Descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia (PEO). Descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia, vice capo del peo

[Nome dell'azienda]

Descrizione del lavoro

approvo

[Titolo lavoro] [Nome organizzazione]

______________/___[NOME E COGNOME.]___/

Responsabile della pianificazione dipartimento economico

1. Disposizioni generali

1.1. Questa descrizione del lavoro definisce responsabilità funzionali, diritti e doveri del responsabile dell'area pianificazione ed economia [nome dell'ente al genitivo] (di seguito - la Società).

1.2. Il responsabile della funzione pianificazione ed economia è nominato e revocato secondo la procedura stabilita dalla vigente normativa del lavoro con provvedimento del responsabile della Società.

1.3. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia appartiene alla categoria dei dirigenti ed è subordinato a:

economisti;

Economista del lavoro e dei salari.

1.4. Il responsabile dell'area pianificazione ed economia riporta direttamente al [nome della posizione del dirigente diretto nel caso dativo] della Società.

1.5. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia ha il compito di:

Il lavoro del dipartimento, l'adempimento tempestivo e di alta qualità dei compiti per lo scopo previsto;

Esecuzione e disciplina del lavoro subordinati;

Sicurezza dei documenti (informazioni) contenenti informazioni che costituiscono un segreto commerciale dell'organizzazione (impresa), altre informazioni riservate, compresi i dati personali dei dipendenti dell'organizzazione (impresa);

Garantire condizioni di lavoro sicure, mantenere l'ordine, seguire le regole sicurezza antincendio nei locali del dipartimento.

1.6. Una persona con un'istruzione professionale superiore (economica o ingegneristica ed economica) ed esperienza lavorativa nella specialità nel campo dell'organizzazione di attività finanziarie per almeno 5 anni può essere nominata alla posizione di capo del dipartimento di pianificazione ed economia.

1.7. In pratica, il capo del dipartimento di pianificazione ed economia dovrebbe essere guidato da:

Legislazione, atti normativi, nonché atti locali e documenti organizzativi e amministrativi dell'organizzazione (impresa), che regolano il lavoro finanziario ed economico e le attività del servizio e del dipartimento finanziario;

Regolamento interno del lavoro;

Norme in materia di salute e sicurezza sul lavoro, norme igienico-sanitarie industriali e antincendio;

Istruzioni, ordini, decisioni e istruzioni del vicedirettore per i lavori finanziari ed economici;

Questa descrizione del lavoro.

1.8. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia dovrebbe sapere:

Legislazione, regolamenti per organizzazione lavoro finanziario;

La struttura organizzativa dell'organizzazione (impresa), il sistema per la sua fornitura di risorse finanziarie, la procedura per il suo funzionamento, l'organizzazione del lavoro finanziario;

Esigenze attuali e future dell'organizzazione (impresa) in risorse finanziarie, metodi di pianificazione e previsione;

Compiti del dipartimento per soddisfare le esigenze dell'organizzazione (impresa) in risorse finanziarie, la sua capacità di risolvere questi problemi;

Metodi per analizzare le attività finanziarie di un'organizzazione (impresa);

Stato e prospettive di sviluppo dei mercati finanziari;

Finanziario e contabilità e rendicontazione;

La procedura per la redazione dei piani finanziari, dei bilanci previsionali e dei budget Soldi, piani di vendita di prodotti (opere, servizi), piani di profitto, distribuzione risorse finanziarie, determinazione dell'efficacia degli investimenti finanziari, razionamento capitale circolante;

Il sistema metodi finanziari e leve che forniscono il controllo flussi finanziari organizzazioni (imprese), la procedura e le forme di regolamento finanziario;

La procedura per finanziare un'organizzazione (impresa) dal bilancio statale, prestiti a breve e lungo termine, attrarre investimenti e denaro preso in prestito, utilizzo fondi propri, emissione e acquisto di titoli, maturazione di pagamenti in il bilancio dello stato e fuori bilancio del governo fondi sociali;

Domestico avanzato e Esperienza all'estero organizzazione del lavoro finanziario;

Composizione e struttura della documentazione finanziaria e contabile del servizio e dipartimento finanziario ed economico;

Management (nella misura necessaria per un'efficace gestione del reparto), etichetta aziendale, regole per lo svolgimento della corrispondenza commerciale sul lavoro finanziario;

Strutture informatiche, comunicazioni e comunicazioni;

Norme e regolamenti per la tutela del lavoro.

1.9. Durante l'assenza temporanea del capo del dipartimento di pianificazione ed economia, le sue funzioni sono assegnate a [il nome della posizione del deputato].

