Vertikaalne ja horisontaalne turundussüsteem, millised on omadused. Vertikaalsed ja horisontaalsed turunduse jaotussüsteemid. Traditsiooniline turustussüsteem

- see on lähenemine turundusele, kus toimib ühtne tootemüügi süsteem, mis koosneb tootjast, hulgi kaupa ostvatest müüjatest ja jaekaubandusettevõtetest, kes müüvad tooteid lõpptarbijale.

Sellises süsteemis omab ainult üks osalejatest kõiki süsteemis ringlevaid vahendeid. Ja kogu süsteem on toodete lühim ja otseseim müügikanal. Käibekapitali omav osaleja on tavaliselt korraldaja, kes tagab koostöö teiste organisatsioonidega ja võib anda neile erilisi privileege.

Vertikaalne ja horisontaalne turundus erinevad peamiselt selle poolest, kuidas leida kõige mugavam viis toote müümiseks. Vertikaalne turundus keskendub vertikaalsele nišile ja eeldab turustussüsteemi, mis sõltub põhiorganisatsioonist.

Vertikaalse turunduse eelised

• Tsentraliseeritud turustuskanalite haldussüsteem.
• Suured võimalused sarnaste omadustega kaupade müügiks.
• Peamine vastutus lasub korraldajal ja ülejäänud osalejad tegutsevad palgatöölistena.
• Lühim võimalik ahel müüjast tarbijani.

Vertikaalse turunduse ajalugu

Vertikaalset turundust kui tootemüügi korraldamise viisi kasutas esmakordselt Ameerika ettevõte, mis tegeles IBMi - elektrooniliste arvutite tootmisega. Turundusliku lähenemise ümberkorraldamise eesmärk oli leida kiiresti üles seadmete ostmisest huvitatud kliendid, samuti kohandada oma toodet nendele valdkondadele, kus see võiks nõuda. Lähenemisviis saavutas laialdase populaarsuse ja 40ndatel ei olnud selles organisatsioonis mitte ainult lai spetsialistide personal, kes teadsid oma tehnoloogia kasutamist, vaid korraldati ka kursusi ja seminare, õpetades teiste ettevõtete spetsialiste arvutite õigeks kasutamiseks ja rääkima nende eelised....

Kaasaegne lähenemine turundusele

Praegu on kasutusel integreeritud lähenemine, mis ühendab orgaaniliselt nii vertikaalse kui ka horisontaalse turunduse tehnoloogiad. Kaasaegne mudel hõlmab turunduse juhtide rühma osalemist, kes on organisatsioonide juhtide kontrolli all.

Olge kursis kõigi United Tradersi oluliste sündmustega – tellige meie leht

Farmaatsiaettevõtete turustuspoliitika

Turustuskanalite arendamine

Varem koosnesid turustuskanalid sõltumatutest ettevõtetest, millest igaühel olid oma eesmärgid. Sellist turustuskanalit nimetatakse tavapäraseks turustuskanaliks, mille puhul ettevõtted püüdsid optimeerida oma ostu- ja turustuspoliitikat kanali kõrgemal ja madalamal tasemel olevate ettevõtete arvelt.

Tavapärased turustuskanalid on asendunud vertikaalsete turundussüsteemidega, mille puhul kanali tegevust kontrollib või mõjutab oluliselt üks turustuskanalis osalejatest – tootja, edasimüüja või jaemüüja. Vertikaalne turundussüsteem on turustuskanalite korraldus, milles kõik osalejad koordineerivad oma tegevusi, et optimeerida turustusprotsessi.

Vertikaalsetel turundussüsteemidel on tavapäraste turustuskanalite ees mitmeid eeliseid:

Vertikaalsed turundussüsteemid

Vertikaalsed turundussüsteemid erinevad olenevalt organisatsiooni tasemest.

Ettevõtte vertikaalne turundussüsteem- turustuskanali osad kuuluvad ühele organisatsioonile. Seega kontrollib tootmis- ja turustusfunktsioone üks ettevõte.

