Descrizione del lavoro per il capo del settore uute. Descrizione del lavoro del capo dell'organizzazione di istruzione e formazione professionale di un'organizzazione edile. Descrizione del lavoro del capo

insediamenti

Il capo dell'amministrazione

Andreevsky insediamento rurale

_______________

ISTRUZIONI UFFICIALI DEL CAPO

DEL SETTORE ECONOMIA E FINANZA "___" ______________ 200_

io . Disposizioni generali.

1.1. Il capo del settore economico e finanziario appartiene alla categoria dei manager, è nominato e licenziato dal capo dell'amministrazione dell'insediamento rurale Andreevsky del distretto di Dubovsky in accordo con il capo del dipartimento finanziario dell'amministrazione del distretto di Dubovsky secondo la Carta del Comune.

1.2. Alla carica di responsabile del settore è nominato un soggetto in possesso dei requisiti di qualificazione stabiliti dal Governo. Federazione Russa.

1.3. Il responsabile del settore riporta direttamente al Capo dell'Amministrazione

Andreevsky insediamento rurale del distretto di Dubovsky.

1.4 Nelle sue attività, il capo del settore è guidato dalla Costituzione della Federazione Russa, dalle leggi costituzionali federali, dalle leggi federali, dai decreti e dagli ordini del Presidente della Federazione Russa, dai decreti e dagli ordini del Governo della Federazione Russa, dai regolamenti del Ministero delle Finanze della Federazione Russa, le leggi della regione di Rostov, la Carta, i decreti e gli ordini dell'amministrazione capo dell'insediamento rurale Andreevsky, gli ordini del Ministro delle Finanze della regione e altri regolamenti del Ministero delle Finanze, decreti e ordini dell'amministrazione della regione di Rostov, decisioni di organi e funzionari dell'autogoverno locale.


1.5. Il capo settore dovrebbe sapere:

Atti legislativi e normativi di regolamentazione generale

principi di organizzazione e funzionamento del bilancio preventivo del russo

Nozioni di base per elaborare e considerare il progetto di bilancio della transazione, approvare ed eseguire il bilancio della transazione, approvare i rapporti sulla sua attuazione ed esercitare il controllo sulla sua esecuzione;

Fondamenti di generazione di reddito, attuazione delle spese dal bilancio di un insediamento rurale;

Strutture informatiche, telecomunicazioni e comunicazioni;

Fondamenti di diritto del lavoro;

1.6. Durante l'assenza del responsabile del settore, le sue funzioni sono svolte dal capo contabile, che ha la piena responsabilità della loro alta qualità, efficiente e tempestiva attuazione.

II. Funzioni

Al responsabile del settore sono affidate le seguenti funzioni:

2.1. Direzione generale del settore per l'esecuzione del budget di liquidazione;

2.2. Organizzazione dell'interazione tra le unità strutturali del settore;

2.3. Garantire l'adempimento di tutti i compiti e le funzioni assegnate al settore;

2.4. Adottare misure per garantire condizioni di lavoro salubri e sicure;

2.5. Controllo sull'osservanza dello Stato di diritto nelle attività del settore;

2.6 Tutela degli interessi patrimoniali del settore in tribunale, arbitrato, autorità potere statale.

III... Una responsabilità.

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il responsabile del settore è tenuto:

3.1. Gestire le attività del settore nel rispetto della normativa vigente, assumendosi la piena responsabilità delle conseguenze delle decisioni assunte,

conservazione ed uso efficiente del patrimonio del settore;

3.2. Organizzare il lavoro per elaborare un progetto di bilancio di insediamento e presentarlo al capo dell'amministrazione dell'insediamento rurale Andreevsky

3.3. Fornire una guida metodologica nel campo del bilancio di liquidazione e dell'esecuzione del bilancio di liquidazione;

3.4. Organizzare la partecipazione dei lavoratori del settore ordine stabilito nello sviluppo di previsioni di sviluppo socio-economico dell'insediamento a lungo, medio e breve termine

3.5. Organizzare il lavoro per la redazione e il mantenimento dell'elenco di bilancio del bilancio di liquidazione;

3.6. Garantire la presentazione di relazioni sull'esecuzione del bilancio di liquidazione all'organo rappresentativo dell'autogoverno locale, il Dipartimento finanziario dell'amministrazione del distretto di Dubovsky;

3.7. Organizzare orientamenti metodologici nel campo della pianificazione del budget volti ad aumentare l'efficacia delle spese di bilancio;

3.8. Organizzare una guida metodologica per contabilità e rendicontazione del destinatario dei fondi di bilancio;

3.9. Organizzare l'esecuzione del bilancio di liquidazione con l'attuazione del controllo preliminare e attuale sull'esecuzione del bilancio di liquidazione;

3.10. Organizzare i lavori per la tenuta del registro del principale responsabile del bilancio di liquidazione;

3.11. Partecipa allo sviluppo di proposte per migliorare il sistema organo esecutivo autogoverno locale dell'insediamento e loro struttura organizzativa, preparare una proposta sul numero massimo di dipendenti dell'apparato dell'organo esecutivo dell'autogoverno locale dell'insediamento e sull'importo degli stanziamenti per il mantenimento dell'apparato di tale organo; partecipare all'elaborazione di proposte per il miglioramento del sistema di remunerazione dei lavoratori del settore pubblico;


3.12. Organizzare il lavoro per migliorare il processo di esecuzione del bilancio dell'insediamento al fine di garantire un uso mirato e razionale del bilancio

3.13. Organizzare il lavoro sul controllo preliminare, attuale e successivo sulla spesa mirata e razionale dei fondi di bilancio.

3.14. Preparare materiale e prendere parte attiva ai lavori per apportare modifiche alla Decisione sul bilancio dell'insediamento nell'anno in corso in termini di reddito.

3.15. Organizzare ed eseguire la raccolta, l'elaborazione e l'analisi delle informazioni sul lato delle entrate del bilancio di liquidazione.

3.16. Organizzare il lavoro di promozione livello professionale operatori del settore, per migliorare i metodi e le forme del settore.

