Rand Corporation: USA kõige mõjukam varikorporatsioon. Kes plaanib sõdu USA -s? RAND Corporation Asjatundlik meetod, mille on välja töötanud Ameerika Rand Corporation

* Rand Corporation on valitsusväline uurimisorganisatsioon (asutatud 1958. aastal), millel on riigikaitseprogrammid. Ettevõtet rahastavad USA kaitseministeerium ja USA valitsus. Randi peetakse Ameerika administratsiooni "mõttekojaks", korporatsiooni ekspertide koostatud teaduslikud ja tehnilised aruanded on enamasti väga professionaalsed uuringud.

20. sajandi lõpu sündmused toimusid kaasaegse ühiskonna ümberkujundamise taustal postindustriaalsest informatiivseks. Kiirus, millega kaasaegsed info- ja on meie ellu tunginud, võimaldab meil rääkida uuest teaduse ja tehnoloogia arengu voorust, mis muudab ühiskondlikku ja majanduslikku elu, see tähendab "digitaalsest revolutsioonist". Side- ja infotööstuses toimuvad - ja peaaegu välgukiirusel - põhimõttelised muutused. Raadio võttis 50 miljoni inimeseni jõudmiseks 38 aastat ja televisioon 13 aastat. Vaid nelja aastaga on sama palju inimesi hakanud Internetti kasutama. 1993. aastal oli "globaalsel veebil" vaid paarsada lehekülge, täna on neid üle 50 miljoni. 1998. aastal oli Internetiga ühendatud 143 miljonit inimest ja 2001. aastaks jõudis kasutajate arv 700 miljonini. suhtlusvahendid.

Sellised muljetavaldavad ja kiired muutused tõid kaasa asjaolu, et USA juhtkond, püüdes säilitada ülemaailmset juhtpositsiooni, oli sunnitud ümber vaatama oma lähenemisviise välis- ja sisepoliitika läbiviimisele. Näiteks rõhutatakse mitmetes ametlikes dokumentides, nagu USA kaitseministeeriumi ja 21. sajandi ümberkujundatava kaitse riikliku julgeoleku nelja -aastase kaitseülevaate aruanne, riigikaitsepaneeli aruanne: - Esiteks, „meil on tunnistas, et maailm muutub jätkuvalt kiiresti. Me ei suuda täielikult mõista ega ennustada probleeme, mis võivad maailmas tekkida väljaspool traditsioonilise planeerimise määratletud ajalisi piire. Meie strateegia aktsepteerib selliseid ebakindlusi ja valmistab sõjaväge nendega toime, "ja teiseks:" kiirenev muutuste tempo muudab tulevased tingimused ettearvamatumaks ja vähem stabiilseks, esitades meie vägedele laia valikut nõudmisi. " See vaatenurk tänapäeva maailmale sunnib Ameerika politolooge uuesti läbi vaatama mitmeid olulisi lähenemisviise 21. sajandi Ameerika Ühendriikide arengu riikliku strateegia koostamiseks.

Viimase viie aasta jooksul läbi viidud uuringute tulemused on võimaldanud Rand Corporationi * ekspertidel järeldada, et traditsioonilises strateegias toimuvad praegu olulised ja sügavad muutused. Riigi julgeoleku valdkonna eksperdid on seni ennustanud vastasriikide potentsiaali ruumis, mis hõlmas kolme peamist mõõdet - poliitilist, majanduslikku ja sõjalist. Täna on nad tunnistajaks uue valdkonna - "infostrateegia" - sünnile. Kuigi see valdkond pole veel täielikult välja kujunenud, on juba ilmnenud, et tulevikus tuleb traditsiooniliste alade põhimõisted oluliselt ümber vaadata. Lisaks toovad need muudatused kaasa neljanda „teabe” mõõtme, mis ühendab tehnilise kommunikatsiooni ja kontseptuaalse sisu („sisu”). Selles arenevas maailmas peitub edu võti teabevõimaluste ja ressursside oskuslikus haldamises, see tähendab strateegilises planeerimises.

Teave ja kommunikatsioon on alati olnud strateegia jaoks olulised. Nende roll on muutunud sekundaarsest ja tähtsusetust esmaseks - nagu juhtus täna, kui mõiste "teave" seostub rohkemate küsimustega kui kunagi varem, põhjuseks on mitmesugused põhjused, mida vaid paar aastakümmet tagasi lihtsalt polnud. Esimene neist on tehnoloogiline innovatsioon: uue suure infoinfrastruktuuri, sealhulgas mitte ainult Interneti, vaid ka kaabellevivõrkude, otseülekande satelliitide, mobiiltelefonide jt kiire kasv, kus tasakaal nihkub kaugemale ühe ringhäälingu vastuvõtust. -to-many type. ”(Näiteks traditsiooniline raadio ja televisioon) ringhäälingumeediale iseloomulikule ringhäälingutüübile„ palju-mitmele ”. Paljudes riikides on positiivsed muutused majanduses ja riigi heaolu kasv tingitud probleemide kõrvaldamisest, mis on seotud vaba juurdepääsu tagamisega teabeallikatele kaubandusliku, sotsiaalse, diplomaatilise, sõjalise ja muu probleemiga seotud probleemide lahendamiseks. See vabadus on mõjutanud rahvusvahelise suhtluse intensiivsuse kiiret kasvu. Teine põhjus on uut tüüpi suhtluse kiire levik: paljud valitsusasutused ja valitsusvälised organisatsioonid vahetavad vahetult olulist teavet. Kolmas põhjus, miks teave ja kommunikatsioon on muutunud olulisemaks, on see, et mõisted "teave" ja "võim" on üha enam põimunud ja omavahel lahutamatult seotud. Kõigi valdkondade hulgas: poliitiline, majanduslik ja sõjaline, on teabe "pehme jõud" täna ülimuslik traditsioonilise, materiaalse "toore jõu" ees.

Praegu on infostrateegia mõiste, mida isegi selle autoritel on raske üheselt määratleda. Selleteemalised väljaanded ja avalik arutelu on aga viinud selleni, "et suurem osa viimase paari aasta töödest on koondatud kahe peamise pooluse ümber. Üks pool (peamiselt tehnoloogiline): tööd käsitlevad infoturbe ja teabe probleeme kaitse arvutites ja arvutivõrkudes; põhimõtted, mis on aluseks olemasolevale USA infoinfrastruktuurile ähvardavate ohtude kogumile, mis võivad viia erinevat tüüpi rünnakuteni, eriti sihipäraste meetmeteni; küsimused, kes on piisavalt kvalifitseeritud vastane, kes suudab selliseid ohte küberruumi kaudu rakendada. Selle uurimisrühma peamised küsimused on eelkõige seotud sellega, kuidas kaitsta end selliste rünnakute eest, mida võivad toime panna USA -le vaenulikud režiimid, terroristid ja kurjategijad, ning kuidas kasutada nende ohtude vastu võitlemiseks küberruumi (Hundley ja Anderson, 1994; Molander, Riddile ja Wilson, 1996; Campen, Dearth ja Goodden, 1996).

Teine pool koosneb töödest, mis on seotud käimasolevate informaatiseerimisprotsesside poliitilise ja ideoloogilise kontekstiga - infostrateegiat peetakse Ameerika ideaalide "pehme jõu" väljendamise viisiks, et levitada selle mõju juhtkonnale ja elanikkonnale välisriikidest (Nye, 1990; Nye ja Owens, 1996). Selle valdkonna arutelu käib peamiselt selle üle, millist kasu saavad USA teaberessursside ja infoinfrastruktuuri avastamisest ja jagamisest liitlaste ja teiste riikidega sellistes valdkondades nagu koalitsiooni loomine ja luure. Lisaks on oluline optimistlik rõhutamine meedia ja Interneti rollile avaliku arvamuse kujundamisel. Strateegiaid, mis haaravad meediat rohkem kui küberruumi, kaalutakse "infovõimu" rakendamiseks, mis soodustab riikide demokratiseerumist ja piirab autoritaarsete režiimide võimalusi välismaal. Seega arutatakse selle rühma uuringutes pigem võimalusi kui ohte.

