Готов бизнес план за детския център за развитие. Бизнес план Център за развитие на детето „Умен. Какво ще ми даде „Бизнес планът на детския клуб“?

Бизнес планът на детския клуб включва организирането на модерен детски център за развитие с безкрайни възможности за самореализация и всестранно развитие на личността на детето.

От този примербизнес план, ще бъде създаден клуб, където те не само ще се грижат за разкриването на умствените и творческите способности на децата, но и за тяхното здраве.

Пример с любезното съдействие на детския екоклуб „Умничка“.

Наложително е да се изготви бизнес план за детския център! Всички, които са решили да го направят професионално образованиеи отглеждане на деца, задаване на въпроси: "Колко пари ще трябва да похарча?" и "Колко мога да спечеля?" Вторият въпрос е по -рядко срещан от първия, защото много хора си мислят: „Ако има толкова много клубове и всички те се отварят, тогава това е изгодно.“ Да, това може да бъде печелившо. Но колко - може да покаже вашия бизнес план на детския център.

Приходите и разходите ще зависят от това колко внимателно обмисляте мястото си сред конкурентите - детските клубове, как ще се справите със сезонните спадове, каква ценова политика избирате, какъв набор от дейности предлагате във вашия клуб, колко добре ще предоставяте услугите си и т.н. ... Следователно всеки бизнес план за детски център има описателна част и финансова. В описателната част ще разгледаме целта и специализацията на детския клуб, мястото на нашия детски клуб сред близки състезатели, задачите на детския клуб и т.н. Финансовата част от бизнес плана на детския център ще ни помогне да изчислим конкретно инвестициите, които първоначално ще правите или непрекъснато ще вливате във вашия бизнес, а също така ще ви помогне да покажете какви приходи и печалби ви очакват при различни сценарии.

Мога ли да купя или да поръчам готов бизнесплан на детския център? Възможно е, възможно е и специално за вас, но собствениците на собствен бизнес са склонни да мислят, че си струва да го напишете сами, за да разберете по -добре ситуацията, да определите какво искате, под каква форма, за кого проектът е проектиран, колко пари са необходими за минимален, оптимален и максимум какво, ако бизнесът не върви по план и т.н.

Според данните, публикувани от Министерството на образованието, няма достатъчно места в детските градини, за да настанят повече от 1,5 милиона деца.

Особено трудно е да се организира дете в детска градина в големите градове.

Така можем да заключим, че създаването на детски център, който може да замени детска градина за едно дете, е много печеливш бизнес, който има добри перспективи.

Каква е разликата между детска градина и детска градина?

Днес на пазара има много центрове за развитие, клубове или частни детски градини, които свободно съществуват заедно с общински институции за предучилищна възраст.

Но такива заведения имат някои разлики:

В допълнение, съставът на детския център за развитие може да включва:

1. Живописно ателие;
2. Басейн;
3. Компютърен клас;
4. Фитнес;
5. Игрален комплекс;
6. Куклено шоу.

Центърни формати за деца

Форматът на центъра, който се организира, може да бъде различен, в зависимост от това какви цели преследва предприемачът и от какви желания се ръководи. Има три основни формата за такива заведения.

МИНИ

Отдаване под наем на помещения само за няколко часа на ден. Този формат е предпочитан от онези центрове, които провеждат само няколко занятия седмично, обикновено през почивните дни за деца и техните родители.

Предимства на мини-центрове:

• Минимум финансови инвестиции;
• Без разходи за ремонт и закупуване на скъпо оборудване;
• Способността да възстановите всички разходи в най -кратки срокове и да започнете да печелите.

Недостатъци на мини бизнеса:

• Оборудването на наетата зала често не е подходящо за деца;
• Трудно е да се намерят стаи, които да са свободни през почивните дни вечер, което е най -удобното;
• Липса на възможност за провеждане на класове с най -малките;
• Минималният марж на печалбата.

СТУДИО

Центърът на икономичната класа е стая, в която самите творци често работят.

Предимствата на такова малко студио включват:

• Няма нужда да правите скъпи ремонти;
• Минимални разходи за наем и оборудване;
• Възможност за учене с най -малките;
• Способността да се предлагат различни видове дейности;
• За бързо изплащане са достатъчни само двама добри учители.

ПРЕМИУМ

Център, състоящ се от три или повече стаи за различни цели.

Предимствата на такъв център включват:

• Най -широк спектър от услуги;
• Възможност за генериране на голям доход.

Недостатъците на този вид бизнес включват:

• Ремонтни разходи;
• Разходи за закупуване на оборудване;
• Голям персонал от служители;
• Разходи за рекламна кампания;
• Високи цени на предоставяните услуги.

Бизнес план на детски център

Този документ представлява подробно описание на пълния набор от мерки, които ще допринесат за развитието на бизнеса в близко бъдеще.

Изготвяйки бизнес план, предприемачът получава възможност да разработи всички най -малки детайли и да избере най -ефективната пазарна стратегия. Всяка предприемаческа дейност трябва да започне с най -подробния анализ и планиране.

Бизнес планът е пакет от документи, който позволява на ръководството на бъдеща организация да анализира всички разходи за организиране на бизнес, прогнозни приходи и възможни рискове.

Често бизнес планът е документ, необходим за получаване финансови инвестициизащото позволява на инвеститора да оцени успеха на предприятието.

Наложително е да знаете точните отговори на следните въпроси, за да съставите този документ:

1. На каква възраст ще имат децата, които учат в центъра?
2. Какво ще бъде професионално нивоучители и методи на преподаване?
3. Колко групи ще бъдат в центъра и към каква възрастова група ще принадлежат?
4. Какъв ще бъде работният график на центъра и графикът на часовете?
5. Ще бъде осигурено Допълнителни услуги, и какво?

Основни изчисления

Бизнес планът със сигурност трябва да включва изчисления на разходите за стартиране на бизнес и неговата поддръжка.

Начални разходи:

• Поне първоначален ремонт 10 хиляди рубли;
• Инсталация пожароизвестяване от 30 хиляди рублии поддръжката му е около 100 хиляди рубли годишно;
• Споразумение с частна охранителна компания за защита на институция наоколо 1 милион рубли годишно;
• Оборудване, мебели, инвентар и играчки от 5 милиона рубли.