Administratiivne vertikaalturundussüsteem on vähem formaliseeritud organisatsioon, kus igal turustuskanali liikmel on piisavalt jõudu, et mõjutada teisi kanali liikmeid. Administratiivse vertikaalturunduse süsteemi võimsaimat ettevõtet nimetatakse "kanalikapteniks" ja ta vastutab kogu süsteemile soodsa töökeskkonna loomise eest.

Läbirääkimistega vertikaalne turundussüsteem on vahelüli ettevõtte ja haldussüsteemide vahel. Jaotuskanalis osalejaid seovad lepingulised suhted, mis määravad kindlaks nende vastastikused kohustused.

USA farmaatsiasektoris on palju näiteid vertikaalsetest integreeritud süsteemidest tootjate ja ravimeid levitavate haigusseisundite haldusettevõtete vahel.

Saksamaal on vertikaalse integratsiooni näiteks üks suurimaid geneeriliste ravimite tootjaid Merckle KG (Ratiopharm), kellele kuulub suurim hulgimüüja Gehe AG.

Horisontaalne turundussüsteem

Horisontaalse turundussüsteemi moodustavad kaks või enam autonoomset ettevõtet, mis asuvad samal kanali tasandil ja ühendavad jõud turundusvõimaluste jagamiseks. Mõnikord võivad isegi konkureerivad ettevõtted konkreetsete ravimite ja ravimirühmade osas koostööd teha.

Horisontaalsete turundussüsteemide arengut mõjutavad järgmised tegurid:

Näiteks sõlmis SmithKline Beecham Bristol-Myers Squibbiga lepingu uue Avandia ravimi ühiseks reklaamimiseks Ameerika Ühendriikides. Ravimit "Avandia" (rosiglitasoonmaleaat) kasutatakse II tüüpi suhkurtõvega patsientide raviks ja see kuulub uude ravimite klassi - tiasolidiindioonidesse. Ravimi toimemehhanism erineb juba tuntud suukaudsete hüpoglükeemiliste ainete toimemehhanismist. Avandia on esimene suukaudne ravim nn insuliini sensibilisaatorite rühmast, mis suurendab sihtrakkude tundlikkust insuliini suhtes. USA Toidu- ja Ravimiameti (FDA) endokrinoloogiliste ja metaboolsete ravimite ülevaatekomitee liikmed on toetanud Avandia kasutamist II tüüpi suhkurtõvega patsientide raviks nii monoteraapiana kui ka kombinatsioonis metformiiniga, mida USA-s müüb firma Bristol. Myers Squibb kaubamärgi Glucophage all. SmithKline Beechami ja Bristol-Myers Squibbi koostöö peaks kiirendama Avandia kasutuselevõttu Ameerika Ühendriikides, kus ligikaudu 15 miljonil inimesel on II tüüpi suhkurtõbi, mis moodustab ligikaudu 90% kõigist suhkurtõvega patsientidest. Bristol-Myers Squibbi ulatuslikud kogemused Glucophage'i kasutamisel ja arstide tekkiv vajadus täiendava ravimi järele uue põlvkonna II tüüpi suhkurtõvega patsientide raviks aitasid kaasa SmithKline Beechami ja Bristol-Myers Squibbi ühistele jõupingutustele. saavutada edukas Avandia väljaviimine USA-s.

Jaemüügi ratas

Jaemüügiratas on evolutsiooniline protsess, mis järgib standardmustrit: uus madalate tegevuskuludega jaemüüja meelitab tarbijaid madalate hindade ja piiratud teenustevalikuga. Aja jooksul lisab jaemüüja uusi teenuseid, et suurendada oma jaemüügipunktide atraktiivsust. Selle tulemusena tõusevad hinnad, mis loob niši odavamatele konkurentidele. Need muutuvad järk-järgult kallimaks ja neid tõrjuvad välja teised soodushinnaga jaekauplused.