Uuringu autorite sõnul on tehnoloogia nendest kahest poolusest tänaseks palju rohkem tähelepanu pööranud. Infosõja probleemi kohta peetakse arvukalt konverentse ja õppusi. Kasvav hulk uurimismeetodeid - mõttekodade uuringud, kongresside ja presidendikomitee kuulamised - on mõeldud peamiste tehnoloogiliste riskide ja haavatavuste väljaselgitamiseks. Ohtude tuvastamiseks ja riiklike asutuste (näiteks riiklik infrastruktuuri kaitse keskus) vahelise suhtluse korraldamiseks on loodud mitmeid struktuure, et tugevdada kaitsevõimet ning kaitsta Ameerika Ühendriikide riiklikku ja ülemaailmset teabeinfrastruktuuri. Randi eksperdid usuvad, et see tekitab praegu teatavat ebastabiilsust, mis takistab Ameerika infostrateegia loomist.

Tehnoloogiapooluse uurijaid haaranud tegevus on iseloomulik oma ajale ja iseloomustab teadlikkust info- ja infosüsteemide rollist ja kohast tänapäeva ühiskonna elus. Tehtud töö võimaldas meil koguda mõningaid kogemusi. Nüüd on raporti autorite sõnul vaja keskenduda teisele - ideoloogilisele poolusele - omistatud uurimisprojektide arendamisele. Seejuures peaksid mõlemad poolused olema tihedalt seotud strateegilise analüüsiga, mis kõrvaldab nendevahelise lõhe.

Vaatamata märkimisväärsetele edusammudele näitab tehniliste probleemide ümber areneva arutelu tulemuste analüüs, et tehnoloogiapolt ei saa olla ainsaks aluseks teabestrateegia kujundamisel. Arutelud valdavalt küberhaavatavuse, kontseptsiooni sõnastamise ja stsenaariumi liigendamise üle kipuvad ümber sõnastama vanad tuuma- ja terroristlikud paradigmad, mis keskenduvad potentsiaalsetele ohtudele, millel on kohutavad tagajärjed (nt e-Pearl Harbor).

Nagu autorid märgivad, on see kõik tõesti vajalik, nimelt: infrastruktuuri kaitse peaks järgmisel kümnendil olema Ameerika avaliku ja erasektori prioriteet, kuid seda ei saa pidada teabestrateegia loomise aluseks. Väidetakse, et täna selle teemaga tegelevad analüütikud peavad nägema kõiki ohte küberruumis, mitte ainult tehnoloogilist haavatavust. Lisaks võib entusiasm ameeriklaste ideede levitamisel põhjustada USA -l võimaluse kaotada võimaluse, et vastased võivad meediat, Internetti ja muid kommunikatsioonitehnoloogiaid enda huvides ära kasutada.

Infotehnoloogia tehnoloogiliste ja ideoloogiliste mõõtmete arenguga arvestamine annab suurema tõenäosusega suurema tulemuse kui võimaluse lubada neil areneda eri suundades. On ekslik arvata, et need kaks poolust kujutavad endast fundamentaalset dihhotoomiat (terviku järjestikune jagamine kaheks enam -vähem võrdseks osaks), mitte aga ühe terviku kahte osa. Tänapäeval on nende ühendamiseks vaja vastuvõetavaid ideid ja võimalusi, et luua laiahaardeline ülevaade sellest, milline peaks Ameerika infostrateegia tuleval sajandil kujunema.

Uuringu autorid soovitavad alustada tööd infostrateegia kujundamisega, mõeldes ümber "inforuumi". Sellised mõisted nagu "küberruum" ja "infosfäär" (küberruum pluss meedia) tuleks ühendada osana laiemast "noosfääri" kontseptsioonist ja autorite terminoloogias: "kõikehõlmav teadvusruum". See kontseptsioon, mille tutvustas prantsuse teadlane ja vaimulik Teilhard de Chardin 20. sajandi alguses, köidab Randi ekspertide sõnul tähelepanu oma illusoorse olemusega ja võib olla kasulik infostrateegidele. Lisaks soovitusele võtta kasutusele noosfääri kontseptsioon, tehakse ka ettepanek liikuda seniselt "infotöötluse" rõhult "teabe struktureerimise" mõiste analüüsile. Lisaks teevad autorid järgmise eelduse: poliitilise juhtimise kõrgeimal tasemel võib teabestrateegia väljatöötamine aidata kaasa uue paradigma tekkimisele, mis põhineb ideedel, vaimsetel väärtustel, moraalinormidel, seadustel ja eetikal, mida edastatakse pehme jõu kaudu. " - vastupidiselt võimupoliitikale ja selle rõhutamisele traditsioonilise, materiaalse" toore jõuga "seotud ressursid ja võimalused. Seega loob tegelik poliitika, see tähendab poliitika, mis põhineb praktilistel ja materiaalsetel koefitsientidel, millele autorid omistavad näiteks Henry Kissingeri tegevuse, aluse nn „noopoliitikale“ (eetikal ja ideedel põhinev poliitika, mida autorid seostavad George Kennani nimega). Need kaks lähenemist poliitilise võimu teostamisele on viimase kahe aastakümne jooksul eksisteerinud. Mõnikord täiendavad nad üksteist, kuid sagedamini viivad need mitmetähenduslike ja mõnevõrra vastuoluliste järeldusteni.

Samamoodi võib teabestrateegia esialgses etapis olla traditsioonilise poliitika kõrvaltegevus, kuid seda juhtub üha harvem. Riigimeestel on alati võimalus abi saamiseks pöörduda traditsiooniliste võimuvormide poole, kuid iga kord näevad nad üha enam kasu strateegiate rakendamisest, mis kasutavad esmalt ära teabemeetodi eeliseid, ja traditsiooniline võim toimib ainult täiendava vahendina.

Autorid usuvad, et täna on vaja uut paradigmat - “noopoliitikat”. See on poliitilise juhtimise vorm, mis suhtleb noosfääriga - kõige laiema teadvusruumiga, milles küberruum on ühendatud. Noopoliitika on infoajastul välispoliitika elluviimise meetod, mis rõhutab ideede, vaimsete väärtuste, moraalinormide, seaduste ja eetika ülimuslikkust, tuginedes pigem "pehme" kui "toore" võimu kasutamisele. Eriti rõhutatakse, et noopoliitika juhtmotiiviks ei saa olla riikluse mõttes määratletud rahvuslikud huvid. Riiklikud huvid mängivad jätkuvalt olulist rolli, kuid need tuleb määratleda rohkem inimlikul, mitte riiklikul tasandil ja integreerida laiemate, isegi ülemaailmsete huvidega laienevasse riikidevahelisse võrgustiku struktuuri, millesse on integreeritud rahvusvahelistes suhetes osalejad. .

Kui tegelik poliitika kipub riiki esiplaanile tõstma, siis noopoliitika asetab nende asemele riikide, riiklike ja valitsusväliste organisatsioonide võrgustikud. Tegelik poliitika seab ühe riigi teise vastu, kuid poliitika soodustab riikidevahelist koostööd koalitsioonides ja muudes ühisstruktuurides.

Samas usuvad autorid, et noopoliitika ei ole lähitulevikus tõenäoliselt võimeline täielikult asendama olemasolevat kindlal võimul põhinevat „pärispoliitika” paradigmat. Tõenäoliselt eksisteerivad need kaks lähenemisviisi koos, säilitades teatud tasakaalu, mis on planeedi eri piirkondades erinev, kuna igal neist on teatud eripära. Tänapäeval on mõned maailma piirkonnad juba täielikult infoajastu dünaamikasse sukeldunud, samas kui teised jäävad selles mõttes kaugele maha.

