Il ciclo di vita dei prodotti delle opere dei servizi dell'impresa edile. Caratteristiche dei prodotti da costruzione come merce. Ciclo di vita di un'impresa edile

  • 5. Insolvenza delle imprese edili: caratteristiche generali, classificazione.
  • 6. L'essenza dei fenomeni di fallimento nelle condizioni economiche moderne.
  • 2. Debitore insolvente:
  • 7. Analisi della struttura del bilancio di un'impresa di costruzioni.
  • 8. Ciclo di vita di un'impresa di costruzioni.
  • 9. Motivi di insolvenza delle imprese edili.
  • 10. Il ruolo della gestione anticrisi nel sistema di gestione di un'impresa edile.
  • 11. Concetti di base, principi, finalità, obiettivi della gestione anticrisi di un'impresa edile.
  • 13. Diagnostica dello stato economico di un'impresa di costruzioni: metodi, indicatori.
  • 14. Il marketing come sottosistema funzionale della gestione anticrisi.
  • 15. Previsione e pianificazione come sottosistema funzionale di gestione anticrisi.
  • 16. Prendere decisioni e organizzare la loro attuazione come sottosistema funzionale di gestione anticrisi.
  • 17. Il controllo come sottosistema funzionale della gestione anticrisi.
  • 18. Principi di funzionamento del sistema di gestione anticrisi.
  • 19. L'osservazione come fase della gestione anticrisi.
  • 20. La riabilitazione preventiva come fase della gestione anticrisi.
  • 21. La gestione esterna come fase della gestione anticrisi.
  • 22. Il risanamento finanziario come fase della gestione anticrisi.
  • 23. La procedura fallimentare come fase della gestione anticrisi.
  • 24. L'accordo transattivo come fase della gestione anticrisi.
  • 25. Le principali disposizioni per lo sviluppo di un piano per il risanamento finanziario dell'impresa.
  • 26. Le principali funzioni del piano di risanamento finanziario di un'impresa edile e le fasi di sviluppo del piano.
  • 27. Piano di risanamento finanziario di un'impresa edile: marketing (caratteristiche del mercato, concorrenza e comunicazione di marketing).
  • 28. Il piano di risanamento finanziario di un'impresa edile: valutazione delle ragioni dell'insolvenza dell'impresa e della sua condizione finanziaria e tecnica ed economica.
  • 29. Piano di risanamento finanziario di un'impresa edile: ristrutturazione di un'impresa edile.
  • 31. Il programma per l'attuazione del piano di risanamento finanziario dell'impresa di costruzioni.
  • 32.Schema del processo di risanamento finanziario di un'impresa di costruzioni: caratteristiche dei processi.
  • 33. Analisi della possibilità di ripristino/perdita di solvibilità di un'impresa edile.
  • 34. Sviluppo di una strategia per il ritiro di un'impresa edile insolvente da uno stato di crisi.
  • 35. Politica di investimento nella gestione anticrisi.
  • 36. Valutazione dell'attrattiva degli investimenti delle imprese edili.
  • 37. Sistema di marketing in un'impresa di costruzioni, obiettivi e funzioni del marketing.
  • 38. Strategia e tattica innovativa in caso di crisi.
  • 39. Tipi e classificazione dei cicli economici.
  • 40. L'essenza economica del rischio. Classificazione dei rischi nella gestione anticrisi.
  • 41. Modalità di gestione del rischio.
  • 41. Modalità di gestione del rischio.
  • 2. Previsione dell'ambiente economico esterno.
  • 5. Creazione di un sistema di riserve.
  • 6. Attrazione di risorse esterne.
  • 42. Politica innovativa nella gestione anticrisi.
  • 43. Il processo di innovazione come fattore di gestione anticrisi.
  • 43. Il processo di innovazione come fattore di gestione anticrisi.
  • 44. Sviluppo ciclico dei sistemi economici.
  • 45. Caratteristiche generalizzate della gestione anticrisi.
  • 46. ​​​​Valutazione degli indicatori dell'attività commerciale di un'impresa di costruzioni.
  • 47. Possibili conseguenze delle crisi economiche.
  • 48. I manager nelle varie fasi del fallimento: obiettivi, funzioni.
  • 49. Cause dei cicli economici.
  • 50. La capacità di prevedere l'insolvenza (fallimento) di un'impresa di costruzioni.

    • 8.Ciclo vitale società di costruzioni.

    Nello sviluppo di qualsiasi società di costruzioni, si osservano determinati modelli, che possono differire nella velocità di flusso e nell'ampiezza del livello di sviluppo. Ciò è riconducibile al classico diagramma del ciclo di vita dell'impresa (Fig. 2.1).

