Kriteriji za ocjenu učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela poduzeća. Organizacija učinkovitog rada planskog i ekonomskog odjela poduzeća. Formiranje kriterija učinkovitosti Funkcije plansko-ekonomskog odjela

PREDMETNI RAD

Predmet: Operativno upravljanje proizvodnjom

Na temu: Organizacija učinkovit rad planirani ekonomski odjel poduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti

BILJEŠKA

Organizacija učinkovitog rada planskog i ekonomskog odjela poduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti. Tečajni rad.

Čeljabinsk, 2012. - 28 str.

Bibliografija sadrži 15 referenci.

Seminar se sastoji od dva poglavlja.

Prvo poglavlje je posvećeno teorijske osnove rad plansko-ekonomskog odjela poduzeća: zadaci, funkcije, organizacija rada.

U drugom poglavlju analiziraju se praktični aspekti učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela, odnosno formiranje kriterija učinkovitosti.

UVOD

1 Interno planiranje kao kritična funkcija upravljanja

2 Zadaci i funkcije plansko-ekonomskog odjela

3 Organizacija rada plansko-ekonomskog odjela

POGLAVLJE 2. PRAKTIČNI ASPEKTI UČINKOVITOG RADA PLANSKO-GOSPODARSKOG ODJELA PODUZEĆA

1 Formiranje kriterija uspješnosti

2 Kriteriji za ocjenu učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela

ZAKLJUČAK

KNJIŽEVNOST

UVOD

U tržišnoj ekonomiji održivost i uspjeh svakog poduzeća može se osigurati samo njegovim učinkovitim planiranjem ekonomska aktivnost... Planiranje funkcionira u područjima kao što su planiranje aktivnosti jedne poslovne jedinice i planiranje poslovnih odnosa. Planiranje, kao središnja karika upravljanja, obuhvaća sustav načela, metoda, oblika i tehnika za regulaciju tržišnog mehanizma u korištenju ograničeni resursi u cilju povećanja konkurentnosti privrednog subjekta.

Bit planiranja u tržišnoj ekonomiji leži u znanstvenom utemeljenju u poduzećima budućih gospodarskih ciljeva njihovog razvoja i oblika gospodarske djelatnosti, odabiru najboljih shema za njihovu provedbu, na temelju najpotpunijeg identificiranja vrsta, obujma. i vremena robe koju zahtijeva tržište, obavljanje poslova i pružanje usluga te uspostavljanje takvih pokazatelja njihove proizvodnje, distribucije i potrošnje, koji uz puno korištenje ograničenih proizvodnih resursa mogu dovesti do postizanja kvantitativnog i kvalitativne rezultate predviđene u budućnosti. Ove odgovornosti u poduzeću obavlja odjel za planiranje i gospodarstvo. To određuje relevantnost teme. seminarski rad.

Predmet nastavnog rada je plansko-ekonomski odjel poduzeća.

Predmet ove studije je proces organizacije rada plansko-ekonomskog odjela i njegova učinkovitost.

Svrha ovog kolegija je proučavanje organizacije učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela u poduzeću. Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

) upoznavanje s konceptom unutarfirmskog planiranja;

) studija funkcije, zadataka plansko-gospodarskog odjela;

) elaborat organizacije rada plansko-ekonomskog odjela;

) razmatranje procesa formiranja kriterija uspješnosti;

) analiza kriterija za ocjenjivanje učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela.

Rješenje problema provodi se uzastopnim razmatranjem svakog odlomka rada.

Za pisanje seminarskog rada korištena je literatura domaćih autora kao što su Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., kao i internetski resursi.

POGLAVLJE 1. TEORIJSKE OSNOVE RADA PLANO-EKONOMSKI ODJEL PODUZEĆA

1.1 Interno planiranje kao kritična funkcija upravljanja

Plan je službeni dokument koji odražava prognozu razvoja organizacije u budućnosti, srednje i završne zadatke, ciljeve s kojima se suočava i pojedini odjeli; mehanizam koordinacije tekuće aktivnosti i raspodjelu resursa; strategija nepredviđenih situacija.

Bit planiranja očituje se:

U konkretiziranju razvojnih ciljeva svih poduzeća i svakog odjela posebno za određeno razdoblje.

Određivanje ekonomskog zadatka, sredstava i njihovog ostvarenja, vremena i slijeda provedbe.

Identifikacija materijala, rada i financijska sredstva potrebno za rješavanje postavljenih zadataka.

Dakle, cilj je planiranja, kao funkcije upravljanja, unaprijed nastojati uzeti u obzir, ako je moguće, sve unutarnje i vanjske čimbenike koji osiguravaju povoljne uvjete za normalno funkcioniranje i razvoj organizacije. Stoga je planiranje osmišljeno tako da osigura odnos između pojedinih odjela poduzeća, uključujući cijeli tehnološki lanac:

Istraživački rad

Proizvodnja i distribucija

Odnos marketinga i kontrole.

Ova se aktivnost temelji na identificiranju i predviđanju potražnje potrošača, analizi snaga i slabosti organizacije, procjeni raspoloživih resursa i izgledima za razvoj tržišnih uvjeta.

Potreba i potreba za planiranjem proizlazi iz sljedećeg:

Socijalizacija proizvodnje.

Specijalizacija i kooperacija proizvodnje u okviru javnog gospodarstva.

Prisutnost brojnih strukturne jedinice unutar firme.

Bliski međufirmski odnosi s dobavljačima sirovina, uključujući jedinstveni tehnološki proces.

Zahtjevi znanstvenog i tehnološkog napretka su brzo uvažavanje i ovladavanje najnovijim dostignućima znanosti i tehnologije.

Zadaci planiranja:

Prospektivno planiranje treba odrediti opće strateške ciljeve i smjerove razvoja tvrtke, resurse za to i faze rješavanja postavljenih zadataka.

Trenutno planiranje usmjereno je na stvarno postizanje zacrtanih ciljeva, temeljeno na specifičnim uvjetima i tržišnim uvjetima, na svakom od njih ovoj fazi razvoj. Sadašnji plan je razbijen, konkretiziran dugoročnim planovima uzimajući u obzir konkretnu situaciju.

Načela planiranja uključuju:

1) Rangiranje objekata prema stupnju važnosti;

2) automatizacija sustava planiranja;

) bilanca plana;

) kontinuitet strateških i taktičkih planova;

) primjena znanstvenih pristupa i metoda planiranju;

) socijalna usmjerenost plana;

) pružanje povratnih informacija;

) ekonomska izvedivost planiranih pokazatelja;

) usklađenost plana s parametrima vanjskog okruženja;

) prilagodljivost situaciji.

Vrste planiranja:

O predmetu planiranja - cilj, planiranje sredstava, programsko, akcijsko planiranje;

Prema stupnju pokrivenosti: - opće i specifično;

Po obliku izvedbe - tekstualni i grafički;

Po obliku funkcioniranja - globalni, okvirni, detaljni;

Po terminima - kratkoročni, srednjoročni, dugoročni.

Po dubini planiranja - prodaja, proizvodnja, nabava, investicije, financije, kadrovi;

Također se razlikuju sljedeće vrste planova:

1) Financijski planovi - troškovi, priprema proizvodnje, plan rashoda i prihoda, gotovinski plan, bilančni plan.

2) Strukturno i organizacijsko - planiranje lokacije poduzeća, planiranje proizvodnje, planiranje područja djelovanja odjela, odjela.

1.2 Zadaci i funkcije plansko-ekonomskog odjela

Plansko-ekonomski odjel je samostalna strukturna jedinica poduzeća. Odjel se stvara i likvidira nalogom direktora poduzeća. U većini slučajeva odjel za planiranje i gospodarstvo odgovara izravno komercijalnom direktoru.