Seega pole noopoliitika veel universaalne tööriist. See on mõnes maailma osas sobivam juhtimismetoodika kui teine. Noopoliitika sobib kõige paremini seal, kus domineerivad kõrgelt arenenud ühiskonnad: näiteks Lääne -Euroopa ja Põhja -Ameerika. Kuid see on vähem tõhus, kui tingimused jäävad traditsiooniliselt riigile, mitte koalitsioonile ja seega traditsioonilistele poliitikameetoditele (näiteks paljud Aasia piirkonnad). Lisaks on noopoliitika kõige tõhusam seal, kus on olemas kõik teabe levitamise meetodid, kus valitsusvälistel organisatsioonidel on probleemidele tähelepanu juhtimisel eelisõigus ja samal ajal on probleemid ise keerulised ja mitte homogeensed (rangelt majanduslikud, poliitilised) või sõjavägi) ning ka seal, kus riiklike ja valitsusväliste struktuuride vahelise suhtluse protsess on hästi välja kujunenud.

Ülaltoodu põhjal annavad Randi spetsialistid soovitusi meetmete loetelu kujul, mis hõlbustavad üleminekut noopoliitikale. Need peaksid aitama kaasa globaalse noosfääri loomisele, mis ühendaks kõik kaasaegse ühiskonna sfäärid, ning integreerima tegevusi eesmärgiga ühelt poolt säilitada avatus ja teiselt poolt tagada turvalisus. Selles osas peegeldavad need Ameerika Ühendriikide järgmise kümnendi põhistrateegia olemust - "valvatud avatust":

• vajadus jätkata valitsusväliste organisatsioonide, avaliku ja eraisiku ülemaailmse juurdepääsu küberruumile toetamist isegi juhul, kui see on vastuolus autoritaarsete režiimide eelistustega;
• loobuda poliitilistest projektidest krüpteerimise haldamiseks globaalsetes võrkudes ja liikuda avaliku võtme infrastruktuuril põhinevate krüpteerimissüsteemide arendamise poole;
• turvalisuse ja kaitse tagamiseks küberruumis rahvusvahelisel tasandil on vaja välja töötada hierarhilised infosüsteemid teabe jagamiseks lepingulistel alustel, et luua juurdepääsetav, kuid hästi kaitstud infosfäär;
• samuti on vaja edendada teabe- ja suhtlusvabadust kui õigust (ja vastutust) kogu maailmas;
• soovitatakse ergutada erivägede eeskujul, kuid relvastatud teabega ja selle laiemale avalikkusele edastamise vahenditega „eriinfoüksuste” loomist. Neid meeskondi saab saata konfliktitsoonidesse, et aidata lahendada vaidlusi, edastades avatud ja täpset teavet;
• on vaja tõsta diplomaatiliste suhete taset riiklike ja valitsusväliste osalejate vahel, tehes "revolutsiooni diplomaatilistes asjades", mis vastab revolutsioonile äritegevuses ja sõjalises valdkonnas.

Kokkuvõtteks rõhutatakse, et lisaks globaalse noosfääri loomisele on vaja alustada tööd ka sõjalise noosfääri korraldamisega, mis ühendab kogukonna ja julgeoleku põhimõttel Ameerika ressursid liitlaste ja teiste USA ressurssidega. sõbralikud jõud üle maailma. Kuid tasakaal avatuse ja turvalisuse vahel sõjalises noosfääris peab olema mõnevõrra erinev. Autorid viitavad teesile, et lähitulevikus, et tulla toime maailmaga, kus noopoliitika on kinnitatud, kuid traditsioonilised elemendid on endiselt tugevad, on vaja valmistuda uue ajastu konfliktide tekkeks, luues strateegilise teabe. Õpetus (SID) poliitika läbiviimiseks kriiside ja konfliktide ajal. ... Kombineerides „põhjalikku kaitset” (st mitmekihilist elektroonilist kaitset häkkerite vastu) ja ennetavaid elemente (elektroonilised meetmed ohu vältimiseks ja seejärel vasturünnaku jätkamiseks), peaks IJU rõhutama noopoliitika moraalsfääri juhtpositsiooni. . See rõhuasetus tähendab teabe relvade poliitika "ärge kunagi kasutage esimest korda" rakendamist, mis võimaldaks USA -l mitte ainult säilitada positiivset kuvandit, vaid ka vähendada oma haavatavust rünnakute suhtes küberruumis, kus neid on tänapäeval palju. rohkem sihtmärke kui ükski teine ​​riik.

Seega võime konstateerida fakti muutuste algusest USA välis- ja sisepoliitika valdkonnas infoajastul. Peamine kontseptuaalne dokument peaks olema infostrateegia ja selle üheks komponendiks saab strateegilise teabe doktriin, mis on peamine kontseptuaalne dokument lahinguväljal toimuva teabe vastasseisu põhimõtete rakendamiseks uue ajastu konfliktides.

Samas näitasid Randi spetsialistide läbivaadatud tööd esmakordselt, et paljude ekspertide vaatenurk inforelvade kasutamise probleemile võib lähitulevikus muutuda. Maailm on juba mõistnud selle "uut tüüpi massihävitusrelva" potentsiaali ning rahvusvahelise üldsuse jõupingutuste tagasilükkamine, mille eesmärk on korraldada kontrolli teabe üle relvade loomise ja levitamise valdkonnas, võib tõsiselt kahjustada Ameerika Ühendriikide riiklik julgeolek.

S. GRINYAEV,
tehnikateaduste kandidaat

"Välisriikide sõjaline ülevaade" nr 10 2001

Tegevusvaldkond on teadus-, haridus- ja heategevusliku tegevuse edendamine Ameerika Ühendriikide avaliku heaolu ja riikliku julgeoleku huvides. Strateegiliste probleemide ja uute strateegiliste kontseptsioonide analüüsimise uute meetodite väljatöötamine ja tuvastamine.

Ajalugu

Vaata ka

Kirjutage arvustus teemal "RAND (corporation)"

Märkmed (redigeeri)

Kirjandus

• Bogush D.A.
• RAND Corporation // USA ja Kanada välispoliitika uurimiskeskused: käsiraamat / NSV Liidu Teaduste Akadeemia, USA ja Kanada Instituut; Koostanud L.B. Berezin. - 3. toim. - M.: 1989. - S. 109-111. - 193 lk.
• Gavrilova N.V. Korporatsioon "Rand" USA militarismi teenistuses // Välismajandussuhete rakendamise õiguslikud aspektid: teaduskogu. Toimetised / MGIMO NSVL Välisministeerium, osakond int. ja eraõigus; toim. S. N. Lebedeva, V. A. Kabatova, R. L. Naryshkina. - M., 1985.- S. 140-147. - 171 lk.
• RAND Corporation (RAND Corporation) // USA sovetoloogilised keskused: Directory / auth.-comp. Ph. Philol. n. Jah. Blinkin. - 2. väljaanne, Rev. lisama. - M.: INION, 1989.- S. 72-80. - 353 lk. - 500 eksemplari.
• Filatov V.P."Vene keskused" USA -s // USA - Economics, Politics, Ideology. - 1970. - nr 4. - S. 110-114.

