Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу (ВЕО). Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу Зам начальника ВЕО

[Найменування організації]

Посадова інструкція

затверджую

[Найменування посади] [Найменування організації]

______________ / ___ [П.І.Б..] ___ /

начальник планово економічного відділу

1. Загальні положення

1.1. Дана посадова інструкція визначає функціональні обов'язки, Права і відповідальність начальника планово-економічного відділу [Найменування організації в родовому відмінку] (далі - Товариство).

1.2. Начальник планово-економічного відділу призначається на посаду і звільняється з посади в установленому чинним трудовим законодавством порядку наказом керівника Товариства.

1.3. Начальник планово-економічного відділу безпосередньо підпорядковується і має в підпорядкуванні:

економістів;

Економіста з праці і заробітної плати.

1.4. Начальник планово-економічного відділу підпорядковується безпосередньо [найменування посади безпосереднього керівника в давальному відмінку] Товариства.

1.5. Начальник планово-економічного відділу відповідає за:

Роботу відділу, своєчасне і якісне виконання ним завдань за призначенням;

Виконавську і трудову дисципліну підлеглих;

Збереження документів (інформації), що містять відомості становлять комерційну таємницю організації (підприємства), інші конфіденційні відомості, включаючи персональні дані співробітників організації (підприємства);

Забезпечення безпечних умов праці, підтримання порядку, виконання правил пожежної безпекив приміщеннях відділу.

1.6. На посаду начальника планово-економічного відділу може бути призначена особа, яка має вищу професійну (економічну або інженерно-економічну) освіту і стаж роботи за фахом в області організації фінансової діяльності не менше 5 років.

1.7. У практичній діяльності начальник планово-економічного відділу повинен керуватися:

Законодавством, нормативно-правовими актами, а також локальними актами та організаційно-розпорядчими документами організації (підприємства), що регламентують фінансово-економічну роботу і діяльність фінансової служби та відділу;

Правилами внутрішнього трудового розпорядку;

Правилами охорони праці та техніки безпеки, забезпечення виробничої санітарії та протипожежного захисту;

Вказівками, розпорядженнями, рішеннями та дорученнями заступника директора з фінансово-економічної роботи;

Цією посадовою інструкцією.

1.8. Начальник планово-економічного відділу повинен знати:

Законодавство, нормативно-правові акти з організації фінансової роботи;

Організаційну структуру організації (підприємства), систему її забезпечення фінансовими ресурсами, порядок її функціонування, організацію фінансової роботи;

Поточні і перспективні потреби організації (підприємства) в фінансових ресурсах, методики їх планування та прогнозування;

Завдання відділу по забезпеченню потреб організації (підприємства) в фінансових ресурсах, його можливості щодо вирішення зазначених завдань;

Методи аналізу фінансової діяльності організації (підприємства);

Стан і перспективи розвитку фінансових ринків;

Стандарти фінансового та бухгалтерського облікуі звітності;

Порядок складання фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів, Планів реалізації продукції (робіт, послуг), планів по прибутку, розподілу фінансових ресурсів, Визначення ефективності фінансових вкладень, нормування оборотних коштів;

систему фінансових методіві важелів, які забезпечують управління фінансовими потокамиорганізації (підприємства), порядок і форми фінансових розрахунків;

Порядок фінансування організації (підприємства) з державного бюджету, короткострокового і довгострокового кредитування, залучення інвестицій і позикових коштів, використання власних коштів, Випуску та придбання цінних паперів, нарахування платежів в державний бюджеті державні позабюджетні соціальні фонди;

Передовий вітчизняний і зарубіжний досвідорганізації фінансової роботи;

Склад і структуру фінансової та бухгалтерської документації фінансово-економічної служби та відділу;

Менеджмент (в обсязі, необхідному для ефективного керівництва відділом), діловий етикет, правила ведення ділової переписки з питань фінансової роботи;

Засоби обчислювальної техніки, комунікації та зв'язку;

Правила внутрішнього трудового розпорядку.

1.9. В період тимчасової відсутності начальника планово-економічного відділу його обов'язки покладаються на [найменування посади заступника].

2. Функціональні обов'язки

Начальник планово-економічного відділу зобов'язаний виконувати такі трудові функції:

2.1. Очолювати роботу відділу і впевнено керувати ним.