2. Responsabilità funzionali

Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia è obbligato a svolgere le seguenti funzioni lavorative:

2.1. Dirigere e guidare con sicurezza il dipartimento.

2.2. Garantire l'esecuzione tempestiva e di alta qualità da parte del dipartimento delle sue attività quotidiane in stretta conformità con la procedura di lavoro approvata.

2.3. Organizzare la gestione della movimentazione delle risorse finanziarie della Società.

2.4. Fornire sviluppo strategia finanziaria Società, progetti di piani finanziari a lungo termine e attuali, saldi previsti e budget di fondi, nonché portare indicatori finanziari approvati alle divisioni dell'impresa.

2.5. Partecipare alla preparazione di progetti di piani per la vendita di prodotti, pianificazione del suo costo e redditività della produzione, calcolo dell'utile e dell'imposta sul reddito.

2.6. Determinare le fonti di finanziamento principali e di riserva per le attività della Società.

2.7. Condurre le attività per la gestione degli asset dell'impresa, ottimizzandone la struttura.

2.8. Garantire la tempestiva ricezione delle entrate, l'esecuzione tempestiva delle operazioni finanziarie e di regolamento e bancarie, il pagamento delle fatture dei fornitori e degli appaltatori della Società, il rimborso dei prestiti, il pagamento degli interessi, salari, trasferimento di imposte e tasse ai bilanci federali, regionali e locali, a fondi sociali statali fuori bilancio, versamenti agli istituti bancari.

2.9. Analizzare le attività finanziarie della Società, sulla base dei risultati dell'analisi, sviluppare proposte volte a garantire la solvibilità, prevenire la formazione e la liquidazione di scorte inutilizzate, aumentare la redditività della produzione, aumentare i profitti, ridurre i costi di produzione e vendita dei prodotti, rafforzamento della disciplina finanziaria.

2.10. Esercitare, personalmente e tramite subordinati, un controllo effettivo sullo stato del lavoro finanziario, delle prestazioni piano finanziario e budget, piano di vendita del prodotto, piano di profitto e altro rendimento finanziario, per la cessazione della produzione di prodotti che non hanno una vendita, la corretta spesa dei fondi e l'uso mirato del capitale circolante proprio e preso in prestito, la correttezza della preparazione e dell'esecuzione della documentazione di rendicontazione, la tempestività della sua fornitura a esterni e utenti interni.

2.11. Mantenere i record di traffico risorse finanziarie e redigere relazioni sui risultati delle attività finanziarie in conformità con i principi contabili e di rendicontazione finanziaria, l'affidabilità delle informazioni finanziarie utilizzate dalla Società.

2.12. Supervisionare lo sviluppo della documentazione di reparto.

2.13. Garantire l'uso razionale dei mezzi materiali, tecnici e di altro tipo del dipartimento nell'interesse dell'esecuzione dei compiti come previsto.

2.14. Garantire una protezione affidabile delle informazioni (documenti) contenenti informazioni che costituiscono un segreto commerciale della Società, altre informazioni riservate, compresi i dati personali dei dipendenti della Società.

2.15. Supervisionare la formazione dei subordinati, creare le condizioni affinché migliorino le proprie qualifiche.

2.16. Monitorare la conformità dei subordinati alle normative interne sul lavoro e ai requisiti di sicurezza.

2.17. Utilizzare in relazione ai subordinati i diritti concessi per incoraggiarli (assicurarli alla giustizia).

2.18. Gestire la pianificazione e la rendicontazione delle attività del dipartimento.

2.19. Studiare, sintetizzare e applicare l'avanzata esperienza nazionale ed estera nel campo della finanza nelle attività quotidiane del dipartimento.

2.20. Tempestivo e completo per elaborare e presentare relazioni e altra documentazione ai funzionari con poteri appropriati.

Se necessario, il responsabile del dipartimento pianificazione ed economia può essere coinvolto nello svolgimento delle sue funzioni straordinarie, con decisione del direttore dell'organizzazione, secondo le modalità previste dalla normativa del lavoro.

Il capo del dipartimento pianificazione ed economia ha il diritto:

3.1. Prendere decisioni al fine di organizzare correttamente il lavoro finanziario, garantire le attività quotidiane del dipartimento - su tutte le questioni relative alla sua competenza.

3.2. Presentare al supervisore diretto le loro proposte per incoraggiare (responsabilizzare) i dipendenti del dipartimento - nei casi in cui i propri poteri non sono sufficienti per questo.

3.3. Preparare e presentare al vicedirettore diretto le loro proposte per migliorare il lavoro finanziario, le attività del dipartimento (il suo personale aggiuntivo, il supporto materiale e tecnico, ecc.).

3.4. Partecipa ai lavori organi collegiali gestione quando si considerano questioni relative al lavoro finanziario e alle attività del dipartimento.