Месечни разходи за поддръжка на бизнеса:

• под наем 500 хиляди рубли;
• Плащане комунални услуги 80 хиляди рубли;
• Хранене за ученици (40 деца) и персонал (20 души) 200 хиляди рублив размер на 4250 рубли на месец за 1 ученик;
• Заплати и бонуси 1,1 милиона рубли(включително данъци и удръжки);
• Плащане рекламна кампанияот 100 хиляди рубли;
• Консумативи за 60 хиляди рубли.

По -подробна версия на бизнес плана с всички изчисления можете да изтеглите от тук.

Бизнес рентабилност

Цената за посещение на детски център на месец за един ученик може да бъде около 35 хиляди рубли, а ако центърът е предназначен за 10 деца, тогава предприемачът ще може да получава доход от 4 милиона 200 хиляди рубли годишно. По този начин средната възвращаемост на такъв бизнес ще бъде приблизително 24 месеца.

Гама от услуги, предлагани от детски центрове

Съвременните детски центрове обикновено предлагат следните услуги на своите ученици и посетители:

1. Наблюдение на децата през целия денпроизведени от професионални педагози;
2. Провеждане на дейности за развитие:
   1. развитие на речта;
   2. логика;
   3. чужди езици;
   4. танцуване;
   5. Гимнастика;
   6. сметка и др.
3. Спазване на ежедневиетои четири хранения на ден;
4. Провеждане на спортни игри с децаи обучителни сесии;
5. Организация на комуникациятамежду връстници и неговото стимулиране;
6. Организиране на празниците;
7. Консултация с психолог;
8. Занятия с логопед;
9. Посещение на кръгове.

Как да отворя детски център за развитие?

За да отворите детски център, трябва да обичате бизнеса си, така че ако един предприемач обича децата, тогава той със сигурност ще успее.

Фактори, които трябва да имате предвид преди отварянето

Целевата аудитория

За да може центърът да бъде организиран компетентно и да остане печеливш, предприемачът трябва да реши въпроса за целевата аудитория и нейното финансово състояние.

Публиката е условно разделена на следните типове:

1. Заможни семейства.Такива хора не обмислят средствата, но за тях е важно, че са дали детето си само на най -добрия център, на най -квалифицираните учители. Ако предприемачът е в състояние да осигури такива условия, той ще може да печели добри пари;
2. Хора със среден доход... Те знаят точно къде и за какво харчат парите си, така че ако предприемачът успее да привлече такава аудитория, тогава неговият бизнес ще бъде печеливш и стабилен;
3. Родители с ограничен бюджет.Тази публика няма да ви позволи да печелите добри пари отворен калъфтова по -скоро прилича на благотворителност.

Избор на стая

Помещенията за детския център задължително трябва да включват следните стаи:

1. Рецепция;
2. Офис за почивка и съхранение на лични вещи на персонала;
3. Игрална зала за деца, комбинираща образователен клас;
4. Спалня за ученици;
5. Баня с тоалетна за деца.

Противопожарната служба предвижда, че тази стая задължително трябва да бъде независимо отделение, да има два изхода и да бъде оборудвана с пожарна сигнализация.

Успехът на центъра до голяма степен зависи от персонала. Децата ще разкажат на родителите си за работата си, а те на приятелите си, които могат да станат потенциални клиенти на центъра.

Разбира се, методите, оборудването и играчките са много важни, но все пак човешкото отношение е определящият фактор.

Характеристики на правенето на бизнес

Основната цел на детския център е да прилага цялостен и индивидуален подход към децата едновременно. Продължителността на всеки урок трябва да бъде индивидуална, обикновено 1-2 часа. Занятията трябва да се провеждат по игрив начин.

Също така, предприемачът не трябва да забравя за конкуренцията в тази област на пазара. Преди да започнете отварянето, трябва да оцените търсенето във всеки конкретен район на града.

Набиране на персонал

Наетите служители със сигурност трябва да имат медицински книги... Изискванията за опит, образование и квалификация пряко зависят от позицията, за която кандидатства едно лице.

Така например центровете, които работят с деца в продължение на няколко часа, не се нуждаят от готвачи и бавачки на ден, но ако едно дете прекарва повече от 4-6 часа в центъра, тогава тези служители са просто необходими.

Освен учители, центърът ще изисква:

• Мениджър;
• Администратор;
• Почистваща жена;
• Охранител;
• Лекар;
• Логопед;
• Психолог.

Привличане на клиенти

Реклама

1. Настаняване на литовци в транспорт;
2. Стримери и банери на улицата;
3. Разпространение на флаери и листовки;
4. Уебсайт в Интернет;
5. Промоции под формата на безплатни представления на детски площадки;
6. Конкурси и лотарии;
7. Комуникация на родителски форуми.

Резултати

Разбира се, работата с малки деца е доста трудна, но може да стане печеливш бизнесако организирате всичко правилно, изчислете предварително възможните рискове и уверено се придвижете към целта си, без да се отклонявате от предвидения път.

В днешно време никой не иска да работи за някого и следователно мисли, свързани с. Постигането на успех по този въпрос не е толкова лесно, затова трябва внимателно да се подготвите, да проучите всички въпроси и след това да съставите например бизнес план за детски център. Напоследък раждаемостта се е увеличила и затова броят на центровете за развитие на децата започва да се отваря все повече. Въпреки това успехът в създаването на център за развитие може да бъде постигнат, ако подходите разумно към въпроса. Днес ще се докоснем до нюансите на този случай, това ще ви помогне да съставите бизнес план. Цените, които ще бъдат дадени, са средни за такива мегаполиси като Москва или Санкт Петербург.

Центърът за развитие принадлежи към популярния сектор услуги днес. Трябва да наемете персонал, който ще се занимава с образование и забавления за деца. Нека да разгледаме бизнес план.

