Criteri per valutare l'effettivo lavoro del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Formazione dei criteri di efficienza Funzioni del dipartimento pianificazione ed economia
LAVORO DEL CORSO
Oggetto: Gestione operativa della produzione
Sul tema: Organizzazione lavoro efficace pianificato dipartimento economico imprese. Formazione dei criteri di prestazione
ANNOTAZIONE
Organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Formazione dei criteri di prestazione. Lavoro del corso.
Chelyabinsk, 2012. - 28 pag.
La bibliografia comprende 15 referenze.
La tesina si compone di due capitoli.
Il primo capitolo è dedicato a fondamenti teorici lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa: compiti, funzioni, organizzazione del lavoro.
Il secondo capitolo analizza gli aspetti pratici del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economia, ovvero la formazione di criteri di efficienza.
INTRODUZIONE
1 La pianificazione interna come funzione di gestione critica
2 Compiti e funzioni del dipartimento di pianificazione ed economia
3 Organizzazione del lavoro del dipartimento pianificazione ed economia
CAPITOLO 2. ASPETTI PRATICI DEL LAVORO EFFICIENTE DEL DIPARTIMENTO PIANO-ECONOMICO DELL'IMPRESA
1 Formazione dei criteri di prestazione
2 Criteri per valutare l'effettivo lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia
CONCLUSIONE
LETTERATURA
INTRODUZIONE
In un'economia di mercato, la sostenibilità e il successo di qualsiasi impresa possono essere assicurati solo da un'efficace pianificazione delle sue attività economica... Funzioni di pianificazione in aree quali la pianificazione delle attività di una singola unità aziendale e la pianificazione delle relazioni commerciali. La pianificazione, in quanto anello centrale della gestione, comprende un sistema di principi, metodi, forme e tecniche per regolare il meccanismo di mercato nell'uso di risorse limitate al fine di aumentare la competitività di un'entità economica.
L'essenza della pianificazione in un'economia di mercato risiede nella fondatezza scientifica presso le imprese dei futuri obiettivi economici del loro sviluppo e delle forme di attività economica, nella scelta dei migliori schemi per la loro attuazione, basata sull'identificazione più completa dei tipi, dei volumi e tempistica dei beni richiesti dal mercato, dall'esecuzione del lavoro e dalla prestazione dei servizi e la fissazione di tali indicatori della loro produzione, distribuzione e consumo, che, con il pieno utilizzo di limitate risorse produttive, possono portare al raggiungimento di risultati quantitativi e risultati qualitativi previsti in futuro. Queste responsabilità all'interno dell'impresa sono svolte dal dipartimento di pianificazione ed economico. Questo determina la pertinenza dell'argomento. tesina.
L'oggetto del lavoro del corso è il dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa.
L'oggetto di questo studio è il processo di organizzazione del lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia e la sua efficacia.
Lo scopo di questo corso è studiare l'organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario risolvere i seguenti compiti:
) familiarizzazione con il concetto di pianificazione intrafirm;
) studio della funzione, compiti del dipartimento pianificazione ed economia;
) studio dell'organizzazione del lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia;
) considerazione del processo di formazione dei criteri di prestazione;
) analisi dei criteri di valutazione dell'effettivo lavoro del dipartimento pianificazione ed economia.
La soluzione dei problemi viene eseguita considerando in sequenza ciascun paragrafo del lavoro.
Per scrivere una tesina, è stata utilizzata la letteratura di autori nazionali, come Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., nonché risorse Internet.
CAPITOLO 1. BASE TEORICA DEL LAVORO DIPARTIMENTO PIANO ECONOMICO DELL'IMPRESA
1.1 La pianificazione interna come funzione di gestione critica
Un piano è un documento ufficiale che riflette le previsioni per lo sviluppo di un'organizzazione in futuro, compiti intermedi e finali, obiettivi che devono affrontare e singoli dipartimenti; meccanismo di coordinamento attività correnti e allocazione delle risorse; strategia di emergenza.
L'essenza della pianificazione si manifesta:
Nel concretizzare gli obiettivi di sviluppo di tutte le aziende e di ciascuna divisione separatamente per un periodo specificato.
Determinazione del compito economico, dei mezzi e del loro raggiungimento, tempi e sequenza di attuazione.
Identificazione di materiale, manodopera e risorse finanziarie necessario per la risoluzione dei compiti assegnati.
Pertanto, l'obiettivo della pianificazione, come funzione di gestione, è sforzarsi in anticipo di tenere conto, se possibile, di tutti i fattori interni ed esterni che forniscono condizioni favorevoli per il normale funzionamento e sviluppo dell'organizzazione. Pertanto, la pianificazione è progettata per garantire la relazione tra alcune divisioni dell'impresa, inclusa l'intera catena tecnologica:
Lavoro di ricerca
Produzione e distribuzione
Il rapporto del marketing con il controllo.
Questa attività si basa sull'identificazione e previsione della domanda dei consumatori, sull'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'organizzazione, sulla valutazione delle risorse disponibili e sulle prospettive di sviluppo delle condizioni di mercato.
La necessità e la necessità di pianificazione derivano da quanto segue:
Socializzazione della produzione.
Specializzazione e cooperazione di produzione nell'ambito dell'economia pubblica.
La presenza di numerosi unità strutturali all'interno dell'impresa.
Stretti rapporti interaziendali con i fornitori di materie prime, compreso un unico processo tecnologico.
I requisiti del progresso scientifico e tecnologico sono di prendere rapidamente in considerazione e padroneggiare le ultime conquiste della scienza e della tecnologia.
Compiti di pianificazione:
La pianificazione prospettica dovrebbe determinare gli obiettivi strategici generali e le direzioni dello sviluppo dell'azienda, le risorse sono necessarie per questo e le fasi della risoluzione dei compiti assegnati.
L'attuale pianificazione è focalizzata sull'effettivo raggiungimento degli obiettivi prefissati, sulla base di condizioni specifiche e condizioni di mercato, ad ogni questa fase sviluppo. Il piano attuale è scomposto, concretizzato piani a lungo termine tenendo conto della situazione specifica.
I principi di pianificazione includono:
1) Classificazione degli oggetti secondo il grado di importanza;
2) automazione del sistema di pianificazione;
) equilibrio del piano;
) la continuità dei piani strategici e tattici;
) applicazione di approcci e metodi scientifici alla pianificazione;
) orientamento sociale del piano;
) fornire feedback;
) la fattibilità economica degli indicatori previsti;
) la coerenza del piano con i parametri dell'ambiente esterno;
) adattabilità alla situazione.
Tipi di pianificazione:
In tema di pianificazione - target, pianificazione dei fondi, programma, pianificazione delle azioni;
Per grado di copertura: - generale e specifico;
Con la forma di esecuzione - testo e grafica;
Per forma di funzionamento: globale, delineato, dettagliato;
Per termini: a breve termine, a medio termine, a lungo termine.
Dalla profondità della pianificazione: vendite, produzione, approvvigionamento, investimenti, finanza, personale;
Si distinguono inoltre le seguenti tipologie di piano:
1) Piani finanziari - costi, preparazione della produzione, piano delle spese e delle entrate, piano di cassa, piano di bilancio.
2) Strutturale e organizzativo: pianificazione dell'ubicazione dell'impresa, pianificazione della produzione, pianificazione delle aree di attività dei reparti, sezioni.
1.2 Compiti e funzioni del dipartimento pianificazione ed economia
Il dipartimento di pianificazione ed economia è un'unità strutturale indipendente dell'impresa. Il dipartimento è creato e liquidato per ordine del direttore dell'impresa. Nella maggior parte dei casi, il reparto pianificazione ed economia riporta direttamente al direttore commerciale.
La direzione del dipartimento di pianificazione ed economia è la seguente: il dipartimento è guidato dal capo del dipartimento di pianificazione ed economia, che è nominato alla posizione per ordine del direttore dell'impresa. Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia ha uno o più deputati. I compiti del deputato sono determinati dal capo dell'IEE. Il vice e i capi delle divisioni strutturali come parte del dipartimento di pianificazione ed economia, altri dipendenti del dipartimento sono nominati e licenziati per ordine del direttore dell'impresa su proposta del capo del dipartimento di pianificazione ed economia.
