Критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел на предприятието. Организиране на ефективна работа на планово-икономическия отдел на предприятието. Формиране на критерии за ефективност Функции на планово-икономическия отдел

КУРСОВА РАБОТА

Предмет: Оперативно управление на производството

На тема: Организация ефективна работапланирано икономически отделпредприятия. Формиране на критерии за изпълнение

АНОТАЦИЯ

Организиране на ефективна работа на планово-икономическия отдел на предприятието. Формиране на критерии за изпълнение. Курсова работа.

Челябинск, 2012 г. - 28 стр.

Библиографията включва 15 препратки.

Курсовата работа се състои от две глави.

Първата глава е посветена на теоретични основиработа на планово-икономическия отдел на предприятието: задачи, функции, организация на работата.

Във втората глава се анализират практическите аспекти на ефективната работа на планово-икономическия отдел, а именно формирането на критерии за ефективност.

ВЪВЕДЕНИЕ

1 Вътрешното планиране като критична управленска функция

2 Задачи и функции на планово-икономическия отдел

3 Организация на работата на планово-икономическия отдел

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ЕФЕКТИВНАТА РАБОТА НА ПЛАНО-ИКОНОМИЧЕСКИ ОТДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

1 Формиране на критерии за изпълнение

2 Критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВЪВЕДЕНИЕ

В пазарната икономика устойчивостта и успехът на всяко предприятие могат да бъдат осигурени само чрез ефективно планиране икономическа дейност... Планирането функционира в области като планиране на дейностите на една бизнес единица и планиране на бизнес отношения. Планирането, като централно звено в управлението, обхваща система от принципи, методи, форми и техники за регулиране на пазарния механизъм при използването на ограничени ресурсис цел повишаване на конкурентоспособността на икономически субект.

Същността на планирането в пазарната икономика се състои в научната обосновка в предприятията на бъдещите икономически цели на тяхното развитие и форми на икономическа дейност, избора на най-добрите схеми за тяхното изпълнение, въз основа на най-пълното идентифициране на видовете, обемите. и времето на стоките, изисквани от пазара, изпълнението на работата и предоставянето на услуги и установяването на такива показатели за тяхното производство, разпространение и потребление, които при пълно използване на ограничените производствени ресурси могат да доведат до постигане на количествени и качествени резултати, прогнозирани в бъдеще. Тези отговорности в предприятието се изпълняват от планово-икономическия отдел. Това определя актуалността на темата. срочна писмена работа.

Обект на курсовата работа е планово-икономическият отдел на предприятието.

Предмет на това изследване е процесът на организиране на работата на планово-икономическия отдел и неговата ефективност.

Целта на тази курсова работа е да проучи организацията на ефективната работа на планово-икономическия отдел в предприятието. За постигане на тази цел е необходимо да се решат следните задачи:

) запознаване с концепцията за вътрешнофирмено планиране;

) проучване на функцията, задачите на планово-икономическия отдел;

) проучване на организацията на работата на планово-икономическия отдел;

) разглеждане на процеса на формиране на критерии за изпълнение;

) анализ на критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел.

Решаването на проблемите се извършва чрез последователно разглеждане на всеки параграф от работата.

За написване на курсова работа е използвана литературата на местни автори, като Миронова А.В., Илин А.П., Табурчак П.П., както и интернет ресурси.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНА ОСНОВА НА РАБОТата ПЛАН-ИКОНОМИЧЕСКИ ОТДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

1.1 Вътрешното планиране като критична управленска функция

Планът е официален документ, който отразява прогнозата за развитието на организацията в бъдеще, междинните и крайните задачи, целите, пред които е изправена и отделните отдели; координационен механизъм текущи дейностии разпределение на ресурсите; стратегия за извънредни ситуации.

Същността на планирането се проявява:

При конкретизиране на целите за развитие на всички фирми и всеки отдел поотделно за определен период.

Определяне на икономическата задача, средства и тяхното постигане, срокове и последователност на изпълнение.

Идентификация на материал, труд и финансови ресурсинеобходими за решаване на поставените задачи.

По този начин целта на планирането, като управленска функция, е предварително да се стремим да вземем предвид, ако е възможно, всички вътрешни и външни фактори, които осигуряват благоприятни условия за нормалното функциониране и развитие на организацията. Следователно планирането е предназначено да осигури връзката между определени подразделения на предприятието, включително цялата технологична верига:

Изследователска работа

Производство и дистрибуция

Връзката на маркетинга с контрола.

Тази дейност се основава на идентифициране и прогнозиране на потребителското търсене, анализиране на силните и слабите страни на организацията, оценка на наличните ресурси и перспективите за развитие на пазарните условия.

Необходимостта и необходимостта от планиране произтича от следното:

Социализация на производството.

Специализация и коопериране на производството в рамките на общественото стопанство.

Наличието на множество структурни звенав рамките на фирмата.

Тесни междуфирмени отношения с доставчици на суровини, включително единен технологичен процес.

Изискванията на научно-техническия прогрес са бързо отчитане и овладяване на най-новите постижения на науката и техниката.

Задачи за планиране:

Перспективното планиране трябва да определи общите стратегически цели и насоки за развитие на фирмата, необходимите ресурси за това и етапите на решаване на поставените задачи.

Текущото планиране е фокусирано върху реалното постигане на набелязаните цели, на базата на специфични условия и пазарни условия, при всяка този етапразвитие. Настоящият план е разбит, конкретизиран дългосрочни плановекато се вземе предвид конкретната ситуация.

Принципите на планиране включват:

1) Класиране на обектите по степен на важност;

2) автоматизация на системата за планиране;

) баланс на плана;

) приемствеността на стратегическите и тактическите планове;

) прилагане на научни подходи и методи за планиране;

) социална насоченост на плана;

) предоставяне на обратна връзка;

) икономическата осъществимост на планираните показатели;

) съответствието на плана с параметрите на външната среда;

) адаптивност към ситуацията.

Видове планиране:

По предмет на планиране - целево, фондове планиране, програмно, планиране на действие;

По степен на покритие: - общи и специфични;

По форма на изпълнение - текстова и графична;

По форма на функциониране - глобални, контурни, детайлни;

По срокове - краткосрочни, средносрочни, дългосрочни.

По дълбочина на планиране - продажби, производство, доставки, инвестиции, финанси, персонал;

Разграничават се и следните видове планове:

1) Финансови планове - разходи, подготовка на продукцията, план на разходите и приходите, касов план, балансов план.

2) Структурно и организационно - планиране на местоположението на предприятието, планиране на производството, планиране на областите на дейност на отдели, секции.