Vodstvo plansko-gospodarskog odjela je sljedeće: odjelom rukovodi voditelj plansko-gospodarskog odjela, koji se na to radno mjesto imenuje nalogom direktora poduzeća. Voditelj plansko-gospodarskog odjela ima jednog ili više zamjenika. Dužnosti zamjenika utvrđuje voditelj IEE. Zamjenik i voditelji strukturnih odjela u sklopu plansko-gospodarskog odjela, ostali zaposlenici odjela imenuju se i razrješavaju nalogom direktora poduzeća na prijedlog voditelja plansko-ekonomskog odjela.

Sastav i kadrovski sastav plansko-gospodarskog odjela odobrava direktor poduzeća na temelju uvjeta i karakteristika djelatnosti poduzeća po savjetu voditelja plansko-gospodarskog odjela i u dogovoru s kadrovskom službom, odjelom za organizacija i naknada itd.

Odjel uključuje strukturne odjele, grupe stručnjaka. Voditelj plansko-gospodarskog odjela raspoređuje odgovornosti između službenika odjela i odobrava ih opis posla.

Zadaci plansko-ekonomskog odjela poduzeća su:

1) formiranje jedinstvene ekonomske politike organizacije na temelju analize stanja i trendova razvoja industrije kojoj to poduzeće pripada;

2) unapređenje programa planiranja troškova za provedbu djelatnosti poduzeća, investicijskih programa;

) formiranje i određivanje gospodarskog smjera

PREDMETNI RAD

Predmet: Operativno upravljanje proizvodnjom

Na temu: „Organizacija učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela poduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti"

BILJEŠKA

Organizacija učinkovitog rada planskog i ekonomskog odjela poduzeća. Formiranje kriterija uspješnosti. Tečajni rad.

Čeljabinsk, 2012. - 28 str.

Bibliografija sadrži 15 referenci.

Seminar se sastoji od dva poglavlja.

Prvo poglavlje posvećeno je teorijskim osnovama rada plansko-ekonomskog odjela poduzeća: zadacima, funkcijama, organizaciji rada.

U drugom poglavlju analiziraju se praktični aspekti učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela, odnosno formiranje kriterija učinkovitosti.

UVOD

POGLAVLJE 1. TEORIJSKE OSNOVE RADA PLANO-EKONOMSKI ODJEL PODUZEĆA

1 Interno planiranje kao kritična funkcija upravljanja

2 Zadaci i funkcije plansko-ekonomskog odjela

3 Organizacija rada plansko-ekonomskog odjela

1 Formiranje kriterija uspješnosti

2 Kriteriji za ocjenu učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela

ZAKLJUČAK

KNJIŽEVNOST

UVOD

U tržišnoj ekonomiji održivost i uspjeh svakog poduzeća može se osigurati samo učinkovitim planiranjem njegovih gospodarskih aktivnosti. Planiranje funkcionira u područjima kao što su planiranje aktivnosti jedne poslovne jedinice i planiranje poslovnih odnosa. Planiranje, kao središnja karika upravljanja, obuhvaća sustav načela, metoda, oblika i tehnika za reguliranje tržišnog mehanizma u korištenju ograničenih resursa u cilju povećanja konkurentnosti gospodarskog subjekta.

Predmet nastavnog rada je plansko-ekonomski odjel poduzeća.

Predmet ove studije je proces organizacije rada plansko-ekonomskog odjela i njegova učinkovitost.

Svrha ovog kolegija je proučavanje organizacije učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela u poduzeću. Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti sljedeće zadatke:

) upoznavanje s konceptom unutarfirmskog planiranja;

) studija funkcije, zadataka plansko-gospodarskog odjela;

) elaborat organizacije rada plansko-ekonomskog odjela;

) razmatranje procesa formiranja kriterija uspješnosti;

) analiza kriterija za ocjenjivanje učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela.

Rješenje problema provodi se uzastopnim razmatranjem svakog odlomka rada.

Za pisanje seminarskog rada korištena je literatura domaćih autora kao što su Mironova A.V., Ilyin A.P., Taburchak P.P., kao i internetski resursi.

POGLAVLJE 1. TEORIJSKE OSNOVE RADA PLANO-EKONOMSKI ODJEL PODUZEĆA

1.1 Interno planiranje kao kritična funkcija upravljanja

Plan je službeni dokument koji odražava prognozu razvoja organizacije u budućnosti, srednje i završne zadatke, ciljeve s kojima se suočava i pojedini odjeli; mehanizam za koordinaciju tekućih aktivnosti i raspodjelu sredstava; strategija nepredviđenih situacija.

Bit planiranja očituje se:

U konkretiziranju razvojnih ciljeva svih poduzeća i svakog odjela posebno za određeno razdoblje.

Određivanje ekonomskog zadatka, sredstava i njihovog ostvarenja, vremena i slijeda provedbe.

Identifikacija materijalnih, radnih i financijskih sredstava potrebnih za rješavanje zadanih zadataka.

Istraživački rad

Proizvodnja i distribucija

Odnos marketinga i kontrole.

Ova se aktivnost temelji na identificiranju i predviđanju potražnje potrošača, analizi snaga i slabosti organizacije, procjeni raspoloživih resursa i izgledima za razvoj tržišnih uvjeta.

Potreba i potreba za planiranjem proizlazi iz sljedećeg:

Socijalizacija proizvodnje.

Specijalizacija i kooperacija proizvodnje u okviru javnog gospodarstva.

Prisutnost brojnih strukturnih odjela unutar tvrtke.

Bliski međufirmski odnosi s dobavljačima sirovina, uključujući jedinstveni tehnološki proces.

Zahtjevi znanstvenog i tehnološkog napretka su brzo uvažavanje i ovladavanje najnovijim dostignućima znanosti i tehnologije.

Zadaci planiranja:

Prospektivno planiranje treba odrediti opće strateške ciljeve i smjerove razvoja tvrtke, resurse za to i faze rješavanja postavljenih zadataka.

Tekuće planiranje usmjereno je na stvarno postizanje zacrtanih ciljeva, temeljeno na specifičnim uvjetima i tržišnim uvjetima, u svakoj pojedinoj fazi razvoja. Sadašnji plan je raščlanjen, dugoročni planovi konkretizirani, uzimajući u obzir specifičnu situaciju.

Načela planiranja uključuju:

1)Rangiranje objekata prema stupnju važnosti;

2)automatizacija sustava planiranja;

)bilanca plana;

)kontinuitet strateških i taktičkih planova;

)primjena znanstvenih pristupa i metoda planiranju;

)društvena usmjerenost plana;

)pružanje povratnih informacija;

)ekonomska isplativost planiranih pokazatelja;

)usklađenost plana s parametrima vanjskog okruženja;

)prilagodljivost situaciji.

Vrste planiranja:

Ø Po sadržaju - strateški, taktički i operativni;

Ø O predmetu planiranja - cilj, planiranje sredstava, programsko, akcijsko planiranje;

Ø Po obliku izvedbe - tekstualni i grafički;

Ø Po obliku funkcioniranja - globalni, okvirni, detaljni;

Ø Po terminima - kratkoročni, srednjoročni, dugoročni.

Ø Po dubini planiranja - prodaja, proizvodnja, nabava, investicije, financije, kadrovi;

Također se razlikuju sljedeće vrste planova:

1)Financijski planovi - troškovi, priprema proizvodnje, plan rashoda i prihoda, gotovinski plan, bilančni plan.

2)Strukturno i organizacijsko - planiranje lokacije poduzeća, planiranje proizvodnje, planiranje područja djelovanja odjela, odjela.