    Riso. 2.1. Ciclo di vita di un'impresa edile:

    un- la dinamica della necessità di finanziare un'impresa di successo; B- tre esempi di ciclo di vita; v- fasi del ciclo di vita; A, B, C - cicli di vita; T- tempo di ritardo; I - stadio di origine; II - stadio di sviluppo;III - stadio di rapida crescita; IV - stadio di sviluppo stabile; V - lo stadio della comparsa della tendenza al ribasso; VI - stadio di declino attivo; VII - fase del fallimento; VIII - la fase di liquidazione delle attività

    Nel ciclo di vita si possono distinguere le seguenti fasi tradizionali: I - origine, II - sviluppo, III - crescita rapida, IV - sviluppo stabile; V - la comparsa di una tendenza al ribasso; VI - declino attivo; VII - fallimento; VIII - liquidazione delle attività. Tuttavia, la liquidazione di un'impresa edile non sempre coincide con il momento della liquidazione dell'impresa stessa. Quindi, nella fig. 2.1 tra i cicli di vita B e C c'è un intervallo di tempo T, ovvero l'impresa, avendo esaurito tutte le sue riserve durante il periodo di funzionamento nel ciclo B, può prolungare la sua vita nel ciclo C solo a condizione di terze parti finanziarie iniezioni, e durante il periodo T va in crisi...

    Consideriamo il funzionamento di un'impresa di costruzioni quando si trova in varie fasi del suo ciclo di vita dal punto di vista del movimento delle finanze dell'impresa, vale a dire. Caratterizziamo la sua consistenza e vitalità nelle varie fasi del suo sviluppo per determinare il momento dell'inizio della crisi.

    La fase di origine o creazione di un'impresa è caratterizzata da un ampio consumo di tutte le risorse e i risultati delle attività dell'impresa in questa fase non ripagano i fondi investiti, ad es. la società opera in perdita. In questa fase, una nuova impresa, di regola, non svolge attività economiche e produttive per qualche tempo, ma subisce alcune perdite direttamente legate alla creazione e alla registrazione di una nuova impresa, all'acquisizione di edifici e locali, all'acquisto di attrezzature , materie prime e materiali, e l'attrazione delle risorse lavorative. Successivamente, nella stessa fase, l'impresa avvia le attività di produzione, ma non realizza ancora profitti.

    Pertanto, la caratteristica principale di questa fase di sviluppo è l'operazione senza scopo di lucro e non redditizia della società di costruzioni. È importante che nella prima fase del ciclo di vita l'impresa abbia risorse sufficienti per passare alla successiva. Inoltre, l'impresa raggiunge il punto di pareggio (sul grafico della curva del ciclo di vita, questo punto è il punto di intersezione della curva specificata con l'ascissa).

    Nella fase di sviluppo o formazione, l'impresa passa un punto critico (l'inizio dell'attività di pareggio), quando il costo di tutte le risorse precedentemente utilizzate e il reddito dell'impresa sono uguali. In questa fase, l'azienda non sta ancora realizzando utili, ma non opera più in perdita. Inizia la formazione del potenziale strategico.

    Pertanto, la fase II del ciclo di vita dello sviluppo di un'impresa è caratterizzata dal passaggio a un'attività di pareggio, la ricezione del primo profitto, la cui dimensione inizia a crescere a un ritmo sempre crescente. L'impresa entra nella fase successiva del suo sviluppo: la fase di crescita. Può essere suddiviso in fasi di accelerazione e decelerazione della crescita,

    III, IV - rispettivamente fasi di accelerazione e decelerazione della crescita dell'impresa. Il primo di questi è caratterizzato da una crescita abbastanza intensa dell'attività dell'impresa, dall'assenza o da un piccolo numero di concorrenti. La gestione dell'impresa aumenta il potenziale produttivo dell'impresa, aumenta il volume della produzione e, di conseguenza, il volume delle vendite. La limitazione della crescita in questa fase è determinata solo dalla limitazione delle risorse, solitamente materiali.

    Nella fase di accelerazione della crescita, l'azienda ha una maggiore riserva, un maggiore potenziale di crescita; quindi - lo sviluppo dell'impresa a un ritmo abbastanza rapido e, di conseguenza, un rapido aumento del volume dei profitti ricevuti dall'impresa in questa fase. In un periodo di tempo relativamente breve, il reddito dell'impresa cresce rapidamente. Nella fase di decelerazione della crescita, i tassi di crescita del reddito stanno diminuendo, ma, tuttavia, si osserva una crescita del reddito. Le capacità dell'impresa si stanno avvicinando al limite, il ritmo di sviluppo sta rallentando, il tasso di crescita dei profitti sta diminuendo, sebbene si osservi un aumento dei profitti.