1.2 Задачи и функции на планово-икономическия отдел

Планово-икономическият отдел е самостоятелно структурно звено на предприятието. Отделът се създава и ликвидира със заповед на директора на предприятието. В повечето случаи отделът за планиране и икономика се подчинява директно на търговския директор.

Ръководството на планово-икономическия отдел е както следва: отделът се ръководи от ръководителя на планово-икономическия отдел, който се назначава на длъжността със заповед на директора на предприятието. Началникът на планово-икономическия отдел има един или няколко заместници. Задълженията на заместника се определят от ръководителя на IEE. Заместникът и ръководителите на структурни поделения като част от планово-икономическия отдел, други служители на отдела се назначават и освобождават със заповед на директора на предприятието по предложение на ръководителя на планово-икономическия отдел.

Съставът и щатът на планово-икономическия отдел се одобряват от директора на предприятието въз основа на условията и характеристиките на дейността на предприятието по съвет на началника на планово-икономическия отдел и съгласувано с отдела за персонал, отдела по организация и възнаграждение и др.

Отделът включва структурни подразделения, групи специалисти. Ръководителят на планово-икономическия отдел разпределя отговорностите между служителите на отдела и ги утвърждава длъжностни характеристики.

Задачите на планово-икономическия отдел на предприятието са:

1) формиране на единна икономическа политика на организацията въз основа на анализа на състоянието и тенденциите на развитие на индустрията, към която принадлежи даденото предприятие;

2) усъвършенстване на програмата за планиране на разходите за изпълнение на дейността на предприятието, инвестиционни програми;

) формирането и определянето на икономическата посока

КУРСОВА РАБОТА

Предмет: Оперативно управление на производството

На тема: „Организация на ефективна работа на планово-икономическия отдел на предприятието. Формиране на критерии за изпълнение"

АНОТАЦИЯ

Челябинск, 2012 г. - 28 стр.

Библиографията включва 15 препратки.

Курсовата работа се състои от две глави.

Първата глава е посветена на теоретичните основи на работата на планово-икономическия отдел на предприятието: задачи, функции, организация на работата.

ВЪВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНА ОСНОВА НА РАБОТата ПЛАН-ИКОНОМИЧЕСКИ ОТДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

1 Вътрешното планиране като критична управленска функция

2 Задачи и функции на планово-икономическия отдел

3 Организация на работата на планово-икономическия отдел

1 Формиране на критерии за изпълнение

2 Критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЛИТЕРАТУРА

ВЪВЕДЕНИЕ

В пазарната икономика устойчивостта и успехът на всяко предприятие могат да бъдат осигурени само чрез ефективно планиране на неговите икономически дейности. Планирането функционира в области като планиране на дейностите на една бизнес единица и планиране на бизнес отношения. Планирането, като централно звено в управлението, обхваща система от принципи, методи, форми и техники за регулиране на пазарния механизъм при използване на ограничени ресурси с цел повишаване на конкурентоспособността на стопанския субект.

Обект на курсовата работа е планово-икономическият отдел на предприятието.

) запознаване с концепцията за вътрешнофирмено планиране;

) проучване на функцията, задачите на планово-икономическия отдел;

) проучване на организацията на работата на планово-икономическия отдел;

) разглеждане на процеса на формиране на критерии за изпълнение;

) анализ на критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел.

Решаването на проблемите се извършва чрез последователно разглеждане на всеки параграф от работата.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНА ОСНОВА НА РАБОТата ПЛАН-ИКОНОМИЧЕСКИ ОТДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

1.1 Вътрешното планиране като критична управленска функция

Планът е официален документ, който отразява прогнозата за развитието на организацията в бъдеще, междинните и крайните задачи, целите, пред които е изправена и отделните отдели; механизъм за координиране на текущите дейности и разпределяне на средства; стратегия за извънредни ситуации.

Същността на планирането се проявява:

При конкретизиране на целите за развитие на всички фирми и всеки отдел поотделно за определен период.

Идентифициране на материални, трудови и финансови ресурси, необходими за решаване на поставените задачи.

Изследователска работа

Производство и дистрибуция

Връзката на маркетинга с контрола.

Необходимостта и необходимостта от планиране произтича от следното:

Социализация на производството.

Специализация и коопериране на производството в рамките на общественото стопанство.

Наличието на множество структурни подразделения във фирмата.

Тесни междуфирмени отношения с доставчици на суровини, включително единен технологичен процес.

Задачи за планиране:

Текущото планиране е фокусирано върху реалното постигане на набелязаните цели, базирани на специфични условия и пазарни условия, на всеки даден етап от развитие. Настоящият план е разбит, дългосрочните планове се конкретизират, като се отчита конкретната ситуация.

Принципите на планиране включват:

1)Класиране на обектите според степента на важност;

2)автоматизация на системата за планиране;

)баланс на плана;

)приемственост на стратегическите и тактическите планове;

)прилагане на научни подходи и методи за планиране;

)социална насоченост на плана;

)предоставяне на обратна връзка;

)икономическа целесъобразност на планираните показатели;

)съгласуваност на плана с параметрите на външната среда;

)адаптивност към ситуацията.

Видове планиране:

Ø По съдържание - стратегически, тактически и оперативни;

Ø По предмет на планиране - целево, фондове планиране, програмно, планиране на действие;

Ø По форма на изпълнение - текстова и графична;

Ø По форма на функциониране - глобални, контурни, детайлни;

Ø По срокове - краткосрочни, средносрочни, дългосрочни.

Ø По дълбочина на планиране - продажби, производство, доставки, инвестиции, финанси, персонал;

Разграничават се и следните видове планове:

1)Финансови планове - разходи, подготовка на продукцията, план на разходите и приходите, касов план, балансов план.

2)Структурно и организационно - планиране на местоположението на предприятието, планиране на производството, планиране на областите на дейност на отдели, секции.

1.2 Задачи и функции на планово-икономическия отдел

Отделът включва структурни подразделения, групи специалисти. Ръководителят на планово-икономическия отдел разпределя отговорностите между служителите на отдела и утвърждава длъжностните им характеристики.

