Descrizione del lavoro di costruzione del capo dell'ufficio tecnico e produttivo. Descrizione del lavoro del capo dell'organizzazione edile. La struttura del dipartimento di formazione professionale e l'organizzazione nel suo insieme

La costruzione di qualsiasi struttura, soprattutto di grandi dimensioni, è un processo complesso che richiede organizzazione e preparazione in tutte le fasi. materie prime e forniture, manodopera e risorse energetiche deve essere utilizzato nelle giuste quantità in periodi diversi secondo il programma di costruzione. Il compito principale della produzione Dipartimento tecnico- garantire la preparazione della produzione in costruzione in tutte le sue fasi.

Che cos'è un ufficio tecnico e produttivo

Unità strutturale fondatrice organizzazione edile. Elaborazione delle informazioni primarie sull'oggetto da costruzione pianificato, accettazione della documentazione di progettazione e preventivo da parte del cliente, registrazione permessi per la produzione di opere - tutto ciò viene svolto dalla PTO anche prima dell'inizio dei lavori.

Il lavoro del dipartimento presso la struttura dopo il completamento della costruzione è accompagnato dall'esecuzione dei documenti per la messa in servizio e il trasferimento della struttura al cliente.

Gli specialisti della presa di forza svolgono la preparazione ingegneristica della costruzione: analizzano la conformità delle applicazioni con quelle normative e di progettazione, redigono e posizionano domande per materie prime e materiali e decifrano i costi di manodopera.

Nel corso delle attività in PTO vengono verificati i volumi di lavoro eseguiti e le risorse materiali e di manodopera impiegate, la loro conformità al preventivo. I dati dell'IFP vengono utilizzati nella contabilità di gestione nella preparazione degli atti di lavoro eseguiti e dei documenti per la remunerazione.

Inoltre, gli specialisti del dipartimento preparano documenti per ottenere licenze per determinati tipi di attività, partecipazione a gare d'appalto e condurre esami di stime di organizzazioni di terze parti.

L'accettazione dell'oggetto richiede la preparazione di un ampio pacco di documenti e materiali secondo l'elenco stabilito. Questo pacchetto viene presentato al comitato di accettazione e allegato al certificato di accettazione dell'oggetto.

Capo del Dipartimento

Capo della presa di forza - posizione di dirigente. Si precisa che, in accordo con il Manuale delle Qualifiche, tale posizione è prevista solo in edilizia ed è descritta nella sezione “Caratteristiche di qualificazione degli incarichi di dirigenti e specialisti in architettura e urbanistica”, approvata dall'Ordinanza del Ministero della Salute e dello Sviluppo Sociale della Russia del 23 aprile 2008 n. 188. Come modificato dal 12 febbraio 2014 a Manuale di qualificazione per la posizione di capo del reparto di produzione, c'è un'aggiunta che in edilizia e geologia, il capo che ha diversi altri compiti legati alla costruzione è chiamato capo dell'ufficio tecnico. La descrizione del lavoro (questo specialista si occupa di edilizia) nei requisiti di qualificazione prevede la presenza di un'istruzione esattamente superiore relativa all'edilizia, o di riqualificazione tecnica, anche superiore, e professionale nel campo delle costruzioni.

La complessità dei compiti risolti dal dipartimento richiede che il capo dell'IFP abbia almeno tre anni di esperienza lavorativa nel settore edile, migliori le sue qualifiche almeno una volta ogni cinque anni e disponga di un certificato di qualifica per il rispetto della posizione ricoperta.

Requisiti

Il capo dell'IFP deve comprendere la legislazione della Federazione Russa nel campo dell'edilizia, conoscere i documenti normativi, amministrativi e metodologici nella pianificazione della produzione e nella gestione operativa della costruzione.

La descrizione del lavoro del capo dell'IFP lo obbliga a conoscere la struttura dell'organizzazione in cui lavora, la specializzazione dei dipartimenti e le connessioni tra loro, le capacità produttive e persino le prospettive di sviluppo.

Nomenclatura prodotta per industria di costruzioni prodotti, i tipi di lavoro (servizi) eseguiti in esso, le basi della tecnologia e le novità in queste aree: tutte queste conoscenze sono necessarie al capo dell'IFP al lavoro.

