Gotov poslovni plan za razvojni centar za djecu. Poslovni plan Centar za razvoj djeteta „Pametno. Što će mi dati "Poslovni plan dječjeg kluba"?

Poslovni plan dječjeg kluba uključuje organizaciju modernog centra za razvoj djeteta s beskrajnim mogućnostima za samoostvarenje i svestrani razvoj djetetove osobnosti.

Po ovaj primjer poslovnog plana, stvorit će se klub u kojem će se brinuti ne samo o otkrivanju mentalnih i kreativnih sposobnosti djece, već i o njihovom zdravlju.

Uzorak dao dječji eko klub Umnichka.

Imperativ je izrada poslovnog plana dječjeg centra! Svi koji su to odlučili strukovno obrazovanje i odgajanje djece, postavljanje pitanja: "Koliko ću novca morati potrošiti?" i "Koliko mogu zaraditi?" Drugo pitanje je rjeđe od prvog, jer mnogi misle: "Ako postoji toliko klubova i svi se otvaraju, onda je to isplativo." Da, to može biti isplativo. Ali koliko - može pokazati vaš poslovni plan dječjeg centra.

Prihodi i rashodi ovisit će o tome koliko pažljivo razmišljate o svom mjestu među konkurentima - dječjim klubovima, kako ćete se nositi sa sezonskim recesijama, koju politiku cijena odabirete, koji raspon aktivnosti nudite u svom klubu, koliko ćete dobro pružati svoje usluge , itd ... Stoga svaki poslovni plan dječjeg centra ima opisni i financijski dio. U opisnom dijelu razmotrit ćemo svrhu i specijalizaciju dječjeg kluba, mjesto našeg dječjeg kluba među obližnjim natjecateljima, zadatke dječjeg kluba itd. Financijski dio poslovnog plana dječjeg centra pomoći će nam da precizno izračunamo ulaganja koja ćete u početku ulagati ili neprestano ulijevati u vaše poslovanje, a također će vam pomoći pokazati kakav vas prihod i dobit očekuju prema različitim scenarijima.

Mogu li kupiti ili naručiti spreman posao plan dječjeg centra? Moguće je, moguće je i posebno za vas, ali vlasnici vlastitog poduzeća skloni su pomisliti kako je vrijedno to sami napisati kako biste bolje razumjeli situaciju, odredili što želite, u kojem obliku, za koga projekt je osmišljen, koliko je novca potrebno za minimalno, optimalno i maksimalno što ako posao nije tekao prema planu itd.

Prema podacima koje je objavilo Ministarstvo obrazovanja, u vrtićima nema dovoljno mjesta za smještaj više od 1,5 milijuna djece.

Posebno je teško urediti dijete u vrtić u velikim gradovima.

Dakle, možemo zaključiti da je stvaranje dječjeg centra koji može zamijeniti dječji vrtić vrlo isplativ posao s dobrim izgledima.

Koja je razlika između vrtića i vrtića?

Danas na tržištu postoje mnogi razvojni centri, klubovi ili privatni vrtići koji slobodno postoje zajedno s općinskim ustanovama za predškolce.

Ali takvi objekti imaju neke razlike:

Osim toga, centar za razvoj djece može uključivati:

Slikarski studio;
Bazen;
Računarska klasa;
Teretana;
Kompleks igre;
Lutkarska predstava.

Formati centara za djecu

Format centra koji se organizira može biti različit, ovisno o tome koje ciljeve poduzetnik slijedi i kojim se željama vodi. Postoje tri glavna formata za takve ustanove.

MINI

Iznajmljivanje prostora na samo nekoliko sati dnevno. Ovaj format preferiraju oni centri koji održavaju samo nekoliko sati tjedno, obično vikendom za djecu i njihove roditelje.

Prednosti mini centara:

Minimum financijskih ulaganja;
Nema troškova za popravke i kupnju skupe opreme;
Sposobnost da u najkraćem mogućem roku nadoknadite sve troškove i počnete ostvarivati profit.

Nedostaci mini biznisa:

Oprema iznajmljene dvorane često nije prikladna za djecu;
Teško je pronaći sobe koje bi vikendom bile slobodne navečer, što je najpogodnije;
Nedostatak mogućnosti za provođenje nastave s najmanjima;
Minimalna marža dobiti.

STUDIO

Središte ekonomske klase soba je u kojoj često rade i sami stvaratelji.

Prednosti ovako malog studija uključuju:

Nema potrebe za skupim popravcima;
Minimalni troškovi najma i opreme;
Mogućnost studiranja s najmanjima;
Sposobnost nuđenja različitih vrsta aktivnosti;
Za brzu isplatu dovoljna su samo dva dobra učitelja.

PREMIJA

Centar koji se sastoji od tri ili više prostorija različitih namjena.

Prednosti takvog centra uključuju:

Najširi spektar usluga;
Mogućnost stvaranja velikog prihoda.

Nedostaci ove vrste poslovanja uključuju:

Troškovi popravka;
Troškovi kupnje opreme;
Veliki broj zaposlenih;
Troškovi reklamne kampanje;
Visoke cijene za pružene usluge.

Poslovni plan dječjeg centra

Ovaj dokument je detaljan opis cijelog niza mjera koje će pridonijeti razvoju poslovanja u bliskoj budućnosti.

Izradom poslovnog plana poduzetnik dobiva priliku razviti sve najsitnije detalje i izabrati najučinkovitiju tržišnu strategiju. Najpodrobnijom analizom i planiranjem treba započeti bilo koju poduzetničku aktivnost.

Poslovni plan je paket dokumenata koji menadžmentu buduće organizacije omogućuje analizu svih troškova organizacije poslovanja, procijenjenih prihoda i mogućih rizika.

Često je poslovni plan dokument potreban za dobivanje financijska ulaganja jer omogućuje investitoru da procijeni uspjeh poduzeća.

Za sastavljanje ovog dokumenta potrebno je znati točne odgovore na sljedeća pitanja:

Koliko će godina imati djeca u centru?
Što će biti profesionalnoj razini učitelji i nastavne metode?
Koliko će skupina biti u centru i kojoj će dobnoj skupini pripadati?
Kakav će biti raspored rada centra i raspored časova?
Bit će osigurano Dodatne usluge, i što?

Osnovni izračuni

Poslovni plan svakako mora uključivati izračune troškova pokretanja poduzeća i njegovog održavanja.

Početni troškovi:

Barem početni popravak 10 tisuća rubalja;
Montaža protupožarni alarm od 30 tisuća rubalja a njegovo održavanje iznosi oko 100 tisuća rubalja godišnje;
Ugovor s privatnom zaštitarskom tvrtkom o zaštiti ustanove u blizini 1 milijun rubalja godišnje;
Oprema, namještaj, inventar i igračke od 5 milijuna rubalja.

