Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid. Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Efektiivsuse kriteeriumide kujundamine Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded

KURSUSETÖÖ

Teema: Operatiivne tootmise juhtimine

Teemal: Organisatsioon tõhus töö planeeritud majandusosakond ettevõtetele. Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine

MÄRKUS

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine. Kursusetöö.

Tšeljabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliograafia sisaldab 15 viidet.

Kursusetöö koosneb kahest peatükist.

Esimene peatükk on pühendatud teoreetilised alused ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna töö: ülesanded, funktsioonid, töökorraldus.

Teises peatükis analüüsitakse planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö praktilisi aspekte ehk efektiivsuskriteeriumide kujundamist.

SISSEJUHATUS

1 Siseplaneerimine kui kriitiline juhtimisfunktsioon

2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

3 Planeerimis- ja majandusosakonna töökorraldus

PEATÜKK 2. ETTEVÕTTE PLAANMAJANDUSOSAKONNA TÕHUSA TÖÖ PRAKTILISED ASPEKTID

1 Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine

2 Planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid

KOKKUVÕTE

KIRJANDUS

SISSEJUHATUS

Turumajanduses saab iga ettevõtte jätkusuutlikkuse ja edu tagada vaid selle tõhus planeerimine majanduslik tegevus... Planeerimisfunktsioonid sellistes valdkondades nagu üksiku äriüksuse tegevuse planeerimine ja ärisuhete planeerimine. Planeerimine kui juhtimise keskne lüli hõlmab põhimõtete, meetodite, vormide ja tehnikate süsteemi turumehhanismi reguleerimiseks piiratud ressursid majandusüksuse konkurentsivõime tõstmiseks.

Turumajanduse planeerimise olemus seisneb ettevõtetes nende arengu tulevaste majanduslike eesmärkide ja majandustegevuse vormide teaduslikus põhjendamises, nende rakendamiseks parimate skeemide valimisel, mis põhineb tüüpide, mahtude kõige täielikumal tuvastamisel. turu poolt nõutavate kaupade, tööde teostamise ja teenuste osutamise ajastamine ning nende tootmise, turustamise ja tarbimise selliste näitajate kehtestamine, mis piiratud tootmisressursside täieliku kasutamise korral võivad viia kvantitatiivse taseme saavutamiseni. ja kvalitatiivseid tulemusi ennustatakse tulevikus. Neid kohustusi täidab ettevõttes planeerimis- ja majandusosakond. See määrab teema asjakohasuse. referaat.

Kursusetöö objektiks on ettevõtte planeerimis- ja majandusosakond.

Käesoleva uuringu teemaks on planeerimis- ja majandusosakonna töö korraldamise protsess ja selle tulemuslikkus.

Kursusetöö eesmärgiks on uurida ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldust. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

) tutvumine ettevõttesisese planeerimise mõistega;

) planeerimis- ja majandusosakonna funktsiooni, ülesannete uurimine;

) planeerimis- ja majandusosakonna töökorralduse uurimine;

) tulemuskriteeriumide kujundamise protsessi arvestamine;

) planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumide analüüs.

Ülesannete lahendamine toimub töö iga lõigu järjestikuse läbivaatamise teel.

Kursitöö kirjutamiseks kasutati kodumaiste autorite kirjandust, nagu Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., aga ka Interneti-ressursse.

PEATÜKK 1. ETTEVÕTTE TÖÖPLAANI-MAJANDUSLIKUD OSAKOND TEOREETILISED ALUSED

1.1 Siseplaneerimine kui kriitiline juhtimisfunktsioon

Plaan on ametlik dokument, mis kajastab organisatsiooni arengu prognoosi tulevikus, vahe- ja lõppülesandeid, selle ees seisvaid eesmärke ja üksikuid osakondi; koordineerimismehhanism praegused tegevused ja ressursside eraldamine; situatsioonistrateegia.

Planeerimise olemus avaldub:

Kõikide ettevõtete ja iga divisjoni arengueesmärkide konkretiseerimisel kindlaksmääratud perioodiks eraldi.

Majandusülesande, vahendite ja nende saavutamise määramine, teostamise aeg ja järjekord.

Materjali, tööjõu ja finantsressursid vajalik etteantud ülesannete lahendamiseks.

Seega on planeerimise kui juhtimisfunktsiooni eesmärk püüda eelnevalt võimalusel arvestada kõigi sisemiste ja väliste teguritega, mis loovad soodsad tingimused organisatsiooni normaalseks toimimiseks ja arenguks. Seetõttu on planeerimise eesmärk tagada suhe ettevõtte teatud osakondade, sealhulgas kogu tehnoloogilise ahela vahel:

Uurimistöö

Tootmine ja levitamine

Turunduse suhe kontrolliga.

See tegevus põhineb tarbijate nõudluse väljaselgitamisel ja prognoosimisel, organisatsiooni tugevate ja nõrkade külgede analüüsimisel, olemasolevate ressursside ja turutingimuste arengu väljavaadete hindamisel.

Planeerimise vajadus ja vajadus tuleneb järgmistest:

Tootmise sotsialiseerimine.

Tootmise spetsialiseerumine ja koostöö avaliku majanduse raames.

Paljude olemasolu struktuuriüksused ettevõtte sees.

Tihedad ettevõtetevahelised suhted tooraine tarnijatega, sealhulgas ühtne tehnoloogiline protsess.

Teaduse ja tehnoloogia arengu nõuded on teaduse ja tehnoloogia uusimate saavutuste kiire arvestamine ja valdamine.

Planeerimisülesanded:

Tuleviku planeerimisel tuleks kindlaks määrata ettevõtte üldised strateegilised eesmärgid ja arengusuunad, selleks on vaja ressursse ning püstitatud ülesannete lahendamise etapid.

Praegune planeerimine on keskendunud seatud eesmärkide tegelikule saavutamisele, lähtudes konkreetsetest tingimustest ja turutingimustest see etapp arengut. Praegune plaan on lõhutud, konkretiseeritud pikaajalised plaanid võttes arvesse konkreetset olukorda.

Planeerimise põhimõtted hõlmavad järgmist:

1) Objektide järjestamine tähtsuse astme järgi;

2) planeerimissüsteemi automatiseerimine;

) plaani tasakaal;

) strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus;

) teaduslike lähenemisviiside ja meetodite rakendamine planeerimisel;

) planeeringu sotsiaalne suunitlus;

) tagasiside andmine;

) kavandatavate näitajate majanduslik otstarbekus;

) planeeringu kooskõla väliskeskkonna parameetritega;

) kohanemisvõime olukorraga.

Planeerimise tüübid:

Planeerimise teemal - siht, fondide planeerimine, programm, tegevuskava;

Katvuse astme järgi: - üldine ja spetsiifiline;

Teostusvormi järgi - tekst ja graafika;

Toimimisvormi järgi - globaalne, ülevaade, üksikasjalik;

Mõistete järgi - lühiajaline, keskmise tähtajaga, pikaajaline.

Planeerimise sügavuse järgi - müük, tootmine, hanked, investeeringud, rahandus, personal;

Eristatakse ka järgmist tüüpi plaane:

1) Finantsplaanid - kulud, toodangu koostamine, kulude ja tulude plaan, kassaplaan, bilansiplaan.

2) Struktuurne ja organisatsiooniline - ettevõtte asukoha planeerimine, tootmise planeerimine, osakondade, sektsioonide tegevusvaldkondade planeerimine.

1.2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

Planeerimis- ja majandusosakond on ettevõtte iseseisev struktuuriüksus. Osakond luuakse ja likvideeritakse ettevõtte direktori korraldusel. Enamasti allub planeerimis- ja majandusosakond otse kommertsdirektorile.