Lingid

• (Inglise)

Väljavõte ettevõttest RAND

Päev pärast etendust läks parimas vormiriietuses riietatud ja kamraad Bergi edusoovidest innustatud Boris Olmutzi Bolkonskit vaatama, soovides ära kasutada oma kiindumust ja korraldada endale parim positsioon, eriti positsioon adjutandi tähtsa isiku ees, mis tundus talle sõjaväes eriti ahvatlev ... „Rostovil, kellele tema isa saadab igaüks 10 tuhat rubla, on hea rääkida sellest, kuidas ta ei taha kellegi ees kummardada ega lähe kellegi juurde lakana; aga minul, kellel pole muud kui oma pea, on vaja teha oma karjääri ja mitte jätta kasutamata võimalusi, vaid neid kasutada. "
Olmutzis ei leidnud ta sel päeval prints Andrew't. Kuid vaatepilt Olmutzile, kus seisis peakorter, diplomaatiline korpus ja mõlemad keisrid elasid koos oma saatjaskonnaga - õukondlased, usaldusisikud, ainult tugevdas tema soovi kuuluda sellesse ülimasse maailma.
Ta ei tundnud kedagi ja vaatamata oma särtsakatele valvurivormidele tundusid kõik need kõrged inimesed, kes kihutasid mööda tänavaid dandy vagunite, sulgude, paelte ja käskudega, õukondlased ja sõjavägi seisid temast nii mõõtmatult kõrgemal. , valvur, et nad mitte ainult ei tahtnud, vaid ei suutnud ka selle olemasolu tunnistada. Ülemjuhataja Kutuzovi kabinetis, kus ta Bolkonskit küsis, vaatasid kõik need adjutandid ja isegi korrakaitsjad teda, nagu tahaksid teda veenda, et temasuguseid ohvitsere on siin palju ja kõik on juba neist väga väsinud. Sellest hoolimata või õigemini sellepärast läks ta järgmisel päeval, 15. päeval pärast õhtusööki uuesti Olmutzi ja küsis Kutuzovi poolt hõivatud majja sisenedes Bolkonskilt. Prints Andrey oli kodus ja Boriss juhatati suurde saali, kus nad ilmselt varem tantsisid, kuid nüüd oli seal viis voodit, mitmesugust mööblit: laud, toolid ja klavikordid. Üks adjutant, uksele lähemal, Pärsia rüüs, istus laua taha ja kirjutas. Teine, punane, paks Nesvitski, lamas voodil, käed pea all ja naeris koos tema juurde istunud ohvitseriga. Kolmas mängis klavikordil Viini valssi, neljas lamas nendel klavikordidel ja laulis koos temaga. Bolkonskit polnud. Ükski neist härradest, Borisi märgates, oma seisukohta ei muutnud. See, kes kirjutas ja kelle poole Boriss pöördus, pöördus vihaselt ümber ja ütles talle, et Bolkonski on valves ja et ta peaks minema uksest vasakule, ooteruumi, kui tal on vaja teda näha. Boris tänas teda ja läks ooteruumi. Ooteruumis oli kümmekond ohvitseri ja kindralit.

Kas USA tahab tõesti Hiinat rünnata? Nüüd liiguvad kuulujutud tihedatest poliitilistest suhetest Türgi, Venemaa ja Hiina võimude vahel. Kuid kas Hiina suudab sel viisil oma geostrateegilisi huve järgida?

Kuni viimase ajani ei ole kahe suurriigi - USA ja Hiina - vahel läinud nii halvasti, eriti arvestades ühist muret tuumaküsimuste pärast Korea poolsaarel. Loomulikult taotlesid selles küsimuses USA ja Hiina poliitilised jõud sarnaseid eesmärke, kuid ka võimudevahelistes suhetes esines ilmseid probleeme: Hiina süüdistas USA -d osaliselt vastutusest pingete teravnemises Koreas, ning kritiseeris ka ameeriklaste liiga ilmset sõjalist ülesehitamist piirkonnas.

Nüüd võib juhtuda, et Donald Trump võib oma deklareeritud jõupoliitika ja Ameerika esikohaga kasutada katastroofilisi lahendusi. Mis ma oskan öelda, kui isegi "demokraatlik" Obama administratsioon on rohkem kui üks kord agressiivselt maha surunud Hiina juhtkonna edasised jõupingutused Lõuna -Hiina mere territooriumide laiendamiseks. Nagu alati, taandub kõik võimu jagamisele. Täpsemalt räägime Lõuna -Hiina meres majanduslikust ja sõjalisest potentsiaalist. Siinkohal ei räägita mitte ainult akvatooriumi ohutusest, vaid ka asjaolust, et ka Lõuna -Hiina meri on väga kalarikas ja annab umbes 12% maailma kalasaagist. Ja pole vaja rääkida võimalikest nafta- ja gaasimaardlatest.

RAND Corporation lühidalt
RAND Corporationist (lühend teadus- ja arendustegevusest) sai maailma esimene "mõttekoda".

See loodi etapiviisiliselt. 1945. aasta lõpus lõid USA armee kindralid Arnold, Bowles, Norstad ja Douglas oma riigi julgeoleku toetamiseks Santa Monicas unikaalse katserajatise nimega Project RAND. Lühend RAND põhines ingliskeelsete sõnade Research and Development esimestel tähtedel. 1948. aasta mais alustas RAND oma iseseisvat eksisteerimist, kui ta eraldus Douglase kompaniist ja sai iseseisvaks, eraviisiliseks, mittetulunduslikuks ja erakonnatuks organisatsiooniks. Sellest ajast peale on RANDi missioon olnud aidata kaasa poliitika kujundamisele ja otsuste tegemisele. Üks RANDi põhiülesandeid jääb USA riikliku julgeoleku tagamiseks läbi USA valitsuse kõige pakilisemate probleemide uurimise ja analüüsi. Ettevõte teeb tihedat koostööd Pentagoniga ning uurib ka sotsiaalseid ja rahvusvahelisi probleeme.

Esimestel aastakümnetel tegeles RAND peamiselt tehniliste probleemide lahendamisega - lennukite, raketitehnika ja satelliitide projekteerimisega. 60ndate alguses tegelesid RAND -i spetsialistid aktiivselt arvutamise ja programmeerimisega. Kuid juba 50ndate alguses hakkas RAND töötama teiste Ameerika valitsusorganisatsioonide tellimuste alusel, viies läbi uuringuid riikliku julgeoleku probleemide kohta. Esiteks ainult sõjalis-tehnilises ja seejärel strateegilistes aspektides. Samal ajal jäi RAND mittetulundusühinguks, kogu selle eelarve läks ja läheb käimasolevatele projektidele.

Aja jooksul ilmusid uurimiskeskusesse sotsiaalteaduste spetsialistid - politoloogia, majandus, sotsioloogia, psühholoogia jne, ning RAND hakkas täitma USA valitsuse tellimusi üha enamate probleemide osas. Täna avaldab RAND aruandeid väga erinevatel teemadel - alates tervise- ja uimastiteemadest kuni tööturu -uuringuteni, piirkondliku integratsiooni, ökoloogia, rahvusvaheliste suhete ja julgeolekuküsimusteni USA -s ja teistes riikides.

Ettevõtte peakorter asub endiselt Santa Monicas (Santa Monica, California (ettevõtte peakorter)), kuid aja jooksul avas RAND kontorid New Yorgis (New York (nõukogu hariduse abistamiseks)), Washington (Arlington, Virginia (kohe väljaspool) Washington) , Saksamaa) ja Katar (Doha, Katar). Lisaks harukontoritele on RANDil ka kolm välipunkti - Langley's (kus asub CIA peakorter), Boulderis (Colorado) ja hiljuti Moskvas.

RAND Corporationil on 11 uurimisosakonda - Washingtoni kaitseministeerium, juhtimisprobleemid, ressursianalüüs, inseneriteadused, keskkonnateadused, sotsiaalteadused, füüsika, süsteemiuuringud, matemaatika, elektrooniline andmetöötlus ja majandus (st osakonnad vastavad pigem akadeemilistele erialadele) , mitte uurimistöö nomenklatuur, jaotus on professionaalne, mitte funktsionaalne).