La composizione e il personale del dipartimento di pianificazione ed economia sono approvati dal direttore dell'impresa in base alle condizioni e alle caratteristiche delle attività dell'impresa, su consiglio del capo del dipartimento di pianificazione ed economia e d'intesa con il dipartimento del personale, il dipartimento di organizzazione e remunerazione, ecc.
Il dipartimento comprende divisioni strutturali, gruppi di specialisti. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia distribuisce le responsabilità tra i dipendenti del dipartimento e le approva descrizione del lavoro.
I compiti del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa sono:
1) la formazione di una politica economica unificata dell'organizzazione basata sull'analisi dello stato e delle tendenze di sviluppo del settore a cui appartiene la data impresa;
2) miglioramento del programma per la pianificazione delle spese per l'attuazione delle attività dell'impresa, programmi di investimento;
) la formazione e la determinazione della direzione economica
LAVORO DEL CORSO
Oggetto: Gestione operativa della produzione
Sul tema: "Organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Formazione dei criteri di prestazione"
ANNOTAZIONE
Organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Formazione dei criteri di prestazione. Lavoro del corso.
Chelyabinsk, 2012. - 28 pag.
La bibliografia comprende 15 referenze.
La tesina si compone di due capitoli.
Il primo capitolo è dedicato ai fondamenti teorici del lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa: compiti, funzioni, organizzazione del lavoro.
Il secondo capitolo analizza gli aspetti pratici del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economia, ovvero la formazione di criteri di efficienza.
INTRODUZIONE
CAPITOLO 1. BASE TEORICA DEL LAVORO DIPARTIMENTO PIANO ECONOMICO DELL'IMPRESA
1 La pianificazione interna come funzione di gestione critica
2 Compiti e funzioni del dipartimento di pianificazione ed economia
3 Organizzazione del lavoro del dipartimento pianificazione ed economia
1 Formazione dei criteri di prestazione
2 Criteri per valutare l'effettivo lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia
CONCLUSIONE
LETTERATURA
INTRODUZIONE
In un'economia di mercato, la sostenibilità e il successo di qualsiasi impresa possono essere assicurati solo da un'efficace pianificazione delle sue attività economiche. Funzioni di pianificazione in aree quali la pianificazione delle attività di una singola unità aziendale e la pianificazione delle relazioni commerciali. La pianificazione, in quanto anello centrale della gestione, racchiude un sistema di principi, metodi, forme e tecniche per regolare il meccanismo di mercato nell'uso di risorse limitate al fine di aumentare la competitività di un'entità economica.
L'essenza della pianificazione in un'economia di mercato risiede nella fondatezza scientifica presso le imprese dei futuri obiettivi economici del loro sviluppo e delle forme di attività economica, nella scelta dei migliori schemi per la loro attuazione, basata sull'identificazione più completa dei tipi, dei volumi e tempistica dei beni richiesti dal mercato, dall'esecuzione del lavoro e dalla prestazione dei servizi e la fissazione di tali indicatori della loro produzione, distribuzione e consumo, che, con il pieno utilizzo di limitate risorse produttive, possono portare al raggiungimento di risultati quantitativi e risultati qualitativi previsti in futuro. Queste responsabilità all'interno dell'impresa sono svolte dal dipartimento di pianificazione ed economico. Ciò determina la pertinenza dell'argomento della tesina.
L'oggetto del lavoro del corso è il dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa.
L'oggetto di questo studio è il processo di organizzazione del lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia e la sua efficacia.
Lo scopo di questo corso è studiare l'organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa. Per raggiungere questo obiettivo, è necessario risolvere i seguenti compiti:
) familiarizzazione con il concetto di pianificazione intrafirm;
) studio della funzione, compiti del dipartimento pianificazione ed economia;
) studio dell'organizzazione del lavoro del dipartimento di pianificazione ed economia;
) considerazione del processo di formazione dei criteri di prestazione;
) analisi dei criteri di valutazione dell'effettivo lavoro del dipartimento pianificazione ed economia.
La soluzione dei problemi viene eseguita considerando in sequenza ciascun paragrafo del lavoro.
Per scrivere una tesina, è stata utilizzata la letteratura di autori nazionali, come Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., nonché risorse Internet.
CAPITOLO 1. BASE TEORICA DEL LAVORO DIPARTIMENTO PIANO ECONOMICO DELL'IMPRESA
1.1 La pianificazione interna come funzione di gestione critica
Un piano è un documento ufficiale che riflette le previsioni per lo sviluppo di un'organizzazione in futuro, compiti intermedi e finali, obiettivi che devono affrontare e singoli dipartimenti; meccanismo di coordinamento delle attività correnti e di allocazione delle risorse; strategia di emergenza.
L'essenza della pianificazione si manifesta:
Nel concretizzare gli obiettivi di sviluppo di tutte le aziende e di ciascuna divisione separatamente per un periodo specificato.
Determinazione del compito economico, dei mezzi e del loro raggiungimento, tempi e sequenza di attuazione.
Individuazione delle risorse materiali, lavorative e finanziarie necessarie per la risoluzione dei compiti assegnati.
Pertanto, l'obiettivo della pianificazione, come funzione di gestione, è sforzarsi in anticipo di tenere conto, se possibile, di tutti i fattori interni ed esterni che forniscono condizioni favorevoli per il normale funzionamento e sviluppo dell'organizzazione. Pertanto, la pianificazione è progettata per garantire la relazione tra alcune divisioni dell'impresa, inclusa l'intera catena tecnologica:
Lavoro di ricerca
Produzione e distribuzione
Il rapporto del marketing con il controllo.
Questa attività si basa sull'identificazione e previsione della domanda dei consumatori, sull'analisi dei punti di forza e di debolezza dell'organizzazione, sulla valutazione delle risorse disponibili e sulle prospettive di sviluppo delle condizioni di mercato.
La necessità e la necessità di pianificazione derivano da quanto segue:
Socializzazione della produzione.
Specializzazione e cooperazione di produzione nell'ambito dell'economia pubblica.
La presenza di numerose divisioni strutturali all'interno dell'azienda.
Stretti rapporti interaziendali con i fornitori di materie prime, compreso un unico processo tecnologico.
I requisiti del progresso scientifico e tecnologico sono di prendere rapidamente in considerazione e padroneggiare le ultime conquiste della scienza e della tecnologia.
Compiti di pianificazione:
La pianificazione prospettica dovrebbe determinare gli obiettivi strategici generali e le direzioni dello sviluppo dell'azienda, le risorse sono necessarie per questo e le fasi della risoluzione dei compiti assegnati.
L'attuale pianificazione è focalizzata sull'effettivo raggiungimento degli obiettivi prefissati, sulla base di condizioni specifiche e condizioni di mercato, in ogni data fase di sviluppo. Il piano attuale viene scomposto, i piani a lungo termine vengono concretizzati, tenendo conto della situazione specifica.