Organizzazione della pianificazione della produzione, industria di costruzioni, contabilità operativa dello stato di avanzamento dei lavori, magazzinaggio, le operazioni di carico e scarico e trasporto, la procedura per l'elaborazione degli orari di calendario e programmi di produzione, così come le basi dell'economia e della legislazione del lavoro, l'organizzazione del lavoro e della gestione, le questioni relative alla protezione del lavoro - le conoscenze necessarie nelle attività professionali e sono stabilite dall'istruzione del capo dell'IFP a colpo sicuro.

Funzioni

Il capo dell'IFP svolge tutte e cinque le classiche funzioni manageriali:

1. Previsione e pianificazione dello stato di avanzamento della costruzione della struttura.
2. Organizzazione del lavoro, collegamento della loro sequenza, stesura di calendari e programmi di produzione.
3. Gestione del lavoro del dipartimento e tra i suoi dipendenti.
4. Coordinamento di appaltatori, subappaltatori, fornitori di materie prime e materiali, funzionamento delle attrezzature e risorse coinvolte.
5. Controllo della progettazione e della sua completezza, qualità delle prestazioni lavorative, costo delle spese.

Doveri

La gestione generale del lavoro del dipartimento è svolta dal capo dell'IFP. I suoi compiti sono vari, ma dipendono dall'ambito delle attività e dalla struttura di una particolare organizzazione edile. In effetti, non tutte le aziende conducono lavori sperimentali, e ancor più di ricerca, o hanno così tante divisioni da poter avanzare reciproche richieste e rivendicazioni.

Ma la gestione tecnica della costruzione, il collegamento della sequenza dei lavori e delle loro scadenze da parte di appaltatori e subappaltatori, la regolamentazione operativa della costruzione dell'impianto, lo sviluppo e il controllo dei programmi per le fasi di costruzione: questi elementi includono qualsiasi descrizione del lavoro capo della presa di forza

Il capo dell'IFP organizza lo stato di avanzamento della costruzione e la fornitura della produzione con risorse, documentazione, attrezzature e strumenti. È responsabile della contabilità operativa, del monitoraggio dell'attuazione delle attività quotidiane, dello stato di conformità agli standard degli arretrati nei luoghi di lavoro e dei magazzini, dell'uso razionale delle risorse e delle attrezzature da costruzione.

Diritti del capo dell'IFP

Come ogni dipendente, il capo dell'IFP non ha solo doveri, ma anche diritti.

Ha il diritto di emettere ordini su questioni di produzione sotto la sua firma, girare e firmare documenti di sua competenza, partecipare alla predisposizione di istruzioni, documenti amministrativi e contrattuali, preventivi. Nel suo lavoro, il capo dell'IFP ha il diritto di interagire con i capi dei dipartimenti correlati, di richiedere e ricevere da loro le informazioni necessarie per il suo lavoro nel campo della gestione della produzione - per verificare le attività di questi dipartimenti.

In relazione alle funzioni ufficiali, il capo dell'IFP può rappresentare gli interessi della sua organizzazione nei rapporti con le autorità potere statale e altre imprese e organizzazioni. Può inoltre sottoporre all'esame della direzione proposte sull'incentivazione dei dipendenti e l'imposizione di sanzioni agli stessi, sul miglioramento delle attività del dipartimento che dirige e dell'organizzazione nel suo insieme.

Responsabilità

Nel rispetto delle norme del lavoro, della legislazione amministrativa, civile e penale Federazione Russa responsabilità, e non solo ufficiale, del responsabile dell'IFP per prestazione impropria le mansioni previste dal job description per reati e danni materiali sono le stesse di qualsiasi dipendente. Il capo dell'IFP, inoltre, è responsabile dell'inosservanza dei segreti commerciali e della violazione delle norme sul lavoro e della sicurezza antincendio.

La complessità e la varietà dei compiti che l'ufficio tecnico e produttivo, a capo del capo, deve svolgere quotidianamente, il controllo e il coordinamento delle scadenze per l'ultimazione dei lavori, l'approvvigionamento e l'utilizzo delle risorse, lo stato di avanzamento dei lavori, suscitare rispetto da parte di chiunque comprenda le specificità del processo. Non c'è da stupirsi che la PTO sia considerata il cervello tecnico di qualsiasi organizzazione edile.