RANDi organisatsiooniline aluspõhimõte on kõrge detsentraliseeritus. Osakonnal on märkimisväärne tegevusvabadus mitte ainult töötajate valikul, vaid ka uurimisprogrammi määramisel. See on sõltumatu üksus ja rahaliselt - igal osakonnal on oma eelarve, mille korporatsiooni juhtkond kinnitab igal aastal; need vahendid maksavad osakonna mis tahes töötaja töö eest, olenemata sellest, kas ta teeb osakonnas tööd või osaleb interdistsiplinaarses projektis.

Korporatsiooni RAND tööd teostatakse kas osakonnas või interdistsiplinaarses rühmas, mis on spetsiaalselt loodud konkreetse projekti elluviimiseks. Töö projektiga algab meeskonnajuhi määramisega. Juht töötab mõnda aega üksi, püüdes sõnastada selge avalduse probleemist, uuringu eesmärgist ja vahenditest selle saavutamiseks. Pärast ettevalmistustöö lõpetamist jätkab ta rühma valimist ja see valik toimub peamiselt vabatahtlikkuse alusel. Grupi suurus võib olla erinev - üks või kaks inimest kuni mitukümmend. Üsna tüüpiline juhtum on see, kui gruppi kuulub kolm või neli eri teadmiste valdkonna spetsialisti.

Iga ülesande kallal tehtud töö tulemus on aruanne. Esialgu töötab rühm välja raporti projekti, mis on ette nähtud ainult sisekasutuseks (mõnikord võib selles etapis langetada otsus teemaga seotud edasise töö sobimatuse ja rühma laialisaatmise kohta). Seejärel viimistletakse materjal ja saadetakse kliendile lõpparuande vormis ning iga aruannet peetakse traditsiooniliselt selle autorite isikliku arvamuse väljenduseks, mitte kogu ettevõtteks tervikuna (ettevõte vastutab ainult üldine professionaalne tase ja töö ajastus). Ainult eriti olulistel juhtudel - kui tegemist on riigi jaoks olulise probleemiga või äärmiselt vastuolulise probleemiga - saab RANDi juhtkond anda kogu ettevõtte nimel kliendile ametliku soovituse.

Eesmärgid ja eesmärgid

RAND Corporation on ametlikult "mittetulundusühing, mis on pühendunud [Ameerika] avaliku korra parandamisele uuringute ja analüüside kaudu".

Organisatsiooni eesmärgid on määratletud lühidalt, kuid laialt - edendada ja panustada teadus-, haridus- ja heategevustegevusse Ameerika Ühendriikide avaliku heaolu ja riikliku julgeoleku huvides.

Samuti seab RAND ülesandeks välja töötada ja välja selgitada uued meetodid strateegiliste probleemide ja uute strateegiliste kontseptsioonide analüüsimiseks.

Oma eesmärkide saavutamiseks korraldab korporatsioon konverentse (rahvusvahelisi ja riiklikke), sümpoosione ja seminare, briifinguid; annab välja pressiteateid; osaleb raadio- ja telesaadete loomisel; korraldab briifinguid ja ettekandeid valitsuse liikmetele, opositsioonilistele poliitilistele jõududele, poliitilistele ja tööstusorganisatsioonidele ning viib läbi haridus- ja koolitusprogramme.

Randil on ka "täielikult akrediteeritud" kraadiõppe kool, millel on õigus anda doktorikraadi sotsiaal- ja riigiteaduste alal.

Arengu ajalugu

Ameerika Ühendriikide sõja ajal mobiliseeriti märkimisväärne rühm tsiviilisikuid - enamasti teadlasi ja insenere - sõdima "tehnoloogia rindel". See rühm on suhteliselt lühikese aja jooksul loonud selliseid uuendusi nagu aatomipomm, radar ja läheduskaitse. Samuti töötati välja ja täiustati uut analüüsimeetodit Operations Research, mida on edukalt rakendatud õhukaitse, pommitamise ja mereväeoperatsioonide tõhususe parandamiseks.

Sõja lõpus, kui see meeskond hakkas lagunema, otsustas sõjaväeosakond mõned andekamad töötajad endale jätta, et nad järgnevatel aastatel sõjatehnoloogiat arendaksid ja eelkõige ka operatiivvaldkonnas edasi töötaksid uurimistöö. Just sel eesmärgil esitas maaväe õhujõudude ülem kindral X. X. Arnold kõrgematele ametivõimudele ettepaneku sõlmida leping õhuväe ja lennukompanii Douglas vahel. Ettepanek kiideti heaks ja vastavalt sellele loodi ainulaadne katseasutus, mis sai nimeks "RAND Project". Lühend RAND (RAND) koostati ingliskeelsete sõnade Research and Development esimestest tähtedest. RAND -projekt loodi Douglase osakonnana 10 miljoni dollari suuruse lepingu alusel.

Organisatsioon alustas oma tegevust 1946. aastal ametliku eesmärgiga viia läbi "uurimisprogramm laiade teemade valikul, mis on pühendatud mandritevahelisele sõjale kõigis aspektides, välja arvatud maismaasõda". Ülesanne hõlmas ka õhujõududele soovituste andmist "eelistatud meetodite ja vahendite" kohta. Projekti RAND töötajad said kohe ülesandeks uurida uusi ja uurimata võimalusi, mis võiksid sõjaväele huvi pakkuda.

Tema esimene suurem töö oli uuring pealkirjaga "Maa ümber tiirleva eksperimentaalse kosmoselaeva esialgne disain". Hoolimata asjaolust, et kunstlikke satelliite peeti tol ajal peamiselt ulme omandiks, andis see 1946. aasta dokument üksikasjaliku hinnangu teadussatelliitide kasutamise ja kosmoseuuringute väljavaadetele, mille koostas 50 teadlast. Kuna see uuring osutus üllatavalt prohvetlikuks, aitas see hiljem oluliselt kaasa RANDi prestiižile. (RAND -i kosmoseuuring osutus prohvetlikuks mitte ainult sel juhul. Seega, kui 1957. aasta keskel teatati esimese satelliidi käivitamise eeldatav kuupäev, siis, nagu hiljem selgus, oli viga vaid kaks nädalat).

Teised RANDi varasemad uuringud hõlmasid täiesti uusi valdkondi, nagu raketimootorite kasutamine strateegiliste relvade (rakettmürskude) jaoks, tuumaelektrijaamad, mänguteooria, mida rakendati sõjalistes küsimustes, uued õhukaitsekontseptsioonid, uut tüüpi lennukite disain, metalliväsimus ja suure energiaga kiirgus ....

Juba esimesel tegutsemisaastal hakkas RAND täiendama oma töötajaid poliitikaspetsialistide, majandusteadlaste ja psühholoogidega, nii et teoreetilised uuringud ei piirdunud täppisteadustega.

Korporatsiooni RAND kasvades sai loojatele selgeks, et katse õnnestus. Asi polnud mitte ainult selles, et sõja ajal loodud andekat teadusmeeskonda oli osaliselt võimalik säilitada, vaid lisaks sai sõjaväeosakond oma käsutusse sellise mastaabiga ja võimekusega loomingulise aparaadi, mida oleks olnud võimatu luua muul viisil raha eest. RAND on pakkunud pikaajalisi teoreetilisi uuringuid väga erinevates valdkondades ja neid soovitusi ei saa välja töötada ametlike valitsusasutuste kontorites, mille töötajad on kohandanud oma mõtlemist igapäevaste vajadustega ja lahendavad kitsaid probleeme.