Planeerimis- ja majandusosakonna juhtimine on järgmine: osakonda juhib planeerimis- ja majandusosakonna juhataja, kes määratakse ametikohale ettevõtte direktori korraldusega. Planeerimis- ja majandusosakonna juhatajal on üks või mitu asetäitjat. Asetäitja tööülesanded määrab IEE juht. Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisus asetäitja ja struktuuriüksuste juhid, teised osakonna töötajad nimetatakse ametisse ja vabastatakse ametist ettevõtte direktori korraldusega planeerimis- ja majandusosakonna juhataja ettepanekul.

Planeerimis- ja majandusosakonna koosseisu ja koosseisu kinnitab ettevõtte direktor lähtuvalt ettevõtte tegevuse tingimustest ja iseärasustest planeerimis- ja majandusosakonna juhataja nõustamisega ning kokkuleppel personaliosakonnaga, osakonna juhataja. korraldus ja tasustamine jne.

Osakonda kuuluvad struktuuriüksused, spetsialistide rühmad. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja jaotab osakonna töötajate vahel kohustused ja kinnitab need töökirjeldus.

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tööülesanded on:

1) organisatsiooni ühtse majanduspoliitika kujundamine, mis põhineb selle majandusharu olukorra ja arengusuundade analüüsil, kuhu antud ettevõte kuulub;

2) ettevõtte tegevuse elluviimise kulude planeerimise programmi täiustamine, investeeringuprogrammid;

) majandussuuna kujunemine ja määramine

KURSUSETÖÖ

Teema: Operatiivne tootmise juhtimine

Teemal: “Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Toimivuskriteeriumide kujundamine "

MÄRKUS

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldamine. Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine. Kursusetöö.

Tšeljabinsk, 2012. - 28 p.

Bibliograafia sisaldab 15 viidet.

Kursusetöö koosneb kahest peatükist.

Esimene peatükk on pühendatud ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna töö teoreetilistele alustele: ülesanded, funktsioonid, töökorraldus.

Teises peatükis analüüsitakse planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö praktilisi aspekte ehk efektiivsuskriteeriumide kujundamist.

SISSEJUHATUS

PEATÜKK 1. ETTEVÕTTE TÖÖPLAANI-MAJANDUSLIKUD OSAKOND TEOREETILISED ALUSED

1 Siseplaneerimine kui kriitiline juhtimisfunktsioon

2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

3 Planeerimis- ja majandusosakonna töökorraldus

1 Tulemuslikkuse kriteeriumide kujundamine

2 Planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid

KOKKUVÕTE

KIRJANDUS

SISSEJUHATUS

Turumajanduses saab iga ettevõtte jätkusuutlikkuse ja edu tagada ainult selle majandustegevuse tõhus planeerimine. Planeerimisfunktsioonid sellistes valdkondades nagu üksiku äriüksuse tegevuse planeerimine ja ärisuhete planeerimine. Planeerimine kui juhtimise keskne lüli hõlmab põhimõtete, meetodite, vormide ja tehnikate süsteemi turumehhanismi reguleerimiseks piiratud ressursside kasutamisel, et tõsta majandusüksuse konkurentsivõimet.

Kursusetöö objektiks on ettevõtte planeerimis- ja majandusosakond.

Käesoleva uuringu teemaks on planeerimis- ja majandusosakonna töö korraldamise protsess ja selle tulemuslikkus.

Kursusetöö eesmärgiks on uurida ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldust. Selle eesmärgi saavutamiseks on vaja lahendada järgmised ülesanded:

) tutvumine ettevõttesisese planeerimise mõistega;

) planeerimis- ja majandusosakonna funktsiooni, ülesannete uurimine;

) planeerimis- ja majandusosakonna töökorralduse uurimine;

) tulemuskriteeriumide kujundamise protsessi arvestamine;

) planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumide analüüs.

Ülesannete lahendamine toimub töö iga lõigu järjestikuse läbivaatamise teel.

Kursitöö kirjutamiseks kasutati kodumaiste autorite kirjandust, nagu Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., aga ka Interneti-ressursse.

PEATÜKK 1. ETTEVÕTTE TÖÖPLAANI-MAJANDUSLIKUD OSAKOND TEOREETILISED ALUSED

1.1 Siseplaneerimine kui kriitiline juhtimisfunktsioon

Plaan on ametlik dokument, mis kajastab organisatsiooni arengu prognoosi tulevikus, vahe- ja lõppülesandeid, selle ees seisvaid eesmärke ja üksikuid osakondi; mehhanism jooksvate tegevuste koordineerimiseks ja ressursside eraldamiseks; situatsioonistrateegia.

Planeerimise olemus avaldub:

Kõikide ettevõtete ja iga divisjoni arengueesmärkide konkretiseerimisel kindlaksmääratud perioodiks eraldi.

Majandusülesande, vahendite ja nende saavutamise määramine, teostamise aeg ja järjekord.

Ülesantud ülesannete lahendamiseks vajalike materiaalsete, tööjõu- ja rahaliste vahendite väljaselgitamine.

Uurimistöö

Tootmine ja levitamine

Turunduse suhe kontrolliga.

Planeerimise vajadus ja vajadus tuleneb järgmistest:

Tootmise sotsialiseerimine.

Tootmise spetsialiseerumine ja koostöö avaliku majanduse raames.

Arvukate struktuuriüksuste olemasolu ettevõttes.

Tihedad ettevõtetevahelised suhted tooraine tarnijatega, sealhulgas ühtne tehnoloogiline protsess.

Teaduse ja tehnoloogia arengu nõuded on teaduse ja tehnoloogia uusimate saavutuste kiire arvestamine ja valdamine.

Planeerimisülesanded:

Tuleviku planeerimisel tuleks kindlaks määrata ettevõtte üldised strateegilised eesmärgid ja arengusuunad, selleks on vaja ressursse ning püstitatud ülesannete lahendamise etapid.

Praegune planeerimine on keskendunud seatud eesmärkide tegelikule saavutamisele, lähtudes konkreetsetest tingimustest ja turutingimustest, igas antud arenguetapis. Praegune plaan on lõhutud, pikaajalised plaanid konkretiseeritakse, arvestades konkreetset olukorda.

Planeerimise põhimõtted hõlmavad järgmist:

1)Objektide järjestamine tähtsuse astme järgi;

2)planeerimissüsteemi automatiseerimine;

)plaani tasakaal;

)strateegiliste ja taktikaliste plaanide järjepidevus;

)teaduslike lähenemisviiside ja meetodite rakendamine planeerimisel;

)planeeringu sotsiaalne orientatsioon;

)tagasiside andmine;

)kavandatavate näitajate majanduslik otstarbekus;

)planeeringu kooskõla väliskeskkonna parameetritega;

)kohanemisvõime olukorraga.

Planeerimise tüübid:

Ø Sisu järgi – strateegiline, taktikaline ja operatiivne;

Ø Planeerimise teemal - siht, fondide planeerimine, programm, tegevuskava;

Ø Teostusvormi järgi - tekst ja graafika;

Ø Toimimisvormi järgi - globaalne, ülevaade, üksikasjalik;

Ø Mõistete järgi - lühiajaline, keskmise tähtajaga, pikaajaline.

Ø Planeerimise sügavuse järgi - müük, tootmine, hanked, investeeringud, rahandus, personal;

Eristatakse ka järgmist tüüpi plaane:

1)Finantsplaanid - kulud, toodangu koostamine, kulude ja tulude plaan, kassaplaan, bilansiplaan.

2)Struktuurne ja organisatsiooniline - ettevõtte asukoha planeerimine, tootmise planeerimine, osakondade, sektsioonide tegevusvaldkondade planeerimine.

1.2 Planeerimis- ja majandusosakonna ülesanded ja ülesanded

Osakonda kuuluvad struktuuriüksused, spetsialistide rühmad. Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja jaotab osakonna töötajate vahel kohustused ja kinnitab nende ametijuhendid.

Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tööülesanded on:

1)organisatsiooni ühtse majanduspoliitika kujundamine, mis põhineb selle majandusharu olukorra ja arengusuundade analüüsil, kuhu antud ettevõte kuulub;

2)ettevõtte elluviimise kulude planeerimise programmi täiustamine, investeerimisprogrammid;

)organisatsiooni arengu majandusliku suuna kujundamine ja määramine, et kohandada selle majandustegevust ja juhtimissüsteemi vastavalt turutingimuste välistele ja sisemistele muutustele majanduslikud tegurid;

)juhendamine jooksvate plaanide eelnõude koostamisel organisatsiooni igat liiki majandustegevuse liikide kaupa vastavalt vastaspoolte tellimustele ja sõlmitud lepingutele;

)kahjumlike toodete tuvastamine, meetmete väljatöötamine nende toodete tootmisest eemaldamiseks;

)organisatsiooni igat tüüpi tegevuste täielik (terviklik) analüüs;

)uuringute korraldamine ja koordineerimine toodete konkurentsivõime tõstmise tingimuste väljaselgitamiseks ja vastavate meetmete väljatöötamiseks saadud tulemuste põhjal;

)ettepanekute koostamine konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, et selgitada välja ettevõtte arenguperspektiivid;

)kogu organisatsiooni töö tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate statistiline arvestus, statistiliste materjalide süstematiseerimine;

10)majandus- ja statistiliste aruannete õigeaegne koostamine;

11)kavandatavate tootmismahtude arendamine ja korralduse struktuuriüksuste teavitamine koos rahastamise mahuga;

)standardse dokumentatsiooni väljatöötamine, majandusnäidised, teabe tutvustamine automatiseeritud süsteemid planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsiooni menetlemine;

)majandust, palkasid käsitlevate meetodite, soovituste, regulatiivse ja juhendava dokumentatsiooni väljatöötamine, hinnapoliitika statistilise aruandluse parandamine;

)majandustöö kogemuste vahetamise korraldamine, seminaride läbiviimine organisatsiooni finants- ja majandusosakondade ning kolmandate isikute ettevõtete töötajate kvalifikatsiooni tõstmiseks.

PEO funktsioonid hõlmavad järgmist:

1.Majandusplaneerimine ja organisatsiooni majandusliku seisukorra analüüs, samuti majandusvaldkonna õigusaktide täitmise kontroll organisatsiooni allüksuste poolt;

2.Majandustegevuse ja ettevõtte arendamise pikaajaliste ja tagasiulatuvate plaanide projektide väljatöötamine ja kinnitamiseks ettevalmistamine;

.Kesk- ja pikaajaliste integreeritud tootmisplaanide koostamise juhtimine, finantstegevus, ettevõtte äriplaanid, nende osade kooskõlastamine ja sidumine;

.Kapitaliinvesteeringute ja tegevusvahendite mahu planeerimine seadmete ja inventari eest tasumiseks ettevõtte tootmis- ja tehniliste osakondade taotluste alusel, samuti nende piirmäärade määramine. kapitaliinvesteeringud ja meetmete väljatöötamine kapitaliinvesteeringute efektiivseks kasutamiseks;

.Meetmete väljatöötamine tööviljakuse tõstmiseks, tootmise kasumlikkuse tõstmiseks, kasumi suurendamiseks, toodete tootmise ja müügi kulude vähendamiseks, kadude ja kulude kõrvaldamiseks;

.T&A, põhivara kapitaalremondi kulude ettepanekute, põhjenduste ja kalkulatsioonide koostamine, kuluplaanide edastamine finantsosakonnale;

.Personali ümberõppe kulude mahu määramine lähtuvalt organisatsiooni personalivajaduse prognoosidest;

.Organisatsiooni hinnapoliitika kujundamine ja organisatsiooni majandusarengu prognooside väljatöötamine vastavalt turu vajadustele;

.Materjali- ja tööjõukulude planeeritavate tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamine, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamine, arvestades pakkumist ja nõudlust ning eesmärgiga tagada planeeritud kasumi suurus.

.Toodete normatiivsete kulukalkulatsioonide koostamine ja jooksvate muudatuste sisseviimise jälgimine planeeritavates ja arvestuslikes hindades peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide osas.

1.3 Planeerimis- ja majandusosakonna töökorraldus

PEO töö aluseks olevad dokumendid on õigustloovad ja normatiivaktid, TÜ määrus tema allüksuste kohta, osakonna töötajate ametijuhendid, samuti sisekorraeeskirjad.

Kõik ettevõtte teenused, nii tootmis- kui ka funktsionaalsed, on kaasatud nende tegevuse planeerimisse. Töökodades ja osakondades, majandusplaneerimise büroodes või professionaalsed rühmad... Ettevõtete majandusplaneerimisteenuste struktuur sõltub ennekõike toodangu suurusest, tooteomadustest, turupositsioonist, omandivormist, maksevõime tasemest jne. Kauplusteta juhtimisstruktuuri korral täidavad planeerimisfunktsioone tipp- tasemel majandusteadlased. Iga ettevõte valib iseseisvalt oma planeerimis- ja majandusorganite struktuuri.

Ülesannete täitmise ja oma ülesannete täitmise käigus suhtleb planeerimis- ja majandusosakond organisatsiooni erinevate osakondadega:

· eduaruannete saamiseks finants- ja krediidiplaanide finantsosakonnaga finantsplaanid ja tulemused finantsanalüüs, finantstegevuse metoodilisi ja juhendmaterjale; organisatsiooni tootmistegevuse kesk- ja pikaajaliste plaanide esitamise, materjali- ja tööjõukulude kavandatavate tehniliste ja majanduslike standardite, tulemuste kohta majandusanalüüs kõik ettevõtte tegevused;

· pearaamatupidamise osakonnaga majandusplaneerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsiks vajalikke andmeid;

· tootmisosakondadega saada ja esitada aruandeid toodete tootmise plaani täitmise kohta, andmed tööjõukulude, tööaja kasutamise kohta, tootmisosakondade eelnevate planeerimisperioodide tegevuse analüüsi tulemuste kohta koos soovitustega tootmisvõimsuste täielikum ja ühtlasem koormus;

· peatehnoloogi osakonnaga majanduse planeerimiseks, prognoosimiseks ja analüüsiks vajalike andmete hankimise, pikaajaliste ja tagasiulatuvate arengukavade projektide ning ressursse säästvate tehnoloogiliste protsesside juurutamise küsimustes;

materjali- ja tehnikavarustuse, müügi, turunduse korraldamise ja tasustamise osakonnaga, õigusosakond jne.

Majandusplaneerimise osakond on volitatud:

§ annab organisatsiooni struktuuriüksustele metoodilisi juhiseid majandusarvutuste, raamatupidamise ja planeerimise kohta, mis on allüksustele kohustuslikud;

§ nõuda ja saada kõigilt ettevõtte struktuuriüksustelt teavet, mis on vajalik osakonnale pandud ülesannete täitmiseks;

§ viib iseseisvalt kirjavahetust majandusplaneerimise ja statistilise aruandluse, samuti muude osakonna pädevusse kuuluvate ja ettevõtte juhi kooskõlastust mittevajavate küsimuste kohta;

§ esindab ettevõtte nimel PEO pädevusse kuuluvates küsimustes, suhetes riigi- ja munitsipaalorganite, teiste ettevõtete, organisatsioonide, asutustega;

§ kontrollima organisatsiooni struktuuriüksuste poolt koostatud hinnangute, arvutuste, muu raamatupidamis- ja aruandlusdokumentatsiooni õigsust ja paikapidavust;

§ pidada koosolekuid ja osaleda ettevõttes toimuvatel koosolekutel ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse teemadel;

§ kaasata kehtestatud kord ettevõtte struktuuriüksuste spetsialistid, eksperdid välised organisatsioonid osaleda osakonna pädevusse kuuluvate küsimuste läbivaatamisel ja tööde tegemisel.

