumidor a las soluciones innovadoras. ...

Conclusión

Resumiendo, puedes hacer definición general: la actividad innovadora de la empresa se entiende como la actividad innovadora de la empresa, que incluye la capacidad de utilizar el potencial oculto, el grado de oportunidad e intensidad de las acciones, la progresividad de los métodos justificados, así como la composición racional del proceso. y la secuencia de operaciones realizadas. En otras palabras, es la estrategia de innovación de una empresa en todo el ciclo vital innovación.

Para que aumente la actividad de las actividades innovadoras de las empresas, se necesita un mecanismo de gestión de la innovación que satisfaga los requisitos de la situación actual del mercado. Uno de los principales problemas en el desarrollo de la actividad de innovación es la ausencia de dicho mecanismo, así como la ineficacia de la política de innovación en todos los niveles: desde el nivel de la industria hasta el nivel de las empresas de inversión y construcción.

Para el desarrollo activo del proceso de innovación, también se requiere una clara estrategia aprobada para el desarrollo de actividades innovadoras en todos los niveles: desde el país hasta la empresa.

Otro factor del lento desarrollo de la actividad innovadora es la falta de incentivos para las empresas; falta de factores legales y económicos. Debido a la estricta regulación del sistema tributario, desmotivación del Estado, recortes de fondos para depreciación para financiar procesos de desarrollo productivo. Los problemas innovadores no se pueden resolver sin resolver los problemas de inversión, porque requieren grandes inversiones financieras.

Es difícil para las empresas modernas en el sector de la construcción adaptarse a los nuevos requisitos de la gestión empresarial: el riesgo empresarial está creciendo, en relación con esto, aumenta el precio de los productos de las empresas constructoras.

Si compañía de construcción basa sus actividades en la innovación, entonces necesita acumular grandes activos para los procesos de inversión. Por lo tanto, el negocio de la construcción se diferencia de otras áreas en una mayor tasa de retorno y se considera bastante efectivo.

Lista bibliográfica:

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I. Enfoques de Ansoff sobre el uso de la categoría “agresividad de la estrategia”.

Medición de la actividad de innovación.

Actividad innovadora como ventaja competitiva empresas.

Interrelación del indicador "actividad innovadora" con otros indicadores innovadores.

1. La esencia de la categoría "actividad innovadora"

La innovación, como cualquier otra teoría, tiene su propio aparato conceptual, que incluye tanto su propio sistema de conceptos como los conceptos de ramas fundamentales del conocimiento que son básicos para la innovación: la teoría del progreso científico y tecnológico, la organización de las funciones de producción (I + D , ideas, propuestas, productos, tecnologías), gestión estratégica (misión y valores, metas y entorno, potencial, estrategias básicas y preferidas), gestión de proyectos (mono, multi y megaproyectos, programas, estructuras matriciales), gestión financiera (inversiones , flujos financieros, riesgos, descuento), marketing (entorno competitivo, ventaja competitiva, fuerzas competitivas), etc. El sistema de categorías de innovación incluye, en primer lugar, las siguientes categorías: innovación / innovación e innovador, innovación e innovador, innovación proceso, actividad de innovación, riesgos de innovación y, por supuesto, actividad de innovación (IA).

Actividad innovadora- una categoría independiente. Su importancia radica en el hecho de que con la ayuda de la IA se evalúa la naturaleza de la actividad de innovación. La actividad innovadora, como cualquier otra actividad (marketing, formación e implementación de una estrategia, etc.), se caracteriza principalmente por el contenido, la composición de acciones específicas realizadas de acuerdo con una determinada tecnología, procedimiento. Sobre esta base, un tipo de actividad se diferencia de otro. Por ejemplo, las acciones para realizar funciones de marketing y producción serán diferentes.