I principi di pianificazione includono:
1)Classificazione degli oggetti secondo il grado di importanza; 2)automazione del sistema di pianificazione; )equilibrio del piano; )continuità dei piani strategici e tattici; )applicazione di approcci e metodi scientifici alla pianificazione; )orientamento sociale del piano; )fornire feedback; )fattibilità economica degli indicatori pianificati; )coerenza del progetto con i parametri dell'ambiente esterno; )adattabilità alla situazione. Tipi di pianificazione: Ø Per contenuto: strategico, tattico e operativo; Ø In tema di pianificazione - target, pianificazione dei fondi, programma, pianificazione delle azioni; Ø Con la forma di esecuzione - testo e grafica; Ø Per forma di funzionamento: globale, delineato, dettagliato; Ø Per termini: a breve termine, a medio termine, a lungo termine. Ø Dalla profondità della pianificazione: vendite, produzione, approvvigionamento, investimenti, finanza, personale; Si distinguono inoltre le seguenti tipologie di piano: 1)Piani finanziari - costi, preparazione della produzione, piano delle spese e delle entrate, piano di cassa, piano di bilancio. 2)Strutturale e organizzativo: pianificazione dell'ubicazione dell'impresa, pianificazione della produzione, pianificazione delle aree di attività dei reparti, sezioni. 1.2 Compiti e funzioni del dipartimento pianificazione ed economia Il dipartimento di pianificazione ed economia è un'unità strutturale indipendente dell'impresa. Il dipartimento è creato e liquidato per ordine del direttore dell'impresa. Nella maggior parte dei casi, il reparto pianificazione ed economia riporta direttamente al direttore commerciale. La direzione del dipartimento di pianificazione ed economia è la seguente: il dipartimento è guidato dal capo del dipartimento di pianificazione ed economia, che è nominato alla posizione per ordine del direttore dell'impresa. Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia ha uno o più deputati. I compiti del deputato sono determinati dal capo dell'IEE. Il vice e i capi delle divisioni strutturali come parte del dipartimento di pianificazione ed economia, altri dipendenti del dipartimento sono nominati e licenziati per ordine del direttore dell'impresa su proposta del capo del dipartimento di pianificazione ed economia. La composizione e il personale del dipartimento di pianificazione ed economia sono approvati dal direttore dell'impresa in base alle condizioni e alle caratteristiche delle attività dell'impresa, su consiglio del capo del dipartimento di pianificazione ed economia e d'intesa con il dipartimento del personale, il dipartimento di organizzazione e remunerazione, ecc. Il dipartimento comprende divisioni strutturali, gruppi di specialisti. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia distribuisce le responsabilità tra i dipendenti del dipartimento e approva le loro descrizioni delle mansioni. I compiti del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa sono: 1)la formazione di una politica economica unificata dell'organizzazione basata sull'analisi dello stato e delle tendenze di sviluppo del settore a cui appartiene la data impresa; 2)miglioramento del programma di pianificazione dei costi per l'attuazione dell'impresa, programmi di investimento; )formazione e determinazione della direzione economica dello sviluppo dell'organizzazione al fine di adattare le sue attività economiche e il sistema di gestione al cambiamento esterno ed interno delle condizioni di mercato fattori economici;
)guida nella preparazione delle bozze dei piani attuali da parte delle divisioni dell'organizzazione per tutti i tipi di attività economiche in conformità con gli ordini delle controparti e i contratti conclusi; )identificazione di prodotti non redditizi, sviluppo di misure per rimuovere questi prodotti dalla produzione; )analisi completa (completa) di tutti i tipi di attività dell'organizzazione; )organizzazione e coordinamento della ricerca per determinare le condizioni per aumentare la competitività dei prodotti e lo sviluppo di misure appropriate sulla base dei risultati ottenuti; )predisposizione di proposte per specifici ambiti di ricerca di mercato al fine di determinare le prospettive di sviluppo dell'impresa; )contabilità statistica per tutti gli indicatori produttivi e tecnici ed economici del lavoro dell'organizzazione, sistematizzazione di materiali statistici; 10)redazione di report economici e statistici puntuali; 11)sviluppo e comunicazione alle divisioni strutturali dell'organizzazione dei volumi di produzione previsti in relazione all'importo del finanziamento; )sviluppo di documentazione standardizzata, campioni economici, introduzione di informazioni sistemi automatizzati elaborazione della documentazione programmatica e contabile; )sviluppo di metodi, raccomandazioni, documentazione normativa e didattica in materia di economia, salari, politica dei prezzi miglioramento del reporting statistico; )organizzare lo scambio di esperienze nel lavoro economico, tenendo seminari per migliorare le qualifiche dei dipendenti delle divisioni finanziarie ed economiche dell'organizzazione e delle imprese terze. Le funzioni di PEO includono: 1.Pianificazione economica e analisi della condizione economica dell'organizzazione, nonché controllo sull'attuazione della legislazione in materia di economia da parte delle divisioni dell'organizzazione; 2.Sviluppo e preparazione per l'approvazione di progetti di piani a lungo termine e retrospettivi per l'attività economica e lo sviluppo d'impresa; .Guidare la preparazione di piani di produzione integrata a medio e lungo termine, attività finanziarie, business plan della società, coordinamento e collegamento delle loro sezioni; .Pianificare il volume degli investimenti di capitale e dei fondi operativi per il pagamento di attrezzature e inventario in base alle richieste dei reparti tecnici e di produzione dell'impresa, nonché determinare i limiti di tale investimenti di capitale e sviluppo di misure per l'uso efficiente degli investimenti di capitale; .Sviluppo di misure per aumentare la produttività del lavoro, aumentare la redditività della produzione, aumentare i profitti, ridurre i costi di produzione e vendita di prodotti, eliminare perdite e costi; .Preparazione di proposte, giustificazioni e calcoli per i costi di ricerca e sviluppo, riparazioni di capitale di immobilizzazioni, comunicazione dei piani di costo al dipartimento finanziario; .Determinazione del volume delle spese per la riqualificazione del personale in base alle previsioni del fabbisogno di personale per l'organizzazione; .Formazione della politica dei prezzi dell'organizzazione e sviluppo di previsioni per lo sviluppo economico dell'organizzazione in conformità con le esigenze del mercato; .Sviluppo di standard tecnici ed economici pianificati per i costi dei materiali e del lavoro, progetti di prezzi all'ingrosso e al dettaglio per i prodotti dell'azienda, tariffe per il lavoro (servizi), tenendo conto dell'offerta e della domanda e al fine di garantire l'importo pianificato del profitto. .Elaborazione di stime dei costi normativi dei prodotti e monitoraggio dell'introduzione delle attuali variazioni dei prezzi pianificati e stimati per i principali tipi di materie prime, materiali utilizzati nella produzione. 1.3 Organizzazione del lavoro del dipartimento pianificazione ed economia I documenti sulla base dei quali viene svolto il lavoro del PEO sono atti legislativi e regolamentari, il regolamento sul PEO, sulle sue divisioni, le descrizioni delle mansioni dei dipendenti del dipartimento, nonché i regolamenti interni. Tutti i servizi dell'impresa, sia produttivi che funzionali, sono coinvolti nella pianificazione delle loro attività. In officine e dipartimenti, uffici di pianificazione economica o gruppi professionali... La struttura della pianificazione e dei servizi economici delle imprese dipende, prima di tutto, dalle dimensioni della produzione, dalle caratteristiche dei prodotti, dalla posizione di mercato, dalla forma di proprietà, dal livello di solvibilità, ecc. Con una struttura di gestione shopless, le funzioni di pianificazione sono svolte da economisti di altissimo livello. Ogni impresa sceglie autonomamente la struttura dei propri organi di pianificazione ed economici. Nel processo di attuazione dei compiti e nell'esercizio delle sue funzioni, il dipartimento di pianificazione ed economia interagisce con vari dipartimenti dell'organizzazione: · con il dipartimento finanziario dei piani finanziari e creditizi per ricevere rapporti sullo stato di avanzamento piani finanziari e risultati analisi finanziaria, materiali metodologici e didattici sulle attività finanziarie; sulla fornitura di piani a medio e lungo termine per le attività produttive dell'organizzazione, standard tecnici ed economici pianificati per i costi dei materiali e del lavoro, risultati