1.2 Zadaci i funkcije plansko-ekonomskog odjela

Odjel uključuje strukturne odjele, grupe stručnjaka. Voditelj plansko-gospodarskog odjela raspoređuje odgovornosti među zaposlenicima odjela i odobrava im opis poslova.

Zadaci plansko-ekonomskog odjela poduzeća su:

1)formiranje jedinstvene ekonomske politike organizacije temeljene na analizi stanja i trendova razvoja industrije kojoj to poduzeće pripada;

2)poboljšanje programa planiranja troškova za provedbu poduzeća, investicijskih programa;

)formiranje i određivanje ekonomskog smjera razvoja organizacije radi prilagodbe njezinih gospodarskih aktivnosti i sustava upravljanja vanjskim i unutarnjim promjenama u tržišnim uvjetima ekonomski čimbenici;

)usmjeravanje u pripremi nacrta tekućih planova po odjelima organizacije za sve vrste gospodarskih aktivnosti u skladu s nalozima ugovornih strana i zaključenim ugovorima;

)utvrđivanje neisplativih proizvoda, razvoj mjera za uklanjanje tih proizvoda iz proizvodnje;

)potpuna (sveobuhvatna) analiza svih vrsta aktivnosti organizacije;

)organizacija i koordinacija istraživanja radi utvrđivanja uvjeta za povećanje konkurentnosti proizvoda i razvoj odgovarajućih mjera na temelju dobivenih rezultata;

)priprema prijedloga za određena područja istraživanja tržišta radi utvrđivanja perspektiva razvoja poduzeća;

)statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja rada organizacije, sistematizacija statističke građe;

10)izrada ekonomskih i statističkih izvješća na vrijeme;

11)razvoj i komunikacija strukturnim odjelima organizacije planiranih obujma proizvodnje u svezi s iznosom financiranja;

)izrada standardizirane dokumentacije, ekonomski uzorci, uvođenje informacija automatizirani sustavi obrada planske i računovodstvene dokumentacije;

)izrada metoda, preporuka, regulatorne i nastavne dokumentacije o gospodarstvu, plaćama, politika cijena poboljšanje statističkog izvješćivanja;

)organiziranje razmjene iskustava u gospodarskom radu, održavanje seminara za poboljšanje kvalifikacije zaposlenika financijsko-gospodarskih odjela organizacije i poduzeća trećih strana.

Funkcije PEO-a uključuju:

1.Ekonomsko planiranje i analiza ekonomskog stanja organizacije, kao i kontrola provedbe zakonodavstva iz područja ekonomije od strane odjela organizacije;

2.Izrada i priprema za odobravanje projekata dugoročnih i retrospektivnih planova za gospodarsku djelatnost i razvoj poduzeća;

.Vodeći izradu srednjoročnih i dugoročnih integriranih planova proizvodnje, financijske aktivnosti, poslovni planovi poduzeća, koordinacija i povezivanje njihovih sekcija;

.Planiranje obujma kapitalnih ulaganja i operativnih sredstava za plaćanje opreme i inventara na temelju zahtjeva proizvodnih i tehničkih odjela poduzeća, kao i određivanje granica istih kapitalna ulaganja i razvoj mjera za učinkovito korištenje kapitalnih ulaganja;

.Razvoj mjera za povećanje produktivnosti rada, povećanje profitabilnosti proizvodnje, povećanje dobiti, smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda, uklanjanje gubitaka i troškova;

.Izrada prijedloga, obrazloženja i obračuna troškova istraživanja i razvoja, kapitalnih popravaka dugotrajne imovine, dostavljanje planova troškova financijskom odjelu;

.Određivanje obujma troškova za prekvalifikaciju osoblja na temelju predviđanja potreba za osobljem organizacije;

.Formiranje cjenovne politike organizacije i izrada prognoza gospodarskog razvoja organizacije u skladu s potrebama tržišta;

.Izrada planiranih tehničko-ekonomskih normi troškova materijala i rada, projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda poduzeća, tarifa za rad (usluge), uzimajući u obzir ponudu i potražnju te radi osiguranja planiranog iznosa dobiti.

.Izrada normativnih troškovnika proizvoda i praćenje uvođenja trenutnih promjena planiranih i procijenjenih cijena za glavne vrste sirovina, materijala koji se koriste u proizvodnji.

1.3 Organizacija rada plansko-ekonomskog odjela

Dokumenti na temelju kojih se obavlja rad PEO-a su zakonodavni i podzakonski akti, propis o PEO-u, o njegovim odjelima, opis poslova službenika odjela, kao i interni propisi.

Sve službe poduzeća, kako proizvodne tako i funkcionalne, uključene su u planiranje njihovih aktivnosti. U radionicama i odjelima, zavodi za gospodarsko planiranje odn profesionalne grupe... Struktura službi ekonomskog planiranja poduzeća ovisi prije svega o veličini proizvodnje, karakteristikama proizvoda, tržišnoj poziciji, obliku vlasništva, stupnju solventnosti itd. Kod strukture upravljanja bez radnji, funkcije planiranja obavljaju vrhunski ekonomisti na razini. Svako poduzeće samostalno bira strukturu svojih planskih i gospodarskih tijela.

U procesu provedbe zadataka i obavljanja svojih funkcija, odjel za planiranje i gospodarstvo surađuje s različitim odjelima organizacije:

· s financijskim odjelom financijskih i kreditnih planova za primanje izvješća o napretku financijski planovi i rezultate financijska analiza, metodološki i nastavni materijali o financijskim aktivnostima; o osiguravanju srednjoročnih i dugoročnih planova proizvodnih aktivnosti organizacije, planiranih tehničkih i ekonomskih normi troškova materijala i rada, rezultata ekonomske analize sve vrste djelatnosti poduzeća;

· s glavnim računovodstvenim odjelom podataka potrebnih za ekonomsko planiranje, predviđanje i analizu;

· s proizvodnim odjelima primati i dostavljati izvješća o realizaciji plana proizvodnje proizvoda, podatke o troškovima rada, korištenju radnog vremena, o rezultatima analize aktivnosti proizvodnih odjela za prethodna planska razdoblja s preporukama za potpunije i ravnomjernije opterećenje proizvodnih kapaciteta;

· s odjelom glavnog tehnologa o pitanjima pribavljanja podataka potrebnih za gospodarsko planiranje, predviđanje i analizu, projekte dugoročnih i retrospektivnih planova razvoja i uvođenje resursno štedljivih tehnoloških procesa;

s odjelom materijalno-tehničke opskrbe, prodaje, organizacije marketinga i nagrađivanja, pravni odjel itd.

Odjel za ekonomsko planiranje ovlašten je:

§ daje strukturnim odjelima organizacije metodološke upute o ekonomskim proračunima, računovodstvu i planiranju, koje su obvezne za odjele;

§ zahtijevati i primati od svih strukturnih odjela poduzeća informacije koje su potrebne za obavljanje poslova dodijeljenih odjelu;

§ samostalno obavlja korespondenciju o gospodarskom planiranju i statističkom izvješćivanju, kao io drugim pitanjima koja spadaju u nadležnost odjela i za koja nije potrebna suglasnost čelnika poduzeća;

§ zastupa u ime poduzeća po pitanjima iz nadležnosti PEO-a, u odnosima s državnim i općinskim tijelima, drugim poduzećima, organizacijama, ustanovama;

§ provjeriti ispravnost i valjanost procjena, izračuna, druge računovodstvene i izvještajne dokumentacije koju su izradili strukturni odjeli organizacije;

§ održavati sastanke i sudjelovati na sastancima koji se održavaju u poduzeću o proizvodnim i gospodarskim aktivnostima poduzeća;

§ uključiti se u uspostavljeni red stručnjaci strukturnih odjela poduzeća, stručnjaci vanjske organizacije sudjelovati u pregledu i obavljanju poslova na pitanjima iz nadležnosti odjela.

