Критерії оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства. Організація ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства. Формування критеріїв ефективності Функції планово-економічного відділу

КУРСОВА РОБОТА

По предмету: Оперативне управління виробництвом

На тему: Організація ефективної роботипланово- економічного відділупідприємства. Формування критеріїв ефективності

АННОТАЦІЯ

Організація ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства. Формування критеріїв ефективності. Курсова робота.

Челябінськ, 2012 . – 28 с.

Бібліографія – 15 найменувань.

Курсова робота і двох глав.

Перший розділ присвячений теоретичним основамроботи планово-економічного відділу підприємства: завдання, функції, організація роботи

У другому розділі аналізуються практичні аспекти ефективної роботи планово-економічного відділу, саме формування критеріїв ефективності.

ВСТУП

1 Внутрішньофірмове планування як найважливіша функція управління

2 Завдання та функції планово-економічного відділу

3 Організація роботи планово-економічного відділу

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1 Формування критеріїв ефективності

2 Критерії оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу

ВИСНОВОК

ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

В умовах ринкової економіки стійкість та успіх будь-якого підприємства може забезпечити лише ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує у таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці та планування господарських відносин. Планування як центральна ланка управління охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсівз метою підвищення конкурентоспроможності суб'єкта господарювання.

Сутність планування в умовах ринкової економіки полягає в науковому обґрунтуванні на підприємствах майбутніх економічних цілей їх розвитку та форм господарської діяльності, вибору найкращих схем їх здійснення, на основі найбільш повного виявлення необхідних ринком видів, обсягів та строків випуску товарів, виконання робіт та надання послуг та встановлення таких показників їх виробництва, розподілу та споживання, які за повного використання обмежених виробничих ресурсів можуть призвести до досягнення прогнозованих у майбутньому кількісних та якісних результатів. Дані обов'язки для підприємства виконує планово-економічний відділ. Це зумовлює актуальність теми курсової роботи.

Об'єктом курсової є планово-економічний відділ підприємства.

Предметом дослідження цієї роботи є процес організації роботи планово-економічного відділу та її ефективність.

Метою даної курсової є вивчення організації ефективної роботи планово-економічного відділу для підприємства. Для досягнення поставленої мети необхідне вирішення наступних завдань:

) ознайомлення з поняттям внутрішньофірмове планування;

) вивчення функції, завдань планово-економічного відділу;

) дослідження організації роботи планово-економічного відділу;

) розгляд процесу формування критеріїв ефективності;

) аналіз критеріїв оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу.

Вирішення завдань здійснюється шляхом послідовного розгляду кожного параграфа роботи.

Для написання курсової роботи використовувалася література вітчизняних авторів, таких як Миронова О.В., Ільїн А.П., Табурчак П.П., а також ресурси Інтернету.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОБОТИ ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Внутрішньофірмове планування як найважливіша функція управління

План - це офіційний документ, в якому відображається прогноз розвитку організації в майбутньому, проміжні та кінцеві завдання, цілі, що стоять перед нею та окремими підрозділами; механізм координації поточної діяльностіта розподілу ресурсів; Стратегія на випадки надзвичайних обставин.

Сутність планування проявляється:

У конкретизації цілей розвитку всіх фірм та кожного підрозділу окремо на встановлений період.

Визначення господарського завдання, коштів та їх досягнення, строків та послідовності реалізації.

Виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідні рішення поставлених завдань.

Таким чином, мета планування, як функція управління полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні та зовнішні фактори, що забезпечують сприятливі умови для нормального функціонування та розвитку організації. Тому планування покликане забезпечувати взаємозв'язок між певними підрозділами підприємства, що включають увесь технологічний ланцюжок:

Науково-дослідна робота

Виробництво та збут

Взаємозв'язок маркетингу із контролем.

Ця діяльність спирається на виявлення та прогнозування споживчого попиту, аналіз слабких та сильних сторін організації, оцінку наявних ресурсів та перспективи розвитку ринкової кон'юнктури.

Необхідність та потреба планування випливають з наступного:

Узагальнення виробництва.

Спеціалізація та кооперування виробництва у рамках суспільної господарської діяльності.

Наявності численних структурних підрозділіву межах фірми.

Тісні міжфірмові зв'язки України із постачальниками сировини, які включають єдиний технологічний процес.

Вимоги НТП - швидко враховувати та освоювати новітні досягнення наук та техніки.

Завдання планування:

Перспективне планування має визначити загальні стратегічні цілі та напрями розвитку фірми, необхідні для цього ресурси та етапи вирішення поставлених завдань.

Поточне планування орієнтоване на фактичне досягнення намічених цілей, виходячи з конкретних умов та стану ринку, на кожному даному етапірозвитку. Поточний план розбивають, конкретизують перспективні планиз урахуванням конкретної ситуації.

До принципів планування належать:

1) Ранжування об'єктів за ступенем важливості;

2) автоматизація системи планування;

) збалансованість плану;

) спадкоємність стратегічного та тактичного планів;

) застосування до планування наукових підходів, методів;

) соціальна орієнтація плану;

) Забезпечення зворотного зв'язку;

)економічна обґрунтованість планових показників;

) узгодженість плану з параметрами довкілля;

) Адаптивність до ситуації.

Види планування:

На предмет планування - цільові, планування коштів, програмні, планування дій;

За ступенем охоплення: - загальні та приватні;

За формою виконання - текстові та графічні;

За формою функціонування – глобальні, контурні, детальні;

За термінами – короткострокові, середньострокові, довгострокові.

По глибині планування – збут, виробництво, заготівля, інвестиції, фінанси, персонал;

Виділяють також такі види плану:

1) Фінансові плани - Витрати, підготовки виробництва, план витрат і доходів, касовий план, балансовий план.