analisi economica tutti i tipi di attività dell'impresa; · con l'ufficio principale di contabilità dei dati necessari per la pianificazione, previsione e analisi economica; · con i reparti di produzione per ricevere e fornire relazioni sull'attuazione del piano per la produzione di prodotti, dati sul costo del lavoro, sull'uso dell'orario di lavoro, sui risultati dell'analisi delle attività dei reparti di produzione per i periodi di pianificazione precedenti con raccomandazioni per un carico più completo e uniforme delle capacità produttive; · con il dipartimento del capo tecnologo sui temi dell'ottenimento dei dati necessari per la pianificazione, previsione e analisi economica, progetti di piani di sviluppo a lungo termine e retrospettivi e l'introduzione di processi tecnologici di risparmio di risorse; con il dipartimento di approvvigionamento materiale e tecnico, vendite, organizzazione marketing e remunerazione, Dipartimento legale eccetera. Il Dipartimento di Programmazione Economica è autorizzato a: § dare alle divisioni strutturali dell'organizzazione istruzioni metodologiche sui calcoli economici, contabili e di pianificazione, che sono obbligatori per le divisioni; § richiedere e ricevere da tutte le divisioni strutturali dell'azienda le informazioni necessarie per svolgere i compiti assegnati al dipartimento; § svolgere in modo indipendente la corrispondenza sulla pianificazione economica e la rendicontazione statistica, nonché su altre questioni che rientrano nella competenza del dipartimento e non richiedono l'approvazione del capo dell'impresa; § rappresentare per conto dell'impresa sulle questioni attinenti alla competenza del PEO, nei rapporti con organi statali e comunali, altre imprese, enti, istituzioni; § verificare la correttezza e la validità delle stime, dei calcoli, dell'altra documentazione contabile e di rendicontazione redatta dalle divisioni strutturali dell'organizzazione; § tenere riunioni e partecipare a riunioni tenute presso l'impresa sulle attività produttive ed economiche dell'impresa; § coinvolgere in ordine stabilito specialisti delle divisioni strutturali dell'impresa, esperti organizzazioni esterne partecipare alla revisione e allo svolgimento del lavoro su questioni di competenza del dipartimento. Tuttavia, nonostante l'ampiezza dei diritti del dipartimento di pianificazione ed economia, è responsabile della corretta e tempestiva attuazione delle funzioni ad esso assegnate, compiti che si riflettono nel Regolamento del dipartimento. È necessario inoltre rilevare la responsabilità del responsabile del dipartimento pianificazione ed economia: è personalmente responsabile dell'organizzazione delle attività del dipartimento per lo svolgimento dei compiti e delle funzioni assegnate al dipartimento, dell'organizzazione della preparazione operativa e di alta qualità e esecuzione di documenti nel dipartimento, per il mantenimento del lavoro d'ufficio in conformità con normative vigenti e istruzioni, nonché per l'uso delle informazioni da parte dei dipendenti del dipartimento esclusivamente per scopi ufficiali, la tempestività e la qualità dell'esecuzione di documenti e ordini della direzione dell'impresa, per creare le condizioni per le attività di produzione dei dipendenti di il Dipartimento. Ritmo alto produzione moderna, l'esigenza di pronta reazione alle minime deviazioni dai piani, la necessità di localizzazione immediata ed eliminazione delle interruzioni rendono obbligatorio l'utilizzo di un complesso di attrezzature tecniche nella pratica del dipartimento di pianificazione ed economico. L'uso di questi strumenti facilita notevolmente le attività e porta la pianificazione operativa a un livello di qualità superiore. I compiti di sviluppo di piani di produzione ottimali, che vanno da quelli promettenti e comprendenti turni giornalieri, contabilità operativa e controllo della spedizione della produzione, trovano il più soluzione efficace nelle condizioni dei sistemi automatizzati di controllo della produzione (ACS). ACS copre e collega tutte le funzioni di gestione e pianificazione della produzione basate sul miglioramento dei metodi di gestione organizzativa, sull'uso di metodi economici e matematici e sull'informatica ad alta velocità, nonché mezzi moderni accumulazione, elaborazione, visualizzazione e trasmissione di informazioni. L'implementazione di sistemi di controllo automatizzati richiede una razionalizzazione base di informazioni, sviluppo della documentazione e del flusso di lavoro, creazione di un'economia normativa. Le informazioni normative e di produzione relativamente permanenti, opportunamente crittografate, sono archiviate nel CC in una scheda indice di informazioni normative e di riferimento su supporti elettronici. Se, nel processo di calcoli pianificati, si rende necessario utilizzare i risultati intermedi o finali di un calcolo in altri, è necessario assicurarsi che questi risultati vengano visualizzati su supporti elettronici, che entrano anche nell'indice della scheda del centro di calcolo. Pertanto, è assicurato il coordinamento dei flussi informativi dei sottosistemi, ovvero l'unità documentale e normativa e la connessione dei dati effettivi e iniziali nel complesso dei calcoli pianificati. Il supporto matematico del sistema di controllo automatizzato include lo sviluppo di metodi e algoritmi per risolvere problemi, lavorando programmi non standard. Su queste basi, il sistema di controllo automatizzato in termini di pianificazione operativa consente: un) utilizzare la tecnologia informatica per calcolare la formazione programma di produzione e costruzione di un piano nomenclatura-calendario, calcolo degli standard di pianificazione-calendario e sviluppo di programmi operativi di negozio, costruzione di piani-sezioni-calendario; B) automatizzare l'elaborazione dei dati di reporting, generare e ricevere informazioni analitiche che mostrano continuamente l'effettivo progresso processo produttivo;
v) adeguare i programmi operativi e grafici del calendario ed effettuare in tempo previsioni scientifiche delle prestazioni lavorative; G) accumulare dati statistici sistematizzati sulla durata effettiva dei cicli, l'intensità del lavoro di lavoro per lo sviluppo di materiali normativi e di riferimento consolidati. L'automazione e la meccanizzazione della pianificazione, della contabilità e della regolamentazione aumenta notevolmente la qualità dei calcoli pianificati, consentendo la selezione delle soluzioni più appropriate, riduce notevolmente l'intensità del lavoro e aumenta l'efficienza del reparto nel suo insieme. redditività economica pianificazione interaziendale CAPITOLO 2. ASPETTI PRATICI DEL LAVORO EFFICIENTE DEL DIPARTIMENTO PIANO-ECONOMICO DELL'IMPRESA Il management occidentale pone l'approccio del valore alla base della gestione aziendale, che dice: “Tutti dovrebbero portare valore. Chi non apporta valore se lo mangia". Pertanto, i KPI (Key Performance Indicators) sono principalmente progettati per misurare le prestazioni di ciascun dipartimento o dipendente. La differenza tra questo sistema e i nostri soliti indicatori di performance è che ogni attività specifica ha i propri KPI. Di conseguenza, gli indicatori negativi dell'effettivo lavoro di un'impresa possono essere positivi per un'altra, se sono in condizioni diverse(altro mercato, stadio di sviluppo dell'azienda, personale, grado di formazione manageriale, ecc.). Inoltre, obiettivi e obiettivi specifici per un'organizzazione sono una fase superata da tempo e per un'altra, al contrario, una prospettiva lontana. Di conseguenza, il concetto di efficienza cessa di essere assoluto e si trasforma in un fattore critico per questa particolare attività in questa particolare fase dell'impresa (o una delle sue divisioni). Prima di iniziare a sviluppare indicatori che determinano le prestazioni di un reparto o di un dipendente, dovresti rispondere alla domanda principale: quali sono i fattori critici per una particolare attività? In altre parole, quando viene sviluppata e approvata la struttura organizzativa di un'impresa, viene creata una divisione, allora viene posta la prima domanda: perché è necessario questo o quel reparto, officina, divisione, dipendente? Cioè, quali sono le aspettative manageriali dal loro lavoro? Dopo aver risposto alla prima domanda, sorge subito la seconda: come misurare la qualità del lavoro, la sua efficacia? E qui il sistema economico Indicatori KPI, volto a valutare l'attività di tutti, e non solo nell'ambito del risultato positivo raggiunto, ma anche da un punto di vista critico. Allo stesso tempo, per ciascun indicatore di performance, viene creata una determinata matrice che descrive l'indicatore stesso, l'oggetto di riflessione, la possibilità della periodicità del calcolo e lo scopo del calcolo. Un esempio di tale matrice è mostrato nella Tabella 1. Tabella 1 - Matrice degli