kitsaskohad ja piiratud võimsusressursid. Teenuste ja liitressurssidega töötamine RMIS-is Mida see tähendab, et ressursi maht ei ole määratud?

Terminile pudelikael on vene tööstusterminoloogias vaste pudelikael, mis vastab tähenduselt umbkaudu inglise keelest sõnasõnalisele tõlkele – pudelikael. Koos selle terminiga kasutavad autorid vastupidist terminit non-buttleneck, millele lihtsat venekeelset analoogi on raske leida. Koos nende kahe terminiga kasutavad autorid mõistet Capacity-Constrained Resource – CCR, mida saab kõige täpsemalt nimetada piiratud võimsusega ressursiks. Arvestades nende kolme termini kombineeritud kasutamist ja nende käsitletava teema (ressurss) üldistust, kasutatakse siin vastavalt mõisteid ebapiisav ressurss, liigne ressurss ja piiratud võimsusega ressurss. Arvestades aga pudelikaela suurepärast analoogiat vaadeldavate tootmisolukordadega, kasutatakse tõlkes pudelikaela mõiste kohta ka teist tähendust pudelikael. - Ligikaudu toim.
Tootmise peamised ehitusplokid
Mis tahes tootmisprotsessi ja voogu saab esitada lihtsustatud kujul ühes neljast põhikonfiguratsioonist, mis on näidatud joonisel fig. 20.5.
Joonisel fig. 20. 5 real A läbib toode protsessi X ja siseneb protsessi Y. Rida B näitab, et tooted liiguvad protsessist Y protsessi X. Rida C näitab olukorda, kui Xu Y protsesside tulemusena tekivad alakoostud , mis seejärel kombineeritakse ja saadetakse turu vajaduste rahuldamiseks. Reas D on protsessid X ja Y üksteisest sõltumatud ja teenindavad erinevate turgude vajadusi. Joonise viimane veerg näitab erinevaid võimalikud variandid ebapiisavate ressursside asukoha järjestus, mida saab visuaalse tajumise lihtsustamiseks rühmitada ja tähistada Y-tähega.
Selliste ehitusplokkide kasutusmugavus seisneb selles, et tänu neile saate tootmisprotsessi selle analüüsimiseks ja haldamiseks oluliselt lihtsustada. Nii et näiteks selle asemel, et jälgida edenemist ja ajakava täitmist tootmisvoo kõikidel üksikutel etappidel läbi üleliigsete ressursside rühma, saate keskenduda ainult sellise rühma algus- ja lõpp-punktidele.
Ressursihalduse tehnikad
Joonisel fig. 20. 6 kujutab graafiliselt võimalusi nappide ja liigsete ressursside haldamiseks.
Ressursid X ja Y on eri tüüpi toodete tootmisele pühendatud töökeskused. Igaüks neist on võimeline töötama 200 tundi kuus. Oletame lihtsuse huvides, et tegemist on ainult ühte tüüpi toodetega. Siis muudame veidi tingimusi ja kaalume nelja erinevaid olukordi... Üksuse X valmistamiseks kulub üks tund ja turunõudlus selle toote järele on 200 ühikut kuus. Tootmisaeg Y on 45 minutit ja turunõudlus selle järele on sama - 200 ühikut kuus.
Olukorras A, mis on näidatud joonisel fig. 20. 6, varustab üleliigne ressurss tooteid süsteemi ebapiisavale ressursile. Toode liigub töökeskusest X keskusesse Y. Sel juhul on keskus X ebapiisav ressurss, kuna selle maht on 200 ühikut (200 tundi: 1 tund ühe üksuse vabastamiseks). Keskus Y mahutab 267 ühikut (200 tundi: 45 minutit ühiku kohta). Kuna keskus Y on sunnitud ootama töökeskuses X toimingu lõpetamist ja on samal ajal suure võimsusega, siis ületoodangu kuhjumist süsteemi ei teki. Kõik tooted saadetakse turule.

Olukord B on vastupidine olukorrale A, see tähendab, et tootmine läheb töökeskusest Y keskusesse X. Seega varustab ebapiisav ressurss tööd üleliigse ressursiga. Kuna Y mahutab 267 ühikut ja X-l ainult 200, siis suudame Y-keskuses toota vaid 200 ühikut (st see töötab 75% võimsusega), vastasel juhul tekib pooleliolev laovaru. kogunevad X töökeskuse ette ...
Olukorras C monteeritakse keskustes X ja Y toodetud osad valmistoodeteks ja lastakse seejärel turule. Kuna X-keskuses toodetud toode ja Y-keskuses välja lastud toode on valmistoote lahutamatud osad, on X üleressurss, kuna selle maht on 200 ühikut ja seetõttu ei tohiks Y-keskus töötada suurema koormusega. kui 75%. Muidu tarbetu
K koostisosad.
Olukorras D on turunõudlus töökeskuste X ja Y toodetud toodete järele sama. Sel juhul võime neid kahte tüüpi tooteid nimetada "valmistoodeteks", kuna nõudlus ühe järele ei sõltu nõudlusest teise järele. Sellises olukorras on keskusel Y juurdepääs X-st sõltumatutele materjalidele ja kuna sellel on turu vajaduste rahuldamiseks suurem tootmisvõimsus, suudab ta toota rohkem tooteid, kui turg vastu suudab. Kuid sellistel tingimustel varud mittevajalikud valmistooted.
Eespool kirjeldatud neli olukorda näitavad nappide ja üleliigsete ressursside omadusi ning nende seost tootmise ja turunõudlusega. Need näitavad, et tööstuse ressursikasutuse taseme kasutamine efektiivsuse kriteeriumina võib viia ebapiisavate ressursside ülekoormuseni ja selle tulemusena üleliigsete varude suurenemiseni.
Ajutised komponendid
Tootmistsükli kestus koosneb järgmistest ajakomponentidest. Seadistamisaeg on aeg, mille osa kulutab oodates, kuni ressurssi kohandatakse antud osa vabastamiseks. Töötlemisaeg – aeg, mille jooksul detaili töödeldakse. Töötlemise ajalõpp – aeg, mille jooksul osa ootab hõivatud ressursi vabastamist. Montaaži ajalõpp on aeg, mille jooksul osa ei oota mitte ressursi vabastamist, vaid mõnda teist osa, millega see tuleb kokkupanemise käigus ühendada. Seisakud – kasutamata aeg; teisisõnu, tsükliaeg, välja arvatud seadistamise, töötlemise ning töötlemise ja montaaži ooteaegade summa.
Ebapiisava ressursi läbiva osa puhul on pikim ooteaeg mehaaniline. Nagu näeme selle peatüki edasisest arutelust, on selle põhjuseks see, et seda tüüpi ressursse toetab tavaliselt nende täielikuks laadimiseks vajalik töömaht. Kui osa läbib liigse ressursi, on montaaži ooteaeg kõige pikem. Osa jääb lihtsalt oma kohale, oodates teise komponendi saabumist, misjärel need kokku pannakse.
Koostamisega seotud spetsialistid tootmisgraafikud sageli püüavad säästa seadistamise aega. Kujutage ette, et planeerija suurendas vastavalt partii suurust, et seda aega poole võrra vähendada. Sel juhul toob partii suuruse kahekordistamine kaasa kõigi teiste tootmistsükli ajakomponentide (töötlemisaja ning töötlemise ja kokkupanemise ooteaja) kahekordse suurenemise. Nende perioodide kahekordistumine, mis on tingitud seadistusaegade poole võrra lühenemisest, kahekordistab pooleliolevate tööde ja varudesse investeerimise mahu.
Ebapiisavate ressursside tuvastamine
Süsteemist ebapiisava (või mitme) ressursi otsimiseks on teada kaks võimalust. Üks on ressursivõimsuse malli käivitamine; ja teine ​​on ettevõtte kogutud kogemuste kasutamine, süsteemi tegevuse jälgimine ja selle omaduste arutamine töötajate ja tootmiskohtade juhtidega.
Ressursi kardinaalsuse malli saab luua, jälgides iga ressursi koormust toodetega, mis on kavandatud antud ressurssi läbima. Toitemustri käivitamisel eeldame, et meie andmed on suhteliselt täpsed, kuigi mitte tingimata veatud. Vaatleme näiteks olukorda, kus tooteid saadetakse ressursside M1-M5 kaudu. Oletame, et antud toote iga ressursi koormuse esialgsed arvutused andsid järgmised tulemused:
M / 1 - 130% võimsuskoormus;
M / 2 - 120% võimsuskoormus;
M / 4 - 95% võimsuskoormus;
Selle esialgse analüüsi tegemisel võime ignoreerida vähese kasutusega ressursse, kuna need on üleliigsed ja ei tohiks olla probleemiks. Kui ülaltoodud loend käes, peaksite minema otse poodi ja kontrollima kõiki viit toimingut. Pange tähele, et ressursid M / 1, M / 2 ja M / 3 on ülekoormatud. See tähendab, et nende planeeritud võimsus ületab tegelikku. Sellises olukorras näeme M / 1 ressursi ees kindlasti suurt varude kuhjumist. Muidu võib eeldada, et kuskil süsteemis on viga, kas või marsruudikaardil või materjalide loetelus. Kujutage nüüd ette, et vaatluste ja kaupluse personaliga vestluste tulemusena selgus, et ressurssides M / 1, M / 2, M / 3 ja M / 4 on vigu. Jälgime neid vigu, teeme vajalikud parandused ja käivitame toitemalli uuesti, mille tulemuseks on järgmised andmed:
M / 1 - 110% võimsuskoormus;
M / 2 - 115% võimsuse rakendusaste;
M / 3 - 105% võimsuskoormus;
M / 4 - 90% võimsuskoormus;
M / 5 - 85% võimsuskoormus.
Nagu näeme, on ressursse M / 1, M / 2 ja M / 3 endiselt koormatud üle oma võimsuse, kuid kõige problemaatilisem on ressursikasutuse näitaja M / 2. Seega, kui oleme hetkel kindlad saadud tulemuste õigsuses, võib seda ressurssi pidada meie tootmissüsteemi ebapiisavaks ressursiks.
Kui andmed sisaldavad liiga palju vigu, ei pruugi olla mõttekas kulutada aega kõigi nende vigade parandamisele, et neid usaldusväärselt analüüsida (mis võib kesta kuid). Tõenäoliselt on sel juhul palju efektiivsem kasutada käibemaksuklassifikaatorit (sellest räägime üksikasjalikult selles peatükis) ja selle põhjal tegevuskava välja töötada. Ettevõtte tüübi (V, A või T) määramine aitab suunata analüütiku täpselt sellesse kohta süsteemis, kus suure tõenäosusega peaks asuma ebapiisav ressurss. Selle tuvastamiseks kasutage KM-klassifikatsiooni, seejärel minge poodi ja jälgige ja kuulake. Poes tööliste ja meistritega vesteldes võite kuulda kommentaare: "Me peame alati ootama CNC-masina osi" või "Mulle antakse rohkem osi, kui jaksan ja ma lihtsalt ei suuda sammu pidada. protsess." Just need kommentaarid peaksid olema edasise tegevuse aluseks.
Säästa aega
Tuletage meelde, et ebapiisav ressurss on ressurss, mille võimsus on väiksem kui toodetavate toodete nõudlus. Kuna keskendume nappidele ressurssidele kui tulude piiramisele (mida määratletakse müügina), on selliste ressursside maht väiksem. turu nõudlus toodete jaoks. Aja säästmiseks nappides ressurssides on mitmeid viise (parem tööriist, kvalifitseeritum tööjõudu, suuremad partiide suurused, lühendatud seadistamisajad jne), kuid kui väärtuslik see kokkuhoitud aeg on? Uskumatult väärtuslik!
Üks ebapiisavast ressursist säästetud tund lisab kogu tootmissüsteemile tunni.
Kuidas on lood üleliigse ressursi säästetud ajaga?
Üks üleliigse ressursi säästetud tund pole midagi muud kui miraaž. Me lihtsalt
suurendame selle ressursi seisakuaega ühe tunni võrra.
Kuna üleliigsel ressursil on rohkem võimsust, kui on vaja süsteemi hetkevajaduste rahuldamiseks, sisaldab see juba algusest peale seisakuid. Selle ressursi aja säästmise meetmed ei suurenda süsteemi ressursikasutuse määra, vaid suurendavad ainult seisakuid.
Üleliigse ressursi ebapiisavaks muutmise kulud
Kui üleliigsest ressursist plaanitakse läbi viia tarbetult suuri partiisid, võib see kaasa tuua uue nappi ressursi tekke, mida tuleks muidugi vältida. Mõelge joonisel fig. 20. 7, kus Yi, Y2 ja Y3 on üleliigsed ressursid.
Laske ressurss Yi toota osad A, mis saadetakse seejärel ressurssi Y3, ja B, mis saadetakse ressurssi Y2. Ressursi Y osa A vabastamise seadistusaeg on 200 minutit ja töötlemisaeg 1 minut ühe osa kohta. Osasid A toodetakse 500 partiidena. Osa vabastamiseks Ressursis Y1 on detaili kohta nõutav seadistamisaeg 150 minutit ja töötlusaeg 2 minutit. Osa B toodetakse 200 partiidena. Selles järjestuses kasutab ressurss Y2 70% ajast ja ressurss Y3 - 80%.
Kuna ressursi U1 kohandamise aeg A-osa vabastamiseks on 200 minutit, otsustasid töötaja ja sektsiooni juhataja ekslikult, et toodangu mahtu saab suurendada reguleerimiste arvu vähendamisega. Oletame, et partii suurust suurendatakse 1500-ni ja vaatame, mis juhtub. Esmapilgul võib tunduda, et oleme seadistamise aega säästnud 400 minutit. (Kuna kolme seadistuse asemel, mis võtavad kolme 500 ühikulise partii tootmiseks kokku 600 minutit, on meil ühe 1500 ühikulise partii jaoks ainult üks seadistus.)
Antud juhul on probleem selles, et selle 400 minuti säästmine ei vii meid eesmärgini, kuna see segab osa B tootmist, kuna ressurss Y1 toodab ressursi Y2 jaoks rohkem osi B. Algolukorras oli protsessi järjekord järgmine: osa A (700 min), osa B (550 min), osa A (700 min), osa B (550 min) jne. Kuid nüüd, pärast suurendamist osa B partii suurus kuni 1500 ühikut (1700 min), ressursse Y2 ja Y3 ei laadita piisavalt ja nad peavad osi ootama kauem kui peaks (30% seisakuid ressurss Y2 ja 20% ressurss Y,) . Uus järjestus on järgmine: osa A (1700 min), osa B (1350 min) jne. Ressursside Y2 ja Y pikaajaline ootamine toob kaasa väga ebameeldivad tagajärjed. Need võivad ajutiselt muutuda ebapiisavateks ressurssideks, mis võib kaasa tuua tulude vähenemise.