2) Структурно-організаційні – планування місця розміщення підприємства, планування виробництва, планування сфер діяльності відділів, ділянок.

1.2 Завдання та функції планово-економічного відділу

Планово-економічний відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється та ліквідується наказом директора підприємства. Найчастіше планово-економічний відділ підпорядковується безпосередньо комерційному директору.

Керівництво планово-економічного відділу виглядає так: відділ очолює керівник планово-економічного відділу, який призначається посаду наказом директора підприємства. Керівник планово-економічного відділу має одного чи кількох заступників. Обов'язки заступника визначаються керівником ПЕО. Заступник та керівники структурних підрозділів у складі планово-економічного відділу, інші працівники відділу призначаються на посади та звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу.

Склад та штатну чисельність планово-економічного відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов та особливостей діяльності підприємства за поданням керівника планово-економічного відділу та за погодженням з відділом кадрів, відділом організації та оплати праці тощо.

До складу відділу входять структурні підрозділи, групи спеціалістів. Керівник планово-економічного відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу та затверджує їх посадові інструкції.

Завданнями планово-економічного відділу підприємства є:

1) формування єдиної економічної політики організації за результатами аналізу стану та тенденцій розвитку галузі, до якої належить дане підприємство;

2) удосконалення програми планування витрат на провадження діяльності підприємства, інвестиційні програми;

) формування та визначення економічної спрямованості

КУРСОВА РОБОТА

По предмету: Оперативне управління виробництвом

На тему: Організація ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства. Формування критеріїв ефективності»

АННОТАЦІЯ

Челябінськ, 2012 . – 28 с.

Бібліографія – 15 найменувань.

Курсова робота і двох глав.

Перший розділ присвячений теоретичним основам роботи планово-економічного відділу підприємства: завдання, функції, організація роботи.

ВСТУП

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОБОТИ ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1 Внутрішньофірмове планування як найважливіша функція управління

2 Завдання та функції планово-економічного відділу

3 Організація роботи планово-економічного відділу

1 Формування критеріїв ефективності

2 Критерії оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу

ВИСНОВОК

ЛІТЕРАТУРА

ВСТУП

В умовах ринкової економіки стійкість та успіх будь-якого підприємства може забезпечити лише ефективне планування його економічної діяльності. Планування функціонує у таких сферах, як планування діяльності окремої господарської одиниці та планування господарських відносин. Планування як центральна ланка управління охоплює систему принципів, методів, форм і прийомів регулювання ринкового механізму в галузі використання обмежених ресурсів з метою підвищення конкурентоспроможності суб'єкта господарювання.

Об'єктом курсової є планово-економічний відділ підприємства.

) ознайомлення з поняттям внутрішньофірмове планування;

) вивчення функції, завдань планово-економічного відділу;

) дослідження організації роботи планово-економічного відділу;

) розгляд процесу формування критеріїв ефективності;

) аналіз критеріїв оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу.

Вирішення завдань здійснюється шляхом послідовного розгляду кожного параграфа роботи.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОБОТИ ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Внутрішньофірмове планування як найважливіша функція управління

План - це офіційний документ, в якому відображається прогноз розвитку організації в майбутньому, проміжні та кінцеві завдання, цілі, що стоять перед нею та окремими підрозділами; механізм координації поточної діяльності та розподілу ресурсів; Стратегія на випадки надзвичайних обставин.

Сутність планування проявляється:

У конкретизації цілей розвитку всіх фірм та кожного підрозділу окремо на встановлений період.

Визначення господарського завдання, коштів та їх досягнення, строків та послідовності реалізації.

Виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для вирішення поставлених завдань.

Науково-дослідна робота

Виробництво та збут

Взаємозв'язок маркетингу із контролем.

Необхідність та потреба планування випливають з наступного:

Узагальнення виробництва.

Спеціалізація та кооперування виробництва у рамках суспільної господарської діяльності.

Наявність численних структурних підрозділів у межах фірми.

Тісні міжфірмові зв'язки України із постачальниками сировини, які включають єдиний технологічний процес.

Вимоги НТП - швидко враховувати та освоювати новітні досягнення наук та техніки.

Завдання планування:

Поточне планування спрямоване на фактичне досягнення намічених цілей, з конкретних умов і стану ринку, кожному даному етапі розвитку. Поточний план розбивають, конкретизують перспективні плани з урахуванням конкретної ситуації.

До принципів планування належать:

1)Ранжування об'єктів за рівнем важливості;

2)автоматизація системи планування;

)збалансованість плану;

)спадкоємність стратегічного та тактичного планів;

)застосування до планування наукових підходів, методів;

)соціальна орієнтація плану;

)забезпечення зворотного зв'язку;

)економічна обґрунтованість планових показників;

)узгодженість плану з параметрами довкілля;

)адаптивність до ситуації.

Види планування:

Ø За змістом – стратегічні, тактичні та оперативні;

Ø На предмет планування - цільові, планування коштів, програмні, планування дій;

Ø За формою виконання - текстові та графічні;

Ø За формою функціонування – глобальні, контурні, детальні;

Ø За термінами – короткострокові, середньострокові, довгострокові.

Ø По глибині планування – збут, виробництво, заготівля, інвестиції, фінанси, персонал;

Виділяють також такі види плану:

1)Фінансові плани - Витрати, підготовки виробництва, план витрат і доходів, касовий план, балансовий план.

2)Структурно-організаційні – планування місця розміщення підприємства, планування виробництва, планування сфер діяльності відділів, ділянок.