Задачите на планово-икономическия отдел на предприятието са:

1)формиране на единна икономическа политика на организацията, основана на анализа на състоянието и тенденциите на развитие на индустрията, към която принадлежи даденото предприятие;

2)подобряване на програмата за планиране на разходите за изпълнение на предприятието, инвестиционни програми;

)формиране и определяне на икономическата посока на развитие на организацията с цел адаптиране на нейната икономическа дейност и система за управление към външни и вътрешни промени в пазарните условия икономически фактори;

)ръководство при изготвянето на проекти на текущи планове от подразделения на организацията за всички видове икономически дейности в съответствие с поръчки на контрагенти и сключени договори;

)идентифициране на нерентабилни продукти, разработване на мерки за отстраняване на тези продукти от производството;

)пълен (изчерпателен) анализ на всички видове дейности на организацията;

)организиране и координиране на изследванията за определяне на условията за повишаване на конкурентоспособността на продуктите и разработване на подходящи мерки въз основа на получените резултати;

)изготвяне на предложения за конкретни области на пазарни проучвания с цел определяне на перспективите за развитие на предприятието;

)статистическо отчитане на всички производствени и технико-икономически показатели от работата на организацията, систематизиране на статистически материали;

10)изготвяне на икономически и статистически отчети в срок;

11)разработване и съобщаване на структурните подразделения на организацията на прогнозните производствени обеми във връзка с размера на финансирането;

)разработване на стандартизирана документация, икономически образци, въвеждане на информация автоматизирани системиобработка на планово-счетоводна документация;

)разработване на методи, препоръки, нормативна и инструктивна документация по икономика, заплати, ценова политикаподобряване на статистическата отчетност;

)организиране на обмяна на опит в икономическата работа, провеждане на семинари за повишаване на квалификацията на служителите от финансово-икономическите подразделения на организацията и предприятия на трети страни.

Функциите на PEO включват:

1.Икономическо планиране и анализ на икономическото състояние на организацията, както и контрол върху прилагането на законодателството в областта на икономиката от поделенията на организацията;

2.Разработване и подготовка за одобрение на проекти на дългосрочни и ретроспективни планове за икономическа дейност и развитие на предприятията;

.Ръководи изготвянето на средносрочни и дългосрочни интегрирани производствени планове, финансови дейности, бизнес планове на фирмата, съгласуване и обвързване на техните раздели;

.Планиране на обема на капиталовите инвестиции и оперативните средства за заплащане на оборудване и инвентар въз основа на заявки от производствените и технически отдели на предприятието, както и определяне на границите на такива капиталови инвестициии разработване на мерки за ефективно използване на капиталовите инвестиции;

.Разработване на мерки за повишаване на производителността на труда, повишаване на рентабилността на производството, увеличаване на печалбите, намаляване на разходите за производство и продажба на продукти, премахване на загуби и разходи;

.Изготвяне на предложения, обосновки и калкулации за разходите за НИРД, капитални ремонти на ДМА, съобщаване на разходни планове на финансовия отдел;

.Определяне на обема на разходите за преквалификация на персонала на базата на прогнози за нуждите от персонал за организацията;

.Формиране на ценовата политика на организацията и разработване на прогнози за икономическото развитие на организацията в съответствие с нуждите на пазара;

.Разработване на планирани технико-икономически стандарти за материални и трудови разходи, проекти за цени на едро и дребно за продуктите на компанията, тарифи за работа (услуги), като се вземат предвид търсенето и предлагането и с цел осигуряване на планирания размер на печалбата.

.Изготвяне на нормативна разходна оценка на продуктите и проследяване на въвеждането на текущи промени в плановите и прогнозните цени за основните видове суровини, материали, които се използват в производството.

1.3 Организация на работата на планово-икономическия отдел

Документите, въз основа на които се извършва работата на PEO, са законодателни и подзаконови актове, наредбата за PEO, за неговите подразделения, длъжностни характеристики на служителите на отдела, както и вътрешни разпоредби.

Всички служби на предприятието, както производствени, така и функционални, участват в планирането на тяхната дейност. В цехове и отдели, бюра за икономическо планиране или професионални групи... Структурата на услугите за икономическо планиране на предприятията зависи преди всичко от размера на производството, характеристиките на продукта, позицията на пазара, формата на собственост, нивото на платежоспособност и др. икономисти на ниво. Всяко предприятие самостоятелно избира структурата на своите планови и икономически органи.

В процеса на изпълнение на задачите и изпълнение на функциите си отделът за планиране и икономика взаимодейства с различни отдели на организацията:

· с финансовия отдел по финансови и кредитни планове за получаване на отчети за напредъка финансови плановеи резултати финансов анализ, методически и инструктивни материали по финансови дейности; относно предоставянето на средносрочни и дългосрочни планове за производствените дейности на организацията, планирани технически и икономически стандарти за материални и трудови разходи, резултати икономически анализвсички видове дейности на предприятието;

· с главно счетоводство на данните, необходими за икономическо планиране, прогнозиране и анализ;

· с производствените отдели да получават и предоставят отчети за изпълнението на плана за производство на продукти, данни за разходите за труд, използването на работното време, за резултатите от анализа на дейността на производствените отдели за предходни планови периоди с препоръки за по-пълно и равномерно натоварване на производствените мощности;

· с отдела на главния технолог по въпросите за получаване на данни, необходими за икономическо планиране, прогнозиране и анализ, проекти на дългосрочни и ретроспективни устройствени планове и въвеждане на ресурсоспестяващи технологични процеси;

с отдел материално-техническо снабдяване, продажби, маркетингова организация и възнаграждения, правен отдели т.н.

Отделът за икономическо планиране е упълномощен да:

§ дава на структурните подразделения на организацията методически указания по икономически изчисления, счетоводство и планиране, които са задължителни за поделенията;

§ да изисква и получава от всички структурни подразделения на предприятието информация, която е необходима за изпълнение на задачите, възложени на отдела;

§ самостоятелно извършва кореспонденция по икономическо планиране и статистическа отчетност, както и по други въпроси, които са от компетентността на отдела и не изискват одобрение от ръководителя на предприятието;

§ представлява от името на предприятието въпроси от компетентността на ЧСИ, в отношенията с държавни и общински органи, други предприятия, организации, учреждения;

§ проверява правилността и валидността на оценките, изчисленията, друга счетоводна и отчетна документация, изготвена от структурните подразделения на организацията;

§ провеждат срещи и участват в срещи, провеждани в предприятието, относно производствените и стопанските дейности на предприятието;

§ включат в установен редспециалисти от структурните подразделения на предприятието, експерти външни организациида участва в прегледа и извършването на работа по въпроси от компетентността на отдела.

Въпреки това, въпреки широчината на правата на отдела за планиране и икономика, той отговаря за правилното и навременно изпълнение на възложените му функции, задачите, които са отразени в Правилника за отдела.

