Attività didattica: Attività innovativa delle imprese nel complesso edilizio. Ciao studente Per aumentare l'attività innovativa dei dipendenti, è necessario

ANNOTAZIONE

La natura dell'attività innovativa dell'azienda è determinata dalla diversità, flessibilità e dinamismo del suo comportamento economico in un'economia di mercato, nonché dal desiderio di assicurarsi vantaggi competitivi. L'attività innovativa dei dipendenti chiave garantisce un elevato livello di efficienza delle attività innovative dell'azienda. Per aumentare l'attività innovativa dei dipendenti chiave, è necessario sviluppare in loro qualità come la capacità e la disponibilità a percepire le innovazioni, la disponibilità a trasformare e implementare innovazioni, la disponibilità a mobilitare risorse proprie, aggiornali e sii pronto per l'autorealizzazione. Allo stesso tempo, l'attività innovativa dei dipendenti chiave determina la capacità e la disponibilità dell'azienda stessa a formare e utilizzare efficacemente il potenziale innovativo di ciascun dipendente chiave.

Parole chiave: attività innovativa dei dipendenti chiave, potenziale innovativo dell'azienda, comportamento innovativo dei dipendenti chiave.

L'attività innovativa del personale è un fattore chiave nell'attività innovativa di un'organizzazione e la caratteristica più importante del potenziale innovativo del personale. Per attivare l'attività innovativa dei dipendenti dell'azienda, è necessario creare i presupposti organizzativi appropriati che contribuiscono alla realizzazione delle capacità nascoste dell'azienda attraverso l'iniziativa deliberata dei dipendenti.

Il posto di primo piano nell'organizzazione è occupato dai dipendenti chiave che vengono identificati tenendo conto del principio del valore delle risorse umane per l'organizzazione. Il valore per l'azienda può essere il contributo dei dipendenti all'attività dell'azienda nel periodo corrente, il livello del suo potenziale, unicità, ecc. Di solito, coloro il cui contributo al reddito dell'azienda supera il valore statistico medio sono considerati particolarmente preziosi dipendenti. Hanno anche un alto livello di prestazioni professionali che va oltre i requisiti per la posizione.

In letteratura esiste un'opinione secondo cui i criteri principali per identificare i dipendenti chiave sono la produttività e la qualità del lavoro. Nell'ambito di un altro approccio, il criterio principale per classificare un dipendente come chiave è lo status della posizione: più è alto, maggiore è il valore del dipendente. I fautori di questo approccio spesso si riferiscono ai top manager dell'azienda come dipendenti chiave. L'importanza del ruolo dell'alta direzione in qualsiasi azienda è fuori dubbio, ma allo stesso tempo va notato che non tutti i rappresentanti dell'alta direzione possono agire come un dipendente chiave, per il motivo che, secondo la prassi, le attività dei top manager, invece dello sviluppo, può provocare il crollo dell'intera azienda.

Secondo i proponenti del terzo approccio, i dipendenti chiave sono quei dipendenti che hanno competenze specifiche necessarie per lo sviluppo del core business dell'azienda. Questi specialisti influiscono in modo significativo sul rapporto con i clienti e la loro perdita influisce negativamente sui risultati dell'azienda. Così, i ricercatori hanno determinato i criteri per la conformità di un dipendente allo status di "chiave": deve avere valore e unicità. Di conseguenza, conoscenze e abilità preziose e uniche, se inerenti a questo o quel dipendente, ci consentono di definirle chiave per l'azienda.

Un dipendente chiave non è solo il proprietario di conoscenze e abilità preziose e uniche, è in grado di trasformare queste conoscenze in competenze organizzative chiave. Gli autori distinguono tre gruppi di competenze organizzative che possono essere influenzate da dipendenti chiave: capacità tecnica, capacità manageriale e attenzione al cliente.

Di conseguenza, dando diverse definizioni dello stato di un dipendente chiave, tutti gli autori condividono la stessa opinione che i dipendenti chiave sono estremamente importanti per l'organizzazione. Per questo motivo, è rilevante identificare e indagare i fattori che contribuiscono alla manifestazione dell'elevata attività innovativa dei dipendenti chiave dell'organizzazione.

La natura dell'attività innovativa dell'azienda è determinata dalla diversità, flessibilità e dinamismo del suo comportamento economico in un'economia di mercato, nonché dal desiderio di assicurarsi vantaggi competitivi. I.V. Matuzov ha notato una serie di segni di un'azienda attiva in modo innovativo:

- organizzazione di attività finalizzate alla progettazione, creazione, sviluppo e produzione di oggetti qualitativamente nuovi, quali diversi tipi attrezzature, oggetti di lavoro, oggetti di proprietà intellettuale, tecnologia e in grado di introdurre forme più avanzate di organizzazione del lavoro e gestione della produzione;

- organizzazione di attività creative volte a migliorare le prestazioni produttive e creare prodotti competitivi e richiesti dal mercato;

- organizzazione di attività proattive finalizzate all'attuazione del processo di innovazione, determinate dalle capacità interne disponibili;

- organizzazione di attività intensive finalizzate all'acquisizione di benefici commerciali e vantaggi commerciali.

Caratteristiche specificate imprese innovative possono manifestarsi solo se la qualità del potenziale innovativo dei dipendenti chiave dell'organizzazione e della loro attività innovativa è sufficientemente elevata. Molti ricercatori hanno notato che la gestione del potenziale innovativo dei dipendenti chiave di un'azienda è un'attività mirata, continua, dinamica, costantemente e consapevolmente svolta da tutti i partecipanti al processo di sistema di esecuzione di varie procedure, eventi e operazioni volte a modificare il livello di innovazione dei dipendenti chiave. Il ricercatore KALega caratterizza il livello di innovazione per la ricettività, la prontezza e la capacità dei dipendenti di innovare, la loro capacità di assimilare e implementare rapidamente i risultati scientifici e tecnologici, prevedere nuove direzioni nello sviluppo della scienza e della tecnologia e rispondere in modo flessibile ai cambiamenti nell'ambiente esterno ambiente, la disponibilità dei dipendenti a padroneggiare efficacemente le innovazioni tecniche scientifiche, a sviluppare le condizioni socioeconomiche oggettive necessarie per l'introduzione di innovazioni. Di conseguenza, stiamo parlando qui dell'attività che ti permette di percepire, essere pronto e capace di eseguire determinate azioni innovative. In pratica, l'attività innovativa può essere ridotta alla generazione di nuove idee, all'autosviluppo di competenze professionali, all'inclusione in attività innovative e all'implementazione di innovazioni, alla costruzione di comunicazioni interne all'interno delle quali verranno implementate idee innovative, l'esistente nascosto la conoscenza verrà trasferita, ecc. Per realizzare queste proprietà, è necessario creare un ambiente organizzativo che attivi il potenziale interno dei dipendenti chiave e garantisca il coinvolgimento del potenziale in un processo attivo di attività.