indicatori di performance Indicatore Valore Persona che valuta l'indicatore Possibile frequenza di calcolo Casi di utilizzo Utile residuo al netto di imposte, interessi e dividendi Utile residuo al netto delle imposte, che è influenzato dai livelli di reddito, spese, investimenti (ammortamento) Direttore Generale, direttori di filiali responsabili le entrate e le uscite del loro budget Mensile, Trimestrale, annuale Calcolo dei bonus, della riserva di autofinanziamento, dell'ottenimento di prestiti, della valutazione del ritorno sull'investimento Livello di redditività (di solito in percentuale) Rapporto tra profitto lordo e fatturato totale Capi di dipartimento, linee di attività di sviluppo di un prodotto o servizio Annualmente, mensilmente e anche fino al rilascio di beni o di un processo tecnologicamente completato Per valutare le prospettive di sviluppo del prodotto, l'impatto della domanda su un prodotto o servizio, l'impatto della concorrenza dipendenti delle divisioni strutturali dell'azienda con una tabella del personale separata Mensile, trimestrale, annuale Per valutare l'impatto del turnover del personale sui risultati aziendali, prevedere i periodi di ricerca più attiva del personale, determinare la fedeltà di ciascuna categoria di dipendenti, identificare i risparmi nascosti riserve, valutare l'efficacia del personale di personale Vendite medie Vendite individuali (in unità, unità monetarie) di ciascun venditore Ufficio commerciale, direttore delle vendite Giornaliero, settimanale, mensile, trimestrale, annuale Pianificare il lato delle entrate del budget del dipartimento, misurando il efficienza di ciascuna persona o funzione e, di conseguenza, la distribuzione del fondo premio, individuando la stagionalità Il rapporto tra i periodi di rotazione dei crediti e dei debiti (nonché e ciascuno dei periodi separatamente) Il rapporto tra la scadenza media del acquirente al pagamento medio dovuto al fornitore Servizio clienti, finanza, reparto vendite, reparto vendite Mensile, trimestrale, annuale Pianificazione flussi di cassa e gap di cassa, ottenere finanziamenti, calcolare i pagamenti differiti contrattuali, fissare sconti per pagamenti anticipati, identificare fonti interne di finanziamento - questi non sono solo indicatori di performance di ciascuna divisione e dell'impresa nel suo insieme, ma anche un sistema di indicatori che riflettono i punti critici di un particolare business. Gli indicatori indicati nella tabella e proposti per misurare le prestazioni dei servizi e dei funzionari non sono, di per sé, criteri di prestazione. Quindi, ad esempio, l'indicatore "utile residuo al netto di imposte, interessi e dividendi", come qualsiasi profitto, non è di per sé un indicatore dell'efficienza dell'organizzazione, poiché quest'ultimo può realizzare un profitto, ma non essere efficace. Lo stesso vale per la redditività (redditività) delle vendite, poiché la redditività è un indicatore economico, nel calcolo del quale viene utilizzato il profitto, che di per sé non riflette l'efficienza. Tuttavia, se un'impresa opera nel campo della produzione a basso profitto (un panificio o la vendita di giornali e riviste), allora in queste condizioni la disponibilità di profitto può essere considerata critica per questo affare fattore ed essere parte di un sistema di valutazione globale. Va notato che il tasso di turnover del personale difficilmente può essere attribuito agli indicatori di performance, poiché anche il "turnover" del personale può essere un fattore positivo. In generale, l'impostazione al numeratore dell'indicatore della dinamica della cassa integrazione aiuta a collocare i parametri dell'efficienza nell'uso delle risorse lavorative (quali, ad esempio, l'indicatore della produttività del lavoro) all'interno dei confini che garantiscono la produttività della propria uso. Pertanto, sarà impossibile determinare il ruolo del numero di dipendenti licenziati separatamente dai reali indicatori dell'efficienza dell'uso delle risorse lavorative. Ma se assumiamo che il numero di dipendenti licenziati (dimessi) caratterizzi negativamente il lavoro del direttore delle risorse umane (dato che i suoi compiti, al contrario, includono la detenzione di persone in azienda da parte di tutti modi possibili) ed è fondamentale per il lavoro di un'altra impresa, quindi, ovviamente, per il servizio del personale questo sarà un indicatore dell'efficienza dell'intera unità. Tuttavia, se parliamo specificamente degli indicatori dell'efficienza dell'uso delle risorse del lavoro, la cosa principale qui dovrebbe essere ancora l'indicatore della produttività del lavoro. Anche il volume medio delle vendite in termini fisici non valuta l'efficacia delle vendite separatamente dal confronto con i costi di tali vendite. Ma se un'impresa è appena entrata nel mercato ed è in fase di espansione, allora le dinamiche positive di crescita delle vendite in termini fisici possono svolgere il ruolo di fattore critico per essa in un determinato periodo di tempo e riflettere, ad esempio, l'efficacia degli sviluppi strategici del reparto marketing in questa fase di sviluppo del business. Dell'intera tabella, forse solo l'ultima colonna - l'indicatore del fatturato - può essere attribuita ai parametri di efficienza. Per iniziare a sviluppare e Implementazione KPI, puoi utilizzare una delle due opzioni: Opzione 1 - procedi da struttura organizzativa organizzazioni, rispondendo alla domanda sugli obiettivi (devono essere esplicitati nel Regolamento dei dipartimenti, divisioni, ecc.) per ciascuna divisione. Opzione 2: procedi da analisi integrata l'efficienza dell'impresa, ovvero prendere ciascun gruppo di indicatori di prestazione e "legare" ad essi strutture specifiche. Allo stesso tempo, ogni gruppo di prestazioni può aggiungere i propri indicatori critici per l'impresa (o il reparto) in questa fase. Ad esempio, come notato sopra, la crescita delle vendite può essere fondamentale per un'organizzazione in un determinato intervallo di tempo, indipendentemente dal costo di tali vendite. Oppure la produttività del capitale può non essere un criterio per valutare l'operato di un'impresa, quando ha raddoppiato o triplicato il volume delle immobilizzazioni ed è pronta più volte all'anno a rinnovare completamente il parco macchine, proprio per raggiungere uno specifico obiettivo strategico: per conquistare una certa quota di mercato entro la data prefissata, inondando il mercato con i tuoi prodotti ad ogni costo. In pratica, lo sviluppo e l'implementazione di un tale sistema per valutare tutti e tutti affrontano lo stesso problema: il basso livello di istruzione dei quadri intermedi che non sono pronti per lo sviluppo del team e l'implementazione di sistemi di gestione così complessi. La determinazione dei fattori aziendali critici è un lavoro di squadra, complesso. Tutti i giocatori devono soddisfare uno specifico livello professionale... I KPI di un reparto non devono entrare in conflitto con gli indicatori di un altro (ad esempio, se un reparto vede il proprio compito di aumentare la produttività del lavoro proprio riducendo il numero dei dipendenti, e l'altro è di mantenere il personale dell'azienda al livello raggiunto da tutti significa, allora questo, ovviamente, è un conflitto di interessi). Di conseguenza, durante lo sviluppo, qualcuno deve svolgere il ruolo di punto focale per portare tutti i KPI in uno stato di coerenza tra loro. L'introduzione del sistema di indicatori KPI, prima di tutto, consente di identificare i manager che non capiscono nemmeno di cosa, infatti, sono responsabili in azienda; non sono in grado di formulare i propri obiettivi, di delineare i parametri di riferimento del proprio lavoro, per non parlare del fatto che non possono misurarne i risultati. Certo, se l'azienda ha almeno un economista professionista in grado di tradurre qualsiasi obiettivo formulato nel linguaggio degli indicatori economici, allora i manager possono esserne sollevati, ma devono fornire la formulazione dei criteri per valutare il loro lavoro. Inoltre, l'introduzione di un tale approccio consente di sviluppare un efficace sistema di remunerazione, poiché misura pienamente il raggiungimento degli obiettivi prefissati. 2.2 Criteri per valutare l'effettivo lavoro del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa Se lo statuto sul dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa definisce l'obiettivo "Aumentare l'efficienza dell'uso di tutti i tipi di risorse aziendali", i criteri per valutare l'effettivo lavoro di questo dipartimento saranno almeno: ü fatturato di ogni tipo capitale circolante;
ü relativo risparmio di risorse (presenza o assenza); ü modifica del livello dei costi di 1 sfregamento. prodotti; ü rendimento sulle attività; ü produttività del lavoro; ü periodo di ammortamento degli investimenti, redditività di tipi specifici investimenti finanziari.