Hoolimata planeerimis- ja majandusosakonna õiguste laiusest vastutab ta siiski talle pandud ülesannete, ülesannete nõuetekohase ja õigeaegse täitmise eest, mis on kajastatud osakonna määrustes.

Märkida tuleb ka planeerimis- ja majandusosakonna juhataja vastutust: ta vastutab isiklikult osakonna tegevuse korraldamise eest osakonnale pandud ülesannete ja ülesannete täitmiseks, operatiivse ja kvaliteetse ettevalmistuse korraldamise ning dokumentide vormistamine osakonnas, kantseleitöö hoidmiseks vastavalt kehtivad määrused ja juhised, samuti teabe kasutamiseks osakonna töötajate poolt rangelt ametlikel eesmärkidel, dokumentide ja ettevõtte juhtkonna korralduste täitmise õigeaegsus ja kvaliteet, tingimuste loomine ettevõtte töötajate tootmistegevuseks. osakonda.

Kõrge tempo kaasaegne tootmine, kiire reageerimise nõue väiksematele plaanidest kõrvalekalletele, kohese lokaliseerimise ja katkestuste likvideerimise vajadus teeb planeerimis- ja majandusosakonna praktikas tehniliste seadmete kompleksi kasutamise kohustuslikuks. Nende tööriistade kasutamine hõlbustab oluliselt ülesandeid ja tõstab tegevuse planeerimise kõrgemale kvaliteeditasemele.

Optimaalsete tootmisplaanide väljatöötamise ülesanded, mis ulatuvad paljulubavatest ja hõlmavad vahetustega igapäevast, operatiivarvestust ja tootmise väljasaatmise kontrolli, leiavad kõige paremini tõhus lahendus automatiseeritud tootmisjuhtimissüsteemide (ACS) tingimustes. ACS hõlmab ja ühendab kõik juhtimise ja tootmise planeerimise funktsioonid, mis põhinevad organisatsiooni juhtimismeetodite täiustamisel, majanduslike ja matemaatiliste meetodite kasutamisel ning kiirel andmetöötlusel, samuti kaasaegsed vahendid teabe kogumine, töötlemine, kuvamine ja edastamine.

Automatiseeritud juhtimissüsteemide juurutamine nõuab tõhustamist teabebaas, dokumentatsiooni ja töövoo arendamine, normatiivmajanduse loomine. Normatiiv- ja muu suhteliselt püsiv tootmisteave, asjakohaselt krüpteeritult, salvestatakse CC-s elektroonilise meedia norm- ja viiteteabe kartoteekis.

Kui plaaniliste arvutuste käigus tekib vajadus kasutada ühe arvutuse vahe- või lõpptulemusi teistes, tuleks tagada nende tulemuste kuvamine elektroonilistel andmekandjatel, mis kantakse ka arvutikeskuse kartoteeki. Seega on tagatud alamsüsteemide infovoogude koordineerimine ehk dokumentaalne ja normatiivne ühtsus ning efektiivsete ja lähteandmete ühendamine planeeritud arvutuste kompleksis.

Automatiseeritud juhtimissüsteemi matemaatiline tugi hõlmab probleemide lahendamise meetodite ja algoritmide väljatöötamist, mittestandardsete programmide töötamist.

Selle põhjal võimaldab automaatne juhtimissüsteem operatiivplaneerimisel:

a) moodustumise arvutamiseks kasutada arvutitehnoloogiat tootmisprogramm ja nomenklatuur-kalendriplaani koostamine, kalenderplaneerimise standardite arvutamine ja kaupluste tegevusprogrammide väljatöötamine, kalenderplaanide-lõikude koostamine;

b) automatiseerida aruandlusandmete töötlemist, genereerida ja vastu võtta analüütilist teavet, mis näitab pidevalt tegelikku edenemist tootmisprotsess;

v) kohandada tegevusprogramme ja kalendrigraafikud ja teostama õigeaegselt töö tulemuslikkuse teaduslikku prognoosimist;

G) koguda süstematiseeritud statistilisi andmeid tsüklite tegeliku kestuse, töömahukuse kohta konsolideeritud regulatiivsete ja võrdlusmaterjalide väljatöötamiseks.

Planeerimise, arvestuse ja reguleerimise automatiseerimine ja mehhaniseerimine tõstab järsult planeeritud arvutuste kvaliteeti, võimaldades valida sobivaimad lahendused, vähendab oluliselt töömahukust ja tõstab osakonna kui terviku efektiivsust.

ettevõtetevahelise majandusliku tasuvuse planeerimine

PEATÜKK 2. ETTEVÕTTE PLAANMAJANDUSOSAKONNA TÕHUSA TÖÖ PRAKTILISED ASPEKTID

Lääne juhtkond paneb ärijuhtimise aluseks väärtuskäsitluse, mis ütleb: „Igaüks peaks väärtust tooma. Kes väärtust ei too, sööb selle ära." Seega on KPI-d (Key Performance Indicators) mõeldud peamiselt iga osakonna või töötaja tulemuslikkuse mõõtmiseks.

Selle süsteemi erinevus meie tavalistest tulemusnäitajatest seisneb selles, et igal konkreetsel ettevõttel on oma KPI-d. Järelikult võivad ühe ettevõtte tulemusliku töö negatiivsed näitajad olla teise ettevõtte jaoks positiivsed, kui need on erinevad tingimused(muu turg, ettevõtte arenguetapp, personal, juhtimiskoolituse aste jne). Lisaks on konkreetsed eesmärgid ja eesmärgid ühe organisatsiooni jaoks ammu läbitud etapp, teise jaoks aga hoopis kauge väljavaade.

Järelikult lakkab tõhususe mõiste olemast absoluutne ja muutub ettevõtte (või mõne selle allüksuse) konkreetses etapis selle konkreetse ettevõtte jaoks kriitiliseks teguriks.

Enne osakonna või töötaja tulemuslikkust määravate näitajate väljatöötamist peaksite vastama põhiküsimusele: millised on konkreetse ettevõtte jaoks kriitilised tegurid? Teisisõnu, kui ettevõtte organisatsiooniline struktuur on välja töötatud ja kinnitatud, divisjon luuakse, siis esitatakse esimene küsimus: milleks on vaja seda või teist osakonda, töökoda, divisjoni, töötajat? See tähendab, millised on juhtide ootused nende tööle? Pärast esimesele küsimusele vastamist tekib kohe teine: kuidas mõõta töö kvaliteeti, selle tulemuslikkust?

Ja siin on majandussüsteem KPI näitajad, mille eesmärk on hinnata igaühe tegevust ja seda mitte ainult saavutatud positiivse tulemuse kontekstis, vaid ka kriitilisest vaatenurgast.

Samal ajal luuakse iga tulemusnäitaja jaoks kindel maatriks, mis kirjeldab indikaatorit ennast, peegelduse objekti, arvutuse perioodilisuse võimalust ja arvutuse eesmärki.

Sellise maatriksi näide on toodud tabelis 1.