1.2 Завдання та функції планово-економічного відділу

Завданнями планово-економічного відділу підприємства є:

1)формування єдиної економічної політики організації за результатами аналізу стану та тенденцій розвитку галузі, до якої належить дане підприємство;

2)удосконалення програми планування витрат на провадження діяльності підприємства, інвестиційні програми;

)формування та визначення економічної спрямованості розвитку організації з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до зовнішніх і внутрішніх, що змінюються в умовах ринку економічним факторам;

)керівництво у підготовці проектів поточних планів підрозділами організації з усіх видів господарської діяльності відповідно до замовлень контрагентів та укладених контрактів;

)виявлення збиткової продукції, розробка заходів щодо зняття цієї продукції з виробництва;

)повний (комплексний) аналіз усіх видів діяльності організації;

)організація та координація досліджень для визначення умов підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, та розробка відповідних заходів на основі отриманих результатів;

)підготовка пропозицій щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства;

)статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи організації, систематизація статистичних матеріалів;

10)підготовка економіко-статистичної звітності у встановлений термін;

11)розробка та доведення до структурних підрозділів організації прогнозованих обсягів виробництва продукції у зв'язку з обсягами фінансування;

)розробка стандартизованої документації, економічних зразків, впровадження інформаційних автоматизованих системобробки планової та облікової документації;

)розробка методик, рекомендацій, нормативно-інструктивної документації з питань економіки, оплати праці, цінової політики, удосконалення статистичної звітності;

)організація обміну досвідом економічної роботи, проведення семінарів щодо підвищення кваліфікації працівників фінансово-економічних підрозділів організації та сторонніх підприємств.

До функцій ПЕО відносяться:

1.Економічне планування та аналіз економічного стану організації, а також контроль за виконанням підрозділами організації законодавства у галузі економіки;

2.Розробка та підготовка до затвердження проектів перспективних та ретроспективних планів економічної діяльності та розвитку підприємства;

.Керівництво складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової діяльності, бізнес-планів фірми, узгодження та ув'язування їх розділів;

.Планування обсягів капітальних інвестицій та операційних засобів для оплати обладнання та інвентарю на основі заявок виробничих та технічних підрозділів підприємства, а також визначення меж таких капітальних вкладеньта розробка заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень;

.Розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції, усунення втрат та витрат;

.Підготовка пропозицій, обґрунтувань та розрахунків щодо витрат на проведення НДДКР, капітального ремонту основних засобів, доведення планів витрат до фінансового відділу;

.Визначення обсягів витрат за перепідготовку кадрів з урахуванням прогнозів потреби кадрів в організацію;

.Формування цінової політики організації та розробка прогнозів економічного розвитку організації відповідно до ринкових потреб;

.Розробка планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку.

.Складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів, що використовуються у виробництві.

1.3 Організація роботи планово-економічного відділу

Документами, на основі яких здійснюється робота ПЕО, є законодавчі та нормативні акти, положення про ПЕО, його підрозділи, посадові інструкції співробітників відділу, а також правила внутрішнього розпорядку.

У плануванні своєї діяльності беруть участь усі служби підприємства - як виробничі, і функціональні. У цехах та відділах організуються планово-економічні бюро або професійні групи. Структура планово-економічних служб підприємств залежить, передусім, від обсягів виробництва, характеристики продукції, становища над ринком, форми власності, рівня платоспроможності тощо. буд. При безцехової структурі управління планові функції виконуються економістами-менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно обирає структуру своїх планово-економічних органів.

У процесі реалізації завдань та виконання своїх функцій планово-економічний відділ взаємодіє з різними відділами організації:

· з фінансовим відділом фінансових та кредитних планів щодо отримання звітів про виконання фінансових планівта результатів фінансового аналізу, методичних та інструктивних матеріалів з питань фінансової діяльності; з надання середньострокових та довгострокових планів виробничої діяльності організації, планових техніко-економічних нормативів матеріало- та трудовитрат, результатів економічного аналізувсіх видів діяльності підприємства;

· з головною бухгалтерією даних, необхідні економічного планування, прогнозування та аналізу;

· з виробничими підрозділами щодо отримання та надання звітів про виконання плану з виробництва продукції, даних про витрати трудових ресурсів, використання робочого часу, про результати аналізу діяльності виробничих підрозділів за попередні планові періоди з рекомендаціями щодо більш повного та рівномірного завантаження виробничих потужностей;

· з відділом головного технолога з питань отримання даних, необхідних для економічного планування, прогнозування та аналізу, проектів перспективних та ретроспективних планів розвитку та впровадження ресурсозберігаючих технологічних процесів;

з відділом матеріально-технічного постачання, збуту, маркетингу організації та оплати праці, юридичним відділомі т.д.

Планово-економічний відділ правомочний:

§ давати структурним підрозділам організації методичні вказівки з економічних розрахунків, з обліку та планування, які є обов'язковими до виконання підрозділами;

§ запитувати та отримувати від усіх структурних підрозділів підприємства відомості, які необхідні для виконання покладених на відділ завдань;

§ самостійно вести листування з питань економічного планування та статистичної звітності, а також з інших питань, що входять до компетенції відділу та не потребують погодження з керівником підприємства;

§ представляти від імені підприємства з питань, що належать до компетенції ПЕО, у відносинах з державними та муніципальними органами, іншими підприємствами, організаціями, установами;

§ перевіряти правильність та обґрунтованість кошторисів, розрахунків, іншої облікової та звітної документації, складеної структурними підрозділами організації;

§ проводити наради та брати участь у нарадах, що проводяться на підприємстві з питань виробничо-економічної діяльності підприємства;

§ залучати до установленому порядкуспеціалістів структурних підрозділів підприємства, експертів сторонніх організаційдля участі у розгляді та виконанні робіт з питань, що входять до компетенції відділу.

Однак, незважаючи на широту прав планово-економічного відділу, він несе відповідальність за належне та своєчасне виконання покладених на нього функцій, завдань, що відображаються у Положенні про відділ.