4. Responsabilità e valutazione delle prestazioni

4.1. Spetta al capo del dipartimento pianificazione ed economia le responsabilità amministrative, disciplinari e materiali (e in casi individuali previsto dalla legislazione della Federazione Russa - e penale) responsabilità per:

4.1.1. Mancato rispetto o adempimento improprio delle istruzioni ufficiali del diretto superiore.

4.1.2. Mancato adempimento o adempimento improprio del proprio funzioni lavorative e i compiti a lui assegnati.

4.1.3. Abuso dei poteri ufficiali concessi, nonché il loro uso per scopi personali.

4.1.4. Informazioni inesatte sullo stato del lavoro affidatogli.

4.1.5. Mancata adozione di misure per sopprimere le violazioni identificate delle norme di sicurezza, sicurezza antincendio e altre regole che rappresentano una minaccia per le attività dell'impresa e dei suoi dipendenti.

4.1.6. Mancata applicazione della disciplina del lavoro.

4.1.7. I reati commessi nell'esercizio delle loro attività rientrano nei limiti determinati dalla vigente legislazione amministrativa, penale e civile della Federazione Russa.

4.1.8. Causare danni materiali e/o perdite all'azienda oa terzi in relazione ad azioni o inerzie durante l'esercizio delle funzioni d'ufficio.

4.2. La valutazione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia viene effettuata:

4.2.1. Supervisore immediato - regolarmente, nel corso delle prestazioni quotidiane del dipendente delle sue funzioni lavorative.

4.2.2. La commissione di attestazione dell'impresa - periodicamente, ma almeno una volta ogni due anni, sulla base dei risultati documentati del lavoro per il periodo di valutazione.

4.3. Il criterio principale per valutare il lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economico è la qualità, la completezza e la tempestività dell'adempimento dei compiti previsti dalla presente istruzione.

5. Condizioni di lavoro

5.1. La modalità di lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia è determinata in conformità con i regolamenti interni sul lavoro stabiliti presso l'impresa.

5.2. Per esigenze di produzione, il responsabile del reparto pianificazione ed economia può recarsi in viaggi d'affari(compreso il significato locale).

5.3. Per risolvere problematiche operative a garanzia delle attività produttive del reparto, al responsabile del reparto pianificazione ed economia possono essere assegnati veicoli di servizio.

6. Autorità di firma

6.1. Per garantire la propria attività, al responsabile dell'area pianificazione ed economia è attribuita la facoltà di sottoscrivere atti organizzativi e amministrativi su materie rientranti nelle sue funzioni funzionali.

Conoscenza delle istruzioni ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

La descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia è un documento locale dell'organizzazione che definisce l'essenza e i dettagli del lavoro di questa unità di personale. Come preparare una descrizione del lavoro per lo specialista specificato, quali punti dovrebbero essere presi in considerazione e devono essere inclusi nel documento, lo diremo in questo articolo.

Nomina del lavoro del capo del dipartimento pianificazione ed economia

I dipartimenti o le divisioni di pianificazione ed economia (PEO) esistono per la maggior parte nelle grandi organizzazioni e sono, di regola, un'unità di lavoro con molti dipendenti. Questa mole è dovuta al volume significativo di compiti che vengono sottoposti al PEO e alla scala delle informazioni che devono essere elaborate.

La funzionalità dei dipendenti PEO include il lavoro analitico, la reportistica statistica e lo sviluppo di previsioni e raccomandazioni riguardanti la politica economica dell'impresa. Pertanto, il capo del PEO deve essere in grado non solo di svolgere compiti specifici della direzione, ma anche di essere in grado di organizzare la squadra a lui affidata per svolgere i compiti che gli spettano. L'elenco esatto delle responsabilità lavorative del capo del PEO è indicato nel contratto di lavoro e nella descrizione del lavoro.

La struttura della descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia

La descrizione del lavoro per il capo del dipartimento di pianificazione ed economia è sviluppata da ciascuna organizzazione in modo indipendente, tenendo conto delle peculiarità dell'impresa in generale e del lavoro del servizio di pianificazione economica all'interno di questa impresa in particolare. Tuttavia, la struttura generale del documento consente a tutti punti importanti il funzionamento del lavoro del capo del PEO, nella maggior parte dei casi, rimane invariato.

La tipica descrizione del lavoro del capo del PEO include:

Non conosci i tuoi diritti?

1. Informazioni sulla data di approvazione della descrizione del lavoro e informazioni sul manager che l'ha approvata. Questi dati sono posizionati nell'angolo in alto a destra della prima pagina del documento; una colonna speciale è assegnata alla firma del manager.
2. Informazione Generale. Questa parte del manuale contiene informazioni generali riguardanti attività lavorativa capo del PEO, ad esempio:

• requisiti per il cercatore di lavoro;
• la procedura di assunzione, licenziamento e sostituzione di un dipendente;
• il luogo della posizione del capo dell'OPS nella struttura generale della società;
• determinazione del superiore gerarchico del lavoratore.