Samuti selgus, et selline organisatsioon nagu RAND -korporatsioon on väledam ja paremini juhitav kui ükski ülikoolikeskus, kus liiga palju probleeme tekib seoses vajadusega tagada turvalisus ja ületada osakondade piirid teaduskondade vahel, kui värvatakse suuri teadusmeeskondi uurima probleeme, mis mõjutavad erinevaid teadusharusid.

Korporatsioon RAND tegi olulist tööd tuumarelva leviku probleemide uurimiseks, mille käigus analüüsis erinevates riikides tuumapotentsiaali loomise majanduslikke, poliitilisi ja tehnilisi aspekte.

Ettevõte viis läbi ka mitmeid salaprogramme, et töötada välja tehnilised vahendid sõjalisteks vajadusteks, sealhulgas pöörlev skaneeriv kaamera õhust luureks, horisondiülene radaripaigaldis, "vaikne" õhusõiduk öiseks kasutamiseks. pommitamise meetodid

Korporatsioon on teinud aatomienergia komisjoni heaks palju tööd tuumarelvade projekteerimise ja nende toimimise uurimise alal. Vähemalt üks praegu USA arsenalis olev uus suure tootlikkusega tuumapomm sai inspiratsiooni RAND Corporationi uurimisideedest.

Korporatsioon RAND on välja töötanud ka teise arvuti kasutamisel põhineva meetodi. See on elektrooniline modelleerimine või arvutisüsteemi loomine, mis simuleerib teise süsteemi toimimist, mis võib olla mis tahes, alates inimese südame mudelist kuni kavandatava relvasüsteemini.

RAND Corporation on välja töötanud mitmeid väga keerukaid ja peeneid matemaatilisi meetodeid, eriti lineaarset programmeerimist, dünaamilist programmeerimist, probleemide järjestamist, mittelineaarset programmeerimist, Monte Carlo meetodit, mänguteooriat jne. Samuti on RAND Corporation välja töötanud mõiste "paindlik reageerimine", "vastujõud" jne. Samuti arendab RAND uusi lähenemisviise futuroloogia ja tehnilise prognoosimise meetodite valdkonnas. Kõige kuulsam meetod on tuntud kui Delfi.

Tõepoolest, seda organisatsiooni saab nimetada nähtuseks kõigi spetsialiseeritud uurimiskeskuste seas. See paistab järsult silma oma töötajate intellektuaalsete võimetega, pakkudes pikaajalist teoreetilist uurimistööd erinevates valdkondades ning neid soovitusi ei saa ametlike valitsusasutuste kontorites välja töötada, kuna korporatsiooni RAND ainulaadne töömeetod võimaldab teil leida lühikese aja jooksul erinevatele probleemidele mittestandardseid ja kõige tõhusamaid lahendusi. ... Niisiis võib tuua üsna lihtsa näite: RAND sai teatud haldusasutuselt probleemi lahendamiseks taotluse, milleks oli hoones ebapiisav liftide arv. Järelikult kurtsid töötajad pidevalt, et peavad kaua lifti ootama. Liftide arvu suurendamine oli kulukas. Seetõttu tegid RANDi spetsialistid järgmise otsuse. Nad pakkusid igale korrusele peeglid üles riputada. Seega said naised lifti oodates endasse vaadata ja meestel omakorda võimalus naisi peeglist vaadata. Selline on mittestandardne väljapääs. Seega lahendati probleem eesmärgi muutmisega, mis ei taandunud mitte ooteaja lühendamisele, vaid mulje loomisele, et seda jäi vähemaks. Tõsisemate probleemide osas on võimalik ka see, et töötatakse välja täiesti uued vahendid, mis pole sugugi uued eesmärgid. Näiteks ühe sõjamängu andmed, mis viidi läbi eesmärgiga uurida Ameerika Ühendriikide sõjalist võimekust, aitasid võtta mitmeid meetmeid, et piiritleda õiguskaitse- ja riikliku julgeoleku asutuste volitused. tagas omakorda riigi parema kaitse tulevikus.

USA ja Hiina süvenevast konfliktist on sõjalisi ja poliitilisi märke ning argumendid sellise konflikti võimatuse kasuks on lubamatud. Kahe riigi vastasseisu põhjused on klassikalised ja tuttavad Euroopa imperialistlike võimude võitluse päevilt.

Näiteks kaasaegne Hiina SKP kohta inimese kohta, arvestades ostujõu pariteeti, on Venemaast peaaegu kaks korda madalam. Samal ajal on Hiina Rahvavabariik juba praegu suurim energiaressursside importija ja paljude muude toorainete tähtsaim importija. Hiina võimalused areneda ülemaailmsete kaubamärkide kokkupanemiskohana on ammendunud: elanikkond vananeb, tööjõud väheneb ja palganõuded tõusevad. Hiina Rahvavabariigi tee on saada maailma suurimaks oma disainiga suhteliselt kõrgtehnoloogiliste toodete eksportijaks, mida Hiina ettevõtted toodavad oma kaubamärkide all.

Nüüdseks on sellised ootused minevik. Kaasaegne Hiina meenutab paljuski Euroopa võimeid industrialiseerimise ja linnastumise ajal - natsionalismi, mida toidab kasvav võim, sisemiste vastuolude süvenemine, radikaalsete vaadete populaarsus, suurettevõtete sidusus, bürokraatia ja sõjavägi, aktiivne majanduslik laienemine väljaspool . Kõik see on ühendatud tuhandeaastase keiserliku pärandiga ja terava kättemaksujanuga 19.-20. Sajandil kogetud kaotuste ja alanduste eest.

Hiina Rahvavabariik ei ole praegu ilmselt riik, mis suudaks ära tunda USA domineerimist ja kavatseb oma poliitilise ja majandusliku süsteemi Ameerika moodi üles ehitada, isegi kui sellised vaated on osa eliidist populaarsed. Hiina meenutab Saksamaale 19. sajandi lõppu: võitlus "väärilise koha" eest maailmas on muutunud rahvuslikuks ideeks ja lääne liberalism pole ühiskonnas populaarne.

Kõige silmapaistvama Ameerika sinoloogi David Shambeau artikkel "Hiina eelseisev kokkuvarisemine", milles ta väitis, et Hiina Rahvavabariigi poliitiline süsteem hakkas liikuma vales suunas, viies selle ajaloo põhiteelt eemale, ja on seetõttu hukule määratud, suure tõenäosusega vägivald ja kaos.

Iga režiimi kokkuvarisemise paratamatus, mis ei arene lääneliku liberaalse demokraatia suunas, on ameeriklaste jaoks dogma. Samas usuvad nad, et seni, kuni kokkuvarisemist pole toimunud, tuleks sellist režiimi vajadusel karmilt ohjeldada, nagu seda tehti NSV Liidu suhtes.

Sellise heidutuse sõjalised aspektid on nähtavad ja hästi märgatavad koos paljude poliitiliste ja majanduslike meetmetega. Barack Obama märkis otsekoheselt, et Vaikse ookeani piirkonna partnerluse lepingu kiirendatud sõlmimise eesmärk oli "takistada Hiinal maailmakaubanduse reeglite kirjutamist". Ameerika Ühendriikidel on võtmeroll Hiina rahvusvahelise surve korraldamisel Lõuna -Hiina mere probleemide ja Korea poolsaare olukorra suhtes. Hiina kõrgtehnoloogiliste ettevõtete suhtes kehtestatakse perioodiliselt uusi sanktsioone.

Pärast 20. jaanuari selgub, miks Donald Trumpi kui USA valitud presidendi esimene rahvusvaheline üleskutse, mida demonstreeritult reklaamiti kogu maailmale, tehti just Taiwani - Hiina peamise poliitilise vaenlase poole.

Materjalid, mis on võetud erinevatest allikatest Internetis.

Golubnichaya Yu.