IV. Diritti

4.1. Rappresentare gli interessi del dipartimento nei rapporti con il fisico e persone giuridiche, autorità pubbliche e amministrazione;

4.2. Agire per conto del settore economico e finanziario dell'amministrazione dell'insediamento rurale Andreevsky senza fornire una procura;

4.3. Aprire conti correnti e altri presso istituti di credito;

4.4. Smaltire fondi e beni del settore economico e finanziario con

rispetto dei requisiti della normativa di riferimento, della normativa di settore;

4.5. Approvare il preventivo di spesa per il mantenimento dell'organo esecutivo nei limiti degli stanziamenti approvati per il corrispondente periodo, previsti nel bilancio di liquidazione;

4.6. Presentare all'amministrazione dell'insediamento rurale Andreevsky una bozza di atti normativi;

V. Responsabilità

5.1. Per inadempimento ( prestazione impropria) i loro mansioni; per coloro che sono impegnati nel processo di esecuzione del loro attività lavorativa reati; per aver causato danni materiali entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa;

5.2. Per l'esecuzione del bilancio dell'insediamento in conformità con le leggi federali e regionali, la Carta dell'amministrazione dell'insediamento rurale Andreevsky;

5.3. Per le conseguenze di decisioni da lui assunte che esulano dai suoi poteri stabiliti da leggi, regolamenti di settore, altri atti normativi;

5.4 Per uso iniquo di beni e fondi dell'ente nel proprio interesse, contrario agli interessi dell'ente.

1. Disposizioni generali

  1. Il Capo Settore della Divisione Giornali appartiene alla categoria dei dirigenti.
  2. Il responsabile del settore riporta direttamente al capo dipartimento.
  3. Durante l'assenza del responsabile del settore (ferie, malattia, ecc.), le sue funzioni sono svolte dal vice capo dipartimento o appositamente incaricato con ordinanza direttore generale un dipendente dell'impresa. Il dipendente indicato, al momento della nomina, acquisisce gli opportuni diritti ed è responsabile del corretto svolgimento dei compiti a lui affidati.
  4. La nomina e il licenziamento sono effettuati per ordine del direttore generale dell'impresa, su proposta del capo del dipartimento di giornali

2. Requisiti di qualificazione

Alla carica di responsabile del settore è nominata una persona con un'istruzione tecnica superiore o secondaria ed esperienza lavorativa nella gestione operativa nel campo della distribuzione di materiali stampati da almeno 1 anno.

3. Dovrebbe sapere

Il capo settore dovrebbe sapere:

  1. Ordini e ordini per l'impresa, linee guida e documenti normativi di organi superiori e di altro tipo relativi all'ambito delle sue attività;
  2. Standard di prodotto e caratteristiche qualitative;
  3. La procedura per lo sviluppo e la conclusione dei contratti d'impresa e dei contratti di lavoro;
  4. Metodi per contabilizzare le merci e calcolarne la necessità;
  5. Moduli dei documenti contabili e procedura di rendicontazione",
  6. L'organizzazione strutture di stoccaggio;
  7. Termini di consegna, trasporto e stoccaggio delle merci, modalità di protezione delle merci e delle attrezzature da danni durante lo scarico, il carico e lo stoccaggio;
  8. Nomenclatura e assortimento di stampati; cartellini e listini prezzi validi;
  9. Regole di inventario;
  10. Regolamentazione interna del lavoro; disposizioni su responsabilità materiale lavoratori e dipendenti,
  11. Fondamenti di economia, organizzazione e gestione del lavoro, pianificazione tecnico-economica e operativo-produttiva; modalità di contabilizzazione dei costi, disposizioni vigenti in materia di remunerazione;
  12. Fondamenti di diritto del lavoro; o
  13. Regole per lavorare su un personal computer, un programma di contabilità specializzato - funzioni personalizzate;
  14. Norme di protezione del lavoro, misure di sicurezza, sanificazione industriale e l'opposto sicurezza antincendio

4. Responsabilità lavorative

  1. Il capo settore del reparto giornali organizza e supervisiona il lavoro dei distributori (venditori), redige un programma di lavoro e tiene traccia dell'orario di lavoro, redige atti di lavoro svolto.
  2. Garantisce l'esecuzione ininterrotta e ritmica delle attività di produzione,
  3. Supervisiona il lavoro dei magazzinieri addetti al settore,
  4. Organizza la preparazione tempestiva, il pieno carico e il funzionamento ininterrotto dei punti vendita,
  5. Svolge il controllo operativo sul lavoro dei punti vendita, aspetto esteriore e le condizioni igieniche del punto vendita, nonché il rispetto delle regole commerciali da parte dei distributori,
  6. Analizza i risultati del lavoro, individua, previene ed elimina le cause delle violazioni nel normale svolgimento del settore,
  7. Svolge attività operativa con la Direzione Informazione e Analisi per la formazione degli ordini,
  8. Monitora il rispetto del tasso di cancellazioni,
  9. Svolge attività di ricerca e organizzazione di riserve aggiuntive per migliorare il funzionamento dei punti vendita,
  10. Distribuisce gli implementatori per punti vendita, trasferisce le informazioni al PMO sulla proroga e risoluzione dei contratti
  11. Tiene traccia delle carenze, impone sanzioni ai venditori per violazione delle regole commerciali,
  12. Tiene traccia della disponibilità dei permessi per il diritto di commercio (numero, data di rilascio, protocollo, periodo di rinnovo).
  13. Risolve i problemi di conflitto in alcuni punti,
  14. Ricerca nuove sedi di punti vendita,
  15. Prevede la restituzione dei permessi e delle merci smarrite dai distributori,
  16. Distribuisce i driver-ICP per punti e controlla il lavoro,
  17. Controlla lo stato attrezzatura da negozio, la sua tempestiva riparazione,
  18. Controlla la distribuzione razionale del carico di lavoro tra i dipendenti,
  19. Controlla il rispetto da parte degli attuatori delle regole e delle norme di protezione del lavoro e sicurezza antincendio, lo stato della disciplina del lavoro,
  20. In servizio presso l'impresa secondo il programma.

5. Diritti

Il responsabile del settore ha diritto:

  1. Conoscere le bozze di decisione della dirigenza aziendale in merito alle attività del settore e dell'Ufficio Giornali
  2. Partecipare alla discussione di questioni relative ai compiti da lui svolti.
  3. Presentare alla direzione del dipartimento proposte per migliorare le attività dell'organizzazione del dipartimento
  4. Interagire con i responsabili delle singole divisioni strutturali dell'impresa su temi attinenti al lavoro del settore, nei limiti delle loro competenze.
  5. Firmare e sottoscrivere documenti di loro competenza.
  6. Presentare proposte sull'incoraggiamento di illustri lavoratori subordinati, l'imposizione di sanzioni ai trasgressori delle regole del commercio e della disciplina del lavoro.
  7. Richiedere che la direzione del dipartimento assista nell'esercizio dei propri doveri e diritti.

6. Responsabilità

Il capo settore si occupa di:

  1. Per l'esecuzione impropria o il mancato adempimento dei propri doveri ufficiali previsti da questa descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro della Federazione Russa.
  2. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.
  3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

7. Nota

Descrizione del lavoro sviluppato secondo OKZ (codice 1231), una tipica descrizione del lavoro di un Manager (in trade) (OKPDTR - codice 24051). Capo del dipartimento delle risorse umane

Responsabile del dipartimento delle risorse umane Nome completo.