Requisiti tipici per un candidato alla posizione di capo del PEO

Il capo del PEO è un'unità del personale di primo piano, il che significa che i requisiti per i candidati sono più elevati e più severi dei requisiti per gli economisti ordinari. Tutte le richieste che il datore di lavoro fa al futuro capo del dipartimento pianificazione ed economia possono essere suddivise in diversi gruppi:

1. Abilità professionali. Un candidato per il capo del PEO deve laurearsi in un profilo superiore (economico o ingegneristico ed economico) Istituto d'Istruzione... Inoltre, una persona senza esperienza lavorativa non sarà mai nominata alla carica di capo del PEO, e questa deve essere esperienza nel campo della pianificazione economica. Di norma, l'esperienza lavorativa richiesta nella specialità va dai 3 ai 5 anni.
2. Conoscenza di documentazione speciale. Quindi, il candidato alla posizione di capo del PEO dovrebbe sapere:
   • legislazione e regolamenti in materia di attività produttive ed economiche e di pianificazione ed economiche;
   • documenti locali dell'organizzazione riguardanti l'economia, la strategia, le prospettive di sviluppo e la struttura dell'impresa, nonché lo sviluppo di piani attuali e previsionali per la produzione e attività economica;
   • lo stato e le prospettive di sviluppo dell'industria e del mercato di vendita dei prodotti;
   • la procedura per la predisposizione di business plan, statistiche, scadenze di rendicontazione;
   • fondamenti di economia e organizzazione della produzione, del lavoro e del management;
   • disposizioni di base della legislazione sul lavoro, norme di protezione del lavoro.
3. Abilità extra. A seconda delle specificità delle attività dell'organizzazione, a un candidato per la posizione potrebbe essere richiesto di:

• conoscenza della lingua straniera,
• capacità di lavorare con l'uno o l'altro programma per computer eccetera.

Oltre a quanto sopra, ogni datore di lavoro può determinare una serie di altri requisiti per i candidati. Ad esempio, introdurre restrizioni sull'età o sull'esperienza lavorativa in un determinato settore, ecc.

Responsabilità lavorative standard del capo del dipartimento di pianificazione ed economia

L'essenza del lavoro del capo del PEO è tale che è del tutto possibile determinare un elenco generale responsabilità lavorative, il più delle volte impostato nella sua descrizione del lavoro.

Di norma, la gamma principale di compiti del capo del PEO include:

1. Lavoro di punta - nelle attività del dipartimento di pianificazione economica, svolto con l'obiettivo di razionalizzare le attività aziendali in base alle esigenze del mercato e alle prospettive di ottenere le risorse necessarie, isolando e utilizzando le riserve di produzione per migliorare l'efficienza dell'organizzazione.
2. Lavoro organizzativo - nelle attività del dipartimento per la formazione di progetti di piani attuali da parte di tutti i servizi dell'impresa in tutte le aree di attività, in base alle esigenze dei consumatori di prodotti e documenti contrattuali firmati, nonché spiegazioni ad essi e relativi calcoli .
3. Partecipazione allo sviluppo della pianificazione strategica dell'impresa, formata con l'obiettivo di adattare il sistema aziendale e di gestione dell'organizzazione alle mutevoli realtà economiche esterne e interne.
4. Ruolo di primo piano nel lavoro sulla formazione di programmi a medio e lungo termine per la produzione, finanziaria e attività commerciali imprese, il loro coordinamento con tutti i servizi della società.
5. Coordinamento delle attività del dipartimento per informare i servizi dell'impresa sui compiti pianificati.
6. Organizzazione del lavoro di preparazione riepiloghi analitici su progetti di prezzi all'ingrosso per beni forniti all'impresa.
7. Guidare la conduzione di un'analisi economica completa di tutte le aree di lavoro dell'organizzazione.
8. Organizzazione del controllo sull'esecuzione dei compiti pianificati da parte delle divisioni strutturali dell'impresa, nonché coordinamento delle statistiche su tutti gli indicatori produttivi e tecnici ed economici dell'impresa, compresa la preparazione periodica di rapporti e la sistematizzazione dei dati statistici.
9. Sviluppo di raccomandazioni su specifiche aree di ricerca di mercato per stabilire previsioni per lo sviluppo di un'impresa, coordinando azioni in questioni di ricerca svolte al fine di aumentare l'efficienza delle attività produttive ed economiche dell'organizzazione.
10. Svolgere, insieme al servizio di contabilità, lavori sulla contabilità e analisi dei risultati delle attività produttive ed economiche.
11. Organizzazione del lavoro sulla formazione di documentazione unificata, standard economici, introduzione dell'elaborazione meccanizzata e automatizzata delle informazioni pianificate e contabili.