Tabel 1 – tulemusnäitajate maatriks

Näitaja Väärtus Indikaatorit hindav isik Arvutamise võimalik sagedus Kasutusjuhtumid Järelejäänud kasum pärast makse, intresse ja dividende Jääkkasum pärast maksude tasumist, mida mõjutavad tulude, kulude, investeeringute (amortisatsiooni) tasemed Peadirektor, filiaalide direktorid, kes vastutavad oma eelarve tulude ja kulude pool Kuu, Kvartal, aasta Boonuste arvestus, omafinantseeringu reserv, laenude saamine, investeeringu tasuvuse hindamine Kasumlikkuse tase (tavaliselt protsentides) Brutokasumi suhe kogumüügist Osakondade juhid, read ettevõte arendab toodet või teenust Igal aastal, kord kuus ja ka kuni kauba väljalaskmiseni või tehnoloogiliselt lõpetatud protsessini Hinda tootearenduse väljavaateid, nõudluse mõju tootele või teenusele, konkurentsi mõju ettevõtte struktuuriüksuste töötajad eraldi personalitabeliga Kuus, kvartalis, aastas Hindamaks kaadri voolavuse mõju äritulemustele, prognoosida kõige aktiivsema personaliotsingu perioode, määrata iga töötajate kategooria lojaalsus, tuvastada varjatud säästud. reservid, hinnata personalitöö tulemuslikkust Keskmine müük Iga müüja individuaalne müük (ühikutes, rahaühikutes) Müügiosakond, müügijuht Iga päev, kord nädalas, kuus, kvartalis, kord aastas Osakonna eelarve tulude poole planeerimine, kulude mõõtmine. iga isiku või osakonna efektiivsus ja sellest tulenevalt preemiafondi jaotus, sesoonsuse tuvastamine Nõuete ja võlgnevuste käibeperioodide suhe (samuti ja iga periood eraldi) ostjale tarnijale makstava keskmise makse juurde Klienditeenindus, rahandus, müügiosakond, müügiosakond Kuu, kvartali, aasta Planeerimine sularahavood ja rahapuudused, laenude saamine, lepingujärgsete maksete edasilükkamise arvutamine, ennetähtaegse makse allahindluste määramine, sisemiste rahastamisallikate väljaselgitamine - need ei ole ainult iga divisjoni ja ettevõtte kui terviku tulemusnäitajad, vaid ka näitajate süsteem, mis kajastab konkreetse ettevõtte kriitilisi punkte.

Tabelis toodud ja osakondade ja ametnike töötulemuste mõõtmiseks kasutatavad näitajad ei ole iseenesest tulemuslikkuse kriteeriumid. Nii näiteks ei ole näitaja "pärast maksustamist, intressi ja dividende järelejäänud kasum", nagu iga kasum, iseenesest organisatsiooni tõhususe näitaja, kuna viimane võib teenida kasumit, kuid mitte olla tõhus. Sama kehtib ka müügi tasuvuse (kasumlikkuse) kohta, kuna tasuvus on majandusnäitaja, mille arvutamisel kasutatakse kasumit, mis iseenesest ei peegelda efektiivsust.

Kui aga ettevõte tegutseb madala kasumiga tootmise valdkonnas (pagariäri või ajalehtede-ajakirjade müük), siis nendes tingimustes võib kasumi kättesaadavust pidada kriitiliseks. see äri tegur ja olla osa terviklikust hindamissüsteemist.

Tuleb märkida, et tööjõu voolavuse määra on vaevalt võimalik seostada tulemusnäitajatega, kuna positiivseks teguriks võib olla ka personali “voolavus”. Üldiselt aitab koondamiste dünaamika indikaatori seadmine lugejasse paigutada tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse parameetrid (nagu näiteks tööviljakuse näitaja) nendesse piiridesse, mis tagavad nende tootlikkuse. kasutada. Seega on tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse tegelikest näitajatest eraldiseisvalt võimalik määrata koondatud töötajate arvu rolli.

Kui aga eeldada, et koondatud (töölt lahkunud) töötajate arv iseloomustab personalidirektori tööd negatiivselt (arvestades, et tema ülesannete hulka kuulub vastupidiselt inimeste kinnipidamine ettevõttes kõigi poolt võimalikud viisid) ja see on teise ettevõtte töö jaoks kriitiline, siis loomulikult on see personaliteenistuse jaoks kogu üksuse efektiivsuse näitaja. Kui aga rääkida konkreetselt tööjõuressursside kasutamise efektiivsuse näitajatest, siis siin peaks põhiline olema ikkagi tööviljakuse näitaja.

Ka keskmine müügimaht füüsilises mõttes ei hinda müügi tulemuslikkust eraldi võrdlusest selle müügi kuludega. Kuid kui ettevõte on just turule sisenenud ja on laienemisfaasis, siis füüsilises mõttes võib müügikasvu positiivne dünaamika mängida konkreetsel ajaperioodil tema jaoks kriitilist tegurit ja kajastada näiteks ettevõtte efektiivsust. turundusosakonna strateegilised arengud selles äriarengu etapis.

Kogu tabelist võib tõhususe parameetrite arvele omistada võib-olla ainult viimase veeru - käibenäitaja.

Et alustada arenemist ja KPI rakendamine, saate kasutada ühte kahest valikust.

1. võimalus – jätka alates organisatsiooniline struktuur organisatsioonid, vastates küsimusele eesmärkide kohta (need peavad olema välja toodud osakondade, osakondade jms määrustes) iga divisjoni kohta.

Variant 2 – jätka alates integreeritud analüüs ettevõtte efektiivsust, st võtta iga tulemusnäitajate rühm ja "siduda" nendega konkreetsed struktuurid.

Samal ajal saab iga tulemusgrupp lisada oma näitajad, mis on selles etapis ettevõtte (või osakonna) jaoks kriitilised. Näiteks, nagu eespool märgitud, võib müügikasv olla organisatsiooni jaoks teatud ajavahemikus kriitilise tähtsusega, olenemata selle müügi maksumusest. Või ei pruugi kapitali tootlikkus olla kriteeriumiks ettevõtte töö hindamisel, kui ta on kahe- või kolmekordistunud põhivara mahu ja on valmis mitu korda aastas seadmeparki täielikult uuendama, just selleks, et saavutada konkreetne. strateegiline eesmärk: võita teatud turuosa sihtkuupäevaks, ujutades turu iga hinna eest oma toodetega üle.

Praktikas seisab sellise kõigi ja kõigi hindamissüsteemi väljatöötamine ja rakendamine silmitsi sama probleemiga - keskastmejuhtide madala haridustasemega, kes ei ole valmis meeskonna arendamiseks ja nii keerukate juhtimissüsteemide rakendamiseks.

Kriitiliste äritegurite kindlaksmääramine on meeskonnatöö, kompleksne. Kõik mängijad peavad vastama konkreetsele professionaalne tase... Ühe osakonna KPI-d ei tohiks olla vastuolus teise osakonna näitajatega (näiteks kui üks osakond näeb oma ülesandeks tööviljakuse tõstmist just töötajate arvu vähendamise kaudu ja teine osakond on hoida ettevõtte personali kõigi poolt saavutatud tasemel tähendab, siis on see muidugi huvide konflikt).

Järelikult peab keegi arenduse käigus täitma fookuspunkti rolli, et viia kõik KPI-d omavahel vastavusse.

KPI näitajate süsteemi kasutuselevõtt võimaldab ennekõike tuvastada juhte, kes isegi ei saa aru, mille eest nad ettevõttes tegelikult vastutavad; nad ei suuda sõnastada oma eesmärke, visandada oma töö võrdlusaluseid, rääkimata sellest, et nad ei oska selle tulemusi mõõta.

Muidugi, kui ettevõttes on vähemalt üks professionaalne majandusteadlane, kes suudab tõlkida mis tahes sõnastatud eesmärgi majandusnäitajate keelde, siis juhid võivad sellest vabastada, kuid nemad peavad andma oma töö hindamise kriteeriumide sõnastuse.

Lisaks võimaldab sellise lähenemisviisi kasutuselevõtt välja töötada tõhusa tasustamissüsteemi, kuna see mõõdab täielikult seatud eesmärkide saavutamist.

2.2 Ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid

Kui ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna põhimääruses on määratletud eesmärk "Ettevõtte igat tüüpi ressursside kasutamise efektiivsuse suurendamine", siis on selle osakonna tulemusliku töö hindamise kriteeriumid vähemalt:

ü igat liiki käive käibekapitali;

ü ressursside suhteline kokkuhoid (olemasolu või puudumine);

ü kulude taseme muutus 1 rubla võrra. tooted;

ü varade tootlus;

ü tööviljakus;

ü investeeringute tasuvusaeg, konkreetsete liikide tasuvus finantsinvesteeringud.