Необхідно також відзначити відповідальність начальника планово-економічного відділу: на нього покладається персональна відповідальність за організацію діяльності відділу щодо виконання завдань та функцій, покладених на відділ, за організацію у відділі оперативної та якісної підготовки та виконання документів, за ведення діловодства відповідно до чинними правиламита інструкціями, а також за використання інформації співробітниками відділу суворо у службових цілях, своєчасність та якість виконання документів та доручень керівництва підприємства, за створення умов для виробничої діяльності співробітників відділу.

Високий темп сучасного виробництва, Вимога швидкості реакції на найменші відхилення від планів, необхідність негайної локалізації та усунення перебоїв роблять обов'язковим застосування в практиці роботи планово-економічного відділу комплексу засобів технічного оснащення. Використання цих засобів значно полегшує завдання та піднімає на більш високий якісний рівень оперативне планування.

Завдання розробки оптимальних планів виробництва, починаючи від перспективних та включаючи змінно-добові, оперативного обліку та диспетчерського регулювання ходу виробництва, знаходять найбільше ефективне рішенняза умов автоматизованих систем управління виробництвом (АСУП). АСУП охоплює та пов'язує між собою всі функції управління та планування виробництва на основі вдосконалення організаційних методів управління, використання економіко-математичних методів та швидкодіючої обчислювальної техніки, а також сучасних засобівнакопичення, обробки, відображення та передачі інформації.

Впровадження АСУП вимагає впорядкування інформаційної бази, відпрацювання документації та документообігу, створення нормативного господарства Нормативна та інша щодо постійна виробнича інформація, відповідним чином зашифрована, зберігається у ПЦ у картотеці нормативно-довідкової інформації на електронних носіях.

Якщо в процесі планових розрахунків виникає потреба використовувати проміжні або остаточні результати одного розрахунку в інших, має бути забезпечено виведення цих результатів на електронні носії, які також надходять до картотеки ВЦ. Таким чином, забезпечується ув'язування інформаційних потоків підсистем, тобто документальна та нормативна єдність та зв'язок результативних та вихідних даних у комплексі планових розрахунків.

Математичне забезпечення АСУП включає розробку методів та алгоритмів вирішення завдань, робочих нестандартних програм.

На такій основі АСУП щодо оперативного планування дозволяє:

а) використовувати комп'ютерну техніку для розрахунку формування виробничої програмита побудови номенклатурно-календарного плану, розрахунку календарно-планових нормативів та розробки цехових оперативних програм, побудови календарних планів-ділянок;

б) автоматизувати процес обробки звітних даних, формувати та отримувати аналітичну інформацію, що безперервно відображає фактичний хід виробничого процесу;

в) коригувати оперативні програми та календарні графікита здійснювати наукове прогнозування виконання робіт у встановлені терміни;

г) накопичувати систематизовані статистичні дані щодо фактичної тривалості циклів, трудомісткості робіт для розробки укрупнених нормативно-довідкових матеріалів.

Автоматизація та механізація робіт з планування, обліку та регулювання різко підвищує якість планових розрахунків, дозволяючи здійснювати вибір найбільш доцільних рішень, набагато скорочує трудомісткість та підвищує ефективність роботи відділу загалом.

внутрішньофірмовий планування економічний рентабельність

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ ЕФЕКТИВНОЇ РОБОТИ ПЛАНОВО-ЕКОНОМІЧНОГО ВІДДІЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Західний менеджмент в основу управління бізнесом закладає вартісний підхід, який каже: «Всі мають приносити вартість. Хто вартість не приносить, той її проїдає». Таким чином, показники KPI (Key Performance Indicators) переважно мають вимірювати ефективність роботи кожного підрозділу або співробітника.

Відмінність даної системи від наших звичних показників ефективності полягає в тому, що кожен бізнес має власні KPI. Отже, негативні показники ефективної роботи одного підприємства можуть бути позитивними для іншого, якщо ті знаходяться в різних умовах(Інший ринок, етап розвитку фірми, кадровий склад, ступінь підготовки менеджменту та інше). Крім того, конкретні цілі та завдання для однієї організації – давно пройдений етап, а для іншої – навпаки, віддалена перспектива.

Отже, поняття ефективності перестає бути абсолютним та перетворюється на критичний фактор для даного конкретного бізнесу на даному конкретному етапі роботи підприємства (або одного з його підрозділів).

Перш ніж розпочати розробку показників, що визначають ефективність роботи якогось підрозділу чи співробітника, слід відповісти на головне питання: що є критичними факторами для того чи іншого бізнесу? Інакше кажучи, коли розробляється і затверджується організаційна структура підприємства, створюється підрозділ, необхідно задається першим питанням: навіщо потрібен той чи інший відділ, цех, підрозділ, співробітник? Тобто які менеджерські очікування від їхньої роботи? Після відповіді перше запитання відразу виникає друге: як виміряти якість роботи, її ефективність?

І тут на допомогу приходить система економічних показників KPI, покликана оцінити діяльність кожного, причому у контексті досягнутого позитивного результату, а й із критичних позицій.

У цьому кожному за показника ефективності створюється якась матриця, що описує сам показник, об'єкт відображення, можливість періодичності розрахунку і цілі розрахунку.

Приклад такої матриці відображено у таблиці 1.