2.2. Забезпечувати своєчасне і якісне виконання відділом покладених на нього повсякденних завдань в суворій відповідності до затвердженого порядку роботи.

2.3. Організовувати управління рухом фінансових ресурсів Товариства.

2.4. забезпечувати розробку фінансової стратегіїТовариства, проектів перспективних і поточних фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів, а також доведення затверджених фінансових показників до підрозділів підприємства.

2.5. Брати участь в підготовці проектів планів реалізації продукції, плануванні її собівартості і рентабельності виробництва, розрахунків прибутку та податку на прибуток.

2.6. Визначати основні і резервні джерела фінансування діяльності Товариства.

2.7. Керувати заходами з управління активами підприємства, оптимізації їх структури.

2.8. Забезпечувати своєчасне надходження доходів, оформлення у встановлені терміни фінансово-розрахункових і банківських операцій, оплату рахунків постачальників і підрядників Товариства, погашення позик, виплату відсотків, заробітної плати, Перерахування податків і зборів у державний, регіональний та місцевий бюджети, у державні позабюджетні соціальні фонди, платежів у банківські установи.

2.9. Аналізувати фінансову діяльність Товариства, на основі результатів аналізу розробляє пропозиції, спрямовані на забезпечення платоспроможності, попередження утворення і ліквідацію невикористаних товарно-матеріальних цінностей, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, зміцнення фінансової дисципліни.

2.10. Здійснювати особисто і через підлеглих дієвий контроль за станом фінансової роботи, виконанням фінансового плануі бюджету, плану реалізації продукції, плану по прибутку і іншим фінансовими показниками, За припиненням виробництва продукції, що не має збуту, правильним витрачанням коштів і цільовим використанням власних і позикових оборотних коштів, правильність складання та оформлення звітної документації, своєчасність її надання зовнішнім і внутрішнім користувачам.

2.11. Забезпечувати ведення обліку руху фінансових коштіві складання звітності про результати фінансової діяльності відповідно до стандартів фінансового обліку та звітності, достовірність фінансової інформації, використовуваної Товариством.

2.12. Керує розробленням документації відділу.

2.13. Забезпечувати раціональне використання матеріальних, технічних та інших засобів відділу в інтересах виконання завдань за призначенням.

2.14. Забезпечувати надійний захист інформації (документів), що містять відомості, що становлять комерційну таємницю Товариства, інші конфіденційні відомості, включаючи персональні дані співробітників Товариства.

2.15. Керувати навчанням підлеглих, створювати їм умови для підвищення кваліфікації.

2.16. Здійснювати контроль за дотриманням підлеглими правил внутрішнього трудового розпорядку, вимог техніки безпеки.

2.17. Використовувати по відношенню до підлеглих надані права по їх заохочення (залученню до відповідальності).

2.18. Керувати плануванням і звітністю з питань діяльності відділу.

2.19. Вивчати, узагальнювати і застосовувати в повсякденній діяльності відділу передовий вітчизняний і зарубіжний досвід в галузі фінансів.

2.20. Своєчасно і в повному обсязі відпрацьовувати і надавати посадовим особам з відповідними повноваженнями звітну та іншу документацію.

У разі необхідності начальник планово-економічного відділу може залучатися до виконання своїх обов'язків понаднормово, за рішенням директора організації, в порядку, передбаченому законодавством про працю.

Начальник планово-економічного відділу має право:

3.1. Приймати рішення з метою належної організації фінансової роботи, забезпечення повсякденної діяльності відділу - з усіх питань, що належать до його компетенції.

3.2. Представляти керівництву підприємства свої пропозиції щодо заохочення (залученню до відповідальності) працівників відділу - в тих випадках, коли власних повноважень для цього недостатньо.

3.3. Готувати і подавати заступнику безпосередньому керівнику свої пропозиції щодо вдосконалення фінансової роботи, діяльності відділу (його додатковому кадровому, матеріально-технічного забезпечення і т.п.).

3.4. Брати участь в роботі колегіальних органівуправління при розгляді питань, що стосуються фінансової роботи і діяльності відділу.

4. Відповідальність і оцінка діяльності

4.1. Начальник планово-економічного відділу несе адміністративну, дисциплінарну та матеріальну (а в окремих випадках, Передбачених законодавством РФ, - і кримінальну) відповідальність за:

4.1.1. Невиконання або неналежне виконання службових вказівок безпосереднього керівника.