    Fase V - la fase di maturità e, allo stesso tempo, la comparsa di una tendenza al ribasso. L'azienda raggiunge l'apice del successo, l'apice del reddito. Le condizioni generali dell'impresa si stabilizzano, l'espansione della produzione si ferma. Il compito di qualsiasi manager in questa fase è massimizzarne la durata. Questo deve essere preso in considerazione in anticipo, poiché la fase di stabilità è solitamente seguita da una fase di recessione. Le riserve di crescita e il potenziale produttivo dell'impresa edile sono state utilizzate quasi completamente e l'impresa “scivola” facilmente nella fase recessiva.

    La fase di recessione è caratterizzata da un forte calo del volume degli utili, un calo dell'attività delle imprese di costruzione. La fase inizia principalmente a causa della politica aggressiva delle imprese rivali, nonché a causa del crescente invecchiamento delle risorse aziendali. Questo vale sia per il materiale che per il personale, le informazioni e le risorse organizzative. L'impresa sta vivendo un intenso indebolimento del proprio potenziale, a seguito del quale i fattori esterni diventano di grande importanza.

    In questa fase, quasi tutti rendimento finanziario l'attività di un'impresa edile, la struttura dell'equilibrio è disturbata. L'impresa "si ammala" e entra nelle ultime fasi dell'esistenza - la fase "morente".

    VII e VIII - fasi di "morire" - l'impresa inizia a subire perdite dirette dalle sue attività. In questa fase viene solitamente avviata la procedura concorsuale (fallimento), di norma la procedura concorsuale si conclude con la dichiarazione di fallimento della società debitrice, la procedura concorsuale e la liquidazione della società.

    Riso. 2.1. Ciclo di vita di un'impresa edile:

    un- la dinamica della necessità di finanziare un'impresa di successo; B- tre esempi di ciclo di vita; v- fasi del ciclo di vita; A, B, C - cicli di vita; T- tempo di ritardo; I - stadio di origine; II - stadio di sviluppo;III - stadio di rapida crescita; IV - stadio di sviluppo stabile; V - lo stadio della comparsa della tendenza al ribasso; VI - stadio di declino attivo; VII - fase del fallimento; VIII - la fase di liquidazione delle attività

    Nel ciclo di vita si possono distinguere le seguenti fasi tradizionali: I - origine, II - sviluppo, III - crescita rapida, IV - sviluppo stabile; V - la comparsa di una tendenza al ribasso; VI - declino attivo; VII - fallimento; VIII - liquidazione delle attività. Tuttavia, la liquidazione di un'impresa edile non sempre coincide con il momento della liquidazione dell'impresa stessa. Quindi, nella fig. 2.1 tra i cicli di vita B e C c'è un intervallo di tempo T, ovvero un'impresa, avendo esaurito tutte le sue riserve durante il periodo di attività nel ciclo B, può prolungare la sua vita nel ciclo C solo a condizione di terzi finanziari iniezioni, e durante il periodo T va in crisi...

    Tuttavia, c'è un altro modo. Le conseguenze della crisi possono essere appianate se la direzione dell'impresa edile viene riorientata per tempo. Ciò significa la necessità di allocazione risorse finanziarie dal profitto ricevuto da sfera di successo attività durante il periodo di sviluppo stabile dell'impresa. Si consiglia di utilizzare tali fondi su ricerca di marketing e riprofilatura delle aree di business in futuro. In questo caso, la fase di sviluppo di un nuovo tipo di attività dovrebbe coincidere nel tempo con la fase di comparsa di una tendenza al declino dei risultati dell'attività principale. In questo caso, il salto nello sviluppo dell'impresa durante il periodo di transizione sarà appianato, poiché l'influenza di una tendenza negativa sull'attività vitale dell'impresa sarà indebolita dall'imposizione di una tendenza positiva nello sviluppo di un nuovo tipo di attività. Pertanto, il ciclo di vita di un'impresa di costruzioni può essere esteso.

    Consideriamo il funzionamento di un'impresa di costruzioni quando si trova in varie fasi del suo ciclo di vita dal punto di vista del movimento delle finanze dell'impresa, vale a dire. Caratterizziamo la sua consistenza e vitalità nelle varie fasi del suo sviluppo per determinare il momento dell'inizio della crisi.