"Trumm", "amortisaator" või "köis"
Iga tootmissüsteem vajab tootmisvoo juhtimiseks kindlat või mitut punkti. Kui süsteemil on piiratud ressurss, siis just tema on sellise kontrolli jaoks parim punkt. Seda võrdluspunkti nimetatakse "trummiks" (trummiks), kuna just see "toodab löögi", mida kasutatakse ülejäänud süsteemi toimimise (või sellest napist ressursist sõltuvate osade töötlemise) juhtimiseks. Tuletage meelde, et ebapiisav ressurss on ressurss, mille võimsus ei ole piisav oma toodete nõudluse rahuldamiseks. Seega selline ressurss töötab kogu aeg ning selle kontrollpunktina kasutamise üks põhjusi on see, et see võimaldab veenduda, et eelnevate toimingute käigus ei teki liigset tootmismahtu ega ülejääke. pooleliolevate tööde loetelu, millega sellest ei piisa. ressurss ei saa hakkama.
Kui süsteemis pole ebapiisavat ressurssi, peab "trummel" olema piiratud võimsusega ressursi (CCR) asukohas. Tuletage meelde, et see on ressurss, mida kasutatakse veidi ebapiisava koormusega, kuid millel on keskmiselt vajalik tootmisvõimsus, kui selle töö pole valesti planeeritud (näiteks kui see töötab liiga paljude seadistustega, mis põhjustab võimsuse puudumist , või toodab tarbetult suure partii tooteid, mille tulemusena järgnevad toimingud ei saa vajalikku koormust).
Kui süsteemis puudub nii ebapiisav ressurss kui ka piiratud võimsusega ressurss, saab kontrollpunkti paigutada suvalisele kohale. Sel juhul on parim positsioon punkt, kus ressursiväljund jaotatakse suurima arvu toimingute peale.
Nappide ressursside õige majandamine on väga oluline ülesanne ja oleme oma arutelus korduvalt rõhutanud, et selliseid ressursse tuleb pidevalt tööga varustada. Joonisel fig. 20.8 näitab lihtsat lineaarset detaili liikumisvoogu ressursist A ressurssi C.
Oletame, et töötluskeskus D on ebapiisav ressurss. See tähendab, et toimingud nii enne kui ka pärast seda ressurssi on kardinaalsemad. Kui sellist järjestust ei hallata, siis suure tõenäosusega kogutakse töökeskuse D ette suur osade laovaru ja järgnevates osades ei jätku neid. Valmistoodangu laoseisud jäävad väga väikeseks, kuna (lähtuvalt nappi ressursi definitsioonist) saadetakse turule kõik tööstuskaubad.
Nii napi ressursi korral saab teha järgmist. Loo selle ette puhvervaru - "amortisaator" (Buffer), mis tagab selle pideva töökoormuse. Kuna see ressurss on ebapiisav, määrab selle väljund süsteemi ressursikasutuse määra. Teatage ressurssi A ressursi D toodetud osade arvust, et ka A toodaks sama palju ja mitte rohkem. See meetod väldib varude kogunemist. Seda ressursside vahelist seost nimetatakse "köieks". See võib olla puhtalt formaalne (näiteks ajakava vormis) või mitteametlik (näiteks igapäevaste arutelude vormis).
Ohutusvaru on enne ebapiisav, ressurss on ajapuhver (Time Buffer), kuna peame olema kindlad, et töökeskus D on alati tööga koormatud ning ei oma tähtsust, millist plaanitud toodangut sellel toodetakse. Näiteks võiksime luua 96-tunnise tootmise ohutusvaru, nagu on näidatud joonisel fig. 20.9.
Esimesel päeval on toimingud A-st poole E-ni planeeritud 24 tundi; operatsioonid E teisest poolest kuni operatsiooni I osani on planeeritud teisele päevale (järgmine 24 tundi); operatsiooni I osa kuni L osa on kavandatud kolmandaks 24-tunniseks päevaks ja operatsioonid osast L kuni P on kavandatud viimasele 24 tunnile. Kokku võtab kogu protsess aega 96 tundi. See tähendab, et kui esineb normaalne kõrvalekalle või kui eelmise toimingu ajal midagi juhtub ja väljund ajutiselt viibib, saab töökeskus töötada veel 96 tundi, tagades sellega järjestikuste ressursside koormuse süsteemis. Need 96 töötundi sisaldavad aega

Võime esitada küsimuse: milline peaks olema ajutise amortisaatori suurus? Vastus on järgmine: see peab olema selline, mis tagab ebapiisava ressursi pideva toimimise. Iga toimingu dispersiooni analüüs võimaldab teha vastavaid eeldusi. Teoreetiliselt saab ajutise amortisaatori suurust statistiliselt arvutada, analüüsides varasemat jõudlust või simuleerides toimingute jada. Täpsus pole niikuinii oluline. Alustuseks võite hinnata ajutist siibrit veerandiks kogu protsessi ajast süsteemis. Oletame näiteks, et töövoog punktist A kuni G on 16 päeva (joonis 20.10). Sel juhul saate määrata, et ajutise amortisaatori kestus enne ressurssi D peaks olema 4 päeva. Kui see reserv saab järgmise paari päeva või nädala jooksul otsa, tuleks seda suurendada. See saavutatakse, pakkudes esimeseks operatsiooniks A rohkem materjale. Teisest küljest, kui selgub, et reserv ei jää alla kolme päeva, võime keelduda operatsiooni A jaoks lisamaterjalide eraldamisest ja vähendada ajutist amortisaatorit kuni see kuupäev. Seetõttu on kõige parem omada praktilist kogemust ajutise amortisaatori lõpliku suuruse määramisel.
Kui "trumlina" ei kasutata ebapiisavat ressurssi, vaid piiratud võimsusega ressurssi (ja seetõttu on ka seisakuaeg selles väike), võite otsustada luua kaks turvavaru: üks selle ressursi ees ja muud protsessi lõpus, valmistoodetena (vt joonis 20. 10).
Valmistoodete varud kaitsevad turgu ja CCR-i ajutine amortisaator kaitseb tulu. Meie näites ei saa turg kogu meie toodangut vastu võtta, seega peame tagama, et seda oleks piisavalt sel ajal, kui turg saab seda osta.

V see näide vajame kahte "köit": esiteks "köit", mis ühendab valmistoodete varu "trumliga", suurendades või vähendades seeläbi saagikust; teiseks "trumlist" materjalide "vabanemise" punktini kulgev "köis", mille tõttu edastatakse teavet kasutatud materjalide kohta.
Joonisel fig. 20. 11 näitab ühe ebapiisava ressursiga voo võrguskeemi.
Sel juhul ei teki varud mitte ainult enne antud ebapiisavat ressurssi, vaid ka pärast seda üleliigsete ressursside rühma, millega see napp ressurss on seotud. See struktuur ei aeglusta toodete liikumist pärast ebapiisava ressursi läbimist, kuna need ei pea töötlemist ootama.
Kvaliteetne väärtus
Materjalivajaduse planeerimise süsteem võimaldab teatud protsenti praagist, mis on tingitud tegelikust vajadusest pisut suurema partii tootmisest. Erinevalt MRP-st ei "talu" JIT-süsteem halba kvaliteeti, kuna selle töö põhineb tasakaalustatud võimsusel. Defektne osa või komponent võib põhjustada JIT-süsteemi talitlushäireid, mille tulemuseks on väiksem tulu. Erinevalt JIT-st iseloomustab sünkroontootmist kogu süsteemis liigne võimsus, välja arvatud ebapiisavad ressursid. Kui defektne osa toodetakse enne ebapiisavat ressurssi, rikutakse pöördumatult ainult sellele kulunud materjal. Süsteemi liigne võimsus jätab siiski aega uueks operatsiooniks, et äsja tagasi lükatud osa välja vahetada. Ebapiisavas ressursis aga sellist vaba aega ei ole, seetõttu tuleks kvaliteedikontrolli punkt paigutada otse selle ressursi ette, et oleks võimalik tagada, et töötlemiseks ebapiisavasse ressurssi satuksid ainult kvaliteetsed tooted. . Lisaks on vaja tagada, et ressursipuuduse järel käitatavad tooted ei läheks raisku, kuna see tähendab potentsiaalse tulu kaotust.

Partii suurused
Kui suur on partii suurus konveieril? Mõni ütleks "üks tükk", sest tükid liiguvad mööda joont ükshaaval; teised ütlevad "lõpmatu arv", sest see liin toodab pidevalt sama toodet. Ja mõlemad vastused on õiged, nad lihtsalt hindavad olukorda erinevatest vaatenurkadest. Esimene vastus põhineb detailide töötlemisel, mis liiguvad mööda koosteliini ükshaaval. Teine vastus keskendub protsessile. Ressursi seisukohast on partii suurus lõpmatu arv,
sest protsessi käigus toodetakse pidevalt samu osi. Seega on meil koosteliinil lõpmatu suurusega protsessipartii (st kõik koosteliinil toodetud esemed kuni järgmise protsessi jaoks seadistamiseni) ja ühe ühikusuurusega ülekandepartii.
Nagu mäletame, käsitlesime selle raamatu 15. peatükis üksikasjalikult kasutuselevõtu- ja tegevuskulusid. Selles kontekstis on seadistuskulud seotud töötluspartiiga ja tegevuskulud ülekandepartiiga.
Töötlemispartii võib olla suur või väike, kuid selline, et seda saab töödelda etteantud aja jooksul. Mis puutub ressurssi, siis antud juhul on meil tegemist kahte tüüpi ajakuluga – seadistamise aeg ja töötlemisaeg (seisakuaeg Hooldus või seadmete remonti ei arvestata). Suure töötlemispartii suuruse korral on vaja vähem kohandamist, mis toob kaasa töötlemisaja proportsiooni suurenemise ja toodangu mahu suurenemise. Ebapiisavate ressursside korral on soovitavad just suured partiide suurused, üleliigsete ressursside puhul on soovitavad väiksemad partii suurused (sest need suudavad paremini ära kasutada seisakuid), mis toob kaasa toote varude vähenemise töötlemise ajal.
Üleandmispartiid on seotud ravipartiide osalise ümberpaigutamisega. Selle asemel, et oodata kogu partii täielikku vabastamist, saab konkreetse toimingu käigus töödeldud tooted edastada järgmisele tööjaamale, et see saaks ka sama töötlemispartiiga töötama hakata. Ülekandepartii suurus võib olla sama, mis töötlemispartii suurus, kuid mitte mingil juhul ei tohi see ületada seda.
Töötlemispartiidest väiksemate ülekandepartiide kasutamise eeliseks on see, et sel juhul väheneb kogu tootmisaeg ja seetõttu väheneb ka pooleliolev töömaht. Joonisel fig. 20. 12 on kujutatud olukord, kus 1000 ühiku asemel 100 ühiku suuruse ülekandepartii kasutamise ja teise toimingu ülekandepartiide arvu vähendamise tulemusena vähenes kogu tootmisaeg 2100 minutilt 1300 minutile.
Kuidas määratakse töötlemis- ja ülekandepartiide suurus
Loogika näeb ette, et töötlemis- ja ülekandepartiide suuruse määramiseks tuleks analüüsida tootmise üldplaani (olenemata selle väljatöötamisest) ning määrata selle mõju erinevatele töökeskustele. MRP süsteemis tähendab see, et iga töökeskuse konkreetse kasutuse määramiseks peab tootmise üldplaan hõlmama nii materjali planeerimist kui ka võimsuse planeerimist. M. L. Strikanthi sõnul on tema kogemuse põhjal tootmisandmebaasides liiga palju vigu, et sellist tööd hästi teha. Võimalike nappide ja piiratud võimsusega ressursside tuvastamiseks soovitab ta kasutada protseduure, mis määravad esmalt tootmise tüübi: V, A või T (neid kirjeldatakse üksikasjalikult käesolevas peatükis hiljem). Alternatiivseid ressursse peaks olema vähe ning juhtkond peaks analüüsima ja määrama, milline neist tegelikult tootmist juhib. Nendest ressurssidest saab "trumm".
Selle asemel, et põhitootmisplaani kohandada ressursikasutuse astme muutmiseks, on otstarbekam ja otstarbekam püüda kontrollida iga ebapiisava või piiratud võimsusega ressursi voogu ning tagada seeläbi oma tootmisvõimsuste "harmoonia". Töötlemis- ja ülekandepartiide suurusi kohandatakse varasemate toimivuse võrdluste põhjal, järgides samal ajal sihtkuupäevi.
Väikesed ülekandepartii suurused vähendavad protsessis olevaid laoseisu ja kiirendavad tootmisvoogu (mille tulemuseks on lühemad tootmisajad), kuid materjalide teisaldamine nõuab rohkem pingutusi. Seetõttu määratakse ülekandepartii suurus kindlaks tarneaegade optimaalse tasakaalu, laovarude vähenemise eeliste ja materjalide teisaldamise kulu põhjal.