La base per l'attività innovativa sono le motivazioni interne e la prontezza del potenziale individuale da realizzare. Secondo I. V. Pakhno, la disponibilità del potenziale innovativo dell'individuo a livello elementare può essere considerata come stato mentale, che si adatta, si attualizza adattando le capacità di una persona per compiere azioni di successo. La struttura dello stato pronto è costituita da una serie di componenti:

a) cognitivo (è necessario comprendere i compiti professionali, valutarne il significato, immaginare possibili cambiamenti nell'ambiente di lavoro);

b) emotivo (avere un senso di onore e responsabilità professionale, essere in grado di avere fiducia nel successo e nell'ispirazione);

c) motivazionale (avere bisogno di completare con successo i primi compiti lavorativi, interesse per il processo di soluzione, desiderio di raggiungere il successo e mostrarsi dal lato migliore);

d) volitivo (essere in grado di mobilitare le forze, superare i dubbi).

Le azioni innovative, secondo I. V. Pakhno, predeterminano l'emergere di comportamenti innovativi, lo sviluppo del pensiero innovativo, che vengono poi trasformati in uno stile di vita innovativo.

Nell'ambito di questo concetto, è necessario considerare le condizioni che contribuiscono a sostenere l'attività innovativa dei dipendenti chiave e trasformarla in un processo continuo.

Quindi, in un periodo in cui sono appena iniziate azioni innovative e comportamenti innovativi dei dipendenti chiave dell'azienda, domina la stimolazione dell'attività innovativa, mentre nella fase di sviluppo del pensiero innovativo e della formazione di uno stile di vita innovativo, gli stimoli esterni che possono attivare i processi intrapersonali diventano importanti. Nel processo di autosviluppo e auto-miglioramento dei dipendenti si attivano risorse interne (conoscenze, capacità, ambizioni, valori), per le quali è richiesta una certa energia, per motivi interni che guidano le azioni del dipendente e lo incoraggiano ad aumentare la sua competenza, approfondire la conoscenza, espandere la sua comunità professionale, padroneggiare nuovi ruoli, superare le difficoltà, ecc. Il comportamento innovativo rafforza il pensiero innovativo e, allo stesso tempo, a un nuovo livello di consapevolezza, si trasforma gradualmente in uno stile di vita innovativo per un dipendente dell'impresa. Di conseguenza, il processo di rinnovamento dell'attività di innovazione dei dipendenti chiave è continuo e rappresenta il principale motore dell'attività di innovazione dell'azienda.

L'attività innovativa dei dipendenti chiave garantisce un elevato livello di efficienza delle attività innovative dell'azienda. Secondo Yu.V. Babanova e V.P. Gorshenin, quest'ultimo è influenzato da tre componenti:

- suscettibilità all'innovazione;

- l'intensità e la tempestività delle azioni intraprese per trasformare le innovazioni in innovazioni;

- la capacità di mobilitare il potenziale nella quantità e qualità necessarie per la commercializzazione delle innovazioni.

Consideriamo i principali gruppi di fattori che garantiscono l'efficacia delle attività di innovazione dei dipendenti chiave.

Il primo gruppo di fattori che garantiscono l'efficacia dell'innovazione include le condizioni che forniscono "ricettività alle nuove idee":

- la presenza di un orientamento innovativo dell'organizzazione;

- la presenza di un alto livello di suscettibilità dell'organizzazione all'innovazione;

- attuazione dello stile di gestione insito nelle aziende sensibili all'innovazione;

- ambiente di innovazione e sviluppo;

- la presenza della capacità e disponibilità del personale a percepire le innovazioni.

Il secondo gruppo di fattori che assicurano "l'intensità e la tempestività della trasformazione dell'innovazione in innovazione" includono:

- flessibile orientato all'innovazione struttura organizzativa e meccanismi per stimolare l'innovazione;

- la volontà del management di realizzare vere innovazioni e la loro pronta attuazione;

- disponibilità del personale a partecipare al processo di innovazione.

Il terzo gruppo include fattori volti a mobilitare il personale:

- cultura innovativa nell'organizzazione;

- risorse per l'innovazione e loro capacità di mobilitazione;

- manager di orientamento innovativo;

- disponibilità del personale a mobilitare le proprie risorse.

Di conseguenza, l'attività innovativa del personale può essere presentata come parte integrante dell'attività innovativa dell'impresa. Si manifesta nella misura in cui l'impresa stessa è pronta a dimostrarsi nell'ambito dell'innovazione, ma per garantire un'elevata attività innovativa del personale sono necessari tutti i prerequisiti organizzativi indicati. Pertanto, al fine di aumentare l'attività innovativa dei dipendenti chiave, è necessario sviluppare in loro qualità come la capacità e la disponibilità a percepire le innovazioni, la disponibilità a trasformare e implementare innovazioni, la disponibilità a mobilitare le proprie risorse, rinnovarle e essere pronto per l'autorealizzazione. Allo stesso tempo, l'attività innovativa dei dipendenti chiave determina la capacità e la disponibilità dell'azienda stessa a formare e utilizzare efficacemente il potenziale innovativo di ciascun dipendente chiave.

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Sopra, sono stati evidenziati i principali fattori che ostacolano l'introduzione di innovazioni. Al fine di potenziare l'innovazione, è necessario sviluppare e attuare una serie di misure per neutralizzare l'impatto dei fattori vincolanti. Allo stesso tempo, lo stato affronta il compito principale: l'armonizzazione delle relazioni tra lo stato, le imprese e la scienza nell'interesse dello sviluppo delle alte tecnologie; creazione di meccanismi che, a loro volta, assicurino un aumento della competitività dell'economia nazionale.

Lo Stato dovrebbe garantire un clima favorevole agli investimenti al fine di utilizzare interni e investimento straniero per i cambiamenti qualitativi nelle attività innovative, per promuovere l'attuazione di programmi di ristrutturazione aziendale, modernizzazione tecnologica produzione, avere un programma per stimolare l'imprenditorialità orientata all'innovazione, incoraggiare lo sviluppo di società di capitale di rischio, sviluppare un quadro giuridico. Questo è l'unico modo per ottenere l'avanzamento accelerato delle innovazioni nella produzione e un notevole aumento della sua competitività.