Además, cualquier actividad de cualquier tema es solo una parte de un proceso más general. Por ejemplo, las acciones de un innovador que crea una innovación son solo una parte del proceso de innovación general (PI), que refleja el ciclo de vida de la innovación (LIC). La generalidad del proceso se debe a que, además del innovador, se necesita la actividad de otros sujetos del proceso de innovación, realizando acciones en otras etapas del ciclo de vida. Por tanto, el lugar de esta actividad de innovación en la estructura del proceso de innovación está determinado de forma única. Es necesario conocerlo para la organización tanto de esta actividad como de todo el emprendedor individual. Por lo tanto, para describir la identificación, es necesario utilizar dicha característica como un lugar en la estructura de la IP. Todo tipo de actividad, incluida la innovación, debe estar enfocada a algún tipo de resultado, es decir, caracterizarse por una cierta eficiencia y eficacia, ya que requieren recursos y conducen a algún resultado.

Actividad de la empresa- esta es su característica, que debe mostrar la conexión entre el contenido pretendido de la actividad y sus resultados. Esta relación se explica por el comportamiento de la empresa en la implementación de las acciones planificadas. De hecho, por un lado, se ha desarrollado un plan de acción específico para mejorar la posición competitiva. Por otro lado, después de realizar estas acciones, puede obtener un resultado positivo o negativo. Con los mismos planes, estrategias, metas, potencialidades, los gerentes de diferentes firmas logran resultados diferentes, lo que se asocia con su actividad desigual. Son las diferencias en la actividad innovadora las que explican los diferentes resultados innovadores dados los mismos supuestos iniciales.

En este caso, el signo "actividad innovadora" tiene las siguientes características de la actividad innovadora de la firma. En primer lugar, la identificación debe ser de naturaleza estratégica y controlarse en tiempo real (ya que la inestabilidad del entorno externo ha aumentado considerablemente). Un enfoque estratégico garantiza una identificación de alta calidad.

En segundo lugar, el DI debe en el momento actual ser racional tanto en la secuencia de acciones como en su oportunidad, lo que garantizará el dinamismo del DI requerido para la situación, un cierto ritmo de realización de las acciones y cambios necesarios. De lo contrario, la identificación será simplemente innecesaria y dará consecuencias negativas (las reservas de tiempo y recursos se agotan de manera ineficaz). En la Fig. Las figuras 8.1 y 8.2 muestran un diagrama esquemático de este enfoque.

Arroz. 1. Objeto de la categoría "actividad innovadora"

Arroz. 2. Función y contenido del indicador "actividad innovadora"

Estratégicamente, la IA se caracteriza por los siguientes indicadores particulares:

la calidad de la estrategia de innovación de la organización;

el nivel de movilización o uso del potencial innovador;

la cantidad de inversiones de capital atraídas - inversiones;

la calidad de los métodos utilizados para realizar cambios innovadores;

la validez del nivel implementado de actividad de innovación.

En términos tácticos, la IA está determinada por dos indicadores particulares:

la conformidad de la respuesta de la empresa a la naturaleza de la situación estratégica competitiva;

la velocidad (ritmo) de las acciones y la implementación de cambios estratégicos innovadores.

• Glebezdina Olga Alexandrovna, estudiante
• Universidad de moscú S.Yu. Witte

• GESTIÓN CREATIVA
• SISTEMA EDUCATIVO
• JÓVENES PROFESIONALES
• ACTIVIDAD INNOVADORA
• INNOVACIÓN

El artículo plantea el problema de incrementar la actividad innovadora de los jóvenes especialistas. Un enfoque complejo permitió al autor trazar la relación entre el pensamiento innovador de los empleados jóvenes y las características del sistema educativo. El artículo analiza una serie de métodos que pueden facilitar la participación de jóvenes profesionales en actividades innovadoras, y también aclara algoritmos prácticos para gerentes destinados a desarrollar el potencial innovador del personal de las empresas.

• Investigación de problemas y análisis de nuevas posibilidades de logística de la República de Crimea.
• Métodos innovadores de incentivos intangibles: gamificación

Característica distintiva tecnologías modernas es que son un derivado de la actividad creativa humana. De ahí que el principal recurso involucrado en el proceso de creación de innovaciones sea el recurso humano. Desde el nivel de competencia, actividad innovadora joven especialista, su motivación y depende del éxito de un proyecto empresarial en una economía innovadora.