Riis. 1. Jaemüügi ratas
(Allikas: V.S. Prikhodko, SmithKline Beecham OOO Ukraina, Turundus ja kaubastamine müügikohas // Apteeker. - 1997. - nr 10)

Pärast turustuskanalite struktuuri valimist seisab ettevõte silmitsi ülesandega luua kaupade turustussüsteem, mis suudaks kaupu tõhusalt tarbijateni toimetada.

Ettevõte seisab silmitsi kahe vastandliku väljakutsega:

Ettevõtte juhtkonna missiooniks on saavutada tõhus klienditeenindus, vältides seejuures liigseid kulutusi kaupade jaotamisel ja ladustamisel.

Laovarude hulga määramisel tuleb leida tasakaal laoseisu ülalpidamiskulude ja saamata jäänud müügikulude vahel.

Reservid jagunevad järgmisteks osadeks:

Varude moodustamise, kättesaadavuse, ladustamise ja hooldamisega seotud kulud jagunevad kahte kategooriasse:

Transpordi- ja hankekulud- need on kulud, mis on seotud farmaatsiatooraine ja valmistoodete tellimuste korraldamise ja nende teostamisega

Transpordi- ja hankekulud sisaldavad:

Transpordi- ja hankevarud on püsikulud, mis ei sõltu tellimuse suurusest.

Varude moodustamise ja ladustamise kulud koosnevad:

Varude moodustamise ja ladustamise kulud on muutuvkulud, mille suurus sõltub tellimuse suurusest. Mida suurem on laoseisu, seda suurem on nende kulude ja kulude summa ning vastupidi.

Ettevõtte ülesanne on määrata kindlaks varude juhtimise peamised parameetrid:

Korralduspunkt- tellimuse alampiir, mille juures on vaja korraldada järgmine ostutellimus. Praeguste laovarude tase tellimise hetkel peab olema piisav, et tagada ettevõtte katkematu töö järgmise toorainepartii (materjalid, kaubad jne) lattu saabumiseks, samas kui ohutusvarud jäävad muutumatuks.

Tellimuste vaheline periood (tellimuste intervall)- ajavahemik kahe järjestikuse tellimuse esitamise vahel toodete tarnimiseks, mille tellimus on lähenenud tellimispunktile.

Tarneintervall- kahe järjestikuse tarne toimumise vaheline ajavahemik.

Optimaalne tarnepartii (optimaalne tellimuse suurus)- tarnija poolt tarnitud partii maht, mis tagab ostjale minimaalse transpordi- ja hankekulu ning laovarude moodustamise ja ladustamise kulud.

Optimaalse tarnepartii (optimaalse tellimuse suurus) arvutamine võimaldab teil arvutada optimaalse tasakaalu laoseisu säilitamise kulude ja kaotatud müügi kulude vahel ning see viiakse läbi vastavalt ökonoomse tellimuse juurdehindluse valemile:

Q opt = SQRT (2 * S * Y / (I * C)) = SQRT (2 * S * Y / H)

kus
SQRT – ruutjuur
Qopt – optimaalne tarnepartii (optimaalne tellimuse suurus)

Y - ühe tellimuse maksumus või transpordi- ja hankekulude suurus ühe tellimuse täitmisel
С - ühe kaubaühiku maksumus
I - kaubavaru ülalpidamise kulu protsendina C-st (ühe kaubaühiku maksumus)
H = IC - ressursi (toote) ühiku säilitamine arveldusperioodil (kvartal, aasta)

See valem on efektiivne, kui laoseisu saab kohe täiendada, mis enamikul juhtudel pole võimalik. Seetõttu on tellimuspunkti määramisel vaja arvestada toote nõudlust ja kindlustus(lisa)varude näitajat.