Mjesečni troškovi održavanja poslovanja:

Najam 500 tisuća rubalja;
Plaćanje komunalne usluge 80 tisuća rubalja;
Obroci za učenike (40 djece) i osoblje (20 osoba) 200 tisuća rubalja po stopi od 4250 rubalja mjesečno za 1 učenika;
Plaće i bonusi 1,1 milijun rubalja(uključujući poreze i odbitke);
Plaćanje reklamna kampanjaod 100 tisuća rubalja;
Potrošni materijal o 60 tisuća rubalja.

Detaljnija verzija poslovnog plana sa svim izračunima može se preuzeti s ove stranice.

Isplativost poslovanja

Troškovi posjeta dječjem centru mjesečno za jednog učenika mogu biti oko 35 tisuća rubalja, a ako je centar predviđen za 10 djece, tada će poduzetnik moći primati prihod od 4 milijuna 200 tisuća rubalja godišnje. Dakle, prosječna isplata takvog posla bit će približno 24 mjeseca.

Niz usluga koje nude dječji centri

Suvremeni dječji centri obično svojim učenicima i posjetiteljima nude sljedeće usluge:

Nadziranje djece tijekom dana proizveli profesionalni edukatori;
Provođenje razvojnih aktivnosti:
1. razvoj govora;
2. logika;
3. strani jezici;
4. ples;
5. gimnastika;
6. račun itd.
Usklađenost s dnevnom rutinom i četiri obroka dnevno;
Izvođenje sportskih igara s djecom i obuke;
Organizacija komunikacije između vršnjaka i njegova stimulacija;
Organizacija praznika;
Konzultacija psihologa;
Nastava s logopedom;
Gostujući krugovi.

Kako otvoriti centar za razvoj djece?

Da biste otvorili dječji centar, morate voljeti svoj posao, pa ako poduzetnik voli djecu, onda će zasigurno uspjeti.

Čimbenici koje treba uzeti u obzir prije otvaranja

Ciljna publika

Kako bi centar bio kompetentno organiziran i ostao profitabilan, poduzetnik bi trebao riješiti pitanje ciljne publike i njezino financijsko stanje.

Publika je uobičajeno podijeljena u sljedeće vrste:

Bogate obitelji. Takvi ljudi ne razmišljaju o sredstvima, ali važno im je da su svoje dijete dali samo najboljem centru, najkvalificiranijim učiteljima. Ako poduzetnik može osigurati takve uvjete, tada će moći dobro zaraditi;
Ljudi s prosječnim primanjima... Oni točno znaju gdje i na što troše svoj novac, pa ako poduzetnik uspije privući takvu publiku, tada će njegovo poslovanje biti isplativo i stabilno;
Roditelji na budžetu. Ova vam publika neće dopustiti da dobro zaradite otvoreno kućište to bi prije nalikovalo milosrđu.

Odabir sobe

Prostori dječjeg centra moraju nužno uključivati sljedeće prostorije:

Recepcija;
Ured za odmor i skladištenje osobnih stvari osoblja;
Igraonica za djecu, kombinirajući obrazovni razred;
Spavaća soba za učenike;
Kupaonica s WC -om za djecu.

Vatrogasna služba propisuje da ova prostorija mora nužno biti neovisan odjeljak, imati dva izlaza i biti opremljena požarnim alarmom.

Uspjeh centra uvelike ovisi o osoblju. Djeca će pričati roditeljima o svom poslu, a oni prijateljima, koji mogu postati potencijalni klijenti centra.

Naravno, tehnike, oprema i igračke vrlo su važne, ali ipak je ljudski stav odlučujući faktor.

Značajke poslovanja

Glavni cilj dječjeg centra je implementirati cjelovit i individualan pristup djeci u isto vrijeme. Trajanje bilo koje lekcije treba biti individualno, obično 1-2 sata. Nastavu treba provoditi na zaigran način.

Također, poduzetnik ne smije zaboraviti na konkurenciju u ovom području tržišta. Prije početka otvaranja trebali biste procijeniti potražnju u svakom pojedinom području grada.

Zapošljavanje osoblja

Zaposlenici koji su primljeni zasigurno moraju imati medicinske knjige... Uvjeti za iskustvo, obrazovanje i kvalifikacije izravno ovise o radnom mjestu za koje se osoba prijavljuje.

Tako, na primjer, centrima koji rade s djecom nekoliko sati nisu potrebni kuhari i dadilje dnevno, ali ako dijete provede više od 4-6 sati u centru, ti su zaposlenici jednostavno potrebni.

Osim učitelja, centar će zahtijevati:

Menadžer;
Administrator;
Čistačica;
Zaštitar;
Liječnik;
Govorni terapeut;
Psiholog.

Privlačenje klijenata

Oglašavanje

Smještaj Litavaca u prijevozu;
Trake i transparenti na ulici;
Distribucija letaka i letaka;
Internet stranica na Internetu;
Promocije u obliku besplatnih nastupa na igralištima;
Natjecanja i lutrije;
Komunikacija na roditeljskim forumima.

Ishodi

Naravno, rad s malom djecom prilično je težak, ali može postati profitabilan posao ako sve pravilno organizirate, unaprijed izračunajte moguće rizike i samouvjereno krenite prema svom cilju, bez skretanja s predviđenog puta.

U današnje vrijeme nitko ne želi raditi za nekog drugog, pa stoga i misli vezane uz. Nije tako lako postići uspjeh u ovom poslu, pa se morate pažljivo pripremiti, proučiti sva pitanja, a zatim sastaviti, na primjer, poslovni plan za dječji centar. U posljednje vrijeme natalitet se povećao, pa se stoga počeo sve više otvarati broj centara za razvoj djece. Unatoč tome, uspjeh u stvaranju razvojnog centra može se postići ako mudro pristupite tom pitanju. Danas ćemo se dotaknuti nijansi ovog slučaja, to će vam pomoći u izradi poslovnog plana. Cijene koje će biti date prosječne su za megalopole poput Moskve ili Sankt Peterburga.

Razvojni centar danas pripada popularnom sektoru usluga. Morate zaposliti osoblje koje će se baviti obrazovanjem, ali i zabavom za djecu. Pogledajmo poslovni plan.

Prvo opišite svoju perspektivu. Najvjerojatnije će to biti zaposlena osoba koja ima stabilan prihod, ali nema vremena za odgoj djece. Mališani u dobi od 1 do 10 godina zahtijevaju povećanu pozornost prema sebi, a njihovi roditelji žele da dijete ne samo da bude sigurno, već i da se svestrano razvija.

Nabavite posebnu bilježnicu u kojoj ćete početi stvarati svoj poslovni plan.