En el proceso de formación de jóvenes especialistas, la educación, sobre todo la educación superior, juega un papel importante. En la actualidad, las exigencias en el mercado laboral han aumentado: el empleado debe tener confianza en sí mismo, tener la capacidad de comunicarse de manera efectiva, tener flexibilidad e intuición, y ser capaz de trabajar en equipo. En muchos sentidos, el problema de la educación actual es que los docentes se esfuerzan por difundir una cierta cantidad de conocimientos, pero, de manera inadecuada, enseñan a crear, a generar nuevas ideas.

El rango de edad de los profesionales cualificados de la innovación se sitúa entre los 40 y los 65 años. Sin embargo, los expertos creen que el mercado laboral en el campo de las altas tecnologías se llenará en los próximos 5-7 años, ya que el tema de la innovación ya está ganando popularidad entre los jóvenes, por lo que la edad promedio de los especialistas mostrará una tendencia a la baja. .

La economía basada en el conocimiento necesita nuevos especialistas: gerentes innovadores que tengan la capacidad de pensar con visión de futuro, una visión más allá de sus propias competencias. Tendrán que tomar decisiones en un entorno incierto y de riesgo. El pensamiento y la creatividad son los principales rasgos inherentes a estos gerentes.

T. Ambail destacó seis puntos claves en la práctica de los líderes, que permiten regular la actividad innovadora de los jóvenes especialistas, a saber: una clara definición de metas, recursos, la composición del grupo de trabajo, apoyo organizacional, estímulo de los líderes, libertad de acción . Echemos un vistazo rápido a cada categoría.

1. Definición clara de objetivos: los requisitos claramente formulados pueden ampliar la gama de capacidades de los especialistas. "La tarea debe ser lo suficientemente difícil para que la persona no se aburra y, al mismo tiempo, no tan difícil que le parezca que no tiene el control de la situación".
2. Recursos: el espacio de trabajo, el tiempo y las finanzas son los principales recursos que afectan la creatividad y la creatividad. Entonces, los plazos poco realistas e imposibles matan la creatividad. En cuanto a las finanzas, al asignar una cierta cantidad de dinero para un proyecto de inversión, todo debe calcularse cuidadosamente.
3. La composición del grupo de trabajo es un punto muy importante, porque el aspecto psicológico es importante exactamente de con quién trabaja el innovador y los resultados dependerán.
4. Apoyo organizacional: un líder experimentado sabe cómo estimular la innovación, combinando diferentes enfoques para resolver problemas emergentes.
5. Estímulo: me refiero más bien a la motivación interna que a los incentivos materiales externos.
6. Libertad de acción: es muy importante no limitar a los jóvenes profesionales a la hora de elegir los medios para lograr sus objetivos. La libertad de elección aumenta la motivación intrínseca, la actividad innovadora, desarrolla un sentido de interés personal, amplía el espacio para realizar el potencial creativo.

Pero comprender el impacto de los momentos clave en la gestión de jóvenes innovadores es solo una pequeña parte de lo que puede aumentar la actividad de innovación. La mejora permanente de la cultura corporativa también juega un papel importante aquí. Veamos también una serie de técnicas que ayudan a los jóvenes innovadores a desarrollar productos innovadores.

Muchos de los métodos que ayudan a resolver problemas creativos surgieron a mediados del siglo pasado, pero todavía son relevantes y están en demanda en la actualidad. Destaquemos los más habituales:

