Laste arenduskeskuse valmis äriplaan. Äriplaan Laste Arenduskeskus “Nutikas. Mida annab mulle "Lasteklubi äriplaan"?

Lasteklubi äriplaan hõlmab kaasaegse laste arenduskeskuse korraldamist, millel on lõputud võimalused eneseteostuseks ja lapse isiksuse igakülgne arendamine.

Kõrval see näideäriplaani, luuakse klubi, kus nad hoolitsevad mitte ainult laste vaimsete ja loominguliste võimete avalikustamise, vaid ka nende tervise eest.

Näidis viisakalt Umnichka laste ökoklubist.

Lastekeskuse jaoks on hädavajalik koostada äriplaan! Kõik, kes otsustasid seda teha kutseharidus ja laste kasvatamine, küsimuste esitamine: "Kui palju raha pean kulutama?" ja "Kui palju ma saan teenida?" Teine küsimus on vähem levinud kui esimene, sest paljud inimesed arvavad: "Kui klubisid on nii palju ja nad kõik avanevad, on see kasumlik." Jah, see võib olla kasumlik. Aga kui palju - see võib näidata teie lastekeskuse äriplaani.

Sissetulekud ja kulud sõltuvad sellest, kui hoolikalt mõtlete oma koha üle konkurentide - lasteklubide - vahel, kuidas tegelete hooajaliste langustega, millise hinnapoliitika valite, milliseid tegevusi oma klubis pakute, kui hästi oma teenuseid pakute. , jne ... Seetõttu on igal lastekeskuse äriplaanil kirjeldav ja rahaline osa. Kirjeldavas osas kaalume lasteklubi eesmärki ja spetsialiseerumist, meie lasteklubi kohta lähikonkurentide seas, lasteklubi ülesandeid jne. Lastekeskuse äriplaani rahaline osa aitab meil konkreetselt arvutada investeeringuid, mida te esialgu teete või pidevalt oma ettevõttesse valate, ning aitab ka näidata, millised tulud ja kasumid ootavad teid erinevate stsenaariumide korral.

Kas ma saan osta või tellida valmis äri lastekeskuse plaan? See on võimalik, võimalik ja just teie jaoks, kuid oma ettevõtte omanikud kalduvad arvama, et tasub sellest ise kirjutada, et olukorrast paremini aru saada, otsustada, mida soovite, millisel kujul ja kelle jaoks projekt on kavandatud, kui palju raha on vaja minimaalseks, optimaalseks ja maksimaalseks, mis siis, kui äri ei lähe plaanipäraselt jne.

Haridusministeeriumi avaldatud andmete kohaselt pole lasteaedades piisavalt kohti enam kui 1,5 miljoni lapse mahutamiseks.

Eriti raske on last korraldada suurlinnade lasteaeda.

Seega võime järeldada, et lastekeskuse loomine, mis võib lapsele lasteaia asendada, on väga tulus äri, millel on head väljavaated.

Mis vahe on lasteaial ja lasteaial?

Tänapäeval on turul palju arenduskeskusi, klubisid või eralasteaedu, mis eksisteerivad vabalt koos koolieelsete lasteasutustega.

Kuid sellistel asutustel on mõned erinevused:

Lisaks võib laste arenduskeskuse koosseis sisaldada järgmist:

Maalistuudio;
Bassein;
Arvutiklass;
Jõusaal;
Mängukompleks;
Nukuetendus.

Keskuse vormingud lastele

Korraldatava keskuse formaat võib olla erinev, sõltuvalt sellest, milliseid eesmärke ettevõtja taotleb ja millistest soovidest ta juhindub. Selliste asutuste jaoks on kolm peamist vormingut.

MINI

Ruumide üürimine vaid mõneks tunniks päevas. Seda formaati eelistavad need keskused, mis viivad läbi vaid paar tundi nädalas, tavaliselt nädalavahetustel lastele ja nende vanematele.

Minikeskuste eelised:

Minimaalsed rahalised investeeringud;
Remondile ja kallite seadmete ostmisele pole kulusid;
Võimalus katta kõik kulud võimalikult lühikese aja jooksul ja hakata kasumit teenima.

Miniettevõtte puudused:

Renditud saali varustus ei sobi sageli lastele;
Raske on leida ruume, mis oleksid nädalavahetustel õhtul tasuta, mis on kõige mugavam;
Väikseimatega tundide läbiviimise võimaluse puudumine;
Minimaalne kasumimarginaal.

STUDIO

Turistiklassi keskpunkt on ruum, kus loojad ise sageli töötavad.

Sellise väikese stuudio eelised hõlmavad järgmist:

Pole vaja teha kallist remonti;
Minimaalsed rendi- ja seadmete kulud;
Võimalus õppida kõige väiksematega;
Võimalus pakkuda erinevaid tegevusi;
Kiireks tasumiseks piisab vaid kahest heast õpetajast.

PREMIUM

Keskus, mis koosneb kolmest või enamast ruumist erinevatel eesmärkidel.

Sellise keskuse eelised hõlmavad järgmist:

Lai valik teenuseid;
Võimalus teenida suuri sissetulekuid.

Seda tüüpi äri puudused on järgmised:

Remondikulud;
Seadmete ostmise kulud;
Suur töötajate arv;
Reklaamikampaania kulud;
Pakutavate teenuste kõrge hind.

Lastekeskuse äriplaan

See dokument kirjeldab üksikasjalikult kõiki meetmeid, mis aitavad lähitulevikus kaasa ettevõtluse arengule.

Äriplaani koostades saab ettevõtja võimaluse töötada välja kõik pisiasjad ja valida kõige tõhusama turustrateegia. Mis tahes ettevõtlust tuleks alustada kõige üksikasjalikuma analüüsi ja planeerimisega.

Äriplaan on dokumentide pakett, mis võimaldab tulevase organisatsiooni juhtkonnal analüüsida kõiki ettevõtte korraldamise kulusid, hinnangulist tulu ja võimalikke riske.

Sageli on äriplaan dokument, mida on vaja hankida finantsinvesteeringud sest see võimaldab investoril hinnata ettevõtte edukust.

Selle dokumendi koostamiseks on hädavajalik teada täpsed vastused järgmistele küsimustele:

Kui vanad saavad keskuse lapsed?
Mis saab professionaalsel tasemelõpetajad ja õpetamismeetodid?
Kui palju rühmi on keskuses ja millisesse vanuserühma nad kuuluvad?
Milline saab olema keskuse töögraafik ja tunniplaan?
Pakutakse Lisateenused, ja mida?

Põhilised arvutused

Äriplaan peab kindlasti sisaldama arvutusi ettevõtte alustamise ja selle ülalpidamise kulude kohta.

Algkulud:

Esmane remont vähemalt 10 tuhat rubla;
Paigaldamine tulekahjuhäire alates 30 tuhandest rublast ja selle hooldus on umbes 100 tuhat rubla aastas;
Leping eraturvafirmaga ümberkaudse asutuse kaitseks 1 miljon rubla aastas;
Seadmed, mööbel, inventar ja mänguasjad alates 5 miljonist rublast.