Koncept dječjeg centra

Prilikom pisanja poslovnog plana trebali biste početi s idejom. Kako biste voljeli vidjeti svoj centar za rani razvoj? Preispitajte svaki detalj, zapišite sve na papir. Bilo bi lijepo da se vaš klub razlikuje od ostalih. Posjetite ove institucije kako biste pomogli u stvaranju imidža vašeg centra.

Odlučite se o veličini sobe. Za standardni centar dovoljno vam je 5-6 soba. Nepoželjno je odmah kupiti sobu, puno je bolje iznajmiti je. Zatim, kad stvari krenu uzbrdo, možete razmišljati o tome da ih otkupite. Ukupna površina kluba usmjerena na razvoj djece mora biti najmanje 150 četvornih metara. m. Ako iznajmljujete javne prostore, tada će njegova cijena biti oko 50.000 tisuća rubalja mjesečno, a ako je komercijalna, onda se spremite dati oko 150.000 tisuća rubalja. Teško je pogoditi cijenu jer ovisi o mnogim čimbenicima.

Usredotočite svoju pozornost na takve sitnice kao što su oblik radnika centra, dizajn prostora. Možda želite dati jedinstven stil instituciji, ili možda želite učiniti svaku sobu drugačijom od drugih, kako biste zaključili zaseban svijet u svakoj od soba. Nema sumnje da je atmosfera koja će vladati unutra važan faktor to će privući ljude. Razmislite sami, gdje biste poslali svoje dijete? Gdje postoje lijepe tapete, novi namještaj, slike na zidovima ili gdje žbuka pada sa zidova, a osoblje je grubo prema svima?

Natrag na sadržaj

Poslovni plan trebao bi sadržavati detaljan opis svake sobe. Detaljno opišite svaku od njih. Svaki detalj je važan pa ga treba uvrstiti u poslovni plan.

Soba za rani razvoj namijenjena je djeci od 1 do 3 godine. U pravilu se ovdje nastava održava zajedno s majkama i njihovim bebama, a ne traje duže od 1 sata. Ne treba okupljati velike grupe. Najoptimalniji broj djece je 5-6 u jednoj lekciji. Kad počnete procjenjivati koliko će djece dnevno prolaziti kroz ovu sobu, ne zaboravite da se između razreda soba mora provjetravati najmanje 10 minuta. Ako se vaš centar otvori u 10 sati i radi do 18, tada 36 djece proći će kroz sobu.

Soba za rani razvoj morat će biti opremljena računalom, što će vas koštati oko 20.000 rubalja. Računalo je potrebno za pohranu glazbenih i drugih obrazovnih materijala. Ionako će vam trebati dječje igračke. U početku ćete na njih morati potrošiti najmanje 30 000 rubalja. Teško je predvidjeti ukupne troškove namještaja, ali ako kupite 2 police, stol za računalo, dva dječja stola, stolice, teško ćete potrošiti više od 30 000 rubalja. Za opremanje sobe za rani razvoj trebat će vam najmanje 80.000 rubalja.

Ne zaboravite da ćete za rad s djecom morati platiti stručnjaka. Plaća zaposlenika ne smije biti manja od 23 000 rubalja. Naravno, ako sastavljate poslovni plan za otvaranje centra za rani razvoj u malom gradu, tada možete platiti manje zaposlenika.

Cijene pouke u takvoj sobi počinju od 1500 rubalja. Ako živite u metropoli, tada cijena može biti 2.500 rubalja.

Troškovi za prvi mjesec bit će oko 100.000 rubalja. Uz punu zaposlenost, prihod će biti oko 80.000 rubalja. mjesečno.

Natrag na sadržaj

Dječji fitnes i ritam svake godine dobivaju na popularnosti. Svi su odavno znali da je tjelesna aktivnost ključ dobrog zdravlja i imuniteta. Prilikom stvaranja ove sobe možete ići na dva načina: otvorene grupe za pohađanje nastave za djecu u dobi od 2 do 7 godina ili zajedničke sate između roditelja i njihovih beba. Mrvice nastoje u svemu biti poput svojih majki i očeva, kako bi se one, pak, mogle postaviti kao primjer. Naravno, ne biste trebali stvarati samo takve grupe gdje je moguće posjetiti zajedno. Formirajte nekoliko grupa u kojima roditelji i djeca mogu zajedno vježbati.

Nastava u ovoj prostoriji ne bi trebala trajati duže od 1 sata. Skupinu bi trebalo činiti oko 6 djece.

Za sportsku opremu morat ćete platiti oko 40.000 rubalja. Prostirke, obruči, loptice - zapišite sve u svoj plan.

Specijalist će morati platiti oko 25.000 rubalja.

Ukupni troškovi bit će oko 75.000 rubalja, ali to je ako kupujete opremu samo za djecu.

Cijena jedne lekcije iznosi 1.000-1.500 rubalja. Za grupe u kojima će roditelji i djeca zajedno posuđivati možete postaviti cijenu jednaku 2.000 rubalja. Ako su grupe potpune, tada će prvi prihod biti najmanje 50.000 rubalja.

Natrag na sadržaj

Prostor za glazbeni razvoj i razvoj govora

Soba za glazbeni razvoj namijenjena je djeci od 3 do 10 godina. Ovdje ima nešto više grupa nego, na primjer, u prostoriji za tjelesni odgoj.

Ovdje morate kupiti glasovir ili sintisajzer, ne zaboravite na stolice. U budućnosti možete pokazati svoju maštu i kupiti, na primjer, bubnjeve ili gitaru. Police će vam biti korisne kako biste mogli složiti posebnu literaturu. Troškovi će biti oko 50.000 rubalja.

Moći ćete primiti oko 80 djece dnevno, uzimajući u obzir provjetravanje sobe između sati nastave.

Plaća zaposlenika glazbene sobe u prosjeku je 25.000 rubalja.

Troškovi za prvi mjesec bit će najmanje 75.000.

Pod uvjetom da postavite cijenu za jednu lekciju unutar 1.500 rubalja i da su vaše grupe popunjene, tada će prvi prihod biti 80.000 rubalja.

Soba za razvoj govora, ili, kako je još nazivaju, intelektualna soba, namijenjena je djeci od 3 godine. Ovdje će se na razigran način odvijati razne aktivnosti, osmišljene tako da razvijaju djetetovu inteligenciju. Soba bi trebala sadržavati obrazovne igračke, kocke, zagonetke, zagonetke.

Troškovi opremanja ove prostorije bit će približno isti kao i troškovi opremanja prostorije za rani razvoj.

Plaća učitelja koji će pomoći djeci u razvoju je 25.000 rubalja.

Sat sati grupnih satova u prostoriji za razvoj govora kreće se od 1.500 do 2.500 rubalja.