No, unatoč širini prava plansko-gospodarskog odjela, on je odgovoran za pravilno i pravodobno izvršavanje dodijeljenih mu funkcija, zadaća koje se odražavaju u Pravilniku o odjelu.

Također je potrebno istaknuti odgovornost voditelja plansko-gospodarskog odjela: on je osobno odgovoran za organiziranje aktivnosti odjela za ispunjavanje zadataka i funkcija koje su mu dodijeljene, za organizaciju operativne i kvalitetne pripreme i izvođenje dokumenata u odjelu, za vođenje uredskog rada u skladu sa važećim propisima i upute, kao i za korištenje informacija od strane zaposlenika odjela isključivo u službene svrhe, pravovremenost i kvalitetu izvršavanja dokumenata i naloga uprave poduzeća, za stvaranje uvjeta za proizvodne aktivnosti zaposlenika Odjel.

Visok tempo moderna proizvodnja, zahtjev brzog reagiranja na najmanja odstupanja od planova, potreba za hitnom lokalizacijom i otklanjanjem prekida čine obvezno korištenje kompleksa tehničke opreme u praksi plansko-gospodarskog odjela. Korištenje ovih alata uvelike olakšava zadatke i podiže operativno planiranje na višu razinu kvalitete.

Zadaci izrade optimalnih planova proizvodnje, u rasponu od obećavajućih, uključujući smjensko-dnevno, operativno računovodstvo i otpremnu kontrolu proizvodnje, pronalaze najviše učinkovito rješenje u uvjetima automatiziranih sustava upravljanja proizvodnjom (ACS). ACS pokriva i povezuje sve funkcije upravljanja i planiranja proizvodnje temeljene na unaprjeđenju organizacijskih metoda upravljanja, primjeni ekonomskih i matematičkih metoda i brzog računanja, kao i modernim sredstvima akumuliranje, obrada, prikaz i prijenos informacija.

Implementacija automatiziranih upravljačkih sustava zahtijeva racionalizaciju informacijska baza, razvoj dokumentacije i tijeka rada, stvaranje normativne ekonomije. Regulatorne i druge relativno trajne proizvodne informacije, odgovarajuće šifrirane, pohranjuju se u CC u kartoteci normativnih i referentnih informacija na elektroničkim medijima.

Ako se u procesu planiranih proračuna pojavi potreba za korištenjem među ili konačnih rezultata jednog izračuna u drugim, potrebno je osigurati da se ti rezultati prikazuju na elektroničkim medijima, koji također ulaze u kartoteku računalnog centra. Time je osigurana koordinacija tokova informacija podsustava, odnosno dokumentarno i normativno jedinstvo i povezanost efektivnih i početnih podataka u kompleksu planiranih proračuna.

Matematička podrška automatiziranog upravljačkog sustava uključuje razvoj metoda i algoritama za rješavanje problema, rad nestandardnih programa.

Na temelju toga, automatizirani sustav upravljanja u smislu operativnog planiranja omogućuje:

a) koristiti računalnu tehnologiju za izračun formacije proizvodni program i izrada nomenklaturno-kalendarskog plana, izračun kalendarsko-planskih standarda i izrada programa rada trgovina, izrada kalendarskih planova-presjeka;

b) automatizirati obradu izvještajnih podataka, generirati i primati analitičke informacije koje kontinuirano prikazuju stvarni napredak proces proizvodnje;

v) prilagoditi operativne programe i kalendarske karte i na vrijeme provoditi znanstveno predviđanje uspješnosti rada;

G) akumulirati sistematizirane statističke podatke o stvarnom trajanju ciklusa, intenzitetu rada za izradu konsolidiranih regulatornih i referentnih materijala.

Automatizacija i mehanizacija planiranja, računovodstva i regulacije dramatično povećava kvalitetu planiranih proračuna, omogućujući odabir najprikladnijih rješenja, uvelike smanjuje intenzitet rada i povećava učinkovitost odjela u cjelini.

međukompanijsko planiranje ekonomske isplativosti

POGLAVLJE 2. PRAKTIČNI ASPEKTI UČINKOVITOG RADA PLANSKO-GOSPODARSKOG ODJELA PODUZEĆA

Zapadni menadžment u osnovi poslovnog upravljanja postavlja vrijednosni pristup koji kaže: „Svatko treba donijeti vrijednost. Tko ne donosi vrijednost, pojede je." Stoga su KPI (ključni pokazatelji uspješnosti) uglavnom dizajnirani za mjerenje učinka svakog odjela ili zaposlenika.

Razlika između ovog sustava i naših uobičajenih pokazatelja uspješnosti je u tome što svaka konkretna tvrtka ima svoje KPI-jeve. Posljedično, negativni pokazatelji učinkovitog rada jednog poduzeća mogu biti pozitivni za drugo, ako postoje različitim uvjetima(ostalo tržište, stupanj razvoja poduzeća, kadrovi, stupanj osposobljenosti menadžmenta itd.). Osim toga, specifični ciljevi i zadaci za jednu organizaciju su davno prošla faza, a za drugu, naprotiv, daleka perspektiva.

Posljedično, koncept učinkovitosti prestaje biti apsolutan i pretvara se u kritični čimbenik za ovaj konkretni posao u ovoj fazi poduzeća (ili jednog od njegovih odjela).

Prije nego počnete razvijati pokazatelje koji određuju učinak odjela ili zaposlenika, trebali biste odgovoriti na glavno pitanje: koji su kritični čimbenici za određeni posao? Drugim riječima, kada se razvije i odobri organizacijska struktura poduzeća, stvori odjel, onda se postavlja prvo pitanje: zašto je potreban ovaj ili onaj odjel, radionica, odjel, zaposlenik? Odnosno, kakva su menadžerska očekivanja od njihovog rada? Nakon odgovora na prvo pitanje, odmah se nameće drugo: kako izmjeriti kvalitetu rada, njegovu učinkovitost?

I ovdje sustav ekonomskog KPI pokazatelji, osmišljen da evaluira aktivnosti svih, i to ne samo u kontekstu postignutog pozitivnog rezultata, već i s kritičkog stajališta.

Istodobno, za svaki pokazatelj uspješnosti izrađuje se određena matrica koja opisuje sam pokazatelj, objekt refleksije, mogućnost periodičnosti izračuna i svrhu izračuna.

Primjer takve matrice prikazan je u tablici 1.

Tablica 1 - Matrica pokazatelja uspješnosti

Pokazatelj Vrijednost Osoba koja ocjenjuje pokazatelj Moguća učestalost izračuna Slučajevi korištenja Dobit preostala nakon oporezivanja, kamata i dividendi Dobit preostala nakon oporezivanja, na koju utječu razine prihoda, rashoda, ulaganja (amortizacija) Generalni direktor, direktori podružnica nadležni za prihodnu i rashodnu stranu njihovog proračuna Mjesečno, Tromjesečno, godišnje Obračun bonusa, samofinancirajuće rezerve, dobivanje kredita, procjena povrata ulaganja Razina profitabilnosti (obično u postocima) Omjer bruto dobiti i ukupne prodaje Voditelji odjela, linije poslovanje razvoj proizvoda ili usluge Godišnje, mjesečno, a također i do puštanja robe ili tehnološki dovršenog procesa Procjena izgleda za razvoj proizvoda, utjecaj potražnje na proizvod ili uslugu, utjecaj konkurencije zaposlenici strukturnih odjela tvrtke s zasebnom kadrovskom tablicom Mjesečno, tromjesečno, godišnje Za procjenu utjecaja fluktuacije osoblja na poslovne rezultate, predvidjeti razdoblja najaktivnije potrage za kadrovima, utvrditi lojalnost svake kategorije zaposlenika, identificirati skrivene uštede rezerve, ocijeniti učinkovitost kadrovskog osoblja Prosječna prodaja Pojedinačna prodaja (u jedinicama, novčanim jedinicama) svakog prodavača Odjel prodaje, voditelj prodaje Dnevno, tjedno, mjesečno, tromjesečno, godišnje Planiranje prihodovne strane proračuna odjela, mjerenje učinkovitost svake osobe ili odjela i, kao rezultat toga, raspodjela bonus fonda, utvrđivanje sezonalnosti Omjer razdoblja prometa potraživanja i obveza (kao i svakog od razdoblja posebno) Omjer prosječnog roka dospijeća kupac na prosječno plaćanje zbog dobavljača Služba za korisnike, financije, Odjel prodaje, odjel prodaje Mjesečno, tromjesečno, godišnje Planiranje Gotovina teče i gotovinske praznine, dobivanje zajmova, izračun odgođenih plaćanja po ugovorima, postavljanje popusta za prijevremeno plaćanje, utvrđivanje internih izvora financiranja - to nisu samo pokazatelji uspješnosti svakog odjela i poduzeća u cjelini, već i sustav pokazatelja koji odražavaju kritične točke pojedinog poslovanja.