Ettevõtte igakuised hoolduskulud:

Rent 500 tuhat rubla;
Maksmine kommunaalteenused 80 tuhat rubla;
Toitlustus õpilastele (40 last) ja töötajatele (20 inimest) 200 tuhat rubla kiirusega 4250 rubla kuus 1 õpilase kohta;
Palgad ja lisatasud 1,1 miljonit rubla(sh maksud ja mahaarvamised);
Maksmine reklaamikampaaniaalates 100 tuhandest rublast;
Kulumaterjalid umbes 60 tuhat rubla.

Äriplaani üksikasjalikuma versiooni koos kõigi arvutustega saab alla laadida siit.

Ettevõtte kasumlikkus

Lastekeskuse külastamise maksumus kuus ühele õpilasele võib olla umbes 35 tuhat rubla ja kui keskus on mõeldud 10 lapsele, saab ettevõtja saada aastas 4 miljonit 200 tuhat rubla sissetulekut. Seega on sellise ettevõtte keskmine tasuvusaeg ligikaudu 24 kuud.

Lastekeskuste pakutavate teenuste valik

Kaasaegsed lastekeskused pakuvad oma õpilastele ja külastajatele tavaliselt järgmisi teenuseid:

Laste järelevalve kogu päeva vältel tootnud professionaalsed pedagoogid;
Arendustegevuste läbiviimine:
1. kõne areng;
2. loogika;
3. võõrkeeled;
4. tantsimine;
5. võimlemine;
6. konto jne.
Vastavus igapäevasele rutiinile ja neli söögikorda päevas;
Lastega spordimängude läbiviimine ja koolitused;
Suhtluse korraldamine kaaslaste vahel ja selle stimuleerimine;
Pühade korraldamine;
Psühholoogi konsultatsioon;
Tunnid logopeedi juures;
Külasringid.

Kuidas avada laste arenduskeskus?

Lastekeskuse avamiseks peate oma äri armastama, nii et kui ettevõtja armastab lapsi, siis see kindlasti õnnestub.

Enne avamist arvestavad tegurid

Sihtrühm

Selleks, et keskus oleks pädevalt korraldatud ja kasumlik, peaks ettevõtja välja töötama sihtrühma ja selle finantsseisundi.

Publik on tavapäraselt jagatud järgmisteks tüüpideks:

Rikkad pered. Sellised inimesed ei arvesta vahenditega, kuid nende jaoks on oluline, et nad on andnud oma lapse ainult parimasse keskusesse, kõige kvalifitseeritumatele õpetajatele. Kui ettevõtja suudab selliseid tingimusi pakkuda, on tal võimalik head raha teenida;
Keskmise sissetulekuga inimesed... Nad teavad täpselt, kuhu ja milleks nad oma raha kulutavad, nii et kui ettevõtjal õnnestub sellist publikut meelitada, on tema äri kasumlik ja stabiilne;
Vanemad eelarvega. See publik ei luba teil teenida head raha avatud ümbris mis meenutaks pigem heategevust.

Tubade valik

Lastekeskuse ruumid peavad tingimata sisaldama järgmisi ruume:

Vastuvõtu ruum;
Töötajate isiklike asjade puhke- ja hoiuruum;
Mängutuba lastele, ühendades haridusklassi;
Õpilaste magamistuba;
Vannituba koos tualetiga lastele.

Tuletõrjeteenistus näeb ette, et see ruum peab tingimata olema sõltumatu sektsioon, sellel peab olema kaks väljapääsu ja see peab olema varustatud tulekahjusignalisatsiooniga.

Keskuse edu sõltub suuresti töötajatest. Lapsed räägivad oma tööst oma vanematele ja nemad oma sõpradele, kellest võivad saada keskuse potentsiaalsed kliendid.

Muidugi on meetodid, varustus ja mänguasjad väga olulised, kuid siiski on määravaks inimese suhtumine.

Äritegevuse omadused

Lastekeskuse peamine eesmärk on rakendada lastele terviklikku ja individuaalset lähenemist korraga. Iga õppetunni kestus peaks olema individuaalne, tavaliselt 1-2 tundi. Tunde tuleks läbi viia mänguliselt.

Samuti ei tohiks ettevõtja unustada konkurentsi selles turuvaldkonnas. Enne avamise alustamist peaksite hindama nõudlust linna igas konkreetses piirkonnas.

Personali värbamine

Kindlasti peab olema palgatud töötajatel meditsiinilised raamatud... Nõuded kogemustele, haridusele ja kvalifikatsioonile sõltuvad otseselt ametikohast, kuhu inimene kandideerib.

Nii et näiteks keskused, mis töötavad lastega mitu tundi, ei vaja kokkasid ja lapsehoidjaid päevas, aga kui laps veedab keskuses rohkem kui 4-6 tundi, siis on need töötajad lihtsalt vajalikud.

Lisaks õpetajatele nõuab keskus:

Juhataja;
Administraator;
Koristaja naine;
Turvamees;
Meditsiin;
Kõneterapeut;
Psühholoog.

Klientide ligimeelitamine

Reklaamimine

Leedulaste majutus transpordis;
Striimerid ja bännerid tänaval;
Voldikute ja lendlehtede levitamine;
Veebisait Internetis;
Mänguväljakutel tasuta etenduste vormis reklaamid;
Konkursid ja loteriid;
Suhtlemine vanemate foorumites.

Tulemused

Loomulikult on väikelastega töötamine üsna raske, kuid see võib muutuda tulus äri kui korraldate kõik õigesti, arvutage võimalikud riskid ette ja liikuge enesekindlalt oma eesmärgi poole, kaldumata kavandatud teelt kõrvale.

Tänapäeval ei taha keegi kellegi heaks töötada ja seega ka sellega seotud mõtted. Selles küsimuses edu saavutamine pole nii lihtne, nii et peate hoolikalt ette valmistama, uurima kõiki küsimusi ja seejärel koostama näiteks lastekeskuse äriplaani. Viimasel ajal on sündimus tõusnud ja seetõttu on laste arengukeskuste arv hakanud üha enam avanema. Sellele vaatamata võib edu arenduskeskuse loomisel saavutada, kui läheneda küsimusele targalt. Täna puudutame selle juhtumi nüansse, see aitab koostada äriplaani. Pakutavad hinnad on selliste megapoliiside nagu Moskva või Peterburi keskmine.

Arenduskeskus kuulub täna populaarsesse teenindussektorisse. Peate palgama personali, kes tegeleb hariduse ja laste meelelahutusega. Vaatame äriplaani.

Esiteks visandage oma väljavaade. Tõenäoliselt on see hõivatud inimene, kellel on stabiilne sissetulek, kuid tal pole aega lapsi kasvatada. 1–10 -aastased imikud vajavad suuremat tähelepanu endale ning nende vanemad soovivad, et laps ei oleks mitte ainult turvaline, vaid ka igakülgselt areneks.