Първо очертайте перспективите си. Най -вероятно това ще бъде зает човек, който има стабилен доход, но няма време да отглежда деца. Бебетата на възраст от 1 до 10 години изискват повишено внимание към себе си, а родителите им искат детето не само да бъде в безопасност, но и да се развива цялостно.

Стартирайте специален бележник, в който ще започнете да създавате своя бизнес план.

Концепция за детски център

Когато съставяте бизнес план, трябва да започнете с идея. Как бихте искали да видите вашия център за ранно развитие? Проработете всеки детайл, запишете всичко на хартия. Би било хубаво, ако вашият клуб беше различен от другите. Посетете такива институции, за да създадете имидж на вашия център.

Решете размера на стаята. За стандартен център са ви достатъчни 5-6 стаи. Не е желателно веднага да купувате стая, много по -добре е да я наемете. След това, когато нещата тръгнат нагоре, можете да помислите да ги купите. Общата площ на клуба, насочена към развитието на децата, трябва да бъде най -малко 150 кв. м. Ако наемате обществени помещения, тогава цената му ще бъде около 50 000 хиляди рубли на месец, а ако е търговска, тогава се пригответе да дадете около 150 000 хиляди рубли. Трудно е да се отгатне цената, защото зависи от много фактори.

Съсредоточете вниманието си върху такива малки неща като формата на работниците в центъра, дизайна на помещенията. Може би искате да придадете единен стил на институцията, или може би искате да направите всяка стая различна от другите, за да заключите отделен свят във всяка от стаите. Няма съмнение, че атмосферата, която ще царува вътре, е такава важен факторкоето ще привлече хората. Помислете сами, къде бихте изпратили детето си? Където има красиво изглеждащи тапети, нови мебели, снимки по стените или където мазилката пада от стените и персоналът е груб с всички?

Обратно към съдържанието

Бизнес планът трябва да включва подробно описание на всяка от стаите. Очертайте подробно всеки от тях. Всеки детайл е важен, затова трябва да бъде включен в бизнес плана.

Стаята за ранно развитие е предназначена за деца от 1 до 3 години. По правило уроците тук се провеждат заедно с майки и техните бебета и продължават не повече от 1 час. Не трябва да се събират големи групи. Най-оптималният брой деца е 5-6 в един урок. Когато започнете да изчислявате колко деца ще преминават през тази стая всеки ден, не забравяйте, че между часовете стаята трябва да се проветрява поне 10 минути. Ако вашият център се отвори в 10 часа и работи до 18, тогава 36 деца ще мине през стаята.

Стаята за ранно развитие ще трябва да бъде оборудвана с компютър, което ще ви струва около 20 000 рубли. Компютърът е необходим за съхранение на музикални и други образователни материали на него. Така или иначе ще ви трябват детски играчки. Първоначално ще трябва да похарчите поне 30 000 рубли за тях. Трудно е да се предскаже общата цена на мебелите, но ако закупите 2 рафта, компютърна маса, две детски маси, столове, едва ли ще похарчите повече от 30 000 рубли. Ще ви трябват поне 80 000 рубли, за да оборудвате стая за ранно развитие.

Не забравяйте, че ще трябва да платите на специалист за работа с деца. Заплатата на служителя не трябва да бъде по -малка от 23 000 рубли. Разбира се, ако съставяте бизнес план за откриване на център за ранно развитие в малък град, тогава можете да плащате по -малко служители.

Цените за урок в такава стая започват от 1500 рубли. Ако живеете в мегаполис, тогава цената може да бъде 2500 рубли.

Разходите за първия месец ще бъдат около 100 000 рубли. При пълна заетост доходът ще бъде около 80 000 рубли. месечно.

Обратно към съдържанието

Детският фитнес и ритъм набират популярност всяка година. Всеки отдавна знае, че физическата активност е ключът към доброто здраве и имунитета. Когато създавате тази стая, можете да отидете по два начина: отворени групи за посещение на класове за деца на възраст от 2 до 7 години или съвместни класове между родители и техните бебета. Трохите се опитват да бъдат като майките и бащите си във всичко, за да могат те от своя страна да се дадат за пример. Разбира се, не си струва да създавате само групи, където е възможно да посетите заедно. Формирайте няколко групи, в които родителите и децата могат да спортуват заедно.

Занятията в тази стая не трябва да продължават повече от 1 час. Групата трябва да се състои от около 6 деца.

Ще трябва да платите около 40 000 рубли за спортно оборудване. Подложки, обръчи, топки - запишете всичко в плана си.

Специалистът ще трябва да плати около 25 000 рубли.

Общите разходи ще бъдат около 75 000 рубли, но това е, ако купувате оборудване само за деца.

Цената на един урок е 1 000-1 500 рубли. За групи, в които родители и деца ще заемат заедно, можете да зададете цена, равна на 2000 рубли. Ако групите са пълни, тогава първият доход ще бъде най -малко 50 000 рубли.

Обратно към съдържанието

Стая за музикално развитие и развитие на речта

Стаята за музикално развитие е предназначена за деца от 3 до 10 години. Тук има малко повече групи, отколкото например в залата за физическо възпитание.

Тук трябва да си купите пиано или синтезатор, не забравяйте за столовете. В бъдеще можете да покажете въображението си и да закупите, например, барабани или китара. Рафтовете ще ви бъдат полезни, за да можете да подредите специална литература. Разходите ще бъдат около 50 000 рубли.

Ще можете да приемате около 80 деца на ден, като вземете предвид проветряването на помещението между часовете на часовете.

Заплатата на служител в музикална стая е средно 25 000 рубли.

Разходите за първия месец ще бъдат най -малко 75 000.

При условие, че сте задали цена за един урок в рамките на 1500 рубли и вашите групи са попълнени, тогава първите приходи ще бъдат 80 000 рубли.

Стаята за развитие на речта или, както я наричат ​​още, интелектуалната стая, е предназначена за деца от 3 -годишна възраст. Тук ще се провеждат различни дейности по игрив начин, предназначени да развият интелигентността на детето. В стаята трябва да има образователни играчки, блокове, пъзели, пъзели.

Разходите за оборудването на тази стая ще бъдат приблизително същите като разходите за оборудване на стая за ранно развитие.