Необходимо е също така да се отбележи отговорността на ръководителя на планово-икономическия отдел: той лично отговаря за организирането на дейността на отдела за изпълнение на задачите и функциите, възложени на отдела, за организиране на оперативната и висококачествена подготовка и изпълнение на документи в отдела, за поддържане на деловодството в съответствие с действащи разпоредбии инструкции, както и за използване на информацията от служителите на отдела строго за служебни цели, своевременност и качество на изпълнение на документи и заповеди на ръководството на предприятието, за създаване на условия за производствената дейност на служителите на отделът.

Високо темпо съвременно производство, изискването за бърза реакция при най-малките отклонения от плановете, необходимостта от незабавно локализиране и елиминиране на прекъсванията налагат използването на комплекс от техническо оборудване в практиката на планово-икономическия отдел. Използването на тези инструменти значително улеснява задачите и издига оперативното планиране до по-високо ниво на качество.

Задачите за разработване на оптимални производствени планове, вариращи от обещаващи и включващи ежедневна смяна, оперативно счетоводство и диспечерски контрол на производството, намират най-много ефективно решениев условията на автоматизирани системи за управление на производството (АСУ). ACS обхваща и свързва всички функции на управлението и планирането на производството на базата на усъвършенстване на методите на организационно управление, използването на икономически и математически методи и високоскоростни изчисления, както и съвременни средстванатрупване, обработка, показване и предаване на информация.

Внедряването на автоматизирани системи за управление изисква рационализиране информационна база, разработване на документация и работен процес, създаване на нормативна икономика. Нормативната и друга относително постоянна производствена информация, подходящо криптирана, се съхранява в СС в картотека с нормативна и справочна информация на електронни носители.

Ако в процеса на планирани изчисления се наложи използването на междинни или крайни резултати от едно изчисление в други, трябва да се гарантира, че тези резултати се показват на електронен носител, който влиза и в картотеката на компютърния център. По този начин се осигурява координация на информационните потоци на подсистемите, т.е. документално и нормативно единство и свързване на ефективни и изходни данни в комплекса от планирани изчисления.

Математическата поддръжка на автоматизираната система за управление включва разработване на методи и алгоритми за решаване на задачи, работещи нестандартни програми.

На тази основа автоматизираната система за управление по отношение на оперативното планиране позволява:

а) използвайте компютърни технологии за изчисляване на формацията производствена програмаи изграждане на номенклатурно-календарен план, изчисляване на календарно-планови нормативи и разработване на цехови оперативни програми, изграждане на календарни планове-разрези;

б) автоматизира обработката на отчетни данни, генерира и получава аналитична информация, която непрекъснато показва действителния напредък производствен процес;

v) коригира оперативните програми и календарни диаграмии да извършва научно прогнозиране на изпълнението на работата навреме;

ж) да натрупа систематизирани статистически данни за действителната продължителност на циклите, трудоемкостта на работата за разработване на консолидирани нормативни и справочни материали.

Автоматизацията и механизацията на планирането, отчитането и регулирането драстично повишава качеството на планираните изчисления, позволявайки избора на най-подходящите решения, значително намалява интензивността на труда и повишава ефективността на отдела като цяло.

междуфирмено планиране на икономическа рентабилност

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ЕФЕКТИВНАТА РАБОТА НА ПЛАНО-ИКОНОМИЧЕСКИ ОТДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИЯТА

Западният мениджмънт поставя ценностния подход в основата на управлението на бизнеса, който казва: „Всеки трябва да носи стойност. Който не носи стойност, я изяжда." По този начин KPIs (Key Performance Indicators) са предназначени основно за измерване на представянето на всеки отдел или служител.

Разликата между тази система и нашите обичайни показатели за ефективност е, че всеки конкретен бизнес има свои собствени KPI. Следователно, отрицателните показатели за ефективната работа на едно предприятие могат да бъдат положителни за друго, ако са налице различни условия(друг пазар, етап на развитие на фирмата, персонал, степен на управленска подготовка и др.). Освен това конкретните цели и задачи за една организация са отдавна изминат етап, а за друга, напротив, далечна перспектива.

Следователно концепцията за ефективност престава да бъде абсолютна и се превръща в критичен фактор за този конкретен бизнес на този конкретен етап от предприятието (или едно от неговите подразделения).

Преди да започнете да разработвате показатели, които определят представянето на отдел или служител, трябва да отговорите на основния въпрос: кои са критичните фактори за конкретен бизнес? С други думи, когато се разработи и утвърди организационната структура на предприятието, създаде се подразделение, тогава трябва да се зададе първият въпрос: защо е необходим този или онзи отдел, цех, подразделение, служител? Тоест какви са очакванията на мениджърите от тяхната работа? След отговора на първия въпрос веднага възниква вторият: как да се измери качеството на работата, нейната ефективност?

И тук системата на икономическата KPI индикатори, предназначена да оцени дейността на всеки, и то не само в контекста на постигнатия положителен резултат, но и от критична гледна точка.

В същото време за всеки показател за ефективност се създава определена матрица, която описва самия индикатор, обекта на отражение, възможността за периодичност на изчислението и целта на изчислението.

Пример за такава матрица е показан в таблица 1.

Таблица 1 - Матрица на показателите за изпълнение

Индикатор Стойност Лице, което оценява индикатора Възможна честота на изчисляване Случаи на използване Останала печалба след данъци, лихви и дивиденти Останала печалба след данъци, която се влияе от нивата на приходи, разходи, инвестиции (амортизация) Генерален директор, директори на клонове, отговорни за приходната и разходната част на бюджета им Месечно, Тримесечно, годишно Изчисляване на бонуси, резерв за самофинансиране, получаване на заеми, оценка на възвръщаемостта на инвестицията Ниво на рентабилност (обикновено в проценти) Съотношение на брутната печалба към общите продажби Ръководители на отдели, линии на бизнес разработва продукт или услуга Годишно, месечно, а също и до пускането на стоки или технологично завършен процес Да се оцени перспективите за развитие на продукта, въздействието на търсенето върху продукт или услуга, въздействието на конкуренцията служители на структурните подразделения на компанията с отделно щатно разписание Месечно, тримесечно, годишно За да се оцени влиянието на текучеството на персонала върху бизнес резултатите, прогнозирайте периодите на най-активно търсене на персонал, определете лоялността на всяка категория служители, идентифицирайте скрити спестявания резерви, оценка на ефективността на персонала Средни продажби Индивидуални продажби (в единици, парични единици) на всеки продавач Отдел продажби, мениджър продажби Ежедневно, седмично, месечно, тримесечно, годишно Планиране на приходната част на бюджета на отдела, измерване на ефективност на всяко лице или отдел и в резултат на това разпределение на бонусния фонд, идентифициране на сезонността Съотношението на периодите на оборот на вземания и задължения (както и всеки от периодите поотделно) Съотношението на средната дата на падежа на купувач към средното плащане, дължимо на доставчика Обслужване на клиенти, финанси, отдел продажби, търговски отдел Месечно, тримесечно, годишно Планиране парични потоции касови пропуски, получаване на заеми, изчисляване на разсрочени плащания по договори, определяне на отстъпки за предсрочно плащане, идентифициране на вътрешни източници на финансиране са не само показатели за ефективност на всяко подразделение и предприятието като цяло, но и система от показатели, които отразяват критичните точки на конкретен бизнес.