4.1.2. Невиконання або неналежне виконання своїх трудових функційі доручених йому завдань.

4.1.3. Неправомірне використання наданих службових повноважень, а також використання їх в особистих цілях.

4.1.4. Недостовірну інформацію про стан виконання дорученої йому роботи.

4.1.5. Невжиття заходів щодо припинення виявлених порушень правил техніки безпеки, протипожежних та інших правил, що створюють загрозу діяльності підприємства і його працівникам.

4.1.6. Незабезпечення дотримання трудової дисципліни.

4.1.7. Вчинені в процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством РФ.

4.1.8. За завдання матеріальної шкоди та / або збитків підприємству або третім особам, пов'язаних з дією або бездіяльністю під час виконання службових обов'язків.

4.2. Оцінка роботи начальника планово-економічного відділу здійснюється:

4.2.1. Безпосереднім керівником - регулярно, в процесі повсякденного здійснення працівником своїх трудових функцій.

4.2.2. Атестаційною комісією підприємства - періодично, але не рідше 1 разу на два роки на підставі документованих підсумків роботи за оцінний період.

4.3. Основним критерієм оцінки роботи начальника планово-економічного відділу є якість, повнота та своєчасність виконання ним завдань, передбачених цією посадовою інструкцією.

5. Умови роботи

5.1. Режим роботи начальника планово-економічного відділу визначається відповідно до правил внутрішнього трудового розпорядку, встановленими на підприємстві.

5.2. У зв'язку з виробничою необхідністю начальник планово-економічного відділу може виїжджати в службові відрядження(В т.ч. місцевого значення).

5.3. Для вирішення оперативних питань щодо забезпечення виробничої діяльності відділу начальнику планово-економічного відділу може виділятися службовий автотранспорт.

6. Право підпису

6.1. Начальнику планово-економічного відділу для забезпечення його діяльності надається право підпису організаційно-розпорядчих документів з питань, що стосуються виконання його обов'язків.

З інструкцією ознайомлений ___________ / ____________ / "__" _______ 20__ р

Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу є локальний документ організації, що визначає суть і деталі роботи цієї штатної одиниці. Про те, як підготувати посадову інструкцію для зазначеного фахівця, які моменти варто врахувати і обов'язково потрібно включити в документ, розповімо в цій статті.

Трудове призначення начальника планово-економічного відділу

Планово-економічні відділи (ВЕО) або підрозділу існують в більшості своїй в великих організаціях і являють собою, як правило, трудове підрозділ з безліччю співробітників. Така масовість обумовлена ​​значним обсягом завдань, які ставляться перед ВЕО, і масштабом інформації, яку необхідно обробити.

До функціоналу співробітників ВЕО відносяться аналітична робота, статистична звітність та вироблення прогнозів і рекомендацій щодо економічної політики підприємства. Таким чином, начальник ВЕО повинен бути здатний не тільки виконувати конкретні завдання керівництва, а й вміти організовувати ввірений йому колектив на виконання поставлених перед ним завдань. Точний список посадових обов'язків начальника ВЕО вказується в трудовому контракті та посадової інструкції.

Структура посадової інструкції начальника планово-економічного відділу

Посадова інструкція для начальника планово-економічного відділу кожною організацією розробляється самостійно, з урахуванням особливостей діяльності підприємства в загальному і роботи планово-економічної служби в рамках цього підприємства зокрема. Однак загальна структура документа, що дозволяє врахувати всі важливі моментитрудового функціонування начальника ВЕО, в більшості випадків залишається незмінною.

Типова посадова інструкція начальника ВЕО включає в себе:

Не знаєте свої права?

1. Інформацію про дату затвердження посадової інструкції і відомості про керівника, яким затвердили її. Розміщуються ці дані праворуч у верхньому куті першої сторінки документа, для підпису керівника відводиться спеціальна графа.
2. Загальні відомості. У цій частині інструкції розташовується загальна інформація, що стосується трудової діяльностіначальника ВЕО, наприклад:

• вимоги до претендента посади;
• процедура прийому, звільнення і заміщення співробітника;
• місце посади начальника ВЕО в загальній структурі фірми;
• визначення безпосереднього начальника співробітника.