1. El método del objeto focal (MFO) - fue mencionado por primera vez en los años 20 del siglo pasado por el científico F. Kunze, y en los años 50 fue corregido por C. Weiting. La esencia de MFO es que el objeto que estamos tratando de mejorar es como si estuviera en el "foco" en el que se concentra la atención, luego el objeto se compara con otros, seleccionados al azar del mundo real. La combinación de propiedades de dos objetos da muy a menudo Ideas originales relativo al objeto focal. Ventajas de este método: desarrollo del pensamiento creativo, obtención de una nueva mirada al problema. Pero, al practicar el método MFO, a menudo resulta que el camino elegido por el investigador no siempre radica en el plano en el que trabaja. La influencia del azar también es característica de este método.
2. Lluvia de ideas (BS): fue propuesto en los años 40 del siglo pasado por el oficial naval Alex Osborne. Diferencias con el método MFO: analizar la situación mediante una serie preguntas de control, dos fases de trabajo: generación de ideas y su crítica. En una economía innovadora, este método es especialmente popular en las pequeñas y medianas empresas, donde la edad promedio de los empleados es tradicionalmente más baja.
3. Synectic (SYN): mencionado por el científico W. Gordon. Al igual que el método de lluvia de ideas, es más adecuado para el trabajo en equipo que para el trabajo independiente.
4. Método de análisis morfológico (MMA) F. Zwicky. Este método se utiliza a menudo para encontrar y analizar posibles soluciones a los problemas planteados. La conclusión es que se compila una matriz morfológica, en la que los posibles valores de los parámetros variados se marcan horizontalmente y los parámetros en sí mismos se marcan verticalmente. Por ejemplo, para buscar mejor diseño Como parámetros del producto, consideramos sus propiedades básicas (material, forma, peso) y comenzamos a combinar diferentes valores de los parámetros considerados. Hay dos "peros": este método es poco relevante cuando el producto se vuelve más complejo y no puede resolver los errores técnicos inherentes al problema.
5. El pensamiento lateral (LT) del científico Edward de Bono plantea un plan para desarrollar un desarrollo integral de la personalidad. La metodología para encontrar soluciones en LT ayuda a desarrollar un estilo estratégico, una visión de la solución como un todo, considerar el análisis táctico correcto de las opciones, considerar muchos aspectos a la hora de resolver problemas. El trabajo de De Bono expande la conciencia de las posibilidades de la búsqueda intuitiva de ideas en comparación, por ejemplo, con el método de lluvia de ideas.
6. Programación neurolingüística (PNL): conlleva un desarrollo más profundo de las habilidades innovadoras de un especialista. Con la ayuda de capacitaciones con un psicólogo-maestro experimentado, le permite a un especialista dominar formas de ingresar a un estado de mayor concentración de atención y memoria (por ejemplo, enseñar lectura rápida y idiomas extranjeros), pensar más libremente en un plan asociativo (método de mapas mentales), actualizar experiencia personal resolver problemas, entrar en la imagen de otras personas, por ejemplo, inventores y científicos.

Durante la formación de una economía dependiente de la innovación, el conocimiento se ha convertido en el recurso más valioso. El número de especialistas que se dedican exclusivamente al trabajo intelectual crece constantemente. Se rastrea la aplicación del concepto de capital intelectual en la industria, se desarrollan los soportes de información y las comunicaciones. Hecho comprobado: la economía del siglo XXI se desarrolla a través de la modernización tecnologías de la información, quienes, a su vez, son fieles compañeros de los jóvenes profesionales en sus actividades innovadoras. La esencia de la fuerza y ​​la debilidad de los diferentes países radica en el capital intelectual, cuya gestión permite el flujo de la innovación y el desarrollo de la ciencia.

Resumiendo, quisiera señalar que nuestro país necesita una mayor difusión de una cultura innovadora, gracias a la cual las personas estarán preparadas para introducir innovaciones en sus vidas, porque sin esto, el camino del desarrollo innovador es imposible. Tenga en cuenta que el problema del potencial innovador es multifacético: en la gestión es necesario resolver el problema de la antiburocratización, en la economía - para asegurar O la mayor prevalencia de plataformas regionales para el desarrollo e implementación de invenciones, en educación, para ayudar a los jóvenes investigadores con talento en la implementación de proyectos, para dirigir los esfuerzos hacia el desarrollo del potencial creativo. Creemos que una vez que se resuelvan estos problemas, aumentará la afluencia de jóvenes especialistas en el campo de la innovación y se formará un entorno de innovación eficaz a corto plazo, en el contexto de toda la estructura socioeconómica del país.

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