Töövoo haldamise protsessi kaaludes võite kokku puutuda järgmise nelja olukorraga. Ebapiisav ressurss (pole seisakuid), mille puhul ühelt tootetüübilt teisele üleminekul pole seadistamisaega vaja. Ebapiisav ressurss, mille puhul on ühelt tootetüübilt teisele üleminekul vaja seadistamisaega. Piiratud võimsusega (väikese seisakuajaga) ressurss, mille puhul pole ühelt tootelt teisele üleminekul vaja seadistamisaega. Piiratud võimsusega ressurss, mille puhul ühelt tootelt teisele üleminekul on vaja seadistamisaega.
Esimesel juhul (ebapiisav ressurss, mille puhul ühelt tootelt teisele üleminekul ei ole vaja seadistusaega) tuleb toimingud teha rangelt planeeritud järjekorras, mis tagab õigeaegsed tarned. Seadistusaegade puudumisel on oluline ainult järjestus. Teisel juhul, kui reguleerimine on vajalik, suurendatakse partii suurust. Kuid kuna see on napp ressurss, säästab partiide suuruse suurendamine seadistamisaega ja toob seega kaasa suuremad tulud (säästetud seadistamisaega kasutatakse tootearenduseks). Töötlemispartii suuruse suurendamine võib põhjustada viivitusi protsessi alguses planeeritud toimingute teostamisel. Seetõttu on tootmisaja vähendamiseks vaja kasutada sagedasemaid ja väiksemaid ülekandepartiisid.
















Olukorrad 3 ja 4 kirjeldavad piiratud võimsusega ressurssi, mis nõuab või ei nõua häälestusaega. Selliste ressursside haldamine sarnaneb nappide ressursside haldamisega, kuid see peab olema väga ettevaatlik. Piiratud võimsusega ressurssidel on tavaliselt seisakuid. Sel juhul oleks asjakohane mõne töötlemispartii suurust vähendada, et võimaldada sagedasemaid tootevahetusi. Selle tulemuseks on lühem tootmistsükkel ja toimingud viiakse tõenäoliselt lõpule õigeaegselt. Laos ladustamiseks mõeldud toodete valmistamisel on käitluspartii suuruse vähendamisel märksa suurem mõju kui ülekandepartiide arvu suurendamisel. Selle põhjuseks on asjaolu, et tulemuseks olev tootevalik on palju laiem, mille tulemusel väheneb pooleliolev töö ja üldine teostusaeg.

Riis. 20.12. Ülekandepartii suuruse muutmise mõju 1000 ühikust koosneva töötlemispartii kogu tootmisajale

Varude juhtimine
Varude juhtimise traditsioonilisest lähenemisviisist järeldub, et nende ainus negatiivne mõju ettevõtte tulemustele on seotud tegevuskuludega. Nüüd võib aga lisada, et see mõju on tingitud tootmisaja pikenemisest ja probleemide ilmnemisest tehniliste uuenduste juurutamise protsessis. Pidevalt toimuva toote tehnilise täiustamise puhul juhtub sageli, et ka juba tootmissüsteemis olevaid tooteid tuleb vastavalt muuta. Sellest tulenevalt väheneb pooleliolevate tööde väiksema mahuga toodete tehniliste muudatuste arv tootmises.
R. Fox ja E. Goldratt teevad ettepaneku käsitleda varusid konkreetsele tootmisüksusele väljastatud laenuna. Sellise laenu maksumus põhineb ainult ostetud tootel, mis on osa laost. Nagu eespool mainitud, käsitletakse selles peatükis varusid ainult materjalikulu alusel, toodangu lisandväärtust ei ole. Kui arvate, et laovarud on tootmisüksusele antav laen, siis vajate viisi, kuidas määrata, kui kaua need on tema valduses. Peame selleks üheks sobivaks kriteeriumiks dollaripäeva.
Dollari päevad
Mugav efektiivsuse mõõt on dollaripäevade kontseptsioon, mis ühendab varude maksumuse ja aja, mille jooksul varud antud tootmisüksuses viibivad. Selle kriteeriumi kasutamisel korrutame varude koguväärtuse lihtsalt osakonnas oldud päevade arvuga.
Oletame, et X-osakonna laoseisud on keskmiselt 40 000 dollarit ja see on seal keskmiselt viis päeva. Seega korrutame X osakonna laoseisu päevade arvuga ja saame varude mahuks 200 tuhat dollarit. Selle põhjal ei saa me kindlaks teha, kas antud varude tase on kõrge või madal, kuid see kriteerium näitab selgelt, kus need täpselt asuvad. Juhtkond saab seejärel aru, millele keskenduda, ja määrata vastuvõetavad tasemed. Samal ajal võite proovida välja töötada meetodeid dollaripäevade arvu vähendamiseks, pidades samas meeles, et selline meede ei tohiks saada kohalikuks eesmärgiks, näiteks ainult dollaripäevade arvu minimeerimiseks ja ülemaailmsete eesmärkide kahjustamiseks. - investeeritud kapitali tootluse, rahavoo ja puhaskasumi suurendamine.
Dollaripäeva kriteeriumi rakendamine on kasulik mitmest vaatenurgast. Mõelgem näiteks tänapäevasele praktikale kasutada tõhususe kriteeriumina seadmete kasutustegurit. Kõrge kasutusteguri saavutamiseks loovad ettevõtted märkimisväärseid reserve, et kõik objektid töötaksid ilma seisakuteta. Laoseisude kõrge tase toob aga kaasa dollaripäevade kasvu, mis omakorda on stiimuliks suurtest tootevarudest tootmisprotsessis loobuda. Dollaripäevade kriteeriumi saab rakendada ka muudes valdkondades. Turundus. Stimuleerib keeldumist suurte valmistoodete laovarude loomisest. Peamine tulemus on valmistoodete müügi kasv. Ostmine. See stimuleerib ostutellimuste mahu vähenemist, mis võib esmapilgul tunduda kahjumlik, kuna suurte kaupade ostmisel kehtivad allahindlused. Kuid selle tulemusel lülitub see hankele "just in time" süsteemis. Tootmine. Annab stiimuli mitte tekitada suuri pooleliolevaid töid ja mitte lasta tooteid välja enne seda, kui neid vaja läheb. See kiirendab materjalide liikumist tehases. Projekti juht. Võimaldab teil kvantifitseerida projektiinvesteeringute tõhusust ja stimuleerib piiratud ressursside õiget jaotamist
konkureerivad projektid.

Paljude turgude dünaamikas on hooajaline tsükkel koos nõudluse tipuga, mis toimub perioodil septembrist detsembrini (kaasa arvatud), samal ajal kui teistel kuudel võib nõudlus olla kolm või enam korda väiksem. Selle põhjuseks on eelarveprotsesside ülesehitamise iseärasused nii riigi kui ka suurettevõtete tasandil.

Aasta alguses on nõudlus turgudel minimaalne, siis märtsis ja aprillis on märgata mõningast aktiivsuse kasvu, millele järgneb suvine tuulevaikus. Septembris suureneb aktiivsus järsult, mis on seotud eelarve planeerimise perioodi läheneva lõpuga – nn eelarvete "äravooluga". Praegu oli vaja eelarve sulgemiseni kõik väga kiiresti ära teha ja kõik ettevõtted on aasta lõpus ülekoormatud.

Müügiprotsesside täiustamisel hooajalise nõudlusega turgudel tegutsevates tootmisettevõtetes tuleb arvestada hooajalisuse faktiga ning planeerida ettevõtte reageerimist vastavalt sellele. Kui nõudlus on ebaühtlane, on osa ajast tootmisressursid tugevalt ülekoormatud, teistel kuudel aga hoopis jõude.

Kui nõudluse suurenemise perioodil või enne seda üritatakse osta täiendavaid tootmisressursse, siis majanduslanguse ajal on neid raske täis laadida ja need jäävad ettevõtte bilansis tühjaks. Kui majanduslanguse ajal väheneb tootmisressursside ülejääk, siis järgmine nõudluse tipp toob kaasa ülekoormused ja ettevõtte käibe kaotuse, sest mõnest tellimusest tuleb loobuda.

Kuidas olla? Esmapilgul oleks ilmselge lahendus tootmisressursside rentimine tippnõudluse perioodidel, kuid just nendel perioodidel on ressursid kõigil nõudlikud ja nende rent maksab päris kopikaid.

On hea, kui ettevõtte turunišš võimaldab vähese nõudlusega perioodidel tootmist eritellimuselt masstootmisele üle viia. Seejärel laadib laos töötav ettevõte vabu ressursse, kuid kõigil pole sellist võimalust.

Teine kriitiline küsimus müügiprotsessi optimeerimisel ja eelkõige tootmiskoormuse tasandamiseks on kvaliteetne prognoosimine ja müügiplaneerimine. Reeglina on paljudes ettevõtetes müügiplaneerimise kvaliteet madal, mis on tingitud tulevaste müügimahtude regulaarsest ülehindamisest ja nende tegelikust mittetäitmisest. Liiga optimistlik planeerimine viib selleni, et koostatud müügiplaanide järgi on toodang sada protsenti või rohkem koormatud, kuid järgmise planeerimisperioodi alguses on koormus ebapiisav ning kogu planeeritud müük on sujuvalt nihkunud järgmistele kuudele. Müügi ja tootmise planeerimisse on võimalik korda teha vaid selgete ja jäikade reeglite kehtestamisega müügiprotsessides, kui müügi kohta on olemas reaalne info. Ja ilma selleta on mõttetu teha mingeid otsuseid ressursside koormuse tasandamiseks.

Kui müügiplaneerimine annab vastuvõetava täpsuse, siis võite kasutada järgmist meetodit: võrdsustada nõudlus majanduslanguse perioodidel erihinnatingimuste kaudu. Languseperioodidel on hind madalam, suurenenud nõudluse perioodil ilmselgelt kõrgem. Selline teave peaks olema kliendile kättesaadav koos asjakohaste kommentaaridega, mis aitab tasakaalustada nõudlust ja seega ka tootmiskoormust.

Teine tasandusviis on tootmise alustamine juba enne lepingu sõlmimist kliendi garantii alusel. Kuid paljudel juhtudel on see lähenemisviis kõrged riskid kontrollimatute hankemenetluste tõttu. Teile ei pruugita lihtsalt täidetud tellimuse eest tasuda.

Kolmas tasandusviis on ressursside suutlikkuse sisemine muutus aastatsükli raames. Meetodid on lihtsad: teise vahetuse sisseseadmine ja lisatasud tipptundidel, majanduslanguse ajal aga tehakse seadmetele plaanilist remonti ja töötajad lähevad puhkusele.