Типові вимоги до претендента на посаду начальника ВЕО

Начальник ПЕО - це керівна штатна одиниця - а значить, вимоги, які пред'являються до претендентів, вище і суворіше, ніж вимоги, що пред'являються до рядових економістам. Всі запити, які роботодавець висуває до майбутнього начальнику планово-економічного відділу, можна розділити на кілька груп:

1. Професійні навички. Кандидат в начальники ВЕО повинен закінчити вищу профільну (магістр, спеціаліст, спеціаліст) навчальний заклад. Крім того, на посаду начальника ВЕО ніколи не призначать людину без досвіду роботи, причому це має бути досвід в області економпланірованія. Як правило, необхідний стаж за фахом становить від 3 до 5 років.
2. Знання спеціальної документації. Так, претендент на посаду начальника ВЕО повинен знати:
   • законодавство і нормативні акти, Що регулюють виробничо-господарську та планово-економічну діяльність;
   • локальні документи організації, що стосуються економіки, стратегії, перспектив розвитку та структури підприємства, а також вироблення поточних і прогнозних планів виробничо-господарської діяльності;
   • стан і перспективи розвитку галузі і ринку збуту продукції;
   • процедуру підготовки бізнес-планів, статучета, терміни подання звітності;
   • основи економіки та організації виробництва, праці та управління;
   • базові положення трудового законодавства, норм охорони праці.
3. Додаткові навички. Залежно від особливостей діяльності організації, від кандидата на посаду може знадобитися:

• знання іноземної мови,
• вміння працювати з тією чи іншою комп'ютерною програмоюі т.д.

Крім перерахованого вище кожен роботодавець може визначити і ряд інших вимог до кандидатів. Наприклад, ввести обмеження за віком або досвіду роботи в певній галузі і т. П.

Стандартні посадові обов'язки начальника планово-економічного відділу

Суть роботи начальника ВЕО така, що цілком можна визначити загальний перелік трудових обов'язків, Найчастіше встановлюються в його посадовій інструкції.

Як правило, в основне коло посадових обов'язків начальника ВЕО входять:

1. Керівна робота - в діяльності відділу по економпланірованію, виконуваної з метою раціоналізації госпдіяльності відповідно до ринкових вимог та перспективами отримання необхідних ресурсів, виокремлення та користування резервами виробництва для підвищення ефективності діяльності організації.
2. Організаційна робота - в діяльності відділу по формуванню проектів поточних планів усіма службами підприємства в усіх напрямках діяльності, виходячи з потреб споживачів продукції і підписаних договірних документів, а також пояснень до них і пов'язаних з ними розрахунків.
3. Участь в розробці стратегічного планування підприємства, який формується з метою адаптації госпдіяльності і системи управління організації до мінливих зовнішніх і внутрішніх економічних реалій.
4. Керівна роль в роботі по формуванню середньострокових і довгострокових програм виробничої, фінансової та комерційної діяльностіпідприємства, узгодження їх з усіма службами фірми.
5. Координація діяльності відділу по інформуванню служб підприємства про планові завдання.
6. Організація роботи з підготовки аналітичних резюмепо проектам оптових цін на товари, що поставляються підприємству.
7. Керівництво проведенням всебічного економаналіза всіх напрямків роботи організації.
8. Організація контролю за виконанням структурними підрозділами підприємства запланованих завдань, а також координація статучета за всіма виробничими і техніко-економічними показниками діяльності підприємства, включаючи періодичну підготовку звітів і систематизацію статистичних даних.
9. Вироблення рекомендацій щодо конкретних напрямків вивчення ринку для встановлення прогнозів розвитку підприємства, проведення координуючих дій у питаннях досліджень, здійснюваних з метою підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності організації.
10. Проведення спільно з бухгалтерською службою роботи з обліку і аналізу результатів виробничо-господарської діяльності.
11. Організація роботи по формуванню уніфікованої документації, економічних стандартів, впровадження засобів механізованого і автоматизованого оброблення планової і облікової інформації.

Це лише приблизний перелік посадових обов'язків начальника ВЕО. З урахуванням напрямку діяльності підприємства він може бути як розширено, так і скорочений.

Ознайомлення працівника з посадовою інструкцією

Відповідно до чинного законодавства, з посадовою інструкцією начальник планово-економічного відділу повинен бути ознайомлений під час вступу на роботу. Оптимальним часом для цього можна вважати день підписання трудового договоруабо день проведення інструктажу з техніки безпеки і ознайомлення з внутрішніми документами організації.