    La fase di origine o creazione di un'impresa è caratterizzata da un ampio consumo di tutte le risorse e i risultati delle attività dell'impresa in questa fase non ripagano i fondi investiti, ad es. la società opera in perdita. In questa fase, una nuova impresa, di regola, non svolge attività economiche e produttive per qualche tempo, ma subisce alcune perdite direttamente legate alla creazione e alla registrazione di una nuova impresa, all'acquisizione di edifici e locali, all'acquisto di attrezzature , materie prime e materiali, e l'attrazione delle risorse lavorative. Successivamente, nella stessa fase, l'impresa avvia le attività di produzione, ma non realizza ancora profitti.

    Pertanto, la caratteristica principale di questa fase di sviluppo è l'operazione senza scopo di lucro e non redditizia della società di costruzioni. È importante che nella prima fase del ciclo di vita l'impresa abbia risorse sufficienti per passare alla successiva. Inoltre, l'impresa raggiunge il punto di pareggio (sul grafico della curva del ciclo di vita, questo punto è il punto di intersezione della curva specificata con l'ascissa).

    Nella fase di sviluppo o formazione, l'impresa passa un punto critico (l'inizio dell'attività di pareggio), quando il costo di tutte le risorse precedentemente utilizzate e il reddito dell'impresa sono uguali. In questa fase, l'azienda non sta ancora realizzando utili, ma non opera più in perdita. Inizia la formazione del potenziale strategico.

    Pertanto, la fase II del ciclo di vita dello sviluppo di un'impresa è caratterizzata dal passaggio a un'attività di pareggio, la ricezione del primo profitto, la cui dimensione inizia a crescere a un ritmo sempre crescente. L'impresa entra nella fase successiva del suo sviluppo: la fase di crescita. Può essere suddiviso in fasi di accelerazione e decelerazione della crescita,

    III, IV - rispettivamente fasi di accelerazione e decelerazione della crescita dell'impresa. Il primo di questi è caratterizzato da una crescita abbastanza intensa dell'attività dell'impresa, dall'assenza o da un piccolo numero di concorrenti. La gestione dell'impresa aumenta il potenziale produttivo dell'impresa, aumenta il volume della produzione e, di conseguenza, il volume delle vendite. La limitazione della crescita in questa fase è determinata solo dalla limitazione delle risorse, solitamente materiali.

    Nella fase di accelerazione della crescita, l'azienda ha una maggiore riserva, un maggiore potenziale di crescita; quindi - lo sviluppo dell'impresa a un ritmo abbastanza rapido e, di conseguenza, un rapido aumento del volume dei profitti ricevuti dall'impresa in questa fase. In un periodo di tempo relativamente breve, il reddito dell'impresa cresce rapidamente. Nella fase di decelerazione della crescita, i tassi di crescita del reddito stanno diminuendo, ma, tuttavia, si osserva una crescita del reddito. Le capacità dell'impresa si stanno avvicinando al limite, il ritmo di sviluppo sta rallentando, il tasso di crescita dei profitti sta diminuendo, sebbene si osservi un aumento dei profitti.



    Fase V - la fase di maturità e, allo stesso tempo, la comparsa di una tendenza al ribasso. L'azienda raggiunge l'apice del successo, l'apice del reddito. Le condizioni generali dell'impresa si stabilizzano, l'espansione della produzione si ferma. Il compito di qualsiasi manager in questa fase è massimizzarne la durata. Questo deve essere preso in considerazione in anticipo, poiché la fase di stabilità è solitamente seguita da una fase di recessione. Le riserve di crescita e il potenziale produttivo dell'impresa di costruzioni sono state utilizzate quasi completamente e l'azienda “scivola” facilmente nella fase recessiva.

    La fase di recessione è caratterizzata da un forte calo del volume degli utili, un calo dell'attività delle imprese di costruzione. La fase inizia principalmente a causa della politica aggressiva delle imprese rivali, nonché a causa del crescente invecchiamento delle risorse aziendali. Questo vale sia per il materiale che per il personale, le informazioni e le risorse organizzative. L'impresa sta vivendo un intenso indebolimento del proprio potenziale, a seguito del quale i fattori esterni diventano di grande importanza.

    In questa fase, quasi tutti gli indicatori finanziari dell'impresa di costruzioni si deteriorano e la struttura dell'equilibrio è disturbata. L'impresa "si ammala" e entra nelle ultime fasi dell'esistenza - la fase "morente".