Optimaalse tarnegraafiku (optimaalne tellimuse suurus) alusel saate arvutada tellimuste optimaalse sageduse:

Topt = N / (S / Qopt)

Topt - tellimuste optimaalne sagedus
N - segmentide arv arveldusperioodil (kvartal, aasta)
S on teatud ajaperioodi (kvartal, aasta jne) müügimaht kaubaühikutes või kogunõudlus varuna kasutatava ressursi (toote) järele kindlal perioodil (kvartal, aasta jne).

Kirjandus

1. Mnushko Z.N., Dikhtyareva N.M., Juhtimine ja turundus farmaatsias.- Harkov: UkrFA, 1999.
2. William Tindall, Turundus juhitud hooldusapteekidele: mõtle kohalikule, mõtle partnerlusele, mõtle tulemustele, mõtle haigusseisundi juhtimisele, Journal of Pharmaceutical Marketing & Management, Pharmaceutical Product Press, Vol. 10, 2/3, 1996.
3. Kahe juhi koostöö // Pharmacy Weekly.- K .: NPP Morion.- 1999.- № 17.
4. Deniss Oleinikov. Varude juhtimine ravimiäris.- K .: NPP Morion.- 1999.- Nr 33.
5. Peter Doyle. Juhtimine, strateegia ja taktika. Peterburi, 1999.
6. Prikhodko V.S. Turundus ja müük müügikohas // Proviisor. - 1997. - Nr 10.

Viimaste aastate üks olulisemaid arenguid on olnud vertikaalsete turundussüsteemide esilekerkimine, mis seab väljakutse traditsioonilistele turustuskanalitele. Tüüpiline traditsiooniline turustuskanal koosneb sõltumatust tootjast, ühest või mitmest hulgimüüjast ja ühest või mitmest jaemüüjast. Iga kanali liige on eraldiseisev ettevõte, mis püüab kindlustada maksimaalset võimalikku kasumit isegi süsteemi kui terviku maksimaalse kasumi arvelt. Ühelgi kanali liikmel ei ole täielikku või piisavalt täielikku kontrolli ülejäänud osalejate tegevuse üle.

Seevastu vertikaalne turundussüsteem (VMS) koosneb tootjast, ühest või mitmest hulgimüüjast ja ühest või mitmest jaemüüjast, kes tegutsevad ühtse süsteemina. Sel juhul omab üks kanali liikmetest teisi või annab neile kaubandusõigused või on volitatud tagama nende täieliku koostöö. Vertikaalses turundussüsteemis võib domineerivaks jõuks olla kas tootja, hulgimüüja või jaemüüja. Merevägi kerkis esile kui vahend kanali käitumise kontrollimiseks ja konfliktide ärahoidmiseks üksikute kanaliliikmete vahel, kes taotlevad oma eesmärke. Vertikaalsed turundussüsteemid on oma suuruse poolest ökonoomsed, neil on suur läbirääkimisjõud ja need väldivad jõupingutuste dubleerimist. Merevägi on muutunud tarbijaturunduses domineerivaks turustusvormiks, kus see katab juba 64% koguturust.

Ettevõtte mereväe kõik järjestikused tootmise ja levitamise etapid on ainuomandis. Selline süsteem põhineb otseturunduskanali kasutamisel ja eeldab, et reisikorraldajal on laialdaselt hargnev oma müügivõrk, sealhulgas filiaalid, esindused või esindajad erinevates piirkondades, mis aitab kaasa reisi kiiremale ja tõhusamale kohaletoimetamisele. turismitoode lõpptarbijani. Korporatiivsete merejõudude loomine on reeglina ainult väga suurte ettevõtete võimuses, kuna nende ülalpidamine nõuab suuri jõupingutusi ja kulusid.

Lepingulised IUD-d eeldavad müügikanali ehitamist, mis põhineb teineteisest sõltumatutel pooltevahelistel lepingulistel suhetel. Seda tüüpi mereväelased on siseturismiäris ehk kõige levinumad. Müügi korraldamine lepingulise CPA põhimõtetel võimaldab selles osalejatel oma eeliseid kõige tõhusamalt kasutada ja seeläbi saavutada häid äritulemusi, vähendades samal ajal üldist müügikanali ülalpidamise kulude taset. Lepinguliste spiraalide kasutamise praktikas saab eristada kolme põhitüüpi: käsundusleping, ainuesindusleping ja litsentsileping.