Kuigi kõik üritavad mõista, kuidas see maailm toimib, muudab Ameerika Ühendriigid seda maailma. Kõige silmatorkavam näide, mis illustreerib täiesti uut, kastist välja mõtlemist, aidates kaasa Ameerika poliitika ümberkujundamisele, on kuulus Ameerika strateegiline keskus RAND Corporation, mis tähistas mõttekodade teise laine tekkimist.

See loodi etapiviisiliselt. 1945. aasta lõpus lõid USA armee kindralid Arnold, Bowles, Norstad ja Douglas oma riigi julgeoleku toetamiseks Santa Monicas unikaalse katserajatise nimega Project RAND. Lühend RAND põhines ingliskeelsete sõnade Research and Development esimestel tähtedel. 1948. aasta mais alustas RAND oma elu, kui ta eraldus Douglase kompaniist ja sai iseseisvaks, eraviisiliseks, mittetulunduslikuks ja parteitu organisatsiooniks. Sellest ajast peale on RANDi missioon olnud aidata kaasa poliitika kujundamisele ja otsuste tegemisele. Üks RANDi põhiülesandeid jääb USA riikliku julgeoleku tagamiseks läbi USA valitsuse kõige pakilisemate probleemide uurimise ja analüüsi. Ettevõte teeb tihedat koostööd Pentagoniga ning uurib ka sotsiaalseid ja rahvusvahelisi probleeme.

Tõepoolest, seda organisatsiooni saab nimetada nähtuseks kõigi spetsialiseeritud uurimiskeskuste seas. See paistab järsult silma oma töötajate intellektuaalsete võimetega, pakkudes pikaajalist teoreetilist uurimistööd erinevates valdkondades ning neid soovitusi ei saa ametlike valitsusasutuste kontorites välja töötada, kuna korporatsiooni RAND ainulaadne töömeetod võimaldab teil leida lühikese aja jooksul erinevatele probleemidele mittestandardseid ja kõige tõhusamaid lahendusi. ... Niisiis võib tuua üsna lihtsa näite: RAND sai teatud haldusasutuselt probleemi lahendamiseks taotluse, milleks oli hoones ebapiisav liftide arv. Järelikult kurtsid töötajad pidevalt, et peavad kaua lifti ootama. Liftide arvu suurendamine oli kulukas. Seetõttu tegid RANDi spetsialistid järgmise otsuse. Nad pakkusid igale korrusele peeglid üles riputada. Seega said naised lifti oodates endasse vaadata ja meestel omakorda võimalus naisi peeglist vaadata. Selline on mittestandardne väljapääs. Seega lahendati probleem eesmärgi muutmisega, mis ei taandunud mitte ooteaja lühendamisele, vaid mulje loomisele, et seda jäi vähemaks. Tõsisemate probleemide osas on võimalik ka see, et töötatakse välja täiesti uued vahendid, mis pole sugugi uued eesmärgid. Näiteks ühe sõjamängu andmed, mis viidi läbi eesmärgiga uurida Ameerika Ühendriikide sõjalist võimekust, aitasid võtta mitmeid meetmeid, et piiritleda õiguskaitse- ja riikliku julgeoleku asutuste volitused. tagas omakorda riigi parema kaitse tulevikus.

Tuleb tunnistada, et korporatsioonis valitseb elava mõtte õhkkond, mis ei ole iseloomulik sõjaväeteenistusele määratud institutsioonile. Brigaadimeetod, mida RAND kasutab mitmesuguste probleemide lahendamisel, annab ettevõttele omamoodi dünaamilisuse. Pealegi luuakse kiiresti kontakte erinevate erialade esindajate vahel, mida on raske leida tavalises teadusasutuses, kus reeglina domineerib akadeemiline formaalsus. Samuti on RAND Corporation suutnud oma töötajatele luua väga intelligentse ja mõtlemapaneva õhkkonna.

Üldises mõttes on teadus- ja arendustegevus meetodite kogum, mille abil saadakse, kontrollitakse, töödeldakse, muudetakse olekut ja tuuakse teabetoode tarbimisvalmis. Reeglina kogutakse töö algfaasis kogu selles küsimuses olemasolev teave. Saadud teavet kontrollitakse, seejärel analüüsitakse saadud teavet ja luuakse erinevaid andmemudeleid (enamasti loogiliste maatriksite kujul). Konstrueeritud andmemudelid võimaldavad teil välja töötada alternatiivseid stsenaariume ja määrata kindlaks konkreetse probleemi lahendamiseks vajalikud ressursid. Edasi modelleeritakse loodud stsenaariumide põhjal kõige vastuvõetavam süsteem eesmärgi saavutamiseks, seda testitakse ja vastavalt kohandatakse. Juhul, kui kõik eelnevad toimingud tehti õigesti, on võimalik teha tulevikuprognoos. Selleks eemaldatakse loodud süsteemist kogu teave, mis ei vasta kolmele nõudele: "piiratus - täpsus - lokaalsus". Selle tulemusena antakse korporatsiooni RAND kunstiline "toode" üle tema kliendile. See on üldistatud pilt sellest, kuidas RAND Corporation töötab.

Seega on RAND Corporation:

Sõltumatu ja mittetulundusühing.

Teadus- ja arenduskeskus, mis on spetsialiseerunud juhtimis- ja otsustusprotsesside täiustamisele uurimise ja analüüsi kaudu.

Ainulaadne meeskond, mis on pühendunud USA avalikule heaolule ja turvalisusele

Seetõttu on ilmne, et RAND Corporation on sõltumatu organisatsioon, mis teeb tööd nii avalikule kui ka erasektorile, mis pakub individuaalset süstemaatilist lähenemist erinevate probleemide lahendamisele. Veelgi enam, selline töökorraldus, mille on välja töötanud korporatsioon RAND, illustreerib mõtlemise kõrget etappi, mis suunab kognitiivse protsessi faktide ja nähtuste põhjaliku ja sügavama uurimise poole. Seetõttu mängib RAND Corporation Ameerika poliitikas olulist rolli.

Nõukogude Liidu likvideerimise stsenaariumi töötas välja Ameerika erafirma

Nõukogude Liidu likvideerimise stsenaariumi töötas välja Ameerika erafirma

Hiljuti lipsas äriväljaannetest läbi kõige huvitavam teave, mille kohaselt võib aru saada, et "külm sõda" pole veel Venemaaga täielikult lõppenud. Muidu, miks meie riigis luuakse organisatsioon nagu Ameerika Rand Corporation - eraettevõte, mille ajaloolaste sõnul tellis Ameerika Ühendriigid välja töötama programmi NSV Liidu likvideerimiseks.

Ameerika strateegiliste uuringute keskusest "Rand Corporation" sai esimene "mõttetehas" maailmas. Ettevõte erines meie uurimisinstituutidest ja igasugustest akadeemiatest selle poolest, et see oli privaatne, tal polnud kümneid hooneid ja tuhandeid töötajaid.

Kuid peamine erinevus seisneb selles, et see seadis endale ainult need ülesanded, mida ametlik maailmateadus pidas hetkel lahendamatuks. "Rand ..." värbas iga projekti jaoks ajutise meeskonna, meelitades ligi erinevate teaduste "ekstsentrikuid", kelle mõttelend piirdus ulmega, aga ka insenere, uuendajaid ja leiutajaid, kes olid valmis kavandama vähemalt "ajamasina" "või" igiliikur ". Nii loodi näiteks aatomipomm. Pärast sõda, alates 1948. aastast on korporatsioon USA õhujõudude egiidi all projekteerinud lennukeid, satelliite ja rakette, keskendudes uuele arvutitehnoloogiale ja programmeerimisele. Kuid juba 1950. aastatel, kui meie riigis peeti küberneetikat ja sotsioloogiat pseudoteadusteks ning politoloogia oli kapitalistlik moehullus, arendasid randlased oma teoreetilise aluse põhjal juba ülisalajasi tehnoloogiaid, et ideed pähe võtta. Ülemaailmne ühtne maailmakord, mis sobiks mitte ainult USA valitsejatele, vaid ka kogu läänes ja idas võimulolijate klikkidele. Peamine takistus sellel teel oli NSV Liit.