    VII e VIII - fasi di "morire" - l'impresa inizia a subire perdite dirette dalle sue attività. In questa fase viene solitamente avviata la procedura concorsuale (fallimento), di norma la procedura concorsuale si conclude con la dichiarazione di fallimento della società debitrice, la procedura concorsuale e la liquidazione della società.

    Ciclo di vita dei prodotti da costruzione - Approcci prioritari. Relatore: N.F. Ken Seleznyov. Mosca 2015 Il concetto di creare un'organizzazione di un sistema di controllo della qualità del ciclo di vita Problema Aumento dei costi di organizzazione del controllo di qualità a causa di: - un aumento del numero di guasti - una diminuzione della qualità della costruzione Riduzione dei costi in tutte le fasi del ciclo di vita Soluzione: Creazione sistema unificato sull'organizzazione del controllo di qualità da parte di tutti i partecipanti Strumento: Applicazione della modellazione 3D 1 FASE DEL CICLO DI VITA Sviluppo di uno studio di fattibilità degli investimenti Ricostruzione e riequipaggiamento tecnico Selezione o nomina di un cliente FASE DI PRE-INVESTIMENTO Cessione Liquidazione Decisione dell'investitore di iniziare costruzione FASE OPERATIVA Riparazioni in corso e importanti Scelta di un progettista generale FASE DI INVESTIMENTO Operazione in cantiere Progettazione e documentazione di lavoro Rilievo e progettazione ingegneristica Selezione dell'appaltatore generale Messa in servizio 2 FASI DEL CICLO DI VITA DURATA I - FASE DI PRE-INVESTIMENTO - 0,01 - 0,05% II - FASE DI INVESTIMENTO - 1,0 - 7,0% III - GESTIONE 5425 - 99% FASE 3 -2010 AFFIDABILITÀ DELLE STRUTTURE E DELLE BASI EDILIZIA 2.3. durabilità: la capacità di un oggetto da costruzione di mantenere le proprietà fisiche e di altro tipo stabilite durante la progettazione e di garantire il suo normale funzionamento durante la sua vita di progetto con un'adeguata manutenzione. 2.4. ciclo di vita: il periodo di vita totale di un edificio o di una struttura, dall'inizio della costruzione alla sua demolizione e smaltimento. 4 Sistema documenti normativi regolamentazione del controllo di qualità delle attività nel ciclo di vita dell'impianto di 1a fase fino al 2018 Controllo della qualità del lavoro da parte del cliente (investitore) nella fase di studi pre-investimento, selezione e alienazione di un terreno per la costruzione, indagini ingegneristiche e progettazione. Controllo della qualità del lavoro da parte del progettista generale Controllo della qualità del lavoro svolto dal cliente (investitore) nella fase dei lavori di costruzione Controllo della qualità del lavoro da parte dell'appaltatore generale. FASE 2 fino al 2020 FASE 3 fino al 2022 Requisiti per la supervisione del progettista durante il funzionamento. Controllo sul funzionamento con l'organizzazione della modellazione del ciclo di vita dell'oggetto. Modifiche legislative in termini di gravame dei fondi del proprietario di edifici e strutture per la liquidazione e l'utilizzo 5 Schema di qualità dei lavori di costruzione e installazione I - Alta qualità. Scarti bassi, entro tolleranze di tolleranza. II - Punto di pari azione. Le deviazioni sono superiori al normale. III - Deviazioni di stima permanenti, rispettivamente, la crescita dei fallimenti 6 Attuazione del programma proposto 1. OAO Gazprom ha adottato il "Regolamento sul controllo di qualità della costruzione da parte degli appaltatori generali presso le strutture di OAO Gazprom" sviluppato dagli autori. 2. Sono in corso i preparativi per lo sviluppo della corrispondente STO Gazprom. 3. Al fine di divulgare nella comunità scientifica e ingegneristica del settore, gli articoli 7 dell'articolo 1. "La creazione di un sistema integrato di controllo della qualità delle costruzioni è una delle condizioni decisive per ridurre al minimo i rischi del complesso petrolifero e del gas" nel rivista "Pipeline Transport" (teoria e pratica) n. 3 (37 ) 2013. 2. "Approcci innovativi all'organizzazione di un sistema di controllo della qualità delle costruzioni: dalle specifiche tecniche per la progettazione all'attuazione del progetto" nella rivista "Pipeline Transport" (teoria e pratica) n. 6 (40) 2013. 3. “La costruzione snella è una direzione strategica per lo sviluppo del settore "nella rivista" Gas Industry "n. 11 (714) 2014. 8 Regolamento sul controllo di qualità delle costruzioni da parte degli appaltatori generali a le strutture di OJSC" Gazprom "1. Fornisce Un approccio complesso alla valutazione dei requisiti, all'unificazione ai sistemi di organizzazione e controllo della qualità dei lavori eseguiti da appaltatori generali e subappaltatori nella costruzione. 2. È stato applicato il metodo “integrato”, tenendo conto della componente temporale. 3. Sono stati individuati responsabili ed esecutori dei processi. 4. Sono state definite la procedura e le modalità di autovalutazione del contraente. 5. Sono stati determinati i criteri di valutazione delle attività dell'appaltatore generale, il suo rating (grado di soddisfazione del cliente). ... I principi alla base dello sviluppo del Regolamento sono universali, uniformi e comprensivi per la realizzazione degli impianti, indipendentemente dalla loro appartenenza dipartimentale. 