Il capo del reparto vendite riporta al capo del reparto vendite.

vii. L'obiettivo principale.
3. Pianificazione, organizzazione, efficace gestione e controllo del processo di vendita delle merci nel settore affidato, attraverso la gestione dei Sales Manager.
4. Servizio clienti di alta qualità in conformità con la politica del cliente e il processo aziendale di gestione della base clienti.
5. Costruire e mantenere relazioni a lungo termine con i clienti nel settore affidato.

VIII. Conoscenza, abilità ed esperienza.

Sapere "perfettamente":
7) decisore e le specificità del lavoro di tutti i clienti situati nel settore affidato.
8) Politica di assortimento e assortimento della Società.
9) Politica dei prezzi della Società, inclusi tutti i tipi di prezzi all'ingrosso e al dettaglio.
10) La politica della società in materia di concessione di dilazioni di pagamento e gestione dei crediti.
11) Processo aziendale principale.
12) Processo aziendale "Gestione della base clienti".
13) Politica del cliente dell'azienda.
14) Un modello di vendita passo dopo passo, comprese le capacità di presentazione e gestione delle obiezioni.
15) Disposizioni di questa descrizione del lavoro.

Essere in grado di:
4) Condurre trattative di qualsiasi complessità con il decisore del cliente.
5) Convincere il decisore del cliente dei vantaggi dell'Azienda e del prodotto.
6) Risolvere con il cliente questioni controverse e conflittuali di qualsiasi complessità.
7) motivare proprio personale per raggiungere gli obiettivi prefissati, per massimizzare il ritorno.

4) Energico e persistente nel raggiungimento degli Obiettivi fissati dal management.
5) Facile da addestrare, aperto, sincero nella comunicazione con il management e i subordinati.
6) Metodica e coerente nell'implementazione del sistema di vendita tra il personale subordinato.

IX. Responsabilità principali.

12. Condurre efficacemente i responsabili delle vendite a raggiungere i propri obiettivi nel territorio affidato:
A) spedizioni, ricevuta di denaro, clienti attivi
B) il livello dei crediti
C) aumentare la base clienti
13. Pianificare le spedizioni mensili, l'arrivo del denaro, i clienti attivi, i contatti con i clienti del settore affidato.
14. Controllare regolarmente il pagamento della merce spedita da parte dei clienti, in conformità con i Processi Aziendali.
15. Espandi la tua base di clienti e l'assortimento selezionabile da ciascun cliente.
16. Riferire regolarmente sull'attuazione del Piano e indirizzare i compiti al responsabile del servizio, svolgere le operazioni obbligatorie con i dirigenti e partecipare in prima persona alle operazioni della direzione superiore.
17. Servire e mantenere personalmente i contatti con i clienti affidati di categoria Aa.
18. Occuparsi costantemente di migliorare il livello del personale di vendita, cercare costantemente sostituti per coloro che sono in ritardo, condurre regolarmente interviste alla ricerca di personale ancora migliore.

Responsabilità aggiuntive
19. Stipulare personalmente contratti per la fornitura di prodotti con clienti difficili, in caso di fiasco di un manager.
20. Risolvere personalmente situazioni di conflitto con clienti di qualsiasi complessità, in caso di fiasco di un manager.
21. Prevenire la perdita di denaro e clienti dell'azienda a causa della disonestà del gestore, mantenersi personalmente in contatto con il cliente (in conformità con la Politica del cliente).
22. Adempiere alle istruzioni della Direzione e svolgere compiti per l'unità.
23. In caso di sospetto di abuso da parte del gestore e falsificazione dei dati su accordi reciproci, presentare richiesta al Gestore per una riconciliazione urgente (in conformità con il Processo aziendale principale).
24. Monitorare l'attuazione della procedura e le scadenze per la riconciliazione di emergenza.
25. Coinvolgere l'ufficio marketing per monitorare il concorrente secondo il "BP di base" e verificare i tempi delle richieste.
26. Verificare la tempestività di invio della fattura al cliente.
27. Controllare e prendere decisioni in merito alla cancellazione/conservazione della riserva in accordo con il “Principale BP”. Controllare la tempestività del ritiro della riserva.
28. Aiutare attivamente a risolvere i problemi con il dipartimento acquisti dei prodotti necessari.
29. In assenza e/o elevato impiego del progettista, firmare il plico dei documenti.
30. Esercitare il controllo del credito in conformità con le "BP di base".
31. Controllare la correttezza della raccolta delle informazioni sui clienti e la compilazione dei questionari da parte dei gestori.
32. Definire la categoria del nuovo cliente in base alla politica del cliente.
33. Distribuire e ridistribuire i clienti secondo BP "Client Base Management".
34. Monitorare l'attuazione dei piani di contatto da parte dei gestori.
35. Controllare selettivamente il lavoro del designer.

X. Poteri.
4. Hai il diritto di rappresentare gli interessi dell'azienda nella negoziazione della conclusione di un contratto di fornitura, ampliando la gamma nell'ambito indicato dalle disposizioni vigenti (Politica dei prezzi, Politica degli assortimenti, ecc.).
5. Hai il diritto di prendere decisioni sulla concessione di sconti, nell'ambito della presente politica dei prezzi e un sistema di sconti.
6. Hai il diritto di imporre sanzioni e incentivi ai dipendenti subordinati, secondo il sistema incentivante.
7. Hai il diritto di formulare suggerimenti GIUSTIFICATI per migliorare il sistema di lavoro e RICHIEDERE FEEDBACK al tuo responsabile.

XI. Una responsabilità.
L'utente è responsabile dell'adempimento incompleto e/o di scarsa qualità delle funzioni ufficiali, tra cui:
9. Per errori mancati nei fogli di registrazione da voi controllati e firmati, nonché per errori commessi nell'esecuzione di eventuali documenti previsti dai Processi aziendali e dalla presente descrizione del lavoro.
10. Per controllo del credito di scarsa qualità.
11. Per il mancato rispetto dei Piani e degli obiettivi fissati dalla Società, inclusa la raccolta di informazioni sui clienti e la partecipazione alla pianificazione mensile (mancata pianificazione).
12. Per lavori insoddisfacenti sui pagamenti da parte dei clienti per merce spedita e crediti eccessivi nel settore nel suo complesso e per i singoli clienti.
13. Per mancato rispetto delle riconciliazioni programmate (secondo il Prospetto delle riconciliazioni semestrale).
14. Per abusi connessi all'utilizzo dei moduli colorati, Violazione dell'attuale sistema di sconti e dilazioni di pagamento.
15. Per il mancato rispetto dei termini delle procedure BP.
16. Per la mancanza e incompletezza della redazione dei Piani di contatto, per la sua inadempienza.
17. Per l'assenza, incompletezza e inesattezza delle informazioni nelle schede di iscrizione.
18. Per ritardata distribuzione e ridistribuzione dei clienti.
19. Per violazione dei termini di segnalazione.