Il capo dell'IFP è guidato nelle sue attività da: - atti legislativi della Federazione Russa; - Carta dell'organizzazione, Regolamento interno del lavoro, altri regolamenti azienda; - ordini e istruzioni della direzione; - questa descrizione del lavoro. 2. Responsabilità lavorative capo dell'IFP Il capo dell'IFP svolge le seguenti funzioni: 2.1. Gestisce il lavoro sulla regolazione operativa del processo produttivo, assicurando il rilascio dei prodotti secondo il piano di produzione ei contratti di fornitura.2.2. Gestisce lo sviluppo dei programmi di produzione e dei programmi di produzione per l'impresa e le sue divisioni, il loro adeguamento durante il periodo di pianificazione, lo sviluppo e l'attuazione di standard per la pianificazione operativa della produzione.2.3.

Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e produttivo

Diritti del capo dell'IFP Il capo dell'IFP ha il diritto di: 3.1. Verificare le attività delle divisioni strutturali dell'impresa nel campo della gestione della produzione.3.2. Partecipare alla preparazione di ordini preliminari, istruzioni, istruzioni, nonché preventivi, contratti e altri documenti relativi alla gestione della produzione 3.3. Per quanto di sua competenza, firmare e vidimare documenti; impartire istruzioni su questioni di produzione sotto la sua firma 3.4.

Interagire con i responsabili di tutte le divisioni strutturali sui temi delle attività produttive dell'impresa.3.5. Richiedere e ricevere le informazioni necessarie dai responsabili delle divisioni strutturali dell'impresa e dagli specialisti 3.6. Presentare proposte alla direzione per migliorare il lavoro relativo alle responsabilità previste nella presente istruzione 3.7.

Descrizione del lavoro

Importante

SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA "433 VOENNO-GESTIONE EDILIZIA" Sede legale: 115516, edificio 2 Indirizzo postale:, edificio 2, OMOLOGATA Amministratore delegato 433 APU "" " 2010 Sistema di gestione della qualità ISTRUZIONI LAVORATIVE PER IL CAPO DEL DIPARTIMENTO PRODUZIONE E TECNICO (PTO) Mosca Questo standard stabilisce la procedura e le regole per lo sviluppo, l'approvazione, l'approvazione, l'attuazione delle descrizioni dei lavori per i dipendenti del responsabilità limitata"433 Dipartimento di costruzioni militari" (di seguito denominato 433 Forze armate dell'Ucraina), clausola 5.1.

Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico. Capo della PTO: compiti, istruzione

Approvo [firma organizzativa e legale] [F. IO, posizione del capo forma, nome o altro funzionario, organizzazione, impresa] autorizzato ad approvare la descrizione del lavoro] [giorno, mese, anno] LP Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e produttivo (costruzione) [nome dell'organizzazione , impresa ] Questa descrizione del lavoro è stata sviluppata e approvata sulla base di contratto di lavoro con il responsabile dell'ufficio tecnico e produttivo (di seguito denominato il responsabile dell'ufficio tecnico), ai sensi dell'art Codice del Lavoro Federazione Russa, Ordine del Ministero della Salute e sviluppo sociale RF del 23 aprile 2008

• gestione e controllo sull'attuazione piano di produzione per il rilascio di prodotti o l'esecuzione di lavori;
• controllo dei contratti di fornitura;
• gestione dello sviluppo di programmi e programmi relativi al rilascio di beni/prodotti da parte delle divisioni strutturali e dell'impresa nel suo insieme, nonché del loro adeguamento;
• coordinamento del lavoro di tutte le divisioni dell'impresa;
• organizzazione del controllo operativo su processo produttivo, sicurezza aziendale equipaggiamento necessario, materiali, strumenti, componenti, veicoli e altri mezzi;
• sviluppo e implementazione di nuove tecnologie, nonché misure volte ad aumentare la produttività del lavoro e migliorare i metodi di lavoro;
• gestione dei dipendenti dell'ufficio tecnico e produttivo, servizi di spedizione, ecc.

Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico nella costruzione di strade

La costruzione di qualsiasi struttura, soprattutto di grandi dimensioni, è un processo complesso che richiede organizzazione e preparazione in tutte le fasi. La documentazione del progetto, le materie prime, la manodopera e le risorse energetiche devono essere utilizzate nelle giuste quantità in periodi diversi secondo il programma di costruzione. Il compito principale dell'ufficio tecnico e produttivo è quello di garantire la preparazione della produzione in costruzione in tutte le sue fasi.

Cos'è l'ufficio tecnico e produttivo L'ufficio tecnico e produttivo (PTO) è l'unità strutturale fondamentale di un'organizzazione edile. Elaborazione delle informazioni primarie sul cantiere pianificato, accettazione della documentazione di progettazione e stima da parte del cliente, esecuzione dei permessi per l'esecuzione dei lavori: tutto ciò viene eseguito da PTO anche prima dell'inizio dei lavori.

Descrizione del lavoro per un ingegnere della presa di forza nella costruzione di strade

I compiti del capo dell'ufficio tecnico comprendono:

• conoscenza sistematica della nuova documentazione direttamente connessa al proprio operato (decreti, ordinanze, ordinanze, regolamenti, ecc.);
• lavorare con il mappe tecnologiche esercitare il controllo sulla conformità dei manufatti alle norme da essi stabilite;
• monitorare il corretto funzionamento di edifici, attrezzature e riparazioni tempestive;
• controllo sulla fornitura della produzione con i materiali necessari, le materie prime e il loro uso razionale;
• responsabilità del mantenimento in condizioni di lavoro dei mezzi tecnici, delle apparecchiature elettriche, dell'approvvigionamento idrico, delle fognature, dei sistemi di ventilazione, che sono nel bilancio dell'impresa, ecc.;

La sezione sulla responsabilità di solito afferma che la responsabilità può sorgere in caso di:

• inadempimento (prematuro/improprio adempimento) dei doveri previsti dal job description, atteggiamento negligente nei loro confronti;
• inosservanza di ordini/ordini di gestione superiore;
• divulgazione di segreti commerciali o informazioni riservate e violazione dell'etica aziendale;
• causare danni materiali;
• violazioni della disciplina del lavoro, dei regolamenti interni vigenti presso l'impresa, dei requisiti di sicurezza e antincendio.

Informazioni sulla descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico Poiché in un certo numero di aziende è possibile creare anche reparti tecnici (e non reparti di produzione e tecnici), parleremo un po 'delle istruzioni per il capo di tale reparto.

Attenzione

La descrizione del lavoro (questo specialista si occupa di edilizia) nei requisiti di qualificazione prevede la presenza di un'istruzione esattamente superiore relativa all'edilizia, o di riqualificazione tecnica, anche superiore, e professionale nel campo delle costruzioni. La complessità dei compiti risolti dal dipartimento richiede che il capo dell'IFP abbia almeno tre anni di esperienza lavorativa nel settore edile, migliori le sue qualifiche almeno una volta ogni cinque anni e disponga di un certificato di qualifica per il rispetto della posizione ricoperta. Requisiti Il capo dell'IFP deve comprendere la legislazione della Federazione Russa nel campo dell'edilizia, conoscere i documenti normativi, amministrativi e metodologici nella pianificazione della produzione e nella gestione operativa della costruzione.

Descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico nella costruzione di strade

Lavorare per migliorare l'organizzazione lavori di costruzione, prevenzione del matrimonio, miglioramento della qualità dei lavori di costruzione in corso, risparmio di tutti i tipi di risorse, attestazione di posti di lavoro, utilizzo di riserve per aumentare la produttività del lavoro e ridurre i costi di produzione. 3.4. Garantire il rispetto della sequenza tecnologica dei lavori di costruzione e installazione. 3.5. Controllare la completezza e la qualità della documentazione esecutiva e progettuale ricevuta dal cliente, portandola ai responsabili dei cantieri, esecuzione e manutenzione della documentazione tecnologica presso gli stabilimenti.