Индикаторите, посочени в таблицата и предложени за използване за измерване на работата на отделите и служителите, сами по себе си не са критерии за изпълнение. Така например индикаторът „печалба, останала след облагане, лихви и дивиденти“, като всяка печалба, сам по себе си не е индикатор за ефективността на организацията, тъй като последната може да реализира печалба, но не е ефективна. Същото се отнася и за рентабилността (рентабилността) на продажбите, тъй като рентабилността е икономически показател, при изчисляването на който се използва печалбата, която сама по себе си не отразява ефективността.

Въпреки това, ако едно предприятие работи в областта на производството с ниска печалба (пекарна или продажба на вестници и списания), тогава при тези условия наличието на печалба може да се счита за критична за този бизнесфактор и да бъде част от цялостна система за оценка.

Трябва да се отбележи, че степента на текучество на персонала трудно може да се припише на показателите за изпълнение, тъй като „текучеството“ на персонала също може да бъде положителен фактор. Като цяло, задаването на индикатора за динамиката на съкращенията в числителя помага да се поставят параметрите на ефективността на използването на трудовите ресурси (като например индикатора за производителност на труда) в границите, които осигуряват производителността на техните използвайте. По този начин ще бъде невъзможно да се определи ролята на броя на уволнените служители в изолация от реалните показатели за ефективността на използването на трудовите ресурси.

Но ако приемем, че броят на уволнените (напуснали) служители негативно характеризира работата на директора по човешки ресурси (като се има предвид, че неговите задължения, напротив, включват задържане на хора в предприятието от всички възможни начини) и е от решаващо значение за работата на друго предприятие, тогава, разбира се, за службата за персонал това ще бъде показател за ефективността на цялото звено. Въпреки това, ако говорим конкретно за показателите за ефективност на използването на трудовите ресурси, тогава основното тук все още трябва да бъде индикаторът за производителността на труда.

Средният обем на продажбите във физическо изражение също не оценява ефективността на продажбите отделно от сравнението с разходите за тези продажби. Но ако едно предприятие току-що е стъпило на пазара и е в етап на експанзия, тогава положителната динамика на растежа на продажбите във физическо изражение може да играе ролята на критичен фактор за него в определен период от време и да отразява, например, ефективността на стратегическото развитие на маркетинговия отдел на този етап от развитието на бизнеса.

От цялата таблица може би само последната колона - индикаторът на оборота - може да се припише на параметрите на ефективността.

За да започнете да развивате и Внедряване на KPI, можете да използвате една от двете опции:

Вариант 1 - продължете от организационна структураорганизации, отговаряйки на въпроса за целите (те трябва да бъдат посочени в Правилника за отделите, поделенията и др.) за всеки отдел.

Вариант 2 - продължете от интегриран анализефективността на предприятието, тоест вземете всяка група показатели за ефективност и „вържете“ конкретни структури към тях.

В същото време всяка група за изпълнение може да добави свои собствени показатели, които са критични за предприятието (или отдел) на този етап. Например, както беше отбелязано по-горе, растежът на продажбите може да бъде от решаващо значение за организацията в даден период от време, независимо от цената на тези продажби. Или капиталовата производителност може да не е критерий за оценка на работата на предприятието, когато то е удвоило или утроило обема на дълготрайните активи и е готово няколко пъти в годината да обнови изцяло оборудването, само за да постигне конкретна стратегическа цел: да спечелите определен пазарен дял до целевата дата, наводнявайки пазара с вашите продукти на всяка цена.

На практика разработването и внедряването на такава система за оценка на всички и всеки се сблъсква с един и същ проблем – ниското ниво на образование на средните мениджъри, които не са готови за екипно развитие и внедряване на толкова сложни системи за управление.

Определянето на критични бизнес фактори е сложна екипна работа. Всички играчи трябва да отговарят на конкретна професионално ниво... KPI на един отдел не трябва да противоречи на показателите на друг (например, ако един отдел вижда своята задача да повиши производителността на труда именно чрез намаляване на броя на служителите, а другият е да поддържа персонала на компанията на постигнатото ниво от всички означава, то това, разбира се, е конфликт на интереси).

Следователно, по време на разработката, някой трябва да играе ролята на фокусна точка за привеждане на всички KPI в състояние на съгласуваност един с друг.

Въвеждането на KPI системата от показатели, на първо място, позволява да се идентифицират мениджъри, които дори не разбират за какво всъщност отговарят в предприятието; не са в състояние да формулират целите си, да очертаят критериите на своята работа, да не говорим за факта, че не могат да измерват нейните резултати.

Разбира се, ако компанията има поне един професионален икономист, който може да преведе всяка формулирана цел на езика на икономическите показатели, тогава мениджърите могат да бъдат освободени от това, но те трябва да предоставят формулирането на критерии за оценка на работата си.

В допълнение, въвеждането на такъв подход ви позволява да разработите ефективна система за заплащане, тъй като тя напълно измерва постигането на поставените цели.

2.2 Критерии за оценка на ефективната работа на планово-икономическия отдел на предприятието

Ако уставът за плановия и икономическия отдел на предприятието определя целта „Повишаване на ефективността на използването на всички видове ресурси на предприятието“, тогава критериите за оценка на ефективната работа на този отдел ще бъдат най-малко:

ü оборот от всякакъв вид оборотен капитал;

ü относително спестяване на ресурси (наличие или отсъствие);

ü промяна в нивото на разходите с 1 rub. продукти;

ü възвръщаемост на активите;

ü производителност на труда;

ü период на изплащане на инвестициите, доходност на конкретни видове финансови инвестиции.

Нека разгледаме всеки критерий по-подробно:

1. Оборотът на оборотните средства е продължителността на едно пълно обръщение на средствата, от първата до третата фаза. Колкото по-бързо оборотните активи преминават през тези фази, толкова повече продукти може да произведе предприятието със същото количество оборотни активи. В различните стопански субекти оборотът на оборотния капитал е различен, тъй като зависи от спецификата на производството и условията за продажба на продукти, от особеностите в структурата на оборотния капитал, платежоспособността на компанията и други фактори.