9 Valutazione della qualità del lavoro degli appaltatori Questionario di soddisfazione del cliente Cliente Appalti competitivi (selezione dell'appaltatore generale) VALUTAZIONE Risultati del controllo di qualità e degli audit Valutazione delle attività sulla qualità dei lavori di costruzione e installazione Controllo ispettivo Questionario di soddisfazione dell'appaltatore generale Generale VALUTAZIONE dell'appaltatore Valutazione delle attività sulla qualità dei lavori di costruzione e installazione Risultati del controllo Autovalutazione dell'appaltatore generale Subappaltatore di ispezione Selezione di un subappaltatore subappaltatore Contratto di appalto Gestione del subappaltatore (procedure di valutazione) Informazioni 10 Strumento di implementazione del programma di modellazione 3D. Nella costruzione, la modellazione 3D viene sempre più introdotta nella progettazione di oggetti e viene costruita la presentazione digitale della documentazione as-built. ... Risolve i problemi di organizzazione del controllo sull'avanzamento e sulla qualità della costruzione. ... A seconda dell'incarico del cliente, le caratteristiche fisiche (dati del certificato, dati del passaporto), stato ("in produzione", "in logistica", "montato"), ecc., possono essere legate a uno specifico elemento dell'oggetto in costruzione. Lo svantaggio dei modelli esistenti è che sono statici o, nella migliore delle ipotesi, discreti nel tempo. 11 Priorità per lo sviluppo di programmi di modellazione 3D - Associazione all'elemento specificato del processo di mantenimento della documentazione as-built. - Formazione di un database per la produzione del lavoro sulla base delle informazioni registrate dal computer tablet di un dipendente del servizio di controllo qualità. - Inserimento dei dati nel database sulla base dell'autorizzazione del contraente ad apportare modifiche confermate da una firma elettronica. - Supporto per la gerarchia di accesso per la visualizzazione e l'esecuzione di modifiche. 12 Priorità per lo sviluppo di programmi di modellazione delle informazioni - Fornire l'opportunità di visualizzare i dati di costruzione e controllarne la qualità ai rappresentanti dell'investitore, del cliente, dell'organizzazione di controllo e della direzione dell'appaltatore, con la registrazione del fatto di visualizzazione. - Controllo del processo e delle condizioni operative dell'impianto, prima della sua liquidazione. - Pianificazione della routine e lavori di ristrutturazione, a seconda delle condizioni di esercizio. 13 MODELLO ЗD E SUA ATTUAZIONE Stazione azoto-ossigeno Reparto di depurazione ed essiccazione dell'aria 14 14 Conclusioni 1. L'andamento economico del nostro tempo - riduzione dei costi in generale, anche in fase di costruzione. 2. Il miglioramento della qualità della costruzione richiede un aumento del volume, della profondità e dell'affidabilità delle operazioni di controllo e comporta un aumento dei costi. 15 Conclusioni L'attuazione del sistema unificato proposto per l'organizzazione del controllo di qualità in tutte le fasi del ciclo di vita dell'oggetto consentirà di: a) ridurre i costi dell'investitore e del cliente, appaltatori del 15-20%; b) ottimizzare i processi di gestione dei lavori da parte del cliente, progettista e appaltatore; c) ridurre al minimo i rischi di guasti agli impianti durante la costruzione e l'esercizio, riducendoli di una stima del 15 - 20%; d) migliorare la qualità della progettazione e della costruzione. 4. Uno strumento per l'implementazione di un sistema unificato per l'organizzazione del controllo di qualità - l'uso della modellazione 3D degli oggetti per l'intero ciclo di vita.16 3. Proposte 1. Sviluppare un sistema unificato di documentazione normativa e tecnica per valutare la conformità del attività di tutti i partecipanti al processo di controllo della qualità della costruzione: clienti, geometri, progettisti, appaltatori, esercizio e modellazione 3D. 2. Includi in incarichi tecnici per la progettazione di strutture particolarmente pericolose, tecnicamente complesse e uniche; requisiti per lo sviluppo e l'ulteriore utilizzo di un modello 3D della struttura durante la costruzione e il funzionamento. 3. Individuare progetti "pilota" per testare le innovazioni proposte. 17 Proposte 4. Uno strumento per implementare un sistema unificato per l'organizzazione del controllo di qualità - l'uso della modellazione 3D degli oggetti per un intero ciclo di vita. 5. Organizzare congiunto Ministero delle Costruzioni, NOSTROY e NOP finanziando lo sviluppo di un sistema di documenti normativi che disciplinano i processi di organizzazione del controllo di qualità e lo sviluppo di un modello 3D dell'oggetto per l'intero ciclo di vita dell'oggetto. 6. Fornire il programma per lo sviluppo di un sistema unificato per l'organizzazione dello stato di controllo della qualità con finanziamenti diretti dal bilancio del governo o attraverso incentivi fiscali e altre preferenze. Questo darà l'opportunità di appena possibile realizzare gli obiettivi prefissati e garantire la tutela degli interessi economici della Russia e delle sue imprese. 18 Grazie per l'attenzione! 19