Consideriamo ogni criterio in modo più dettagliato: 1. Il turnover del capitale circolante è la durata di una circolazione completa di fondi, dalla prima alla terza fase. Quanto più velocemente i beni circolanti attraversano queste fasi, tanto più prodotti l'impresa può produrre con la stessa quantità di beni circolanti. In diverse entità aziendali, il fatturato del capitale circolante è diverso, poiché dipende dalle specificità della produzione e dalle condizioni di vendita dei prodotti, dalle caratteristiche della struttura del capitale circolante, dalla solvibilità dell'azienda e da altri fattori. Il calcolo del fatturato del capitale circolante può essere effettuato sia secondo il piano che di fatto. Il fatturato pianificato può essere calcolato solo per il capitale circolante standardizzato, effettivo - per tutto il capitale circolante, compresi quelli non standardizzati. Il confronto tra il fatturato pianificato e quello effettivo riflette l'accelerazione o la decelerazione del fatturato del capitale circolante normalizzato. Con l'accelerazione del fatturato, le attività correnti vengono rilasciate dal fatturato, con un rallentamento, è necessario un ulteriore coinvolgimento dei fondi nel fatturato. Il fatturato può essere determinato sia generale che privato. La durata di un fatturato in giorni è determinata in base alla formula: = (Co * D) / T dove O è la durata di un giro; С0 - saldi (media annuale o alla fine del prossimo periodo (di rendicontazione), rubli; T - volume prodotti commerciabili(al costo o nei prezzi), rubli; D - numero di giorni in periodo di riferimento. Il rapporto di rotazione mostra il numero di giri effettuati dalle risorse circolanti (per semestre, trimestre) ed è determinato dalla formula: Ko = T / Co dove Ko è il rapporto di rotazione, cioè il numero di giri. Il fatturato complessivo caratterizza l'intensità dell'utilizzo del circolante in generale per tutte le fasi della circolazione, senza riflettere le peculiarità della circolazione dei singoli elementi o gruppi di circolante. Nell'indicatore del turnover totale, viene livellato il processo di miglioramento o rallentamento del turnover dei fondi nelle singole fasi. Il risparmio relativo di risorse (presenza o assenza) è un'economia che caratterizza una diminuzione del consumo effettivo di risorse in relazione al loro livello di consumo pianificato, tenendo conto dell'adempimento del piano per il volume di produzione (o della sua dinamica nel periodo di rendicontazione rispetto alla linea di base. È determinato sottraendo la dimensione del consumo effettivo di risorse di tipo specifico dal loro consumo secondo il piano (o nel periodo di base), rettificato per l'indice (livello) di adempimento del piano in termini del volume di produzione (o tenendo conto della dinamica rispetto al periodo base).La presenza di risparmi relativi significa che il consumo effettivo di uno o dell'altro tipo di risorse per unità di produzione è stato inferiore ai tassi pianificati (relazione nel periodo base). 3. L'indicatore più generalizzante del costo di produzione, che esprime la sua relazione diretta con il profitto, è il livello dei costi per 1 rublo di produzione commerciabile: Costi per 1 sfregamento TP = W / TP dove - l'importo totale dei costi di produzione, TP è un prodotto commerciale. Influenza diretta sulla variazione del livello dei costi per 1 sfregamento. prodotti commerciabili sono resi da fattori che sono in diretta connessione funzionale con esso: una variazione del volume della produzione, della sua struttura, una variazione del livello dei prezzi dei prodotti, una variazione del livello di costi variabili, modifica dell'importo dei costi fissi. La deviazione del livello dei costi per 1 rublo di prodotti commerciali dal piano è spiegata da fallimenti di produzione o da un errore di calcolo del piano da parte del dipartimento di pianificazione ed economico e serve come motivo per rivedere il piano ed eliminare queste deviazioni di il PEO. 4. Il tasso di rendimento delle attività illustra il volume della produzione commerciabile o lorda in relazione al valore delle immobilizzazioni della società. Il rendimento delle attività mostra quanta produzione l'azienda produce per ogni unità del valore delle immobilizzazioni che sono state investite in essa. La formula di base per il rendimento delle attività (F) è la seguente: F = T / OF iniziale. dove T è il prodotto fabbricato, DI prima. - il costo delle immobilizzazioni. Se l'impresa opera con successo, il tasso di rendimento delle attività tende ad aumentare. L'indicatore del livello di produttività del capitale, o meglio i suoi scostamenti, è uno dei motivi principali della revisione piano di produzione, le sue correzioni da parte del dipartimento di pianificazione ed economia. 5. Produttività del lavoro - una caratteristica dell'efficienza delle attività produttive in un certo periodo di tempo. Il livello di produttività può essere misurato utilizzando indicatori di produzione e intensità del lavoro. Produzione: Il volume di prodotti - costi orario di lavoro L'indicatore inverso è l'intensità del lavoro (t): La pianificazione delle prestazioni fa parte del processo di gestione delle prestazioni, che prevede la pianificazione strategica e operativa, l'organizzazione, la gestione e il monitoraggio continuo dell'attuazione delle misure volte ad aumentare la produttività. Un alto indicatore della produttività del lavoro indica un risultato positivo del lavoro del PEO. Il periodo di rimborso è la durata del periodo dal momento iniziale al momento del rimborso. Il punto di partenza è solitamente l'inizio del primo passo o l'inizio attività operative... La formula per calcolare il periodo di ammortamento è: Io / CFсг dove - periodo di ammortamento dell'investimento (anni), о - investimento iniziale; - costo medio annuo degli incassi derivanti dall'attuazione del progetto di investimento. La redditività degli investimenti finanziari è un indicatore relativo che indica quale percentuale porta il rublo dei fondi investiti per un certo periodo. nel molto vista generale il tasso di rendimento può essere definito come il rapporto tra il risultato ottenuto e i costi che ha portato dato risultato... L'elevata redditività degli investimenti finanziari parla del lavoro di alta qualità ed efficace del dipartimento di pianificazione ed economico per l'analisi del mercato degli investimenti e la previsione di successo del suo sviluppo. L'incoerenza degli indicatori di cui sopra con quelli pianificati, improvvisi cambiamenti non pianificati - tutto ciò indica il lavoro inefficace del dipartimento di pianificazione ed economico. CONCLUSIONE L'obiettivo della ricerca di lavoro del corso è stato quello di studiare l'organizzazione del lavoro effettivo del dipartimento di pianificazione ed economico dell'impresa. Il lavoro svolto ci consente di concludere che il dipartimento di pianificazione ed economia è la sede di tutti i lavori di pianificazione dell'impresa. Esegue la pianificazione tecnica ed economica attuale e a lungo termine della produzione, mantiene registri statistici, riassume e analizza i risultati delle attività di produzione dell'organizzazione, delle officine, dei dipartimenti. Il dipartimento di pianificazione economica elabora un piano di lavoro analitico e ne monitora l'attuazione, fornisce una metodologia per la sua attuazione, organizza e riassume i risultati dell'analisi dell'organizzazione e delle sue divisioni strutturali, esamina le questioni più strategiche e promettenti dello sviluppo dell'organizzazione , elabora un piano di misure organizzative e ne controlla l'attuazione, sviluppa e adegua piani a lungo termine e attuali sulla base dei risultati dell'analisi. L'organizzazione del lavoro effettivo del PEO dipende dalla qualità del lavoro dei dipendenti durante lo sviluppo linee guida, piani, previsioni, dall'attività di interazione PEO con altri dipartimenti dell'organizzazione, dal sistema di automazione quando si lavora con vari indicatori (tasso di aggiornamento) quando si analizzano le deviazioni. Gli indicatori del lavoro effettivo di questo dipartimento saranno almeno il raggiungimento degli indicatori pianificati (il fatturato di tutti i tipi di capitale circolante, il relativo risparmio di risorse, la produttività del capitale, la variazione del livello dei costi per 1 rublo di produzione, produttività del lavoro), la loro crescita e il successo dello sviluppo dell'impresa. Quindi, l'obiettivo dello studio è stato raggiunto. I compiti sono stati risolti. LETTERATURA 1.Alekseeva M.M. Pianificazione delle attività dell'impresa: libro di testo. - M.: Finanza e Statistica, 2009. 2.Blyakhman L.S. Economia dell'azienda: Tutorial/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005 .-- 279 p. .Bukhalkov M.I. Pianificazione intraaziendale: libro di testo. Un manuale per le università. - M.: Infa-M, 2007. .Goremykin V.A. Pianificazione nell'impresa: un libro di testo. - M.: Filin, 2005. .Ilyin A.I. Pianificazione in azienda: libro di testo. indennità. alle 2 h1. Pianificazione strategica... - M.: Scuola superiore, 2010. .Kaznachevskaya G.B. Gestione: Uch. pos. - Rostov sul Don: Fenice, 2004 .V.V. Kovalev Analisi dell'attività economica dell'impresa: libro di testo. - M.: Prospettiva, 2006 .Mironova, A.V. L'essenza del processo di pianificazione intraaziendale nelle moderne imprese industriali / A. V. Mironova // Bollettino di MSTU. -2006.-N. 4.-С.647-650. .Pashigoreva, G.I. Sistemi controllo di gestione e analisi. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb.: Pietro, 2003. 10.Porshneva A.G. Gestione dell'organizzazione: libro di testo. - M.: Infra-M, 2000. 11.Safronov N.A. Economia dell'organizzazione (impresa): libro di testo. 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Supervisiona il lavoro sulla pianificazione economica dell'impresa, finalizzato all'organizzazione dell'attività economica razionale in conformità con le esigenze del mercato e le possibilità di ottenere le risorse necessarie, identificando e utilizzando le riserve di produzione al fine di raggiungere la massima efficienza dell'impresa. Conduce la preparazione di progetti di piani attuali da parte delle divisioni dell'impresa per tutti i tipi di attività in conformità con gli ordini dei consumatori di prodotti, lavori (servizi) e contratti conclusi, nonché giustificazioni e calcoli per essi. Partecipa allo sviluppo della strategia della società al fine di adattare le sue attività economiche e il sistema di gestione alle mutevoli condizioni economiche esterne ed interne del mercato. Supervisiona la preparazione di piani globali a medio e lungo termine per la produzione, finanziaria e attività commerciali(business plan) dell'impresa, coordina e collega reciprocamente tutte le sue sezioni. Fornisce la consegna degli obiettivi pianificati alle divisioni dell'impresa.