Таблиця 1 – Матриця показників ефективності

ПоказникЗначенняОбличчя, яке оцінює показникМожлива періодичність розрахункуВаріанти використанняПрибуток, що залишається після оподаткування, сплати відсотків і дивідендівПрибуток, що залишається після сплати податків, на яку впливають рівні доходів, витрат, інвестицій (амортизації) щоквартально, щорічно Розрахунок бонусів, резерв самофінансування, отримання кредитів, оцінка рентабельності вкладень Рівень прибутковості (як правило, у відсотках) Відношення валового прибутку до загального обсягу продажів Керуєте відділів, напрямів бізнесу, що розвивають продукт або послугу технологічно завершеного процесуДля оцінки перспектив розвитку продукту, впливу попиту на товар або послугу, впливу конкуренціїРотація кадрівСтавлення загальної кількості звільнених за період до кількості працюючих за той же періодДиректор з персоналу, руководство дитяти структурних підрозділів компанії, що мають окремий штатний розклад Щомісяця, щоквартально, щорічно Для оцінки впливу плинності кадрів на результати бізнесу, прогнозування періодів найбільш активного пошуку персоналу, визначення лояльності кожної категорії працюючих, виявлення прихованих резервів економії, оцінки ефективності роботи кадрового апарату Середній обсяг продажу штуках, грошових одиницях) кожного продавця Відділ продажів, менеджер з продажу Щодня, щотижня, щомісячно, щоквартально, щорічно і кожен з періодів окремо) Відношення середнього терміну оплати покупцем до середнього терміну оплати постачальником Відділ по роботі з клієнтами, фінансовий відділ, комерційний відділ, відділ продажу Щомісячно, щоквартально, щорічно грошових потоківта касових розривів, отримання кредитів, розрахунок відстрочок платежів за контрактами, встановлення розмірів знижок за ранню оплату, виявлення внутрішніх джерел фінансування - це не просто показники ефективності роботи кожного підрозділу та підприємства загалом, а й система показників, що відображають критичні точки конкретного бізнесу.

Показники, зазначені у таблиці та запропоновані до використання для вимірювання ефективності роботи підрозділів і посадових осіб, не є критеріями ефективності. Так, наприклад, показник «прибуток, що залишається після оподаткування, сплати відсотків і дивідендів», як і будь-який прибуток, не є сам собою показником ефективності роботи організації, оскільки останній може отримувати прибуток, але при цьому не бути ефективним. Те саме відноситься до прибутковості (рентабельності) продажів, тому що рентабельність - це економічний показник, при розрахунку якого використовується прибуток, що сама по собі ефективності не відображає.

Однак якщо підприємство працює у сфері низькорентабельного виробництва (хлібозавод або продаж газет та журналів), то в цих умовах наявність прибутку може вважатися критичним для даного бізнесуфактором та входити до комплексної системи оцінок.

Слід зазначити, що показник ротації кадрів навряд чи можна віднести до показників ефективності, оскільки «плинність» персоналу може бути позитивним чинником. Загалом, постановка показника динаміки звільнень у чисельник сприяє розміщенню параметрів ефективності використання трудових ресурсів (таких, наприклад, як показник продуктивності праці) у межах, що забезпечують продуктивність їх застосування. Таким чином, визначити роль кількості звільнених працівників буде неможливо у відриві від реальних показників ефективності використання трудових ресурсів.

Але якщо вважати, що кількість звільнених (звільнених) працівників негативно характеризує роботу директора з персоналу (враховуючи, що до його обов'язків, навпаки, входить затримувати людей на підприємстві всіма можливими способами) і є критичним для роботи іншого підприємства, то, звичайно, для служби персоналу це буде показник ефективності роботи всього підрозділу. Однак якщо говорити саме про вимірників ефективності використання трудових ресурсів, то головним тут має бути показник продуктивності праці.

Середній обсяг продажів у натуральному вимірі теж оцінює ефективність продажів окремо від зіставлення з витратами на ці продажі. Але якщо підприємство тільки вийшло на ринок і знаходиться в стадії експансії, то позитивна динаміка зростання обсягів продажів у натуральному вимірі може відігравати для нього роль критичного фактора в конкретний час і відображати, наприклад, ефективність стратегічних розробок відділу маркетингу на даному етапі розвитку бізнесу.

З усієї наведеної таблиці, мабуть, лише останню графу – показник оборотності – можна віднести до параметрів ефективності.

Щоб приступити до розробки та впровадженню KPI, можна скористатися одним із двох варіантів:

Варіант 1 - виходити з організаційної структуриорганізації, відповідаючи на питання про цілі (вони мають бути прописані в Положеннях про відділи, підрозділи тощо) по кожному підрозділу.

Варіант 2 - виходити з комплексного аналізуефективності роботи підприємства, тобто взяти кожну групу показників ефективності та «прив'язати» до них конкретні структури.

У цьому кожній групі ефективності можна додати свої показники, є критичними підприємствам (чи підрозділи) цьому етапі. Наприклад, як зазначалося вище, зростання обсягу продажів може бути критичним для організації на даному відрізку часу безвідносно до витрат на ці продажі. Або фондовіддача може не бути критерієм оцінки роботи підприємства, коли воно подвоїло або потроїло обсяг основних засобів і готове кілька разів на рік повністю оновити парк обладнання, аби досягти конкретної стратегічної мети: завоювати певну частку ринку до наміченої дати, наповнивши своєю продукцією ринок за будь-яку ціну.

На практиці розробка та впровадження подібної системи оцінки всіх і кожного стикається з однією і тією самою проблемою - низьким рівнем освіти менеджерів середньої ланки, не готових до командної розробки та впровадження таких комплексних систем управління.

Визначення критичних чинників бізнесу – робота командна, комплексна. Усі гравці повинні відповідати певному професійному рівню. KPI одного підрозділу не повинні суперечити показникам іншого (так, якщо один підрозділ бачить своїм завданням підвищення продуктивності праці саме за рахунок скорочення чисельності, а інший - утримання персоналу підприємства на досягнутому рівні всіма силами, то це, звичайно, конфлікт інтересів).

Отже, при розробці хтось має відігравати роль координаційного центру для приведення всіх KPI у стан несуперечності один одному.

Впровадження системи показників KPI передусім дозволяє виявити менеджерів, які навіть розуміють, внаслідок чого, власне, вони відповідають підприємстві; вони не спроможні сформулювати свої цілі, позначити орієнтири своєї роботи, не кажучи вже про те, що не можуть виміряти її результати.