Ako ste prikupili cijele grupe, tada ćete za mjesec dana primiti oko 70 tisuća, potrošivši isprva oko 60 tisuća rubalja.

Natrag na sadržaj

Soba za kreativnost i igraonica

Djeca bi trebala napraviti i slikati nešto u posebno opremljenoj kreativnoj prostoriji. Za namještaj ćete morati potrošiti najmanje 20.000, ne zaboravite da ćete morati kupiti i razne materijale, poput boja, plastelina ili papira. U prvih mjesec dana 15.000 će vam biti dovoljno da ih kupite.

Ovdje grupe mogu primiti do 10 osoba, a formiraju se ovisno o dobi. Ne biste trebali miješati vrlo malu djecu sa školarcima, jer oni neće biti zainteresirani jedno za drugo.

Potrošivši nešto više od 60.000 u prvom mjesecu, možete zaraditi do 110.000 rubalja.

Roditelji će trebati igraonicu ako žele ići u kino ili u kupovinu bez djeteta. S tim u vezi, djeca su ovdje ostavljena prilično dugo.

Za njih će u sobi biti potrebno kupiti dječje stolove, stolice, igračke i stalke.

U pravilu, sat vremena u sobi za igru košta između 3500-4000 rubalja.

Teško je izračunati prihod koji možete ostvariti iz ove sobe jer će roditelji ovdje doći spontano.

Vrijedno je zapamtiti da ćete morati angažirati animatora koji će zabavljati i nadzirati djecu.

Sada kada ste se pozabavili sobama, vrijedi nastaviti s daljnjim sastavljanjem poslovnog plana.

Izračunajte približnu cijenu svake sobe. Ne zaboravite detalje poput zavjesa ili slika. U poslovni plan morate unijeti troškove i recepciju, gdje će se recepcija nalaziti.

Natrag na sadržaj

Postavljanje ciljeva, analiza konkurenata

Kada ste ocrtali dječji centar i izračunali troškove i prihode, morate postaviti ciljeve i zadatke. Mnogi ljudi to shvaćaju olako, ali zadaci nam pomažu da se usredotočimo i dobijemo specifičnost za svoje postupke.

Primjer cilja je postati s vremenom najbolji centar razvoj djeteta u gradu.

Nakon što shvatite što točno želite, vrijedi početi sastavljati akcijski plan koji će vas dovesti do uspjeha.

Primjer akcijskog plana:

Napravite oglas koji će privući kupce.
Odaberite pravu politiku cijena, zahvaljujući kojoj srednja klasa može lako koristiti vaše usluge.
Odaberite optimalne, jedinstvene metode treninga.
Stalno provodite obuke za stručnjake koji će raditi u centru.

Vrlo je važno biti konkretan po tom pitanju. Zapamtite, što jasnije zvuči cilj, veće su šanse za njegovo postizanje.

Poslovni plan uključuje analizu potencijalnih kupaca. Ako osnivate prosječan klub, trebali biste ciljati djecu koja žive u obližnjim domovima. Naravno, u ovom slučaju vaš interijer može biti jednostavniji, a cijene usluga ne smiju prelaziti prosjek. Ako ciljate malu djecu čiji su roditelji plaćeni više od prosječnog građanina vašeg grada, tada ćete se morati ponašati malo drugačije. Skupi namještaj, visokokvalificirani zaposlenici, visokokvalitetno oglašavanje - u početku ćete morati potrošiti više. Vrijedno je obratiti pozornost na područje na kojem se odlučujete boraviti. U bilo kojem gradu naziru se elitne četvrti i ne baš prosperitetne. Naravno, nema smisla otvarati skup razvojni centar među peterokatnicama, čiji stanovnici neće htjeti dati dobru polovicu svojih plaća za te usluge.

Najbolje mjesto je u središnjim regijama, jer tamo živi mnogo ljudi, od kojih većina ima dobru zaradu.

Jedno od glavnih pravila - politiku cijena mora odgovarati publici.

Nije loše ako se vaš centar nalazi u blizini vrtića ili škola, jer će nakon škole djeca moći voditi izravno do vas.

U ovom materijalu:

Posao koji cilja na djecu smatra se jednim od najprofitabilnijih i obećavajućih tvrtki. Roditelji ne štede na obrazovanju i slobodnom vremenu za svoju djecu ako razina cijena usluga varira u srednjem cjenovnom segmentu. Danas se više ne smatra neobičnim podučavati djecu u privatnim školama, vrtićima, sportskim klubovima. Pogotovo se to tiče predškolski odgoj i razvoj djeteta, jer općinske institucije nisu u stanju pružiti punopravno znanje u fazi formiranja osobnosti. Planiranje organizacije predškolski, poduzetnik u obvezno potreban vam je poslovni plan dječjeg centra s detaljnim popisom glavnih faza. To uključuje analizu tržišta usluga, uključujući tržišno natjecanje, procjenu rizika, da ne spominjemo papirologiju, zapošljavanje i financijske izračune.

Princip rada centra za razvoj djece

Postoji nekoliko modela razvojnih centara za djecu:

Vrsta dokolice - institucija takvog plana radi na principu krugova ili presjeka, na primjer, crtanje, modeliranje, koreografija. Roditelji u većoj mjeri dovode svoju djecu u takve centre radi općeg razvoja, kako djetetu ne bi bilo dosadno kod kuće. Bebe u pravilu ne pohađaju općinske vrtiće, već ih majke odgajaju kod kuće. Ovaj poslovni model ne nameće stroge zahtjeve niti nastavnicima niti nastavnom procesu.
Obrazovni tip su dječji centri čija se namjena podudara s općinskim ustanovama, ali se ostvaruje u kvalitetnijoj izvedbi. Zbog činjenice da broj djece u skupinama ne prelazi 8-10 osoba, učitelj ima priliku raditi sa svakim djetetom pojedinačno, procijeniti njegove sposobnosti i posvetiti potrebnu količinu vremena.
Profesionalni tip - institucije usmjerene na dubinsko proučavanje predmeta u bilo kojem području. Dječji centri ove vrste multidisciplinarni su, ali istodobno odgovorno pristupaju nastavi. Ako se radi o vokalu ili sviranju glazbenog instrumenta, tada se djecom bavi profesionalni glazbenik. Ista se stvar događa tijekom gimnastike ili tijekom učenja strani jezici... Učitelj mora imati visoko obrazovanje u ovom području.

Osim toga, razvojni centri za djecu podijeljeni su prema vremenu posjeta:

večernji tip;
cijeli dan.

Prva opcija predviđa format kružnog presjeka, kada roditelji dovode dijete na 1-2 sata navečer nakon posla ili vrtića.