Lepinguliste IUD-de tüübid erinevad üksteisest agendi sõltuvusastme poolest tootmisettevõttest ja sellest tulenevalt ka turustuskanali juhtimise ja kontrollimise võime poolest.

Esindusleping on kõige levinum lepingulise CPA vorm. Suhted agendilepingu raames põhinevad mitmetel reisikorraldaja (käsundikorraldaja) ja reisibüroo vastastikustel kohustustel.

Reisikorraldaja ja reisibüroo vahelise suhte loomise ja hoidmise protsess on üldiselt järgmine:

• - reisikorraldaja avalik pakkumine;
• - lepingu (agendilepingu) sõlmimine reisikorraldaja ja reisibüroo vahel;
• - Reisikorraldaja poolt pakkumiste (hinnakirjade) ja reklaammaterjalide saatmine;
• - reisibüroo avaldus turismitoote broneerimiseks;
• - reisikorraldaja kinnitus taotlusele ja arve esitamine;
• - arve tasumine reisibüroo poolt ja turisti dokumentide üleandmine reisikorraldajale (ajutise viibimise riiki väljasõiduviisade väljastamisel).

Sõltuvalt turismitoimingute iseloomust on agendilepingutel erinev sisu. Need võivad olla võimalikult üksikasjalikud, kui tegemist on ühekordse või lühiajalise tehinguga, samuti võivad need puudutada ainult põhilisi põhimõttelisi tingimusi, kui leping on sõlmitud pikaajaliseks (üldine käsundusleping). Viimasel juhul toimub äritingimuste täpsustamine kas lepingu lisade (näiteks aastaprotokollid) või jooksva kirjavahetuse alusel.

Esinduslepingu tüüpilised tingimused on järgmised:

• - turismitoote pakkumise kohustus;
• - turismiteenuste broneerimise tingimused (viisid, tähtajad, kord, info hulk);
• - turistide teenindamise tingimused, kättetoimetamise dokumendid, soodusteenuste osutamise kord;
• - hinnapoliitika;
• - vastastikuste arvelduste ja maksete süsteemid;
• - komisjoni olemus ja kord;
• - konfidentsiaalsus;
• - vastutus;
• – nõuete läbivaatamise ja rahuldamise kord.

Esinduslepingute olulised tingimused määravad ka agendi ja käsundiandja kohustused.

Agendi olulised kohustused on:

• - mõistlik hoolsus;
• - käsundiandja aus teave potentsiaalsete klientide kohta;
• - planeeritav müügimaht kokkulepitud hindadega;
• - printsipaali kuvandi igakülgne tugi;
• - kehtestatud hinnataseme ja käsundiandja hinnapoliitika järgimine;
• - käsundiandja poolt lubatud allahindluste mõistlik rakendamine;
• - printsipaali edastatud teabe konfidentsiaalsuse järgimine;
• - õigeaegne aruandlus printsipaalile ettenähtud vormis;
• - käsundiandja kohene teavitamine klientide raskustest, pretensioonidest ja kaebustest.

Peamised kohustused:

• - agendikoolitus;
• - agendi territooriumi määramine, kus agendil on ainuõigused (kui need on lepingus aktsepteeritud);
• – teabe- ja reklaammaterjalide edastamise kord.

Lepingu keskseteks punktideks on vahendustasude suurus, tasumise tingimused ja tähtajad. Komisjonitasu suurus on 2–12%.

Komisjonitasusid saab agendile maksta mitmel viisil:

• 1) määratud aja jooksul pärast kliendi rahaliste vahendite ülekandmist käsundiandjale;
• 2) arvatakse maha ekskursiooni maksumusest vahetult enne raha saatmist käsundiandjale;
• 3) tasaarveldussüsteem, akumulatiivne skeem jne.