Звичайно, якщо на підприємстві є хоча б один професійний економіст, який будь-яку сформульовану мету може перекласти мовою економічних показників, то менеджерів цього можна позбавити, проте формулювання критеріїв оцінки своєї праці вони мають надати.

З іншого боку, впровадження подібного підходу дозволяє розробити ефективну систему оплати праці, оскільки повністю вимірює досягнення поставленої мети.

2.2 Критерії оцінки ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства

Якщо у Положенні про планово-економічний відділ підприємства визначено мету «Підвищення ефективності використання всіх видів ресурсів підприємства», то критеріями оцінки ефективної роботи цього відділу будуть як мінімум:

ü оборотність всіх видів оборотних коштів;

ü відносна економія ресурсів (наявність чи відсутність);

ü зміна рівня витрат за 1 крб. продукції;

ü фондовіддача;

ü продуктивність праці;

ü термін окупності інвестицій, прибутковість конкретних видів фінансових вкладень.

Розглянемо кожен критерій докладніше:

1. Оборотність оборотних засобів - це тривалість одного повного кругообігу коштів, починаючи з першої та закінчуючи третьою фазою. Чим швидше оборотні кошти проходять ці фази, тим більше продукції підприємство може виготовити з тією самою сумою оборотних коштів. У різних суб'єктах господарювання оборотність оборотних коштів різна, оскільки залежить від специфіки виробництва та умов збуту продукції, від особливостей у структурі оборотних коштів, платоспроможності підприємства та інших факторів.

Обчислення оборотності оборотних засобів може здійснюватися як у плані, і фактично. Планова оборотність може бути розрахована тільки за нормованими оборотними засобами, фактична - за всіма оборотними засобами, включаючи ненормовані. Зіставлення планової та фактичної оборотності відображає прискорення або уповільнення оборотності нормованих оборотних коштів. При прискоренні оборотності відбувається вивільнення оборотних засобів з обороту, при уповільненні виникає у додатковому залученні коштів у оборот. Оборотність може бути визначена як загальна, і приватна. Тривалість одного обороту днями визначається виходячи з формулы:

= (Co * Д) / T

де - тривалість одного обороту;

С0 - залишки (середньорічні або на кінець майбутнього (звітного) періоду), руб.;

Т – обсяг товарної продукції(По собівартості або в цінах), руб.;

Д - число днів у звітний період.

Коефіцієнт оборотності показує кількість оборотів, що здійснюються оборотними коштами (за півріччя, квартал), і визначається за такою формулою:

К = Т / З

де Ко - коефіцієнт оборотності, тобто кількість оборотів.

Загальна оборотність характеризує інтенсивність використання оборотних засобів загалом за всіма фазами кругообігу, не відбиваючи особливостей кругообігу окремих елементів чи груп оборотних засобів. У показнику загальної оборотності нівелюється процес поліпшення чи уповільнення оборотності коштів у окремих фазах.

Відносна економія ресурсів (наявність чи відсутність) - це економія, що характеризує зниження фактичної витрати ресурсів щодо їх планового рівня витрати з урахуванням виконання плану за обсягом виробництва (або його динаміки у звітному періоді порівняно з базисним. Вона визначається відніманням розміру фактичної витрати конкретних видів ресурсів з їхньої витрати за планом (або в базисному періоді), скоригованого на індекс (рівень) виконання плану за обсягом виробництва продукції (або з урахуванням динаміки порівняно з базисним періодом) Наявність відносної економії означає, що фактична витрата того чи іншого виду ресурсів на одиницю продукції був нижчим від планових норм (звіту в базисному періоді).

3. Найбільш узагальнюючим показником собівартості продукції, що виражає її прямий зв'язок із прибутком, є рівень витрат на 1 рубль товарної продукції:

Витрати на 1 руб. ТП = З/ ТП

де З - загальна сума витрат на виробництво,

ТП – товарна продукція.

Безпосереднє впливом геть зміна рівня витрат за 1 крб. товарної продукції надають фактори, що знаходяться з ним у прямому функціональному зв'язку: зміна обсягу випущеної продукції, її структури, зміна рівня цін на продукцію, зміна рівня питомих змінних витрат, Зміна суми постійних витрат.

Відхилення рівня витрат за 1 карбованець товарної продукції від плану пояснюється або виробничими збоями, або прорахунком плану планово-экономическим відділом і є причиною доопрацювання плану та усунення даних відхилень ПЭО.

4. Показник фондовіддачі ілюструє обсяг товарної чи валової продукції стосовно вартості основних фондів підприємства. p align="justify"> Фондовіддача показує, скільки продукції виробляє підприємство на кожну одиницю вартості основних фондів, які були в неї вкладені. Основна формула фондовіддачі (Ф) виглядає наступним чином:

Ф = Т / ОФ первонач.

де Т - вироблений товар,

ОФпервонач. - Вартість основних засобів.

Якщо підприємство функціонує успішно, то показник фондовіддачі відрізняється тенденцією до збільшення.

Показник рівня фондовіддачі, а точніше його відхилення є однією з головних причин перегляду виробничого плану, його коригування планово-економічним відділом

5. Продуктивність праці – характеристика ефективності продуктивної діяльності протягом певного періоду часу.

Рівень продуктивності може бути виміряний за допомогою показників вироблення та трудомісткості.

Вироблення:

Обсяг виробленої продукції-витратиробочого часу

Зворотним показником є трудомісткість (t):

Планування продуктивності праці - частина процесу управління продуктивністю, що передбачає стратегічне та оперативне планування, організацію, керівництво та постійний контроль за впровадженням заходів, спрямованих на підвищення продуктивності. Високий показник продуктивність праці свідчить про позитивний результат роботи ПЕО.