Pokazatelji navedeni u tablici i predloženi za korištenje za mjerenje učinka odjela i dužnosnika sami po sebi nisu kriteriji uspješnosti. Tako, na primjer, pokazatelj "preostala dobit nakon oporezivanja, kamata i dividendi", kao i svaka dobit, sam po sebi nije pokazatelj učinkovitosti organizacije, budući da potonja može ostvarivati dobit, ali ne i biti učinkovita. Isto vrijedi i za profitabilnost (rentabilnost) prodaje, budući da je profitabilnost ekonomski pokazatelj u čijem se izračunu koristi profit, koji sam po sebi ne odražava učinkovitost.

Međutim, ako poduzeće posluje u području niskoprofitne proizvodnje (pekara ili prodaja novina i časopisa), tada se u tim uvjetima dostupnost dobiti može smatrati kritičnom za ovaj posao faktor i biti dio sveobuhvatnog sustava ocjenjivanja.

Treba napomenuti da se stopa fluktuacije osoblja teško može pripisati pokazateljima uspješnosti, budući da i „fluktuacija“ osoblja može biti pozitivan čimbenik. Općenito, postavljanje pokazatelja dinamike otpuštanja u brojnik pomaže u postavljanju parametara učinkovitosti korištenja radnih resursa (kao što je, na primjer, pokazatelj produktivnosti rada) unutar granica koje osiguravaju produktivnost njihovog rada. koristiti. Stoga će biti nemoguće odrediti ulogu broja otpuštenih zaposlenika odvojeno od stvarnih pokazatelja učinkovitosti korištenja radnih resursa.

Ali ako pretpostavimo da broj otpuštenih (otpuštenih) zaposlenika negativno karakterizira rad direktora ljudskih resursa (s obzirom da njegove dužnosti, naprotiv, uključuju zadržavanje ljudi u poduzeću od strane svih mogući načini) i kritičan je za rad drugog poduzeća, onda će, naravno, za kadrovsku službu to biti pokazatelj učinkovitosti cijele jedinice. Međutim, ako govorimo konkretno o pokazateljima učinkovitosti korištenja radnih resursa, tada bi glavna stvar i dalje trebala biti pokazatelj produktivnosti rada.

Prosječni volumen prodaje u fizičkom smislu također ne ocjenjuje učinkovitost prodaje odvojeno od usporedbe s troškovima te prodaje. Ali ako je poduzeće tek ušlo na tržište i nalazi se u fazi ekspanzije, tada pozitivna dinamika rasta prodaje u fizičkom smislu može igrati ulogu kritičnog čimbenika za njega u određenom vremenskom razdoblju i odražavati, na primjer, učinkovitost strateškog razvoja odjela marketinga u ovoj fazi poslovnog razvoja.

Od cijele tablice, možda se samo posljednji stupac - pokazatelj prometa - može pripisati parametrima učinkovitosti.

Za početak razvoja i Implementacija KPI-ja, možete koristiti jednu od dvije opcije:

Opcija 1 - nastaviti od organizacijska struktura organizacije, odgovarajući na pitanje o ciljevima (oni moraju biti navedeni u Pravilniku o odjelima, odjelima i sl.) za svaki odjel.

Opcija 2 - nastaviti od integrirana analiza učinkovitosti poduzeća, odnosno uzeti svaku skupinu pokazatelja uspješnosti i za njih "vezati" specifične strukture.

Istodobno, svaka grupa učinka može dodati vlastite pokazatelje koji su u ovoj fazi kritični za poduzeće (ili odjel). Na primjer, kao što je gore navedeno, rast prodaje može biti kritičan za organizaciju u određenom vremenskom razdoblju, bez obzira na cijenu te prodaje. Ili kapitalna produktivnost možda neće biti kriterij za ocjenu rada poduzeća, kada je ono udvostručilo ili utrostručilo obim dugotrajne imovine i spremno nekoliko puta godišnje potpuno obnoviti park opreme, samo da postigne određenu strateški cilj: osvojiti određeni tržišni udio do ciljanog datuma, preplavivši tržište svojim proizvodima pod svaku cijenu.

U praksi se razvoj i implementacija ovakvog sustava ocjenjivanja svih i svakoga susreće s istim problemom – niskom razinom obrazovanja srednjih menadžera koji nisu spremni za timski razvoj i implementaciju ovako složenih sustava upravljanja.

Utvrđivanje kritičnih faktora poslovanja je timski rad, složen. Svi igrači moraju ispuniti određenu profesionalnoj razini... KPI-jevi jednog odjela ne bi trebali biti u suprotnosti s pokazateljima drugog (npr. ako jedan odjel vidi svoju zadaću povećati produktivnost rada upravo smanjenjem broja zaposlenika, a drugi je zadržati osoblje tvrtke na dostignutoj razini od strane svih znači, onda je to, naravno, sukob interesa).

Slijedom toga, tijekom razvoja netko mora igrati ulogu središnje točke za dovođenje svih KPI-ja u stanje međusobnog dosljednosti.

Uvođenje KPI sustava pokazatelja, prije svega, omogućuje identificiranje menadžera koji ni ne razumiju za što su, zapravo, odgovorni u poduzeću; nisu u stanju formulirati svoje ciljeve, zacrtati mjerila svog rada, a da ne spominjemo činjenicu da ne mogu mjeriti njegove rezultate.

Naravno, ako poduzeće ima barem jednog profesionalnog ekonomista koji može bilo koji formulirani cilj prevesti na jezik ekonomskih pokazatelja, tada se menadžeri mogu osloboditi toga, ali moraju dati formulaciju kriterija za ocjenjivanje svog rada.

Osim toga, uvođenje takvog pristupa omogućuje razvoj učinkovitog sustava nagrađivanja, budući da u potpunosti mjeri postizanje postavljenih ciljeva.

2.2 Kriteriji za ocjenu učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela poduzeća

Ako je statutom o plansko-ekonomskom odjelu poduzeća definiran cilj "Povećanje učinkovitosti korištenja svih vrsta resursa poduzeća", tada će kriteriji za ocjenu učinkovitog rada ovog odjela biti najmanje:

ü promet svih vrsta obrtni kapital;

ü relativna ušteda resursa (prisutnost ili odsutnost);

ü promjena razine troškova za 1 rub. proizvodi;

ü povrat imovine;

ü produktivnost rada;

ü razdoblje povrata ulaganja, isplativost pojedinih vrsta financijska ulaganja.