L'innovazione in Russia deve essere resa redditizia. Lo ha affermato il Primo Vicepresidente del Presidium del San Pietroburgo centro scientifico RAS, Accademico Gennady Tereshchenko. Ha fornito esempi di atteggiamenti verso l'innovazione in paesi diversi il mondo. Ad esempio, in Australia, un'impresa che implementa la ricerca scientifica è completamente esente da tasse per diversi anni o paga una percentuale minima. La stessa situazione si sta sviluppando nell'Estonia moderna. Ad esempio, a San Pietroburgo, la struttura dei finanziamenti per la scienza accademica è tale che i fondi Bilancio federale può essere utilizzato su strutture innovative, spesso commerciali, solo del 25%. Sopra - già una violazione finanziaria con tutte le conseguenze che ne conseguono.

Per la realizzazione di attività innovative è necessario disporre del potenziale innovativo dell'impresa, che si caratterizza come un insieme di risorse diverse (intellettuali, materiali, finanziarie, di personale, infrastrutturali, ecc.). La scelta di una particolare strategia dipende dallo stato del potenziale innovativo, che può essere definito come una "misura di disponibilità" a soddisfare gli obiettivi prefissati nel campo dello sviluppo innovativo dell'impresa.

L'impresa deve avere un leader: un innovatore, pronto a destinare risorse per lo sviluppo di nuovi prodotti e uno staff costantemente interessato alle innovazioni. È noto dall'esperienza mondiale che la spinta all'innovazione di manager famosi come Bill Gates di Microsoft, Akio Morito di Sony, Jack Welch di General Electric, ha portato la loro azienda alla leadership mondiale.

Le imprese devono monitorare costantemente lo sviluppo della scienza e della tecnologia per implementare gli ultimi progressi in queste aree in processo di fabbricazione e tempestivo abbandono di prodotti obsoleti usati e tecnologia di produzione.

Le fonti di informazione sull'ambiente possono essere conferenze di settore, reti di informazione scientifica (come STN International), riunioni professionali e altri canali. Ad esempio, il V Salone internazionale delle innovazioni e degli investimenti di Mosca si è tenuto presso il Centro espositivo panrusso dal 15 al 18 febbraio 2005. L'obiettivo principale del Salone è assistere inventori, sviluppatori e produttori di prodotti ad alta tecnologia nella presentazione di invenzioni e progetti innovativi nell'interesse della promozione tecnologie promettenti e prodotti ai mercati nazionali ed esteri.

Per adattare soluzioni innovative è necessario: ricerca di marketing identificare le preferenze dei consumatori e i cambiamenti nel mercato del prodotto, sondaggi di opinione dei dipendenti, sviluppare la politica di una singola azienda sul mercato, segmentazione, posizionamento, determinare il potenziale di sviluppo di un'impresa e identificare i colli di bottiglia.

Ridurre il livello di rischio dell'innovazione è possibile raccogliendo informazioni e sviluppando misure preliminari relative all'attuazione coerente di azioni prioritarie volte a ridurre al minimo il livello di rischio.

Considerando le carenze generalmente riconosciute nella presentazione delle innovazioni al mercato, possiamo concludere che il successo dell'introduzione delle innovazioni dipende in gran parte dal sistema di gestione utilizzato nell'impresa. Oggi, per una gestione aziendale di successo, un leader deve migliorare la gestione della gestione dell'innovazione e portarla a un livello paragonabile a quello internazionale. Migliorare l'alfabetizzazione all'innovazione è possibile attraverso servizi di consulenza, sistemi educativi responsabili della formazione, seminari e mostre.

La direzione dell'azienda dovrebbe prestare particolare attenzione alla creazione di un sistema di raccolta e analisi delle informazioni che consenta di determinare o prevedere il risultato dell'introduzione di innovazioni. Un sistema adeguatamente organizzato di comunicazione interna ed esterna sarà una sorta di bussola che determina e mostra la direzione richiesta. La creazione di un tale sistema è una componente che incide sulla competitività di un'impresa, perché è possibile determinare, sviluppare, attuare e ottenere il risultato atteso solo con meccanismi decisionali ben funzionanti.

In determinate condizioni, i costruttori di case e gli acquirenti di case dovranno sintonizzarsi su una nuova ondata innovativa. L'impulso per un tale cambiamento potrebbe essere la crisi delle vendite immobiliari, nonché l'inevitabile (nel contesto di un aumento dei volumi di costruzione) la crescita dei prezzi per il principale gruppo di materiali da costruzione, materie prime per la loro fabbricazione, risorse energetiche , così come un aumento dei costi salari e altri costi. "I costruttori si sono dimenticati del costo. E solo oggi, quando il mercato è sceso, hanno iniziato a contare i soldi", afferma Markaryan della società Glavstroy.

Secondo gli esperti, in cinque-sette anni l'industria delle costruzioni sarà in grado di sopravvivere a chi offre agli acquirenti di immobili la massima qualità a un prezzo ragionevole. Allo stesso tempo, è quasi impossibile realizzare questo sogno senza introdurre soluzioni innovative globali e trasferire l'industria su nuove ferrovie a causa della sua energia e intensità di capitale. Il futuro appartiene a materiali che hanno un consumo energetico minimo durante la produzione e un consumo basso rispetto a cemento, calce, gesso, costosi e scarsi. Infatti, come mostrano i calcoli, già nel 2010, con la struttura esistente di costruzione di alloggi e il ritmo di messa in servizio delle case, ci sarà una grave carenza di cemento. La necessità di questo materiale sarà di circa 85-90 milioni di tonnellate all'attuale livello di produzione di 50-55 milioni di tonnellate e dei previsti 70-75 milioni. costruzione della strada.

Le grandi società di costruzioni potrebbero diventare la forza trainante dell'attuazione delle innovazioni nel settore delle costruzioni. Loro, così come le medie imprese, hanno bisogno di un sistema di navigazione efficace nel settore abitativo. Tuttavia, i partecipanti al mercato non hanno ancora una comprensione di come saranno fissati gli accenti nella pianificazione urbana, quali saranno gli standard abitativi per i prossimi decenni. Nel frattempo, senza una loro chiara comprensione, è impossibile formare un profilo dell'innovazione che copra tutte le aree di attività direttamente o indirettamente legate all'industria delle costruzioni. Per evitare un conflitto tra il vecchio sistema di comunicazione e i nuovi materiali e tecnologie convenienti, è necessaria una politica di innovazione sistemica, progettata non solo per risparmiare un centesimo, ma anche per rimuovere le restrizioni esistenti per l'introduzione diffusa delle innovazioni.