Hankige spetsiaalne märkmik, milles hakkate oma äriplaani koostama.

Lastekeskuse kontseptsioon

Äriplaani koostamisel peaksite alustama ideest. Millisena soovite näha oma varajast arenduskeskust? Töötage iga detail läbi, kirjutage kõik paberile. Oleks tore, kui teie klubi oleks teistest erinev. Külastage neid asutusi, et aidata luua oma keskuse mainet.

Otsustage ruumi suurus. Tavalise keskuse jaoks piisab teile 5-6 toast. Ebasoovitav on kohe tuba osta, palju parem on see rentida. Siis, kui asjad lähevad ülesmäge, võite mõelda selle väljaostmisele. Laste arendamisele suunatud klubi kogupindala peab olema vähemalt 150 ruutmeetrit. m. Kui rendite avalikke ruume, on selle maksumus umbes 50 000 tuhat rubla kuus ja kui see on kaubanduslik, siis olge valmis andma umbes 150 000 tuhat rubla. Hinda on raske arvata, sest see sõltub paljudest teguritest.

Keskenduge oma tähelepanu sellistele pisiasjadele nagu keskuse töötajate kuju, ruumide kujundus. Võib -olla soovite anda institutsioonile ühe stiili või muuta iga ruumi teistest erinevaks, et sõlmida igas toas eraldi maailm. Pole kahtlust, et sees valitsev õhkkond on olemas oluline tegur mis meelitab inimesi. Mõtle ise, kuhu sa oma lapse saadaksid? Kus on kena välimusega tapeet, uus mööbel, seintel pildid või kus seinadelt kipsi maha kukub ja personal on kõigi vastu ebaviisakas?

Tagasi sisukorra juurde

Äriplaan peaks sisaldama iga ruumi üksikasjalikku kirjeldust. Visandage igaüks neist üksikasjalikult. Iga detail on oluline, seega tuleks see äriplaani lisada.

Varajase arengu tuba on mõeldud lastele vanuses 1 kuni 3 aastat. Reeglina toimuvad siin tunnid koos emade ja nende beebidega ning kestavad mitte rohkem kui 1 tund. Suuri rühmi ei tohiks koguda. Kõige optimaalsem laste arv on 5-6 ühes tunnis. Kui hakkate hindama, kui palju lapsi iga päev sellest ruumist läbi läheb, ärge unustage, et klasside vahel tuleb ruumi ventileerida vähemalt 10 minutit. Kui teie keskus avatakse kell 10 ja töötab kuni 18, siis 36 last läheb ruumist läbi.

Varajane arendusruum peab olema varustatud arvutiga, mis maksab teile umbes 20 000 rubla. Muusika- ja muude õppematerjalide talletamiseks on vaja arvutit. Laste mänguasju läheb teil igal juhul vaja. Esialgu peate neile kulutama vähemalt 30 000 rubla. Mööbli kogumaksumust on raske ennustada, kuid kui ostate 2 riiulit, arvutilaua, kaks lastelauda, tooli, kulutate vaevalt rohkem kui 30 000 rubla. Varajase arendusruumi varustamiseks kulub vähemalt 80 000 rubla.

Ärge unustage, et lastega töötamiseks peate maksma spetsialisti. Töötaja palk ei tohi olla väiksem kui 23 000 rubla. Loomulikult, kui koostate äriplaani väikelinna varajase arenduskeskuse avamiseks, saate töötajatele vähem palka maksta.

Sellise ruumi õppetunni hinnad algavad 1500 rublast. Kui elate metropolis, võib hind olla 2500 rubla.

Esimese kuu kulud on umbes 100 000 rubla. Täieliku tööhõive korral on sissetulek umbes 80 000 rubla. igakuine.

Tagasi sisukorra juurde

Laste sobivus ja rütm koguvad igal aastal populaarsust. Kõik teavad juba ammu, et füüsiline aktiivsus on hea tervise ja immuunsuse võti. Selle ruumi loomisel saate minna kahel viisil: avatud rühmad 2-7 -aastastele lastele tundide külastamiseks või vanemate ja nende laste ühistunnid. Puru proovib kõiges olla oma emade ja isade moodi, et nad omakorda saaksid end eeskujuks seada. Loomulikult ei tasu luua ainult gruppe, kus on võimalik koos käia. Moodustage mitu rühma, kus vanemad ja lapsed saavad koos trenni teha.

Selle ruumi klassid ei tohiks kesta kauem kui 1 tund. Rühmas peaks olema umbes 6 last.

Spordivahendite eest peate maksma umbes 40 000 rubla. Matid, rõngad, pallid - kirjuta kõik oma plaani.

Spetsialist peab maksma umbes 25 000 rubla.

Kogukulud on umbes 75 000 rubla, kuid see on juhul, kui ostate seadmeid ainult lastele.

Ühe õppetunni maksumus on 1000–1500 rubla. Rühmade jaoks, kus vanemad ja lapsed koos laenavad, saate määrata hinnaks 2000 rubla. Kui rühmad on komplekteeritud, on esimene sissetulek vähemalt 50 000 rubla.

Tagasi sisukorra juurde

Ruum muusikaliseks arenguks ja kõne arendamiseks

Muusikaline arengutuba on mõeldud lastele vanuses 3 kuni 10 aastat. Siin on rühmi mõnevõrra rohkem kui näiteks kehalise kasvatuse ruumis.

Siin peate ostma klaveri või süntesaatori, ärge unustage toole. Tulevikus saate näidata oma kujutlusvõimet ja osta näiteks trumme või kitarri. Riiulid on teile kasulikud erikirjanduse korraldamiseks. Maksumus on umbes 50 000 rubla.

Teil on võimalik päevas vastu võtta umbes 80 last, võttes arvesse tundide vahelise ruumi ventilatsiooni.

Muusikatoa töötaja palk on keskmiselt 25 000 rubla.

Esimese kuu maksumus on vähemalt 75 000 dollarit.

Tingimusel, et määrate ühe õppetunni hinna 1500 rubla piires ja teie rühmad on täis, on esimesed tulud 80 000 rubla.

Kõnearendusruum või, nagu seda ka nimetatakse, intellektuaalruum, on mõeldud lastele alates 3. eluaastast. Mänguliselt toimuvad siin mitmesugused tegevused, mille eesmärk on arendada lapse intelligentsust. Ruumis peaks olema harivaid mänguasju, klotse, mõistatusi, mõistatusi.

Selle ruumi varustamise maksumus on ligikaudu sama suur kui varajase arendusruumi varustamise hind.

Õpetaja palk, kes aitab lastel areneda, on 25 000 rubla.

Tund rühmatunde kõnearendusruumis on vahemikus 1500 kuni 2500 rubla.

Kui olete kogunud täisgruppe, saate kuu jooksul umbes 70 tuhat, kulutades alguses umbes 60 tuhat rubla.