Organizza lo sviluppo di standard tecnici ed economici pianificati progressivi per i costi dei materiali e del lavoro, progetti di prezzi all'ingrosso e al dettaglio per i prodotti dell'azienda, tariffe per il lavoro (servizi), tenendo conto dell'offerta e della domanda e al fine di garantire l'importo pianificato del profitto , redigendo preventivi standard di costo dei prodotti e monitorando sugli stessi le attuali variazioni dei prezzi pianificati e stimati per le principali tipologie di materie prime, materiali e semilavorati utilizzati nella produzione, il costo stimato dei prodotti commerciabili. Fornisce la preparazione di pareri su progetti di prezzi all'ingrosso per i prodotti forniti all'impresa. Supervisiona l'attuazione di un'analisi economica completa di tutti i tipi di attività aziendali e lo sviluppo di misure per l'uso efficace di investimenti di capitale, materiali, manodopera e risorse finanziarie, aumentando la competitività dei prodotti fabbricati, la produttività del lavoro, riducendo i costi di produzione e vendendo prodotti , aumentando la redditività della produzione, aumentando i profitti, eliminando perdite e spese generali.
Organizza il controllo sull'attuazione degli obiettivi pianificati da parte delle divisioni dell'impresa, nonché la contabilità statistica per tutti gli indicatori produttivi e tecnici ed economici dell'impresa, la preparazione di rapporti periodici in tempo, la sistematizzazione dei materiali statistici. Prepara proposte su specifiche aree di ricerca di mercato al fine di determinare le prospettive di sviluppo dell'impresa, coordina le ricerche volte ad aumentare l'efficienza delle sue attività produttive ed economiche. Insieme al dipartimento di contabilità, fornisce indicazioni metodologiche e organizzazione del lavoro sulla contabilità e l'analisi dei risultati delle attività produttive ed economiche, lo sviluppo di una documentazione contabile razionale. Fornisce lo sviluppo di materiali metodologici per la pianificazione tecnica ed economica delle attività delle divisioni dell'impresa, il calcolo efficienza economica introducendo nuova tecnologia e tecnologia, misure organizzative e tecniche volte ad aumentare la competitività di prodotti, lavori (servizi). Organizza lo sviluppo della documentazione di pianificazione unificata, gli standard economici, l'introduzione dell'elaborazione meccanizzata e automatizzata delle informazioni pianificate e contabili. Supervisiona i dipendenti del reparto.
Bisogna sapere
Il capo del dipartimento pianificazione ed economia dovrebbe sapere:
- legislativo e regolamentare atti legali disciplinare le attività produttive, economiche e finanziarie ed economiche
- materiali metodologici riguardanti l'economia dell'impresa
- strategia e prospettive di sviluppo dell'impresa
- prospettive di sviluppo del settore
- profilo, specializzazione e caratteristiche della struttura dell'impresa
- stato e prospettive di sviluppo del mercato di vendita di prodotti, opere (servizi)
- organizzazione dello sviluppo di piani a lungo termine e attuali per le attività produttive ed economiche dell'impresa
- la procedura per lo sviluppo di business plan
- sistema di standard economici e indicatori dell'impresa
- organizzazione della contabilità statistica, documentazione progettuale e contabile, termini e modalità per la redazione dei rapporti
- metodi di analisi economica degli indicatori della produzione e dell'attività economica dell'impresa e delle sue divisioni
- la procedura per determinare il costo dei prodotti commerciabili, lo sviluppo di standard per i costi dei materiali e del lavoro, i prezzi all'ingrosso e al dettaglio
- metodi per determinare l'efficienza economica dell'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, misure per aumentare la competitività dei prodotti, migliorare l'organizzazione del lavoro e la gestione
- domestico e esperienza all'estero organizzazione razionale dell'attività economica di un'impresa in un'economia di mercato
- economia e organizzazione della produzione, del lavoro e del management
- basi della tecnologia di produzione
- strutture informatiche, comunicazioni e comunicazioni
- fondamenti della legislazione del lavoro
- norme e regolamenti a tutela del lavoro
Requisiti di qualificazione
Formazione professionale superiore (economica o ingegneristica ed economica) ed esperienza lavorativa nella specialità nel campo della pianificazione economica per almeno 5 anni.