Изчисляването на оборота на оборотния капитал може да се извърши както планово, така и фактически. Планираният оборот може да се изчислява само за стандартизиран оборотен капитал, действителен - за всички оборотни средства, включително нестандартизираните. Сравнението на планирания и действителния оборот отразява ускоряването или забавянето на оборота на нормализирания оборотен капитал. С ускоряването на оборота текущите активи се освобождават от оборота, със забавяне възниква необходимост от допълнително включване на средства в оборота. Оборотът може да се определи както общ, така и частен. Продължителността на един оборот в дни се определя въз основа на формулата:

= (Co * D) / T

където O е продължителността на един оборот;

С0 - салда (средногодишни или в края на предстоящия (отчетен) период), рубли;

Т - обем продаваеми продукти(по себестойност или в цени), рубли;

D - брой дни в отчетен период.

Коефициентът на оборот показва броя на оборотите, направени от оборотните активи (за половин година, тримесечие) и се определя по формулата:

Ko = T / Co

където Ko е коефициентът на оборот, т.е. броят на оборотите.

Общият оборот характеризира интензивността на използване на оборотни средства като цяло за всички фази на обръщението, без да отразява особеностите на обръщението на отделни елементи или групи от оборотни активи. В индикатора за общ оборот се нивелира процесът на подобряване или забавяне на оборота на средствата в отделни фази.

Относителното спестяване на ресурси (наличие или отсъствие) е икономика, която характеризира намаляване на действителното потребление на ресурси спрямо тяхното планирано ниво на потребление, като се вземе предвид изпълнението на плана за обема на производството (или неговата динамика в отчетен период спрямо базовия.Определя се чрез изваждане на размера на действителното потребление на конкретни видове ресурси от потреблението им съгласно плана (или в базовия период), коригирано с индекса (нивото) на изпълнение на плана по отношение на от обема на производството (или като се вземе предвид динамиката в сравнение с базовия период). Наличието на относителни спестявания означава, че действителното потребление на един или друг вид ресурси на единица продукция е било под планираните норми (отчет в базов период).

3. Най-обобщаващият показател за производствената себестойност, изразяващ нейната пряка връзка с печалбата, е нивото на разходите за 1 рубла пазарна продукция:

Разходи за 1 rub TP = W / TP

където З - общата сума на производствените разходи,

TP е търговски продукт.

Пряко влияние върху промяната в нивото на разходите за 1 rub. продаваемите продукти се предоставят от фактори, които са в пряка функционална връзка с него: промяна в обема на продукцията, нейната структура, промяна в нивото на цените на продуктите, промяна в нивото на специфични променливи разходи, промяна в размера на постоянните разходи.

Отклонението на нивото на разходите за 1 рубла търговски продукти от плана се обяснява или с производствени неуспехи, или с неправилно изчисление на плана от плановия и икономическия отдел и е причина за преразглеждане на плана и премахване на тези отклонения на PEO.

4. Нормата на възвръщаемост на активите илюстрира обема на търгуемата или брутната продукция по отношение на стойността на дълготрайните активи на компанията. Възвръщаемостта на активите показва колко продукция произвежда компанията за всяка единица от стойността на дълготрайните активи, които са инвестирани в нея. Основната формула за възвръщаемост на активите (F) е както следва:

F = T / OF начален.

където T е произведеният продукт,

OF първо. - себестойността на дълготрайните активи.

Ако предприятието работи успешно, тогава нормата на възвръщаемост на активите има тенденция да се увеличава.

Индикаторът за нивото на капиталовата производителност, или по-скоро неговите отклонения, е една от основните причини за ревизията производствен план, корекциите му от планово-икономическия отдел.

5. Производителност на труда – характеристика на ефективността на производствените дейности за определен период от време.

Нивото на производителност може да се измери с помощта на показатели за производство и интензивност на труда.

Производство:

Обемът на продукти - разходиработно време

Обратният показател е интензивността на труда (t):

Планирането на изпълнението е част от процеса на управление на изпълнението, който включва стратегическо и оперативно планиране, организация, управление и текущ мониторинг на изпълнението на мерките, насочени към повишаване на производителността. Високият показател за производителност на труда показва положителен резултат от работата на PEO.

Периодът на изплащане е продължителността на периода от началния момент до момента на изплащане. Отправната точка обикновено е началото на първата стъпка или началото оперативни дейности... Формулата за изчисляване на периода на изплащане е:

Io / CFсг

където РР - период на изплащане на инвестицията (години), о - първоначална инвестиция, г - средногодишна цена на паричните постъпления от изпълнението на инвестиционния проект.

Доходността на финансовите инвестиции е относителен показател, който показва какъв процент носи рублата от инвестираните средства за определен период. В самото общ изгледнормата на възвръщаемост може да се определи като съотношението на получения резултат към донесените разходи даден резултат... Високата доходност на финансовите инвестиции говори за качествената и ефективна работа на планово-икономическия отдел за анализ на инвестиционния пазар и успешното прогнозиране на неговото развитие.

Несъответствието на горните показатели с планираните, резки непланирани промени - всичко това показва неефективна работа на планово-икономическия отдел.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целта на изследването на курсовата работа беше да се проучи организацията на ефективната работа на планово-икономическия отдел на предприятието.

Извършената работа ни позволява да заключим, че планово-икономическият отдел е централата на цялата планова работа в предприятието. Извършва дългосрочно и текущо технико-икономическо планиране на производството, поддържа статистическа отчетност, обобщава и анализира резултатите от производствената дейност на организацията, цеховете, отделите.

Отделът за икономическо планиране изготвя план за аналитична работа и наблюдава неговото изпълнение, предоставя методология за неговото изпълнение, организира и обобщава резултатите от анализа на организацията и нейните структурни подразделения, разглежда най-стратегическите, обещаващи въпроси от развитието на организацията. , съставя план на организационните мерки и следи за изпълнението му, разработва и коригира дългосрочни и текущи планове въз основа на резултатите от анализа.

Организацията на ефективната работа на PEO зависи от качествената работа на служителите по време на разработката насоки, планове, прогнози, от дейността на PEO взаимодействие с други отдели на организацията, от системата за автоматизация при работа с различни показатели (скорост на актуализиране) при анализ на отклоненията.

Показателите за ефективната работа на този отдел ще бъдат най-малко постигането на планираните показатели (оборот на всички видове оборотни средства, относителна икономия на ресурси, капиталова производителност, промяна в нивото на разходите на 1 рубла продукция, производителност на труда), техния растеж и успешното развитие на предприятието.