Заплатата на учител, който ще помага на децата да се развиват, е 25 000 рубли.

Час групови уроци в стаята за развитие на речта варира от 1500 до 2500 рубли.

Ако сте събрали пълни групи, след месец ще получите около 70 хиляди, като първо сте похарчили около 60 хиляди рубли.

Обратно към съдържанието

Стая за творчество и стая за игра

Децата трябва да изработят и нарисуват нещо в специално оборудвана творческа стая. Ще трябва да похарчите поне 20 000 за мебели, не забравяйте, че ще трябва да закупите и различни материали, като бои, пластилин или хартия. През първия месец 15 000 ще ви бъдат достатъчни, за да ги купите.

Групите тук могат да настанят до 10 души и се формират в зависимост от възрастта. Не трябва да смесвате много малки деца с ученици, защото те няма да се интересуват един от друг.

Похарчвайки малко повече от 60 000 през първия месец, можете да спечелите до 110 000 рубли.

Родителите ще се нуждаят от стая за игра, ако искат да ходят на кино или да пазаруват без дете. В тази връзка децата са оставени тук за доста дълго време.

Ще бъде необходимо да закупите детски маси, столове, играчки и стелажи за тях в стаята.

По правило час в игралната стая струва между 3500-4000 рубли.

Трудно е да се изчисли доходът, който можете да получите специално от тази стая, защото родителите ще дойдат тук спонтанно.

Струва си да си припомним, че ще трябва да наемете аниматор, който да забавлява и наблюдава децата.

След като сте се справили със стаите, си струва да продължите да съставяте бизнес план по -нататък.

Изчислете приблизителната цена на всяка от стаите. Не забравяйте детайли като завеси или картини. В бизнес плана трябва да въведете разходите и рецепцията, където ще се намира рецепцията.

Обратно към съдържанието

Поставяне на цели, анализ на конкурентите

Когато сте очертали детския център и сте изчислили разходите и приходите, трябва да си поставите цели и задачи. Много хора го приемат с лекота, но задачите ни помагат да се съсредоточим и да получим конкретност за действията си.

Пример за цел е да станеш с времето най -добрият центърдетското развитие в града.

След като можете да разберете какво точно искате, си струва да започнете да съставяте план за действие, който ще ви доведе до успех.

Пример за план за действие:

1. Създайте реклама, която ще привлече клиенти.
2. Изберете правилната ценова политика, благодарение на която средната класа може лесно да използва вашите услуги.
3. Изберете оптималните, уникални методи на обучение.
4. Постоянно провеждайте обучения за специалисти, които ще работят в центъра.

Много е важно да бъдете конкретни по този въпрос. Не забравяйте, че колкото по -ясно звучи целта, толкова по -големи са шансовете за нейното постигане.

Бизнес планът включва анализ на потенциални клиенти. Ако създавате среден клуб, трябва да се насочите към децата, които живеят в близките домове. Разбира се, в този случай интериорът ви може да е по -опростен, а цените на услугите не трябва да надвишават средните. Ако се насочвате към малки деца, чиито родители са платени повече от средния гражданин на вашия град, тогава ще трябва да действате малко по -различно. Скъпи мебели, висококвалифицирани служители, висококачествена реклама - първоначално ще трябва да похарчите повече. Струва си да обърнете внимание на района, в който решите да останете. Във всеки град се очертават елитни квартали и не особено проспериращи. Разбира се, няма смисъл да се отваря скъп център за развитие сред пететажни сгради, чиито жители няма да искат да дадат добра половина от заплатите си за тези услуги.

Най -доброто местоположение е в централните райони, защото там живеят много хора, повечето от които имат добри печалби.

Едно от основните правила - ценова политикатрябва да съответства на публиката.

Не е лошо, ако вашият център се намира в близост до детски градини или училища, защото след часовете децата могат да бъдат отведени директно при вас.

В този материал:

Бизнес, насочен към деца, се счита за един от най -печелившите и обещаващи бизнеси. Родителите не пестят от образование и свободно време за децата си, ако нивото на цените на услугите варира в средния ценови сегмент. Днес вече не се смята за нещо необичайно да се преподават деца в частни училища, детски градини, спортни клубове. Особено се отнася Предучилищно образованиеи развитието на детето, тъй като общинските институции не са в състояние да предоставят пълноценни знания на етапа на формиране на личността. Планиране на организация предучилищна, предприемач в задължителенимате нужда от бизнес план за детския център с подробен списък на основните етапи. Това включва анализ на пазара на услуги, включително конкуренция, оценка на риска, да не говорим за документи, набиране на персонал и финансови изчисления.

Принципът на действие на детския център за развитие

Има няколко модела на детски центрове за развитие:

1. Тип свободно време - институция с такъв план работи на принципа на кръгове или секции, например рисуване, моделиране, хореография. Родителите водят децата си в такива центрове в по -голяма степен за общо развитие, за да не се отегчава детето у дома. По правило бебетата не посещават общински детски градини, а се отглеждат от майките си вкъщи. Този бизнес модел не налага строги изисквания нито за учителите, нито за учебния процес.
2. Образователният тип са детски центрове, чиято цел съвпада с тази на общинските институции, но се реализира в по-качествено изпълнение. Поради факта, че броят на децата в групи не надвишава 8-10 души, учителят има възможност да работи с всяко дете поотделно, да оцени неговите способности и да отдели необходимото време.
3. Професионален тип - институции, фокусирани върху задълбочено изучаване на предмет във всяка област. Детските центрове от този вид са мултидисциплинарни, но в същото време те поемат отговорен подход към часовете. Ако е вокал или свири на музикален инструмент, тогава професионален музикант се занимава с децата. Същото се случва, когато правите гимнастика или когато учите чужди езици... Учителят трябва да има висше образование в тази област.

Освен това центровете за детско развитие са разделени по време на посещение:

• вечерен тип;
• пълен ден.

Първият вариант предвижда формат с кръгова секция, когато родителите носят дете за 1-2 часа вечер след работа или детска градина.