Questo è solo un elenco approssimativo delle responsabilità lavorative del capo del PEO. Tenendo conto della direzione dell'attività dell'impresa, può essere ampliata o ridotta.

Familiarizzazione del dipendente con la descrizione del lavoro

In conformità con la legislazione vigente, il capo del dipartimento pianificazione ed economia deve conoscere la descrizione del lavoro al momento della domanda di lavoro. Il momento migliore per questo può essere considerato il giorno della firma. contratto di lavoro o il giorno del briefing sulla sicurezza e della familiarizzazione con i documenti interni dell'organizzazione.

La conferma che il dipendente ha familiarità con le sue mansioni lavorative è la sua firma. Allo stesso tempo, le organizzazioni utilizzano 3 opzioni per visualizzare il fatto di conoscenza nei documenti:

1. Ad ogni dipendente viene consegnata la stessa copia della descrizione del lavoro corrispondente alla sua posizione, sulla quale il dipendente appone la data di conoscenza e i segni (un posto per tali segni è solitamente assegnato alla fine del documento). Se un'organizzazione esiste da molto tempo e gli specialisti cambiano periodicamente, nel tempo nella descrizione del lavoro viene formato un elenco molto voluminoso di date e firme dei dipendenti.
2. Un'altra opzione per familiarizzare con il documento è simile alla precedente, con l'unica differenza che a ogni nuovo arrivato viene fornita una copia separata delle istruzioni per la revisione. Il dipendente legge il documento, inserisce la data e la firma alla fine e una copia della descrizione del lavoro con i segni è allegata al resto dei documenti nel file personale del dipendente.
3. La terza opzione per correggere la familiarizzazione con la descrizione del lavoro è una rivista appositamente riservata a questi scopi, in cui il dipendente firma dopo aver letto il testo dell'istruzione.

Quale delle opzioni è preferibile, ogni datore di lavoro sceglie indipendentemente.

I. Disposizioni generali

1.1. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia appartiene alla categoria
capi.
1.2. Nomina alla carica di responsabile della pianificazione ed economica
dipartimento e il rilascio da esso è effettuato per ordine del direttore dell'impresa
su presentazione di _______________________________________________________.
(Vice Direttore per gli affari commerciali o
Altro ufficiale)
1.3. Per la posizione di capo del dipartimento di pianificazione ed economia
una persona con un livello professionale superiore (economico o
ingegneristico ed economico) istruzione ed esperienza lavorativa nella specialità in
le zone pianificazione economica almeno _____ anni.
1.4. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia è subordinato a
________________________________________________________________________.
(al direttore dell'impresa, vicedirettore per le questioni commerciali)
1.5. Nelle sue attività, il capo del dipartimento di pianificazione ed economia
guidato da:
- legislativo e documenti normativi sulle domande
il lavoro che fa;
- materiali didattici su temi rilevanti;
- lo statuto dell'impresa;
- normativa del lavoro;
- ordini e ordini del direttore dell'impresa
(supervisore diretto);
- questa descrizione del lavoro.
1.6. Il capo del dipartimento pianificazione ed economia dovrebbe sapere:
- atti normativi legislativi e regolamentari che regolano
produzione e attività economiche e finanziarie ed economiche;
- materiali metodologici riguardanti l'economia dell'impresa;
- strategia e prospettive di sviluppo dell'impresa;
- prospettive di sviluppo del settore;
- profilo, specializzazione e caratteristiche della struttura dell'impresa;
- lo stato e le prospettive di sviluppo del mercato di vendita di prodotti, opere
(Servizi);
- organizzazione dello sviluppo di piani a lungo termine e attuali
attività produttive ed economiche dell'impresa;
- la procedura per lo sviluppo dei business plan;
- un sistema di standard economici e indicatori dell'impresa;
- organizzazione della contabilità statistica, pianificazione e documentazione contabile,
termini e modalità per la redazione dei rapporti;
- metodi analisi economica indicatori
attività produttive ed economiche dell'impresa e dei suoi
divisioni;
- la procedura per la determinazione del costo prodotti commerciabili, sviluppo
standard per i costi dei materiali e della manodopera, prezzi all'ingrosso e al dettaglio;
- modalità di determinazione dell'efficienza economica dell'introduzione di un nuovo
tecniche e tecnologie, misure per migliorare la competitività
prodotti, migliorando l'organizzazione del lavoro e la gestione;
- esperienza nazionale ed estera di organizzazione razionale
attività economica imprese in economia di mercato;
- economia e organizzazione della produzione e gestione del lavoro;
- le basi della tecnologia di produzione;
- strutture informatiche, comunicazioni e comunicazioni;
- legislazione del lavoro Federazione Russa;
- norme e norme di tutela del lavoro.
1.7. Durante l'assenza del capo del dipartimento pianificazione ed economia
(viaggio d'affari, vacanza, malattia, ecc.) suo mansioni
si esibisce in ordine stabilito nominato deputato che
ha la piena responsabilità per la qualità, l'efficienza e la tempestività
loro attuazione.