Servono anzitutto incentivi economici per favorire l'introduzione dell'energia tecnologie efficienti(agevolazioni fiscali, contributi, sussidi, ecc.). Un intervento ragionevole del governo aiuterebbe ad abbattere non solo le barriere organizzative, gestionali e normative, ma anche gli stereotipi ei pregiudizi esistenti contro le soluzioni innovative nella costruzione di abitazioni, e quindi ad aumentare la fedeltà dei consumatori nei loro confronti.

Ministero dell'Istruzione e della Scienza Federazione Russa

Istituto scolastico statale

formazione professionale superiore

UNIVERSITÀ DI GESTIONE STATALE

Istituto di Management per l'Industria, l'Energia e l'Edilizia

Dipartimento di gestione aziendale in edilizia

Estratto della disciplina

"Sviluppo strategico di un'organizzazione edilizia"

Sull'argomento : "Aumentare l'attività innovativa delle imprese

complesso di investimenti e costruzioni”.

Completato da: Malysheva A.O.

Studente 4° anno, gruppo PM 4-1

Capo: E.V. Genkin

Ph.D., Professore Associato

Mosca 2015

Annotazione ………………………………………………………… .. …… ..1

Introduzione …………………………………………………………… .. …… .2

1. Base teorica attività innovativa …………………… ..… 3
2. Fattori che influenzano l'attività innovativa delle imprese ... ... ... 5
3. Modi per aumentare l'attività innovativa delle imprese del complesso di investimenti e costruzioni ..... 8
4. Conclusione ………………………………………………………… ... 13
5. Bibliografia ……………………………………………… ... 15

annotazione

Questo saggio esamina i fattori che influenzano l'aumento dell'attività innovativa delle imprese nel complesso degli investimenti e delle costruzioni. Il lavoro determina i seguenti fattori: viene divulgato il concetto di "attività innovativa", viene determinato il valore dell'attività innovativa delle imprese di costruzione, vengono determinati i metodi per aumentare l'attività innovativa delle imprese del complesso specificato.

Particolare attenzione in astratto è rivolta all'efficacia delle innovazioni, nonché ai fattori che esse (innovazioni) influenzano.

I metodi per aumentare l'attività innovativa e i fattori da cui dipende l'aumento, indicati nel lavoro, contribuiranno a ridurre il costo di produzione, evitare il rischio di un'attuazione senza successo dell'innovazione e formare una visione moderna del consumatore dello spazio abitativo, giustificata dal qualità di costruzione.

L'opera si compone di tre parti: l'introduzione, la parte principale e la conclusione, si compone di 15 pagine, contiene 3 figure-tabelle e fa riferimento a 4 fonti.

introduzione

L'importanza dell'innovazione nell'economia di oggi è aumentata in modo significativo. Le innovazioni agiscono come mezzo per aumentare la competitività di un'impresa in un'economia di mercato: portano a una diminuzione dei costi di produzione, un afflusso di investitori, un aumento dell'immagine dell'azienda e la conquista di nuovi mercati.

L'impresa di costruzioni sviluppa tali strategie per ottenere successo e vantaggi competitivi che corrisponderebbero alle condizioni di un ambiente che cambia dinamicamente. Strumenti come lo sviluppo intensivo e innovativo di tutti i sottosistemi dell'organizzazione aiutano a raggiungere questi obiettivi.

L'innovazione oggi è una condizione per sopravvivere, aumentare e mantenere la competitività e aumentare l'efficienza di un'impresa.

Basato sull'esperienza, economicamente paesi sviluppati possiamo dire che i migliori risultati vengono raggiunti dall'azienda, che strategicamente privilegia un approccio innovativo alla creazione di nuovi prodotti. La presenza di soluzioni innovative nell'impresa è il fattore principale che influenza la formazione di una strategia competitiva promettente e amplia la sua posizione nel mercato.

Lo scopo dell'abstract è analizzare i fattori che influenzano l'aumento dell'attività innovativa delle imprese nel settore delle costruzioni.

In conformità con l'obiettivo, vengono fissati i compiti da prendere in considerazione:

• considerare vari aspetti del concetto di "attività innovativa"
• capire quali fattori influenzano l'attività innovativa delle imprese edili;
• determinare il valore dell'attività innovativa in attività economica imprese edili e individuare modalità per incrementare l'attività innovativa delle imprese nel settore degli investimenti e delle costruzioni.

1 Fondamenti teorici dell'attività innovativa

L'attività di innovazione è un concetto indipendente, con l'aiuto del quale è possibile valutare la natura dell'attività di innovazione. L'attività innovativa è valutata dalle azioni intraprese, eseguite in una certa sequenza, con una certa composizione, ecc.

L'attività di innovazione, come tutte le altre, dovrebbe essere orientata ai risultati, ad es. l'obiettivo di tale attività è un risultato efficace con qualsiasi quantità di risorse spese.

L'attività dell'impresa mostra la relazione tra i risultati raggiunti e gli obiettivi prefissati dell'attività. La comunicazione mostra la natura delle attività dell'impresa durante il processo di raggiungimento di un obiettivo. Con gli stessi obiettivi di raggiungimento per aziende diverse, il risultato può essere diverso, il che è spiegato dalla diversa attività dei responsabili delle aziende. La differenza nei risultati innovativi raggiunti è spiegata dalla diversa attività innovativa.

L'attività innovativa come concetto relativo a una determinata attività di un'impresa ha assunto le seguenti caratteristiche dell'attività innovativa, vale a dire:

1. L'innovazione dovrebbe essere gestibile e focalizzata strategicamente. È la natura strategica che guida l'innovazione di alta qualità.
2. Le azioni nell'ambito delle attività innovative dovrebbero essere razionali e coerenti, oltre che tempestive, il che dovrebbe garantire dinamismo e mostrare la necessità di modificare le azioni, altrimenti l'attività sarà inefficace.