Tagasi sisukorra juurde

Loomingutuba ja mängutuba

Lapsed peaksid midagi valmistama ja joonistama spetsiaalselt varustatud loomingulises ruumis. Mööblile peate kulutama vähemalt 20 000, ärge unustage, et peate ostma ka erinevaid materjale, nagu värvid, plastiliin või paber. Esimesel kuul piisab nende ostmiseks 15 000 -st.

Siinsed grupid mahutavad kuni 10 inimest ja need moodustatakse sõltuvalt vanusest. Te ei tohiks väga väikeseid lapsi koolilastega segada, sest nad ei tunne üksteist huvi.

Kui kulutate esimesel kuul veidi rohkem kui 60 000, saate teenida kuni 110 000 rubla.

Vanemad vajavad mängutuba, kui nad tahavad ilma lapseta kinno minna või poodi minna. Sellega seoses jäetakse lapsed siia üsna pikaks ajaks.

Nende jaoks tuleb tuppa osta lastelauad, toolid, mänguasjad ja nagid.

Reeglina maksab tund mängutoas 3500-4000 rubla.

Tulu, mida saate konkreetselt sellest toast saada, on raske arvutada, sest vanemad tulevad siia spontaanselt.

Tasub meeles pidada, et peate palgama animaatori, kes lapsi lõbustab ja juhendab.

Nüüd, kui olete tubadega tegelenud, tasub jätkata äriplaani koostamist.

Arvutage iga ruumi ligikaudne maksumus. Ärge unustage selliseid üksikasju nagu kardinad või maalid. Äriplaanis peate lisama kulud ja vastuvõtu, kus vastuvõtt asub.

Tagasi sisukorra juurde

Eesmärkide seadmine, konkurentide analüüs

Kui olete lapsehoolduskeskuse visandanud ja kulud ja sissetulekud välja arvutanud, peate seadma eesmärgid ja eesmärgid. Paljud inimesed võtavad seda kergelt, kuid ülesanded aitavad meil keskenduda ja saada oma tegevusele konkreetsust.

Eesmärgi näide on aja jooksul muutuda parim keskus laste areng linnas.

Kui olete täpselt välja mõelnud, mida soovite, tasub hakata koostama tegevuskava, mis viib teid edule.

Tegevuskava näide:

Looge reklaam, mis meelitab kliente.
Valige õige hinnapoliitika, tänu millele saab keskklass hõlpsalt teie teenuseid kasutada.
Valige optimaalsed ja ainulaadsed koolitusmeetodid.
Korraldage pidevalt koolitusi keskuses töötavatele spetsialistidele.

Selles küsimuses on väga oluline olla konkreetne. Pidage meeles, et mida selgemalt eesmärk kõlab, seda paremad on selle saavutamise võimalused.

Äriplaan sisaldab potentsiaalsete klientide analüüsi. Kui alustate keskmist klubi, peaksite sihtima lähedalasuvates kodudes elavaid lapsi. Muidugi võib sel juhul teie interjöör olla lihtsam ja teenuste hinnad ei tohiks ületada keskmist. Kui sihite väikelapsi, kelle vanematele makstakse rohkem palka kui teie linna keskmisele kodanikule, peate käituma veidi teisiti. Kallis mööbel, kõrgelt kvalifitseeritud töötajad, kvaliteetne reklaam - peate esialgu rohkem kulutama. Tasub pöörata tähelepanu piirkonnale, kuhu otsustate jääda. Eliitrajoonid ja mitte eriti jõukad piirnevad igas linnas. Muidugi pole mõtet avada viiekorruseliste hoonete vahel kallist arenduskeskust, mille elanikud ei taha nende teenuste eest head poolt palka anda.

Parim asukoht on keskpiirkondades, sest seal elab palju inimesi, kellest enamikul on hea sissetulek.

Üks peamisi reegleid - hinnapoliitika peab vastama publikule.

Pole paha, kui teie keskus asub lasteaedade või koolide lähedal, sest pärast kooli saavad lapsed otse teie juurde juhatada.

Selles materjalis:

Lastele suunatud ettevõtet peetakse üheks kõige kasumlikumaks ja paljutõotavamaks. Vanemad ei koonerda oma laste hariduse ja vaba aja veetmisega, kui teenuste hinnatase kõigub keskmises hinnasegmendis. Tänapäeval ei peeta enam erakorraliseks laste õpetamist erakoolides, lasteaedades, spordiklubides. Eriti puudutab see koolieelne haridus ja lapse arengut, sest munitsipaalasutused ei suuda isiksuse kujunemise etapis anda täieõiguslikke teadmisi. Organisatsiooni planeerimine eelkool, ettevõtja aastal kohustuslik vajate lastekeskuse äriplaani koos põhietappide üksikasjaliku loeteluga. See hõlmab teenusteturu analüüsi, sealhulgas konkurentsi, riskihindamist, rääkimata paberimajandusest, värbamisest ja finantsarvutustest.

Laste arenduskeskuse tööpõhimõte

Laste arenduskeskuste jaoks on mitu mudelit:

Vaba aja tüüp - selline asutus töötab ringide või sektsioonide põhimõttel, näiteks joonistamine, modelleerimine, koreograafia. Vanemad toovad oma lapsed sellisesse keskusesse suuremal määral üldiseks arenguks, et lapsel kodus igav ei hakkaks. Reeglina ei käi beebid munitsipaallasteaedades, vaid neid kasvatavad kodus emad. See ärimudel ei sea õpetajatele ega õppeprotsessile rangeid nõudeid.
Haridustüüp on lastekeskused, mille eesmärk langeb kokku omavalitsusasutuste omaga, kuid seda rakendatakse kvaliteetsemas esituses. Tulenevalt asjaolust, et laste arv rühmades ei ületa 8-10 inimest, on õpetajal võimalus töötada iga lapsega individuaalselt, hinnata tema võimeid ja pühendada vajalik aeg.
Kutsetüüp - asutused, mis on keskendunud teema süvaõppele mis tahes valdkonnas. Sellise plaani lastekeskused on multidistsiplinaarsed, kuid samas suhtuvad nad tundidesse vastutustundlikult. Kui see on vokaal või muusikariista mängimine, siis lastega tegeleb professionaalne muusik. Sama juhtub võimlemist tehes või õppides võõrkeeled... Õpetajal peab olema selles valdkonnas kõrgharidus.

Lisaks on laste arenduskeskused jagatud külastusaegade järgi:

õhtune tüüp;
terve päev.

Esimene võimalus näeb ette ringlõike formaadi, kui vanemad toovad lapse 1-2 tundi õhtul pärast tööd või lasteaeda.

Teine võimalus - lapsed jäävad pikka aega, kuid mitte rohkem kui 4-5 tundi. See periood sisaldab 2-3 õppetundi, mänge ja sööki. See on mugav, kui emad töötavad osalise tööajaga või neil on vaja lihtsalt paar tundi päevas vabastada, et lahendada isiklikke probleeme ja teha majapidamistöid.

Viide: enamik lastekeskusi näeb ette integreeritud toimimispõhimõtet, suurendades seeläbi sihtgruppäri.