Термін окупності – це тривалість періоду від початкового моменту до моменту окупності. Початковим моментом зазвичай є початок першого кроку чи початок операційної діяльності. Формула розрахунку терміну окупності має вигляд:

Io/ CFсг

де РР - термін окупності інвестицій (років), про - початкові инвестиции.г - середньорічна вартість грошових надходжень від інвестиційного проекту.

Прибутковість фінансових вкладень - це відносний показник, який говорить про те, який відсоток приносить карбованець інвестованих коштів за певний період. В самому загальному виглядіпоказник прибутковості можна визначити як відношення отриманого результату до витрат, що принесли даний результат. Висока прибутковість фінансових вкладень говорить про якісну та ефективну роботу планово-економічного відділу з аналізу ринку інвестицій та успішного прогнозування його розвитку.

Невідповідність перерахованих вище показників плановим, різкі незаплановані зміни - все це говорить про неефективну роботу планово-економічного відділу.

ВИСНОВОК

Метою дослідження курсової роботи було вивчення організації ефективної роботи планово-економічного відділу підприємства.

Виконана робота дозволяє зробити висновок, що планово-економічний відділ - це штаб усієї планової роботи на підприємстві. Він здійснює перспективне та поточне техніко-економічне планування виробництва, веде статистичний облік, підбиває підсумки та аналізує результати виробничої діяльності організації, цехів, підрозділів.

Планово-економічний відділ складає план аналітичної роботи та здійснює контроль за його виконанням, забезпечує методику його проведення, організує та узагальнює результати аналізу організації та його структурних підрозділів, досліджує найбільш стратегічні, перспективні питання розвитку організації, складає план оргтехзаходів та контролює його виконання, розробляє та коригує перспективні та поточні плани за результатами аналізу.

Організація ефективної роботи ПЕО залежить від якісної роботи працівників при розробці методичних рекомендацій, планів, прогнозів, від активності взаємодії ПЕО коїться з іншими відділами організації, від системи автоматизації під час роботи з різними показниками (швидкість оновлення) під час аналізу відхилень.

Показниками ж ефективної роботи цього відділу будуть як мінімум досягнення планових показників (оборотність всіх видів оборотних коштів, відносна економія ресурсів, фондовіддача, зміна рівня витрат на 1 руб. продукції, продуктивність праці), їх зростання та успішний розвиток підприємства.

Отже, мету дослідження досягнуто. Завдання вирішено.

ЛІТЕРАТУРА

1.Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми: Підручник. - М.: Фінанси та статистика, 2009.

2.Бляхман Л.С. Економіка фірми: Навчальний посібник/ Л.С. Бряхман – СПб., 2005. – 279 с.

.Бухалков М. І. Внутрішньофірмове планування: Навч. Посібник для вузів. - М: Інфа-М, 2007.

.Горьомикін В.А. Планування для підприємства: Підручник. - М: Філін, 2005.

.Ільїн А.І. Планування для підприємства: Учеб. посібник. о 2 год. ч1. Стратегічне планування. – К.: Вища школа, 2010.

.Казначевська Г.Б. Менеджмент: Навч. сел. - Ростов-на-Дону: Фенікс, 2004

.Ковальов В.В. Аналіз господарську діяльність підприємства: Підручник. - М: Проспект, 2006

.Миронова, А.В. Сутність процесу внутрішньофірмового планування на сучасних промислових підприємствах/А. В. Миронова// Вісник МДТУ. -2006. - №4.-С.647-650.

.Пашигорьова, Г.І. Системи управлінського облікута аналізу. / Г.І. Пашигорьова, О. С. Савченко. - СПб.: Пітер, 2003.

10.Поршньова О.Г. Управління організацією: Підручник. - М: Інфра-М, 2000.

11.Сафронов Н.А. Економіка організації (підприємства): Навч. Посібник для вузів. - М: Економіст, 2004.

.Табурчак, П.П. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник для вузів/П.П.Табурчак, Ю.А. Дорошенко – СП.б.: Хіміздат,2005.

13.www.peo.su

www.profiz.ru

www.hr-portal.ru

Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства. Очолює підготовку проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень споживачів продукції, робіт (послуг) та укладених договорів, а також обґрунтувань та розрахунків до них. Бере участь у розробці стратегії підприємства з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до зовнішніх та внутрішніх економічних умов, що змінюються в умовах ринку. Керує складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності(бізнес-планів) підприємства, погоджує та взаємно пов'язує всі їхні розділи. Забезпечує доведення планових завдань до підрозділів підприємства.

Організує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, що використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, що постачається підприємству. Здійснює керівництво проведенням комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства та розробкою заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, підвищення конкурентоспроможності продукції, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат та непродуктивних витрат.

Організовує контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань, а також статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності у встановлені терміни, систематизацію статистичних матеріалів. Підготовляє пропозиції щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства, здійснює координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності. Спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво та організацію роботи з обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розроблення раціональної облікової документації. Забезпечує розробку методичних матеріалів щодо техніко-економічного планування діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективностівпровадження нової технікита технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг). Організує розробку уніфікованої планової документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої та автоматизованої обробки планової та облікової інформації. Керує працівниками відділу.

Повинен знати

Начальник планово-економічного відділу має знати:

законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність
методичні матеріали, що стосуються економіки підприємства
стратегію та перспективи розвитку підприємства
перспективи розвитку галузі
профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства
стан та перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт (послуг)
організацію розробки перспективних та поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства
порядок розробки бізнес-планів
систему економічних стандартів та показників підприємства
організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності
методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів
порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки нормативів матеріальних та трудових витрат, оптових та роздрібних цін
методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції, удосконалення організації праці та управління
вітчизняний та зарубіжний досвідраціональної організації економічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки
економіку та організацію виробництва, праці та управління
основи технології виробництва
засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку
основи трудового законодавства
правила та норми охорони праці

Вимоги до кваліфікації

Вища професійна (економічна або інженерно-економічна) освіта та стаж роботи за спеціальністю в галузі економічного планування не менше 5 років.