Вторият вариант - децата остават дълго, но не повече от 4-5 часа. Този период включва 2-3 урока, игри и ястия. Това е удобно, когато майките работят на непълно работно време или просто трябва да освободят няколко часа на ден за решаване на лични проблеми и домакинска работа.

Справка: повечето детски центрове осигуряват интегриран принцип на действие, като по този начин се увеличават целева аудиториябизнес.

Разликата между детска градина и детска градина

Центърът за развитие се различава от общинската детска градина в много отношения:

• Формата на посещение е по избор на родителите (целодневен или кратък престой).
• Качество на образованието - общинските детски градини не се отличават с задълбочени програми за обучение, а центровете за развитие използват само съвременни методи, благодарение на които детето възприема материала по -добре.
• Служителите са учители с висше образование, докато в обикновените детски градини повече от 60% от възпитателите имат само средно педагогическо образование.
• Индивидуален подход - поради малкия брой деца в групи, учителят има възможност да работи с всяко дете за необходимото време.
• Разнообразни дейности - родителите записват децата си в няколко кръга едновременно, като избират най -подходящата посока. В общинските детски градини всички деца следват една и съща програма.

Също толкова важна разлика между детска градина и обикновена детска градина е атмосферата. Малки групи деца, нови мебели, играчки и съвременни методи на преподаване имат положителен ефект върху развитието на бебетата.

Уместност на бизнес идея

Според статистиката броят на частните центрове за развитие на деца в Русия нараства всяка година. Това се дължи на редица причини:

• висока раждаемост през последните 10-15 години;
• липса на бюджетна алтернатива под формата, в която родителите биха искали да я видят;
• трудности при записването в общински детски градини (опашка и липса на места);
• желанието на родителите да дадат на детето си всичко най -добро.

Поради тези и много други причини детските центрове са много популярни, защото дори простите уроци по рисуване с дете са коренно различни, ако се преподават от специалист, а не от майка. Алтернативно бюджетни институциив Русия са популярни само спортни клубове, а броят на къщите с класическо изкуство за деца в предучилищна възраст е катастрофално малък.

Предимства и недостатъци

Положителните аспекти на детския център като бизнес:

1. Търсене на услуги.
2. Уместност за почти всички градове в Русия.
3. Относително ниски инвестиции в началото.
4. Възможност за растеж на бизнеса чрез откриване на допълнителни клонове и разширяване на обхвата на услугите.
5. Бързо изплащане.
6. Работа с различни слоеве от населението.

Отрицателни страни:

1. Трудности при намирането на квалифициран персонал.
2. Регистрация на допълнителни документи и регистрация на бизнес като образователна институция.
3. Редовна комуникация с държавни служители и координиране на програми за обучение.

Справка: ако се спазват всички норми на действащото законодателство, няма да има проблеми с регистрирането на бизнес и общината.

Как да започнете да отваряте детски център

Целевата аудитория

Целевата аудитория за детски център за развитие са родители (предимно майки). Те трябва да бъдат разделени на 3 основни категории хора:

• с високи доходи;
• със среден доход;
• с доходи под средните.

Първата категория не пести средства за децата си, само ако той беше записан в най -добрия център за развитие в града. Ако един предприемач има достатъчно финанси, за да отвори уважавана институция за богати граждани, тогава този бизнес модел ще бъде най -печелившият.

Хората със среден доход винаги знаят какво и колко плащат. Това е най -често срещаната категория, която, от една страна, не спестява средства за развитието на децата, а от друга страна, изисква организаторът на бизнес да изпълнява своите задължения и услуги в пълна степен. Трябва да се отбележи, че повечето детски центрове за развитие са насочени специално към средната класа.

Хората с по -ниски от средните доходи са проблемна категория, която се опитва с всички сили да даде на детето най -необходимите неща, но дори това не винаги се получава. Предприемачът може да се сблъска с такива проблеми като просрочени плащания, жалби до Министерството на образованието, конфликти и противоречиви ситуации по някаква причина. Откриването на детски център в икономична класа е лоша идея, по -скоро като благотворителност, отколкото доходоносен проект.

Описание на предоставяните услуги

Стандартен списък от услуги на детския център:

1. Развиващи дейности - речеви упражнения, задачи за логика, внимателност и памет, развитие на фината моторика на пръстите.
2. Интелектуални дейности - изучаване на чужди езици, подготовка за училище (писане, четене).
3. Спортни дейности - танци, гимнастика, бойни изкуства, игри на открито.
4. Занятия със специалисти - логопед, психолог.
5. Чаши - моделиране, рисуване, вокал, занаяти.

Също така персоналът на центъра обръща внимание на поведението на децата, комуникацията с връстници, определя степента на развитие на децата за тяхната възраст.

Конкурентни предимства на детския център

Като конкурентни предимствапредприемачът може да използва следните параметри:

• професионализъм на служителите - педагозите трябва да имат педагогическо образование, което се потвърждава с диплома и завършени курсове за повишаване на квалификацията;
• широк спектър от дейности и програми за развитие;
• удобно местоположение на детския център - районът на града не е толкова важен, колкото наличието на паркинг и удобен вход;
• наличие на промоции, безплатни майсторски класове;
• отстъпки и бонус програмипри плащане на разписки;
• достъпна ценова категория.

Анализ на пазара и нивото на конкуренция

Областта на предучилищното образование е печеливша и обещаваща ниша, така че предприемачът трябва да е готов за конкуренция. Но си струва да се отбележи, че не всеки център за развитие е конкурент на друга институция. Това се дължи на различните области на организацията, разликата в ценовата категория, отдалеченото местоположение и други параметри.

Пазарният анализ започва с идентифицирането на всички центрове в града, но се вземат предвид само тези, които работят на подобен принцип и се намират в зоната на предложеното откриване на бизнес. Броят на потенциалните конкуренти веднага ще намалее наполовина или три пъти.

• обхват на дейност - площ, брой служители, групи и деца;
• списък на услугите;
• ценова политика;
• търсене на услуги;
• начини на маркетинг.

Поне разполагане с информация общ, е възможно да се определи кой от конкурентите е по -успешен, отколкото е оправдан, и какви мерки трябва да се предприемат, за да се постигне подобен показател.