Підтвердженням того, що співробітник ознайомлений зі своїми посадовими обов'язками, є його підпис. При цьому в організаціях використовується 3 варіанти відображення в документах факту ознайомлення:

1. Кожному працівнику видається один і той же екземпляр посадової інструкції, що відповідає її посади, на якому співробітник проставляє дату ознайомлення і розписується (місце для таких відміток відводитися зазвичай в кінці документа). Якщо організація існує давно, а фахівці періодично змінюються, то з плином часу в посадовій інструкції формується досить об'ємний список з дат і підписів працівників.
2. Інший варіант ознайомлення з документом нагадує попередній - з тією лише різницею, що кожного вступає на посаду видається для ознайомлення окремий екземпляр інструкції. Працівник знайомитися з документом, проставляє дату і підпис в кінці і екземпляр посадової інструкції з відмітками прикладається до документів в особовій справі працівника.
3. Третій варіант фіксації ознайомлення з посадовою інструкцією є журнал, спеціально відведений для цих цілей, в якому працівник розписується після знайомства з текстом інструкції.

Який з варіантів краще, кожен роботодавець вибирає самостійно.

I. Загальні положення

1.1. Начальник планово-економічного відділу належить до професійної групи
керівників.
1.2. Призначення на посаду начальника планово-економічного
відділу та звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства
за поданням _______________________________________________________.
(Заступника директора з комерційних питань або
іншого посадової особи)
1.3. На посаду начальника планово-економічного відділу
призначається особа, що має вищу професійну (економічну або
інженерно-економічну) освіту і стаж роботи за фахом в
області економічного планування не менше _____ років.
1.4. Начальник планово-економічного відділу підпорядковується
________________________________________________________________________.
(Директору підприємства, заступнику директора з комерційних питань)
1.5. У своїй діяльності начальник планово-економічного відділу
керується:
- законодавчими та нормативними документамиза запитаннями
виконуваної ним роботи;
- методичними матеріалами з відповідних питань;
- статутом підприємства;
- правилами трудового розпорядку;
- наказами та розпорядженнями директора підприємства
(Безпосереднього керівника);
- цією посадовою інструкцією.
1.6. Начальник планово-економічного відділу повинен знати:
- законодавчі та нормативні правові акти, що регламентують
виробничо-господарську і фінансово-економічну діяльність;
- методичні матеріали, Що стосуються економіки підприємства;
- стратегію і перспективи розвитку підприємства;
- перспективи розвитку галузі;
- профіль, спеціалізацію та особливості структури підприємства;
- стан і перспективи розвитку ринку збуту продукції, робіт
(Послуг);
- організацію розробки перспективних і поточних планів
виробничо-господарської діяльності підприємства;
- порядок розробки бізнес-планів;
- систему економічних стандартів і показників підприємства;
- організацію статистичного обліку, планово-облікову документацію,
терміни і порядок складання звітності;
- методи економічного аналізупоказників
виробничо-господарської діяльності підприємства і його
підрозділів;
- порядок визначення собівартості товарної продукції, розробки
нормативів матеріальних і трудових витрат, оптових і роздрібних цін;
- методи визначення економічної ефективностівпровадження нової
техніки і технології, заходів з підвищення конкурентоспроможності
продукції, удосконалення організації праці і управління;
- вітчизняний та зарубіжний досвід раціональної організації
економічної діяльностіпідприємства в умовах ринкової економіки;
- економіку та організацію виробництва праці та управління;
- основи технології виробництва;
- засоби обчислювальної техніки, комунікацій і зв'язку;
- трудове законодавство Російської Федерації;
- правила і норми охорони праці.
1.7. Під час відсутності начальника планово-економічного відділу
(Відрядження, відпустка, хвороба, ін.) Його посадові обов'язки
виконує в установленому порядкуякий призначається заступник, який
несе повну відповідальність за якісне, ефективне і своєчасне
їх виконання.