II. Funzioni

Il capo del dipartimento pianificazione ed economia è responsabile di quanto segue
funzioni:
2.1. Guidare il lavoro sull'economia
pianificazione in azienda.
2.2. Organizzazione del lavoro sulla contabilità e analisi dei risultati
attività produttive ed economiche.
2.3. Contabilità per tutti gli indicatori dell'impresa, preparazione
rendicontazione stabilita.
2.4. Supporto metodologico di domande rilevanti.
2.5. Sviluppo di documentazione di pianificazione unificata, economica
standard.
2.6. L'introduzione di mezzi meccanizzati e automatizzati
elaborazione delle informazioni pianificate e contabili.

III. Responsabilità lavorative

Per svolgere le funzioni a lui assegnate, il capo
l'ufficio pianificazione ed economia è obbligato:
3.1. Dirigere il lavoro di pianificazione economica
in un'impresa volta ad organizzare un razionale economico
attività in linea con le esigenze e le opportunità del mercato
ottenere le risorse necessarie, identificare e utilizzare le riserve
produzione al fine di ottenere la massima efficienza di lavoro
imprese.
3.2. Guidare la preparazione delle bozze dei piani attuali per divisioni
imprese per tutti i tipi di attività in conformità con gli ordini
consumatori di prodotti, lavori (servizi) e contratti conclusi, nonché
giustificazioni e calcoli ad essi.
3.3. Partecipare allo sviluppo di una strategia aziendale con l'obiettivo di
adeguamento delle proprie attività economiche e del sistema di gestione a
cambiamenti economici esterni ed interni nelle condizioni di mercato
condizioni.
3.4. Guidare lo sviluppo a medio e lungo termine
piani completi per la produzione, finanziaria e commerciale
attività (business plan) dell'impresa, coordinarsi e reciprocamente
collegare tutte le loro sezioni.
3.5. Garantire la consegna degli obiettivi pianificati alle suddivisioni
imprese.
3.6. Organizzare lo sviluppo della pianificazione progressiva
standard tecnici ed economici per i costi dei materiali e del lavoro, progetti
prezzi all'ingrosso e al dettaglio per i prodotti dell'azienda, tariffe per il lavoro
(servizi) tenendo conto della domanda e dell'offerta e con l'obiettivo di fornire
l'importo pianificato del profitto, preparazione di calcoli standard
prodotti e controllo sull'introduzione dei cambiamenti in corso in essi
prezzi pianificati e stimati per le principali tipologie di materie prime, materiali e
semilavorati utilizzati nella produzione, calcolo preventivo della merce
prodotti.
3.7. Fornire la preparazione di pareri su progetti di prezzi all'ingrosso per
prodotti forniti all'impresa.
3.8. Condurre un completo
analisi economica di tutti i tipi di attività e sviluppo d'impresa
attività per l'uso efficace investimenti di capitale,
risorse materiali, lavorative e finanziarie, in aumento
competitività dei manufatti, produttività del lavoro,
riducendo i costi di produzione e vendita dei prodotti, aumentando
redditività della produzione, aumento dei profitti, eliminazione delle perdite e
spese improduttive.
3.9. Organizzare il controllo sull'implementazione delle unità
imprese di incarichi pianificati, nonché contabilità statistica per tutti
indicatori produttivi e tecnici ed economici dell'impresa,
predisposizione di report periodici sui tempi, sistematizzazione
materiale statistico.
3.10. Preparare proposte per specifiche aree di studio
mercato al fine di determinare le prospettive di sviluppo dell'impresa, per realizzare
coordinamento di ricerche finalizzate ad accrescere
l'efficacia delle sue attività produttive ed economiche.
3.11. Assieme all'ufficio contabilità, svolge una guida metodologica
e organizzazione del lavoro in materia di contabilità e analisi dei risultati
attività produttive ed economiche, lo sviluppo di razionali
documentazione contabile.
3.12. Garantire lo sviluppo di materiali didattici su
pianificazione tecnica ed economica delle attività delle divisioni
imprese, calcolando l'efficienza economica dell'introduzione di nuove tecnologie
e tecnologia, misure organizzative e tecniche volte a
aumentare la competitività di prodotti, opere (servizi).
3.13. Organizzare lo sviluppo, pianificazione unificata
documentazione, standard economici, attuazione dei fondi
elaborazione meccanizzata e automatizzata di piani e contabilità
informazione.
3.14. Sorvegliare i dipendenti del dipartimento.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. diritti