Lasteaia ja lasteaia erinevus

Arenduskeskus erineb munitsipaallasteaiast mitmel viisil:

Külastusvorm on vanemate valikul (terve päev või lühiajaline viibimine).
Hariduse kvaliteet - munitsipaallasteaedu ei erista süvendatud koolitusprogrammid ja arenduskeskused kasutavad ainult kaasaegseid meetodeid, tänu millele laps tajub materjali paremini.
Töötajad on õpetajad kõrgharidus, samas kui tavalistes lasteaedades on üle 60% pedagoogidest ainult keskharidusega pedagoog.
Individuaalne lähenemine - kuna lapsi on rühmades vähe, on õpetajal võimalus iga lapsega vajalikku aega töötada.
Mitmesugused tegevused - vanemad registreerivad oma lapsed korraga mitmesse ringi, valides sobivaima suuna. Munitsipaallasteaedades järgivad kõik lapsed sama programmi.

Sama oluline erinevus lasteaia ja tavalise lasteaia vahel on õhkkond. Väikesed lastegrupid, uus mööbel, mänguasjad ja kaasaegsed õpetamismeetodid mõjutavad imikute arengut positiivselt.

Äriidee asjakohasus

Statistika kohaselt kasvab Venemaal laste erasektori arenduskeskuste arv igal aastal. See on tingitud mitmest põhjusest:

kõrge sündimus viimase 10-15 aasta jooksul;
eelarve alternatiivi puudumine sellisel kujul, nagu vanemad seda näha tahaksid;
raskused munitsipaallasteaedadesse registreerumisel (järjekord ja kohtade puudumine);
vanemate soov anda oma lapsele kõike head.

Neil ja paljudel muudel põhjustel on lastekeskused väga populaarsed, sest isegi lihtsad joonistamistunnid lapsega on põhimõtteliselt erinevad, kui neid õpetab spetsialist, mitte ema. Teise võimalusena eelarveasutused Venemaal on populaarsed ainult spordiklubid ja koolieelikutele mõeldud klassikaliste kunstimajade arv on katastroofiliselt väike.

Eelised ja puudused

Lastekeskuse kui ettevõtte positiivsed küljed:

Nõudlus teenuste järele.
Asjakohasus peaaegu kõigi Venemaa linnade jaoks.
Suhteliselt väike investeering alguses.
Ettevõtte kasvu võimalus, avades täiendavaid filiaale ja laiendades teenuste valikut.
Kiire tasuvus.
Töö erinevate elanikkonnarühmadega.

Negatiivsed küljed:

Raskused kvalifitseeritud personali leidmisel.
Täiendavate paberite registreerimine ja ettevõtte registreerimine haridusasutusena.
Regulaarne suhtlemine valitsusametnikega ja koolitusprogrammide koordineerimine.

Viide: kui järgitakse kõiki kehtivate õigusaktide norme, ei teki probleeme ettevõtte ja valla registreerimisega.

Kuidas alustada lastekeskuse avamist

Sihtrühm

Laste arenduskeskuse sihtrühmaks on vanemad (enamasti emad). Need tuleks jagada kolme põhikategooriasse:

kõrge sissetulekuga;
keskmise sissetulekuga;
sissetulekutega alla keskmise.

Esimene kategooria ei säästa oma lastele raha, kui ainult ta oleks registreeritud linna parimasse arenduskeskusesse. Kui ettevõtjal on piisavalt rahalisi vahendeid, et avada jõukatele kodanikele arvestatav institutsioon, on see ärimudel kõige kasumlikum.

Keskmise sissetulekuga inimesed teavad alati, mida ja kui palju nad maksavad. See on kõige levinum kategooria, mis ühelt poolt ei säästa raha laste arendamiseks ja teiselt poolt nõuab ärikorraldajalt oma ülesannete ja teenuste täielikku täitmist. Tuleb märkida, et enamik arendavaid lastekeskusi on keskendunud just keskklassile.

Keskmisest väiksema sissetulekuga inimesed on probleemikategooria, mis püüab anda endast parima, et anda lapsele kõige vajalikumad asjad, kuid isegi see ei õnnestu alati. Ettevõtjal võivad mis tahes põhjusel tekkida sellised probleemid nagu võlgnevused maksete osas, kaebused haridusministeeriumile, konfliktid ja vastuolulised olukorrad. Turismiklassi lastekeskuse avamine on halb mõte, pigem heategevus kui tulus projekt.

Pakutavate teenuste kirjeldus

Lastekeskuse teenuste standardloend:

Arendavad tegevused - kõneharjutused, loogika, tähelepanelikkuse ja mälu ülesanded, sõrmede peenmotoorika arendamine.
Intellektuaalne tegevus - võõrkeelte õppimine, kooliks valmistumine (kirjutamine, lugemine).
Sporditegevused - tantsimine, võimlemine, võitluskunstid, õuemängud.
Tunnid spetsialistidega - logopeed, psühholoog.
Kruusid - modelleerimine, joonistamine, vokaal, käsitöö.

Samuti pööravad keskuse töötajad tähelepanu laste käitumisele, suhtlemisele eakaaslastega, määravad laste vanuse arengutaseme.

Lastekeskuse konkurentsieelised

Nagu konkurentsieeliseid ettevõtja saab kasutada järgmisi parameetreid:

töötajate professionaalsus - kasvatajatel peab olema pedagoogiline haridus, mida kinnitab diplom ja läbitud täiendkoolituskursused;
laia valikut arendavaid tegevusi ja programme;
lastekeskuse mugav asukoht - linna piirkond ei ole nii oluline kui parkimise olemasolu ja mugav sissepääs;
tutvustuste kättesaadavus, tasuta meistriklassid;
allahindlusi ja boonusprogrammid kviitungite eest tasumisel;
taskukohane hinnakategooria.

Turu ja konkurentsitaseme analüüs

Alushariduse valdkond on kasumlik ja paljutõotav nišš, seega peab ettevõtja olema konkurentsiks valmis. Kuid väärib märkimist, et mitte iga arenduskeskus ei ole teise asutuse konkurent. Selle põhjuseks on organisatsiooni erinevad valdkonnad, hinnakategooria, kauguse ja muude parameetrite erinevus.

Turuanalüüs algab kõigi linna keskuste väljaselgitamisega, kuid arvesse võetakse ainult neid, mis toimivad sarnasel põhimõttel ja asuvad kavandatava ettevõtte avamise piirkonnas. Potentsiaalsete konkurentide arv väheneb kohe poole või kolm korda.

tegevuse ulatus - põrandapind, töötajate, rühmade ja laste arv;
teenuste nimekiri;
hinnapoliitika;
nõudlus teenuste järele;
turundusviise.

Vähemalt teave käepärast üldine, on võimalik kindlaks teha, kumb konkurentidest on põhjendatust edukam ja milliseid meetmeid tuleks võtta sarnase näitaja saavutamiseks.