Druga mogućnost - djeca ostaju dugo, ali ne više od 4-5 sati. Ovo razdoblje uključuje 2-3 sata, igre i obroke. To je prikladno kada majke rade s nepunim radnim vremenom ili samo trebaju osloboditi nekoliko sati dnevno za rješavanje osobnih problema i obavljanje kućanskih poslova.

Napomena: većina dječjih centara pruža integrirano načelo rada, čime se povećava ciljna publika poslovanje.

Razlika između vrtića i vrtića

Razvojni centar razlikuje se od općinskog vrtića po mnogo čemu:

Oblik posjete je po izboru roditelja (cjelodnevni ili kraći boravak).
Kvaliteta obrazovanja - općinski vrtići ne odlikuju se dubinskim programima osposobljavanja, a razvojni centri koriste samo suvremene metode, zahvaljujući kojima dijete bolje percipira materijal.
Zaposlenici su učitelji s više obrazovanje, dok u običnim vrtićima više od 60% odgojitelja ima samo srednje pedagoško obrazovanje.
Individualni pristup - zbog malog broja djece u grupama, učitelj ima priliku raditi sa svakim djetetom potrebno vrijeme.
Razne aktivnosti - roditelji upisuju svoju djecu u nekoliko krugova istovremeno, birajući najprikladniji smjer. U općinskim vrtićima sva djeca slijede isti program.

Jednako važna razlika između vrtića i običnog vrtića je atmosfera. Male skupine djece, novi namještaj, igračke i suvremene metode poučavanja pozitivno utječu na razvoj beba.

Relevantnost poslovne ideje

Prema statistikama, broj privatnih razvojnih centara za djecu u Rusiji raste svake godine. To je zbog više razloga:

visok natalitet u posljednjih 10-15 godina;
nedostatak proračunske alternative u obliku u kojem bi to roditelji željeli vidjeti;
poteškoće pri upisu u općinske vrtiće (red i nedostatak mjesta);
želja roditelja da svom djetetu pruže sve najbolje.

Iz tih i mnogih drugih razloga dječji centri su vrlo popularni, jer su čak i jednostavne lekcije crtanja s djetetom bitno različite ako ih podučava stručnjak, a ne majka. Alternativno proračunske institucije u Rusiji su popularni samo sportski klubovi, a broj kuća klasične umjetnosti za predškolce katastrofalno je mali.

Prednosti i nedostatci

Pozitivni aspekti dječjeg centra kao posla:

Potražnja za uslugama.
Relevantnost za gotovo sve gradove u Rusiji.
Relativno niska ulaganja na početku.
Mogućnost rasta poslovanja otvaranjem dodatnih poslovnica i proširenjem asortimana usluga.
Brza isplata.
Rad s različitim segmentima stanovništva.

Negativne strane:

Poteškoće u pronalaženju kvalificiranog osoblja.
Registracija dodatnih papira i registracija poduzeća kao obrazovne ustanove.
Redovita komunikacija s državnim dužnosnicima i koordinacija programa obuke.

Napomena: ako se poštuju sve norme važećeg zakonodavstva, neće biti problema s registracijom poduzeća i općine.

Kako započeti s otvaranjem dječjeg centra

Ciljna publika

Ciljna publika razvojnog centra za djecu su roditelji (uglavnom majke). Treba ih podijeliti u 3 glavne kategorije ljudi:

s visokim prihodima;
s prosječnim prihodom;
s prihodima ispod prosjeka.

Prva kategorija ne štedi sredstva za svoju djecu, samo da je on upisan u najbolji razvojni centar u gradu. Ako poduzetnik ima dovoljno sredstava za otvaranje ugledne institucije za bogate građane, tada će ovaj poslovni model biti najisplativiji.

Ljudi s prosječnim prihodom uvijek znaju što i koliko plaćaju. Ovo je najčešća kategorija koja, s jedne strane, ne štedi sredstva za razvoj djece, a s druge strane od organizatora poslovanja traži da u potpunosti ispuni svoje dužnosti i usluge. Valja napomenuti da je većina razvojnih dječjih centara usmjerena posebno na srednju klasu.

Ljudi s primanjima nižim od prosjeka problematična su kategorija koja se svim silama trudi djetetu pružiti najnužnije stvari, no ni to ne uspijeva uvijek. Poduzetnik se iz bilo kojeg razloga može suočiti s problemima kao što su zaostala plaćanja, pritužbe Ministarstvu obrazovanja, sukobi i kontroverzne situacije. Otvaranje dječjeg centra u ekonomskoj klasi loša je ideja, više kao dobročinstvo nego unosan projekt.

Opis pruženih usluga

Standardni popis usluga dječjeg centra:

Razvijanje aktivnosti - govorne vježbe, zadaci za logiku, pažnju i pamćenje, razvoj fine motorike prstiju.
Intelektualne aktivnosti - učenje stranih jezika, priprema za školu (pisanje, čitanje).
Sportske aktivnosti - ples, gimnastika, borilačke vještine, igre na otvorenom.
Nastava sa specijalistima - logopedom, psihologom.
Šalice - modeliranje, crtanje, vokal, zanati.

Također, djelatnici centra obraćaju pažnju na ponašanje djece, komunikaciju s vršnjacima, određuju stupanj razvoja djece za njihovu dob.

Konkurentske prednosti dječjeg centra

Kao konkurentska prednost poduzetnik može koristiti sljedeće parametre:

profesionalnost zaposlenika - odgajatelji moraju imati pedagoško obrazovanje, što se potvrđuje diplomom i završenim tečajevima usavršavanja;
širok raspon razvojnih aktivnosti i programa;
prikladan položaj dječjeg centra - područje grada nije toliko važno koliko dostupnost parkinga i prikladan ulaz;
dostupnost promocija, besplatni majstorski tečajevi;
popusti i bonus programi prilikom plaćanja primitaka;
pristupačna cjenovna kategorija.

Analiza tržišta i razine konkurencije

Područje predškolskog odgoja profitabilna je i obećavajuća niša pa poduzetnik mora biti spreman za konkurenciju. No, valja napomenuti da nije svaki razvojni centar konkurent drugoj instituciji. To je zbog različitih područja organizacije, razlike u cjenovnoj kategoriji, udaljenoj lokaciji i drugim parametrima.

Analiza tržišta započinje identifikacijom svih centara u gradu, ali uzimaju se u obzir samo oni koji djeluju na sličnom principu i koji se nalaze na području predloženog otvaranja poslovanja. Broj potencijalnih konkurenata odmah će se smanjiti za pola ili tri puta.

opseg aktivnosti - površina, broj zaposlenih, grupa i djece;
popis usluga;
politika cijena;
potražnja za uslugama;
načine marketinga.

Bar imati informacije pri ruci Općenito, moguće je utvrditi tko je od natjecatelja uspješniji nego što je opravdano i koje mjere treba poduzeti kako bi se postigao sličan pokazatelj.