Справка. Не се препоръчва да се повтаря концепцията конкурентна организацияточно до 100%, защото в крайна сметка ще има отрицателно въздействие. Най -добрият вариант е да вземете предвид всички положителни и отрицателни страничрез организиране собствен бизнеспо най -добрия начин.

Потенциални рискове

Както всеки бизнес, центърът за развитие предвижда някои рискове по време на отварянето и по време на по -нататъшна работа:

1. Невъзможността за откриване на организация - това се определя в началото на документите, когато контролиращите организации отказват да издават задължителни документиза работа. Причини - непоследователността на стаята за деца образователни институцииустановени норми, липса на образование сред служителите, други нарушения.
2. Липса на търсене на услуги - причините са отдалечеността на центъра от потенциалната целева аудитория, високите цени на услугите, минимален списък от класове и програми.
3. Промени в законодателството - когато приема нови закони, предприемачът трябва да отстрани несъответствията и да се адаптира към новите критерии за правене на бизнес. Често този параграф предвижда допълнителни финансови инвестиции, които не са свободно достъпни, а резултатът е замразяване на проекта за неопределен период или промяна в вида на дейността.

Организационен план

Регистрация на стопанска дейност

Центърът за развитие на децата може да бъде открит както като индивидуален предприемач, и във формата юридическо лице... Разликите в работата са малки, но населението има повече доверие в LLC, отколкото в „частни търговци“.

Описаният бизнес план се основава на предприемач, работещ като основател на компания с ограничена отговорност... Това изисква:

1. Събиране на пакет от документи - паспорт и ИНН на основателя, решение за създаване на фирма, харта, информация за уставния капитал, платено държавно мито.
2. Свързване с Федералната данъчна служба с изявление.
3. Изборът на данъчната система (най -добре опростената данъчна система или UTII по преценка на бизнесмена).
4. Индикация на кодовете на OKVED - 85.32; 92,51; 93.05.
5. Получаване на съответни документи за започване на бизнес.

Впоследствие трябва да сключите договор за наем на помещенията за детския център, да се свържете с пожарната инспекция и Роспотребнадзор, за да извършите проверки за съответствие на сградата със стандартите на SanPiN.

Справка. Ако планирате да въведете програми за предучилищно образование, тогава се нуждаете от подходящ лиценз. За да направите това, трябва да се свържете с общинските власти. Центърът, работещ на принципа на кръг и секционен тип, не се нуждае от допълнително лицензиране.

Намиране на подходяща стая

Допълнителни критерии при избора на стая:

• площ - 80-120 кв. м, в зависимост от броя на децата и списъка с услуги;
• местоположение - жилищен район, център на града, наличие на други съоръжения за развитие и спорт в близост;
• възможността за ремонт;
• средната ценова категория на наема, която в крайна сметка зависи от района на града и субекта на Руската федерация.

Стандартната стая на детския център включва приемна, стая за игри (това също е клас за класове), тоалетна с вана, спалня (ако е на разположение пълно работно време) и специализирани кабинети.

Вътрешен дизайн

Всичко тук е по преценка на организатора. Като се има предвид, че това е център за деца предучилищна възраст, тогава интериорът трябва да е ярък и цветен. Уместно е да използвате следните изображения:

• герои от популярни карикатури;
• природа;
• животни;
• букви / цифри;
• абстракция.

Основното е, че материалите и особено боите са нетоксични и безопасни за децата да бъдат в стаята.

Оборудване и мебели

За да оборудвате детския център, ще ви трябва:

• мебели за приемната, офиса на директора и специалисти;
• офис оборудване (компютри, МФУ, проектори и други, ако е необходимо);
• детски мебели (маси, столове, креватчета);
• играчки;
• спортно оборудване в зависимост от дейностите, включени в списъка;
• учебни пособия;
• спомагателно оборудване за почистване на помещенията;
• допълнителни материали в зависимост от предмета на институцията и предлаганите услуги.

Персонал

Броят на служителите:

• рецепционист - 1 човек;
• специалисти (логопед, психолог, музикален или вокален учител) - 2-3 души или повече, в зависимост от разработената програма;
• възпитатели - 4-5 души, работещи на смени;
• чистачка - 1 човек;
• готвач и 2 помощници - 3 души;
• медицински работник - 1 човек.

Рекламна кампания

Маркетингът на детски център за развитие е както следва:

• Реклама за телевизия и радио;
• създаване и популяризиране на собствен уебсайт;
• създаване на групи в социални мрежи;
• закупуване на рекламни публикации в градските общности;
• външна реклама;
• брошури със списък на услугите (брошури се раздават около входовете, предлагат се на касите в супермаркетите и в детските магазини);
• реклама в градския транспорт;
• провеждане на промоции и майсторски класове в молове, кина, увеселителни паркове.

Финансов план

Инвестиция в проекта

Инвестиции в началото (в рубли):

• 30 000 - регистрация на LLC и документи;
• 100 000 - сключване на договор за наем (авансово плащане);
• 150 000 - ремонт на помещения до ключ;
• 300 000 - закупуване на мебели и офис техника;
• 70 000 - рекламна кампания;
• 100 000 - резервен фонд.

Резултат: 750 000 рубли.

Разходи

Разходи през първия месец:

• 100 000 - наем;
• 25 000 - комунални услуги;
• 400 000 – заплата;
• 50 000 - закупуване на продукти;
• 35 000 - непредвидени разходи.

Резултат: 605 000 рубли.

Доход

Доходността на детския център се състои от месечната родителска такса. Средната проверка на касова бележка, ако дете е регистрирано за няколко класа или посещава цял ден, е 8-10 хиляди рубли.

С площ на детския център от 100 кв. m общият брой посетители варира в рамките на 80 души (въз основа на 3-4 групи от 10-12 души на пълен работен ден и останалите деца, посещаващи центъра на принципа на индивидуалните уроци 1-2 часа 3 пъти седмично).

80 души за 10 000 рубли на месец е 800 000 рубли.