II. функції

На начальника планово-економічного відділу покладаються такі
функції:
2.1. Здійснення керівництва роботою з економічного
планування на підприємстві.
2.2. Організація роботи з обліку і аналізу результатів
виробничо-господарської діяльності.
2.3. Облік за всіма показниками роботи підприємства, підготовку
встановленої звітності.
2.4. Методичне забезпечення відповідних питань.
2.5. Розробка уніфікованої планової документації, економічних
стандартів.
2.6. Впровадження засобів механізованої і автоматизованої
обробки планової та облікової інформації.

III. Посадові обов'язки

Для виконання покладених на нього функцій начальник
планово-економічного відділу зобов'язаний:
3.1. Здійснювати керівництво роботою з економічного планування
на підприємстві, спрямованого на організацію раціональної господарської
діяльності, відповідно до потреб ринку і можливостей
отримання необхідних ресурсів, виявлення і використання резервів
виробництва з метою досягнення найбільшої ефективності роботи
підприємства.
3.2. Очолювати підготовку проектів поточних планів підрозділами
підприємства за всіма видами діяльності відповідно до замовлень
споживачів продукції, робіт (послуг) і укладених договорів, а також
обґрунтувань і розрахунків до них.
3.3. Брати участь в розробці стратегії підприємства з метою
адаптації його господарської діяльності і системи управління до
мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним
умовами.
3.4. Керувати складанням середньострокових і довгострокових
комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної
діяльності (бізнес-планів) підприємства, погоджувати і взаємно
пов'язувати всі їх розділи.
3.5. Забезпечувати доведення планових завдань до підрозділів
підприємства.
3.6. Організовувати розробку прогресивних планових
техніко-економічних нормативів матеріальних і трудових витрат, проектів
оптових і роздрібних цін на продукцію підприємства, тарифів на роботи
(Послуги) з урахуванням попиту і пропозиції і з метою забезпечення
запланованого обсягу прибутку, складання нормативних калькуляцій
продукції і контроль за внесенням до них поточних змін
планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів і
напівфабрикатів, які використовуються у виробництві, кошторисної калькуляції товарної
продукції.
3.7. Забезпечувати підготовку висновків на проекти оптових цін на
продукцію, що поставляється підприємству.
3.8. Здійснювати керівництво проведенням комплексного
економічного аналізу всіх видів діяльності підприємства та розробкою
заходів з ефективного використання капітальних вкладень,
матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищення
конкурентоспроможності продукції, що випускається, продуктивності праці,
зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню
рентабельності виробництва, збільшення прибутку, усунення втрат і
непродуктивних витрат.
3.9. Організовувати контроль за виконанням підрозділами
підприємства планових завдань, а також статистичний облік по всіх
виробничим і техніко-економічними показниками роботи підприємства,
підготовку періодичної звітності в установлені терміни, систематизацію
статистичних матеріалів.
3.10. Готувати пропозиції щодо конкретних напрямків вивчення
ринку з метою визначення перспектив розвитку підприємства, здійснювати
координацію проведення досліджень, спрямованих на підвищення
ефективності його виробничо-господарської діяльності.
3.11. Спільно з бухгалтерією здійснювати методичне керівництво
і організацію роботи з обліку і аналізу результатів
виробничо-господарської діяльності, розробку раціональної
облікової документації.
3.12. Забезпечувати розробку методичних матеріалів по
техніко-економічного планування діяльності підрозділів
підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки
і технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на
підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт (послуг).
3.13. Організовувати розробку, уніфікованої планової
документації, економічних стандартів, впровадження засобів
механізованої і автоматизованої обробки планової та облікової
інформації.
3.14. Керувати працівниками відділу.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. права

Начальник планово-економічного відділу має право:
4.1. Знайомитися з проектами рішень керівництва підприємства,
стосуються його діяльності.
4.2. Вносити на розгляд керівництва пропозиції по
поліпшенню роботи підприємства за відповідними його діяльності
питань.
4.3. Підписувати і візувати документи в межах своєї
компетенції.
4.4. Знайомитися з проектами рішень керівниками структурних
підрозділів підприємства, отримувати інформацію та документи, необхідні
для виконання своїх посадових обов'язків.
4.5. Залучати фахівців структурних підрозділів до вирішення
покладених на нього завдань (якщо це передбачено положеннями про
структурні підрозділи, якщо немає - то з дозволу керівника).
4.6. Вимагати від керівництва підприємства сприяння у
виконанні своїх посадових обов'язків і прав.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Відповідальність

Начальник планово-економічного відділу несе відповідальність:
5.1. За невиконання ( неналежне виконання) Своїх посадових
обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, в
межах, визначених законодавством України про працю.
5.2. За вчинені в процесі здійснення своєї діяльності
правопорушення - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та
цивільним законодавством Російської Федерації.
5.3. За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених
трудовим, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.