Razmotrimo svaki kriterij detaljnije:

1. Obrt obrtnih sredstava je trajanje jednog potpunog opticaja sredstava, od prve do treće faze. Što brže prometna imovina prolazi kroz ove faze, poduzeće može proizvesti više proizvoda s istom količinom optjecajne imovine. U različitim poslovnim subjektima promet obrtnih sredstava je različit, jer ovisi o specifičnostima proizvodnje i uvjetima prodaje proizvoda, o značajkama u strukturi obrtnog kapitala, solventnosti poduzeća i drugim čimbenicima.

Obračun prometa obrtnih sredstava može se provesti i planski i faktički. Planirani promet može se izračunati samo za standardizirana obrtna sredstva, stvarni - za sva obrtna sredstva, uključujući i nestandardizirana. Usporedba planiranog i stvarnog prometa odražava ubrzanje ili usporavanje prometa normaliziranih obrtnih sredstava. Ubrzavanjem prometa obrtna sredstva se oslobađaju prometa, uz usporavanje javlja se potreba za dodatnim uključivanjem sredstava u promet. Promet se može odrediti i opći i privatni. Trajanje jednog prometa u danima određuje se na temelju formule:

= (Co * D) / T

gdje je O trajanje jednog okretaja;

S0 - stanja (prosječno godišnje ili na kraju sljedećeg (izvještajnog) razdoblja), rublje;

T - volumen tržišnih proizvoda(po trošku ili u cijenama), rubalja;

D - broj dana u izvještajno razdoblje.

Koeficijent obrta pokazuje broj okretaja koje je izvršila opticajna sredstva (za pola godine, kvartal), a određuje se po formuli:

Ko = T / Co

gdje je Ko omjer obrtaja, tj. broj okretaja.

Ukupni promet karakterizira intenzitet korištenja optjecajne imovine općenito za sve faze optjecaja, ne odražavajući osobitosti prometa pojedinih elemenata ili skupina prometnih sredstava. U pokazatelju ukupnog prometa niveliran je proces poboljšanja ili usporavanja obrta sredstava u pojedinim fazama.

Relativna ušteda resursa (prisutnost ili odsutnost) je ekonomija koja karakterizira smanjenje stvarne potrošnje resursa u odnosu na njihovu planiranu razinu potrošnje, uzimajući u obzir ispunjenje plana za obujam proizvodnje (ili njegovu dinamiku u izvještajno razdoblje u usporedbi s osnovnim.Određuje se oduzimanjem veličine stvarne potrošnje pojedinih vrsta resursa od njihove potrošnje prema planu (ili u baznom razdoblju), prilagođene indeksu (razini) ispunjenosti plana u smislu obujma proizvodnje (ili uzimajući u obzir dinamiku u odnosu na bazno razdoblje) Prisutnost relativne uštede znači da je stvarna potrošnja jedne ili druge vrste resursa po jedinici proizvodnje bila ispod planiranih stopa (izvješće u bazno razdoblje).

3. Najopćenitiji pokazatelj troškova proizvodnje, koji izražava njegov izravni odnos s dobiti, je razina troškova po 1 rublji tržišne proizvodnje:

Troškovi za 1 rub TP = W / TP

gdje je Z - ukupni iznos troškova proizvodnje,

TP je komercijalni proizvod.

Izravan utjecaj na promjenu razine troškova za 1 rub. tržišne proizvode čine čimbenici koji su s njim u izravnoj funkcionalnoj vezi: promjena obujma proizvodnje, njezina struktura, promjena razine cijena proizvoda, promjena razine specifičnih proizvoda. varijabilni troškovi, promjena iznosa fiksnih troškova.

Odstupanje razine troškova za 1 rublju komercijalnih proizvoda od plana objašnjava se ili neuspjesima u proizvodnji, ili pogrešnim proračunom plana od strane planskog i ekonomskog odjela i razlog je revizije plana i eliminacije ova odstupanja PEO-a.

4. Stopa povrata na imovinu ilustrira obujam utržive ili bruto proizvodnje u odnosu na vrijednost dugotrajne imovine poduzeća. Povrat na imovinu pokazuje koliku proizvodnju proizvodi poduzeće za svaku jedinicu vrijednosti dugotrajne imovine koja je u nju uložena. Osnovna formula za povrat na imovinu (F) je sljedeća:

F = T / OF početni.

gdje je T proizvedeni proizvod,

OF prvi. - trošak dugotrajne imovine.

Ako poduzeće uspješno posluje, stopa povrata na imovinu ima tendenciju povećanja.

Pokazatelj razine kapitalne produktivnosti, odnosno njezinih odstupanja, jedan je od glavnih razloga revizije plan proizvodnje, njegove ispravke od strane plansko-gospodarskog odjela.

5. Produktivnost rada – karakteristika učinkovitosti proizvodnih aktivnosti u određenom vremenskom razdoblju.

Razina produktivnosti može se mjeriti pomoću pokazatelja proizvodnje i intenziteta rada.

Proizvodnja:

Volumen od proizvodi – troškovi radno vrijeme

Inverzni pokazatelj je radni intenzitet (t):

Planiranje učinka dio je procesa upravljanja učinkom, koji uključuje strateško i operativno planiranje, organizaciju, upravljanje i kontinuirano praćenje provedbe mjera usmjerenih na povećanje produktivnosti. Visok pokazatelj produktivnosti rada ukazuje na pozitivan rezultat rada PEO-a.

Razdoblje povrata je trajanje razdoblja od početnog trenutka do trenutka povrata. Polazna točka je obično početak prvog koraka ili početak operativne aktivnosti... Formula za izračun razdoblja povrata je:

Io / CFsg

gdje je RR - razdoblje povrata ulaganja (godine), o - početno ulaganje, g - prosječni godišnji trošak novčanih primitaka od provedbe investicijskog projekta.

Profitabilnost financijskih ulaganja relativan je pokazatelj koji pokazuje koliki postotak rublja uloženih sredstava donosi za određeno razdoblje. U samom opći pogled stopa povrata može se definirati kao omjer dobivenog rezultata i troškova koji su donijeli dati rezultat... Visoka isplativost financijskih ulaganja govori o kvalitetnom i učinkovitom radu plansko-ekonomskog odjela za analizu tržišta ulaganja i uspješno predviđanje njegovog razvoja.

Neusklađenost navedenih pokazatelja s planiranim, nagle neplanirane promjene - sve to ukazuje na neučinkovit rad plansko-gospodarskog odjela.

ZAKLJUČAK

Cilj istraživanja kolegija bio je proučavanje organizacije učinkovitog rada plansko-ekonomskog odjela poduzeća.

Iz obavljenog posla možemo zaključiti da je plansko-ekonomski odjel sjedište svih planskih poslova u poduzeću. Obavlja dugoročno i tekuće tehničko-ekonomsko planiranje proizvodnje, vodi statističku evidenciju, sažima i analizira rezultate proizvodnih aktivnosti organizacije, radionica, odjela.

Odjel za ekonomsko planiranje izrađuje plan analitičkog rada i prati njegovu provedbu, daje metodologiju za njegovu provedbu, organizira i sažima rezultate analize organizacije i njenih strukturnih odjela, ispituje najstrateškija, najperspektivnija pitanja razvoja organizacije. , izrađuje plan organizacijskih mjera i prati njegovu provedbu, na temelju rezultata analize izrađuje i prilagođava dugoročne i tekuće planove.

Organizacija učinkovitog rada PEO-a ovisi o kvalitetnom radu zaposlenika tijekom razvoja smjernice, planove, prognoze, od aktivnosti PEO interakcije s drugim odjelima organizacije, od sustava automatizacije pri radu s raznim pokazateljima (stopa ažuriranja) pri analizi odstupanja.