Il capo del dipartimento pianificazione ed economia ha il diritto:
4.1. Conoscere i progetti di decisioni della gestione dell'impresa,
riguardanti le sue attività.
4.2. Presentare proposte per la gestione di
migliorare il lavoro dell'impresa in base alle sue attività corrispondenti
domande.
4.3. Firmare e approvare i documenti all'interno del loro
competenza.
4.4. Interagisci con i responsabili delle strutture
divisioni dell'impresa, ricevere le informazioni e i documenti richiesti
per adempiere ai propri doveri ufficiali.
4.5. Coinvolgere specialisti delle divisioni strutturali per risolvere
compiti a lui affidati (se previsto dalle disposizioni sul
divisioni strutturali, in caso contrario - con il permesso del capo).
4.6. Richiedere alla direzione dell'impresa di fornire assistenza in
adempimento dei propri doveri e diritti d'ufficio.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Responsabilità

Il capo del dipartimento pianificazione ed economia ha il compito di:
5.1. Per inadempimento (esecuzione impropria) del proprio funzionario
doveri previsti da questa descrizione del lavoro, in
i limiti determinati dalla legislazione sul lavoro della Federazione Russa.
5.2. Per coloro impegnati nello svolgimento delle proprie attività
reati - nei limiti determinati dalle norme amministrative, penali e
la legislazione civile della Federazione Russa.
5.3. Per aver causato danni materiali - entro i limiti determinati
diritto del lavoro, penale e civile della Federazione Russa.

Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia è una posizione responsabile che richiede un certo livello di qualifiche, conoscenze e competenze. L'essenza e il contenuto di questa professione si riflettono nella descrizione del lavoro. Il documento definisce i diritti, i doveri e le responsabilità di tale dipendente.

Disposizioni generali

La descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia si basa su tale disposizioni generali:

• La posizione appartiene alla categoria manageriale (alta dirigenza).
• Il candidato per la posizione deve avere istruzione superiore nel campo dell'economia (o ingegneria ed specializzazione economica).
• Il candidato per la posizione deve avere un'esperienza lavorativa relativa alla pianificazione nel campo dell'economia, di almeno 5 anni (o un altro periodo stabilito dal potenziale datore di lavoro).
• La nomina e la rimozione di un dipendente dall'ufficio è fatta direttore generale imprese.
• Durante l'assenza (vacanza, viaggio di lavoro, malattia) del capo dell'ufficio pianificazione ed economia, il sostituto (o altra persona designata) svolge le sue funzioni e ne assume la piena responsabilità come previsto dalle istruzioni.

Da cosa è guidato il dipendente

Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia nelle sue attività pratiche dovrebbe essere guidato da una serie di documenti. Vale a dire:

• atti legislativi, regolamentari e legali, locali relativi ad attività finanziarie ed economiche;
• documenti organizzativi e amministrativi della direzione direttamente connessi all'attività del dipartimento;
• regolamento interno del lavoro;
• legislazione in materia di tutela del lavoro;
• norme sanitarie e sicurezza sul lavoro;
• istruzioni, istruzioni e decisioni della direzione dell'impresa;
• descrizione del lavoro.

Condizioni di lavoro

La descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia definisce un dipendente. Ecco i punti principali:

• La modalità di lavoro è determinata dal regolamento interno del lavoro adottato e stabilito nell'organizzazione.
• Se c'è un'esigenza aziendale, il dipendente può fare viaggi di lavoro.
• Per la pronta soluzione dei problemi di lavoro, un dipendente può essere fornito con un trasporto ufficiale.
• Il tipo di assunzione è a tempo pieno.
• L'importo della retribuzione è determinato dalla politica del personale della direzione, dalla qualità dell'esercizio delle funzioni ufficiali, dai risultati raggiunti, dalle qualifiche e dall'anzianità di servizio del dipendente.

Quello che uno specialista dovrebbe sapere

Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia deve avere una certa conoscenza. Vale a dire:

• atti normativi in ​​materia finanziaria ed economica ed economica e produttiva;
• materiali metodologici sull'economia d'impresa;
• strategia di sviluppo dell'impresa;
• prospettive ulteriori sviluppi industria;
• caratteristiche specifiche struttura organizzativa imprese;
• stato attuale e trend di sviluppo del mercato di vendita;
• organizzazione dello sviluppo di piani per attività produttive ed economiche;
• la procedura per la redazione dei business plan;
• standard economici e calcolo degli indicatori di performance dell'impresa;
• organizzazione della contabilità statistica e del flusso di lavoro;
• il metodo di analisi economica dell'impresa nel suo insieme e le sue divisioni separatamente;
• la procedura per la determinazione del costo;
• metodologia per determinare l'efficienza economica dell'impresa;
• sviluppo di standard;
• attività di miglioramento processo produttivo;
• esperienza nazionale ed estera nel campo della razionalizzazione dell'attività economica dell'impresa;
• economia del lavoro e della gestione;
• tecnologia di produzione;
• mezzi di comunicazione e informatica;
• legislazione del lavoro;
• programma di lavoro interno;
• norme di tutela del lavoro.