Начальник планово-економічного відділу - це відповідальна посада, яка вимагає певного рівня кваліфікації, знань і навичок. Сутність і зміст цієї професії відображені в посадовій інструкції. Документ визначає права, обов'язки і відповідальність такого співробітника.

загальні положення

Посадова інструкція начальника планово-економічного відділу базується на таких загальних положеннях:

• Посада відноситься до категорії керівних (менеджмент вищої ланки).
• Претендент на посаду повинен мати вища освітав області економіки (або ж інженерно-економічну спеціальність).
• Претендент на посаду повинен мати стаж роботи, що стосується планування в сфері економіки, від 5 років (або інший термін, встановлений потенційним роботодавцем).
• Призначення і зняття співробітника з посади проводиться генеральним директоромпідприємства.
• Під час відсутності (відпустки, відрядження, лікарняного) начальника планово-економічного відділу заступник (або інше встановлена ​​особа) виконує його обов'язки і несе повну відповідальність, передбачену інструкцією.

Чим керується співробітник

Начальник планово-економічного відділу в своїй практичній діяльності повинен керуватися низкою документів. А саме:

• законодавчими, нормативно-правовими, локальними актами, пов'язаними з фінансово-економічною діяльністю;
• організаційно-розпорядчими документами керівництва, що безпосередньо стосуються роботи відділу;
• правилами внутрішнього трудового розпорядку;
• законодавством у сфері охорони праці;
• санітарними нормами і технікою безпеки праці;
• вказівками, дорученнями і рішеннями керівництва підприємства;
• посадовою інструкцією.

Умови роботи

Посадовою інструкцією начальника планово-економічного відділу визначені співробітника. Ось основні положення:

• Режим роботи визначається правилами внутрішнього трудового розпорядку, прийнятими і встановленими в організації.
• Якщо присутній службова необхідність, співробітник може виїжджати у відрядження.
• Для оперативного вирішення робочих питань співробітнику може бути надано службовий транспорт.
• Тип зайнятості - повний робочий день.
• Величина заробітної плати визначається кадровою політикою керівництва, якістю виконання посадових обов'язків, досягнутими результатами, кваліфікацією і стажем співробітника.

Що повинен знати фахівець

Начальник планово-економічного відділу повинен володіти певними знаннями. А саме:

• нормативно-правові акти щодо фінансово-економічної та господарсько-виробничої діяльності;
• методичні матеріали щодо економіки підприємства;
• стратегія розвитку підприємства;
• перспективи подальшого розвиткугалузі;
• специфічні особливості організаційної структурипідприємства;
• поточний стан і тенденції розвитку ринку збуту;
• організація розробки планів виробничо-господарської діяльності;
• порядок складання бізнес-планів;
• економічні стандарти і розрахунок показників діяльності підприємства;
• організація статистичного обліку та документообігу;
• методика економічного аналізу підприємства в цілому і його підрозділів окремо;
• порядок визначення собівартості;
• методика визначення економічної ефективності роботи підприємства;
• розробка нормативів;
• заходи щодо вдосконалення виробничого процесу;
• вітчизняний і зарубіжний досвід в області раціоналізації економічної діяльності підприємства;
• економіка праці та управління;
• технологія виробничої діяльності;
• засоби комунікацій і обчислень;
• трудове законодавство;
• внутрішній трудовий розпорядок;
• норми охорони праці.

Рівень професійних навичок

Професійні навички начальника планово-економічного відділу підприємства залежать від якості освіти та досвіду роботи. Рівні описані в таблиці.