Sest rahvusvaheline ettevõte aastal asuvat ressurssi kasutades on võimalik nõudlust võrdsustada erinevad riigid, mille jaoks on vaja rakendada ühisplaneeringut erinevates piirkondades. See meetod on spetsiifiline ja seda pole alati lihtne rakendada.

Tootmisressursside koormuse joondamine Tootmis- ja müügiosakond peaks toimuma ühiselt, ükshaaval seda ülesannet lahendada ei saa. Müügipersonal peab mõistma ressursikoormuse hetkeseisu ja planeerima müüki vastavalt tootmisvõimalustele. Samas on eelkõige vaja lahendada pidev konflikt müügi ja tootmise vahel, mis nõuab sekkumist peadirektor... Lisaks korralduslikele probleemidele on vaja automatiseerida otsast lõpuni planeerimine müügist tootmise ja hankeni, et plaanide kooskõlastamine toimuks automaatselt. Kui selline süsteem on võimalik ehitada, on koormuse tasakaalustamise ülesanne palju lihtsam lahendada.

Joondamisülesanne on väga oluline: ainult need ettevõtted, kes suudavad tagada oma tootmisressursside ühtlase koormuse, suudavad säilitada kululiidri, mis on eriti oluline turgude stagnatsiooni ja languse perioodidel. Kui turu kasvuperioodidel tundsid juhid koormuse tasandamise pärast vähem muret, siis praeguseks on olukord muutunud ja probleem on muutunud paljude ettevõtete jaoks kriitiliseks.

Üks kõige enam olulisi aspekte Projektijuhi ülesanne on jälgida kõigi ressursside määramist, et nende töökoormust tõhusalt tasakaalustada. Mõned ressursid võivad olla ülekoormatud, teised aga alakasutatud. Vaadates Microsoft Projectis töökoormust ja saadavust, saate hinnata, kui tõhusalt teie ressursid projektis on ja kas on vaja kohandada.

Vahekaardil Ülesanne või Ressurss Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Paljud ressursivaated, sealhulgas ressursikasutus, kuvavad vananenud ressursse punaselt. Kättesaadavus otsas tähendab, et antud ajaperioodi jooksul on ületatud maksimaalne ressursiühikute arv. Ressursilehtedel kuvatakse ressursside koormuse tasakaalustamise indikaator ka ülekäideldavuse ressursside indikaatoriväljale. Vaadake indikaatorit ja ülesannete ülesandeid, et hinnata, kas ülevalgustamine on vastuvõetav.

Märge: Ressursikasutuse vaates kuvatakse mitte ainult praeguse projekti ülesannete, vaid ka kokkuvõtlike ülesannete ressursside määramised. Ressursimäärangute kogusumma näitab ressursile määratud töö kogumahtu kõigis projektides. Kokkuvõtlike ressursside määramiste kuvamiseks peate looma ühenduse Microsoft Project Serveriga ja avama ettevõtte projekti. Kui te ei soovi, et ressursikasutuse vaates kuvatavate kogusummade hulka kaasataks kokkuvõtlikud määramise read, valige need read ja vajutage KUSTUTA.

Vahekaardil Ülesanne või Ressurss rühma rippmenüüs Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Vahekaardil Vorming vajuta nuppu Lisage üksikasju.

Nimekirjas Saadaolevad väljad vali Laadimisprotsent ja vajutage nuppu Näita.

.

Nõuanne: Ajaskaalal kuvatavat perioodi saate sisse suumida (näiteks saate muuta vaadet päevadest tundideks), klõpsates suurenda (+) sisse akna alumises paremas nurgas. Teise võimalusena saate teatud aja jooksul sisse suumida (näiteks saate muuta vaadet päevade kaupa nädalate kaupa), klõpsates vähendada (-).

V projektikeskus Vahendid.

Vahendid grupis Üleminek valige üksus Laadimise ajakava.

Vahekaardil Kättesaadavus grupis Esindus

• Tööjõukulud ressursside kaupa.

  Aega jäänud.

  Ressursikasutus.

Laual Üksikasjad

Nõuanne: Kättesaadavus valige üksus Määra kuupäevavahemik ja siis akna servadesse Kuupäevavahemiku määratlemine valige uued kuupäevad.

Vahekaardil Ressurss grupis Vaade valige vaade Ressursi graafik.

Vasakpoolses aknas kontrollige esimese ressursi nime, kerides vasakule või paremale.

Rühmas Vaade valige rippmenüüst üksus Ressursileht või Ressursikasutus.

Vahekaardil Vaade grupis Andmed avage rippmenüü Filter ja valige üksus.

Et uuesti näha täielik nimekiri ressursse rippmenüüst Filter valige üksus Ilma filtrita.

Märge: Isegi ilma filtrit kasutamata saate hõlpsalt kindlaks teha, millistele ressurssidele on liiga palju juurdepääsu, kuna nende nimed on mis tahes ressursivaates punasega esile tõstetud. Lisaks soovitatakse ressursilehe ja ressursikasutuse vaadetes selliste ressursside indikaatorivälja koormuse tasandamiseks.

Mis tahes ülesandevaates, nt Gantti diagramm või võrgudiagramm Ressurss grupis Joondamine valige üksus Järgmine ületamine.

Rühmas Vaade valige üksus Ressursileht või Ressursikasutus.

Vahekaardil Vaade rippmenüüs Rühmitamine valige üksus Grupi loomiseks.

Põllul Välja nimi valige suvand Saadavus ületab.

Põllul Telli valige suvand Kasvav või Langevad.

Kui valite tellimuse Kasvav

siis edasi ja valige väärtus tipp.

Sisestage rühma nimi ja klõpsake nuppu Rakenda.

Ületatud saadavus: jah

Ressursside kuvamiseks uuesti nende algses järjekorras ripploendis Rühmitamine valige üksus [Rühma pole].

Rühmas Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Vahekaardil Vorming grupis Üksikasjad märkige ruut Aega jäänud.

Järjekorras Ost. saadaval

Rühmas Vaade valige üksus Ressursi graafik.

Vahekaardil Vorming rippmenüüs Diagramm valige üksus Kättesaadavus töömahukuse järgi.

Järgmise vaba ajaga ressursi juurde liikumiseks vajutage klahvi PAGE DOWN või kasutage vasakpoolsel paanil kerimisriba või nooleklahve.

Need juhised on Microsoft Project 2007 jaoks.

Selles artiklis

Vaadake ressursikasutuse vaates ressursi töökoormust

Menüüs Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Vaadake ressursikasutuse vaate tabeliosas üle ressursside nimed ja neile määratud ülesanded.

Vaate ajaskaalat näitavas osas vaadake, kuidas töö valitud ajaperioodi peale jaotub.

Paljud ressursivaated, sealhulgas ressursikasutus, kuvavad vananenud ressursse punaselt. Kättesaadavus otsas tähendab, et antud ajaperioodi jooksul on ületatud maksimaalne ressursiühikute arv. Ressursilehtedel kuvatakse ka ülekättesaadavuse ressursside indikaatoriväljale ikoon, mis näitab, et ressursi koormust tuleb tasandada. Vaadake indikaatorit ja ülesannete ülesandeid, et hinnata, kas ülevalgustamine on vastuvõetav.

Oletame, et kaks sama kestusega neljatunnist ülesannet algavad ja lõpevad samal ajal. Kui Glebile mõlemad ülesanded määrata, saab ta tehniliselt ülekoormuse, sest neljatunnise intervalliga on tal vaja täita kaks ülesannet ehk Gleb on 200 protsenti koormatud. Kui aga on seatud päevane võrdsustamine, ei pea Glebi ​​koormust ühtlustama, kuna tema kaheksatunnist töövõimet kogu päeva jooksul ei ületata.

Märge: Ressursikasutuse vaates kuvatakse mitte ainult praeguse projekti ülesannete, vaid ka kokkuvõtlike ülesannete ressursside määramised. Ressursimäärangute kogusumma näitab ressursile määratud töö kogumahtu kõigis projektides. Kokkuvõtlike ressursside määramiste kuvamiseks peate looma ühenduse Microsoft Office Project Serveriga ja avama ettevõtteprojekti. Kui te ei soovi, et ressursikasutuse vaates kuvatavate kogusummade hulka kaasataks kokkuvõtlikud määramise read, valige need read ja vajutage KUSTUTA.

Samuti saate muuta vaadet Ressursikasutus, et kuvada ajaskaalal kõik ressursimäärangud ja nende töökoormuse protsendid. Seega näete kõiki ülesandeid ressursside kaupa ja ka seda, kui täielikult neid valitud ajavahemikul määratud ülesannetega töötamiseks kasutatakse.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Menüüs Vorming valige üksus Detailide stiilid.

Nimekirjas Saadaolevad väljad vali Laadimisprotsent ja vajutage nuppu Näita.

Vaadake vaate ajaskaala osa. Väljal "Valitud". . lisatud rida, saate vaadata saadaolevast koguarvust protsenti tööaeg valitud ajavahemikul kohtumistele eraldatud ressurss. Lisaks kuvatakse ajaskaala vaates punaselt nii ressursi ülekättesaadavus töö kui ka eraldamise protsent, et saaksite täpselt kindlaks teha, millal ressurss läheb üle saadavuse.

Nõuanne: Saate ajaskaalal näidatud perioodi sisse suumida (näiteks saate muuta vaadet päevadest tundideks), klõpsates skaleerida sisse... Teise võimalusena saate teatud aja jooksul sisse suumida (näiteks saate muuta vaadet päevade kaupa nädalate kaupa), klõpsates vähenema kaal.

Vaadake ettevõtte ressursside saadavust rakenduses Project Online

Üle- või alakasutatud ressursside leidmiseks kõigis või ainult ühes projektis tuleb avada Project Online ja vaadata ressursside saadavuse diagrammi ja tabelit.

V projektikeskus Klõpsake vasakpoolses menüüs Project Online Vahendid.

Märkige märkeruudud nende ressursside kõrval, mille saadavuse teavet soovite vaadata, ja seejärel vahekaardil Vahendid grupis Üleminek valige üksus Laadimise ajakava.

Loendis külgnevate ressursside valimiseks vajutage ja hoidke all SHIFT ning klõpsake esimest ressurssi ja seejärel viimast ressurssi. Mittekülgnevate ressursside valimiseks hoidke all klahvi CTRL ja klõpsake iga ressurssi ükshaaval.

Vahekaardil Kättesaadavus grupis Esindus valige ressursivaade.

• Valige Tööjõukulud ressursside kaupa.

  Määratud tööde kuvamiseks rühmitatud projektide järgi, millesse on kaasatud ressursse, valige Ressursikasutus projekti järgi.

  Määratud ajavahemiku jooksul käitamiseks veel saadaval oleva aja kuvamiseks valige Aega jäänud.

  Ressursile määratud töömahu kuvamiseks valige Ressursikasutus.

Kui valisite eelmisel lehel rohkem kui ühe ressursi, klõpsake diagrammil legendi ja valige ressursid, mida soovite diagrammil näha.

Laual Üksikasjad diagrammi all kuvatakse ajaskaala, mis näitab, kui palju tööd on ressursile määratud ajavahemikus.

Nõuanne: Diagrammi kuupäevavahemiku muutmiseks vahekaardil Kättesaadavus valige üksus Määra kuupäevavahemik ja siis akna servadesse Kuupäevavahemiku määratlemine valige uued kuupäevad.

Individuaalsete töökoormuste kuvamine diagrammil

Ressursigraafiku vaade kuvab tulpdiagrammi ja üksikute ressursside saadavuse. See vaade võimaldab teil kiiresti kindlaks teha, kas spetsiaalne ressurss on teatud aja jooksul üle- või alajaotatud. Lisaks saate vaadata ülesannetele eraldatud ühikute protsenti ja ressursiühikute maksimaalse arvu saadavust.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursi graafik.

Kontrollige ressursigraafiku vaates esimese ressursi nime.

Kui ressursi nimi kuvatakse punaselt, on see ületanud saadavuse. Vastavalt määratud töövõimele (täielikult või mitte) laaditud ressursid on näidatud mustaga.

Sinised ribad (vaikimisi) näitavad, et eraldatud töökoormus on täpselt (või ei jõua) ressursi maksimaalse saadavuse ja tööaja piirini sel perioodil. Punased ribad (vaikimisi) näitavad, et ressursile määratud koormus ületab selle perioodi maksimaalset saadavust ja tööaega.

Pange tähele näidatud ajaperioodi kõrgeimaid kasutusmäärasid, st ressursi tippühikuid.

Tippühikud on näidatud diagrammi allosas.

Järgmise ressursi graafiku vaatamiseks vajutage klahvi PAGE DOWN või kasutage kerimisriba või nooleklahve.