    Il ciclo di vita di un immobile come oggetto fisico è una sequenza di processi di esistenza di un oggetto immobiliare dal concepimento alla liquidazione (dismissione).

    Fasi del ciclo di vita l'oggetto immobiliare ha un nome diverso: pre-progettazione-progettazione-costruzione-operazione-chiusura.

    1. Fase di pre-progettazione (iniziale) include: analisi del mercato immobiliare, selezione di un oggetto immobiliare, formazione di una strategia di progetto, analisi degli investimenti, registrazione dei permessi iniziali, attrazione di fondi di investimento creditizi.

    2. Fase di progettazione comprende: sviluppo di uno schema finanziario, organizzazione del finanziamento, selezione di un gruppo di architettura e ingegneria, gestione della progettazione.

    3. Fase di costruzione consiste nella scelta di un appaltatore, nel coordinamento dei lavori di costruzione e nel monitoraggio della qualità della costruzione, delle stime dei costi e dei costi. In questa fase vi è evidenza concreta della rispondenza dell'impianto in costruzione ai requisiti del segmento del mercato immobiliare, per la logica del ciclo di vita. In questa fase, vengono risolti i compiti di aumentare la quota di investimenti dei potenziali consumatori, poiché la crescita del volume delle offerte e dei profitti indica un'accettazione del mercato abbastanza ampia.

    4. Fase operativa oggetto immobiliare assume: funzionamento, impianti, loro manutenzione e riparazione. Il funzionamento degli oggetti immobiliari, essendo una funzione multidimensionale nel sistema di gestione, comprende le seguenti aree: funzionamento delle attrezzature dei locali, contabilità dei materiali, protezione antincendio e sicurezza, gestione delle comunicazioni, smaltimento e riciclaggio dei rifiuti, trasferimento e trasferimento, modifiche e ristrutturazioni, eliminazione situazioni di emergenza, manutenzione e riparazioni, installazione di mobili e sicurezza degli impianti.

    5. Fase di chiusura dell'oggetto - completa eliminazione delle sue funzioni originarie e acquisite, il cui risultato è o la demolizione o uno sviluppo qualitativamente nuovo. In questa fase del ciclo di vita dell'immobile, costi significativi per la liquidazione. Questi costi sono il risultato della proprietà della proprietà. Se la proprietà ne prende una nuova sviluppo della qualità, allora il costo del cambiamento è correlato al costo di proprietà per nuova funzione.

    Ciclo di investimentoè il periodo di tempo che intercorre tra l'inizio del progetto e la sua liquidazione.

    Il ciclo di investimento è solitamente suddiviso in fasi, ognuna delle quali ha i propri scopi e obiettivi:

    prima dell'investimento dalla ricerca preliminare alla decisione finale sull'adozione di un progetto di investimento;

    investimento compresa la progettazione, la conclusione di un accordo o contratto, contratto per lavori di costruzione eccetera.;

    sala operatoria(produzione) fase attività economica impresa (oggetto);

    liquidazione quando c'è una liquidazione delle conseguenze dell'attuazione della PI.

    Fase di pre investimento comprende diverse fasi:

    a) individuazione delle opportunità di investimento;

    b) analisi con l'ausilio di metodi speciali di varianti alternative di progetti e scelta del progetto;

    c) conclusione del progetto;

    d) prendere una decisione sugli investimenti.