Єдиний кваліфікаційний довідникпосад керівників, спеціалістів та інших службовців (ЕКС), 2019
Кваліфікаційний довідник посад керівників, спеціалістів та інших службовців
Розділи « Загальногалузеві кваліфікаційні характеристики посад працівників, зайнятих на підприємствах, в установах та організаціях» та « Кваліфікаційні характеристикипосад працівників, зайнятих у науково-дослідних установах, конструкторських, технологічних, проектних та розвідувальних організаціях», Затверджені Постановою Мінпраці РФ від 21.08.1998 N 37
(редакція від 15.05.2013)

Начальник планово-економічного відділу

Посадові обов'язки. Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві, спрямованому на організацію раціональної господарської діяльності відповідно до потреб ринку та можливостей отримання необхідних ресурсів, виявлення та використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи підприємства. Очолює підготовку проектів поточних планів підрозділами підприємства з усіх видів діяльності відповідно до замовлень споживачів продукції, робіт (послуг) та укладених договорів, а також обґрунтувань та розрахунків до них. Бере участь у розробці стратегії підприємства з метою адаптації його господарської діяльності та системи управління до зовнішніх та внутрішніх економічних умов, що змінюються в умовах ринку. Керує складанням середньострокових та довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, погоджує та взаємно пов'язує всі їхні розділи. Забезпечує доведення планових завдань до підрозділів підприємства. Організує розробку прогресивних планових техніко-економічних нормативів матеріальних та трудових витрат, проектів оптових та роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи (послуги) з урахуванням попиту та пропозиції та з метою забезпечення запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій продукції та контроль за внесенням до них поточних змін планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів та напівфабрикатів, що використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної продукції. Забезпечує підготовку висновків на проекти оптових цін на продукцію, що постачається підприємству. Здійснює керівництво проведенням комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства та розробкою заходів щодо ефективного використання капітальних вкладень, матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, підвищення конкурентоспроможності продукції, продуктивності праці, зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат та непродуктивних витрат. Організовує контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань, а також статистичний облік за всіма виробничими та техніко-економічними показниками роботи підприємства, підготовку періодичної звітності у встановлені терміни, систематизацію статистичних матеріалів. Підготовляє пропозиції щодо конкретних напрямів вивчення ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства, здійснює координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення ефективності його виробничо-господарської діяльності. Спільно з бухгалтерією здійснює методичне керівництво та організацію роботи з обліку та аналізу результатів виробничо-господарської діяльності, розроблення раціональної облікової документації. Забезпечує розробку методичних матеріалів щодо техніко-економічного планування діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг). Організує розробку уніфікованої планової документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованої та автоматизованої обробки планової та облікової інформації. Керує працівниками відділу.

Повинен знати:законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську та фінансово-економічну діяльність; методичні матеріали щодо економіки підприємства; стратегію та перспективи розвитку підприємства; перспективи розвитку галузі; профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства; стан та перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт (послуг); організацію розробки перспективних та поточних планів виробничо-господарської діяльності підприємства; порядок розроблення бізнес-планів; систему економічних стандартів та показників підприємства; організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію, строки та порядок складання звітності; методи економічного аналізу показників виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів; порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки нормативів матеріальних та трудових витрат, оптових та роздрібних цін; методи визначення економічної ефективності впровадження нової техніки та технології, заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції, удосконалення організації праці та управління; вітчизняний та зарубіжний досвід раціональної організації економічної діяльності підприємства в умовах ринкової економіки; економіку та організацію виробництва, праці та управління; основи технології виробництва; засоби обчислювальної техніки, комунікацій та зв'язку; основи трудового законодавства; правила та норми охорони праці.

Вимоги до кваліфікаціїВища професійна (економічна або інженерно-економічна) освіта та стаж роботи за спеціальністю в галузі економічного планування не менше 5 років.

ü оборотність всіх видів оборотних коштів;

ü відносна економія ресурсів (наявність чи відсутність);

ü зміна рівня витрат за 1 крб. продукції;

ü фондовіддача;

ü продуктивність праці;

ü термін окупності інвестицій, дохідність конкретних видів фінансових вливань.

Розглянемо кожен критерій докладніше:

де - тривалість одного обороту;

С0 - залишки (середньорічні або на кінець майбутнього (звітного) періоду), руб.;

Т - обсяг товарної продукції (за собівартістю чи цінах), крб.;

Д – число днів у звітному періоді.

К = Т / З

де Ко - коефіцієнт оборотності, тобто кількість оборотів.

Витрати на 1 руб. ТП = З/ ТП

де З - загальна сума витрат на виробництво,

ТП – товарна продукція.

Безпосереднє впливом геть зміна рівня витрат за 1 крб. товарної продукції надають чинники, що з ним у прямої функціональної зв'язку: зміна обсягу випущеної продукції, її структури, зміна рівня ціни продукцію, зміна рівня питомих змінних витрат, зміна суми постійних витрат.

Образи мислення та дії у культурі підприємництва
економічний підприємництво капіталістичний релігія Поняття «підприємництво» і «підприємець» у науковий обіг вперше були введені англійським економістом початку 18 століття.

Оцінка виробничих та фінансових результатів діяльності будівельної організації та визначення її рентабельності
Об'єктом дослідження є підрядно – будівельна організація. Предметом дослідження є основні результати виробничо – господарської діяльності. Ціль курсів...

Виробнича функція та технічна результативність виробництва
Оскільки вивчення виробничої функції (далі ПФ) виробляється у разі у межах мікроекономіки, тобто. науки, що вивчає господарську діяльність та поведінку окремих суб'єктів...