XII. Indicatori di prestazione.
4.% Adempimento del piano mensile del dipartimento per le spedizioni, ricezione di denaro, clienti attivi, contatti con i clienti.
5. Il livello dei crediti della divisione in % rispetto al fatturato mensile delle spedizioni.
6. Attivo base di clienti suddivisioni (numero di clienti attivi).
7. Dinamica di crescita della base clienti.
8. Progressi verso il raggiungimento degli obiettivi di settore.

Io, responsabile del settore, ho preso dimestichezza con il contenuto della Job Description, e quando firmo questo documento, acconsento a quanto segue:
1. Comprendo l'importanza di questa descrizione del lavoro e delle sue regole.
2. Accetto integralmente queste istruzioni e mi impegno a rispettare rigorosamente i requisiti in esse specificati.
3. Accetto che il mancato rispetto di questa istruzione è passibile di sanzioni, in conformità con i processi aziendali e il sistema di incentivazione.

Lettura 20 min. Visualizzazioni 242 Aggiornato 12.09.

SOCIETÀ A RESPONSABILITÀ LIMITATA

"433 DIPARTIMENTO EDILIZIA MILITARE"

Sede legale: 115516, edificio 2

Indirizzo postale:, edificio 2

Sistema di gestione della qualità

ISTRUZIONI UFFICIALI DEL RESPONSABILE PRODUZIONE E UFFICIO TECNICO (PTO)

Questo standard stabilisce la procedura e le regole per lo sviluppo, il coordinamento, l'approvazione, l'introduzione delle descrizioni dei ruoli dei dipendenti della Società da responsabilità limitata"433 Direzione delle costruzioni militari" (di seguito 433 APU"), clausola 5.1. sezione 5 e clausola 6.2. sezione 6 GOST ISO e STP SMK B 4-01-03.

1.1. Capo della produzione Dipartimento tecnico(PTO) appartiene alla categoria dei dirigenti, viene assunto e licenziato per ordine del capo dell'impresa.

1.2. Una persona con un'istruzione professionale (tecnica) superiore ed esperienza lavorativa nella preparazione tecnica della produzione per l'ingegneria e posizioni di leadership almeno 5 anni.

1.3. Il capo dell'IFP è direttamente subordinato all'ingegnere capo dell'impresa e funzionalmente al capo dell'impresa.

1.4. Nelle sue attività, il responsabile dell'IFP è guidato da:

— documenti normativi sul lavoro svolto;

- materiali metodologici relativi alla preparazione tecnica della produzione edile;

- ordini, ordini del capo dell'impresa;

- normativa interna del lavoro;

- questa descrizione del lavoro.

1.5. Il capo dell'IFP dovrebbe sapere:

- regolamentare e materiali metodologici per la preparazione tecnica della produzione edile;

- tecnologia e organizzazione della produzione edile;

- ordine e modalità di programmazione tecnica ed economica e attuale della produzione;

- modalità di individuazione e di utilizzo delle riserve di produzione edilizia;

- requisiti tecnici per i materiali da costruzione;

- la procedura per l'accettazione in esercizio dei progetti realizzati;

- metodi di determinazione efficienza economica produzione edile, organizzazione del lavoro;

1.6. Durante l'assenza del capo dell'IFP, i suoi compiti sono svolti secondo le modalità prescritte da un sostituto designato, che è pienamente responsabile del loro corretto svolgimento.

Le seguenti funzioni sono assegnate al capo dell'IFP:

2.1. Controllo sulla completezza e qualità della documentazione esecutiva e progettuale ricevuta dal cliente.

2.2. Controllo della qualità di produzione dei lavori di costruzione e installazione.

2.3. Attuazione del controllo costante e determinazione del costo pianificato dei costi.

3. Responsabilità lavorative

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il capo dell'IFP dell'impresa è obbligato a:

3.1. Organizzare la preparazione tecnica della produzione edile, per garantire il miglioramento della qualità della costruzione e la riduzione dei costi di materiale e manodopera.

3.2. Coordinare il lavoro dei servizi tecnici per l'automazione e la meccanizzazione della produzione edile, l'introduzione di risultati scientifici e tecnici, la tecnologia progressiva.

3.3. Svolgere il lavoro per migliorare l'organizzazione lavori di costruzione, la prevenzione del matrimonio, il miglioramento della qualità dei lavori edili, il risparmio di tutti i tipi di risorse, la certificazione dei lavori, l'utilizzo delle riserve per aumentare la produttività del lavoro e ridurre i costi di produzione.

3.4. Garantire il rispetto della sequenza tecnologica dei lavori di costruzione e installazione.

3.5. Controllare la completezza e la qualità della documentazione esecutiva e progettuale ricevuta dal cliente, portandola ai responsabili dei cantieri, elaborando e mantenendo la documentazione tecnologica presso le strutture.

3.6. Chiedi tutto ai gestori dei cantieri Documenti richiesti per la contabilità e la rendicontazione in un arco di tempo strettamente specificato.

3.7. In modo tempestivo, in un lasso di tempo rigorosamente stabilito, presentare rapporti all'ufficio contabilità dell'impresa.

3.8. Effettuare regolarmente controllo di produzione qualità dei lavori di costruzione e installazione.

3.9. Determinare il costo pianificato dei materiali da costruzione e del lavoro svolto per tutte le voci di costo.

3.10. Supervisionare le attività dell'ufficio tecnico e produttivo, monitorare lo stato del lavoro e la disciplina di produzione dei lavoratori dell'IFP.

3.11. Svolgere altri compiti e istruzioni su ordine verbale o scritto del capo dell'impresa.

Il capo dell'IFP ha il diritto:

4.1. Rappresentare gli interessi dell'IFP dell'impresa nei rapporti con gli altri divisioni strutturali imprese, altri enti ed enti pubblici.

4.2. Presentare alla direzione dell'impresa proposte per migliorare le attività del dipartimento e dell'impresa nel suo insieme.

4.3. Sottoporre all'esame del capo dell'impresa idee sulla promozione o l'imposizione di sanzioni.

4.4. Firmare e sottoscrivere documenti di propria competenza, emettere ordini, sottoscritti dall'azienda, su attività produttive.

4.5. Interagire con i responsabili dei dipartimenti e dei servizi su questioni di sua competenza.

4.6. Ricevi dai capi delle divisioni strutturali dell'impresa e dagli specialisti le informazioni e i documenti necessari per l'esercizio delle loro funzioni ufficiali.

4.8. Partecipare alla preparazione di ordini, istruzioni, istruzioni, preventivi, contratti e altri documenti relativi alle attività di produzione dell'impresa.

4.9. Richiedere al capo dell'impresa di assistere nell'adempimento dei propri doveri e diritti.

Il capo dell'IFP è responsabile di:

5.1. Per inadempimento (improprio adempimento) dei propri doveri ufficiali, previsti dalla presente descrizione del lavoro, entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

5.2. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

5.3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro, penale e civile della Federazione Russa.