Dal punto di vista strategico, l'innovazione è caratterizzata da

• la qualità della strategia scelta,
• la qualità dei metodi scelti per realizzare cambiamenti innovativi
• livello di investimenti attratti
• la validità del livello dell'attività svolta

Le tattiche che determinano l'attività innovativa dipendono dai seguenti fattori:

• La risposta dell'impresa dovrebbe essere coerente con la natura delle strategie dei concorrenti;
• La velocità dell'innovazione

L'attività innovativa determina direttamente lo stato interno dell'azienda, lo stato che può gestire con l'aiuto dell'uso mirato di personale creativo. Ma il riflesso dell'ambiente esterno è la competitività dell'impresa, che l'impresa è in grado di influenzare aumentando l'attività innovativa.

Considerati molti aspetti del concetto di "attività innovativa", si elabora una definizione unificata del concetto: l'attività innovativa di un'impresa è una caratteristica complessa della sua attività innovativa, compreso il grado di intensità delle azioni intraprese e la loro tempestività , la capacità di mobilitare il potenziale necessario, compresi i suoi lati nascosti, la validità e progressività dei metodi applicati, la razionalità della tecnologia del processo di innovazione in termini di composizione e sequenza delle operazioni.

1. Fattori che influenzano l'attività innovativa delle imprese

V mondo moderno Costruire affari piuttosto conservatori e passivi, i ricercatori mondiali sostengono che l'industria delle costruzioni è in fondo alla classifica delle industrie attive in modo innovativo.

Ma, nonostante la "rinuncia" del settore edile, appaiono sempre più innovazioni tecniche che non solo non cambiano modo abituale nella conduzione degli affari, ma anche fornire un miglioramento del processo tecnologico, ridurre i costi di costruzione, ridurre i tempi, aumentare il livello di comfort e la vita dell'oggetto finito.

L'introduzione di innovazioni nel settore delle costruzioni, o meglio nell'edilizia abitativa, limita le barriere organizzative e gestionali, che solo lo Stato può eliminare attraverso la creazione di determinati standard e ponendo accenti prioritari nell'urbanistica. ...

La maggior parte dei partecipanti al mercato si lamenta che SNIP e GOST non corrispondono più alle capacità produzione moderna... Tutti i movimenti innovativi sono limitati da regolamenti e barriere amministrative. Ad esempio, uno sviluppatore può risparmiare il rinforzo strutturale utilizzando il calcestruzzo precompresso, ma secondo i codici edilizi in vigore nel territorio della Federazione Russa, è necessario posare una tale quantità di rinforzo che alla fine non si risparmia.

Spesso, il progresso innovativo nel settore delle costruzioni è influenzato negativamente dalla corruzione dei funzionari, dal loro pensiero osseo e dall'interesse personale. Ad esempio, i funzionari dell'amministrazione cittadina - nativi delle fabbriche di costruzioni sovietiche, pensano costantemente con una visione "obsoleta" della situazione attuale con l'edilizia e supportano le fabbriche di costruzioni domestiche, sebbene la città non abbia più bisogno di pannelli nuovi edifici in un tale volume .

Scadente Materiali di costruzione ridurre le dinamiche di introduzione delle innovazioni nella produzione edilizia. La bassa qualità dei materiali prodotti negli stabilimenti obsoleti della metà del Novecento porta ad alti tassi di consumo per metro quadrato di superficie. Oltre al fattore di sicurezza della struttura, stabilito secondo SNIP, il progettista aggiunge anche un fattore di sicurezza riassicurato. ...

Le basse qualifiche degli appaltatori ostacolano l'introduzione attiva di innovazioni. Molto spesso, i clienti si lamentano del fatto che gli appaltatori poco qualificati stanno creando frenetici imbrogli per un'innovazione nuova e insolita che un investitore vuole implementare. ...

Oggi, secondo gli esperti, il principale "nemico" dell'innovazione tecnologica sono i designer. Sono loro, insieme agli architetti, l'anello di congiunzione tra sviluppatori e produttori di costruzioni Forniture da dovrebbe risiedere in progetti tecnologie innovative e materiali moderni... Conclusione deludente anni recenti si può citare il fatto che si perde il legame tra cliente (consumatore), designer e produttori: i costruttori stessi diventano architetti.

Innovazione attiva mercato delle costruzioni non attuato a causa dell'ambiente urbanistico obsoleto; sorgendo così periodicamente, annegano, come in una palude.

In una certa misura, tali problemi con l'attività innovativa sono causati dalla situazione del mercato nel paese, in particolare nel mercato delle costruzioni. L'aumento incontrollato dei prezzi delle case è stato innescato dalla ripresa economica. Nell'ultimo decennio, i prezzi degli immobili sono più che quadruplicati, il che ha dato libertà in termini di sviluppo agli sviluppatori già lenti. Fino a poco tempo, molti di loro non pensavano a grandi cambiamenti innovativi e si "accontentavano" della realtà. ...

Per determinare l'attività innovativa delle imprese nel complesso degli investimenti e delle costruzioni, è necessario basarsi sul volume totale degli investimenti che l'impresa ha investito nella sfera dell'innovazione. Se non ci sono fatti di attività di innovazione, allora l'attività di investimento e innovazione può essere valutata dal potenziale di innovazione dell'impresa del complesso di investimento e costruzione. La valutazione viene effettuata per le singole voci indicate nella Figura 1..

1. Modi per aumentare l'attività innovativa delle imprese del complesso di investimenti e costruzioni

Il fattore principale nel successo dell'introduzione dell'innovazione nel sistema aziendale può essere chiamato il sistema di gestione in questa impresa. Affinché la gestione della gestione dell'innovazione abbia successo di fronte alle carenze generalmente riconosciute nell'introduzione di queste innovazioni nel mercato, la direzione dell'impresa deve sviluppare un tale sistema di gestione aziendale che corrisponda al livello internazionale. Se l'azienda non dispone di personale altamente qualificato in grado di aumentare l'attività innovativa, la loro alfabetizzazione può essere aumentata con l'aiuto dei servizi di agenzie di consulenza, sistemi educativi, ecc.

Un'attenzione particolare da parte della direzione dell'impresa richiede Sistema informativo raccogliere e analizzare i dati che determinano o predicono il successo dell'introduzione di innovazioni nel sistema. Per un'organizzazione, un sistema di comunicazione (esterno ed interno) adeguatamente costruito sarà un elemento guida, che mostra e determina il successo dei cambiamenti innovativi. Un tale sistema influisce sulla competitività dell'impresa, perché insieme all'introduzione del sistema, allo sviluppo, alla riproduzione e alla ricerca dell'obiettivo prefissato, il risultato può essere raggiunto solo con un meccanismo decisionale stabilito. ...