    Fase di investimento consiste nel prendere decisioni di pianificazione strategica che dovrebbero consentire agli investitori di determinare l'importo e la tempistica dell'investimento, nonché elaborare il piano di finanziamento del progetto più ottimale. Nell'ambito di questa fase vengono conclusi contratti e contratti di lavoro, vengono effettuati investimenti di capitale, costruzione di impianti, commissioning, ecc.

    Fase operativa (produzione) progetto di investimento consiste in attività correnti sul progetto: acquisto di materie prime, produzione e vendita di prodotti, attività di marketing, ecc. In questa fase vengono svolte operazioni di produzione direttamente connesse a reciproche transazioni con controparti (fornitori, appaltatori, acquirenti, intermediari), che costituiscono flussi di cassa, la cui analisi permette di stimare efficienza economica di questo progetto di investimento.

    Fase di liquidazioneè associato allo stadio di completamento di un progetto di investimento, quando ha raggiunto gli obiettivi prefissati o ha esaurito le possibilità in esso inerenti. In questa fase, investitori e utenti di oggetti investimenti di capitale determinare il valore residuo delle immobilizzazioni, tenendo conto dell'ammortamento, valutare il loro possibile valore di mercato, vendere o conservare attrezzature ritirate, eliminare, se necessario, le conseguenze della PI.

    Fase di pre-investimento della costruzioneè familiarizzare con l'oggetto di investimento, l'investitore e il futuro proprietario dell'oggetto, in base ai risultati dei quali viene presa una decisione sulla fattibilità investire... Sopra questa fase implementazione il progetto la formulazione è in corso investimento design, poi riflesso in tutto il progetto.

    Investimento l'idea è formulata nella Dichiarazione di intenti - un documento contenente informazioni sull'investitore, l'ubicazione dell'oggetto, le caratteristiche progetto di investimento, necessità di risorse, fonti di finanziamento, condizioni di vendita dei prodotti finiti.

    Il prossimo documento in fase di sviluppo in fase di pre-investimento, è razionale investimento... Riflette informazioni su caratteristiche generali industrie e imprese, scopi e obiettivi del il progetto, dati sulle caratteristiche di impianti e strutture, opportunità di approvvigionamento di risorse, stato attuale del mercato del prodotto e previsione del suo sviluppo per il prossimo futuro, struttura gestionale progetto e valutazione della sua efficacia. Giustificazione investimento deve essere compilato in conformità con i requisiti agenzie governative ed è soggetto a esame obbligatorio. Sulla base dell'analisi di tutte le informazioni fornite, si trae una conclusione sulla fattibilità investire in questo progetto.

    Il prossimo passo fase di pre-investimento consiste nell'effettuare tutti gli esami necessari che servono a garantire la conformità degli impianti in costruzione ai requisiti e alle norme della legislazione russa, nonché a identificare l'efficacia degli investimenti in progetto fondi.

    Completamento fase di pre-investimentoè lo sviluppo di uno studio di fattibilità - una serie di documenti che riflettono i dati iniziali sul progetto, tecnici, tecnologici, stimati, stimati,

    Criteri e metodi per la valutazione dei progetti di investimento

    La valutazione finanziaria ed economica dei progetti di investimento è centrale nel processo di giustificazione e selezione possibili opzioni investimenti in operazioni con beni reali. Si basa in gran parte sull'analisi del design. Lo scopo dell'analisi del progetto è determinare il risultato (valore) del progetto. Per fare ciò, usa l'espressione:

    Risultato del progetto = prezzo del progetto - costi del progetto.

    È consuetudine distinguere tra valutazioni tecniche, finanziarie, commerciali, ambientali, organizzative (istituzionali), sociali, economiche e di altro tipo di un progetto di investimento.

    La valutazione predittiva di un progetto è un compito piuttosto difficile, che è confermato da una serie di fattori:

    1) i costi di investimento possono essere sostenuti sia una tantum, sia su un tempo sufficientemente lungo;

    2) il periodo per il raggiungimento dei risultati dell'attuazione del progetto di investimento può essere maggiore o uguale a quello calcolato;

    3) l'attuazione di operazioni a lungo termine comporta un aumento dell'incertezza nella valutazione di tutti gli aspetti dell'investimento, ovvero un aumento del rischio di investimento.

    L'efficienza di un progetto di investimento è caratterizzata da un sistema di indicatori che riflettono il rapporto tra costi e benefici a seconda degli interessi dei suoi partecipanti.

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