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Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e produttivo

nome dell'organizzazione, impresa]

[posizione, firma, nome completo del responsabile o altro

un funzionario autorizzato ad approvare

[giorno mese Anno]

Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e di produzione [nome dell'organizzazione, impresa]

Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata e approvata in conformità con le disposizioni Codice del Lavoro Della Federazione Russa, dall'Ordine del Ministero della Salute e sviluppo sociale RF del 23 aprile 2008 N 188 "Sull'approvazione del Regno manuale di qualificazione posizioni di dirigenti, specialisti e dipendenti, sezione " Caratteristiche di qualificazione incarichi di dirigenti e specialisti in attività di architettura e urbanistica” e altri regolamenti disciplinanti relazione di lavoro.

- prospettive di sviluppo organizzazione edile;

- capacità produttiva di un'organizzazione edile e sua base produttiva;

- specializzazione delle suddivisioni di un'organizzazione edilizia e dei rapporti di produzione tra loro;

- nomenclatura dei fabbricati prodotti da costruzione, tipi di lavoro (servizi) eseguiti;

- le basi della tecnologia di produzione edile;

- organizzazione della pianificazione della produzione;

- ordine di sviluppo programmi di produzione e programmi di costruzione;

- organizzazione della contabilità operativa dello stato di avanzamento dei lavori di produzione;

- organizzazione delle strutture di stoccaggio, trasporto e carico e scarico in un'organizzazione edile;

- strutture informatiche, comunicazioni e comunicazioni;

- fondamenti di economia; organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione delle costruzioni;

- fondamenti della legislazione del lavoro;

- norme per la tutela del lavoro.

1.5. Professionalmente qualità importanti: [elenca le qualità].

1.6. I compiti del capo dell'IFP in sua assenza sono adempiuti da [scrivere ciò che è necessario].

2. Responsabilità lavorative

Al capo dell'IFP sono assegnate le seguenti responsabilità lavorative:

2.1. Attuazione della gestione tecnica della costruzione.

2.2. Supervisionare lo svolgimento di attività di ricerca e di sperimentazione nel campo delle costruzioni, redigere elenchi di titoli, predisporre ed eseguire contratti con clienti e subappaltatori.

2.3. Garantire un elevato livello tecnico di costruzione, collegando la sequenza tecnologica e la tempistica dei lavori da parte di appaltatori e subappaltatori.

2.4. Monitoraggio della fornitura tempestiva di progetti di costruzione con stime di progettazione, conformità regolamenti tecnici, regolamenti edilizi e regolamenti, messa in funzione degli oggetti in tempo.

2.5. Gestione dei lavori sulla regolamentazione operativa, utilizzando la tecnologia informatica, le comunicazioni e le comunicazioni, il corso della produzione edile, garantendo il rilascio ritmico dei prodotti da costruzione in conformità con il piano di produzione e i contratti di fornitura.

2.6. Gestione dello sviluppo dei programmi di produzione e dei programmi di costruzione, loro adeguamento durante il periodo di pianificazione, sviluppo e attuazione di standard per la pianificazione operativa della produzione.

2.7. Organizzazione del controllo operativo sull'avanzamento dei lavori, sulla fornitura della produzione con documentazione tecnica, attrezzature, strumenti, materiali, componenti, trasporto, strutture di movimentazione, ecc.

2.8. Garantire la contabilità operativa quotidiana dello stato di avanzamento della produzione, l'adempimento delle attività quotidiane di costruzione, il controllo sullo stato e la completezza dei lavori in corso, il rispetto degli standard di riserva stabiliti nei magazzini e nei luoghi di lavoro e la razionalità d'uso Veicolo e la tempestività delle operazioni di carico e scarico.

2.9. Coordinamento del lavoro delle divisioni dell'organizzazione, adottando misure per garantire il ritmo dell'attuazione dei programmi di produzione, prevenendo ed eliminando le violazioni del processo di produzione.

2.10. Garantire la tempestiva esecuzione, contabilità e regolamentazione dell'esecuzione degli ordini di cooperazione e servizi intersettoriali.

2.11. Monitorare l'adempimento dei reciproci requisiti e rivendicazioni delle suddivisioni di un'organizzazione edile, analizzare i risultati delle loro attività per il precedente periodo di pianificazione al fine di identificare opportunità per un carico più completo e uniforme di capacità, attrezzature e aree di produzione e ridurre la produzione ciclo dei prodotti; svolgere lavori per identificare e padroneggiare innovazioni tecniche, scoperte e invenzioni scientifiche, esperienze avanzate che contribuiscono al miglioramento della tecnologia, all'organizzazione della produzione e alla crescita della produttività del lavoro.

2.12. Gestione dei lavori dei capannoni industriali, garantendo la partecipazione del reparto all'inventario dei lavori in corso.

2.13. Organizzazione dello sviluppo di misure per migliorare la pianificazione operativa, contabilità corrente della produzione e meccanizzazione del servizio di spedizione, attuazione mezzi moderni informatica, comunicazioni e comunicazioni.

2.14. Implementazione della gestione metodologica del lavoro delle divisioni di produzione e spedizione [organizzazione, impresa].

2.15. Gestione dei dipendenti del reparto.

3. Diritti dei dipendenti

Il capo dell'IFP ha il diritto:

3.1. Richiedere e ricevere le informazioni e i documenti necessari relativi alle problematiche delle proprie attività.

3.2. Fornire suggerimenti al supervisore diretto per migliorare il lavoro relativo alle responsabilità previste in questa descrizione del lavoro.

3.3. Interagire con i responsabili di tutte le divisioni strutturali [organizzazioni, imprese].

3.4. Partecipa a conferenze e incontri in cui vengono considerate le questioni relative al suo lavoro.

3.5. Dare ordini ai dipendenti subordinati e monitorare la loro attuazione.

3.6. Presentare al management l'idea di premiare o punire i dipendenti sotto il suo controllo.

3.7. Richiedere alla direzione di assistere nell'esecuzione del loro responsabilità professionali e l'esercizio dei diritti.

3.8. Per tutte le garanzie sociali previste dalla legge.

3.9. Altri diritti previsti dalla legislazione del lavoro.

4. Responsabilità dei dipendenti

Il capo dell'IFP è responsabile di:

4.1. Per inadempimento o adempimento improprio dei propri doveri come previsto dalla presente descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

4.2. Per aver causato danni materiali al datore di lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

4.3. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

Supervisore servizio del personale[iniziali, cognome]

[giorno mese Anno]

Capo Dipartimento legale[iniziali, cognome]

[giorno mese Anno]

Ho letto le istruzioni: [sigla, cognome]

Descrizione del lavoro del capo dell'IFP. Responsabile IFP: compiti, istruzioni

La costruzione di qualsiasi struttura, soprattutto di grandi dimensioni, è un processo complesso che richiede organizzazione e preparazione in tutte le fasi. Documentazione di progetto, materie prime e materiali, manodopera e risorse energetiche deve essere utilizzato nelle giuste quantità in tempi diversi secondo il programma di costruzione. Il compito principale dell'ufficio tecnico e produttivo è quello di garantire la preparazione della produzione in costruzione in tutte le sue fasi.