Pokazatelji učinkovitog rada ovog odjela bit će barem postizanje planiranih pokazatelja (promet svih vrsta obrtnih sredstava, relativna ušteda resursa, kapitalna produktivnost, promjena razine troškova po 1 rublju proizvodnje, produktivnost rada), njihov rast i uspješan razvoj poduzeća.

Dakle, cilj studije je postignut. Zadaci su riješeni.

KNJIŽEVNOST

1.Alekseeva M.M. Planiranje aktivnosti tvrtke: Udžbenik. - M .: Financije i statistika, 2009.

2.Blyakhman L.S. Ekonomija tvrtke: Vodič/ L.S. Bryakhman - SPb., 2005.-- 279 str.

.Bukhalkov M.I. Planiranje unutar poduzeća: Udžbenik. Priručnik za sveučilišta. - M .: Infa-M, 2007.

.Goremykin V.A. Planiranje u poduzeću: Udžbenik. - M .: Filin, 2005.

.Iljin A.I. Planiranje u poduzeću: Udžbenik. džeparac. u 2 sata h1. Strateško planiranje... - M .: Viša škola, 2010.

.Kaznachevskaya G.B. Uprava: Uč. poz. - Rostov na Donu: Phoenix, 2004

.V. V. Kovalev Analiza gospodarske djelatnosti poduzeća: Udžbenik. - M .: Prospekt, 2006

.Mironova, A.V. Bit procesa unutarfirmskog planiranja u modernim industrijskim poduzećima / A. V. Mironova // Bilten MSTU. -2006.-br.4.-S.647-650.

.Pashigoreva, G.I. Sustavi upravljačko računovodstvo i analiza. / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. - SPb .: Petar, 2003.

10.Porshneva A.G. Organizacijski menadžment: Udžbenik. - M .: Infra-M, 2000.

11.Safronov N.A. Ekonomika organizacije (poduzeća): Udžbenik. Priručnik za sveučilišta. - M .: Ekonomist, 2004.

.Taburčak, P.P. Strateško upravljanje: Udžbenik. priručnik za sveučilišta / P.P. Taburchak, Yu.A. Dorošenko - SP.b .: Khimizdat, 2005.

13.www.peo.su

www.profiz.ru

www.hr-portal.ru

Nadzire rad na gospodarskom planiranju u poduzeću, usmjerenom na organiziranje racionalne gospodarske aktivnosti u skladu s potrebama tržišta i mogućnostima pribavljanja potrebnih resursa, utvrđivanje i korištenje proizvodnih rezervi u cilju postizanja najveće učinkovitosti poduzeća. Vodi izradu projekata tekućih planova od strane odjela poduzeća za sve vrste djelatnosti u skladu s narudžbama potrošača proizvoda, radova (usluga) i zaključenih ugovora, kao i obrazloženja i obračuna za njih. Sudjeluje u izradi strategije poduzeća kako bi svoje gospodarske aktivnosti i sustav upravljanja prilagodio promjenjivim vanjskim i unutarnjim gospodarskim uvjetima na tržištu. Nadzire izradu srednjoročnih i dugoročnih sveobuhvatnih planova proizvodnih, financijskih i komercijalne djelatnosti(poslovnih planova) poduzeća, koordinira i međusobno povezuje sve njihove dijelove. Omogućuje isporuku planiranih ciljeva odjelima poduzeća.

Organizira izradu progresivnih planiranih tehničko-ekonomskih normi troškova materijala i rada, projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda tvrtke, tarifa za rad (usluge), uzimajući u obzir ponudu i potražnju te kako bi se osigurao planirani iznos dobiti , izrada standardnih troškovnika proizvoda i praćenje istih trenutnih promjena planiranih i procijenjenih cijena za glavne vrste sirovina, materijala i poluproizvoda koji se koriste u proizvodnji, procijenjena cijena tržišnih proizvoda. Pruža pripremu mišljenja o projektima veleprodajnih cijena za proizvode koji se isporučuju poduzeću. Nadzire provođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta djelatnosti poduzeća i izradu mjera za učinkovito korištenje kapitalnih ulaganja, materijalnih, radnih i financijskih sredstava, povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda, produktivnost rada, smanjenje troškova proizvodnje i prodaju proizvoda. , povećanje profitabilnosti proizvodnje, povećanje dobiti, eliminiranje gubitaka i režijskih troškova.

Organizira kontrolu provedbe planiranih ciljeva po odjelima poduzeća, kao i statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja poduzeća, izradu periodičnih izvješća na vrijeme, sistematizaciju statističkih materijala. Priprema prijedloge o pojedinim područjima istraživanja tržišta radi utvrđivanja perspektiva razvoja poduzeća, koordinira istraživanja u cilju povećanja učinkovitosti njegovih proizvodnih i gospodarskih aktivnosti. Zajedno s računovodstvenom službom vrši metodološko vođenje i organizaciju rada na računovodstvu i analizi rezultata proizvodno-gospodarskih aktivnosti, izradu racionalne računovodstvene dokumentacije. Pruža razvoj metodoloških materijala za tehničko i ekonomsko planiranje aktivnosti odjela poduzeća, izračun ekonomska učinkovitost upoznavanje nova tehnologija te tehnološke, organizacijske i tehničke mjere usmjerene na povećanje konkurentnosti proizvoda, radova (usluga). Organizira izradu jedinstvene planske dokumentacije, ekonomskih standarda, uvođenje mehanizirane i automatizirane obrade planskih i računovodstvenih informacija. Nadzire djelatnike odjela.

Mora znati

Voditelj plansko-ekonomskog odjela treba znati:

zakonodavni i regulatorni pravni akti reguliranje proizvodnih, gospodarskih i financijsko-gospodarskih djelatnosti
metodološki materijali koji se tiču ekonomije poduzeća
strategije i perspektive razvoja poduzeća
perspektive razvoja industrije
profil, specijalizacija i značajke strukture poduzeća
stanje i izgledi razvoja prodajnog tržišta proizvoda, radova (usluga)
organizacija izrade dugoročnih i tekućih planova proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća
postupak izrade poslovnih planova
sustav ekonomskih standarda i pokazatelja poduzeća
organizaciju statističkog računovodstva, plansku i računovodstvenu dokumentaciju, rokove i postupak sastavljanja izvješća
metode ekonomske analize pokazatelja proizvodne i ekonomske aktivnosti poduzeća i njegovih odjela
postupak utvrđivanja troška tržišnih proizvoda, izradu standarda za materijalne troškove i troškove rada, veleprodajne i maloprodajne cijene
metode za određivanje ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije, mjere za povećanje konkurentnosti proizvoda, poboljšanje organizacije rada i upravljanja
domaće i Strano iskustvo racionalna organizacija gospodarske djelatnosti poduzeća u tržišnoj ekonomiji
ekonomija i organizacija proizvodnje, rada i upravljanja
osnove tehnologije proizvodnje
računalnih objekata, komunikacija i komunikacija
osnove radnog zakonodavstva
pravila i propise zaštite na radu

Kvalifikacijski zahtjevi

Viša stručna (ekonomska ili inženjersko-ekonomska) naobrazba i radno iskustvo na specijalnosti iz područja gospodarskog planiranja najmanje 5 godina.

Singl kvalifikacijski priručnik pozicija menadžera, stručnjaka i ostalih zaposlenika (TSA), 2019
Kvalifikacijski priručnik radnih mjesta rukovoditelja, stručnjaka i ostalih zaposlenika
Odjeljci " Kvalifikacijska obilježja djelatnosti radnika zaposlenih u poduzećima, ustanovama i organizacijama"i" Kvalifikacijske karakteristike radna mjesta zaposlenih u istraživačkim ustanovama, projektantskim, tehnološkim, projektantskim i geodetskim organizacijama", Odobreno Rezolucijom Ministarstva rada Ruske Federacije od 21.08.1998 N 37
(sa izmjenama i dopunama od 15.05.2013.)