3.6. Richiedono tutto dai capi dei cantieri Documenti richiesti contabilità e rendicontazione entro un termine rigoroso. 3.7. Presentare tempestivamente le relazioni all'ufficio contabilità dell'impresa, entro le scadenze rigorosamente stabilite. 3.8.
La descrizione del lavoro del capo dell'IFP è un documento locale sviluppato presso le imprese da specialisti del diritto e servizi per il personale direttamente al responsabile dell'ufficio tecnico e produttivo. Parleremo di doveri, diritti, responsabilità e altri punti che devono essere riflessi in questa istruzione in questo articolo. Informazioni sul capo dell'ufficio tecnico e di produzione Informazioni sulla descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e di produzione Informazioni sulla descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico Conclusione Iscriviti al nostro canale in Yandex.Zen! Iscriviti al canale Informazioni sul capo dell'ufficio tecnico e di produzione L'ufficio tecnico e di produzione (PTO) dell'impresa è progettato per garantire il buon funzionamento di tutte le divisioni strutturali.

(firma) cognome, iniziali

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Familiarità con le istruzioni:

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E chi può contare su un aumento di stipendio Mark Bershidsky Secondo uno studio di dicembre di Hays, il prossimo anno il 46% dei datori di lavoro prevede di aumentare il proprio personale. Il 45% afferma che non prevede di aumentare il personale, ma si occuperà solo di...

Disposizioni generali

1.1. L'IFP è classificato e riporta direttamente a [titolo del supervisore].

1.2. Una persona con un più alto educazione professionale nella direzione di "Costruzioni" o istruzione tecnica professionale superiore e riqualificazione professionale nella direzione di "Costruzione"; almeno 3 anni di esperienza lavorativa nell'ambito dell'attività professionale; formazione avanzata almeno ogni 5 anni e disponibilità di un attestato di qualificazione per il rispetto della posizione ricoperta.

1.3. La posizione dell'IFP è nominata e revocata con ordinanza di [nome della posizione del capo].

1.4. La presa di forza deve sapere:

Leggi e altri atti normativi della Federazione Russa nel campo della pianificazione urbana;

Documenti amministrativi, normativi e metodologici sui temi della programmazione della produzione e della gestione operativa della costruzione;

Prospettive per lo sviluppo di un'organizzazione edile;

Capacità produttive dell'organizzazione edile e della sua base produttiva;

Specializzazione dei reparti dell'organizzazione costruttiva e dei rapporti di produzione tra loro;

Nomenclatura dei prodotti prodotti da costruzione, tipi di lavoro (servizi) eseguiti;

Fondamenti di tecnologia edile;

Organizzazione della pianificazione della produzione;

La procedura per lo sviluppo dei programmi di produzione e dei calendari per la costruzione;

Organizzazione della contabilità operativa dello stato di avanzamento della produzione dei lavori;

Organizzazione di operazioni di deposito, trasporto e carico e scarico in un'impresa edile;

Mezzi di tecnologia informatica, comunicazioni e comunicazioni;

Fondamenti di Economia; organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione delle costruzioni;

Fondamenti di legislazione del lavoro;

Norme di tutela del lavoro.

1.5. Professionalmente qualità importanti: [elenca le qualità].

1.6. svolge (Compila) il capo dell'IFP in sua assenza.

Responsabilità lavorative

Al capo della PTO sono assegnati:

2.1. Attuazione della gestione tecnica della costruzione.

2.2. Gestione di attività di ricerca e di sperimentazione nel campo delle costruzioni, compilazione di titoli di coda, predisposizione ed esecuzione di contratti con clienti e subappaltatori.

2.3. Garantire un elevato livello tecnico di costruzione, collegando la sequenza tecnologica e le scadenze per l'esecuzione dei lavori da parte di appaltatori e subappaltatori.

2.4. Controllo sulla tempestiva fornitura di progetti di costruzione con documentazione di progettazione e preventivo, rispetto regolamenti tecnici, regolamenti edilizi e regolamenti, messa in funzione degli oggetti in tempo.

2.5. Gestione dei lavori sulla regolamentazione operativa, utilizzando la tecnologia informatica, le comunicazioni e la comunicazione, il corso della produzione edile, garantendo il rilascio ritmico dei prodotti da costruzione in conformità con il piano di produzione e i contratti di fornitura.