И така, целта на изследването е постигната. Задачите са решени.

ЛИТЕРАТУРА

1.Алексеева М. М. Планиране на дейността на фирмата: Учебник. - М .: Финанси и статистика, 2009.

2.Бляхман Л.С. Икономика на фирмата: Урок/ Л.С. Бряхман - СПб., 2005 .-- 279 с.

.Бухалков М. И. Вътрешнофирмено планиране: Учебник. Наръчник за университети. - М .: Инфа-М, 2007.

.Горемикин В.А. Планиране в предприятието: Учебник. - М .: Филин, 2005.

.Илин А.И. Планиране в предприятието: Учеб. надбавка. в 2 часа h1. Стратегическо планиране... - М .: Висше училище, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Ръководство: Уч. поз. - Ростов на Дон: Феникс, 2004

.В. В. Ковалев Анализ на стопанската дейност на предприятието: Учеб. - М .: Проспект, 2006

.Миронова, A.V. Същността на процеса на вътрешнофирмено планиране в съвременните промишлени предприятия / А. В. Миронова // Бюлетин на MSTU. -2006.-No4.-С.647-650.

.Пашигорева, Г.И. Системи управленско счетоводствои анализ. / Г.И. Пашигорева, О. С. Савченко. - SPb .: Петър, 2003.

10.Поршнева A.G. Управление на организацията: Учеб. - М .: Инфра-М, 2000.

11.Сафронов Н.А. Икономика на организацията (предприятието): Учеб. Наръчник за университети. - М .: Икономист, 2004.

.Табурчак, П.П. Стратегическо управление: Учебник. ръководство за университети / П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко - SP.b .: Химиздат, 2005.

13.www.peo.su

www.profiz.ru

Www.hr-portal.ru

Ръководи работата по икономическото планиране в предприятието, насочена към организиране на рационална икономическа дейност в съответствие с нуждите на пазара и възможностите за получаване на необходимите ресурси, идентифициране и използване на производствените резерви за постигане на най-висока ефективност на предприятието. Ръководи изготвянето на проекти на текущи планове от поделенията на предприятието за всички видове дейности в съответствие с поръчки на потребителите на продукти, работи (услуги) и сключени договори, както и обосновки и изчисления за тях. Участва в разработването на стратегията на компанията с цел адаптиране на нейната икономическа дейност и система за управление към променящите се външни и вътрешни икономически условия на пазара. Контролира изготвянето на средносрочни и дългосрочни комплексни планове за производствени, финансови и търговски дейности(бизнес планове) на предприятието, координира и свързва взаимно всички техни раздели. Осигурява доставката на планираните цели до поделенията на предприятието.

Организира разработването на прогресивно планирани технически и икономически стандарти за материални и трудови разходи, проекти за цени на едро и дребно за продуктите на компанията, тарифи за работа (услуги), като се вземат предвид търсенето и предлагането и с цел осигуряване на планирания размер на печалбата , изготвяне на стандартни разчети за продукти и проследяване на текущите промени в планираните и прогнозни цени за основните видове суровини, материали и полуфабрикати, използвани в производството, прогнозната цена на продаваемите продукти. Осигурява изготвяне на становища по проекти за цени на едро за доставяни на предприятието продукти. Контролира изпълнението на цялостен икономически анализ на всички видове дейности на предприятието и разработването на мерки за ефективно използване на капиталови инвестиции, материални, трудови и финансови ресурси, повишаване на конкурентоспособността на произвежданата продукция, производителност на труда, намаляване на производствените разходи и продажба на продукти , увеличаване на рентабилността на производството, увеличаване на печалбите, елиминиране на загуби и режийни разходи.

Организира контрол върху изпълнението на планираните цели от подразделенията на предприятието, както и статистическо отчитане на всички производствени и технико-икономически показатели на предприятието, изготвяне на периодични отчети навреме, систематизиране на статистически материали. Изготвя предложения по конкретни области на пазарни проучвания с цел определяне на перспективите за развитие на предприятието, координира изследвания, насочени към повишаване на ефективността на производствено-стопанската му дейност. Заедно със счетоводния отдел осигурява методическо ръководство и организация на работата по счетоводство и анализ на резултатите от производствено-стопанските дейности, разработване на рационална счетоводна документация. Осигурява разработването на методически материали за технико-икономическото планиране на дейността на подразделенията на предприятието, изчислението икономическа ефективноствъвеждащ нова технологияи технологични, организационни и технически мерки, насочени към повишаване на конкурентоспособността на продуктите, работите (услугите). Организира разработването на единна планова документация, икономически стандарти, въвеждането на механизирана и автоматизирана обработка на планова и счетоводна информация. Контролира служителите на отдела.

Трябва да знам

Ръководителят на планово-икономическия отдел трябва да знае:

законодателни и регулаторни правни актоверегулиращи производствено-стопанските и финансово-стопанските дейности
методически материалипо отношение на икономиката на предприятието
стратегия и перспективи за развитие на предприятието
перспективи за развитие на индустрията
профил, специализация и особености на структурата на предприятието
състояние и перспективи за развитие на пазара за продажби на продукти, работи (услуги)
организация на разработването на дългосрочни и текущи планове за производствено-стопанската дейност на предприятието
процедурата за разработване на бизнес планове
система от икономически стандарти и показатели на предприятието
организация на статистическото счетоводство, планово-счетоводна документация, срокове и ред за съставяне на отчети
методи за икономически анализ на показателите за производствено-стопанската дейност на предприятието и неговите поделения
процедурата за определяне на себестойността на продаваемите продукти, разработване на стандарти за материални и трудови разходи, цени на едро и дребно
методи за определяне на икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии, мерки за повишаване на конкурентоспособността на продуктите, подобряване на организацията на труда и управлението
домашни и задграничен опитрационална организация на стопанската дейност на предприятие в условията на пазарна икономика
икономика и организация на производството, труда и управлението
основи на производствената технология
компютърни съоръжения, комуникации и комуникации
основи на трудовото законодателство
правила и разпоредби за охрана на труда

Квалификационни изисквания

Висше професионално (икономическо или инженерно-икономическо) образование и трудов стаж по специалността в областта на икономическото планиране минимум 5 години.