Vaatleme iga kriteeriumi üksikasjalikumalt:

1. Käibekapitali käive on ühe täieliku raharingluse kestus, esimesest kuni kolmanda faasini. Mida kiiremini käibel olevad varad need faasid läbivad, seda rohkem tooteid suudab ettevõte sama koguse käibevaraga toota. Erinevates majandusüksustes on käibekapitali käive erinev, kuna see sõltub tootmise spetsiifikast ja toodete müügitingimustest, käibekapitali struktuuri iseärasustest, ettevõtte maksevõimest ja muudest teguritest.

Käibekapitali käibe arvestust saab teha nii plaanipäraselt kui ka reaalselt. Plaanilist käivet saab arvutada ainult standardiseeritud käibekapitali kohta, tegelikku - kogu käibekapitali, ka mittestandardsete jaoks. Planeeritud ja tegeliku käibe võrdlus peegeldab normaliseeritud käibekapitali käibe kiirenemist või aeglustumist. Käibe kiirenedes vabanevad käibevarad käibest, aeglustumisel tekib vajadus täiendavalt rahaliste vahendite kaasamiseks käibesse. Käivet saab määrata nii üld- kui eraviisiliselt. Ühe käibe kestus päevades määratakse järgmise valemi alusel:

= (Co * D) / T

kus O on ühe pöörde kestus;

С0 - saldod (aastane keskmine või eelseisva (aruandlus)perioodi lõpus), rublad;

T - maht turustatavad tooted(omahinna või hindade alusel), rubla;

D – päevade arv aruandlusperiood.

Käibekordaja näitab ringluses olevate varade tehtud pöörete arvu (pool aastat, kvartal) ja määratakse järgmise valemiga:

Ko = T / Co

kus Ko on käibekordaja ehk pöörete arv.

Kogukäive iseloomustab käibevara kasutamise intensiivsust üldiselt ringluse kõikide faaside lõikes, kajastamata käibevara üksikute elementide või rühmade ringluse iseärasusi. Kogukäibe näitajas tasandatakse vahendite käibe parandamise või pidurdamise protsess üksikutes faasides.

Ressursside suhteline kokkuhoid (olemasolu või puudumine) on majandus, mis iseloomustab ressursside tegeliku tarbimise vähenemist nende kavandatud tarbimistaseme suhtes, võttes arvesse tootmismahu plaani täitmist (või selle dünaamikat toodangus). Aruandeperiood võrreldes baasväärtusega. See määratakse kindlaks, lahutades nende plaanijärgsest (või baasperioodi) tarbimisest konkreetsete ressursside tegeliku tarbimise suurus, mida on korrigeeritud plaani täitmise indeksiga (tasemega). toodangu mahust (või võttes arvesse dünaamikat võrreldes baasperioodiga). Suhtelise säästu olemasolu tähendab, et ühe või teise ressursi liigi tegelik tarbimine toodanguühiku kohta jäi planeeritust allapoole (aruanne baasperiood).

3. Tootmiskulude kõige üldistavam näitaja, mis väljendab selle otsest seost kasumiga, on kulude tase turustatava toodangu 1 rubla kohta:

Kulud 1 hõõruda TP = W / TP

kus З - tootmiskulude kogusumma,

TP on kaubanduslik toode.

Otsene mõju kulude taseme muutumisele 1 rubla eest. turustatavaid tooteid muudavad tegurid, mis on sellega otseses funktsionaalses seoses: toodangu mahu, selle struktuuri muutus, toodete hinnataseme muutus, spetsiifilise taseme muutus. muutuvkulud, püsikulude suuruse muutus.

Kaubandustoodete 1 rubla kulude taseme kõrvalekaldumine plaanist on seletatav kas tootmistõrgetega või planeerimis- ja majandusosakonna valede kalkulatsioonidega ning see on põhjus plaani läbivaatamiseks ja nende kõrvalekallete kõrvaldamiseks. PEO.

4. Varade tootluse määr illustreerib turustatava või brutotoodangu mahtu võrreldes ettevõtte põhivara väärtusega. Varade tootlus näitab, kui palju ettevõte toodab toodangut iga sellesse investeeritud põhivara väärtuse ühiku kohta. Varade tasuvuse (F) põhivalem on järgmine:

F = T / OF esialgne.

kus T on valmistatud toode,

OF esiteks. - põhivara maksumus.

Kui ettevõte toimib edukalt, siis kipub varade tootlus tõusma.

Kapitali tootlikkuse taseme näitaja, õigemini selle kõrvalekalded, on üks peamisi revisjoni põhjuseid tootmisplaan, selle parandused planeerimis- ja majandusosakonna poolt.

5. Tööviljakus - tootliku tegevuse efektiivsuse tunnus teatud aja jooksul.

Tootlikkuse taset saab mõõta tootmise ja töömahukuse näitajate abil.

Tootmine:

Maht tooted – kulud tööaeg

Pöördnäitaja on töömahukus (t):

Tulemusplaneerimine on osa tulemusjuhtimise protsessist, mis hõlmab tootlikkuse tõstmisele suunatud meetmete strateegilist ja operatiivset planeerimist, organiseerimist, juhtimist ja pidevat jälgimist. Kõrge tööviljakuse näitaja näitab PEO töö positiivset tulemust.

Tasuvusaeg on perioodi kestus alghetkest kuni tasuvuse hetkeni. Alguspunktiks on tavaliselt esimese sammu algus või algus põhitegevused... Tasuvusaja arvutamise valem on järgmine:

Io / CFсг

kus РР - investeeringu tasuvusaeg (aastad), о - alginvesteering; г - investeerimisprojekti elluviimise raha laekumise keskmine aastakulu.

Finantsinvesteeringute kasumlikkus on suhteline näitaja, mis näitab, mitu protsenti investeeritud vahendite rubla teatud perioodiks toob. Väga üldine vaade tulumäära saab defineerida kui saadud tulemuse suhet kaasa toonud kuludesse antud tulemus... Finantsinvesteeringute kõrge kasumlikkus räägib planeerimis- ja majandusosakonna kvaliteetsest ja tulemuslikust tööst investeerimisturu analüüsiks ja selle arengu edukaks prognoosimiseks.

Ülaltoodud näitajate mittevastavus kavandatutele, järsud planeerimata muudatused - kõik see viitab planeerimis- ja majandusosakonna ebaefektiivsele tööle.

KOKKUVÕTE

Kursusetöö uurimistöö eesmärgiks oli uurida ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna tulemusliku töö korraldust.

Tehtud töö põhjal võib järeldada, et planeerimis- ja majandusosakond on ettevõttes kõigi planeerimistööde peakorter. Ta viib läbi tootmise pikaajalist ja jooksvat tehnilist ja majanduslikku planeerimist, peab statistilist arvestust, teeb kokkuvõtteid ja analüüsib organisatsiooni, töökodade, osakondade tootmistegevuse tulemusi.

Majandusplaneerimise osakond koostab analüütilise töö plaani ja jälgib selle täitmist, annab metoodika selle elluviimiseks, korraldab ja teeb kokkuvõtte organisatsiooni ja selle struktuuriüksuste analüüsi tulemustest, uurib organisatsiooni arengu kõige strateegilisemaid, perspektiivikamaid küsimusi. , koostab organisatsiooniliste meetmete kava ja jälgib selle täitmist, töötab välja ja korrigeerib analüüsi tulemuste põhjal pikaajalisi ja jooksvaid plaane.

PEO tulemusliku töö korraldus sõltub töötajate kvaliteetsest tööst arenduse käigus juhised, plaanid, prognoosid, PEO suhtlemise tegevusest organisatsiooni teiste osakondadega, automatiseerimissüsteemist erinevate näitajatega töötamisel (värskendusmäär) kõrvalekallete analüüsimisel.