Vaadake mittekasutatavate ressursside loendit

Teil on võimalus vaadata ainult nende ressursside loendit, mis on ületanud oma saadavuse. Selleks valige vaade Ressursileht või Ressursikasutus ja seejärel filtreerige kättesaamatud ressursse.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursileht või Ressursikasutus.

Klõpsake vaates Filter ja valige suvand Liiga suured ressursid.

Ressursside täieliku loendi uuesti vaatamiseks klõpsake nuppu Filter ja valige suvand Kõik ressursid.

Märge: Isegi ilma filtrit kasutamata saate hõlpsalt kindlaks teha, millistele ressurssidele on liiga palju juurdepääsu, kuna nende nimed on mis tahes ressursivaates punasega esile tõstetud. Lisaks kuvatakse vaadetes Ressursileht ja Ressursikasutus väljale Indikaator indikaator, mis näitab, et ressursid ühtlustuvad ülevalgustusega.

Liiga suurust näidatakse ka ülesannete vaadetes, kuid seda pole punasega esile tõstetud. Ülesannete vaates peate läbima iga ülesande, mille ressurss on ülemäärane, kuna see vaade ei näita, millised ressursid (ja kui palju) on ülekasutatud.

Liiga suur ressursside rühmitamine

Ressursilehe või Ressursikasutuse vaates saate rühmitada ülekasutatud ressursse. Samuti saab ressursse grupeerida tippühikute järgi, mis näitavad projektiülesannetes iga ressursi maksimaalset kasutusprotsenti. Kui sirvite ressursse nende kättesaadavuse ületamise astme järgi, saate kõigepealt pöörata tähelepanu neile, kellel on kõrgeim saadavus.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursileht või Ressursikasutus.

Menüüs Projekt Rühmitamine ja valige üksus Rühmitamise seadistus.

Põllul Välja nimi valige suvand Saadavus ületab.

Põllul Telli valige suvand Kasvav või Langevad.

Kui valite tellimuse Kasvav, kuvatakse esimesena mitteülevananenud ressursirühm, millele järgneb ülevanuseline ressursirühm.

Tippühikute pesastatud rühmituse loomiseks klõpsake kasti siis edasi ja valige Peak ühikut.

Selle rühma salvestamiseks klõpsake nuppu salvestada... Sisestage rühmituse nimi ja kui soovite, et rühmitus ilmuks menüüs Rühmitamine, märkige ruut Kuva menüüs... Klõpsake nuppu Okei dialoogiboksi sulgemiseks " Grupi salvestamine ".

Vaateüksused on rühmitatud vastavalt määratud tingimustele. Kõik ressursid, mille ülesanne ületab 100 protsenti tippühikutest projekti mis tahes etapis, ühendatakse gruppi Ületatud saadavus: jah... Kui lõite tippühikute pesastatud rühma, võib teil olla veel üks rühm jne.

Ressursside kuvamiseks algses järjekorras uuesti kasti Rühmitamine valige üksus Pole gruppi.

Leidke saadaoleva aja ressursse

Kui teil on üle vananenud ressursse, on mõttekas otsida oma projektist ressursse, millel on aega töökoormuse ühtlasemaks jaotamiseks. See funktsioon on kasulik ka siis, kui teil on täiendavaid määramata ülesandeid ja peate uurima, kes on selle töö jaoks saadaval.

Ressursi kättesaadavus määratakse järgmise valemi abil:

ressursside saadavus = ressursi maht – (ressursside kogusumma + kalendri erandid)

Ressursi kumulatiivne määramine on kogu ressursi tehtud töö summa ja kalendri erandid on kõik erandid ressursi põhikalendris.

Ülesande täitmiseks lisaaega kulutavate ressursside leidmiseks muutke vaadet Ressursikasutus, et lisada teave selle kohta, kui kaua (tunnid, päevad või nädalad) ressurss on täiendavate ülesannete jaoks saadaval. Seda vaadet saate kasutada ka töö ümberjaotamiseks ülekasutatud ja alakasutatud ressursside vahel.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursikasutus.

Menüüs Vorming hõljutage kursorit elemendi kohal Üksikasjad ja valige suvand Ülejäänud saadavus.

Järjekorras Ost. saadaval(Jäänud saadavus) Kontrollige töö mahtu, mis vastab iga perioodi järelejäänud vabale ajale (või osalisele tööajale).

Lisaks saate kuvada ja muuta ressursigraafiku vaadet, et vaadata individuaalset ressursi tulpdiagrammi, mis aitab teil leida kasutajaid, kes saavad ülesandega rohkem tunde töötada. Ressursigraafiku vaates saate korraga vaadata eraldatud ressursside üksikasju. Saate vaadata konkreetse perioodi vabade tööde arvu.

Menüüs Vaade valige üksus Ressursi graafik.

Menüüs Vorming hõljutage kursorit elemendi kohal Üksikasjad ja valige suvand Kättesaadavus töömahukuse järgi.

Kontrollige diagrammil näidatud valitud ressursi jaoks saadaolevat töömahtu. Erinevatel aegadel alakasutamise nägemiseks kerige ajaskaalat.

Kontrollige diagrammi allosas valitud ressursi jaoks saadaolevat aega.

Järgmise vaba ajaga ressursi juurde liikumiseks vajutage klahvi PAGE DOWN või kasutage kerimisriba või nooleklahve.

12.1. Sissejuhatus

Võimsuse halduse protsessi eesmärk on tagada vajalik töötlemis- ja salvestusmaht õigel ajal ja kulutõhusalt, tagades IT-organisatsioonis õige võimsuse tasakaalu. Hea võimsuse haldamine välistab paanikaostmise viimasel hetkel või suurima "igaks juhuks" süsteemi ostmise. Need olukorrad on kulukad. Näiteks paljud andmekeskused töötavad pidevalt. alakoormus 30-40% või rohkem. See pole nii hull, kui teil on vähe servereid. Kuid kui teil on sadu ja tuhandeid servereid, nagu paljudel ettevõtete IT-organisatsioonidel, tähendavad need protsendid tohutut rahakaotust.

Võimsuse juhtimine vastutab järgmiste probleemide lahendamise eest:

Kas andmetöötlusvõimsuse soetamise kulu on põhjendatud c. ettevõtte vajadustele ja kas seda võimsust kasutatakse kõige tõhusamal viisil (kulude ja võimsuse suhe)?

Kas saadaolev võimsus vastab piisavalt nii kliendi praegustele kui ka tulevastele vajadustele (pakkumise/nõudluse suhe)?

Kas saadaolevad võimsused töötavad maksimaalse efektiivsusega (jõudluse häälestamine)? Millal täpselt on vaja lisavõimsusi paigaldada?

Võimsuse juhtimise protsess nõuab oma ülesannete täitmiseks tihedat suhet äriprotsesside ja IT-strateegiaga. Seetõttu on see protsess nii reaktiivne (mõõtmine ja täiustamine) kui ka proaktiivne (analüüsiv ja ennustav).

12.1.1. Põhimõisted

Võimsuse juhtimise olulised mõisted on järgmised:

Jõudlusjuhtimine: IT-infrastruktuuri komponentide jõudluse mõõtmine, jälgimine ja häälestamine.

Rakenduse suuruse määramine: uute või muudetud rakenduste toetamiseks vajaliku riistvaravõimsuse või võrgu ribalaiuse määramine eeldatava töökoormuse korral.

Modelleerimine: analüütiliste või simulatsioonimudelite kasutamine rakenduse jaoks vajaliku võimsuse määramiseks ja parima lahenduse leidmiseks. Simulatsioon võimaldab teil analüüsida erinevaid stsenaariume ja esitada küsimusi "mis siis, kui?".

Võimsuse planeerimine: suutlikkuse plaani koostamine, hetkeolukorra analüüs (soovitavalt stsenaariumide abil) ning IT-infrastruktuuri ja ressursside tulevase kasutamise prognoosimine, et rahuldada eeldatav IT-teenuste nõudlus.

12.2 Protsessi eesmärgid

Võimsushalduse protsessi eesmärk on pakkuda pidevalt vajalikke IT-ressursse, mis vastavad kliendi praegustele ja tulevastele vajadustele, õigel ajal (kus neid vajatakse) ja taskukohase hinnaga.

Seetõttu eeldab võimsuse juhtimise protsess arusaamist nii kliendi äritegevuse eeldatavast arengust kui ka prognoositavast tehnilisest arengust. Võimsuse juhtimise protsess mängib olulist rolli investeeringu tasuvuse määramisel ja väärtuse põhjendamisel.

Protsessi kasutamise eelised "

Võimsuse juhtimise protsessi rakendamise eelised on järgmised:

olemasolevate teenustega seotud riskide vähendamine, kuna teostatakse tõhusat ressursihaldust ja pidevat seadmete jõudluse jälgimist;

Uute teenustega seotud riskide vähendamine, kuna rakenduse suuruse määramisel on teada uute rakenduste mõju olemasolevatele süsteemidele. Sama kehtib muudetud teenuste kohta;

kulude vähendamine, kuna investeeringud toimuvad sobival ajal, mitte liiga vara ega liiga hilja, mis tähendab, et oste ei pea sooritama viimasel minutil või ostetakse suuri võimsusi tulevikuks, varem kui vaja;

äriprotsesside katkemise ohu vähendamine, mis on tingitud tihedast koostoimest Muudatuste Juhtimisprotsessiga, muudatuste mõju väljaselgitamisel IT- ja telekommunikatsioonirajatiste võimekusele ning rahaliste vahendite mahu ebaõigest arvestusest tingitud hädaolukordade muudatuste ärahoidmine;

Täpsemate prognooside koostamine teabe kogumisel võimsuse haldusprotsessi abil, mis võimaldab kiiresti vastata klientide päringutele;

töö ratsionaalsuse kasv tänu pakkumise ja nõudluse tasakaalu eelnevale saavutamisele;

Kulude juhtimine või isegi kulude vähendamine seotud rahaliste vahendite mahutavusega, nende ratsionaalsema kasutamise tõttu.

Need eelised väljenduvad paranenud kliendisuhetes. Tootmisvõimsuse juhtimise protsess suhtleb kliendiga varajases staadiumis ja võimaldab kliendi nõudmisi ette näha. Samuti paranevad suhted tarnijatega. Ostu, tarnimist, paigaldust ja hooldust saab planeerida tõhusamalt.

12.3. Protsess

Nagu paljud ITIL-i protsessid, pärineb mahuhaldus suurarvutite ajastust. Seetõttu arvavad mõned kahjuks, et võimsuse haldus on vajalik ainult suurarvuti keskkondades. Protsessi alahindamist süvendab riistvarajeeni märkimisväärne odavnemine viimastel aastatel. Selle tulemusena ostavad paljud lihtsalt liigse võimsusega riistvara ilma võimsuse haldust tegemata. Oht peitub 410 suurimas kuluallikas, riski- ja võimalikud probleemid IT puhul pole see riistvara ise. Teisisõnu tekitab tarbetu riistvara kogunemine haldusprobleeme, mis on kallimad kui riistvara ise.

Võimsuse juhtimise protsessi rakendamine aitab vältida nii tarbetuid investeeringuid kui ka juhuslikke võimsuse muutusi, kuna viimasel võib olla teenuse osutamisele eriti negatiivne mõju. Praegu ei sõltu IT maksumus mitte niivõrd investeeringust IT-varade mahtuvusse, kuivõrd nende haldamisest. Näiteks mõjutab ketta salvestusmahu liigne suurenemine välisele lindile varukoopiaid, kuna arhiveeritud failide leidmine võrgust võtab kauem aega. See näide illustreerib mahtude haldamise protsessi olulist aspekti: hea võimsuse juhtimine on ilmselt kõige olulisem tegur IT-organisatsiooni ettekujutuse (ja tegelikkuse) muutmisel – mitte üldkulude grupina, vaid teenusepakkujana. Hea mahuhalduse korral näeb IT-teenuse pakkuja näiteks kaheksateist selle aasta strateegilist IT-algatust, mis nõuavad uut varulahendust. Sellest aru saades saab võimsuse haldusprotsessor määrata nende algatuste tegelikud kulud, mis tähendab, et uue varulahenduse maksumus jaguneb kaheksateistkümne algatuse vahel. See on ennetav otsus. Teisest küljest, suutlikkusehalduse puudumisel reageerib IT-organisatsioon alles pärast varuvõimsuse ammendumist. Sel juhul tajub klient IT-kulusid üldkuludena ja IT-organisatsioon kui raha kerjamist lihtsalt seetõttu, et ta ei ole reageerinud kliendi ootuste seadmisele ja haldamisele ning kulude ennetähtaegsele planeerimisele.