Изчисляване на печалбата

Нетната печалба се изчислява въз основа на елементарно правило - задължителните месечни разходи се изваждат от общия доход.

800 000-605 000 = 195 000 рубли.

Необходимо е да се приспаднат данъците от тази сума в зависимост от избраната данъчна система, която в крайна сметка ще възлиза на нетен доход от около 150 000 рубли.

Доходност на бизнес проекти

Рентабилността на проекта е съотношението на нетния доход към мръсния доход, умножено по 100%.

150 000/800 000*100=19%

Периодът на изплащане на детския център ще бъде 8-10 месеца.

Когато планира да открие център за развитие, предприемачът е длъжен да мисли не само за потенциалната полза, но и за факта, че бъдещите му дейности са свързани с деца. Това налага голяма отговорност по отношение на бизнес организацията и качеството на предоставяните услуги. Разработването и стриктното изпълнение на бизнес план, както и спазването на моралните принципи в работата без неудържима жажда за печалба ще доведат до успеха на проекта и придобиването на необходимите знания от децата.

Държавното училище отдавна не е единственият източник на знания и умения, необходими за живота. За да помогнат на тези институции, учителите и учените са разработили специални методи за развитие на образованието за деца, според които съвременните детски центрове за развитие работят днес. Новите тенденции придобиха голяма популярност в Русия и създаването на бизнес в тази посока се счита за обещаващо стартиране, което може да донесе полза за обществото и печалба за предприемача. Представяме на вашето внимание бизнес план за детски център за развитие, който може да промени благосъстоянието на стартиращо предприятие към по-добро.

Пазарни особености

Днес не всеки родител е доволен от програмите, според които работят общообразователните училища и детските градини, а повечето просто не могат да си позволят учители и бавачки. Следователно детският център за развитие, който провежда уроци за малки групи деца, ви позволява да спестите финансови ресурсиродители и следователно е подходящ и печеливш бизнес в почти всички градове на Русия.

За успешно развитие центърът за развитие трябва да работи в няколко образователни области, които собственикът на бизнеса има право да избира.

Според статистиката родителите с деца от 1 до 5 години прибягват до услугите на детски студия. Обърнете внимание, че според статистиката развиващите се училища за малки деца са полезни в Русия дори по време на икономическата криза.

Броят на такива заведения нараства всяка година. Участниците могат условно да бъдат разделени на 3 типа:

• Местни центрове с не повече от два обекта в своята мрежа.
• Големи регионални мрежи, които притежават до 10 малки търговски обекта в един регион.
• Федерални мрежи с клонове или франчайзополучатели в различни региони на страната.

Успехът и рентабилността на този проект директно зависят от няколко фактора: месечните разходи за наетите помещения, заплатите на служителите и адекватните цени за предоставяните услуги.

Предимства и недостатъци

Ползите от бъдещия бизнес са:

• Наличие на търсене на услуги дори по време на криза за населението.
• Работете на базата на училищните помещения, което ви позволява значително да спестите от ремонта на помещенията и закупуването на оборудване за класове.
• Способността да се извършва бизнес без лиценз.
• Наличие на инвеститори за развитието на центъра.
• Възможността за получаване на субсидия при откриване на детски център.
• Широка база от потенциални клиенти.
• Относително ниска бариера за навлизане в бизнеса.

В допълнение към предимствата, откриването на такъв бизнес има редица недостатъци:

• Голям брой състезатели.
• Работата с деца включва висока степен на отговорност.
• Липса на готови образователни програми за този тип институции.

Обобщение на проект

В този бизнес план за откриване на детско студио са посочени средните цени за стоки и услуги, които могат да варират и зависят от избраната зона. Следователно при изпълнението на плана е необходимо да се направят допълнителни изчисления въз основа на конкретни данни.

Ориентировъчни данни:

• Начални разходи - 81 хиляди рубли.
• Месечни приходи - 540 хиляди рубли.
• Възвращаемост - от 1 месец до шест месеца (зависи от местните фактори).

Този бизнес план за детски център за развитие с изчисления предвижда откриването на ателие за предучилищна възраст и начални ученици, където ще се провеждат различни класове за развитие с цел придобиване и усъвършенстване на необходимите за детето умения във връзка с индивидуалните характеристики на детето развитие. Освен това наличието на множество дестинации ще ви помогне да достигнете до голяма част от населението и да ги включите в редиците на редовни клиенти.

Този детски център ще работи в следните области: разработване на дейности за предучилищна възраст, подготовка за училище, работа с по -малки ученици, учене на английски език, Живопис.

Предприемачът, в контекста на този план, действа като директор и управител на заведението.

Институцията няма да функционира като Детска градина, което значително ще спести парите на собственика. Децата в предучилищна възраст ще могат да прекарват не повече от 3 часа в центъра, а самата институция се позиционира като допълнителен начин за развитие на способностите и индивидуалното самоизразяване на децата извън стените на задължителните държавни организации.

Потенциални клиенти на центъра ще бъдат родители с активен начин на живот, приблизително до 40 години, със средни и по -високи доходи, чието специално внимание е насочено към възпитанието и обучението на собствените им деца.

Детският център ще извършва дейности въз основа на следния работен график:

• Понеделник - петък: 14: 00-17: 00.
• Събота: 12: 00-17: 00.
• Неделя: 09: 00-17: 00.

28 часа ще бъдат изразходвани седмично за образование и възпитание на деца, а 120 часа месечно.

Избор на стая

Най -печелившият и бюджетен вариант при избора на помещение за стартиране може да бъде преотдаване. За прилагането на този бизнес план е необходимо да се сключи договор за поднаем с училище (за предпочитане с голям брой ученици), което не само ще спести финансови ресурси, но и незабавно ще предложи допълнителни класове за учениците от това училище.

Когато избирате място, трябва да се погрижите за наличието на три стаи:

• Малка стая за администратора, която може да се намира както в тази държавна институция, така и извън нея (в последния случай администраторът, ако е необходимо, ще трябва да отиде в училището, за да разреши определени проблеми).
• Две стаи за групови уроци.