Selle osakonna tulemusliku töö näitajad on vähemalt kavandatud näitajate saavutamine (igat tüüpi käibekapitali käive, ressursside suhteline kokkuhoid, varade tasuvus, kulude taseme muutus toodangu rubla kohta , tööviljakus), nende kasv ja ettevõtte edukas areng.

Seega on uuringu eesmärk saavutatud. Ülesanded on lahendatud.

KIRJANDUS

1.Alekseeva M.M. Büroo tegevuse planeerimine: Õpik. - M .: Rahandus ja statistika, 2009.

2.Blyakhman L.S. Ettevõtte majandus: Õpetus/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 lk.

.Bukhalkov M.I. Ettevõttesisene planeerimine: õpik. Käsiraamat ülikoolidele. - M .: Infa-M, 2007.

.Goremõkin V.A. Planeerimine ettevõttes: õpik. - M .: Filin, 2005.

.Ilyin A.I. Planeerimine ettevõttes: Õpik. toetust. kell 2 h1. Strateegiline planeerimine... - M .: Kõrgkool, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Juhtimine: Uch. pos. - Rostov Doni ääres: Phoenix, 2004

.V. V. Kovaljov Ettevõtte majandustegevuse analüüs: Õpik. - M .: Väljavaade, 2006

.Mironova, A.V. Ettevõttesisese planeerimise protsessi olemus kaasaegsetes tööstusettevõtetes / A. V. Mironova // MSTU bülletään. -2006.-Nr 4.-С.647-650.

.Pašigoreva, G.I. Süsteemid juhtimisarvestus ja analüüs. / G.I. Pašigoreva, O.S. Savtšenko. - SPb .: Peeter, 2003.

10.Porshneva A.G. Organisatsiooni juhtimine: õpik. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Organisatsiooni (ettevõtte) ökonoomika: Õpik. Käsiraamat ülikoolidele. - M .: Majandusteadlane, 2004.

.Taburchak, P.P. Strateegiline juhtimine: Õpik. ülikoolide käsiraamat / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorošenko - SP.b .: Himizdat, 2005.

13.www.peo.su

www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

Juhib ettevõttes majandusplaneerimise tööd, mis on suunatud ratsionaalse majandustegevuse korraldamisele vastavalt turu vajadustele ja vajalike ressursside hankimise võimalustele, tootmisvarude väljaselgitamisele ja kasutamisele, et saavutada ettevõtte kõrgeim efektiivsus. Juhib jooksvate plaanide projektide koostamist ettevõtte allüksuste poolt igat liiki tegevuste jaoks vastavalt toodete, tööde (teenuste) tarbijate tellimustele ja sõlmitud lepingutele, samuti nende põhjendustele ja arvutustele. Osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises, et kohandada oma majandustegevust ja juhtimissüsteemi muutuvate välis- ja sisemajandustingimustega turul. Juhib kesk- ja pikaajaliste tootmis-, finants- ja tervikplaanide koostamist äritegevus(äriplaanid) koordineerib ja seob omavahel kõik nende osad. Pakub kavandatud eesmärkide kohaletoimetamist ettevõtte allüksustele.

Korraldab järkjärguliste planeeritud tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamist materjali- ja tööjõukulude osas, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamist, võttes arvesse nõudlust ja pakkumist ning eesmärgiga tagada planeeritud kasumi suurus. , toodete standardsete kulukalkulatsioonide koostamine ja nende jälgimine peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide ja pooltoodete planeeritud ja arvestuslike hindade jooksvad muutused, turustatavate toodete hinnanguline maksumus. Koostab arvamusi ettevõttele tarnitavate toodete hulgimüügihindade projektide kohta. Juhib igat liiki ettevõtlustegevuse tervikliku majandusanalüüsi läbiviimist ning meetmete väljatöötamist kapitaliinvesteeringute, materjali-, tööjõu- ja finantsressursside efektiivseks kasutamiseks, toodetud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, tööviljakuse tõstmiseks, tootmiskulude vähendamiseks ja toodete müümiseks. , tootmise kasumlikkuse suurendamine, kasumi suurendamine, kahjumite ja üldkulude kõrvaldamine.

Ta korraldab kontrolli kavandatud eesmärkide täitmise üle ettevõtte allüksuste poolt, samuti statistilist arvestust ettevõtte kõigi tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate kohta, perioodiliste aruannete õigeaegset koostamist, statistiliste materjalide süstematiseerimist. Ettevõtluse arenguperspektiivide väljaselgitamiseks koostab ettepanekuid konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, koordineerib selle tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmisele suunatud uuringuid. Koos raamatupidamisosakonnaga juhendab ja korraldab raamatupidamise ja tootmis- ja majandustegevuse tulemuste analüüsi, ratsionaalse raamatupidamisdokumentatsiooni väljatöötamise metoodilist tööd. Pakub metoodiliste materjalide väljatöötamist ettevõtte allüksuste tegevuse tehniliseks ja majanduslikuks planeerimiseks, arvestuse majanduslik efektiivsus tutvustades uus tehnoloogia ja tehnoloogia, organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, mille eesmärk on tõsta toodete, tööde (teenuste) konkurentsivõimet. Korraldab ühtse planeerimisdokumentatsiooni, majandusstandardite väljatöötamist, planeerimis- ja raamatupidamisinfo mehhaniseeritud ja automatiseeritud töötlemise juurutamist. Juhendab osakonna töötajaid.

Peab teadma

Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja peaks teadma:

seadusandlik ja reguleeriv õigusaktid reguleerivad tootmist, majandus- ja finants- ja majandustegevust
metoodilised materjalid mis puudutab ettevõtte majandust
ettevõtte strateegia ja arenguväljavaated
tööstuse arenguväljavaated
profiil, spetsialiseerumine ja ettevõtte struktuuri tunnused
toodete, tööde (teenuste) müügituru olukord ja arenguväljavaated
ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse pikaajaliste ja jooksvate plaanide väljatöötamise korraldamine
äriplaanide koostamise kord
ettevõtte majandusstandardite ja -näitajate süsteem
statistilise arvestuse korraldus, planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsioon, aruannete koostamise tähtajad ja kord
ettevõtte ja selle allüksuste tootmis- ja majandustegevuse näitajate majandusliku analüüsi meetodid
turustatavate toodete maksumuse määramise, materjali- ja tööjõukulude, hulgi- ja jaehindade standardite väljatöötamise kord
meetodid uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse määramiseks, meetmed toodete konkurentsivõime tõstmiseks, töökorralduse ja juhtimise parandamiseks
kodu- ja välismaised kogemused turumajanduse tingimustes ettevõtte majandustegevuse ratsionaalne korraldamine
ökonoomika ja tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldus
tootmistehnoloogia põhitõed
arvutiseadmed, side ja side
tööseadusandluse põhialused
töökaitse reeglid ja eeskirjad

Kvalifikatsiooninõuded

Erialane kõrgharidus (majandus- või inseneri- ja majandusalane) ja töökogemus majandusplaneerimise erialal vähemalt 5 aastat.