Cos'è l'ufficio tecnico e produttivo

L'ufficio tecnico e produttivo (PTO) è l'unità strutturale fondamentale dell'organizzazione costruttiva. Elaborazione delle informazioni primarie sull'oggetto da costruzione pianificato, accettazione dei preventivi di progettazione da parte del cliente, registrazione permessi per la produzione di lavoro - tutto questo viene svolto dall'IFP anche prima dell'inizio della costruzione.

Il lavoro del reparto presso la struttura dopo il completamento della costruzione è accompagnato dalla preparazione dei documenti per la messa in servizio e dal trasferimento della struttura al cliente.

Gli specialisti dell'IFP svolgono la preparazione ingegneristica della costruzione: analizzano la conformità delle applicazioni con la documentazione tecnica normativa e di progettazione, redigono e posizionano le domande per materie prime e materiali, decifrano i costi di manodopera.

Nel corso dell'attività nell'IFP, vengono verificati i volumi di lavoro svolto e utilizzati materiali e risorse di manodopera, la loro conformità con la stima. I dati della presa di forza vengono utilizzati nella contabilità di gestione quando si redigono atti di lavoro eseguiti e documenti per i salari.

Una responsabilità

In conformità con le norme del lavoro, della legislazione amministrativa, civile e penale della Federazione Russa, la responsabilità, e non solo quella ufficiale, del capo dell'IFP per l'esecuzione impropria delle funzioni previste dalla descrizione del lavoro, per reati e causare un danno materiale è lo stesso di qualsiasi dipendente. Il responsabile dell'IFP, inoltre, è responsabile dell'inosservanza dei segreti commerciali e della violazione delle norme sul lavoro e della sicurezza antincendio.

La complessità e la varietà dei compiti che l'ufficio tecnico e produttivo deve risolvere ogni giorno, con a capo il responsabile, il controllo e il coordinamento dei tempi di lavoro, le forniture e l'utilizzo delle risorse, lo stato del grezzo di costruzione, sono rispettati da chiunque comprenda le specificità del processo. Non c'è da stupirsi che l'IFP sia considerato il cervello tecnico di qualsiasi organizzazione edile.

Descrizione del lavoro di un ingegnere VET di un'organizzazione edile

Non è un segreto che durante la costruzione e il funzionamento di qualsiasi cantiere sia necessario seguire un numero enorme di istruzioni e regole. Nonostante la disponibilità di questi requisiti, la loro considerazione simultanea non è un compito facile.

Questa funzione è svolta da un servizio speciale. Ai fini del controllo, nella struttura delle organizzazioni di costruzione, è solitamente prevista la posizione di un ingegnere IFP (per "ingegnere dell'ufficio tecnico e di produzione"). Le funzioni di un ingegnere IFP sono molto diverse e richiedono non solo elevata professionalità, capacità organizzative, ma anche, spesso, fermezza di carattere e persino coraggio.

Naturalmente, la varietà degli impianti di produzione e delle loro condizioni operative determina le diverse responsabilità di tali lavoratori. In questo articolo, considereremo il contenuto tipico della descrizione del lavoro di un ingegnere VET di un'organizzazione edile.

Disposizioni generali

La costruzione è quasi sempre caratterizzata da una notevole complessità e varietà di lavori eseguiti, a volte in condizioni estreme. Le decisioni devono essere prese rapidamente e gli errori devono essere corretti immediatamente. L'ufficio tecnico e produttivo nei grandi cantieri è una grande unità strutturale, che, di regola, è guidata da uno specialista con una vasta esperienza in vari cantieri. Tuttavia, la spina dorsale del dipartimento è composta da ingegneri di base.

È importante capire chi è un ingegnere VET. Molti laureati delle università di ingegneria civile iniziano la loro carriera come ingegnere VET. Avendo incontrato un tale posto vacante, a volte i giovani specialisti non sanno cosa faranno in un cantiere edile. Pertanto, prima considera, un ingegnere VET, che cos'è?

La risposta a questa domanda è contenuta nella sezione "requisiti generali" della descrizione del lavoro per un ingegnere dell'ufficio tecnico e di produzione. Un elenco completo, ma non esaustivo, di questi requisiti è riportato di seguito in un esempio di tale istruzione. Il principale è l'istruzione specializzata o almeno tecnica.

RESPONSABILE DEL CANTIERE

1. Disposizioni generali

1.1. Questa descrizione del lavoro definisce i doveri, i diritti e le responsabilità della persona che ricopre la posizione di capo del cantiere di PJSC Life.

1.2. Il capo del cantiere è nominato e licenziato dalla sua posizione secondo la procedura stabilita dalla legislazione del lavoro per ordine dell'organizzazione.

1.3. Il capo del cantiere riporta direttamente al direttore dell'organizzazione.

1.4. Requisiti per l'istruzione e la formazione della persona nominata alla carica di capo cantiere: istruzione superiore- laurea. Programmi professionali aggiuntivi - programmi di sviluppo professionale, programmi riqualificazione professionale... Sviluppo professionale nell'area dell'attività professionale nel campo dell'edilizia almeno una volta ogni cinque anni.

1.5. Requisiti per l'esperienza lavorativa: nell'ambito dell'attività professionale per almeno cinque anni.

1.6. Il gestore del sito dovrebbe sapere:

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la composizione, il contenuto e la progettazione della documentazione di progetto;

- requisiti di documentazione tecnica per l'organizzazione della produzione edile;

- la composizione e l'iter per la predisposizione degli atti per la registrazione dei permessi e del nulla osta alla produzione edilizia;

- tecnologie di produzione per vari tipi di opere edili;

- caratteristiche della produzione edile in progetti di costruzione di capitale pericolosi, tecnicamente complessi e unici;

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa alla procedura per la sistemazione e la preparazione dei cantieri (lavori preparatori in loco);

- Metodi e metodi di pianificazione della produzione edilizia (pianificazione della rete, programmazione, progettazione, pianificazione generale);

- indicatori normativi e progettuali dei fabbisogni di produzione edile in materiale e risorse tecniche (per tipo di materiale e risorse tecniche);

- tipi e proprietà dei materiali, dei prodotti e delle strutture da costruzione di base;

- tipologie e caratteristiche delle principali macchine edili, meccanismi, centrali elettriche, veicoli;

- modalità di pianificazione consolidata dell'approvvigionamento, della distribuzione e della spesa delle varie tipologie di risorse materiali e tecniche;

- la procedura per la registrazione documentale delle domande per le varie tipologie di materiali e risorse tecniche;

- regole per l'accettazione e la registrazione documentale dei beni materiali;