Separare manuale di qualificazione posizioni di dirigenti, specialisti e altri dipendenti (TSA), 2019
Manuale di qualificazione delle posizioni di dirigenti, specialisti e altri dipendenti
Sezioni" Caratteristiche di qualificazione a livello di settore delle posizioni dei lavoratori impiegati in imprese, istituzioni e organizzazioni" e " Caratteristiche di qualificazione posizioni dei lavoratori impiegati in istituti di ricerca, organizzazioni di progettazione, tecnologiche, di progettazione e di indagine", Approvato dalla Risoluzione del Ministero del Lavoro della Federazione Russa del 21.08.1998 N 37
(modificato il 15/05/2013)
Capo del Dipartimento Pianificazione ed Economia
Responsabilità lavorative. Supervisiona il lavoro sulla pianificazione economica dell'impresa, finalizzato all'organizzazione dell'attività economica razionale in conformità con le esigenze del mercato e le possibilità di ottenere le risorse necessarie, identificando e utilizzando le riserve di produzione al fine di raggiungere la massima efficienza dell'impresa. Conduce la preparazione di progetti di piani attuali da parte delle divisioni dell'impresa per tutti i tipi di attività in conformità con gli ordini dei consumatori di prodotti, lavori (servizi) e contratti conclusi, nonché giustificazioni e calcoli per essi. Partecipa allo sviluppo della strategia della società al fine di adattare le sue attività economiche e il sistema di gestione alle mutevoli condizioni economiche esterne ed interne del mercato. Sovrintende alla preparazione di piani globali a medio e lungo termine per le attività produttive, finanziarie e commerciali (business plan) dell'impresa, coordina e collega reciprocamente tutte le loro sezioni. Fornisce la consegna degli obiettivi pianificati alle divisioni dell'impresa. Organizza lo sviluppo di standard tecnici ed economici pianificati progressivi per i costi dei materiali e del lavoro, progetti di prezzi all'ingrosso e al dettaglio per i prodotti dell'azienda, tariffe per il lavoro (servizi), tenendo conto dell'offerta e della domanda e al fine di garantire l'importo pianificato del profitto , redigendo preventivi standard di costo dei prodotti e monitorando sugli stessi le attuali variazioni dei prezzi pianificati e stimati per le principali tipologie di materie prime, materiali e semilavorati utilizzati nella produzione, il costo stimato dei prodotti commerciabili. Fornisce la preparazione di pareri su progetti di prezzi all'ingrosso per i prodotti forniti all'impresa. Supervisiona l'attuazione di un'analisi economica completa di tutti i tipi di attività aziendali e lo sviluppo di misure per l'uso efficace di investimenti di capitale, materiali, manodopera e risorse finanziarie, aumentando la competitività dei prodotti fabbricati, la produttività del lavoro, riducendo i costi di produzione e vendendo prodotti , aumentando la redditività della produzione, aumentando i profitti, eliminando perdite e spese generali. Organizza il controllo sull'attuazione degli obiettivi pianificati da parte delle divisioni dell'impresa, nonché la contabilità statistica per tutti gli indicatori produttivi e tecnici ed economici dell'impresa, la preparazione di rapporti periodici in tempo, la sistematizzazione dei materiali statistici. Prepara proposte su specifiche aree di ricerca di mercato al fine di determinare le prospettive di sviluppo dell'impresa, coordina le ricerche volte ad aumentare l'efficienza delle sue attività produttive ed economiche. Insieme al dipartimento di contabilità, fornisce indicazioni metodologiche e organizzazione del lavoro sulla contabilità e l'analisi dei risultati delle attività produttive ed economiche, lo sviluppo di una documentazione contabile razionale. Fornisce lo sviluppo di materiali metodologici sulla pianificazione tecnica ed economica delle attività delle divisioni dell'impresa, il calcolo dell'efficienza economica dell'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, misure organizzative e tecniche volte ad aumentare la competitività dei prodotti, opere (Servizi). Organizza lo sviluppo della documentazione di pianificazione unificata, gli standard economici, l'introduzione dell'elaborazione meccanizzata e automatizzata delle informazioni pianificate e contabili. Supervisiona i dipendenti del reparto.
Bisogna sapere: atti normativi e regolamentari che disciplinano la produzione e le attività economiche e finanziarie ed economiche; materiali metodologici relativi all'economia dell'impresa; strategia e prospettive di sviluppo dell'impresa; prospettive di sviluppo del settore; profilo, specializzazione e caratteristiche della struttura dell'impresa; lo stato e le prospettive di sviluppo del mercato di vendita di prodotti, opere (servizi); organizzazione dello sviluppo di piani a lungo termine e attuali per le attività produttive ed economiche dell'impresa; la procedura per lo sviluppo dei business plan; il sistema di standard economici e indicatori dell'impresa; organizzazione della contabilità statistica, documentazione progettuale e contabile, termini e modalità per la redazione dei rapporti; metodi di analisi economica degli indicatori della produzione e delle attività economiche dell'impresa e delle sue divisioni; la procedura per determinare il costo dei prodotti commerciabili, sviluppando standard per i costi dei materiali e del lavoro, i prezzi all'ingrosso e al dettaglio; metodi per determinare l'efficienza economica dell'introduzione di nuove attrezzature e tecnologie, misure per aumentare la competitività dei prodotti, migliorare l'organizzazione del lavoro e la gestione; esperienza nazionale ed estera nell'organizzazione razionale dell'attività economica di un'impresa in un'economia di mercato; economia e organizzazione della produzione, del lavoro e del management; basi della tecnologia di produzione; strutture informatiche, comunicazioni e comunicazioni; fondamenti di diritto del lavoro; norme e regolamenti in materia di tutela del lavoro.
Requisiti di qualificazione. Formazione professionale superiore (economica o ingegneristica ed economica) ed esperienza lavorativa nella specialità nel campo della pianificazione economica per almeno 5 anni.
Se lo statuto sul dipartimento di pianificazione ed economia dell'impresa definisce l'obiettivo "Aumentare l'efficienza dell'uso di tutti i tipi di risorse aziendali", i criteri per valutare l'effettivo lavoro di questo dipartimento saranno almeno:
ü fatturato di tutte le tipologie di cespiti circolanti;
ü relativo risparmio di risorse (presenza o assenza);
ü modifica del livello dei costi di 1 sfregamento. prodotti;
ü rendimento del patrimonio;
ü produttività del lavoro;
ü periodo di ammortamento dell'investimento, redditività di specifiche tipologie di investimenti finanziari.
Consideriamo ogni criterio in modo più dettagliato:
1. Il turnover del capitale circolante è la durata di una circolazione completa di fondi, dalla prima alla terza fase. Quanto più velocemente i beni circolanti attraversano queste fasi, tanto più prodotti l'impresa può produrre con la stessa quantità di beni circolanti. In diverse entità aziendali, il fatturato del capitale circolante è diverso, poiché dipende dalle specificità della produzione e dalle condizioni di vendita dei prodotti, dalle caratteristiche della struttura del capitale circolante, dalla solvibilità dell'azienda e da altri fattori.
Il calcolo del fatturato del capitale circolante può essere effettuato sia secondo il piano che di fatto. Il fatturato pianificato può essere calcolato solo per il capitale circolante standardizzato, effettivo - per tutto il capitale circolante, compresi quelli non standardizzati. Il confronto tra il fatturato pianificato e quello effettivo riflette l'accelerazione o la decelerazione del fatturato del capitale circolante normalizzato. Con l'accelerazione del fatturato, le attività correnti vengono rilasciate dal fatturato, con un rallentamento, è necessario un ulteriore coinvolgimento dei fondi nel fatturato. Il fatturato può essere determinato sia generale che privato. La durata di un fatturato in giorni è determinata in base alla formula:
dove O è la durata di un giro;
С0 - saldi (media annuale o alla fine del prossimo periodo (di rendicontazione), rubli;
T è il volume dei prodotti commerciali (al costo o ai prezzi), rubli;
D - il numero di giorni nel periodo di riferimento.
Il rapporto di rotazione mostra il numero di giri effettuati dalle risorse circolanti (per semestre, trimestre) ed è determinato dalla formula:
Ko = T / Co
dove Ko è il rapporto di rotazione, cioè il numero di giri.
Il fatturato complessivo caratterizza l'intensità dell'utilizzo del circolante in generale per tutte le fasi della circolazione, senza riflettere le peculiarità della circolazione dei singoli elementi o gruppi di circolante. Nell'indicatore del turnover totale, viene livellato il processo di miglioramento o rallentamento del turnover dei fondi nelle singole fasi.
Il risparmio relativo di risorse (presenza o assenza) è un'economia che caratterizza una diminuzione del consumo effettivo di risorse in relazione al loro livello di consumo pianificato, tenendo conto dell'adempimento del piano per il volume di produzione (o della sua dinamica nel periodo di rendicontazione rispetto alla linea di base. È determinato sottraendo la dimensione del consumo effettivo di risorse di tipo specifico dal loro consumo secondo il piano (o nel periodo di base), rettificato per l'indice (livello) di adempimento del piano in termini del volume di produzione (o tenendo conto della dinamica rispetto al periodo base).La presenza di risparmi relativi significa che il consumo effettivo di uno o dell'altro tipo di risorse per unità di produzione è stato inferiore ai tassi pianificati (relazione nel periodo base).
3. L'indicatore più generalizzante del costo di produzione, che esprime la sua relazione diretta con il profitto, è il livello dei costi per 1 rublo di produzione commerciabile:
Costi per 1 sfregamento TP = W / TP
dove - l'importo totale dei costi di produzione,
TP è un prodotto commerciale.
Influenza diretta sulla variazione del livello dei costi per 1 sfregamento. i prodotti commerciabili sono forniti da fattori che sono in diretta connessione funzionale con esso: una variazione del volume della produzione, della sua struttura, una variazione del livello dei prezzi dei prodotti, una variazione del livello dei costi variabili unitari, una variazione del importo dei costi fissi.
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