Vallaline kvalifikatsiooni käsiraamat juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohad (TSA), 2019
Juhtide, spetsialistide ja teiste töötajate ametikohtade kvalifikatsiooni käsiraamat
jaotised " Ettevõtetes, asutustes ja organisatsioonides töötavate töötajate ametikohtade valdkonnaülesed kvalifikatsioonikarakteristikud" ja " Kvalifikatsiooni omadused teadusasutustes, disaini-, tehnoloogia-, disaini- ja uuringuorganisatsioonides töötavate töötajate ametikohad", kinnitatud Vene Föderatsiooni tööministeeriumi 08.21.1998 resolutsiooniga N 37
(muudetud 15.05.2013)

Planeerimis- ja majandusosakonna juhataja

Töökohustused. Juhib ettevõttes majandusplaneerimise tööd, mis on suunatud ratsionaalse majandustegevuse korraldamisele vastavalt turu vajadustele ja vajalike ressursside hankimise võimalustele, tootmisvarude väljaselgitamisele ja kasutamisele, et saavutada ettevõtte kõrgeim efektiivsus. Juhib jooksvate plaanide projektide koostamist ettevõtte allüksuste poolt igat liiki tegevuste jaoks vastavalt toodete, tööde (teenuste) tarbijate tellimustele ja sõlmitud lepingutele, samuti nende põhjendustele ja arvutustele. Osaleb ettevõtte strateegia väljatöötamises, et kohandada oma majandustegevust ja juhtimissüsteemi muutuvate välis- ja sisemajandustingimustega turul. Juhib ettevõtte tootmis-, finants- ja äritegevuse kesk- ja pikaajaliste tervikplaanide (äriplaanide) koostamist, koordineerib ja seob omavahel kõiki nende sektsioone. Pakub kavandatud eesmärkide kohaletoimetamist ettevõtte allüksustele. Korraldab järkjärguliste planeeritud tehniliste ja majanduslike standardite väljatöötamist materjali- ja tööjõukulude osas, ettevõtte toodete hulgi- ja jaehindade projektide, tööde (teenuste) tariifide väljatöötamist, võttes arvesse nõudlust ja pakkumist ning eesmärgiga tagada planeeritud kasumi suurus. , toodete standardsete kulukalkulatsioonide koostamine ja nende jälgimine peamiste tootmises kasutatavate tooraineliikide, materjalide ja pooltoodete planeeritud ja arvestuslike hindade jooksvad muutused, turustatavate toodete hinnanguline maksumus. Koostab arvamusi ettevõttele tarnitavate toodete hulgimüügihindade projektide kohta. Juhib igat liiki ettevõtlustegevuse tervikliku majandusanalüüsi läbiviimist ning meetmete väljatöötamist kapitaliinvesteeringute, materjali-, tööjõu- ja finantsressursside efektiivseks kasutamiseks, toodetud toodete konkurentsivõime tõstmiseks, tööviljakuse tõstmiseks, tootmiskulude vähendamiseks ja toodete müümiseks. , tootmise kasumlikkuse suurendamine, kasumi suurendamine, kahjumite ja üldkulude kõrvaldamine. Ta korraldab kontrolli kavandatud eesmärkide täitmise üle ettevõtte allüksuste poolt, samuti statistilist arvestust ettevõtte kõigi tootmis- ja tehniliste-majanduslike näitajate kohta, perioodiliste aruannete õigeaegset koostamist, statistiliste materjalide süstematiseerimist. Ettevõtluse arenguperspektiivide väljaselgitamiseks koostab ettepanekuid konkreetsete turu-uuringute valdkondade kohta, koordineerib selle tootmise ja majandustegevuse efektiivsuse tõstmisele suunatud uuringuid. Koos raamatupidamisosakonnaga juhendab ja korraldab raamatupidamise ja tootmis- ja majandustegevuse tulemuste analüüsi, ratsionaalse raamatupidamisdokumentatsiooni väljatöötamise metoodilist tööd. Pakub metoodiliste materjalide väljatöötamist ettevõtte allüksuste tegevuse tehniliseks ja majanduslikuks planeerimiseks, uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse arvutamiseks, organisatsiooniliste ja tehniliste meetmete, mille eesmärk on tõsta toodete konkurentsivõimet, tööde teostamist. (teenused). Korraldab ühtse planeerimisdokumentatsiooni, majandusstandardite väljatöötamist, planeerimis- ja raamatupidamisinfo mehhaniseeritud ja automatiseeritud töötlemise juurutamist. Juhendab osakonna töötajaid.

Peab teadma: tootmist ning majandus- ja finants- ja majandustegevust reguleerivad seadusandlikud ja normatiivaktid; ettevõtte majandusega seotud metoodilised materjalid; ettevõtte strateegia ja arenguväljavaated; tööstuse arenguväljavaated; ettevõtte profiil, spetsialiseerumine ja struktuuri tunnused; toodete, tööde (teenuste) müügituru olukord ja arenguväljavaated; ettevõtte tootmis- ja majandustegevuse pikaajaliste ja jooksvate plaanide väljatöötamise korraldamine; äriplaanide koostamise kord; ettevõtte majandusstandardite ja -näitajate süsteem; statistilise arvestuse korraldamine, planeerimis- ja raamatupidamisdokumentatsioon, aruannete koostamise tähtajad ja kord; ettevõtte ja selle allüksuste tootmis- ja majandustegevuse näitajate majandusliku analüüsi meetodid; turustatavate toodete maksumuse määramise, materjali- ja tööjõukulude, hulgi- ja jaehindade standardite väljatöötamise kord; meetodid uute seadmete ja tehnoloogia kasutuselevõtu majandusliku efektiivsuse määramiseks, meetmed toodete konkurentsivõime tõstmiseks, töökorralduse ja juhtimise parandamiseks; sise- ja välismaised kogemused ettevõtte majandustegevuse ratsionaalsel korraldamisel turumajanduse tingimustes; ökonoomika ja tootmise, tööjõu ja juhtimise korraldamine; tootmistehnoloogia alused; arvutiseadmed, side ja side; tööseadusandluse alused; töökaitse reeglid ja eeskirjad.

Kvalifikatsiooninõuded. Erialane kõrgharidus (majandus- või inseneri- ja majandusalane) ja töökogemus majandusplaneerimise erialal vähemalt 5 aastat.

ü igat liiki käibevara käive;

ü ressursside suhteline kokkuhoid (olemasolu või puudumine);

ü kulude taseme muutus 1 rubla võrra. tooted;

ü varade tootlus;

ü tööviljakus;

ü investeeringu tasuvusaeg, konkreetsete finantsinvesteeringute liikide tasuvus.

Vaatleme iga kriteeriumi üksikasjalikumalt:

kus O on ühe pöörde kestus;

С0 - saldod (aastane keskmine või eelseisva (aruandlus)perioodi lõpus), rublad;

T on kaubanduslike toodete maht (omahinnas või hindades), rublades;

D - päevade arv aruandeperioodil.

Käibekordaja näitab ringluses olevate varade tehtud pöörete arvu (pool aastat, kvartal) ja määratakse järgmise valemiga:

Ko = T / Co

kus Ko on käibekordaja ehk pöörete arv.

3. Tootmiskulude kõige üldistavam näitaja, mis väljendab selle otsest seost kasumiga, on kulude tase turustatava toodangu 1 rubla kohta:

Kulud 1 hõõruda TP = W / TP

kus З - tootmiskulude kogusumma,

TP on kaubanduslik toode.

Otsene mõju kulude taseme muutumisele 1 rubla eest. turustatavaid tooteid pakuvad tegurid, mis on sellega otseses funktsionaalses seoses: toodangu mahu muutus, selle struktuur, muutus toodete hinnatasemes, muutus ühiku muutuvkulude tasemes, muutus püsikulude summa.

Ettevõtluskultuuris mõtlemine ja tegutsemine
majanduslik ettevõtlus kapitalistlik religioon "Ettevõtluse" ja "ettevõtja" mõisted tõi esmakordselt teadusringlusse 18. sajandi alguse inglise majandusteadlane R ...

Ehitusorganisatsiooni tootmis- ja majandustulemuste hindamine ning kasumlikkuse määramine
Uurimistöö objektiks on tellija - ehitusorganisatsioon. Uurimistöö teemaks on peamised tootmis- ja majandustegevuse tulemused. Kursuste eesmärk...

Tootmisfunktsioon ja tehniline jõudlus
Kuna tootmisfunktsiooni (edaspidi PF) uurimine toimub antud juhul mikroökonoomika raames, s.o. teadus, mis uurib üksikute õppeainete majandustegevust ja käitumist ...