Litsentsileping (frantsiis) on lepinguliste IUD-de vorm.

Frantsiis (inglise keelest frantsiis - hääleõigus) - õigus müüa teenuseid konkreetse ettevõtte nimel allkirjastatud litsentsilepingu alusel. Peamine erinevus frantsiisi ja muude lepinguliste süsteemide vahel on see, et see põhineb tavaliselt ainulaadsetel teenustel, äritavadel või kaubamärgil, patendil või autoriõigusel. Frantsiisisüsteemid on enim levinud toitlustusorganisatsioonides (nt McDonalds) või majutusasutustes (nt Holiday Inn), kus neid nimetatakse kettideks (kettideks). Turismi vallas on markantseim näide Saksa firma TIL mereväe ehitus. Frantsiisiandja (õiguste valdaja) ja frantsiisivõtja (saaja) vaheline leping näeb tavaliselt ette:

• - frantsiisiandja kaubamärgi kasutamine frantsiisivõtja poolt;
• - frantsiisiandja tehnoloogia- ja teenusestandardi rakendamine frantsiisivõtja poolt;
• - meetodite ja juhtimissüsteemide rakendamine kuni raamatupidamiseni;
• - frantsiisiandja poolt välja töötatud personali koolitusmeetodite kasutamine, sh praktika frantsiisiandja ettevõtetes;
• - frantsiisivõtja kaasamine frantsiisiandja üldisesse reklaami- ja turundussüsteemi.

Frantsiisimine aitab kaasa nii autoriõiguste valdajate kui ka õiguste kasutajate tõhusale tegevusele. Viimased sulanduvad juba toimivaks süsteemiks, säilitades samas formaalse sõltumatuse. Hotellid saavad juurdepääsu ketile kuuluvale tsentraliseeritud broneerimissüsteemile, mis juhendab kliente ja kannab reklaamikulud. Suured rahvusvahelised ketid loovad tsentraliseeritud tarneettevõtteid, koolituskeskusi, mööbli- ja seadmete tootmis- ja remondifirmasid. Tuntud hotelliketid on kujundanud ja järgivad teatud teenindusreegleid ja -standardeid, mis tagavad kõigi nendesse kuuluvate ettevõtete stiili originaalsuse ja kordumatuse.

Hotellitööstuse frantsiisisüsteemid on oma olemuselt rahvusvahelised. Seega asuvad Ameerika firmade "Holiday Inn" ja "Sheraton" hotelliketid enam kui 50 riigis üle maailma.

Kontrollitud mereväed on teist tüüpi vertikaalsed turundussüsteemid. Kontrollitavad IUD-d on süsteemid, kus üks kanali osalejatest võtab domineeriva positsiooni. Mitmete järjestikuste etappide koordineerimine toote liikumisel tarbijani ei toimu mitte ühe omaniku kaasomandi alusel, vaid ühe selles osaleja suuruse ja võimsuse tõttu. Sellise spiraali näiteks on selliste ettevõtete tegevus nagu Thomas Cook või American Express.

Vertikaalse turundussüsteemi põhimõtte järgi müügikanali ehitamine pole ainuvõimalik. Üks turismis turustuskanalitele omane nähtus on kahe või enama ettevõtte valmisolek ühendada jõud, et ühiselt ära kasutada turundusvõimalusi. Sellist ühist koostööd saab teha nii alaliselt kui ka ajutiselt. Sellel põhimõttel müügikanali ehitamist nimetatakse horisontaalseks turundussüsteemiks.

1. Turundus strateegia hinnakujundus

   Abstraktne >> Turundus

   Roll ja põhifunktsioonid 3 2. peatükk. Vaated turundus strateegiad hinnakujundus, tingimused nende rakendus 8 2.1 Üldised lähenemisviisid hinnakujundus 8 2.2 Vaated turundus strateegiad hinnakujundus 8 Kasutatud kirjanduse loetelu 12 ...