Обов'язки

В інструкції позначені посадові обов'язки начальника планово-економічного відділу. А саме:

• керівництво роботою по складанню економічних планів;
• очолення підготовки підрозділами підприємства планів за видами діяльності;
• участь в розробці стратегії організації та адаптації її до зовнішніх умов, що змінюються;
• керівництво складанням довгострокових і середньострокових фінансово-виробничих і комерційних планів;
• доведення планів і наказів керівництва до підлеглих;
• організація розробки техніко-економічних нормативів;
• забезпечення складання висновків щодо проектів оптових цін;
• керівництво проведенням економічного аналізу за видами діяльності;
• керівництво розробкою заходів і методів ефективного витрачання капітальних вкладень;
• організація контролю над виконанням планових завдань підрозділами організації;
• підготовка перспективних пропозицій щодо розвитку підприємства;
• розробка методичних основ обліку та аналізу, а також техніко-економічного планування;
• участь в розробці уніфікованих документів.

Що забезпечує співробітник

Начальник планово-економічного відділу повинен забезпечувати ряд параметрів роботи. А саме:

• якісне і своєчасне виконання завдань підрозділу;
• дисципліну в рядах підлеглих;
• збереження звітних документів;
• нерозголошення комерційної таємниці (включаючи персональні дані керівництва і співробітників підприємства);
• забезпечення пожежної безпеки та належних умов праці співробітників відділу.

права

У посадовій інструкції начальника планово-економічного відділу чітко прописані права співробітника:

• діяти від імені відділу і представляти його інтереси у взаємодії з іншими підрозділами підприємства;
• встановлювати перелік обов'язків підлеглих;
• висувати пропозиції щодо поліпшення виробничої і фінансової діяльністьорганізації;
• запитувати і отримувати інформацію від структурних підрозділів;
• висувати подання про призначення, переведення, заохочення, притягнення до відповідальності або звільнення співробітників;
• брати участь в розробці проектів наказів, договорів та інструкцій;
• взаємодіяти з керівниками інших відділів;
• залучати фахівців з інших відділів до розробки фінансових, виробничих і комерційних планів;
• візувати і підписувати плани, звіти та інші документи;
• вести листування зі структурними підрозділами та сторонніми організаціями.

службові взаємини

В процесі роботи начальник планово-економічного відділу вступає у взаємодію з представниками інших підрозділів підприємства. Дані взаємини описані в таблиці.

відповідальність

В інструкції (посадовий) начальника планово-економічного відділу позначені рамки відповідальності співробітника. А саме:

• за невиконання або подіктованних інструкцією і трудовим законодавством;
• за правопорушення, вчинені в процесі професійної діяльності;
• за заподіяння підприємству матеріальних збитків;
• за неякісне або несвоєчасне виконання інструкцій і наказів вищого керівництва;
• за неправомірне в особистих цілях;
• за надання недостовірної інформації про результати роботи ввіреного відділу;
• за невжиття заходів по виявленню порушень техніки безпеки праці.

Оцінка роботи співробітника

Оцінка роботи співробітника здійснюється наступним чином:

• Головний критерій оцінки - повнота і своєчасність виконання обов'язків начальника планово-економічного відділу.
• Безпосередній керівник оцінює результати і хід виконання роботи щодня, безпосередньо в процесі діяльності.
• Періодична перевірка (не рідше, ніж раз на два роки) проводиться атестаційною комісієюна підставі звітної документації.

У нас на сайті завжди представлена ​​велика кількість свіжих актуальних вакансій. Використовуйте фільтри для швидкого пошуку за параметрами.

Для успішного працевлаштування бажано мати профільну освіту, а також володіти необхідними якостямиі навичками роботи. Перш за все, потрібно уважно вивчити вимоги роботодавців за обраною спеціальністю, потім зайнятися складанням резюме.

Не варто відправляти своє резюме одночасно по всіх компаніях. Вибирайте відповідні вакансії, орієнтуючись на свою кваліфікацію і досвід роботи. Перерахуємо найбільш значущі для роботодавців навички, необхідні Вам для успішної роботи начальником планово економічного відділу в Москві:

Топ 7 ключових навичок, якими Вам потрібно володіти для працевлаштування

Також досить часто у вакансіях зустрічаються такі вимоги: оптимізація витрат, фінансовий контроль і ціноутворення.

Готуючись до співбесіди, використовуйте цю інформацію як чек-лист. Це допоможе Вам не тільки сподобатися рекрутеру, а й отримати бажану роботу!

Аналіз вакансій в Москві

• Ваш попередній досвід роботи, освіту
• Тип зайнятості, графік роботи
• Розмір компанії, її галузь, бренд і ін.

Рівень зарплати в залежності від рівня професійної підготовки здобувача