L'ondata di innovazione che potrebbe emergere molto presto costringerà i costruttori e gli acquirenti di proprietà ad adattarsi al nuovo ambiente. Sfortunatamente, con il crollo del mercato immobiliare, i costruttori hanno iniziato a pensare al costo, hanno iniziato a pensare alla componente finanziaria. Una piccola interruzione, una crisi immobiliare, una crisi delle vendite, un aumento dei prezzi dei materiali da costruzione di consumo, un aumento dei prezzi delle materie prime, delle risorse energetiche, un aumento dei salari: questi fattori possono essere uno stimolo per un cambiamento di umore di sviluppatori e acquirenti. ...

Nel prossimo futuro, colui che offre ai clienti il ​​prodotto di altissima qualità a un prezzo ragionevole sarà in grado di sopravvivere nel settore delle costruzioni. Ma a causa dell'intensità energetica e degli elevati costi di capitale, la sopravvivenza sul mercato sarà possibile solo quando l'industria sarà trasferita a un nuovo percorso di sviluppo e all'implementazione globale di soluzioni innovative.

Nella situazione attuale, quando c'è un'enorme carenza del principale materiale da costruzione - il cemento, è necessario capire che il futuro del settore delle costruzioni dipende da materiali con una bassa percentuale di consumo energetico nella produzione e basso consumo nella costruzione, se confrontare il consumo e il costo di materiali di base come gesso, calce, cemento. ...

Grande organizzazioni edili, che, come medio e piccolo business in via di sviluppo, hanno bisogno di navigazione nel settore abitativo. Al momento, i concorrenti che competono sul mercato non hanno idea degli standard in corso di definizione: quali saranno al centro dell'attenzione nella pianificazione urbanistica, la costruzione di quali strutture sarà prioritaria, quali saranno i nuovi standard abitativi. I suddetti fattori formano un contorno di investimento, che si estende a quelle aree di attività che sono direttamente o indirettamente collegate all'attività di costruzione.

Affinché le innovazioni nell'edilizia diventino realtà e non il sogno finale di giovani specialisti qualificati, è necessario creare una politica di innovazione così sistemica che non permetta conflitti tra nuove tecnologie e materiali moderni e rimuova anche le restrizioni per l'introduzione su larga scala di innovazioni nella produzione edilizia senza l'obiettivo principale di "risparmiare un centesimo". ...

I principali incentivi per l'introduzione di tecnologie efficaci dovrebbero essere fattori economici, come incentivi fiscali, un sistema di sussidi e sovvenzioni, ecc. L'intervento dello Stato potrebbe rompere gli stereotipi contro le innovazioni innovative nella pianificazione urbana, nonché eliminare le barriere normative nel sistema organizzativo e gestionale. Ciò aumenterebbe la fedeltà dei consumatori a soluzioni innovative. ...

Conclusione

Riassumendo, puoi comporre definizione generale: l'attività innovativa dell'impresa è intesa come l'attività innovativa dell'impresa, che include la capacità di utilizzare il potenziale nascosto, il grado di tempestività e intensità delle azioni, la progressività di metodi validi, nonché la composizione razionale del processo e la sequenza delle operazioni eseguite. In altre parole, è la strategia di innovazione di un'impresa nell'intera ciclo vitale innovazione.

Affinché l'attività di attività innovativa delle imprese aumenti, è necessario un tale meccanismo per la gestione delle innovazioni che corrisponda alle esigenze dell'attuale situazione del mercato. Uno dei problemi principali nello sviluppo dell'innovazione è la mancanza di un tale meccanismo, così come l'inazione della politica dell'innovazione a tutti i livelli: dal livello dell'industria al livello degli investimenti e delle imprese di costruzione.

Per lo sviluppo attivo del processo di innovazione è inoltre necessaria una chiara strategia approvata per lo sviluppo di attività innovative a tutti i livelli: dal paese all'impresa.

Un altro fattore del lento sviluppo dell'attività innovativa è la mancanza di incentivi per le imprese; mancanza di fattori sia legali che economici. Per la rigida regolamentazione del sistema fiscale, mancanza di motivazione da parte dello Stato, tagli ai fondi di ammortamento per finanziare i processi di sviluppo produttivo. I problemi innovativi non possono essere risolti senza risolvere i problemi di investimento, perché richiedono grandi investimenti finanziari.

È difficile per le moderne imprese del settore edile adattarsi alle nuove esigenze della gestione aziendale: cresce il rischio imprenditoriale, e quindi aumenta il prezzo dei prodotti delle imprese edili.

Se società di costruzioni basa le sue attività sull'innovazione, quindi ha bisogno di accumulare grandi risorse per i processi di investimento. Pertanto, l'attività di costruzione si differenzia dalle altre aree per un tasso di rendimento più elevato ed è considerata abbastanza efficace.

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I. Gli approcci di Ansoff all'uso della categoria “aggressività della strategia”.

Misurare l'attività di innovazione.

Attività innovativa come vantaggio competitivo imprese.

Il rapporto dell'indicatore "attività innovativa" con altri indicatori innovativi.

1. L'essenza della categoria "attività innovativa"

L'innovazione, come ogni altra teoria, ha un proprio apparato concettuale, che comprende sia il proprio sistema di concetti, sia i concetti di branche fondamentali del sapere che sono alla base dell'innovazione: la teoria del progresso scientifico e tecnologico, l'organizzazione delle funzioni produttive (R&S , idee, proposte, prodotti, tecnologie), gestione strategica (missione e valori, obiettivi e ambiente, potenziale, strategie di base e preferenziali), gestione del progetto (mono, multi e megaprogetti, programmi, strutture a matrice), gestione finanziaria (investimenti , flussi finanziari, rischi, sconti), marketing (ambiente competitivo, vantaggio competitivo, forze competitive), ecc. Il sistema delle categorie di innovazione comprende, innanzitutto, le seguenti categorie: innovazione/innovazione e innovatore, innovazione e innovatore, innovazione processo, attività di innovazione, rischi di innovazione e, naturalmente, attività di innovazione (IA ).

Attività innovativa- una categoria indipendente. La sua importanza risiede nel fatto che con l'aiuto dell'IA viene valutata la natura dell'attività di innovazione. L'attività innovativa, come qualsiasi altra attività (marketing, formazione e attuazione di una strategia, ecc.), è caratterizzata principalmente dal contenuto, dalla composizione di azioni specifiche eseguite secondo una determinata tecnologia, procedura. Su questa base, un tipo di attività differisce da un altro. Ad esempio, le azioni per svolgere le funzioni di marketing e produzione saranno diverse.