Referenca. Ne preporučuje se ponavljanje koncepta konkurentna organizacija točno do 100%, jer će na kraju imati negativan utjecaj. Najbolja opcija je uzeti u obzir sve pozitivne i negativne strane organiziranjem vlastiti posao na najbolji način.

Potencijalni rizici

Kao i svaki posao, razvojni centar pruža neke rizike u vrijeme otvaranja i tijekom daljnjeg rada:

Nemogućnost otvaranja organizacije - to se utvrđuje na početku papirologije, kada kontrolne organizacije odbijaju izdati potrebni dokumenti za posao. Razlozi - nedosljednost sobe za djecu obrazovne ustanove utvrđene norme, nedostatak obrazovanja među zaposlenicima, drugi prekršaji.
Nedostatak potražnje za uslugama - razlozi su udaljenost centra od potencijalne ciljne publike, visoke cijene usluga, minimalni popis klasa i programa.
Promjene zakonodavstva - pri donošenju novih zakona poduzetnik mora ukloniti nedosljednosti i prilagoditi se novim kriterijima poslovanja. Često se u ovom stavku predviđaju dodatna financijska ulaganja koja nisu slobodno dostupna, a rezultat je zamrzavanje projekta na neodređeno vrijeme ili promjena vrste aktivnosti.

Organizacijski plan

Registracija poslovnih aktivnosti

Centar za razvoj djece može se otvoriti i kao individualni poduzetnik, i u obliku pravna osoba... Razlike u poslu su male, ali stanovništvo ima više povjerenja u LLC preduzeća nego u „privatne trgovce“.

Opisani poslovni plan temelji se na poduzetniku koji radi kao osnivač tvrtke s ograničenom odgovornošću... To zahtijeva:

Prikupljanje paketa dokumenata - putovnica i TIN osnivača, odluka o osnivanju tvrtke, povelja, podaci o temeljnom kapitalu, plaćena državna pristojba.
Obraćanje Federalnoj poreznoj službi s izjavom.
Izbor poreznog sustava (najbolje od svega, pojednostavljeni porezni sustav ili UTII po nahođenju poduzetnika).
Navođenje OKVED kodova - 85,32; 92,51; 93.05.
Dobivanje odgovarajućih papira za početak poslovanja.

Nakon toga morate zaključiti ugovor o zakupu prostora za dječji centar, obratiti se vatrogasnoj inspekciji i Rospotrebnadzoru kako bi proveli provjere usklađenosti zgrade sa standardima SanPiN.

Referenca. Ako planirate uvesti programe predškolskog odgoja, potrebna vam je odgovarajuća licenca. Da biste to učinili, obratite se općinskim vlastima. Centar, koji radi po principu kruga i presjeka, ne treba dodatno licenciranje.

Pronalaženje odgovarajuće sobe

Dodatni kriteriji pri odabiru sobe:

površina - 80-120 četvornih metara m, ovisno o broju djece i popisu usluga;
lokacija - stambeno područje, centar grada, prisutnost drugih razvojnih i sportskih sadržaja u blizini;
mogućnost popravaka;
prosječna cjenovna kategorija najma, koja u konačnici ovisi o području grada i subjektu Ruske Federacije.

Standardna soba dječjeg centra uključuje prijemnu sobu, igraonicu (to je također razred za nastavu), WC s kadom, spavaću sobu (ako je dostupna usluga s punim radnim vremenom) i specijalističke urede.

Dizajn interijera

Ovdje je sve po nahođenju organizatora. S obzirom da je ovo centar za djecu predškolskoj dobi, tada bi unutrašnjost trebala biti svijetla i šarena. Važno je koristiti sljedeće slike:

likovi iz popularnih crtića;
priroda;
životinje;
slova / brojevi;
apstrakcija.

Glavna stvar je da su materijali, a posebno boje, netoksični i sigurni za djecu u sobi.

Oprema i namještaj

Za opremanje dječjeg centra trebat će vam:

namještaj za prijemnu sobu, ured ravnatelja i stručnjake;
uredska oprema (računala, višenamjenski uređaji, projektori i ostalo prema potrebi);
dječji namještaj (stolovi, stolice, dječji krevetići);
igračke;
sportska oprema ovisno o aktivnostima na popisu;
nastavna sredstva;
pomoćna oprema za čišćenje prostora;
dodatni materijali ovisno o predmetu institucije i ponuđenim uslugama.

Osoblje

Broj zaposlenih:

recepcionarka - 1 osoba;
specijalisti (logoped, psiholog, učitelj glazbe ili vokala) - 2-3 osobe ili više, ovisno o razvijenom programu;
odgajatelji - 4-5 ljudi radi u smjenama;
spremačica - 1 osoba;
kuharica i 2 pomoćnika - 3 osobe;
medicinski radnik - 1 osoba.

Reklamna kampanja

Marketing razvojnog centra za djecu je sljedeći:

TV i radijska reklama;
izrada i promocija vlastite web stranice;
stvaranje grupa u društvene mreže;
kupnja oglasnih mjesta u urbanim zajednicama;
vanjsko oglašavanje;
letci s popisom usluga (brošure se dijele po ulazima, nude se na blagajnama supermarketa i u dječjim trgovinama);
oglašavanje u javnom prijevozu;
održavanje promocija i majstorskih tečajeva u trgovačkim centrima, kinima, zabavnim parkovima.

Financijski plan

Ulaganje u projekt

Ulaganja na početku (u rubljima):

30.000 - registracija LLC -a i papirologija;
100.000 - sklapanje ugovora o zakupu (akontacija);
150.000 - obnova prostorija po sistemu ključ u ruke;
300.000 - kupnja namještaja i uredske opreme;
70.000 - reklamna kampanja;
100.000 - rezervni fond.

Rezultat: 750.000 rubalja.

Troškovi

Troškovi u prvom mjesecu:

100.000 - najamnina;
25.000 - režije;
400 000 – plaća;
50.000 - kupnja proizvoda;
35.000 - nepredviđeni troškovi.

Rezultat: 605.000 rubalja.

Prihod

Isplativost centra za brigu o djeci sastoji se od mjesečne roditeljske naknade. Prosječna provjera računa, ako je dijete prijavljeno za nekoliko razreda ili pohađa cijeli dan, iznosi 8-10 tisuća rubalja.

S površinom dječjeg centra od 100 četvornih metara. m ukupan broj posjetitelja varira unutar 80 osoba (na temelju 3-4 grupe od 10-12 stalno zaposlenih osoba i ostatka djece koja pohađaju centar po principu individualne nastave 1-2 sata 3 puta tjedno).

80 ljudi za 10.000 rubalja mjesečno je 800.000 rubalja.

Obračun dobiti

Neto dobit izračunava se na temelju elementarnog pravila - obvezni mjesečni troškovi oduzimaju se od ukupnog prihoda.