Livello di abilità professionale

Le competenze professionali del capo del dipartimento di pianificazione ed economia di un'impresa dipendono dalla qualità dell'istruzione e dell'esperienza lavorativa. I livelli sono descritti nella tabella.

Responsabilità

Le istruzioni indicano i compiti del capo del dipartimento pianificazione ed economia. Vale a dire:

• gestione dei lavori di redazione dei piani economici;
• guidare la preparazione dei piani per i tipi di attività da parte delle divisioni dell'impresa;
• partecipazione allo sviluppo della strategia dell'organizzazione e al suo adattamento alle mutevoli condizioni esterne;
• gestione della redazione di piani finanziari, produttivi e commerciali a lungo e medio termine;
• comunicare i piani e gli ordini di gestione ai subordinati;
• organizzazione dello sviluppo di standard tecnici ed economici;
• assicurare la redazione di pareri su progetti di prezzi all'ingrosso;
• gestione dell'analisi economica per tipologia di attività;
• gestione dello sviluppo di misure e metodi per l'uso efficiente degli investimenti di capitale;
• organizzazione del controllo sull'attuazione dei compiti pianificati da parte delle unità organizzative;
• preparazione di proposte promettenti per lo sviluppo dell'impresa;
• sviluppo di basi metodologiche di contabilità e analisi, nonché di pianificazione tecnica ed economica;
• partecipazione allo sviluppo di documenti unificati.

Cosa offre il dipendente

Il capo del dipartimento di pianificazione ed economia deve fornire una serie di parametri di lavoro. Vale a dire:

• esecuzione di alta qualità e tempestiva dei compiti dell'unità;
• disciplina nei ranghi dei subordinati;
• sicurezza dei documenti contabili;
• non divulgazione di segreti commerciali (compresi i dati personali della direzione e dei dipendenti dell'impresa);
• garantire la sicurezza antincendio e condizioni di lavoro adeguate per i dipendenti del dipartimento.

diritti

La descrizione del lavoro del capo del dipartimento di pianificazione ed economia afferma chiaramente i diritti del dipendente:

• agire per conto del dipartimento e rappresentare i suoi interessi in interazione con altri dipartimenti dell'impresa;
• stabilire un elenco di responsabilità dei subordinati;
• avanzare proposte per migliorare la produzione e attività finanziarie organizzazioni;
• richiedere e ricevere informazioni dalle unità strutturali;
• avanzare idee sulla nomina, il trasferimento, la promozione, l'azione penale o il licenziamento di dipendenti;
• partecipare all'elaborazione di bozze di ordini, contratti e istruzioni;
• interagire con i responsabili di altri reparti;
• coinvolgere specialisti di altri reparti nello sviluppo di piani finanziari, produttivi e commerciali;
• approvare e firmare piani, relazioni e altri documenti;
• mantenere la corrispondenza con le divisioni strutturali e le organizzazioni terze.

Rapporto di servizio

Nel processo di lavoro, il capo del dipartimento di pianificazione ed economia interagisce con i rappresentanti di altre divisioni dell'impresa. Queste relazioni sono descritte nella tabella.

Una responsabilità

Nelle istruzioni (ufficiali) del capo del dipartimento di pianificazione ed economia, è indicato l'ambito della responsabilità del dipendente. Vale a dire:

• per mancato rispetto o dettato da istruzioni e normativa del lavoro;
• per reati commessi nell'esercizio dell'attività professionale;
• per aver causato danni materiali all'impresa;
• per scarsa qualità o esecuzione intempestiva di istruzioni e ordini di alta direzione;
• per illeciti per scopi personali;
• per fornire informazioni inesatte sui risultati del lavoro del dipartimento incaricato;
• per mancata adozione di misure volte a individuare violazioni della sicurezza sul lavoro.

Valutazione delle prestazioni dei dipendenti

La prestazione di un dipendente è valutata come segue:

• Il principale criterio di valutazione è la completezza e tempestività nell'espletamento delle funzioni del responsabile dell'area pianificazione ed economia.
• Il supervisore immediato valuta i risultati e lo stato di avanzamento del lavoro su base giornaliera, direttamente nel processo.
• Viene eseguita un'ispezione periodica (almeno una volta ogni due anni) commissione di attestazione sulla base della documentazione di segnalazione.

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Le 7 principali competenze chiave necessarie per avere un lavoro

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