2. Turundus lähenema hinnakujundus (2)

   Kursusetööd >> Turundus

   Etapid hinnakujundus…………………………………………5 Vaated turundus strateegiad hinnakujundus, tingimused nende rakendus…………………………………………… .7 Ülemineku probleemid turundus lähenemine …………………………………………………………… 10 Näide ( hinnakujundus hariduses...

3. Mobiilside turg Venemaal

   Kursusetööd >> Rahandus

   Sellel, väga tundlik poliitika suhtes hinnakujundus ja turundus strateegiadüksteist. Turu väljavaated.... http://50.economicus.ru/ 17. Vaated turundus strateegiad hinnakujundus, tingimused nende rakendus... http://www.labex.ru/page ...

4. Turundus lähenemine hinnapoliitika kujundamisele MAGIC autoteeninduse näitel

   Abstraktne >> Turundus

   ... strateegia hinnad samuti strateegia turundus üldiselt muutub. Kaaluge vaated hind strateegiad ja tingimused nende rakendus... a) strateegia kõrged hinnad. See strateegia ...

5. Vaated turundus strateegiad

   Eksam >> Turundus

   HOTELLITEENUSTE TURUNDAMINE teema " Vaated turundus strateegiad" Läbinud: üliõpilane _____________ kursuse __________ sp. ... tootevalik, hinnakujundus, kaupade liikumine ja kaupade turuleviimine, areneb turundus strateegia kooskõlas...

Saada oma head tööd teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, magistrandid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi oma õpingutes ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Kaupade ja teenuste turustuskanalid, turustuskanalite funktsioonid. Vertikaalsed, horisontaalsed ja mitmekanalilised turundussüsteemid. Turustuskanalite koostöö, konfliktid ja konkurents. Jaotuskanalite struktuur ja juhtimine.

loeng, lisatud 17.05.2009


Vahendaja roll turustuskanalites. Hulgikaubandus. Turu katvus, kulud ja kontroll. Turunduskanalite arendamine. Turustuskanalite struktuur ja valik välisturgudel. Venemaa kogemus turundussüsteemide kasutamisel.

kursusetöö, lisatud 12.05.2011


Ülevaade logistiliste voogude juhtimissüsteemist kui koostisosade ümberkujundamise protsessidest. Logistikasüsteemide klassifikatsiooni arvestamine konkreetsete näitajate jaoks. Logistikasüsteemide tüüpide määramine jaotusvõrgu osana.

abstraktne, lisatud 03.07.2017


Turunduse infosüsteemi funktsioonid, põhieesmärgid, struktuur. Turunduse infosüsteemide projekteerimine. Turunduskulude kontroll. Elutsükli metoodika. Süsteem ettevõttesiseste andmete kogumiseks, teisendamiseks ja analüüsimiseks.

esitlus lisatud 22.04.2014


Turundusinfosüsteemi funktsioonid ja põhieesmärgid, selle struktuur. Juhtivad lähenemisviisid turunduse infosüsteemide kujundamisel. Levinumad rakenduste alamsüsteemid. Sisearuandluse ja turundusuuringute süsteemid.

esitlus lisatud 12.06.2012


Jaotuskanali mõiste, selle funktsioonid ja liigid. Hulgi- ja jaekaubanduse tunnused, ettevõtete liigid. Tootja poolt toote turustuskanali valikul arvessevõetavate tegurite analüüs. Jaotuspoliitika rakendamine turustruktuuride kaupa.

test, lisatud 25.11.2011


Turundusuuringute olemuse, tüüpide ja suundade uurimine. Nende rakendamise põhiprintsiibid. OJSC "Goods for Children" turundustegevuse kirjeldus. Müügiturgude kirjeldus, turunduslahendused toote- ja hinnastrateegiate valdkonnas.

test, lisatud 22.04.2014