800.000-605.000 = 195.000 rubalja.

Od ovog iznosa potrebno je odbiti porez, ovisno o odabranom sustavu oporezivanja, koji će na kraju iznositi neto prihod od oko 150.000 rubalja.

Profitabilnost poslovnog projekta

Profitabilnost projekta je omjer neto prihoda i prljavog prihoda, pomnožen sa 100%.

150 000/800 000*100=19%

Razdoblje povrata dječjeg centra bit će 8-10 mjeseci.

Prilikom planiranja otvaranja razvojnog centra, poduzetnik je dužan razmišljati ne samo o potencijalnoj koristi, već io činjenici da su njegove buduće aktivnosti povezane s djecom. To nameće veliku odgovornost u smislu poslovne organizacije i kvalitete pruženih usluga. Razvoj i stroga provedba poslovnog plana, kao i poštivanje moralnih načela u radu bez neutažive žeđi za profitom dovest će do uspjeha projekta i stjecanja potrebnog znanja od strane djece.

Javna škola odavno nije jedini izvor znanja i vještina potrebnih za život. Kako bi pomogli tim ustanovama, učitelji i znanstvenici razvili su posebne metode razvoja obrazovanja za djecu prema kojima danas djeluju suvremeni razvojni centri za djecu. Novi trendovi stekli su veliku popularnost u Rusiji, a stvaranje poslovanja u tom smjeru smatra se obećavajućim pokretanjem koji može donijeti korist društvu i profit za poduzetnika. Predstavljamo vam pozornost poslovni plan razvojnog centra za djecu koji može promijeniti dobrobit startupa na bolje.

Specifičnosti tržišta

Danas nisu svi roditelji zadovoljni programima prema kojima rade općeobrazovne škole i vrtići, a većina si jednostavno ne može priuštiti tutore i dadilje. Stoga vam razvojni centar za djecu, koji provodi sate za male skupine djece, omogućuje uštedu financijska sredstva roditeljima i stoga je relevantan i isplativ posao u gotovo svim gradovima Rusije.

Za uspješan razvoj, razvojni centar mora raditi u nekoliko obrazovnih područja, koja sam vlasnik tvrtke ima pravo izabrati.

Prema statistikama, roditelji s djecom od 1 do 5 godina pribjegavaju uslugama dječjih studija. Imajte na umu da su, prema statistikama, škole u razvoju za malu djecu u Rusiji korisne čak i za vrijeme gospodarske krize.

Broj takvih ustanova raste svake godine. Natjecatelji se mogu uvjetno podijeliti u 3 vrste:

Lokalni centri s najviše dva objekta u svojoj mreži.
Velike regionalne mreže koje posjeduju do 10 malih prodajnih mjesta u jednoj regiji.
Mreže saveznih razmjera s podružnicama ili primateljima franšize u različitim regijama zemlje.

Uspjeh i isplativost ovog projekta izravno ovise o nekoliko čimbenika: mjesečnim troškovima iznajmljenih prostora, plaćama zaposlenika i odgovarajućim cijenama usluga.

Prednosti i nedostatci

Prednosti budućeg poslovanja su:

Dostupnost potražnje za uslugama čak i u vrijeme krize za stanovništvo.
Radite na temelju školskog prostora, što vam omogućuje značajnu uštedu na popravku prostora i kupnji opreme za nastavu.
Sposobnost poslovanja bez licence.
Raspoloživost investitora za razvoj centra.
Mogućnost dobivanja subvencije pri otvaranju dječjeg centra.
Široka baza potencijalnih klijenata.
Relativno niska prepreka za ulazak u posao.

Osim prednosti, otvaranje takvog posla ima i brojne nedostatke:

Veliki broj natjecatelja.
Rad s djecom uključuje visok stupanj odgovornosti.
Nedostatak gotovih obrazovnih programa za ovu vrstu ustanova.

sažetak projekta

U ovom poslovnom planu za otvaranje dječjeg studija navedene su prosječne cijene roba i usluga koje mogu varirati i ovise o odabranom području. Stoga je pri provedbi plana potrebno izvršiti dodatne izračune na temelju specifičnih podataka.

Okvirni podaci:

Početni troškovi - 81 tisuća rubalja.
Mjesečni prihod - 540 tisuća rubalja.
Povrat - od 1 mjeseca do šest mjeseci (ovisno o lokalnim čimbenicima).

Ovaj poslovni plan dječjeg razvojnog centra s izračunima predviđa otvaranje studija za predškolce i osnovnoškolce u kojem će se održavati različiti razvojni satovi radi stjecanja i usavršavanja vještina potrebnih djetetu u vezi s individualnim karakteristikama djeteta razvoj. Osim toga, više odredišta pomoći će vam da dosegnete veliki dio populacije i upišete ih u redovne korisnike.

Ovaj dječji centar radit će u sljedećim područjima: razvoj aktivnosti za predškolce, priprema za školu, rad s mlađim učenicima, učenje engleskog jezika, Slikanje.

Poduzetnik, u kontekstu ovog plana, djeluje kao direktor i upravitelj objekta.

Institucija neće funkcionirati kao Dječji vrtić, što će značajno uštedjeti novac vlasnika. Predškolci će u centru moći provesti najviše 3 sata, a sama ustanova pozicionira se kao dodatni način razvoja sposobnosti djece i individualnog samoizražavanja izvan zidova obveznih državnih organizacija.

Potencijalni klijenti centra bit će roditelji s aktivnim načinom života, otprilike do 40 godina, s prosječnim i većim primanjima, čija je posebna pozornost usmjerena na odgoj i obrazovanje vlastite djece.

Dječji centar provodit će aktivnosti prema sljedećem rasporedu rada:

Ponedjeljak - petak: 14: 00-17: 00.
Subota: 12: 00-17: 00.
Nedjelja: 09: 00-17: 00.

Na obrazovanje i odgoj djece tjedno će se utrošiti 28 sati, a mjesečno 120 sati.

Odabir sobe

Najisplativija i proračunska opcija pri odabiru prostora za pokretanje može biti podzakup. Za provedbu ovog poslovnog plana potrebno je sa školom (po mogućnosti s velikim brojem učenika) sklopiti ugovor o podzakupu, čime će se uštedjeti ne samo financijska sredstva, već će se odmah ponuditi i dodatna nastava za učenike ove škole.

Prilikom odabira mjesta morate voditi računa o prisutnosti tri sobe:

Mala soba za administratora, koja se može nalaziti i u ovoj državnoj ustanovi i izvan nje (u potonjem slučaju administrator će, ako je potrebno, morati otići u školu kako bi riješio određena pitanja).
Dvije sobe za grupne sate.