- la composizione e classificazione dei costi per la creazione e lo stoccaggio di uno stock di beni materiali;

- la procedura per il calcolo dei costi connessi alle perdite (danni, obsolescenza) risorse materiali;

- la procedura per la redazione della documentazione di rendicontazione sull'utilizzo dei beni materiali (dichiarazione dei consumi e cancellazione dei beni materiali);

- tipologie e caratteristiche delle apparecchiature tecnologiche utilizzate per tipi diversi lavori di costruzione;

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa alle regole per la manutenzione e il funzionamento di macchinari e attrezzature;

- la procedura per i rapporti economici e finanziari di un'impresa edile con i clienti e gli appaltatori;

- regole per la tenuta della documentazione esecutiva e contabile della produzione edile;

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa nel campo della regolamentazione tecnica nelle costruzioni;

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la produzione di lavori di costruzione;

- requisiti di documentazione tecnica per la procedura di accettazione di opere nascoste e strutture edilizie che incidono sulla sicurezza di una struttura di costruzione di capitale;

- metodi per eliminare le cause dei difetti nei lavori di costruzione (uso di tecnologie di costruzione alternative, formazione avanzata dei lavoratori);

- i requisiti della legislazione della Federazione Russa per la procedura e la registrazione documentale dell'accettazione e del trasferimento dei progetti di costruzione di capitali completati e delle fasi (complessi) dei lavori

- i requisiti del contratto di costruzione alla specificazione dell'oggetto, la procedura per la consegna e l'accettazione dell'oggetto da costruzione in capitale completato e le fasi (complessi) dei lavori, la disponibilità della documentazione di accompagnamento e i termini per la consegna dei lavori;

- moderne realizzazioni nel campo della produzione edile e dell'industria dei materiali da costruzione;

- requisiti della legislazione della Federazione Russa nelle aree, protezione dell'ambiente

- norme per la protezione del lavoro e la sicurezza antincendio nella produzione di opere edili

- regole per la conservazione della documentazione per il controllo del rispetto dei requisiti di sicurezza antincendio e protezione ambientale;

- i requisiti di base della legislazione sul lavoro della Federazione Russa, i diritti e gli obblighi dei dipendenti.

1.7. Il gestore del sito deve essere in grado di:

- verificare la completezza e la qualità della documentazione progettuale, valutare la rispondenza delle informazioni tecniche in essa contenute ai requisiti della documentazione tecnica normativa;

- applicare la documentazione normativa, tecnica e di progetto nella pianificazione e distribuzione delle risorse produttive;

- preparare i documenti per la registrazione di permessi e permessi per la produzione di lavori di costruzione in cantiere, anche nelle zone di sicurezza;

- sviluppare piani (rete, struttura, calendario) di produzione edilizia;

- effettuare calcoli sulla conformità del volume dei lavori di costruzione ai requisiti normativi per manodopera e risorse materiali e tecniche;

- determinare la composizione e la portata delle opere ausiliarie per la realizzazione dell'infrastruttura del cantiere (strutture di comunicazione e dispacciamento, comunicazioni di trasporto e reti di ingegneria, locali di servizio);

- determinare la gamma e calcolare il volume (quantità) e il programma di consegna di materiali da costruzione, strutture, prodotti, attrezzature e altri tipi di materiali e risorse tecniche in conformità con i piani di produzione delle costruzioni;

- pianificare l'approvvigionamento e il controllo della distribuzione e del consumo delle risorse materiali e tecniche in cantiere;

- redigere e verificare le domande di risorse materiali e tecniche, attrezzature per l'edilizia, macchine e meccanismi, risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterne;

- effettuare il controllo documentale, visivo e strumentale della qualità e del volume (quantità) del materiale fornito e delle risorse tecniche, delle attrezzature per l'edilizia, delle macchine e dei meccanismi, delle risorse fornite attraverso reti di ingegneria esterne;

- pianificare e controllare l'esecuzione dei lavori degli appaltatori in esecuzione Manutenzione e riparazione di macchine edili, attrezzature, attrezzature tecnologiche;

- eseguire e verificare i calcoli dei fondi di spesa per la fornitura di produzione edile con risorse materiali e tecniche;

- sviluppare e controllare l'attuazione dei piani consolidati di produzione edile in cantiere;

- determinare i tipi e la complessità, calcolare il volume dei lavori di costruzione e gli incarichi di produzione in base alle risorse materiali e tecniche disponibili, specializzazione degli appaltatori, specializzazione e qualifiche dei lavoratori in cantiere;

- svolgere attività di supporto documentale alla produzione edilizia;

- stabilire le ragioni delle deviazioni dei risultati dei lavori di costruzione dai requisiti della documentazione tecnica e progettuale normativa;

- eseguire il supporto documentale dei lavori e le misure di controllo dell'accettazione dei tipi e delle fasi completati dei lavori di costruzione (oggetti di costruzione di capitale, elementi, strutture e parti di oggetti di costruzione di capitale, reti di ingegneria);

- sviluppare la documentazione esecutiva e tecnica per progetti di costruzione di capitale completati, fasi (complessi) di lavoro, conservazione di progetti di costruzione di capitale incompiuti;

- attuare misure per garantire la conformità dello stato dei risultati dei lavori di costruzione ai requisiti delle norme igienico-sanitarie e ai termini del contratto di costruzione (pulizia, assenza di materiali in eccedenza, stato tecnico);

- svolgere un'analisi tecnica ed economica delle attività produttive ed economiche del cantiere;

- svolgere un'analisi tecnica ed economica dei risultati dell'introduzione di nuovi metodi e forme di organizzazione del lavoro, proposte di razionalizzazione, implementazione nuova tecnologia e tecnologie, meccanizzazione e automazione dei lavori di costruzione, ottimizzazione dell'uso di materiali e risorse tecniche e di altro tipo;

- identificare i lavori che sono sotto l'influenza di fattori dannosi o pericolosi nella produzione di opere edili e nell'uso di macchine edili;

- determinare l'elenco delle opere atte a garantire la sicurezza del cantiere (recinzione dei cantieri, recinzione o segnaletica di aree pericolose, illuminazione, fornitura di mezzi antincendio, comunicazione e segnalazione di emergenza);

- determinare l'elenco dei mezzi necessari di protezione collettiva e individuale dei lavoratori del cantiere;

- determinare l'elenco delle misure necessarie per fornire ai lavoratori del cantiere strutture domestiche e sanitarie;

- svolgere e controllare il supporto documentale dei risultati del monitoraggio dell'attuazione delle norme di protezione del lavoro, dei requisiti antincendio e di protezione ambientale, dei requisiti di sicurezza sul lavoro;

- determinare il numero richiesto, la composizione professionale e la qualificazione dei dipendenti in conformità con le attività di produzione e piani di calendario produzione edile in cantiere.