Viide. Ei ole soovitatav kontseptsiooni korrata konkurentsivõimeline organisatsioon täpselt kuni 100%, sest lõpuks on sellel negatiivne mõju. Parim võimalus on võtta arvesse kõiki positiivseid ja negatiivsed küljed korraldamisega oma äri parimal viisil.

Võimalikud riskid

Nagu iga äri, näeb ka arenduskeskus ette mõned riskid avamise ajal ja edasise tegevuse ajal:

Organisatsiooni avamise võimatus - see määratakse paberimajanduse alguses, kui kontrollivad organisatsioonid keelduvad väljastamast vajalikud dokumendid töö jaoks. Põhjused - laste ruumi ebajärjekindlus õppeasutused kehtestatud normid, vähene haridus töötajate seas, muud rikkumised.
Teenuste nõudluse puudumine - põhjused on keskuse kaugus potentsiaalsest sihtrühmast, kõrged teenuste hinnad, klasside ja programmide miinimumloend.
Muudatused õigusaktides - uute seaduste vastuvõtmisel peab ettevõtja kõrvaldama ebakõlad ja kohanema uute äritegevuse kriteeriumidega. Sageli näeb see lõik ette täiendavaid rahalisi investeeringuid, mis ei ole vabalt kättesaadavad, ja selle tulemuseks on projekti külmutamine määramata ajaks või tegevuse liigi muutmine.

Organisatsiooni plaan

Äritegevuse registreerimine

Laste arenduskeskuse saab avada nii üksikettevõtja, ja kujul juriidilise isiku... Töö erinevused on väikesed, kuid elanikkonnal on suurem usaldus ettevõtete kui eraettevõtjate vastu.

Kirjeldatud äriplaan põhineb ettevõtjal, kes töötab ettevõtte asutajana koos piiratud vastutus... Selleks on vaja:

Dokumentide paketi kogumine - asutaja pass ja TIN, ettevõtte asutamise otsus, harta, teave põhikapitali kohta, tasutud riigilõiv.
Võtke avaldusega ühendust föderaalse maksuteenistusega.
Maksusüsteemi valik (mis kõige parem - lihtsustatud maksusüsteem või UTII ärimehe äranägemisel).
OKVED -koodide märge - 85,32; 92,51; 93,05.
Ettevõtte alustamiseks vajalike dokumentide hankimine.

Seejärel peate sõlmima lastekeskuse ruumide üürilepingu, võtma ühendust tuletõrjeinspektsiooniga ja Rospotrebnadzoriga, et kontrollida hoone vastavust SanPiN -i standarditele.

Viide. Kui kavatsete tutvustada alushariduse programme, vajate vastavat litsentsi. Selleks peate võtma ühendust omavalitsusega. Ring- ja sektsioonitüübi põhimõttel tegutsev keskus ei vaja täiendavat litsentsi.

Sobiva ruumi leidmine

Lisakriteeriumid ruumi valimisel:

pindala - 80-120 ruutmeetrit. m, sõltuvalt laste arvust ja teenuste loendist;
asukoht - elurajoon, kesklinn, teiste läheduses asuvate arendus- ja spordirajatiste olemasolu;
remondi võimalus;
üüri keskmine hinnakategooria, mis sõltub lõpuks linna piirkonnast ja Vene Föderatsiooni teemast.

Lastekeskuse standardruum sisaldab vastuvõturuumi, mängutuba (see on ka klass klasside jaoks), vanniga tualettruumi, magamistuba (kui on saadaval täistööajaga teenus) ja erikabinetid.

Sisekujundus

Kõik siin on korraldaja äranägemisel. Arvestades, et see on laste keskus koolieelne vanus, siis peaks interjöör olema särav ja värvikas. On asjakohane kasutada järgmisi pilte:

populaarsete koomiksitegelased;
loodus;
loomad;
tähed / numbrid;
abstraktsioon.

Peamine on see, et materjalid ja eriti värvid ei ole mürgised ja lastele on toas ohutu olla.

Varustus ja mööbel

Lastekeskuse varustamiseks vajate:

vastuvõtutoa, direktori kabineti ja spetsialistide mööbel;
kontoriseadmed (arvutid, MFP -d, projektorid jm vastavalt vajadusele);
lastemööbel (lauad, toolid, lastevoodid);
mänguasjad;
spordivarustus sõltuvalt loetelus sisalduvatest tegevustest;
õppevahendid;
abivahendid ruumide puhastamiseks;
lisamaterjalid sõltuvalt asutuse teemast ja pakutavatest teenustest.

Personal

Töötajate arv:

administraator - 1 inimene;
spetsialistid (logopeed, psühholoog, muusika- või vokaaliõpetaja) - 2-3 inimest või rohkem, sõltuvalt väljatöötatud programmist;
kasvatajad - 4-5 vahetustega töötavat inimest;
koristaja - 1 inimene;
kokk ja 2 abilist - 3 inimest;
meditsiinitöötaja - 1 inimene.

Reklaamikampaania

Laste arenduskeskuse turundus on järgmine:

Tele- ja raadioreklaam;
oma veebisaidi loomine ja reklaamimine;
rühmade loomine aastal sotsiaalsed võrgustikud;
reklaamipostituste ostmine linnakogukondades;
välireklaam;
infolehed teenuste loeteluga (brošüüre jagatakse sissepääsude ümber, neid pakutakse supermarketite kassades ja lastepoodides);
ühistranspordi reklaam;
kampaaniate ja meistrikursuste korraldamine kaubanduskeskustes, kinodes, lõbustusparkides.

Finantsplaan

Investeeringud projekti

Investeeringud alguses (rublades):

30 000 - LLC registreerimine ja paberimajandus;
100 000 - üürilepingu sõlmimine (ettemaks);
150 000 - võtmed kätte ruumide renoveerimine;
300 000 - mööbli ja kontoritehnika ostmine;
70 000 - reklaamikampaania;
100 000 - reservfond.

Tulemus: 750 000 rubla.

Kulud

Kulud esimesel kuul:

100 000 - üür;
25 000 - kommunaalteenused;
400 000 – palk;
50 000 - toodete ostmine;
35 000 - ettenägematud kulud.

Tulemus: 605 000 rubla.

Sissetulek

Lastehoiu kasumlikkuse moodustab igakuine vanematasu. Kviitungi keskmine tšekk, kui laps on registreeritud mitmesse klassi või käib terve päeva, on 8-10 tuhat rubla.

Lastekeskuse pindala on 100 ruutmeetrit. m külastajate koguarv varieerub 80 inimese piires (3-4 rühma 10-12 täistööajaga inimest ja ülejäänud keskuses käivate laste põhjal individuaaltundide põhimõttel 1-2 tundi 3 korda nädalas).

80 inimest 10 000 rubla eest kuus on 800 000 rubla.

Kasumi arvutamine

Puhaskasum arvutatakse elementaarse reegli alusel - kohustuslikud igakuised kulud lahutatakse kogutuludest.

800 000-605 000 = 195 000 rubla.