Inoltre, qualsiasi attività di qualsiasi soggetto è solo una parte di un processo più generale. Ad esempio, le azioni di un innovatore che crea un'innovazione sono solo una parte del processo di innovazione globale (IP), che riflette il ciclo di vita dell'innovazione (LIC). La generalità del processo è dovuta al fatto che, oltre all'innovatore, è necessaria l'attività di altri soggetti del processo di innovazione, che svolgono azioni in altre fasi del ciclo di vita. Pertanto, il posto di questa attività di innovazione nella struttura del processo di innovazione è determinato in modo univoco. È necessario conoscerlo per l'organizzazione sia di questa attività che dell'intero singolo imprenditore. Pertanto, per descrivere l'ID, è necessario utilizzare tale funzionalità come posto nella struttura IP. Tutti i tipi di attività, inclusa l'innovazione, dovrebbero essere focalizzati su un qualche tipo di risultato, cioè essere caratterizzati da una certa efficienza ed efficacia, poiché richiedono risorse e portano a qualche risultato.

Attività dell'azienda- questa è la sua caratteristica, che dovrebbe mostrare la connessione tra il contenuto previsto dell'attività ei suoi risultati. Questa relazione è spiegata dal comportamento dell'impresa nell'attuazione delle azioni pianificate. Infatti, da un lato, è stato sviluppato un piano d'azione specifico per migliorare la posizione competitiva. D'altra parte, dopo aver eseguito queste azioni, puoi ottenere un risultato positivo o negativo. Con gli stessi piani, strategie, obiettivi, potenziale, manager di aziende diverse ottengono risultati diversi, che sono associati alla loro attività disuguale. Sono le differenze nell'attività innovativa che spiegano i diversi risultati innovativi dati gli stessi presupposti iniziali.

In questo caso, il segno "attività innovativa" ha le seguenti caratteristiche dell'attività innovativa dell'impresa. In primo luogo, l'ID dovrebbe essere di natura strategica ed essere controllato in tempo reale (poiché l'instabilità dell'ambiente esterno è notevolmente aumentata). Un approccio strategico garantisce un'identificazione di alta qualità.

In secondo luogo, l'ID dovrebbe nel momento attuale essere razionale sia in termini di sequenza di azioni che di tempestività, il che garantirà il dinamismo dell'ID necessario per la situazione, un certo ritmo di esecuzione delle azioni e dei cambiamenti necessari. Altrimenti, l'ID sarà semplicemente superfluo e darà conseguenze negative (riserve di tempo e risorse sono inefficacemente esaurite). Nella fig. Le Figure 8.1 e 8.2 mostrano un diagramma schematico di questo approccio.

Riso. 1. Scopo della categoria "attività innovativa"

Riso. 2. Il ruolo e il contenuto dell'indicatore "attività innovativa"

Strategicamente, l'IA è caratterizzata dai seguenti indicatori particolari:

la qualità della strategia di innovazione dell'organizzazione;

il livello di mobilitazione o utilizzo del potenziale innovativo;

la quantità di investimenti di capitale attratti - investimenti;

la qualità dei metodi utilizzati per realizzare cambiamenti innovativi;

la validità del livello di attività innovativa implementato.

In termini tattici, l'IA è determinata da due indicatori particolari:

la conformità della reazione dell'impresa alla natura della situazione strategica competitiva;

la velocità (ritmo) delle azioni e l'attuazione dei cambiamenti strategici innovativi.

• Glebezdina Olga Alexandrovna, alunno
• Università di Mosca S.Yu. Witte

• GESTIONE CREATIVA
• SISTEMA EDUCATIVO
• GIOVANI PROFESSIONISTI
• ATTIVITÀ INNOVATIVA
• INNOVAZIONE

L'articolo pone il problema dell'incremento dell'attività innovativa dei giovani specialisti. Un approccio complesso ha permesso all'autore di tracciare la relazione tra il pensiero innovativo dei giovani dipendenti e le caratteristiche del sistema educativo. L'articolo discute una serie di metodi che possono facilitare la partecipazione di giovani professionisti ad attività innovative e chiarisce anche algoritmi pratici per i manager volti a sviluppare il potenziale innovativo del personale delle imprese.

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Caratteristica tecnologie moderneè che sono un derivato dell'attività creativa dell'uomo. Ne consegue, quindi, che la principale risorsa coinvolta nel processo di creazione delle innovazioni è la risorsa umana. Dal livello di competenza, attività innovativa giovane specialista, la sua motivazione e dipende dal successo di un progetto imprenditoriale in un'economia innovativa.

Nel processo di sviluppo di giovani specialisti, l'istruzione, soprattutto l'istruzione superiore, svolge un ruolo importante. Attualmente le richieste del mercato del lavoro sono aumentate: il lavoratore deve avere fiducia in se stesso, avere la capacità di comunicare in modo efficace, avere flessibilità e intuito, ed essere in grado di lavorare in team. Per molti versi, il problema dell'educazione di oggi è che gli insegnanti si sforzano di distribuire una certa quantità di conoscenza, ma, in misura insufficiente, insegnano come creare, generare nuove idee.

La fascia d'età dei professionisti qualificati dell'innovazione è compresa tra i 40 ei 65 anni. Tuttavia, gli esperti ritengono che il mercato del lavoro nel campo delle alte tecnologie si riempirà nei prossimi 5-7 anni, poiché il tema dell'innovazione sta già guadagnando popolarità tra i giovani e quindi l'età media degli specialisti mostrerà una tendenza al ribasso .

L'economia basata sulla conoscenza ha bisogno di nuovi specialisti: manager innovativi che abbiano capacità di pensiero lungimirante, visione al di là delle proprie competenze. Dovranno prendere decisioni in un ambiente incerto e saturo di rischi. Il pensiero e la creatività sono i tratti principali inerenti a tali manager.

T. Ambail ha evidenziato sei punti chiave nella pratica dei leader che consentono di regolare l'attività innovativa dei giovani specialisti, vale a dire: una chiara definizione di obiettivi, risorse, composizione del gruppo di lavoro, supporto organizzativo, incoraggiamento da parte dei leader, libertà di azione. Diamo una rapida occhiata a ciascuna categoria.