Teadusliku eriüksuse prognoos

Hiljuti ilmus Ameerikas raamat, mis rääkis mitmest salajasest arengust Rand Corporationi poolt eelmise sajandi keskel. Arvustades teda, prantsuse teadlast Jean Marabini Mind hämmastas, et külma sõja alguses kavandas Ameerika teadlaste korporatsioon paljude aastate jooksul maailma ilma NSV Liiduta. Ja ta kirjeldas, mis see oleks ja kuidas seda saavutada.

Niisiis, see saab olema materiaalsete hüvede rohkuse maailm. Kuid mitte mingil juhul kommunism oma peamiste loosungitega: "Kes ei tööta, see ei söö", "Igaühelt vastavalt oma võimetele, igaühele vastavalt vajadustele." Küllusmaailmas on kõik sünnist saati tarbijad. Ja tal peab olema peamine võime - "asjade tunnustamine sellistena, nagu need on". Kuid ta saab süüa ja lõbutseda ka ilma töötamiseta (ja keegi, muide, isegi mitte vanaks jäädes, kuna lääne ja vene teadus saab randide prognoosi kohaselt aastaks 2025 täielikult kontrolli vananemisprotsessi üle). Üksikisikud ja rahvad, kes ei lase end standardiseerida, tutvuvad "absoluutselt veenva psühholoogilise relvaga", mis ei tapa inimest, kuid töötab laitmatult tema psüühikale, nii et ta teeb "väikese õnne" tagaotsimisel langetatud otsuseid. tema peale täie kindlusega, et ta teeb oma.

Poole kohtumine

Marabini üllatasid eriti Rando kaks paljastust.

Esiteks: aatomirevolutsioon, mida inimkond ei saa vältida, ükskõik kui palju ta sellele vastu seisab, "teeb ​​igaveseks lõpu demokraatlikule müüdile ja vabastab selle juhid nii läänes kui idas vajadusest saada Euroopa Liidu nõusolek. rahvahulk. " Ja teie ja mina, tumedad, oleme rohkem kui 25 aastat kuulnud vaid kõnesid demokraatia eelistest ja imestanud, kuidas selle apologeetid lubavad endale pommitada Jugoslaaviat, Iraaki, Vietnami ja Liibüat.

Teiseks. Venelased aitavad Ameerikal täita unistust juhtida kogu maailma. Tsiteerin:

„Ainus viis rahu saavutamiseks lähitulevikus on kohtumine meie ja venelaste vahel poolel teel. Tööstusühiskonnas, kus inimtöö ei mängi enam riigi rikastamisel kasulikku rolli, nagu see oli varem, ja kus tööjõu kunstlikult ülespuhutud väärtus, mis on tänapäeval aktsepteeritud, tundub anakronistlik. Rikkus läheb laia elanikkonna kihi omandisse ja domineerib keskklass. ... Kui töö kaotab väärtuse, tulevad esile vaba aja väärtused. Individuaalse õnne otsimine on uue moraali nurgakivi. Suhtlusvahendid ja üksikisikute vaheliste kontaktide võimalused laienevad hiiglaslikul skaalal. Reisimine ja ümberpaigutamine on kõigile kättesaadavad. Perekonna kehtestatud väärtused ja normid kaotavad oma endise tähenduse. Suurenev vabadus, millega kaasneb ebakindluse suurenemine, määrab iga inimese käitumise.

Paljudele muutub ärevuse ja igatsuse tunne püsivaks seisundiks. Igaühe käitumist kujundatakse üha enam laia, mitmekesise ja muutliku isikute ringi mõjul, mida ta püüab sarnaneda. Kuid see "Panurge'i ajastu" annab invaliidile ikkagi elektroonilise proteesi ja pime - väikese radari, mis asendab tema nägemist! .. Automaatne tõlge pakub kontakte, mida Piibli autorid Babüloni kirjeldamisel ei pakkunud . ... "Naiste voorused" (õnneotsing) astuvad kunagiste meeste vooruste (sõjakuse, vapruse jne) asemele. Poliitilises elus hakkab langema "moraliseerijaid", kelle asemele tulevad "teabe kogujad".

Niisiis, poole sajandi tagune prognoos ja järkjärguline plaan vajaliku varustuse ja relvade loomiseks on salastatud, kuna need on põhimõtteliselt teoks saanud. Pingutuste kaudu Hruštšov, Andropova, Gorbatšov, Jeltsin ja osa nõukogude intellektuaalsest eliidist toimus "poolel teel".

Kaotasime külma sõja täielikult. Riik on jagatud osadeks, selle rikkus on "kõige laiema elanikkonna" esindajate meelevallas Roman Abramovitš ja teised varjust välja tulnud oligarhid, kes täidavad enneolematu kiirusega Forbesi nimekirju ja sülitavad reeglina Venemaale. Endiste liiduvabariikide rahvuslik vara, välja arvatud Valgevene, on kas juba rüüstatud ja välismaale viidud või on rüüstamise staadiumis. Kõik on jäetud lääne armule. Jalta maailm, mis määras meie isade ja vanaisade uskumatute pingutuste hinnaga saadud maailmakaardi, piirid ja võitjariikide rolli, on hävitatud. Võit, mille eest maksti miljoneid elusid, on diskrediteeritud. Noorte ebajumalaid võltsitakse "Majas-2". Sotsiaalmeedia loob käitumise raamistiku. "Moraliseerijate" allakäik on juba saabunud, on ainult üks Aleksander Prohanov... Võimud koguvad teavet elektroonilistest sotsiaalvõrgustikest ja säutsuvad oma otsustest. Kirjaoskamatuid noori, kes tahavad lõbutseda ja ilma tööta töötada, on juba õpetatud, et NSV Liit on kuritegelik riik, mis peab lääne ees põlvili roomama ja samal ajal meelt parandama ja maksma, maksma ja kahetsema. Keskklass on haakunud "tsiviliseeritud vaba aja" nõela külge. Kultuuri võtsid üle filmid ja raamatud. Hipsterid, klubipidajad ja muud Lääne tarbijate subkultuuride viljad on kõikjal. Lapsed, nagu lubatud, elavad virtuaalses maailmas.

Võõras teie seas?

Juunis vilksatasid uudised, mis jäid peaaegu märkamatuks: Venemaal loodi ekspert -poliitiline "mõttekoda", "Rand Corporationi" analoog - Kodanikuühiskonna Arengufond. Ta lubab keskenduda "piirkondlike valimiste, kodanikuühiskonna ja meedia uurimisele ja tegevusele". Selle pea on 41 -aastane Konstantin Kostin, kes oli NSV Liidu spordimeister judos ja hariduselt ajakirjanik, sai kuulsaks poliitiliseks strateegiks pärast seda, kui oli töötanud mitu aastat selliste koletiste nagu Bank Menatep, naftafirma Jukos, fondivalitseja ROSPROM PR -teenuste juhina. samuti telekanali ORT juhatuse liige. Doros Vene Föderatsiooni presidendi administratsiooni sisepoliitika osakonna juhatajale.

Ja kirjeldas oma praegust kreedot järgmiselt: "Ma tahan uurida protestimeeleolude ajalugu ja sotsioloogiat - keegi pole seda täielikult ja sügavalt teinud." Nii et arvake ära, kas kinnas on Randi inimestele visatud või on neil mõni teine ​​liitlane. Kuid igal juhul viitab organisatsiooni loomine sellele, et külm sõda veel kestab.