Sellest summast on vaja maksud maha arvata, sõltuvalt valitud maksusüsteemist, mille lõpptulemuseks on netotulu umbes 150 000 rubla.

Äriprojekti kasumlikkus

Projekti kasumlikkus on netotulu ja määrdunud tulu suhe, korrutatuna 100%-ga.

150 000/800 000*100=19%

Lastekeskuse tasuvusaeg on 8-10 kuud.

Arenduskeskuse avamist kavandades on ettevõtja kohustatud mõtlema mitte ainult potentsiaalsele kasule, vaid ka sellele, et tema edasised tegevused on seotud lastega. See paneb suure vastutuse ärikorralduse ja pakutavate teenuste kvaliteedi osas. Äriplaani väljatöötamine ja range elluviimine, samuti moraalipõhimõtete järgimine töös ilma ohjeldamatu kasumijanu tagavad projekti edu ja lastele vajalike teadmiste omandamise.

Riigikool pole pikka aega olnud ainus eluks vajalike teadmiste ja oskuste allikas. Nende asutuste abistamiseks on õpetajad ja teadlased välja töötanud spetsiaalsed laste hariduse arendamise meetodid, mille kohaselt tänapäeval tegutsevad kaasaegsed laste arenduskeskused. Uued suundumused on Venemaal suurt populaarsust kogunud ning sellesuunalise ettevõtte loomist peetakse paljutõotavaks alustuseks, mis võib tuua ettevõtjale kasu ja ettevõtjale kasumit. Esitame teie tähelepanu laste arengukeskuse äriplaanile, mis võib idufirma heaolu paremaks muuta.

Turu eripära

Täna pole kõik lapsevanemad rahul programmidega, mille järgi üldhariduskoolid ja lasteaiad töötavad, ning enamik lihtsalt ei saa endale lubada juhendajaid ja lapsehoidjaid. Seetõttu võimaldab laste arenduskeskus, mis viib tunde läbi väikestele rühmadele, säästa rahalised vahendid vanemad ja seetõttu on see asjakohane ja kasumlik äri peaaegu kõigis Venemaa linnades.

Edukaks arenguks peab arenduskeskus töötama mitmes haridusvaldkonnas, mille valikul on õigus ettevõtte omanikul endal.

Statistika kohaselt kasutavad 1–5 -aastaste lastega vanemad lasteateljee teenuseid. Pange tähele, et statistika kohaselt on väikelaste koolide arendamine Venemaal kasulik isegi majanduskriisi ajal.

Selliste asutuste arv kasvab igal aastal. Võistlejad võib tinglikult jagada kolme tüüpi:

Kohalikud keskused, mille võrgus pole rohkem kui kaks objekti.
Suured piirkondlikud võrgud kuni 10 väikese müügikohaga ühes piirkonnas.
Föderaalsed võrgud, millel on filiaalid või frantsiisivõtjad riigi erinevates piirkondades.

Selle projekti edukus ja kasumlikkus sõltuvad otseselt mitmetest teguritest: renditud ruumide igakuised kulud, töötajate palgad ja osutatavate teenuste piisavad hinnad.

Eelised ja puudused

Tulevase ettevõtte eelised on järgmised:

Nõudlus teenuste järele elanikkonna jaoks isegi kriisi ajal.
Töötage kooli ruumide baasil, mis võimaldab oluliselt kokku hoida ruumide remondil ja klasside varustuse ostmisel.
Võimalus litsentsita äri ajada.
Investorite kättesaadavus keskuse arendamiseks.
Võimalus saada toetust lastekeskuse avamisel.
Lai potentsiaalsete klientide baas.
Suhteliselt madal takistus ettevõtlusega alustamisel.

Lisaks eelistele on sellise ettevõtte avamisel mitmeid puudusi:

Suur hulk konkurente.
Lastega töötamine hõlmab suurt vastutust.
Seda tüüpi asutuste jaoks puuduvad valmis haridusprogrammid.

Projekti kokkuvõte

Selles lastestuudio avamise äriplaanis on märgitud kaupade ja teenuste keskmised hinnad, mis võivad erineda ja sõltuda valitud piirkonnast. Seetõttu on plaani elluviimisel vaja teha täiendavaid arvutusi konkreetsete andmete põhjal.

Soovituslikud andmed:

Algkulud - 81 tuhat rubla.
Igakuine tulu - 540 tuhat rubla.
Tasuvusaeg - 1 kuu kuni kuus kuud (sõltub kohalikest teguritest).

See laste arengukeskuse äriplaan koos arvutustega näeb ette koolieelikutele ja algklassidele mõeldud stuudio avamise, kus peetakse erinevaid arendavaid tunde, et omandada ja parandada lapsele vajalikke oskusi seoses tema individuaalsete omadustega. arengut. Lisaks aitab mitme sihtkoha olemasolu teil jõuda suure osa elanikkonnast ja registreerida nad püsiklientide hulka.

See lastekeskus töötab järgmistes valdkondades: koolieelikutele tegevuste arendamine, kooliks ettevalmistamine, nooremate õpilastega töötamine, õppimine inglise keelest, Maalimine.

Ettevõtja tegutseb selle plaani kontekstis ettevõtte direktori ja juhina.

Asutus ei toimi sellisena Lasteaed, mis säästab oluliselt omaniku raha. Koolieelikud saavad keskuses viibida mitte rohkem kui 3 tundi ning asutus ise positsioneerib end täiendava võimalusena laste võimete ja individuaalse eneseväljenduse arendamiseks väljaspool kohustuslike riiklike organisatsioonide seinu.

Keskuse potentsiaalseteks klientideks saavad aktiivse eluviisiga, umbes kuni 40 -aastased, keskmise ja suurema sissetulekuga vanemad, kelle eriline tähelepanu on suunatud nende endi laste kasvatamisele ja koolitamisele.

Lastekeskus viib tegevusi läbi järgmise töögraafiku alusel:

Esmaspäevast reedeni: 14: 00-17: 00.
Laupäev: 12: 00-17: 00.
Pühapäev: 09: 00-17: 00.

Laste harimisele ja kasvatamisele kulub 28 tundi nädalas ja 120 tundi kuus.

Tubade valik

Kõige tulusam ja eelarvelisem variant alustamiseks eelduse valimisel võib olla allrend. Selle äriplaani elluviimiseks on vaja sõlmida kooliga (soovitavalt suure hulga õpilastega) allrendileping, mis mitte ainult ei säästa rahalisi vahendeid, vaid pakub ka kohe selle kooli õpilastele lisatunde.

Koha valimisel peate hoolitsema kolme ruumi olemasolu eest:

Väike ruum administraatorile, mis võib asuda nii selles riigiasutuses kui ka väljaspool seda (viimasel juhul peab administraator vajadusel teatud probleemide lahendamiseks kooli minema).
Kaks tuba rühmatundideks.

Kooli valikut mõjutavad mitmed tegurid: koolituse puudumine teises vahetuses ja soodne asukoht (tihedalt asustatud piirkond - kesklinn, linnaosa peatänav).