2.6. Gestire lo sviluppo dei programmi di produzione e dei programmi di costruzione, il loro adeguamento durante il periodo di pianificazione, lo sviluppo e l'attuazione di standard per la pianificazione operativa della produzione.

2.7. Organizzazione del controllo operativo sull'avanzamento della costruzione, fornitura della produzione con documentazione tecnica, attrezzature, strumenti, materiali, componenti, trasporto, attrezzature per la movimentazione, ecc.

2.8. Garantire la contabilità operativa quotidiana dello stato di avanzamento della produzione, l'adempimento delle attività quotidiane di costruzione, il monitoraggio dello stato e della completezza della costruzione in corso, il rispetto delle norme stabilite sugli arretrati nei magazzini e nei luoghi di lavoro, l'uso razionale dei veicoli e la tempestività di carico e operazioni di scarico.

2.9. Coordinamento del lavoro dei dipartimenti dell'organizzazione, adottando misure per garantire il ritmo di attuazione piani di calendario produzione, prevenzione ed eliminazione delle violazioni del processo produttivo.

2.10. Garantire tempestiva registrazione, contabilità e regolamentazione dell'adempimento degli ordini di cooperazione e servizi intersezionali.

2.11. Controllo sull'adempimento delle reciproche esigenze e rivendicazioni delle divisioni dell'organizzazione di costruzione, analisi dei risultati delle loro attività per il precedente periodo di pianificazione al fine di identificare opportunità per un carico più completo e uniforme di capacità, attrezzature e aree di produzione, riducendo il ciclo produttivo; svolgere lavori per l'identificazione e lo sviluppo di innovazioni tecniche, scoperte e invenzioni scientifiche, migliori pratiche che contribuiscono al miglioramento della tecnologia, all'organizzazione della produzione e alla crescita della produttività del lavoro.

2.12. Gestire i lavori dei capannoni industriali, garantendo la partecipazione del reparto all'inventario dei lavori in corso.

2.13. Organizzazione dello sviluppo di misure per migliorare la pianificazione operativa, la contabilità corrente della produzione e la meccanizzazione del servizio di spedizione, attuazione mezzi moderni informatica, comunicazioni e comunicazioni.

2.14. Implementazione della gestione metodologica del lavoro delle unità di produzione e dispacciamento [organizzazioni, imprese].

2.15. Gestione del personale di reparto.

Diritti dei dipendenti

La PTO ha diritto:

3.1. Richiedere e ricevere le informazioni e i documenti necessari relativi alle problematiche delle proprie attività.

3.2. Dare suggerimenti al supervisore immediato per migliorare il lavoro relativo ai compiti previsti dal presente.

3.3. Interagire con i responsabili di tutte le divisioni strutturali [organizzazioni, imprese].

3.4. Partecipa a conferenze e incontri che affrontano questioni relative al suo lavoro.

3.5. Dare ordini ai dipendenti subordinati e supervisionarne l'esecuzione.

3.6. Presentare idee manageriali sulla promozione o punizione dei dipendenti sotto la sua supervisione.

3.7. Richiedere alla direzione di assistere nell'esecuzione del loro doveri professionali ed esercizio dei diritti.

3.8. Per tutte le garanzie sociali previste dalla legge.

3.9. Altri diritti previsti dalla legislazione del lavoro.

Responsabilità dei dipendenti

Il capo della PTO ha il compito di:

4.1. Per il mancato o improprio adempimento dei propri doveri ufficiali previsti da questo - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione del lavoro della Federazione Russa.

4.2. Per aver causato danni materiali al datore di lavoro - entro i limiti determinati dall'attuale legislazione sul lavoro e civile della Federazione Russa.

4.3. Per i reati commessi nel corso dello svolgimento delle proprie attività - nei limiti determinati dall'attuale legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

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La descrizione del lavoro specifica l'ambito delle funzioni e del lavoro che deve essere svolto dalla persona che occupa determinata posizione. Descrizione del lavoro secondo Classificatore tutto russo la documentazione di gestione, o OKUD, OK 011-93 (approvata dal Decreto dello Stato Standard del 30 dicembre 1993 n. 299) è classificata come documentazione sulla regolamentazione organizzativa e regolamentare delle attività dell'organizzazione. Il gruppo di tali documenti, insieme alla descrizione del lavoro, comprende, in particolare, il regolamento interno del lavoro, il regolamento n unità strutturale, personale.