Неженен наръчник за квалификациядлъжности на ръководители, специалисти и други служители (TSA), 2019г
Квалификационен наръчник на длъжностите на ръководители, специалисти и други служители
раздели " Общоотраслова квалификационна характеристика на длъжностите на работниците, заети в предприятия, институции и организации" и " Квалификационни характеристикидлъжности на работници, заети в научноизследователски институции, проектантски, технологични, проектантски и изследователски организации", одобрен с Постановление на Министерството на труда на Руската федерация от 21.08.1998 N 37
(изменен на 15.05.2013 г.)

Началник планово-икономически отдел

Длъжностни задължения. Ръководи работата по икономическото планиране в предприятието, насочена към организиране на рационална икономическа дейност в съответствие с нуждите на пазара и възможностите за получаване на необходимите ресурси, идентифициране и използване на производствените резерви за постигане на най-висока ефективност на предприятието. Ръководи изготвянето на проекти на текущи планове от поделенията на предприятието за всички видове дейности в съответствие с поръчки на потребителите на продукти, работи (услуги) и сключени договори, както и обосновки и изчисления за тях. Участва в разработването на стратегията на компанията с цел адаптиране на нейната икономическа дейност и система за управление към променящите се външни и вътрешни икономически условия на пазара. Контролира изготвянето на средносрочни и дългосрочни комплексни планове за производствени, финансови и търговски дейности (бизнес планове) на предприятието, координира и обвързва взаимно всички техни раздели. Осигурява доставката на планираните цели до поделенията на предприятието. Организира разработването на прогресивно планирани технически и икономически стандарти за материални и трудови разходи, проекти за цени на едро и дребно за продуктите на компанията, тарифи за работа (услуги), като се вземат предвид търсенето и предлагането и с цел осигуряване на планирания размер на печалбата , изготвяне на стандартни разчети за продукти и проследяване на текущите промени в планираните и прогнозни цени за основните видове суровини, материали и полуфабрикати, използвани в производството, прогнозната цена на продаваемите продукти. Осигурява изготвяне на становища по проекти за цени на едро за доставяни на предприятието продукти. Контролира изпълнението на цялостен икономически анализ на всички видове дейности на предприятието и разработването на мерки за ефективно използване на капиталови инвестиции, материални, трудови и финансови ресурси, повишаване на конкурентоспособността на произвежданата продукция, производителност на труда, намаляване на производствените разходи и продажба на продукти , увеличаване на рентабилността на производството, увеличаване на печалбите, елиминиране на загуби и режийни разходи. Организира контрол върху изпълнението на планираните цели от подразделенията на предприятието, както и статистическо отчитане на всички производствени и технико-икономически показатели на предприятието, изготвяне на периодични отчети навреме, систематизиране на статистически материали. Изготвя предложения по конкретни области на пазарни проучвания с цел определяне на перспективите за развитие на предприятието, координира изследвания, насочени към повишаване на ефективността на производствено-стопанската му дейност. Заедно със счетоводния отдел осигурява методическо ръководство и организация на работата по счетоводство и анализ на резултатите от производствено-стопанските дейности, разработване на рационална счетоводна документация. Осигурява разработването на методически материали за технико-икономическото планиране на дейностите на подразделенията на предприятието, изчисляването на икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии, организационни и технически мерки, насочени към повишаване на конкурентоспособността на продуктите, работите (услуги). Организира разработването на единна планова документация, икономически стандарти, въвеждането на механизирана и автоматизирана обработка на планова и счетоводна информация. Контролира служителите на отдела.

Трябва да знам:законодателни и подзаконови правни актове, регулиращи производствено-стопанската и финансово-стопанската дейност; методически материали, свързани с икономиката на предприятието; стратегия и перспективи за развитие на предприятието; перспективи за развитие на индустрията; профил, специализация и особености на структурата на предприятието; състоянието и перспективите за развитие на пазара за продажби на продукти, работи (услуги); организиране на разработването на дългосрочни и текущи планове за производствено-стопанската дейност на предприятието; процедурата за разработване на бизнес планове; системата от икономически стандарти и показатели на предприятието; организация на статистическото счетоводство, планово-счетоводна документация, срокове и ред за съставяне на отчети; методи за икономически анализ на показателите за производствено-стопанската дейност на предприятието и неговите поделения; процедурата за определяне на себестойността на продаваемите продукти, разработване на стандарти за материални и трудови разходи, цени на едро и дребно; методи за определяне на икономическата ефективност от въвеждането на ново оборудване и технологии, мерки за повишаване на конкурентоспособността на продуктите, подобряване на организацията на труда и управлението; вътрешен и чуждестранен опит в рационалната организация на стопанската дейност на предприятие в условията на пазарна икономика; икономика и организация на производството, труда и управлението; основи на производствената технология; компютърни съоръжения, комуникации и комуникации; основи на трудовото законодателство; правила и разпоредби за охрана на труда.

Квалификационни изисквания.Висше професионално (икономическо или инженерно-икономическо) образование и трудов стаж по специалността в областта на икономическото планиране минимум 5 години.

ü оборот на всички видове оборотни средства;

ü относителна икономия на ресурси (наличие или отсъствие);

ü промяна в нивото на разходите с 1 rub. продукти;

ü възвръщаемост на активите;

ü производителност на труда;

ü период на изплащане на инвестициите, доходност на конкретни видове финансови инвестиции.

Нека разгледаме всеки критерий по-подробно:

където O е продължителността на един оборот;

С0 - салда (средногодишни или в края на предстоящия (отчетен) период), рубли;

T е обемът на търговските продукти (по себестойност или в цени), рубли;

D - броят на дните в отчетния период.

Ko = T / Co

където Ko е коефициентът на оборот, т.е. броят на оборотите.

Разходи за 1 rub TP = W / TP

където З - общата сума на производствените разходи,

TP е търговски продукт.

Пряко влияние върху промяната в нивото на разходите за 1 rub. продаваемите продукти се осигуряват от фактори, които са в пряка функционална връзка с него: промяна в обема на продукцията, нейната структура, промяна в нивото на цените на продуктите, промяна в нивото на единичните променливи разходи, промяна в размер на фиксираните разходи.

Мислете и действайте в предприемаческа култура
икономическо предприемачество капиталистическа религия Понятията за "предприемачество" и "предприемач" са въведени за първи път в научното обращение от английския икономист от началото на 18-ти век R ...

Оценка на производствените и финансови резултати на строителна организация и определяне на нейната рентабилност
Обект на изследването е възложително - строителната организация. Предмет на изследването са основните резултати от производствено-стопанските дейности. Целта на курсовете...

Производствена функция и техническо изпълнение
Тъй като изследването на производствената функция (наричано по-долу PF) се извършва в този случай в рамките на микроикономиката, т.е. наука, която изучава икономическата дейност и поведението на отделните субекти ...