Seega säästab ettevõtja oluliselt ruumi rentimise ja remondi kulusid. Ka stuudio jaoks ei pea te erivarustust ostma (v.a metoodiline materjal). Veelgi enam, aastal haridusasutusärimees suudab leida kogenud, ennetavaid õpetajaid ja pakkuda neile tööd.

Õpilaste vanemad usaldavad omakorda rohkem lisategevusi lastega, keda hoitakse kooliseinte vahel.

Lisaks oma põhiülesandele hakkab keskus mängima koolijärgse rühma rolli lastele, kes ei ole vanemate jaoks lõuna ajal koolist järele tulevad.

registreerimine

Ettevõtte organisatsioonilise ja juriidilise vormi valimine tuleks peatada ainuettevõtja juures. Ettevõtte registreerimisel peate maksma riigilõivu 800 rubla.

Lastekeskuse tegevus on klassifitseeritud koodi 85.41.9 alla (vastavalt OKVED -le) " Täiendav haridus täiskasvanud ja lapsed, ei kuulu teistesse rühmadesse ”.

Võimalikest maksusüsteemidest tuleks eelistada STS -i (6%) või UTII -d.

Seda tüüpi tegevus ei kuulu litsentsimise alla vastavalt Vene Föderatsiooni valitsuse 16. märtsi 2011. aasta määrusele nr 174.

Samuti ei ole vaja ruumidele lube hankida, sest kool läbib süstemaatiliselt mitmeid kontrolle. Kuid õppeaasta keskel on Rospotrebnadzoril endiselt õigus teha plaanilisi kontrolle, millest tuleb juhtkonnale ette teatada.

Samuti ei ole vaja sõlmida tulekahju ja teiste inspektsioonidega lepinguid prügi kõrvaldamise kohta. see protseduur langeb kooli ja selle administratsiooni õlgadele. Kuid klasside ruumide üürimise ja vajalike tarvikute ladustamise lepingu sõlmimist ei saa vältida.

Sellise tegevuse läbiviimiseks ei pea te ostma kassaaparaati.

Dokumentatsioonist lähtuvalt peaks töötajatel ja administratsioonil olema alati käes järgmised dokumendid:

Meditsiinilised raamatud, millel on märk tervisekontrolli õigeaegsele läbimisele.
Tööraamat või koostööleping (kui õpetajal on juba ametlik töökoht).
Leping vanematega ja lisatud kviitungid osutatud teenuste eest tasumiseks.

Selle ettevõtte juhtimisel pole arvelduskonto avamine vajalik, kuid laste vanemate ja kooli juhtkonnaga on lihtsam arveldada.

Personali koosseis

Lastekeskuse töötajad koosnevad järgmistest üksustest:

Õpetajad (10 inimest), kelle palk on 27 tuhat rubla.
Administraator (1 inimene) määraga 10 tuhat rubla + 3% tuludest (umbes 26, 2 tuhat rubla).

Administraatori ülesannete hulka kuulub sissetulevate kõnede vastuvõtmine, ettevõtte dokumentidega töötamine, keskuse suhtlusvõrgustike hooldamine.

Õpetajate tükitöö palk on suurepärane võimalus motiveerida neid rohkem kliente meelitama ja kohusetundlikult töötama.

Administraatori palgatõus protsentuaalselt stimuleerib teda aktiivselt ja produktiivselt kliendibaasiga koostööd tegema, samuti meelitama tarbijaid Interneti -ressursside kaudu.

Turundusstrateegia

Lastekeskuse turunduse edendamine põhineb järgmistel tegevustel:

Keskuse rühma loomine ja aktiivne reklaamimine populaarsetes sotsiaalsetes võrgustikes (VKontakte, Odnoklassniki).
Kontekstipõhine reklaam ja reklaamide avaldamine kohalikel foorumitel ja teabeplatvormidel.
Veebisaidi arendamine ja reklaamimine.
Kuulutuste paigutamine kooli ja naabruses asuvatesse lasteasutustesse.
Voldikute jagamine kooli lähedal.
Kuulutuste paigutamine kohalikku trükiajakirjandusse.

Organisatsiooni plaan

Finantskomponent

Ettevõtte kasumlikkus sõltub paljudest teguritest, sealhulgas suvetundide puudumisest ja vähest külastatavust asutuse esimestel kuudel. Neid tuleks selle äriplaani elluviimisel arvesse võtta.

Kulude plaan

Prognoositav tulu

Igakuine kasum, sh püsikulud: 540 tuhat - 406,2 tuhat = 133,8 tuhat rubla.

Maksud (tulud miinus kulud): 133,8 tuhat x 0,15 = 20,07 tuhat rubla.

Netotulu: 133,8 tuhat - 20,07 tuhat = 113,73 tuhat rubla.

Ettevõtte kasumlikkus: 113,73 tuhat / 540 tuhat x 100% = 21,06%.

Projekti tasuvus: 80,8 tuhat / 113,73 tuhat = 0,71.

Tehtud arvutuste põhjal toimub ettevõtte tasuvus vähem kui kuu aja pärast. Siiski peate arvestama erinevate teguritega, mis mõjutavad tasuvusaega: kohalolek, asukoht, rendikulud jne. Need võivad seda perioodi nii pikendada kui ka vähendada.

Võimalikud riskid

Halb stuudio asukoht. Vales kohas asuvad varajase arenduse keskused võivad negatiivselt mõjutada kliendiliiklust ja projekti kasumlikkust.
Muuda seadusega normdokumendid ja sätted. Selliste sündmuste käiku on üsna raske ennustada, seetõttu peaks ettevõtlikul ärimehel olema “alternatiivne lennuväli” - tuleb mõelda litsentsitava haridussektori arendamisele.
Nõutava personali puudus. Õpetaja on lastestuudio kogu tööprotsessi tuum. Seetõttu tuleb personalivalikuga eelnevalt tegeleda. Siin oluline aspekt on õpetajate mõistlik motivatsioon produktiivseks koostööks. Sageli väljendub see vastuvõetava palgataseme kehtestamises.
Õnnetused. Arenduskeskuse töö on otseselt seotud vastutusega laste elu ja tervise eest. Õnnetus ei saa mitte ainult lõplikult lõpetada konkreetse projekti elluviimist, vaid sellel võivad olla ka kaugeleulatuvad tagajärjed. Sagedased ohutusalast infotunnid koos töötajate, laste ja nende vanematega aitavad töötajaid töökaotuse eest kaitsta.

Selle äriplaani näite saab koostada iseseisva projektina või seda saab kasutada suurema plaani toetamiseks. See plaan meeldib ettevõtjale, kes alles alustab oma karjääri, kuna see ei nõua suuri investeeringuid. Ja tasuvusaeg annab ainult elujõudu ja energiat idee elluviimiseks paljutõotav äri, tuues ettevõtjale märkimisväärset kasumit ja suurt kasu kogu ühiskonnale.