2. Responsabilità funzionali

Al responsabile del cantiere sono assegnate le seguenti funzioni:

2.1. Preparazione della produzione edile in cantiere.

2.2. Materiale e supporto tecnico per la produzione edile in cantiere.

2.3. Gestione operativa della produzione edile in cantiere.

2.4. Accettazione e controllo di qualità dei risultati dei tipi e delle fasi completati dei lavori di costruzione in cantiere.

2.5. Consegna dei risultati dei lavori di costruzione al cliente.

2.6. Implementazione di un sistema di gestione della qualità in cantiere.

2.7. Sviluppo di misure per migliorare l'efficienza delle attività produttive ed economiche in cantiere.

2.8. Garantire il rispetto delle norme e dei regolamenti in materia di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e requisiti di protezione ambientale in cantiere.

2.9. Gestione dei lavoratori del cantiere.

3. Responsabilità lavorative

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il responsabile del cantiere deve:

3.1. Organizzare ed eseguire il controllo in entrata della documentazione di progettazione per gli oggetti di costruzione di capitale;

3.2. Ottenere i permessi e le approvazioni necessarie per la realizzazione di opere edili in cantiere;

3.3. Pianificare e controllare l'attuazione dei lavori preparatori in cantiere;

3.4. Organizzare e condurre il controllo della costruzione nel processo di costruzione, ricostruzione, revisione di oggetti di costruzione di capitale;

3.5. Determinare le esigenze del settore edile nel cantiere di costruzione materiali da costruzione, strutture, prodotti e altri tipi di materiali e risorse tecniche;

3.6. Determinare l'elenco delle attrezzature per l'edilizia, delle macchine e dei meccanismi necessari per l'attuazione della produzione edile;

3.7. Controllare la spesa dei fondi per il materiale e il supporto tecnico della produzione edile;

3.8. Effettuare una pianificazione operativa consolidata e controllare il processo di produzione delle costruzioni in cantiere;

3.9. Coordinare i processi di produzione edile nel processo di costruzione, ricostruzione, revisione di oggetti di costruzione di capitale;

3.10. Sviluppare, pianificare e monitorare l'attuazione di misure operative volte a correggere i difetti nei risultati dei lavori di costruzione in cantiere;

3.11. Mantenere la documentazione attuale ed esecutiva per le attività produttive del cantiere;

3.12. Effettuare il controllo di accettazione dei tipi e delle fasi completati dei lavori di costruzione (oggetti di costruzione di capitale, elementi, strutture e parti di oggetti di costruzione di capitale, reti di ingegneria);

3.13. Pianificare e controllare l'esecuzione di lavori e misure per preparare i risultati dei lavori di costruzione per la consegna al cliente (progetti di costruzione di capitale completati, fasi (complessi) di lavoro, conservazione di progetti di costruzione di capitale incompiuti);

3.14. Partecipare all'accettazione dei tipi completati e delle singole fasi di costruzione, ricostruzione, revisione di strutture di costruzione di capitale, elementi, strutture e parti di strutture di costruzione di capitale, reti di ingegneria e supporto tecnico, con il diritto di firmare i relativi documenti;

3.15. Portare i risultati dei lavori di costruzione in conformità con i requisiti dei documenti tecnici normativi e i termini del contratto di costruzione;

3.16. Presentazione dei risultati dei lavori alle commissioni di accettazione

3.17. Pianificare e controllare l'esecuzione dei lavori e le misure per introdurre nuove tecnologie nella produzione edile, garantendo un aumento dell'efficienza della produzione e delle attività economiche in cantiere;

3.18. Determinare la necessità di produzione edile in cantiere in risorse di lavoro;

3.19. Collocare i lavoratori nel cantiere (cantieri di capitali e singole aree di lavoro);

3.20. Pianificare e controllare l'esecuzione dei lavori per rendere il cantiere conforme alle norme in materia di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e tutela ambientale;

3.21. Supervisionare l'attuazione delle misure in cantiere per il lavoro con il personale in materia di protezione del lavoro, sicurezza antincendio e formazione.

4. Diritti

Il responsabile del cantiere ha diritto:

4.1. Conoscere i progetti di decisioni della direzione dell'impresa in merito alle sue attività.

4.2. Presentare all'esame della direzione proposte per migliorare il lavoro relativo alle responsabilità previste in questa Istruzione.

4.3. Rappresentare gli interessi dell'impresa in organizzazioni esterne su questioni legate alla sua attività professionale.

4.4. Richiedere che la direzione dell'impresa assista nell'adempimento dei propri doveri e diritti.

5. Responsabilità

Il gestore del sito è responsabile di:

5.1. Per inadempimento o adempimento improprio dei suoi doveri previsti dalla presente descrizione del lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

5.2. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

5.3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

5.4. Mancato rispetto di ordini, ordini e istruzioni dei responsabili dell'impresa.

5.5. Per inosservanza delle norme interne del lavoro, delle norme antincendio e di tutela del lavoro stabilite presso l'impresa.

6. Relazioni

Nell'esercizio delle sue funzioni d'ufficio, il responsabile del cantiere svolge i seguenti rapporti:

6.1. Con il regista:

- ordini, istruzioni approvati;

- note di servizio concordate;

- istruzioni, istruzioni;

- documentazione per approvazione;

- una relazione sull'esecuzione degli ordini, le istruzioni, lo stato di avanzamento dei lavori di costruzione.

6.2. Con contabilità:

il capo cantiere riceve:

- relazione materiale;

- buste paga;

- procura per ricevere materiale;

il capo cantiere trasferisce:

- scheda attività;

- documentazione da fornitori;

- prospetto di spesa e cancellazione di attività materiali.

6.3. Il capo del cantiere interagisce con tutte le divisioni strutturali, i servizi e i dipartimenti dell'organizzazione in base ai loro compiti.

7. Condizioni di lavoro

7.1. Orario di lavoro: il responsabile del cantiere è determinato in conformità con il regolamento interno del lavoro stabilito nell'organizzazione.

7.2. Per esigenze di produzione, il capo cantiere è obbligato a recarsi viaggi d'affari(compreso il significato locale).

7.3. Valutazione del lavoro: - regolare - effettuata dal direttore dell'organizzazione nel processo di esecuzione del capo del cantiere delle sue funzioni lavorative.

8. Autorizzazione a firmare

8.1. Il responsabile del cantiere, al fine di garantire le proprie attività, ha la facoltà di firmare documenti organizzativi e amministrativi su questioni rientranti nelle sue funzioni funzionali.

Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata in conformità con le disposizioni del Codice del lavoro della Federazione Russa, standard professionale"Organizzatore della produzione edile" (approvato con ordinanza del Ministero del Lavoro e protezione sociale RF del 21 novembre 2014 N 930n) (codice C, livello di qualifica - 6) e altri regolamenti che disciplinano i rapporti di lavoro nella Federazione Russa.

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