Na izbor škole utječe nekoliko faktora: nedostatak obuke u drugoj smjeni i povoljno mjesto (gusto naseljeno područje - centar grada, glavna ulica okruga).

Tako poduzetnik značajno štedi novac za iznajmljivanje i popravak prostora. Ne morate kupiti ni posebnu opremu za studio (osim metodološki materijal). Štoviše, u obrazovna ustanova poslovni čovjek moći će pronaći iskusne, proaktivne učitelje i ponuditi im posao.

Roditelji učenika će pak imati povjerenja u dodatne aktivnosti s djecom koja se održavaju unutar školskih zidova.

Osim svoje glavne zadaće, centar će igrati i ulogu posliješkolske skupine za djecu koja nisu dostupna roditeljima za preuzimanje iz škole u vrijeme ručka.

registracija

Izbor organizacijskog i pravnog oblika poslovanja trebao bi se zaustaviti kod samostalnog poduzetnika. Prilikom registracije poduzeća morate platiti državnu pristojbu od 800 rubalja.

Djelatnosti dječjeg centra razvrstane su pod šifrom 85.41.9 (prema OKVED -u) " Dodatno obrazovanje odrasli i djeca, koji nisu uključeni u druge skupine ”.

Od mogućih poreznih sustava prednost bi trebala biti STS (6%) ili UTII.

Ova vrsta djelatnosti ne podliježe licenciranju, prema Uredbi Vlade Ruske Federacije broj 174 od 16. ožujka 2011. godine.

Također nema potrebe za ishođenjem dozvola za prostor, jer škola sustavno prolazi niz provjera. No, sredinom akademske godine Rospotrebnadzor i dalje ima pravo provoditi zakazane inspekcije, o čemu se unaprijed mora obavijestiti uprava.

Također nije potrebno sklapati ugovore o odlaganju smeća s vatrogasnim i drugim inspektoratima. ovaj postupak pada na pleća škole i njezine uprave. No, ne može se izbjeći sklapanje ugovora o zakupu prostora za nastavu i skladištenje potrebne opreme.

Za obavljanje ove vrste aktivnosti nećete morati kupiti stroj za blagajnu.

Iz dokumentacije zaposlenici i uprava uvijek trebaju imati pri ruci sljedeće papire:

Medicinske knjige s oznakom o pravovremenom prolasku liječničkog pregleda.
Radna knjižica ili ugovor o suradnji (ako učitelj već ima službeno mjesto rada).
Ugovor s roditeljima i priloženi računi za plaćanje pruženih usluga.

Otvaranje tekućeg računa nije potrebno pri vođenju ovog posla, ali će olakšati obračun s roditeljima djece i školskom upravom.

Sastav osoblja

Osoblje dječjeg centra sastojat će se od sljedećih kadrovskih jedinica:

Učitelji (10 ljudi), čija će plaća biti 27 tisuća rubalja.
Administrator (1 osoba) sa stopom od 10 tisuća rubalja + 3% prihoda (približno 26, 2 tisuće rubalja).

Dužnosti administratora uključuju primanje dolaznih poziva, rad s dokumentima tvrtke, održavanje društvenih mreža centra.

Plaće nastavnika po komadu izvrstan su način da ih motivirate da privuku više klijenata i rade savjesno.

Postotno povećanje plaće administratora potaknut će ga na aktivan i produktivan rad s bazom klijenata, kao i na privlačenje potrošača putem internetskih izvora.

Marketinška strategija

Marketinška promocija dječjeg centra temeljit će se na sljedećim radnjama:

Stvaranje i aktivno promicanje grupe centra na popularnim društvenim mrežama (VKontakte, Odnoklassniki).
Kontekstualno oglašavanje i objavljivanje oglasa na lokalnim forumima i informacijskim platformama.
Izrada i promocija web stranice.
Postavljanje oglasa u školi i susjednim ustanovama za brigu o djeci.
Distribucija letaka u blizini škole.
Postavljanje oglasa u lokalnu tiskaru.

Organizacijski plan

Financijska komponenta

Isplativost poslovanja ovisi o mnogim čimbenicima, uključujući nedostatak ljetnih satova i nisku razinu posjećenosti tijekom prvih mjeseci institucije. Oni se trebaju uzeti u obzir prilikom provođenja ovog poslovnog plana.

Plan troškova

Predviđeni prihod

Mjesečna dobit uključujući fiksni troškovi: 540 tisuća - 406,2 tisuća = 133,8 tisuća rubalja.

Porezi (prihod minus troškovi): 133,8 tisuća x 0,15 = 20,07 tisuća rubalja.

Neto prihod: 133,8 tisuća - 20,07 tisuća = 113,73 tisuća rubalja.

Profitabilnost poslovanja: 113,73 tisuća / 540 tisuća x 100% = 21,06%.

Povrat projekta: 80,8 tisuća / 113,73 tisuća = 0,71.

Na temelju izvršenih izračuna, povraćaj poslovanja dogodit će se za manje od mjesec dana. Međutim, potrebno je uzeti u obzir različite čimbenike koji utječu na razdoblje povrata: posjećenost, lokaciju, troškove najma itd. Oni mogu povećati i smanjiti to razdoblje.

Potencijalni rizici

Nesretna lokacija studija. Pogrešno postavljeni centri za rani razvoj mogu negativno utjecati na promet korisnika i profitabilnost projekta.
Promjena prema zakonu normativni dokumenti i odredbe. Prilično je teško predvidjeti tijek takvih događaja, stoga bi poduzetni poduzetnik trebao imati „zamjensko uzletište“ - potrebno je razmisliti o razvoju obrazovne industrije koja podliježe licenciranju.
Nedostatak potrebnog osoblja. Učiteljica je jezgra cjelokupnog procesa rada dječjeg studija. Stoga se odabirom osoblja mora pozabaviti unaprijed. Ovdje važan aspekt razumna je motivacija učitelja za produktivnu suradnju. Često se izražava u uspostavljanju prihvatljive razine plaća.
Nesreće. Rad razvojnog centra izravno je povezan s odgovornošću za živote djece i njihovo zdravlje. Nesreća ne samo da može jednom zauvijek okončati provedbu određenog projekta, već može imati i dalekosežne posljedice. Česti sastanci o sigurnosti sa zaposlenicima, djecom i njihovim roditeljima pomoći će u zaštiti zaposlenika od gubitka posla.

Primjer ovog poslovnog plana može se postaviti kao samostalni projekt ili se može koristiti za podršku većeg plana. Poduzetniku koji tek započinje svoju karijeru ovaj će se plan definitivno svidjeti, jer ne zahtijeva velika ulaganja. A razdoblje povrata daje samo vitalnost i energiju za provedbu ideje obećavajući posao, donoseći znatnu dobit poduzetniku i veliku korist cijelom društvu.