Le descrizioni del lavoro sono obbligatorie?

Il Codice del lavoro della Federazione Russa non obbliga i datori di lavoro a redigere descrizioni del lavoro. Infatti, in un contratto di lavoro con un dipendente, la sua funzione lavorativa dovrebbe essere sempre divulgata (lavorare secondo la posizione secondo personale, professione, specialità, indicando qualifiche o un tipo specifico di lavoro a lui affidato) (Articolo 57 del Codice del lavoro della Federazione Russa). Pertanto, è impossibile ritenere il datore di lavoro responsabile per la mancanza di descrizioni del lavoro.

Allo stesso tempo, è la descrizione del lavoro che di solito è il documento in cui è specificata la funzione lavorativa del dipendente. L'istruzione contiene un elenco delle responsabilità lavorative del dipendente, tenendo conto delle specifiche dell'organizzazione della produzione, del lavoro e della gestione, dei diritti del dipendente e della sua responsabilità (Lettera Rostrud del 30 novembre 2009 n. 3520-6-1) . Inoltre, la descrizione del lavoro di solito non solo rivela la funzione lavorativa del dipendente, ma fornisce anche i requisiti di qualificazione che si applicano alla posizione ricoperta o al lavoro svolto (Lettera Rostrud del 24 novembre 2008 n. 6234-TZ).

La presenza di job description semplifica il processo di interazione tra dipendente e datore di lavoro su questioni di contenuto funzione lavorativa, i diritti e gli obblighi del dipendente e i requisiti a lui imposti. Cioè, tutti quei problemi che spesso sorgono nei rapporti sia con i dipendenti esistenti che con i neoassunti, nonché con i candidati a una determinata posizione.

Rostrud ritiene che la descrizione del lavoro sia necessaria nell'interesse sia del datore di lavoro che del dipendente. Dopotutto, la presenza di una descrizione del lavoro aiuterà (Lettera di Rostrud del 09/08/2007 n. 3042-6-0):

• valutare obiettivamente la performance del dipendente nel periodo periodo di prova;
• rifiutare giustamente di assumere (dopotutto, le istruzioni possono contenere requisiti aggiuntivi relativi a qualità commerciali dipendente);
• distribuire le funzioni lavorative tra i dipendenti;
• trasferire temporaneamente un dipendente ad un altro lavoro;
• valutare la coscienziosità e la completezza dello svolgimento della funzione lavorativa da parte del dipendente.

Ecco perché la preparazione delle descrizioni dei lavori nell'organizzazione è appropriata.

Tale istruzione può essere un'appendice al contratto di lavoro o essere approvata come documento indipendente.

Come viene compilata una descrizione del lavoro

La descrizione del lavoro è solitamente redatta sulla base di caratteristiche di qualificazione, che sono contenuti negli elenchi delle qualifiche (ad esempio, nell'Albo delle qualifiche delle posizioni di dirigenti, specialisti e altri dipendenti, approvato con decreto del Ministero del lavoro 21 agosto 1998 n. 37).

Per i dipendenti assunti in base alle professioni dei lavoratori, per determinare la loro funzione lavorativa, vengono utilizzati i libri di riferimento tariffario e di qualificazione unificati del lavoro e delle professioni dei lavoratori nei settori interessati. Le istruzioni sviluppate sulla base di tali libri di riferimento sono generalmente chiamate istruzioni di produzione. Tuttavia, al fine di unificare e semplificare la documentazione interna in un'organizzazione, le istruzioni per le professioni lavorative sono spesso indicate anche come descrizioni del lavoro.

Poiché la descrizione del lavoro è un documento organizzativo e amministrativo interno, il datore di lavoro è obbligato a familiarizzare con esso il dipendente contro la firma al momento dell'assunzione (prima di firmare il contratto di lavoro) (parte 3 dell'articolo 68 del Codice del lavoro della Federazione Russa).

Responsabilità lavorative del capo dell'ufficio tecnico e produttivo

Diamo un esempio di compilazione della descrizione del lavoro del capo dell'ufficio tecnico e di produzione.