Изборът на училище се влияе от няколко фактора: липсата на обучение през втората смяна и изгодно местоположение (гъсто населен район - центъра на града, главната улица на областта).

По този начин предприемачът значително спестява пари за отдаване под наем и ремонт на помещения. Не е нужно да купувате специално оборудване за студиото (освен методически материал). Нещо повече, в образователна институциябизнесмен ще може да намери опитни, проактивни учители и да им предложи работа.

От своя страна родителите на учениците ще имат по -голямо доверие в допълнителни дейности с деца, провеждани в стените на училището.

В допълнение към основната си задача, центърът ще играе ролята на група след училище за деца, които не са на разположение на родителите да вземат от училище по обяд.

Регистрация

Изборът на организационно -правната форма на правене на бизнес трябва да бъде спрян от едноличния търговец. Когато регистрирате бизнес, трябва да платите държавна такса от 800 рубли.

Дейностите на детския център са класифицирани под код 85.41.9 (съгласно OKVED) " Допълнително образованиевъзрастни и деца, които не са включени в други групи “.

От възможните данъчни системи трябва да се даде предимство на STS (6%) или UTII.

Този вид дейност не подлежи на лицензиране, съгласно Постановление на правителството на Руската федерация № 174 от 16 март 2011 г.

Не е необходимо да се получават разрешителни и за помещенията, защото училището систематично преминава поредица от проверки. Но в средата на учебната година Роспотребнадзор все още има право да провежда планирани проверки, които трябва да бъдат уведомени предварително ръководството.

Също така не е необходимо да се сключват споразумения за изхвърляне на боклук с пожарните и други инспекции. тази процедура пада върху плещите на училището и неговата администрация. Но сключването на споразумение за отдаване под наем на помещения за класове и съхранение на необходимите аксесоари не може да бъде избегнато.

Няма да е необходимо да купувате касов апарат, за да извършвате този вид дейност.

От документацията служителите и администрацията винаги трябва да имат под ръка следните документи:

• Медицински книги с белег за навременното преминаване на медицински преглед.
• Трудова книжка или договор за сътрудничество (ако учителят вече има официално място на работа).
• Споразумение с родители и приложени разписки за плащане на предоставяните услуги.

Откриването на разплащателна сметка не е необходимо при управлението на този бизнес, но ще бъде по -лесно да се уредят сметки с родителите на децата и училищната администрация.

Състав на персонала

Персоналът на детския център ще се състои от следните звена за персонал:

• Учители (10 души), заплатата на всеки от които ще бъде 27 хиляди рубли.
• Администратор (1 човек) със ставка от 10 хиляди рубли + 3% от приходите (приблизително 26, 2 хиляди рубли).

Задълженията на администратора включват получаване на входящи повиквания, работа с фирмени документи, поддържане на социалните мрежи на центъра.

Работните заплати за учители са чудесен начин да ги мотивирате да привлекат повече клиенти и да работят съвестно.

Процентно увеличение на заплатата за администратор ще го стимулира да работи активно и продуктивно с клиентската база, както и да привлича потребители чрез интернет ресурси.

Маркетингова стратегия

Маркетинговата промоция на детския център ще се основава на следните действия:

• Създаване и активно популяризиране на групата на центъра в популярни социални мрежи (VKontakte, Odnoklassniki).
• Контекстна реклама и публикуване на реклами в местни форуми и информационни платформи.
• Разработване и популяризиране на уебсайтове.
• Поставяне на реклами в училището и съседните детски заведения.
• Разпространение на листовки в близост до училището.
• Поставяне на реклами в местната печатна преса.

Организационен план

Финансов компонент

Рентабилността на бизнеса зависи от много фактори, включително липсата на летни часове и ниското ниво на посещаемост през първите месеци на институцията. Те трябва да бъдат взети предвид при прилагането на този бизнес план в действие.

План на разходите

Прогнозен доход

Месечна печалба, включително фиксирани цени: 540 хиляди - 406,2 хиляди = 133.8 хиляди рубли.

Данъци (доход минус разходи): 133.8 хиляди х 0.15 = 20.07 хиляди рубли.

Нетна печалба: 133.8 хиляди - 20.07 хиляди = 113.73 хиляди рубли.

Бизнес рентабилност: 113.73 хил. / 540 хил. Х 100% = 21.06%.

Възвращаемост на проекта: 80,8 хиляди / 113,73 хиляди = 0,71.

Въз основа на направените изчисления изплащането на бизнеса ще настъпи след по -малко от месец. Необходимо е обаче да се вземат предвид различни фактори, влияещи върху периода на изплащане: посещаемост, местоположение, наемни разходи и т.н. Те могат едновременно да увеличат и намалят този период.

Потенциални рискове

1. Нещастно местоположение на студиото. Неправилно поставените центрове за ранно развитие могат да повлияят отрицателно на трафика на клиентите и рентабилността на проекта.
2. Промяна по закон нормативни документии провизии. Доста е трудно да се предвиди хода на подобни събития, затова предприемчив бизнесмен трябва да има „алтернативно летище“ - необходимо е да се помисли за развитието на образователната индустрия, подлежаща на лицензиране.
3. Липса на необходим персонал. Учителят е ядрото на целия работен процес на детското студио. Следователно изборът на персонал трябва да бъде разгледан предварително. Тук важен аспекте разумна мотивация на учителите за продуктивно сътрудничество. Често това се изразява в установяване на приемливо ниво на заплатите.
4. Инциденти. Работата на центъра за развитие е пряко свързана с отговорността за живота на децата и тяхното здраве. Инцидентът може не само да сложи край на изпълнението на конкретен проект веднъж завинаги, но и да има далечни последици. Честите инструктажи за безопасност със служители, деца и техните родители ще помогнат да се предпазят служителите от загуба на работа.

Пример за този бизнес план може да бъде създаден като самостоятелен проект или да се използва за поддържане на по -голям план. Предприемач, който едва започва кариерата си, определено ще хареса този план, тъй като не изисква големи инвестиции. А периодът на изплащане дава само жизненост и енергия за реализиране на идеята обещаващ бизнес, носещи значителна печалба на предприемача и голяма полза за цялото общество.