Võimsuse halduse protsessi eesmärk on ennetada ootamatuid ja rutakaid oste, kasutades olemasolevaid ressursse paremini, suurendades õigeaegselt võimsust ja hallates praeguse võimsuse kasutamist. See protsess võib samuti aidata koordineerida teenuse erinevaid komponente, et tagada vastavatesse komponentidesse tehtud investeeringute võimendus.

Tänapäeva IT-infrastruktuur on äärmiselt keeruline. See toob kaasa selle komponentide võimsuste vahelise sõltuvuse suurenemise. Selle tulemusena muutub kliendile ühtlase teenindustaseme pakkumine keerulisemaks. Seetõttu peaks seda kasutama professionaalne IT-organisatsioon Kompleksne lähenemine võimsuse juhtimisele.

Võimsuse juhtimise protsess koosneb kolmest suutlikkuse analüüsi alamprotsessist (või tasemest):

Ärivõimaluste juhtimine – selle alamprotsessi eesmärk on mõista kasutajate tulevasi vajadusi. Seda on võimalik saavutada kliendilt, näiteks temalt informatsiooni hankimisega strateegilised plaanid või trendianalüüsi kaudu. See alamprotsess on n-aktiivne. Sellel on teenuselepingute määratlemisel ja nende üle läbirääkimistel tihe seos teenusetaseme halduse protsessiga.

Service Capability Management – ​​selle alamprotsessi ülesanne on määrata ja mõista IT-teenuste (klientidele pakutavate toodete ja teenuste) kasutamise taset klientide poolt. Oma süsteemide jõudlusmõõdikute ja tippkoormuse tundmine on vajalik sobiva teenusetaseme lepingu sõlmimiseks ja selle rakendamise tagamiseks.

Ressursivõimsuse juhtimine – selle alamprotsessi ülesanne on määratleda ja mõista IT-taristu kasutust. Ressursside näideteks on võrgu ribalaius, töötlemisvõimsus ja ketta salvestusmaht. Efektiivseks "Juhtimine

■ Ressursid peaksid võimalikud probleemid eelnevalt tuvastama. Samuti tuleb IT-taristu arendamise trendidega kursis olla. Selle alaprotsessi raames on oluliseks tegevuseks aktiivne arengusuundade jälgimine.

Kuna võimsusjuhtimise protsess ja ärivajadused on omavahel seotud, on suutlikkuse juhtimine planeerimisprotsessi oluline element. Siiski ei saa alahinnata ka selle poolt pakutavat tuge tegevusprotsessidele. Selle protsessi seoseid teiste teenusehaldusprotsessidega käsitletakse allpool.

Seos intsidentide juhtimise protsessiga

Juhtumihaldus teavitab võimsuse halduse protsessi IT-võimsuse probleemidest põhjustatud intsidentidest. Võimsushaldus võib pakkuda intsidentide haldusele malle (metoodikad, sammud ja toimingud) "1 nende probleemide diagnoosimiseks või lahendamiseks.

Seos probleemihaldusprotsessiga

Võimsuse juhtimine toetab probleemihaldusprotsessi nii reageerivas kui ka proaktiivses tegevuses. Võimsusjuhtimise protsessi tööriistakomplekti, selle töö käigus kogutud teavet, teadmisi ja ekspertteadmisi saab kasutada probleemihaldusprotsessi toetamiseks erinevates etappides.

Seos muutuste juhtimise protsessiga

Suutlikkuse juhtimise protsessiga seotud töötajad võivad kuuluda muudatuste nõuandesonetti. Võimsushaldus võib anda teavet võimsusnõuete ja muudatuste võimaliku mõju kohta teenuse osutamisele. Muudatusteave on võimsuse planeerimise sisend. Selle plaani väljatöötamise ajal võib võimsuse haldamise protsess esitada muudatustaotlusi (RFC) "

Seos väljalaskehaldusprotsessiga

Võimsusehaldusprotsess toetab väljalasete distributsioonide ajastamist, kasutades arvutivõrke nende automaatseks ja käsitsi kopeerimiseks.

Seosa

Võimsusandmebaasi (CDB) ja konfiguratsiooniandmebaasi (CMDB) vahel on tihe seos. Konfiguratsioonihaldusprotsessis pakutav teave on tõhusa mahuandmebaasi arendamiseks hädavajalik.

Seos teenusetaseme haldusprotsessiga

Võimsushaldusprotsess annab juhised teenusetaseme haldusprotsessi jaoks, mis puudutab arutletud teenusetasemete (nt rakenduse reageerimisvõime) teostatavust. Capacity Management mõõdab ja jälgib jõudlust ning annab kontrollinfot kokkulepitud Teenindustaseme täitmise kontrollimiseks ning vajadusel algatab Teenindustaseme muudatusi ja koostab vajalikud aruanded.

Seos IT-finantsjuhtimise protsessiga

Capacity Management toetab investeeringute planeerimist, tulude-kulude analüüsi ja investeerimisotsuseid. Lisaks annab see protsess olulist arveldusteavet võimsusega seotud teenuste, näiteks võrguressursside pakkumise kohta.

Seos IT-teenuste järjepidevuse halduse protsessiga

Võimsushaldus määrab minimaalse võimsuse, mis on vajalik teenuse osutamise jätkamiseks ettenägematute asjaolude korral. IT-teenuste järjepidevuse juhtimiseks vajalikke võimsusi tuleb pidevalt üle vaadata (üle vaadata), et tagada nende vastavus igapäevaste muutustega tegevuskeskkonnas.

Seos saadavuse halduse protsessiga

Võimsuse juhtimine ja Kättesaadavuse haldus on omavahel tihedalt seotud protsessid. Jõudlus- ja võimsusprobleemid võivad IT-teenuseid häirida. Tegelikult võib klient pidada teenuse kehva toimimist võrdväärseks kättesaamatusega. Nende kahe protsessi tõhus koordineerimine on vajalik nende tiheda vastastikuse sõltuvuse tõttu. Nad kasutavad paljusid samu tööriistu ja tehnikaid, nagu komponentide rikete mõju analüüs (CFIA) ja veapuu analüüs (FTA).

12.4. Tegevused

Allpool kirjeldatakse võimsuse juhtimise protsessi tegevusi koos jaotusega iga alamprotsessi kohta.

12.4.1. Ärivõimekuse juhtimine

Ärivõimekuse juhtimine hõlmab järgmist tüüpi töid:

Võimsusplaani väljatöötamine "

Võimsusplaan kirjeldab IT-taristu hetkevõimsust ja eeldatavaid muutusi IT-teenuste nõudluses, vananenud komponentide väljavahetamist ja tehnilisi arenguplaane. Võimsusplaan määratleb ka muudatused, mis on vajalikud teenuste osutamiseks kokkulepitud SLA tasemel taskukohase hinnaga. See tähendab, et võimsusplaanis ei kirjeldata mitte ainult oodatavaid muudatusi, vaid ka kaasnevaid kulusid. See plaan tuleks koostada igal aastal ja kord kvartalis läbi vaadata, et tagada selle ajakohasus.

Teatud mõttes on suutlikkuse plaan võimsuse juhtimise protsessi kõige olulisem väljund. Väljund sisaldab sageli eelarve- või investeerimisplaaniga kooskõlastatud aastaplaani, pikaajalist plaani ja kvartaliplaane, mis kirjeldavad üksikasjalikult kavandatud võimsuse muutusi. Üheskoos on see seotud plaanide kogum, mille detailsus suureneb planeerimisaja lähenedes.

Modelleerimine

Modelleerimine on võimas võimsuse halduse tööriist, mida kasutatakse infrastruktuuri suundumuste ennustamiseks.

Võimsushaldusprotsess kasutab laia valikut tööriistu alates hindamisvahenditest kuni ulatusliku prototüübi testimiseni. Esimesed on odavad ja neid kasutatakse sageli igapäevastes tegevustes. Viimased sobivad tavaliselt ainult ■ suuremahuliste rakendusprojektide jaoks.

Nende kahe pooluse vahel on suur hulk lähenemisviise, mis on hinnangutest täpsemad ja odavamad kui suured eksperimentaalsed prototüübid. Väärtuse suurendamise järjekorras hõlmavad need:

trendianalüüs (odavaim viis);

analüütiline modelleerimine;

simulatsiooni modelleerimine ";

testimine mõne algtasemega, mida nimetatakse ka võrdlusuuringuks (annab kõige täpsema hinnangu).

Trendianalüüsi saab kasutada teabe saamiseks kandevõime kohta, kuid mitte rakenduse reageerimisaegade ennustamiseks. Analüütilisel ja simulatsioonimudelil on oma eelised ja puudused. Näiteks saab simulatsioonimodelleerimist kasutada keskarvuti jõudluse täpseks ennustamiseks, võimalusel osana tööst, mille eesmärk on määrata kindlaks tarkvara 1 tööks vajaliku tehnilise platvormi suurus. See meetod on aga aeganõudev. Analüütiline matemaatiline modelleerimine võtab tavaliselt vähem aega, kuid saadud teave on vähem usaldusväärne. Testimine mõne baastasemega (võrdlusanalüüs) tähendab, et luuakse reaalne keskkond, näiteks müüja andmekeskuses. See keskkond vastab jõudlusnõuetele ja seda kasutatakse mis-kui- või muutuste simuleerimiseks. Näiteks "mis juhtub, kui rakenduse komponent teisaldatakse teise arvutisüsteemi?" või "mis juhtub, kui kahekordistame tehingute arvu?"

Tarkvara toimimise tehnilise platvormi suuruse määramine

Selles etapis määratakse uute või muudetud rakenduste tööks vajalike tehniliste vahendite konfiguratsioon, näiteks need, mis on väljatöötamisel või mida saab tellija soovil osta. Need arvutused annavad teavet eeldatavate jõudlustasemete, vajaliku riistvara ja kulude kohta. See protseduur on eriti oluline tarkvaraarenduse algfaasis. Selge teave vajaliku riistvara kohta ja muud IT-ressursid, aga ka eeldatavad varajases etapis kulud on juhtkonna jaoks väärtuslikud. Samuti aitab see välja töötada uute teenusetaseme lepingute (SLA) prototüüpe.

Vajaliku tehnilise platvormi suuruse määramine võib olla keeruline suurtes ettevõtetes või keeruka IT-infrastruktuuriga organisatsioonides. Esmajärjekorras on Võimsusjuhtimise protsessi raames leping Teenusetaseme nõuete väljatöötajatega, mis tuleb toodet kasutades juurutada. Kui toode jõuab vastuvõtutesti, kontrollitakse, et nõutav teenindustase on saavutatud keskprotsessori (CPU) jõudluse, sisend-/väljundseadmete (I / O), võrgu, ketta ja mälukasutuse osas.

Töökoormuse mõõdikud on tehnilise platvormi suuruse määramise etapi üks väljundeid. Nende abil saab ennustada vajalikku võimsust, näiteks, mis saab siis, kui kasutajate arv kasvab 25%. Teised töökoormuse näitajad on võimsusnõuded aja jooksul (tippkoormused päeva / nädala / aasta jooksul ja tuleviku kasvuväljavaated).

12.4.2. Teenuse mahu juhtimine ja ressursside võimsuse juhtimine

Need alamprotsessid hõlmavad sama tüüpi tegevusi, kuid aktsepteeritakse erinevaid aspekte. Teenusevõimete haldus viitab IT-teenuste pakkumisele ja ressursside suutlikkuse juhtimine nende tarnimise tehnoloogilistele aspektidele. Tegevused on näidatud joonisel fig. 12.2.

Järelevalve

Infrastruktuuri komponente jälgitakse, et tagada kokkulepitud teenindustasemete täitmine. Ressursid, mida saab jälgida, on näiteks protsessori (CPU) kasutus, kettakasutus, võrgukasutus, litsentside arv (st vaba litsentse on näiteks ainult kümme) jne.

Seireandmeid tuleb analüüsida. Trendianalüüsi saab kasutada tulevase kasutuse ennustamiseks. Analüüsi tulemused võivad viia efektiivsuse tõstmise töö algatamiseni või IT täiendavate komponentide soetamiseni. Tegevuste analüüs eeldab kogu ettevõtte infrastruktuuri ja äriprotsesside süvendatud tundmist.

Kohandamine

Häälestamine toimub süsteemide optimeerimiseks praeguse või eeldatava töökoormuse jaoks, tuginedes seireandmete analüüsile ja tõlgendamisele.

Rakendamine

Rakendamise eesmärk on muudetud või uue võimsuse kasutuselevõtt. Kui tegemist on muutustega, hõlmab juurutamine muudatuste juhtimise protsessi.