Voditelj Plansko-ekonomskog odjela

Odgovornosti na poslu. Nadzire rad na gospodarskom planiranju u poduzeću, usmjerenom na organiziranje racionalne gospodarske aktivnosti u skladu s potrebama tržišta i mogućnostima pribavljanja potrebnih resursa, utvrđivanje i korištenje proizvodnih rezervi u cilju postizanja najveće učinkovitosti poduzeća. Vodi izradu projekata tekućih planova od strane odjela poduzeća za sve vrste djelatnosti u skladu s narudžbama potrošača proizvoda, radova (usluga) i zaključenih ugovora, kao i obrazloženja i obračuna za njih. Sudjeluje u izradi strategije poduzeća kako bi svoje gospodarske aktivnosti i sustav upravljanja prilagodio promjenjivim vanjskim i unutarnjim gospodarskim uvjetima na tržištu. Nadzire izradu srednjoročnih i dugoročnih sveobuhvatnih planova proizvodnih, financijskih i komercijalnih aktivnosti (poslovnih planova) poduzeća, koordinira i međusobno povezuje sve njihove dionice. Omogućuje isporuku planiranih ciljeva odjelima poduzeća. Organizira izradu progresivnih planiranih tehničko-ekonomskih normi troškova materijala i rada, projekata veleprodajnih i maloprodajnih cijena proizvoda tvrtke, tarifa za rad (usluge), uzimajući u obzir ponudu i potražnju te kako bi se osigurao planirani iznos dobiti , izrada standardnih troškovnika proizvoda i praćenje istih trenutnih promjena planiranih i procijenjenih cijena za glavne vrste sirovina, materijala i poluproizvoda koji se koriste u proizvodnji, procijenjena cijena tržišnih proizvoda. Pruža pripremu mišljenja o projektima veleprodajnih cijena za proizvode koji se isporučuju poduzeću. Nadzire provođenje sveobuhvatne ekonomske analize svih vrsta djelatnosti poduzeća i izradu mjera za učinkovito korištenje kapitalnih ulaganja, materijalnih, radnih i financijskih sredstava, povećanje konkurentnosti proizvedenih proizvoda, produktivnost rada, smanjenje troškova proizvodnje i prodaju proizvoda. , povećanje profitabilnosti proizvodnje, povećanje dobiti, eliminiranje gubitaka i režijskih troškova. Organizira kontrolu provedbe planiranih ciljeva po odjelima poduzeća, kao i statističko računovodstvo svih proizvodnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja poduzeća, izradu periodičnih izvješća na vrijeme, sistematizaciju statističkih materijala. Priprema prijedloge o pojedinim područjima istraživanja tržišta radi utvrđivanja perspektiva razvoja poduzeća, koordinira istraživanja u cilju povećanja učinkovitosti njegovih proizvodnih i gospodarskih aktivnosti. Zajedno s računovodstvenom službom vrši metodološko vođenje i organizaciju rada na računovodstvu i analizi rezultata proizvodno-gospodarskih aktivnosti, izradu racionalne računovodstvene dokumentacije. Pruža razvoj metodoloških materijala o tehničkom i ekonomskom planiranju aktivnosti odjela poduzeća, izračun ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije, organizacijske i tehničke mjere usmjerene na povećanje konkurentnosti proizvoda, radova. (usluge). Organizira izradu jedinstvene planske dokumentacije, ekonomskih standarda, uvođenje mehanizirane i automatizirane obrade planskih i računovodstvenih informacija. Nadzire djelatnike odjela.

Mora znati: zakonodavni i podzakonski akti kojima se uređuje proizvodno-gospodarska i financijsko-gospodarska djelatnost; metodološki materijali koji se odnose na gospodarstvo poduzeća; strategija i izgledi razvoja poduzeća; perspektive razvoja industrije; profil, specijalizacija i značajke strukture poduzeća; stanje i izgledi razvoja prodajnog tržišta proizvoda, radova (usluga); organizacija izrade dugoročnih i tekućih planova za proizvodne i gospodarske aktivnosti poduzeća; postupak izrade poslovnih planova; sustav ekonomskih standarda i pokazatelja poduzeća; organizacija statističkog računovodstva, planske i računovodstvene dokumentacije, rokovi i postupak sastavljanja izvješća; metode ekonomske analize pokazatelja proizvodnih i gospodarskih aktivnosti poduzeća i njegovih odjela; postupak utvrđivanja troška tržišnih proizvoda, izradu standarda za materijalne troškove i troškove rada, veleprodajne i maloprodajne cijene; metode za utvrđivanje ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije, mjere za povećanje konkurentnosti proizvoda, poboljšanje organizacije rada i upravljanja; domaća i strana iskustva u racionalnoj organizaciji gospodarske djelatnosti poduzeća u tržišnom gospodarstvu; ekonomija i organizacija proizvodnje, rada i upravljanja; osnove tehnologije proizvodnje; računalni objekti, komunikacije i komunikacije; osnove radnog zakonodavstva; pravila i propise zaštite na radu.

Kvalifikacijski zahtjevi. Viša stručna (ekonomska ili inženjersko-ekonomska) naobrazba i radno iskustvo na specijalnosti iz područja gospodarskog planiranja najmanje 5 godina.

ü promet svih vrsta prometnih sredstava;

ü relativna ušteda resursa (prisutnost ili odsutnost);

ü promjena razine troškova za 1 rub. proizvodi;

ü povrat na imovinu;

ü produktivnost rada;

ü razdoblje povrata ulaganja, isplativost pojedinih vrsta financijskih ulaganja.

Razmotrimo svaki kriterij detaljnije:

gdje je O trajanje jednog okretaja;

S0 - stanja (prosječno godišnje ili na kraju sljedećeg (izvještajnog) razdoblja), rublje;

T je volumen komercijalnih proizvoda (po trošku ili u cijenama), rubalja;

D - broj dana u izvještajnom razdoblju.

Koeficijent obrta pokazuje broj okretaja koje je izvršila opticajna sredstva (za pola godine, kvartal), a određuje se po formuli:

Ko = T / Co

gdje je Ko omjer obrtaja, tj. broj okretaja.

3. Najopćenitiji pokazatelj troškova proizvodnje, koji izražava njegov izravni odnos s dobiti, je razina troškova po 1 rublji tržišne proizvodnje:

Troškovi za 1 rub TP = W / TP

gdje je Z - ukupni iznos troškova proizvodnje,

TP je komercijalni proizvod.

Izravan utjecaj na promjenu razine troškova za 1 rub. tržišne proizvode osiguravaju čimbenici koji su s njim u izravnoj funkcionalnoj vezi: promjena obujma proizvodnje, njezina struktura, promjena razine cijena proizvoda, promjena razine jediničnih varijabilnih troškova, promjena u iznos fiksnih troškova.

Razmišljanje i djelovanje u poduzetničkoj kulturi
ekonomsko poduzetništvo kapitalistička religija Pojmove "poduzetništvo" i "poduzetnik" prvi je u znanstveni promet uveo engleski ekonomist s početka 18. stoljeća R ...

Procjena proizvodnih i financijskih rezultata građevinske organizacije i utvrđivanje njene isplativosti
Predmet istraživanja je ugovorno - građevinska organizacija. Predmet istraživanja su glavni rezultati proizvodnih i gospodarskih djelatnosti. Svrha tečajeva...

Proizvodna funkcija i tehnička izvedba
Budući da se proučavanje proizvodne funkcije (u daljnjem tekstu PF) u ovom slučaju provodi u okviru mikroekonomije, t.j. znanost koja proučava gospodarsku aktivnost i ponašanje pojedinih subjekata...