1. Definizione chiara degli obiettivi - I requisiti chiaramente formulati possono ampliare la gamma di capacità degli specialisti. "Il compito dovrebbe essere abbastanza difficile in modo che la persona non si senta annoiata e allo stesso tempo non così difficile da sembrargli di non avere il controllo della situazione".
2. Risorse: spazio di lavoro, tempo e finanze sono le principali risorse che influenzano la creatività e la creatività. Quindi, scadenze irrealistiche e impossibili uccidono la creatività. Per quanto riguarda la finanza, quando si stanzia una certa quantità di denaro per un progetto di investimento, tutto deve essere calcolato con attenzione.
3. La composizione del gruppo di lavoro è un punto molto importante, perché l'aspetto psicologico è importante proprio da chi lavora l'innovatore ei risultati dipenderanno.
4. Supporto organizzativo: un leader esperto sa come stimolare l'innovazione, combina diversi approcci nella risoluzione dei problemi emergenti.
5. Incoraggiamento - Intendo piuttosto motivazione interna che incentivi materiali esterni.
6. Libertà di azione: è molto importante non limitare i giovani professionisti nella scelta dei mezzi per raggiungere i propri obiettivi. La libertà di scelta aumenta la motivazione intrinseca, l'attività innovativa, sviluppa un senso di interesse personale, amplia lo spazio per realizzare il potenziale creativo.

Ma comprendere l'impatto dei momenti chiave nella gestione dei giovani innovatori è solo una piccola parte di ciò che può aumentare l'attività di innovazione. Anche in questo caso gioca un ruolo importante il miglioramento permanente della cultura aziendale. Esaminiamo anche una serie di tecniche che aiutano i giovani innovatori a sviluppare prodotti innovativi.

Molti dei metodi che aiutano a risolvere i problemi creativi sono sorti a metà del secolo scorso, ma sono ancora rilevanti e richiesti oggi. Evidenziamo i più comuni:

1. Il metodo dell'oggetto focale (MFO) - è stato menzionato per la prima volta negli anni '20 del secolo scorso dallo scienziato F. Kunze e negli anni '50 è stato corretto da C. Weiting. L'essenza di MFO è che l'oggetto che stiamo cercando di migliorare è come se fosse ambientato nel "focus" in cui si concentra l'attenzione, quindi l'oggetto viene confrontato con altri, selezionati casualmente dal mondo reale. La combinazione delle proprietà di due oggetti molto spesso dà idee originali rispetto all'oggetto focale. Vantaggi di questo metodo: sviluppo del pensiero creativo, acquisizione di un nuovo sguardo sul problema. Ma, quando si pratica il metodo MFO, spesso si scopre che il percorso scelto dal ricercatore non sta sempre nel piano in cui lavora. L'influenza del caso è anche caratteristica di questo metodo.
2. Brainstorming (BS) - è stato proposto negli anni '40 del secolo scorso dall'ufficiale di marina Alex Osborne. Differenze dal metodo MFO: analizzare la situazione per serie domande di controllo, due fasi di lavoro: generazione di idee e loro critica. In un'economia innovativa, questo metodo è particolarmente diffuso nelle piccole e medie imprese, dove l'età media dei dipendenti è tradizionalmente più bassa.
3. Synectic (SYN) - menzionato dallo scienziato W. Gordon. Come il metodo del brainstorming, è più adatto per il lavoro di squadra che per il lavoro indipendente.
4. Metodo di analisi morfologica (MMA) F. Zwicky. Questo metodo viene spesso utilizzato per trovare e analizzare possibili soluzioni ai problemi posti. La linea di fondo è che viene redatta una matrice morfologica, sulla quale sono contrassegnati orizzontalmente i possibili valori dei parametri variabili e verticalmente i parametri stessi. Ad esempio, per cercare design migliore Come parametri del prodotto, consideriamo le sue proprietà di base (materiale, forma, peso) e iniziamo a combinare diversi valori dei parametri considerati. Ci sono due "ma": questo metodo è poco rilevante quando il prodotto diventa più complesso e non può risolvere gli errori tecnici insiti nel problema.
5. Il pensiero laterale (LT) dello scienziato Edward de Bono considera un piano per sviluppare uno sviluppo completo della personalità. La metodologia per trovare soluzioni in LT aiuta a sviluppare un talento strategico, una visione della soluzione nel suo insieme, considerare la corretta analisi tattica delle opzioni, considerare molti aspetti quando si risolvono i problemi. Il lavoro di De Bono amplia la consapevolezza delle possibilità di ricerca intuitiva delle idee rispetto, ad esempio, al metodo del brainstorming.
6. Programmazione Neuro Linguistica (PNL) - porta con sé uno sviluppo più profondo delle capacità innovative di uno specialista. Con l'aiuto di corsi di formazione con un esperto psicologo-insegnante, consente allo specialista di padroneggiare i modi per entrare in uno stato di maggiore concentrazione di attenzione e memoria (ad esempio, imparare a leggere la velocità e lingue straniere), pensa più liberamente in un piano associativo (metodo Mind Mapping), aggiorna esperienza personale risolvere problemi, entrare nell'immagine di altre persone, ad esempio inventori e scienziati.

Durante la formazione di un'economia dipendente dall'innovazione, la conoscenza è diventata la risorsa più preziosa. Il numero di specialisti impegnati esclusivamente nel lavoro intellettuale è in costante crescita. Viene tracciata l'applicazione del concetto di capitale intellettuale nell'industria, si stanno sviluppando il supporto informativo e le comunicazioni. Fatto provato: l'economia del XXI secolo si sviluppa attraverso la modernizzazione Tecnologie informatiche, che, a loro volta, sono fedeli compagni di giovani professionisti nelle loro attività innovative. L'essenza della forza e della debolezza dei diversi paesi risiede nel capitale intellettuale, la cui gestione consente il flusso dell'innovazione e lo sviluppo della scienza.

Riassumendo, vorrei sottolineare che il nostro Paese ha bisogno di una più ampia diffusione di una cultura innovativa, grazie alla quale le persone saranno pronte a introdurre innovazioni nella propria vita, perché senza di essa il percorso di sviluppo innovativo è impossibile. Si noti che la questione del potenziale innovativo è multiforme: nella gestione è necessario risolvere il problema dell'anti-burocratizzazione, nell'economia - per garantire oh la maggiore prevalenza di piattaforme regionali per lo sviluppo e l'implementazione di invenzioni, nell'istruzione - per aiutare i giovani ricercatori di talento nella realizzazione di progetti, per indirizzare gli sforzi allo sviluppo del potenziale creativo. Riteniamo che dopo che questi problemi saranno stati risolti, l'afflusso di giovani specialisti nel campo dell'innovazione aumenterà e si formerà un ambiente di innovazione efficace nel breve termine, nel contesto dell'intera struttura socio-economica del paese.

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