Nõudluse juhtimine

Nõudluse juhtimine keskendub IT-võimsuse tarbimise probleemidele. Nõudluse juhtimine uurib erinevate tegurite mõju nõudlusele. Lihtne näide: kasutaja käivitab keset päeva halvasti kirjutatud SQL-i aruannet, blokeerides teistel kasutajatel andmebaasile juurdepääsu ja tekitades ülemäärast liiklust. Võimsushalduse protsessihaldur soovitab aruandetööd öösel käivitada, et kasutaja saaks tulemuse hommikul oma lauale.

Teeme vahet lühi- ja pikaajalise nõudluse juhtimisel:

Lühiajalise nõudluse juhtimine - juhul, kui lähitulevikus on IT-ressursside korduva nappuse oht ja kui juurdepääs lisavõimsusele on raskendatud;

Pikaajaline nõudluse juhtimine – kui uuenduse maksumus ei ole põhjendatud, kuigi teatud aegadel (nt kella 10.00-12.00) võib esineda võimsuse puudujääke.

Nõudluse juhtimine pakub oluline teave koostada, jälgida ja võimalusel kohandada nii võimsusplaani kui ka teenusetaseme lepinguid. Nõudluse juhtimine võib kliendi mõjutamiseks kasutada ka diferentseeritud arveldamist (st erinevaid tariife tipp- ja väljaspool tipptundi).

Mahutavusandmebaasi (COB) täitmine

CDB andmebaasi loomine ja täiendamine tähendab mahuhaldusega seotud tehnilise, ärilise ja muu teabe kogumist ja värskendamist. Võib olla ebareaalne salvestada kogu teave, välja arvatud võimsused, ühte füüsilisse andmebaasi. Võrgu- ja arvutisüsteemide juhid saavad kasutada oma meetodeid. Sageli sisaldab IDS andmebaas linke erinevatele infoallikatele IT-süsteemide võimsuse kohta.

12.5. Protsessi kontroll

Võimsushaldusprotsess on kõige tõhusam, kui see on tihedalt seotud muude planeerimisprotsessidega, nagu saadavuse haldus ja rakenduste arendustegevus. See suhe julgustab proaktiivset lähenemist võimsuse juhtimise protsessile.

Juhtkonna aruanded

Protsessi pakutavad juhtimisaruanded annavad ühelt poolt teavet protsesside juhtimise kohta, võttes arvesse plaani suutlikkuse, protsessi rakendamiseks kasutatavate ressursside ja protsesside täiustamise tegevusi; teisest küljest aruanded kõrvalekallete kohta sellistes küsimustes nagu:

lahknevused tegeliku ja kavandatud tootmisvõimsuse kasutamise vahel;

lahknevuste tendentsid;

mõju teenusetasemetele;

tootmisvõimsuse rakendusastme eeldatav kasv/langus lühi- ja pikas perspektiivis;

läviväärtused, mille saavutamisel on vaja soetada lisavõimsusi.

Kriitilised edutegurid ja Põhinäitajad Tõhusus (KPI)

Võimsuse juhtimine sõltub järgmistest kriitilistest eduteguritest:

äriplaanide ja klientide ootuste täpne hindamine;

IT-strateegia ja planeerimise mõistmine ning planeerimise täpsus;

hinnangud käimasolevale tehnilisi arenguid seltskonnas;

koostoimed teiste protsessidega.

Järgmised parameetrid võivad olla suutlikkuse haldamise protsessi võtmenäitajad (KPI-d):

Kliendi vajaduste prognoositavus: töökoormuse muutuste ja trendide tuvastamine, samuti võimsusplaani täpsus

Tehnoloogia: mitmesugused võimalused IT-teenuste toimivuse mõõtmiseks, uute tehnoloogiate kasutuselevõtu kiiruse ja teenuse taseme lepingute (SLA) järjepidev järgimine isegi vanemate tehnoloogiatööriistade puhul.

Maksumus: vähendage kiireloomulisi oste, vähendage tarbetut või kallist ülevõimsust ja planeerige investeeringuid varakult.

IT-operatsioonid: vähem intsidente, mis on tingitud jõudlusprobleemidest, suutlikkus igal ajal rahuldada klientide nõudlust ja ettevõtte suhtumise tõsidus võimsuse juhtimise protsessi.

Funktsioonid ja rollid

Võimsuse halduse protsessijuhi ülesanne on juhtida protsessi ja tagada võimsusplaani väljatöötamine ja hooldamine ning võimsuste andmebaasi (CDB) ajakohasus.

Ka süsteemi-, võrgu- ja rakendushaldurid mängivad võimsuse haldamise protsessis olulist rolli. Nad ei vastuta mitte ainult jõudluse optimeerimise eest, vaid eeldatakse, et nad kasutavad oma teadmisi ka ärivajaduste muutmiseks süsteemi koormusprofiilideks ja nende põhjal vajaliku IT-võimsuse määramiseks.

12.6. Probleemid ja kulud

12.6.1. Probleemid

Võimsushaldusprotsessi võimalikud probleemid on järgmised:

Ebareaalsed ootused – arendajatel 1, juhtidel ja klientidel on sageli ebarealistlikud ootused, kuna nad ei mõista rakenduste, arvutisüsteemide ja võrkude tehnilisi võimalusi. Võimsuse juhtimise protsessi üks eesmärke on neid ootusi suunata, näiteks koolitades arendajaid nx arenduste (nt andmebaaside) mõju kohta IT suutlikkusele ja jõudlusele. Ka võimsuse haldamise protsessi mõju võib ülehinnata, eriti mis puudutab süsteemi häälestamist ja töökoormuse ajastamist. Kui süsteem nõuab palju kohandamist, siis tõenäoliselt on põhjuseks rakenduse või andmebaasi kujunduslikud vead. Üldiselt ei saa häälestamist kasutada kõrgema jõudluse saavutamiseks kui see, milleks süsteem on mõeldud.

tana algselt. Enamikul suurtel IT-süsteemidel on koormuse planeerimise algoritmid, mis on tavaliselt tõhusamad kui süsteemihaldurite kaasamine. Ja muidugi on kohandamisega seotud kulud: kõrgepalgalisel inseneril ei ole mõtet kulutada nädalaid jõudluse 3% paranemisele, kui 100-dollarine mälulaiendus annab 10% paranemise. Veelgi kulukamaks läheb selliste süsteemide haldamine, mis pole nii lihtsad kui kaks ja kaks. Parameetrite liigne "tõmblemine" erinevatel plokkidel, rakendustel või andmebaasidel võib viia soovimatute tagajärgedeni ja suurendada viivitusi kõigis teenusehaldusprotsessides, samuti hoolduse sisse- ja väljalülitamisel.

Asjakohase teabe puudumine – sageli on raske saada vajalikku teavet, näiteks võimsusplaani jaoks. Usaldusväärse teabe saamine eeldatava töökoormuse kohta võib olla keeruline, kuna kliendi plaanid on teadmata või peaaegu teadmata, eriti üksikasjalikult. See tekitab raskusi ka kliendile, kuna eluring toode muutub lühemaks. Ainus lahendus on teha parimaid võimalikke hinnanguid ja ajakohastada neid perioodiliselt, kui rohkem teavet saadakse.

Teave tarnijalt - probleemi tausta kohta teabe puudumisel (näiteks uue süsteemi ostmisel) muutub võimsuse juhtimine sõltuvaks tarnijate esitatud teabest. Tarnijad kasutavad oma süsteemide kohta teabe edastamiseks tavaliselt kahte testitulemust, kuid kuna testimismeetodites on suuri erinevusi, on sageli keeruline teavet sobitada ja see võib süsteemi tegeliku toimimise osas eksitada.

Juurutamine keerulistes IT-keskkondades – juurutamine keerulistes hajutatud keskkondades on keeruline, kuna märkimisväärne arv tehnilisi liideseid loob suure hulga toimivuse vastastikuseid sõltuvusi.

Järelevalve sobiva taseme määramine - Seirevahenditel on sageli palju valikuvõimalusi ja need võivad provotseerida liiga detailset uurimistööd.Nende vahendite ostmisel ja kasutamisel tuleb eelnevalt otsustada, millisel detailsusastmel seiret teostada.

Need probleemid on olulised nii toitehalduse arvutisüsteemide kui ka võrkude, suurte printerikeskuste ja PBX-süsteemide jaoks. ”See võib osutuda veelgi keerulisemaks, kui nende valdkondade eest vastutab mitu osakonda, mis võib põhjustada võimsuse haldamise vastutuse konflikte.

12.6.2. Kulud

Võimsushalduse kasutuselevõtu maksumus tuleks kindlaks määrata protsessi rakendamiseks valmistudes. Need kulud võib jagada järgmistesse rühmadesse:

riistvara ostmine ja tarkvara tööriistad nagu seirevahendid, suutlikkuse andmebaas (C-DB), modelleerimisvahendid simulatsiooniks ja statistiliseks analüüsiks ning aruandlusvahendid;

Projektijuhtimise kulud, kuid protsessi rakendamine;

personali-, koolitus- ja tugikulud;

ruumid jne.

Pärast protsessi alustamist on jooksvad personalikulud, teenuslepingud jne. 13. peatükk

Enamiku kiibi häälestamist käsitlevatest artiklitest on kirjutanud kiibi häälestamise ettevõtted. Need artiklid viivad teid aeglaselt ja kindlalt mõttele, et kiibistamine on üks suur pluss.

Pakume teile artikli alternatiivset versiooni, mis pole huvitatud. Kas teete pärast seda kiibi häälestamist või mitte – meie jaoks pole vahet. Niisiis, korduma kippuvad küsimused kiibi häälestamise kohta.

Kiibi häälestamine muudab mootori juhtimisprogrammi, et parandada võimsust, ökonoomsust või parandada vigu. Mootori tööd juhib ECU - elektrooniline juhtseade, mida saab ümber programmeerida (analoogiliselt arvutitega on see operatsioonisüsteemi uuesti installimine).

Kui ainult "püsivara" vahetamisega on võimalik mootorilt palju jõudu maha võtta, siis miks seda tehases kohe ei tehta? Kas tootjad on lollimad kui kiibituunerid?

Ei, mitte rumalam. Tootjate jaoks ei ole võimsustihedus aga peamine kriteerium. Mootorid suurendavad harva oma füüsilist võimekust 100% ja põhjused võivad olla väga erinevad. Mõnikord valivad nad maksude seisukohalt kasuliku võimsuse või "lämbuvad" mootori CO2 emissiooni vähendamiseks - maksud sõltuvad neist Euroopas.

Juhtub, et sama mootorit toodetakse erineva sundimisastmega. Näiteks Ford 1,6 Duratec Ti-VCT mootor võib olla 105- või 125-hobujõuline, kuigi ülesehituselt versioonid ei erine.

Venemaal saab transpordimaksu järkjärgulise tõstmise tõttu Ssang Yong Actyoni varustada 2-liitrise diiselmootoriga, mille võimsus on 175 hj. või selle alandatud 149 hj. versioon.

Kaasaegsete mootorite puhul muutub keskkonnamõju järjest olulisemaks. Sageli tuleb kahjulike heitkoguste vähendamiseks ohverdada nii võimsus kui ka säästlikkus. See võimaldab teil parandada mootori jõudlust, ohverdades selle ökostandardi.

Mõnikord räägime tühisest veast programmis või mootori "lämbumisest", et saaks kasutada madalama kvaliteediga bensiini.

Kiibituunerid otsivad selliseid lünki ja püüavad suurendada võimsust ja pöördemomenti piirides, mida tootjad pole poliitilistel või keskkonnaalastel põhjustel kasutanud.

Kas kiibi häälestamine mõjutab mootori ressurssi?

Kiibituunerid kinnitavad üksmeelselt, et sellel pole mingit mõju. Samal ajal ei viita ükski ettevõte autoriteetsele ressursiuuringule enne ja pärast kiibi häälestamist. See on arusaadav: uuringud on kallid ja tasuksid end ära pärast tuhandendat klienti, nii et lihtsam on öelda – ei ole.

Kui panna kaks mootorit "enne" ja "pärast" statiividele ja sundida neid tippvõimsusel pööretel täiesti avatud gaasiga (nn nominaalrežiim) peksma, kulub sundmootor rohkem.

Teine küsimus on, kui kriitiline see on? Esiteks kasutatakse mootorit nominaalrežiimis harva: enamasti sõidame osalistel koormustel ja siin pole vahe "enne" ja "pärast" enam nii märgatav.

Teiseks on tänapäevaste mootorite "rauda" (näiteks silindri-kolvi rühma) ressurss sadu tuhandeid kilomeetreid, nii et esimene või teine ​​omanik ei hooli tavaliselt ressursi teatud langusest.

Lõpuks mõjutab õli ja kütuse kvaliteet ressurssi suuremal määral kui muutused mootori kartograafias.

Kõik see kehtib aga kompetentse kiibi häälestamise kohta, mille autorid polnud ahned. Loomulikult võib ebaõnnestunud programm mõjutada mootori ressurssi või lihtsalt selle keelata.

Lisaks võib kiibi häälestamine käigukasti pöördemomendiga üle koormata: näiteks Volkswageni autode kuuekäiguline automaatkäigukast Aisin versioonis 09G on mõeldud pöördemomendiks 250 N * m. Sellistele väärtustele teevad mõned kiibituunerid ettepaneku suurendada 1,4 TSI mootorit (122 hj), mis suurendab käigukasti koormust nii palju kui võimalik. Samal ajal on Aisini ründerelval tugevdatud versioonid, näiteks 09K, mis taluvad 400–450 N * m, kuid need erinevad veidi erineva kujunduse poolest (sealhulgas sidurite arv). Kiibi häälestuses on peamine mõõdutunne ja mootori võimaluste põhjalik tundmine.

Teile ei pakuta objektiivset purunemiskindlustust, seega saate loota ainult kiibi valmistaja kindlusele. Suured ettevõtted, millest on läbi sõitnud sadu autosid, püüavad mitte riskida oma mainega ja sundida autot ohutusse piiri või hoiatada ametlikult võimaluse eest negatiivsed tagajärjed... Sellegipoolest tagavad nad teile usaldusväärse töö ainult sõnadega.

Kas ma kaotan oma tehasegarantii, kui teen kiibi häälestamise?

Tõenäoliselt jah: kirjaoskamatu kiibi häälestamine võib mootori välja lülitada ja tõenäoliselt ei soovi tootja sellise remondi kulusid katta.

Kiibituunerid nõuavad peamiselt protseduuri "nähtamatust": nad ütlevad, et keegi ei määra. "Kiibi" programmid on ju reeglina kirjutatud tehaseprogrammide põhjal, seega saab muudatusi tuvastada vaid eesmärgi seadmisega. Kui taotlesite vedrustuse garantiiremonti, on ebatõenäoline, et edasimüüja otsib muudetud arvutiprogrammist rikke põhjust (kuigi seda ei saa välistada).

Peaaegu kindlasti kaotate jõuülekande garantii. Kui mootoriga on probleeme, määrab edasimüüja suure tõenäosusega "püsivara" muudetud versiooni ja see on vähemalt põhjus põhjalikuks uurimiseks.

Vahel pakuvad esindused oma kiibi häälestamise programme, kuid nende hinnad on tavaliselt kõrgemad ja väga sageli lõpeb mootori tehasegarantii ikkagi.

Mõned kiibituunerid lubavad omapoolset garantiid, mis hõlmab peamiselt häälestusseadmeid endid, näiteks võimsuse suurendamise mooduleid (häälestuskarpe).

Kui palju võimsust ja pöördemomenti saab kiibi häälestamise tõttu suurendada?

Atmosfäärimootorite puhul on piirid väikesed - tavaliselt 3-7%, mõnikord kuni 10-15%. Tavaliselt pööratakse vabalthingavate mootorite chiptuuningul rohkem tähelepanu mitte harva kasutatavale maksimaalsele võimsusele, vaid pöördemomendile keskmises pöörete vahemikus. See muudab mootori "elavamaks".

Ligikaudsed võimsuse piirid pärast kiibi häälestamist

Ülelaadimisega mootorid, nii bensiini- kui ka diiselmootorid, sobivad paremini kiibi häälestamiseks - siin on võimalik välja pigistada 25–30%, mõnikord kuni 50%.

Allpool on välja toodud Volkswageni 1.8 TSI mootori välised kiiruskarakteristikud enne ja pärast kiibi häälestamist: nagu näha, on võimsus kasvanud 155 hj pealt. kuni 199 hj, pöördemoment - 253 N * m kuni 326 N * m ja selle tipp nihkus madalatele pööretele.

Milliseid parameetreid kiibi häälestamise käigus muudetakse?

Kalibreerimiskoefitsiendid muutuvad, mis vastutavad süüte ajastuse (diiselmootorite sissepritse), liigse õhu suhte, klapi ajastuse (nende automaatjuhtimisega mootorites), survestamise möödaviiguklapi tööalgoritmi sõltuvuste eest. süsteem, aga ka mitmed muud parameetrid.

Mis mõtet on vabalthingavate mootorite chiptuningul, kui võimsuse kasv on väike?

Atmosfäärimootorist on väga raske palju võimsust välja pigistada ilma selle ressurssi ohverdamata. Seetõttu muutub maksimaalne võimsus pärast kiibi häälestamist tavaliselt veidi.

Tuunirite põhirõhk on pöördemomendi kõveral, püüdes seda tõsta keskvahemikus, mida tavasõidul kõige sagedamini kasutatakse. Suhteliselt öeldes pööravad nad rohkem tähelepanu mitte objektiivsele dünaamikale (stopperi järgi), vaid subjektiivsele. Mootor muutub elastsemaks, kohati reageerib gaasile teravamalt ja see tekitab tunde, et mootori võimsus on oluliselt kasvanud.

Mõnikord on pöördemomendi kõveras keskkonnaprobleemide või tarkvaravigade tõttu ilmselgeid langusi. Allpool on Chevrolet Lacetti 1.4 mootori väliskiiruse karakteristikud enne ja pärast kiibi häälestamist. Võimsus suureneb vaid 1 hj, pöördemoment on 5%, kuid pöördemomendi kõver on rohkem "täis", eriti 4000 p / min vahemikus.

Mõned kiibituunerid lubavad samaaegselt suurendada võimsust ja parandada kütusesäästlikkust. Kas see on põhimõtteliselt võimalik?

Põhimõtteliselt on see võimalik näiteks mootori keskkonnaparameetreid vähendades. Seega sõltuvad lämmastikoksiidi emissioonid silindri maksimaalsest temperatuurist. Süüteajastuse vähenemisel alla optimaalse väärtuse väheneb lämmastikoksiidide sisaldus, kuid väheneb nii võimsus kui kasutegur. Nurka suurendades on mõnikord võimalik tõsta korraga nii võimsust kui ökonoomsust, kuid seda mootori keskkonnasõbralikkuse hinnaga. On selge, et enamik kliente sellest ei hooli.

Kiibituunerid keskenduvad mõnikord pideva võimsusega tõhususe parandamisele, kuid me ei leidnud usaldusväärseid eksperimentaalseid andmeid nende meetmete tõhususe kohta.

Kui palju maksab kiibi häälestamine?

Sõltub autost ja teenindusest: "garaaži" spetsialistid pakuvad kiipi alates 1000 rubla, tõsised ettevõtted, kes kirjutavad spetsiaalselt teie autole programmi, küsivad tavaliselt 7-12 tuhat 1,6-liitrise aspireeritud mootori eest kuni 20-30 tuhandeni võimsa eest. mitmeliitrine mootor... Mõnikord keskenduvad kiibituunerid täiendavate "hobuste" suhtelisele odavusele: näiteks Porsche 911 Carrera (997) mootori võimsuse suurendamine 325 hj. kuni 350 hj võimaldab tuua selle dünaamikat lähemale mudelile Carrera S. Kiibi häälestamise maksumus on umbes 26 tuhat rubla, mudelite hinnavahe on umbes pool miljonit.

Üldiselt on mootorite puhul, mis sobivad hästi hakkimiseks, täiendava hobujõu maksumus umbes 300–1000 rubla.

Miks nad kiibi tuuningut teevad?

Lõviosa taotlustest on soov parandada auto dünaamikat, mis vahel seguneb sooviga säästa transpordimaksu, sest seda makstakse "passi järgi". Majandus on teine ​​motiiv.

Mõned püüavad parandada mootori omadusi, eemaldada mootori langused ja "rippumised" teatud kiirustel või suurendada gaasipedaali reageerimist: viimase ülesande jaoks sobivad siiski paremini spetsiaalsed seadmed (vt allpool).

Mõnikord on programmivigade parandamiseks vaja kiibi häälestamist, mis põhjustab näiteks ebastabiilset külmtööd või tõmblevaid käiguvahetusi.

Kuidas saate veenduda, et kiibi häälestamine on toiminud?

Kiibi tuuningus, nagu ka meditsiinis, on platseeboefekt tugev: isegi kui autos pole midagi muutunud, tunnevad omanikud meeletut võimsuse kasvu. Lihtsalt sellepärast, et nad keeravad mootorit üha sagedamini ja suruvad gaasipedaali põrandale.

Seetõttu on tõsistel kiibi häälestamise ettevõtetel välised kiirusomadused tähistatud. Kallimad alused võimaldavad töötada nelikveoliste mudelitega, mõned on varustatud puhumisventilaatoritega, et mootor ei kuumeneks korduvate korduste korral üle. Muide, pidage meeles, et ventilaatori puudumisel võivad korduvad mõõtmised lühikeste ajavahemike järel põhjustada mootori ülekuumenemist.

Kiibi pädevaks häälestamiseks on väliste kiirusnäitajate eemaldamine enne ja pärast kohustuslik, sealhulgas "kiibi" mootori töökindluse tagamiseks.

Lisaks kontrollivad kiibituunerid mõnikord mõõtekomplekti (näiteks RaceLogic) abil auto kiirenduse dünaamikat ja võrdlevad seda enne kiibi häälestamist omadustega.

Kuidas toimub kiibi häälestamine spetsialiseerunud ettevõtetes?

Esiteks läbib auto diagnostika, et välistada kiipi häirivad talitlushäired.

Kui kõik on korras, võetakse väline kiiruskarakteristik maha. Algne ECU programm salvestatakse ja tavaliselt siis, kui klient pole rahul uus programm 1-2 töönädala jooksul täidavad kiibituunerid eelmise versiooni ja tagastavad raha. See on üks märke ettevõtte tõsidusest.

Seejärel edastatakse andmed auto ja selle programmi kohta spetsialistidele, kes kirjutavad uue programmi, tuginedes varasemale kogemusele selle mudeliga.

Peale seda tehakse autole uue programmiga pingimõõtmised ja kui nüansse leitakse, on programmis valmimas. Mõnikord kulub soovitud tulemuse saavutamiseks mitu "iteratsiooni".

Kas kiibi tuuningu abil on võimalik gaasipedaal "teravaks" teha?

Jah, sa saad. Kui aga ülesanne on ainult selles, võite kasutada elektroonilise gaasipedaali korrektorit. See on väike elektrooniline seade, mis ühendub gaasipedaali asendianduri ja ECU vahelise ahelaga. See moduleerib gaasipedaali signaali, tavaliselt kahekordistades seda: kui gaasipedaal annab signaali 10%, suurendab korrektor selle 20% -ni ja edastab selle ECU-le.

Kaasaegsed autod tunduvad sageli "rumalamad" võrreldes 90ndatel toodetud sarnase võimsusega autodega. See on suuresti tingitud gaasipedaali seadistustest, et parandada mootori keskkonnasõbralikkust siirderežiimides. Korrektorid suudavad selle probleemi osaliselt lahendada ja muuta auto subjektiivselt kiiremaks, mõnikord ka hõlpsamini juhitavaks. Korrektorid aga suurendavad tavaliselt kütusekulu (juht sõidab sageli täisgaasil) ja teistele autodele tekitavad need vaid ebamugavust.

Korrektori üks eeliseid on võimalus see eemaldada näiteks enne esindusse minekut. Korrektori efektiivsus sõltub konkreetsest autost ja teie eelistustest: ideaaljuhul on kõigepealt parem viia korrektor "proovisõidule" ja seejärel anda 5-10 tuhat rubla.

Mõnel korrektoril on väljalülitusnupp, et muuta pedaal vähem "teravaks" (näiteks parkimisel).

Kas on mingeid kiibi häälestamise võimalusi, mis võimaldavad mitte segada tavalist juhtimisprogrammi?

Jah, näiteks nn häälestuskastide abil: plokid, mis moduleerivad signaali kontrollerist täiturmehhanismile, näiteks pihustid. Kõige sagedamini pakutakse kaste diiselmootoritele, parandades nende võimsust või tõhusust. Mootoris endas ei muutu midagi ja "kasti" saab alati eemaldada ja ümber paigutada, näiteks teise auto jaoks.

Tootjate sõnul võivad efektiivsusele orienteeritud kastid vähendada kütusekulu 10-12%, parandades samal ajal pisut mootori jõudlust. "Toite" kastid suurendavad võimsust 20-30% ja mõned mudelid võimaldavad sujuvalt muuta mootori võimendusastet, valides standardprogrammi, säästu- või võimsusrežiimi vahel.

Niisiis, üks pikapi Mitsubishi L200 kastidest näitas stendikatsete ajal järgmisi väärtusi: nullrežiim - 130 hj; hetk 265 N * m, mis vastab ligikaudu passiandmetele. Kõige sunnitud 8. režiim - 152 hj. ja 306 N * m.

Kaasaegsed kastid võimaldavad režiime juhtida mobiiltelefonist.